Promaint-lehti 2/2024
16.05.2024 • Views
Share Embed Flag

Promaint-lehti 2/2024

Promaint-lehti on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä teollisuuden ja tuotannon ammattilehti.

Promaint-lehti on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä teollisuuden ja tuotannon ammattilehti.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
avone

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

2/<strong>2024</strong> I www.promaint<strong>lehti</strong>.fi<br />

KUNNOSSAPIDON JA TUOTANNON ERIKOISLEHTI<br />

18<br />

TEKOÄLY<br />

kunnossapidossa<br />

artikkelisarjan<br />

osa 1<br />

14<br />

Putkistosuunnittelu<br />

– näin se<br />

onnistuu<br />

36<br />

Ohjelmistotoimittajat<br />

pk-yritysten<br />

tukena<br />

Kalevi Rantala<br />

Teknologia<br />

täydentää<br />

perusosaamista<br />

Tervetuloa teollisuuden uden<br />

suurtapahtumaan an<br />

Ouluhalliin 22.–23.5.<strong>2024</strong><strong>2024</strong><br />

Lehdessä messuliite ite<br />

– ota talteen!

TEOLLISUUS | ENERGIA | INFRA<br />

promaint<strong>lehti</strong>.fi<br />

tavoittaa 48 000<br />

ammattilaista*<br />

Käyttöomaisuuden elinkaaren hallinta | Muutoksen hallinta | Tuotantotehokkuuden<br />

ja kunnossapidon jatkuva kehittäminen | Datan, tiedon ja tietämyksen hyödyntäminen<br />

Käyttövarmuus ja riskien hallinta | Organisaatiot ja osaamisen ylläpito ja kehittäminen<br />

43 % lukijoista<br />

työskentelee<br />

yli 500<br />

työntekijän<br />

TOIMIALAT yrityksissä.<br />

<br />

MEDIAKORTTI<br />

Lukijaprofiili<br />

1. Ylin johto 10 %<br />

2. Ylempi toimihenkilö 53 %<br />

3. Muu toimihenkilö 30 %<br />

4. Työntekijä 2 %<br />

5. Yrittäjä 1 %<br />

6. Muu 5 %<br />

TUTUSTU MONIMEDIAPAKETTEIHIN<br />

Printti<strong>lehti</strong><br />

+ Uutiskirje + Verkko<strong>lehti</strong><br />

PYYDÄ TARJOUS: Mika Säilä, +358 (0)50 352 3277, mika.saila@totalmarketing.fi<br />

*Lehden keskimääräiset lukijamäärät 2023: painettu <strong>lehti</strong> 6 000 lukijaa/<strong>lehti</strong> ja näköis<strong>lehti</strong> 42 000 lukukertaa/<strong>lehti</strong>.

PÄÄKIRJOITUS<br />

Pohjoinen Teollisuus<br />

kokoontuu<br />

Kirjoittelen tätä juttua Rovaniemellä.<br />

Lapin talvi on<br />

ollut vaihteleva. Alkutalvesta<br />

oli pitkä erittäin kylmä<br />

pakkasjakso, ja maaliskuussa<br />

tuli puolet talven lumista, mikä<br />

on kuulemma perimätiedon mukaan<br />

tavallista. Talven aikana saatiin myös<br />

ikäviä uutisia investointirintamalta.<br />

SSAB:n investointiohjelman seuraava<br />

kohde on Luulaja, ja Raahe jäi tässä<br />

kisassa kakkoseksi odottamaan seuraavaa<br />

vaihetta.<br />

Muuten pohjoisen tilanne näyttää<br />

kokonaisuudessaan hyvältä. Teollisuuteen<br />

on investoitu, ja matkailutalvi on<br />

ollut ilmeisesti vilkkain koskaan.<br />

Lapin matkailun volyymin arvioidaan<br />

tämän talven osalta nousevan<br />

miljardin euron luokkaan. Harrastusten<br />

ja majoituspalveluiden lisäksi<br />

turistien lisääntynyt kiinnostus on<br />

näkynyt ravintolapalveluiden monipuolistumisessa<br />

ja tason nostona.<br />

Lisäksi Finnair ja VR ovat saaneet<br />

myytyä oman kapasiteettinsa talven aikana.<br />

Lapissa puhutaan kolmen m:än<br />

kokonaisuudesta. Matkailu, metsä ja<br />

malmit, tähän kokonaisuuteen liittyy<br />

varmasti myös teräs.<br />

Vaikka Raahen investointi meni ensivaiheessa<br />

ohi, on merkittäviä investointeja<br />

viime vuosina tehty metsä- ja<br />

kaivannaisteollisuudessa. Käynnissä on<br />

myös lukuisia kaivoshankeselvityksiä ja<br />

energiahankkeita.<br />

Oululainen jääkiekkojoukkue on<br />

markkinoinut itseänsä puolen Suomen<br />

joukkueena, ja varmaan yhtä hyvällä<br />

syyllä voi todeta Pohjoinen Teollisuus<br />

-tapahtuman olevan puolen Suomen<br />

suurin messutapahtuma. Pohjoinen<br />

Teollisuus järjestetään tänä vuonna<br />

neljättätoista kertaa, ja mukana on<br />

jälleen laaja kattaus näytteilleasettajia,<br />

messukävijöitä ja ajankohtaista tietoa.<br />

Ainoan rajoituksen tapahtuman kasvulle<br />

asettavat tilat, mutta ehkä hyvä<br />

niin. Oulussa on ollut aina hyvä (tiivis)<br />

tunnelma, ja pääsääntöisesti kaikki<br />

paikallaolijat ovat olleet erittäin tyytyväisiä<br />

tapahtuman antiin.<br />

Tämä <strong>lehti</strong> on Pohjoinen Teollisuus<br />

-suurtapahtuman virallinen messu<strong>lehti</strong>,<br />

ja messuliitteestä löytyvät tiedot<br />

tapahtuman ohjelmasta, alueen pohjakartta<br />

ja näytteilleasettajaluettelo.<br />

Kerromme myös hieman messujen historiasta<br />

ja kehittymisestä.<br />

Käynnistämme tässä lehdessä kolmiosaisen<br />

artikkelisarjan tekoälyn<br />

hyödyntämisestä kunnossapidossa. Tutustumme<br />

ensin perusasioihin Hannu<br />

Niittymaan opastamana, lisäksi mukana<br />

on pohjustusta standardien tarpeesta<br />

Kari Komosen kolumnin muodossa.<br />

Alan vaikuttajakin on pohjoisen poika<br />

Kalevi Rantala.<br />

Toivottavasti nähdään Oulussa!<br />

Otan edelleen mielelläni palautteenne<br />

ja juttuideanne vastaan.<br />

Jaakko Tennilä<br />

päätoimittaja<br />

<strong>Promaint</strong>-<strong>lehti</strong><br />

Hyvällä syyllä<br />

voi todeta<br />

Pohjoinen<br />

Teollisuus<br />

-tapahtuman<br />

olevan puolen<br />

Suomen suurin<br />

messutapahtuma.”<br />

Julkaisija Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry on Aikakausmedia ry:n jäsen, os. Messuaukio 1, 00520 Helsinki<br />

Päätoimittaja Jaakko Tennilä, jaakko.tennila@kunnossapito.fi Kustantaja ja toimitus Avone Oy, avone.fi<br />

Vastaava tuottaja Vaula Aunola, vaula.aunola@avone.fi, 050 596 5426 Ilmoitusmyynti Mika Säilä, 050 352 3277,<br />

mika.saila@totalmarketing.fi Ulkoasu Avone Toimitusneuvosto Petra Herola, KP-ServicePartner, Helena Kortelainen,<br />

<strong>Promaint</strong> ry; Juha Lepikko, MABCo; Juha Nyholm, Pinja Tilaukset ja osoitteenmuutokset toimisto@kunnossapito.fi<br />

Kirjapaino Savion Kirjapaino Oy, Kannen kuva Miikka Järvenpää<br />

4041 0660<br />

Painotuote<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 3

Tässä<br />

numerossa<br />

2/<strong>2024</strong><br />

18<br />

TEKOÄLY<br />

kunnossapidossa<br />

- artikkelisarjan 1. osa<br />

23<br />

Pohjoinen<br />

Teollisuus<br />

asiantuntijaohjelma ja<br />

näytteilleasettajat<br />

34<br />

Ohjelmistotoimittajat<br />

siltana<br />

pk-yritysten laajentaessa<br />

tarjoomaansa<br />

38<br />

PSK-työsuojelustandardi<br />

on päivitetty<br />

03 Pääkirjoitus Jaakko Tennilä<br />

05 Lyhyesti<br />

09 Näkökulma: Timo Lehtinen<br />

10 Alan vaikuttaja: Kalevi Rantala<br />

14 Putkistosuunnittelu - näin se onnistuu<br />

18 Tekoäly kunnossapidon tehostajana<br />

23 Pohjoinen Teollisuus <strong>2024</strong><br />

messuopas<br />

32 Voimaa pohjoisesta - tavataan taas<br />

34 Ohjelmistotoimittajat siltana<br />

pk-yritysten muutoksessa<br />

38 Uusi standardi vahvistaa<br />

työturvallisuuden osaamista<br />

42 Vieraskyna: Kari Komonen<br />

45 Työturvallisuus: raskaudensuojelua<br />

tehostetaan<br />

48 <strong>Promaint</strong> ry - Uutta suuntaa<br />

50 Pohjolan kunnossapitoyhdistykset<br />

koolla<br />

4 promaint 2/<strong>2024</strong>

Lyhyesti<br />

Maailman puolijohdetoimialan<br />

ennustetaan kasvavan 1000<br />

miljardiin 10 vuodessa.<br />

.<br />

Suomen puolijohdeala<br />

kasvaa vauhdilla<br />

SUOMESSA PUOLIJOHDEALALLA toimi vuonna 2022 noin<br />

90 yritystä, jotka työllistivät yhteensä noin 7 000 ihmistä. Yritysten<br />

yhteenlaskettu liikevaihto oli noin 1,6 miljardia euroa.<br />

Nokia ja Microsoft eivät ole mukana työllisyys- ja liikevaihtoluvuissa.<br />

Maailmanlaajuisen puolijohdetoimialan liikevaihdon odotetaan<br />

kaksinkertaistuvan noin 1 000 miljardiin euroon seuraavan<br />

vuosikymmenen aikana digitalisaation ja tekoälykehityksen<br />

vetäminä.<br />

Teknologiateollisuus ry ja Boston Consulting Group laativat<br />

viime talven aikana kansallisen puolijohdestrategian yhteistyössä<br />

yli 200 alan ammattilaisen kanssa. Sen mukaan Suomessa<br />

toimivilla puolijohdeyrityksillä on erinomaiset lähtökohdat<br />

kasvuun vielä nopeammin. Alan yritykset ennakoivat liikevaihtonsa<br />

kolminkertaistuvan ja työntekijöiden määrän kasvavan<br />

20 tuhanteen vuoteen 2035 mennessä.<br />

– Puolijohdeala tarjoaa Suomelle merkittävän mahdollisuuden<br />

lisätä vientiä ja korkean tuottavuuden työpaikkoja. Samalla<br />

voimme vahvistaa Euroopan teknologista kilpailukykyä ja toimitusvarmuutta<br />

epävarmassa maailmantilanteessa, toteaa Teknologiateollisuus<br />

ry:n puolijohdetoimialaryhmän puheenjohtaja<br />

Tomy Runne.<br />

Muille toimialoille arvioidaan välillisten vaikutusten myötä<br />

syntyvän noin 15 000 uutta työpaikkaa ja noin 90–180 miljardin<br />

euron talousvaikutus.<br />

– Alamme on malliesimerkki siitä, miten julkisen ja yksityisen<br />

sektorin vuosia jatkuneet panostukset koulutukseen, tutkimukseen<br />

ja kehitystoimintaan luovat huipputason osaamista ja<br />

merkittävää kilpailuetua, Runne lisää.<br />

EU:n sirusäädöksellä on merkittävä rooli kasvun mahdollistajana.<br />

Se pyrkii vahvistamaan puolijohteiden suunnittelu- ja<br />

valmistuskapasiteettia Euroopassa ja näin varmistamaan puolijohdetuotteiden<br />

saatavuutta myös poikkeusoloissa. Säädös<br />

avaa lisäksi rahoitusta alan tutkimus- ja kehittämistoiminnalle,<br />

pilottilinjoille ja osaamiskeskuksille.<br />

Sirusäädöksen tavoite on nostaa Euroopan unionin puolijohteiden<br />

maailmanlaajuinen markkinaosuus vähintään 20 prosenttiin<br />

vuoteen 2030 mennessä. Tämä merkitsisi nykyisen<br />

osuuden kaksinkertaistamista. Säädös pyrkii saattamaan liikkeelle<br />

43 miljardin euron investoinnit puolijohteiden tuotekehitykseen<br />

ja valmistukseen.<br />

– Ilman puolijohteita ei ole digitalisaatiota, johtava asiantuntija<br />

Joonas Mikkilä Teknologiateollisuus ry:stä toteaa.<br />

Puolijohteiden toimitusketjut ovat erittäin mutkikkaita ja<br />

hajautuvat ympäri maailman. Kaikkein kehittyneimpien sirujen<br />

valmistus on keskittynyt vain muutamalle toimijalle, joista<br />

tärkein eli TSMC operoi Taiwanissa. Puolijohteiden tarjonta on<br />

näistä syistä altis erilaisille häiriötekijöille.<br />

– Sirutoimitusten järkkyminen näkyisi nopeasti niin teollisuusyritysten<br />

kuin kuluttajien arjessa. Puolijohteet ovat malliesimerkki<br />

yhteiskunnan perustoimintojen kannalta kriittisestä<br />

teknologiasta. Siten kyse on myös huoltovarmuudesta, Mikkilä<br />

muistuttaa.<br />

Teknologiateollisuuden toimialaryhmä esittää ratkaisuksi<br />

puolijohde- ja kvanttiteknologian pilottilinja- ja osaamiskeskuskokonaisuutta,<br />

johon voitaisiin hyödyntää EU:n sirusäädöksen<br />

rahoitusta. Samalla olisi vahvistettava alan T&K-toiminnan<br />

rahoitusta.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 5

Lyhyesti<br />

Suomalaiset yritykset<br />

tekivät 2 336 EP-patenttihakemusta<br />

viime vuonna.<br />

EP-PATENTIT<br />

Nokia teki<br />

yli 1000<br />

hakemusta<br />

2500<br />

2000<br />

1500<br />

1000<br />

500<br />

0<br />

2019<br />

2020<br />

2021<br />

2022<br />

2023<br />

Myönnetty<br />

Lähetetty<br />

EUROOPAN PATENTTIVIRASTO (EPO) on<br />

julkaissut vuoden 2023 ”European Patent<br />

Index”-tilastotiedot. Viime vuonna suomalaiset<br />

yritykset tekivät yhteensä 2 336 EPpatenttihakemusta,<br />

ja niiden määrä kasvoi<br />

9,2 prosenttia edellisestä vuodesta. Vuosi<br />

2023 oli jo neljäs peräkkäinen vuosi, jolloin<br />

hakemusten määrä lisääntyi. Ennen vuotta<br />

2020 hakemusten määrä oli laskenut monta<br />

vuotta peräkkäin.<br />

Suomalaisten EP-patenttihakemusten määrä vuosina 2019-2023.<br />

Erityisesti digitaaliseen viestintään liittyvien<br />

patenttihakemusten määrä kasvoi merkittävästi<br />

ja nousua oli 32 prosenttia verrattuna<br />

vuoteen 2022. Suomi on eniten EPpatentteja<br />

hakevien maiden TOP 40 -listalla<br />

sijalla 15. Asukaslukuun suhteutettuna Suomi<br />

tekee maailman neljänneksi eniten EP-hakemuksia.<br />

Nokia nousi suurimpien hakijoiden<br />

TOP 50 -listan sijalta 16 sijalle 12.<br />

Suomen TOP 10 patenttien hakijoiden listalta<br />

löytyvät Nokia (1186), Kone (78), Valmet<br />

(59), Stora Enso (57), VTT (43), Metso<br />

Corporation (42), UPM-Kymmene (29), Kemira<br />

(25), Elisa (24) ja Neste (20).<br />

TOP 40 eniten EP-patentteja hakeneet maat<br />

TOP 40 2023 Change 2023 Change 2023 Change<br />

1 United States 48155 0.4% 15 Finland 2336 9.2% 29 Portugal 329 5.4%<br />

2 Germany 24966 1.4% 16 Spain 2111 6.9% 30 Hong Kong SAR {China} 298 -16.8%<br />

3 Japan 21520 -0.3% 17 Canada 2057 2.6% 31 New Zealand 270 17.4%<br />

4 P.R. China 20735 8.8% 18 Israel 1733 -0.9% 32 Barbados 246 -26.3%<br />

5 R. Korea 12575 21.0% 19 Chinese 1555 5.9% 33 Czech Republic 241 8.6%<br />

Taipei<br />

6 France 10814 -1.5% 20 Ireland 1057 -10.4% 34 Brazil 228 4.1%<br />

7 Switzerland 9410 2.7% 21 Singapore 1057 22.3% 35 Saudi Arabia 174 -15.9%<br />

8 Netherlands 7033 3.5% 22 Australia 1016 0.8% 36 Greece 157 -15.6%<br />

9 United<br />

5918 4.2% 23 India 882 8.4% 37 Slovenia 153 24.4%<br />

Kingdom<br />

10 Sweden 5139 2.0% 24 Norway 697 6.1% 38 Cayman Islands 135 -8.2%<br />

11 Italy 5053 3.8% 25 Poland 671 10.5% 39 Russian Federation 135 -23.3%<br />

12 Denmark 2596 -3.3% 26 Turkiye 601 7% 40 Lithuania 129 63.3%<br />

13 Belgium 2547 -2.2% 27 Liechtenstein 447 -2.4%<br />

14 Austia 2355 -1.1% 28 Luxembourg 385 11.9%<br />

Tuulivoimayhdistys laajentaa aurinkovoimaan<br />

SUOMEN TUULIVOIMAYHDISTYS teki<br />

sääntömuutoksen. Jatkossa se edistää<br />

maa- ja merituulivoiman lisäksi aurinkovoiman<br />

toimintaedellytyksiä Suomessa.<br />

Uudet säännöt sallivat myös<br />

hankkeisiin liittyvien muiden toimintojen<br />

kuten hankkeiden yhteyteen rakennettavien<br />

energiavarastojen edunvalvonnan.<br />

– Toisiaan hyvin tukevien tuuli- ja<br />

aurinkovoiman edunvalvonnan yhdistyminen<br />

luo monia synergiaetuja ja<br />

vahvistaa yhdistyksen roolia kotimaisen<br />

uusiutuvan energian kentällä, iloitsee<br />

Suomen Tuulivoimayhdistyksen<br />

toimitusjohtaja Anni Mikkonen.<br />

6 promaint 2/<strong>2024</strong>

Konepajoille suunnattua<br />

ympäristömittareiden<br />

laskuria käytetään ahkerasti<br />

SAVON KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ ja Savonia-ammattikorkeakoulu<br />

laativat konepajoille suunnatun työkalun hiilijalanjäljen ja muiden<br />

ympäristömittareiden laskentaan. Työkalu suunniteltiin yhteistyössä<br />

alan päämiesyritysten Ponsse Oyj:n ja ANDRITZ Warkaus<br />

Worksin kanssa. Työkalua pilotoitiin niiden useissa alihankkijayrityksissä.<br />

Hankkeen päättymisen jälkeen mittaria on päivitetty toimijoiden<br />

yhteistyönä vuosittain. Monet hiilijalanjälkilaskennassa tarvittavat<br />

päästökertoimet päivittyvät vuosittain ja uusille tuoteryhmille<br />

julkaistaan päästötietoja. Uusin päivitetty laskuri julkaistiin 26.3.<br />

Se löytyy Savon ammattiopiston Kestävän työelämän edistäjät<br />

-sivuilta.<br />

Konepajojen ympäristömittareiden laskuri on ollut kovassa käytössä.<br />

Sitä on hyödynnetty edelleen hankkeen pilottiyrityksissä<br />

ja muissakin alihankkijayrityksissä. Lisäksi laskurin käyttöön on<br />

perehdytetty konepajoja ympäri Suomea Sakkyn toteuttamassa<br />

täydennyskoulutuksessa. Laskuria hyödynnetään myös Pohjois-<br />

Savossa käynnissä olevassa Kiertotaloudella uutta kasvua Pohjois-<br />

Savoon -hankkeessa. Hankkeen tavoite on lisätä maakunnan toimijoiden<br />

ja pk-yritysten kiertotalousosaamista, sekä tukea yrityksiä<br />

siirtymässä kohti kiertotalousliiketoimintaa.<br />

Myös muut yritykset kuin konepajat ovat löytäneet laskurin ja<br />

hyödyntäneet sitä omien ympäristömittareiden laskentaan. Excelpohjainen<br />

työkalu on saanut kiitosta erityisesti sen helppokäyttöisyydestä<br />

ja konkreettisuudesta.<br />

– Helppo käytettävyys on työkalun valtti. Kun taustatiedot laskentaan<br />

etsii kerran ja perehtyy hieman hiilijalanjälkilaskentaan,<br />

sen jälkeen yritykset pystyvät suorittamaan laskennan itse, toteaa<br />

Sonja Kattainen Savonia ammattikorkeakoululta.<br />

Savon koulutuskuntayhtymä järjestää seuraavan maksuttoman<br />

Konepajan hiilijalanjälki ja kiertotalous haltuun -täydennyskoulutuksen<br />

ensi vuonna. Verkkokoulutuksessa opitaan<br />

laskemaan oman konepajan hiilijalanjälki ja muita ympäristömittareita,<br />

arvioimaan konepajan resurssitehokkuutta ja tunnistamaan<br />

keinoja energian ja materiaalien käytön tehostamiseen<br />

sekä viestimään yrityksen vastuullisuudesta asiakkaille luotettavasti.<br />

Toimintasi<br />

turvaaja<br />

Onko organisaatiosi valmis, jos jotain<br />

yllättävää tapahtuu? Häiriötilanteessa<br />

toiminta keskeytyy ja kilpailukyky<br />

katoaa nopeasti, jos varautuminen<br />

on puutteellista.<br />

Kun tarvitset ensiluokkaista<br />

huoltoa, elinkaarenhallintaa ja<br />

logistiikan palveluja, valitse Millog.<br />

Puolustusvoimien strategisena<br />

kumppanina olemme yksi Suomen<br />

luotettavimmista palveluntarjoajista.<br />

MILLOG.FI<br />

Pohjoismaisille<br />

yrityksille<br />

suunnattu NATO-opas<br />

on julkaistu.<br />

"Doing Business With NATO"<br />

Millog-konserni turvaa yritysten ja viranomaisten<br />

huoltovarmuutta sekä toiminnallista tehokkuutta<br />

kaikissa tilanteissa ja olosuhteissa. Millog-konsernin<br />

muodostavat Millog Oy, Millog Marine & Power Oy<br />

ja Senop Oy.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 7

AI DRIVEN<br />

PRODUCTIVITY<br />

TEKOÄLYLLÄ<br />

TUOTTAVUUTTA<br />

VALMISTAVAN TEOLLISUUDEN<br />

KOLME TÄRKEINTÄ PÄIVÄÄ<br />

1.-3.10.<br />

TAMPEREEN MESSU-<br />

JA URHEILUKESKUS<br />

ALIHANKINTA.FI

Näkökulma<br />

TIMO LEHTINEN<br />

TOIMINNANJOHTAJA | PROMAINT RY<br />

Suosittelen<br />

jäsenyyttä kaikille<br />

sekä oman ja<br />

yrityksen jatkuvan<br />

kehittymisen<br />

kannalta. Se antaa<br />

uusia näkökulmia!"<br />

Tervehdys,<br />

ALOITIN työni <strong>Promaint</strong> ry:n uutena<br />

toiminnanjohtajana huhtikuun alussa.<br />

Edeltäjäni jatkaa toistaiseksi neuvonantajana<br />

ja yhdistyksen <strong>Promaint</strong>ja<br />

Maintworld-<strong>lehti</strong>en päätoimittajana.<br />

SÄÄTÖ- JA AUTOMAATIOTEKNIIKAN<br />

DI-opinnot suoritin TKK:lla. Työkokemusta<br />

ovat yli 30 vuoden aikana kerryttäneet<br />

muun muassa UPM:n paperitehtaat<br />

Ranskassa, ABB:n sähkökäytöt<br />

maailmalla, ja AFRY:n konsultointi<br />

laitosten elinkaarenhallintaan jo suunnitteluvaiheessa.<br />

Varsinainen kimmoke tähän<br />

nykyiseen tehtävään löytyy yrittäjätaustastani,<br />

eli toimin yli 15 vuotta<br />

perustamani kunnossapidon, käyttövarmuuden,<br />

riskien ja elinkaarenhallintaan<br />

erikoistuneen ohjelmistoyritys<br />

Ramentor Oy:n toimitusjohtajana.<br />

Tuona aikana suomalainen konepaja-<br />

ja valmistava teollisuus sekä sen<br />

tietojärjestelmät ja datankeruu kaikkine<br />

vaiheineen ja kehityshaasteineen,<br />

mutta myös valtavine mahdollisuuksineen,<br />

tulivat hyvin tutuiksi.<br />

PROMAINT RY:N JÄSEN olen ollut jo yli<br />

20 vuotta toimien aktiivisesti muun<br />

muassa käyttövarmuustoimikunnassa,<br />

myös sen vetäjänä, sekä viime vuodet<br />

hallituksessa. Yhdistys on ollut minulle<br />

ja johtamalleni yritykselle tärkeä<br />

verkottumis- ja vaikutuskanava. Se<br />

on tarjonnut arvokasta vertaistukea<br />

ja olemme aina mahdollisuuksien<br />

mukaan osallistuneet toimikunta- ja<br />

standardointityöhön sekä koulutusten<br />

järjestämiseen. Suosittelen jäsenyyttä<br />

kaikille sekä oman ja yrityksen jatkuvan<br />

kehittymisen kannalta. Se antaa<br />

uusia näkökulmia!<br />

PARASTA JA TÄRKEINTÄ matkan varrella<br />

on kuitenkin ollut tutustuminen<br />

monipuolisesti teollisuuden kunnossapitoa,<br />

tuotantoa, suunnittelua, tietotekniikkaa<br />

ja toiminnan johtamista<br />

päivittäin tekeviin osaajiin. Laajemmin<br />

ilmaistuna heidän vastuullaan on käyttöomaisuuden<br />

hyvä hallinta (Asset<br />

Management).<br />

PROMAINT VOI VAIKUTTAA todella paljon<br />

suomalaisen teollisuuden kilpailukyvyn<br />

varmistamiseen, ja näin ylläpitää<br />

ja edistää myös yleistä hyvinvointia<br />

yhteiskunnassamme. Voimme yhdessä<br />

toimia muutoksen unilukkarina ja ajurina.<br />

TÄLLÄ PÄÄOMALLA JA MOTIVAATIOLLA<br />

lähden nyt innolla hoitamaan uutta<br />

tehtävääni yhdessä yhdistyksemme<br />

kasvavan jäsenistön kanssa. Missiona<br />

on suomalaisen teollisuuden ja infran,<br />

eli käyttöomaisuuden hyvän hallinnan<br />

edistäminen sekä hyvien työpaikkojen<br />

tarjoaminen sen tekijöille.<br />

Lue lisää yhdistyksen toiminnan kehittämisestä lehden sivulta 48.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 9

ALAN VAIKUTTAJA<br />

Teknologia<br />

täydentää<br />

perusosaamista<br />

”Suunnitelmallisuus ja yhteen hiileen puhaltaminen ovat<br />

kunnossapidossa tärkeimpiä seikkoja, oli kyse sitten omasta tai<br />

ulkoistetusta toiminnasta,” Kalevi Rantala toteaa.<br />

TEKSTI: VAULA AUNOLA KUVAT: MIIKKA JÄRVENPÄÄ<br />

Kalevi Rantala toimi kahdenkymmenen<br />

vuoden ajan<br />

aktiivisesti <strong>Promaint</strong> ry:n hallituksessa<br />

ja jätti paikkansa<br />

vuoden vaihtuessa.<br />

– On tärkeää, että myös yhdistystoimintaan<br />

saadaan tuoreita ajatuksia,<br />

joten oli aika antaa tilaa uusille kasvoille<br />

antoisan hallitusjakson jälkeen, hän<br />

toteaa.<br />

Kalevi tunnetaan alalla moniosaajana,<br />

kokeneena johtajana ja uudistajana.<br />

Pohjoisen poika<br />

Kalevi asui lapsena Kemissä sellutehtaan<br />

kupeessa ja sai myös ensimmäiset<br />

kesätyönsä tehtaalta.<br />

–Tehdaselämä tuli jo silloin tutuksi,<br />

ja se oli varmaan semmoinen<br />

uravalinnan taustavaikuttaja. Lisäksi<br />

olin hyvin kiinnostunut tekniikasta.<br />

Ensimmäisen auton hankin jo 17-vuotiaana,<br />

ja laitoin sen mielestäni oikein<br />

hyvään kuntoon. Lähdin opiskelemaan<br />

koneinsinööriksi. Monipuolisesta<br />

KALEVI RANTALAN URA LYHYESTI<br />

tutkinnosta saikin hyvät eväät monenlaisiin<br />

tehtäviin. DI-tutkinnon suoritin<br />

myöhemmin töiden ohella Oulun<br />

yliopistossa.<br />

Ensimmäinen alan vakituinen työpaikka<br />

löytyi Helsingistä Jaakko Pöyryltä<br />

suunnittelijana.<br />

– Viihdyin Pöyryllä muutaman vuoden.<br />

Tehdasympäristö kuitenkin veti<br />

puoleensa ja Kalevi hakeutui insinööriksi<br />

Veitsiluoto Oy:n Kemin tehtaalle.<br />

Samalla kotimatka lyheni.<br />

– Kyllä se henkinen ja fyysinenkin<br />

koti ovat täällä pohjoisessa, Torniossa<br />

ainakin toistaiseksi. Olen tehnyt töitä<br />

matkatöinä myös muualla, nyt minulla<br />

on kakkosasunto Oulussa.<br />

Kunnossapidon toimiin<br />

– Kemin sellutehtaalla keskityin ensi<br />

kertaa kunnossapitoon, kun minut<br />

muutaman vuoden jälkeen nimitettiin<br />

ensin kunnossapitoinsinööriksi ja sitten<br />

kunnossapitopäälliköksi.<br />

̇ Jaakko Pöyry (Helsinki) 1988–1990, Planner<br />

̇ Veitsiluoto Oy (Kemin tehdas) 1990–1994 Planner, 1995 Maintenance<br />

Engineer, 1996-2000 Maintenance Manager<br />

̇ Stora Enso / Fortek Oy (Kemi) 2001–2008 Business Unit manager<br />

̇ Efora Oy 2009 - 2011<br />

Vice President, Supply Management (Helsinki), 2012-<br />

2013 Area Director, Northern Unit (Kemi), 2014-2021, Site Manager (Kemi)<br />

̇ Stora Enso 2022-202322-2023 Site Manager (Kemi), huhtikuusta 2023,<br />

Operations Development Manager (Oulu), maaliskuusta <strong>2024</strong>, Manager,<br />

Technology,Investments e s and Operations Development (Oulu)<br />

On hyvä<br />

uskaltaa<br />

katsoa asioita<br />

myös vähän eri<br />

perspektiivistä."<br />

– Sen jälkeen olen toiminut monenlaisissa<br />

alaan liittyvissä tehtävissä.<br />

Vaihtelua on tuonut se, että välillä on<br />

ollut kunnossapitomielessä johdettavana<br />

yksi tehdas ja toisinaan useampi.<br />

Eforalla ollessani mukaan tulivat myös<br />

hankinnat, ollessani sen toiminnon<br />

johtaja. Se oli aivan uusi aluevaltaus.<br />

Kalevin mukaan kaikista tehdyistä<br />

töistä on hyötyä siinä, että uskaltaa<br />

katsoa asioita vähän eri perspektiivistä<br />

ja joka tehtävässä voi hyödyntää muilta<br />

aloilta saatua kokemusta.<br />

Matkan varrelle on mahtunut myös<br />

tehtaiden sulkemisia. Ensin Kemijärvellä<br />

2008 ja sitten Veitsiluodossa<br />

2021.<br />

– Olen ollut mukana isoissa ja valitettavissa<br />

tapahtumissa, mutta nekin<br />

negatiiviset tilanteet piti hoitaa.<br />

Hyvää pöhinää Oulussa<br />

Kalevi nimitettiin noin vuosi sitten<br />

Stora Enson Oulun tehtaan Operations<br />

Development Manageriksi.<br />

– Nyt vastuualueeni on teknologia,<br />

investoinnit ja toimintojen kehitys.<br />

Täällä tehdään nyt paljon isompia ja pienempiä<br />

investointeja.<br />

10 promaint 2/<strong>2024</strong>

ALAN VAIKUTTAJA<br />

Henkilökunnan osaamisen<br />

vaatimukset ja työnkuvat<br />

ovat muuttuneet.<br />

– Vaatimustaso on matkan<br />

varrella vain lisääntynyt.<br />

Se on tavallaan vähän<br />

haastekin tänä päivänä,<br />

Kalevi Rantala sanoo.<br />

2/<strong>2024</strong>2<br />

24<br />

promaint 11

ALAN VAIKUTTAJA<br />

Nyt rakennetaan<br />

tulevaisuuden<br />

malleja siitä,<br />

miten tällaisella tehtaalla<br />

on järkevää toimia."<br />

Stora Enson miljardi-investoinnin,<br />

uuden tuotantolinjan rakennustyöt ovat<br />

käynnissä. Valmista on suunnitelmien<br />

mukaan ensi vuonna.<br />

– Täällä on hyvää isoa pöhinää menossa,<br />

kun tehdas laajenee huomattavasti.<br />

Käytöstä poistettu paperikone muutetaan<br />

kuluttajapakkauskartonkia valmistavaksi<br />

tuotantolinjaksi. Uusiutuvien<br />

pakkauskartonkien kysyntä kasvaa, joten<br />

Stora Enso lisää niiden tuotantoa. Muutoksen<br />

ennustetaan tuovan mukanaan<br />

noin 300 uutta työpaikkaa.<br />

Kaleville hankkeeseen liittyy myös<br />

ripaus henkilökohtaista nostalgiaa.<br />

– Olin 30 vuotta sitten rakentamassa<br />

tuota nyt uudistettavaa tehtaan ensimmäistä<br />

paperikonetta.<br />

Koskaan ei tule valmista<br />

Kalevi toteaa, että nyt rakennetaan tulevaisuuden<br />

malleja siitä, miten tällaisella<br />

tehtaalla on järkevää toimia.<br />

– Näin suurella investoinnilla on tietenkin<br />

aivan oma organisaationsa, joka hoitaa<br />

vastaavia projekteja ympäri maailmaa ja<br />

on hienoa seurata osaavan porukan työskentelyä.<br />

Samaan aikaan rajapinnassa projektiorganisaation<br />

ja tehtaan oman väen välillä<br />

tehdään tiivistä yhteistyötä.<br />

– Siinä on tärkeää olla mukana, koska<br />

kun hanke aikanaan valmistuu ja tuotanto<br />

käynnistyy, niin siinä sitten olemme vahvasti<br />

kiinni.<br />

Kehitystyö ei pääty tuotantolinjan valmistumiseen.<br />

– Kun mietin tuotantoa ja kunnossapitoa<br />

oman työkokemukseni kautta, on aivan<br />

selvää, että koneiden hyötysuhteiden<br />

ja kustannustehokkuuden eteen tulee aina<br />

olemaan erilaisia hankkeita menossa.<br />

Mikä kaikki on muuttunut?<br />

Kalevin pitkä ura houkuttelee kysymään,<br />

miten ala on kehittynyt vuosikymmenten<br />

kuluessa.<br />

– Ensimmäisenä tulee tietenkin mieleen<br />

turvallisuuden paraneminen tehdasympäristössä.<br />

Siinä on tapahtunut valtava<br />

harppaus. Asiaan kiinnitetään aivan eri<br />

tavalla huomiota kuin ennen ja tulokset<br />

ovat tietenkin sen mukaisia.<br />

– Kaikkein suurin vaikutus tekemiseen<br />

on ollut automaation laajemmalla<br />

käyttöönotolla. Järjestelmiä ohjataan<br />

automatiikalla eikä enää käydä käsin vääntelemässä<br />

venttiileitä niin paljon kuin aiemmin.<br />

Tämä ja digitalisaatio on tietenkin<br />

vaikuttanut myös henkilöstömääriin.<br />

Tieto myös kulkee aivan toiseen tapaan<br />

kuin aiemmin.<br />

– Kun aloitin työurani niin tietojärjestelmät<br />

olivat kankeita käyttää. Niihin<br />

saatettiin kirjata muutamia yksittäisiä<br />

asioita, joista sitten saatiin printattua<br />

yksinkertaisia raportteja, joita muutama<br />

ihminen hyödynsi.<br />

– Tänä päivänä tehdastietojärjestelmistä<br />

löytyy hetkessä melkein mitä vaan käyttöohjeita<br />

myöten, ja kaikki tehdastyöntekijöistä<br />

toimihenkilöihin käyttävät niitä.<br />

Kaikki myös raportoivat järjestelmiin eivätkä<br />

asiat jää kenenkään muistivihkoon.<br />

Järjestelmät ovat käyttäjäystävällisiä ja<br />

älypuhelimesta on tullut jokaisen työkalu.<br />

– Tämän päivän kysymys on enemmänkin<br />

se, mikä on olennaista ja miten sitä<br />

osataan hyödyntää.<br />

Samalla henkilökunnan osaamisen<br />

vaatimukset ja työnkuvat ovat muuttuneet.<br />

– Vaatimustaso on tässä matkan varrella<br />

vain lisääntynyt. Se on tavallaan vähän<br />

haastekin tänä päivänä.<br />

Älykkäät koneet<br />

– Sanana digitalisaatio on jo ajoittain<br />

kärsinyt inflaatiosta, mutta sitä tullaan<br />

tietenkin käyttämään entistä laajemmin<br />

varsinkin uusissa laitoksissa. Tällä hetkellä<br />

ennakkohuoltoja tehdään vielä paljon<br />

kalenterin perusteella, mutta tämä tulee<br />

varmasti muuttumaan.<br />

Kalevi viittaa muun muassa anturiteknologian,<br />

digitaalisten mallinnuksien ja<br />

virtuaaliratkaisujen kehittymiseen sekä<br />

niiden käytön lisääntymiseen.<br />

– Koneet ja laitteet viestivät käyttäjilleen<br />

huoltotarpeista, alkavista vioista ja<br />

poikkeamista.<br />

– Etäyhteyksillä pystytään myös työskentelemään<br />

hyvin tehokkaasti. Esimerkiksi<br />

laitetoimittajan spesialistit voivat<br />

kameroiden ja käytettävissä olevan tiedon<br />

avulla analysoida tilanteen ja antaa käyttötukea,<br />

vaikka toiselta puolelta maapalloa.<br />

Kaiken kehityksen keskellä Kalevi<br />

muistuttaa perusosaamisen tärkeydestä.<br />

Tuotantolaitosten elinkaaret lasketaan<br />

vuosikymmenissä ja niiden konekanta on<br />

käytössä pitkään.<br />

– On hienoa, että ala kehittyy. Kaikesta<br />

kehityksestä huolimatta kaikkea ei kuitenkaan<br />

varmasti pystytä hoitamaan teknologialla.<br />

Laakerit pitää edelleen vaihtaa<br />

ammattitaitoisesti.<br />

Ulkoistaminen vai oma<br />

kunnossapito?<br />

Trendit kunnossapidon toteuttamisessa<br />

etenevät aalloissa: välillä ulkoistetaan ja<br />

toisinaan toteutetaan itse. Kalevilla on<br />

kokemusta molemmista toimintatavoista,<br />

ja hän mukaansa kummallakin niistä on<br />

puolensa.<br />

– Ulkoistaminen lähtee tyypillisesti<br />

liikkeelle isommasta muutostarpeesta.<br />

Paine voi kohdistua esimerkiksi käytettävyyshaasteisiin<br />

tai kustannuksiin. Ensin<br />

katsotaan, mitä valmiuksia ja osaamista<br />

omasta organisaatiosta löytyy. Sen jälkeen<br />

voidaan päätyä siihen, että haluttuun<br />

muutokseen ei omin voimin kyetä.<br />

– Olen nähnyt, että kehitystoiminnalle<br />

saadaan näin kattavuutta ja se voi olla monesti<br />

hyvin tehokasta. Ulkopuoliset kunnossapidon<br />

kumppanit ovat kerryttäneet<br />

12 promaint 2/<strong>2024</strong>

ALAN VAIKUTTAJA<br />

kokemusta usealta alalta ja erilaisista tuotantoympäristöistä.<br />

Tehtaalle ulkopuolelta<br />

tulevat asiantuntijat tuovat mukanaan<br />

uutta näkemystä, ideoita ja uusia toimintatapoja.<br />

Omassa kunnossapidossa on myös<br />

etunsa. Työtehtävät hoituvat saumatta<br />

omalla henkilökunnalla.<br />

– Käytännössä esimerkiksi, jos tuotannossa<br />

tulee pieniä tai vaikka isompiakin<br />

ongelmia, niin monesti tuotantoihmiset<br />

hyvällä kunnossapidon osaamisellaan selviytyvät<br />

niistä. Tänä päivänä monelta tuotantotyöntekijältä<br />

löytyy kunnossapidon<br />

taustaa. Ketään ei tarvitse erikseen tilata<br />

paikalle.<br />

– Silloin puhutaan nykyaikaisesta käyttäjäkunnossapidosta<br />

tai mitä nimitystä<br />

kukin yritys tästä käyttää. Kun ollaan<br />

saman firman katon alla, ei tule myöskään<br />

keskusteluja sopimusasioista. Kustannustietoinen<br />

pitää tietenkin olla.<br />

Oman kunnossapidon raamit ovat<br />

myös muuttuneet. Kaikkea ei enää tehdä<br />

itse.<br />

– Esimerkiksi 90-luvulla Veitsiluodon<br />

tehtaalla tehtiin omalla porukalla pääosin<br />

myös teline- ja eristystyöt sekä huolehdittiin<br />

kiinteistötekniikasta. Nykyään<br />

tehtailla toimii yleensä useita palveluyrityksiä<br />

tämänkaltaisia tehtäviä hoitamassa<br />

vaikkei kokonaiskunnossapitoa olekaan<br />

ulkoistettu. Tämä kehitys on jatkunut jo<br />

vuosikymmenten ajan, mikä on tietenkin<br />

myös vaikuttanut kunnossapidon henkilöstömääriin.<br />

Yhteen hiileen puhaltaminen<br />

Kalevi painottaa, että yhteen hiileen puhaltaminen<br />

ja suunnitelmallisuus ovat<br />

tärkeimpiä seikkoja, oli kyse sitten omasta<br />

tai ulkoistetusta toiminnasta.<br />

– Molemmilla tavoilla voidaan hoitaa<br />

asioita hyvin ja tehokkaasti. Ihmiset ja<br />

heidän osaamisensa ovat kaiken keskiössä.<br />

Asioiden organisointi on myös tärkeää.<br />

Kussakin tilanteessa päätetään, mikä on<br />

järkevää, ja tästä seuraakin se, että eri organisaatioilla<br />

on käytössään niin monenlaisia<br />

toimintatapoja.<br />

Ulkoistetussa palvelussa hän korostaa<br />

kumppanuutta.<br />

– Asioita pitää tehdä yhdessä yhteisten<br />

tavoitteiden eteen. Sekä tilaajan että<br />

toimittajan pitää olla niin tasa-arvoisessa<br />

asemassa, että asiat menevät eteenpäin.<br />

Hintakeskusteluja pitää käydä kriittisesti,<br />

mutta molempien yritysten pitää myös<br />

hyötyä tai yhteistyön ei voi ennustaa olevan<br />

pitkäaikaista.<br />

– Asiakaspalvelulla on myös suuri merkitys,<br />

ja sitä tekevät ihmiset. Siinä voi olla<br />

isojakin eroja ja sillä luodaan tietynlainen<br />

kulttuuri yhteistyöhön.<br />

Suomen kilpailukyvyn eväät<br />

Keskustelemme Suomen mahdollisuuksista.<br />

Kalevi toteaa heti, ettei halua ottaa<br />

kantaa politiikkaan, mutta korostaa jälleen<br />

yhteen hiileen puhaltamista.<br />

– Elämme haastavia aikoja. Kaikkien<br />

osapuolien tulisi nyt keskittyä siihen, että<br />

Suomi säilyy maana, johon on hyvä investoida.<br />

Koulutukseen pitää panostaa. Kehitys<br />

on mennyt väärään suuntaan.<br />

– Meidän tulisi olla oppimisen kärkimaita<br />

toisin kuin nyt näyttää olevan. Vihreä<br />

siirtymä tulee avaamaan teknologiaosaamiselle<br />

paljon uusia mahdollisuuksia,<br />

jos niitä osataan hyödyntää. Mutta meillä<br />

täytyy olla sekä osaajat että osaaminen,<br />

että pärjäämme markkinoilla.<br />

Rahasta tulee myös varmasti olemaan<br />

aina puutetta.<br />

– Tilanne tulee kuitenkin hallita niin,<br />

että pysymme kansainvälisessä kisassa<br />

mukana. Tämä koskee yhtä lailla tehtaita<br />

kuin infraa. Elinkaaria on hallittava ja<br />

laitekantamme pitää olla riittävän hyvässä<br />

kunnossa.<br />

Kalevin mukaan pitkässä juoksussa<br />

säästetään paljon rahaa, kun se osataan<br />

käyttää oikein.<br />

– Palaamme kunnossapidon perusasiaan<br />

eli suunnitelmalliseen tekemiseen.<br />

Se on mielestäni päällimmäinen iso asia<br />

ja sitä kautta saamme parhaat tulokset.<br />

Pitkässä<br />

juoksussa<br />

säästetään paljon<br />

rahaa, kun se osataan<br />

käyttää oikein."<br />

Kokonaisuuksien hallinta vaatii osaamista.<br />

Digitalisaatio ja erilaisten mallien kehittyminen<br />

tulevat auttamaan tässä työssä.<br />

Yhdistystoiminta antaa<br />

Kalevin mukaan <strong>Promaint</strong> ry tarjoaa<br />

hyvän, puolueettoman alustan yhteistyöhön.<br />

– Mielestäni yhdistys tekee arvokasta<br />

työtä suomalaisen kunnossapitoalan<br />

edistämiseksi. Aiemmin toiminnan painopiste<br />

oli voimakkaasti teollisuudessa,<br />

mutta viime vuosina huomiota on kiinnitetty<br />

myös muualle kuten infraan. Samaan<br />

aikaan perinteinen kunnossapidon<br />

näkökulma on laajentunut omaisuuden<br />

hallintaan ja nyt keskitytään entistä<br />

enemmän suunnitelmalliseen pitkän<br />

tähtäimen toimintaan.<br />

– Vuosien varrella kollegoiden kanssa<br />

käytyjen keskustelujen pohjalta olen saanut<br />

hyviä ajatuksia myös oman vastuualueen<br />

toimintojen kehittämiseen.<br />

Hän toteaa voivansa suositella kunnossapitoa<br />

uravaihtoehtona nuorille.<br />

– Ala on mielenkiintoinen, ja sen piiristä<br />

löytyy monenlaisia mahdollisuuksia.<br />

Omalle kohdalle on sattunut myös<br />

noita valitettavia tehtaiden sulkemisia,<br />

mutta olen nähnyt, että kunnossapidon<br />

tekijät työllistyivät nopeasti muualle.<br />

– Perusasiat toistuvat kuitenkin hyvin<br />

samankaltaisina oli kyseessä sitten esimerkiksi<br />

puunjalostus-, teräs-, tai kemianteollisuus.<br />

Taustalla Stora Enson<br />

Oulun tehdasalue.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 13

HEADER SUUNNITTELU<br />

Käytön ja<br />

kunnossapidon<br />

näkökulmat<br />

tulisi huomioida<br />

jo suunnittelun<br />

aikana."<br />

14 promaint 2/<strong>2024</strong>

SUUNNITTELU<br />

Putkistosuunnittelu<br />

– näin se onnistuu<br />

Putkiston valmistuksen aikataulussa ja budjetissa<br />

pysymisen avaintekijä on onnistunut suunnittelu.<br />

TEKSTI: LAATUPÄÄLLIKKÖ KATRI EKHOLM, HELEN<br />

Keskustelimme <strong>Promaint</strong>in<br />

painelaitetoimikunnassa siitä,<br />

mitkä tekijät vaikuttavat putkistosuunnitteluprosessin<br />

onnistumiseen.<br />

Esiin nostettiin erityisesti<br />

kolme teemaa: hyvä kommunikaatio,<br />

suunnittelijan kokonaisvaltainen ammattitaito<br />

ja järjestelmällinen muutostenhallinta.<br />

Onnistuminen vaatii yhteistyötä<br />

Putkiston suunnittelu ei ole yksilösuoritus<br />

vaan ryhmätyötä, jossa<br />

osapuolten välinen kommunikaatio<br />

on avainasemassa. Ideaalitilanteessa<br />

putkiston suunnittelun tekevä taho<br />

vastaa myös putkiston toteutuksesta,<br />

mutta usein tilaaja, suunnittelija ja<br />

valmistaja edustavat eri yrityksiä.<br />

Jokaisen osapuolen tulee ymmärtää<br />

tekevänsä samaa projektia, joten toimeksiantoa<br />

tehdessään tilaajan tulee<br />

määritellä asiat yksiselitteisesti:<br />

• Mitä ostetaan?<br />

• Mitä on suunniteltu?<br />

• Mitä suunnitteluperusteita käytetään?<br />

• Kuka toimii putkiston PEDin mukaisena<br />

valmistajana?<br />

Kun esisuunnittelu on tehty huolellisesti<br />

ja prosessikaavio lukittu ennen<br />

putkistosuunnittelun aloittamista,<br />

varsinainen putkistosuunnittelu on<br />

käytännössä puhtaaksi piirtämistä<br />

sekä valmistus- ja asennusdetaljien<br />

esittämistä.<br />

Suunnittelun aikana tehtävät prosessitekniset<br />

muutokset (esimerkiksi<br />

putkikoissa) voivat työllistää suunnittelijaa<br />

merkittävästi. Jos putkisto<br />

suunnitellaan osaksi olemassa olevaa<br />

kokonaisuutta, tulee varmistaa, että<br />

olemassa olevien laitteiden piirustukset<br />

vastaavat todellisuutta. Mikäli<br />

olemassa olevaa kokonaisuutta ei ole<br />

aiemmin mallinnettu, on laitoksen laserkeilaus<br />

hyvä työkalu ennen uuden<br />

putkiston suunnittelua.<br />

Riskienarviointi kuntoon<br />

Putkiston käyttöönotto vaatii, että se<br />

on valmistettu laadukkaasti ja täyttää<br />

kaikilta osin Painelaitedirektiivin<br />

(PED) vaatimukset. Yksinkertaisin<br />

tapa varmistaa, että putkisto täyttää<br />

sen olennaiset turvallisuusvaatimukset,<br />

on toteuttaa putkisto standardisarjan<br />

EN 13480 (Metalliset teollisuusputkistot)<br />

harmonisoitujen osien<br />

mukaisesti.<br />

Painelaitedirektiivin edellyttämä<br />

riskienarviointi kannattaa tehdä laitteelle<br />

ensimmäisenä, ennen varsinaisen<br />

putkistosuunnittelun aloittamista.<br />

Yksittäiselle putkistolle riskienarvioinnin<br />

tekeminen on yksinkertainen<br />

toimenpide, mutta laitekokonaisuuden<br />

riskienarvioinnissa on otettava<br />

huomioon putkiston mekaanisen<br />

toiminnan lisäksi prosessiin liittyvä<br />

automaatio ja putkiston käyttötavat.<br />

Käytön ja kunnossapidon<br />

huomioiminen<br />

Suunnitelmakatselmuksia on hyvä<br />

pitää suunnitteluprosessin aikana ja<br />

niihin kannattaa kutsua monipuolisesti<br />

eri osa-alueiden asiantuntijoita.<br />

Käytön ja kunnossapidon näkökulmat<br />

tulisi huomioida jo suunnittelun aikana,<br />

jotta mahdollisten muutosten<br />

toteuttaminen onnistuu ilman merkittäviä<br />

aikatauluvaikutuksia.<br />

Kokenut kunnossapitohenkilökunta<br />

osaa kertoa, mitä laitteiden<br />

huollettavuus vaatii. Esimerkiksi putkiston<br />

kannakointi, nostokorvakkeet<br />

ja nostopalkit tulisi suunnitella niin,<br />

että laitteet ovat huollettavissa ilman<br />

ylimääräisiä tuentoja.<br />

Valmistettavuus<br />

suunnitteluperusteena<br />

Suunnittelijan tulee ymmärtää, miten<br />

eri tekijät vaikuttavat putkiston valmistettavuuteen,<br />

asennettavuuteen,<br />

käytettävyyteen ja kunnossapidettävyyteen.<br />

Putkiston valmistustekniikalla<br />

ja materiaalivalinnoilla on<br />

Suunnitteluohjelma<br />

ei<br />

tee kaikkea<br />

suunnittelijan<br />

puolesta."<br />

Pasilan jäähdytysvarasto.<br />

Kuva: Helen<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 15

SUUNNITTELU<br />

Artikkelin kirjoittaja Helenin laatupäällikkö<br />

Katri Ekholm on <strong>Promaint</strong> ry:n<br />

painelaitetoimikunnan jäsen.<br />

vaikutusta valmistuksen aikatauluun<br />

ja hintaan.<br />

Hitsaus, lämpökäsittely ja tarkastukset<br />

tulee huomioida suunnittelussa,<br />

jotta suunnitelmien mukainen<br />

putkiston toteuttaminen on käytännössä<br />

mahdollista. Perehtyminen putkistostandardin<br />

eri osiin (materiaalit,<br />

suunnittelu, valmistus ja tarkastus) ja<br />

aktiivinen kommunikointi putkistourakoitsijan<br />

kanssa ohjaavat oikeisiin<br />

valintoihin suunnittelussa.<br />

Materiaalien valinta<br />

Putkistostandardi EN 13480 antaa valittavaksi<br />

laajan valikoiman erilaisiin<br />

käyttötarkoituksiin soveltuvia mate<br />

riaaleja, mutta todellisuudessa markkinoilla<br />

saatavissa olevien materiaalien<br />

valikoima on standardin materiaalilistausta<br />

suppeampi. Ennen varsinaisen<br />

putkistosuunnittelun aloittamista<br />

soveltuvien materiaalien saatavuus on<br />

hyvä kartoittaa.<br />

Mikäli haluttua materiaalia ei ole<br />

saatavilla tukkureiden varastoissa,<br />

kannattaa materiaalista tehdä budjettikysely.<br />

Budjettikyselyn avulla<br />

saadaan selvitettyä suunnitellun materiaalin<br />

toimitusaikataulu ja hinta.<br />

Jos esimerkiksi saatavuusongelmien<br />

vuoksi materiaali joudutaan valitsemaan<br />

standardin EN 13480 tunnistamien<br />

materiaalien ulkopuolelta,<br />

valmistajan tulee tehdä materiaalin<br />

erityisarviointi ja varmistaa sen<br />

soveltuvuus kyseiseen käyttötarkoitukseen.<br />

Suunnitteluohjelman<br />

hyödyntäminen<br />

Suunnitteluohjelma<br />

ei tee kaikkea suunnittelijan<br />

puolesta.<br />

Suunnittelijan tulee<br />

olla perehtynyt käytettävän<br />

suunnittelustandardin<br />

sisältöön ja<br />

laskentaperiaatteisiin,<br />

jotta hän pystyy varmentamaan,<br />

että suunnitteluohjelman<br />

laskelmat on toteutettu<br />

oikein. Lähtötietoja määrit<br />

täessä tulee varmistaa, että putkiston<br />

ja prosessilaitteiden arvot<br />

vastaavat toisiaan ja että putkiston<br />

sisältö on määritetty oikein. Esimerkiksi,<br />

jos vettä sisältävän putkiston<br />

suurimmaksi sallituksi lämpötilaksi<br />

on määritetty yli 110 °C, tulee sisältöä<br />

käsitellä höyrynä.<br />

Putkiston hitsit tulee numeroida,<br />

jotta valmistuksen, materiaalien ja<br />

tarkastusten dokumenttien jäljitettävyys<br />

pystytään varmentamaan.<br />

Hitsien numerointi käsin työllistää<br />

urakoitsijaa huomattavasti, mutta<br />

suunnitteluohjelman avulla suunnittelija<br />

voi merkitä ja numeroida hitsit<br />

suoraan suunnitelmiin suunnittelutyön<br />

päätteeksi.<br />

Suunnitteluohjelman tulostamia<br />

isometrejä tulee työstää niin, että<br />

ne ovat selkeitä ja helposti luettavia.<br />

Isometreistä tulee siistiä ylimääräiset<br />

viivat pois ja varmistaa, että niistä<br />

löytyvät kaikki valmistuksen kannalta<br />

oleelliset tiedot. 3D-malli on hyvä<br />

työkalu myös työmaalla, mutta putkisto<br />

tulee olla mahdollista valmistaa<br />

pelkkien isometrien avulla.<br />

Aloitteleva suunnittelija saa parhaan<br />

käsityksen suunnitelmiensa luet<br />

tavuudesta menemällä omien suunnitelmiensa<br />

kanssa pariksi viikoksi työmaalle.<br />

Paras palaute tulee asentajilta,<br />

jotka joutuvat työskentelemään suunnitelmien<br />

perusteella. Jo lyhyt aika<br />

työmaalla auttaa ymmärtämään, miten<br />

suunnitelmia tulisi kehittää, jotta<br />

niiden perusteella työskentely olisi<br />

sujuvaa. Säännölliset työmaavierailut<br />

ovat suositeltavia myös kokeneelle<br />

suunnittelijalle.<br />

Onnistunut<br />

muutostenhallinta<br />

edellyttää,<br />

että sille on määritetty<br />

selkeä prosessi."<br />

Kun isometrit ovat valmiit, suunnittelijan<br />

tulee itse tarkastaa piirustukset<br />

ja todeta olevansa niihin tyytyväinen.<br />

Omille virheilleen kuitenkin<br />

sokeutuu helposti, ja on tärkeää, että<br />

myös suunnitelmien tarkastaja katsoo<br />

suunnitelmat huolellisesti läpi.<br />

Selkeät prosessit<br />

muutostenhallinnalle<br />

Kun putkistoisometrit on tulostettu ja<br />

putkiston esivalmistus aloitettu, pienilläkin<br />

muutoksilla suunnitelmassa<br />

voi olla merkittäviä vaikutuksia aikatauluun<br />

ja kustannuksiin. Onnistunut<br />

muutostenhallinta edellyttää, että sille<br />

on määritetty selkeä prosessi.<br />

Kaikki muutokset suunnitelmissa<br />

kannattaa viedä 3D-mallin kautta,<br />

jotta pystytään arvioimaan muutoksen<br />

vaikutuksia kokonaisvaltaisesti,<br />

ja jotta 3D-malli vastaisi toteutettua<br />

putkistoa. Muutoksista ilmoittamiseen<br />

tulee määrittää selkeät säännöt,<br />

joiden avulla muutokset pystytään havaitsemaan<br />

pienellä vaivalla. Muutosten<br />

hallinnassa on otettava huomioon<br />

myös niiden vaikutukset materiaalimääriin.<br />

Epäselvä revisionhallinta voi<br />

johtaa siihen, ettei kaikkia muutoksia<br />

osata huomioida ja merkintöjen<br />

muutokset voivat sekoittaa isometrit,<br />

kappaleet tai putkiston tarkastukset.<br />

Muutosten hallinnan selkeyttämiseksi<br />

isometrien <strong>lehti</strong>jako ja hitsien<br />

numerointi tulee lukita, kun isometrit<br />

vapautetaan valmistukseen. Mahdollisten<br />

lisähitsien merkinnöistä pitää<br />

sopia suunnitteluprosessin alussa.<br />

On tärkeää, että puutteet ja virheet<br />

suunnittelussa havaitaan mahdollisimman<br />

aikaisin, sillä muutoksista aiheutuvat<br />

kustannukset moninkertaistuvat,<br />

mitä myöhemmin ne joudutaan<br />

toteuttamaan.<br />

Suunnittelijan ammattitaito koostuu<br />

monen osa-alueen ymmärryksestä.<br />

Hyvän suunnittelun edellytyksenä<br />

on se, että siihen on varattu tarpeeksi<br />

aikaa ja resursseja.<br />

16 promaint 2/<strong>2024</strong>

KUNNOSSAPIDON<br />

MENETELMÄT JA<br />

KÄYTÄNNÖT (WCM 1)<br />

18.-19.9.<strong>2024</strong> HÄMEENLINNA<br />

Kunnossapidon tehtävänä on varmistaa yrityksen<br />

liiketoimintastrategian vaatima käyttövarmuus ja<br />

tuotannon kokonaistehokkuus. Kunnossapito on<br />

pitkäjänteistä ja määrätietoisesti johdettua tavoitteellista<br />

toimintaa, joka ottaa huomioon yrityksen<br />

ja toimintaympäristön vaatimukset. Tuotannon<br />

ja kunnossapidon yhteistyöllä on keskeinen rooli<br />

menestyvän tuotantolaitoksen liiketoiminnassa.<br />

Koulutus on suunniteltu tuotannon ja kunnossapidon<br />

johto-, kehitys-, suunnittelu- ja<br />

työnjohto tehtävissä toimiville henkilöille sekä<br />

asiantuntijoille, joiden vastuulla on laitoksen<br />

johtamisen, talouden ja toiminnan kehittäminen.<br />

Se sopii myös kunnossa pidon palveluyrityksissä<br />

toimiville henkilölle. Tilaisuus on osa World Class<br />

Maintenance -koulutusohjelmaa.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Kunnossapidon käsitteet<br />

Kuntoon perustuva kunnossapito<br />

Muut kunnossapitolajit: ehkäisevä, parantava ja<br />

korjaava<br />

Voitelutekniikka<br />

Kunnossapitohenkilöstön pätevöinti<br />

Jatkuva parantaminen ja systemaattinen<br />

kehittäminen<br />

Käyttäjäkunnossapidon toimintamalli<br />

Palveluiden käyttö ja hankinta kunnossapidossa<br />

Kunnossapito tuotantolaitoksen liiketoiminnan osana<br />

Hinta: 1390 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

LAITOKSEN<br />

KÄYTTÖVARMUUS JA<br />

RISKIEN HALLINTA (WCM 2)<br />

26.-17.10.<strong>2024</strong> JYVÄSKYLÄ<br />

Kunnossapitotöiden luonne ja painopiste ovat<br />

muuttuneet. Vikaantumisten estäminen ja<br />

juurisyiden selvittäminen ovat nykyaikaisen<br />

kunnossapidon kulmakiviä. Ennen oli tärkeää<br />

korjata kaikki viat mahdollisimman nopeasti,<br />

tänään keskitytään kriittisiin laitteisiin ja<br />

ehkäisevään toimintaan. Riskienhallinta sekä<br />

henkilö- ja ympäristöturvallisuus ohjaavat kaikkia<br />

kunnossapidon toimenpiteitä.<br />

Koulutus on suunniteltu tuotannon ja kunnossapidon<br />

johto-, kehitys-, suunnittelu- ja<br />

työnjohto tehtävissä toimiville henkilöille sekä<br />

asiantuntijoille, joiden vastuulla on laitoksen<br />

johtamisen, talouden ja toiminnan kehittäminen.<br />

Se sopii myös kunnossa pidon palveluyrityksissä<br />

toimiville henkilölle. Tilaisuus on osa World Class<br />

Maintenance -koulutusohjelmaa.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Käyttövarmuuden perusteet<br />

Käyttövarmuuden mittaaminen<br />

Käyttövarmuuden suunnittelu ja kehittäminen<br />

Varaosastrategiat ja varastojen hallinta<br />

Analyysimenetelmien perusteita<br />

Kriittisyysluokittelu, PSK 6800<br />

Vika- ja vaikutusanalyysi, FMEA<br />

Vikapuuanalyysi, FTA<br />

Luotettavuuskeskeinen kunnossapito, RCM<br />

Hinta: 1390 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 17

TEKOÄLY & KUNNOSSAPITO, OSA 1<br />

80 % yrityksistä<br />

kertoo<br />

suunnittelevansa<br />

tai aloittaneensa<br />

tekoälyyn liittyviä<br />

hankkeita.<br />

18 promaint 2/<strong>2024</strong>

TEKOÄLY & KUNNOSSAPITO, OSA 1<br />

Tekoäly<br />

kunnossapidon<br />

tehostajana<br />

<strong>Promaint</strong>-lehdessä julkaistavassa kolmen artikkelin sarjassa<br />

pohditaan, miten tekoälyä hyödyntämällä voidaan tehostaa<br />

kunnossapitoa. Tässä ensimmäisessä kuvataan yleisesti<br />

tekoälyyn liittyviä käsitteitä ja asioita. Seuraavissa selvitetään<br />

yksityiskohtaisesti sen hyödyntämistä kunnossapidossa.<br />

TEKSTI: HANNU NIITTYMAA, SOLUTIONS ENGINEER, IBM SUSTAINABILITY SOFTWARE<br />

KUVAT: SHUTTERSTOCK<br />

– Tekoälyn kiistattomista<br />

eduista huolimatta varsinkin<br />

generatiiviseen tekoälyyn<br />

liittyy monia seikkoja, joita<br />

sitä hyödyntävien tulee pohtia,<br />

Hannu Niittymaa toteaa.<br />

Tekoäly on jo nyt osa arkielämäämme, mutta tulevaisuudessa sen<br />

arvellaan oleellisesti muuttavan yhteiskuntaamme. Kahdeksankymmentä<br />

prosenttia yrityksistä sanoo suunnittelevansa tai aloittaneensa<br />

tekoälyyn liittyviä hankkeita. Yleisesti maailman bruttokansantuotteen<br />

arvellaan kasvavan jopa seitsemän prosenttia seuraavan<br />

kymmenen vuoden aikana tekoälyn ansiosta.<br />

Tekoälyä on hyödynnetty myös kunnossapidossa ja lähivuosina uusien<br />

yleisten tekoälymallien tuomia mahdollisuuksia tuodaan yhä enenevissä<br />

määrin myös kunnossapidon käyttöön. Tämä tulee tulevaisuudessa voimakkaasti<br />

muuttamaan myös kunnossapidon toimintamalleja ja käytänteitä.<br />

Taustakuva on generoitu tekoaälyllä.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 19

TEKOÄLY & KUNNOSSAPITO, OSA 1<br />

Heikkoon<br />

tekoälyyn<br />

perustuvia<br />

ratkaisuja on<br />

jo käytössä<br />

kunnossapidossa."<br />

Mitä on tekoäly?<br />

Tekoäly on käsitteenä laaja ja moniulotteinen.<br />

Siihen liittyvää käsitteistöä<br />

käytetään myös väljästi hyvin erilaisissa<br />

yhteyksissä. Yksinkertaisesti<br />

tekoälyllä tarkoitetaan koneen kykyä<br />

käyttää perinteisesti ihmiseen älyyn<br />

liitettyjä taitoja, kuten päättelyä, oppimista,<br />

suunnittelua tai luomista.<br />

Ihmisen älykkyyden määritelmäkään<br />

ei ole yksiselitteinen, vaan tietyllä tapaa<br />

filosofinen pulma. Tekoäly ei siis<br />

ole yksi teknologia tai ratkaisu, vaan<br />

tekoäly-kattotermin alle kuuluu joukko<br />

erilaisia teknologioita, sovelluksia,<br />

menetelmiä ja tutkimussuuntia katsantokannan<br />

mukaan.<br />

Ylätasolla tekoäly usein jaetaan<br />

heikkoon ja vahvaan tekoälyyn.<br />

Heikko tekoäly<br />

Heikosta tekoälystä käytetään<br />

myös nimityksiä soveltava, kapeaalainen<br />

ja perinteinen tekoäly.<br />

Heikko tekoäly viittaa järjestelmiin,<br />

jotka on suunniteltu ratkaisemaan<br />

tiettyä erityistä tehtävää.<br />

Esimerkkeinä heikon tekoälyn<br />

ratkaisuista ovat Applen Siriavustaja<br />

ja Netfilixin suosituskone.<br />

Toisin kuin perinteisessä ohjelmoinnissa,<br />

jossa kaikki säännöt<br />

pitää määritellä erikseen, heikon<br />

tekoälyn mallit koulutetaan tiettyyn<br />

tehtävään käyttäen koulutusdataa.<br />

Koulutetut mallit voivat<br />

sitten löytää datasta säännönmukaisuuksia,<br />

poikkeamia, suhteita<br />

jne. Suurin osa nykyisistä tekoälyratkaisuista<br />

perustuu heikkoon<br />

tekoälyyn.<br />

Heikkoon tekoälyyn liittyviä<br />

teknologioita ovat muun muassa<br />

koneoppiminen, syväoppiminen,<br />

neuroverkkot, puheentunnistus<br />

ja konenäkö. Erityisesti syväoppimisessa<br />

monimutkaiset mallirakenteet<br />

voivat johtaa ratkaisun<br />

yleistävyyden heikkenemiseen.<br />

Vahva tekoäly<br />

Vahva tekoäly, josta käytetään<br />

myös nimityksiä: yleinen, luova<br />

tai ihmisen tasoinen, pyrkii jäljittelemään<br />

ihmisen kognitiivista<br />

kykyä yleisimmin ja se kykenee<br />

suorittamaan tehtäviä, jotka jopa<br />

ylittävät ihmisen älykkyyden.<br />

Tällainen tekoäly pystyisi oppimaan<br />

ja ymmärtämään monimutkaisia<br />

käsitteitä, soveltamaan<br />

tietoa eri tilanteisiin, sekä osoittamaan<br />

luovuutta ja abstraktia<br />

ajattelua monipuolisesti erilaisissa<br />

tehtävissä. Tämä edellyttää<br />

tietoaineistojen merkityksien<br />

syvempää ymmärtämistä. Vielä<br />

vahvaan tekoälyyn perustuvia ratkaisuja<br />

ei kuitenkaan ole käytännössä<br />

käytössä.<br />

Generatiivinen tekoäly<br />

Tällä hetkellä tekoälystä puhuttaessa<br />

viitataan usein generatiiviseen tekoälyyn,<br />

joka ei kuitenkaan ole sama asia<br />

kuin vahva tekoäly. Generatiivinen tekoäly<br />

viittaa koneoppimisen alalajiin,<br />

joka keskittyy luomaan uutta sisältöä,<br />

kuten kuvia, musiikkia tai tekstiä. Se<br />

perustuu usein syväoppimiseen ja<br />

neuroverkkoihin, joita koulutetaan<br />

monimutkaisten mallien luomiseen ja<br />

uuden sisällön tuottamiseen.<br />

Vaikka generatiivinen tekoäly voi<br />

olla erittäin edistynyttä ja kykenee<br />

Tekoäly<br />

kattotermin<br />

alle kuuluu<br />

erilaisia teknologioita,<br />

sovelluksia, menetelmiä<br />

ja tutkimussuuntia.<br />

20 promaint 2/<strong>2024</strong>

TEKOÄLY & KUNNOSSAPITO, OSA 1<br />

Ennuste tekoälyyn kohdistuvista investoinneista lähivuosina<br />

2021-22 2023 (est.)<br />

<strong>2024</strong>-25<br />

(est.)<br />

IT-menojen osuus<br />

vuotuisista tuloista<br />

Perinteisen tekoälyn osuus<br />

IT-menoista<br />

Perinteisen tekoälyn osuus<br />

generatiiviseen tekoälyyn<br />

käytetystä rahamäärästä<br />

Lähde: 2023 IBM IBV Generative AI global survey<br />

5.4% 6.6% 7.9%<br />

6.4% 7.7% 9.2%<br />

1.5% 2.2% 2.8%<br />

Investointeja voidaan odottaa<br />

enemmän perinteiseen tekoälyyn<br />

tai muuhun kuin tekoälyyn, kun<br />

ekosysteemikumppanit (esim.<br />

SAP, Salesforce, Microsoft) sisällyttävät<br />

tuotteisiinsa generatiivista<br />

tekoälyä.<br />

Suorien menojen alhainen taso voi<br />

heijastaa ”odottelua ja katsomista”<br />

-lähestymistapaa kilpailudynamiikan<br />

suhteen, ennen kuin sitoudutaan<br />

suurempiin investointeihin<br />

epäselvässä ympäristössä.<br />

tuottamaan vaikuttavaa sisältöä, se ei<br />

ole vielä saavuttanut vahvan tekoälyn<br />

tasoa, jossa kone kykenisi itsenäiseen<br />

ajatteluun ja ymmärtämiseen samalla<br />

tavalla kuin ihminen.<br />

Generatiivinen tekoäly soveltuu<br />

ratkaisujen havainnollistamiseen ja<br />

uuden luomiseen. Sen avulla voidaan<br />

tuottaa esimerkiksi kokonaan uutta<br />

tekstiä, puhetta, kuvaa, ääntä tai koodia.<br />

Näitä voidaan varioida aikaisemmin<br />

tehtyjen toteutusten pohjalta.<br />

Itse asiassa ihmisetkin toimivat näin<br />

varsin yleisesti. Varsinaisesti uuden<br />

luominen on vaativaa sekä tekoälylle<br />

että ihmisille.<br />

Generatiivinen tekoäly on tullut<br />

mahdolliseksi uusien kehittyneiden<br />

tekoälyn perustamallien (foundation<br />

models) myötä, joita yritysten tutkimus-<br />

ja kehitystiimit ovat kehittäneet<br />

hyödyntäen massiivisia laskenta- ja<br />

dataresursseja.<br />

Yhtenä esimerkkinä kehittyneestä<br />

tekoälyn perustamallista on laaja<br />

kielimalli (Large Language Model).<br />

Niihin perustuvat tekoälyratkaisut<br />

ovat pohjana tekstien analysoimiselle<br />

ja tutkimiselle. Myös aikaisemmin<br />

kirjoitettujen tekstien tiivistäminen ja<br />

kääntäminen onnistuvat näiden mallien<br />

avulla.<br />

Esimerkiksi Open AI:n kehittämä<br />

ChatGPT perustuu laajaan kielimalliin.<br />

Chatboxin kaltaisen käyttöliittymän<br />

avulla sille voi esittää kysymyksiä.<br />

Näihin kysymyksiin se vastaa mallin<br />

käyttämän tiedon, käytännössä lähes<br />

kaiken internetin julkisen tiedon, perusteella<br />

sekä mallin parhaaksi katsomalla<br />

tavalla.<br />

Laajojen kielimallien lisäksi on<br />

lukuisa joukko muita kehittyneitä<br />

tekoälyyn perustuvia malleja erilaisiin<br />

käyttötarkoituksiin. Kehittyneitä<br />

tekoälymalleja ovat kehittäneet muun<br />

muassa Amazon, Google, IBM, Microsoft<br />

ja NVIDIA sekä joukko pienempiä<br />

toimijoita.<br />

Mihin tekoälyä voi käyttää?<br />

Heikkoon tekoälyyn perustuvia ratkaisuja<br />

on kunnossapidossa jo tänä<br />

päivänä käytössä. Esimerkiksi laitteiden<br />

kunnonvalvonta ja laitteiden tulevaisuudessa<br />

tapahtuvia vikaantumisia<br />

ennustavat ratkaisut perustuvat heikkoon<br />

tekoälyyn perustuviin teknologioihin,<br />

esimerkiksi koneoppimiseen.<br />

Tämän artikkelisarjan seuraavassa<br />

osassa pureudutaan näihin ratkaisuihin<br />

tarkemmin.<br />

Generatiivisen eli uutta luovan tekoälyn<br />

tyypillisiä käyttökohteita ovat<br />

esimerkiksi erilaisten asiakaspalvelutilanteiden<br />

automatisointi, IT-tukipalvelujen<br />

automatisointi, toistuvien<br />

rutiinien esimerkiksi työhakemusten<br />

arvioinnin automatisointi jne. Aikaisemman<br />

kokemuksen vuorovaikutteinen<br />

hyödyntäminen kysymyksiä varioimalla<br />

on pohjana tässä kasvavassa<br />

sovellusryhmässä.<br />

Huolimatta generatiivisen teko-<br />

älyn saamasta valtavasta huomiosta<br />

generatiiviseen tekoälyn hyödyntäminen<br />

ylipäätänsä on vielä vähäistä ja<br />

kunnossapidossa sitä ei juurikaan ole<br />

vielä hyödynnetty. Eri kunnossapidon<br />

järjestelmätoimittajat ovat kuitenkin<br />

voimakkaasti kehittämässä järjestelmiään<br />

siten, että generatiivista<br />

tekoälyä voitaisiin hyödyntää niissä<br />

käyttötapauksissa, joissa se on järkevää.<br />

Tämän artikkelisarjan viimeisessä<br />

osassa tarkastellaan näitä tarkemmin.<br />

On tietysti kiehtova ajatus, että tekoäly<br />

hoitaisi helposti ja itsenäisesti<br />

kaiken edellä mainitun. Erilaisten tekoälymallien<br />

takana on kuitenkin valtava<br />

määrä tutkimusta, erilaisia algoritmeja,<br />

malleja ja niiden hyödyntämiseen<br />

liittyvää teknologiaa. Tämän kaiken<br />

hyödyntämiseen tarvitaan edelleen<br />

syvää ihmisen asiantuntemusta.<br />

Tekoälyn hyödyntämisen haasteet<br />

Tekoälyn kiistattomista eduista huolimatta<br />

varsinkin generatiiviseen tekoälyyn<br />

liittyy monia seikkoja, joita sitä<br />

Tekoäly<br />

kattotermin<br />

alle kuuluu<br />

erilaisia teknologioita,<br />

sovelluksia, menetelmiä<br />

ja tutkimussuuntia."<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 21

TEKOÄLY & KUNNOSSAPITO, OSA 1<br />

Asiantuntemus<br />

ja tekoälyn<br />

käyttö tukevat<br />

toisiaan."<br />

hyödyntävien tulee pohtia. Osa pohdittavista<br />

seikoista on hyvinkin käytännönläheisiä,<br />

osaan voi liittyä isompia<br />

eettisen tason kysymyksiä.<br />

Tekoälymalli koulutetaan jotain tietojoukkoa<br />

vasten, ja tämän tietojoukon<br />

tiedon laatu ja edustavuus määrittävät<br />

hyvin pitkälle ratkaisun sovelluskohtaisen<br />

käyttökelpoisuuden. Tiedon laatua<br />

voi parantaa monin tavoin. Esimerkiksi<br />

signaalianalyysin ja -piirteiden<br />

erottelun avulla voidaan muodostaa<br />

indikaattoreita, jotka kuvaavat toimintaa<br />

paremmin kuin pelkät mittaukset.<br />

Data-analyysi toisi paremmin merkityksiä<br />

sisältävän pohjan kognitiiviselle<br />

analyysille, siis varsinaiselle tekoälylle.<br />

Miten paljon dataa pitäisi ja kannattaisi<br />

siis muokata?<br />

Tekoälyn hyödyntämisessä on myös<br />

tärkeää, että ratkaistava ongelma on<br />

sopivan kokoinen. Tekoälyllä voidaan<br />

yrittää tavoittaa laajojen ongelmien<br />

ratkaisuja, mutta tähän pitää suhtautua<br />

hyvin varovaisesti. Tulos voi näyttää<br />

hyvältä, mutta onko se luotettava?<br />

Tietoturvan kannalta pitää huomioida,<br />

että julkisiintekoälypalveluihin,<br />

esimerkiksi ChatGPT-palveluun viety<br />

tieto on tietoturvan näkökulmasta kaikille<br />

julkista tietoa.<br />

Tekoälymalleja voidaan kouluttaa<br />

tietojoukoilla, joiden laatu ja alkuperä<br />

ei ole selvillä. Tämä voi johtaa loukkaaviin,<br />

puolueellisiin tai suoranaisesti<br />

ChatGPT-palveluun viety tieto on tietoturvan näkökulmasta kaikille julkista tietoa.<br />

vääriin vastauksiin. Myös se, ettei<br />

tiedetä sitä, miten tekoäly on vastaukseensa<br />

päätynyt, asettaa vastauksen<br />

luotettavuuden ja käyttökelpoisuuden<br />

kyseenalaiseksi. Vääristymien ja virheiden<br />

tunnistamiseen tarvitaan tarkistamista.<br />

Tekoälyratkaisuihin ja käytettyihin<br />

tietoaineistoihin saattaa liittyä myös<br />

tekijänoikeus rajoituksia, jotka pitää<br />

ottaa huomioon.<br />

Näiden vuoksi tekoälyn hyödyntämisessä<br />

pitää olla hallintomekanismit,<br />

jotka varmistavat, että tekoälyyn liittyvät<br />

riskit ovat asianmukaisesti arvioitu.<br />

Riskit voivat liittyä yrityksen maineeseen,<br />

sääntelyyn tai operatiiviseen<br />

toimintaan. Loppujen lopuksi tekoälyn<br />

tuottamien vastausten laadun arviointi<br />

jää aina käyttäjälle.<br />

Aineistoa päätöksentekoon<br />

Lukuisten erilaisten tutkimusten<br />

mukaan yritykset pitävät tekoälyn<br />

hyödyntämistä yhtenä tärkeimmistä<br />

tulevaisuuden painopistealueista.<br />

Tekoäly tuottaa lisäaineistoa päätöksenteon<br />

pohjaksi. Sen avulla voidaan<br />

saavuttaa huomattavaa liiketoiminnallista<br />

hyötyä ja tekoälyyn investoinnin<br />

takaisinmaksuaika voi olla hyvinkin<br />

lyhyt. Siksi olisikin hyvä, että yritykset<br />

selvittäisivät tekoälyn hyödyntämisen<br />

mahdollisuudet kuitenkin huomioiden<br />

tekoälyyn liittyvät haasteet ja riskit<br />

päätöksenteon kannalta. Asiantuntemus<br />

ja tekoälyn käyttö tukevat toisiaan.<br />

Artikkelisarjan seuraavissa osissa käydään<br />

tarkemmin läpi, miten tekoälyä<br />

voidaan hyödyntää nimenomaan kunnossapidon<br />

kehittämisessä.<br />

Tekoälyn hyödyntämiseen liittyviä huolenaiheita<br />

Selitettävyys Etiikka Ennakkoluulot Luottamus<br />

48% 46% 46% 42%<br />

Johtajat uskovat, että<br />

generatiivisen tekoälyn<br />

tekemät päätökset eivät ole<br />

riittävästi ymmärrettävissä.<br />

Johtajat ovat huolissaan<br />

generatiivisen tekoälyn<br />

turvallisuudesta ja eettisistä<br />

näkökulmista.<br />

Lähde: 2023 IBM IBV Generative AI global survey<br />

Johtajat uskovat, että<br />

generatiivinen tekoäly<br />

levittää vallitsevia<br />

ennakkoluuloja.<br />

Johtajat uskovat, että<br />

generatiiviseen tekoälyyn ei<br />

voi luottaa.<br />

22 promaint 2/<strong>2024</strong>

Messuilla<br />

yli 350<br />

näytteilleasettajaa.<br />

Tervetuloa<br />

teollisuuden<br />

suurtapahtumaan<br />

Ouluhalliin 22.–23.5.<strong>2024</strong><br />

Ouluhallintie 20 | Oulu<br />

Virallinen messuopas:<br />

Messualueen kartta<br />

Näytteilleasettajat<br />

Ohjelmalavan asiantuntijapuheenvuorot<br />

Yleistä messuista<br />

Rekisteröidy<br />

messuille ja lataa<br />

ILMAINEN<br />

MESSULIPPU<br />

Virallinen messuopas, yhteistyössä:

Voimaa pohjoisesta -ohjelmalava<br />

Pohjoinen Teollisuus -suurtapahtuman asiantuntijapuheenvuorot 22. – 23.5.<strong>2024</strong><br />

KESKIVIIKKO 22.5.<br />

10:00 Mistä saataisiin vauhtia vetyinvestointeihin?<br />

Matti Malkamäki, hallituksen pj, perustaja, Hycamite TCD Technologies Oy<br />

10:45 Tuulivoima ja vihreä teollisuus – Suomen talouden uudet tukijalat<br />

Heidi Paalatie, operatiivinen johtaja, Suomen Tuulivoimayhdistys ry<br />

pote.fi<br />

#pote24<br />

11:15 Katsaus vetytalouteen ja Cleantech-alaan<br />

Prof. Mika Ruusunen, Säätötekniikan tutkimusryhmän johtaja/Ympäristö- ja kemiantekniikka, Oulun yliopisto<br />

11:45 Energiatehokkuuden käsikirja; 10 askeleen toimintasuunnitelma energiakulujen ja CO2 päästöjen<br />

vähentämiseen<br />

Mika Männistö, ABB Oy, Local Business Manager, Motion<br />

12:15 LUMI-supertietokoneesta kilpailuetua teollisuuden data-analytiikkaan<br />

Jyrki Savolainen, Application Specialist, CSC – Tieteen tietotekniikan keskus, apulaisprofessori, Lappeenranta-Lahti<br />

University of Technology (LUT)<br />

12:45 Kyberturvallisuuskeskuksen ajankohtaiset - millainen on teollisuuden kybersää?<br />

Teemu Väisänen, erityisasiantuntija, Liikenne- ja viestintävirasto Traficomin Kyberturvallisuuskeskus<br />

13:15 Koneturvallisuuden standardit tuotteen vaatimustenmukaisuuden osoittamisen apuna<br />

Jukka-Pekka Rapinoja, asiantuntija, METSTA<br />

13:30 Lounastauko<br />

14:00 SUURHANKEINFO<br />

Moderaattori: Esa Pellikainen, varatoimitusjohtaja, Oulun kauppakamari<br />

14:00 Tervetuloa<br />

Toni Anttila, puheenjohtaja, Suurhankevaliokunta, Oulun kauppakamari, aluejohtaja ARFY Finland Oy<br />

14:05 Oulun Energian vetylaitoshanke ja Syklon muovikierrätyslaitoshanke<br />

Kimmo Alatulkkila, johtaja, Oulun Energia<br />

14:35 Haapaveden uusiutuvan energian hankkeiden esittely: biotehdas, tuulipuisto, sähköpolttoaine<br />

Matti Asikainen, toimitusjohtaja, NordFuel Oy<br />

Tuomas Ylimaula, toimitusjohtaja, Piipsan Tuulivoima Oy ja Puhuri Oy<br />

Juha Miikkulainen, hankekehittäjä, Liquid Wind Oy<br />

15:05 Kalajoen Marina-hankkeen tilannekatsaus<br />

Janne Anttila, toimitusjohtaja, Kalajoen Hiekkasärkät Oy<br />

15:20 Hailuodon kiinteä yhteys -hankkeen tilannekatsaus<br />

Terhi Honkarinta, projektipäällikkö<br />

Jukka Päkkilä, Väylävirasto<br />

Prof. Mika Ruusunen | Oulun Yliopisto<br />

15:30 Keskiviikon ohjelma päättyy<br />

Pekka Suomela| Kaivosteollisuus ry<br />

Esa Pellikainen | Oulun kauppakamari<br />

Mika Kari| Valmet

TORSTAI 23.5.<br />

10:00 Mineraalialasta strategista etua Suomelle<br />

Pekka Suomela, toiminnanjohtaja, Kaivosteollisuus ry<br />

10:45 Euroopan raaka-aineomavaraisuus<br />

Toni Rönnberg, johtaja, EIT RawMaterials CLC Baltic Sea and North<br />

11:15 Kiertotalouden uusia ratkaisuja virtaa kaivosalalle<br />

Lasse Moilanen, toimitusjohtaja, Mining Finland ry<br />

11:45 Yhden luukun palvelut ympäristöasioissa<br />

– missä digitalisaatiossa mennään<br />

Juha Lahtela, neuvotteleva virkamies, Ympäristöministeriö<br />

12:15 Lounastauko<br />

12:45 Kunnossapitokilpailun palkintojen jako<br />

Timo Lehtinen, toiminnanjohtaja, Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry<br />

Ilkka Palsola, Senior Advisor, Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry<br />

Tomi Niemi, toimitusjohtaja Expomark<br />

12:55 Pitkäjänteinen tuotanto-omaisuuden hallinta<br />

Jaakko Tennilä, Senior Advisor, Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry<br />

13:25 Ennustava kunnossapito on strateginen etu<br />

Jukka Penttinen, Agreement Sales Director, Konecranes<br />

13:55 Digitaalinen kunnossapito<br />

Mika Kari, Global Technology Manager, Valmet Industrial Internet (VII), Valmet<br />

14:25 Varautuminen huoltovarmuusorganisaatiossa ja Teknologiateollisuudessa<br />

Heikki Hernesmaa, Valmiuspäällikkö, Teknologiapoolin poolisihteeri,<br />

Teknologiateollisuus ry<br />

14:55 Torstain ohjelma päättyy<br />

Matti Malkamäki | Hycamite<br />

TCD Technologies<br />

Heidi Paalatie | Suomen<br />

Tuulivoimayhdistys<br />

Jaakko Tennilä | <strong>Promaint</strong><br />

Jukka Penttinen | Konecranes<br />

Jukka-Pekka Rapinoja | METSTA<br />

Toni Rönnberg | EIT RawMaterials<br />

CLC Baltic Sea and North<br />

Heikki Hernesmaa | Teknologiateollisuus ry<br />

Jyrki Savolainen | Lappeenranta-<br />

Lahti University of Technology<br />

Mika Männistö | ABB<br />

Teemu Väisänen | Traficom<br />

Kyberturvallisuuskeskus<br />

Lasse Moilanen | Mining Finland<br />

Juha Lahtela | Ympäristöministeriö

Kiertotalous-<br />

Areena<br />

830<br />

Ravintola<br />

Nallikari<br />

N<br />

autom<br />

802<br />

810 812 814<br />

818<br />

820 822 826<br />

828<br />

832<br />

848<br />

850<br />

854<br />

856<br />

600<br />

700<br />

800<br />

811<br />

702<br />

710<br />

813 819<br />

831 833<br />

829<br />

835 847 849<br />

720<br />

718<br />

724 726 728<br />

748<br />

730 738<br />

kartta<br />

711 713 715 717 721 723 725 727 729<br />

731 735 739 749<br />

618<br />

610 612 614 616<br />

620 624 628<br />

630 634 636 638 648<br />

611 613 617 619<br />

631 633 635 637 649<br />

520<br />

528<br />

516<br />

530<br />

510 512<br />

518<br />

534 546 548<br />

851 855 857<br />

750 754 756<br />

650<br />

651 653<br />

550<br />

755<br />

654<br />

655 6<br />

5<br />

Voimaa<br />

pohjoisesta<br />

-ohjelmalava<br />

511<br />

410 412<br />

513<br />

515<br />

418<br />

519<br />

521<br />

420<br />

525 529 531 533<br />

422 424 428<br />

430 432<br />

535<br />

438<br />

448<br />

551 553 5<br />

450 454<br />

400<br />

310<br />

417 419<br />

421 423 425 429 431 433 435 437<br />

316 318 320 322 324 326 328<br />

330 334 340<br />

449<br />

348<br />

350<br />

455<br />

354<br />

311<br />

313<br />

315<br />

319<br />

321<br />

323 325 329<br />

200<br />

210<br />

212<br />

216 218 220<br />

222<br />

226 228<br />

130<br />

211<br />

215<br />

219<br />

221<br />

223 225 229<br />

100<br />

110 112 114 118<br />

120<br />

122<br />

128<br />

111 117 119 121<br />

123 125 127 129 131 133 135 137 139 141 143<br />

WC<br />

Ravintola<br />

Näytteilleasettajat<br />

2. krs.<br />

Ensiapu<br />

Näytteilleasettajat<br />

Sisäänkäynti<br />

Näytteilleasettajat

orrkamaaationäyttely<br />

858<br />

860<br />

862<br />

864<br />

859 861<br />

863<br />

766<br />

758<br />

760 762<br />

764<br />

757<br />

656<br />

759 761 763 765<br />

660 662 664<br />

767<br />

769<br />

670<br />

kuvia<br />

57 659 661<br />

665<br />

54<br />

564<br />

571<br />

55<br />

557 559 565<br />

570<br />

456<br />

464<br />

Messubussi<br />

Ulkonäyttelyalue<br />

457 459 461<br />

356<br />

358<br />

463<br />

364<br />

465<br />

370<br />

355<br />

357<br />

359 365<br />

371<br />

150<br />

154<br />

152<br />

160<br />

166<br />

170<br />

Ravintola<br />

Sisäänkäynti<br />

Ravintola<br />

J&S Burger<br />

151<br />

i<br />

WC<br />

Esteetön<br />

pysäköinti<br />

WC

Näytteilleasettajat<br />

3M 130<br />

A<br />

A-Insinöörit 412<br />

A.W. Chesterton Company 464<br />

ABB Oy 748<br />

AFRY Finland Oy 518<br />

Alfen Elkamo Oy Ab 340<br />

ALTEN Finland Oy 356<br />

Amiblu Norway AS 546<br />

APL Systems Oy 111<br />

Ari Kananen Consulting Oy 637<br />

Armatec Finland Oy Ab 648<br />

Arom-dekor Kemi Oy 212<br />

Askalon AB, filial i Finland 858<br />

AUMA Finland Oy 864<br />

Aurolahti Group 400<br />

Avis 454<br />

AxFlow Oy 371<br />

B<br />

Bahco 130<br />

Bark Oy 653<br />

Beamex Oy Ab 767<br />

Beckhoff Automation Oy 551<br />

Best-Hall Oy 400<br />

Blickle Oy 633<br />

Blåkläder 130<br />

Bollfilter Nordic ApS 215<br />

Boreo Oyj / Yleiselektroniikka 164<br />

BPI-Chempump Oy 819<br />

Brugg-Pema Oy 631<br />

Busch Vakuumteknik Oy 461<br />

Business Oulu / KiertotalousAreena 830<br />

BusinessAsema FabLab 830<br />

C<br />

Cablex Oy 225<br />

Cadmek Ky 111<br />

CadWorks Oy 728<br />

Cafe Break Finland Oy 800<br />

Cajo Technologies Oy 122<br />

Camtronic Oy 200<br />

Carbon Balance Finland Oy 830<br />

Carbon Wise Oy 830<br />

Carsport Design U36<br />

Cederroth 130<br />

Centria Tutkimus ja kehitys 111, 200<br />

Chempolis Oy 830<br />

CiDRA Minerals Processing Inc. 515<br />

Combient Pure 830<br />

ContiTech Finland Oy 820<br />

CRC 130<br />

CSC-Tieteen tietotekniikan keskus Oy<br />

611<br />

CT Industrial Oy 210<br />

Cumucore 710<br />

D<br />

Dahl Suomi Oy 319<br />

Danfoss Drives 355<br />

David Brown Santasalo Finland Oy 365<br />

Delva Oy 724<br />

Densiq Oy U31<br />

DIMECC Oy 760<br />

Dimex Oy 130<br />

Doofor Oy 847<br />

Dust Control Systems Oy 857<br />

E<br />

Eaton 529<br />

EET Finland Oy 710<br />

Ejendals Suomi Oy 350<br />

El-Met Technology Oy 122<br />

Elcoline Group Oy 364<br />

Ele-One Oy 228<br />

Elektro-Arola Oy 710<br />

Element Metech Oy 533<br />

Ellego Powertec Oy 735<br />

Elomatic Oy 410<br />

Elpress AB 123<br />

Eltel 519<br />

Endress+Hauser Oy 650<br />

Enkom Active Oy 123<br />

Enmac Oy 450<br />

Erlatek Oy 421<br />

Esbecon Oy 535<br />

Etra Oy 130<br />

Eurofins 463<br />

F<br />

FabPatch Oy 830<br />

Feasib Oy 830<br />

Fibroc Oy 662<br />

Filtrabit Oy 830<br />

Finfinet Oy 437<br />

Finfonic Oy 422<br />

Finncont Oy U30<br />

Finnoleum Oy/ Texaco ja Anderol<br />

Voiteluaineet 322<br />

FirePro Finland Oy 831<br />

fischer 130<br />

FlowExperts Oy 358<br />

Forenom Oy 432<br />

Fortum Recycling & Waste 133<br />

FP Finnprofiles Oy 657<br />

Franz Gottwald Oy 659<br />

Fristads Finland Oy 759<br />

G<br />

Gasmet Technologies Oy 137<br />

Geotrim Oy 131<br />

Go On Finland Oy 828<br />

H<br />

Haitor Oy 330<br />

Haklift Oy 130<br />

Halikon Kumipalvelu Oy 718<br />

Hallgruppen Oy 763<br />

Hitachi Energy Finland 513<br />

HSJ-Products Ab 455<br />

HT Laser Oy 152<br />

Hydac Oy 465<br />

Hydoring Oy 141<br />

HydraSpecma Oy 121<br />

Hyxo Oy 419<br />

I<br />

I-Valo Oy 417<br />

Ifm electronic Oy 762<br />

Iilaakso Oy 830<br />

Impoinvest Oy – kumppani kulumisen<br />

torjuntaan 512<br />

Industri-Textil Job Oy 226<br />

Innomotics AB, sivuliike Suomessa 600<br />

Inor Transmitter Oy 326<br />

INOX Finland Oy 521<br />

Insinööriliitto IL – Tekniikan akateemiset<br />

TEK 769<br />

Insta 510<br />

Instrumentarium 130<br />

Invest Lapua Oy 731<br />

InvestKauhava 731<br />

IP-Produkter Oy 310B<br />

J<br />

J&S Burger U40<br />

Jokilaaksojen koulutuskuntayhtymä 758<br />

Juhan Auto Oy 571<br />

Jukkola Systems Oy 600<br />

K<br />

Kailatec Oy 151<br />

Kainuun ammattiopisto 713<br />

Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy 812<br />

Katko Oy 425<br />

Katsa Oy 329<br />

Keko Geopolymeerit Oy 830<br />

Kelvion AB – filial i Finland 438<br />

Keminmaan kunta 761<br />

Ketjurauma Oy 220<br />

Keyflow Oy 764<br />

KL-Lämpö Oy 354<br />

KLINGER Finland Oy 848<br />

Kokkola LCC Oy 400<br />

Kokkolanseudun Kehitys Oy 400<br />

Konecranes Finland Oy 528<br />

Kontram Oy 856<br />

Konwell Oy 859<br />

Korsu Oy U28<br />

Korves Oy 418<br />

Kotek Factory Service Oy 400<br />

Kotera Group Oy 653<br />

Kröger Works Oy 521<br />

KSB Finland Oy 564<br />

KTR Finland Oy 130<br />

Kuljetinkumi Oy 718<br />

Kumera Drives Oy 525<br />

Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry 310E<br />

Kuopion Laakeri Oy 220<br />

Kutepa Rubber Service Oy 727<br />

Kuura Innovation House 656<br />

L<br />

Laakeri-Center Oy Ab 128<br />

Laitex Oy 635<br />

Lajac Oy 738<br />

LaoBan Oy 459<br />

Lapp Automaatio Oy 850<br />

Lappia 127<br />

LaVe Oy 118<br />

Lechler Oy 310C<br />

Ledistys Oy 318<br />

LEDVANCE Oy 420<br />

LightAir Industrial AB Finland Filial 223<br />

Lindström Oy 818<br />

Lisäpalvelu 861<br />

LSK Technology Oy 435<br />

LST Service Oy 310A<br />

Lyth-Instrument Oy Ab 860<br />

M<br />

M&T Farm’s 612<br />

M-Technology Oy 321<br />

Makita 130<br />

Malux Finland Oy 357<br />

Masino Oy 628<br />

Mehiläinen Oy 553<br />

Mercamer Oy 634<br />

Meyer vastus Oy Ab 723<br />

Miilumachine Oy 511<br />

Miilux Oy 511<br />

Milwaukee 130

Mintly Oy 649<br />

MLT Machine & Laser Technology Oy<br />

548<br />

Modul-System Finland Oy 571<br />

Monitor ERP System Finland AB 143<br />

Movetec Oy Ab 665<br />

MTC Flextek Oy Ab 617<br />

Murrelektronik Power Oy 863<br />

Murri Oy 431<br />

N<br />

Netum Group Oyj 516<br />

NewPaakkola Oy 370<br />

NextOil Oy U15<br />

Nilfisk Oy 130<br />

Nome Oy 721<br />

Nomo Group | Jokilaakeri Oy 829<br />

Nord-Lock Finland Oy 310H<br />

Nordci Trail Oy 130<br />

Nordic JobCentre Oy 802<br />

Nortal Oy 636<br />

O<br />

Ocotec Oy 661<br />

OEM Finland Oy 849<br />

Omron Electronics Oy 420<br />

Onninen Oy 530<br />

Optibelt Finland Oy 130<br />

Orat Oy 100<br />

OSAO Koulutuskuntayhtymä 613<br />

OT-Kumi Oy 117<br />

Ota-Tuote Oy 130<br />

Ouca Bikes Oy 129<br />

Oukota Oy 450<br />

Oulun Ammattikorkeakoulu 310D<br />

Oulun ammattikorkeakoulu/Hybrid<br />

Energy Lab 830<br />

Oulun Yliopisto 813<br />

Oulun yliopisto/Tulevaisuuden<br />

tuotantoteknologiat (FMT) 830<br />

Oulun yliopisto/Water ecosystem 830<br />

Owatec Group Oy U10<br />

Oy Machine Tool Co 150<br />

Oy Samson Ab 862<br />

Oy Säätö Ab 429<br />

P<br />

Paloff Sammutusjärjestelmät Oy 654<br />

PANDUIT 130<br />

PCS-Engineering Oy 855<br />

PehuTec Oy 717<br />

Peittaamo Oulu, Jyväskylä 521<br />

Pepperl+Fuchs Oy 755<br />

Perel Oy 120<br />

Phoenix Contact Oy 766<br />

Pinja 310G<br />

PJ-Metalli Oy 219<br />

PLC-Automation Oy 749<br />

Pohjois-Pohjanmaan TE-palvelut 715<br />

Polar Metalli Oy 229<br />

PowerTen Oy 531<br />

PR Rolls Oy 835<br />

Premetec Oy 111<br />

Probot Oy 430<br />

<strong>Promaint</strong> -<strong>lehti</strong> 310E<br />

Purso Oy 313<br />

Pyhäjoen kunta 700<br />

R<br />

Raahen kaupunki 700<br />

Raahen Pultti Oy U20<br />

Raahen Satama Oy 700<br />

Raahen seudun kehitys 700<br />

Rah-Kone Piping Oy 711<br />

Rakeistus Oy 830<br />

Rastor-instituutti ry 616<br />

Ravelast Oy 702<br />

REBO B.V. 811<br />

Reimax Electronics Oy 651<br />

Rejlers 550<br />

Rema TipTop Oy 727<br />

Rembe Oy 726<br />

Rensi Finland Oy 222<br />

Rittal Oy 765<br />

Romuta Oy 112<br />

Roxon Oy 520<br />

Rulmeca Oy 822<br />

Ruukin Yrityspuisto Oy 700<br />

S<br />

Salgrom Technologies Oy 125<br />

Sandvik Mining and Construction Finland<br />

Oy 832<br />

Sarlin Oy Ab 614<br />

Scatman Oy 757<br />

Schaeffler Finland Oy U42<br />

Schmersal Finland Oy 756<br />

Schwer Fittings Oy 325<br />

Sealmaker Finland Oy 610<br />

Sensorex Oy 119<br />

SEW-EURODRIVE Oy 323<br />

SFS Suomen Standardit ry, ruotsiksi SFS<br />

Finska Standarder rf 311<br />

SFTec Oy 830<br />

SHJ Group Oy 166<br />

Sick Oy 750<br />

Siemens Osakeyhtiö 649<br />

Sievin Jalkine Oy 130<br />

Siikajoen kunta 700<br />

Sintrol Oy 664<br />

Siteco GmbH, Suomen sivuliike 725<br />

Sitowise Oy 630<br />

SKF 130<br />

SKS Control Oy U22<br />

SKS Mekaniikka Oy U22<br />

SofelTech Oy 624<br />

SOL Henkilöstöpalvelut Oy 754<br />

Solita Oy 170<br />

Sonepar Suomi Oy 420<br />

Sovellusmestarit Oy 424<br />

Spatialworld Oy 810<br />

SPM Instrument Oy 570<br />

SSAB Special Steels 729<br />

Starline Valves Oy 660<br />

Stig Wahlström Oy 221<br />

Sulzer Pumps Finland Oy 448<br />

Suomen Euro-Kumi Oy 130<br />

Suomen Palo-ovi Tuotteet Oy 555<br />

Suomen Toimitilakaluste Oy 456<br />

Super Fab Lab Oulu, Oulun yliopisto 830<br />

Synsam Group Finland Oy 553<br />

T<br />

Taitotalo (AEL-Amiedu Oy) 310F<br />

Talhu Oy 218<br />

TamControl Oy 110<br />

Tampereen Sähköpalvelu Oy 449<br />

Tamtron Precision Oy 851<br />

Tapojärvi Oy 720<br />

TECA Oy 534<br />

TEIJO Pesukoneet Oy 565<br />

Tekniseri Oy 610<br />

Teknoma Oy 638<br />

Tekplast Oy 400<br />

Tekstiimi Oy 833<br />

Telastar Oy U34<br />

Tele Radio Finland Oy 328<br />

Teollisuuden Monipalvelu TMP Oy 122<br />

The Warming Surfaces Company 830<br />

Tibnor Oy 730<br />

Tiivistekeskus Oy 130<br />

Tiivistetekniikka Oy 130<br />

Tilotek Oy 557<br />

TJA-Mechanic Oy 315<br />

Toivalan Metalli Oy 114<br />

Tormets Oy 826<br />

Tornion KaMa-Palvelut Oy 554<br />

Tornion Sähköpojat Oy 359<br />

Tosibox Oy 739<br />

Tranemo Workwear Finland Oy Ab 670<br />

Treston Oy 130<br />

TT Gaskets 200<br />

TT-Teknologia Oy 653<br />

Turner Door Oy 559<br />

V<br />

Vaisala Oyj 139<br />

Vaiscom Oy 710<br />

Valmet 620<br />

Vandernet Oy 130<br />

Varova Oy 457<br />

Veikko Lehti Oy 320<br />

VEM motors Finland Oy 130<br />

Vertex Systems Oy 423<br />

Viafin Service Oyj 428<br />

VincitEAM 316<br />

Vitec ALMA Oy 324<br />

VMA Parts 655<br />

Vuorenmaa Yhtiöt Oy 135<br />

W<br />

WAGO Finland Oy 619<br />

Weeefiner Oy 334<br />

Weir Minerals Finland Oy 618<br />

WEST Invest Group 419<br />

WestimQpower Oy 433<br />

Wexon Oy 211<br />

WhiteZone Oy 757<br />

Widni Oy 216<br />

Wiitta Oy 117<br />

Wika Finland Oy 854<br />

Worker Oulu Oy 814<br />

X<br />

Xylem Water Solutions Suomi Oy 160<br />

Y<br />

YTM-Industrial Oy 348<br />

Z<br />

Zarges Oy 154<br />

Zenitel Finland Oy 710<br />

Ö<br />

Öljycenter Finland Oy U50<br />

Tilanne 24.4.2022. Katso ajantasainen näytteilleasettajalista www.pote.fi/

INFO<br />

Paikka:<br />

Ouluhalli, Ouluhallintie 20, Oulu<br />

Messut avoinna:<br />

Keskiviikko 22.5. klo 9 – 17<br />

Torstai 23.5. klo 9 – 16<br />

Pysäköinti:<br />

Ouluhallin pysäköintitila on erittäin<br />

rajallinen. Tästä syystä suosittelemme<br />

saapumaan mahdollisuuksien mukaan<br />

joko messubussilla, julkisella tai<br />

kevyellä liikenteellä.<br />

Messubussi:<br />

Ilmainen messubussi kulkee etäparkista<br />

(Kivisydän) rautatieaseman kautta<br />

tapahtumapaikalle puolen tunnin<br />

välein, tasalta ja puolelta. Aikataulut<br />

löytyvät tapahtuman verkkosivuilta.<br />

Etäparkki:<br />

Kivisydän | Osoite: Hallituskatu 1 TAI<br />

20. Seuraa parkkihallissa kylttejä, jossa<br />

lukee ”KARHI”, pysäköi auto lähelle<br />

KARHI-nimistä hissiä ja nouse hissillä<br />

ylös. Messubussi lähtee hissin edestä<br />

puolen tunnin välein.<br />

Rekisteröinti:<br />

Rekisteröidy maksutta tapahtumaan<br />

jo ennakkoon: www.pote.fi. Paikan<br />

päällä ei ole rekisteröitymispistettä,<br />

omalla päätelaitteella toki onnistuu<br />

vielä sielläkin!<br />

Ravintolapalvelut:<br />

Messuilla kahvila- ja ravintolapalveluista<br />

vastaa Nallikari Oy. Ravintolat<br />

ovat auki tapahtuman aukioloaikojen<br />

mukaisesti, lounas klo 11–15.<br />

pote.fi<br />

#pote24<br />

Tapahtuman järjestää:<br />

Asiakaspalvelu: p. 010 830 0800, asiakaspalvelut@expomark.fi<br />

Ota yhteyttä asiakaspalvelumme, jos jokin asia jäi askarruttamaan.<br />

Messujen mediakumppani | promaint<strong>lehti</strong>.fi<br />

Energiamessut<br />

22.–24.10.<strong>2024</strong><br />

Tampereella<br />

energiamessut.fi

Sulzerilla<br />

panostetaan<br />

asiakassuhteisiin<br />

Teollisuuden tarpeita palvellaan Sulzerin pumpputehtaalla<br />

Kotkan Karhulasta käsin. Pitkät perinteet ja huippuosaaminen<br />

takaavat prosessipumppujemme, sekoittimiemme,<br />

turbokompressoriemme ja mekaanisten tiivisteidemme korkean<br />

laadun. Koko Suomen kattava huoltokeskusverkostomme<br />

pitää huolen asiakkaidemme prosessien kunnosta ympäri<br />

vuorokauden, vuoden jokaisena päivänä. Lue lisää:<br />

sulzer.com/sulzerilla_panostetaan_asiakassuhteisiin<br />

Nähdään<br />

Pohjoinen<br />

Teollisuus<br />

-tapahtumassa<br />

osastolla 448.

POHJOINEN TEOLLISUUS<br />

Ihmisten<br />

välisillä<br />

kasvokkaisilla<br />

kohtaamisilla on<br />

edelleen suuri<br />

merkitys.”<br />

Voimaa<br />

pohjoisesta<br />

- tavataan Oulussa<br />

Pohjoinen Teollisuus -suurtapahtuma järjestetään jälleen Ouluhallissa<br />

toukokuussa. Näytteilleasettajapaikat myytiin loppuun jo maaliskuussa. Paikalle<br />

odotetaan tuhansia kävijöitä. Ouluun on kokoonnuttu jo vuodesta 1990.<br />

TEKSTI: VAULA AUNOLA, LÄHDE: EXPOMARK JA PROMAINT ARKISTOT<br />

Tapahtuman järjestää Expomark<br />

useiden kumppanien kanssa.<br />

Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong><br />

ry on ollut mukana järjestelyissä<br />

alusta asti. Yhdistyksen toiminnanjohtajana<br />

Jaakko Tennilä on ollut suunnittelemassa<br />

messujen ajankohtaista asiantuntijaohjelmaa<br />

tänäkin vuonna.<br />

– Ennen suurin syy osallistua messuille<br />

oli nähdä alan uutuuksia. Internetin<br />

ja sähköistymisen myötä messujen<br />

luonne on hieman muuttunut, mutta<br />

ne ovat edelleen erinomainen tilaisuus<br />

tavata kontakteja, kuten asiakkaita ja<br />

toimittajia, ja tehdä kauppaa. Vaikka monia<br />

asioita pystyykin hoitamaan verkon<br />

yli, on ihmisten välisillä kasvokkaisilla<br />

kohtaamisilla edelleen suuri merkitys,<br />

Tennilä toteaa. Hän odottaa itsekin tapaavansa<br />

Oulussa paljon tuttuja.<br />

– Näillä messuilla on aina mukavan<br />

avoin ja välitön tunnelma, Tennilä lisää.<br />

Messut ovat olleet loppuunmyydyt jo<br />

kymmenen vuoden ajan. Vuodesta 2014<br />

lähtien kävijöitä on ollut aina yli 3000.<br />

Vuonna 2018 tehtiin ennätys, joka yli<br />

4000 kävijää.<br />

Messujen juuret<br />

Pohjois-Suomen suurin teollisuuden<br />

messutapahtuma syntyi, kun Pohjolan<br />

Kumi Oy järjesti vuosina 1990, 1992<br />

ja 1994 yhdessä päämiestensä kanssa<br />

asiakkailleen kunnossapitoaiheisen<br />

näyttelyn Oulussa. Vuodesta 1996 eteenpäin<br />

tapahtuman järjestämisvastuu siirtyi<br />

Expomarkille ja nimeksi tuli Kunnossapito.<br />

Sen rinnalla järjestettiin samaan<br />

aikaan muita tapahtumia, kuten Kaivos<br />

ja Sopimusvalmistus. Vuonna 2014 ne<br />

yhdistettiin, ja messut saivat yhteiseksi<br />

nimekseen Pohjoinen Teollisuus.<br />

– Kunnossapidon, kaivosalan, alihankinnan<br />

ja automaatioalan tapahtumien<br />

yhdistäminen samaan kokonaisuuteen<br />

on onnistunut ratkaisu, Expomark Oy:n<br />

kehityspäällikkönä toiminut Juha Nyholm<br />

totesi silloin.<br />

Sitaatteja vuosien varrelta:<br />

2006<br />

– Kunnossapitoa ei pidä nähdä vain<br />

kustannuksena, se on ennen kaikkea<br />

investointi tuotantotehokkuuteen, sanoi<br />

tehtaanjohtaja Pentti Ilmasti Stora Enson<br />

Oulun tehtaalta.<br />

– Pääomien liikkuminen rajattomasti<br />

on luonut hyvinkin hektisen kvartaalitalouden,<br />

jollaista emme ole ennen kokeneet.<br />

Esimerkiksi raskaan teollisuuden<br />

tila harvoin kääntyy kovinkaan paljoa<br />

muutamassa kuukaudessa. Yhtiöiden<br />

johdolta edellytetään kuitenkin jatkuvaa<br />

32 promaint 2/<strong>2024</strong>

POHJOINEN TEOLLISUUS<br />

Messutunnelmaa<br />

vuonna 2008.<br />

Kuva: Expomark<br />

tulostehokkuutta ja tuottavuutta, johon<br />

on vastattava, Ilmasti toteaa.<br />

Ilmasti puhui Kunnossapito 2006 –<br />

tapahtuman avausjaksolla Ouluhallissa.<br />

2012<br />

Asiantuntijapaneelissa ruodittiin Pohjois-Suomen<br />

teollisuuden kilpailukykyä.<br />

Keskustelua käytiin myös Pyhäjoelle<br />

nousevasta ydinvoimalasta, kaivosteollisuudesta<br />

ja rautatieyhteydestä Jäämerelle.<br />

Paneeliin osallistunut Etlatiedon tutkimusjohtaja<br />

Hannu Hernesniemi piti<br />

Pohjois-Suomen näkymiä hyvin valoisina.<br />

Hänen mukaansa mineraalivarat,<br />

ydinvoima ja mahdollisesti tulevaisuudessa rakennettava rata<br />

Jäämerelle muodostavat vahvan yhdistelmän.<br />

– Rautatieyhteys johonkin Jäämeren satamaan – ehkä mieluiten<br />

Kirkkoniemeen – muuttaisi koko Suomen logistisen aseman<br />

ratkaisevasti nykyistä paremmaksi, hän totesi.<br />

2018<br />

Logistiikka nousi tapahtumassa merkittävään rooliin.<br />

– Sähköautojen yleistyminen kiihtyy lähivuosina. Kehitys on<br />

nyt vahvassa alussa. Nikkeli on yksi litiumioniakkujen pääraakaaineista<br />

ja sen määrän sähköajoneuvoissa arvioidaan kasvavan<br />

merkittävästi. Kasvu näkyy jo. Vuonna 2017 nikkelin kysyntä kasvoi<br />

9 prosenttia, Terrafamen hallituksen puheenjohtaja Lauri<br />

Ratia kertoi. Hän puhui Pohjoinen Teollisuus -kongressissa.<br />

– Euroopassa Suomi on toinen merkittävistä nikkelin tuottajamaista<br />

Kreikan rinnalla. Tämä tukee Suomen mahdollisuuksia<br />

akkuliiketoiminnan kehittämisessä. Suomeen olisi mahdollista<br />

rakentaa menestyvä akkuklusteri. Se on tehtävä pian. Jos myöhästymme<br />

toimialan kehityksestä, mukaan pääseminen voi olla<br />

myöhemmin vaikeampaa, Ratia lisäsi.<br />

2020<br />

Koronapandemia levisi.<br />

– Poikkeustilanteen vuoksi olemme joutuneet sopeutumaan<br />

uudenlaisiin toimintamalleihin. Tällä hetkellä näyttää siltä<br />

tai ainakin puhutaan siitä, että osa näistä uusista malleista jää<br />

pysyvästi käytäntöön, Jaakko Tennilä kirjoitti blogissaan.<br />

– Tehokkuus on varmaan lisääntynyt monissa toiminnoissa<br />

– ainakin väliaikaisesti. Toisaalta myös kirjoittelu eri<br />

medioissa toiveesta palata työpaikoille ja oman työyhteisön<br />

piiriin on lisääntynyt. Vaikka verkon yli voi tehdä monia asioita,<br />

on ihmisten välinen kohtaaminen edelleen arvossaan ja<br />

tarpeen.<br />

REVERSE<br />

ENGINEERING –<br />

RAJATTOMASTI<br />

MAHDOLLISUUKSIA<br />

Edut yhdellä silmäyksellä:<br />

Tuki varaosien hankintaan liittyvissä ongelmissa ja erikoistilanteissa<br />

Tuotannosta poistuneiden varaosien saatavuus merkistä riippumatta<br />

Lyhyet toimitusajat<br />

Entistä pidempi käyttöikä parannetun rakenteen ja laadukkaiden<br />

materiaalien ansiosta<br />

KSB Pohjoinen Teollisuus –messuilla osastolla 564<br />

1/<strong>2024</strong> promaint 15<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 33

TUTKIMUS<br />

Pk-yrityksillä ei<br />

useinkaan ole<br />

mahdollisuutta<br />

ylläpitää kaikkea<br />

osaamista omassa<br />

organisaatiossa."<br />

TEKSTI: TUTKIJATOHTORI KHADIJEH MOMENI, TAMPEREEN YLIOPISTO JA PROFESSORI MIIA MARTINSUO, TURUN YLIOPISTO<br />

Ohjelmistotoimittajat<br />

siltana pk-yritysten<br />

muutoksessa<br />

34 promaint 2/<strong>2024</strong>

TUTKIMUS<br />

Tutkijatohtori Khadijeh Momeni<br />

(vas.) ja professori Miia Martinsuo<br />

ovat tutkineet yhdessä pk-yritysten<br />

palvelutarjooman kehitystä.<br />

Pienet ja keskisuuret tuotantoyritykset ovat<br />

suurten yritysten vanavedessä laajentamassa<br />

tarjoomaansa tuotteista palveluihin.<br />

Palvelutarjooma voi olla valtavan<br />

tärkeä pk-yrityksille, jotta ne<br />

voivat ylläpitää pitkäjänteistä<br />

suhdetta asiakkaidensa kanssa<br />

yksittäisten tuote- ja laitetoimitusten jälkeen<br />

ja siten erottua kilpailijoistaan.<br />

Liiketoiminnan digitalisaatio muuttaa<br />

myös valmistavien pk-yritysten<br />

toimintaympäristöä ja luo niille uusia<br />

mahdollisuuksia arvoa lisäävien palvelujen<br />

tarjoamiseen esimerkiksi teollisen<br />

internetin ja data-analytiikan myötä. Tällaiset<br />

datapohjaiset palvelut voivat tuoda<br />

monenlaisia hyötyjä pk-yrityksille sekä<br />

niiden omien prosessien virtaviivaistamisen<br />

ja palvelutoiminnan tehostamisen<br />

että asiakaskokemuksen ja laadun parantamisen<br />

kautta.<br />

Monenlaisia esteitä<br />

Olemme tutkineet digitaalista palvelullistumista<br />

eräissä valmistavissa pk-yrityksissä.<br />

Tutkimuksessamme havaitsimme,<br />

että valmistavat pk-yritykset eivät ole<br />

lähteneet digitalisaation tielle varauksetta.<br />

Ne kohtaavat monenlaisia esteitä<br />

digitalisaatiolle, kuten resurssien ja kyvykkyyksien<br />

rajallisuuden, digitaalisten<br />

teknologioiden asiantuntemuspulan, taloudelliset<br />

rajoitteet ja usein myös muutosvastarintaa<br />

henkilökunnassa.<br />

Halutessaan hyödyntää datapohjaisia<br />

palveluja teollisessa toiminnassaan pkyritykset<br />

voivat hyötyä ohjelmistotoimittajien<br />

osaamisesta. Ohjelmistotoimittajat<br />

kuten tietojärjestelmä-, pilvipalvelu- ja<br />

analytiikkayritykset voivat olla avuksi<br />

sekä tehokkuustavoitteiden saavuttamisessa<br />

että innovaatiopyrkimyksissä.<br />

Toimittajien rooli yhteistyössä<br />

Tutkimuksemme tarkasteli datapohjaisia<br />

palveluja. Tarkoitamme niillä sellaisia<br />

digitaalisia ja tavanomaisia teollisia<br />

palveluja, joita digitaaliset teknologiat,<br />

niihin liittyvät kytkennät ja data-analytiikka<br />

mahdollistavat ja joita yritys voi<br />

hyödyntää toimintaansa optimoidessaan<br />

ja täydentäessään kunnossapito- ja asiakaspalvelua.<br />

Peruspalvelut koskevat esimerkiksi reaktiivista<br />

huoltoa ja kunnossapitoa, asentamista<br />

ja paikan päällä havainnoituun<br />

tilannetietoon perustuvia palvelutoimintoja.<br />

Datapohjaiset palvelut puolestaan<br />

mahdollistavat ennakoivia toimenpiteitä,<br />

kuten reaaliaikaisen laitetilatiedon seurannan<br />

ja ennakoivan kunnossapidon.<br />

Datapohjaiset palvelut tarjoavat monipuolisen,<br />

syvällisen näkymän asiakkaiden<br />

laitteiden ja prosessien suorituskykyyn<br />

sekä sen myötä ajantasaiseen päätöksentekoon<br />

ja jatkuvaan parantamiseen.<br />

Kun ymmärretään pk-yritysten resurssien<br />

ja kyvykkyyksien rajallisuus ja<br />

välttämättömyys keskittyä omaan ydintoimintaan,<br />

yhteistyö ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa voi osoittautua hyväksi keinoksi<br />

aktivoida datapohjaisten palvelujen<br />

kehittämistä ja toteutusta. Pk-yrityksillä<br />

ei useinkaan ole mahdollisuutta ylläpitää<br />

tällaista osaamista omassa organisaatiossa,<br />

kun taas suurille yrityksille omien<br />

osaamisten luominen voi olla täysin<br />

tavanomaista. Ulkopuolisilla toimijoilla<br />

on valmistavia pk-yrityksiä täydentävää<br />

tietotaitoa, teknisiä ratkaisuja ja kehityskyvykkyyttä,<br />

jotka voivat olla monella<br />

tavalla hyödyksi pk-yrityksen datapohjaisten<br />

palvelujen kehittämisessä ja tuottamisessa.<br />

Täydentävät osaamiset ja resurssit<br />

Valmistavilla pk-yrityksillä ei välttämättä<br />

ole sellaisia tietojärjestelmien ja ohjelmistojen<br />

asiantuntijoita ja tietoteknistä<br />

infrastruktuuria, joilla ne voisivat itsekseen<br />

lähteä kehittämään ja toteuttamaan<br />

datapohjaisia palveluja. Ulkopuoliset<br />

ohjelmistotoimittajat täyttävät tätä<br />

kuilua tarjoamalla pääsyn ajantasaiseen<br />

teknologiaan, tekniseen tietotaitoon ja<br />

tukipalveluihin.<br />

Valmistaville pk-yrityksille tavanomainenkin<br />

palvelutoiminta voi olla vierasta<br />

tai jopa ulkoistettu muille toimijoille,<br />

ja datapohjaiset palvelut edellyttävät<br />

uudenlaisia toimintatapoja. Digitaalisten<br />

palvelujen ja niihin kytkeytyvän teknologia-alustan<br />

omistajuus on liiketoiminnan<br />

kannalta oleellinen harkinnan kohde,<br />

sillä asiakasrajapinnan hallinta on erittäin<br />

oleellinen strateginen tehtävä. Ulkopuolisilla<br />

ohjelmistotoimittajilla voi olla<br />

oleellista aiempaa kokemusta ja esimerkkejä<br />

erilaisten digitaalisten palvelujen<br />

mahdollisuuksista muilta toimialoilta.<br />

Tehokas muutoksen hallinta<br />

Uusien teknologioiden käyttöönotto<br />

on aina epävarmaa ja haasteellista.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 35

TUTKIMUS<br />

Ohjelmistotoimittajilla<br />

voi olla<br />

oleellista aiempaa<br />

kokemusta ja<br />

esimerkkejä erilaisten<br />

digitaalisten<br />

palvelujen<br />

mahdollisuuksista."<br />

Pk-yritykselle digitaalisten palvelujen<br />

edellyttämä teknologia voi olla vierasta<br />

ja etäistä. Ulkopuolisille ohjelmistotoimittajille<br />

puolestaan uuden järjestelmän<br />

toteuttaminen saattaa olla arkipäivää.<br />

Ne tuntevat keskeiset käyttöönoton vaatimukset,<br />

tyypilliset ongelmakohdat ja<br />

keinot kytkeä digitaaliset järjestelmät ja<br />

työkalut asiakkaidensa olemassa oleviin<br />

järjestelmiin. Kun ohjelmistotoimittajat<br />

itse haluavat edustaa teknologisten innovaatioiden<br />

etulinjaa, ne voivat auttaa<br />

pk-yrityksiä pääsemään osaksi tuoreita<br />

digitaalisten ratkaisujen kehitystrendejä<br />

ja samalla auttaa uusien järjestelmien<br />

tehokkaassa käyttöönotossa.<br />

Tutkimuksemme valmistavissa pkyrityksissä<br />

paljasti, että yritykset tekevät<br />

yhteistyötä ohjelmistotoimittajien kanssa<br />

kolmella eri tavalla, kuvan 1 mukaisesti.<br />

Kussakin näissä kolmessa keinossa<br />

on omanlaisensa arvo ja vaikutukset pkyrityksen<br />

toimintaan.<br />

Kertaluontoinen yhteistyö<br />

Lähes kaikilla tutkimistamme pk-yrityksistä<br />

oli jonkinlaista kertaluontoisten (tai<br />

toistuvien) hankintatransaktioiden yhteistyötä<br />

ohjelmistotoimittajien kanssa.<br />

Tällaisessa yhteistyössä toimittaja tarjoaa<br />

joitakin kaupallisesti tarjolla olevia<br />

teknisiä työkalujaan, joita pk-yritykset<br />

käyttävät peruspalvelujen mahdollistamisessa.<br />

Esimerkiksi tietyt etätuen ja<br />

laitteiden etäluovutuksen palvelut voivat<br />

vaatia jonkin tavanomaisen ohjelmistoalustan,<br />

johon pk-yritys ja sen asiakkaat<br />

ovat hankkineet ohjelmiston tai käyttölisenssin.<br />

Ulkopuolinen toimittaja siis vain<br />

myy ohjelmiston tai tarjoaa siihen pääsyn<br />

lisenssillä. Yhteistyö rajautuu ostotapahtumaan<br />

ja ohjelmistoon pääsyyn.<br />

Innovaatioyhteistyö<br />

toistaiseksi harvinaista<br />

Astetta syvempi yhteistyö ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa syntyy, jos pk-yritys<br />

Strateginen<br />

kumppanuus<br />

Yhteisomistajuuteen<br />

perustuva liiketoimintamalli<br />

ja ohjelmistotoimittajan<br />

aktiivinen osallistuminen,<br />

esim. Software<br />

as a service-alusta<br />

Kertaluontoinen<br />

hankinta<br />

Kertaluontoinen tai toistuva<br />

hankinta pk-yrityksen ja<br />

ohjelmistotoimittajan välillä,<br />

esim. ohjelmistohankinta<br />

tai –lisenssi<br />

haluaa kehittää edistyneempiä datapohjaisia<br />

palveluja. Tutkimistamme pkyrityksistä<br />

vain yksittäisillä yrityksillä oli<br />

tällaista yhteistyötä.<br />

Tällöin pk-yritys määrittää omat toiveensa<br />

ja tarpeensa uudelle palvelulle<br />

tai ratkaisulle, etsii tarpeeseensa sopivimman<br />

ratkaisutoimittajan, ja ohjelmistotoimittaja<br />

osallistuu pk-yrityksen<br />

palvelukehitykseen, joskus jopa johtaa<br />

sitä. Esimerkiksi laitemyynnin tueksi<br />

kehitetyt suunnittelukonfiguraattorit ja<br />

laitteen tilaa monitoroivat sovellukset<br />

mahdollistavat sellaisia datapohjaisia<br />

palveluja, joissa tarvitaan pk-yrityksen<br />

omaan liiketoimintaan räätälöity ratkaisu.<br />

Tällainen kehitysyhteistyö voi jatkua<br />

pitkään ja laajentua useampaankin palveluun.<br />

Pitkäjänteinen<br />

strateginen kumppanuus<br />

Eräissä pk-yrityksissä tarvittiin liiketoimintamalliltaan<br />

pysyvämpää omistusratkaisua<br />

ja ohjelmistotoimittajan pitkäjän-<br />

Innovaatioyhteistyö<br />

Edistyneiden<br />

palvelujen yhteiskehittely,<br />

esim. uuden<br />

etävalvontaratkaisun<br />

kehittäminen<br />

Kuva 1. Yritykset<br />

tekevät yhteistyötä<br />

ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa kolmella eri<br />

tavalla.<br />

teistä sitoutumista, joten voidaan puhua<br />

strategisesta kumppanuudesta. Näissä<br />

yksittäisissä esimerkeissä ohjelmistotoimittaja<br />

on pitkäjänteisellä sopimuksella<br />

integroitunut pk-yrityksen toimintaan<br />

esimerkiksi teknologia-alustan yhteisomistajuuden<br />

kautta. Kyse voi olla<br />

vaikkapa software as a service -alustasta,<br />

joka on pk-yritykselle kehitetty ainutkertainen,<br />

yhdessä toteutettu ratkaisu.<br />

36 promaint 2/<strong>2024</strong>

TUTKIMUS<br />

Yhteistyö sisältää alustan räätälöintiä,<br />

koulutusta, jatkuvaa tukea ja yhteistä<br />

innovaatiotoimintaa yli ajan. Tällainen<br />

kumppanuus voi muuntaa sekä pk-yrityksen<br />

omaa liiketoiminta-asemaa että<br />

järjestelmätoimittajan asemaa yritysverkostossa,<br />

sillä sopimuksen palvelutarjooma<br />

vaatii molempien osapuolten tiivistä<br />

resurssipanostusta, yhteisomistajuutta<br />

ja saatavuuteen perustuvaa ansaintaa<br />

molemmille.<br />

Muutokseen kannustavia tekijöitä<br />

Havaitsimme tutkimuksessamme joitakin<br />

sellaisia tekijöitä, jotka mahdollisesti<br />

selittävät pk-yritysten valitsemaa tapaa<br />

tehdä yhteistyötä ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa. Tällaisia ovat pk-yrityksen aiempi<br />

palvelujärjestelmä ja -resurssit, digitaalinen<br />

kypsyys ja strategiset valinnat. Jo<br />

aiemmin kehittynyt palvelujärjestelmä<br />

tarkoitti, että pk-yrityksellä oli jo valmiutta<br />

syvällisempään yhteistyöhön.<br />

Vastaavasti digitaalinen kypsyys merkitsi<br />

rohkeampaa otetta datapohjaisten uusien<br />

palvelujen tunnistamiseen ja sen myötä<br />

halukkuuteen sitoutua pitempijänteiseen<br />

innovaatioyhteistyöhön. Joissakin pkyrityksissä<br />

palvelut oli nostettu osaksi<br />

strategisia valintoja, joten ne lähestyivät<br />

datapohjaisten palvelujen ja yhteistyön<br />

kokeiluja rohkeammin kuin yritykset,<br />

joissa palvelut lähinnä täydensivät tuotetta.<br />

Havaitsimme myös, että erilaiset<br />

ulkopuoliset tapahtumat kuten lainsäädännön<br />

muutokset, pandemia ja muut<br />

kriisit aktivoivat pk-yrityksiä etsimään<br />

uusia mahdollisuuksia datapohjaisista<br />

palveluista. Eräät yritykset aktivoivat<br />

kokonaan uutta etäpalvelujen toimintaa<br />

pandemian aikana, kun ne eivät pystyneet<br />

vierailemaan asiakasyrityksissä. Tällöin<br />

ne myös hakivat aktiivisesti sellaisia<br />

ohjelmistotoimittajakumppaneita, jotka<br />

pystyivät tuottamaan nopeita, räätälöityjä<br />

ratkaisuja etävalvonnan ja -hallinnan<br />

tarkoituksiin.<br />

Kaikki ei aina suju ongelmitta<br />

Yhteistyö ohjelmistotoimittajien kanssa<br />

ei kuitenkaan voi olla itseisarvo, eikä<br />

se myöskään aina ole ongelmatonta.<br />

Tutkimamme pk-yritykset kohtasivat<br />

yhteistyössään erilaisia tietoturvaan ja<br />

luottamuksellisuuteen, järjestelmien<br />

yhteensovittamiseen, yhteistyösuhteen<br />

monimutkaisuuteen ja tulonjakoon liittyviä<br />

haasteita.<br />

Edelleen pk-yritysten sisällä heräsi<br />

erilaisia koulutus- ja tietotarpeita sekä<br />

digitaalisten ratkaisujen hankintaan että<br />

prosessien yhteensovittamiseen liittyen.<br />

Asennemuutos henkilökunnassa voi<br />

myös vaatia tukea ja kouluttamista.<br />

Digitaalisten ratkaisujen nopeatempoinen<br />

kehittyminen merkitsee uudenlaista<br />

kehittämisen tahtia, joka voi<br />

poiketa pk-yrityksen ydinliiketoiminnan<br />

kellotaajuudesta ja sen myötä osoittautua<br />

vaikeaksi. Asiakasrajapinnan strategisuus<br />

myös haastaa pk-yritykset pitämään<br />

huolta omasta kilpailukyvystään ja<br />

asiakasrajapinnan hallinnasta. Tällaiset<br />

haasteet vaativat konkreettisia toimenpiteitä<br />

ja yhteisiä ratkaisuja pk-yrityksen ja<br />

ohjelmistotoimittajien yhteistyössä.<br />

Uudenlaisia kilpailukeinoja<br />

Uusia datapohjaisia palveluja kehittäessä<br />

ja tuottaessa yhteistyö ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa tarjoaa valmistaville<br />

pk-yrityksille uudenlaisia kilpailukeinoja<br />

ja voi tukea niitä digitaalisessa siirty-<br />

mässä laajemminkin. Samalla niiden on<br />

kuitenkin kiinnitettävä huomiota koko<br />

toimitusverkostoon ja etenkin niiden<br />

omien asiakkaiden tarpeisiin ja kehityskulkuihin.<br />

Jotkut asiakkaat voivat<br />

suhtautua datapohjaisiin palveluihin<br />

myönteisesti, mutta joillekin uusien ratkaisujen<br />

omaksuminen vaatii totuttelua<br />

ja aikaa. Pk-yritysten kannattaa lähestyä<br />

datapohjaisten palvelujen ja digitalisaation<br />

tuomia muutoksia pitkäjänteisesti ja<br />

edistää vähitellen syveneviä suhteita ohjelmistotoimittajien<br />

kanssa realistisilla<br />

kehitysaskeleilla, ottaen oppia yhteisistä<br />

kokemuksista ja kehitystehtävistä. Myös<br />

muut sidosryhmät yhteiskunnassa saattavat<br />

innovaatiotuen ja lainsäädännön<br />

muutosten myötä tukea ja kannustaa<br />

pk-yrityksiä ripeämpään digitaaliseen<br />

muutokseen. Palvelujen kautta näillä<br />

muutoksilla voi olla suora positiivinen<br />

liiketoimintavaikutus.<br />

Pk-yritysten<br />

kannattaa<br />

lähestyä datapohjaisten<br />

palvelujen ja<br />

digitalisaation<br />

tuomia muutoksia<br />

pitkäjänteisesti."<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 37

TYÖTURVALLISUUS<br />

Uusi standardi<br />

vahvistaa<br />

työturvallisuuden<br />

osaamista<br />

TEKSTI: JUKKA KOISTINEN, TOIMINNANJOHTAJA, PSK STANDARDISOINTI<br />

JA ANTTI KARHUKIVI SAFETY MANAGER & DATA PROTECTION OFFICER, ETTEPLAN<br />

KUVITUSKUVA: SHUTTERSTOCK<br />

Työturvallisuuden peruskoulutuksen standardi ohjaa<br />

yhdenmukaisiin työturvallisuuden perustietoihin. PSK 6803<br />

määrittää vähimmäisvaatimukset.<br />

38 promaint 2/<strong>2024</strong>

TYÖTURVALLISUUS<br />

PSK 6803 Työturvallisuus. Työturvallisuuden<br />

peruskoulutus.<br />

Yhteinen kehitysyksikkö<br />

PSK standardisointi tukee ja kehittää<br />

teollisuuden standardisointia. Se on<br />

teollisuuden ja sitä palvelevien yritysten<br />

yhteinen kehitysyksikkö, josta on<br />

50 vuoden kuluessa tullut merkittävä<br />

eri osapuolten puolueeton kohtauspaikka.<br />

Sen tavoitteena on tukea jäsenistönsä<br />

kotimaista sekä kansainvälistä<br />

liiketoimintaa standardisoinnilla ja<br />

koulutuksella.<br />

Vuositasolla standardien laadintaan<br />

työryhmissä osallistuu noin 250<br />

asiantuntijaa ja sen piirissä on noin<br />

700 aktiivista asiantuntijaa, jotka<br />

osallistuvat monin eri tavoin yhteisiksi<br />

koettujen ongelmien ratkaisujen<br />

löytymiseen mm. antamalla lausuntoja<br />

standardiehdotuksiin. Jäsenyritysten<br />

yhteinen liikevaihto on yli 120<br />

miljardia euroa.<br />

PSK:n laatimat standardit ovat käytännönläheisiä<br />

ja menetelmätyyppisiä<br />

työkaluja, ja niiden kehyksinä käytetään<br />

eurooppalaisia sekä kansainvälisiä<br />

tuotestandardeja. PSK-standardit<br />

julkaistaan PSK:n kotisivujen suojatussa<br />

osiossa, jonne pääsy on ainoastaan<br />

jäsenistöllä; muille standardit<br />

myydään painoversioina.<br />

Yrityksien<br />

on toisinaan<br />

haastavaa varmistaa<br />

koulutettavan<br />

työvoiman perusosaamisen<br />

taso.”<br />

PSK 6803 yhtenäistää<br />

Uusi standardi ohjaa yhdenmukaistettuihin<br />

koulutuksiin ja koulutettavien<br />

työturvallisuuden perustason luomiseen.<br />

Standardi PSK 6803 yhdenmukaistaa<br />

teollisuuden yleisen työturvallisuuden<br />

peruskoulutuksen sisällön<br />

kaikille teollisuuden tuotantolaitoksella<br />

tai työmaalla työskenteleville<br />

henkilöille. Standardissa määritellään<br />

työturvallisuuden peruskoulutuksen<br />

tietosisällön vähimmäisvaatimukset.<br />

Standardi asettaa vaatimuksia myös<br />

koulutuksen toteutukselle ja kouluttajalle.<br />

Etenkin teollisuuden työympäristössä<br />

on tunnistettu korkean turvallisuusosaamisen<br />

tarve, mutta standardi<br />

on sovellettavissa myös muiden alojen<br />

turvallisuuskoulutuksiin. Peruskoulutus<br />

keskittyy työturvallisuuden<br />

Teollisuuden työympäristöissä<br />

on tunnistettu<br />

korkean turvallisuusosaamisen<br />

tarve, missä<br />

yritykset pääasiassa vaativat<br />

työtehtäväkohtaisia pätevyyksiä<br />

ja koulutuksia henkilöstöltään sekä<br />

yhteistyökumppaneiltaan. Koulutettavien<br />

henkilöiden työturvallisuuden<br />

perustaso kuitenkin vaihtelee laidasta<br />

laitaan Suomen, ja erityisesti ulkomaisen<br />

työvoiman osalta, jolloin yrityksien<br />

on haastavaa varmistaa saapuvan<br />

työvoiman työturvallisuustasoa.<br />

PSK Standardisointi otti kyseisen<br />

haasteen vastaan ja kokosi aiheelle<br />

omistautuneen työryhmän PSK 68/3<br />

Työturvallisuuskoulutus, jonka tavoitteeksi<br />

asetettiin luoda työturvallisuuden<br />

peruskoulutukselle standardi:<br />

– Kyseessä on tietääksemme<br />

maailman ensimmäinen ja ainoa<br />

työturvallisuuskoulut<br />

uksen standardi, toiminnanjohtaja<br />

Jukka Koistinen PSK:lta sanoo.<br />

– Uusi standardi edustaa<br />

merkittävää askelta kohti<br />

työturvallisuuden parantamista eri<br />

teollisuuden toimialoilla, Safety<br />

Manager & Data Protection Officer<br />

Antti Karhukivi, Etteplanilta toteaa.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 39

TYÖTURVALLISUUS<br />

”Standardin<br />

mukaisen<br />

koulutuksen avulla<br />

varmistuu, että<br />

työntekijöillä on<br />

asianmukaiset<br />

ja yhdenmukaiset<br />

lähtötiedot<br />

työturvallisuuden<br />

keskeisistä<br />

käytännöistä”.<br />

perustietojen kouluttamiseen. Tarkoituksena<br />

on antaa koulutettaville tietämys<br />

keskeisistä turvallisuusasioista<br />

luoden pohjan turvalliselle työskentelylle<br />

ja osaamisen kehittämiselle.<br />

Standardia voidaan myös käyttää eri<br />

toimijoiden, mukaan lukien kansainvälisten,<br />

työturvallisuuskoulutusten<br />

vertailuun.<br />

Merkittävä edistysaskel<br />

– Uusi standardi edustaa merkittävää<br />

askelta kohti työturvallisuuden<br />

parantamista eri teollisuuden toimialoilla,<br />

toteaa Antti Karhukivi, Safety<br />

Manager & Data Protection Officer,<br />

joka on toiminut Etteplanin edustajana<br />

työryhmässä alusta alkaen.<br />

– Standardin mukaisen koulutuksen<br />

avulla yritykset voivat varmistaa,<br />

että työntekijöillä on asianmukaiset<br />

ja yhdenmukaiset lähtötiedot työturvallisuuden<br />

keskeisistä käytännöistä,<br />

mikä puolestaan edistää työpaikkojen<br />

työpaikkakohtaista perehdytystä,<br />

turvallisuuskulttuuria ja siten myös<br />

vähentää tapaturmia, hän lisää.<br />

Ei korvaa työpaikkakohtaista<br />

perehdytystä<br />

Standardisointityö käynnistettiin<br />

vuonna 2021, jolloin ryhdyttiin<br />

luomaan turvallisuuskoulutuksen<br />

yhdenmukaista sisältöä. Työryhmän<br />

tavoitteena on ollut luoda sisältö<br />

turvallisuuskoulutukselle kattamaan<br />

teollisuudessa tarvittavat perustiedot<br />

sekä antamaan yhdenmukainen<br />

perusta ennen työpaikkakohtaista perehdytystä.<br />

Onkin tärkeää huomioida,<br />

että standardin mukainen koulutus ei<br />

korvaa työpaikkakohtaista perehdytystä,<br />

vaan antaa yhteiset pohjatiedot<br />

turvallisuuden näkökulmasta.<br />

Työturvallisuuden koulutuksien<br />

standardisointi jatkuu myös tulevaisuudessa.<br />

Useiden osa-alueiden<br />

osaamista<br />

Standardin laadinnasta on<br />

vastannut työryhmä PSK 68/3<br />

TYÖTURVALLISUUSKOULUTUS,<br />

jossa on ollut mukana tuotannon,<br />

suunnittelun, koulutuksen,<br />

konsultoinnin sekä tarkastuksen<br />

edustajia.<br />

– Työryhmän toiminta on ollut hyvin<br />

kattavaa ja tehokasta. Toiminta oli<br />

itseasiassa niin tehokasta, että standardin<br />

työversion todettiin olevan<br />

lähes kahden standardin kokoinen,<br />

jolloin standardin työversiot jaettiin<br />

nyt julkaistuun peruskoulutukseen<br />

sekä tulevaan syventävään koulutukseen,<br />

työryhmän sihteerinä toiminut<br />

toiminnanjohtaja Jukka Koistinen<br />

PSK:lta sanoo.<br />

Työ syventyy edelleen<br />

Jatkoaskeleena työryhmä on laatimassa<br />

standardia PSK 6804 työturvallisuuden<br />

syventävälle peruskoulutukselle,<br />

jonka koulutussisältö on<br />

suunnattu esim. työlupien myöntäjille,<br />

vastuullisille esihenkilöille ja muille<br />

työnantajan edustajille. Tulevalle<br />

standardille ei ole vielä arvioitua julkaisuajankohtaa.<br />

– Standardi on herättänyt paljon<br />

mielenkiintoa ja synnyttänyt odotuksia<br />

koko sen laadintavaiheen aikana.<br />

Nyt seurataan, kuinka koulutusorganisaatiot<br />

ja teollisuuden yritykset ottavat<br />

standardin vastaan. Kyseessä on<br />

tietääksemme maailman ensimmäinen<br />

ja ainoa työturvallisuuskoulutuksen<br />

standardi, ja siten tällä on suuret<br />

käyttömahdollisuudet myös Suomen<br />

ulkopuolella, vaikka pohjana käytämmekin<br />

Suomen lakivaatimuksia.<br />

Seuraamme kiinnostuksella, syntyykö<br />

standardeihin jatkokehitystarpeita<br />

tai -ajatuksia, Jukka Koistinen arvioi<br />

tulevaisuuden näkymistä.<br />

Lisätietoja ja itse standardi<br />

löytyvät PSK:n verkkosivuilta:<br />

psk-standardisointi.fi<br />

Standardin sisällön aiheita<br />

Työturvallisuuden vastuut,<br />

velvollisuudet ja oikeudet<br />

työpaikalla<br />

Perehdyttäminen ja<br />

työpanostaminen<br />

Työympäristö<br />

Riskien arvioinnin perusteet<br />

Vaarojen tunnistaminen,<br />

vaaratekijät ja -tilanteet sekä<br />

toimenpiteet<br />

Työkyky, työn<br />

kuormitustekijät ja altisteet<br />

Koneiden ja laitteiden<br />

turvallisuus<br />

Prosessiturvallisuus<br />

Räjähdysvaaralliset tilat<br />

(ATEX)<br />

Energiasta erottaminen<br />

Nostotyöt<br />

Suljetun tai ahtaan tilan työt<br />

Kemikaaliturvallisuuden<br />

perusteet<br />

Sähkötyöturvallisuuden<br />

perusteet<br />

Tulityöturvallisuuden<br />

perusteet<br />

Henkilösuojaimet<br />

Turvallisuusmerkinnät ja<br />

-signaalit<br />

Työalueen tilapäinen<br />

rajaaminen<br />

Turvallisuushavainnot ja<br />

ilmoitukset<br />

Toimiminen onettomuus- ja<br />

tapaturmatilanteissa<br />

Häiriö- ja poikkeamatilanteet<br />

Putoamisvaaralliset työt<br />

Työlupakäytännöt<br />

Koulutuksen toteutus ja<br />

voimassaolo<br />

40 promaint 2/<strong>2024</strong>

KUNNOSSAPIDON<br />

TUNNUSLUVUT,<br />

SUUNNITTELU JA<br />

RESURSSIT (WCM 3)<br />

20.-21.11.<strong>2024</strong> TAMPERE<br />

Kunnossapidon operatiivisen toiminnan ja<br />

resurssien suunnittelu tehdään laitoksen<br />

käytettävyystavoitteiden perustella. Asetettujen<br />

tavoitteiden seuranta ja toiminnan tehokkuuden<br />

kehittäminen perustuvat oikein valittuihin<br />

mittareihin ja kunnossapidon tunnuslukuihin.<br />

Toiminnanohjaus- ja laitostiedonhallintajärjestelmät<br />

tukevat suunnittelua, toteutusta ja raportointia.<br />

Koulutus on suunniteltu tuotannon ja kunnossapidon<br />

johto-, kehitys-, suunnittelu- ja työnjohto -<br />

tehtävissä toimiville henkilöille sekä asiantuntijoille,<br />

joiden vastuulla on laitoksen johtamisen, talouden<br />

ja toiminnan kehittäminen. Se sopii myös kunnossapidon<br />

palveluyrityksissä toimiville henkilölle.<br />

Tilaisuus on osa World Class Maintenance<br />

-koulutusohjelmaa.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Datasta tunnuslukuihin<br />

Kunnossapidon riskipohjaiset päätökset<br />

Epävarmuuden hallinta päätöksenteossa<br />

Kunnossapidon työnsuunnittelu<br />

Vuosihuoltojen suunnittelu<br />

Datan hyödyntäminen kunnossapidon tukena ja<br />

elinjakson hallinnassa<br />

Kunnossapidon sopimukset ja materiaalitoiminnot<br />

Kokemuksia kunnossapidon kehittämisestä (case)<br />

Hinta: 1390 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

KUNNOSSAPIDON<br />

JOHTAMINEN JA<br />

FYYSISEN OMAISUUDEN<br />

HALLINTA (WCM 4)<br />

17.-18.12.<strong>2024</strong> VANTAA<br />

Tuotantoa tukevalla kunnossapidon strategialla<br />

ja organisoinnilla yritys pystyy käyttämään<br />

tuotantokoneistojaan optimaalisilla tehoilla ja<br />

kustannuksilla. Fyysisen omaisuuden hallinnan<br />

tavoitteena on saada olemassa olevat resurssit<br />

tukemaan yrityksen liiketoiminnallisia tavoitteita<br />

mahdollisimman tehokkaasti ottaen huomioon<br />

tuotantoteknologian, taloudelliset lainalaisuudet<br />

ja ympäristön vaatimukset.<br />

Koulutus on suunniteltu tuotannon ja kunnossapidon<br />

johto-, kehitys- ja suunnittelu tehtävissä<br />

toimiville henkilöille sekä asiantuntijoille, joiden<br />

vastuulla on laitoksen johtamisen, talouden ja<br />

toiminnan kehittäminen. Se sopii myös kunnossapidon<br />

palveluyrityksissä toimiville henkilölle.<br />

Tilaisuus on osa World Class Maintenance<br />

-koulutusohjelmaa.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Kunnossapidon organisointi ja prosessien hallinta<br />

Kunnossapidon talous ja budjetointi<br />

Kunnossapidon johtaminen (case)<br />

<br />

Fyysisen omaisuuden hallinta - Asset Management<br />

Yrityksen strategia ja kunnossapidon tavoitteet<br />

Osaamisen kehittäminen osana yrityksen strategiaa<br />

Hinta: 1390 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 41

VIERASKYNÄ | KARI KOMONEN<br />

Standardointi –<br />

välttämätön paha vai<br />

turhake…<br />

"Meidän jokapäiväinen elämämme perustuu standardeihin, vaikka emme ole<br />

sitä huomanneet. Sisältövaroitus: tämä on standardisoinnin epävirallinen<br />

myyntipuheenvuoro."<br />

Kun kysyin kuusi vuotta sitten<br />

kurssieni osanottajilta, ovatko<br />

he tutustuneet tuotantoomaisuudenhallinnan<br />

ja<br />

kunnossapidon standardeihin, vain<br />

muutama käsi nousi (ehkä 20 %<br />

osanottajista). Kun esitin saman kysymyksen<br />

joulukuussa 2023, lähes<br />

jokainen käsi nousi.<br />

Ihmisten yhteisöt, yhteiskunnat<br />

perustuvat rakenteisiin kuten<br />

sääntöihin, lakeihin, sovittuihin käytäntöihin<br />

ja hämmästyttävää kyllä,<br />

standardeihin. Elämämme perustuu<br />

standardeihin. Yhteistoiminta ja sosiaalinen<br />

elämä perustuu standardeihin.<br />

Tiede ja tekninen ympäristömme<br />

perustuu standardeihin. Meidän henkilökohtainen<br />

ajattelumme perustuu<br />

standardeihin. Ilman standardeja ei<br />

ole rakenteita on vain anarkiaa, minkä<br />

seurauksena ei ole turvallisuutta,<br />

ei ole jatkuvuutta, ei ole kehitystä, ei<br />

ole yhteiskuntaa, ei ole infrastruktuuria….<br />

Erikoinen väite, mutta totta!<br />

Elämää standardien<br />

katveessa<br />

Eräänä päivänä aloin pohtia, minkälaisia<br />

standardeja itse käytän lähes<br />

päivittäin. Löytyihän niitä ja enemmän<br />

kuin uskoinkaan:<br />

• kielet, joita käytämme päivittäin<br />

kommunikointiin<br />

• kulttuuri, jonka mukaan toimimme<br />

• vaatetus<br />

• asuminen<br />

• kalenteri<br />

• musiikki<br />

• matematiikka<br />

• infrastruktuuri ja muut tekniset<br />

systeemit<br />

• fysiikka ja muut luonnontieteet<br />

• luonto itsessään.<br />

Luultavasti ensimmäinen reaktio<br />

tähän listaan on se, että eihän edellä<br />

mainituissa asioissa ole mitään<br />

standardia, vaan kaikki mellastaa<br />

tavoillaan. Kielen täytyy olla standardoitu<br />

tai muuten emme ymmärrä<br />

toisiamme. Kuitenkin voimme kehittää<br />

sanojen erilaisia kombinaatioita,<br />

järjestyksiä ja jopa muunnoksia,<br />

jotka parhaimmillaan tulevat mukaan<br />

kielistandardeihin, kun ihmiset alkavat<br />

käyttää niitä suurin joukoin. Kieli<br />

kehittyy kuten ne dokumentit, joita<br />

pidämme perinteisinä standardeina<br />

kunnossapidossa. Esimerkiksi kännykkä<br />

on sanana tuore arkikäyttöön<br />

yleistynyt sana muunnos. Yrityksissä<br />

kehittyy oma kielensä omine termeineen,<br />

esimerkkinä sana ”jankki”, joka<br />

muuten kuvaa tukosta. Muunnoksista<br />

huolimatta suurin osa käytetyistä<br />

ilmaisuista perustuu suomen kielen<br />

standardiin.<br />

Tavataan standardisti<br />

Kulttuurikin on standardi, jos tarkoitamme<br />

sillä myös tapojamme.<br />

Tervehdimme, kun tapaamme tuttavia,<br />

emmekä ainakaan tyypillisesti<br />

harrasta ensimmäiseksi väkivaltaa.<br />

Meidän ihmisten<br />

on helppo<br />

elää standardoidussa<br />

maailmassa.”<br />

Pukeudumme tietyllä ”hyväksyttävällä”<br />

toisia kunnioittavalla tavalla<br />

juhlatilaisuuksiin. Poikkeuksiakin aina<br />

toki löytyy, sillä eri ihmiset voivat tulkita<br />

kunnioittavan hieman eri tavalla<br />

ja tasolla.<br />

Sitä mukaa, kun eri kulttuurien<br />

välinen kanssakäyminen lisääntyy,<br />

tavatkin standardoituvat globaalisti.<br />

Kättely alkaa olla melko yleinen tervehtimisen<br />

standardi eli tapojen entropia<br />

kasvoi. Kulttuuri muuttuu. Toki<br />

covid-pandemia järkytti tätä standardia<br />

ja tilalle tuli nyrkki nyrkkiä vasten<br />

terveysturvallinen tapa ja teitittelystandardi<br />

muuttui sinuttelustandardiksi.<br />

Tosin olen huomannut oman<br />

ikääntymisen siitä, että kohtaan yhä<br />

useammin teititteleviä nuoria. En ole<br />

42 promaint 2/<strong>2024</strong>

VIERASKYNÄ<br />

Kalenterista<br />

on globaalilla<br />

tasolla muutama<br />

sovellus, mutta niin<br />

on käyttövarmuuden<br />

standardeistakin.”<br />

kuitenkaan huomauttanut heitä uudistuneesta<br />

standardista. Kulttuurista<br />

standardia on vahvistettu usean<br />

osatekijän suhteen lainsäädännöllä.<br />

Vaatteiden vaatimukset<br />

Kun katsoo ympärilleen, ei aina voi<br />

uskoa, että vaatetuksessa olisi jotain<br />

standardia. Mutta sitä kuitenkin<br />

löytyy, kuten miehillä on useimmiten<br />

jaloissaan housut. Samoin iho peitetään<br />

kesälläkin pääosin, ellei olla rannalla<br />

makoilemassa lomalaisina. Toki<br />

kulttuurisia eroja ja vaatetuksellisia<br />

taideteoksia löytyy, mutta pääosin<br />

ajatus on yhteneväinen: vaatteilla<br />

peitetään jotain useimmiten ja kehoa<br />

lämmitetään. Nuorisomuoteja voidaan<br />

pitää standardin yrityskohtaisina<br />

sovelluksina. Ilmasto-olosuhteet<br />

vaikuttavat luonnollisesti toteumiin.<br />

Olkoot nämä niitä toimialakohtaisia<br />

eroja.<br />

3h + kt + kph + s<br />

Asuminen se vasta standardisoitua<br />

onkin. Asuntoon kuluu keittiö eri<br />

muodoissaan, jonkinlainen oleskelutila,<br />

makuukammiot sekä pesutilat<br />

ja toiletit. Toisaalta nykyiseen asumiseen<br />

kuuluu tyypillisesti kehittynyt<br />

infrastruktuuri ja tietyt ominaisuudet,<br />

kuten riittävä lämpö ja tuulensuoja.<br />

Arkkitehdit toki yrittävät joskus<br />

vaatesuunnittelijoiden tapaa siirtää<br />

asumiseen liittyviä ratkaisuja anarkian<br />

puolelle, mutta edellä mainitut<br />

ominaisuudet on vaikea kiertää.<br />

Lisäksi myös asumistapojen osalta<br />

entropia on jatkuvasti kasvanut.<br />

Asunnoissa on myös runsaasti standardoituja<br />

laitteita ja komponentteja.<br />

Yrityksien ja kuluttajien elämä<br />

olisi melkoista sekamelskaa, jos<br />

näin ei olisi. Jos yritys tarjoaa täysin<br />

standardeista poikkeavan pistorasian,<br />

kuinka kuluttaja voisi löytää<br />

sähkölaitteen, jonka sähköliitynnät<br />

sopisivat tähän täysin yksilölliseen<br />

pistorasiaan.<br />

Kalenterista on globaalilla tasolla<br />

muutama sovellus, mutta niin on<br />

käyttövarmuuden standardeistakin.<br />

Jokainen kalenteripoikkeama on<br />

korkeintaan alueellinen standardi.<br />

Yleisin standardi muodostuu vuosista,<br />

joka jakaantuu kuukausiin, joka<br />

jakautuu viikkoihin ja viikot päiviin.<br />

Vaikkei kalenteri toimikaan kellon<br />

tarkkuudella, jatketaan tästä tunneilla<br />

minuuteilla ja sekunneilla jne.<br />

Musiikki!<br />

Väitteeni musiikin standardin mukaisuudesta<br />

herättänee tukevia<br />

pääpudistuksia ja naureskelua<br />

etenkin, jos lukija vertaa keskenään<br />

Sibeliuksen 2. sinfonian säveliä vaikkapa<br />

Popedan musiikkiin. Musiikin<br />

kieli länsimaissa on kuitenkin pitkälti<br />

tuotteistettu, onhan meillä nuotit,<br />

nuottikirjoitus, sävellajit, soinnut ja<br />

soittotyylit. Jopa perusrytmit on pitkälti<br />

standardoitu, vaikka Nightwish<br />

niitä pyrkiikin usein huolellisesti, mutta<br />

onnistuneesti väistämään (mikä<br />

plussana todettakoon).<br />

Mutta näillä standardeilla voidaan<br />

saada aikaan hyvin monipuolista ja<br />

toisistaan poikkeavia musiikkinautintoja.<br />

Ilmari Krohnin (Musiikin teorian<br />

oppijakso, osa I: Rytmioppi. WSOY<br />

1958) mukaan rytmiyksiköt ja iskut<br />

ovat oheisen listan mukaisia (Wikipedia).<br />

Löytyisikö noista uusia näkökulmia<br />

kunnossapidon terminologiaan,<br />

kunnossapidon aikakäsitteisiin.<br />

• täyspitkä (1) (taaaa)<br />

• spondee (1/2 + 1/2) (taa taa)<br />

• daktyyli (1/2 + 1/4 + 1/4) (taa ti ti)<br />

• vastadaktyyli (1/4 + 1/4 + 1/2) (ti ti<br />

taa)<br />

• (1/2. 1/4) (ta-aa ti)<br />

• (1/4 1/2.) (ti ta-aa)<br />

• synkooppi (1/4 + 1/2 + 1/4) (ti taa ti)<br />

• trioli (1/3 + 1/3 + 1/3) (ti ti ti)<br />

Vaikka musiikin kielioppi on<br />

tarkasti määritelty, se tarjoaa sovellusmahdollisuuksia<br />

klassisesta<br />

musiikista oopperaan, musikaaleihin,<br />

jazziin, iskelmiin, rockiin, metalliin<br />

sekä punkkiin ja moniin muihin. Ja<br />

edelleen näissä hyvin erilaisiin kappaleisiin.<br />

Jopa atonaalisen musiikin<br />

voi paremmin hahmottaa tonaalisen<br />

musiikin standardein.<br />

Musiikki on hyvä esimerkki siitä,<br />

että standardit luovat perustan, mutta<br />

tarjoavat samalla mahdollisuuden<br />

yksilökohtaisiin (yrityskohtaisiin) sovelluksiin.<br />

Toisaalta vaikka maailma<br />

muuttuu, standardit ovat yhä tärkeitä,<br />

koska ne muuttuvat maailman<br />

muutoksen mukana.<br />

Raamit ovat tarpeen<br />

Asiantuntijoiden mukaan ihminen<br />

tarvitsee raameja, rajoja ja myös<br />

rutiineja, koska muutoin valinnan<br />

vaihtoehtoja on liikaa, elämä ennustamatonta<br />

ja anarkistista. Yksityisten<br />

ihmisten on helppo elää<br />

standardoidussa maailmassa, mutta<br />

samanaikaisesti toivotaan vapautta<br />

rajoittavista tavoista, vaatimuksista<br />

ja säännöistä. Yritysmaailmassa<br />

arvostetaan yritysympäristön ennustettavuutta,<br />

mutta samanaikaisesti<br />

toivotaan mahdollisuuksia tarjoavia<br />

vapausasteita, koska suuret voitot<br />

vaativat usein korkean riskin vaihtoehtoja.<br />

Edellä esitetyt raamit, rajat, säännöt,<br />

systeemit ja rutiinit edustavat<br />

yhteiskunnan rakenteita. Vaikka kaipaamme<br />

varmuutta, yhteiskunnassa<br />

esiintyy jatkuvasti halua murtaa rakenteita,<br />

joita kuitenkin välttämättä<br />

tarvitsemme.<br />

Tämä kirjoitukseni kumpusi lukuisista<br />

keskusteluista, joita olemme<br />

käyneet eri yhteyksissä standardien<br />

hyödyistä taikka hyödyttömyydestä<br />

kunnossapitäjän kannalta. Palaan<br />

asiaan seuraavassa <strong>Promaint</strong> lehden<br />

numerossa.<br />

Blogin kirjoittaja Kari Komonen on ollut<br />

mukana eri rooleissa EFNMS:n, CEN TC 319<br />

komitean ja <strong>Promaint</strong> ry:n toiminnassa.<br />

Hän on ollut tuottamassa useita<br />

kunnossapitoalan julkaisuja.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 43

PAINELAITEFOORUMI<br />

22.–23.10.<strong>2024</strong> TAMPERE<br />

Painelaitefoorumi on teollisuuden ja voimalaitosten<br />

sekä yhdyskuntatekniikan painelaitteiden<br />

parissa työskenteleville kunnossapitäjille,<br />

käytönvalvojille, tarkastajille ja alan asiantuntijoille<br />

tarkoitettu tilaisuus, jossa käydään läpi<br />

alan ajankohtaisia kysymyksiä eri sidosryhmien<br />

edustajien puheenvuoroissa. Tänä vuonna<br />

aiheina on mm. vihreän siirtymän aiheuttamat<br />

vaikutukset teollisuuteen ja energiantuotantoon<br />

sekä niiden painelaitteisiin. Samalla sinulla on<br />

mahdollisuus tutustua Energia <strong>2024</strong> -messuihin.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Vetytalouden teknisiä haasteita<br />

Vedyn käsittelyn ja varastoinnin<br />

turvallisuus<br />

Tulossa pienet modulaariset<br />

ydinreaktorit (SMR)<br />

Sähkökattilat<br />

Hyvä konepajakäytäntö – uusi standardi<br />

Voimalaitoksen käyttövarmuuden<br />

kehittäminen (case)<br />

Katsaus painelaitestandardeihin<br />

Painelaitelainsäädäntö<br />

Painelaitelaiteiden käytön valvonta<br />

Painelaitteiden vaurioselvityksiä<br />

Painelaiteiden hallinta<br />

Vaarojen tunnistaminen ja riskien<br />

arviointi<br />

Hinta: 1290 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

PAINELAITTEIDEN KÄYTÖN<br />

JA KUNNON VALVONTA<br />

6.–7.11.<strong>2024</strong> TAMPERE<br />

Käytön valvojan tehtävänä on mm. henkilökohtaisesti<br />

valvoa painelaitteen käyttöä ja kuntoa sekä<br />

pitää painelaitteen omistaja tietoisena olennaisista<br />

painelaitteen käyttöön ja kuntoon liittyvistä seikoista.<br />

Hänen tulee myös varmistua siitä, että painelaitetta<br />

käyttävä henkilökunta tuntee painelaitteen<br />

toiminnan, käyttöohjeet ja turvallisuussäännökset.<br />

Vuoden 2017 alusta voimaan tulleet uudet säädökset<br />

edellyttävät, että painelaitteelle on nimetty yksi<br />

tai useampi käytön varavalvoja.<br />

Koulutustilaisuus on tarkoitettu teollisuuden ja<br />

voimalaitosten painelaitteiden käytön valvojille ja<br />

vara valvojille sekä painelaitteiden kunnossapidon<br />

parissa työskenteleville henkilöille. Tilaisuudessa<br />

käydään läpi uusitun lainsäädännön vaatimuksia<br />

sekä alan ajankohtaisia kysymyksiä niin viranomaisten,<br />

tarkastuslaitosten kuin teollisuudenkin<br />

edustajien puheenvuoroissa.<br />

Tilaisuuden aiheita:<br />

Kemikaalien käsittelyä koskevat säädökset<br />

Painelaitelainsäädäntö<br />

Kehittyneet NDT-menetelmät<br />

Tiivisteet käytön valvojien näkökulmasta<br />

Painelaitekiinnikkeet<br />

Käytön valvojan tehtävät ja vastuut sekä<br />

sattuneita onnettomuuksia<br />

Tarkastuslaitoksen kokemuksia painelaitteiden<br />

valmistuksesta<br />

Putkistojen asennus-, korjaus- ja muutostyöt<br />

Laadunvarmistus ja<br />

laadunvalvontatoimitusprojekteissa<br />

Edellytykset painelaitetarkastuksen sujuvaan<br />

läpivientiin<br />

Hinta: 1290 euroa + alv 24 %<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n jäsenille 200 €:n alennus.<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

44 promaint 2/<strong>2024</strong>

TYÖTURVALLISUUS<br />

Lisääntymisikäisille<br />

erityistä<br />

suojaa<br />

työturvallisuusasetuksia<br />

kiristettiin<br />

– koskee laajasti<br />

tehdastyötä<br />

Työnantajille tuli uusia velvollisuuksia.<br />

Ne liittyvät työntekijöiden altistumiseen<br />

vaarallisille aineille sekä odottavien ja<br />

imettävien äitien erityiseen suojelemiseen.<br />

TEKSTI: VAULA AUNOLA | KUVITUSKUVA: FREEPIK<br />

Huhtikuun alussa syöpävaaran<br />

ja lisääntymisvaaran<br />

torjunnasta annettiin uusi<br />

asetus. (Vna 113/<strong>2024</strong>)<br />

– Jatkossa lisääntymiselle vaaralliset<br />

altisteet tulee huomioida työpaikalla<br />

samaan tapaan kuin syöpävaaralliset<br />

altisteet. Asia koskettaa laajasti<br />

eri toimialoja, kuten metalli- ja kemianteollisuutta,<br />

rakentamista, kaivosalaa,<br />

huolto- ja korjaustöitä eri aloilla,<br />

ja lääkkeiden osalta myös sote-alaa,<br />

vanhempi asiantuntija Piia Taxell<br />

Työterveyslaitoksesta kertoo.<br />

– Työterveyshuolto on työpaikan<br />

tärkein kumppani lisääntymisterveyteen<br />

liittyvissä kysymyksissä, hän<br />

lisää.<br />

Sitovat raja-arvot<br />

Lainsäädännön päivityksessä usean<br />

lisääntymiselle vaarallisen altisteen<br />

haitalliseksi tunnetut pitoisuudet<br />

(HTP-arvot) muuttuivat sitoviksi<br />

raja-arvoiksi.<br />

Muutos koskee muun muassa hiilimonoksidia,<br />

dimetyyliformamidia,<br />

N-metyylipyrrolidonia, bisfenoli A:ta<br />

ja elohopeaa.<br />

Työntekijöiden altistuminen<br />

työpäivän aikana ei saa ylittää sitovia<br />

raja-arvoja.<br />

Altistuvat luetteloon<br />

Työnantajan tulee jatkossa pitää luetteloa<br />

työntekijöistä, jotka altistuvat<br />

TIETOPAKETTI AIHEESTA<br />

Työterveyslaitos on koonnut verkkosivuilleen tietopaketin lisääntymiselle<br />

vaarallisista kemiallisista altisteista sekä yhteenvedon työnantajan<br />

velvollisuuksista ja työterveyshuollon roolista.<br />

Sivuilta löytyy myös ohjeellinen lista lisääntymiselle vaarallisista aineista,<br />

joille altistuvista työntekijöistä työnantajan tulee pitää luetteloa. Työnantaja voi<br />

ladata sivuilta myös mallipohjan, jota voi hyödyntää luettelon suunnittelussa.<br />

Työterveyslaitoksen Raskaus ja työ -neuvontapalvelu myös neuvoo<br />

työterveyshuollon ja äitiysneuvoloiden asiantuntijoita sekä raskaana olevia<br />

työntekijöitä.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 45

TYÖTURVALLISUUS<br />

työssään kyseisille lisääntymiselle vaarallisille<br />

aineille. Luettelo koostetaan kalenterivuosittain, ja<br />

työnantajan pitää säilyttää sitä viiden vuoden ajan.<br />

KIRKKAASTI PAREMPAA<br />

AIKUISKOULUTUSTA!<br />

Taitotalosta löydät käytännönläheisiä kursseja sekä<br />

seminaareja ja tutkintoja prosessiteollisuuden sekä<br />

teollisuuden kunnossapidon ammattilaisille.<br />

KURSSIT<br />

Hydrauliikka 1, perusteet 3.–6.9.<strong>2024</strong><br />

Prosessiteollisuuden pumppujen asennus ja huolto<br />

24.–25.9.<strong>2024</strong><br />

Hydrauliikka 2, jatkokurssi 25.–27.9.<strong>2024</strong><br />

Laserlinjaus koneenasennuksessa 26.–27.9.<strong>2024</strong><br />

Hydrauliikkaprojektin suunnittelu ja hoito<br />

1.–2.10.<strong>2024</strong> Uusi kurssi<br />

Teollisuuden voitelujärjestelmät ja niiden<br />

huoltokohteet 2.–3.10.<strong>2024</strong> Muuramessa<br />

Uudistettu ohjelma<br />

Mekaanisten voimansiirtolaitteiden kunnossapito<br />

29.–30.10.<strong>2024</strong><br />

Voiteluhuoltohenkilön pätevöintiin valmentava<br />

koulutus – taso 1, 29.–31.10.<strong>2024</strong><br />

Voitelijan pätevöintiin valmentava koulutus,<br />

taso 1 – tentti 31.10.<strong>2024</strong><br />

Pneumatiikan perusteet 21.–22.10.<strong>2024</strong><br />

SEMINAARIT<br />

Painelaitteet – perustietoa 11.–16.6.<strong>2024</strong> Tampereella<br />

Kunnossapidon menetelmät ja käytännöt (WCM 1)<br />

18.–19.8.<strong>2024</strong> Hämeenlinnassa<br />

Laitoksen käyttövarmuus ja riskienhallinta (WCM 2)<br />

16.–17.10.<strong>2024</strong> Jyväskylässä<br />

Kunnossapidon tunnusluvut, suunnittelu ja resurssit<br />

(WCM 3) 20.–21.11.<strong>2024</strong> Tampereella<br />

Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen omaisuuden<br />

hallinta (WCM 4) 17.–18.12.<strong>2024</strong> Vantaalla<br />

Olemme mukana<br />

Pohjoinen teollisuus -messuilla Oulussa<br />

Katso koulutukset<br />

taitotalo.fi/kunnossapito<br />

Kysy myös<br />

yrityskohtaisia<br />

koulutuksia!<br />

asiakaspalvelu 010 80 80 90, asiakaspalvelu@taitotalo.fi<br />

Valimotie 8, Helsinki • taitotalo.fi<br />

Äideille erityistä suojaa<br />

Voimaan astui myös uusi päivitetty asetus raskaana<br />

olevien, äskettäin synnyttäneiden ja imettävien<br />

työntekijöiden suojelemisesta työssä vaaraa aiheuttavilta<br />

tekijöiltä (Vna 143/<strong>2024</strong>).<br />

Uudessa asetuksessa korostetaan työntekijöihin<br />

kohdistuvien riskien arviointia, ja luetellaan<br />

ne tekijät, joita työantajan on riskien arvioinnissa<br />

huomioitava.<br />

Riskien arvioinnissa on otettava huomioon raskaana<br />

olevien lisäksi myös äskettäin synnyttäneet ja<br />

imettävät työntekijät.<br />

Fysikaaliset tekijät ja työn kuormittavuus<br />

Uuteen asetukseen on lisätty erityisesti fysikaalisia<br />

tekijöitä ja työn kuormittavuustekijöitä.<br />

Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden mukaan<br />

fysikaaliset ja fyysiset tekijät, joiden tiedetään<br />

aiheuttavan vaaraa raskaana oleville tai äskettäin<br />

synnyttäneille työntekijöille taikka raskaudelle ovat<br />

melu, ionisoimaton säteily, äärimmäinen kylmyys ja<br />

tai kuumuus, iskut, tärinä ja tai liike, taakkojen käsittely,<br />

liikkeet ja asennot, liikkuminen, henkinen ja<br />

fyysinen väsymys sekä muut työntekijän toimintaan<br />

liittyvät fyysiset rasitukset.<br />

Altisteiden luettelo laajeni<br />

Uudessa asetuksessa myös arvioitavien altisteiden<br />

luettelo on aikaisempaa kattavampi.<br />

Kemiallisten tekijöiden luetteloon on lisätty<br />

mangaani, alumiini, hitsaushuurut, ihon kautta<br />

imeytyvät haitalliset kemikaalit ja asetuksessa Vna<br />

113/<strong>2024</strong> mainitut syöpäsairauden vaaraa aiheuttavat<br />

työmenetelmät.<br />

Kaikki asetuksessa mainitut altisteet eivät kuitenkaan<br />

aiheita erityistä vaaraa äskettäin synnyttäneille<br />

tai imettäville työntekijöille, vaan osa niistä<br />

on haitallisia vain raskauden aikana.<br />

Työterveyslaitoksenvuonna 2022 ilmestyneessä<br />

Raskaus ja työn altisteet -oppaassa on käsitelty<br />

myös näitä asetukseen lisättyjä altisteita.<br />

– Lisääntymisterveysasiantuntijamme päivittävät<br />

oppaan uusien kansallisten säädösten mukaiseksi,<br />

kun päätökset erityisraskausrahaa säätelevän<br />

asetuksen osalta on tehty. Käytännössä tämä<br />

tarkoittaa, että oppaan päivitystyö pääsee vauhtiin<br />

ensi vuonna, ylilääkäri Heikki Frilander Työterveyslaitoksesta<br />

kertoo.<br />

Yksilöityjä toimenpiteitä<br />

Uudessa raskandensuojelua koskevasssa asetuksessa<br />

säädetään tapauskohtaisista yksilöllisistä toimenpiteistä,<br />

joihin työnantajan tulee ryhtyä yksittäiseen<br />

työntekijään kohdistuvan riskin poistamiseksi.<br />

Kantaa otetaan myös toimenpiteiden toteuttamisjärjestykseen.<br />

Uusi asetus ei vielä tuo muutoksia sairausvakuutuslain<br />

täytäntöönpanoon. Sitä koskeva asetus on<br />

tarkoitus päivittää sosiaali- ja terveysministeriössä<br />

loppuvuoden aikana.<br />

46 promaint 2/<strong>2024</strong>

WORLD CLASS MAINTENANCE<br />

-KOULUTUSOHJELMA | syksy <strong>2024</strong><br />

Kunnossapidon osaaminen eurooppalaiselle tasolle<br />

Taitotalon keväällä 2017 käynnistynyt World Class Maintenance -koulutusohjelma on laadittu kunnossapidon työnjohtajien, suunnittelijoiden<br />

ja päälliköiden valmennukseen. Ohjelma koostuu neljästä kahden päivän jaksosta. Ohjelman sisältö perustuu SFS-EN<br />

5628 -standardin pätevyysvaatimuksiin.<br />

World Class Maintenance -koulutusohjelman<br />

sisältö<br />

1. Kunnossapidon menetelmät ja käytännöt<br />

(18.–19.9.<strong>2024</strong> HÄMEENLINNA)<br />

• Kunnossapidon käsitteet ja kunnossapitolajit<br />

• Voitelutekniikka<br />

• Kunnossapitohenkilöstön pätevöinti<br />

• Jatkuva parantaminen ja systemaattinen kehittäminen<br />

• Käyttäjäkunnossapidon toimintamalli<br />

• Palveluiden käyttö ja hankinta kunnossapidossa<br />

• Kunnossapito tuotantolaitoksen liiketoiminnan osana<br />

2. Laitoksen käyttövarmuus ja riskienhallinta<br />

(16.–17.10.<strong>2024</strong> JYVÄSKYLÄ)<br />

• Käyttövarmuus ja sen kehittäminen<br />

• Varaosastrategiat ja varastojen hallinta<br />

• Analyysimenetelmien perusteita<br />

• Kriittisyysluokittelu, PSK 6800<br />

• Vika- ja vaikutusanalyysi, FMEA<br />

• Vikapuuanalyysi, FTA<br />

• Luotettavuuskeskeinen kunnossapito, RCM<br />

3. Kunnossapidon tunnusluvut, suunnittelu ja resurssit<br />

(20.–21.11.<strong>2024</strong> TAMPERE)<br />

• Kunnossapidon tunnusluvut<br />

• Prosessinäkökulma kunnossapidon työnsuunnitteluun<br />

• Epävarmuuden hallinta<br />

• Kunnossapidon työnsuunnittelu<br />

• Vuosihuoltojen suunnittelu<br />

• Datan hyödyntäminen kunnossapidon tukena ja<br />

elinjakson hallinnassa<br />

• Kunnossapidon sopimukset ja materiaalitoiminnot<br />

• Henkilö-, laitos- ja ympäristöturvallisuuden hallinta<br />

4. Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen omaisuuden<br />

hallinta (17.–18.12.<strong>2024</strong> VANTAA)<br />

• Kunnossapidon organisointi ja prosessien hallinta *<br />

<br />

• Kunnossapidon talous ja budjetointi *<br />

• Yrityksen strategia ja kunnossapidon tavoitteet<br />

• Fyysisen omaisuuden hallinta - Asset Management<br />

• Osaamisen kehittäminen osana yrityksen strategiaa<br />

• Kunnossapidon johtaminen (case) *<br />

* Jakso 4.1<br />

Työjohtajan valmennusohjelma sisältää jaksot 1, 2 ja 3. Päällikön<br />

koulutukseen kuuluu lisäksi johtamista ja tuotanto-omaisuuden<br />

hallintaa käsittelevä jakso 4 ja suunnittelijalle osa tästä<br />

(4.1). Yksittäiset jaksot toimivat myös itsenäisinä koulutuskokonaisuuksina.<br />

Osallistuja voi valita myös vain ne osuudet,<br />

jotka hän katsoo tarpeelliseksi. Valmennusohjelma on suunniteltu<br />

varmistamaan kunnossapidon vaatiman erityisosaamisen<br />

hallinta.<br />

<br />

Suomessa Kunnossapitoyhdistys <strong>Promaint</strong> ry vastaa EFNMS:n<br />

(the European Federation of National Maintenance Societies)<br />

<br />

<br />

vaadittavaa koulutustasoa ja työkokemusta kunnossapitoalalta.<br />

Koulutuksesta hyötyvät<br />

Koulutuskokonaisuus on suunniteltu tuotannon ja<br />

kunnossapidon johto-, suunnittelu- ja työjohtotehtävissä<br />

toimiville henkilöille sekä asiantuntijoille, joiden vastuulla<br />

on laitoksen käytettävyyden parantaminen ja toiminnan<br />

<br />

palveluita tarjoavan yrityksen kilpailuvaltti.<br />

Lisätiedot ja ilmoittautuminen:<br />

www.promaint.net > tapahtumakalenteri<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 47

PROMAINT RY<br />

Uutta<br />

suuntaa<br />

"Yhdistys voi toiminnallaan tukea suomalaisen teollisuuden kilpailukykyä",<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n uusi toiminnanjohtaja Timo Lehtinen toteaa. "Yhdessä<br />

toimimalla kasvatamme sekä omaa että yrityksiemme pääomaa."<br />

TEKSTI: VAULA AUNOLA | KUVA: JEFUNE GIMBEL<br />

Huhtikuussa työnsä aloittaneen<br />

<strong>Promaint</strong> ry:n uuden toiminnanjohtajan<br />

Timo Lehtisen<br />

mukaan yhdistyksellä on hyvä<br />

mahdollisuus vaikuttaa suomalaisen teollisuuden<br />

kilpailukyvyn varmistamiseen ja<br />

parantamiseen.<br />

– Alan parhaita käytäntöjä pitää jalostaa<br />

ja yhteisöllisyyttä lisätä. Näitä asioita ja<br />

arvoja halutaan nyt viedä eteenpäin.<br />

Yhteiskunnalliseen keskusteluun panostetaan<br />

enemmän.<br />

–Olemme olleet pitkään taustavaikuttaja.<br />

Tavoitteena on nousta enemmän<br />

esille, haemme näkyvämpää roolia nimenomaan<br />

asiantuntijayhteisönä.<br />

Yhdistyksellä on kattava asiantuntijaverkosto<br />

jäsentensä kautta. Toimintaan<br />

osallistuu myös suuria alan yrityksiä ja<br />

työllistäjiä.<br />

– Toimikuntamme antavat lausuntoja<br />

asioista. Lisäksi julkaisemme alan kirjallisuutta,<br />

tuotamme koulutusta, teemme<br />

markkinatutkimuksia ja osallistumme<br />

alan kansainväliseen yhteistyöhön.<br />

– Toiminnan kehittämisessä haluamme<br />

panostaa erityisesti etulinjaan eli jäsenistöön,<br />

palvellen yhtä lailla niin henkilöjäseniä<br />

kuin yrityksiä.<br />

Laajennetaan näkökulmaa<br />

Digitalisaatio etenee, ja vihreä siirtymä<br />

tuo mukanaan uusia haasteita.<br />

– Tämä tulee näkymään myös toimikuntiemme<br />

työskentelyssä. Meillä toimii<br />

nyt aktiivisesti kymmenen laaja-alaisesti<br />

tuotannon ja kunnossapidon eri osaalueisiin<br />

paneutuvaa toimikuntaa. Niiden<br />

määrä tulee varmasti lisääntymään ja toimintaan<br />

tulee uusia painotuksia. Samalla<br />

toimikuntien työtä terävöitetään vielä<br />

entisestään.<br />

Lehtisen mukaan kunnossapito ymmärretään<br />

usein liian kapeasti.<br />

– Kyse ei ole yksinomaan prosessien<br />

ylläpidosta ja laitteiden korjaamisesta<br />

niiden rikkoutuessa. Kunnossapito on<br />

riskien ja omaisuuden hallintaa. Meidän<br />

pitää paneutua siihen liittyviin parhaisiin<br />

käytäntöihin, menetelmiin ja työkaluihin.<br />

– Voimme ehkä pitää dataa uutena öljynä.<br />

Sitä kerätään alusta asti, ja sen avulla<br />

ohjataan laitosta ja vaikutetaan sen koko<br />

elinkaareen suunnittelusta asti. Näiden<br />

asioiden käytäntöön vieminen ja jakaminen<br />

koulutuksen ja erilaisten tapahtumien<br />

avulla on hyvin tärkeää.<br />

Alan parhaita<br />

käytäntöjä<br />

tulee jalostaa ja<br />

yhteisöllisyyttä<br />

lisätä.”<br />

Lehtinen toteaa, että <strong>Promaint</strong> on aiemmin<br />

keskittynyt erityisesti teollisuuden<br />

kunnossapitoon.<br />

– Myös kaiken muun infran kuten<br />

siirtoverkkojen, liikenneväylien tai rakennusten<br />

tehokas ylläpito vaatii resursseja<br />

ja on kriittistä yhteiskunnan toiminnalle.<br />

Siihenkin aiomme nyt suunnata ja kehittää<br />

toimintaa.<br />

– Yhdistyksellä ei ole tällä hetkellä näille<br />

toimialoille toimikuntaa eikä osaamista.<br />

Kutsumme siis mukaan uusia asiantuntijoita<br />

ja toimijoita.<br />

Uusia liiketoimintamalleja<br />

Teollisuuden sähköistyminen ja kestävän<br />

kehityksen vaatimuksiin vastaaminen<br />

edellyttää uusien teknologioiden ja menetelmien<br />

kehittämistä ja käyttöönottoa.<br />

– Alalle tullaan perustamaan varmasti<br />

esimerkiksi vain tuulivoimapuistojen, vetylaitosten<br />

tai pienydinvoimaloiden kunnossapitoon<br />

erikoistuneita yrityksiä.<br />

– Alan perusosaamista tarvitaan silti<br />

yhä vaikka osaamisvaatimukset monipuolistuvat.<br />

Meillä on käytössä edelleen<br />

valtavat määrät sähkömoottoreita, taajuusmuuttajia,<br />

pumppuja ja puhaltimia,<br />

joita pitää huoltaa.<br />

Konkreettista riskienhallintaa<br />

Lehtinen toteaa kunnossapidon olevan<br />

riskienhallintaa ja investointien suunnittelua.<br />

– Sen tulee kuulua myös jokaisen toimitusjohtajan<br />

ja talousjohtajan pöydälle.<br />

– Yllättävät seisokit tulevat kalliiksi,<br />

puhutaan sitten ydinvoimalasta tai<br />

pakkauskoneesta. Miten näitä tilanteita<br />

voidaan vähentää ja ennakoida, tai jos sellainen<br />

osuu kohdalle, niin kuinka nopeasti<br />

niistä toivutaan, siinä on kunnossapidon<br />

ydin.<br />

Arjen sankareiden aika on kuitenkin<br />

ohi.<br />

– Kiitosta on saanut yleensä se, joka<br />

korjaa koneen tai sammuttaa tulipalon.<br />

Kun puhutaan nykyisestä ennakoivasta tai<br />

ennustavasta kunnossapidosta pitää arvostaa<br />

niitä, jotka pitävät huolen siitä, ettei<br />

näitä yllätyksiä tule.<br />

Ala kärsii osaajapulasta<br />

– Kunnossapidon alalla volyymit eivät<br />

ole riittävät, ja meillä on myös pulaa sekä<br />

pätevästä opetushenkilökunnasta että<br />

ajantasaisesta materiaalista.<br />

Lehtinen pohtii myös sitä, kohtaako<br />

alan koulutus yritysten todelliset tarpeet.<br />

– Kaiken pitää lähteä liikkeelle tunnistetuista<br />

tarpeista. <strong>Promaint</strong> ry ei<br />

kuitenkaan ole koulutuslaitos, mutta voi<br />

ottaa tässäkin asiassa välittäjän roolin.<br />

48 promaint 2/<strong>2024</strong>

PROMAINT RY<br />

Asioiden<br />

jakaminen<br />

koulutuksen<br />

ja erilaisten<br />

tapahtumien avulla<br />

on hyvin tärkeää.”<br />

– Kutsun kaikki<br />

sekä vanhat että<br />

uudet jäsenet<br />

aktiivisesti mukaan<br />

yhdistyksemme<br />

toimintaan,<br />

Timo Lehtinen<br />

kannustaa.<br />

Haluamme olla liima yritysten ja oppilaitosten<br />

välillä, ja saattaa eri tahot yhteen.<br />

– Alaa harkitseville sanoisin, että tarjolla<br />

on hyvin monipuolisia töitä.<br />

Voimaa vertaistuesta<br />

– Suunnitelmissa on monenlaisia tapahtumia,<br />

joissa alan tekijät voivat tavata. Ne<br />

voivat olla esimerkiksi yritysvierailuja,<br />

vertaisryhmien tapaamisia tai jotakin<br />

aivan muuta. Pääsemme tutustumaan,<br />

vaihtamaan ajatuksia ja saamaan uusia<br />

näkökulmia.<br />

Alalla toimii myös paljon pieniä yrityksiä,<br />

joiden omat resurssit ovat rajalliset.<br />

– Vertaistuki on suuri voimavara varsinkin<br />

aloittavalle yritykselle. On hienoa<br />

tavata muita, jotka ovat samankaltaisessa<br />

tilanteessa. Yrittäjäurani aikana olen kokenut<br />

tämän konkreettisesti.<br />

Lehtinen perusti oman ohjelmistoalan<br />

yrityksensä 20 vuotta sitten, ja kasvatti<br />

sitä toimitusjohtajan roolissa 15 vuotta.<br />

AFRY osti Ramentor Oy:n noin neljä<br />

vuotta sitten.<br />

– Yritys syntyi tarpeesta kehittää<br />

preskriptiivistä analytiikkaa osana teollisuuden<br />

tietojärjestelmiä. Tutkimme<br />

sitä, miten järjestelmien riskejä voidaan<br />

mallintaa, mitä dataa pitää kerätä ja miksi.<br />

Kehitimme menetelmiä ja työkaluja.<br />

Pääsimme mallintamaan ja simuloimaan<br />

myös hyvin monimutkaisia järjestelmiä<br />

kuten ydinvoimalaitoksen ja CERN:in uuden<br />

hiukkastörmäyttimen (FCC).<br />

Suurelta osin työt liittyivät kuitenkin<br />

teollisuuden kunnossapidon,<br />

käyttövarmuuden<br />

ja elinkaaren hallinnan<br />

kehittämiseen.<br />

– Opimme tuntemaan<br />

yritysten haasteet<br />

nimenomaan tietojärjestelmien<br />

paremman<br />

soveltamisen osalta.<br />

– Nyt astumme aivan<br />

uuteen aikakauteen, kun tekoälyä<br />

otetaan laajemmin käyttöön.<br />

Kunnossapidossa tarvitaan<br />

entistä enemmän moniosaamista.<br />

Haluatko liittyä?<br />

Lue lisää <strong>Promaint</strong> ry:n<br />

toiminnasta ja jäseneduista.<br />

2/<strong>2024</strong> promaint 49

HEADER PROMAINT RY<br />

Pohjolan<br />

kunnossapitoyhdistykset<br />

koolla<br />

Underhåll <strong>2024</strong> messut Göteborgissa. SVUH jakaa messujen aikana useita kunnossapitoon liittyviä palkintoja. Kuvassa luovutetaan messujen<br />

aikana järjestetyn osaamiskilpailun palkinnot. Asetelma oli nuoret vastaan konkarit – nuoret voittivat. Kuva: Karin Hallinder SVUH<br />

TANSKAN YHDISTYKSESTÄ (DDV)<br />

paikalla olivat hallituksen jäsen Jasper<br />

Pederson ja toiminnanjohtaja Eva<br />

Mosegaard. DDV:llä on sähköinen <strong>lehti</strong><br />

(optimering.nu) ja lisäksi säännöllisesti<br />

päivitettävä kirja “Vedligehold, asset<br />

maintenance management” (vedligehold.<br />

nu). Yhdistyksellä on kaksi työntekijää.<br />

Sen komiteat toimivat keskusteluryhminä,<br />

varsinaisia tuotosodotuksia niille ei<br />

ole. Järjestöllä on noin 1000 jäsentä<br />

ja 150 yritysjäsentä. Mielenkiintoista<br />

oli kuulla DDV:n kehittämästä<br />

benchmarking-työkalusta, jonka<br />

avulla yhtiöt voivat vertailla omaa<br />

tekemistään muihin kunnossapitäjiin.<br />

Kunnossapidon koulutusta annetaan<br />

laajassa mittakaavassa eri oppilaitoksissa<br />

Fredericiassa, jonka takia esimerkiksi<br />

kunnossapitäjien sertifiointia ei nähdä<br />

tarpeellisena toteuttaa DDV:n toimesta.<br />

ISLANNIN YHDISTYKSESTÄ (EVS) paikalla<br />

oli Guðmundur Jón Bjarnason, joka toimii<br />

yhdistyksen vastuuhenkilönä oman<br />

toimensa ohella. Hän on töissä kunnossapitojärjestelmiä<br />

toimittavan DMM Lausnir<br />

yhtiössä. EVS:n tavoitteina on ollut<br />

luoda keskustelualusta tapahtumineen<br />

kunnossapitäjille, saada EVS mukaan alan<br />

eurooppalaisen kattojärjestön EFNMS:n<br />

toimintaan ja käynnistää kunnossapidon<br />

koulutus sekä sertifiointi Islannissa. Nämä<br />

tavoitteet EVS on nyt saavuttanut, joten<br />

seuraava vaihe on suunnittelussa. Lisäksi<br />

yhdistys on kääntänyt kunnossapitoalan<br />

standardeja islanniksi.<br />

NORSK FORENING FOR VEDLIKEHOLD<br />

(NFV) – yhdistyksestä paikalla oli NFV:n<br />

pitkäaikainen hallitusjäsen Per Schjölberg.<br />

NFV järjestää vuosittain paljon<br />

erilaisia tapahtumia, yhdistyksen pääfokus<br />

on standardien kehittämisessä<br />

ja hyödyntämisessä. Yhdistyksellä on<br />

kaikkiaan 175 yritysjäsentä. Koulutuspuolella<br />

kursseja järjestetään World Class<br />

Maintenance (WCM) brändin alla. Koulutus<br />

toteutetaan EN15628 standardin mukaan<br />

kolmitasoisena ja lisäksi järjestetään<br />

vuosittain WCM-konferenssi. Osana WCMkokonaisuutta<br />

sertifiointitenttejä järjestetään<br />

säännöllisesti. NFV omistaa noin 25<br />

prosenttia norjalaisesta Quality Norway<br />

yhtiöstä, jonka vastuulla on kunnossapitoalan<br />

koulutusten toteuttaminen.<br />

50 promaint 2/<strong>2024</strong>

2 | <strong>2024</strong><br />

| MITÄ | MISSÄ | MILLOIN |<br />

KEVÄT <strong>2024</strong><br />

Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen omaisuuden<br />

hallinta (WCM 4) 28.-29.5.<strong>2024</strong><br />

Vantaa<br />

SYKSY <strong>2024</strong><br />

World Class Maintenance -kunnossapidon<br />

koulutusohjelma 18.9.-18.12.<strong>2024</strong><br />

Tapasimme 14.3.<strong>2024</strong> Göteborgissa<br />

Underhåll <strong>2024</strong> messujen<br />

yhteydessä Islannin, Norjan, Ruotsin<br />

ja Tanskan kunnossapitoyhdistysten<br />

edustajat. Ajatuksena oli päivittää<br />

yhdistysten tilannetta ja samalla<br />

käydä läpi kunkin yhdistyksen<br />

parhaita käytäntöjä.<br />

TEKSTI: JAAKKO TENNILÄ<br />

RIKSORGANISATIONEN SVENSKT UNDERHÅLL (SVUH)<br />

koostuu kahdesta yksiköstä, varsinaisesta yhdistyksestä ja<br />

yhdistyksen toimintaa toteuttavasta yhtiöstä. Liiketoimintayhtiöstä<br />

paikalla olivat Maria Stockefors ja Karin Hallinder,<br />

yhdistyksen hallituksesta mukana oli puheenjohtaja<br />

Mia Ilkko. Yhdistyksen komiteat keskittyvät pääosin tiedonvaihtoon<br />

omilla alueillaan. SVUH on Svenska Mässanin<br />

yhteistyökumppani Underhåll-messutapahtumassa. Underhåll<br />

on tapahtumana vakiintunut ja todennäköisesti ainakin<br />

pohjoisen Euroopan suurin kunnossapitoalan tapahtuma.<br />

Seuraavan kerran messuillaan 2026 Göteborgissa. SVUH ja<br />

sen edeltäjät Ruotsissa ovat käynnistäneet EFNMS:n sertifiointitoiminnan,<br />

joka nykyisin pohjautuu EN15628 standardiin.<br />

Ruotsissa SVUH toteuttaa sertifiointitentit. Tenteissä,<br />

joita toteutetaan kaksi kertaa vuodessa, on kymmeniä osallistujia.<br />

Sertifioituja henkilöitä on kertynyt satoja vuosien<br />

varrella. Sertifiointeja toteutetaan tällä hetkellä kunnossapitopäälliköille<br />

ja asentajille.<br />

EuroMaintenance <strong>2024</strong> 16.–17.9.<strong>2024</strong><br />

Rimini<br />

Kunnossapidon menetelmät<br />

ja käytännöt (WCM 1) 18.–19.9.<strong>2024</strong><br />

Hämeenlinna<br />

Laitoksen käyttövarmuus ja<br />

riskienhallinta (WCM 2) 16.-17.10.<strong>2024</strong><br />

Jyväskylä<br />

Painelaitefoorumi 22.-23.10.<strong>2024</strong><br />

Tampere<br />

Energia <strong>2024</strong> 22.-24.10.<strong>2024</strong><br />

Tampere<br />

Painelaitteiden käytön ja<br />

kunnonvalvonta 6.-7.11.<strong>2024</strong><br />

Tampere<br />

Kunnossapidon tunnusluvut, suunnittelu<br />

ja resurssit (WCM 3) 20.-21.11.<strong>2024</strong><br />

Tampere<br />

Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen<br />

omaisuuden hallinta (WCM 4) 17.-18.12.<strong>2024</strong><br />

Vantaa<br />

KEVÄT 2025<br />

Kunnossapito 25 -kongressi 5.-6.2.2025<br />

Peurunka, Laukaa

Energiamessut<br />

22.–24.10.<strong>2024</strong><br />

Tampereella<br />

Tervetuloa energian<br />

maailmaan!<br />

›<br />

ENERGIA-ALAN<br />

›<br />

TUHANSIA<br />

›<br />

MESSUILLA<br />

PÄÄTAPAHTUMA SUOMESSA<br />

KOHTAAMISIA<br />

YLI 300 NÄYTTEILLEASETTAJAA<br />

›<br />

ENERGIAPÄIVÄ<br />

›<br />

ENERGIAKONGRESSI<br />

›<br />

#energiamessut<br />

ASIANTUNTIJAPUHEENVUOROJA<br />

›<br />

SEMINAAREJA<br />

Tapahtuma tuo yhteen ajankohtaisen<br />

tiedon, ratkaisut ja osaajat!<br />

energiamessut.fi

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!