amenaza_pirateria.pdf

5. División del trabajo. Además de quienes efectúan físicamente el ataque
y secuestro del barco, existen otras personas relacionadas con el negocio,
desde el inversor que ha puesto el dinero necesario para poner en marcha la
operación, pasando por el negociador, figura clave para obtener el mayor rescate
posible, o el Comité que se ocupa de las finanzas y es responsable de la
gestión de todos los gastos. Los miembros del Comité por lo general consisten
en un director, los dos principales inversores, el dirigente militar de los piratas
que actúan en el mar y el dirigente militar de la fuerza que vigila en tierra. El
Comité suele contar con el apoyo de un contable que se ocupa de los aspectos
financieros (GSS, 2011). Además, es necesario contratar a las personas que
custodiarán el barco y su tripulación día y noche mientras dura el secuestro,
así como a los proveedores de toda la logística necesaria: agua, alimentación,
armas, combustible, motores, khat, ocio, etc.
6. Uso de la violencia o de la intimidación. Los piratas suelen utilizar más
la violencia verbal que la física en su trato con los secuestrados. Son habituales
las amenazas lanzadas por los piratas ante los negociadores de la otra parte, así
como la utilización de los medios de comunicación e, incluso, de los propios secuestrados
para que aumenten, a través de mensajes telefónicos enviados a sus
familias, la presión sobre las autoridades o la empresa propietaria del barco. Se
trata de una estrategia de comunicación de los piratas bien articulada, ya que en
la mayoría de las ocasiones no se cumplen las amenazas proferidas. Sin embargo,
también es cierto que se han reportado algunos casos, hasta ahora excepcionales,
de torturas o de muerte de miembros de la tripulación a manos de los piratas.
7. Fuerte disciplina interna. Los piratas parecen disponer de un régimen
disciplinario que contempla sanciones para quienes no cumplan con él, como
se ha descrito en el apartado 6.3. Incluye desde una multa económica por las
faltas más leves, como retrasarse en el regreso de un permiso en tierra, hasta la
expulsión de la organización por criticarla. Se busca así propiciar la cohesión
interna del grupo. Además, el hecho de que la sanción más alta se reserve para
el maltrato a un secuestrado confirma que a los piratas no les interesa que sufra
daño alguno con el fin de que se abone el rescate a la mayor brevedad posible.
Por otra parte, también se propicia la cohesión grupal a través de la entrega de
parte de los rescates a los familiares de los piratas que han fallecido mientras
desarrollaban sus acciones o que han sido detenidos y puestos a disposición
de la Justicia en un tercer país.
8. Empleo de la corrupción. En Somalia la corrupción de los ámbitos judiciales
y oficiales favorece que muchos funcionarios se encuentren comprometidos
con las propias organizaciones piratas. La corrupción es fundamental en el desarrollo
de la piratería somalí, dado que facilita su actividad y es bastante probable
que las autoridades locales sean beneficiarias directas no solo de los sobornos
previos a una operación pirata sino también de parte del rescate cobrado tras
el secuestro y liberación de un buque. Por ello, los piratas intentan actuar lejos
de las zonas controladas por las autoridades locales para ahorrarse este pago.
9. Internacionalización creciente. La piratería somalí ha demostrado una
capacidad notable para involucrar a personas de la diáspora somalí y proba-
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