MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja
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identificándolos tanto para ellos como para sus asociados, poniéndolos al día y usándolos con eficiencia en su trabajo administrativo. TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS En toda organización hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las organizaciones incluyen los que siguen: 1. Proporcionar varios productos y servicios. 2. Estar delante de la competencia. 3. Crecer. 4. Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos. 5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados. 6. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria. 7. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable. 8. Desarrollar el comercio internacional. Estas categorías, a su vez pueden sugerir áreas claves específicas para las cuales son capaces de derivarse sub objetivos, evaluando el grado de su realización. Por ejemplo los gerentes de la compañía General Electric identifican 8 áreas, que son vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y habilidad competitiva de su compañía. Estas áreas clave de resultado son: 1. Rentabilidad (grado de utilidad) 2. Posición en el mercado 3. Productividad 4. Liderazgo del producto 5. Desarrollo del personal 6. Actividades de los empleados 7. Responsabilidad publica 8. Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo Establecer metas para cada una de estas áreas, llevarlas a cabo y evaluar los resultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la compañía. 52
PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA. Los gerentes tratan diariamente con muchos diferentes tipos de planes; algunos se refieren a una sola actividad o individuo en tanto que otros pertenecen a todo un depto. O a toda la compañía. Estudiaremos 6 tipos de planes comunes encontrados por los gerentes con regularidad. 1. Política 2. Procedimientos 3. Método 4. Estándar 5. Presupuesto 6. Programa Política. Las políticas revelan las intenciones del gerente para los periodos futuros y se determinan antes de la necesidad de tales intenciones. Estas son guías generales en su uso. La política define el área en los cuales se van a tomar decisiones, pero no indica la decisión. Las políticas señalan la dirección general sancionada que se debe seguir y las áreas. Manteniéndose dentro de esos límites predeterminados, pero con libertad para decidir dentro de las áreas estipuladas, el trabajo del gerente se ejecuta de acuerdo con la planeación general de la empresa. Y se define de la siguiente manera. "Una política es una guía general verbal o escrita que establecen los limites que proporcionan la dirección y los limites generales dentro de los cuales tendrá lugar la acción administrativa." 53
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i<strong>de</strong>ntificándolos tanto para ellos como para sus asociados, poniéndolos al día y usándolos<br />
con eficiencia en su trabajo administrativo.<br />
TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS<br />
En toda organización hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las<br />
organizaciones incluyen los que siguen:<br />
1. Proporcionar varios productos y servicios.<br />
2. Estar <strong>de</strong>lante <strong>de</strong> la competencia.<br />
3. Crecer.<br />
4. Aumentar las utilida<strong>de</strong>s, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.<br />
5. Proporcionar bienestar y <strong>de</strong>sarrollo a los empleados.<br />
6. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.<br />
7. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.<br />
8. Desarrollar el comercio internacional.<br />
Estas categorías, a su vez pue<strong>de</strong>n sugerir áreas claves específicas para las cuales son<br />
capaces <strong>de</strong> <strong>de</strong>rivarse sub objetivos, evaluando el grado <strong>de</strong> su realización. Por ejemplo los<br />
gerentes <strong>de</strong> la compañía General Electric i<strong>de</strong>ntifican 8 áreas, que son vitales en el<br />
mantenimiento y progreso <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo, fuerza y habilidad competitiva <strong>de</strong> su compañía.<br />
Estas áreas clave <strong>de</strong> resultado son:<br />
1. Rentabilidad (grado <strong>de</strong> utilidad)<br />
2. Posición en el mercado<br />
3. Productividad<br />
4. Li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>l producto<br />
5. Desarrollo <strong>de</strong>l personal<br />
6. Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los empleados<br />
7. Responsabilidad publica<br />
8. Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo<br />
Establecer metas para cada una <strong>de</strong> estas áreas, llevarlas a cabo y evaluar los resultados<br />
logrados son partes importantes <strong>de</strong> los esfuerzos administrativos <strong>de</strong> la compañía.<br />
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