KnapsackSPIEGEL 2/2024

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 2 / 2024 

SO GESEHEN

22 

12 

08 

16 

14 

INHALT 

04 Horizont erweitern: Werkfeuerwehrmänner 

in New York 

07 Heißer Draht: Das Bürgertelefon 

trainiert 

08 Oben oder unten? Lexy und July 

heben ab 

10 Ruhestand: Achim Rodekirchen 

von LyondellBasell 

12 Erste ihrer Art: die neue Palettierung 

bei der Karl Schmidt Spedition 

14 Umdenken: Vorschlagswesen 

bei Clariant 

16 Rotkohl oder Blaukraut? Kinder 

forschen in der Rhein-Erft Akademie 

18 Rückblick: Schneeeinsatz 

im Chemiepark Knapsack 

19 Seitenblick: Vielfalt im 

Betriebsrestaurant 

20 Nachgedacht und umgesetzt: 

Mülltüten mit besserer Ökobilanz

10 

04 

2 / 2024 

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

der Weltrekord für den „schnellsten“ 

Kopfstand liegt bei 122,59 km/h – auf 

einem Motorrad. Sicher eine interessante 

Art, die Perspektive zu wechseln, 

aber keine Angst, mit dieser Ausgabe 

können Sie das ganz entspannt im Sitzen erledigen. 

Überhaupt, einfach mal einen anderen Blickwinkel 

einnehmen – das ist leichter gesagt als getan. Darum 

haben wir uns zu diesem Thema „vor der eigenen 

Haustür“ umgesehen. Was wir gefunden haben, sind 

interessante Geschichten von Kolleg*innen, die auch 

mal neue Wege gehen. Die Werkfeuerwehr schaut in 

New York vorbei, Mitarbeiter gehen in den Ruhestand 

und gewinnen andere Perspektiven auf das Leben, in 

der Kinderakademie forschen Ausbilder mit Pänz, und 

das YNCORIS Facility Management verändert mit einer 

kleinen Maßnahme den zukünftigen CO 2 -Abdruck 

des Unternehmens. Es sind genau diese Geschichten, 

die den Standort so besonders machen: die offene 

Art, das entspannte Miteinander und die Fähigkeit, 

auch mal über den Tellerrand zu schauen. Viel Freude 

beim Lesen und einen klaren Blick auf die positiven 

Seiten des Lebens wünschen 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

22 Im Einsatz für die Natur: 

Peter Blumenthal 

24 Überblick: der Chemiepark in 

den sozialen Medien 2023 

25 Wortbild aus der Arbeitswelt: 

Stein im Brett 

26 Nachrichten, Ankündigungen 

und Termine 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.com, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Peter Voigtmann; sofern 

nicht anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

EEW Energy from Waste GmbH, Maria Schulz/VAA, Rhein-Erft Akademie, 

Simone Nörling, Katja Sallewsky, Steffen Weinert, Werkfeuerwehr 

Druck: TheissenKopp GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2024. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

Druckprodukt 

CO₂ kompensiert 

klima-druck.de 

ID-Nr. 24172101 

Titelbild und Rückseite: Ralf Baumgarten

Feuerwehrmänner 

in 

NEW YORK 

Vom Chemiepark Knapsack in den „Big Apple“ – 

Werkfeuerwehrleute besichtigten Wachen 

der größten Feuerwehr Nordamerikas 

4 | 

Z 

um zehnten Mal stand bei der 

Werkfeuerwehr im vergangenen 

Herbst eine Schichttour 

auf dem Programm. Die gemeinsamen 

Ausflüge sind eine Teambuilding-Maßnahme 

und führten schon in die ein 

oder andere europäische Stadt, etwa 

nach London, Mailand, Barcelona oder 

auch Berlin. „Morgens ins Flugzeug, 

abends zurück“, so hat es Sebastian 

Gorissen bislang in der Regel organisiert. 

Aber diesmal sollte die Tour etwas 

Besonderes sein. Da lag es nahe, 

die Stadt mit einer der größten Feuerwehren 

der Welt zu besuchen – New 

York! Natürlich nicht nur von morgens 

bis abends. 

NEW YORK IN ZAHLEN 

1624 gegründet 

8,5 Mio. Einwohner 

5 Stadtbezirke 

800 Sprachen 

110 km 2 städtische Parks 

Who you gonna call? 

--- 

Die noch aktive Feuerwache „Hook & Ladder 

Company 8 Firehouse“ sorgt bei Filmfans für 

Begeisterung: Sie diente als Außenkulisse für 

das Hauptquartier der „Ghostbusters“ in den 

bekannten Filmen aus den 1980er Jahren sowie 

in den Fortsetzungen von 2016 und 2021. 

Gorissen plante die Reise, die, wie alle 

bisherigen Touren, aus eigener Tasche 

bezahlt wurde, mit drei Übernachtungen 

in Manhattan. „Das hat aber nur 

funktioniert, weil andere Kollegen verzichtet 

haben. Die Feuerwache war ja 

trotzdem weiterhin rund um die Uhr 

zu besetzen. Wer jetzt nicht mitgefahren 

ist, kommt beim nächsten Mal an 

die Reihe. Innerhalb der nächsten drei 

Jahre soll es nochmal eine große Tour 

geben“, erklärt der Leiter des Fachbereichs 

Dienstleistungen. 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2024

NEW YORKER FEUERWEHR 

Mehr als 11.000 Feuerwehrleute 

Insgesamt rund 17.300 Beschäftigte 

Knapp 500 aktive Einsatzfahrzeuge 

Mehr als 400 Rettungswagen 

Rund 220 Feuerwachen und 

weitere Stützpunkte 

Die Besichtigung einiger Feuerwachen des FDNY 

(Fire Department City of New York), also der städtischen 

Berufsfeuerwehr, durfte natürlich nicht fehlen. Dabei 

wurden auch die Fahrzeuge unter die Lupe genommen, 

die zurzeit genutzt werden. 

Peter, Ray und Egon, ECTO-1, der Marshmallow- 

Man, Torwächter und Schlüsselmeister – wer das 

hört und Filmfan ist, weiß natürlich sofort, dass von 

den Ghostbusters die Rede ist. Die drei Geisterjäger 

machten erstmals 1984 in New York Jagd auf Geister. 

Dabei sind einige bekannte Orte zu sehen, etwa 

Public Library, City Hall und Rockefeller Center. 

Heute handelt es sich um einen der zehn erfolgreichsten 

Filme aller Zeiten. 1989 erschien die Fortsetzung 

„Ghostbusters II“. Es folgten ein Videospiel, eine 

Neuverfilmung mit drei weiblichen Hauptrollen (2016) 

sowie die Fortsetzungen „Ghostbusters: Legacy“ 

(2021) und „Ghostbusters: Frozen Empire“ (2024). 

Zudem existieren zwei Zeichentrickserien. 

Bedrückend war 

der Anblick eines 

Feuerwehrfahrzeugs 

im 9/11-Museum am 

Ground Zero. Es 

wurde beim Einsturz 

der Twin Towers 

zerstört. 

„Die Tour war einzigartig. Es hat alles 

gestimmt. Die Organisation war 

super und der Zusammenhalt unter 

den Kollegen war top. Wir haben in 

kurzer Zeit sehr viel gesehen und das 

Beste aus den paar Tagen rausgeholt. 

Das Team ist durch diese Tour noch 

mal etwas näher zusammen gerückt.“ 

Sven Sadlowski 

YNCORIS 

Bildmaterial: dervish15 (Flagge), Monster_Design (Wagen) – stock.adobe.com 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2024 | 5

Der Werkskrisenstab im Video 

Die Feuerwehrmänner 

besuchten ein Football-Spiel 

der New York Jets im 

heimischen MetLife Stadion 

in Rutherford, New Jersey. 

Leider verlor das Team 

gegen die Los Angeles 

Chargers. 

Sicherheit hat im Chemiepark Knapsack eine große Bedeutung. 

Eine wichtige Säule der Notfall- und Krisenorganisation ist der 

Werkskrisenstab, der bei einem Ereignis zusammenkommt. Doch 

was sind seine Aufgaben? Mit wem arbeitet er 

zusammen? Und wie bereiten sich die Mitglieder 

vor? Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen 

und begleiten Sie den Werkskrisenstab bei Übungen 

und Trainings. Hier geht es zum Video ... 

„Als Eishockey-Fan und dann auch noch Rangers-Fan 

war mein Highlight ganz klar das Spiel New York 

Rangers vs. Detroit Red Wings im Madison Square 

Garden. Das Feeling auf dem Weg dahin, mitten in 

Manhattan zu so einer eindrucksvollen Arena -– 

einfach nur brutal. Let’s go Rangers!“ 

Kevin Wolf 

YNCORIS 

Ein Teil der Gruppe schaute sich zudem 

das Eishockey-Spiel der New York Rangers 

gegen die Detroit Red Wings an. Hierbei 

siegte die Heimmannschaft in ihrem 

Stadion, dem Madison Square Garden. 

Zur Stärkung durfte ein 

typisch amerikanisches 

Essen nicht fehlen. 

VIELFÄLTIGES PROGRAMM 

So eine Reise über den großen Teich ist 

nicht mal eben organisiert – es erforderte 

rund eineinhalb Jahre Vorbereitung. 

Gorissen, der selbst schon öfter 

in den USA war, kümmerte sich für 

alle Mitreisenden um die zahlreichen 

Formalitäten und überlegte sich ein 

Rahmenprogramm, das verschiedene 

Interessen berücksichtigte. Immerhin 

war es für den Großteil der Gruppe die 

erste Reise in die USA. 

Während der viertägigen Tour besuchten 

die Feuerwehrleute nicht nur 

bekannte Orte in New York, u. a. den 

Times Square und Ground Zero, sondern 

erlebten sowohl ein Eishockey spiel 

der NHL als auch ein Football-Match 

der NFL. Natürlich wurden auch einige 

bekannte Feuerwachen in Manhattan 

besichtigt, die man zum Teil ohne 

Voranmeldung besuchen kann. 

„Die Gruppe hat super harmoniert“, 

betont Gorissen. „Obwohl wir ja auf der 

Wache im 24-Stunden-Dienst so viel 

Zeit miteinander verbringen, sind wir 

uns nicht auf die Nerven gegangen. So 

etwas sagt viel über ein Team aus.“ 

6 | 


HEISSER DRAHT 

IN DEN 

CHEMIEPARK 

Bürgertelefon hilft rund um die Uhr weiter 

Geräusche, Gerüche oder Fackelschein – nehmen Menschen rund um den Chemiepark 

Knapsack etwas Ungewöhnliches wahr, können Sie sich beim Bürgertelefon melden. 

Hier gibt es Informationen zur Lage vor Ort und Tipps für das weitere Vorgehen. 

Acht Mitarbeitende von YNCORIS sind das Herz dieses Bürgertelefons. 

F 

lorian Faßbender aus dem 

Facility Management gehört 

dazu, schon 10 Jahre lang. „Ich 

bin gern im Unternehmen und wollte 

unterstützen. Deshalb habe ich damals 

im Bürgertelefon angefangen. Die Aufgabe 

macht mir viel Spaß, auch wenn es 

im Ernstfall stressig werden kann.“ Damit 

er dann die richtigen Worte findet, 

übt er regelmäßig, mindestens einmal 

jährlich, mit dem gesamten Team. Im 

März stand ein besonderes Training an. 

Stefanie Baldus und Florian Faßbender 

beim Training 

Kommunikationsprofi Uwe Wäckers 

vom VCI nahm die Mitarbeitenden in 

die Mangel. Das Szenario: Nach einem 

LKW-Unfall brannte es in einer Anlage, 

fünf Verletzte wurden im Krankenhaus 

versorgt. Die Anrufe kamen nicht 

nur rasend schnell hintereinander, 

auch die Themen der Anrufenden waren 

bunt: Ich stehe im Wald und sehe 

eine Rauchwolke. Was soll ich tun? 

Mein Sohn arbeitet im Chemiepark. Ist 

er verletzt? Ich habe Gemüse aus dem 

Garten gegessen. Muss ich mir Sorgen 

um Schadstoffe machen? Wäckers 

empfiehlt, immer erst einmal zuzuhören, 

Verständnis zu zeigen und nicht 

den Anspruch zu haben, jedes Problem 

am Telefon lösen zu können. 

FINGERSPITZENGEFÜHL GEFRAGT 

„Im Ernstfall geben wir wertvolle Informationen. 

Am Telefon wollen einige 

aber auch einfach ihre Ängste oder 

ihren Frust loswerden“, sagt Faßbender. 

Dann hilft emotionale Intelligenz. 

„Wir versuchen, die Menschen dort, 

wo sie stehen, abzuholen und ausgleichend 

zu wirken, die Informationen 

aber gleichzeitig selbstsicher zu vermitteln.“ 

Auch für ihn als erfahrenes 

Teammitglied sind solche Trainings 

immer wieder anders: „Die Tipps vom 

Profi helfen, sich noch einmal vor Augen 

zu führen, wie unsere Aussagen 

am anderen Ende ankommen, um uns 

sicherer zu fühlen und uns noch einmal 

stärker auf das jeweilige Problem 

fokussieren zu können.“ 

Faßbender hat schon einen Großbrand 

im Chemiepark miterlebt. Damals 

gingen rund 250 Anrufe beim 

Bürgertelefonteam ein. „Anfangs war 

ich noch etwas nervös, danach setzte 

schnell Routine ein und am Ende war 

ich zwar ausgelaugt, aber auch sehr 

zufrieden. Denn es ist schön, etwas zurückgeben 

zu können.“ 

Neben dem praktischen Teil frischt 

Wäckers im Training auch theoretische 

Grundlagen auf und gibt Tipps 

Das Bürgertelefon 

Das Bürgertelefon ist für Nachbarn 

eine wichtige Kontaktmöglichkeit 

im Ereignisfall und darüber 

hinaus. Seit 2014 unterstützt 

es mit mehreren Telefonplätzen 

den Notfallmanager bei größeren 

Anrufaufkommen. Zum Team 

gehören derzeit acht ausgebildete 

Telefonist*innen von YNCORIS, 

die bei Bedarf einberufen werden 

können. 

Das Bürgertelefon ist 

jeden Tag rund um die 

Uhr erreichbar unter 

+49 2233 48 6001. 

zur Vor- und Nachbereitung sowie 

zur Gesprächsführung. „Das Bürgertelefon 

des Chemieparks Knapsack ist 

mit seinen Kabinen, der Ausstattung 

sowie der Anzahl und Ausbildung der 

Telefonist*innen sehr professionell 

aufgestellt“, so Wäckers. „Das Team 

hat die Aufgaben ausgesprochen gut 

gemeistert – und dass, obwohl wir ein 

schwieriges Szenario gewählt hatten.“ 

Auch das Feedback der Testanrufer*innen 

war voll des Lobes: Sie fühlten sich 

nicht nur gut informiert, sondern auch 

sehr beruhigt. 

Bildmaterial: kebox und mimacz – stock.adobe.com 


LEXY & 

JULY 

HEBEN 

AB 

In Halle 3514 im Werksteil 

Hürth schwebt eine Lok. 

Was bei erster, flüchtiger 

Betrachtung wie ein Trick 

der Ehrlich Brothers 

erscheint, entpuppt sich 

als Inbetriebnahme der 

neuen Hebebockanlage 

in der Lokwerkstatt. 

Der „Zauberer“ vor Ort 

ist Steffen Weinert. Für 

das Bereitmachen der 

Hebevorrichtung braucht 

der gelernte Schienenfahrzeugschlosser 

etwa 

drei bis vier Stunden – 

kein Trick also, sondern 

ein gutes Stück Arbeit. 

8 | 

Foto: Steffen Weinert 


OBEN 

Die vier Elemente der neuen Hebebockanlage stemmen gemeinsam 80 Tonnen und 

liegen damit deutlich über der Tragkraft der bereits vorhandenen Anlage, die ein 

Gesamtgewicht von 64 Tonnen anheben und absenken kann. Grund für den Neuerwerb 

sind die Schwergewichte Lexy und July. Die beiden Rangierloks sind die jüngsten Neuzugänge 

im eisenbahntechnischen Fuhrpark von YNCORIS aus dem Dezember 2021. 

„Planmäßig wird bei den Loks alle acht Jahre die Hauptuntersuchung durchgeführt. 

Spätestens dann hätten wir die neue Hebebockanlage gebraucht“, erklärt Weinert. 

Auch bei Reparaturen, wie zum Beispiel an der Achse oder an den Bremsen, müssen 

die Loks angehoben werden. Die neue Anlage garantiert dann Handlungsfähigkeit. 

UNTEN 

Schrauben unter einer tonnenschweren Lok, die von vier Elementen einer Hebebockanlage 

bewegt und getragen wird? Da braucht es schon Vertrauen in die Technik. 

Weinert sagt: „Die Elemente funktionieren mechanisch und nicht hydraulisch. Das ist 

der Sicherheit geschuldet. Außerdem sind die Steuerungen solcher Vorrichtungen 

auf die Gegebenheiten ausgerichtet. In diesem Falle ist das relativ einfach, da in der 

Regel nur ich in der Halle arbeite. Aber ein Signal warnt auch hier, wenn die Anlage 

in Betrieb ist.“ Alles keine Zauberei, Weinert sieht’s sachlich. Ein Gruß, dann macht er 

sich bereit, wieder in die Lokgrube zu steigen. Gleich zwei Triebfahrzeuge warten auf 

Reparatur und Wartung. 

| 9

INTERVIEW 

„IMMER MENSCH BLEIBEN!“ 

Achim Rodekirchen, Manager Knapsack Operations bei LyondellBasell, ist 

zum 29. Februar 2024 in den Ruhestand gewechselt. KNAPSACKSPIEGEL 

sprach mit ihm über das neue Lebensgefühl und blickt zurück 

auf seine Zeit in Knapsack. 

Herr Rodekirchen, nach nunmehr zusammengerechnet 

36 Jahren – 24 bei LyondellBasell in Wesseling 

und später in Knapsack sowie zwölf bei den 

Vorgängergesellschaften Rheinische Olefinwerke 

(ROW) und Elenac in Wesseling – sind Sie zum 29. 

Februar 2024 in den wohlverdienten Ruhestand 

gewechselt. 

Nicht direkt in die Rente, sondern erst in die Freistellung. 

Die Chemie bietet ja ein Langzeitkonto an, das kann ich 

wirklich jedem jungen Menschen nur empfehlen. Wenn 

man früh genug anfängt, kann man auf diesem Langzeitkonto 

Zeit ansparen und vor der Rente in den Ruhestand 

gehen – in meinem Fall jetzt mit 63 zweieinhalb Jahre vorher. 

Ich bin also quasi weiterhin Angestellter der Basell-Polyolefine 

GmbH und trotzdem zuhause. (lacht) 

Theoretisch könnten Sie also, wenn der Arbeitgeber 

sagt, wir hätten da jetzt noch ein spannendes 

Sonderprojekt, wieder einsteigen. Wäre das eine 

Option? 

Nein. Dafür habe ich schon zu viel gemacht, sowohl 

Großprojekte, als auch Tätigkeiten im Ausland. Ich bin froh, 

jetzt wirklich zuhause zu sein. Auch wenn viele spannende 

Aufgaben dabei waren, so habe ich es doch genossen, die 

vergangenen Jahre im Chemiepark Knapsack an einem 

festen Ort gearbeitet zu haben. 

Sie waren jetzt viele Jahre in einer Doppelfunktion 

mit im Grunde zwei wichtigen Aufgabenfeldern. 

Eigentlich sogar drei: Standort-Repräsentant, der die Belange 

der LyondellBasell im Chemiepark Knapsack begleitet, 

sortiert und bearbeitet. Und jeweils Operations Manager, 

oder zu deutsch Betriebsleiter, für die Polypropylen-Anlage 

und die PP Compounding-Anlage. Das heißt, ich 

war verantwortlich für den sicherheitsgemäßen Betrieb 

der Anlagen unter Beobachtung von HSE-Aspekten, wie 

Arbeitsschutz, und der Erreichung der geplanten Produktionsmengen 

auf Monats- und Jahresbasis unter Beachtung 

einer gleichbleibenden hohen Qualität, damit die Kunden 

termingerecht ihre Produkte erhalten. Und das zu koordinieren, 

ist nicht immer ganz einfach. 

Aber in all den Jahren ist das offenbar gut gelungen. 

Ich glaube schon. (lacht) 

10 | 


Dirk war ganz angetan von dem Gespräch – 

Unbedingt das ganze 

Interview lesen: 

er findet: Ein kurzweiliger Rückblick auf 36 intensive Jahre. 

Ihre Nachfolge wurde dann zweigleisig geregelt, 

mit Martin Llorens-Rilk, der schon im September 

2023 den Betriebsleiterposten für die PP Compounding-Anlage 

übernommen hat und mit Dr. Klaus 

Mattes, der zum 1. Januar 2024 sowohl Betriebsleiter 

für die Polypropylen-Anlage als auch Standortvertreter 

geworden ist. Konnten Sie ein bestelltes 

Feld hinterlassen? 

Im Grunde schon, wenngleich es in solchen Situationen 

nie ausreichend Einarbeitungszeit gibt. Was man aber 

auch nicht vergessen darf, LyondellBasell in Knapsack ist 

ein eingespieltes, Verantwortung übernehmendes Team, 

welches seine Aufgaben kennt. Im Laufe der vergangenen 

acht Jahre haben wir hier viel Vorarbeit geleistet und 

zirka 40 Prozent des Personals überwiegend altersbedingt 

ersetzt. Das entsprechende und auch menschlich passende 

Fachpersonal zu finden, einzuarbeiten, zu halten und den 

Weg gemeinsam zu beschreiten auch über einen mittel- bis 

langfristigen Zeitraum, war eine große Herausforderung 

und ist uns ebenfalls gut gelungen. 

Wenn Sie zurückblicken, was waren Ihre 

Highlights oder Milestones in Knapsack? 

Ein besonderes Highlight war es, dass wir 2019 die fünfte 

PP Compounding-Linie in Betrieb genommen haben, die 

wir über zwei Jahre geplant und gebaut haben – parallel 

zu einem laufenden Betrieb. Das war schon eine Herausforderung 

mit einer kleinen, aber stabilen und voll dahinterstehenden 

Mannschaft. Das war vielleicht die größte 

Herausforderung meiner Zeit hier in Knapsack auch vor 

dem Hintergrund des personellen Umbaus. Denn in meiner 

Leitungsfunktion musste ich natürlich auch immer wieder 

teilweise schwierige Entscheidungen treffen und natürlich 

ein offenes Ohr haben und Probleme lösen. 

Hinzu kommt in so einer Phase auch 

der Marktdruck. 

Richtig! Der Markt fordert immer wieder neue Kunststoffe 

für neue Anwendungen. Egal, ob beispielsweise für den 

Hausbau, industrielle Rohrleitungen, Elektrowaren oder 

die Automobilindustrie. Man muss sich permanent den 

Kunden und den Marktbedingungen anpassen, sonst hat 

man in kürzester Zeit keine Marktanteile mehr. Und das, 

denke ich, haben wir bis heute gut geschafft. Gerade im 

PP-Bereich sind diese beiden strategischen Anlagen langfristig 

innerhalb der LyondellBasell Familie gut und sicher 

positioniert. 

Was werden Sie aus Ihrer beruflichen Zeit, speziell in 

Knapsack, vermissen – und was ganz sicher nicht? 

Also was ich, nach jetzt rund acht Wochen, bereits vermisse, 

das sind wirklich die Kolleginnen und Kollegen. Wir haben 

uns regelmäßig ausgetauscht. Man hat gemeinsam gearbeitet 

und gemeinsam gelacht und sich auch mal über private 

Dinge ausgetauscht. Was ich ganz sicher nicht vermissen 

werde ist der Termindruck, den habe ich nun nicht mehr. 

Das Leben ist ein bisschen ruhiger geworden. Andererseits 

bindet mich die Familie schon verstärkt ein. So bin ich zum 

Beispiel nach meinem Ausscheiden am 19. Januar sofort in 

den Urlaub gefahren und bis Anfang März geblieben. Und 

die nächsten Trips mit dem Wohnmobil sind schon längst 

geplant. Meine Frau und ich sind immer gern gereist und 

haben auch einen großen Teil der Welt gesehen. Das wird, 

wenn alles gut geht, noch intensiver werden. 

Wie lautet Ihr persönliches Resümee aus Ihrer 

beruflichen Zeit? 

Wichtig ist es immer Mensch zu bleiben. Und sich selbst 

im Spiegel – sowohl morgens, als auch abends – anschauen 

und sagen zu können: „Ich glaube, Du hast den richtigen 

Weg für Dich persönlich beschritten.“ 

Das perfekte Schlusswort, Herr Rodekirchen. 

Herzlichen Dank! 


Die neue Palettieranlage der Karl Schmidt Spedition 

ist bundesweit die erste ihrer Art 

12 |

PALETTIERUNG 

IM DOPPELPACK 

Bei der Karl Schmidt Spedition im Chemiepark Knapsack ist seit dem 

vergangenen Herbst eine neue Anlage in Betrieb – die erste ihrer Art. 

D 

ie beiden Roboter arbeiten präzise wie ein Uhrwerk. 

Ein Sack nach dem anderen mit Kunststoffgranulat 

wird jeweils von einem der Greifarme 

gepackt, zurecht gedreht und auf die Palette gelegt. Es 

geht sehr zügig voran, immer in der gleichen Reihenfolge: 

6 – 5 – 5 – 6. Lichtschranken steuern den Transport der 

Säcke zum Abnahmeplatz der Roboter. 

Es handelt sich um die neueste und in die Zukunft gerichtete 

Investition der Karl Schmidt Spedition am Standort 

Hürth. Gemeinsam mit dem Kunden LyondellBasell, 

Produzent der Kunststoffgranulate, wurde hiermit ein 

wichtiger Grundstein für die weitere gemeinsame Zukunft 

am Standort gelegt. Es ist die erste Palettieranlage 

dieser Art in Deutschland. „Das wurde so noch nirgendwo 

aufgebaut“, erklärt Standortleiter Marco Bergbold. „Die 

Roboter nach Vorbild der Autoindustrie wurden in Japan 

gefertigt und von unserem Partner SSB Wägetechnik 

einsatzbereit in den Chemiepark Knapsack geliefert und 

montiert. Darüber hinaus auch alle noch dazu erforderlichen 

Bauteile der Palettieranlage.“ 

ANLAGE SPART ZEIT UND KOSTEN 

Schmidt und LyondellBasell haben in die Anlage rund 

eine Million Euro investiert. Das rechnet sich, denn es 

werden damit Umschlagszeiten und Kosten eingespart. 

„Einzeln kann jeder Roboter knapp 1.000 Sack pro Stunde 

bewegen, zusammen sind es etwa 1.700 bis 1.900 Säcke, je 

nach Produkttyp“, weiß Bergbold. „Das Anlagenlimit liegt 

bei 2.000 Sack/h. Die üblichen Produktionszeiten sind 

montags bis freitags von 6 bis 21 Uhr sowie samstags und 

sonntags bei Bedarf unseres Kunden.“ Somit komme man 

in der „normalen“ Arbeitswoche theoretisch auf rund 

135.000 Sack. Dabei nicht eingerechnet sind allerdings die 

erforderlichen Reinigungen sowie Folien-/Bunkerwechsel. 

Im Gegensatz zum alten Palettierer ist die neue Anlage 

nahezu wartungsfrei. Das vorherige Gerät stammte aus 

dem Jahr 1991 und war aufgrund des Alters inzwischen 

auch sehr reparaturintensiv. „Jetzt geht es deutlich schneller 

und die Wahrscheinlichkeit, dass ein Sack kaputt geht, 

ist geringer“, erläutert der Standortleiter. „Im Vergleich 

zur alten Anlage haben wir auch sicherheitstechnisch einen 

Riesensprung gemacht. Die Erneuerung dieser Komponenten 

dient nicht nur der Erhöhung der Kapazität. 

Diese Investition in innovative Technik dient der Standortsicherung 

und dem weiteren Ausbau der Partnerschaft 

von LyondellBasell und der Karl Schmidt Spedition.“ 

Ungefähr 1.700 bis 1.900 Säcke schaffen 

die beiden Roboter gemeinsam pro Stunde 

Die Geschwindigkeit lässt sich am Bedienpanel 

einstellen 

Die Investition erhöht die Kapazität und 

sichert den Standort 


UMDENKEN 

Das betriebliche Vorschlagswesen bei Clariant zeigt, wie viel Potenzial in jedem steckt – und dass es sich lohnt, es zu nutzen 

„Ideen im Kopf bringen nur dann etwas, wenn sie auch ausgesprochen werden“, sagt 

Manfred Kreitner, der das betriebliche Vorschlagswesen bei Clariant koordiniert. Die 

Aufgabe übernimmt er gerne und mit einer Unterbrechung schon seit dem Jahr 2000. 

Der Grundgedanke des Optimierungssystems ist es, alle Mitarbeitenden zu motivieren, 

Ideen zu äußern, um die Arbeitseffizienz zu steigern, die Arbeitswelt mitzugestalten 

und das Unternehmen voranzubringen. Vorschläge aus verschiedenen Bereichen, 

rechenbar oder nicht rechenbar, werden gesammelt, von Gutachtern ausgewertet und 

belohnt. „Keine Idee geht verloren, auch wenn sie vielleicht nicht unmittelbar umgesetzt 

wird,“ erklärt Dr. Henning Wettach, Betriebsleiter PZP-Betrieb und Gutachter. 

„Das betriebliche Vorschlagswesen 

trägt zur Identifikation 

mit dem Unternehmen bei und 

stärkt den Zusammenhalt. 

Viele hier haben den Ehrgeiz 

etwas zu verbessern.“ 

Manfred Kreitner 

14 |

D 

as Engagement und die Bandbreite der eingehenden 

Vorschläge sind groß, das machen 

allein schon die vier Gewinner aus den Verlosungen 

in diesem Frühjahr und ihre Ideen klar. Klar ist 

auch, dass Mitdenken, Umdenken, Neudenken als solches 

zählt. Viele Köpfe heißt auch viele Ideen: für neue 

Herangehensweisen und zahlreiche Verbesserungen. 

Björn Smeets aus dem PZP-Betrieb, seit rund 27 Jahren 

Mitarbeiter bei Clariant, war bisher an an sage und 

schreibe 379 Ideen beteiligt. Das Losglück wurde ihm 

nun bei einem Verbesserungsvorschlag im Bereich Arbeitssicherheit 

zuteil. Dank seines Hinweises, wird das 

Freimessen von Behältertassen durch die Anschaffung 

von Schlauchleitungen einfacher und sicherer. 

Die Gewinner der diesjährigen Halbjahresverlosung 

und der Sonderverlosung im Kreis ihrer Gratulanten 

(v. l. n. r.): Meinhard Tappert, Florian Niederklapfer, 

Marcel Jung, Reiner Wirsbitzki, Dr. Ingo Oesterling, 

Dr. Henning Wettach, Frank Maaß, Manfred Kreitner, 

Thomas Stutzke , Michael Kratz, Dr. Achim Kruckenberg, 

Wolfgang Becker, Dr. Tobias Haderer (Alexander Kaluza 

und Björn Smeets sind nicht im Bild) 

Illustration: akhtiarzein – stock.adobe.com 

Er sagt: „Als Schichtmeister habe ich einen umfassenden 

Blick auf die Anlage, da fällt mir vieles auf. Meine Ideen 

betreffen vor allem kleinere Veränderungen. Das betriebliche 

Vorschlagswesen schätze ich, weil ich sicher 

gehen kann, dass die Vorschläge angeschaut werden 

und darüber nachgedacht wird.“ Florian Niederklapfer 

– 36 Ideen, seit 2018 Chemikant im PZP-Betrieb, 

– findet: „Nicht meckern, sondern Ideen einbringen, 

um etwas zu verändern“. Eine neue Operatormaske 

in der Messwarte zu installieren, um von allen oder 

einer weiteren Station gleichzeitig einen Zugriff auf 

die PSE-Anlage und den AP422/462-Prozess zu ermöglichen, 

war sein Vorschlag aus dem vergangenen Jahr, 

der aus dem Los-Topf gezogen wurde. 

Manfred Kreitner 

Marcel Jung – 48 Ideen in rund zehn Jahren – hatte einen 

Vorschlag, um die Staubemission bei Produkt-Bigbags 

zu reduzieren. Eine Idee zum Thema Arbeitssicherheit 

kam von Alexander Kaluza – 111 Ideen seit 1994: 

Er schlug vor, auf der Straße ein Absperrband fest zu 

installieren, um im Bedarfsfall, etwa bei einem Feuerwehreinsatz, 

die LKW-Ausfahrt unkompliziert und 

schnell sperren zu können. 

Das zählt 

2023 lag die Beteiligungsquote am betrieblichen 

Vorschlagswesen bei Clariant am Standort bei 

65 Prozent. Von den eingereichten Ideen wurden 

80 Prozent anerkannt, damit liegt Knapsack ganz 

vorn im Vergleich mit anderen Clariant-Standorten. 

Zwischen 2020 und Anfang 2024 lagen die rechenbaren 

Einspa rungen im 7-stelligen Bereich. 

Dr. Henning Wettach nahm im Februar den Preis 

des Konzerns ‚Denker des Jahres‘ für den PZP- 

Betrieb entgegen, den aktivsten Betrieb mit 87 Vorschlägen 

bei 40 Mitarbeitenden. Noch neu im Unternehmen 

durfte Michael Kratz, Leiter Instanthaltung & 

Technik, erfahren, wie schwer der ‚Sicherheitsdenker‘ 

für Maintenance wiegt. Seine Abteilung lag bei den 

Vorschlägen zur Arbeitssicherheit vorne. 

| 15

Von den neuen 

Laboren profitiert 

auch die 

Kinderakademie 

Rotkohl 

oder 

Blaukraut? 

In der Kinderakademie der Rhein-Erft 

Akademie experimentieren kleine 

Forscher schon seit 20 Jahren 

E 

s ist neun Uhr morgens. Die 23 Kinder der vierten 

Klasse der Carl-Orff-Grundschule in Hürth haben 

gerade ihre weißen Kittel angezogen, einige flüstern, 

andere stehen noch etwas scheu am Rand, der Rest 

redet aufgeregt mit dem Nachbarn. Gleich gehen die Forscher-Pänz 

für einen halben Tag ins Labor. Davor noch die 

obligatorische Sicherheitsunterweisung – natürlich auf die 

10-Jährigen zugeschnitten. Die Kinderakademie ist für alle 

Beteiligten ein Highlight im Berufs- und Schulalltag: „Die 

Kinder sind unglaublich aufmerksam, interessiert und wissbegierig“, 

sagt Bernd Königsmann, Ausbilder und Teamleiter 

Chemie bei der Rhein-Erft Akademie, der die Aktion regelmäßig 

begleitet. „Es macht sehr viel Spaß, mit ihnen zu 

arbeiten.“ 

Fast 100 Klassen haben die Kinderakademie seit dem 

Start 2004 bereits besucht. Jedes Jahr erhalten fünf von 

ihnen für einen Tag die Gelegenheit, in den Laboren der 

Rhein-Erft Akademie unter professioneller Anleitung zu 

experimentieren und zu forschen. Die Kinder kommen 

aus Grundschulen in Hürth, Kerpen, Erftstadt, Köln und 

Frechen. Durch ihre Versuche erfahren die Schüler*innen 

beispielsweise, warum Schwarz nicht gleich Schwarz ist, 

wie sie einen Feuerlöscher simulieren oder mit Rotkohlsaft 

Produkte aus dem Haushalt untersuchen. „Bei Säuren verfärbt 

sich der Rotkohlsaft rot, in neutralen Lösungen blau 

und bei Basen grün“, erläutert Ausbilder Stefan Königstein, 

der die Kinderakademie zusammen mit Königsmann organisiert. 

„Das erklärt, warum Rotkohl in manchen Regionen 

Blaukraut heißt.“ Auch er schätzt die Begeisterung der Kleinen. 

„Wenn wir das Prinzip des Feuerlöschers unter die Lupe 

nehmen, sehen wir immer in große Augen.“ Unterstützt werden 

die Ausbilder in der Regel durch Schülerpraktikant*innen, 

die mit den Kindern zusammen forschen und so eine 

Brücke zwischen den Pänz und den Erwachsenen schaffen. 

Kennen sich aus: Bernd Königsmann (li.) 

und Stefan Königstein 

In den Grundschulen selbst sind solche Experimente oft 

nicht möglich, es fehlen die nötigen Räume und Geräte. In 

der Rhein-Erft Akademie arbeiten die Kinder nicht nur mit 

professionellem Equipment, seit der Modernisierung und 

dem Umbau der Labore in 2022 und 2023 wurden die Räume 

auch optisch und funktionell noch einmal deutlich aufgewertet 

(s. Kasten). 

LUST AUF CHEMIE WECKEN 

Bei der Finanzierung der Kinderakademie unterstützen Unternehmen 

im Chemiepark Knapsack regelmäßig. In den letzten 

Jahren übernahmen zum Beispiel Bayer, CABB, Clariant, 

HyCologne und Perimeter Solutions die Kosten für jeweils 

einen Tag. Dabei besuchen die Unternehmensvertreter 

auch die Kinder und erklären unter anderem, welche Stoffe 

aus dem Chemiepark sich in Alltagsprodukten wiederfinden 

oder berichten von ihrem eigenen Berufsweg. „Kürzlich 

ging es um Flammschutzmittel. Da habe ich auch noch 

etwas dazu gelernt“, so Königstein. Die ersten Erfahrungen 

16 | 


Säure, neutral oder Base – 

der Rotkohlsaft zeigt's 

Hell, funktionell 

und technisch auf 

dem neuesten Stand 

Nächste 

Kinderakademie 

13. bis 17. Januar 2025 

Bewerbungen von Schulklassen 

sind noch möglich – am besten über 

das Kontaktformular der Azubi-Agentur 

unter www.rhein-erft-akademie.de. 

Neue Labore: 

mehr Platz, mehr Plätze 

in Chemielaboren wecken die Begeisterung für die Chemie – 

und bei einigen Kindern ein so großes Interesse, dass es ihre 

Berufswahl beeinflusst. „Die Tochter eines Betriebsleiters 

kam nicht nur zu mir in die Kinderakademie, wir haben sie 

später auch bei ihrer Ausbildung hier begleitet“, erinnert 

sich Königsmann. 

EIN „KÖNIG“ BLEIBT 

Für Königsmann war es die letzte Veranstaltung dieser Art. 

Ende des Jahres plant er seinen Ruhestand. Er hat die Aktion 

seit ihrem Start vor 20 Jahren betreut: „Leicht fällt mir 

der Abschied daher nicht.“ Sein Kollege Königstein wird die 

Federführung übernehmen. Auch er ist seit vielen Jahren 

dabei. Der nächste Termin für die Kinderakademie im Januar 

2025 steht schon fest. 

Um ein Uhr mittags liegen die weißen Kittel in der 

Wäschebox. 23 Kinder treten die Heimreise an. Erschöpft, 

aber glücklich. 

2022 hat die Rhein-Erft Akademie das Labor der 

angehenden Chemikant*innen umgebaut, 2023 folgte 

der Bereich der Chemielaborant*innen. „Die alten 

Räume aus den Siebzigern waren voll funktionsfähig, 

aber einfach nicht mehr zeitgemäß, gerade wenn es 

um eine motivierende Lernatmosphäre geht“, sagt 

Bernd Königsmann. Nun sind sie hell, funktionell und 

technisch auf dem neuesten Stand. So steht beispielsweise 

in jedem Labor vollentsalztes Wasser über 

eine Leitung bereit. Früher musste dieses Wasser 

mit Kanistern dorthin transportiert werden. Benötigte 

Utensilien finden sich in Griffweite. Die Chemielaborant*innen 

erhielten zusätzlich zu den Plätzen am 

Abzug eine komfortable Punktabsaugung. Auch die 

Reinigung gestaltet sich nun deutlich einfacher. 

ENDLICH AUF EINER ETAGE 

Die umfassende Modernisierung sorgte darüber 

hinaus für mehr Arbeitsplätze. Für die Chemikant*innen 

stehen nach dem Umbau 18 statt 12 Plätze bereit, 

der Raum der Chemielaborant*innen wurde von 8 

auf 14 Plätze aufgestockt. Eine zusätzliche Tür zum 

Wägeraum ermöglicht jetzt den Zugang von beiden 

Laboren – ein Plus für die Arbeitssicherheit. Außerdem 

sorgt ein neu geschaffener Unterrichtsraum mit 

Trennwand für mehr Flexibilität bei Schulungen. Durch 

den Umbau von Laboren und Unterrichtsraum ist die 

komplette Laborausbildung der Chemielaborant*innen 

und Chemikant*innen nun nicht mehr über mehrere 

Ebenen verteilt, sondern komplett auf der zweiten 

Etage untergebracht. 

Hintergrund: kebox – stock.adobe.com, Illustration: Christine Wulf – stock.adobe.com 


ES WAR EINMAL 

IM WINTER 

Das YNCORIS Facility 

Management im Dauereinsatz 

Hintergrund: VRD – stock.adobe.com 

D 

ie meisten Menschen freuen sich momentan über 

die ersten warmen Tage, auf blühende Krokusse 

und darauf, endlich den Wintermantel samt Handschuhen, 

Mütze und Omas selbstgestricktem Schal einzumotten. 

Aber ein kurzer Rückblick – zumindest was eine für 

den Chemiepark Knapsack so wichtige Abteilung betrifft – 

soll hier noch seinen Platz finden. 

Wie manch einem bereits bekannt, hat das Facility Management 

von YNCORIS viele Aufgaben. Eine davon ist die 

Aufrechterhaltung der Verkehrssicherheit. Ein wichtiger 

und nicht immer einfacher Job, denn wenn Mutter Natur 

mit von der Partie ist, kann das Team bei aller vorausschauender 

Planung oft nur auf die aktuellen Umstände reagieren. 

Überraschungen werden dank des Informationsdienstes 

des Deutschen Wetterdiensts zwar minimiert, sind aber 

natürlich nie ausgeschlossen. So auch in der Wintersaison 

2023 / 2024 mit den massiven Schneefällen Mitte Januar: 

Der Streudienst ist in Bereitschaft, 50 Tonnen Streusalz 

sind vorrätig und die Einsatzkräfte motiviert, ortskundig 

sowie mit der Prioritätenliste vertraut. Und das ist auch 

gut so, denn es gilt, ca. 120.000 m² Fahrbahn sowie 25.000 m² 

Gehwege passierbar und sicher zu halten. Besonders wichtig 

ist es für den Standort, die Sicherheit aller zu gewährleisten, 

aber auch die Zugänglichkeit der Werkszufahrten und 

der Zufahrten zu den fortlaufenden Betrieben. 

Gut zu wissen 

Der Winterdienst in den Betriebsbereichen obliegt 

den Standortfirmen. Viele Firmen haben sich dem 

Winterdienst der YNCORIS angeschlossen und lassen 

ihre Flächen mitbetreuen. 

Ansprechpartner: 

Bruno Küpper 

Telefon: 48-6215 

E-Mail: bruno.küpper@yncoris.de 

Das YNCORIS Facelity Management 

sorgt auch unter Extrembedingungen 

für freie Wege 

Denn nicht laufende Prozesse bedingen immer noch mehr 

nicht laufende Prozesse und das kann erfahrungsgemäß 

richtig ins Geld gehen. 

„Bei jedem Wintereinsatz müssen wir festlegen, welche 

Maßnahmen Vorrang haben, auch wenn wir natürlich im 

gesamten Chemiepark die Verkehrssicherheit schnellstmöglich 

herstellen möchten. Wenn es schneit, fällt der 

Schnee natürlich überall gleichzeitig, jedoch können wir 

nicht überall gleichzeitig sein. Das erfordert eine effiziente 

Koordination und Festlegung der Prioritäten. Wenn nicht 

alle Gehwege oder Parkplatzflächen dann zum Arbeitsbeginn 

geräumt sind, werden unsere Bemühungen von vielen 

leider nicht immer wahrgenommen. Aber auch bei starken 

Schneefällen gibt unsere Mannschaft wirklich alles und hat 

im letzten Winter enorm viel geleistet,“ so Bruno Küpper, verantwortlicher 

Produktmanager im Facility Management. 

Nach dem Schneefall ist bekanntlich vor dem Schneefall – 

auch wenn man es sich jetzt im schönen Frühjahr gerade 

nicht vorstellen kann – und neue Herausforderungen warten. 

Aber das Team rund um Christoff Jakobs und Bruno 

Küpper steht wie immer bereit. 

18 | 


ESSEN VERBINDET 

Die „Bunte Woche“ im Betriebsrestaurant 

Bildmaterial: kerdkanno (Pfanne), kotoffei (Flaggen) – stock.adobe.com 

J 

edes 

Unternehmen ist immer so 

vielfältig, wie die Menschen, die 

dort arbeiten. Das gilt natürlich auch 

hier im Chemiepark Knapsack und daher 

war der Aktionstag „Gegen Rassismus“ 

auch keine Momentaufnahme, sondern 

ein Spiegelbild des entspannten Miteinanders 

im Arbeitsalltag. 

Als daher die Anfrage an die Betriebsgastronomie 

gestellt wurde, ob man nicht 

auch die Themen Vielfalt und Toleranz ein 

wenig in den Mittelpunkt stellen möchte, 

war das Team um Chef Frank Ebeling sofort 

dabei. 

„Wir sind ja hier eine große bunte Familie 

und dieses Wir-Gefühl wird tatsächlich 

gelebt. Das können wir gerade bei uns 

im Betriebsrestaurant jeden Tag spüren“, 

sagt Marvin Heuwing nicht ohne Stolz. Da 

er verantwortlich für die Produktion und 

Speisegestaltung ist, spielt er keine kleine 

Rolle, wenn es um die Zufriedenheit und 

gute Laune der Mitarbeitenden geht. Vielfalt 

ist für ihn seit jeher selbstverständlich 

und zählt erfahrungsgemäß am Esstisch 

mindestens genauso viel wie im täglichen 

Miteinander. Und weil die Kolleg*innen im 

Nicht vergessen 

„Unser Restaurant ist für uns 

alle mehr als nur ein Ort zum 

Essen. Hier essen Menschen 

im Blaumann und im Anzug, 

Menschen aus nahezu allen 

Kontinenten und mit unterschiedlichstem 

kulinarischem 

Hintergrund sind bei uns zu 

Gast. Daher bieten wir auch 

regelmäßig Speisen aus den 

verschiedensten Ländern an.“ 

Frank Ebeling 

Betriebsrestaurant keine halben Sachen 

machen, steckten sie die Köpfe zusammen 

und planten in kurzer Zeit eine „Bunte 

Woche“.Der Menüplan wurde geändert, 

die entsprechenden Zutaten kurzfristig 

bestellt und schon konnte die kulinarische 

Reise um die Welt beginnen. Von den Klassikern 

der europäischen Küche wie Schnitzel 

Wiener Art oder Heringsstip probierten 

sich die Gäste durch bekanntere internationale 

Gerichte wie Spaghetti Napoli oder 

Rindfleisch-Köfte bis hin zu eher außergewöhnlichen 

Speisen wie afrikanisches 

Mafé und vietnamesisches Tomaten-Tofu. 

Die Aktionswoche hat deutlich gezeigt, 

dass es beim Essen nicht anders ist, als im 

täglichen Zusammenleben: Vielfalt, Toleranz 

und Ausgewogenheit sind ein Gewinn. 

Sie feiern die Vielfalt ... 

... und bringen auch 

schonmal die Welt 

auf den Tisch 

Am Sonntag, den 9. Juni 

ist Europawahl und jede 

Stimme zählt. 

Nützliche und interessante 

Infos zur Wahl sind nur 

einen Klick entfernt: https:// 

elections.europa.eu/de/ 

Essen für den Bauch. Wählen mit dem Kopf. 

„Vielfalt hat bei uns Programm, natürlich auch da, wo wir uns alle so 

gerne treffen, in unserem Betriebsrestaurant. Hier entscheidet oft der 

Bauch, was auf den Teller kommt. Bei der kommenden Wahl sollten wir 

aber nicht mit ihm, sondern mit dem Kopf entscheiden. Denn wir brauchen 

kluge, engagierte und gut ausgebildete Menschen aus der ganzen 

Welt, um in Deutschland wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie erfolgreich 

ein echtes Miteinander sein kann, zeigen wir ja tagtäglich bei YNCORIS 

mit unseren tollen Kolleg*innen verschiedenster Nationalitäten.“ 

Yvonne Backes, Betriebsratvorsitzende 

| 19

72 Tonnen 

CO 2 entsprechen etwa dem Gewicht 

von zwei Finnwalen 

NACHHALTIGKEIT KONKRET: 

Kleine Schritte. Großes Ziel. 

Über Nachhaltigkeit reden ist gut, machen ist besser … zum Beispiel beim Thema 

Mülltüten. Bei einem jährlichen Verbrauch von vielen Zehntausend Abfalltüten 

macht ein kluger Produktwechsel nicht nur Sinn, sondern auch einen echten 

Unterschied. 

Bildmaterial: Anastasiia Neibauer (Wal), AnnstasAg (Schildkröten & Hintergrund) – stock.adobe.com 

A 

ls die Tochter von Christoff Jakobs, Leiter des 

YNCORIS-Teams Facility Management Services, 

ihm eines Tages ein Bild ihres Lieblingstieres – der 

Wasserschildkröte – zeigte, freute sich der Vater natürlich 

erstmal. Das Gesicht seiner Tochter sprach aber Bände, denn 

das Foto zeigte, wie das schöne Tier eine Plastiktüte fraß. 

Wie so etwas endet, weiß man inzwischen leider nur zu gut. 

„Natürlich kommt man da ins Grübeln“, sagt Jakobs. 

„Im Alltag vergisst man manchmal, dass auch kleine Veränderungen 

etwas bewirken können und jeder einen Unterschied 

machen kann. Ich habe mich darum gefragt, was 

kann ich, was können wir hier bei YNCORIS tun?“ 

Die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz spielen 

im Facility Management schon immer eine wichtige Rolle. 

Manchmal braucht es aber auch einen kleinen Anstoß von 

außen, um nach neuen Lösungen zu suchen. Wie es der Zufall 

wollte, kam gerade ein Teamkollege von einer Indienreise 

zurück. Begeistert von dem Land und den Menschen, 

war es aber leider auch die unfassbare Menge an Plastikmüll, 

die ihm in Erinnerung blieb. Auf einem Nachhaltigkeits-Symposium 

kam er dann mit den Experten für Recycling-Mülltüten 

ins Gespräch und was er dort hörte, machte 

ihn neugierig. 

Nachhaltigkeit – 

was ist das eigentlich? 

Nachhaltig zu handeln bedeutet, 

unser Handeln grundsätzlich so 

auszurichten, dass wir damit unsere 

Bedürfnisse befriedigen können, ohne die 

Zukunft nachfolgender Generationen zu 

gefährden. Kurz: „enkel fähiges Handeln“. 

Experten unterscheiden dabei 

zwischen ökonomischer, ökologischer 

und sozialer Verantwortung. 

WENIGER IST MEHR 

Solche Mülltüten werden zum allergrößten Teil aus recyceltem 

Material hergestellt, sprich, es werden wesentlich weniger 

neue Tüten produziert und auch der CO 2 -Ausstoß sinkt. 

Die Folie ist sehr dünn und dabei gleichzeitig sehr reißsowie 

durchstoßfest – ein wichtiger Vorteil im täglichen 

Arbeitseinsatz. Weniger Material bedeutet aber auch weniger 

Gewicht und Transportaufwand – weitere Pluspunkte 

für die Umwelt. 

Gemeinsam wurde fleißig analysiert und gerechnet. 

Schon bald stellte sich heraus, dass die Vorteile eindeutig für 

einen Wechsel sprachen. 

Viel Wert wurde auch darauf gelegt, dass alle Kolleg*innen 

im Facility Management und die beauftragten Reinigungsunternehmen 

die neuen Müllsäcke im Arbeitsalltag intensiv 

testen konnten. 

20 | 


Hier finden 

Sie mehr 

Informationen 

rund um die 

faszinierenden 

Meeresschildkröten. 

DAUMEN HOCH FÜR WENIGER CO 2 

„Wir haben selten so ein schnelles und positives Feed back 

bekommen. Die neuen Produkte überzeugten im Einsatz 

zusätzlich dadurch, dass sie sich besonders schnell öffnen 

lassen und so Zeit sparen. Dass die Mülltüten dann auch 

noch klimafreundlich sind, kam beim Team natürlich super 

an“, freut sich Jacobs. 

Nach dem „Go“ der Kolleg*innen wurden die neuen 

Mülltüten bestellt und sind ab sofort in Gebrauch. Was mit 

dem traurigen Foto einer Schildkröte begann, wurde zu 

einer guten Idee und letztendlich zu einer wirksamen Maßnahme 

am Standort. 

„Die neuen Abfallsäcke sind zuverlässig, ressourcenschonend 

und CO 2 -freundlich. Sie hinterlassen einen deutlich 

geringeren ökologischen Fußabdruck als Biokunststoffe 

und Papiersäcke gleicher Funktionalität. Hier erreichen wir 

mit relativ wenig Aufwand wirklich viel, denn insgesamt 

sparen wir ganze 72 Tonnen CO 2 ein“, so Jakobs. 

12 

13 

NACHHALTIGE / R 

KONSUM UND 

PRODUKTION & 

MASSNAHMEN ZUM 

KLIMASCHUTZ 

Dies sind zwei von 

insgesamt 17 Zielen 

der Vereinten Nationen 

für eine nachhaltige 

Entwicklung (Sustainable 

Development Goals, SDGs) 

Plastik vermeiden: DYI 

Jede nicht neu produzierte Plastiktüte ist schon ein echter 

Erfolg. Denn jede Sekunde landen zwei große LKW-Ladungen 

voller Plastikverpackungen im Meer. Neben zukunftsfähigen 

und vor allem verbindlichen Schritten von Politik und Wirtschaft 

kann jede*r im Alltag etwas tun. Ein paar Ideen: 

• Plastik hinterfragen. Klingt banal, aber ist nicht schwierig: 

auf Plastiklöffel oder Billig-Nippes aus dem Ein-Euro-Shop 

verzichten. Holz, Glas, Stoff oder Metall statt Wegwerfprodukte. 

• Kunstfasern reduzieren. Die Textilindustrie setzt auf Polyester 

und Co. Sie alleine ist schon für 35 Prozent des Eintrags an Mikroplastik 

verantwortlich. Naturprodukte sind nicht nur langlebiger, 

sonder auch besser für uns und die Umwelt. 

• Bisschen Ordnung machen: Warum nicht beim Strandspaziergang 

oder beim Wandern etwas Müll sammeln? Macht nicht viel Arbeit 

und gerade mit Kindern wirklich Spaß. 

• Einkaufen ohne Plastiktüte: Für viele inzwischen zum Glück schon 

selbstverständlich – wer seinen Korb, die Stofftasche oder das 

Einkaufsnetz für den Transport nutzt, kauft mit gutem Gewissen ein. 

• Bioplastik vermeiden: Es klingt so schön, Bioplastik für die Umwelt. 

Aber nur in den allerwenigsten Fällen sind solche Tüten biologisch 

abbaubar. Leider auch dann nur unter speziellen, kaum genutzten 

industriellen Kompostierungsverfahren. 

Quelle: Greenpeace.de 

| 21

BLUMENTHAL 

IM EINSATZ 

Seit 47 Jahren ist Knapsack der Arbeits- und Einsatzort 

von Peter Blumenthal. Am 31.05.2024 ist Schluss damit; 

er geht in den Ruhestand. Engagiert im Naturschutzbund 

Hürth, kurz NABU Hürth, gelten seine Einsätze 

ab dann nur noch dem Schutz von Wild und Wald – 

und das auch im Chemiepark. 

So wie der Trachyt des Drachenfels sind Sie 

ein Urgestein des Chemieparks. 

Angefangen habe ich 1973 in der Mono-Chlor-Essigsäure-Produktion 

bei der Hoechst AG. Mit Unterbrechung 

Wehrdienstzeit bin ich dahin auch wieder 

zurück. Seit 1982 bin ich bei der Werkfeuerwehr. 

Ein halbes Jahrhundert im Zeitraffer – 

Was kommt Ihnen da in den Sinn? 

Einsätze wie den Großbrand PSE vergisst man nicht. 

Doch bin ich auch Zeitzeuge einer Arbeitswelt, die 

sich drastisch gewandelt hat. Dass der Werksleiter 

früher jeden mit Namen kannte, war selbstverständlich. 

Die Ablösung der Hoechst-Ära durch Infraserv 

war auch ein Generationswechsel. 

Goldene alte Zeiten? 

Nein, Generationswechsel ist vielschichtig. Damit 

meine ich auch den Umgang der Generationen 

miteinander. Und das war früher alles andere als 

ein Miteinander. Die Alten machten ihr Ding, so wie 

sie es gewohnt waren und akzeptierten auch nichts 

anderes. Was mir als Jungspund total auf die Nerven 

ging, war der Spruch: „Wer kein Bier trinkt, ist kein 

Mann.“ 

Sportsmann nach wie vor. 

Klar mache ich Sport, als Feuerwehrmann muss man 

fit sein. Doch wenn es beispielsweise darum geht, 

etwas Schweres zu heben, da sind junge Kollegen zur 

Stelle und sagen: „Peter, schon‘ deinen Rücken, ich 

mach das.“ So einen rücksichts- und respektvollen 

Umgang zwischen den Generationen gab es früher 

nicht. 

22 | 


Der „hohle Zahn“ ¬– So begann 

Naturschutz in unserer Region 

Bereits zu Römerzeiten wurde 

der Trachyt vom Drachenfels 

abgebaut. Auch der Kölner Dom, 

Deutschlands bekanntestes Bauwerk 

aus Trachyt, bezog seinen 

Baustoff von dort. Vereinzelt versuchten 

Adelige dies zum Schutz 

des Drachenfels zu verhindern. 

Per Amtsbeschluss aus dem Jahr 

1922 gilt das Siebengebirge auf 

einer Fläche von ca. 4.200 Hektar 

als eines der ersten deutschen 

Naturschutzgebiete. 

Lebensraum für nachfolgende Generationen 

erhalten: Ihr persönliches Engagement gilt 

der Natur. Der Chemiepark zählt auch zu 

Ihrem Revier. 

Seit 2002 bin ich ehrenamtlicher Außenmitarbeiter 

der Unteren Landschaftsbehörde Rhein-Erft-Kreis. 

Ja, der Chemiepark Knapsack gehört auch zu dem 

Revier, das ich betreue. 2010 habe ich die Prüfung 

zum zertifizierten Natur- und Landschaftsführer des 

Naturpark-Rheinland abgeschlossen. Seit 2011 bin ich 

Ortsgruppensprecher der NABU in Hürth. 

Die Rekultivierung von Tagebauflächen und 

gute Voraussetzungen für Wild in unseren 

Wäldern zu schaffen, liegt Ihnen besonders 

am Herzen. 

Erste Versuche der Rekultivierung hier in der Region 

gab es schon Anfang der 1920er Jahre. In den 1930er 

Jahren unternahm man Exkursionen nach Sachsen-Anhalt, 

um Erfahrungen auf diesem Gebiet zu 

sammeln. Der Brühler Pappelverein wurde Mitte 

der 50er Jahre gegründet: 2.000 Hektar wurden mit 

Pappeln bepflanzt, denn das sind Stickstoffsammler 

mit tiefer Verwurzelung und schnellem Wuchs und 

Humusbildung. Der sogenannte Forstkies wurde in 

den 60er Jahren eingeführt: Die Vermischung verschiedener 

Erden und Lös verbessern die Offenporigkeit 

des Bodens. Die Rekultivierungsmaßnahmen 

haben grundsätzlich eine wirtschaftliche Nutzung 

zum Ziel, aber auch Renaturierung und Schaffung 

neuer naturnaher Lebensräume. 

Was hat das Wild davon? 

Durch Rekultivierung haben sich die Wildbestände 

erholt, aber auch die Jahrhundertstürme kamen ihnen 

zugute: So gaben die zahlreichen umgestürzten 

Bäume Wildschweinen genügend Deckung, um ihre 

Frischlinge großzuziehen. Durch das Anlegen diverser 

Wasserflächen hat der Eisvogel neue Lebensräume 

erobert. Selbst die Wildkatze ist nachgewiesen 

worden. 

Auch wenn Aufforstungen durch Rehe oder Damwild 

zu Schaden kommen: Wild und Wald gehören zusammen! 

Knackpunkt ist: Wie schützt man Aufforstungen 

am besten vor Verbiss? Möglichkeiten gäbe es, 

aber das ist eine Kostenfrage. Die Jagd ist ein Mittel, 

um Aufforstungen und Wiederbewaldung zu schützen. 

Durch gut bewirtschaftete Wildäcker lassen sich 

Schäden wirkungsvoll eingrenzen. 

Wild in unseren Wäldern – Rekultivierung 

von Tagebauflächen früher und heute 

Zu diesen Themen lädt Peter Blumenthal 

zu Führungen ein: 

12.05.24 Treffpunkt Parkplatz am Friedhof Fischenich, 

10 Uhr 

04.08.24 Treffpunkt Parkplatz Friedhof Knapsack 

im Gewerbegebiet, 10 Uhr 

06.10.24 Treffpunkt Parkplatz am Friedhof Fischenich, 

10 Uhr 

Anmeldung erbeten unter 02233-42020 oder 

0172-5609263. Die Teilnahme ist kostenlos. 

Bildmaterial: Vitalii Hulai – stock.adobe.com 


CHEMIEPARK KNAPSACK – 

SOCIAL MEDIA KENNZAHLEN 2023 

Wer wissen will, was im Chemiepark Knapsack 

los ist und was andere von unseren Beiträge 

halten, schaut am besten auf unseren Social Media 

Kanälen vorbei. Hier gibt es spannende Einblicke 

und Neuigkeiten sowie wichtige Informationen und 

Ankündigungen für die Nachbarschaft. Im letzten 

Jahr haben sich unsere Kennzahlen der Kanäle im 

Vergleich zum Vorjahr sehr positiv entwickelt. 

ANZAHL FOLLOWER 

Auf allen Kanälen 

folgen dem Chemiepark 

insgesamt 

Menschen. 

2.500 

Du willst nichts mehr verpassen? 

Dann folge uns auf … 

SEITEN- UND 

PROFILAUFRUFE 

Sie sind auf über 

gestiegen. Im 

Vergleich zu den 

Zahlen aus 2022 

konnten wir die 

Aufrufe um 

steigern. 

REICHWEITE 

DER SEITEN & 

DER PROFILE 

Wir konnten über 

Nutzer 

erreichen. 

Auch hier 

verzeichnen wir im 

Vergleich zu 2022 

eine Steigerung von 

865.000 

eine Million 

76,5 % 

65,2 % 

Auswertungszeitraum: 01.01.2023 bis 31.12.2023 

Vergleichszeitraum: 01.01.2022 bis 31.12.2022 

Die Auswertung umfasst die Social Media Kanäle 

des Chemieparks: Facebook, Instagram, Twitter / X 

und YouTube 

ANZAHL BEITRÄGE 

Insgesamt gingen im letzten Jahr 

Beiträge auf den vier 

Kanälen online. 

183 

Illustrationen : Julien Eichinger (Social media logos), Good Studio (Zeichnungen), Yochanan (Icons) – stock.adobe.com 

24 | 


Wortbilder aus der Arbeitswelt 

»Einen Stein im Brett haben« 

Die Redewendung „Einen Stein 

im Brett haben“ stammt aus 

der Glasindustrie. Die ersten 

mechanischen Verfahren zur 

Flachglasherstellung bedurften 

manueller Zuarbeit, wie 

beispielsweise das regelmäßige 

Wenden der Scheiben. 

Die Arbeitstemperatur 

der Glasschmelze beträgt 

600 Grad Celsius: extrem 

schweißtreibende Arbeitsbedingungen. 

So konnten 

Arbeitgeber den Arbeitern 

nicht konsequent das 

Biertrinken während einer 

Schicht verbieten. Denn bei diesem hohen Schweißverlust führte Bier im Vergleich 

zu Wasser dem Körper effizienter die verlorenen Mineralien zu. Nur mit 

Wasser hielten die Leute keine Schicht durch, mit Bier wurden sie im Laufe der 

Schicht so betrunken, dass sie nicht mehr wussten, was sie taten oder nicht. 

So entstand das Brett mit den Kuhlen: Arbeitsgang erledigt, ein Stein ins Brett. 

Illustration: Thomas Plaßmann 

Carbidarbeiter am Standort Knapsack arbeiteten bis in die 1930er Jahre am 

offenen Ofen. Dr. Paul Wenzel, Chemiker von 1912 bis 1945 am Chemiestandort 

Knapsack, berichtet: „Der ungemein vielseitige Laborant Henn hatte neben 

dem Sanitätsdienst auch eine Mineralwasserfabrik zu betreuen, in welcher 

für 1,5 Pfennig die roten und giftgrünen Limonaden hergestellt wurden.“ 

Bei heißem Wetter erhielten Mitarbeiter die Limonade kostenfrei. Mündlichen 

Überlieferungen zufolge waren die Carbidarbeiter jedoch auch wesentlich 

verantwortlich für den Bierumsatz des Knapsacker Bahnhofs. 


ERWEITERUNGSFLÄCHE 

LYONDELLBASELL BAUT INTEGRIERTES RECYCLING- UND 

WEITERVERARBEITUNGSZENTRUM FÜR KUNSTSTOFF ABFÄLLE 

IN KNAPSACK 

L 

yondellBasell (LYB) hat sich einen 

Standort für ein integriertes 

Recycling- und Weiterverarbeitungszentrum 

für Kunststoffabfälle 

im Chemiepark Knapsack (Werksteil 

Hürth-Süd) gesichert und einen Grundstückspachtvertrag 

mit YNCORIS unterzeichnet. 

Das Zentrum soll verschiedene 

fortschrittliche Sortier- und Recyclingverfahren 

kombinieren, um das Problem 

der Kunststoffabfälle zu lösen und die 

Kreislauffähigkeit von Kunststoffen zu 

erhöhen. Das Projekt soll in mehreren 

Phasen entwickelt werden: In der 

ersten Phase wird eine fortschrittliche 

Sortieranlage gebaut, die gemischte 

Kunststoffabfälle verarbeitet, um Ausgangsmaterial 

für das mechanische und 

chemische Recycling zu erzeugen. Diese 

gemischten Kunststoffabfälle werden 

heute nicht recycelt, sondern meist der 

Verbrennung zur Energierückgewinnung 

zugeführt. Insgesamt wird das integrierte 

Recyclingzentrum eine Fläche umfassen, 

die 20 Fußballfeldern entspricht. Es wird 

erwartet, dass die erste fortschrittliche 

Sortieranlage des Zentrums im ersten 

Quartal 2026 in Betrieb genommen wird. 

Diese neuen Investitionen unterstützen 

das Ziel des Unternehmens, bis 2030 

jährlich mindestens 2 Millionen Tonnen 

recycelte und erneuerbare Polymere zu 

produzieren und zu vermarkten. 

„Der Chemiepark ist der ideale Standort 

für unser integriertes Recycling- und 

Weiterverarbeitungszentrum, da er in 

der Nähe unserer World-Scale-Anlage 

in Wesseling liegt und es uns ermöglicht, 

zusätzliche Technologien für das 

Recycling von Kunststoffabfällen zu 

entwickeln“, sagt Yvonne van der Laan, 

LyondellBasell Executive Vice President, 

Circular and Low Carbon Solutions. „Die 

Integration verschiedener Technologien 

ermöglicht es uns, mehr Kunststoffabfälle 

zu recyclen und unseren Kunden eine 

breite Palette von Produkten aus recycelbaren 

und erneuerbaren Ressourcen 

anzubieten.“ 

„Das integrierte Recyclingzentrum 

wird auch Ausgangsmaterial für die 

chemische Recyclinganlage produzieren, 

die das Unternehmen an seinem 

Standort in Wesseling errichten wird“, 

sagt Stephan Staender, Interims-Standortleiter 

Wesseling-Knapsack. „Das 

neue Zentrum wird auch Möglichkeiten 

für Synergien mit der mechanischen 

Recyclinganlage des Unternehmens 

in Geleen, Niederlande, und der Polypropylen-Compoundieranlage 

des 

Unternehmens in Knapsack schaffen.” 

„Mit dieser Ansiedlung wird auf unserer 

Erweiterungsfläche im Chemiepark 

Knapsack ein wesentlicher Baustein 

zur Transformation der Chemie zur 

Circular Economy in Deutschland 

gelegt“, sagt Ralf Müller, Vorsitzender 

der Geschäftsleitung von YNCORIS. 

Geschäftsleiterkollege Christoph 

Kappenhagen ergänzt: „Über Jahre gab 

es hier eine kontinuierliche Weiterentwicklung 

des Standortes. Die 

Menschen haben sich nie ausgeruht, 

sondern mit ihrem Innovationspotenzial 

immer maßgeblich beigetragen, den 

Standort in die Zukunft zu führen.“ 

Ankündigungen & Termine 

Wir gedenken 

Jakob Belzer (85) 

Verstorben am 13.01.2024 

Helmut Bernstein (86) 


Hans Sutorius (88) 


Guenter Neumann (96) 


Dr. Max-Rudolf Buchmann (95) 


Johann Anton Pott (97) 


Christoph Köln 


Jubiläum – Wir gratulieren 

25 Jahre 

Fatih Genc, BASF 

Eintritt 01.03.1999 

Kader Ince, BASF 


Heiko Lamour, BASF 


Volker Nowakowski, BASF 


Dr. Markus Finke, Bayer 


Olaf Schaeven, Bayer 


Serdar Sagir, Bayer 


Ingo Luttig, Bayer 


Stefan Krings, Bayer 


Thomas Becker, Bayer 


Faruk Agushi, Clariant 


Thomas Hochgürtel-Berger, YNCORIS 


Johannes-Peter Klein, YNCORIS 


26 | 


Auf Safari 

Wie wird das Rheinische Revier zur Zukunftsregion? Wie gelingt 

die Transformation? Welche Maßnahmen sind dafür notwendig? 

Mitte März war die ‚Strukturwandel-Safari‘ – ein Format der Zukunftsagentur 

Rheinisches Revier – zu Besuch in Knapsack. Als 

roh- und grundstoffnahe Industrie gab der Chemiepark Einblicke 

in Innovationen, die schon heute zur effizienteren Nutzung der 

vorhandenen Ressourcen beitragen und Bausteine einer ökologischen 

Prozessindustrie sind. Ein Beispiel ist die Versorgung 

des Chemieparks mit Strom und Dampf durch das eigene Ersatzbrennstoff- 

und Dampfturbinenkraftwerk. 

Pensionärsvereinigung: 

Besuchen Sie uns in den Betriebsrestaurants 

Warum gibt es die Pensionärsvereinigung Knapsack? Wer sind 

die Mitglieder und für wen ist der Verein überhaupt offen? Fragen, 

die sich vielleicht so manche*r stellt. Dass auch durchaus noch 

aktiv Mitarbeitende im Chemiepark Knapsack dem Verein beitreten 

können, ist sicher nicht allen bekannt. 

Lernen Sie uns näher kennen und erfahren Sie aus erster Hand mehr 

über die Aktivitäten der Pensionärsvereinigung. 

Sie finden den Stand am Dienstag, 4. Juni 2024 von 11:15 Uhr bis 

13:30 Uhr im Betriebs restaurant Knapsack und am Mittwoch, 5. Juni 

2024 von 8:30 Uhr bis 13:30 Uhr im Betriebsrestaurant Hürth. 

Wir freuen uns auf informative Gespräche. 

Neue Betriebsratsvorsitzende bei YNCORIS 

Yvonne Backes ist die neue Betriebsratsvorsitzende von YNCORIS. 

In der Sitzung Ende April entschied sich das Gremium für die 

46-Jährige. Backes arbeitete bereits seit 2010 als stellvertretende 

Betriebsratsvorsitzende von YNCORIS, nur 

unterbrochen von zwei Jahren Elternzeit. 

Ihr Vorgänger, Manfred Daub, war nach 47 

Jahren Betriebszugehörigkeit Ende März in 

die passive Phase seiner Altersteilzeit eingetreten. 

Als neuer stellvertretender Betriebsratsvorsitzender 

wurde Karl-Heinz Hofmeister 

gewählt. Josef Matysiak ergänzt wie bisher 

als drittes freigestelltes Mitglied das Team. 

Bildmaterial: SimpLine – stock.adobe.com 

CHEFSESSEL 

FÜR DICH 

Die Aktion „Meine Position ist spitze“ 

geht in die nächste Runde 

Z 

um zehnten Mal lädt 2024 die Kölner 

Brancheninitiative ChemCologne 

gemeinsam mit 24 Chemieunternehmen 

aus dem Rheinland Schüler*innen 

ab 16 Jahren ein, sich zu bewerben: für eine 

von 53 Spitzenpositionen in der Region. 

Führungskräfte in den Unternehmen 

räumen für einen Tag ihren Chefsessel. Das 

ermöglicht den Jugendlichen, wertvolle 

Kontakte zu knüpfen und tolle Einblicke in 

den Arbeitsalltag in einer leitenden Funktion 

zu gewinnen. Der Chemiepark Knapsack 

ist 2024 sogar mit sieben Unternehmen 

vertreten! Folgende Spitzenpositionen sind 

zu vergeben: 

• Betriebsleiter*in BASF Agricultural 

Solutions 

• Produktionsleiter*in Pflanzenschutzmittel 

Bayer CropScience 

• Technische*r Geschäftsführer*in CABB 

• Betriebsleiter*in Produktionsbetrieb 

Clariant 

• Standortleiter*in LyondellBasell 

• Geschäftsführer*in Rhein-Erft Akademie 

• Geschäftsleiter*in YNCORIS 

Wirf einen Blick in deine berufliche Zukunft 

und bewirb dich bis zum 2. Juni 2024! 

Die Aktionstage finden zwischen dem 

8. Juli und dem 

30. Oktober statt. 

Detaillierte Infos, 

Stellenbeschreibungen, 

Videos, 

Bewerbungsformular 

und 

vieles mehr unter 

Übernehme für einen Tag eine leitende Funktion 

in einem großen Chemieunternehmen! 

Eine Initiative von 

Alle Informationen rund um die Stellenausschreibungen findest Du zusammen mit dem Bewerbungsformular 

unter www.meine-position-ist-spitze.de. Mitmachen kann jede/r Schüler/in ab 16 Jahren. 

Bewerbungsschluss ist der 2. Juni 2024. 

www.meine-position-ist-spitze.de 

Mehr Infos unter: 


HINGESEHEN

KnapsackSPIEGEL 2/2024

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