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ACTUALIDAD<br />
Entrevista: Cuqui Portillo en el 85 aniversario<br />
de Bodega Góngora<br />
Reportaje<br />
Central<br />
'El poder de<br />
los valores'<br />
Entrevista <strong>PYMES</strong> Valientes:<br />
Antonio Leal (Cultural Fit)<br />
Prevención del Cáncer de Piel<br />
Nº 76 <strong>JUNIO</strong> <strong>2024</strong><br />
El poder de los valores<br />
la clave oculta para el éxito empresarial<br />
La alineación de valores entre empleados y empresas no solo mejora el ambiente laboral, sino que también<br />
dispara la productividad y la retención del talento. Desde evitar costosos despidos hasta aumentar la satisfacción<br />
laboral, entender y aplicar la importancia de los valores puede transformar tu empresa. Descubre cómo una buena<br />
selección basada en valores puede ser la clave para el éxito organizacional.
2
3
SUMARIO<br />
EDITORIAL<br />
& STAFF<br />
CONOCE:<br />
Las mejores playas para surfear en<br />
España<br />
06 07<br />
08<br />
13<br />
A PIE DE CALLE:<br />
Cuqui Portillo en el 85 aniversario<br />
de Bodega Góngora<br />
14<br />
19<br />
NOTICIAS:<br />
Pymes Sevilla<br />
NOTICIAS:<br />
Pymes Andalucía<br />
NOTICIAS:<br />
Pymes España<br />
ENTREVISTA:<br />
Margarita Rincón<br />
PATROCINADO:<br />
Actualidad EBC<br />
EL REPORTAJE:<br />
El poder de los valores: la clave oculta<br />
para el éxito empresarial<br />
20 21<br />
22<br />
23<br />
24<br />
25<br />
28<br />
33<br />
34<br />
35<br />
36<br />
39<br />
08<br />
ARTÍCULO:<br />
<strong>PYMES</strong> Magazine: Impulsando el<br />
crecimiento empresarial en Sevilla<br />
y Andalucía<br />
ARTÍCULO:<br />
Ética y transparencia, dos<br />
cualidades del inversor actual<br />
PREMIOS <strong>2024</strong>:<br />
Mariló Caro se suma al jurado de<br />
la tercera edición de los Premios<br />
<strong>PYMES</strong> Magazine <strong>2024</strong><br />
40<br />
41<br />
42<br />
43<br />
44<br />
45<br />
44<br />
45<br />
14<br />
ENTREVISTA <strong>PYMES</strong> Valientes:<br />
Antonio Leals | Cultural Fit<br />
PATROCINADO:<br />
Formación Universitaria destacada<br />
por su papel como promotor de la<br />
cultura inclusiva<br />
46<br />
49<br />
50 51<br />
28<br />
4
SUMARIO<br />
54<br />
55<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Gestión inmobiliaria<br />
56<br />
57<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Marketing<br />
36<br />
58<br />
59<br />
60<br />
61<br />
62<br />
63<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
El rincón del derecho<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Fiscalidad<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Aprendiendo a comunicar<br />
64<br />
65<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Terapeuta de negocios<br />
66<br />
67<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
La figura del empresario<br />
68<br />
69<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Al lío con el marketing<br />
70<br />
71<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Empoderamiento<br />
74<br />
72<br />
73<br />
74<br />
77<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Gestión de personas<br />
En la empresa<br />
CULTURAL:<br />
Museos de Sevilla (Parte 2)<br />
78<br />
81<br />
ESPACIO SOLIDARIO:<br />
Día Europeo de la Prevención del Cáncer<br />
de Piel<br />
82<br />
83<br />
LIFESTYLE:<br />
Deporte<br />
84<br />
85<br />
VOZ EXPERTOS:<br />
Psicología infantil<br />
78<br />
5
¿Pocas ganas<br />
de trabajar?<br />
En más de una ocasión he escuchado a muchos empresarios<br />
y a personas de a pie, las pocas ganas de trabajar<br />
que hay hoy en día. Es verdad, que tenemos una<br />
generación a la que denominamos en su momento<br />
“los ninis”. Esos que ni estudiar, ni trabajar estaba hecho<br />
para ellos. Esos que quieren o querían vivir del<br />
cuento, de sus padres o de las paguitas del gobierno.<br />
No me quiero meter de lleno con las paguitas del<br />
gobierno, porque si digo lo que pienso de algunas<br />
personas que la reciben, como los llamo yo, los chupópteros,<br />
puedo herir sensibilidades. Esto no quita<br />
que no está a favor en ayudar a las personas que no<br />
tienen recursos o presentan algunas dificultades como<br />
son las incapacidades laborales.<br />
Lo que está pasando a día de hoy en las empresas, no<br />
es que los jóvenes no tengan ganas de trabajar. Creo<br />
que el paradigma laboral ha evolucionado hasta el<br />
punto de que lo más importante para el trabajador, no<br />
es la remuneración económica, sino la calidad de vida,<br />
el estar en un lugar donde se sienta valorado y con<br />
capacidad de avanzar. Un lugar donde se encuentre<br />
a gusto y que comparta los valores con la empresa y<br />
con el resto de los compañeros de trabajo.<br />
Pienso que ellos son, sin lugar a duda, nuestros principales<br />
prescriptores y que hay que cuidarlos tanto o<br />
más que a nuestros propios clientes. Son la pieza fundamental<br />
en una empresa y si nuestros trabajadores<br />
hablan bien de su lugar de trabajo, retendrás el talento<br />
y no tendrás esa necesidad de cubrir puestos de trabajo<br />
porque serás una empresa en la que las personas<br />
querrán formar parte de ella.<br />
Trabaja la comunicación interna y luego hazlo de<br />
manera externa. Traza estrategias que seguro que te<br />
llevarán al éxito.<br />
Y, ahora ¿piensas que son pocas las ganas que hay de<br />
trabajar o es que tenemos que evolucionar a un nuevo<br />
modelo laboral?<br />
Rocio Espinosa<br />
Directora<br />
EDITORIAL<br />
6
s T A<br />
FFJosé Luis Díaz<br />
Rocío Espinosa<br />
Dirección y Redacción<br />
rocioespinosa@pymesmagazine.es<br />
Gladis Calasanz<br />
Redacción y Fotografía<br />
redaccion@pymesmagazine.es<br />
Dirección de Marketing<br />
joseluisdiaz@pymescomunicacion.es<br />
Antonio Rivas<br />
Editor<br />
antoniopymesmagazine@gmail.com<br />
Avd. Santa Lucía 71, Alacalá de Guadaíra CP 41500 (Sevilla) - www.pymesmagazine.es - Facebook Pymes Magazine -<br />
Instagram @pymesmagazine - YouTube Pymes Magazine - Threads @pymesmagazine - LinkedIn Pymes Magazine<br />
7
·TURISMO·<br />
CONOCE...<br />
Las mejores<br />
playas para<br />
surfear en España<br />
8
Por Gladis Calasanz<br />
9
El 20 de junio se celebra el Día<br />
Mundial del Surf, una fecha para<br />
disfrutar y concienciar sobre la importancia<br />
de proteger nuestros océanos.<br />
España, con sus extensas costas,<br />
ofrece playas ideales para todos los<br />
niveles de surfistas.<br />
A continuación, te presentamos algunas<br />
de las mejores playas para surfear<br />
en España.<br />
Mundaka, País Vasco<br />
Mundaka es mundialmente famosa<br />
por su ola izquierda, considerada<br />
una de las mejores de Europa. Esta<br />
ola es perfecta para surfistas experimentados,<br />
y es particularmente espectacular<br />
en otoño e invierno.<br />
Rodiles, Asturias<br />
Rodiles es conocida por su ola izquierda<br />
que se forma en la desembocadura<br />
de la ría de Villaviciosa.<br />
Es una playa popular entre surfistas<br />
avanzados debido a la fuerza y la calidad<br />
de sus olas.<br />
Pantín, Galicia<br />
Pantín, sede del famoso Pantín Classic,<br />
ofrece olas consistentes y de alta<br />
calidad durante todo el año. Es ideal<br />
tanto para principiantes como para<br />
surfistas avanzados.<br />
Famara, Lanzarote<br />
Ubicada en las Islas Canarias, Famara<br />
es conocida por sus condiciones<br />
óptimas para el surf durante todo el<br />
año. Sus olas son perfectas para todos<br />
los niveles y el paisaje volcánico añade<br />
un toque espectacular al entorno.<br />
Somo, Cantabria<br />
Con más de 4 km de arena, Somo<br />
es ideal para surfistas de todos los<br />
niveles. La playa cuenta con varias<br />
escuelas de surf que ofrecen clases y<br />
alquiler de equipos.<br />
'Surfea de forma responsable, respeta<br />
el medio ambiente y contribuye a la<br />
conservación de las playas'<br />
ciudad cuenta con una comunidad<br />
de surfistas y numerosas escuelas de<br />
surf.<br />
El Quemao, Lanzarote<br />
El Quemao es conocido por sus potentes<br />
y rápidas olas, comparables a<br />
las de Hawái. Es un destino para surfistas<br />
muy experimentados.<br />
El Palmar, Cádiz<br />
El Palmar es uno de los destinos más<br />
populares en Andalucía para surfear.<br />
Sus olas constantes y su ambiente relajado<br />
atraen a surfistas durante todo<br />
el año. La playa también es conocida<br />
por sus impresionantes atardeceres.<br />
la hacen ideal para surfistas de todos<br />
los niveles.<br />
Razo, Galicia<br />
Esta playa gallega es perfecta tanto<br />
para principiantes como para surfistas<br />
avanzados. Sus largas extensiones<br />
de arena y sus olas consistentes la<br />
hacen ideal para aprender y mejorar<br />
habilidades.<br />
Barceloneta, Barcelona<br />
La playa de la Barceloneta es un excelente<br />
lugar para surfear en el Mediterráneo,<br />
especialmente durante el<br />
otoño y el invierno cuando las olas<br />
son más grandes.<br />
Zarautz, País Vasco<br />
Conocida como la cuna del surf en<br />
España, Zarautz ofrece olas adecuadas<br />
para todos los niveles. Además, la<br />
Salinas, Asturias<br />
Salinas es una de las playas más conocidas<br />
de Asturias para el surf. Sus<br />
olas consistentes y su gran extensión<br />
Playa de los Locos, Cantabria<br />
Conocida por sus olas potentes y tubulares,<br />
la Playa de los Locos es perfecta<br />
para surfistas experimentados<br />
10
11
que buscan un desafío.<br />
El Confital, Gran Canaria<br />
El Confital es famoso por sus olas<br />
rápidas y potentes. Es una de las mejores<br />
olas derechas de Europa y atrae<br />
a surfistas de todo el mundo.<br />
Meñakoz, País Vasco<br />
Meñakoz es una de las playas más desafiantes<br />
del País Vasco, conocida por<br />
sus grandes olas y su fuerza. Es ideal<br />
para surfistas muy experimentados.<br />
Sopelana, País Vasco<br />
Sopelana ofrece una variedad de olas<br />
para todos los niveles de surfistas. Es<br />
un lugar popular con una comunidad<br />
de surfistas y varias escuelas de<br />
surf.<br />
Playa de Berria, Cantabria<br />
Con olas consistentes y una amplia<br />
playa, Berria es ideal para todos los<br />
niveles. Es especialmente popular<br />
entre los surfistas locales.<br />
El Brusco, Cantabria<br />
El Brusco, cerca de Noja, ofrece olas<br />
potentes y un entorno natural impresionante.<br />
Es un lugar popular entre<br />
surfistas avanzados.<br />
Playa de Mazagón, Huelva<br />
Mazagón es una playa extensa y<br />
tranquila con olas suaves, ideal para<br />
surfistas principiantes y aquellos que<br />
buscan un entorno más relajado.<br />
Estas playas no solo ofrecen olas increíbles,<br />
sino también un entorno<br />
natural espectacular y una gran cultura<br />
del surf. Celebra el Día Mundial<br />
del Surf explorando estas joyas<br />
del litoral español. ¡Nos vemos en<br />
las olas!<br />
12
13
14<br />
·A PIE DE CALLE·
Cuqui Portillo en el<br />
85 aniversario de<br />
Bodega Góngora<br />
Por Rocio Espinosa<br />
Francisco Portillo quiere que mejor se le llame Cuqui que es como le conoce todo el mundo. Alcalreño<br />
de nacimiento cuando tenía 14 años se fue a trabajar junto a su padre a Bodega Góngora. Tras el fallecimiento<br />
de su padre es cuando Cuqui junto a su hermano Ignacio se hacen cargo del negocio. En este<br />
año Bodega Góngora cumple su 85 aniversario y Cuqui lo celebra junto a su hijo Ignacio, siendo éste la<br />
cuarta generación.<br />
15
Bodega Góngora abrió sus puertas en 1939. ¿Qué significa para ti<br />
ser parte de la tercera generación que regenta este histórico bar?<br />
¿Cómo has visto evolucionar el negocio a lo largo de los años?<br />
Para mí es un orgullo regentar una empresa con 85 años de antigüedad, aunque<br />
también una gran responsabilidad seguir la trayectoria de mi abuela y<br />
después de mi padre, manteniendo la esencia y la solera cuidando que no se<br />
pierda la tradición de ser un bar de sevillanos y para los sevillanos. Cuidando<br />
también el trato hacia el forastero y por ubicación en pleno centro, como no,<br />
a los extranjeros.<br />
Bodega Góngora ha evolucionado mucho desde sus inicios en el año 1939.<br />
Empezó solo como despacho de vinos de Góngora de Villanueva del Ariscal.<br />
En los años 60 mi padre introdujo un pequeño puesto de marisco y en el<br />
año 82 montó una pequeñita cocina que empezó sirviendo unas gambas a<br />
la plancha y que hoy en día ha evolucionado a un gran tapeo muy extenso<br />
siempre mirando la cocina andaluza y tradicional como principal argumento.<br />
Después ampliamos en el año 1975 con la “Bodeguita Góngora” en la misma<br />
esquina y en el año 2007 inauguramos “La Taberna del Góngora” también<br />
en la misma calle Albareda.<br />
¿Qué hace que Bodega Góngora sea especial? ¿Qué lo diferencia<br />
de otros bares de la zona?<br />
Hay muchas cosas que nos pueden hacer especiales, pero yo resaltaría tres:<br />
sentir que estás en un lugar con historia, tradición y sevillanía. Intentamos<br />
que el cliente venga a un rincón sevillano y se sienta identificado con la<br />
ciudad. Por desgracia, hay muchos nuevos establecimientos carentes de esta<br />
personalidad.<br />
Segundo, nuestro tapeo típico sevillano, donde el cliente sabe a lo que viene<br />
a Bodega Góngora, manteniendo una carta clásica donde prima la calidad.<br />
Y, por último, resaltaría el servicio que se le brinda a nuestra clientela. Tratando<br />
tanto al cliente sevillano, al forastero o extranjero de sevillanas maneras,<br />
sabiéndole dar a cada uno su sitio para que todos se sientan a gusto en<br />
Góngora.<br />
¿Cuáles son los platos y bebidas más populares entre tus clientes?<br />
¿Hay alguna receta familiar que se haya transmitido de generación<br />
en generación?<br />
Hoy en día nuestra tapa estrella es la pavía de bacalao, la cual, acompañada de<br />
nuestra manzanilla denominada por nosotros “La gélida”, por lo fría que la<br />
servimos, forman el complemento perfecto. Pero no nos podemos olvidar de<br />
nuestras “ortiguillas de Chipiona”, coquinas o almejas al ajillo y Jerez, gambas<br />
al ajillo, tortillitas de camarones, ensaladilla de gambas y como no nuestro<br />
"pescaito" tanto a la plancha como frito, además de una extensa carta donde<br />
también resaltan sus carnes, chacinas y guisos, haciendo especial mención a<br />
las tradicionales espinacas con garbanzos.<br />
Por último, como ya hacía mi padre, se mantiene la tradición de cocer el marisco.<br />
Por lo que no se puede dejar de probar nuestras gambas blancas cocidas,<br />
las cuales, cocemos al momento.<br />
¿Cómo has logrado mantener el éxito de Bodega Góngora durante<br />
tantos años? ¿Qué papel juega la tradición en tu negocio?<br />
16
Pienso que el éxito de Bodega Góngora es que siempre ha sido un negocio<br />
familiar y se ha mimado cada paso que se ha dado, intentando no cambiar<br />
nada que alterara su tradición para seguir siendo un lugar de recuerdo para<br />
tantas generaciones de sevillanos.<br />
Este año tenemos el privilegio de haber sido nombrados por el Ayuntamiento<br />
de Sevilla “Establecimiento emblemático de la Ciudad de Sevilla” siendo<br />
para nosotros un gran honor este reconocimiento. Esto se lo quiero dedicar<br />
a toda mi familia que ha luchado tantísimo por Bodega Góngora y como no<br />
a mi segunda familia, que es todo mi personal del que estoy enormemente<br />
orgulloso de cada uno de ellos.<br />
¿Qué desafíos has enfrentado al dirigir Bodega Góngora? ¿Cómo<br />
has logrado superarlos?<br />
"Hay muchas<br />
cosas que nos<br />
pueden hacer<br />
especiales, pero<br />
yo resaltaría tres:<br />
sentir que estás<br />
en un lugar con<br />
historia, tradición y<br />
sevillanía"<br />
Durante los 41 años que llevo trabajando en mi Bodega hay varios momentos<br />
difíciles que han marcado mi vida laboral. La primera fue la pérdida de<br />
mi padre. Él era un referente para mí en la empresa y fue difícil seguir sin sus<br />
sabios consejos y decisiones.<br />
Otra fue el incendio que sufrimos en el año 2000, donde perdimos muchas<br />
cosas materiales pero gracias a Dios no le ocurrió nada a nadie. Gracias a mi<br />
madre que nos animó con una frase que marcó mi vida en cada momento<br />
complicado como es “Venga de frente”, ahora esta frase es un lema en mi<br />
familia.<br />
Y la tercera fue la pandemia que nos afectó al año de haber realizado la inversión<br />
de comprar el otro 50 % de la empresa. Siempre pensé que podían<br />
ocurrir desgracias que afectaran a la empresa, pero jamás me pude imaginar<br />
una pesadilla como la pandemia. Por primera vez en mi vida pensé que todo<br />
se acababa y que no había más salida que el cierre de la empresa, pero a base<br />
de financiación y de volvernos a endeudar aún más, además de los ánimos<br />
de mi mujer y mis hijos pudimos salir adelante y hacer fuerte nuestro lema<br />
“Venga de frente”. Ahora gracias a mi hijo Ignacio que está al frente de la<br />
empresa, de mi personal y sobre todo de mis clientes, se mira el futuro con<br />
ilusión y con muchas ganas de seguir adelante.<br />
¿Qué planes tienes para el futuro de Bodega Góngora? ¿Hay algo<br />
nuevo e interesante que los clientes puedan esperar próximamente?<br />
Bueno, como buena empresa tradicional, pero a la misma vez inquieta por<br />
avanzar, lo que queremos es seguir trabajando para ser un referente para la<br />
hostelería sevillana. Y quien quita que algún día ampliemos horizontes, pero<br />
siempre con los pies en el suelo y sabiendo quiénes somos y hacia dónde<br />
vamos.<br />
¿Qué consejo le darías a alguien que quiere abrir su propio bar o<br />
restaurante?<br />
Lo primero que se plantee si le gusta la hostelería. Yo amo mi profesión y<br />
pienso que si no es así mejor invertir en otro sitio. Pero si le gusta la hostelería<br />
y tiene ilusión le animo a luchar por hacerse un hueco en este gremio<br />
tan sacrificado, pero a la misma vez tan gratificante cuando se hacen las cosas<br />
bien. Y, sobre todo, como he comentado anteriormente, sabiéndole dar un<br />
toque de personalidad que lo diferencie de los demás.<br />
Para finalizar, ¿podrías compartir algunas palabras con los clientes<br />
de Bodega Góngora? ¿Qué mensaje les gustaría transmitirles?<br />
A mis clientes solo puedo decirle gracias y mil gracias por estar ahí cada<br />
17
día, sin ellos nada tendría sentido y estos 85 años hubieran sido imposibles<br />
cumplirlos. Que siempre he presumido de Bodega Góngora, de su personal<br />
y como no de su clientela.<br />
Quiero darles las gracias en nombre de toda mi familia por haber estado<br />
siempre ahí, a vuestro lado seguiremos seguro muchos años más.<br />
¡¡Venga de frente!!<br />
18
19
NOTICIAS<br />
<strong>PYMES</strong> SEVILLA<br />
La Cámara de Sevilla y la<br />
Fundación Universidad-<br />
Empresa reúnen a jóvenes para<br />
reflexionar sobre Inteligencia<br />
Artificial<br />
El proyecto ‘Somos Futuro’ da voz<br />
al talento joven de Sevilla para<br />
debatir sobre cambios en el mercado<br />
por esta nueva tecnología<br />
La Cámara de Comercio de Sevilla<br />
y la Fundación Universidad-Empresa<br />
(FUE) han organizado hoy<br />
la jornada ‘Somos Futuro’, cuyo<br />
propósito es reflexionar con los<br />
jóvenes acerca de los principales<br />
retos a los que se enfrenta la sociedad<br />
actual y cómo impactan en<br />
el desarrollo profesional de la juventud<br />
española.<br />
El programa, promovido por la<br />
Fundación Universidad-Empresa<br />
(FUE) y la Cámara de Comercio<br />
de España, se enmarca dentro del<br />
50 aniversario de la FUE y consta<br />
de siete jornadas que se celebrarán<br />
entre los meses de abril y<br />
junio en siete ciudades de todo el<br />
país, haciendo hoy su parada en<br />
Sevilla. En ellas, jóvenes estudiantes<br />
encuentran un espacio en el<br />
que debatir y exponer sus ideas<br />
para dar soluciones a los nuevos<br />
retos.<br />
La Cámara de Sevilla ha acogido<br />
la jornada dedicada a la Inteligencia<br />
Artificial, que ha sido inaugurada<br />
por el presidente de la<br />
entidad cameral y el director de<br />
Tecnología de la Fundación Universidad-Empresa,<br />
Ángel Ruiz.<br />
Por su parte, Francisco Herrero,<br />
durante su intervención ha destacado<br />
que “los jóvenes tienen<br />
mucho que decir sobre los nuevos<br />
retos a los que nos enfrentamos<br />
como sociedad”.<br />
Además, el presidente de la Cámara<br />
de Comercio de Sevilla ha<br />
puntualizado que “el capital más<br />
importante de las empresas es el<br />
activo humano y los jóvenes sois<br />
presente y futuro para que sean<br />
más competitivas”.<br />
La clausura de esta jornada la ha<br />
llevado a cabo Ángel Ruiz, director<br />
de IT de la Fundación<br />
Universidad – Empresa quien ha<br />
afirmado que con esta iniciativa<br />
“estamos brindando a estudiantes<br />
de todas partes del país la oportunidad<br />
de debatir sobre los desafíos<br />
que enfrentan, además de explorar<br />
soluciones innovadoras. Porque<br />
ellos son quienes escribirán el<br />
mañana y debemos escucharles y<br />
apoyarles para construir un futuro<br />
juntos”.<br />
Durante la jornada han tenido<br />
lugar dos mesas redondas formadas<br />
por jóvenes universitarios y<br />
de formación profesional: ‘Inteligencia<br />
Artificial: Expectativas Vs<br />
Realidad’ por parte del ponente<br />
José Luis Iglesias, consultor IA &<br />
Chief Operations Officer en Caleida<br />
y ‘¿Para qué me sirve a mí la<br />
Inteligencia Artificial?’, por Sergio<br />
Pérez, cofundador de LinceAI<br />
& CEO LinceAI.<br />
Posteriormente se ha celebrado la<br />
mesa redonda ‘Cómo afectará la<br />
IA a las oportunidades de empleo<br />
futuras de los y las jóvenes’.<br />
20
Un proyecto innovador de<br />
cortinas de aire gana el desafío<br />
de emprendimiento contra el<br />
ruido en Sevilla<br />
El IV Programa Áurea de Emprendimiento,<br />
organizado por el Secretariado<br />
de Transferencia del Conocimiento<br />
y Emprendimiento de<br />
la Universidad de Sevilla (US), ha<br />
anunciado a los ganadores de su desafío<br />
centrado en la reducción de la<br />
contaminación acústica en Sevilla.<br />
El proyecto premiado, desarrollado<br />
por el equipo Whisper, propone el<br />
uso de cortinas de aire adaptadas a<br />
espacios exteriores para aislar el ruido<br />
en las terrazas.<br />
La iniciativa del equipo Whisper,<br />
compuesto por las egresadas de la<br />
US Ana Pérez Moreno, Ángela García<br />
González, Elena Navalón y Verónica<br />
Guillén, utiliza un sistema<br />
inteligente de alta tecnología que<br />
expulsa aire según el nivel de ruido<br />
en cada momento, proporcionando<br />
así un ambiente más tranquilo para<br />
los usuarios.<br />
Además del proyecto ganador, el<br />
programa Áurea también ha reconocido<br />
las propuestas de los grupos<br />
EcOnda y Noisezz. EcOnda propone<br />
la instalación de un toldo aislante<br />
de ruido para terrazas confeccionado<br />
con tela a partir de vaqueros<br />
reciclados y corcho, mientras que<br />
Noisezz sugiere la instalación de un<br />
cancelador de ruido en interiores de<br />
viviendas.<br />
Como parte de los premios, los<br />
equipos ganadores recibirán una<br />
beca para asistir a la European Innovation<br />
Academy en Oporto (Portugal),<br />
un evento internacional de<br />
emprendimiento organizado por las<br />
Universidades de Berkeley, Stanford<br />
y Google, que reúne a estudiantes de<br />
todo el mundo.<br />
El programa Áurea, subvencionado<br />
por el Instituto Andaluz de la Mujer<br />
(IAM), ha congregado a 50 alumnas<br />
y egresadas de la US, brindando sesiones<br />
formativas y encuentros con<br />
emprendedoras y visitas a empresas.<br />
Durante la clausura del programa, las<br />
participantes presentaron soluciones<br />
al reto de reducir la contaminación<br />
acústica en el exterior en Sevilla.<br />
El jurado, compuesto por expertos<br />
en emprendimiento y medio<br />
ambiente, evaluó siete equipos que<br />
presentaron soluciones imaginativas,<br />
incluyendo altavoces con ofertas,<br />
mediación entre propietarios de<br />
negocios y residentes, sombrillas inteligentes<br />
y una aplicación de gamificación<br />
para la salud acústica. Este<br />
programa no solo impulsa la innovación<br />
y el emprendimiento, sino que<br />
también promueve la conciencia<br />
sobre la importancia de reducir la<br />
contaminación acústica en entornos<br />
urbanos.<br />
21
NOTICIAS<br />
<strong>PYMES</strong> ANDALUCÍA<br />
Félix Almagro Calero elegido<br />
como nuevo Presidente de<br />
la Asociación de Jóvenes<br />
Empresarios de Andalucía (AJE<br />
Andalucía)<br />
Los jóvenes empresarios andaluces<br />
eligen por aclamación, en la<br />
Asamblea que se ha celebrado en la<br />
Confederación Granadina de Empresarios,<br />
al cordobés Félix Almagro<br />
Calero.<br />
Félix Almagro Calero ha sido elegido,<br />
para desempeñar el cargo de<br />
Presidente de AJE Andalucía, en la<br />
asamblea celebrada hoy en la Confederación<br />
Granadina de Empresarios<br />
(CGE). Almagro, que también<br />
es miembro de la Confederación<br />
Española de Jóvenes Empresarios<br />
(CEAJE), ha desempeñado el cargo<br />
de presidente de AJE Córdoba<br />
los últimos tres años y es el segundo<br />
cordobés en desempeñar este cargo.<br />
“Crear en Andalucía empresas fuertes,<br />
que contribuyan al engrandecimiento<br />
de esta tierra única” es el<br />
principal objetivo que se marca el<br />
presidente para su mandato. Para<br />
ello pretende dar difusión al espíritu<br />
emprendedor y fomentar nuevas<br />
iniciativas y vocaciones, ha explicado<br />
Almagro.<br />
Para el presidente de AJE Andalucía,<br />
que cuenta con 2.300 asociados<br />
con más de 3.200 empresas, es esencial<br />
prestigiar la importante labor<br />
económica y social de la figura del<br />
joven empresario ya que es el que<br />
tiene el talento, pero necesita un<br />
ecosistema adecuado para que éste<br />
germine. En este sentido, ha apuntado<br />
Almagro, “es necesario que se<br />
propicie este espacio y que se haga<br />
desde el consenso”.<br />
El presidente de AJE Andalucía ha<br />
aludido a la gran oportunidad que<br />
supone recientemente la conformación<br />
de las comisiones del Plan<br />
General de Emprendimiento de la<br />
Consejería de Universidad, Investigación<br />
e Innovación, que presenta<br />
una gran oportunidad que no<br />
se debe desaprovechar para dotar a<br />
los jóvenes empresarios de nuestra<br />
región de las herramientas que tan<br />
repetidamente demandamos para<br />
facilitar el camino hacia nuestro objetivo<br />
de activar el desarrollo empresarial<br />
como motor económico y<br />
generador de empleo de Andalucía.<br />
Por ello, indica Almagro “me propongo<br />
intensificar nuestra presencia<br />
en las instituciones, convencido de<br />
que podemos aportarles no sólo una<br />
visión creadora del mundo, sino los<br />
hechos económicos y sociales que la<br />
apoyan”.<br />
La nueva directiva centrará sus esfuerzos<br />
en crear y potenciar herramientas<br />
dirigidas principalmente, a<br />
desarrollar nuevas sinergias y aprovechar<br />
las alianzas empresariales que<br />
hacen que las empresas andaluzas<br />
sean más competitivas, creen más<br />
empleo y generen más riqueza. Para<br />
ello ha desarrollado una gran batería<br />
de jornadas que van desde los encuentros<br />
de negocios, la creación de<br />
redes profesionales, formaciones específicas,<br />
reconocimientos a la innovación<br />
y a la trayectoria empresarial<br />
hasta ferias y misiones comerciales.<br />
En la CGE se han dado cita los representantes<br />
de las ocho asociaciones<br />
de jóvenes empresarios provinciales<br />
que componen AJE Andalucía.<br />
Al presidente de AJE Andalucía,<br />
Félix Almagro, acompañan en el<br />
comité ejecutivo elegido hoy, Candela<br />
Luque (Sevilla) como vicepresidenta,<br />
Ángela Cremades (Córdoba)<br />
como secretaria general, José<br />
Antonio Martínez (Granada) como<br />
tesorero y Antonio de Moral (Jaén)<br />
que ocupará el cargo de secretario<br />
de organización. Como vocales de<br />
AJE Andalucía han sido nombrados<br />
Pepe González (Almería), Juan Antonio<br />
Parra (Cádiz), Víctor Macías<br />
(Córdoba), Carlos Álvarez (Granada),<br />
Cinta Martínez (Huelva), José<br />
González (Málaga), Belén Carmona<br />
(Sevilla), Laura Luque (Córdoba),<br />
Daniel Fernández (Cádiz), Estefanía<br />
Navarro (Huelva), José Juan<br />
Carricondo (Almería), Marta Silva<br />
(Cádiz), Esther Capitán (Córdoba),<br />
Miguel Borrero (Huelva), Rocío<br />
Uceda (Jaén), José Miguel Cisneros<br />
(Málaga) y Alberto Muñoz (Sevilla).<br />
Como director gerente de AJE Andalucía<br />
permanecerá en el puesto<br />
Ángel Ponce.<br />
De esta manera, el presidente de AJE<br />
Andalucía crea un equipo con representación<br />
de todas las provincias<br />
andaluzas.<br />
22
El EurekIA Weekend comienza<br />
su andadura en Jerez este fin de<br />
semana<br />
Este próximo fin de semana del 17<br />
al 19 de mayo, Jerez se prepara para<br />
albergar uno de los eventos más esperados<br />
por emprendedores y entusiastas<br />
de la innovación: ¡el EurekIA<br />
Weekend!<br />
Organizada por la empresa Cosmewax,<br />
esta primera edición se<br />
llevará a cabo en el Campus de la<br />
UCA de Jerez, atrayendo a estudiantes,<br />
profesionales, empresarios y emprendedores<br />
de todos los rincones.<br />
Sin restricciones de edad ni requisitos<br />
de formación mínima, la convocatoria<br />
invita a todos a sumergirse<br />
en la creación de startups en cualquier<br />
sector productivo o comercial.<br />
Durante 48 horas intensivas,<br />
los participantes trabajarán arduamente<br />
para transformar sus ideas en<br />
startups viables, haciendo uso de la<br />
Inteligencia Artificial y recibiendo<br />
la guía de mentores expertos en diversas<br />
áreas.<br />
El EurekIA Weekend busca ser un<br />
motor clave para el crecimiento del<br />
ecosistema startup en la provincia de<br />
Cádiz, fortaleciendo así la comunidad<br />
emprendedora local.<br />
El evento estará dirigido por el experimentado<br />
facilitador Salvador<br />
Moret, Gerente de Qua Consultores<br />
y con una amplia trayectoria en la<br />
organización del TechStar Startup<br />
Weekend de Málaga.<br />
Durante el fin de semana, los participantes<br />
serán acompañados por<br />
diversos mentores y disfrutarán de<br />
inspiradoras ponencias a cargo de<br />
emprendedores y especialistas en diversas<br />
áreas.<br />
Destacamos la participación de figuras<br />
como Ramón Alarcón, CEO<br />
del Real Betis Balompié, y Miguel<br />
Llorca, Global CIO y Director de<br />
Transformación Digital del Grupo<br />
Torrent, entre otros.<br />
El último día del evento, el domingo<br />
19 de mayo, los participantes presentarán<br />
sus proyectos ante un jurado<br />
experto compuesto por líderes<br />
como Antonio Mariscal, CEO de<br />
Bookingfax Technologies, y Bárbara<br />
Larrañeta, Catedrática de Organización<br />
de Empresas de la Universidad<br />
Pablo de Olavide, entre otros destacados<br />
nombres.<br />
Con el apoyo de colaboradores<br />
como la Universidad de Cádiz, la<br />
Caja Rural de Granada, el Ayuntamiento<br />
de Jerez, Numee y Qchara,<br />
el EurekIA Weekend promete ser<br />
una experiencia enriquecedora y<br />
llena de oportunidades para todos<br />
los involucrados.<br />
¡Aún estás a tiempo de unirte a esta<br />
emocionante aventura! Para más información<br />
y para adquirir entradas,<br />
visita el sitio web oficial del evento<br />
en www.eurekia.es<br />
23
NOTICIAS<br />
<strong>PYMES</strong> ESPAÑA<br />
ICEX y Adigital presentan el<br />
‘Libro Blanco del Comercio<br />
Electrónico Transfronterizo’,<br />
la primera guía para la<br />
internacionalización digital de<br />
las empresas españolas<br />
El ministro de Economía, Comercio<br />
y Empresa, Carlos Cuerpo, acompañado<br />
por la consejera delegada de<br />
ICEX España Exportación e Inversiones,<br />
Elisa Carbonell, ha presentado,<br />
junto a la presidenta de Adigital,<br />
Susana Voces el ‘Libro Blanco del<br />
Comercio Electrónico Transfronterizo’,<br />
el primer estudio que se realiza<br />
sobre este sector en España y el<br />
más íntegro y detallado de los publicados<br />
por otros países europeos.<br />
Durante la presentación, el ministro<br />
ha destacado que “el alineamiento<br />
entre nuestras políticas y las recomendaciones<br />
del libro blanco es<br />
prometedor: desde el impulso a las<br />
infraestructuras digitales y la conectividad,<br />
a la promoción de adopción<br />
de habilidades digitales, hasta la promoción<br />
de una regulación inteligente<br />
que entienda la complejidad<br />
del comercio electrónico transfronterizo”.<br />
En esta línea, ha expresado “que sea<br />
ilusionante ver que esta publicación<br />
pueda inspirar la toma de decisiones<br />
en el proceso de internacionalización,<br />
tanto por parte de las empresas,<br />
como por las administraciones públicas,<br />
teniendo a su alcance valiosas<br />
referencias y ejemplos para orientar<br />
sus estrategias”.<br />
El Libro Blanco del Comercio Electrónico<br />
Transfronterizo, es el resul-<br />
tado de la colaboración entre ICEX<br />
España Exportación e Inversiones y<br />
Adigital, y responde a la importancia<br />
que el comercio electrónico transfronterizo<br />
tiene en las estrategias de<br />
internacionalización de las empresas.<br />
En el marco de la Estrategia de Internacionalización<br />
de la Economía<br />
Española 2017-2027, la digitalización<br />
emerge como un pilar fundamental<br />
para el crecimiento y la<br />
competitividad de las empresas en<br />
los mercados exteriores, siendo el<br />
comercio electrónico la palanca estratégica<br />
fundamental para acelerar<br />
la digitalización del tejido productivo<br />
español fortaleciendo así su presencia<br />
en el mercado internacional.<br />
La guía se presenta en un formato<br />
web desde el que se puede navegar<br />
en abierto a lo largo de sus contenidos<br />
distribuidos en seis capítulos<br />
o bien descargar el libro completo<br />
en formato pdf, previa cumplimentación<br />
del formulario de contacto.<br />
Con un enfoque especialmente centrado<br />
en las pymes, quienes son el<br />
motor clave de la economía española,<br />
esta guía adquiere un gran valor<br />
estratégico y de conocimiento para<br />
todas aquellas empresas que se plantean<br />
iniciar su internacionalización<br />
bajo el modelo de negocio del comercio<br />
electrónico, proporcionando<br />
referencias y ejemplos relacionados<br />
con áreas claves como la estrategia<br />
de marketing y promoción en destino,<br />
la logística, las plataformas tecnológicas,<br />
los medios de pago o la<br />
atención al cliente, todo ello de la<br />
mano de comentarios de expertos y<br />
testimonios de empresas.<br />
Busca además inspirar la toma de<br />
decisiones informadas por parte de<br />
los distintos agentes involucrados en<br />
el proceso de internacionalización y<br />
digitalización de las empresas, desde<br />
las propias compañías hasta las administraciones<br />
públicas con el objetivo<br />
de situar a España como país<br />
lanzadera de empresas a nivel internacional<br />
dentro de un marco seguro<br />
y responsable en Europa este ámbito.<br />
La colaboración entre ICEX y Adigital<br />
ejemplifica el poder de la colaboración<br />
público-privada en la<br />
consecución de objetivos comunes.<br />
Este esfuerzo conjunto refleja el<br />
compromiso compartido con el impulso<br />
de la competitividad del país,<br />
a través del fortalecimiento del comercio<br />
electrónico transfronterizo<br />
como una vía estratégica de crecimiento<br />
económico.<br />
Para ICEX, este sector es prioritario<br />
y lleva más de una década impulsándolo<br />
como canal de internacionalización<br />
para las empresas españolas,<br />
sobre todo para las pymes y a través<br />
de eMarketServices.<br />
24
Impact Hub lanza el programa<br />
internacional ‘Green at Heart’<br />
para ayudar a las pymes a<br />
impulsar su sostenibilidad<br />
Se buscan pymes de la economía social<br />
de España, Países Bajos y Austria<br />
que quieran evolucionar hacia<br />
un modelo ambiental y socialmente<br />
responsable, con foco en la circularidad<br />
y la gobernanza. El plazo para<br />
inscribirse finaliza el 31 de mayo.<br />
Las pymes constituyen el 99,8%<br />
del tejido empresarial en España y<br />
el 99% en Europa, pero en muchos<br />
casos la integración de la sostenibilidad<br />
en su actividad sigue siendo una<br />
tarea pendiente. Para abordar esta<br />
brecha, Impact Hub, la red enfocada<br />
en emprendimiento e impacto pionera<br />
en el sector de coworking en<br />
nuestro país, lanza ‘Green at Heart’,<br />
un programa internacional que pretende<br />
ayudar a pymes de la economía<br />
social de España, Países Bajos y<br />
Austria a evolucionar hacia un modelo<br />
ambiental y socialmente responsable,<br />
con especial atención a la<br />
circularidad y la gobernanza.<br />
La iniciativa cuenta con financiación<br />
de la UE dentro del programa<br />
COSME para la Competitividad de<br />
las Empresas y las Pymes. Está diseñada<br />
por los Impact Hub de Madrid,<br />
Ámsterdam y Viena junto con Vienna<br />
Ökobusiness (institución empre-<br />
sarial del ayuntamiento de la capital<br />
austriaca), y su objetivo es facilitar<br />
que las pymes con vocación social<br />
puedan desarrollar una primera hoja<br />
de ruta hacia la sostenibilidad. Para<br />
ello, pone a su disposición de forma<br />
gratuita la herramienta digital<br />
Actúa Sostenible GO, desarrollada<br />
por Impact Hub Madrid, con la que<br />
podrán realizar un primer autodiagnóstico<br />
de su situación respecto a la<br />
integración del desarrollo sostenible<br />
en su actividad. Una vez completado<br />
el diagnóstico, el asesoramiento<br />
de expertos les ayudará a diseñar un<br />
plan de acción.<br />
“Las pymes son esenciales para el<br />
desarrollo económico de cualquier<br />
país, y juegan un papel fundamental<br />
para acelerar la transición hacia una<br />
economía más sostenible y generar<br />
con su actividad un impacto social y<br />
medioambiental positivo.<br />
Muchas pymes ya integran en su estrategia<br />
la sostenibilidad y los Objetivos<br />
de Desarrollo Sostenible, otras<br />
realizan acciones sin tener estructurado<br />
un plan, pero las hay que todavía<br />
no se han puesto en marcha y<br />
desconocen los beneficios de integrar<br />
la sostenibilidad en su actividad.<br />
Con ‘Green at Heart’ queremos que<br />
más pymes apuesten por la sostenibilidad<br />
para impulsar sus negocios”,<br />
explica Ana Delgado, responsable<br />
del proyecto y Lead de Sostenibilidad<br />
de Impact Hub.<br />
‘Green at Heart’ es un programa<br />
totalmente gratuito dirigido a empresas<br />
que tengan al menos un año<br />
de actividad, cuenten con hasta 249<br />
empleados y el 50% de su actividad<br />
se genere por actividad comercial.<br />
Las pymes que formen parte del<br />
mismo podrán cumplir con la nueva<br />
legislación de sostenibilidad de la<br />
UE, como la Directiva sobre información<br />
corporativa en materia de<br />
sostenibilidad (CSRD), la Directiva<br />
sobre diligencia debida de las empresas<br />
en sostenibilidad (CSDDD)<br />
o los Estándares Europeos de Reporte<br />
de Sostenibilidad (EFRAG).<br />
Aunque esta normativa no es obligatoria<br />
para las pequeñas y medianas<br />
empresas, en muchas ocasiones las<br />
grandes sí reclaman a sus proveedores<br />
el cumplimiento de los criterios<br />
Ambientales, Sociales y de Gobernanza<br />
(ASG).<br />
25
26
27
28<br />
·ENTREVISTA·
Laura<br />
Garrido<br />
Por Rocio Espinosa<br />
Laura ha impulsado a Plasticosur hacia nuevos horizontes, manteniendo al mismo tiempo los valores<br />
fundamentales que han guiado a la empresa desde sus inicios<br />
29
"Continuar con el legado<br />
de la empresa es una<br />
gran responsabilidad.<br />
Hemos tenido muy<br />
presente los valores que<br />
nos han marcado desde<br />
sus inicios, algo crucial<br />
para el crecimiento de<br />
Plasticosur"<br />
Laura Garrido ha desempeñado un papel crucial en la evolución y modernización<br />
de Plasticosur, una empresa familiar con una rica historia.<br />
Con una sólida formación en comercio internacional y marketing, Laura<br />
inició su trayectoria en la compañía gestionando el proceso de importación<br />
y desarrollando un plan estratégico de ventas personalizado para diferentes<br />
tipos de clientes. Esta estrategia incluyó la creación de nuevas tarifas<br />
y un marketing segmentado, que impulsaron la presencia de la marca<br />
en eventos y redes sociales, generando un mayor impacto y visibilidad.<br />
Su incorporación al equipo comercial de Plasticosur fue un punto de inflexión.<br />
Laura comenzó visitando grandes cuentas, lo que le permitió<br />
identificar nuevas oportunidades de mercado y contribuir a la creación de<br />
un departamento comercial especializado. Además, jugó un papel fundamental<br />
en los procesos de selección de personal y en la creación del actual<br />
departamento de Recursos Humanos, reconociendo la importancia de<br />
contar con un equipo cualificado para la gestión eficiente de la empresa.<br />
El enfoque integral de Laura y su capacidad para identificar y aprovechar<br />
oportunidades en diversas áreas de la empresa han sido clave para su éxito. A<br />
lo largo de su carrera, ha contado con el apoyo invaluable de sus compañeros,<br />
lo que le ha permitido implementar nuevos procesos y ofrecer soluciones<br />
innovadoras que han contribuido al crecimiento y la sostenibilidad de Plasticosur.<br />
Plasticosur es una empresa familiar con una larga historia que se<br />
remonta a tres generaciones. ¿Qué significa para usted formar<br />
parte de esta empresa y continuar con el legado familiar? ¿Cómo<br />
ha visto evolucionar la empresa a lo largo de los años?<br />
Continuar con el legado de la empresa es una gran responsabilidad. Hemos<br />
tenido muy presente los valores que nos han marcado desde sus inicios, algo<br />
crucial para el crecimiento de Plasticosur. Estos valores son la cercanía, el<br />
compromiso o la perseverancia. Nuestra aportación ha sido la profesionali-<br />
30
zación y automatización de procesos.<br />
Continuar con el compromiso<br />
social de la empresa colaborando<br />
con diferentes organizaciones sociales<br />
que realizan una gran labor de<br />
recaudación. La digitalización de la<br />
empresa. La apuesta por el crecimiento<br />
y la mejora continua, donde<br />
nos hizo cumplir uno de los mayores<br />
desafíos: el traslado a unas nuevas<br />
instalaciones en otra ubicación y en<br />
la que pudimos mejorar la eficiencia<br />
de los procesos, tener una mejor exposición<br />
de productos, ofrecer mejor<br />
experiencia de compra y ampliar<br />
nuevas líneas de negocio como la<br />
alimentación.<br />
¿Cuáles son los principales<br />
productos y servicios que ofrece<br />
Plasticosur? ¿A qué sectores<br />
se dirigen principalmente?<br />
Nuestros principales productos son<br />
juguetes, papelería, regalo, decoración,<br />
alimentación, hogar, baño,<br />
disfraces y hostelería. Ofrecemos un<br />
suministro integral a negocios, instituciones<br />
y autónomos.<br />
¿Qué papel juega la innovación<br />
en Plasticosur? ¿Cómo ha contribuido<br />
la innovación al éxito<br />
de la empresa?<br />
Cada vez ocupa bastante peso, el<br />
hecho de continuar con la automatización<br />
de los procesos, la digitalización<br />
de la empresa, e implantar<br />
nuevas líneas de negocio.<br />
Plasticosur ha experimentado<br />
un importante crecimiento en<br />
los últimos años. ¿A qué factores<br />
atribuye este éxito? ¿Qué<br />
estrategias han seguido para<br />
impulsar el crecimiento de la<br />
empresa?<br />
La decisión del cambio de ubicación<br />
en el 2017 fue clave para el crecimiento.<br />
Algo muy positivo que nos<br />
hizo consolidarnos con una visión<br />
más global en el sector de la distribución.<br />
Nos permitió mejorar en<br />
los procesos y eficiencia. También<br />
en la productividad de pedidos y la<br />
exposición de productos. Añadimos<br />
nuevas estrategias de ventas, ofreciendo<br />
un nuevo nicho de mercado<br />
realizando acuerdos con grandes<br />
empresas, segmentando a los clientes<br />
y los productos, y firmando colaboraciones<br />
con instituciones, así como<br />
la presencia en eventos para que la<br />
marca gane visibilidad.<br />
¿Cómo ha sido el proceso de<br />
relevo generacional en Plasticosur?<br />
¿Qué desafíos han<br />
enfrentado y cómo los han<br />
superado?<br />
Nos han ayudado grandes profesionales<br />
especializados en empresas familiares.<br />
Ellos nos acompañan en el<br />
proceso, protocolizando el proceso<br />
de relevo, y en otros grandes desafíos<br />
que se van presentando. Es necesario<br />
de contar con apoyo externo<br />
para este trabajo continuo. Hay que<br />
rodearse de profesionales expertos<br />
en la materia, es clave para continuar<br />
con éxito y garantizar el futuro de la<br />
compañía.<br />
¿Qué papel juega la sostenibilidad<br />
en la estrategia empresarial<br />
de Plasticosur? ¿Qué<br />
medidas están tomando para<br />
reducir su impacto ambiental?<br />
Dentro de la amplitud que abarca<br />
la sostenibilidad, hace 3 años instalamos<br />
placas solares fotovoltaica en<br />
las instalaciones de Sevilla. Fue una<br />
gran inversión y un proyecto con<br />
el que nos sumamos al consumo<br />
de energías limpias y renovables, al<br />
no generar ningún tipo de proceso<br />
químico ni expulsar sustancias contaminantes<br />
a la atmósfera.<br />
También se cambiaron toda la iluminaria<br />
de las instalaciones por otras<br />
de bajo consumo incluso se van<br />
tomando otras iniciativas en distintos<br />
departamentos como en el de<br />
compras que los proveedores ya van<br />
ofreciendo productos de plástico reciclado<br />
y nosotros lo estamos incluyendo<br />
en las diferentes categorías de<br />
productos como juguetes de plástico<br />
reciclado, o artículos de hogar de<br />
materiales reciclado.<br />
¿Cuáles son los principales desafíos<br />
que enfrenta Plasticosur<br />
en la actualidad? ¿Cómo<br />
se está preparando la empresa<br />
para afrontarlos?<br />
Uno de los grandes desafíos de la<br />
empresa es continuar con la digitalización<br />
de la empresa. Ya estamos<br />
incorporando expertos de la materia<br />
que van ayudar a acelerar y a impulsar<br />
las ventas online.<br />
Al mismo tiempo, en Huelva tenemos<br />
otro punto de venta, que nos<br />
vemos bastante limitados con el<br />
espacio y estamos en búsqueda de<br />
nuevas instalaciones de mayor tamaño<br />
que cumplan con la demanda y<br />
previsión de ventas que tenemos.<br />
¿Qué mensaje le gustaría transmitir<br />
a los empleados, clientes<br />
y socios de Plasticosur? ¿Cuáles<br />
son sus expectativas para el<br />
futuro de la empresa?<br />
Que somos una gran empresa referente<br />
en el tejido andaluz. Cuidamos<br />
de nuestro equipo, de los clientes,<br />
proveedores y colaboradores.<br />
Nos gusta sentirnos parte integral<br />
en el éxito de la empresa. Trabajamos<br />
duro pero siempre en equipo.<br />
Somos cercanos, entusiastas y buenas<br />
personas. Nos gusta hacer bien<br />
nuestro trabajo. Apostamos por la<br />
excelencia para seguir avanzando.<br />
Continuar fomentando una buena<br />
sinergia integral entre clientes, equipo<br />
y socios. Afrontando los grandes<br />
desafíos con todo el equipo y de la<br />
manera lo más positivo posible.<br />
Y, para terminar, hace muy<br />
poco, le han concedido el Premios<br />
FEICASE <strong>2024</strong> por su<br />
Responsabilidad Social Empresarial.<br />
¿Qué supone un reconocimiento<br />
como este para la<br />
empresa?<br />
Un gran orgullo para la empresa y la<br />
familia que refleja uno de los valores<br />
que nos identifica.<br />
La colaboración y el buen hacer<br />
para mejorar este mundo como parte<br />
fundamental de nuestra estrategia.<br />
31
32
33
Nuevo evento Gastrobusiness “Fomentando sinergias” en Sevilla<br />
El pasado mes de mayo, EBC llevó a<br />
cabo en el Casino Admiral de Sevilla,<br />
una nueva edición de su Gastrobusiness<br />
“Fomentando sinergias”, un evento cuya<br />
dinámica tiene como principal objetivo,<br />
facilitar el conocimiento de las empresas<br />
que forman parte de EBC por parte de<br />
los socios, potenciar el establecimiento<br />
de posibles sinergias, así como generar<br />
más y mejores oportunidades de negocio.<br />
Tras la recepción de los asistentes y el<br />
networking previo al evento, se dio paso<br />
al director ejecutivo de EBC Fernando<br />
Molina, quien tras dar la bienvenida y<br />
agradecer la asistencia a los empresarios<br />
y directivos asistentes, llevó a cabo una<br />
explicación acerca del formato y la estructura<br />
del evento, antes de proceder a<br />
dar paso a la ronda de presentaciones de<br />
todos los socios de EBC y de sus empresas<br />
invitadas.<br />
Finalizadas las diferentes presentaciones<br />
empresariales, los asistentes disfrutaron<br />
de un cóctel empresarial en la terraza del<br />
Casino, el que pudieron continuar estableciendo<br />
relaciones de valor y futuras<br />
sinergias profesionales.<br />
·EXCELLENCE BUSINESS CLUB·<br />
Jose Manuel Massé, CEO de EL ALMAZÉN, nuevo socio EBC<br />
Excellence Business Club continua con<br />
su crecimiento e incorpora a un nuevo<br />
socio. En esta ocasión, tenemos el placer<br />
de recibir en el club a José Manuel Massé,<br />
CEO de EL ALMAZEN, empresa especializada<br />
en vinos, cervezas y productos<br />
gourmet.<br />
El Almazén, es punto de encuentro para<br />
que los amantes del vino puedan disfrutar<br />
de una buena copa en la mejor compañía.<br />
Disponen de un amplio surtido con más<br />
de 500 referencias de vinos y cervezas artesanales,<br />
que son producto de una cuidada<br />
selección entre las mejores bodegas<br />
y denominaciones de origen nacionales e<br />
internacionales. Asimismo, se puede encontrar<br />
un amplio surtido entre sus más<br />
de 200 referencias gourmet.<br />
En su espacio ofrecen diversas actividades<br />
relacionadas con el mundo del vino,<br />
como la celebración de catas semanales,<br />
maridajes y eventos privado, donde poder<br />
conocer además, a otros amantes del vino.<br />
34
ESPACIO PATROCINADO POR<br />
EBC celebra un almuerzo de socios en la Feria de Córdoba<br />
Continuando con la agenda de EBC en<br />
la provincia de Córdoba, el pasado 22<br />
de mayo, los socios de Sevilla y Córdoba<br />
de EBC, acompañados por empresarios<br />
del club IH IMPULSA de Málaga, se<br />
dieron cita en la Feria de Córdoba para<br />
compartir una jornada de convivencia<br />
en uno de los eventos por excelencia de<br />
dicha ciudad.<br />
El encuentro, comenzó con un almuerzo<br />
en el Real, donde se degustaron platos<br />
típicos de la cocina cordobesa. Posteriormente<br />
y a lo largo de la jornada,<br />
los socios de EBC disfrutaron de color<br />
de la feria, de su música y baile, a la vez<br />
que aprovecharon para conocerse mejor<br />
y compartir experiencias, en un ambiente<br />
alejado del ámbito empresarial, y<br />
repleto de alegría y diversión.<br />
35
·EL REPORTAJE CENTRAL·<br />
El poder de<br />
los valores:<br />
la clave<br />
oculta para<br />
el éxito<br />
empresarial<br />
36
Por Gladis Calasanz<br />
La alineación de valores entre empleados y empresas no solo mejora el ambiente laboral, sino que también<br />
dispara la productividad y la retención del talento. Desde evitar costosos despidos hasta aumentar la satisfacción<br />
laboral, entender y aplicar la importancia de los valores puede transformar tu empresa. Descubre cómo una buena<br />
selección basada en valores puede ser la clave para el éxito organizacional.<br />
37
"Diversos estudios<br />
respaldan la noción de<br />
que la mayoría de los<br />
problemas en las empresas<br />
están relacionados con<br />
personas, y que estos<br />
problemas a menudo se<br />
derivan de una falta de<br />
valores compartidos"<br />
Los valores guían nuestras acciones y decisiones. Cuando dos personas con<br />
valores dispares intentan construir una vida juntos, las diferencias pueden<br />
generar conflictos y tensiones que complican la convivencia. Por ejemplo,<br />
si una persona valora la seguridad financiera y la otra prefiere una vida más<br />
aventurera y sin restricciones económicas, esta discrepancia puede llevar a<br />
desacuerdos significativos sobre la gestión del dinero, las prioridades familiares<br />
y los objetivos a largo plazo.<br />
No obstante, no todas las diferencias en valores son insalvables. La clave reside<br />
en la capacidad de ambas partes para negociar, comprometerse y encontrar<br />
un terreno común donde sus valores puedan coexistir armoniosamente. Este<br />
proceso no siempre es fácil y, en muchos casos, puede requerir una gran dosis<br />
de paciencia, empatía y comunicación efectiva.<br />
Si la alineación de valores es crucial en la vida personal, no lo es menos en<br />
el ámbito profesional. Trabajar en una empresa cuyos valores no resuenan<br />
con los nuestros puede ser una experiencia frustrante y desmotivadora. Los<br />
valores de una empresa no solo dictan su cultura y ética, sino que también<br />
influyen en sus políticas, procedimientos y la forma en que trata a sus empleados<br />
y clientes.<br />
Para aquellos que dedican una parte significativa de su vida al trabajo, estar<br />
en un entorno donde no pueden desarrollarse con autenticidad puede llevar<br />
a una disminución en la satisfacción laboral y, en última instancia, afectar su<br />
bienestar general. La discordancia entre los valores personales y los de la empresa<br />
puede manifestarse de diversas formas: desde una falta de entusiasmo y<br />
compromiso hasta conflictos abiertos con compañeros o la gerencia.<br />
La creación de una empresa junto a alguien con valores opuestos puede<br />
ser particularmente problemática. Al igual que en una relación personal, las<br />
diferencias en valores pueden llevar a desacuerdos sobre la dirección de la<br />
38
empresa, la toma de decisiones y la<br />
gestión de recursos. Fundar una empresa<br />
requiere un alineamiento claro<br />
y sólido de objetivos y principios<br />
para garantizar que todos los socios<br />
trabajen en la misma dirección y<br />
con un entendimiento mutuo.<br />
Cuando los empleados están a gusto<br />
y comparten los valores de la empresa,<br />
los beneficios son notables y<br />
están científicamente comprobados.<br />
Las probabilidades de que un empleado<br />
se mantenga en la empresa<br />
aumentan significativamente, y la<br />
productividad incrementa. Esta es<br />
una razón poderosa para tomarse en<br />
serio la selección basada en valores<br />
durante el proceso de contratación.<br />
La desalineación de valores no solo<br />
afecta la retención y la productividad,<br />
sino que también puede tener<br />
consecuencias costosas para la empresa.<br />
En la mayoría de los casos de<br />
mala contratación, el problema radica<br />
en una discordancia de valores.<br />
Esto puede llevar a varios escenarios<br />
negativos: desde la necesidad de despedir<br />
al empleado, lo cual es costoso<br />
y traumático, hasta la partida voluntaria<br />
del empleado, quien quizás se<br />
va debido a una falta de satisfacción<br />
personal, a pesar de su rendimiento<br />
adecuado, y, por último, cuando se<br />
da la situación de que el empleado<br />
desalineado decide quedarse. Este<br />
trabajador, desmotivado y desconectado<br />
de los valores de la empresa,<br />
puede convertirse en un problema<br />
interno, afectando negativamente<br />
la moral del equipo y la productividad<br />
global. Las condiciones laborales<br />
atractivas o la falta de mejores oportunidades<br />
pueden retener a estos<br />
empleados, pero su desmotivación<br />
y falta de alineación con los valores<br />
empresariales terminan costando<br />
caro en términos de pérdidas económicas<br />
y de cohesión interna.<br />
Para mitigar estos problemas, es crucial<br />
que las empresas refinen sus procesos<br />
de selección para incluir una<br />
evaluación exhaustiva de los valores.<br />
Utilizar datos y estrategias basadas<br />
en valores puede reducir significativamente<br />
los errores de contratación<br />
y asegurar que los empleados estén<br />
alineados con la cultura de la empresa<br />
desde el principio.<br />
Diversos estudios respaldan la noción<br />
de que la mayoría de los problemas<br />
en las empresas están relacionados<br />
con personas, y que estos<br />
problemas a menudo se derivan de<br />
una falta de valores compartidos. Por<br />
lo tanto, fomentar una cultura organizacional<br />
donde los valores sean un<br />
pilar central no solo mejora el ambiente<br />
laboral, sino que también fortalece<br />
la resiliencia y el éxito a largo<br />
plazo de la empresa.<br />
En la actualidad, la evaluación de<br />
candidatos se centra en el análisis<br />
del currículum, competencias y<br />
conocimientos. Las empresas suelen<br />
utilizar pruebas de conocimiento y<br />
psicotécnicas para obtener una visión<br />
completa de las capacidades<br />
cognitivas y habilidades técnicas del<br />
candidato. Aunque esta información<br />
es valiosa y necesaria, solo mide lo<br />
que la persona conoce y sabe hacer,<br />
y las destrezas y habilidades para llevarlo<br />
a cabo.<br />
Sin embargo, este enfoque se queda<br />
corto al ignorar un aspecto fundamental:<br />
los valores. La pasión, los<br />
valores y la conexión emocional<br />
del individuo. Sin considerar esta<br />
dimensión, se corre el riesgo de<br />
contratar personas que, aunque sean<br />
técnicamente competentes, no encajen<br />
culturalmente con la empresa.<br />
Para evaluar esto último, las empresas<br />
deben incorporar entrevistas<br />
y dinámicas específicas que permitan<br />
medir los valores y la pasión del<br />
candidato. Esto no solo facilita una<br />
mejor alineación cultural, sino que<br />
también aumenta las probabilidades<br />
de retención y satisfacción laboral.<br />
Es esencial contar con herramientas<br />
objetivas y medibles. Un marco<br />
conceptual y de valores bien definido<br />
permite a las empresas identificar<br />
y seleccionar candidatos cuya<br />
mentalidad y valores encajen con<br />
la cultura empresarial, produciendo<br />
así una "magia" que impulsa el éxito<br />
organizacional.<br />
39
·ARTÍCULO·<br />
<strong>PYMES</strong> Magazine:<br />
Impulsando el crecimiento<br />
empresarial en Sevilla y<br />
Andalucía<br />
Por Rocío Espinosa<br />
El mercado es cada vez más competitivo,<br />
las pequeñas y medianas<br />
empresas (<strong>PYMES</strong>) de Sevilla y Andalucía<br />
enfrentan el desafío de destacarse<br />
y llegar a su público objetivo.<br />
En la era digital, la visibilidad es crucial,<br />
y muchas empresas sienten que<br />
sus esfuerzos por captar la atención<br />
de sus clientes potenciales se pierden<br />
en un mar de información.<br />
Aquí es donde entra en juego PY-<br />
MES Magazine, una publicación<br />
que se ha consolidado como un referente<br />
del tejido empresarial en la<br />
región.<br />
Con una audiencia mensual de más<br />
de 6.000 lectores y 10.000 visitantes<br />
diarios en su sitio web, <strong>PYMES</strong><br />
Magazine ofrece una plataforma eficaz<br />
para que las empresas locales aumenten<br />
su visibilidad y credibilidad.<br />
La revista no solo llega a empresa-<br />
rios y emprendedores de Sevilla,<br />
sino que también tiene lectores en<br />
otras importantes ciudades españolas<br />
como Madrid, Barcelona, Málaga y<br />
Valencia.<br />
Los lectores de <strong>PYMES</strong> Magazine<br />
son principalmente empresarios,<br />
emprendedores y profesionales, lo<br />
que garantiza que tu publicidad llegue<br />
a personas influyentes y decisivas<br />
en el mundo empresarial.<br />
Asociar tu marca con una publicación<br />
de prestigio proyecta una imagen<br />
profesional y sólida, esencial<br />
para construir relaciones de confianza<br />
con tus clientes.<br />
Por otro lado, la presencia en las páginas<br />
de la revista y en su portal web<br />
aumenta significativamente la visibilidad<br />
de tu empresa, posicionándola<br />
en la mente de tu público objetivo.<br />
Además, una campaña publicitaria<br />
bien diseñada en <strong>PYMES</strong> Magazine<br />
puede atraer a nuevos clientes y<br />
aumentar las ventas de manera significativa.<br />
<strong>PYMES</strong> Magazine no es solo un<br />
medio de comunicación; es un aliado<br />
estratégico que acompaña a las<br />
empresas en su camino hacia el éxito.<br />
Con su profundo conocimiento<br />
del mercado local y su compromiso<br />
con la calidad informativa, la revista<br />
se posiciona como una herramienta<br />
imprescindible para cualquier empresa<br />
que busque crecer y consolidarse<br />
en el mercado.<br />
Para más información sobre cómo<br />
<strong>PYMES</strong> Magazine puede ayudarte a<br />
alcanzar tus objetivos empresariales,<br />
contacta a través de direccion@pymesmagazine.es.<br />
40
41
·ARTÍCULO·<br />
Ética y transparencia, dos<br />
cualidades del inversor<br />
actual<br />
Si quieres conocer al inversor actual,<br />
tienes que echar la vista atrás para<br />
comprender cómo es hoy en día. El<br />
panorama financiero actual es bastante<br />
complejo y volátil, de ahí la<br />
importancia de saber las necesidades<br />
que presentan los inversores actuales.<br />
La digitalización y el tener una mayor<br />
conciencia por la sostenibilidad<br />
son los ejes fundamentales en los<br />
que se centra el actual inversor. Lo<br />
único en que coincide el inversor<br />
actual con el inversor tradicional, es<br />
que ambos inciden en la preservación<br />
de su capital y la generación de<br />
rentabilidad. Mientras que el inversor<br />
tradicional se caracterizaba por<br />
buscar seguridad y estabilidad con<br />
instrumentos financieros de bajo<br />
riesgo, el inversor actual, además<br />
valora otros aspectos como la transparencia<br />
y la sostenibilidad. Es decir,<br />
ellos demandan productos financieros<br />
responsables y éticos.<br />
Además, el inversor actual ya no solo<br />
requiere de esos instrumentos financieros<br />
de bajo riesgo, sino que de-<br />
cide explorar nuevas alternativas de<br />
inversión en economía real como la<br />
inversión en startups, pymes, bienes<br />
raíces, criptoactivos u otra tipología<br />
de activos que permitan descorrelacionarse<br />
de la volatilidad de<br />
las bolsas y del mercado financiero<br />
tradicional a través de plataformas<br />
en línea. La volatilidad del mercado,<br />
exacerbada por factores geopolíticos<br />
y económicos, ha llevado a muchos<br />
inversores a priorizar la seguridad y<br />
la transparencia en sus decisiones.<br />
Tras la crisis financiera de 2008, hizo<br />
que toda la adversidad diera paso a la<br />
innovación, y en este caso, surgió un<br />
modelo de negocio revolucionario:<br />
el crowdfunding. Este nuevo modelo<br />
permite a las personas o empresas<br />
obtener dinero para sus proyectos a<br />
través de aportaciones de una gran<br />
cantidad de individuos, generalmente<br />
a través de plataformas especializadas<br />
en hacer realidad proyectos,<br />
como lo puede ser la plataforma española<br />
BUËCOR. Es por ello que,<br />
el inversor actual es más consciente,<br />
responsable, informado y estratégico<br />
que nunca y da paso a la economía<br />
colaborativa.<br />
La economía colaborativa promueve<br />
y fomenta la transparencia, la desintermediación<br />
y la democratización<br />
financiera, facilitando transacciones<br />
eficientes, un consumo responsable<br />
y sostenible que beneficia a la<br />
sociedad en su conjunto. Se puede<br />
decir que la economía colaborativa<br />
es un movimiento hacia un mundo<br />
más conectado, sostenible y equitativo,<br />
“un mercado transparente<br />
entre iguales”. Y con esta premisa<br />
se trabaja en BUËCOR. Creemos<br />
firmemente en la necesidad de hacer<br />
crecer la economía colaborativa<br />
y las finanzas participativas, a través<br />
de la economía real, con Proyectos<br />
de Impacto, Promotores Comprometidos<br />
e Inversores Responsables<br />
que buscan algo más que una simple<br />
rentabilidad, pudiendo invertir en<br />
Proyectos tangibles que pueden ver<br />
y tocar.<br />
42
43
·PREMIOS <strong>2024</strong>·<br />
Mariló Caro se suma al<br />
jurado de la tercera edición<br />
de los Premios <strong>PYMES</strong><br />
Magazine <strong>2024</strong><br />
Por Rocio Espinosa<br />
Mariló Caro es una persona muy<br />
familiarizada con <strong>PYMES</strong> Magazine<br />
desde los inicios de esta revista.<br />
Ella es la abogada que firma El<br />
Rincón del Derecho dentro de las<br />
Voces de los Expertos.<br />
bargo, el Derecho siempre ha sido<br />
su pasión y en la actualidad cuenta<br />
con su propio despacho junto a su<br />
socia Encarnación Ortega, Rúacals<br />
Abogados.<br />
Además, de su gran experiencia<br />
profesional en el mundo de la abogacía<br />
y del comercio internacional,<br />
es una mujer muy vinculada con el<br />
tejido empresarial sevillano, no solo<br />
por su profesión, sino también por-<br />
Licenciada en Derecho por la Universidad<br />
de Sevilla, se ha formado<br />
en Comercio Internacional en<br />
Londres, trabajando esta rama en<br />
una gran empresa española. Sin emque<br />
pertenece a varias asociaciones,<br />
entre la que destaca Empresarias<br />
Sevillanas, siendo su secretaria general<br />
desde el año 2015.<br />
Siempre dispuesta a tender su mano<br />
y colaborar con todo lo que tenga<br />
que ver con las empresas sevillanas,<br />
va a saber valorar a cada uno<br />
de los candidatos a optar por la estatuilla<br />
de los Premios de <strong>PYMES</strong><br />
Magazine.<br />
44
45
·<strong>PYMES</strong> VALIENTES·<br />
Antonio Leal<br />
Antonio Leal es uno de los fundadores de Cultural Fit, start up que nació como un spin off en la Universidad<br />
de Sevilla. Cultural Fit es tecnología, es ciencia, es investigación y todo se pone a disposición de las<br />
empresas para potenciar su selección de trabajadores.<br />
Por María José Andrade<br />
46
Antonio ¿Cómo surge Cultural Fit para que dé el salto de la universidad<br />
a la empresa?<br />
Surge de un proyecto de investigación en el seno de la Universidad de<br />
Sevilla. Vimos que había un hueco, dentro del mundo de la empresa, que<br />
nosotros podríamos cubrir gracias a nuestros conocimientos como expertos.<br />
Ese hueco era la medición objetiva y precisa de unos valores tanto en<br />
personas como en organizaciones.<br />
Cultural Fit tiene una base científica, evalúa los valores con el rigor<br />
y la fiabilidad del CFAM©, Cultural Fit Assessment Method.<br />
Una metodología científica basada en el Competing Values Framework<br />
de Quinn y Rohrbaugh (1983). ¿Eso cómo se traduce? ¿En<br />
qué está basada la base científica?<br />
La base científica se basa en un modelo validado por otros investigadores de<br />
renombre, en el que los valores se encuentran en un estado de competencia.<br />
Esto quiere decir que, a la hora de tomar una decisión, los seres humanos<br />
nos dejamos guiar por un valor u otro. Estos valores predominan, entonces<br />
hay que priorizarlos. Por eso, ésta es la base de nuestro modelo.<br />
El foco de atención lo ponéis en las personas ¿Cómo se adecúa<br />
esta herramienta a los distintos perfiles?<br />
Nuestro propósito es que las personas encuentren su sitio, donde se alineen<br />
sus valores con los de las empresas y la base científica nos permite tener esa<br />
medición rigurosa. Nuestro esfuerzo se encamina para medir aquello que<br />
verdaderamente queremos medir. Le hemos dedicado mucho tiempo para<br />
que el instrumento refleje fielmente los valores predominantes tanto en<br />
personas como en organizaciones y en que los algoritmos de encaje sean<br />
fieles a los patrones culturales.<br />
Vosotros evaluáis 36 valores universales que se agrupan en 6 arquetipos<br />
culturales y esto permite comprender a las personas y<br />
predecir el encaje tanto en el puesto como en la empresa ¿Cómo<br />
explicáis Cultural Fit para que lo entiendan los posibles clientes?<br />
El cliente suele entenderlo muy bien, lo que pasa es que muchas veces, el<br />
cliente quiere ver reflejado sus valores. Es decir, la nomenclatura exacta de<br />
los valores que la empresa tiene declarado. Esto no siempre es posible, ya<br />
que partimos de 36 valores universales que están presentes tanto en personas<br />
como en instituciones. Con estos valores simplificamos la realidad y se<br />
intenta buscar un encaje que, aunque no se llamen exactamente igual, el<br />
significado es el mismo.<br />
Nosotros nos acercamos al cliente haciéndole entender que este modelo<br />
se ajusta lo máximo posible a la realidad y que es muy importante ya que<br />
permite entender mejor la cultura de su empresa y sus valores basado en<br />
una base científica.<br />
¿Las personas que participan en estos test, basado en los 36 valores<br />
universales, son 100% sinceras? ¿Contestan de manera consciente<br />
y con la verdad por delante?<br />
Es una de las grandes preocupaciones nuestra a la hora de validar el instrumento.<br />
Nosotros nos hemos esforzado para que el test sea lo más sencillo<br />
e intuitivo posible y que sea muy difícil hacerle trampa. Los 36 valores son<br />
positivos y no limitantes. Esto es muy importante, ya que no hay ninguno<br />
que sea negativo. De esta manera combatimos esto que nos has preguntado.<br />
47
“Nosotros nos<br />
hemos esforzado<br />
para que el test<br />
sea lo más sencillo<br />
e intuitivo posible<br />
y que sea muy<br />
difícil hacerle<br />
trampa"<br />
¿Puede haber personas que<br />
cuando han sido seleccionadas<br />
rechacen el trabajar para éstas<br />
porque son ellas, las personas,<br />
las que no se identifican con<br />
los valores de la empresa?<br />
Absolutamente, esto es una realidad<br />
que hemos observado cada vez<br />
con mayor frecuencia. Un reciente<br />
estudio de Deloitte refleja que<br />
9 de cada 10 millennials no están<br />
dispuestos a trabajar para una empresa<br />
cuyos valores no compartan.<br />
Esta tendencia no solo se limita a<br />
los millennials, sino que se extiende<br />
a diversas generaciones que valoran<br />
la alineación cultural, siendo numerosos<br />
los casos de personas que en<br />
cuanto les surge una oportunidad<br />
abandonan una empresa porque<br />
sentían que no encajaban culturalmente,<br />
en ocasiones aún a costa de<br />
su nivel salarial.<br />
Cultural Fit ha sido protagonista<br />
de los Desayunos Pymes Valientes.<br />
¿Qué balance hacéis de<br />
esta experiencia?<br />
Fue una experiencia que valoramos<br />
de forma muy positiva, pues<br />
nos permitió compartir de primera<br />
mano cuál es nuestro propósito y<br />
presentar nuestras soluciones a una<br />
muestra representativa de nuestro<br />
público objetivo: un buen número<br />
de empresarios, directivos y profesionales<br />
del ámbito de los recursos<br />
humanos. Tanto la organización<br />
como el desarrollo del evento, el<br />
networking posterior y la difusión<br />
alcanzada posteriormente fueron<br />
excelentes.<br />
¿De qué manera ha repercutido<br />
en vuestra empresa el encontraros<br />
con empresarios y<br />
empresarias de Sevilla?<br />
Encontrarnos con empresarios y<br />
empresarias de nuestra ciudad ha<br />
tenido un impacto muy positivo<br />
en nuestra empresa. Sevilla tiene un<br />
ecosistema empresarial interesante<br />
y en crecimiento y estaríamos orgullosos<br />
de poner nuestro granito<br />
de arena y ayudar a los empresarios<br />
con los retos que les plantea la gestión<br />
de la cultura y el talento en<br />
base a valores. Encuentros como<br />
este se tornan fundamentales para<br />
entender mejor las necesidades y<br />
desafíos específicos de las empresas<br />
en nuestro ámbito local, lo que nos<br />
permite adaptar y mejorar continuamente<br />
nuestras soluciones para<br />
el encaje cultural y la gestión del<br />
talento.<br />
¿Las empresas empiezan a entender<br />
el verdadero significado<br />
de los valores para poder tener<br />
más éxito, no sólo empresarial<br />
sino personal?<br />
Sí, definitivamente. Cada vez más<br />
empresas están comprendiendo la<br />
importancia crucial de los valores,<br />
no solo para el éxito empresarial,<br />
sino también para el bienestar personal<br />
de sus empleados. En Cultural<br />
Fit, hemos observado un cambio<br />
significativo en la percepción<br />
y prioridad que las organizaciones<br />
están dando a los valores y su medición<br />
objetiva.<br />
Las empresas están reconociendo<br />
que un buen ajuste de valores entre<br />
los empleados y la organización<br />
se traduce en múltiples beneficios.<br />
Por un lado, mejora la satisfacción y<br />
la motivación de los empleados, lo<br />
que a su vez se refleja en una mayor<br />
productividad y menor rotación de<br />
personal. Por otro lado, fomenta un<br />
ambiente de trabajo más armonioso<br />
y colaborativo, donde los empleados<br />
se sienten comprendidos y<br />
valorados.<br />
Nuestro método, el Cultural Fit Assessment<br />
Method (CFAM©), está<br />
diseñado para facilitar este proceso<br />
de alineación. Al evaluar los valores<br />
tanto de las personas como de<br />
las empresas, podemos predecir y<br />
asegurar un mejor ajuste cultural,<br />
lo que se traduce en decisiones de<br />
contratación más acertadas y en la<br />
creación de equipos de trabajo más<br />
cohesivos y comprometidos.<br />
Cultural Fit es pura transferencia<br />
del conocimiento de la universidad<br />
a la sociedad. ¿Qué<br />
supone el paso de la universidad<br />
a ser empresarios?<br />
El paso de la universidad al mundo<br />
empresarial está resultando<br />
una experiencia enriquecedora y<br />
transformadora para nosotros. Este<br />
proceso de transferencia de conocimiento<br />
nos ha permitido aplicar el<br />
conocimiento experto derivado de<br />
nuestra investigación académica de<br />
manera práctica, resolviendo problemas<br />
reales en el ámbito empresarial<br />
y contribuyendo al éxito de<br />
múltiples organizaciones en España<br />
e Iberoamérica.<br />
Sin lugar a dudas, nuestra base académica<br />
nos proporcionó una base<br />
sólida en términos de metodologías<br />
científicas y una comprensión profunda<br />
de la teoría detrás del encaje<br />
cultural y la evaluación de valores.<br />
Este conocimiento nos ha brindado<br />
una clara ventaja competitiva frente<br />
a otras soluciones de consultoría.<br />
¿Qué planes tiene el equipo de<br />
Cultural a medio / largo plazo?<br />
En Cultural Fit tenemos una visión<br />
clara y ambiciosa para el futuro a<br />
medio y largo plazo. Nuestro objetivo<br />
principal es seguir liderando la<br />
revolución en la selección y gestión<br />
del talento mediante la evaluación<br />
de valores. Nuestros planes y objetivos<br />
a futuro pasan por la traducción<br />
de la herramienta a otros idiomas<br />
y la expansión internacional,<br />
continuar innovando en tecnología<br />
y desarrollo de nuevos productos y<br />
funcionalidades y el fortalecimiento<br />
de alianzas estratégicas.<br />
48
49
·FORMACIÓN UNIVERSITARIA·<br />
50<br />
Formación Universitaria<br />
destacada por su papel<br />
como promotor de la<br />
cultura inclusiva
Formación Universitaria repite y<br />
renueva un año más su inclusión<br />
en la Carta de la Diversidad. Este<br />
documento, al que se encuentran<br />
adheridas destacadas empresas y<br />
organizaciones de nuestro país, reconoce<br />
el papel promotor e impulsor<br />
de aquellas instituciones que<br />
desarrollan un trabajo en pro del<br />
fomento de la diversidad entre sus<br />
plantillas de profesionales. Un modelo<br />
de cultura humanista en el que<br />
la institución académica fue pionera<br />
hace ya más de 24 años.<br />
El reconocimiento, recogido por<br />
el director general de Formación<br />
Universitaria Ignacio Campoy, se<br />
ha producido en el marco de la V<br />
Edición del Mes Europeo de la Diversidad,<br />
celebrado por primera vez<br />
en Andalucía, en el auditorio Edgar<br />
Neville de la capital malagueña. El<br />
certificado de adhesión reconoce el<br />
compromiso de la institución académica<br />
en diez aspectos claves para<br />
promover una cultura inclusiva entre<br />
sus profesionales y que se especifican<br />
en:<br />
1.- Tener una Plantilla Diversa.<br />
·ESPACIO PATROCINADO·<br />
2-. Promover una Cultura Inclusiva.<br />
3.- Promover Procesos de selección<br />
y promoción Sin Sesgos.<br />
4.- Promover políticas de Conciliación<br />
personal y laboral.<br />
5.- Reconocer la Diversidad de<br />
nuestros Clientes.<br />
6.- Comunicar Internamente este<br />
compromiso.<br />
7.- Invitar A Nuestros Proveedores<br />
a sumarse a la Carta de Diversidad.<br />
8.- Comunicar Externamente este<br />
compromiso.<br />
9.- Difundir Buenas Prácticas y los<br />
Resultados obtenidos.<br />
10.- Sensibilizar transversalmente<br />
sobre D&I.<br />
El director general de Formación<br />
Universitaria, Ignacio Campoy<br />
quiso igualmente dejar claro durante<br />
el acto que “sumarse a este<br />
proyecto no es más que reafirmar<br />
públicamente un trabajo que ya se<br />
lleva haciendo en la empresa desde<br />
hace años, y que es uno de los pilares<br />
de la misma, su compromiso<br />
por la inclusión de personas con<br />
discapacidad, la diversidad sexual, la<br />
diversidad generacional, y la diversidad<br />
cultural entre otras”. Campoy<br />
destacó que “estas medidas han tenido<br />
un enorme impacto positivo<br />
en el aumento del bienestar y de la<br />
conciliación laboral y familiar”.<br />
El acto organizado por la Comisión<br />
Europea, la Fundación para la<br />
Diversidad, cuya presidenta Teresa<br />
Viejo estuvo presente, y la diputación<br />
provincial de Málaga contó<br />
con la presencia de destacados representantes<br />
de la empresa, sector<br />
público, medios de comunicación<br />
y ámbito deportivo. A través de<br />
diferentes mesas de debate, los allí<br />
presentes abordaron los principales<br />
retos que deben afrontar hoy las organizaciones<br />
en materia de diversidad<br />
en el lugar de trabajo. Todo ello<br />
enmarcado en un proyecto que se<br />
impulsa en 26 países y que Fundación<br />
para la Diversidad se encarga<br />
de coordinar en España.<br />
51
52
53
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
GESTIÓN<br />
INMOBILIARIA<br />
La aventura de comprar una<br />
casa. Te desvelo los secretos<br />
de los gastos hipotecarios<br />
Antonio Manuel Álvarez<br />
CEO Grupo Vivit<br />
Antes de meternos en faena, quiero<br />
que te imagines que estás a punto<br />
de cumplir tu sueño, que no es otro<br />
que comprar una casa espectacular.<br />
La has encontrado. Es espaciosa, luminosa,<br />
perfecta para ti y tu familia.<br />
Sin embargo, en medio de la emoción,<br />
surge una pregunta: ¿cuánto<br />
me costará realmente esta aventura?<br />
Los gastos hipotecarios son como<br />
los villanos de esta historia. Personajes<br />
ocultos que pueden empañar<br />
la felicidad de tu compra. Pero no<br />
temas, porque hoy te convertirás en<br />
el héroe que los derrota.<br />
Lo primero, debes conocer a tus<br />
enemigos. Te los voy a presentar:<br />
- Tasación. Un informe que revela el<br />
valor real de tu casa, con un coste<br />
entre el 0,5% y el 1% de su precio.<br />
- Notaría. La redacción y firma de la<br />
escritura, cuyo precio varía según el<br />
importe del préstamo y la comunidad<br />
autónoma.<br />
- Gestoría. La inscripción de la hipoteca<br />
en el Registro de la Propiedad,<br />
con un coste aproximado al<br />
0,5% del valor del inmueble.<br />
- Impuestos. El ITP o el IVA, dependiendo<br />
del tipo de vivienda, con<br />
un tipo y porcentaje variables según<br />
la comunidad autónoma.<br />
- Comisión de apertura. Un porcentaje<br />
del importe de la hipoteca<br />
que cobra el banco por concederte<br />
el préstamo, generalmente entre el<br />
0% y el 1%.<br />
Pero no te preocupes porque tienes<br />
aliados para hacer frente a todos estos<br />
gastos hipotecarios que se perfilan<br />
como tus enemigos para salir<br />
airoso de la compra de tu casa y<br />
convertirte en un superhéroe.<br />
Como experto inmobiliario y como<br />
CEO de Grupo Vivit, por las miles<br />
y miles de firmas que llevo a mis espaldas,<br />
te recomiendo lo siguiente:<br />
- Compara ofertas. Busca diferentes<br />
bancos, compara sus condiciones y<br />
negocia las mejores opciones.<br />
- Ahorra para el pago inicial. Cuanto<br />
más ahorres, menor será el importe<br />
de la hipoteca y, por ende, los<br />
intereses.<br />
- Elige un plazo adecuado. Un plazo<br />
más largo reduce la cuota mensual,<br />
pero aumenta los intereses totales.<br />
- Amortiza anticipadamente. Reduce<br />
el capital pendiente y ahorra intereses<br />
si te lo permite tu situación<br />
financiera.<br />
Recuerda leer atentamente las condiciones<br />
hipotecarias antes de firmar<br />
y buscar asesoramiento financiero.<br />
Te ayudarán a elegir la mejor<br />
opción.<br />
Si sigues esta mini guía, tu aventura<br />
de comprar una casa será un éxito.<br />
Enfrenta a los gastos hipotecarios<br />
con conocimiento, negociación y<br />
planificación, y conviértete en el<br />
superhéroe de tu propia historia.<br />
¡Tu sueño está a punto de hacerse<br />
realidad!
55
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
MARKETING<br />
INTERNACIONAL<br />
Lee bien esto: de nada te<br />
sirve que envíes cientos de<br />
campañas de email marketing<br />
si luego no trabajas tu<br />
estrategia con tu equipo<br />
comercial<br />
Laura Robles<br />
CEO de Glowden Agency<br />
Has leído bien. Y, por tanto, de nada<br />
sirve entonces que tengas a un equipo<br />
de marketing enviando campañas<br />
de emails masivos cada X tiempo.<br />
Pues bien, quédate que te cuento el<br />
porqué.<br />
En el vertiginoso mundo del marketing<br />
digital, las campañas de email<br />
continúan siendo una herramienta<br />
esencial para conectar con audiencias<br />
de manera efectiva, ¿Verdad?<br />
Sin embargo, su éxito no solo depende<br />
de la calidad del contenido<br />
y el diseño del correo electrónico,<br />
sino también del respaldo estratégico<br />
de un equipo comercial sólido.<br />
Aquí es donde radica la importancia<br />
de tener un equipo dedicado y experto<br />
que respalde tus esfuerzos de<br />
email marketing.<br />
Un equipo comercial no solo aporta<br />
experiencia en ventas, sino también<br />
una comprensión profunda del mercado<br />
y de las necesidades del cliente.<br />
Esto se traduce en una capacidad<br />
única para personalizar las campañas<br />
de email y dirigirlas hacia objetivos<br />
comerciales específicos. Desde<br />
la segmentación adecuada de la lista<br />
de correos hasta la elaboración de<br />
mensajes persuasivos, el equipo comercial<br />
desempeña un papel crucial<br />
en la maximización del impacto de<br />
cada campaña.<br />
La colaboración entre el equipo de<br />
marketing y el equipo comercial es<br />
fundamental para alinear los objetivos<br />
comerciales con las estrategias<br />
de email marketing. El equipo<br />
comercial puede proporcionar información<br />
valiosa sobre los puntos<br />
de dolor y las motivaciones de los<br />
clientes, lo que permite a los especialistas<br />
en marketing adaptar sus<br />
mensajes de manera más efectiva.<br />
Esta colaboración también facilita la<br />
identificación de oportunidades de<br />
venta cruzada o upselling, aumentando<br />
así el retorno de la inversión<br />
de cada campaña.<br />
“Un equipo<br />
comercial no solo<br />
aporta experiencia<br />
en ventas, sino<br />
también una<br />
comprensión<br />
profunda del<br />
mercado y de las<br />
necesidades del<br />
cliente"<br />
56
Además, un equipo comercial es<br />
fundamental en el seguimiento y la<br />
gestión de leads generados a través<br />
de las campañas de email. Desde el<br />
seguimiento proactivo de clientes<br />
potenciales hasta el cierre de ventas,<br />
el equipo comercial puede aprovechar<br />
al máximo el potencial de cada<br />
correo electrónico enviado. Esto no<br />
solo aumenta las tasas de conversión,<br />
sino que también fortalece la relación<br />
con los clientes y fomenta la<br />
lealtad a largo plazo.<br />
En definitiva, la importancia de tener<br />
un equipo comercial en las campañas<br />
de email marketing no puede<br />
ser subestimada. Su experiencia en<br />
ventas, su comprensión del mercado<br />
y su capacidad para alinear los objetivos<br />
comerciales con las estrategias<br />
de marketing son cruciales para<br />
maximizar el impacto y obtener resultados<br />
significativos.<br />
En un mundo donde la personalización<br />
y la relevancia son clave, contar<br />
con un equipo comercial dedicado<br />
puede marcar la diferencia entre una<br />
campaña de email exitosa y una que<br />
pase desapercibida. Es la única manera<br />
de diferenciarte de tu competencia<br />
de este modo.<br />
Llegados a este punto, ¿vas a seguir<br />
haciendo lo mismo?<br />
Imagen: freepik (freepik.es)<br />
57
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
EL RINCÓN<br />
DEL DERECHO<br />
¡Necesito descansar!<br />
Mariló Caro Cals<br />
Abogada socia de RuaCals Abogados<br />
Llega el buen tiempo y nos gusta<br />
disfrutar de una buena cerveza al<br />
aire libre en una terracita con veladores<br />
fuera del local en el que nos<br />
hemos resguardado de las bajas temperaturas<br />
en invierno. ¡Pero ahora ya<br />
no! ¡Queremos aire fresco! Pero con<br />
nuestro descanso en muchas ocasiones<br />
perturbamos el de los demás, si<br />
no cumplen los bares las normativas<br />
dispuestas en la ley 37/2003, 17<br />
de noviembre del ruido que tiene<br />
como objetivo prevenir, vigilar y reducir<br />
los niveles de contaminación<br />
acústica para evitar molestias y daños<br />
a la salud y al medio ambiente, y<br />
garantizar así los derechos constitucionales<br />
protegidos en relación con<br />
la emisión de ruidos molestos.<br />
¿Qué hacemos si somos unos de<br />
los desafortunados vecinos cuya vivienda<br />
se sitúa cerca de las citadas<br />
terracitas?<br />
Ante todo, la vía del dialogo, para<br />
disminuir un alto nivel de ruido<br />
consiste en solicitar de modo amistoso<br />
su cese o moderación. En muchas<br />
ocasiones quien produce el ruido<br />
no es consciente de las molestias<br />
que ocasiona y tras ser advertido de<br />
ello rebaje el nivel de emisiones sonoras.<br />
Pero si mediante la vía amistosa<br />
no conseguimos nada, hay otros<br />
modos para lograr que las inmisiones<br />
sonoras desaparezcan o desciendan<br />
a niveles soportables.<br />
La vía administrativa, denunciando<br />
en el ayuntamiento el exceso de<br />
ruido, pues corresponde a los consistorios<br />
defender el derecho de<br />
los ciudadanos a una convivencia<br />
tranquila, aplicando las ordenanzas<br />
municipales.<br />
Se debe de actuar de la siguiente<br />
manera:<br />
- Denuncia del particular o de un<br />
grupo, la comunidad de vecinos al<br />
ayuntamiento.<br />
- Inspección de los técnicos municipales<br />
e informe de estos.<br />
- Alegaciones del denunciante. En<br />
determinados casos se pueden pedir<br />
medidas urgentes, como el cese inmediato<br />
de la actividad o el precintado<br />
de las instalaciones.<br />
- Decreto del alcalde, que establecerá<br />
las medidas correctoras y el plazo<br />
de ejecución.<br />
- En caso de urgencia, la denuncia<br />
puede formularse ante la policía municipal,<br />
que deberá realizar de forma<br />
inmediata una visita de inspección.<br />
- Si el ayuntamiento no resuelve en<br />
“En caso de<br />
urgencia, la<br />
denuncia puede<br />
formularse<br />
ante la policía<br />
municipal, que<br />
deberá realizar de<br />
forma inmediata<br />
una visita de<br />
inspección"<br />
58
el plazo de tres meses desde el inicio<br />
del expediente (silencio administrativo),<br />
el denunciante podrá formular<br />
recurso contencioso administrativo,<br />
al entenderse denegada la solicitud<br />
o denuncia.<br />
Caso de que la denuncia ante el<br />
ayuntamiento obtenga por respuesta<br />
la inactividad administrativa o la<br />
permisividad municipal ante inmisiones<br />
sonoras superiores a las permitidas,<br />
el ciudadano puede seguir<br />
reclamando al ayuntamiento, además<br />
del cese de los ruidos, una indemnización<br />
por daños y perjuicios en<br />
base a la responsabilidad patrimonial<br />
de la administración<br />
Por último, la vía judicial- civil.<br />
Se interpone una demanda contra<br />
quien produce las emisiones sonoras<br />
molestas. Los trámites varían en<br />
función del lugar de donde provengan<br />
los ruidos: del propio edificio,<br />
de edificios colindantes o de actividades<br />
en la calle. Ruidos originados<br />
en locales o viviendas del mismo<br />
edificio<br />
La ley de propiedad horizontal prohíbe<br />
tanto al propietario como al<br />
arrendatario desarrollar en el piso<br />
o local actividades prohibidas en los<br />
estatutos o que resulten dañosas para<br />
la finca. Llevándose a cabo de la siguiente<br />
manera:<br />
- El presidente, a iniciativa propia o<br />
de otro propietario o inquilino, requerirá<br />
al vecino por escrito fehaciente<br />
(buro-fax, carta certificada,<br />
etc.) Que cese las actividades molestas,<br />
informándole de que, en caso<br />
contrario, la comunidad iniciará acciones<br />
judiciales, siendo necesaria la<br />
asistencia de abogado.<br />
- Si el infractor persiste en su conducta,<br />
se convocará junta de propietarios<br />
para autorizar al presidente<br />
a iniciar una acción judicial de<br />
cesación.<br />
- La demanda puede ir acompañada<br />
de la solicitud de medidas cautelares<br />
y una indemnización por daños y<br />
perjuicios.<br />
- Si el infractor es inquilino, la comunidad<br />
puede solicitar en la demanda<br />
que sea expulsado de la vivienda<br />
o local. Además, la ley de<br />
arrendamientos urbanos faculta al<br />
arrendador para rescindir el contrato<br />
por actividades molestas y nocivas.<br />
- Si la comunidad de propietarios no<br />
actúa al respecto, cualquier propietario<br />
afectado también puede acudir a<br />
los tribunales por su cuenta.<br />
Así las cosas, tengamos tiento en<br />
nuestros negocios y dejemos descansar<br />
a los que en sus hogares se<br />
cobijan. Diría un ruidoso proverbio<br />
popular.<br />
Imagen: freepik (freepik.es)<br />
59
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
FISCALIDAD<br />
Qué son los precios de<br />
transferencia y cómo se fijan<br />
Alberto Muñoz Cantos<br />
Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,<br />
CEO en MC&A ASESORES<br />
www.mcaasesores.com<br />
Aprende cómo las empresas multinacionales<br />
utilizan los precios de<br />
transferencia para distribuir equitativamente<br />
la carga tributaria y evitar<br />
la evasión fiscal. Te guiaremos a<br />
través de la normativa española y las<br />
metodologías para fijar estos precios<br />
esenciales. ¡No te pierdas esta lectura<br />
indispensable para entender la planificación<br />
fiscal que está moldeando el<br />
futuro económico global!<br />
En el ámbito de la fiscalidad internacional<br />
y la planificación tributaria<br />
de las empresas, los precios de<br />
transferencia ocupan un lugar central,<br />
siendo una cuestión de especial<br />
interés tanto para las autoridades<br />
fiscales como para las corporaciones<br />
multinacionales.<br />
Este concepto, que puede parecer<br />
complejo en un primer momento,<br />
es fundamental para asegurar una<br />
justa y equitativa distribución de la<br />
carga tributaria entre diferentes jurisdicciones,<br />
evitando prácticas de<br />
evasión fiscal.<br />
En este artículo, analizaremos en<br />
detalle qué son los precios de transferencia,<br />
cómo se fijan bajo la normativa<br />
española, y la relevancia de<br />
estos en la planificación fiscal de<br />
las empresas que operan a nivel<br />
internacional.<br />
Qué son los precios de<br />
transferencia<br />
Los precios de transferencia se refieren<br />
al valor asignado a las transacciones<br />
de bienes, servicios, o derechos<br />
entre empresas que pertenecen al<br />
mismo grupo empresarial, pero que<br />
se encuentran en diferentes países.<br />
La importancia de estos precios radica<br />
en su capacidad para afectar al<br />
resultado fiscal de las empresas implicadas,<br />
y por ende, al importe de<br />
los impuestos a pagar en cada país.<br />
Establecer un precio de transferencia<br />
adecuado asegura que cada entidad<br />
contribuya con su parte justa<br />
de impuestos, reflejando la realidad<br />
económica de sus operaciones.<br />
Qué dice la ley española sobre los<br />
precios de transferencia<br />
En España, los precios de transferencia<br />
están regulados por la Ley del<br />
Impuesto sobre Sociedades y por el<br />
Real Decreto que aprueba el Reglamento<br />
de esta Ley, así como por<br />
las directrices establecidas por la Organización<br />
para la Cooperación y el<br />
Desarrollo Económico (OCDE).<br />
La legislación española se alinea con<br />
el principio de plena competencia,<br />
que exige que las transacciones entre<br />
empresas asociadas se valoren<br />
como si hubieran sido realizadas entre<br />
partes independientes en condiciones<br />
de mercado.<br />
Métodos de fijación de los precios<br />
de transferencia<br />
La normativa española contempla<br />
diversos métodos para determinar<br />
los precios de transferencia, siguiendo<br />
las directrices de la OCDE. Los<br />
más comunes incluyen:<br />
- Método del Precio Libre Comparable<br />
(PLC): compara el precio de la<br />
transacción entre empresas asociadas<br />
con el precio de transacciones similares<br />
entre empresas independientes.<br />
- Método del Precio de Reventa: se<br />
basa en el precio al cual un producto<br />
comprado a una empresa asociada<br />
es revendido a una empresa inde-<br />
60
Las empresas con operaciones transfronterizas<br />
deben documentar adecuadamente<br />
sus políticas de precios<br />
de transferencia para demostrar que<br />
estas se ajustan al principio de plena<br />
competencia.<br />
“Los precios de transferencia<br />
representan un aspecto crítico de la<br />
fiscalidad internacional, esencial para la<br />
correcta atribución de ingresos y gastos<br />
en las operaciones globales de las<br />
empresas"<br />
La legislación española exige la elaboración<br />
de una documentación<br />
específica que incluye el estudio de<br />
precios de transferencia y la declaración<br />
informativa de operaciones<br />
vinculadas, conocida como Modelo<br />
232, debiendo ser presentado en el<br />
mes de noviembre de cada año con<br />
respecto a la información del ejercicio<br />
anterior.<br />
Este rigor documental busca facilitar<br />
la revisión y verificación por parte<br />
de la Agencia Tributaria, asegurando<br />
el cumplimiento de las normativas.<br />
Qué ocurre si se incumple la normativa<br />
relacionada con los precios<br />
de transferencia<br />
pendiente, ajustando el margen de<br />
beneficio.<br />
- Método del Coste Incrementado:<br />
calcula el valor de una transacción a<br />
partir del coste de los bienes o servicios,<br />
añadiendo un margen de beneficio<br />
adecuado.<br />
- Método de la Partición de Beneficios:<br />
se utiliza cuando no es posible<br />
aplicar los anteriores, distribuyendo<br />
los beneficios globales entre las empresas<br />
del grupo según su contribución<br />
a los mismos.<br />
- Método del Margen Neto de la<br />
Transacción (MNT): se centra en<br />
los márgenes de beneficio neto que<br />
obtienen las empresas del grupo,<br />
comparándolos con los de empresas<br />
independientes.<br />
Qué documentación hay que<br />
presentar para garantizar su<br />
cumplimiento<br />
El incumplimiento de las normas<br />
sobre precios de transferencia puede<br />
acarrear sanciones significativas,<br />
ajustes fiscales, y en casos extremos,<br />
litigios con las autoridades fiscales.<br />
Por tanto, es crucial para las empresas<br />
realizar un análisis exhaustivo y<br />
mantener una documentación detallada<br />
de sus políticas y transacciones.<br />
Además, el entorno normativo en<br />
constante evolución y la creciente<br />
cooperación internacional en materia<br />
fiscal exigen una vigilancia y<br />
adaptación continuas por parte de<br />
las empresas.<br />
Concluyendo, los precios de transferencia<br />
representan un aspecto crítico<br />
de la fiscalidad internacional,<br />
esencial para la correcta atribución<br />
de ingresos y gastos en las operaciones<br />
globales de las empresas.<br />
La legislación española, alineada con<br />
las directrices de la OCDE, establece<br />
un marco riguroso para la determinación<br />
y documentación de estos<br />
precios. Las empresas deben navegar<br />
con cautela este complejo entorno<br />
normativo, asegurando el cumplimiento<br />
y optimizando su carga fiscal<br />
global.<br />
61
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
APRENDIENDO A<br />
COMUNICAR<br />
Employer Branding, el mejor<br />
antídoto contra la fuga de<br />
talento<br />
Rocío Espinosa<br />
Directora de <strong>PYMES</strong> Magazine y Pymes Comunicación.<br />
Creadora de La Comunidad de Rocío Espinosa<br />
Justo la semana pasada saltó un buen<br />
debate en un grupo de whatsapp de<br />
empresarios al que pertenezco. En<br />
resumen, se habló de las dificultades<br />
que tienen a la hora de contratar<br />
personal para sus empresas, la alta<br />
rotación que están padeciendo y lo<br />
que eso supone…También, se debatió<br />
sobre personas que prefieren vivir<br />
de pagas y haciendo sus chapuces<br />
y de cómo los jóvenes anteponen el<br />
tener calidad de vida antes de tener<br />
un gran sueldo.<br />
El paradigma está cambiando y eso<br />
es algo que tenemos que ser conscientes.<br />
Ante esta situación la retención<br />
de talento se ha convertido en<br />
un desafío crucial para el éxito de<br />
los negocios. Atraer y mantener a un<br />
equipo de profesionales cualificados<br />
y comprometidos no solo es esencial<br />
para brindar un servicio de calidad,<br />
sino también para asegurar la<br />
rentabilidad y el crecimiento a largo<br />
plazo.<br />
Es aquí donde el Employer Branding<br />
emerge como una estrategia<br />
fundamental para las empresas sean<br />
del sector que sean. Esta disciplina<br />
se enfoca en construir una marca<br />
atractiva como empleador, diferenciándose<br />
de la competencia y generando<br />
una conexión emocional con<br />
el talento potencial.<br />
¿Cuáles son los puntos de dolor que<br />
impulsan a las empresas a adoptar el<br />
Employer Branding?<br />
Las empresas se enfrentan diversos<br />
desafíos relacionados con la gestión<br />
de personal, entre los que destacan:<br />
- Alta rotación de personal. La naturaleza<br />
del trabajo, con horarios<br />
exigentes y un entorno dinámico,<br />
puede generar un alto índice de rotación<br />
de empleados, lo que implica<br />
costos adicionales en reclutamiento<br />
y capacitación.<br />
- Dificultad para atraer talento. La<br />
competencia por profesionales cualificados<br />
en todos los sectores es cada<br />
vez más intensa, lo que dificulta encontrar<br />
personal con las habilidades<br />
y experiencia necesarias.<br />
- Baja motivación y compromiso. La<br />
falta de motivación y compromiso<br />
entre los empleados puede afectar<br />
negativamente la productividad, la<br />
calidad del servicio y la experiencia<br />
del cliente.<br />
- Mala reputación como empleador.<br />
Una imagen negativa de la<br />
empresa como lugar de trabajo<br />
puede desalentar a potenciales candidatos<br />
y afectar negativamente al<br />
reclutamiento.<br />
¿Quieres saber en qué consiste una<br />
estrategia de Employer Branding?<br />
Una estrategia de Employer Bran-<br />
“Mala reputación<br />
como empleador"<br />
62
ding efectiva se basa en definir la<br />
propuesta de valor como empleador,<br />
destacando los aspectos que hacen<br />
de la empresa un lugar atractivo para<br />
trabajar. Esto implica:<br />
- Comunicar la cultura y valores<br />
de la empresa. Transmitir la filosofía,<br />
misión y visión de la organización,<br />
así como los valores que guían<br />
su funcionamiento y el trato a los<br />
empleados.<br />
- Resaltar los beneficios laborales.<br />
Ofrecer paquetes de compensación<br />
y beneficios competitivos, incluyendo<br />
salario justo, oportunidades de<br />
crecimiento profesional, buen ambiente<br />
de trabajo, equilibrio entre la<br />
vida laboral y personal, entre otros.<br />
- Promover el desarrollo profesional.<br />
Ofrecer oportunidades de capacitación,<br />
formación y desarrollo continuo<br />
para que los empleados puedan<br />
crecer y mejorar sus habilidades.<br />
- Reconocer y recompensar el desempeño.<br />
Implementar programas de<br />
reconocimiento y recompensa para<br />
valorar el trabajo y los logros de los<br />
empleados.<br />
- Fomentar una buena comunicación.<br />
Mantener una comunicación<br />
abierta y fluida con los empleados,<br />
escuchando sus necesidades e inquietudes<br />
y creando un ambiente de<br />
confianza.<br />
- Cuidar la imagen de la empresa.<br />
Gestionar la reputación online de la<br />
empresa como empleador, compartiendo<br />
experiencias positivas de los<br />
trabajadores y mostrando la cultura<br />
organizacional.<br />
Teniendo en cuenta todo lo que te<br />
he narrado, quiero ponerte un caso<br />
de éxito de cómo una estrategia de<br />
Employer Branding cambia el rumbo<br />
de en un restaurante.<br />
El restaurante "El Sabor de la Abuela"<br />
era conocido por su deliciosa comida<br />
casera y su ambiente acogedor.<br />
Sin embargo, tenían un problema: la<br />
alta rotación de personal. Los empleados<br />
no estaban contentos con<br />
sus condiciones laborales y la falta<br />
de oportunidades de crecimiento, lo<br />
que afectaba negativamente la calidad<br />
del servicio y la satisfacción del<br />
cliente.<br />
Decididos a cambiar la situación,<br />
los propietarios del restaurante implementaron<br />
una estrategia de Employer<br />
Branding. Comenzaron por<br />
definir la propuesta de valor como<br />
empleador, destacando el ambiente<br />
familiar, la posibilidad de aprender<br />
recetas tradicionales y el compromiso<br />
con la calidad.<br />
Ofrecieron salarios competitivos,<br />
beneficios adicionales como seguro<br />
médico y vales de comida, y crearon<br />
un programa de capacitación<br />
para que los empleados pudieran<br />
desarrollar sus habilidades culinarias.<br />
También implementaron un sistema<br />
de reconocimiento y recompensa<br />
para valorar el trabajo y los logros<br />
del equipo.<br />
Como resultado de estas acciones, la<br />
rotación de personal se redujo significativamente.<br />
Los empleados se<br />
sentían valorados y motivados, lo<br />
que se reflejó en una mejor atención<br />
al cliente y una mayor rentabilidad<br />
para el negocio.<br />
El restaurante "El Sabor de la Abuela"<br />
se convirtió en un ejemplo de<br />
éxito en la aplicación del Employer<br />
Branding en el sector hostelero. Su<br />
historia demuestra que, al invertir<br />
en la creación de una marca atractiva<br />
como empleador, las empresas<br />
pueden cosechar grandes beneficios<br />
en términos de retención de talento,<br />
productividad, satisfacción del cliente<br />
y crecimiento a largo plazo.<br />
El restaurante “El Sabor de la Abuela”<br />
no sé si existe en realidad, lo que<br />
sí sé que este ejemplo puede ser válido<br />
para cualquier negocio hostelero<br />
y que cambiando algunos conceptos<br />
se puede aplicar en cualquier<br />
empresa.<br />
Si fortaleces tu marca, vas a retener<br />
a tu equipo y seguro que alcanzarás<br />
el éxito. Cuenta con profesionales<br />
como mi equipo de <strong>PYMES</strong><br />
Comunicación para trabajar por tu<br />
éxito empresarial.<br />
63
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
TERAPEUTA DE NEGOCIOS<br />
Recursos fundamentales<br />
José Martínez Varea<br />
El Alkimista<br />
Mentor de Estrategia, Negocio y Posicionamiento<br />
Camarada empresario/a,<br />
Seguro que no eres ajeno/a al encarecimiento<br />
de las materias primas<br />
que provoca tanto un aumento<br />
del precio de la cesta de la compra<br />
como de los productos manufacturados<br />
que dependen de algunas de<br />
estas materias.<br />
Este encarecimiento se debe en parte<br />
a las trabas al transporte (debido<br />
a la geopolítica…y más trabas equivalen<br />
a más costes), pero, en mayor<br />
medida tiene que ver con formas<br />
naturales o artificiales de crear escasez,<br />
tensionando los mercados.<br />
Pongamos como ejemplo cuánto<br />
tiempo hay que esperar ahora<br />
para que te entreguen en el concesionario<br />
ese coche nuevo que has<br />
comprado, comparado con la disponibilidad<br />
y velocidad de entrega<br />
anteriores.<br />
Es matemático: la inestabilidad<br />
hace que las empresas produzcan<br />
unidades en lotes más ajustados,<br />
buscando la producción a demanda,<br />
para evitar tener almacenes llenos<br />
de unidades no vendidas. Si sumamos<br />
a esto que los componentes se<br />
fabrican con metales limitados y<br />
escasos, casi “preciosos”, tenemos<br />
la receta para una tormenta perfecta<br />
que causa que ya no haya tanta<br />
“alegría” fabricando vehículos que<br />
puedan acumularse y depreciarse<br />
con las fluctuaciones del mercado, a<br />
la espera de ser adquiridos, mientras<br />
que los costes de las materias usadas<br />
en la fabricación de componentes<br />
empuja poderosamente los precios<br />
de venta al alza. Puesto que el poder<br />
adquisitivo se recorta por la depreciación<br />
del dinero en el bolsillo<br />
del comprador, se ralentiza el mercado,<br />
cerrando un círculo vicioso.<br />
Pero… ¿dónde quieres llegar con<br />
todo esto? Te preguntarás.<br />
Paciencia, que voy…<br />
Del mismo modo que en el ejemplo,<br />
en el funcionamiento de tu<br />
empresa, de la mía y de cualquier<br />
otra, existen una serie de flujos e<br />
interconexiones que hay que tener<br />
en cuenta para saber pilotar la nave<br />
y llevarla a buen puerto. Estos flujos<br />
son movimientos de recursos, que<br />
acaban dictando los ritmos y condicionando<br />
los resultados.<br />
Y el centro, donde todo esto articula,<br />
eres tú, como gerente de tu<br />
empresa.<br />
Todo depende de tus decisiones,<br />
capacidades, habilidades, pericia y<br />
visión.<br />
Pero lo más importante es saber<br />
que estos 5 “recursos” no son realmente<br />
los fundamentales. Son más<br />
bien consecuencias de la gestión<br />
que hagas de esos verdaderos “metales<br />
preciosos”.<br />
Estos “metales preciosos”, o recursos<br />
fundamentales, lo son, por ser<br />
escasos, limitados e irrecuperables.<br />
De ahí a que su gestión determine<br />
todo lo demás.<br />
Sabes de sobra, tú que me lees cada<br />
“Todo depende<br />
de tus decisiones,<br />
capacidades,<br />
habilidades, pericia<br />
y visión”<br />
64
mes, que un negocio llega tan lejos<br />
como su gestor sea capaz de crecer<br />
o de no limitarse.<br />
Tras mucha observación, considero<br />
que esos recursos fundamentales se<br />
reducen tan solo a 3: Tiempo, Energía<br />
y Atención.<br />
Te adelanto que más de uno y una<br />
me ha dicho “¿y qué hay del dinero?<br />
¿no se consideraría recurso<br />
fundamental?”.<br />
Si bien el dinero es esencial, ya que<br />
es parte de la meta de una empresa<br />
(y además herramienta necesaria<br />
para alcanzar dicha meta), no califica<br />
como fundamental por ser un<br />
recurso que viene y va, que puede<br />
“regenerarse” o recuperarse a través<br />
del uso adecuado de otros recursos<br />
(especialmente, los que sí son<br />
fundamentales).<br />
Es decir, el dinero es “temporalmente<br />
finito”, mientras que los recursos<br />
fundamentales son, por definición<br />
“definitivamente finitos”, de<br />
un solo uso.<br />
Hay una cierta “cantidad” de atención<br />
y de energía de las que podemos<br />
disponer, durante el tiempo<br />
en que estemos realizando nuestra<br />
actividad. Y ninguno de los tres<br />
volverá. Esto es particularmente<br />
sensible (y fácil de observar) con el<br />
recurso tiempo.<br />
Además, si no tienes dinero, puedes<br />
generarlo de diferentes maneras.<br />
Pero jamás podrás generar por<br />
ti mismo/a la energía o la atención…y<br />
no hablemos de generar<br />
tiempo.<br />
En definitiva, los recursos fundamentales<br />
son sólo “utilizables”: no<br />
pueden generarse a voluntad.<br />
Observemos además que deben<br />
aplicarse sin que falle ninguno de<br />
los tres:<br />
- Si no dedicas o inviertes tiempo,<br />
no puedes realizar una acción concreta,<br />
ya que toda acción está atada<br />
a un consumo de tiempo. Y el<br />
tiempo que dediques a una acción<br />
no puedes dedicarlo a otra de forma<br />
simultánea.<br />
- Si no pones atención (o foco) en<br />
la acción o tarea, la calidad de la<br />
ejecución no sería suficiente.<br />
- Si no dispones de energía (física<br />
y emocional) para encarar una acción,<br />
jamás podrás prestar atención<br />
y el tiempo dedicado será tiempo<br />
perdido.<br />
Vivimos en un mundo acelerado,<br />
con acceso a más información de<br />
la que necesitamos y podemos procesar,<br />
pero si no somos conscientes<br />
de nuestros recursos fundamentales<br />
ese acceso a la información que<br />
podría ser una bendición, se torna<br />
en ruido, confusión, frustración y<br />
ansiedad, añadiendo complejidad a<br />
nuestra vida y a la gestión de nuestras<br />
empresas y negocios.<br />
Piensa, si no me crees, en la enorme<br />
cantidad de herramientas disponibles<br />
a tu alcance para la gestión del<br />
tiempo y la mejora de la productividad.<br />
O en todo lo que va saliendo<br />
a ritmo frenético sobre gestión basada<br />
en datos objetivos (inteligencia<br />
artificial, “business intelligence”,<br />
etc.).<br />
Pero… ¿por qué el porcentaje de<br />
correcta aplicación de las mismas<br />
no es tan elevado como cabría esperar<br />
o sería deseable?<br />
La respuesta, camarada empresario/a,<br />
está en que, para aplicar herramientas<br />
altamente sofisticadas,<br />
primero hay que tener un buen<br />
dominio de los recursos fundamentales.<br />
Antes de correr, hay que saber<br />
andar.<br />
Brindo por tu éxito, y me despido<br />
hasta el próximo mes.<br />
Imagen: genkomono (vecteezy.com)<br />
65
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
LA FIGURA<br />
DEL EMPRESARIO<br />
5 caminos que no puedes<br />
ignorar<br />
La pregunta que me hacen todos los<br />
empresarios cuando doy un seminario<br />
es ¿Qué hacer para vender más?<br />
No hay una respuesta única, ya que<br />
intervienen muchos factores, pero sí<br />
te voy a dar una clave, de como elaborar<br />
un pequeño, pero muy efectivo<br />
Plan de Ventas.<br />
Comenzaremos por el principio.<br />
Tener claro a quien vamos a vender,<br />
quien es nuestro público objetivo,<br />
concretar al máximo a quien<br />
le queremos vender y llevar a cabo<br />
la acción de ventas. A cada una de<br />
las personas o empresas de este<br />
colectivo los vamos a denominar<br />
prospectos.<br />
La pregunta que hago siempre es;<br />
¿Qué es lo más importante de todo<br />
este desarrollo? La mayoría se van a<br />
la última línea, los beneficios, otros<br />
nombran a las ventas, algunos, a los<br />
clientes, incluso hay quien hace relación<br />
al margen.<br />
Lo importante realmente de toda<br />
esta ecuación, no son los resultados<br />
de cada una de las operaciones, me<br />
refiero a los clientes, ventas, beneficios,<br />
todo esto no es más, que los<br />
efectos de saber gestionar cada uno<br />
de los ítems, es decir, los prospectos,<br />
la tasa de conversión, el número de<br />
transacciones, el tique medio y el<br />
margen.<br />
Eduardo Cambil Molina<br />
Socio Action COACH<br />
Nuestros prospectos reciben acciones<br />
de marketing, publicidad,<br />
llamadas de teléfono, visitas de comerciales,<br />
etc y como consecuencia<br />
de ello, un número de ellos pasan a<br />
ser clientes. A este resultado puesto<br />
en porcentaje, vamos a llamarlo tasa<br />
de conversión. Luego, el número de<br />
prospectos multiplicado por la tasa<br />
de conversión nos dará como resultado<br />
el número de clientes que<br />
tendremos.<br />
Nuestros clientes nos pueden comprar<br />
una o varias veces, el número<br />
de ocasiones que lo hacen es lo que<br />
vamos a llamar número de transacciones.<br />
Cada una de las mismas tiene<br />
una facturación, a esto le vamos<br />
a llamar tique promedio. Los clientes<br />
multiplicados por las veces que<br />
nos compran y por el tique promedio,<br />
nos va a dar como resultado las<br />
ventas.<br />
Las ventas se realizan con un margen,<br />
que aplicado a las mismas nos<br />
dará el beneficio.<br />
Si quieres incrementar tus ventas<br />
con beneficios, debes de gestionar<br />
bien esta ecuación tan sencilla. El<br />
problema que me encuentro en la<br />
mayoría de las compañías es que,<br />
cuando les pregunto, ¿a cuántos<br />
prospectos estamos atacando?, no lo<br />
saben. ¿Cuál es tu tasa de conver-<br />
“Tener claro a<br />
quien vamos a<br />
vender, quien es<br />
nuestro público<br />
objetivo, concretar<br />
al máximo a quien<br />
le queremos<br />
vender y llevar a<br />
cabo la acción de<br />
ventas"<br />
66
sión?, la respuesta es del tipo, creo<br />
que..., no está medida realmente. Las<br />
transacciones medias y el número de<br />
ellas, muchos no las controlan, pero<br />
las pueden conseguir fácilmente de<br />
su contabilidad. Nos queda el margen,<br />
no todos conocen realmente el<br />
margen que tienen, solo, el que ellos<br />
le ponen al producto o servicio, pero<br />
que la mayoría de las veces no coincide<br />
con el real.<br />
El primer paso que debemos de<br />
hacer es saber a ciencia cierta, con<br />
datos reales cuál es nuestra situación<br />
hoy, de esta forma podemos saber<br />
dónde debemos de actuar, en qué<br />
medida , y el impacto que va a tener<br />
en los resultados de la compañía.<br />
Para actuar en cada uno de estos 5<br />
pasos, hay desarrolladas una serie de<br />
estrategias que garantizan el resultado.<br />
Son muchas y depende de cuál<br />
sea el problema y la oportunidad de<br />
tu empresa, deberás de aplicar la que<br />
sea procedente.<br />
Estos 5 caminos tienen un impacto<br />
enorme, ya que, como ves, son un<br />
producto, no una suma, quiere decir<br />
que su resultado, si eres capaz de<br />
accionar sobre los mismos, es exponencial.<br />
Haz una prueba moviendo<br />
cada uno de ellos un 10% hacia<br />
arriba. El resultado final es que incrementas<br />
tu beneficio en un 61%.<br />
¿Merece la pena revisar tus 5 Caminos?<br />
¿Hablamos?<br />
Imagen: freepik (freepik.es)<br />
67
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
AL LÍO CON EL<br />
MARKETING<br />
CIFRAS Y LETRAS<br />
No hay que comunicar más,<br />
hay que comunicar mejor<br />
José Luis Díaz<br />
Director de Marketing en<br />
<strong>PYMES</strong> Comunicación<br />
Esto de comunicarnos empieza hace<br />
aproximadamente 2,5 millones de<br />
años. En esa era, unos antepasados<br />
nuestros desarrollaron un “descenso<br />
laríngeo” y pudieron empezar a comunicarse<br />
con gestos y sonidos. Un<br />
estudio reciente lo sitúa hace 27 millones<br />
de años, pero por unos años<br />
arriba o abajo no nos vamos a pelear.<br />
Estudios posteriores nos dicen que<br />
hace unos 50.000 años apareció el<br />
lenguaje humano, y es de hace unos<br />
7.000 años cuando tenemos muestras<br />
del dominio de la escritura<br />
en Egipto, Mesopotamia y China.<br />
La comunicación nace por la necesidad<br />
de sobrevivir, por la lucha por<br />
la supervivencia y en respuesta a los<br />
instintos de los humanos que se vieron<br />
obligados a transmitir a quienes<br />
les rodeaban sus impresiones, sentimientos,<br />
emociones, sabiduría, etc.<br />
Nos venimos a fechas más cercanas<br />
y en nuestro contexto demográfico,<br />
el español tiene 93.000 palabras, de<br />
las cuales usamos con regularidad<br />
unas 5.000. Hay un estudio que dice<br />
que los hombres usan unas 10.000<br />
palabras al día y las mujeres unas<br />
27.000, aunque hay detractores sobre<br />
esto. Si le preguntas a “Alexa”,<br />
te dice que de media, las mujeres<br />
pronuncian 16.215 palabras al<br />
día y los hombres 15.669 palabras.<br />
Cervantes en su obra utilizó 23.000<br />
palabras de esas 93.000, y El Quijote<br />
está considerado como la primera<br />
gran novela moderna. Aquí vamos.<br />
Nos dejamos ya de números. Hoy<br />
en día no paramos de recibir impactos,<br />
sonidos, imágenes, mensajes,<br />
el móvil, datos, chats, anuncios,<br />
noticias... Nuestro cerebro no está<br />
capacitado para tantas impresiones<br />
a la vez. Él va seleccionando qué<br />
quiere procesar y qué no, y lo mismo<br />
pasa a la hora de hacer que el<br />
mensaje de nuestra empresa llegue<br />
a donde queremos en esta jungla<br />
de contenidos. No hay que comunicar<br />
más, hay que comunicar mejor,<br />
y esto ahora es una regla de oro.<br />
La neurociencia nos ha demostrado<br />
que la mayor parte de nuestras<br />
decisiones son tomadas por nuestro<br />
cerebro primitivo y no por el cerebro<br />
pensante. Nosotros lo que hacemos<br />
es usar estrategias de marketing<br />
combinadas con la neurociencia<br />
para poder descubrir los deseos, las<br />
necesidades, las causas y el interés<br />
de nuestros futuros receptores. El<br />
neuromarketing en estos tiempos<br />
es vital. Saber usar los estímulos que<br />
recibimos por nuestros sentidos al<br />
elegir eslogan, mensaje, momento,<br />
forma, etc., hace que una campaña o<br />
una comunicación sea efectiva o no.<br />
Y un último consejo que ya mencioné<br />
en mi anterior artículo: hay<br />
que transmitir eso que no se mide<br />
ni en gramos ni en centímetros, eso<br />
que nos “pellizca” por dentro, lo que<br />
sentimos, lo que nos hace sentir. Tenemos<br />
que dotar de alma nuestro<br />
mensaje y nuestra empresa, o solo<br />
seremos medibles en tabulaciones,<br />
pero no en sentimientos.<br />
68
69
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
HERRAMIENTAS DE<br />
EMPODERAMIENTO<br />
Productividad versus cantidad<br />
de trabajo<br />
Keren Borrás<br />
Potencial Humano & Talento, Excelencia<br />
Emocional<br />
Internacional<br />
Hay personas que piensan que la<br />
productividad es sinónimo de trabajar<br />
en exceso. También se piensa<br />
que el éxito viene con largas horas<br />
de dedicación, a mayor número de<br />
horas, mayor éxito. Sin embargo, esta<br />
creencia o pensamiento está muy lejos<br />
de la realidad.<br />
La productividad es satisfacción y<br />
equilibrio de vida. Es importante<br />
entender la neurociencia y el cerebro,<br />
ya que es vital<br />
Cuando una persona experimenta<br />
satisfacción consigo mismo, con su<br />
vida y que todas las áreas están en<br />
equilibrio, va a entregar su máximo<br />
en todo lo que emprenda o realice,<br />
por lo que va a ser productivo, sin<br />
extender horas, sino en calidad en<br />
determinado tiempo.<br />
Para que la productividad sea real y<br />
la experimentes en cada momento<br />
que te lo propones, requiere tomar<br />
consciencia de tu cerebro y el estado<br />
de ánimo en el que te encuentras.<br />
La neurociencia ha descubierto que<br />
de todos los neurotransmisores que<br />
nuestro sistema nervioso crea para<br />
que el cerebro se comunique con el<br />
resto del cuerpo, son 4 los neuroquímicos<br />
que se activan cuando estamos<br />
realmente concentrados:<br />
Contamos con cuatro neuroquímicos<br />
que se activan cuando estamos<br />
realmente concentrados. Todos los<br />
neurotransmisores de nuestro cerebro<br />
que se crean en el sistema nervioso<br />
para que se comuniquen con<br />
nuestro cuerpo, permite que fortalezcamos<br />
nuestra productividad.<br />
Esto quiere que una persona agotada<br />
una tarea de 15 minutos, le puede<br />
costar terminarla en 4 horas y quien<br />
lleva a cabo la pauta de fortalecer su<br />
productividad consciente logra realizar<br />
tareas en corto tiempo.<br />
Te expongo a continuación cuáles<br />
son los neuroquímicos importantes<br />
y cómo activarlos:<br />
Neuroquímicos<br />
Dopamina: genera felicidad, alegría,<br />
entusiasmo y sientes recompensa<br />
por aquello que vas realizando.<br />
Serotonina: cuando lo activas experimentas<br />
tranquilidad y aporta a la<br />
confianza.<br />
Noradrenalina: mantiene el estrés<br />
positivo, te mantiene en alerta.<br />
Acetilcolina: te apoya a concentrarte<br />
y es responsable de crear el enfoque<br />
“Una persona es<br />
más productiva<br />
cuando está en<br />
una fase más<br />
relajada, donde<br />
su cerebro puede<br />
producir mejores<br />
ideas y solucionar<br />
problemas"<br />
70
y memoria.<br />
Potenciadores<br />
Fortalecer el hábito del sueño<br />
El cerebro requiere dormir y reponer<br />
para producir serotonina y acetilcolina.<br />
Al bajar los niveles cortisol<br />
malo creas bienestar emocional y<br />
reducción de ansiedad.<br />
El cerebro requiere dormir para rendir<br />
al máximo. Cada persona requiere<br />
dormir un total de horas distinto<br />
al otro por el ciclo de sueño.<br />
Actividad física<br />
Hacer deporte, caminatas, movimiento<br />
al cuerpo de manera que<br />
con un mínimo de 30 minutos, puedes<br />
recuperarte, además, el despejar<br />
la mente te apoya a disminuir los niveles<br />
de cortisol. Libera endorfinas<br />
en el torrente sanguíneo.<br />
Acomódate, enfócate y sé<br />
consciente<br />
Requieres distinguir la zona de trabajo<br />
a la zona de ocio. Crea un ambiente<br />
para mantenerte enforcado.<br />
Mantener el enfoque tiene que ver<br />
con la fuerza de voluntad y organizado<br />
sea tu entorno requieres menor<br />
fuerza de voluntad.<br />
La atención plena es la práctica de<br />
estar presente, consciente en el momento<br />
actual. Cuando la pones en<br />
práctica en tus tareas diarias, aumenta<br />
la capacidad de concentración.<br />
Descanso<br />
Los descansos regulares y breves,<br />
sin embargo, no frecuentes son importantes<br />
para nuestro rendimiento<br />
cognitivo y emocional. Los descansos<br />
no son privilegios o cuando para<br />
cuando se pueda. Son vitales para<br />
fortalecer el cuerpo, la mente y las<br />
emociones. Además, para el rendimiento<br />
cognitivo. Es clave para<br />
renovar energía y quitar la fatiga<br />
mental.<br />
Por otra parte, cuando una persona<br />
se enfoca sólo en trabajar sin enfocar<br />
el equilibrio, puede estar muchas<br />
horas dedicadas al trabajo, sin embargo,<br />
no está siendo productiva. Una<br />
persona es más productiva cuando<br />
está en una fase más relajada, donde<br />
su cerebro puede producir mejores<br />
ideas y solucionar problemas.<br />
Cuando estas en sintonía con tus<br />
emociones, por lo general no se<br />
hacen excelentes decisiones, ya sea<br />
del trabajo, contigo mismo, en las<br />
relaciones.<br />
La productividad se define como<br />
la habilidad o la capacidad que tenemos<br />
para conseguir objetivos, no<br />
importa si son personales o profesionales,<br />
en una cantidad de tiempo<br />
determinado.<br />
Experimentar un día de trabajo largo<br />
en el que no lograste nada concreto<br />
no se considera un día productivo,<br />
por lo que requieres tomar en<br />
cuenta lo antes expuesto.<br />
La productividad requiere verse desde<br />
el punto de equilibrio, una vez<br />
reconoces tus 4 neuroquímicos y<br />
como se reflejan en tu vida, siendo<br />
consciente.<br />
Recuerda establecer tus objetivos<br />
y proyectos a tenor con tus estados<br />
productivos en equilibrio.<br />
Imagen: freepik (freepik.es)<br />
71
Ana Herrero López<br />
Consultora Senior en Gestión y Desarrollo de<br />
Personas. Psicóloga, Coach y Mentora. Experta<br />
en Experta en Inteligencia Ejecutiva, especialidad<br />
Liderazgo. Top Trainer.<br />
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
GESTIÓN DE PERSONAS<br />
EN LA EMPRESA<br />
Tendencia: La experiencia de<br />
empleado en las <strong>PYMES</strong><br />
En el competitivo mundo empresarial<br />
actual, atraer y retener clientes<br />
se ha convertido en la máxima<br />
prioridad para las empresas. Una de<br />
las tendencias más destacadas es la<br />
mejora de la experiencia del cliente,<br />
lo que implica entender sus deseos,<br />
motivaciones y preocupaciones para<br />
crear experiencias memorables. Sin<br />
embargo, para lograrlo, es crucial no<br />
solo centrarse en el cliente externo<br />
sino también en el interno: los<br />
empleados. Aquí es donde entra en<br />
juego la "experiencia de empleado"<br />
(employee experience o ex).<br />
El paralelismo entre la experiencia<br />
de cliente y la de empleado<br />
La experiencia de cliente se refiere<br />
al conjunto de interacciones que un<br />
cliente tiene con una marca durante<br />
su relación de servicio. Cuanto<br />
mejor sea esta experiencia, mayor<br />
será la lealtad del cliente. Las experiencias<br />
que más recordamos son<br />
aquellas que nos impactaron emocionalmente<br />
y nos hicieron sentir<br />
valorados, y suelen ser las personas<br />
detrás del servicio quienes más influyen<br />
en estas percepciones.<br />
En este sentido, la experiencia de<br />
empleado es igualmente vital. Los<br />
empleados son los responsables de<br />
proporcionar esas interacciones positivas<br />
que los clientes recuerdan.<br />
Por lo tanto, si queremos maximizar<br />
los resultados en la experiencia del<br />
cliente, debemos alinear y optimizar<br />
primero la experiencia de empleado.<br />
El desafío de gestionar la experiencia<br />
de empleado<br />
Para muchas organizaciones, atraer<br />
talento y retenerlo ha sido una tarea<br />
primordial. Sin embargo, los métodos<br />
tradicionales de retención a<br />
menudo no coinciden con las motivaciones<br />
actuales de los empleados.<br />
Hoy en día, los empleados buscan<br />
más que un salario competitivo;<br />
anhelan un entorno de trabajo que<br />
les ofrezca oportunidades de crecimiento,<br />
reconocimiento, equilibrio<br />
entre vida laboral y personal, y un<br />
propósito significativo en sus tareas<br />
diarias. Por esta razón, la gestión del<br />
compromiso y la experiencia global<br />
del empleado son aspectos que<br />
pocas empresas abordan de manera<br />
efectiva.<br />
Comprendiendo la experiencia<br />
de empleado<br />
La experiencia de empleado es un<br />
modelo de gestión de personas que<br />
se enfoca en entender y mejorar las<br />
vivencias de los empleados dentro<br />
de la empresa. Este modelo va más<br />
allá de la simple satisfacción laboral;<br />
busca crear un entorno donde<br />
los empleados se sientan valorados,<br />
escuchados y motivados. Para lograr<br />
esto, es crucial identificar momentos<br />
clave en la trayectoria del empleado,<br />
tales como la incorporación, evaluaciones<br />
de desempeño, promociones,<br />
y salidas de la empresa. Comprender<br />
los sentimientos y necesidades de los<br />
empleados en estos momentos permite<br />
a las organizaciones actuar de<br />
manera proactiva y personalizada.<br />
El entorno alfil y su impacto<br />
Este enfoque es especialmente relevante<br />
en el nuevo entorno alfil (artificial,<br />
líquido, focalizado, inteligente,<br />
laborioso) y en medio de una transformación<br />
digital constante. En este<br />
contexto:<br />
72
“Si queremos<br />
maximizar los<br />
resultados en la<br />
experiencia del<br />
cliente, debemos<br />
alinear y optimizar<br />
primero la<br />
experiencia de<br />
empleado"<br />
- Artificial: la integración de inteligencia<br />
artificial y automatización<br />
en los procesos laborales está cambiando<br />
la naturaleza del trabajo y las<br />
competencias requeridas.<br />
- Líquido: las estructuras organizacionales<br />
son más flexibles y dinámicas,<br />
permitiendo una adaptación<br />
rápida a los cambios del mercado.<br />
- Focalizado: hay una mayor concentración<br />
en objetivos específicos<br />
y en la personalización de las experiencias<br />
tanto de clientes como de<br />
empleados.<br />
- Inteligente: la utilización de datos<br />
y análisis avanzados para tomar decisiones<br />
informadas y estratégicas es<br />
cada vez más común.<br />
- Laborioso: a pesar de la tecnología<br />
avanzada, la dedicación y el esfuerzo<br />
humano siguen siendo esenciales<br />
para el éxito empresarial.<br />
Los pasos claves que las empresas<br />
tendrían que realizar para implementar<br />
eficazmente la experiencia<br />
de empleado son:<br />
1.- Realizar encuestas y entrevistas:<br />
regularmente recolectar feedback de<br />
los empleados para identificar áreas<br />
de mejora.<br />
2.- Desarrollar programas de desarrollo<br />
profesional: ofrecer oportunidades<br />
de aprendizaje y crecimiento<br />
dentro de la organización.<br />
3.- Fomentar un ambiente de trabajo<br />
positivo: crear una cultura organizacional<br />
que promueva el bienestar,<br />
la colaboración y el reconocimiento.<br />
4.- Utilizar tecnología: implementar<br />
herramientas digitales que faciliten<br />
la comunicación, la gestión del rendimiento<br />
y la colaboración.<br />
5.- Personalizar las experiencias:<br />
adaptar las estrategias de gestión a<br />
las necesidades individuales de los<br />
empleados, reconociendo que cada<br />
persona es única.<br />
Monitoreo y mejora continua<br />
El modelo debe incluir indicadores<br />
que permitan monitorear lo<br />
que ocurre en la organización casi<br />
en tiempo real. Esto implica la utilización<br />
de herramientas de análisis<br />
y encuestas frecuentes para captar<br />
el pulso del ambiente laboral y las<br />
percepciones de los empleados. Con<br />
estos datos, la empresa puede generar<br />
soluciones proactivas o, al menos,<br />
responder con agilidad a los problemas<br />
emergentes.<br />
Beneficios de un modelo eficaz<br />
Implementar un modelo de experiencia<br />
de empleado eficaz no solo<br />
mejora la satisfacción y el compromiso<br />
de los empleados, sino que<br />
también contribuye a la retención<br />
del talento, la mejora del desempeño<br />
y, en última instancia, al éxito<br />
organizacional. Las empresas que<br />
invierten en la experiencia de sus<br />
empleados crean un entorno de trabajo<br />
positivo y productivo, donde<br />
los empleados se sienten valorados<br />
y motivados para dar lo mejor de sí<br />
mismos.<br />
En conclusión, la implementación<br />
de un modelo de experiencia de<br />
empleado bien diseñado es una estrategia<br />
crucial para cualquier organización<br />
que busque prosperar en<br />
el entorno competitivo actual. Al<br />
centrarse en las necesidades y expectativas<br />
de los empleados, las empresas<br />
pueden crear una fuerza laboral<br />
comprometida y leal, lo que se<br />
traduce en mejores resultados tanto<br />
para los empleados como para la organización<br />
en su conjunto.<br />
Poner el modelo en marcha no es<br />
difícil, aunque si complejo, siendo<br />
imprescindible una decisión consciente<br />
de la dirección que permita<br />
poner en marcha los mecanismos<br />
necesarios para que esto sea posible.<br />
¿Te atreves? ¡Es un proyecto<br />
apasionante!<br />
Este artículo ha sido diseñado para<br />
resaltar la importancia de la experiencia<br />
del empleado en las pymes,<br />
ofreciendo una guía práctica y estratégica<br />
para su implementación. Si<br />
deseas más detalles o ejemplos específicos,<br />
no dudes en indicarlo.<br />
73
74<br />
·CULTURAL·
Museos de Sevilla<br />
Parte 2<br />
Por Gladis Calasanz<br />
75
Descubre la rica historia de Sevilla<br />
a través de sus museos y lugares<br />
emblemáticos. Desde el Museo Arqueológico,<br />
que te sumerge en las<br />
civilizaciones prehistóricas hasta la<br />
opresión religiosa en el Museo de<br />
la Inquisición, cada lugar ofrece una<br />
ventana única al pasado de la ciudad.<br />
Explora el legado marítimo en<br />
el Pabellón de la Navegación, sumérgete<br />
en las ruinas antiguas del<br />
Antiquarium y maravíllate con la<br />
opulencia del Palacio de Las Dueñas.<br />
Museo Arqueológico de Sevilla<br />
El Museo Arqueológico de Sevilla,<br />
ubicado en el Parque de María Luisa,<br />
ofrece un recorrido fascinante<br />
a través de la historia de la ciudad.<br />
Dividido en tres niveles, el sótano<br />
revela elementos de cerámica, piedra<br />
y cobre de las civilizaciones prehistóricas<br />
que habitaron la zona. En la<br />
primera planta, destaca el Tesoro del<br />
Carambolo, una enigmática colección<br />
de oro y cerámica con más de<br />
2.700 años de antigüedad (aunque<br />
se trata de una réplica). La última<br />
parte del museo exhibe numerosos<br />
restos romanos, muchos de ellos de<br />
Itálica, incluyendo esculturas, mosaicos<br />
y cerámica.<br />
El recorrido sigue una secuencia<br />
cronológica, desde el Paleolítico Inferior<br />
hasta la Edad Media, con una<br />
duración aproximada de dos horas<br />
para una visita completa. El Museo<br />
Arqueológico de Sevilla es una<br />
opción fascinante para los entusiastas<br />
de la historia y la arqueología<br />
que deseen explorar el rico pasado<br />
de la ciudad y su influencia en la<br />
actualidad.<br />
Museo de la Inquisición<br />
El Castillo San Jorge, en el barrio<br />
sevillano de Triana, fue la sede de<br />
la Inquisición española desde 1481<br />
hasta 1785. Actualmente, las ruinas<br />
subterráneas del castillo albergan<br />
el Museo de la Inquisición, fundado<br />
en 2009, que narra las purgas<br />
religiosas de ese período. El museo<br />
muestra cómo funcionaba la Inquisición,<br />
desde las acusaciones hasta las<br />
detenciones, sin incluir dispositivos<br />
de tortura. Además, el Centro Temático<br />
de la Tolerancia del Castillo de<br />
San Jorge, ubicado en el Mercado de<br />
Triana, explora la opresión religiosa<br />
y cultural ejercida por la Inquisición.<br />
Con una sala sensorial y recorridos<br />
por ruinas arqueológicas, ofrece una<br />
experiencia educativa sobre este capítulo<br />
oscuro de la historia.<br />
Pabellón de la Navegación<br />
El Pabellón de la Navegación, ubicado<br />
en Sevilla, es un centro interactivo<br />
que ofrece una experiencia<br />
única sobre la historia y la importancia<br />
de la navegación. A través de<br />
exposiciones multimedia, maquetas<br />
de barcos, simuladores y actividades<br />
interactivas, los visitantes pueden<br />
explorar diferentes aspectos de la navegación<br />
marítima y fluvial. Desde<br />
los grandes descubrimientos hasta la<br />
era moderna, el museo ofrece una<br />
visión completa de la evolución de<br />
la navegación y su impacto en la historia<br />
mundial. Además, el Pabellón<br />
organiza eventos culturales y educativos<br />
para promover la comprensión<br />
y el disfrute del patrimonio<br />
marítimo.<br />
Antiquarium<br />
El Antiquarium de Sevilla es un<br />
espacio cultural único que ofrece<br />
una visión fascinante de la historia<br />
de la ciudad. Situado en el corazón<br />
de Sevilla, en la Plaza de la Encarnación,<br />
el Antiquarium alberga una<br />
colección impresionante de restos<br />
arqueológicos que datan desde la<br />
época romana hasta la Edad Media.<br />
Los visitantes pueden explorar una<br />
variedad de elementos, como mosaicos,<br />
columnas y objetos domésticos,<br />
que proporcionan una ventana<br />
a la vida cotidiana de los antiguos<br />
habitantes de Sevilla. Además, el<br />
Antiquarium organiza exposiciones<br />
temporales y actividades educativas<br />
para promover la comprensión y la<br />
apreciación del patrimonio histórico<br />
de la ciudad.<br />
Palacio de Las Dueñas<br />
Las Dueñas es una impresionante<br />
mansión histórica ubicada en el<br />
corazón de Sevilla, conocida por su<br />
arquitectura única y sus exuberantes<br />
“Las Dueñas<br />
es un destino<br />
imprescindible<br />
para aquellos que<br />
deseen explorar<br />
la rica historia<br />
y la belleza<br />
arquitectónica de<br />
Sevilla"<br />
jardines. Construida en el siglo XV<br />
por la familia Pineda, la casa ha sido<br />
testigo de siglos de historia y ha sido<br />
habitada por varias generaciones de<br />
nobles y aristócratas. Con su impresionante<br />
fachada de estilo mudéjar,<br />
sus hermosos patios interiores y su<br />
opulenta decoración, Las Dueñas<br />
ofrece a los visitantes la oportunidad<br />
de sumergirse en el esplendor de la<br />
vida aristocrática sevillana. Además<br />
de sus impresionantes interiores, los<br />
extensos jardines de la mansión son<br />
un oasis de tranquilidad en medio<br />
de la bulliciosa ciudad, con una variedad<br />
de plantas exóticas y fuentes<br />
ornamentales. Las Dueñas es un<br />
destino imprescindible para aquellos<br />
que deseen explorar la rica historia<br />
y la belleza arquitectónica de Sevilla.<br />
76
77
78<br />
·ESPACIO SOLIDARIO·
Día Europeo de<br />
la Prevención del<br />
Cáncer de Piel<br />
El Día Europeo de la Prevención del Cáncer de Piel nos recuerda la importancia de cuidar nuestra<br />
piel y adoptar medidas preventivas contra el daño solar. La concienciación, la educación y la acción<br />
son fundamentales para reducir la incidencia de este tipo de cáncer y proteger nuestra salud. Al seguir<br />
prácticas de protección solar y someterse a chequeos regulares, podemos disfrutar del sol de manera<br />
segura y saludable, minimizando el riesgo de cáncer de piel.<br />
Por Gladis Calasanz<br />
79
Cada año, el 13 de junio, se celebra<br />
el Día Europeo de la Prevención del<br />
Cáncer de Piel, una fecha clave en el<br />
calendario de salud pública destinada<br />
a sensibilizar a la población sobre<br />
la importancia de proteger la piel de<br />
los daños causados por la radiación<br />
ultravioleta (UV). Este día, promovido<br />
por la Asociación Europea de<br />
Dermato-Oncología (EADO), se<br />
centra en la educación, la concienciación<br />
y la prevención del cáncer<br />
de piel, una de las formas más comunes<br />
y prevenibles de cáncer en el<br />
mundo.<br />
El cáncer de piel incluye varios tipos,<br />
siendo los más comunes el carcinoma<br />
de células basales, el carcinoma<br />
de células escamosas y el melanoma<br />
maligno. Aunque el melanoma es<br />
menos frecuente, es el más peligroso<br />
debido a su capacidad para diseminarse<br />
a otras partes del cuerpo.<br />
“Según la Organización Mundial<br />
de la Salud (OMS), cada año se<br />
diagnostican aproximadamente<br />
132,000 casos de melanoma y entre<br />
2 a 3 millones de casos de cáncer<br />
de piel no melanoma en todo el<br />
mundo"<br />
Las cifras son alarmantes: según la<br />
Organización Mundial de la Salud<br />
(OMS), cada año se diagnostican<br />
aproximadamente 132,000 casos de<br />
melanoma y entre 2 a 3 millones de<br />
casos de cáncer de piel no melanoma<br />
en todo el mundo. En Europa,<br />
la incidencia de estos cánceres ha<br />
aumentado significativamente en las<br />
últimas décadas, en parte debido al<br />
envejecimiento de la población y a<br />
cambios en los hábitos de exposición<br />
solar.<br />
El cáncer de piel puede ser influenciado<br />
por varios factores de riesgo<br />
significativos. La exposición a la<br />
radiación ultravioleta (UV), tanto<br />
del sol como de fuentes artificiales<br />
como las máquinas de bronceado,<br />
es la causa principal. Esta radiación<br />
puede dañar el ADN de las células<br />
de la piel y aumentar el riesgo de<br />
desarrollar cáncer.<br />
El historial familiar también desempeña<br />
un papel crucial. Las personas<br />
con antecedentes familiares de cáncer<br />
de piel tienen un mayor riesgo<br />
de desarrollar esta enfermedad. Esto<br />
puede deberse a factores genéticos<br />
o a patrones de comportamiento<br />
compartidos en la familia.<br />
El tipo de piel también influye en el<br />
riesgo de cáncer de piel. Las personas<br />
con piel clara, ojos azules o verdes,<br />
y cabello rubio o pelirrojo son<br />
más susceptibles debido a que tienen<br />
menos melanina, que es el pigmento<br />
que protege la piel del sol.<br />
Además, las quemaduras solares,<br />
especialmente si ocurren durante<br />
la infancia o en edades tempranas,<br />
incrementan significativamente el<br />
riesgo de cáncer de piel en el futuro.<br />
El daño acumulativo causado por las<br />
quemaduras solares puede alterar el<br />
ADN de las células cutáneas y desencadenar<br />
el desarrollo de cáncer.<br />
Estos factores de riesgo subrayan la<br />
importancia de la protección solar y<br />
la reducción de la exposición a la radiación<br />
UV como medidas preventivas<br />
clave contra el cáncer de piel.<br />
Es crucial minimizar el tiempo que<br />
se pasa bajo el sol, especialmente durante<br />
las horas pico de radiación UV,<br />
que son entre las 10 a.m. y las 4 p.m.<br />
Durante este período, la radiación<br />
ultravioleta es más intensa y puede<br />
causar mayores daños a la piel.<br />
Además, usar un protector solar adecuado<br />
es una de las mejores defensas<br />
contra el daño solar. Se recomienda<br />
aplicar un protector solar de amplio<br />
espectro con un SPF de al menos<br />
30. Es esencial aplicarlo de manera<br />
abundante y cuidadosa antes de<br />
salir al sol y volver a aplicarlo cada<br />
dos horas, o después de nadar o sudar,<br />
para mantener una protección<br />
continua.<br />
La ropa protectora también juega un<br />
papel vital en la protección contra<br />
la radiación UV. Usar prendas que<br />
cubran la mayor parte del cuerpo,<br />
como camisas de manga larga y pantalones<br />
largos, así como sombreros<br />
de ala ancha y gafas de sol con protección<br />
UV, puede ayudar a reducir<br />
la exposición al sol.<br />
Es especialmente importante evitar<br />
las quemaduras solares, sobre todo<br />
en los primeros años de vida. Las<br />
quemaduras solares en la infancia<br />
pueden aumentar significativamen-<br />
80
te el riesgo de cáncer de piel en el<br />
futuro, por lo que es crucial proteger<br />
a los niños del sol con mayor<br />
diligencia.<br />
Otro aspecto importante en la prevención<br />
del cáncer de piel es evitar<br />
el uso de cabinas o máquinas de<br />
bronceado. Estas emiten radiación<br />
UV que puede causar daño cutáneo<br />
y aumentar el riesgo de cáncer de<br />
piel. De hecho, su uso debería estar<br />
prohibido en menores de 18 años<br />
para proteger su piel sensible y reducir<br />
el riesgo de desarrollar cáncer<br />
cutáneo en el futuro.<br />
Siguiendo estas recomendaciones, se<br />
puede reducir significativamente el<br />
riesgo de cáncer de piel y mantener<br />
una piel saludable a lo largo de los<br />
años.<br />
El diagnóstico precoz del cáncer de<br />
piel es crucial, ya que la piel es un<br />
órgano visible y cualquier cambio<br />
o alteración puede ser identificado<br />
fácilmente sin necesidad de pruebas<br />
complejas. Detectar el cáncer de<br />
piel en sus etapas iniciales permite<br />
tratamientos más eficaces y menos<br />
agresivos.<br />
Para el diagnóstico precoz del cáncer<br />
de piel, existen varios métodos<br />
efectivos que pueden ayudar a detectar<br />
la enfermedad en sus etapas<br />
iniciales:<br />
Las revisiones dermatológicas periódicas<br />
son fundamentales. Estas<br />
evaluaciones profesionales realizadas<br />
por dermatólogos permiten detectar<br />
cualquier anomalía en la piel.<br />
Durante estas revisiones, el médico<br />
examina minuciosamente la piel<br />
en busca de lunares, marcas de nacimiento<br />
o áreas pigmentadas cuyo<br />
color, tamaño o forma sean anormales.<br />
Además, se realiza un seguimiento<br />
de estas lesiones a lo largo del<br />
tiempo para observar su evolución y<br />
detectar cualquier cambio que pueda<br />
indicar la presencia de cáncer de<br />
piel.<br />
La dermatoscopia digital es una herramienta<br />
avanzada que facilita una<br />
evaluación detallada de las lesiones<br />
cutáneas. Este método permite almacenar<br />
imágenes de alta resolución<br />
de las lesiones, lo que posibilita una<br />
comparación precisa en futuras visitas<br />
dermatológicas.<br />
La dermatoscopia digital es especialmente<br />
útil para el diagnóstico<br />
precoz del cáncer de piel, ya que<br />
proporciona una visión ampliada de<br />
las estructuras cutáneas que podrían<br />
indicar la presencia de melanoma u<br />
otros tipos de cáncer de piel.<br />
La autoexploración de la piel también<br />
desempeña un papel crucial<br />
en el diagnóstico precoz. Conocer<br />
las manchas o nevus propios y estar<br />
atento a cualquier cambio es fundamental.<br />
Durante la autoexploración,<br />
se utiliza la regla del ABCDE para<br />
evaluar los lunares:<br />
- Asimetría: la mitad de un lunar<br />
no es igual que la otra mitad.<br />
- Bordes irregulares: bordes desiguales,<br />
irregulares, borrosos o dentados.<br />
- Color: varios colores diferentes<br />
en la lesión, especialmente los colores<br />
rojizos, blanquecinos y azulados<br />
sobre lesiones de color negro.<br />
- Diámetro: cuando el lunar mide más<br />
de 6 milímetros o aumenta de tamaño.<br />
- Evolución: cambios en el tamaño,<br />
forma o color del lunar con el<br />
tiempo.<br />
“La autoexploración de la piel,<br />
utilizando la regla del ABCDE, es<br />
fundamental para la detección<br />
temprana del cáncer de piel:<br />
Asimetría, Bordes irregulares, Color,<br />
Diámetro y Evolución"<br />
En caso de detectar una lesión preocupante<br />
durante la autoexploración,<br />
es vital actuar de inmediato.<br />
Se debe acudir al dermatólogo para<br />
una evaluación detallada y, si es necesario,<br />
se realizará una biopsia para<br />
un diagnóstico definitivo. La detección<br />
temprana del cáncer de piel es<br />
crucial para un tratamiento exitoso<br />
y mejores resultados en la salud del<br />
paciente.<br />
El seguimiento regular y el tratamiento<br />
adecuado son esenciales para<br />
aquellos que ya han sido diagnosticados<br />
con cáncer de piel.<br />
Es fundamental informar al médico<br />
sobre cualquier cambio observado<br />
en la piel para un diagnóstico temprano<br />
y tratamiento oportuno.<br />
81
·LIFESTYLE | DEPORTE·<br />
Ejercicio y… ¿agua fría?<br />
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON<br />
Ya sabemos que la práctica de actividad<br />
física es crucial para mantener<br />
una buena salud, pero a<br />
veces se nos olvida que la recuperación<br />
y la ingesta durante<br />
esta son igual de importantes.<br />
Beber agua es esencial, y más aún<br />
cuando existe un gasto calórico<br />
y desgaste fisiológico. Sin embargo,<br />
la confusión surge cuando<br />
me hago la siguiente pregunta: ¿a<br />
qué temperatura debo ingerirla?<br />
Sería bastante descabellado, especialmente<br />
ahora con estas altas<br />
temperaturas, recomendar agua a<br />
una temperatura elevada, y más<br />
aún cuando estoy llevando a cabo<br />
una práctica deportiva y elevando<br />
mi temperatura corporal más de lo<br />
normal. No hay una verdad absoluta<br />
sobre este tema, pero hay varios<br />
estudios que indican que la ingesta<br />
de agua fría puede darnos benefi-<br />
cios como el enfriamiento corporal,<br />
evitando el "sobrecalentamiento"<br />
y previniendo problemas de salud<br />
como la hipertermia. Además, puede<br />
tener beneficios en cuanto al<br />
rendimiento, ya que mantener una<br />
temperatura corporal baja puede<br />
prevenir la fatiga térmica, especialmente<br />
en deportes de resistencia.<br />
No solo existen los beneficios antes<br />
mencionados, sino que también<br />
hay precauciones. Algunas personas<br />
no toleran el agua a temperaturas<br />
bajas, lo que puede producirles<br />
alguna molestia a nivel intestinal.<br />
Está claro que el agua debe ser un<br />
protagonista en nuestro día a día,<br />
pero, como conclusión, podríamos<br />
decir que una temperatura adecuada<br />
para ingerirla es “fresca”. O, para<br />
entendernos mejor y utilizando un<br />
argot más claro, "ni muy fría ni muy<br />
caliente".<br />
Imagen: freepik (freepik.es)
83
·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·<br />
PSICOLOGÍA INFANTIL<br />
Fortaleciendo lazos familiares:<br />
El impacto de las vacaciones<br />
en la conexión emocional<br />
entre progenitores e hij@s<br />
Mª Ángeles Sánchez<br />
Psicóloga infantil de<br />
Crecer Gabinete de Psicología Infantil<br />
El ritmo frenético de la vida moderna<br />
puede a menudo distanciar<br />
a las familias, dejando poco tiempo<br />
para formar o fortalecer conexiones<br />
significativas entre los padres y<br />
madres y sus hij@s. Sin embargo, las<br />
vacaciones familiares ofrecen una<br />
oportunidad magnífica para fortalecer<br />
estos lazos emocionales a través<br />
de experiencias compartidas y momentos<br />
de calidad juntos.<br />
Las vacaciones familiares no solo son<br />
una oportunidad para escapar de la<br />
rutina diaria, sino que también son<br />
un momento ideal para crear recuerdos<br />
duraderos y construir relaciones<br />
más fuertes entre padres, madres<br />
e hijos ya que son mucho más<br />
que simples momentos de diversión<br />
y relajación; son oportunidades<br />
preciosas para fortalecer los lazos<br />
emocionales entre padres, madres e<br />
hij@s de maneras que son difíciles<br />
de lograr en la vida cotidiana. Durante<br />
estas escapadas, las experiencias<br />
compartidas crean recuerdos<br />
imborrables y construyen puentes<br />
emocionales que perduran toda la<br />
vida. Con este artículo, quiero darte<br />
algunos consejos prácticos para<br />
aprovechar al máximo los momentos<br />
que vais a compatir junt@s estas<br />
vacaciones.<br />
Las vacaciones familiares ofrecen<br />
un entorno único para que padres,<br />
madres e hij@s se conecten en un<br />
nivel más profundo. Al alejarse de las<br />
presiones y rutinas diarias, las familias<br />
tienen la oportunidad de disfrutar<br />
de un tiempo de calidad juntas,<br />
compartiendo experiencias nuevas<br />
y emocionantes. Ya sea explorando<br />
destinos exóticos, sumergiéndose en<br />
la naturaleza o simplemente relajándose<br />
en la playa, estas aventuras fortalecen<br />
los lazos familiares y crean<br />
recuerdos que durarán toda la vida.<br />
Durante las vacaciones, las barreras<br />
que a menudo separan a padres, madres<br />
e hij@s en la vida cotidiana se<br />
desvanecen, permitiendo una comunicación<br />
más abierta y honesta. Los<br />
momentos compartidos durante las<br />
vacaciones proporcionan un terreno<br />
fértil para conversaciones significativas,<br />
donde l@s niñ@s pueden sentirse<br />
más cómod@s expresando sus<br />
pensamientos, emociones y preocupaciones.<br />
Este intercambio emocional<br />
fortalece la conexión entre padres,<br />
madres e hij@s y fomenta un<br />
sentido de confianza y comprensión<br />
mutua.<br />
“Las vacaciones<br />
familiares ofrecen<br />
una oportunidad<br />
magnífica para<br />
fortalecer lazos<br />
emocionales<br />
a través de<br />
experiencias<br />
compartidas y<br />
momentos de<br />
calidad juntos”<br />
84
Consejos para Maximizar los Momentos<br />
en Familia<br />
1.- Desconéctate de la Tecnología:<br />
Durante las vacaciones, es crucial<br />
desconectar los dispositivos electrónicos<br />
y dedicar tiempo completo<br />
a la familia. Apaga los dispositivos<br />
electrónicos y dedica tiempo exclusivo<br />
a la familia. Esto fomenta la<br />
atención plena y crea un ambiente<br />
de conexión auténtica. Establecer<br />
períodos sin tecnología fomentar la<br />
comunicación cara a cara y crea un<br />
ambiente de atención plena donde<br />
los lazos emocionales pueden florecer<br />
y afianzarse.<br />
2.- Planifica Actividades Significativas:<br />
En lugar de centrarse únicamente<br />
en las atracciones turísticas,<br />
considera actividades que fomenten<br />
la interacción y el trabajo en equipo<br />
entre padres y madres e hijos. Desde<br />
excursiones al aire libre hasta juegos<br />
de mesa, busca oportunidades para<br />
fortalecer la conexión emocional a<br />
través de la diversión compartida.<br />
Estas experiencias compartidas fortalecen<br />
la conexión emocional y<br />
crean recuerdos duraderos.<br />
3.- Fomenta la Comunicación<br />
Abierta: Las vacaciones proporcionan<br />
un entorno relajado y sin distracciones<br />
para hablar sobre temas<br />
importantes y profundizar en las<br />
relaciones familiares. Aprovecha este<br />
tiempo para tener conversaciones<br />
significativas con tus hij@s, escuchándolos<br />
activamente y mostrando<br />
interés genuino en sus pensamientos<br />
y sentimientos.<br />
4.- Crea Tradiciones Familiares: Establecer<br />
tradiciones familiares durante<br />
las vacaciones crea un sentido<br />
de pertenencia y cohesión. Ya sea<br />
una cena especial cada noche o una<br />
actividad que se repite año tras año,<br />
estas tradiciones ayudan a construir<br />
recuerdos compartidos que perdurarán<br />
toda la vida.<br />
5.- Encuentra Tiempo para el Juego:<br />
El juego es una forma poderosa de<br />
conectar con los niñ@s y fomentar<br />
la alegría y la diversión en la familia.<br />
Participa en juegos de playa, construye<br />
castillos de arena juntos o juega<br />
a las escondidas en el parque. Estos<br />
momentos de juego fortalecen el<br />
vínculo emocional y crean recuerdos<br />
felices para tod@s.<br />
6.- Practica la Gratitud: Fomentar<br />
la gratitud durante las vacaciones<br />
promueve la conexión emocional<br />
al centrarse en lo positivo y valorar<br />
los momentos juntos. Tómate el<br />
tiempo para reflexionar sobre lo que<br />
aprecias de tu familia y expresa tu<br />
gratitud abiertamente y enseña a tus<br />
hij@s a hacerlo.<br />
7.- Equilibra la Planificación y la<br />
Espontaneidad: Si bien es importante<br />
tener un itinerario general para<br />
las vacaciones, deja espacio para la<br />
espontaneidad y la flexibilidad. Algunos<br />
de los momentos más memorables<br />
pueden surgir de forma inesperada,<br />
así que permítete y permite<br />
disfrutar de la magia del momento<br />
presente.<br />
8.- Valora el Tiempo de Calidad:<br />
Durante las vacaciones, prioriza el<br />
tiempo de calidad sobre la cantidad.<br />
Aunque puede ser tentador llenar el<br />
itinerario con actividades, es importante<br />
reservar tiempo para simplemente<br />
estar junt@s y disfrutar de la<br />
compañía mutua. Los momentos de<br />
tranquilidad y conexión son igualmente<br />
importantes para fortalecer<br />
los lazos familiares.<br />
Conclusiones<br />
Las vacaciones familiares son mucho<br />
más que simples escapadas; son<br />
oportunidades valiosas para fortalecer<br />
los lazos emocionales entre<br />
los padres y madres y sus hij@s. A<br />
través de experiencias compartidas,<br />
comunicación abierta y prácticas intencionales,<br />
estas vacaciones pueden<br />
convertirse en un catalizador para<br />
relaciones más sólidas y significativas.<br />
Al aprovechar al máximo cada<br />
momento junt@s y cultivar un ambiente<br />
de amor y conexión, las vacaciones<br />
familiares pueden dejar una<br />
impresión perdurable en el corazón<br />
de cada miembro de la familia.<br />
Imagen: vecstok (freepik.es)<br />
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