FOCUS_19_Puma

AUSGABE 19 7. Mai 2022
EUROPEAN MAGAZINE AWA R D WINNER 2022 POLITICS & SOCIETY /// INFOGRAPHIC
REISE
Wie Gott in Freiburg:
48 Stunden in der
lebenswertesten Stadt
Deutschlands
Wie wir die
nächste
Pandemie
verhindern
von
Bill Gates
IN DER
IMMOBILIEN-FALLE
Wenn der Traum zum Albtraum wird:
Die neuen Risiken bei
Zinsen, Baukosten, Sanierung

WIRTSCHAFT
Der Vollprofi
Vor seiner
Managerkarriere
war Puma-Chef
Björn Gulden als
Fußballer selbst
erfolgreich – in
seiner norwegischen
Heimat und
beim deutschen
Zweitligisten
1. FC Nürnberg
Fotos: Maria Bayer für FOCUS-Magazin
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FOCUS 19/2022

UNTERNEHMEN
Markenbotschafter
Der Puma-Chef trägt natürlich
Sneaker aus der eigenen
Kollektion, hier das Modell
CA Pro Heritage.
Guldens Schuhgröße: 10,5
Der Mann, der Puma
zum Laufen bringt
Er hat aus der Marke wieder einen der
größten Sportkonzerne der Welt gemacht.
Heute muss Puma-Chef Björn Gulden
nicht nur mit der Konkurrenz kämpfen.
Auch Krieg, Politik und Klima fordern
Antworten von ihm
INTERVIEW VON PETER STEINKIRCHNER
UND THOMAS TUMA
FOCUS 19/2022
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WIRTSCHAFT
Björn Gulden lebt
gerade in Extremen.
Da sorgt er
sich um Puma-
Mitarbeiter in
der Ukraine, aber
auch in Russland.
Dann aber fliegt der Norweger
in die USA und trifft Hip-
Hop-Milliardär Jay-Z. Seit
Gulden Chef ist, gedeiht der
Sportkonzern aus Herzogenaurach
jedenfalls prächtig:
der Umsatz so hoch wie nie,
die Nachfrage nach Sneakern
riesig. Aber wie geht’s weiter
in solchen Kriegszeiten?
Herr Gulden, bislang rüstete
Puma die russische Basketball-Nationalmannschaft
ebenso aus wie Schachtar
Donezk, den wichtigsten
Fußballklub der Ukraine. Was
bedeutet der Krieg zwischen
den beiden Ländern für Puma?
Zumindest in Russland
wurden alle Verträge suspendiert.
Da gibt’s aktuell also
keine Grundlage für irgendein
Sponsorengeschäft.
Anders als andere Unternehmen
hat Puma seine Shops in
Russland nur bis auf Weiteres
geschlossen. Hoffen Sie auf Entspannung?
Die Forderung, sich von so einem Land
zu trennen, hört sich schön einfach an.
Aber wir tragen dort Verantwortung für
130 Shops und vor allem 1300 Beschäftigte.
Die gehören zu unserer Puma-Familie.
Also müssen wir ihnen eine gewisse
Sicherheit und Perspektive geben.
Sie zahlen die Gehälter weiter?
Ja. Und wir kümmern uns zudem um
Fortbildungskurse und andere Incentives,
um unsere Leute aktiv zu halten. Übrigens
haben wir hier in Herzogenaurach
auch ein Dutzend russische Mitarbeiter.
Die können ja nichts für den Konflikt.
Wie helfen Sie Ihren Beschäftigten
aus der Ukraine?
Wir haben ein altes Sanatorium zu
einem „Safe House“ umgestaltet, in dem
Platz für 300 Menschen ist, zunächst mal
Frauen und Kinder. Auch Kolleginnen von
Adidas wurden schon aufgenommen. Zurzeit
haben wir 113 Ukrainer hier in Erlangen,
wo wir Wohnungen für sie angemietet
haben. Manche arbeiten schon bei
uns. Einige unserer Leute sind außerdem
mehrfach mit Kleinbussen in
die Ukraine gefahren – auf
dem Hinweg mit Lebensmitteln,
auf dem Rückweg mit
evakuierten Menschen. Das
rührt mich schon.
Wollen Sie sich als Vorstandschef
politisch positionieren?
Müssen Sie es?
Weder noch. Ich habe mit
Politik nichts zu tun, sondern
ich verkaufe Schuhe.
Selbst russische Sportler
ergreifen Partei …
… und alle müssen selbst
wissen, was sie tun. Ich würde
nur davor warnen, russische
Sportler unter Druck zu
setzen, sich irgendwie zu positionieren.
Immerhin leben viele in ihrem Heimatland.
Da kann ich aus dem Westen leicht
Statements einfordern. Natürlich finde
ich diesen Konflikt unfassbar schlimm.
Es ist auch für uns Europäer eine Niederlage,
dass an unserer Ostgrenze nun
so viele Menschen sterben müssen. Es
»
Auch Boris
Becker
bleibt ein
Teil der
Puma-
Familie
«
Björn Gulden,
Puma-Chef
ist aber nicht so leicht, den
Helden zu spielen, wenn man
mittendrin steckt.
Hat sich die Idee vom Wandel
durch Handel erledigt?
Das denke ich nicht. Aber
was da falsch gelaufen ist,
will ich nicht beurteilen. An
zu wenig sportlichem Austausch
kann es nicht gelegen
haben. Die Russen hatten
zuletzt Olympische Winterspiele,
die Leichtathletik- so -
wie die Fußball-Weltmeisterschaft,
die Formel 1.
Kann man als globale Sportmarke
die Politik ignorieren?
Das Schöne an unserem
Job: Sport ist vielleicht der
größte Brückenbauer der
Welt. Ich bin schon aus Prinzip
für einen stets freien
Austausch von Menschen und
Waren. Zugleich habe ich Riesenrespekt
vor anderen Kul -
turen, die das teils nicht alle
so sehen wie wir und sich
trotzdem unfassbar entwickelt
haben. Schauen Sie
nur, wie sich China in den vergangenen
Jahrzehnten verändert
hat!
Welche Folgen haben die
drastischen Corona-Lockdowns,
die China aktuell
wieder verhängt hat?
Das kann ich noch nicht
genau sagen. Unser Büro dort
ist seit rund sechs Wochen
geschlossen – wie die ganze
Region. Die Leute sitzen
zu Hause und können nicht
raus, können also auch kaum
einkaufen oder gar shoppen
gehen. Die Produktion läuft.
Aber jetzt macht der Schiffsverkehr
Probleme.
Puma ist Mitglied einer
Industrievereinigung, die
vergangenes Jahr ankündigte,
wegen der Menschenrechtslage
in der Provinz Xinjiang von
dort keine Baumwolle mehr beziehen zu
wollen. Daraufhin wurden Sie und andere
Konzerne boykottiert. Was lernen Sie daraus?
Dass man lieber mal die Klappe hält?
Die chinesischen Kunden wollten ja
unsere Produkte kaufen. Und das tun sie
mittlerweile auch wieder. Was Menschenrechte
angeht, hat sich in China schon
Fotos: Maria Bayer für FOCUS-Magazin, dpa
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UNTERNEHMEN
viel verbessert. Ist alles schon gut? Nein.
Aber man sollte auch mal die Verbesserungen
würdigen, finde ich.
Blicken wir in Deutschland zu sehr durch
unsere Moralbrille auf die Volksrepublik?
Manchmal sind wir vielleicht etwas
geschichtsvergessen, finden Sie nicht?
Auch die meisten Länder Europas haben
doch teils dunkelste Flecken in ihrer
Vergangenheit. Ich find’s zum Beispiel
im Fall China auch unfair, als es hieß,
dass Olympische Winterspiele nur dort
stattfinden sollten, wo die Sportarten eine
Tradition haben. Dann kämen ja nur noch
Orte wie Garmisch, St. Moritz oder Lillehammer
infrage.
Macht es Sinn, in einem Wüstenstaat
wie Katar eine Fußballweltmeisterschaft
zu starten?
Auch da muss ich sagen: Katar hat sich
sehr verändert, modernisiert. Dann kann
man zwar fragen: Was davon ist dem Sport
zu verdanken? Aber der viel schlechtere
Weg, mit solchen Ländern umzugehen,
sind Boykotte.
Katar ist nicht nur wegen seiner autokratischen
Führung in der Kritik, sondern
auch, weil klimatisierte Rasenflächen
in der Wüste nicht gerade nachhaltig
sind – ein Thema, das auch Puma sehr
umtreibt. Wie ernst nehmen Sie’s
wirklich mit der Nachhaltigkeit?
Sehr! Da hat sich wirklich viel verändert.
Vor zehn Jahren
war das Interesse der Verbraucher
noch nahe null.
Damals wären selbst bei uns
hier kaum Leute von einem
Town-Hall-Meeting rund um
Klimaschutz zu begeistern
gewesen. Jetzt ist die Halle
voll. Die Generation Greta
hat da ein neues Bewusstsein
geschaffen, das echt ist.
Auch Sie wollen bis
2025 für einen Anteil von 90 Prozent
nachhaltig produzierter Klamotten
sorgen. Was heißt das für Puma?
Dass wir versuchen müssen, den Massenmarkt
für Nachhaltigkeit zu öffnen.
Inzwischen hat sich auch das Bewusstsein
bei den Zulieferern drastisch verändert.
Ich bin sehr optimistisch für das, was wir
als Industrie erreichen können.
Wegen Nachhaltigkeit allein kauft
aber kein Kunde Sportartikel. Wie viel
Prozent des Produkterfolgs gehen am
Ende auf Ihre Werbestars zurück?
Auf Dauer machen diese Botschafter
100 Prozent des Erfolgs aus. Denn wenn
Auf dem Sprung
Um BVB-Stürmer
Erling Haaland
reißen sich
derzeit Vereine
und Ausrüster
Puma in Zahlen
6,8
Milliarden Euro Umsatz hat
der Dax-Konzern 2021
erzielt – so viel wie nie zuvor
Prozent Plus meldete
Puma in Nordamerika
ersten Quartal
39 im
450
Euro verlangt Puma für seinen
aktuell teuersten Sneaker, den
ION F, eine Kooperation mit Ferrari
1
Land
310
Millionen Euro Gewinn
bedeuten fast viermal
mehr als 2020
gibt es weltweit,
in dem Puma Marktführer
ist: Indien, vor
allem wegen Cricket
die unsere Produkte nicht zeigen, verschwinden
sie – und wir gleich mit.
Wie viel ist Ihnen das wert?
Unsere gesamten Marketingausgaben
machen etwa zehn Prozent unseres
Umsatzes aus.
Also rund 700 Millionen Euro jährlich.
Angeblich bekommt allein der Fußballstar
Neymar 115 Millionen Euro.
Wenn das stimmen würde,
wäre ich nicht mehr Puma-
Chef. Es ist viel weniger, als
Sie denken.
Woher wissen Sie, was ein
Star für Puma wert ist?
Es gibt tausend Agenturen, die versuchen,
das zu messen. Wenn es dafür
eine Formel gäbe, wäre ich reich. Am
Ende ist es eine Mischung aus Abverkäufen
und Bauchgefühl.
Was sagt Ihr Bauchgefühl über Ihren
norwegischen Landsmann und Noch-BVB-
Stürmer Erling Haaland, um den Sie sich
seit Monaten bemühen? Wie stehen die
Chancen für Puma, ihn zu verpflichten?
Erling war für den BVB von Tag eins
an eine Erfolgsgeschichte, auch wenn die
Sportpresse ihn manchmal hart kritisiert.
Der Junge hat nichts falsch gemacht.
Wir kennen uns ja schon sehr lange, und
ich erinnere ihn und seinen Vater immer
gerne daran, dass ich mit unser aller Heimatverein
Bryne norwegischer Meister
wurde – und die beiden nicht. Hahaha!
Für den BVB hat Erling schon 80 Tore
geschossen. Wenn man sich ansieht, was
der BVB für ihn bezahlt hat und welche
Summen jetzt bei einem möglichen
Vereinswechsel aufgerufen werden, ist
das für alle Beteiligten ein sehr schöner
Erfolg.
Aber langsam könnte er sich mal entscheiden,
oder? Die Hängepartie müsste Sie als
BVB-Aufsichtsrat allmählich nerven?
Erling hat die volle Freiheit, sich zu
entscheiden, wann er will.
Beraten Sie ihn?
Ich bin nur ein Freund seines Papas.
Berater haben die genug.
Wenn Sie als Puma-Chef einen Wunsch
frei hätten, ginge Haaland zum Puma-
Klub Manchester City, oder?
Wenn ich es mir wünschen dürfte, würde
er noch ein Jahr beim BVB bleiben und in
Puma-Schuhen die deutsche Meisterschaft
feiern. Aber ich weiß nicht, wie hoch die
Wahrscheinlichkeit tatsächlich ist.
Lokalrivale Adidas hat sogar Haalands
Idol, den französischen Weltmeister
Zinedine Zidane, eingeflogen, um
FOCUS 19/2022 61