Hoy 134 - AHK El Salvador

März•April•2012
No.134
M arzo•Abril•2012 ¿Más
¿Más Europa,
más estabilidad?

Politik in El Salvador ist und bleibt seit ca. 25 Jahren ein
hochinteressantes Thema. Die kürzlichen Parlaments- und
Kommunalwahlen sind dafür ein weiteres Beispiel.
Die politisches Landschaft El Salvadors besteht unverändert
aus zwei polarisierten Blöcken, deren rechte bzw. linke
Philosophien keine nennenswerte Modernisierung oder
Kursänderung erfahren haben. Allzu schüchtern profilieren
sich auf beiden Seiten einige moderate Kräfte, die aber
wenig Einfluss auf die nationale Politik haben.
2009 gewann - ein wenig überraschend - die linke FMLN
die Präsidentschaftswahlen mit einem hauchdünnen
Vorsprung vor der rechten ARENA. Ihr Kandidat: ein
moderater und überzeugter Sozialdemokrat, dessen
Regierungsprogramm dem Parteiprogramm der FMLN nicht
selten diametral gegenübersteht.
Darüber hinaus erklärten sich nach der Wahl 14 der 32
Abgeordneten der ARENA-Partei als Unabhängige und
gründeten wenig später ihre eigene Partei (GANA). Mit
einer gestärkten Linken und einer gespaltenen Rechten
schien das Land auf absehbare Zeit eine Zukunft der
Linkspolitik zu erwarten.
Umso überraschender das Ergebnis der Wahlen vom 11.
März: ARENA eroberte sich mit 33 von 84 Abgeordneten
die Position als stärkste Politische Kraft des Landes zurück
und verwies die FMLN mit 31 Abgeordneten auf Platz 2.
Das politisch extrem wichtige Bürgermeisteramt der
Hauptstadt San Salvador bleibt in den Händen von ARENA
und mehrere der Randgemeinden der Hauptstadt
wechselten von der FMLN zur ARENA.
Nun steht die Parteiengemeinschaft von El Salvador vor
einer Aufgabe, die ihr nicht liegt und bei der sie sich sehr
schwer tut: mangels klarer Mehrheiten, muss nun
aufeinander zugegangen und verhandelt werden. Keiner
wird dabei die Tatsache unberücksichtigt lassen, dass in
zwei Jahren bereits die nächsten Präsidentschaftswahlen
sind. El Salvador steht vor seiner vielleicht bedeutendsten
politischen Reifeprüfung.
El Salvador - Alemania Hoy
26-01/2012
La política en El Salvador es y sigue siendo un tema
altamente interesante desde hace aprox. 25 años. De
ello, las recientes elecciones parlamentarias y comunales
constituyen un ejemplo más.
El paisaje político de El Salvador consiste invariablemente
de dos bloques polarizados, cuyas filosofías de derecha,
respectivamente de izquierda, no han experimentado
una modernización o un cambio de rumbo significativo.
Muy tímidamente se perfilan de ambos lados algunas
fuerzas moderadas, las cuales – sin embargo – tienen
poca influencia sobre la política nacional.
En el 2009 el partido de izquierda FMLN ganó – un tanto
sorpresivamente – las elecciones presidenciales con una
mínima ventaja sobre el partido de derecha ARENA. Su
candidato era un moderado y convencido
socialdemócrata, cuyo programa de gobierno muchas
veces se ubica diametralmente al programa del partido
FMLN.
Por otra parte, 14 de los 32 diputados de ARENA se
declararon independientes después de las elecciones y
poco después fundaron su propio partido (GANA). Con
una izquierda fortalecida y una derecha dividida, parecía
que al país le esperaba por un tiempo previsible un futuro
de política izquierdista.
Tanto más fue la sorpresa del resultado de las elecciones
del 11 de marzo: ARENA se reconquistó el puesto de
primera fuerza política del país con 33 de 84 diputados,
y relegó al FMLN con 31 diputados al segundo puesto. El
puesto de extrema importancia política del Alcalde de
la capital San Salvador quedó en manos de ARENA y
varios municipios periféricos de la capital se cambiaron
del FMLN al ARENA.
La comunidad de partidos políticos se encuentra ahora
frente a una tarea que le es incómoda y que le resultará
difícil: a falta de mayorías claras tendrán que buscar el
acercamiento y negociar. Sin embargo, a nadie se le
olvidará el hecho que dentro de dos años ya se
celebrarán las próximas elecciones presidenciales. El
Salvador posiblemente se encuentra frente a su prueba
de madurez política más trascendental.

Impressum
Bernd Grabs Presidente
Michael Eisele Secretario
Klaus Falkenberg Tesorero
Dieter Rehmann Director
Dietmar Hoppe Director
Fritz Ryser Director Suplente
Anna de Borja Directora Suplente
Reynaldo Bustamante Director Suplente
Robert Jaspersen Director Suplente
Mario Calderón Director Suplente
Comisión Finanzas
Klaus Falkenberg – Fritz Ryser
Comisión Ferias
Dieter Rehmann–Reynaldo Bustamante
Comisión Socios
Michael Eisele – Dietmar Hoppe
Director Ejecutivo / Geschäftsführer
André Hawener
Ferias Alemanas / SES
Regina Solís
Diseño, Diagramación e Impresión
EDITORIAL
LEITARTIKEL...................................................................... 3
IMPRESSUM......................................................................4
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
MITGLIEDERHAUPTVERSAMMLUNG...............................5
¿MÁS EUROPA, MÁS ESTABILIDAD?
.................................................................................6 – 11
GIZ Y SUPER SELECTOS IMPULSAN EFICIENCIA
ENERGÉTICA ..................................................................12
COLLAGE DE FOTOS ‘ASAMBLEA 2012’ ......................14
INDICADORES ECONÓMICOS EL SALVADOR
WIRTSCHFTSINDIKATOREN EL SALVADOR ............16 – 17
CAFÉ: DESARROLLO DE PRODUCCIÓN
KAFFEE: EL SALVADOR SUCHT NEUE STRATEGIEN
................................................................................. 18-19
BUROCRACIA: LA TRABA QUE AFECTA A TODOS
.......................................................................................20
ELECCIONES EN EL SALVADOR
WAHLEN IN EL SALVADOR ............................................22
PRESENTANDO NUESTROS NUEVOS SOCIOS...............23
FERIAS COMERCIALES DE ALEMANIA
...............................................................................24 – 26
• BANCO PROCREDIT
• BAYER EL SALVADOR • SIEMENS
• HOTEL HILTON PRINCESS
COMISA, HOTEL BERLIN, INDUPAL,
HEACSA, CASA ALIMEX,
REPRESENTACIONES ARCA
04 El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

El Salvador - Alemania Hoy
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS 2012
El día 6 de marzo 2012 se llevó a cabo en el Hotel
Hilton Princess la Asamblea General de Socios de
la Cámara Alemana-Salvadoreña de Comercio e
Industria. Ante una asistencia de .. socios se
presentó la agenda usual con el reporte de
actividades del año recién pasado, los informes
financieros y de auditoría y la elección de la Junta
Directiva para el período de 2012 a 2014, la cual
quedó conformada de la siguiente manera:
Sr. Bernd Grabs Presidente
Sr. Michael Eisele Secretario
Sr. Klaus Falkenberg Tesorero
Sr. Dieter Rehmann Director
Sr. Dietmar Hoppe Director
Sr. Fritz Ryser Director Suplente
Sra. Anna de Borja Directora Suplente
Sr. Reynaldo Bustamante Director Suplente
Sr. Robert Jaspersen Director Suplente
Sr. Mario Calderón Director Suplente
Punto culminante fue la entrega del ‚Premio CAS
2011 al Sr. Dieter Brodersen, empresario dedicado
al cultivo, el procesamiento y la exportación del
café salvadoreño desde hace 60 años y miembro
ilustre de la comunidad alemana residente en El
Salvador.
03-04/2012
A los socios ‚Agencia de la GIZ en El Salvador,
Café Punto, S.A. de C.V. y‚Operadores Portuarios
Salvadoreños, S.A. de C.V., se les entregó el
distintivo de‚ Socio de Oro por sus 10 años de
membrecía en nuestro gremio.
De la Asamblea y del cóctel que se ofreció a
continuación encontrará un collage de fotografías
en la página 14 de esta revista.
MITGLIEDERVOLLVERSAMMLUNG 2012
Am 6. März 2012 wurde im Hotel Hilton Princess
die jährliche Mitgliedervollversammlung
der Deutsch-Salvadorianischen Industrie- und
Handelskammer abgehalten. In Anwesenheit von
Mitgliedern wurde die übliche Agenda mit
Berichten über die Aktivitäten des vergangenen
Jahres und die Finanz- und
Wirtschaftsprüferberichte vorgelegt und die Wahl
eines neuen Vorstandes für den Zeitraum von 2012
bis 2014 vorgenommen, der sich wie oben gezeigt
zusammensetzt.
Höhepunkt der Tagesordnung war die Verleihung
des Kammerpreises ‚Premio CAS 2011‘ an Herrn
Dieter Brodersen, der sich seit 60 Jahren dem
Anbau, der Verarbeitung und dem Export von
salvadorianischem Kaffee widmet und ein hoch
angesehenes Miglied der deutschen Gemeinde
ist.
Den Mitgliedern ‚Agentur der GIZ in El Salvador‘,
Café Punto, S.A. de C.V.‘ und ‚Operadores
Portuarios Salvadoreños, S.A. de C.V.‘ wurden die
Abzeichen als ‚Goldene Partner‘ für ihre 10-jährige
Mitgliedschaft in unserem Gremium verliehen.
Von der Versammlung und dem anschließenden
Cocktail finden Sie ein Foto-Collage auf der Seite
14 dieser Zeitschrift.
05
Cámara

Europa
Luchan juntos por el futuro del euro: Angela Merkel y el presidente de Francia, Nicolas Sarkozy
¿Más Europa,
más estabilidad?
En su crisis más seria, la Unión Europea
da un radical paso para salir de la trampa de
la deuda. El objetivo es transformar las
decisiones de la cumbre de diciembre de 2011
en una reforma de los tratados. Un análisis.
Josef Janning
06 El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

VISTA DESDE ALEMANIA, la situación es paradójica: las
exportaciones se hallan a nivel récord, la tasa de desocupación es
una de las más bajas de los últimos años, en numerosas profesiones
hay escasez de mano de obra... y no obstante, la palabra "crisis"
domina el año 2011. A fines de 2011, por un lado Alemania se
muestra plácida como siempre a la luz de los mercadillos de Navidad,
por otro, en sondeos de "ARD-Deutschlandtrend" realizados antes
de la cumbre de la Unión Europea (UE) los días 8 y 9 de diciembre
de 2011, el 84 de los encuestados opinó que lo peor de la crisis aún
está por venir. Los alemanes no sienten en carne propia los efectos
de la crisis, pero están igualmente muy preocupados, aunque sin caer
en pánico. Ello es algo nuevo en un país que, por las experiencias
con la hiperinflación y la reforma monetaria del siglo XX, nada
desea más que la estabilidad. La crisis de deuda marca como ningún
otro suceso de los últimos años la percepción de la integración europea
tanto en Alemania como entre sus socios en la UE.
En el foco de esas percepciones se hallan los estrechos lazos entre los
países de la UE, que derivan en interdependencia. Con la agravación
de la problemática de la deuda de Grecia y otros países como
consecuencia de la crisis financiera que partió del sector crediticio
norteamericano en 2008, a los ciudadanos europeos les quedó de
pronto muy claro qué significa en la práctica esa interdependencia.
El excesivo endeudamiento de países en la periferia de la eurozona
amenazó con hacer colapsar a los bancos en el centro y poner en
peligro la financiación de la economía en todo el espacio europeo.
La ayuda era necesaria, ya por interés propio, aunque la construcción
básica de la Unión Monetaria Europea no previera la asunción de
las deudas de otros.
Esa situación supuso para la política europea un desafío existencial.
La bancarrota incluso de un pequeño país como Grecia hubiera
dañado seriamente la credibilidad de toda la moneda común y
desatado una reacción en cadena en otros espacios o sectores.
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
La cumbre de la UE de diciembre de 2011 transformó
palpablemente a la Unión
Simultáneamente, toda reacción debía estar calibrada de tal forma
que no violara ninguna norma legal ni los intereses de estabilidad
de la eurozona. Sin duda, los jefes de Estado y de Gobierno de la
UE tuvieron dificultades para hallar respuestas: la moneda común
nunca antes había sido desafiada de esa forma, los plazos para
reaccionar eran cortos y los importes necesarios mucho mayores de
lo que se suponía hasta entonces.
Es hora de reformas
La primera fase de la reacción a la crisis apuntó por ello, a través de
la concesión de fondos garantizados conjuntamente, a dar tiempo
a Grecia en su crítica situación para reformar las debilidades
estructurales del país, su administración y su presupuesto nacional.
Pero ni el tiempo ni los fondos puestos a disposición alcanzaron para
detener la crisis en Grecia ni impedir su contagio. Ocho cumbres
de los jefes de Estado y de Gobierno fueron necesarias en 2011 para
analizar y abordar la problemática de política económica de la crisis
de deuda: el bajo nivel de intereses para todos los Estados de la
eurozona luego de la introducción de la moneda común debilitó la
voluntad de los Gobiernos para aplicar las reformas estructurales,
Lo que decidió la cumbre de la UE para salvar el euro
Freno legal al endeudamiento
Todos los países crean un freno legal al endeudamiento con el objetivo de lograr presupuestos equilibrados.
La Corte Europea de Justicia puede controlar la correcta transferencia de la norma a los derechos nacionales.
Sanciones en caso de déficit presupuestario
La UE podrá sancionar en el futuro automáticamente a los países con excesivos déficits presupuestarios.
Las sanciones solo podrán ser impedidas con una mayoría cualificada de los países del euro.
Acuerdos para realizar una reforma
Los países con una deuda excesiva deberá realizar acuerdos detallados y vinculantes con la Comisión
Europea en los que se obligan a llevar a cabo reformas.
07
Europa

Europa
necesarias, pero políticamente controvertidas en los propios
países. Los mecanismos del Pacto de Estabilidad y Crecimiento
revelaron ser demasiado débiles, particularmente después de que
Francia y Alemania violaran durante varios años las reglas del
Pacto sin que fueran sancionadas. Las condiciones de los paquetes
de rescate y las correspondientes resoluciones del Consejo Europeo
no fueron lo suficientemente implementadas también debido a
resistencias políticas en los países altamente endeudados. El Banco
Central Europeo no pudo más que intervenir puntualmente
sin perder su independencia ni renunciar a su obligación de
defender la estabilidad de la moneda común.
En la gestión de la crisis afloraron además grietas en el
consenso de los miembros de la Unión Europea. Si bien la
moneda común europea fue aprobada en el
Tratado de Maastricht como proyecto común
de todos los Estados, Gran Bretaña y
Dinamarca se habían asegurado una cláusula
de excepción y tampoco Suecia se adhirió a la
moneda común cuando el país cumplió con
los criterios. Por ello, esos países y otros
miembros de la UE fuera de la eurozona
participaron en la gestión de la crisis en primer
lugar a través de su pertenencia al Fondo
Monetario Internacional (FMI). En Finlandia,
las ayudas se transformaron en tema de
campaña electoral para corrientes populistas, en Eslovaquia
desencadenaron una crisis de Gobierno. Entre los 17 países
del euro se cristalizaron dos bandos. Uno defendió la creación
de bonos estatales conjuntos (eurobonos) y una mayor
intervención del Banco Central en los mercados de bonos, mientras
que Alemania, los Países Bajos y Austria, el núcleo del otro
bando, rechazaron esos instrumentos para evitar una
comunitarización de las deudas.
"Europa necesita
una renovación de la
relación entre el ciudadano
y el Estado,
el provecho propio y
el bien público."
Explicación de las decisiones de la cumbre de la UE en Bruselas
en diciembre de 2011: la canciller federal Angela Merkel durante
su declaración de Gobierno ante el Bundestag en Berlín
Aumento del endeudamiento total
Europa estaba dividida y llegó a un compromiso solo por la presión
que ejercieron los hechos. Así sucedió con la decisión a favor de la
creación de un mecanismo provisional de estabilización en mayo de
2010, la siguiente creación del Fondo Europeo de Estabilidad
Financera (FEEF) y la fundación de un paraguas permanente
de rescate, el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), en julio
de 2011. El cambio de estrategia de la política europea se debió
seguramente más a la insuficiente capacidad del Gobierno de Italia
para llevar a cabo las reformas prometidas ante el Consejo
en Bruselas que al fracasado intento de detener la dinámica
de la crisis con una condonación parcial de las deudas
griegas por parte de acreedores privados.
La persistente crisis demostró que los Estados
de la eurozona habían perdido de hecho su
soberanía formal en cuestiones de finanzas.
Todos -incluida Alemania- habían ampliado
considerablemente su deuda total como consecuencia
de la crisis financiera de 2008 y
perdido espacio nacional de maniobra.
Si querían recuperar esa soberanía debían
formular juntos sus políticas económicas,
estructurales y presupuestarias. Ya con el
paquete de seis directivas y regulaciones ("six
pack"), la Comisión, el Consejo y el Parlamento
Europeo habían aprobado un endurecimiento del Pacto de Estabilidad,
que tuvo como objetivo aumentar la disciplina fiscal a
nivel nacional antes de la aprobación de los presupuestos
nacionales y castigar más consecuentemente las violaciones. En
septiembre de 2011, Angela Merkel, la canciller federal
alemana, dejó entrever que Alemania estaba dispuesta a impulsar
una reforma de los tratados para transformar la unión monetaria
en una “unión fiscal”. Las propuestas preparadas juntamente
Cómo son comentadas las decisiones de la cumbre
Günther Nonnenmacher, editor de
“Frankfurter Allgemeine Zeitung”
“No hay duda de que los 17 miembros de la eurozona, que ahora quieren firmar un tratado separado
para profundizar su cooperación en cuestiones financieras y económicas, han sentado las bases para
una unión política. De esa forma recuperan lo que no se pudo alcanzar en Maastricht. pues está claro
que una unión fiscal no quedará limitada a cuestiones presupuestarias.”
Wolfgang Franz, director del Centro de
Investigación Económica de Europa
“Las decisiones tomadas en la cumbre, por eiemplo la introducción de frenos nacionales
al endeudamiento y las sanciones automáticas, son adecuadas para alcanzar el objetivo. Esas
medidas fueron aconsejadas también por el Consejo de Expertos”
08 El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
“Queremos cambiar
para mejorar, ésa es
justamente la
posibilidad que
surge de esta crisis.”
Canciller federal Angela Merkel.
“La enorme mayoría de los Estados
miembros de la UE ha decidido fijar
esas importantes pautas en la senda
hacia un tratado interestatal. Con la
fijación de ese rumbo nos hemos
propuesto corregir los errores de
construcción cometidos cuando se
creó la Unión Económica y Monetaria.
Con ello no hemos llegado al final de
la senda hacia una unión fiscal en el
sentido de una unión de estabilidad,
pero comenzamos a andar en esa
dirección y yo creo que no habrá
marcha atrás. Colocaremos a la Unión
Económica y Monetaria sobre una más
sólida base contractual. El objetivo
es que esa base contractual esté
concluida hasta marzo de 2012 y
luego sea ratificada por los Parlamentos
nacionales y entre en vigor lo más
rápidamente posible.”
Canciller federal Angela Merkel, declaración
de Gobierno del 14 de diciembre de 2011.
09

Europa
con Francia conformaron la base para el radical paso del
Consejo Europeo de los días 8 y 9 de diciembre de 2011.
Fijación de un freno de deuda en el derecho nacional
Junto con las decisiones anteriores, esa cumbre transformó
palpablemente a la UE. El grupo de los países del euro está ahora
más claramente que antes en el foco político. Ello se ve también en
que su presidencia del Consejo Europeo coincide con la del papel
del presidente del Consejo. Ello continuará probablemente también
con el sucesor del belga Hermán Van Rompuy. Los países del euro
planean seguir sesionando al más alto nivel una vez por mes. El
mecanismo permanente de estabilización es adelantado y todos los
Estados participantes fijarán un freno de deuda en la legislación
nacional. Además aspiran a llevar a cabo una reforma de los tratados
que haga vinculante, tanto como sea legalmente posible, la
evaluación de los proyectos presupuestarios nacionales por parte de
organismos europeos y prevea sanciones automáticas.
En la práctica, ello llevará a una paulatina europeización de la
política presupuestaria y económica, en cuyo marco también se
conformarán a nivel europeo las políticas laborales, sociales y
jubilatorias. Bajo la presión de la crisis, los Estados miembros
negocian así a partir de 2012 acerca del comienzo de la “unión
política”, que ya había sido mencionada como objetivo en las
negociaciones para el Tratado de Maastricht, pero que no había
podido ser realizada. Como hace 20 años, el impulso decisivo para
ello partió nuevamente de Alemania. Lo que para Helmut Kohl fue
una cuestión básica de política europea se transformó para Angela
Merkel en una necesidad exigida por los sucesos. Alemania no
pudo asegurar su posición básica respecto a cómo abordar la crisis
sólo con su tamaño y su peso relativo. Un fracaso del euro puede
provocar daños incalculables para toda la UE, incluida Alemania.
En esa situación, a Berlín le pareció más sensato conservar la unión
monetaria, concebida en su momento sobre la base de ideas alemanas,
a través de una estrategia activa de reforma de los tratados.
En la peor crisis de la política europea desde el comienzo de la
integración, la política alemana volvió a su enfoque tradicional de
aspirar a más integración para ganar capacidad de acción.
Las dramáticas negociaciones han transformado el clima de la
política europea: el 9 de diciembre demostró la determinación de
los 17 países del euro a liderar la política de integración si no se
llega a un consenso entre los 27. Los demás miembros de la UE lo
entendieron y se adhirieron a la idea, también gracias a la clara
posición de Polonia. Aún antes del fin de la cumbre, tres países que
aún no se habían decidido apoyaron finalmente la iniciativa
germano-francesa, de tal forma que solo Gran Bretaña no estuvo
dispuesta a cooperar en la reforma de los tratados. Como en
otras estaciones de la política europea, el creíble anuncio de
marchar hacia adelante no dividió a la Unión Europea,
10
Angela Merkel con la jefa del FMI Lagarde, el presidente de la
Comisión de la UE Barroso con el premier de Gran Bretaña
Cameron, el jefe de Gobierno de Luxemburgo Juncker con el
ministro de Hacienda alemán Scháuble
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

sino que la cohesionó aún más, si bien esta vez con la marginalización
de un miembro mayor e importante para Europa.
La puerta de la UE debe permanecer abierta
Las negociaciones para la reforma de los Tratados serán difíciles,
porque las ideas acerca de su contenido y alcance divergen aún,
también luego de esta fijación de rumbo. Las partes harán bien en
formular su reforma de tal forma que, como el Acuerdo de
Schen-gen, pueda ser transferida más tarde sin problema alguno al
derecho comunitario. La puerta debe quedar abierta, tanto para
Gran Bretaña como para todos los miembros actuales y futuros de
la UE, si bien no al precio del estancamiento.
En el idioma chino existen un solo carácter para las palabras
“crisis” y “posibilidad”. Esa idea del potencial creativo de
la crisis también es conocida en Europa. Las medidas de
corto plazo para controlar la crisis europea de deuda continuarán
siendo necesariasy exigirán tomar decisiones aún durante
las negociaciones para la reforma. Además ésta deberá contar
con la aceptación de los europeos en los países
participantes. Para ello, las posibilidades que ofrece esa
política deben ser reconocibles y comprensibles. Al mismo
tiempo, Europa necesita una renovación de la relación entre el
ciudadano y el Estado, el provecho propio y el bien común, a
efectos de superar la debilidad de los partidos políticos y el
fracaso de la administración estatal, que empeoraron
dramáticamente la situación en los focos de la crisis. También
ello es una tarea para Europa: realizar con aportes comunitarios
un aporte para afirmar en toda la Unión una forma de gobierno
efectiva, eficiente y democráticamente legitimada.///
Josef Janning -politólogo y experto en Europa- es director
de estudios del think tank independiente “European Policy Centre”
(EPC). de Bruselas.
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
EU
EU/eurozona
DE ROMA A LISBOA: TRES
TRATADOS QUE CAMBIARON A
EUROPA
ROMA, 1958 - Los Tratados de Roma de fundación de la
Comunidad Económica Europea (CEE) y de la Comunidad
Europea de la Energía Atómica (EURATOM) fueron firmados
en Roma por Bélgica. Alemania. Francia. Italia. Luxemburgoy
los Países Bajos. Junto con la Comunidad Europea del
Carbón y del Acero (CECA) conformaron las Comunidades
Europeas.
MAASTRICHT, 1993 - Con el Tratado de Maastricht sobre la
Unión Europea, la Comunidad Económica Europea (CEE)
pasó a llamarse Comunidad Europea (CE). Los doce países
integrantes de la CE profundizaron con ese tratado su
cooperación económica y aprobaron nuevas formas de
cooperación en las áreas de Defensa. Justicia e Interior El
Tratado de Maastricht creó, con tres pilares políticos y
económicos, nuevas estructuras y fue el fundamento de la
Unión Europea (UE).
LISBOA, 2009 - El Tratado de Lisboa fijó importantes
reformas institucionales en la UE. Con miras a una UE más
democrática y transparente fortaleció la coparticipación del
Parlamento Europeo y de los parlamentos nacionales. Los
métodos de trabajo y coordinación fueron adecuados a una
UE de 27 países. Los derechos civiles y la Carta de los
Derechos Fundamentales fueron anclados en el tratado y la
política exterior y de seguridad de la UE fortalecida a través
de un nuevo Alto Representante.
11
Europa

El Salvador
12
SUPERMERCADOS SELECTOS Y
COOPERACIÓN ALEMANA (GIZ)
IMPULSAN EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EL PAÍS
La primera fase del proyecto
contempla la adecuación de dos salas
de venta, acorde a los estándares alemanes
de ahorro energético, gracias a la asesoría
de la Agencia Alemana para
la Cooperación Internacional (GIZ).
Como parte de la apuesta estratégica del
Grupo Calleja y sus Supermercados Selectos por
contribuir a la sustentabilidad ambiental del país,
se firmó un convenio público privado de cooperación
con el programa “Energías Renovables y
Eficiencia Energética en Centroamérica (4E)” que
impulsa la GIZ, en cooperación con la Secretaría
General del SICA (SG-SICA).
Al poner en marcha el modelo diseñado para
ejecutarse en los “Súper Selectos”, reducirá el
consumo eléctrico hasta un 30% y la dependencia
de los aires acondicionados en más de un 50%.
El aislamiento de techos para reducir la temperatura
en las salas de venta, utilización de
dispositivos de gestión de carga, renovación
de las cadenas de refrigeración, sustitución de
sistemas de iluminación e instalación de centrales
de alto rendimiento son - entre otras - las inversiones
que realizará Grupo Calleja, como parte
del convenio suscrito con la GIZ.
GIZ espera que el modelo implementado por
Grupo Calleja se pueda replicar tanto en el resto
de la cadena, como en industrias que comparten
consumos energéticos similares y contribuir así
a la adopción de nuevas políticas energéticas en
las empresas.
“Trabajar con Súper Selectos es una buena
oportunidad para crear y desarrollar un concepto
de eficiencia energética, que genere impacto en
el país y sirva a la vez como un caso exitoso para
la elaboración e implementación de programas
e iniciativas de eficiencia energética en otras
empresas de la región centroamericana” afirmó
el director regional del programa 4E, Rainer
Schröer.
Para tal efecto, y como una contribución directa
al medio ambiente, Grupo Calleja compartirá
a nivel centroamericano, como una buena
práctica, los resultados de la asesoría alemana
implementada en los Súper Selectos, en el seno
de SUCAP (Supermercados de Centroamérica y
Panamá) con el objetivo que los supermercadistas
de las ocho cadenas miembros, puedan optar al
conocimiento necesario para implementarlo en
los 6 países de donde provienen sus socios.
“Durante años hemos venido haciendo innumerables
esfuerzos por contribuir a que nuestra huella
de carbono sea cada vez menor, por medio del
uso eficiente del recurso energético. Con la
asesoría alemana podremos adaptar nuestras
salas de una manera más eficiente aún, y lo
que es mejor, contaremos con un modelo que
contemple la eficiencia energética desde la
concepción de nuestras salas nuevas”, sostuvo
Carlos Calleja, Vicepresidente de Grupo Calleja.
Previo a la firma del convenio la cadena de
supermercados ya había implementado en sus 84
salas de venta importantes medidas de ahorro
energético, como la utilización de iluminación
natural, planes de reciclaje interno y entregar a
sus clientes los artículos adquiridos en los supermercados
en bolsas biodegradables. De igual
forma participa en campañas de reforestación y
limpieza en diferentes puntos del país.
En las próximas semanas, una delegación de
Grupo Calleja visitará Alemania para conocer
los modelos de implementación eficientes
replicables en el diseño de salas nuevas tomando
como ejemplo el grupo EDEKA, una de las mayores
cadenas de supermercados alemanas que
poseen más de 1,500 puntos de venta en dicha
nación.
“Durante años hemos venido
haciendo innumerables esfuerzos
por contribuir a que nuestra huella de
carbono sea cada vez menor, por
medio del uso eficiente del recurso
energético.
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

El Salvador - Alemania Hoy
20-01/2012
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El Salvador Europa
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El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

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Inflación Permanente
Variación Anual
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

El Salvador - Alemania Hoy
20-01/2012
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El Salvador
18
KAFFEE:
EL SALVADOR SUCHT NEUE STRATEGIEN
Die Ernte 2011/2012 wird zwar die
niedrigste seit 1980 sein, aber die Produzenten
suchen nach besseren Alternativen für die
Vermarktung der Bohnen und die
Steigerung ihre Marktanteile in den
Importländern.
Die Kaffeebohnen auf dem Boden der
Kaffeeplantagen sind eine Vorhersage für die
Verluste der laufenden
Ernte. Die sintflutartigen
Regenfälle des Tropentiefs
12-E im Oktober und
weitere Niederschläge im
November beeinträchtigten
viele Plantagen des Landes
und drückten die
Ernteprognose um über
100.000 Zentner Rohkaffee.
Insbesondere die niedriger
gelegenen Pflanzungen
wurden schwer betroffen.
Bisher zeichnet sich eine
Ernte ab, die um 30% unter dem Vorjahreszyklus
liegt und somit bei ca. 1,5 Mio Zentnern abkommen
wird, das niedrigste Ergebnis seit 1980.
Dessenungeachtet bescheren die hohen
Weltmarktpreise dem Sektor ein positives Ergebnis.
Nach letzten Schätzungen wird der Zentner
Rohkaffee einen Durchschnittspreis von ca. 210
US-Dollar erreichen; ein historischer Preis!
Im Erntezyklus 2010/2011 erwirtschaftete der
Kaffeesektor ca. 460 Mio US-Dollar, eine Rekordzahl
der letzten 15 Jahre.
El Salvador erzeugt 1,9% des weltweiten
Kaffeeexports. Am BIP des Landes ist der Kaffee mit
1,6% und an der Gesamtausfuhr mit 7,5% beteiligt.
Ca. 20.000 Pflanzer schaffen 125.000 direkte
und 400.000 indirekte Arbeitsplätze.
Hauptabnehmer des salvadorianischen Kaffees
sind die USA (36%), gefolgt von Deutschland (29%)
und Japan (10%).
Durch die guten Weltmarktpreise wachsen auch
die Anbauflächen wieder, die zur Zeit auf insgesamt
36.000 Hektar geschätzt werden. Zumindest ein Teil
der Kaffeeplantagen, die aufgrund des Einbruchs
des Weltmarktpreises zu Beginn des letzten
Jahrzehnts vernachlässigt wurden, konnte
somit zurückgewonnen werden. Auch die
Anbaustrategie hat sich
geändert: sogenannte,
Gourmet-Kaffees‘
gewinnen an Bedeutung,
da sie erheblich höhere
Preise auf dem Weltmarkt
erzielen.
Auch der Inlandsmarkt wird
gezielt gefördert und
weiterentwickelt und bringt
es mittlerweile auf ein
Konsumvolumen von über
100.000 Zentnern. Dieser Markt ist weniger
empfindlich mit Bezug auf die Schwankungen des
Weltmarktpreises. Gefördert wird diese Entwicklung
von zahlreichen Gründungen neuer ‚coffee shops‘,
in denen 2 oder 3 US-Dollar für eine Tasse
Qualitätskaffee gezahlt werden.
QUELLE: AUSZÜGE AUS‚ EL ECONOMISTA‘ – JAN/FEB 2012
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012

BUENOS PRECIOS Y MÁS
CONSUMO, TODO PARECE
PINTAR BIEN PARA ESTA
COSECHA. AUNQUE LA
PRODUCCIÓN MUNDIAL
SERÁ 3.4% MENOR A LA
REGISTRADA EN EL
EJERCICIO ANTERIOR,
LOS ÁNIMOS SON
POSÍTIVOS.
trás quedó la crisis cafetera y los precios bajos
del grano que dejaron a muchos productores
y comercializadores fuera del negocio. Hoy,
el café huele mejor que nunca: según la
Organización Internacional del Café (OIC) el precio indicativo
del grano es el mayor en 34 años (el promedio mensual
rondaba los $193 hasta noviembre).
Buen precio sostenido, estable, la volatilidad que rondaba
el mercado ha disminuido y eso da certeza a muchos
productores para invertir a futuro en sus fincas y generar una
mayor productividad, y a otros les da ánimos para esforzarse
un poco más y lograr mayor pago a través de granos de mayor
calidad que son cada vez más buscados.
Para este ejercicio 2011-2012 las proyecciones de la
entidad señalan que la producción mundial rondará los 128.6
millones de sacos, un 3.4% menos que la cosecha anterior.
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
En Centroamérica y México la caída será mayor y las
proyecciones indican que disminuirá un 4.6%. Las bajas de
la cosecha son por la bianualidad y por las lluvias que han
dejado cosechas mermadas en muchos países como los del
istmo. Pero la buena noticia para muchos es que el consumo
mundial se estima en 135 millones de sacos, mayor a la
producción, lo que podría mantener los precios buenos en el
mercado por un tiempo sostenido.
La demanda mundial del grano sube a un ritmo de
2.5% en promedio cada año, a esta tendencia se han unido
cada vez más los países productores, donde el consumo interno
está subiendo hasta un 4.6% anualmente, cosa inaudita hace
algunos años, cuando los países productores exportaban casi
el 100% de su cosecha.
"El consumo mundial casi se ha duplicado en los últimos
40 años, ya que pasó de 70.7 millones de sacos en 1970 a 135
millones en 2010, lo que representa un aumento del 91%...
Si el consumo mundial sigue creciendo al mismo ritmo, podría
ser de más de 158 millones de sacos en 2020", reza el último
informe de la OIC.
Hoy, por lo visto, la cultura cafetera se ha apoderado
de todos, aunque la magnitud varía de país a país. Por ejemplo,
Finlandia se mantiene como el mayor consumidor de café
per cápita con 11.8 kilogramos, le sigue de cerca Noruega
con 9.2 kg y Suecia con 8.1 kg. Mientras, en el caso de los
países productores, el que más consume es Brasil, con 5
kilogramos, Venezuela le sigue con 3.2 y Etiopía con 2 kilos.
"(China, India) van a consumir café, están consumiendo
cada día más, cada país va a definir qué tipo de café tomará
y cómo lo hará, pero toma tiempo. Hoy vemos ese fenómeno,
pero lo bueno es que quien toma café no lo dejará de consumir
solo por dejarlo", dijo Christian Schaps Salinas Coffee Hunter
para Centroamérica de Mercanta.
Todo pinta dorado para el grano de oro, y ahora solo
faltará aprovechar el impulso de la tendencia mundial y seguir
invirtiendo en las fincas para lograr producir la cantidad de
café que el mundo desea.
PRODUCCIÓN CAFETERA
En los últimos 10 años, la producción de café en el mundo ha ido creciendo, aunque en Centroamérica la tendencia ha ido en picada.
Cosecha del año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Producción en el mundo 112.991 107.739 123,216 106,334 116.246 111,247 128,913 120,014 128.388 123.077 133,065
Costa Rica (A) Oct-Sep 2,293 2,127 1,893 1,783 1.887 1.778 1.580 1.791 1.320 1,450 1,490
El Salvador (A) Oct-Sep 1.751 1.686 1,438 1,477 1.437 1,502 1,252 1,505 1.450 1.065 1,365
Guatemala (A/R) Oct-Sep 4,940 3,669 4,070 3,610 3,703 3,676 3,950 4,100 3,785 3,835 4,000
Honduras (A) Oct-Sep 2,667 3,036 2,469 2,968 2,575 3,204 3,461 3,842 3,450 3,575 3,830
Nicaragua (A) Oct-Sep 1,595 1,115 1,200 1,547 1,130 1,489 1,425 1,903 1,442 1,831 1,536
Panamá (A) Oct-Sep 170 160 140 172 90 176 173 176 149 131 120
El Salvador
19

El Mundo
Burocracia:
la traba innecesaria que afecta a todos
En el mejor de los casos, puede definirse la
palabra Burocracia como: el conjunto de
normas, papeles y trámites necesarios para
gestionar una actividad administrativa.
Al observar esta definición puede distinguirse que
toda empresa o persona natural se encuentra
– lo desee o no – en la obligación de seguir
pasos determinados, para lograr gestiones
administrativas exitosas.
Pero, ¿qué sucede si las normas y trámites no son
claros; si al tratar de acceder a la información
necesaria para realizar un trámite, ésta no existe
o peor aún en ella no se plantean procesos
ordenados y claros?
Al parecer la definición antes citada se queda
corta, y es necesario replantearla. Quizá la
burocracia en realidad debe definirse como: la
complicación y lentitud excesiva en la realización
de estas gestiones, particularmente en las que
dependen de la administración de un Estado.
Las complicaciones que pueden presentarse para
seguir un trámite, son tan impredecibles como el
estado de ánimo del funcionario que tenga a bien
atender una llamada telefónica, en la que se le
consulta qué pasos deben seguirse para realizar
tal o cual procedimiento.
En caso de encontrarse en un estado anímico
positivo es muy probable que se reciba un trato
cordial, pero hay que comprender que esto no
implica la obtención de información clara y fiable,
esto sólo significa que usted tendrá una amena
charla con un dependiente del Estado; puesto
que cuando el trámite sea presentado,
posiblemente y en el mejor de los casos, se volverá
a recibir un trato amable y cortés, pero también
muy probablemente se encontrará con que la
documentación que presenta, está incompleta o
no cumple los estándares necesarios para siquiera
iniciar el proceso.
Recibirá las instrucciones pertinentes para
subsanar los detalles faltantes, detalles que
desgraciadamente le implicaran deshacer lo
andado para poder cumplir con las
especificaciones que durante la llamada
telefónica nunca fueron mencionadas.
Obligatoriamente se realizará una segunda
presentación de la documentación solicitada,
cumpliendo a cabalidad lo especificado en la
primera visita, y no hay que sorprenderse si en
ésta segunda visita también existen observaciones,
las cuales sorpresivamente tampoco
fueron mencionadas durante la primera visita
realizada, y desdicen las instrucciones previamente
recibidas.
La paciencia en estos casos es la virtud más
preciada que puede poseerse, puesto que tan
solo una expresión facial que demuestre molestia
– justificada de sobra – puede influir de manera
negativa en el proceso que todavía no ha sido
posible iniciar.
Debido a que un trámite no es una actividad
opcional, existirá una tercera visita en la que - si
se tiene suerte - no existirán más observaciones.
Pero no hay que perder de vista que este es el
inicio del mismo, habrá todavía un proceso para
determinar si éste continuará.
20 El Salvador - Alemania Hoy
Regina Solís
Asistente de Gerencia
Cámara Alemana Salvadoreña
de Comercio e Industria.
03-04/2012

El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
El Salvador
21

El Salvador
22
Total JRVs: 10,708
Parlamentswahlen in El Salvador
Nach Auszälung von 96% der Wahlurnen ergibt sich
folgende Sitzverteilung im Parlament von El Salvador für
die Legislaturperiode 2012-2015. Das endgültige und
offizielle Wahlergebnis wird ende März 2012 erwartet
33
31
Procesamientos JRVs
Procesadas
Sin Procesar Procesadas: 10,378
(96.92%)
11
Fuente: www.elsalvador.com-lunes 12 de marzo de 2012
EL SALVADOR
RESULTADO DE LAS ELECCIONES
6
Distribución de votos
ARENA
GANA
PES
PNL
Huezo
Rubio
García
El Salvador - Alemania Hoy
1
Fuente: www.tse.gob.sv
1
FMLN
CN
CD
PP
Gomar
Morán
1
03-04/2012

PRESENTANDO NUESTROS NUEVOS SOCIOS
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Presidente: Gabriel Gómez Oviedo
Gerente Carmen Krushenka Castillo
Dirección: Residencial Arcos de Santa Elena, Edificio San Fernando
1, A-114, Antiguo Cuscatlán.
Teléfonos: 2289 1700
Fax: 2278 1645
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CALL CENTER
Gerente: Guillermo Valiente
Dirección: Calle Chiltiupán, Centro Comercial Plaza Merliot.
Teléfonos: 2523 8305
Email: mcea@transactel.net
Internet: www.transactel.net
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Casa Matriz:
Tel.: 2271-2900
El Salvador - Alemania Hoy
Santa Ana:
Tel.: 2440-3343
03-04/2012
San Miguel:
Tel.: 2660-0828
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• Barredoras
• Aspiradoras
• Fregadoras de Pisos.
CENTER
Tel.: 2222-2275
23
Socios

El Salvador
EL SALVADOR PARTICIPÓ EN LA
FERIA TURÍSTICA ITB EN BERLÍN ALEMANIA
El Ministro de Turismo de El Salvador, Lic. José
Napoleón Duarte Durán en representación
de la Presidencia Pro Tempore del Consejo
Centroamericano de Turismo, junto a sus
homólogos centroamericanos inauguraron el
stand de Centroamérica en el marco de la feria
turística internacional ITB en Berlín, Alemania.
La inauguración del Stand Centroamericano
contó con la participación del Director de
América Latina del Ministerio Federal de
Relaciones Exteriores Alemán, Embajador
Bernhard Graf von Waldersee, y la Embajadora
de El Salvador en Alemania, Anita Escher.
Graf von Waldersee expresó sentirse motivado
por la presencia de los países centroamericanos
en la ITB, quienes aumentaron en un 40% el
espacio de exhibición con respecto al año
pasado. Además señaló que el gasto promedio
del turista alemán siempre resulta más alto
que el de los norteamericanos cuando visitan
Centroamérica.
El stand de El Salvador, ubicado en uno de los 26
pabellones del recinto ferial, poseía medidas de
50 x 90 metros y fue decorado con naturaleza viva,
imágenes de los volcanes y lagos salvadoreños
que han sido los atractivos mayores de los visitantes
de la feria.
Los visitantes del stand de El Salvador pudieron
deleitarse de la gastronomía salvadoreña, así
como también de la bebida típica del chaparro
y conocer los diferentes destinos a través de
material promocional y artesanías de los Pueblos.
ITB es la feria más grande de Europa, frecuentada
por el sector profesional que busca destinos de
promoción para comprar paquetes por medio de
tour operadores y que además enlaza comercialización
directa con la empresa privada.
Fuente:
http:
//www.san-salvador.diplo.de/Vertretung/sansalvador/es/newsletter_simple/0911_Ausgabe.html
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MESSE BERLIN
MESSE DÜSSELDORF
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
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ordenadores, software, electrónica recreativa,
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los procesos, resuelve los requisitos de mercado
para de las soluciones y las innovaciones
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Casa No. 114, Colonia Ávila,
San Salvador, El Salvador.
26 El Salvador - Alemania Hoy
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Blvd. La Sultana No. 245,Antiguo Cuscatlán
Tel.: (+503) 2243-2428, 2243 2451;
fax: (+503) 2243 2093
e-mail:info@deinternational.com.sv
web page: http://elsalvador.ahk.de
El Salvador - Alemania Hoy
03-04/2012
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1. Somos los representantes oficiales de la economía alemana en El Salvador.
2. Obtiene una membresía autentica en la Cámara Alemana Regional para Centro
América y el Caribe
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4. Sus vínculos con empresas en alemania serán reforzados
5. Obtiene información gratuita sobre empresas en Centroamerica y República
Dominicana
6. Obtiene precios especiales en las publicaciones de la Cámara
7. Somos consejeros con experiencia y conocimiento para ayudarle a realizar
sus ideas, proyectos de expansión, problemas logísticos, etc.
8. Se convierte en miembro de una organización oficial de intercambio comercial.
9. Obtiene apoyo para participaciones y visitas a ferias en Alemania
10.Traducciones al/del Aleman, Español e Ingles (2 paginas gratuitas al mes, no
acumulables
27

Cuidar los recursos naturales Proteger el clima
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Science For A Better Life
El Salvador - Alemania Hoy
20-01/2012