MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja
MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja
Tipos de Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus características generales. Basándonos en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), ponemos a consideración del estudiante la siguiente clasificación de organigramas. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: � Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2]. � Macro administrativos: Involucran a más de una organización. � Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: � Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones. 40
� Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones. � Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. � Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas: Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. Ejemplo: 41
- Page 1 and 2: UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA AREA J
- Page 3 and 4: Segundo Momento: Aplicaciones de An
- Page 5 and 6: � Identifica el patrimonio o capi
- Page 7 and 8: � Recuperación y sistematizació
- Page 9 and 10: � Proceso contable: definición,
- Page 11 and 12: � Trabajo y discusión en grupo y
- Page 13 and 14: Primer Momento: taller de aspectos
- Page 15 and 16: La evaluación y acreditación para
- Page 17 and 18: Gómez, Guillermo. (s.f.). Planeaci
- Page 19 and 20: Período 22-VI-2011 a 29-VII-2011 1
- Page 21 and 22: TEMA CONTENIDO OBJETIVOS 1 Crédito
- Page 23 and 24: El crecimiento demográfico obligó
- Page 25 and 26: Los incas desarrollaron un sistema
- Page 27 and 28: Sus cuatro principios de la adminis
- Page 29 and 30: estudio, gradualmente se volvieron
- Page 31 and 32: � Probar el modelo y la solución
- Page 33 and 34: Recursos Administrar es conseguir q
- Page 35 and 36: � Pequeña empresa � Mediana em
- Page 37 and 38: Nivel Asesor Está formada por el a
- Page 39: � Facilitan la orientación de lo
- Page 43 and 44: capacitar al personal y presentar a
- Page 45 and 46: � De Bloque: Son una variante de
- Page 47 and 48: PLANEACION.- Para un gerente y para
- Page 49 and 50: ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECU
- Page 51 and 52: filosofo romano Séneca expreso "Si
- Page 53 and 54: PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADM
- Page 55 and 56: Para facilitar los actos de comerci
- Page 57 and 58: el sector producción interno impor
- Page 59 and 60: Personas jurídicas � Copia de la
- Page 61 and 62: - Póliza de acumulación � CHEQU
- Page 63 and 64: � PÓLIZA DE ACUMULACIÓN Es un d
- Page 65 and 66: - Comprobantes de venta - Factura -
- Page 67 and 68: � FACTURA Son comprobantes de ven
- Page 69 and 70: � LIQUIDACION DE COMPRAS DE BIENE
- Page 71 and 72: � Apellidos y nombres, denominaci
- Page 73 and 74: � GUIA DE REMISION Son documentos
- Page 75 and 76: RAZON SOCIAL NOMBRE DEL PROPIETARIO
- Page 77 and 78: con el propósito de precisar el re
- Page 79 and 80: En el Gobierno Central y Seccional
- Page 81 and 82: Patrimonio.- Son los derechos que t
- Page 83 and 84: consumo independiente de la fecha e
- Page 85 and 86: NORMAS ECUATORIANAS DE CONTABILIDAD
- Page 87 and 88: Las NIIF’s solo se aplicaran a em
- Page 89 and 90: Objetividad: Es utilizar la razón
� Analítico: Este tipo <strong>de</strong> organigrama tiene por finalidad el análisis <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminados<br />
aspectos <strong>de</strong>l comportamiento organizacional, como también <strong>de</strong> cierto tipo <strong>de</strong><br />
información que presentada en un organigrama permite la ventaja <strong>de</strong> la visión macro<br />
o global <strong>de</strong> la misma, tales son los casos <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong> un presupuesto, <strong>de</strong> la<br />
distribución <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> personal, <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadas partidas <strong>de</strong> gastos, <strong>de</strong><br />
remuneraciones, <strong>de</strong> relaciones informales, etc. Sus <strong>de</strong>stinatarios son personas<br />
especializadas en el conocimiento <strong>de</strong> estos instrumentos y sus aplicaciones.<br />
� Formal: Se <strong>de</strong>fine como tal cuando representa el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> funcionamiento<br />
planificado o formal <strong>de</strong> una organización, y cuenta con el instrumento escrito <strong>de</strong> su<br />
aprobación. Así por ejemplo, el organigrama <strong>de</strong> una Sociedad Anónima se<br />
consi<strong>de</strong>rará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio <strong>de</strong> la S.A.<br />
� Informal: Se consi<strong>de</strong>ra como tal, cuando representando su mo<strong>de</strong>lo planificado no<br />
cuenta todavía con el instrumento escrito <strong>de</strong> su aprobación.<br />
POR SU ÁMBITO: Este grupo se divi<strong>de</strong> en dos tipos <strong>de</strong> organigramas:<br />
Generales: Contienen información representativa <strong>de</strong> una organización hasta <strong>de</strong>terminado<br />
nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pue<strong>de</strong>n abarcar<br />
hasta el nivel <strong>de</strong> dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado<br />
suelen hacerlo hasta el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamento u oficina.<br />
Ejemplo:<br />
41