FOCUS_19_Puma

More documents

Recommendations

Info

WIRTSCHAFT Björn Gulden lebt gerade in Extremen. Da sorgt er sich um Puma- Mitarbeiter in der Ukraine, aber auch in Russland. Dann aber fliegt der Norweger in die USA und trifft Hip- Hop-Milliardär Jay-Z. Seit Gulden Chef ist, gedeiht der Sportkonzern aus Herzogenaurach jedenfalls prächtig: der Umsatz so hoch wie nie, die Nachfrage nach Sneakern riesig. Aber wie geht’s weiter in solchen Kriegszeiten? Herr Gulden, bislang rüstete Puma die russische Basketball-Nationalmannschaft ebenso aus wie Schachtar Donezk, den wichtigsten Fußballklub der Ukraine. Was bedeutet der Krieg zwischen den beiden Ländern für Puma? Zumindest in Russland wurden alle Verträge suspendiert. Da gibt’s aktuell also keine Grundlage für irgendein Sponsorengeschäft. Anders als andere Unternehmen hat Puma seine Shops in Russland nur bis auf Weiteres geschlossen. Hoffen Sie auf Entspannung? Die Forderung, sich von so einem Land zu trennen, hört sich schön einfach an. Aber wir tragen dort Verantwortung für 130 Shops und vor allem 1300 Beschäftigte. Die gehören zu unserer Puma-Familie. Also müssen wir ihnen eine gewisse Sicherheit und Perspektive geben. Sie zahlen die Gehälter weiter? Ja. Und wir kümmern uns zudem um Fortbildungskurse und andere Incentives, um unsere Leute aktiv zu halten. Übrigens haben wir hier in Herzogenaurach auch ein Dutzend russische Mitarbeiter. Die können ja nichts für den Konflikt. Wie helfen Sie Ihren Beschäftigten aus der Ukraine? Wir haben ein altes Sanatorium zu einem „Safe House“ umgestaltet, in dem Platz für 300 Menschen ist, zunächst mal Frauen und Kinder. Auch Kolleginnen von Adidas wurden schon aufgenommen. Zurzeit haben wir 113 Ukrainer hier in Erlangen, wo wir Wohnungen für sie angemietet haben. Manche arbeiten schon bei uns. Einige unserer Leute sind außerdem mehrfach mit Kleinbussen in die Ukraine gefahren – auf dem Hinweg mit Lebensmitteln, auf dem Rückweg mit evakuierten Menschen. Das rührt mich schon. Wollen Sie sich als Vorstandschef politisch positionieren? Müssen Sie es? Weder noch. Ich habe mit Politik nichts zu tun, sondern ich verkaufe Schuhe. Selbst russische Sportler ergreifen Partei … … und alle müssen selbst wissen, was sie tun. Ich würde nur davor warnen, russische Sportler unter Druck zu setzen, sich irgendwie zu positionieren. Immerhin leben viele in ihrem Heimatland. Da kann ich aus dem Westen leicht Statements einfordern. Natürlich finde ich diesen Konflikt unfassbar schlimm. Es ist auch für uns Europäer eine Niederlage, dass an unserer Ostgrenze nun so viele Menschen sterben müssen. Es » Auch Boris Becker bleibt ein Teil der Puma- Familie « Björn Gulden, Puma-Chef ist aber nicht so leicht, den Helden zu spielen, wenn man mittendrin steckt. Hat sich die Idee vom Wandel durch Handel erledigt? Das denke ich nicht. Aber was da falsch gelaufen ist, will ich nicht beurteilen. An zu wenig sportlichem Austausch kann es nicht gelegen haben. Die Russen hatten zuletzt Olympische Winterspiele, die Leichtathletik- so - wie die Fußball-Weltmeisterschaft, die Formel 1. Kann man als globale Sportmarke die Politik ignorieren? Das Schöne an unserem Job: Sport ist vielleicht der größte Brückenbauer der Welt. Ich bin schon aus Prinzip für einen stets freien Austausch von Menschen und Waren. Zugleich habe ich Riesenrespekt vor anderen Kul - turen, die das teils nicht alle so sehen wie wir und sich trotzdem unfassbar entwickelt haben. Schauen Sie nur, wie sich China in den vergangenen Jahrzehnten verändert hat! Welche Folgen haben die drastischen Corona-Lockdowns, die China aktuell wieder verhängt hat? Das kann ich noch nicht genau sagen. Unser Büro dort ist seit rund sechs Wochen geschlossen – wie die ganze Region. Die Leute sitzen zu Hause und können nicht raus, können also auch kaum einkaufen oder gar shoppen gehen. Die Produktion läuft. Aber jetzt macht der Schiffsverkehr Probleme. Puma ist Mitglied einer Industrievereinigung, die vergangenes Jahr ankündigte, wegen der Menschenrechtslage in der Provinz Xinjiang von dort keine Baumwolle mehr beziehen zu wollen. Daraufhin wurden Sie und andere Konzerne boykottiert. Was lernen Sie daraus? Dass man lieber mal die Klappe hält? Die chinesischen Kunden wollten ja unsere Produkte kaufen. Und das tun sie mittlerweile auch wieder. Was Menschenrechte angeht, hat sich in China schon Fotos: Maria Bayer für FOCUS-Magazin, dpa 60 FOCUS 19/2022
UNTERNEHMEN viel verbessert. Ist alles schon gut? Nein. Aber man sollte auch mal die Verbesserungen würdigen, finde ich. Blicken wir in Deutschland zu sehr durch unsere Moralbrille auf die Volksrepublik? Manchmal sind wir vielleicht etwas geschichtsvergessen, finden Sie nicht? Auch die meisten Länder Europas haben doch teils dunkelste Flecken in ihrer Vergangenheit. Ich find’s zum Beispiel im Fall China auch unfair, als es hieß, dass Olympische Winterspiele nur dort stattfinden sollten, wo die Sportarten eine Tradition haben. Dann kämen ja nur noch Orte wie Garmisch, St. Moritz oder Lillehammer infrage. Macht es Sinn, in einem Wüstenstaat wie Katar eine Fußballweltmeisterschaft zu starten? Auch da muss ich sagen: Katar hat sich sehr verändert, modernisiert. Dann kann man zwar fragen: Was davon ist dem Sport zu verdanken? Aber der viel schlechtere Weg, mit solchen Ländern umzugehen, sind Boykotte. Katar ist nicht nur wegen seiner autokratischen Führung in der Kritik, sondern auch, weil klimatisierte Rasenflächen in der Wüste nicht gerade nachhaltig sind – ein Thema, das auch Puma sehr umtreibt. Wie ernst nehmen Sie’s wirklich mit der Nachhaltigkeit? Sehr! Da hat sich wirklich viel verändert. Vor zehn Jahren war das Interesse der Verbraucher noch nahe null. Damals wären selbst bei uns hier kaum Leute von einem Town-Hall-Meeting rund um Klimaschutz zu begeistern gewesen. Jetzt ist die Halle voll. Die Generation Greta hat da ein neues Bewusstsein geschaffen, das echt ist. Auch Sie wollen bis 2025 für einen Anteil von 90 Prozent nachhaltig produzierter Klamotten sorgen. Was heißt das für Puma? Dass wir versuchen müssen, den Massenmarkt für Nachhaltigkeit zu öffnen. Inzwischen hat sich auch das Bewusstsein bei den Zulieferern drastisch verändert. Ich bin sehr optimistisch für das, was wir als Industrie erreichen können. Wegen Nachhaltigkeit allein kauft aber kein Kunde Sportartikel. Wie viel Prozent des Produkterfolgs gehen am Ende auf Ihre Werbestars zurück? Auf Dauer machen diese Botschafter 100 Prozent des Erfolgs aus. Denn wenn Auf dem Sprung Um BVB-Stürmer Erling Haaland reißen sich derzeit Vereine und Ausrüster Puma in Zahlen 6,8 Milliarden Euro Umsatz hat der Dax-Konzern 2021 erzielt – so viel wie nie zuvor Prozent Plus meldete Puma in Nordamerika ersten Quartal 39 im 450 Euro verlangt Puma für seinen aktuell teuersten Sneaker, den ION F, eine Kooperation mit Ferrari 1 Land 310 Millionen Euro Gewinn bedeuten fast viermal mehr als 2020 gibt es weltweit, in dem Puma Marktführer ist: Indien, vor allem wegen Cricket die unsere Produkte nicht zeigen, verschwinden sie – und wir gleich mit. Wie viel ist Ihnen das wert? Unsere gesamten Marketingausgaben machen etwa zehn Prozent unseres Umsatzes aus. Also rund 700 Millionen Euro jährlich. Angeblich bekommt allein der Fußballstar Neymar 115 Millionen Euro. Wenn das stimmen würde, wäre ich nicht mehr Puma- Chef. Es ist viel weniger, als Sie denken. Woher wissen Sie, was ein Star für Puma wert ist? Es gibt tausend Agenturen, die versuchen, das zu messen. Wenn es dafür eine Formel gäbe, wäre ich reich. Am Ende ist es eine Mischung aus Abverkäufen und Bauchgefühl. Was sagt Ihr Bauchgefühl über Ihren norwegischen Landsmann und Noch-BVB- Stürmer Erling Haaland, um den Sie sich seit Monaten bemühen? Wie stehen die Chancen für Puma, ihn zu verpflichten? Erling war für den BVB von Tag eins an eine Erfolgsgeschichte, auch wenn die Sportpresse ihn manchmal hart kritisiert. Der Junge hat nichts falsch gemacht. Wir kennen uns ja schon sehr lange, und ich erinnere ihn und seinen Vater immer gerne daran, dass ich mit unser aller Heimatverein Bryne norwegischer Meister wurde – und die beiden nicht. Hahaha! Für den BVB hat Erling schon 80 Tore geschossen. Wenn man sich ansieht, was der BVB für ihn bezahlt hat und welche Summen jetzt bei einem möglichen Vereinswechsel aufgerufen werden, ist das für alle Beteiligten ein sehr schöner Erfolg. Aber langsam könnte er sich mal entscheiden, oder? Die Hängepartie müsste Sie als BVB-Aufsichtsrat allmählich nerven? Erling hat die volle Freiheit, sich zu entscheiden, wann er will. Beraten Sie ihn? Ich bin nur ein Freund seines Papas. Berater haben die genug. Wenn Sie als Puma-Chef einen Wunsch frei hätten, ginge Haaland zum Puma- Klub Manchester City, oder? Wenn ich es mir wünschen dürfte, würde er noch ein Jahr beim BVB bleiben und in Puma-Schuhen die deutsche Meisterschaft feiern. Aber ich weiß nicht, wie hoch die Wahrscheinlichkeit tatsächlich ist. Lokalrivale Adidas hat sogar Haalands Idol, den französischen Weltmeister Zinedine Zidane, eingeflogen, um FOCUS 19/2022 61
Page 1 and 2: AUSGABE 19 7. Mai 2022 EUROPEAN MAG
Page 3: UNTERNEHMEN Markenbotschafter Der P

FOCUS_19_Puma

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?