¿una respuesta de desarrollo ante la pobreza en ... - Kolping Uruguay
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de trabajo, como inspectores campesinos. Se integran a la sociedad productores de otra comunidades. 2001 - La organización recibe la membresía de FLO(20/04/2001) 2002-2003. - Nuestro café es certificado con calidad orgánica. - Se incrementa nuestro volumen de exportación. 60 Obra Kolping Internacional 2005. - Nuestra organización está integrada por 115 productores de 9 comunidades de los municipios El Bosque y San Andrés Larrainzar. - Seguimos organizados aprendiendo juntos. Nuestros logros - Contamos con infraestructura propia para la producción. - Exportamos directamente nuestro café al extranjero - El 90% de nuestro café es orgánico - Más productores se han integrado a nuestra organización. - Alternamos nuestros ingresos con el desarrollo de otros proyectos; café tostado y molido, cafetería, tienda de abasto. - Apoyamos a nuestras esposas en el proyecto de pan. - Mayor concientización y valoración de los productos locales. - Estamos mejorando nuestra estructura organizativa. - Proporcionamos servicio a la comunidad (teléfono y empleo). - Fortalecimiento y alianzas con otras organizaciones sociales y civiles. - Contamos con un espacio de encuentro y reunión de la comunidad - Logramos la confianza de la Banca privada para la adquisición de créditos con bajas tasas de intereses - Una relación estrecha y fuerte con la Familia Kolping de la Diócesis de Paderborn en Alemania.
La economía solidaria: ¿una respuesta de desarrollo ante la pobreza en América Latina? Nuestros retos > Incrementar nuestra producción. > Diversificar nuestro mercado nacional e internacional. > Aumentar el número de socios. > Formar técnicos campesinos. > Fortalecer nuestra base cristiana. > Contar con mayor responsabilidad de nuestros socios. > Colaborar para impulsar la integración comunitaria en la región. > Mejorar la calidad de nuestro café. > Mejorar nuestra estructura organizativa. (c) Emprendimiento KOLPING SHOES - Perú Familia Kolping Artesanos de Ambatillo Se trata de 13 familias naturales que trabajan en un taller hasta ahora en la producción de calzado masculino casual e industrial. El grupo cuenta con una directiva y el párroco lleva las cuentas.Registran hasta ahora un promedio anual en ventas de 78.000 dólares. De las 13 familias el taller genera un salario mínimo vital para 3 de ellas mientras que el resto (9) percibe apenas el 60% de un SMV del Ecuador sin seguro de salud ni jubilación. Los problemas principales de esta iniciativa son dos: 1. No puede competir con las grandes empresas debido a su falta de liquidez mensual pues los pagos por ventas se reciben en cheques diferidos a tres meses inclusive mientras que la mano de obra ellos la cubren de modo mensual y la materia prima (el cuero) sólo se adquiere al contado. La familia Kolping hasta ahora ha combatido la falta de liquidez cambiando los cheques a un interés de 10 y 15% del total de las ventas lo que por supuesto genera pérdidas pues es precisamente ese el porcentaje que podrían obtener para autofinanciarse. 2. No existe un sistema de planificación financiero ni administrativo ya que los jefes de familia naturales (en general los hombres) no poseen una formación 61
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La economía solidaria: <strong>¿una</strong> <strong>respuesta</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>ante</strong> <strong>la</strong> <strong>pobreza</strong> <strong>en</strong> América Latina?<br />
Nuestros retos<br />
> Increm<strong>en</strong>tar nuestra producción.<br />
> Diversificar nuestro mercado nacional e internacional.<br />
> Aum<strong>en</strong>tar el número <strong>de</strong> socios.<br />
> Formar técnicos campesinos.<br />
> Fortalecer nuestra base cristiana.<br />
> Contar con mayor responsabilidad <strong>de</strong> nuestros socios.<br />
> Co<strong>la</strong>borar para impulsar <strong>la</strong> integración comunitaria <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
> Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> nuestro café.<br />
> Mejorar nuestra estructura organizativa.<br />
(c) Empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to KOLPING SHOES - Perú<br />
Familia <strong>Kolping</strong> Artesanos <strong>de</strong> Ambatillo<br />
Se trata <strong>de</strong> 13 familias naturales que trabajan <strong>en</strong> un taller hasta ahora <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
producción <strong>de</strong> calzado masculino casual e industrial. El grupo cu<strong>en</strong>ta con una<br />
directiva y el párroco lleva <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas.Registran hasta ahora un promedio anual<br />
<strong>en</strong> v<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> 78.000 dó<strong>la</strong>res.<br />
De <strong>la</strong>s 13 familias el taller g<strong>en</strong>era un sa<strong>la</strong>rio mínimo vital para 3 <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s mi<strong>en</strong>tras<br />
que el resto (9) percibe ap<strong>en</strong>as el 60% <strong>de</strong> un SMV <strong>de</strong>l Ecuador sin seguro <strong>de</strong><br />
salud ni jubi<strong>la</strong>ción.<br />
Los problemas principales <strong>de</strong> esta iniciativa son dos:<br />
1. No pue<strong>de</strong> competir con <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s empresas <strong>de</strong>bido a su falta <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z<br />
m<strong>en</strong>sual pues los pagos por v<strong>en</strong>tas se recib<strong>en</strong> <strong>en</strong> cheques diferidos a tres meses<br />
inclusive mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> obra ellos <strong>la</strong> cubr<strong>en</strong> <strong>de</strong> modo m<strong>en</strong>sual y <strong>la</strong><br />
materia prima (el cuero) sólo se adquiere al contado. La familia <strong>Kolping</strong> hasta<br />
ahora ha combatido <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z cambiando los cheques a un interés <strong>de</strong><br />
10 y 15% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas lo que por supuesto g<strong>en</strong>era pérdidas pues es<br />
precisam<strong>en</strong>te ese el porc<strong>en</strong>taje que podrían obt<strong>en</strong>er para autofinanciarse.<br />
2. No existe un sistema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación financiero ni administrativo ya que los<br />
jefes <strong>de</strong> familia naturales (<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral los hombres) no pose<strong>en</strong> una formación<br />
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