SBC Podjetnik: "Nismo tajkuni, niti privilegiranci." (oktober 2021)
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem, največjim podjetjem in ključnim posameznikom in ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem, največjim podjetjem in ključnim posameznikom in ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Slovenski
ISSN 2630-1539
Št. 13. | letnik 4
| Oktober 2021
Revija za odgovorno podjetništvo
www.sbc.si
»Mi nismo
tajkuni, niti
privilegiranci.«
Joc Pečečnik
28
Z VRTCEM DO TOP
MLADIH IN TUJIH
KADROV
7
2
Sodobna in uspešna podjetja prilagajajo delovna okolja svojim zaposlenim. Zavedajo se, da podpora individualnim, sodobnim
dinamikam in načinom dela izboljša počutje, zagon in predanost zaposlenih, ki se kažejo v višji kvaliteti opravljenega dela ter
konkurenčnosti podjetja oz. organizacije.
Varna, higienična, brez dotična, enostavna in uporabnikom prilagodljiva uporaba vaših omaric:
- za individualno hrambo osebnih in službenih predmetov,
- za skupinsko hrambo projektne dokumentacije, delovne opreme ter drugega,
- za prevzeme ali oddaje paketov na delovnem mestu,
- za oddajo in prevzem dokumentov, delovne opreme ipd. med posameznimi zaposlenimi,
- za 24/7 prevzem izdelkov, opreme ipd. s strani strank,
Nič več zlomljenih ključev, poškodovanih ključavnic, zamenjav okolju škodljivih baterij v ključavnicah ter drugih stresnih
nevšečnosti za uporabnike, administratorje omaric ter vzdrževalce. Brez dotično odpiranje omarice s pristopno kartico,
pametnim telefonom ter drugimi sodobnimi načini in mediji.
Preprosto upravljanje omaric s sodobnimi opcijami in prilagoditvami v realnem času (dezinfekcija, oddaljen odklep, idr.).
Nemotena integracija Metra pametnega sistema za omarice z obstoječno pristopno kontrolo, bazo zaposlenih ter drugimi
facility sistemi. Za vse vrste omaric in materialov (les, laminat, HPL, kovina).
Za pametno, higienično in učinkovito delovno okolje čudovitega izgleda.
Za enostavno, brezkontaktno in uporabniku prilagodljivo uporabo.
Prihranite čas, denar in prostor ter izboljšajte konkurenčnost.
SBC | Kazalo | Kolofon | Oktober 2021
3
Slovenski
Št. 13. | letnik 4 |
Oktober 2021
Odgovorni urednik:
Goran Novković
Marino Furlan, Intra Lighting
Svetlobne rešitve za Google, Facebook, Ferrari, Rolex 78
Uvodnik
Varljivo leto 2021 5
Kadri
Z vrtcem do top mladih in tujih kadrov 7
Intervju: Joc Pečečnik
»Mi nismo tajkuni, niti privilegiranci« 15
Anketa
Prihodnost SBC 22
Uspehi
SBC-jevci v kovidnem letu z odliko 24
Najboljši po dobičku 2020 26
Največji po prodaji 2020 26
Največji zaposlovalci 2020 26
Najboljši po dodani vrednosti 26
Najboljši po donosu na kapital 26
Cene surovin
Napovedi: ne več ekstremno v nebo 29
Pogled ekonomistov
Likvidnost še visoka, a prilagoditve bodo nujne 33
Kadri
Plače? Letijo v nebo. 31
Intervju: dr. Rok Cajzek
»Posel je zabava – uživajte v delu!« 38
Razpisi
Pozor – finančne injekcije iz Slovenije in tujine 42
Kam s presežki denarja
Kaj bo najbolj raslo? 50
Izvršna urednica:
Katarina Pernat
Oblikovanje:
Nenad Bebić
Uredništvo:
Klub slovenskih podjetnikov GIZ
Dimičeva ulica 16
1000 Ljubljana
info@sbc.si
Trženje oglasnega prostora:
Eko dežela, d. o. o.
trzenje@sbc.si
01 5130 824
SBC Podjetnik je revija SBC –
Kluba slovenskih podjetnikov,
namenjena najboljšim slovenskim
malim in srednjim podjetjem,
največjim podjetjem in ključnim
posameznikom ter ustanovam
v državi, ki bi vsak na svojem
področju morali skrbeti za čim
bolj podjetno in podjetniško
Slovenijo.
ISSN 2630-1539
Trendi
Iz znanstvene fantastike v tovarno 57
Pametna energetika
Slovenija v dilemi: kako nadomestiti TEŠ 6? 63
Pametna gradnja
Navidezna resničnost za načrtovanje pravih zgradb 69
Kibernetska varnost
Lani največ napadov od leta 2008 74
Marino Furlan, Intra Lighting
Svetlobne rešitve za Google, Facebook, Ferrari, Rolex … 78
Novice o članih 80
42
Pogled na vhod Elegans Holetala Brdo
Arhitekturni
studio Esplanada
načrtoval
prenovo Hotela
Elegans Brdo
Zelo smo ponosni, da nam
je z idejno zasnovo na
arhitekturnem natečaju
uspelo prepričati naročnika,
da načrtujemo prenovo
Hotela Brdo pri Kranju. Samo
načrtovanje in spremljanje gradbišča
je bil svojevrsten podvig, saj smo
skupaj z izvajalcem Marko 5 gradnje
imeli le dobre štiri mesece časa do
pridobitve uporabnega dovoljenja.
Hotel je moral biti zaključen in odprt
pred začetkom predsedovanja Slovenije
Svetu EU, kar nam je tudi uspelo.
Naročnik je od projektantov pričakoval
rešitev, ki bo omogočala čim več
dodatnih nastanitvenih zmogljivosti.
Eno možnost so predstavljale nekdanje
pisarne in kongresne dvorane,
drugo pa smo videli v neizkoriščenih
podstrešnih prostorih prejšnje dvokapne
strehe, ki smo jih izkoristili za
stranske suite s terasami. Te predstavljajo
najatraktivnejši del ponudbe
hotela, hkrati pa tudi novo fasado
objekta. Na koncu nam je uspelo
število sob povečati iz prejšnjih 78 na
zdajšnjih 123.
Fasado objekta smo zasnovali v dveh
ravninah. Prva je osnovna fasada
objekta, v katero smo integrirali tudi
AB konzole, ki so ostale od prejšnjega
ostrešja. Drugi nivo so antracit
kovinski okviri, ki v dnevnem času v
igri svetlobe in sence delajo fasado
dinamično. Poseben svetlobni učinek
pa dajejo sprednji fasadi tudi LED
svetlobni trakovi, ki smo jih vpeljali na
zgornji del okvirjev.
Pogled na vhodni lobby in
unikatno kovaško izdelan kamin
Privlačen in sodoben interier
Obiskovalec že ob vstopu v hotel
začuti napoved nadaljevanja arhitekture
in interierja ob srečanju barv
in materialov, ki se pojavljajo skozi
celoten objekt. Zunanje stopnišče
obdaja marmor Hotaveljčan in nas
povabi v notranjost, kjer ga srečamo
kot notranji tlak. Iz prejšnjega hotela
smo ohranili del obstoječega tlaka in
ga uokvirili s črno borduro ter ga tako
še dodatno poudarili.
Vsi javni prostori v hotelu so oblikovani
z mislijo na udobje, pretočnost poti
in druženje. Umestili smo več družabnih
miz, ob katerih lahko uživajo
večje družbe, prav tako pa srečamo
tudi bolj intimne prostore, kot je fine
dining restavracija.
Pri sobah smo posebno pozornost
namenili predsedniškemu apartmaju,
saj smo želeli, da predstavlja celoten
hotel v najboljši možni luči. Sledili
Pogled na dnevni prostor
Predsedniškega apartmaja
smo rdeči niti kačjega pastirja, ki se
pojavi na stenski tapeti, najdemo pa
ga tudi v kaminu v vhodnemu lobiju
in daje prostoru poseben pečat. Kamin
smo oblikovali sami in je unikatno
ročno delo umetnostnega kovača
Roberta Strune.
Ekipa Esplanade ima bogate izkušnje,
ki jih zdaj uporabljamo na novih hotelskih
in ostalih projektih na področju
nastanitev in kulinarike. Trenutno
imamo v načrtovanju še tri hotelske
projekte, naša storitev pa zajema
celoten sklop načrtovanja vključno z
oblikovanjem interierja. Veselimo se
novih izzivov.
Esplanada d. o. o.
Slovenska vas 8, 8232 Šentrupert
T: 00386 8 205 05 89
PE Ljubljana
Parmova 53, 1000 Ljubljana
www.esplanada.si | info@esplanada.si
Promo
SBC | Uvodnik | Oktober 2021
5
Varljivo leto 2021
Surovinski cenovni šoki,
pomanjkanje kadrov in rast plač,
zvišanje cen energentov, strah
pred inflacijo, »socialistične
težave« z oskrbo v na novo
samostojni Veliki Britaniji, pa še
kovidni protesti vsepovsod …
Če smo si vsaj malce oddahnili zaradi epidemije in se malček manj bojimo kakega
novega »lockdowna«, torej zaprtja gospodarskega in družbenega življenja,
so letos skoraj vsak mesec med nami nove nadloge. Zgodba malce spominja
na srbski film Varljivo poletje '68, ki se ga morda spomni kdo od starejših med
vami. Zaradi železne zavese so bile razmere negotove na Češkoslovaškem, pa
študentski nemiri na zahodu so jemali dih marsikateremu politiku, vmes pa so
se ljudje iz dneva v dan prebijali skozi življenje, z mnogimi komičnimi scenami.
Tudi leta 2021 epidemijo radi premagujemo s smehom, čeprav jo imamo žal
nenehno v malih možganih. Kar nekaj dobronamernih šal je že nastalo. Nič
hudega, smeh je pol zdravja. A razmere so še vedno zelo resne, pogosto zaradi
bolezni tudi tragične. Ne samo zdravstveno, tudi družbeno. Naučili smo se tudi
to, da niso samo nekateri politiki tisti, ki širijo nesmisle, temveč jih je lahko
veliko slišati tudi na ulicah.
Vse to povzroča nelagodje tudi med podjetniki.
Nimamo samo
varljivega poletja,
kot leta 1968,
ampak smo priče
kar varljivemu letu
2021.
Avtor: Goran Novković
Ki imajo še druge izzive. Stopnjujejo se inflacijski
pritiski, ki postajajo močnejši. Dobavne verige se še
naprej trgajo. Zadnje takšne informacije z začetka
oktobra so spet iz avtomobilskih tovarn, ki se
ustavljajo. Cenovna nihanja so ogromna, podražitve
energentov so pred nami, kadrov v Sloveniji primanjkuje
na številnih področjih, plače se hitro zvišujejo …
No, ceste so še vedno polne tovornjakov, kar je dobro
znamenje za ekonomijo.
Nimamo samo varljivega poletja, kot leta 1968, ampak
smo priče kar varljivemu letu 2021.
Ob pravem času se mora tudi medij temu prilagoditi. Zato bo revija, ki jo imate
pred seboj, v prihodnje bistveno več pozornosti namenila temu, da bi bila svetilnik
pred čermi, s katerimi se boste srečevali v prihodnje. Hkrati bo ponujala
rešitve, kako jih obiti. Tokrat je že nekaj člankov na naslednjih straneh izrazito
posvečenih prav temu. V prihodnje bo to rdeča, pardon, modra nit celotne
revije.
Več o tem pa v naslednji številki naše revije.
6
SBC | Kadri | Oktober 2021
Z vrtcem do
top mladih
in tujih
kadrov
Izviren recept podjetja Ržišnik Perc za
privabljanje najboljših: dobro zaposlitev
so uspešno povezali z zdravim delovnim
okoljem, kakovostnimi razmerami za
bivanje, ravnotežjem med delom in prostim
časom ter udobjem nujne infrastrukture.
Vse skupaj zaokrožuje učinkovita
mobilnost, ki sledi trajnostnim načelom.
Avtor: Jan Tomše
Skupina Ržišnik Perc je konec
septembra v Šenčurju odprla
sosesko Jurij s 14 najemniškimi
stanovanji za svoje zaposlene in
njihove družine. Poleg bloka z
enotami v lasti podjetja je zrasel
še blok s 17 stanovanji, ki jih lahko zaposlenim
ponudijo druga podjetja iz poslovne cone in
okolice.
Soseska domuje ob glavni cesti Brnik–
Kranj, v neposredni bližini sedeža podjetja
Ržišnik Perc.
Najemniki, zaposleni v podjetjih iz skupine,
so tako od delovnega mesta oddaljeni le nekaj
minut hoje. V neposredni bližini pa imajo tudi
drugo potrebno infrastrukturo. V stavbi s
stanovanji za zaposlene deluje zasebni vrtec
Dobra teta (enota Pri dobri Metki), ki bo vrata
odprl na začetku novembra.
Za gradnjo najemniških stanovanj so se
v skupini Ržišnik Perc odločili, da bi v podjetje
lažje privabili kakovostne kadre. Iskanje
kadrov je za številna podjetja danes precejšen
izziv, razlogov za to pa je več: bazen kadrov s
Kadri
7
specifičnimi znanji na trgu je omejen, zanje pa se
poteguje veliko podjetij.
Šestmilijonska investicija z lastnimi
sredstvi
Pristop je v slovenskem prostoru nov, saj se ga
tako ciljno ni lotilo še nobeno drugo podjetje.
Rešeno stanovanjsko vprašanje, ki povrhu
vsega ponuja visoko kakovost bivanja, za mlade
pomeni glavobol manj. Za podjetje pa je to adut
v rokavu, ko se z najbolj iskanimi strokovnjaki
dogovarjajo za poslovno sodelovanje.
»S takšnim pristopom se povečuje naša
konkurenčnost na trgu in krepi naš ugled pri
iskalcih zaposlitev. Cilj je, da privabimo najboljše
kadre, ki so prihodnost našega podjetja,« razloge
za šest milijonov vredno investicijo, ki so jo v
celoti financirali iz lastnih sredstev, brez posojil
in brez pomoči države, strne Andrej Ržišnik,
direktor skupine Ržišnik Perc.
stanovanjska soseska jurij v
Šenčurju
31 stanovanj za najemnike, zaposlene v
podjetju.
90 podzemnih parkirnih mest.
18 mesecev je trajala gradnja.
6 milijonov evrov je vrednost investicije.
Izključno lastna sredstva: investicijo so
financirali brez pomoči države.
Vrstne hiše: Ržišnik Perc nasproti soseske
Jurij gradi vrstne hiše, ki bodo povečale
stanovanjske kapacitete Šenčurja.
1korist: zaposlenim ostane več časa zase
in za družino
Od 14 stanovanj v lasti podjetja jih ima osem
že najemnike, zaposlene v podjetjih, ki sestavljajo
skupino Ržišnik Perc. Ena izmed najemnic je
Nina Dejak, ki se je v stanovanje vselila z družino.
»Stanovanje tako blizu službe je dodatna prednost.
Zaradi tega imamo lahko le en družinski avto,«
opisuje pozitivne plati, ki jih ima kot najemnica.
Vse skupaj ji bistveno olajša tudi vrtec. Njen otrok
bo lahko kmalu začel obiskovati vrtčevsko enoto
Pri dobri Metki v pritličju stavbe, ki deluje v sklopu
mreže zasebnih vrtcev Dobra teta.
Zaradi neposredne bližine vrtca in le nekaj sto
metrov oddaljenega delovnega mesta stanovalcem
ostane več časa, ki ga lahko kakovostno porabijo
zase in za družino. Šenčur z okolico s svojo
neokrnjeno naravo, dostopnostjo in ustrezno
infrastrukturo namreč ponuja visoko kakovost
bivanja. Povsem blizu sta tudi avtocesta in letališče.
Delovno mesto, ki je dobesedno za
vogalom, vpliva tudi na življenjski slog
najemnikov. Bližina delovnega mesta zmanjšuje
potrebo po dveh družinskih avtomobilih, kar je v
Sloveniji še vedno prevladujoče.
Če želimo v mednarodnem
prostoru konkurirati za
iskana delovna mesta,
moramo ponujati nekaj več. «
Andrej Ržišnik
8
SBC | Kadri | Oktober 2021
»Če bi za uporabo potrebovali še eno
vozilo, imamo na voljo najem pri podjetju,« pravi
najemnica Nina Dejak. Ržišnik Perc zaposlenim
omogoča najem vozila po načelu car-sharinga.
Zaposleni ob najemu pokrijejo stroške uporabe,
učinki tega pa so tudi širši: »S tem kot skupnost
zmanjšujemo ogljični odtis in prispevamo k
bolj zelenemu planetu. Podoben učinek imajo
stanovanja, ki so energetsko učinkovita,«
razlagajo v podjetju.
V SOSESKI JURIJ SO NA VOLJO
GARSONJERE TER DVO- IN TROSOBNA
STaNovaNja. MESEČNa NajEMNiNa jE
MED 500 IN 600 EVROV.
2korist: podjetje lažje pridobi visoko
izobražene kadre
V skupini Ržišnik Perc so izziv pri
privabljanju mladih, perspektivnih kadrov
prepoznali že pred leti. V njihovi dejavnosti, ki
vključuje upravljanje poslovnih nepremičnin,
razvoj nepremičninskih projektov ter arhitekturne
in inženirske storitve, za najboljše na trgu vlada
huda bitka. »Recept« z najemniškimi stanovanji
ima po besedah direktorja Andreja Ržišnika za
podjetje pomembne in dolgotrajne poslovne
učinke.
»S takšnim pristopom pridobimo večkratno.
Ne le, da z njim privabljamo in obdržimo kadre,
ampak so naši sodelavci tako tudi bolj lojalni in
produktivni. Omogoča jim tudi večjo fleksibilnost,
stroški prihoda in odhoda iz službe pa so
manjši. Takšne investicije prispevajo tudi h
gospodarski vitalnosti ožjega območja v bližini
podjetja,« našteva Ržišnik in predstavi zelo
nazoren podatek: »Vedeti je treba, da zamenjava
zaposlenega podjetje stane kar 150 odstotkov
njegove letne plače.«
Privabljanje z najemniškimi stanovanji je ta
hip pravzaprav svetla izjema na slovenskem trgu
dela, ki se spopada s pomanjkanjem določenih
visoko izobraženih kadrov, in zaradi tega toliko
bolj izstopa. Država nima ustrezne strategije
na področju podpiranja gradnje in upravljanja
najemniških kadrovskih stanovanj, podjetja pa
se brez državne podpore za takšne projekte ne
odločajo. Po Ržišnikovih besedah bi morala država
prepoznati prednost tovrstnih investicij in jim
dodeliti podporo v obliki davčnih olajšav. »Zavedati
se moramo, da več ko bomo imeli 'top' kadrov v
državi, bolje nam bo šlo kot družbi,« dodaja.
Zamenjava zaposlenega
podjetje stane kar
150 %
njegove letne plače.
Kadri
9
3korist: zaradi ekspertov raste standard
vsem
Z najemniškimi stanovanji za mlade
strokovnjake dolgoročno pridobiva širša družba.
Najboljši kadri prispevajo več dodane vrednosti;
njihove storitve in izdelki dosegajo višjo ceno, s
tem pa rastejo tudi plače.
»Ključno je to, da se država na akutno
stanovanjsko problematiko odziva prepočasi. To
je zapravljena priložnost, saj bi mladi lahko živeli
v veliko boljših stanovanjih, s tem pa bi pridobila
celotna družba,« opozarja Andrej Ržišnik.
»Tak projekt bi v Avstriji in Nemčiji z
vsaj 20-odstotnim investicijskim prispevkom
pokrivala javna sfera. Pri nas tega ni. Država
se trudi graditi najemniška stanovanja. Veliko
govori, zelo malo naredi.«
4korist: z Linkedinom tudi do odličnih
tujih kadrov
Način privabljanja najboljših kadrov
z gradnjo najemniških stanovanj in druge
podporne infrastrukture oziroma storitev, na
primer vrtca, v Sloveniji (še) ni uveljavljen.
Do odločitve so vodilne v podjetju
Ržišnik Perc privedli neuspeli poskusi
iskanja s klasičnimi metodami, od oglasov na
zaposlitvenih portalih do uporabe lovcev na
talente.
Na koncu so se odločili za aktivno uporabo
družbenega omrežja LinkedIn. To se je izkazalo
za zelo učinkovito. Usmerili so se v iskanje, ki
je presegalo regijske meje. Strategija je bila
naslednja:
Intenzivno povezovanje in mreženje
strokovnih vodij.
Širjenje usmerjene informacije med
iskanimi profesionalnimi skupnostmi.
Z usmerjenimi informacijami so nagovorili
vnaprej opredeljene profile in jih seznanili z
jasnimi zahtevami in ponudbo.
Ponudba je vključevala tudi možnost
najema stanovanj v lasti delodajalca.
Rezultat:
Odziv je presegel pričakovanja.
V svoje vrste so uspeli pripeljati
strokovnjake iz Rusije, Mehike in Brazilije.
Zaradi velikega zanimanja so morali
prilagoditi kadrovske procese, kar je pomenilo
avtomatizirati upravljanje baze kandidatov.
Upravljanje baze kandidatov je vključevalo
filtriranje, odziv oziroma nadaljnjo komunikacijo.
Poslovni paketni računi
Kdor obvlada
svoj posel, enako
pričakuje tudi od
svoje banke.
Naše srce bije za vaše želje.
V svojem poslu ste uspešni in veste, kaj je pomembno. Seveda enako pričakujete tudi od svoje banke. Zato je BKS Bank idealen partner za vas.
Naši strokovnjaki imajo dolgoletne izkušnje z uglednimi podjetji in vam znajo zares odlično svetovati. Za vas smo oblikovali poslovne paketne transakcijske
račune za podjetja in samostojne podjetnike, ki med seboj povezujejo vse bančne storitve, ki jih podjetje potrebuje za enostavno, ugodno in varno poslovanje.
www.bksbank.si
10
SBC | Kadri | Oktober 2021
»Iniciativa se ne konča pri LinkedInu,«
poudarja Andrej Ržišnik, ki je bil sam aktivno
vpet v iskanje najboljših kadrov. »Pomembno
je povezovanje z izobraževalnimi institucijami,
saj gre v primeru podjetij skupine Ržišnik Perc
za deficitarne poklice. To pomeni, da je treba
razviti komunikacijo in odnos že pri viru bodočih
strokovnjakov – na fakultetah in specialističnih
študijih.«
Tak projekt bi v Avstriji in
Nemčiji z vsaj 20-odstotnim
investicijskim prispevkom
podprla država. «
Andrej Ržišnik
5korist: povezovanje članov z mladimi
člani v okviru SBC
Stanovanjska soseska Jurij je tudi
zgleden primer sodelovanja in sinergij med
članoma SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.
»Jurij je odličen primer tega, kar nam je
prineslo članstvo v klubu. Ravno zaradi SBC
smo se spoznali z Jano Fleišer iz podjetja Dobra
teta. Z Jano sva se povezala in stanovanjska
bloka Jurij sta dokaz, da je ena in ena več kot
dve. S tem projektom smo tudi dokazali, kaj
lahko povezani člani kluba dobrega naredimo.
Klub je kot platforma, kjer se krešejo ideje in si
lahko najdeš sogovornike, izjemno dobrodošel,«
izpostavlja Andrej Ržišnik.
Jana Fleišer, članica SBC Mladih in
direktorica vrtca Dobra teta, o tem pravi: »Ta
projekt je bil na zelo visoki ravni vodenja, za kar
so poskrbeli pri podjetju Ržišnik Perc. Preučili
so zakonodajo in normative ter organizacijsko
brezhibno vodili postopek.« Vrtec ima koncesijo
občine. Ko bo zaključen razpis, bodo vanj sprejeli
28 otrok med prvim in tretjim letom.
Vrtec Pri dobri Metki je njihova sedma
enota. Delo Dobre tete temelji na sočutnem
varstvu. »Spodbujamo nevrološki razvoj.
Spomladi načrtujemo odprtje NTC centra v
Kranju. Kratica pomeni aktivnosti, s katerimi
razvijamo motorične in kognitivne sposobnosti
otrok v predšolski in šolski dobi,« pojasnjuje
članica SBC Mladih.
neja GreGorec, stanovalka: »lepo
stanovanje za primerno ceno«
Na začetku septembra se je v eno od stanovanj
vselila Neja Gregorec, ki je zaposlena v projektni
pisarni podjetja Protim Ržišnik Perc. Je ena od
skupno osmih zaposlenih iz skupine Ržišnik
Perc, ki so nov dom dobili v stanovanjih
delodajalca.
»V podjetju sem zaposlena že daljši čas
in novice, da bodo gradili stanovanja za mlade,
sem se zelo razveselila. Trenutno je precejšnja
težava dobiti lepo stanovanje za primerno ceno.
Stanovanje, ki ti ga omogoči delodajalec, je
pomemben dejavnik. Bližina delovnega mesta mi
pomeni veliko, lokacija pa mi je zelo všeč.«
11
Podarite
s srcem
Naj bodo
letošnja
darila
podarjena
s srcem.
Inovativne ideje, raznolika premium
ponudba, individualen pristop, oblikovanje
predlogov za tisk, darilna embalaža, voščila
in osebna posvetila, dostava do vrat
obdarovanca in še mnogo več.
Prepustite skrbi nam.
Extra Lux d.o.o., Ljubljana, Brnčičeva ulica 17B, 1231 Ljubljana – Črnuče, Tel.: 080 62 62, info@extra-lux.si, www.extra-lux.si
12 SBC | Kadri | Oktober 2021
»Če si tujec, je urejeno stanovanjsko
vprašanje ena skrb manj«
Ekaterina Moskovina
prihaja iz Rusije in je
v skupini Ržišnik Perc
zaposlena od aprila letos.
Kako ste se zaposlili v
skupini Ržišnik Perc?
»Šlo je za naključje.
Ravno sem se
nameravala odseliti iz
Portugalske, razmišljala
sem o različnih lokacijah in se odločila za
Slovenijo. Na omrežju LinkedIn mi je teden dni
pred nameravano selitvijo pisal direktor Andrej
Ržišnik, ki je iskal kader s specifičnimi znanji, v
mojem primeru BIM-arhitekta in koordinatorja za
zasebne in poslovne projekte. Povabil me je na
obisk in predstavili so mi podjetje. Bilo mi je všeč
in dogovorili smo se za sodelovanje.«
Kaj za vas, ki ste prišli iz tujine, pomeni
rešitev stanovanjskega vprašanja?
»Po zaslugi podjetja imam eno skrb manj.
Podjetje mi pomaga tudi pri pridobivanju dovoljenj
za bivanje in delo. Cenim tudi to, da podpirajo
znanje zaposlenih in njihov nadaljnji razvoj.«
Zakaj Slovenija?
»Eden od razlogov je vsekakor, da Slovenci živite
zdravo ter ponujate odlično ravnovesje med
delom in zasebnim življenjem. Zelo pomembni
sta tudi edinstvena lokacija in narava. Na tako
majhnem ozemlju je toliko raznolike narave,
od gozda in gora do morja, rek in jezer. Blizu
mi je tudi jezik, ki tako kot ruščina spada med
slovanske jezike.«
dolGa pot do javne objave
zaposljivosti diplomantov
Zagate s pridobivanjem ustreznih kadrov se
država loteva prepočasi in premalo odločno,
so prepričana podjetja, ki se trudijo z iskanjem
mladih specialistov. Tudi zato je SBC že pred
časom na ministrstvo za izobraževanje, znanost
in šport naslovil predlog o spremljanju in javni
objavi zaposljivosti diplomantov.
S tem bi pridobili vpogled v to, kateri kadri
so na trgu dela med bolj iskanimi.
Od poletja do novembra bosta na ravni
države potekala zajem in obdelava podatkov
o zaposljivosti visokošolskih diplomantov
v obdobju 2005–2020, so nam sporočili z
ministrstva. Na ministrstvu pričakujejo, da bi bila
javna objava na voljo do napovedi razpisov za
vpis v študijsko leto 2022/23.
CELOVITE REŠITVE
od ideje do serijske proizvodnje
izdelki iz plastike po postopku ROTOMOULDINGA
tehnologija primerna tudi za manjše serije, do 100 kos letno
01
Vaša
IDEJA
RAZVOJNI PROCES – že v 8 tednih
02
3D oblikovanje
modelov
03
Proces
izdelave orodja
04
Izdelava prvega
vzorca
Orodje izdelamo v LASTNI ORODJARNI
05
Serijska
proizvodnja
06
Nadzor
kakovosti
Izdelki pripravljeni za vgradnjo Dolga življenjska doba Slovenski proizvajalec
industry@roto.si www.roto-group.eu
02 52 52 182
13
14 SBC | Intervju | Oktober 2021
Podjetniki niso
zadovoljni z
načinom, kako jih
izrablja in ovira celotna
politična elita, niti jim
ni všeč, kako na to
dejavnost gledajo
državljani. «
Foto: Barbara Reya
Intervju
15
»Mi nismo tajkuni, niti
privilegiranci«
Joca Pečečnika slovenska javnost pozna kot ustanovitelja
mednarodnega podjetja Interblock, ki razvija in prodaja
igralniško tehnologijo. Pečečnik, tudi prvi mož Bežigrajskega
športnega parka, je bil pobudnik ustanovitve SBC – Kluba
slovenskih podjetnikov, ki je zaživel na začetku leta 2014.
Avtor: Jan Tomše
Skupščina SBC ga je letos poleti
izvolila za predsednika kluba s
triletnim mandatom. Pečečnik je
v programu SBC 2.0 napovedal
nadgradnjo delovanja kluba,
močnejše zavzemanje za boljšo
podobo podjetnikov, krepitev članstva,
internacionalizacijo delovanja kluba in klubski
servis, ki bo prek mreženja in dogodkov
podporna platforma za delovanje članov SBC.
Z njim smo govorili o načrtih za prihodnost in
pogledu na slovensko poslovno okolje.
Poleti vas je skupščina SBC potrdila za
predsednika SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.
Kateri bodo glavni poudarki vašega dela v
prihodnjih letih?
Nisem privrženec velikih napovedi in besed, ampak
najprej bi se rad zahvalil vsem članom in poudaril,
da se počutim privilegiranega, ker lahko vodim SBC,
klub lastnikov najuspešnejših podjetij, ki so nastala
kot plod trdega dela in vztrajnosti lastnikov z dobro
idejo.
Moje glavno delo bo usmerjeno v povezovanje
članov in sinergij med njimi. Hkrati pa moramo
izboljšati informiranost vseh Slovencev o tem, kdo
so naše zvezde, kako so nastale in kako pomemben
je njihov obstoj za naš proračun in javno porabo.
Državljani morajo vedeti, kdo so pravi podjetniki, ki
so iz nič ustvarili vrhunska podjetja. Predvsem pa
morajo razumeti, da bo pod mojim vodstvom klub
postal zmagovalen tim, kjer bomo skrbeli drug za
drugega.
Treba se bo navaditi, da bo vsak napad na
našega člana napad na vse nas. Mi smo tisti, ki s
svojim delom prispevamo k temu, da je naša skupna
domovina boljša, trajnejša in čista. Vsi lahko vidijo,
kaj naredi timski duh pri naših športnikih, ne glede
na velikost države.
Kaj podjetnike najbolj moti?
Podjetniki niso zadovoljni z načinom, kako jih
izrablja in ovira celotna politična elita, niti jim ni
všeč, kako na to dejavnost gledajo državljani.
Nekako lahko rečem, da bomo poslali jasno
sporočilo, kdo so podjetniki, ki so s poštenim delom
zgradili velika podjetja. Mi nismo tista podjetja, ki
rastejo v političnem inkubatorju privilegirancev ali
tistih, ki so si po tajkunski poti pridobivali nekdanje
družbeno premoženje.
Nismo niti tajkuni niti privilegiranci. Mi smo
ljudje, ki smo večino svojega življenja, vikende
in praznike dali za to, da so naša podjetja danes
uspešna. S podjetjem zaspimo in vstanemo. Pri tem
so trpele naše družine, saj je bilo ustvarjanje naš
način življenja. Imamo pravico do lastnine, denarja
in vseh ugodnosti, saj smo vse to zaslužili pošteno
in ob tem državi plačali še visoke davke. Za svoje
zaposlene smo skrbeli in jih varovali med različnimi
turbulencami, ki nam jih že leta nastavlja državna
politika, brez strategije. Vsak dan smo v svojih
podjetjih odgovorni do okolja, v katerem podjetniki
ustvarjamo. Jasno izkazujemo odgovornost do
zaposlenih in do družbe nasploh, saj tukaj živimo,
tukaj so naši starši, tukaj šolamo svoje otroke,
hodimo v trgovine, gostilne in uživamo v naravi.
16
SBC | Intervju | Oktober 2021
od nas se pričakuje, da
smo nosilci napredka, zato
moramo pričakovanja
upravičiti s konkretnimi
idejami.«
v čem torej vidite vlogo podjetnikov v družbi?
Čas, v katerem živimo, je nepredvidljiv in na
žalost v naši družbi trenutno prevladujejo žalitve,
obrekovanja, obsodbe. V medijih velja resnica, ki ni
resnica. Ljudje se polariziramo, to pa se dogaja tudi
v podjetjih in zelo otežuje delo. Poleg vseh novih
obrazov in ukrepov, ki jih moramo izvajati, moramo
ravnati zelo previdno, da bi ta razdvajanja v podjetjih
zmanjšali do najmanjše mogoče mere.
Nalogo nas podjetnikov torej vidim predvsem
v minimaliziranju teh polarizacij, v vzpostavljanju
skupnega cilja, v povezovanju ljudi in seveda v
podajanju jasnega in trajnostnega načrta, kako
bomo državo potegnili iz krize.
Od nas podjetnikov, zbranih v SBC, se
pričakuje, da smo nosilci napredka družbe, zato
moramo ta pričakovanja upravičiti s konkretnimi
idejami. Poleg svojega rednega dela moramo
razvijati sposobnosti premagovanja krize, v kateri
smo se znašli ter ni le zdravstvena in finančna,
ampak je postala nekaj več. Te delitve moramo v
podjetjih premostiti, saj v nasprotnem primeru naš
napredek ne bo mogoč.
Uspešni klubi so tisti, ki stopijo skupaj za
isti cilj. Za nas je zato pomembno, da ljudje stopijo
skupaj, zato smo tudi v SBC stopili skupaj. Meni je
pripadla odgovornost, da vodim klub najuspešnejših
podjetij, in to v času družbene in moralne krize.
Nalog je veliko, pa tudi želja in ambicij, tega ne bom
skrival. No, glavna naloga je predvsem najti odgovor
na okoliščine, v katerih živimo, in predlagati jasen
načrt, kako državo spraviti iz krize.
Do zdaj nihče ni podal načrta, kako bomo
ponovno vzpostavili vse, kar je korona uničila. V tem
vidim našo glavno nalogo. V naših vrstah so različni
podjetniki, skupno pa jim je to, da so pametni, željni
povezovanja in dela za boljšo Slovenijo, ne le zase
in za svoj profit. Tudi idejo o SBC so zato dočakali z
odprtimi rokami. Zdaj je prišel čas, da s konkretnimi
predlogi pokažemo, koliko vemo in zmoremo, ter
povrnemo ugled besedi podjetnik v našem okolju. Le
z jasnimi dejanji lahko dokažemo, koliko nas družba
potrebuje.
V programu 2.0 ste napovedali nadgradnjo
delovanja kluba, med drugim še močnejše
zavzemanje za boljšo javno podobo podjetnikov
in industrialcev.
Kot vedno do zdaj si bom prizadeval, da bom skupaj
s svojim kolegi to naredil na pošten način. V to bom
vložil neskončno energije, vztrajnosti in potrpljenja.
Imam 30 let izkušenj in spoznal sem večino
svetovnih držav. 72 sem bil okoli sveta, zato dobro
vem, kaj je v državi normalno stanje in kaj ni; kaj
je razvojno in kaj nestabilno okolje, kjer nam vsak
mesec uvajajo spremembe in postavljajo ovire.
Javne podobe ne bomo spreminjali, le
popravili jo bomo, ker se do zdaj nismo dovolj
aktivno približevali ljudem. Če nas bodo razumeli
državljani v naši domovini, bomo lahko dosegli hitre
spremembe. Naš cilj niso bojevanje in konflikti,
ampak povezovanje ter pot v prijateljstvo in večjo
blaginjo vseh, ki si to zaslužijo s svojim trudom in
delom. Verjamem, da bodo ljudje v našem delovanju
prepoznali logiko in končno začeli razmišljati, kako
pomembno je, da smo prijatelji, da držimo skupaj in
da se ve, kdo pije in kdo plača.
Žal danes ni tako. Politika nas izrablja za
svoje interese in temu se bomo postavili po robu. Za
nas so vsi politiki enaki in vsi so super, če bodo za
nas ali za naše okolje kaj naredili. Vsako politično
stranko bomo podprli, če bo za naše okolje prinesla
kaj dobrega. Izpostavljali bomo pomembnost
boljšega odnosa do okolja in se zanj zavzemali.
Želimo si, da bi ljudje zaslužili več in da bi v Slovenijo
privabili zdravo industrijo.
Pred leti so naši podjetniki vlagali svoj trud,
energijo, osebno avtoriteto in ugled podjetij, ki jih
vodijo, da bi ohranili delovna mesta in podjetja, tako
v okviru naše države kot zunaj njenih meja. Trudili
so se in uspeli v tem, da je Slovenija zaradi tega dela
in poštenosti danes priznana v mednarodnem okolju
in da nam zaupajo ljudje z vsega sveta.
Spoštovali smo vse standarde ohranjanja
okolja in naše čudovite narave ter si prizadevali, da
bi ljudje delali v zdravem okolju. Odzvali smo se na
čistilne akcije in pomagali ekološkim projektom.
Spoštovali smo sindikate, vedno smo bili dober
partner za dialog z njimi in veliko tega smo tudi
dosegli skupaj. Milijone našega zaslužka smo
darovali pomoči potrebnim.
Kako boste izboljšali javno podobo podjetnikov?
Danes je čas za nas, da damo od sebe najboljše in
zaženemo nov val razvoja naše države, s krepitvijo
podjetniškega duha in podajanjem konkretnih
idej za čim boljše pozicioniranje Slovenije kot
poslovne destinacije. Imamo ogromne kapacitete za
kongresni turizem, vendar nimamo niti ene svetovne
poslovne konference, medtem ko imamo denimo
farmacevtske.
Potrebujemo izmenjavo idej s kolegi z vsega
sveta, razširiti moramo glas našega podjetniškega
duha in predstaviti svoje cilje za leto 2022. Ustvariti
želimo skupno in koordinirano sodelovanje z
Vedno se pogovarjamo,
kako bomo povečali davke,
da bo več denarja za
državo.«
Intervju
17
institucijami ter z vlado prek konkretnih pobud.
Vsem poslanskim skupinam želimo
posredovati jasne predloge sprememb slabih
predpisov. Za nas morajo biti poslanci stebri
demokracije, ne pa pripadniki strank. Naš klub
uspešnih podjetnikov želimo povezati in formalizirati
sodelovanje z drugimi vplivnimi klubi z vsega sveta.
Tu vidim svojo vlogo, ker sem bil s svojim delom
obrnjen k tujini, po svetu imam vse polno poslovnih
partnerjev in sem član mnogih poslovnih klubov.
Uveljaviti želimo dobre poslovne navade, poudariti
moralo podjetnika, etiko, ki je del vseh nas in naših
podjetij, ter razvijati boljšo družbo.
Še enkrat želim jasno povedati: velika
sprememba bo to, da se bomo začeli zavzemati za
interese svojih članov v družbi in jih ščititi. Cilji so
splošni, to so pravzaprav naša načela, a projekti
morajo biti in tudi bodo zelo konkretni.
Kaj je po vašem vzrok za negativno percepcijo
podjetnikov v družbi?
Vzrokov je več. Prvi je gotovo pri nas samih, saj smo,
okupirani s svojimi podjetji in delom, oder prepustili
politiki in medijem. Nihče nas ni zastopal, medtem
ko smo delali. To bomo spremenili in ljudje bodo
podjetnike cenili po tem, kar bodo rekli oni, in ne
politika ali mediji. Podjetniki morajo dobiti najvišje
pravice do javne besede, saj največ prispevajo v
skupno blagajno.
Drugi vzrok je to, da je zaradi nekaj podjetij, ki so bila
v preteklosti politično povezana ali tajkunizirana,
senca padla na vse podjetnike.
Naslednji je ta, da imamo veliko nekulturnih
mladih politikov, ki neopredeljene in nezadovoljne
volilce nabirajo na svoj vlak tako, da populistično
žalijo podjetnike. Bomo videli, koliko časa se bo to
še dogajalo ... Sicer pa se ne bi ukvarjal z analizo
preteklosti. Energijo usmerjam v prihodnost in
v tej prihodnosti vem, da moramo tako zbrani in
opremljeni ustvariti nov makroekonomski ambient;
izvesti moramo nekaj reform, da bi beseda
'menedžer' našla svoje mesto v družbi.
Čeprav tudi sami govorite, da sta okolje in
odnos do podjetnika danes uničena, vam moram
povedati, da je SBC zdravo tkivo, polno energije, da
se nihče ne pritožuje in da v pozitivnem duhu želimo
spontano izvesti proces tranzicije v odnosu do
podjetnikov. Morda smo do zdaj mislili in upali, da bi
moral to namesto nas storiti nekdo drug. Tu vidim
našo napako, vendar zdaj v tej novi energiji čutim,
da smo pripravljeni svoj krog graditi na spoštovanju
drug do drugega, vseh naših razlik in na osnovi
dialoga, tako s sabo kot s skupnostjo in institucijami.
socialnost je pomembna, saj danes preveč ljudi trdo
dela za premalo plačila in preveč ljudi ne dela nič za
preveč plačila.
Za nas je zelo pomembno, da ostanemo
konkurenčni drugim državam. Naša težava je, da
smo majhni, hkrati pa moramo prav tako kakor
Avstrija vzdrževati vse državne sisteme. Vendar
moramo kljub temu upoštevati nekaj dejstev in
potrebo, da ostanemo konkurenčni. Namesto da bi
se zavedali, da je naša konkurenca aktivna po vsem
svetu, si doma med sabo nastavljamo ovire.
Klub ima danes 237 članov, uveljavljenih
podjetnikov, ki poslujejo nadpovprečno ter so
rezultate dosegli z lastnim trudom in vložkom,
mnogi med njimi vodijo družinska podjetja. Kako
v klub privabiti še več članov?
Cilj kluba je 1000 članov, nato pa bomo morali krog
žal zapreti, ker nad to številko kluba ne bo mogoče
upravljati po načrtu, ki ga imamo zdaj. Klub je zato
pod mojim vodstvom sklenil, da bomo število članov
zaklenili pri 1000.
1001. član bo članstvo lahko pridobil tako, da
ga bo odkupil od drugega ali čakal, da kdo izstopi.
S pridobivanjem res ne vidim težav. To bo najboljši
test za moje delo in delo ekipe, ki sem ji zaupal. Jaz
nisem pomemben, pomembna je ekipa in dejstvo,
ali se bomo z ekipo lahko uigrali do stopnje, da
bomo članom omogočili kakovosten in predvsem
takšen servis, ki si ga želijo. Če bo članov veliko,
potem smo delali dobro, če članov ne bo, potem
bom jaz prvi odgovoren za to. S pridobivanjem
nimamo težav, saj zanimanje raste.
Katere so prednostne naloge, ki jih bo z vidika
poslovnega okolja skušal doseči SBC glede na
program 2.0?
Želimo razširiti vpliv na kreiranje politike stabilnega
podjetniškega okolja, ki bo ustvarjeno za razvoj,
čisto okolje in korektno socialnost. Korektna
Foto: Barbara Reya
18
SBC | Intervju | Oktober 2021
Kako se želijo povezovati uspešne podjetnice in
podjetniki, ki so središče delovanja SBC? Kako
njihovo povezovanje še okrepiti?
V klubu bosta na prvem mestu enotnost in zaščita.
Naredili smo celotno strategijo, ki opredeljuje
druženje, iskanje rešitev in skupno nastopanje.
Osnova vsega bo nov digitalni sistem in consierge
servis (sprejemni servis s prostori, op. a.) za člane.
Odprli bomo lastne prostore in SBC Lounge v
Ljubljani, kjer bodo podjetniki imeli svoj dom ter
na voljo prostor za delo in druženje. Okrepili bomo
medijsko prisotnost in skupaj z regijami naredili
nacionalni projekt donacij in podpore za otroke.
Klub bomo internacionalizirali. Program je obsežen,
zagnali pa ga bomo 15. oktobra.
Kot pravite, je del vašega programa namenjen
internacionalizaciji. vemo, da je bil klub že doslej
povezan z nekaterimi močnimi združenji iz
tujine, zlasti iz Nemčije in Švice, ki sta državi, po
katerih se Slovenija lahko zgleduje, predvsem,
kar zadeva način delovanja MSP-jev in njihove
izvozne usmerjenosti. Kako nameravate
mednarodno povezovanje kluba še okrepiti?
Klub ima zavidanja vredne uspehe v mednarodnih
povezavah, kar je delo nekdanjih predsednikov
Marjana Batagelja in Jureta Kneza. Jaz sem po
značaju drugačen in bom njuno izjemno delo
poskusil nadgraditi z zelo praktičnimi pristopi; s
skupnim nastopanjem pri projektih in povezovanjem
v tujini s tistimi, ki nam lahko pomagajo izboljšati
pot do uspeha. Poiskali bomo Slovence po svetu,
ki si želijo druženja in povezovanja z nami. Moj
največji uspeh bo, ko bomo financirali projekte, ki jih
bodo v tujini naredili in timsko izvedli naši člani.
Kaj bo članom omogočal servis viP Consierge, ki
ste ga zapisali v program SBC 2.0?
To bo najsodobnejši consierge servis, podprt
z digitalno platformo, tako da bo deloval prek
aplikacije na naših telefonih in dlančnikih. Vse
to zato, ker se bomo v klubu vsi trudili, da svojim
članom omogočimo edini cilj, ki se glasi: »It's all
about service.«
Consierge servis bo zadolžen za komunikacijo
z lastniki in njihovimi člani ter prirejen za njihove
potrebe. V osnovi bo najpomembnejši del programa
klubski SBC Lounge in rezervacije za klubske
dogodke, poleg tega pa bo omogočal prijavo na
potovanja, prireditve, medijsko aktivnost, novice,
rezervacije in še kaj. V njem bo koledar potovanj,
prireditev, koncertov in sejmov.
Če pogledamo malce dlje v prihodnost: v
programu SBC 2.0 ste že nakazali program SBC
3.0. Kateri so njegovi bistveni poudarki?
SBC 2.0 se izvaja zdaj ter vključuje konsolidacijo
in povečanje članstva, pripravo strategij in izvedbo
jasnih ciljev. SBC 3.0 je eksekucija. Njegovi bistveni
poudarki so skupno nastopanje, izkoriščanje
Cilj kluba je 1000 članov,
nato bomo morali zapreti
krog.«
sinergij med podjetniki, nastop na tujih trgih,
namestitev pravilne pozicije podjetnikov kot glavnih
davkoplačevalcev na družbeni lestvici, povečanje
medijske prisotnosti in izvedba investicijskega
sklada s tistimi člani, ki bodo to želeli.
v programska izhodišča SBC 3.0 ste zapisali
ustanovitev investicijskega sklada. Bo to
klasičen investicijski sklad, ki bo podpiral dobre
podjetniške ideje in projekte, ali bo namen sklada
drugačen?
Člani kluba SBC imamo eno prednost, ki je nima
nihče drug. Ugleda v poslu in naše kredibilnosti
nam ni treba dokazovati, saj sta desetletja na dlani.
Stabilnejši in boljši smo od bank in vseh drugih
finančnih ustanov. Če nas mediji in politika na nek
način zlorabljajo, nam nihče ne more očitati dejstva,
da znamo delati posel in da smo uspešni. S tem
smo tudi najkredibilnejši v državi. Torej imamo vse,
kar si nekdo želi od institucije, v katero bo vložil svoj
denar.
Pred šestimi leti ste v intervjuju povedali, da se
pri 46 letih upokojujete. Po tistem ste bili vseeno
podjetniško aktivni naprej …
Informacija je deloma točna. Upokojevati sem se
začel že naslednji dan, vendar je trajalo več časa,
kot sem pričakoval. Koronski čas nam je zadal
takšne rane, da sem se moral vrniti, saj bi brez
moje intervencije podjetje zaradi 20-mesečnega
zaprtja, kjer je osnovna dejavnost dajanje aparatov
v najem, zanesljivo bankrotiralo. Odpuščanje v
našem primeru ni bilo možno, saj bi z njim izgubili
naš glavni kapital, to so naši zaposleni. Iz izkušnje
smo prišli še močnejši in naši tuji partnerji so nam
pomagali, da smo obstali.
Je podjetje Interblock še »vaše« podjetje ali ste ga
prodali in se umaknili kot lastnik? Uradno ste še
vedno predsednik upravnega odbora …
Še vedno sem večinski lastnik in predsednik
upravnega odbora.
Kakšne so vaše poslovne ambicije v prihodnosti?
Posvetiti se klubu in spremembam podjetniškega
okolja ter institucijo bolj prilagoditi vzoru vsi za
enega, eden za vse.
Epidemiološko gledano smo sredi četrtega vala,
kar vpliva na delovanje celotne družbe, s tem
pa tudi podjetnikov in gospodarstva. Kakšen
je vaš pogled na tako imenovano klinično sliko
slovenskega gospodarstva? v čem je to močnejše
in v čem bolj ranljivo kot pred krizo? in kje so
Intervju
19
nevarnosti, ki se lahko pojavijo v prihodnjih
mesecih, letih?
Mislim, da se prave rane še niso pokazale in da
je trenutna rast zelo nevarna. V letu in pol zaprtja
zaradi koronske krize je nastal prostor, ki ga je
treba nadoknaditi. To se trenutno odvija v vseh
dejavnostih, a ne bo trajalo večno. Podjetnikom
zato svetujem, naj bodo pri svojih širitvah preudarni,
prej konservativni kot pogumni. Svet se bo umiril in
trenutno stanje ni benchmark (kazalnik, op. a.) za
prihodnje trende.
Pojavilo se je veliko novih oblik in
dejavnosti, povezanih z digitalizacijo, ki so že in
bodo še naprej spreminjale potrošniške metode.
Verjamem, da bomo v prihodnosti 80 odstotkov
potrebščin kupovali prek spleta. Slovenija ima
zaradi koronskega časa tudi pozitivne učinke,
saj sta koronska kriza in zaprtje veliko podjetij
prisilila v digitalizacijo. Oblikoval se je drugačen
življenjski slog, ki je okrepil nekatere panoge.
Podjetniki in industrialci se bomo z ekonomskim
sodelovanjem, za katerega menimo, da je najboljši
način za spodbujanje vrednot, zavzeli za pravičnost,
uravnotežen razvoj, čisto okolje in ljudi, za katere
želimo, da vzpostavijo ravnovesje med poklicnim
in zasebnim življenjem; tako lahko naša država
postane primer, kako se lahko tudi dela in živi ter
razvija zdrava družina. Slovenija ima vse pogoje za
to, nima pa strategije, kako to doseči.
Moramo biti iskreni: leta, v katerih se naše
gospodarstvo prek države ni razvijalo, so naredila
svoje. Preprosto smo postali nekonkurenčni.
Kakšne bodo po vašem mnenju v prihodnjih
mesecih razmere v panogah, kjer so slovenski
izvozniki najmočnejši in od katerih je najbolj
odvisen 'fitnes' slovenskega gospodarstva?
Torej v avtomobilski, transportni, kemični,
farmacevtski …
Ni prav odgovorno napovedovati prihodnosti,
ampak mislim, da vsaj še 8 do 12 mesecev obseg
naročil ne bo popuščal. V drugi polovici leta 2022
pričakujem ohlajanje. V Sloveniji lahko na trg vpliva
zaustavitev kakšnega velikega gradbenega projekta,
ki bi ohromil gradbeni sektor in male obrtnike, saj je
dejavnost gradbeništva kljub velikim naročilom na
tankem ledu.
Kje so največje priložnosti za slovenske
izvoznike, ki doslej niso bile izkoriščene? Kje
lahko najbolj okrepijo dodano vrednost?
Priložnosti sta uvajanje in izvoz lastnih produktov
in blagovnih znamk. Tukaj lahko dosegamo velik
donos, dolgoročno pa gre za pomemben element
za širitev trgov, donosa, predvsem pa spremembo
kulture podjetnikov prve slovenske generacije.
Pod lastno blagovno znamko mislim tudi na
hibridne slovenske blagovne znamke, ki bi na eni
strani izvedle integracijo skupnega nastopa več
podjetnikov pod eno (skupno) blagovno znamko.
Foto: Barbara Reya
To bomo izvajali tudi v SBC. V središču naj
bosta skrb za okolje in prizadevanje ostati super
zelena oziroma super green država. To pomeni,
da moramo podpirati vsa slovenska podjetja, ki se
ukvarjajo z zagotavljanjem zdravega okolja.
Kje vidite največje težave in ovire v poslovnem
okolju v Sloveniji?
Vidim jih veliko, ampak najpomembnejše med
njimi je zagotovo nespoštovanje podjetnikov kot
generatorjev dodane vrednosti in plačnikov davkov
v proračun. Zagotovo je težava tudi nestabilno
poslovno okolje, ki ga vsaka vlada menja kot
spodnje hlače, kar izjemno močno vpliva na
dolgoročno poslovanje podjetij. Prisotna je tudi
nerešena okoljska politika, saj ne vemo več, kaj
sploh še lahko delamo na področju gradnje in širitve.
Nikakršne povezave ni med politiko in
podjetništvom. Politika bi morala načrtovati
poslovno okolje z namenom, da se to razvija in da
država dobi čim več denarja v proračun. Nisem
še slišal, da bi kakšen politik – od osamosvojite
dalje – iskal rešitve glede tega, kako povečati obseg
ekonomije in gospodarstva, da bi država dobila več
denarja. Tega pač ne znajo. Vedno se pogovarjamo,
kako bomo zvišali davke, da bo več denarja za
državo.
Med cilji vašega programa in dela navajate tudi
reden dialog s političnimi strankami. Katere so
prioritete tega dialoga?
Prioriteta sta seznanitev z njihovimi programi in
podpiranje predlogov, ki izboljšujejo gospodarsko
okolje.
Pogled v prihodnost: kako vidite SBC čez tri, pet
let?
Vidim ga kot velik in vpliven klub lastnikov najboljših
podjetij, kjer bodo v ospredju člani.
20 SBC | Intervju | Oktober 2021
Podjetja izboljšujejo poslovno
uspešnost tudi z ukrepi
energetske učinkovitosti
Promo
Kako zmanjšati stroške ali
povečati učinkovitost
brez večjega investiranja?
To vprašanje si
postavljajo številna industrijska
podjetja. Zaradi rasti cen
energentov je pogosto prvi korak
podjetij zmanjšanje porabe energije
– najcenejša energija je namreč
tista, ki je ne porabimo. Rešitev pa
je tudi v delni samooskrbi z energijo
iz obnovljivih virov.
Priložnost je v
energetskem uPravljanju
Raba energije za industrijska podjetja
predstavlja velik delež v strukturi
stroškov in s tem pomembno
vpliva na konkurenčnost in poslovno
uspešnost. Energetski upravljavci
kot partnerji industrijskim
podjetjem pomagajo prepoznati
priložnosti za konkretne ukrepe, ki
prispevajo k učinkovitejši rabi energije
in s tem zniževanju ogljičnega
odtisa ter večji konkurenčnosti
proizvodnje in posledično poslovne
uspešnosti.
V Petrolu imajo veliko izkušenj z
učinkovitim upravljanjem z energijo.
Z optimizacijami energetskih sistemov
se osredotočajo na energijske
prihranke, boljše delovne pogoje,
večjo storilnost in zmanjšanje odpadnih
snovi.
kje in kako začeti?
V Petrolu se vsakega projekta lotevajo
individualno s ciljem čim večje
okoljske in ekonomske koristi. Prvi
korak je običajno energetski pregled,
ki z analizo obstoječega
stanja predvidi ukrepe
za izboljšanje energetske
učinkovitosti, med njimi
energetsko učinkovite sisteme
ogrevanja in hlajenja,
energetsko učinkovito
razsvetljavo in povečanje
deleža obnovljivih virov v
strukturi virov energije.
Številna podjetja se odločajo
za lastno proizvodnjo
električne energije, predvsem
sončne, saj je to korak v smeri
manjše občutljivosti na nihanje
borznih cen električne energije.
Med takšnimi podjetji je tudi Vrtni
center Požar, kjer so v sodelovanju
s Petrolom dosegli popolno samooskrbo
vrtnega centra. V okviru
celovite energetske rešitve so
ZARADI RASTI CEN ENERGENTOV JE
POGOSTO PRVI KORAK PODJETIJ
ZMANJŠANJE PORABE ENERGIJE –
NAJCENEJŠA ENERGIJA JE NAMREČ
TISTA, KI JE NE PORABIMO. REŠITEV
PA JE TUDI V DELNI SAMOOSKRBI Z
ENERGIJO IZ OBNOVLJIVIH VIROV.
zamenjali obstoječi sistem na kurilno
olje s sistemom dveh 16 kW
toplotnih črpalk, vezanih v kaskado.
Na streho vrtnega centra so namestili
56,7-kW sončno elektrarno,
obenem pa so s projektom zmanjšali
emisije za 47 ton CO 2
letno,
kar je enakovredno 2.158 na novo
posajenim drevesom.
Podjetja se ob samooskrbi z električno
energijo zelo pogosto odločajo še
za trajnostno električno mobilnost,
pri čemer jim v Petrolu pomagajo
pri vzpostavitvi pametne polnilne
infrastrukture, prilagojene njihovim
potrebam. Omogočajo tudi storitve
mobilnosti, ki vključujejo optimizacijo
stroškov voznega parka in njegovo
postopno elektrifikacijo.
21
SBC Lounge
TVOJ NOVI PROSTOR
Dunajska 119, Ljubljana
SAMO ZA ČLANE
SBC Lounge lahko obiščete članice in člani SBC od ponedeljka
do petka od 17. do 21. ure. Za vstop v Lounge je potrebna
predhodna rezervacija prek spletne strani www.sbc.si. Število
mest je omejeno. Z rezervacijo prejmete tudi parkirno mesto
v garaži. Člani lahko rezervirate tudi sejno sobo ali
sestankovalnico.
22 SBC | Anketa | Julij 2021
Prihodnost SBC
Članice in člani upravnega odbora SBC – Kluba slovenskih podjetnikov o
tem, kakšen bo klub v prihodnje in katere bodo poglavitne aktivnosti.
Avtor: Jan Tomše
Igor Akrapović, lastnik in direktor podjetja Akrapovič
Skupina, d. o. o.
»Že več kot poldrugo leto se po najboljših močeh borimo s pandemijo, ki je zamajala
temelje svetovnega gospodarstva. Pristop k reševanju je bil doslej dokaj uspešen, a žal se
bo magnituda dolgoročnih posledic šele pokazala.
Pravi izziv nas čaka v domačem okolju, ki se – tako kot tuje – spreminja. Žal ne v smeri,
ki si jo zaslužimo in želimo podjetniki. Na tej točki nastopi vloga našega kluba kot
promotorja in morda celo bolj branika našega dela, vrednot in podjetništva kot takega, ki v
naši družbi nima ustreznega statusa.
V luči prihajajoče, nemirne, turbulentne prihodnosti je ena izmed ključnih nalog novega
predsednika kluba SBC, Joca Pečečnika, da poleg udejanjanja novega programa poskusi
strniti in poenotiti naše vrste. Le skupaj bomo dovolj močni, da zaustavimo in obrnemo
valove cunamija, ki prihaja.«
Martin Jezeršek, solastnik in direktor podjetja Jezeršek,
d. o. o.
»Prihodnost kluba bi z eno besedo opisal kot 'revolucija'. Program 2.0 je ambiciozen, drzen,
drugačen. Takšen, kot smo podjetniki v življenju nasploh. Marsikaj se bo spremenilo, in
kot vsi dobro vemo, spremembe niso vedno lahke. Pa vendar verjamem, da so pozitivne in
nujno potrebne, saj bo klub le tako lahko boljši, močnejši in bo dosegal svoje poslanstvo.«
Mediaplan 1/3
Anketa
23
Kristina Kočet Hudrap, solastnica in direktorica podjetja
Tiko pro, d. o. o.
»Mednarodni doseg in medsebojna pomoč pri internacionalizaciji podjetij je naš najvišji
prioritetni cilj. Želimo, da se podjetniki med seboj bolj povežemo in si pomagamo pri
vstopih na tuje trge. Klub bo v prihodnje stremel k še večji prepoznavnosti; zavzemali
se bomo za odlično javno podobo podjetnikov, ki morajo postati zvezde slovenskega
prostora.«
Alen Šinko, solastnik in direktor podjetja Kovis, d. o. o.
»SBC je imel ob ustanovitvi dobro zastavljene temelje, po letih delovanja pa smo začutili
potrebe po spremembah. Po opravljenih razgovorih z vsemi člani je Joc Pečečnik
predstavil novo vizijo, ki vključuje povzetke vseh predlogov, s svojimi izkušnjami pa je
dodal še nekaj, česar do zdaj nismo imeli. Trajnostni razvoj, sodelovanje, povezovanje in
sodobnejšo ureditev podjetniškega okolja, ki temelji na vrednotah in spoštovanju. Vse to
bo prispevalo k boljši prihodnosti naše lepe Slovenije.«
Dr. Jure Knez, solastnik in ustanovitelj Dewesoft, d. o. o.
»SBC z leti postaja vse pomembnejši promotor podjetništva in sogovornik na področju
gospodarstva v Sloveniji. Pod vodstvom Joca Pečečnika, čigar program SBC 2.0
popolnoma redefinira dozdajšnji program kluba, bo ta dobil novo razsežnost delovanja in s
tem še pomembnejše mesto v družbi. S tem bo ogromno pridobila celotna Slovenija – da
postane podjetna, konkurenčna, da imamo podjetja z visoko dodano vrednostjo ter s tem
visoke plače in blaginjo v družbi.«
Janko Kuhar, solastnik in direktor podjetja POS
Elektronček, d. o. o.
»Verjamem, da bo SBC klub vseh članov. Vizija predsednika je zelo dobra, toda pomembno
bo, da bo pri njenem uresničevanju sodelovalo čim več podjetnikov. Pričakujem tesno
sodelovanje, to pa bo prispevalo k uresničitvi zastavljenih ciljev.«
Kuhajte na prostem z letnimi
kuhinjami COOKOUT ®
Urejena okolica
s smetarniki STYLEOUT ®
Dukin d.o.o., Babinska cesta 6a, 9240 Ljutomer | prodaja@dukin.eu | 059 100 150 | www.dukin.eu
24 SBC | Uspehi | Oktober 2021
SBC-jevci v kovidnem letu z odliko
Avtor: Goran Novković
Izjema so seveda tisti, ki delujejo v najbolj prizadetih panogah, zlasti gostinstvu in turizmu, pa tudi
v industriji zabave. večina članov SBC – Kluba slovenskih podjetnikov pa je kovidno leto preveslala
odlično.
To ne velja samo za poslovanje podjetij, temveč tudi za celotno skupino članov SBC – Kluba
slovenskih podjetnikov. V primerjavi s celotnim gospodarstvom so bili člani kluba boljši v kar nekaj
ekonomskih kazalnikih:
€
Prodaja 2020/2015
Člani SBC so jo povečali za 43 odstotkov.
Gospodarstvo Slovenije za 20 odstotkov.
Število zaposlenih 2020/2015
Člani SBC so število zaposlenih povečali za 38 odstotkov.
Gospodarstvo Slovenije za 17 odstotkov.
€
Dodana vrednost na zaposlenega 2020/2015
Člani SBC so jo povečali za 15 odstotkov.
Gospodarstvo Slovenije za 14 odstotkov.
Kapital 2020/2015
Člani SBC so ga povečali za 73 odstotkov.
Gospodarstvo Slovenije za 35 odstotkov.
Tudi dva ključna lanska kakovostna kazalnika sta boljša pri članstvu v SBC:
Povprečna dodana vrednost na zaposlenega 2020
Člani SBC so je ustvarili 55.590 evrov.
Gospodarstvo Slovenije 47.053 evrov.
Čista donosnost kapitala 2020
Člani SBC so je ustvarili 14,7 odstotka.
Gospodarstvo Slovenije 5,4 odstotka.
Uspehi
25
Člani SBC – Kluba slovenskih podjetnikov so v veliki večini še naprej
odlično poslovali tudi v kovidnem letu 2020. Kdo so bili najboljši?
15 najboljših članov SBC po 5 kazalnikih
Ob pomoči Dun & Bradstreeta Slovenija smo pregledali tudi, kateri člani SBC so lani poslovali najbolje po različnih
kazalnikih. Več o tem v lestvicah, izpostavljamo pa najbolj uspešne:
Najboljši trije po čistem dobičku so: Akrapovič, KLS Ljubno in Dewesoft.
Najboljši trije po prodaji so: Orbico, Akrapovič in Inpos.
Največji trije zaposlovalci so: Akrapovič, Klemen transport in Don don.
Najboljši trije po dodani vrednosti na zaposlenega so: Slometal, K8 in Arkas.
Najboljši trije po donosu na kapital pa: Kirurgija Bitenc, Simič & Partnerji in HC Center.
Zaradi izjemnega poslovnega leta še posebej čestitamo za dosežke vsem članom SBC – Kluba slovenskih
podjetnikov, tako najboljšim kot tistim malo manj dobrim, saj so tudi najbolj prizadeti zelo dobro preveslali
epidemične razmere.
Lunos, Petpak in Tinex za las ob uvrstitev na lestvico
500 najboljših MSP
V julijski izdaji SBC Podjetnika smo objavili lestvico
najboljših 500 malih in srednjih podjetjih po
metodologiji, ki smo jo razvili skupaj z nekdanjim
Bisnodom, zdaj Dun & Bradstreetom Slovenija.
Veljala so naslednja pravila:
Prodaja: od 0,5 do 40 mio €
Sredstva: od 4 do 20 mio €
Št. zaposlenih: od 50 do 250
Donos na kapital: najmanj 10%
Delež dolga v financiranju: manj kot 70%
Med prvih 500 so se letos uvrstile družbe z največjim
ebitda, če so izpolnile vsaj štiri od omenjenih petih
kriterijev. Ti kriteriji v podobni obliki veljajo že nekaj let,
z njimi pa želimo dobiti čim boljši nabor odličnih malih
in srednjih podjetij. Čim bi vključili velika podjetja, bi bila
lestvica povsem drugačna in bi izpadla večina MSP-jev.
Po drugi strani ta merila odpirajo pot na lestvico tudi
nekaterim dobrim malim podjetjem.
Se pa zgodi, da kdaj pa kdaj na njej ni podjetij, ki za las
ne izpolnjujejo štirih, ampak denimo le tri omenjene
kriterije, četudi poslujejo odlično. Letos se je to zgodilo
trem podjetjem, članom SBC: Lunosu, Petpaku in Tinexu.
Samo za las niso izpolnili vsaj štirih kriterijev, temveč tri,
sicer bi se prav tako uvrstili na lestvico najboljših 500
MSP.
Petpak bi se uvrstil na 53. mesto.
Tinex bi se uvrstil na 167. mesto.
Lunos pa bi se uvrstil na 381. mesto.
Tudi vsem trem omenjenim čestitamo za odlične lanske
dosežke.
26
SBC | Uspehi | Oktober 2021
Najboljši po
dobičku 2020
Naziv Čisti dobiček 2020
(v €)
Največji po
prodaji 2020
Naziv
€
Čisti prihodki od
prodaje 2020 (v €)
1. AKRAPOVIČ 18.112.697
2. KLS LJUBNO 9.644.401
3. DEWESOFT 8.573.062
4. VARIS 5.242.181
5. PLASTA 3.776.467
6. KOVIS 3.728.297
7. ROLETARSTVO MEDLE 3.539.684
8. RLS 3.115.572
9. INTRA LIGHTING 3.060.812
10. INPOS 3.046.511
11. ALPOD 2.844.866
12. METRONIK 2.757.559
13. MEBOR 2.697.780
14. XLAB 2.691.581
15. HYLA 2.685.859
16. TEM ČaTEŽ 2.651.308
17. EHO 2.620.493
18. KRONOTERM 2.479.852
19. PODKRIŽNIK 2.395.954
20. ORBICO 2.383.580
21. PET PAK 2.283.465
22. IMP PUMPS 2.166.122
23. GABRIJEL ALUMINIUM 2.047.752
24. RRC 1.868.875
25. MAROVT 1.816.155
26. POVŠE METAL 1.713.293
27. TRGOGRAD 1.699.318
28. CNC P&K-PUŠNIK 1.673.052
29. PARADAJZ 1.652.310
30. KLEMEN TRANSPORT 1.611.487
31. HYPEX 1.605.984
32. CLEANGRAD 1.582.717
33. VRC 1.545.713
34. TRANSPAK 1.514.408
35. TOTAL 1.509.497
36. SKI & SEA 1.463.435
37. DELTA TEAM 1.444.396
38. LUMAR IG 1.413.920
39. GIC GRADNJE 1.349.030
40. EMPOR 1.247.870
41. PRIGO 1.223.976
42. TINEX 1.206.872
43. MIK 1.186.556
44. TEHNOS 1.179.058
45. UNIFOREST 1.165.873
46. EUROCOM 1.130.179
47. SELMAR 1.100.797
48. ABC MAZIVA 928.826
49. DON DON 912.987
50. CEMENTNI IZDELKI GOREC 912.714
1. ORBICO 264.391.723
2. AKRAPOVIČ 127.170.287
3. INPOS 52.932.878
4. GIC GRADNJE 51.486.715
5. KOVIS 48.255.434
6. INTERBLOCK 42.770.697
7. PRIGO 42.232.504
8. KLS LJUBNO D.O.O. 41.403.433
9. AVTOHIŠA VRTAČ, D.O.O. KRANJ 40.648.453
10. KLEMEN TRANSPORT 40.357.377
11. SELMAR, D.O.O. 37.702.938
12. SAM D.O.O. DOMŽALE 36.890.139
13. TRGOGRAD, D.O.O., LITIJA 34.981.820
14. POLYCOM ŠKOFJA LOKA D.O.O. 33.339.704
15. PLASTIKA SKAZA D.O.O. 31.001.388
16. DEWESOFT D.O.O. 30.939.085
17. DON DON D.O.O. 30.390.424
18. INTRA LIGHTING D.O.O. 29.678.223
19. VARIS LENDAVA D.O.O. 29.100.527
20. ALPOD D.O.O. 28.153.063
Največji
zaposlovalci 2020
Naziv
Število zaposlenih na
podlagi delovnih ur
1. AKRAPOVIČ 1.228
2. KLEMEN TRANSPORT 368
3. DON DON 288
4. POLYCOM 265
5. CNC P&K-PUŠNIK 261
6. VARIS LENDAVA 248
7. PLASTIKA SKAZA 244
8. KLS LJUBNO 241
9. INPOS 233
10. MAGNETI 222
11. INTERBLOCK 212
12. MAROVT 208
13. RLS 201
14. SAM 195
15. AJM 181
16. PRIGO 178
17. PODKRIŽNIK 170
18. POSTOJNSKA JAMA 166
19. ROLETARSTVO MEDLE 162
20. CLEANGRAD 156
Uspehi
27
Najboljši po
dodani vrednosti
€
Najboljši po
donosu na kapital
Naziv
Dodana vrednost na
zaposlenega 2020 (v €)
Naziv
Čista donosnost
kapitala 2020 (v %)
1. SLOMETAL 266.552
2. K8 233.734
3. ARKAS 194.250
4. GEA COLLEGE 167.469
5. SKI & SEA 164.224
6. DEWESOFT 161.188
7. DELTA TEAM 154.267
8. YASKAWA SLOVENIJA 147.746
9. MR 129.383
10. HYLA 128.952
11. VRC 124.781
12. MTS INTERNATIONAL 122.835
13. AMABI 115.963
14. PET PAK 113.812
15. KLS LJUBNO 112.068
16. ROTO GROUP 111.433
17. SIMCON SVETOVANJE 110.637
18. KIRURGIJA BITENC 110.135
19. RRC 106.407
20. AVANT CAR 104.511
1. KIRURGIJA BITENC 100,12
2. SIMIČ & PARTNERJI 90,16
3. HC CENTER 71,64
4. PROVIA 70,84
5. TNG OPREMA 66,49
6. XLAB 62,03
7. OPTIWEB 57,58
8. LANCOM 57,10
9. CREATIM 56,66
10. BAS PRODUCTION 54,53
11. AMABI 53,00
12. PET PAK 45,13
13. SKI & SEA 44,28
14. AKRAPOVIČ 44,02
15. MODRI VAL 44,00
16. METRONIK 41,23
17. VARIS 39,13
18. HYPEX 35,92
19. CLEANGRAD 35,22
20. ID SHOP 33,99
Vir: Dun & Bradstreet Slovenija
CELOVITE REŠITVE ZA RAZREZ LESA
www.mebor.eu
MEBOR načrtuje, razvija in izdeluje
stroje za razrez lesa že od leta 1982.
Zagotavlja celovite rešitve za žagalne
obrate - vse potrebne stroje za primarni
razrez lesa, združene v žagalne linije,
ki so popolnoma prilagojene potrebam
posamezne stranke.
Mebor je eno najhitreje rastočih podjetij
v Sloveniji. V svetovnem merilu spada
med podjetja z najbolj intenzivno
stopnjo inovacije in nenehno predstavlja
nove izdelke na področju žagarstva.
MEBOR d.o.o., Češnjica 48 B, 4228 Železniki, Slovenija / T: 04 510 32 00 / E: mebor@mebor.eu
28
Zakaj je pomembno
vlagati v svoje
zaposlene?
»Zaradi
timskega dela
sanje postanejo
resničnost, a vizija
se sprevrže v nočno
moro, ko ima vodja
velike sanje in
slabo ekipo.«
John C. Maxwell
Vsak dober vodja ima
lahko odlične ideje, a
za učinkovito izvedbo
potrebuje usposobljeno
ekipo. Če želimo, da so
zaposleni v koraku s časom in standardi
katere koli industrije, moramo
vlagati v njihovo znanje. To je pomemben
del odnosa podjetja do svojih delavcev,
a veliko vodilnih se ne zaveda
pomembnosti dodatnega izobraževanja
svojih zaposlenih in merljivega
pozitivnega učinka na posel.
Na GEA College smo v letih izobraževanja
na vseh nivojih videli, kakšen
učinek ima načrtno razvijanje sposobnosti,
ki do cilja pripeljejo ne le
zaposlene, temveč tudi podjetje kot
celoto. Je pa treba razumeti, kakšni
so razlogi za dodatna izobraževanja in
zakaj je to potrebno.
Delavčeva učinkovitost se ob primernem
in vodenem dodatnem
izobraževanju izboljša, hkrati pa se
poveča njegova zavzetost in vključenost
v delovne procese. Nadgradnja
kompetenc zaposlenih lahko nagovori
notranje šibkosti podjetja in jih
tako poskuša odpraviti. Na ta način
povečamo zvestobo zaposlenih in
dosežemo manj odhodov kakovostnega
kadra. Zadovoljen delavec tudi
bolje poskrbi za stranke in poslovne
partnerje ter s tem dobi občutek, da
je pomemben del podjetja. Hkrati pa
dodatno izobraževanje ustvarja okolje,
ki spodbuja vseživljenjsko učenje.
Raznolika ponudba in zadovoljni
upoRabniki
Vedno več je zanimanja za študij, kot
je MBA, saj ambiciozni posamezniki
vse bolj prepoznavajo prednosti tega
izjemno praktično usmerjenega študija,
namenjenega posameznikom, ki si
želijo hitrega kariernega napredka.
Ker GEA College sodeluje z University
in New York in Prague (UNYP), so
brez dvoma prednosti MBA študija
tuji predavatelji iz prakse in mednarodne
povezave. Poleg vsega naštetega
pa lahko udeleženci MBA študija
pridobijo tudi magistrski naziv.
Na GEA College smo znani po
podjetništvu v vseh pogledih,
inovativnost in podjetniška pragmatičnost
pa sta ključni vrednoti
sistema. Naše poslanstvo je zato
spodbujati podjetnike in zaposlene
k pridobivanju novih podjetniških
znanj in veščin, da bodo boljši od
tekmecev in s tem uspešnejši v
sodobnem tržnem gospodarstvu.
Prizadevamo si za raziskovanje
in razvijanje novih znanj, prenos
obstoječih ter izobraževanje in
usposabljanje podjetnih ljudi.
Poleg študijskih programov organiziramo
tudi raznovrstna usposabljanja
in izobraževanja po meri, ki so primerna
za podjetja ali organizacije z željo
po personalizirani ponudbi.
Naš največji uspeh so zadovoljni
uporabniki. GEA College – Poslovno
izobraževalni center se namreč
lahko pohvali z oblikovanjem in
izvedbo skupaj 600 različnih izobraževalnih
programov, ki jih je obiskovalo
oz. se jih udeležilo že več kot
35.000 udeležencev.
Promo
SBC | Cene surovin | Oktober 2021
29
Foto: Shutterstock
Napovedi: ne
več ekstremno
v nebo
Cene osnovnih surovin se
ustaljujejo, a bodo višje,
kot so bile. Na vidiku
podražitev plastike in
papirja, elektronika še
sledi.
Avtorica: Barbara Leskovar
Cene surovin (neenergetskih in
energetskih) na svetovnih trgih so
se po močnem upadu ob začetku
pandemije sredi leta 2020 začele
zviševati in se v prvih mesecih
2021 še okrepile. Aktualni kazalniki
cen surovin, ki jih izračunavajo ECB, Svetovna
banka in iMF, pa kažejo, da se povprečna cena
neenergetskih surovin od sredine letošnjega leta
počasi znižuje. Nižjo vrednost je avgusta zabeležil
tudi kazalnik cen surovin IHS Markit.
umar:
1Rast cen večine neenergetskih surovin se
je po maju, ko so dosegle najvišje vrednosti,
prekinila oziroma opazno umirila.
2Znižale so se že cene lesa, gume in
nekaterih kemikalij.
3Prekinjena je tudi močna rast cen kovin,
kljub temu pa se je po zadnjih podatkih
pri nekaterih za Slovenijo pomembnejših
kovinah (na primer aluminiju) rast cen umirjeno
nadaljevala tudi avgusta.
30
SBC | Cene surovin | Oktober 2021
4Negotova pa so gibanja cen v naslednjih
mesecih pri nekaterih kovinah (na primer
kositru), kjer motnje pri dobavi sovpadajo z
močnim povpraševanjem po elektroniki.
5Cene nekaterih kovin, podobno kot cene
nekaterih drugih industrijskih surovin,
so sicer na rekordno visokih ravneh in
mednarodne institucije (denimo IHS Markit)
pričakujejo, da se bodo ob odpravi ozkih grl
(zaloge, dobavni časi) v povprečju proti koncu
leta znižale.
6Tudi pri energetskih surovinah so bila
mesečna gibanja v zadnjih mesecih manj
izrazita; cene nafte Brent na svetovnih trgih
so se tako avgusta celo nekoliko znižale.
7Terminske cene nafte na svetovnih trgih
trenutno kažejo na rahlo znižanje do konca
leta.
Ob tem pri Umarju izpostavljajo, da so omenjena
pričakovanja gibanja cen pripravljena ob predpostavki,
da v naslednjih mesecih ne bo nepričakovanih
dogodkov v mednarodnem okolju (kot je upad
gospodarske rasti). V skladu s trenutno razpoložljivimi
informacijami in napovedmi mednarodnih
institucij na Umarju napovedujejo:
1Jesenske napovedi gospodarskih gibanj do
konca leta in v naslednjih letih pričakujejo
bolj umirjena gibanja tako energetskih kot
neenergetskih surovin.
2Ugotavljajo, da so se višje cene energentov,
neenergetskih surovin in proizvodov za
investicije že odrazile v cenah slovenskih
proizvajalcev, ki so se v zadnjih mesecih močno
okrepile na domačem in tujih trgih.
3Ob tem ocenjujejo, da se bodo letos uvozne
cene zvišale bolj kot izvozne.
4Povišanje cen surovin se delno že preliva
tudi v končne cene potrošnikov.
»Cene neenergetskega industrijskega blaga so
bile avgusta v Sloveniji medletno višje za 1,8
odstotka, v evrskem območju pa za 2,6 odstotka.
Kljub temu pa pričakujemo, da rast cen ne bo
tako izrazita kot pri surovinah, saj te predstavljajo
le del cene končnega proizvoda. Prav tako gre v
veliki meri za proizvode, pri katerih vlada velika
konkurenca, zato bo višje cene surovin težje v
celoti preliti na končnega potrošnika. Pomemben
dejavnik za gibanje cen blaga bodo tudi dolžina
časovnega obdobja, v katerem se bodo cene
surovin gibale na doseženih ravneh, razmere
na trgu dela in gibanja inflacijskih pričakovanj,«
odgovarjajo pri Umarju.
Nabavni menedžer leta 2021 Luka Rutar,
direktor globalne nabave v enoti Danfoss Climate
Solutions podjetja Danfoss Trataza, za SBC revijo
pojasnjuje, kaj nas čaka v prihodnje: »Naslednje leto
bo večina materialov vztrajala na precej visokih ravneh.
Ni realno pričakovati bistvenih povišanj, vendar
tudi znižanj ne, sploh če pogledamo celotno sliko.
Bodo pa cene določenih materialov najverjetneje padale,
saj se že zdaj vidi stabilizacija cen na njihovih
vhodnih surovinah; ponudba surovin se je stabilizirala,
pri čemer mislimo predvsem na nerjavno jeklo
in jeklo, kjer bi se torej cene lahko umirile, vendar
na višji ravni, kot so bile v letu 2020.« Rutar navaja
povišanja, ki še sledijo, a jih še nismo implementirali.
V mislih ima plastiko, papir in elektroniko, ki se
sčasoma prelijejo v končne izdelke.
A. PlAstikA se bo Še drAžilA
Osnovne surovine baker, jeklo, aluminij, rjavni in
nerjavni materiali so se podražile, kolikor so se, in to
se že pozna na ceni izdelkov, pri drugih materialih
pa se bodo cene za industrijo in končne kupce šele
začele dobro dvigovati. Za elektroniko in plastiko
torej podražitve šele sledijo. Rutar po najnovejših
napovedih ocenjuje načrtovan dvig cen elektronike
med osem in deset odstotkov, granulat plastike tudi
do 20 odstotkov. Pri slednjem je seveda odvisno,
kolikšen je delež granulata v končnem izdelku.
Razlogi podražitev teh surovin so različni. »Pri
plastiki je vzrok povišanja cen pomanjkanje vhodnih
materialov za proizvodnjo plastičnih granulatov.
Sam proces se je podražil, ker je precej nestabilen.
Elektronika se, kot nam je znano, večinoma
draži, ker se zvišujejo cene osnovnih surovin, kot
je baker, ki je sestavni del. Podjetje CSMC, ki je
največji proizvajalec jeder za čipe na svetu, je javno
objavilo, da dvigujejo cene za 10 odstotkov, tudi do
25 odstotkov za stare različice. Del dviga so torej
povzročili materiali (kovine), del pa procesni stroški.
Za leto 2022 ocenjujem, da se bo to, kar se dogaja z
dvigi cen, prelevilo v inflacijo, potem pa nas bo začel
bremeniti še ta inflacijski učinek. Potrebe po višjih
Vaša vrata do lige prvakov
31
Vodilni v tehnologiji in pobudniki razvoja hitrotekočih vrat
EFAFLEX že več kot 40 let razvija in oblikuje visoko učinkovita hitrotekoča vrata. EFAFLEX z inovativno tehnologijo in
pionirskimi rešitvami za posebne zahteve uporabnikov nenehno uvaja nove spodbude na svetovnem trgu. Podjetje
gradi prepoznavnost s pomočjo izjemne tehnologije, najboljše kakovosti in najvišje stopnje varnosti. Več kot 1000
zaposlenih zagotavlja izpolnjene najvišje standarde po vsem svetu.
Vedno z vami širom sveta.
EFAFLEX inženiring d.o.o., Devova ulica 5, SI-1000 Ljubljana
Prodaja, servis in razvoj avtomatskih vrat za industrijsko in zasebno rabo
32
SBC | Cene surovin | Oktober 2021
plačah pomenijo višje stroške, ti pa višje cene,«
napoveduje nabavnik leta 2021.
Ali bodo potrošniki in podjetja to zmogli? Rutar
je realističen: »Ne bo druge možnosti.«
b. Vseeno oPtimistično: rAst se umirjA
V letu in pol se je cena bakra zvišala za 40 do 50
odstotkov, jeklo pa se je podražilo za 100 odstotkov
in tega proizvajalci brez dviga cen ne bodo zmogli.
Meni, da lahko klecnejo tista podjetja, ki že zdaj
poslujejo nezdravo, kar pomeni, da nimajo dovolj
denarnega toka, hkrati pa imajo morda še slab
dobiček.
»Predvidevam, da jo bodo slabo odnesla podjetja,
ki povišanja cen surovin niso bila sposobna
prenesti naprej na trg, torej povišati svojih prodajnih
cen. Stroški vhodnih materialov so jim rasli; če
imajo podjetja fiksne pogodbe ali pa se iz določenih
razlogov z naročniki niso uspela pogoditi za višje
cene, s tem tvegajo, da se jim rezultat konkretno
poslabša. Upoštevati moramo tudi, da zaradi slabše
dobavljivosti in razpoložljivosti materialov podjetja
nimajo bistveno povečanih zalog, predvsem materialov,
ki jih ne morejo porabiti, ker jim drug del
materialov manjka, da bi dokončali svoje izdelke. Za
veliko podjetij vidimo, da imajo zelo visoko nakopičene
zaloge, ki jih ne morejo porabiti, kar pomeni
slabši denarni tok, ta pa podjetja lahko spravi na
kolena.«
Kljub vsemu pa Rutar ostaja optimističen, da
se nagla rast cen umirja, čeprav se ustaljuje na
precej višji ravni.
NaSLEdNjE LETo Bo vEČiNa MaTERiaLov
VZTRAJALA NA PRECEJ VISOKIH RAVNEH. NI
REaLNo PRiČaKovaTi BiSTvENih PoviŠaNj,
vENdaR TUdi ZNižaNj NE, SPLoh ČE
POGLEDAMO CELOTNO SLIKO.
c. cene bi lahko ostale ekstremno visoko
Matej Šimnic, direktor področja analiz v svetovalnem
podjetju Capital Genetics, se strinja, da bi
cene lahko ostale na ekstremno visokih ravnih. V
blogu podjetja je zapisal: »Proizvodnja vozil zaradi
pomanjkanja polprevodnikov in drugega materiala
(tudi jekla) ne deluje s polno zmogljivostjo. Kitajska
vse več pozornosti namenja onesnaževanju
in načrtuje omejevanje proizvodnje jekla ter s tem
izboljšanje kakovosti zraka v mestih. EU je v juniju
kljub nasprotovanju avtomobilske industrije podaljšala
omejitve glede uvoza jekla. Kitajska je začela z
omejevanjem izvoza jekla, saj s tem želi zavarovati
rast cen na lastnem trgu, to pa vpliva na rast cen v
drugih regijah. Politična pogajanja glede infrastrukturnega
plana v ZDA še niso končana, vendar lahko
pričakujemo, da bo v gradnjo cest in mostov usmerjenih
več 100 (mogoče celo 1.000) milijard dolarjev.
Podrtje jezu v Braziliji leta 2019 je sprožilo zahteve
po višjih varnostnih standardih, podjetje Vale pa bo
zadovoljivo raven svoje infrastrukture doseglo šele
leta 2025.«
Za zdaj torej težko rečemo, da bi se v naslednjih
mesecih cene jekla lahko znižale, kljub temu
pa prav tako ni pametno staviti na to, da bi se strm
trend rasti zadnjega leta lahko nadaljeval tudi v
prihodnje. Cene že vplivajo na investicijske odločitve
oziroma porabo, razlogi za umiritev pa obstajajo
tudi na ponudbeni strani.
»Izkoriščenost globalnih proizvodnih kapacitet
naj bi po ocenah Deutsche Bank letos znašala okoli
83 odstotkov, v Evropi pa 73 odstotkov, kar pomeni,
da bo raven izkoriščenosti jeklarske industrije na
stari celini nižja od obdobja pred korono in pred
globalno finančno krizo, ko je dosegala tudi 90
odstotkov. Investicije največjih jeklarskih družb so
okrevale že v zadnjih dveh letih, ta trend pa naj bi
se nadaljeval tudi v naslednjih letih. Ravni vlaganja
v proizvodnjo so tako precej višje kot v obdobju
2014–2018. Podobno velja za rudarska podjetja in
pridobivanje železove rude, saj tudi pomanjkanje
in cena le-te vpliva na rast cene jekla. Kratkoročno
sicer lahko pošiljke železove rude zaostajajo za
jeklarsko aktivnostjo, vendar lahko pričakujemo
povečanje investicij tudi na strani rudarskih družb.
Letošnji izvoz železove rude na začetku leta je bil
pod vplivom slabših vremenskih razmer v Avstraliji
in Braziliji, zaradi covida-19 pa tudi v Indiji. Pomanjkanje
železove rude je tako tudi posledica enkratnih
dogodkov,« našteva.
d. normalizacija Šele v dveh letih?
Kot je razvidno iz gibanja cene železove rude, so trgi
surovin izjemno nihajni in zelo hitro pride do večjih
sprememb cene. »Zaradi novih različic virusa bi bili
namreč lahko priča ponovnemu ustavljanju ekonomij
in s tem padcu cen, vendar ob trenutnih trendih
okrevanja težko rečem, da se bodo cene železove
rude in jekla v prihodnjih mesecih bistveno spremenile.
Trend rasti bi se sicer lahko umiril ali celo
ustavil, vseeno pa težko pričakujemo večji padec.
Tudi največji igralec na področju železove rude
Vale napoveduje normalizacijo razmer šele v dveh
letih. Na drugi strani analitiki opozarjajo, da so cene
železove rude nad 200 dolarjev za tono nevzdržni,
vendar pa ne verjamejo, da bi se dolgoročno lahko
spustila pod 150 dolarjev.«
Po Šimničevem mnenju torej vse kaže na to, da
tudi odlaganje gradbenega projekta najverjetneje
ne bo vodilo k večjim prihrankom, to pa ni nič kaj
pozitivna novica za vse, ki se lotevajo gradnje hiše,
proizvodnih obratov ali logističnega centra.
SBC | Pogled ekonomistov | Oktober 2021
33
Likvidnost
še visoka, a
prilagoditve bodo
nujne
Pomembno je, da podjetja
ostajajo nizko zadolžena in
visoko likvidna, toda obenem
naj poskusijo izkoristiti
priložnost za rast. Kako to
storiti, svetujeta ekonomista
Bojan Ivanc in dr. Jure Stojan.
Avtor: Jan Tomše
in srednja podjetja,
ki predstavljajo večji
del slovenskega
gospodarstva,
morajo v trenutnih
»Mala
razmerah krepiti svojo
osredotočenost na nabavne verige in na logistiko,«
ocenjuje ekonomist dr. Jure Stojan, direktor razvoja
in raziskav na Inštitutu za strateške rešitve.
majhnost je v trenutnih razmerah prednost
»Za velike korporacije se zdi, da komaj še obvladujejo
svojo nabavno funkcijo, medtem ko so mala
in srednja podjetja precej bolj okretna,« še pravi
Stojan in dodaja, da so njihova naročila v primerjavi
s posli korporacij razmeroma majhna, kar
danes pomeni predvsem to, da je takšno naročilo
lažje zagotoviti na trgu, čeprav v praksi prek
zamudnega in zato tudi dragega prebijanja prek
več dobaviteljev. Ta logistična okretnost je po njegovem
lahko danes pomemben vir konkurenčne
prednosti.
Bojan Ivanc, glavni ekonomist analitike pri Gospodarski
zbornici Slovenije, poudarja, da je uspešnost
malih in srednjih podjetij v trenutnih razmerah
odvisna od dejavnikov, ki so del širše fiskalne politike
– ne samo domače, pač pa tudi v Evropski uniji in
drugih svetovnih državah.
Ivanc za prihodnje mesece navaja naslednje
dogodke oziroma dejavnike, ki naj jih pri poslovanju
upoštevajo mala in srednja podjetja:
1države bodo ohranile podporno fiskalno
politiko. To pomeni spodbudno okolje za
poslovanje malih in srednjih podjetij, tako
neposredno in posredno izvozno naravnanih kot
tistih, ki so osredotočena na domači trg.
2Likvidnost bo ostala dobra, kar je zelo
pomembno za nemoteno poslovanje malih in
srednjih podjetij.
3Podjetja se bodo morala prilagajati tržnim
razmeram. država nekaterih podpornih
mehanizmov ne bo podaljšala: vavčerjev,
čakanja na delo in skrajšanega delovnega časa.
4Nekatere panoge bodo pred večjimi izzivi.
»Ocenjujem, da bodo izzivi bolj vezani
na panoge kot na velikost. Uspešnost
storitvenih dejavnosti, ki še niso dosegle
predkrizne ravni, bo v osnovi najbolj odvisna od
dinamike prihodov tujih turistov,« meni Bojan
Ivanc.
»ZA DEL MALIH IN SREDNJIH PODJETIJ JE
TRENUTNO IZZIV PRIDOBITI USPOSOBLJENE
dELavCE, jih ZadRžaTi TER PRENESTi viŠjE
CENE SURoviN iN ENERGENTov v KoNČNE
CENE IZDELKOV.« BOJAN IVANC
Bojan Ivanc ugotavlja, da so podjetja danes v
najboljši kondiciji v zadnjih 15 letih. Pomembno
je, da so v povprečju nizko zadolžena in visoko
likvidna. »Zaželeno je, da ti dve lastnosti ohranijo,
pri tem pa naj poskusijo izkoristiti tudi priložnosti
za rast,« pravi Ivanc. Kako naj to storijo najbolj
smotrno?
1ohranijo naj fleksibilnost, na primer pri
opremi in prostorih, zaradi morebitnega
sunkovitega zasuka pri naročilih.
2Pozorna naj bodo na javne razpise v
podpornem okolju, ki jim omogočajo
izvedbo določenih aktivnosti ob podpori
države.
34
SBC | Kadri | Oktober 2021
35
Foto: Shutterstock
Plače?
Letijo v
nebo.
Kako do najboljšega kadra? Trend
prihodnjega povpraševanja bo
predvsem po IT-strokovnjakih vseh
vrst, digitalnih strokovnjakih, SAPračunovodjih,
inženirjih, gradbenikih,
strojnikih, mehatronikih in prodajalcih.
Avtorica: Aleksandra Godec
Kakšen je trend povpraševanj po
kadrih?
Trenutno so na trgu dela najbolj
iskani:
1. IT-strokovnjaki v vseh svojih
razsežnostih,
2. digitalni strokovnjaki,
3. kadri s področja gradbeništva, industrije in
trgovine ipd.,
4. kadri v reševalnem prevozu,
5. kadri v javnem segmentu bolnišnic,
6. direktorji, ki iščejo naslednike, ker jih niso našli
v družini,
7. SAP-računovodje,
8. interni kadrovski specialisti za 'headhunting'.
Pri Atami pa izpostavljajo, da so
strokovnjaki s področja strojništva, mehatronike
in dela v proizvodnji trenutno najbolj vroča
roba. »Gre za večinoma kvalificirano delovno
silo, vendar delodajalci ne poudarjajo več toliko
izobrazbe, temveč bolj izkušnje in željo po delu,«
dodaja direktorica Atame.
V podjetjih, kot so Lidl, Gorenje, Akrapovič,
Paloma, Krka, Gen-I, Zavarovalnica Sava, Varis,
Mahle, Goodyear, Steklarna Rogaška in Odelo,
izstopa povpraševanje po skoraj vseh profilih,
navaja direktorica Optius, Saša Boštjančič. Zelo
podobno pa ugotavljajo tudi pri Trenkwalderju,
kjer med drugim zaznavajo »povečano potrebo po
prodajalcih, skladiščnih delavcih in dostavljavcih«,
pojasnjuje direktorica operativnega poslovanja
Alenka Kraljič. Opisani trend, pravi Kraljičeva, se
bo nadaljeval tudi v prihodnjem letu.
36
SBC | Kadri | Oktober 2021
kako do delavcev?
»Ljudje delajo od povsod in na številnih delovnih
mestih, kar hipotetično pomeni, da je naš trg
kadrov veliko večji, hkrati pa so naši zaposleni
postali še večja tarča tujih podjetij,« razlaga
Petra Treven Bernat, odgovorna direktorica in
partnerica podjetja Trescon. »Z oglasom za delo,
takoj ko natančneje opredeliš, kaj želiš, zelo
redko dobiš nekaj več kot 1 ali 2 smiselni prijavi,«
še dodaja sogovornica. To pa ne nazadnje kaže
na zahtevnost trga povpraševanja, hkrati s tem
pa ožja izbira pomeni tudi višje številke v plačni
politiki.
deficitarni kadri ostajajo deficitarni
»Največ povpraševanj v letošnjem letu beležimo
po vrhnjih menedžerjih, vodstvenih kadrih s
področja proizvodnje, razvoja in tehnologije,
inženirjih (elektro, strojnih, kemijskih ...),
strokovnjakih s področja financ in računovodstva,
razvoja poslovanja, trženja, HR-strokovnjakih,
pravnikih in odvetnikih, ki so v glavnem tudi novi
'deficitarni kadri',« dodaja Smrekarjeva (Competo).
Dejstvo je, da pred koronskim obdobjem
GLEdE Na To, da SLovENija žE iMa vELiK
PRIMANJKLJAJ DELOVNE SILE TER VELIKO
dEFiCiTaRNih KadRov, jE PRiČaKovaTi, da SE
Bo TRENd dviGovaNja PLaČ NadaLjEvaL TUdi v
NASLEDNJEM OBDOBJU.
deficitarni kadri še naprej ostajajo deficitarni in
enako sliko lahko pričakujemo tudi v naslednjih
dveh do treh letih.
kakŠne so napovedi?
»V bližnji prihodnosti bodo najbolj zaposljivi
naravoslovno-tehnični in IT-kadri, po drugi strani
pa tudi drugi – posamezniki, ki posedujejo
multidisciplinarna znanja in znajo odlično
povezovati različna področja,« zaključuje misel
partnerica in direktorica komuniciranja pri
Competu.
Tudi pri Karieri in drugih agencijah
ugotavljajo isto tendenco prihodnosti, pri čemer
se zavedajo, da bo veliko povpraševanja tudi
po delavcih za enostavnejša dela v proizvodnji
(Nina Jakopin, vodja iskanja in selekcije, Kariera).
Boštjančičeva (Optius) pa dodaja, da »bodo
vse bolj v ospredju in iskani tudi poklici, ki
bodo povezani s starajočo se populacijo (nege,
zdravstva, medicine) in zelenimi delovnimi mesti«.
Kot še razkrivajo pri Competu, vse več
delodajalcev pri iskanju novih sodelavcev
ne postavlja v ospredje le znanja in izkušenj
posameznika, temveč tudi njegove kompetence
in potenciale – kaj nam lahko še da in v kaj se
še lahko razvije. Šketova (Atama) pa pojasnjuje:
»Zaposljivi bodo predvsem tisti, ki bodo želeli
delati, se razvijati in napredovati. Veliko lažje je
zaposliti nekoga brez izkušenj in ga priučiti kot pa
nekoga izkušenega, ki mu je delo odveč.«
Tako pri Competu kot pri Atami in Tresconu
so enotnega mnenja, da bodo podjetja s pravim
odnosom do obstoječih zaposlenih lažje našla
nove sodelavce kot tista, ki v to področje ne bodo
vlagala truda. »Rezultat vlaganja v razvoj kadrov
in odnose z ljudmi se po naših izkušnjah pozna
tudi v podjetjih skupine SBC,« dodaja odgovorna
direktorica podjetja Trescon. V podjetjih so
namreč veliko naredili za izboljšanje odnosov in
pripomogli k jasnejši viziji za prihodnost.
V ViŠAVe nA PlAčnem PArketu
Direktorji oziroma predstavniki kadrovskih agencij
enoglasno napovedujejo dvig plač, ki je absolutno
pričakovan, hkrati pa izpostavljajo, da bodo
podjetja, ki bodo zaželenemu kadru namenila
višjo plačo, imela več možnosti za zaposlovanje
kakovostnega kadra.
»Plače so v primerjavi s predkoronskim
obdobjem marsikje že višje. Glede na to, da
Slovenija že ima velik primanjkljaj delovne
sile ter veliko deficitarnih kadrov, je
pričakovati, da se bo trend dvigovanja plač
nadaljeval tudi v naslednjem obdobju,«
pove Laura Smrekar (Competo). Z novim
sistemom uravnavanja minimalne plače
so se plače deloma že dvignile. Ta ukrep
je marsikje povzročil dvig vseh plač,
spet drugje izenačitev. »Plače se bodo
seveda dvigovale. Podjetniki, ki bodo te dvige
lahko prenesli, bodo s tem dobili še eno dodatno
prednost pri privabljanju kandidatov,« zaokroži
Šketova (Atama).
Pri Tresconu so enotni: »Plače? Letijo v
nebo,« ugotavlja Petra Treven Bernat. »Izkušeni
računovodja z znanjem SAP ima dobrih 2.000
neto, zaposlitev bi zamenjal le za kakih 200 do
300 evrov več, pa še potem bi delal precej na
daljavo in ne po cele dneve. Izzivi so tudi pri
inženirjih, saj se drastično zmanjšuje razlika v
plačah med obstoječimi in novimi mladimi, skoraj
brez izkušenj. Izziv pri sistemizaciji so nova
delovna mesta, ki imajo v startu visoke plače,
od 1.800 neto navzgor, nanje pa prihajajo tako
rekoč ljudje z letom ali dvema izkušenj. Kako te
vzhajajoče zvezde brez zajamčenega uspeha
povezati z 'rock zvezdniki', od katerih živimo in
imajo relativno gledano manjše plače?«
Kljub razgibanemu plačnemu parketu pa
Boštjančičeva (Optius) napoveduje potrebno
umiritev plač: »V naslednjem letu ali dveh je
vendarle pričakovati spremembe na trgu dela,
specifične potrebe po kadrih se bodo zaradi
zmanjšanja števila naročil umirile, kar bo privedlo
k večji normalizaciji in stabilnejši rasti plač.«
tion
rmacijske storitve
t
20 let visokokakovostnih jezikovnih storitev
in celovitih informacijskih rešitev
Svetovanje
Svetovanje
Upravljanje sprememb
Informacijske storitve
Svetovanje
Inženiring in avtomatizacija obdelave informacij
Informacijske storitve
Upravljanje sprememb
Svetovanje
37
Consu
Inženiring in avtoma
Informacijsk
Upravljanje spreme
Inženiring vsebin
Pospešitev inovacijskih ciklov
proizvodov
Korporativne jeziko
kovne
storitve
Dostop do globalnih trgov
Dostava vsebin
Prilagojena uporabniška
izkušnja
www.star-group.net
V podjetju STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana nas veseli, da z visokokakovostnimi jezikovnimi storitvami in celovitimi
Your single-source partner for corporate product communication
informacijskimi rešitvami že več kot dvajset let uspešno povezujemo vaše vizije in tehnologije s potrebami in pričakovanji vaših strank.
Z nami lahko načrtovane cilje vselej in zanesljivo dosegate v predvidenih rokih. Ob praznovanju te obletnice se zato še posebej veselimo
ne le nadaljnjega sodelovanja z dolgoletnimi strankami, temveč tudi sklepanja novih partnerstev s podjetji, ki za uspešen nastop na
domačem in tujih ciljnih trgih potrebujejo zanesljivega in inovativnega partnerja ter visokokakovostne storitve. Prijazno vabljeni!
Povezujemo vaše vizije, tehnologije in stranke
STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana
ljubljana@star-group.net
+386 1 232 10 10
www.star-group.net
38
SBC | Intervju | Oktober 2021
V tokratnem
epidemiološkem
obdobju smo
gradbeniki imeli nekoliko
manj težav z izpadom
prihodkov, se pa del
problema pojavlja
predvsem zaradi
nenadziranih podražitev
vhodnih materialov in
surovin. «
Intervju
39
»Posel je zabava – uživajte
v delu!«
To med petimi recepti za dobro poslovanje izpostavlja dr. Rok
Cajzek, pomočnik direktorja GIC Gradnje.
Avtorica: Katarina Pernat
Lani je podjetje ustvarilo kar 51
milijonov evrov prodaje, kar je 120
odstotkov več kot leta 2015. dr.
Rok Cajzek je spregovoril o izzivih,
ki so se jih lotili v koronskem
času, o napovedih za slovenski
gradbeniški trg in tudi o tem, ali je pametno
vlagati v nepremičnine.
Kako se vaše podjetje spoprijema s koronsko
krizo? Kaj za vas predstavlja nove izzive?
Po vsaki krizi se kultura poslovanja, okolje
in podjetja na novo pozicionirajo oziroma
se vzpostavijo nova razmerja. V tokratnem
epidemiološkem obdobju smo gradbeniki imeli
nekoliko manj težav z izpadom prihodkov, se
pa del problema pojavlja predvsem zaradi
nenadziranih podražitev vhodnih materialov in
surovin.
V tem delu je gradbena panoga bolj
izpostavljena zaradi dolgoročno sklenjenih
pogodb in fiksnih cen ter s tem nihanja cen na
nabavni strani, prav tako pa tudi zaradi velikih
količin materiala, ki so potrebne za dokončanje
del na objektih. Tovrstna nihanja povzročajo izpad
razlike v ceni in lahko podaljšujejo roke izvedbe
projektov. Posebno pozornost tako namenjamo
iskanju novih nabavnih poti in dobaviteljev za
optimizacijo ter obvladovanje stroškov nabave.
Slednje terja precej dodatnega angažmaja,
preverjanj in usklajevanja, vse pa z namenom
zagotavljanja dobre poslovne klime.
Gradbeništvo je v vzponu, vendar se v vaši
panogi prav tako pojavljajo problemi. Kako se
spopadate z njimi?
Kot že uvodoma omenjeno, so največji izzivi
pravočasna dobava zadostnih količin materialov
in z njimi povezana nihanja cen. Dodatno pa
poslovanje otežujejo spremenjene razmere na
trgu, kjer je nekoliko težje pridobiti pogodbene
partnerje za izvedbo posameznih del višje delovne
intenzitete. Vsled omenjenega se nagibamo k
prefabriciranim rešitvam gradnje, kot so montažni
temelji, stebri, nosilci, plošče in drugi. Z omenjeno
tehnologijo grajenja lahko skrajšamo roke
izvedbe, kjer je to možno, in lažje zagotavljamo
nemoten potek del.
ali ste v zadnjem letu dodatno zaposlovali?
Pri katerem kadru imate največji
primanjkljaj? Kaj pa delavci iz tujine?
Seveda, krepitev ekip je ena izmed ključnih
prioritet naše strategije kadrovanja. Vedno smo
na preži za novimi kadri in precej pozornosti
namenjamo kadrovski optimizaciji znotraj skupine
GIC, ki jo sestavlja 11 družb. Posebej ponosni smo
na razvit mentorski program za mlade sodelavce,
ki jih vpeljujemo v sistem poslovanja ob pomoči
izkušenih kadrov. Prav tako se ukvarjamo s
senčenjem za ključne pozicije v podjetju in
lahko potrdimo, da trenutno ne beležimo težav s
pomanjkanjem kadra. Delež tujcev v Skupini GIC
je nizek in znaša manj kot pet odstotkov.
Kako bi ocenili slovenski gradbeniški trg?
Kakšne so napovedi do leta 2022?
Gradbeniški trg se z več kot dvema milijardama
evrov investicij v letu 2021 vrača v ustaljen tir.
Ključen podatek za delovanje panoge, ki skupaj s
svojimi multiplikativnimi učinki predstavlja tudi do
7 odstotkov BDP, je stabilnost.
Gre za razmeroma tog aparat, ki pretežno
sloni na javnih investicijah. Pomemben mejnik
k stabilizaciji panoge je tako imenovano zlato
pravilo investiranja, ki je bilo predstavljeno pod
okriljem GZS in Strateškega sveta za investicije
in gradbeništvo, katerega članica je tudi naša
družba, ter je bilo sprejeto na ravni države v letu
2017. Predstavljeni nekajletni drsni plani investicij
omogočajo stabilno planiranje virov za gradbena
podjetja ter ponujajo možnost za vzdrževanje
40
SBC | Intervju | Oktober 2021
Na podlagi preteklih
statističnih podatkov lahko
razberemo, da se na dolgi
rok vlaganje obrestuje in da
nepremičnine dobro ohranjajo
vrednost. «
panoge pri kondiciji. Vsled omenjenega so
napovedi obetavne, pred nami je zadostno število
projektov in izzivov.
Kakšne načrte ima vaše podjetje do leta
2025? Si želite poslov tudi v tujini?
V Skupini GIC bomo pozornost namenjali
celoviti ponudbi gradbenih storitev, po pristopu
»Design&Build« (oblikovanje in gradnja), kjer
bomo naročnikom ponujali storitve od zasnove
objekta, načrtovanja in izpeljave upravnega
postopka s pridobitvijo gradbenega dovoljenja
do izgradnje objekta. Krepili bomo tudi vertikalno
integracijo in oskrbo z lastnimi viri, kot so
kamnolomi, betonarne, asfaltne baze in tovarne
betonske galanterije.
Še naprej bomo intenzivno razvijali
nove tehnologije na področju digitalizacije
panoge, predvsem na področju 3D-skeniranja,
fotogrametrije, brezpilotnih zrakoplovov in
navidezne resničnosti. Tudi na področju varovanja
okolja imamo ambiciozne cilje, saj bomo v
prihodnje krepili področje zbiranja in predelave
gradbenih odpadkov v lastnem centru, ki že
obratuje na eni izmed lokacij.
V tujini trenutno poslujemo zgolj na
Hrvaškem, in sicer že več kot 20 let. Hrvaški trg
nam je tudi geografsko najbližje, saj je sedež
matične družbe v Rogaški Slatini. Posebnih ambicij
po širitvi na druge sosednje trge za zdaj nimamo,
saj je eno izmed vodil zagotavljanje celovitih
storitev z lastnimi viri kot glavni izvajalec del.
Kje vidite priložnosti za posel v Sloveniji do
leta 2050? Kaj lahko do takrat zgradimo?
Priložnosti je zares ogromno, tako na strani javnih
kot zasebnih projektov.
Pri prvih gre predvsem za večje gradbene
projekte, kot so ceste in kolesarske poti, železnice,
čistilne naprave, centri za zbiranje odpadkov,
izobraževalne ustanove, bolnišnice in drugi objekti
za potrebe zdravstva, objekti za energetsko
oskrbo, energetske sanacije, protipoplavni ukrepi,
stanovanjska gradnja in še mnogo drugih.
Na področju zasebnih investicij pa so nove
priložnosti v poslovnih nepremičninah, tovarnah
in logističnih centrih, stanovanjski gradnji in
specializirani gradnji za starejše.
Kako ocenjujete trenutno stanje na
slovenskem nepremičninskem trgu? ali bodo
cene stanovanj in poslovnih prostorov še
naprej rasle?
Težko je napovedati trende nepremičninskega
trga. K rasti cen v zadnjem obdobju so
zagotovo pripomogle nestanovitne razmere na
surovinskem trgu na eni strani, na drugi pa veliko
povpraševanje, sorazmerno ugodna gospodarska
klima, dobri bančni pogoji in priseljevanje.
Eden izmed vzrokov za večletno rast cen pa
so spremenljive okoliščine in poslovni riziki
investitorjev pri izgradnji, saj je treba v prodajno
ceno na enoto vračunati mnoge vidike.
ali sami vlagate v nepremičnine v Sloveniji?
Kaj bi svetovali – na katerem koncu Slovenije
bi zdaj kupili stanovanje kot naložbo, če
sploh?
Nepremičninski trg je mamljiv, še posebej za
nas, gradbenike. Na podlagi preteklih statističnih
podatkov lahko razberemo, da se na dolgi rok
vlaganje obrestuje in da nepremičnine dobro
ohranjajo vrednost. Seveda pa je zelo pomembno,
za kakšno nepremičnino gre, kje je njena lokacija,
kakšna je dodana vrednost uporabe in kako je
financirana.
V dobro razvitih predelih Slovenije
je vlaganje smotrno, predvsem v novejše
nepremičnine, ki so kakovostno zgrajene. Sicer pa
članom predlagam, da se odločijo za novogradnje,
kjer jim lahko pomagamo tudi mi.
vaših ToP 5 nasvetov v teh časih za dobro
poslovanje podjetja.
1Posel je zabava
– uživajte v delu.
2Vedno razmišljajte o inoviranju in razvoju
(ne glejte nazaj)
3Imejte odprto komunikacijo na vseh
ravneh poslovanja
4Dobro obvladajte poslovne procese v
podjetju
5Imejte izhodno strategijo
41
42
SBC | Razpisi | Oktober 2021
Foto: Shutterstock
Pozor – finančne
injekcije iz
Slovenije in tujine
Izpostavljamo ta hip
zelo zanimive štiri
razpise: dva iz EU
in dva domača. V
naslednjih mesecih so
napovedani novi.
Avtorica: Aleksandra Godec
V
mesecih, ki so pred nami, bo veliko
možnosti za uporabo povratnih in
nepovratnih sredstev pri napredni
tehnologiji, digitalni transformaciji,
razvoju nekmetijskih dejavnosti
na podeželju, čisti energiji,
investicijah v podjetništvu in obrtništvu, v
predelovalni, storitveni in razvojno-raziskovalni
dejavnosti ter pri financiranju globalnih inovacij,
predvsem pa bo država investirala v digitalno in
zeleno prihodnost.
Na svoj račun bodo poleg malih in srednje velikih
prišla tudi večja srednje velika podjetja in velika
podjetja.
top razpisi na nacionalni in evropski ravni
Kot pove direktorica in lastnica Tiko Pro, Kristina
Kočet Hudrap, bosta na ravni EU zelo zanimiva
razpisa EIC Accelerator in EIC Pathfinder, medtem ko
sta na nacionalni ravni odprta dva aktualna razpisa za
podjetja:
2. Javni razpis za podukrep 6.4 – Podpora
za naložbe in razvoj nekmetijskih dejavnosti
na podeželju ter
P1 PLUS 2021 – Garancije za bančne
kredite s subvencijo obrestne mere.
Še letos se obetajo spodbude za digitalno
transformacijo velikih podjetij, na začetku leta 2022
pa bodo na voljo spodbude za investicije (gradnje,
nakup strojev ...).
aktualni razpisi na nacionalni ravni
1
JAVNI RAZPIS za podukrep 6.4 – PODPORA
Za NaLožBE v vZPoSTaviTEv iN
RAZVOJ NEKMETIJSKIH DEJAVNOSTI NA
PodEžELjU
Komu je namenjen?
Obsega dejavnosti v turizmu, trgovino, storitvene
dejavnosti, dodajanje vrednosti lesu, lokalno
samooskrbo, ravnanje z organskimi odpadki, proizvo-
Razpisi
43
dnjo električne in toplotne energije iz obnovljivih virov
za namene prodaje in številne druge dejavnosti.
Sredstva:
Od skupno 15 milijonov evrov razpisanih nepovratnih
sredstev je:
10 milijonov evrov namenjenih za nosilce
dopolnilnih dejavnosti (sklop A) ter
5 milijonov evrov za samostojne
podjetnike posameznike, zavode, zadruge in
gospodarske družbe (sklop B).
Stopnja podpore:
Stopnja podpore v obliki nepovratnih sredstev
je 50 odstotkov upravičenih stroškov, upošteva se
pravilo de minimis. Najnižji znesek sofinanciranja
znaša 5.000 EUR na vlogo. Oddaja vloge je možna
od 4. oktobra 2021 do vključno 17. decembra 2021,
do 13.59.
2P1 PLUS 2021 – GaRaNCijE Za BaNČNE
KREDITE S SUBVENCIJO OBRESTNE MERE
Komu je namenjen?
Dobro uveljavljen produkt P1 plus, tudi letos
s pomočjo garancije Slovenskega podjetniškega
sklada (SPS), malim in srednje velikim podjetjem
omogoča lažje, hitrejše in cenejše pridobivanje
bančnega kredita pod ugodnimi pogoji in z znižano
obrestno mero. Garancije so namenjene novim
naložbam, posodabljanju tehnološke opreme in zagotavljanju
obratnega kapitala, v povezavi z razvojnimi
investicijami (plače, materialni stroški, stroški
storitev, zalog). Namenjene pa so tudi investicijam
na področju čiste energije ter drugim investicijam v
podjetništvu in obrtništvu.
Sredstva in pogoji:
Podjetja lahko zaprosijo za garancije predhodno
odobrenega bančnega kredita v višini 60 ali 80
odstotkov vrednosti kredita, za kredite v višini do
1.250.000 EUR, z ročnostjo do 10 let in koriščenje
moratorija do dveh let. Gre za kredite, ki jih bodo
Vlačilci – rešitev za optimizacijo pretoka materiala
Široka paleta električnih vlačilcev s številnimi priključki za različne vlačilne
kompozicije, ne glede na vrsto tovora in dolžino transportnih poti.
KRATKI
DOBAVNI
ROKI
EZS 010 EZS 130
Masa bremena za
vleko: do 1.000 kg
Za transport
lažjih tovorov na
kratkih razdaljah.
Masa bremena za
vleko: do 3.000 kg
Za delo v ozkih
prostorih.
EZS 350 EZS C40
Masa bremena za
vleko: do 5.000 kg
Za vsestransko
uporabo z
vlečnimi
kompozicijami.
Masa bremena za
vleko: do 4.000 kg
Za kombinirano
notranjo in zunanjo
uporabo na
različnih površinah.
EZS 570/580/590/5100
Masa bremena za vleko:
do 10.000 kg
Močan vlačilec za
notranjo in zunanjo
uporabo na srednje
dolgih razdaljah.
EZS 7280
Masa bremena za
vleko: do 28.000 kg
Robusten, močan in
ergonomičen
vlačilec za notranjo
in zunanjo uporabo
na dolgih razdaljah.
Jungheinrich, d. o. o., Korenova c. 11, Kamnik
Tel.: 01/561-04-85 • si-prodaja@jungheinrich.si
www.jungheinrich.si
44
SBC | Razpisi | Oktober 2021
predhodno odobrile banke. Hkrati z zelo ugodnim zavarovanjem
bančnega kredita v obliki garancije SPSa
so podjetja deležna tudi znižane obrestne mere, ki
znaša šestmesečni EURIBOR + od 0,50/0,75/1,00
odstotka, odvisno od vrste garancije. Na razpis se
lahko prijavijo mikro, mala in srednje velika slovenska
podjetja. Upravičeni stroški projekta morajo nastati v
obdobju od 1. 1. 2021 do 31. 12. 2022.
Roki za oddajo vlog: 5. 10. in 20. 10. 2021
napovedani razpisi v naslednjih mesecih
1DIGITALNA PREOBRAZBA PODJETIJ
Komu je namenjen?
Za večja srednje velika in velika podjetja
bodo na voljo nepovratna sredstva za digitalno
transformacijo velikih podjetij. Tokrat se bodo
velika podjetja morala povezati z manjšimi ter tudi
z njihovo pomočjo narediti svoje digitalne preskoke.
Razpis je napovedan že za konec leta 2021, na voljo
pa bo kar 44 mio EUR.
Program bo osredotočen na napredne tehnologije,
in sicer: robotiko in avtomatizacijo procesov,
internet stvari, umetno inteligenco in transformacijo
odločevalskih sistemov (vključno s kibernetsko
varnostjo), tehnologije veriženja blokov (blockchain)
in tehnologije distribuiranih zapisov,¬ platforme za
povezovanje naprednih tehnologij in sinhronizacijo
njihove uporabe ter optimalno izvedbo digitalnih
dvojčkov (interne in zunanje integracijske platforme).
Sredstva:
Vrednost nepovratnega dela na podjetje bo
od najmanj 1 mio EUR do največ 2,5 mio EUR, pri
čemer želi MGRT podpreti 20 takih konzorcijev.
2SPODBUDE ZA INVESTICIJE
Komu je namenjen?
Za podporo investicijam, katerih vrednosti
znašajo med 1 mio EUR in 12 mio EUR v predelovalni
dejavnosti, med 0,5 mio EUR in 3 mio EUR v
storitveni dejavnosti, med 0,5 mio EUR in 2 mio EUR
v razvojno-raziskovalni dejavnosti, bo izveden javni
razpis pri javni agenciji SPIRIT.
Za večje investicije je direktna potrditev MGRT-ja.
Sredstva:
Za prejem subvencije bodo upravičeni stroški
osnovnih opredmetenih in neopredmetenih sredstev,
pri čemer bodo morali stroški nakupa strojev
in opreme praviloma znašati minimalno 50 odstotkov
vrednosti upravičenih stroškov investicije. Za
podporo navedenim investicijam bodo namenili 88,5
mio EUR subvencij.
aktualni razpisi na evropski ravni
EIC Accelerator in EIC Pathfinder sta dva od instrumentov
programa Evropskega sveta za inovacije
(EIC), ki je del programa Obzorje Evropa (Horizon
Europe). To je ključni program EU za financiranje
raziskav in inovacij s proračunom 95,5 milijarde
EUR.
1EIC Accelerator je eden tistih instrumentov,
ki se osredotoča na financiranje globalnih
inovacij, od faze prototipa (TRL6) do prehoda
na trg, zagonskih podjetij ter malih in srednjih
podjetij.
Inovacija mora biti visoko tvegana in radikalno
nova, končni produkt pa mora biti prebojen s potencialom
hitre globalne tržne rasti.
Razpis omogoča prijavo od spodaj navzgor, kjer
tematike niso podane, vendar mora vaš projekt kljub
temu ponujati rešitve za globalne podnebne izzive,
boljše življenje ljudi, obnovljive vire energije, zdravje,
digitalizacijo industrije, digitalizacijo zdravstva,
izboljšanje predelave hrane ... Poleg navedenega pa
imamo še pristop, kjer so tematike podane: 1. strateško
znanje in digitalne tehnologije ter 2. inovacije
zelenega dogovora za oživitev gospodarstva.
Sredstva:
Podjetje lahko zaprosi za do 2,5 mio EUR nepovratnih
sredstev (70 odstotkov subvencije) ter do
15 mio EUR tveganega kapitala. Projekt lahko traja
največ 24 mesecev.
Postopek prijave je nekoliko poseben:
1. Kratka prijava – kadarkoli.
2. Če vas po kratki prijavi povabijo, lahko oddate
glavno prijavo, kjer je letos na voljo zgolj še
en rok, in sicer 6. 10. 2021. V kratkem pa bodo
znani novi prijavni roki.
3. Intervju s komisijo po pozitivno ocenjeni
popolni prijavi.
2EIC PATHFINDER
EIC Pathfinder je namenjen idejam, ki jih
morate šele raziskati, skupaj s še vsaj dvema
partnerjema iz dveh različnih držav (skupno trije
partnerji iz treh različnih držav EU). Ideja mora biti
jasna in konkretna ter mora spremeniti svet.
S svojim programom Pathfinder EIC podpira
raziskovanje drznih idej za radikalno nove tehnologije
ter s pristopom visoko tveganje/visok dobiček
in interdisciplinarnim znanstvenim sodelovanjem
spodbuja tehnološke preboje.
Pri projektih EIC Pathfinder navadno sodelujejo
vizionarski znanstveniki, podjetniški raziskovalci
in raziskovalne organizacije, zagonska podjetja,
visokotehnološka MSP ter vsi tisti, ki jih zanimajo
tehnološke raziskave in inovacije.
45
MOČ
ZVOKA
Poskrbite za neprekosljivo zmogljivost, edinstven dizajn in si prilastite asfalt z Akrapovičevim
izpušnim sistemom. Njegovo kakovost lahko vidite, slišite in se je dotaknete – je rezultat
mojstrske izdelave, tehnološkega znanja ter uporabe vrhunskih materialov.
Akrapovič d.d.
Malo Hudo 8a, 1295 Ivančna Gorica, Slovenija / www.akrapovic.com
46
SBC | Razpisi | Oktober 2021
Trenutno je na voljo za prijavo drugi rok, 27.
10. 2021, in sicer za pet izzivov EIC Pathfinder, ki
temeljijo na specifičnem področju oziroma temi, kot
so novi koncepti ozaveščanja, orodja za merjenje in
spodbujanje aktivnosti v možganskem tkivu, nastajajoče
tehnologije v celični in genski terapiji, nove
poti do proizvodnje zelenega vodika in inženirski
materiali.
Sredstva:
EIC Pathfinder vam pomaga na vaši poti s kar
100-odstotnim financiranjem. Na voljo vam je 4 mio
EUR za izzive.
držAVA bo inVestirAlA V digitAlno in zeleno
Tako Slovenija kot EU bosta, predvsem upoštevaje
dejstvo, da je pred nami obdobje okrevanja gospodarstva
po pandemiji, veliko investirali. Vsem investicijam
pa bo skupno vodilo (za finančno obdobje
2021–2027) digitalna in zelena preobrazba družbe
in gospodarstva.
direktoricA družbe tiko Pro PredstAVljA
naslednje investicijske usmeritve:
1vavčer za raziskovalce
Za razvojno usmerjena podjetja bo zanimiv razpis
Vavčer za raziskovalce, ki ga bo predvidoma
jeseni prvič objavil SPIRIT Slovenija. Ta se bo uradno
imenoval Javni poziv varovanje investicijskega
potenciala (JP VIP).
Do sredstev bodo upravičena podjetja vseh
velikosti.
Namen razpisa bo zagotavljanje sredstev
podjetjem za ohranjanje zaposlitev raziskovalnega
kadra.
Za ta namen bo pavšalno financiranje do
10.000 evrov na enega zaposlenega raziskovalca,
vendar bo podjetje lahko pridobilo sredstva za več
raziskovalcev hkrati.
3RAZVOJNO-RAZISKOVALNI PROJEKTI
Sofinanciranje raziskovalno-inovacijskih projektov
v podporo zelenemu prehodu in digitalizaciji
Nepovratna sredstva: 65 mio EUR
Sofinanciranje investicij v RRI demonstracijske
in pilotne projekte
Nepovratna sredstva: 30 mio EUR
4Vodilo – digitalna in zelena preobrazba
Glavno vodilo za naslednje obdobje bo digitalna
in zelena preobrazba družbe in gospodarstva.
V okviru razvojnega področja Zeleni prehod
bodo za gospodarske subjekte zanimivi javni razpisi
za učinkovito rabo energije in spodbujanje rabe
obnovljivih virov energije (izraba potenciala geotermalne,
hidro- in sončne energije), prehod v krožne
poslovne modele in prilagajanje na neizbežne posledice
podnebnih sprememb. Na razvojnem področju
Pametna, trajnostna in vključujoča rast bodo na
voljo razpisi za spodbujanje raziskav, razvoja in inovacij
ter razpisi za dvig produktivnosti gospodarstva
in podporo slovenskemu turizmu. Po dolgem času
bodo na voljo nepovratna sredstva tudi za investicije
v nakup novih strojev in opreme.
Na voljo bo:
1. 13,2 milijarde evrov kohezijskih sredstev
(2021–2027) ter
2. 22,5 milijarde evrov v okviru načrta za okrevanje
in odpornost.
Približno 30 odstotkov navedenih sredstev bo
namenjenih za podjetja.
Poleg navedenega bodo v okviru Sklada za
pravičen prehod dvema premogovniškima regijama,
Zasavju in Šaleški dolini, namenjena posebna sredstva
za spodbujanje investicij v prehod na brezogljično
družbo.
2Obetajo se novi roki
SPIRIT Slovenija bo jeseni objavil nove roke za
prijavo na:
Javni razpis za vzpostavitev ali
nadgradnjo elektronskega poslovanja v MSP v
obdobju 2019–2022 »E-POSLOVANJE 2019–
2022«,
Javni razpis »Krepitev trženja blagovnih
znamk na tujih trgih prek showroomov« in
Javni razpis za sofinanciranje
individualnih nastopov podjetij na
mednarodnih sejmih v tujini v letih 2019–
2022.
V najavi je tudi razpis za sofinanciranje nakupa
osnovnih sredstev za podporo prehoda v krožno,
nizkoogljično in podnebno odporno gospodarstvo.
47
48
Od nekdaj usmerjeni
v nove tehnologije in
napredne rešitve
Po meri uporabnikov razvijajo širok
nabor mehanizacije za spravilo in
manipulacijo lesa ter pripravo drv,
za inovativne rešitve z dovršenimi
oblikovnimi linijami pa prejemajo
mednarodne nagrade in priznanja.
Podjetje Uniforest z več kot
30-letno prakso razvoja
in proizvodnje gozdarske
mehanizacije je koronske
čase uspešno izkoristilo za
naložbe v nadgradnjo poslovanja. Sprva
osredotočeni na razvoj gozdarskih vitlov,
danes pod blagovno znamko Uniforest®
kupcem ponujajo že širok asortima produktov,
ki zajema opremo za selektivno
sečnjo, manipulacijo in spravilo lesa ter
pripravo drv. Sem sodijo gozdarski vitli,
rezalno-cepilni stroji, cepilniki drv, gozdarske
klešče in prijemala za hlodovino,
rezalne klešče, krožne žage, povezovalci
drv in traktorski platoji.
Leto 2020, polno izzivov za globalno
gospodarstvo, je za Uniforest pomenilo
tudi veliko priložnost za naslednji korak k
dolgoročno vzdržni trajnostni rasti podjetja.
Namesto obiskov poslovnih partnerjev,
predstavitev na sejmih in drugih
dogodkih, ki so bili v večini odpovedani
ali premaknjeni, so se komunikacijske
in prodajne aktivnosti preko digitalnih
kanalov dodatno razširile na globalni trg.
Skrb za zdravje zapoSlenih ter
trajnoSt in vitkoSt poSlovanja
kot priložnosti koronakrize
'Zaprtje v mehurček' so izkoristili za
prenove večine poslovnih področij.
Poleg gradnje novega visokoregalnega
centralnega skladišča sta bila najobsežnejša
projekta digitalizacija in implementacija
metod vitke proizvodnje v
delovne procese. Pomembne mejnike
za nadaljnji uspeh so predstavljali
naslednji koraki: povečanje skladiščnih
kapacitet potrošnega in repro materiala,
vgradnja novih mostnih žerjavov,
uvedba montažne linije s pretočnim
regalnim skladiščem in druge strateške
posodobitve poslovanja.
Prav tako so v podjetju uspešno
zaključili Akademijo trajnostne poslovne
strateške transformacije s SPIRIT
Slovenija. V okviru trajnostne strategije
so zastavili pomembne smernice
poslovanja, ki jih že uresničujejo.
NADGRADNJA
POSLOVANJA V SMER
DIGITALIZACIJE IN VITKE
PROIZVODNJE SE JE
KMALU IZKAZALA ZA
ODLIČNO STRATEŠKO
ODLOČITEV, KI JE
PRINESLA STABILNO RAST
TAKO V PRODAJI KOT
ŠTEVILU ZAPOSLENIH,
UTRJEVANJU
PRISOTNOSTI NA
OBSTOJEČIH IN ŠIRITVI
NA NOVE TRGE.
Sistematizacijo in optimizacijo delovnega
procesa so z veseljem pozdravili
tudi zaposleni, ki jim novo urejeno
delovno okolje omogoča ne le učinkovitejše
in bolj ergonomsko delo,
temveč tudi nova znanja, ki prispevajo
k njihovemu profesionalnemu razvoju.
»Korona nam je res vzela sejme in neposreden
stik s kupci, a se zavedamo, da
nam je obenem dala priložnost, da se
osredotočimo na naslednjo nadgradnjo
poslovanja. Skrb za sodobno in kakovostno
delovno okolje, odlično razvojno-oblikovno
podporo in predanost
zaposlenih čutijo tudi kupci, ki so tudi v
skoraj dveh letih koronakrize še intenzivneje
prepoznavali blagovno znamko
Uniforest kot pravo izbiro.«
- Direktor podjetja Drago Pintar.
Promo
49
NOVO
VITEL Z
DALJINSKIM
UPRAVLJALNIKOM
Terra FA5-D1P UNI
GOZDARSKI VITLI
VGRADNI VITLI
Cepilniki TITANIUM
Rezalno cepilni stroji TITAN 43/20J
Rezalno cepilni stroji TITAN 40/20
KROŽNE ŽAGE
Ležeči cepilnik MAGNUM
REZALNE KLEŠČE
051 647 716 | prodajalna@uniforest.si | www.uniforest.si
50
SBC | Kam s presežki denarja | oktober 2021
Foto: Shutterstock
Kaj bo najbolj
raslo?
Kam investirati svoje viške?
Strokovnjaki so z nami delili
uporabne nasvete, za katere
pravijo, da se bodo obrestovali.
Avtorica: Barbara Leskovar
Državna proračuna za prihodnji dve
leti bosta bistveno več denarja
namenila za investicije. Med
drugim bo na področju zdravstva
njihova rast kar štirikratna.
Zakon o zagotavljanju sredstev
za naložbe v zdravstvo v prihodnjih desetih letih, ki
ga je konec septembra sprejel Državni zbor za investicije,
temu namenja okoli dve milijardi evrov, med
drugim za univerzitetne klinične centre in izobraževalne
ustanove na področju zdravstva. Finančni
ministri EU pa so na Brdu pri Kranju izpostavili
pomen nadaljnjih vlaganj za okrevanje po pandemiji
covida-19, predvsem v zelene in digitalne projekte,
in pozvali, naj Evropa nadaljuje investicijski cikel, da
ta po pandemiji postane še močnejši.
1. pozor na pretirano izpostavljenost
nAložb V it
Kam pa naj investirajo posamezniki in podjetja?
Rok Potočnik, upravitelj premoženja pri NLB Skladi,
pravi: »V trenutnem okolju nizkih obrestnih mer in
poceni denarja so nižji pričakovani donosi za vse
naložbene razrede nova realnost. Za varčevalca na
dolgi rok (vsaj pet let ali več) je ob trenutno rekordno
nizkih donosnostih na obveznice bistveno bolj
privlačen dobro razpršen globalni delniški portfelj.«
Vendar recept ni preprost. »Letos smo na primeru
kitajskih delnic lepo videli, kako hitro se lahko
vroča zgodba ohladi. Vroče delnice, kot sta Alibaba
in Tencent, ki so bile v preteklih letih izjemno
donosne, so ob napovedi kitajskih regulacij izgubile
skoraj polovico svoje vrednosti. Svetoval bi tudi
splošno previdnost pri varčevanju v vroče naložbe
(denimo kriptovalute, delnice Tesle, pretirana izpostavljenost
do IT-družb),« opozarja Rok Potočnik.
Kam s presežki denarja
51
V družbi za upravljanje Generali Investments
pa Marija Pregelj, namestnica direktorja sektorja
finančnega svetovanja in trženja, pojasnjuje, da
presežki sredstev na transakcijskem računu v času
ničelnih obrestnih mer in zaračunavanje ležarin ne
predstavljajo optimalne izbire niti za podjetja niti za
posameznike.
»Iščejo se alternativne rešitve. Vse več podjetij
za večji del teh sredstev vse bolj uporablja naložbene
mehanizme, ki jim v tem obrestno neugodnem
času zagotavljajo ohranjanje vsaj realne vrednosti
oziroma vsaj minimalnega oplemenitenja njihovih
sredstev, pri tem pa so praviloma manj naklonjeni
prevzemanju izdatnega tveganja in seveda likvidnosti.
Gre za tako imenovano upravljanje denarja
(Cash Management). Sledimo trendu in tudi v
Sloveniji vse več podjetij v naložbeno sestavo vključuje
vzajemne sklade, ki sredstva nalagajo na trge
fiksnih donosov (obveznice) in denarne trge.«
2. nePremičninski bAlon kot Pred desetletjem
manj verjeten
Nepremičninski trg je v zadnjem letu doživel razcvet.
Stanovanjske nepremičnine so se v drugem
četrtletju glede na četrtletje prej podražile za 4,5 odstotka.
Gre za najvišjo podražitev po drugem četrtletju
2011, skupna vrednost prodanih stanovanjskih
nepremičnin pa je bila najvišja doslej. Rekordna je
bila prodaja rabljenih stanovanj, njihove cene so se
najbolj zvišale v Ljubljani. Cene poslovnih nepremičnin
so bile v drugem četrtletju glede na prejšnje povprečno
za 1,1 odstotka višje. Po podatkih državnega
statističnega urada so se cene lokalov v povprečju
zvišale, cene pisarn pa znižale.
Se lahko zgodi nepremičninski balon?
»Drži, da so nepremičnine praktično po vsem
svetu močno zrasle, še posebej to velja za zadnje
leto. Menimo pa, da je nevarnost podobnega balona,
kot smo ga doživeli pred dobrim desetletjem, za
zdaj nizka.
Razloga sta dva:
1. bolj konservativna politika bank pri odobravanju
nepremičninskih kreditov,
2. izjemno nizke obrestne mere za stanovanjske
kredite, ki se v večji meri najemajo s fiksno
obrestno mero.
V nekaterih delih sveta bi mogoče lahko govorili
o težavah na segmentu stanovanjskih nepremičnin.
Tu lahko omenimo predvsem Kitajsko, ki je
ukazala znižanje zadolženosti njihovih nepremičninskih
podjetij in prav v zadnjem času se je vse več
špekuliralo o stečaju enega izmed glavnih kitajskih
nepremičninskih podjetij (Evergrande),« meni upravitelj
premoženja pri NLB Skladi.
Kakovost – znanje – sanje: Moto, ki je
napisan pod največjo matico in je skupen
vsem uspešnim podjetjem
Matica MB je podjetje med vodilnimi dobavitelji pritrdilne
tehnike pri nas. Njihove vrednote so predvsem kakovost,
strokovnost in odzivnost, glavno merilo uspešnosti pa je
prav zadovoljstvo strank, saj so njihove pozitivne izkušnje
s podjetjem tiste, ki dober glas širijo naprej.
Poleg veleprodaje proizvodnim
podjetjem so dejavnost
ob selitvi v nove prostore v
poslovni coni Komenda razširili
tudi na maloprodajo, saj skoraj ni
gospodinjstva, ki ne bi včasih rabilo
vijaka ali matice.
Za uspešnejše in lažje sodelovanje
partnerjem ponujajo rešitev za optimizacijo
poslovnih procesov – KAN-
-BAN in naročanje B2B. Pri odnosu
z dobavitelji jim je zelo pomembna
finančna odličnost. Vrsto let so preje-
mali najboljše certifikate za finančno
zanesljivost in imajo trenutno najvišjo
oceno – platinasta AAA boniteta. Imajo
tudi ISO standard 9001:2015.
Kot plod sodelovanja s slovenskimi
podjetji je pri njih nastala tudi največja
matica na svetu, ki pričakuje
uradno potrditev, da postane Guinnessov
svetovni rekord, o njej pa so
pisali številni tuji mediji.
Pri Matici se zavedajo, da je za ohranjanje
nenehne rasti potreben vrhunski
kader, zato vlagajo v znanje zaposlenih
in jim omogočajo dodatna izobraževanja
doma in v tujini.
Vedno iščejo nove sodelavce,
ki bi s svojo
pozitivno energijo in
entuziazmom pripomogli
k rasti podjetja.
Promo
52
SBC | Kam s presežki denarja | oktober 2021
»Rekordno nizke obrestne mere ter s tem povezana
poplava poceni denarja v navezi z nakopičenimi
prihranki in omejeno ponudbo stanovanjskih
nepremičnin lahko povzročijo tržno neravnovesje.
Če pogledamo Slovenijo, nepremičninskega balona
kljub hitri rasti na določenih območjih, kot so
Ljubljana z okolico, Obala in na primer nekateri
gorenjski turistični kraji, vsaj za zdaj ni. Tudi zadnja
statistika Banke Slovenije prikazuje sicer rahlo
povišanje obsega nepremičninskega kreditiranja,
a vse v mejah standardnih sezonskih odklonov od
povprečja,« razmišlja namestnica direktorja sektorja
finančnega svetovanja in trženja pri Generali
Investments.
3. VlAgAtelji sVojegA PremoženjA Še Vedno ne
razprŠijo dovolj
Katere naložbe se bodo najbolj izplačale in bodo
dosegle visoke donose, preprosto povedano – kaj
bo najbolj raslo?
Pomembno vprašanje, vendar je natančen
odgovor nemogoče podati, menijo strokovnjaki. »Živimo
v svetu, ki se neprestano spreminja. Tveganj je
veliko in pojavljajo se vedno nova (kitajska regulacija,
medsebojni odnos Kitajske do Zahoda, inflacija,
covid). V takem okolju je daleč najbolj primerna
razpršitev premoženja. Čeprav je tak nasvet dolgočasen
in klasičen, pa opažamo, da velik del vlagateljev
svojega premoženja ne razprši dovolj,« opozarja
Rok Potočnik.
Kaj nas čaka v prihodnje?
Nasvet je pripravil Blaž Potočnik, NLB Skladi
1Delnice.
Danes so vrednotenja nadpovprečna, vendar v
primerjavi z vrednotenjem drugih naložbenih
razredov ostajajo privlačne. Za varčevanje na
daljši časovni rok tako v času gospodarskega
okrevanja ostajajo najprimernejši naložbeni
razred za vlagatelje, ki so pripravljeni sprejeti
tudi morebitne upade tečajev.
Glede regijske izpostavljenosti velja omeniti,
da so ameriške delnice vrednotene najvišje,
poleg tega pa lahko pričakujemo zvišanje
obrestne mere s strani ameriške centralne
banke. Menim tudi, da so povečani regulatorni
pritiski v kombinaciji z ohlajanjem kitajskega
gospodarstva ponudili dobro točko za povečanje
izpostavljenosti kitajskim delnicam. Po
stabilizacije cene nafte pa bi lahko prišlo tudi
do nadpovprečne donosnosti naftnih družb.
2Obveznice.
Služijo naj kot varovalo pred visokimi upadi
portfelja. Trenutna pričakovana donosnost obveznic
je okoli nič odstotkov in tudi obeti niso
dobri. Če se bosta gospodarsko okrevanje in
nadpovprečna inflacija nadaljevala, bodo centralne
banke primorane zvišati obrestne mere,
kar bo negativno vplivalo na cene obveznic.
3Depoziti.
Donos depozitov je okoli nič odstotkov in tako
bo tudi ostalo, razen če bodo centralne banke
zvišale obrestne mere.
4Zlato.
Ob nadaljevanju visoke rasti inflacije bi bilo
lahko zlato donosno, ampak trenutni podatki
kažejo, da je povišana inflacija bolj prehodne
narave. Tako ne priporočamo več kot 5 do 10
odstotkov prihrankov v zlatu. Zlato ima namreč
visoke stroške hrambe in transakcijske
stroške ter ne prinaša dividend. Tudi dolgoletno
povprečje donosnosti zlata je skromno, ob
relativno visoki volatilnosti.
5Kriptovalute.
Veliki potencialni donosi ob enormnem tveganju.
Nikakor ne bi priporočali vlagati več kot
nekaj odstotkov premoženja. Vprašanje regulacije,
pomanjkanje fundamentalne vrednosti,
prevare in hekerski vdori so tveganja, ki se jih
vlagatelji v kriptosvet morajo zavedati.
6Nepremičnine.
Kdor namerava kupiti stanovanje in ga oddati
naprej v najem, naj dobro preračuna donos
in vsa tveganja. Navadno se izkaže, da je
donos veliko nižji, kot smo prvotno računali.
Strokovnjaki govorijo o dve- do triodstotnem
letnem donosu na oddajanje, kar je sicer več
kot depozit, vendar tudi krepko manj, kot je
dolgoletno povprečje rasti delniških trgov.
Omeniti velja tudi, da nepremičnine ne bodo
rasle v nedogled: ne pozabimo, da so cene po
svetovni gospodarski krizi kar pet let upadale,
in kaj lahko se zgodi, da ostanemo z nepremičnino,
ki je ne bomo mogli prodati po ceni, po
kateri jo želimo.
EXPLORE AN ENTIRE WORLD OF ADVENTURE WITH ALL OF OUR BRP PRODUCTS. SKI-SEA.COM
53
EXPLORE AN ENTIRE WORLD OF ADVENTURE WITH ALL OF OUR BRP PRODUCTS. SKI-SEA.COM
EXPLORE AN ENTIRE WORLD OF ADVENTURE WITH ALL OF OUR BRP PRODUCTS. SKI-SEA.COM
54
55
56
Robotizacija in avtomatizacija
na prehodu iz Industrije 4.0
v Industrijo 5.0
Industrija 5.0 je nova doba,
ko naša robotska celica
deluje tako, da varno pomaga
ljudem pri različnih opravilih.
Sodelovanje robota in človeka
na skupnem delovnem mestu
ponuja lažje in kakovostnejše
delo ljudem, hkrati pa človek s
svojo inteligenco, znanjem in
iznajdljivostjo omogoča nenehno
razvojno rast tehnologije.
Ni pomembno, kako
velik ali majhen je vaš
projekt, vsakemu se
posvetimo z enako
strastjo in pozornostjo.
Radi si vzamemo čas in prisluhnemo
vašim željam, saj so vaše in
naše znanje in izkušnje recept za
odličen rezultat.
V naših projektih uporabljamo kolaborativne
in industrijske robote.
Z našimi projekti delujemo na naslednjih
področjih:
brušenje in poliranje,
mehanska obdelava kovin,
plastik in kompozitov,
strega s strojem (NC, CNC,
ekstruderjem, brizgalnim strojem …),
sestava, vijačenje, pakiranje
in embaliranje, preoblikovanje,
likanje, stekljenje …
barvanje (običajno in keramično),
čiščenje, nanašanje lepila,
varjenje, lotanje,
100-% nadzor izdelkov (dimenzijski,
trdnostni, uporabnostni ...),
posnemanje srhov.
V kombinaciji z našimi inženirskimi
spretnostmi in kakovostnim robotom
ponujamo brušenje in poliranje na
izdelkih, kjer so lahko tudi večja tolerančna
odstopanja, saj ACF v kompletnem
območju delovanja zagotavlja enak
pritisk na obdelovanec. Ta tehnologija je
primerna tudi za manjše serije in omogoča
hitro spreminjanje in/ali dodajanje
novih parametrov ali obdelovancev. V
naši delavnici vam lahko na vaših izdelkih
prikažemo delovanje tega sistema.
Radi ustvarjamo skupaj z vami
in za vas!
Jože Babič, inž.meh.,e.e.m.
Promo
SBC | Trendi | Oktober 2021
57
Foto: Shutterstock
Iz znanstvene
fantastike v
tovarno
Medtem ko se je zaradi
pandemije covida-19 svet
za skoraj dve leti ustavil,
je digitalna transformacija
dobila turbo pogon.
Kakšni so trendi v MSP?
Avtor: Andraž Sodja
Četrta, digitalna industrijska
revolucija, prva, ki se v
celoti odvija v digitalnem
svetu, s svojimi inovacijami
pogosto posega na področja
in v produkte, ki so se še
pred desetletjem zdeli popolna znanstvena
fantastika.
Njene zmogljivosti pa so se pravzaprav
pokazale same. V času, ko je pandemija
koronavirusa tako ali drugače prizadela vsa
področja industrije, je digitalna transformacija
poskrbela, da se svet med omejitvami, izolacijami
in karantenami ni ustavil; nasprotno, dobil je nov
zagon, namesto na cestah in v sejnih sobah na
optičnih omrežjih in telekonferencah.
pospeŠena diGitalizacija msp
To potrjuje tudi vrsta sogovornikov iz različnih
slovenskih podjetij s povsem različnih področij.
Robert Agnič iz podjetja Plastika Skaza: »Da,
pandemija je prav gotovo vplivala na pospešitev
digitalne preobrazbe. V manjši meri to velja
za velika podjetja, ki so se že pred pandemijo
zavedala, da je digitalizacija nekaj nujnega za
konkurenčnost na trgu in so le še izpopolnila
58
SBC | Trendi | Oktober 2021
ter pohitrila delovne procese. V večji meri pa to
velja predvsem za mala in srednje velika podjetja,
saj se je digitalizacija izkazala za rešilno bilko
marsikatere manjše organizacije.«
V digitalno družbo se vse bolj usmerjajo
tudi potrošniki, kar pomeni, ko bodo novi, pametni
izdelki z »zeleno, digitalno noto« postali tudi
cenovno konkurenčni, zato bo povpraševanje
po njih le še naraščalo. Vzporedno s tem se
utegne oblikovati kritična masa, ob kateri bodo
proizvajalci prisiljeni začeti razmišljati, kako se
prilagoditi in temu slediti – spremeniti oziroma
prilagoditi infrastrukturo.
Kot dodajajo v Metroniku, ki se ukvarja z
uvajanjem industrije 4.0 v industrijske procese, so
bila mala in srednja podjetja pred leti res precej
pasivna, kar zadeva digitalizacijo in uvedbo načel
industrije 4.0, v zadnjem času pa se stanje precej
spreminja, tudi zaradi pametnega programa
državnih spodbud za digitalizacijo.
»Podjetja se vedno bolj zavedajo, da
lahko digitalizacija bistveno pripomore k dvigu
produktivnosti, konkurenčnosti in izboljšavi
nekaterih procesov. Zanimivo je, da razmišljanje
o digitalizaciji razgali tudi marsikateri problem,
ki je bil več let potisnjen na stranski tir. Učinki
so večplastni. Podjetja prepoznavajo, da jim
na tej poti znamo dobro pomagati, zato imamo
čedalje več uporabnikov. Korona je bila ob izbruhu
kar velika ovira, zdaj pa smo se navadili delati
v razmerah, ki zahtevajo specifične ukrepe in
več previdnosti. Lahko rečem, da tekoči projekti
digitalizacije, ki jih izvajamo, potekajo brez težav.«
ovire so birokracija in kadri
Slovenija je kljub splošnim občutkom, da pri
tehnološkem razvoju zaostajamo, na številnih
področjih v samem svetovnem vrhu: »Glede
na danosti, ki jih ima Slovenija, zelo dobro
konkuriramo razvoju naprednih tehnologij v
svetovnem merilu. Če pogledamo njihov napredek
v kriptosvetu, lahko vidimo, da smo v samem
svetovnem vrhu. Ključna ovira pri hitrosti razvoja
in napredka tehnologij je zagotovo poslovno
okolje v Sloveniji, saj imamo številne birokratske
ovire. Na tem mestu velja omeniti še omejene
možnosti vlaganja v raziskave in razvoj ter
nekonkurenčnost trga dela,« opozarja Rok Cajzek,
pomočnik direktorja v podjetju GIC gradnje, ki je
kot najpomembnejše ovire, s katerimi se Slovenija
srečuje na poti digitalizacije, izpostavil tudi
nepoznavanje tehnologije.
V Plastiki Skaza se strinjajo, da je
nepoznavanje tehnologije skupaj s pomanjkanjem
strokovnjakov pogosta ovira: »Na vrhu lestvice
so strokovnjaki, torej kader, bodisi lasten bodisi
zunanji. Sledi vprašanje, kako digitalizirati, v
katero smer, pri čemer zmanjka pravega znanja in
strategij.«
V Metroniku pravijo, da enotnega
odgovora, zakaj se vsa podjetja ne podajo na
pot digitalizacije, ni: »Položaj je od primera do
primera drugačen. Odvisen je tudi od velikosti
podjetja. Pred leti je bila digitalizacija za mala
podjetja predraga, danes pa si ta podjetja ob
pomoči državnih spodbud tovrstna vlaganja lahko
privoščijo. Poznavanje problematike je občasno
Foto: Shutterstock
Trendi
59
TINEX, d.o.o., Šenčur, Slovenija
60
SBC | Trendi | Oktober 2021
težava, še pogosteje pa se zgodi, da ključni
ljudje, ki imajo kompetence zanjo, preprosto
nimajo časa, saj so razpeti med številne projekte.
Ta problem je zaznati predvsem pri majhnih in
srednjih podjetjih. To je mogoče kompenzirati z
izbiro pravega partnerja, ki v odnos prinese več
kot samo implementacijo in razvoj določenega
orodja. Mogoče bi izpostavil še pomanjkanje
ambicije ali celo ukleščenost v obstoječe prakse,
kar opažamo pri nekaterih podjetjih. V takšnih
okoliščinah podjetjem pomagamo s primeri dobre
prakse, ki dokazujejo smiselnost digitalizacije.«
Robert Agnič iz podjetja Plastika Skaza ob
tem zaključuje: »Večja podjetja se zavedajo, da so
spremembe nujne. Verjamem, da imamo še veliko
neizkoriščenih priložnosti za sledenje globalnim
trendom. Ena od rešitev je morda večja in tesnejša
povezanost, še posebej onkraj nacionalnih meja.«
nekatera delovna mesta izGinjajo
Četrto industrijsko revolucijo tako kot vse
dosedanje spremlja tudi družbena nota – družbeni
strah pred izgubo delovnih mest, ki pa ni nič
novega; v 19. stoletju so denimo tekstilni delavci,
ki so jim odvzeli specializirana dela, uničevali
stroje.
»Splošno znano je, da nove tehnologije
prinašajo tudi nove poklice. Z digitalizacijo ni nič
drugače. V podjetjih, ki se digitalizirajo, nekatera
delovna mesta z nizko dodano vrednostjo
izginjajo in to je velikokrat tudi eden od ciljev
digitalizacije. Toda nastajajo nova, z višjo dodano
vrednostjo, pa tudi takšna, ki so namenjena interni
podpori in boljši izrabi tehnologij. Je pa treba v
tem kontekstu na digitalizacijo gledati drugače.
Glavni cilj digitalizacije je izboljšanje poslovanja in
konkurenčnosti podjetja, kar nemalokrat privede
do večjega prometa in potrebe po dodatnih
delavcih,« zaključujejo v Metroniku.
enerGetski trendi bodo krojili
prihodnja leta
Najmočnejši trend kratkoročne prihodnosti
industrije je elektrifikacija strojev in prehod s
standardnih goriv, kot so premog, koks in bencin,
na alternativna, kot so vodik, elektrika, bioplin
in zemeljski plin. V Sloveniji na nas pri tem v
veliki meri vplivajo multinacionalke. »Če želimo
biti uspešni in konkurenčni na mednarodnem
trgu, smo prisiljeni slediti ali biti celo korak pred
drugimi. Konkurenčnejši pa smo tudi z nižjo ceno,
ki jo lažje dosežemo, ko smo bolj avtomatizirani,«
pa pravijo v Plastiki Skaza.
KDO SMO ? KAM GREMO ?
Že več kot 30 let strateško in
nenehno razvijamo svoje znanje,
strokovni kader ter tehnološke
zmožnosti. Z jasno vizijo
napredka uresničujemo
zastavljene cilje - zagotavljati
strankam popolno podporo pri
razvoju in uresničevanju
celostnih in inovativnih
rešitev na področju elektro in
kovinske dejavnosti.
Elpro 1/2 industrija
V začetku leta 2022 se selimo v
Slovensko Bistrico v nove poslovne
in proizvodne prostore, v skladu z
najsodobnejšimi tehnološkimi
standardi.
V pametni tovarni z
avtomatiziranim skladiščem,
obsežnejšim in zmogljivejšim strojnim
parkom bomo še fleksibilnejši pri
uresničevanju potreb in želja
naših strank.
Vaš strateški partner za prihodnost
Celovite rešitve v elektroenergetiki
Celovite rešitve v obdelavi pločevine
Svetovanje in
celostne rešitve v
elektroenergetiki.
NN sestavi
stikalnih in
krmilnih naprav.
Močnostni NN
sklopi SIEMENS
SIVACON S8.
Avtomatiziran
CNC izsek in
upogib bakrenih
ploščatih profilov.
Storitve CNC predelave pločevine (laserski
razrez, upogib, prebijanje-izsekovanje, varjenje,
brušenje, tesnjenje, vtiskovanje vijačnega
materiala).
Sestava polizdelka ali končnega izdelka za
potrebe kupca od ideje do razvoja. Izdelava
kovinskih delov z možnostjo vgradnje ostale
opreme.
Tehnična izvedba
transformatorske
postaje (TP) s
kompletno izvedbo
PZI projektne
dokumentacije ter
meritvami in
spuščanjem v pogon.
Storitve na
področju
elektroinštalacij,
energetike,
elektrifikacije
strojev in montaže
naprav obnovljivih
virov energije.
Izdelava specializiranih nerjavnih kovinskih
ohišij, za potrebe Ex-okolja, farmacije in drugih
dejavnosti, kjer so v ospredju zahteve po
kakovosti in varnosti.
Napredne tehnološke zmogljivosti in
avtomatiziran strojni park svetovno priznanega
proizvajalca Trumpf.
+386 3 757 13 00 info@e-k.si www.elpro-kriznic.si
61
INDUSTRIJA 4.0
Vabimo vas, da nas obiščete na sedežu podjetja v
Grosuplju in na sejmu BLECHEXPO v Nemčiji.
Stuttgart
26.-29. oktober 2021
Marex d.o.o., Gasilska cesta 27, 1290 Grosuplje info@marex.si 01 7888 350
www.marex.si
Marex Stroji d.o.o., Gasilska cesta 35, 1290 Grosuplje PEStroji@marex.si 059 070 343
62
Član
Pet ključnih koristi
digitalizacije
proizvodnje
Na proizvodnem in
poslovnem področju
nasploh je v zadnjih letih
pogosto možno zaslediti
pojem digitalizacija.
Katere koristi pa lahko proizvodna
podjetja z njo dejansko pridobijo?
1. Povečanje produktivnosti in
znižanje stroškov. Temelj za izboljšave
so preglednost nad proizvodnimi
procesi v realnem času in kazalniki
učinkovitosti (KPI), kar omogoča
hitrejše odzive na dogodke v proizvodnji
ter sistematične analize za razvoj
dolgoročnih ukrepov za povečevanje
dodane vrednosti v proizvodnji.
2. Manj papirja in človeških napak.
Pogost vzrok za neučinkovitost in
napake v proizvodnih procesih so
podatki na papirju. Pretvorba teh v
digitalno obliko občutno prispeva
tudi k zmanjšanju napak zaradi človeškega
dejavnika.
3. Izboljšanje kakovosti. Z zbiranjem
in uporabo podatkov o procesu ter
človeških in materialnih virih dokazujemo
skladnost s predpisi in standardi
ter aktivno upravljamo kakovost – se
izogibamo anomalijam oziroma se
nanje hitreje in bolje odzivamo.
4. Znižanje porabe energije in
ogljičnega odtisa. Vložek, ki se v
proizvodnji hitro povrne, je znižanje
stroškov z zmanjšanjem porabe
energentov, kar zmanjšuje tudi
škodljive vplive na okolje.
5. Izboljšanje učinkovitosti upravljanja
proizvodnih naprav. Pomemben
dejavnik za učinkovitost in pretočnost
proizvodnje je tudi sistematično vzdrževanje
proizvodnih naprav, s katerim
preprečujemo in skrajšujemo izpade
proizvodnje zaradi okvar.
Zakaj kupci Za digitaliZacijo
proiZvodnje iZberejo Metronik?
Interdisciplinarno znanje. Pogost
razlog za neizpolnjena pričakovanja
je, da se digitalizacije proizvodnje
lotevajo IT podjetja brez ustreznega
poznavanja proizvodnih naprav in
procesov. V Metroniku združujemo
znanja avtomatizacije proizvodnih
procesov, digitalizacije, IT-ja in proizvodnih
procesov.
Bogate izkušnje. Naše rešitve so
rezultat več kot tridesetletnih izkušenj
na področju povečanja produktivnosti
in zniževanja stroškov v proizvodnji z
avtomatizacijo in digitalizacijo.
Prilagodljivost rešitev. Z lastnim
znanjem in izkušnjami smo razvili
modularno platformo za digitalizacijo
proizvodnje MePIS, ki omogoča
postopno vpeljavo modulov glede na
potrebe, kot tudi prilagajanje specifikam
procesov v podjetjih.
Zanesljiv poslovni partner. Izboljšanje
učinkovitosti proizvodnje z
digitalizacijo je tek na dolge proge,
pri katerem potrebujete partnerja
z dovolj številčno inženirsko ekipo,
odlično boniteto, dolgoročno
osredotočenostjo na digitalizacijo
proizvodnje, zavezanostjo k stalnemu
tehnološkemu razvoju ter dokazanimi
rezultati in izpolnjenimi obljubami.
Če vas zanima, kako lahko navedene
in druge izboljšave na proizvodnem
področju dosežete v svojem podjetju,
nas pokličite ali nam pišite na naslov
ales.temeljotov@metronik.si.
Promo
SBC | Pametna energetika | Oktober 2021
63
Foto: Shutterstock
Slovenija v dilemi:
kako nadomestiti
TEŠ 6?
Da bi TEŠ 6 nadomestili s solarnimi
elektrarnami, bi potrebovali pet
milijard evrov. Ob tem v naslednjih
10 letih potrebujemo štiri
milijarde evrov za distribucijsko
infrastrukturo.
Avtor: Andraž Sodja
Energetika prihodnosti se bo
močno razlikovala od sedanje,
k temu pa bodo pripomogle
tako podnebne spremembe in
spremenjene navade potrošnikov
kot prihajajoči revolucionarni
viri energije. vse večji elektrifikaciji in
povečevanju deleža električnih vozil bodo
morala slediti tudi omrežja.
Razvoj pametnih omrežij so spodbudile
evropske zaveze o deležu obnovljivih virov
v porabi energije, zmanjševanja izpustov
toplogrednih plinov in povečanja energetske
učinkovitosti. Celotna poraba elektrike samo v
Sloveniji se na leto poveča za skoraj tri odstotke.
Ker se vsako leto povečuje delež razpršenih virov
energije, bi za podporo le-teh nujno potrebovali
pametna omrežja, s katerimi bi bilo mogoče do
določene mere prilagajati porabo elektrike.
oreŠič: nAdomestiti teŠ 6 s solArno
elektrarno – preambiciozno
Glavna prednost pametnih omrežij je sposobnost
povezovanja vseh akterjev s področja elektrike
(proizvajalcev, potrošnikov, distributerjev, trgovcev
in skladiščenja) v eno omrežje, da bi izboljšali
splošno učinkovitost omrežja.
64
SBC | Pametna energetika | Oktober 2021
3
Kot pravi Tomaž
Orešič, prokurist
podjetja Resalta ter
dolgoletni vodilni vrste
tujih energetskih in
svetovalnih podjetij, je
trend razogličenja in
elektrifikacije nepovraten,
a z ambicioznostjo Tomaž Orešič
pride tudi odgovornost
za spoprijemanje z izzivi: »Takšen izziv so tudi
naraščajoče cene električne energije zaradi
praznih skladišč plina in večje porabe premoga
ter s tem vse višjih cen CO2 kuponov, ki denimo
za 30 let prehitevajo načrtovane iz investicijskega
načrta za TEŠ 6.«
Obenem pa so po Orešičevem mnenju
preveč ambiciozne tudi javnosti všečne razprave
o nadomestitvi TEŠ s solarnimi elektrarnami:
»Če bi želeli TEŠ nadomestiti samo s solarnimi
elektrarnami, bi za to potrebovali pet milijard
evrov investicij, 25 kvadratnih kilometrov sončnih
celic in za 800 GWh baterij. Ob tem pa zaostajamo
tudi pri vlaganju v energetsko infrastrukturo, ki
mora biti zmožna podpreti razpršene proizvodne
vire in hranilnike. To bo zahtevalo enormne
nadgradnje, da bo sistem prenesel to malo
proizvodnjo, zato bodo po NEPN v naslednjih
10 letih potrebne 4 milijarde evrov vlaganj v
distribucijsko infrastrukturo.«
trendi bodo krojili prihodnja leta
Po ocenah vodilnih podjetij, bodo prav energetski
trendi najbolj krojili prihodnja leta.
1Najmočnejši trend kratkoročne prihodnosti
industrije je elektrifikacija strojev –
prehod s standardnih goriv, kot so premog, koks
in bencin, na alternativne, kot so vodik, elektrika,
bioplin in zemeljski plin.
2Z uvajanjem novih tehnologij pa se tudi
klasična omrežja spreminjajo v pametna –
Smartgrids.
Ta vključujejo integracijo tehnologij merjenja,
proizvodnje iz razpršenih obnovljivih virov energije,
in sicer od malih sončnih do vetrnih elektrarn,
vgrajevanja hranilnikov, do pametnih porabnikov,
ki z optimizacijo uporabe energije - tako za gospodinjsko
rabo, razsvetljavo in ogrevanje kot tudi za
industrijsko rabo.
Kakovostne rešitve v
tesnjenju in hidravliki
Podjetje Tesnila Bogadi je slovenskemu trgu
dobro poznano. Oblikuje ga 40 zaposlenih in
visoko produktiven strojni park na področjih
proizvodnje tesnil in izdelkov iz kovin.
To jim omogoča dobro
konkurenčnost in možnost
izdelave širokega spektra
izredno zahtevnih izdelkov.
Pomembna veja podjetja je
proizvodnja polizdelkov za izdelavo
tesnil, ki je zrasla iz lastne potrebe
po kakovostnih materialih, zdaj pa s
svojimi polizdelki zalagajo sorodna
podjetja v tujini.
Pod svoj največji tehnološki uspeh
štejejo izdelavo prvega prototipnega
hidravličnega sklopa na svetu, gnanega
z ionsko tekočino, in prvega redno
postavljenega v industrijo.
Široka pokritost
različnih dejavnosti
Primarna dejavnost podjetja je izdelava
in prodaja vseh vrst tesnil, poleg
tega pa ponujajo tudi:
pripravo po meri narejenega
tesnjenja po potrebi kupca,
servis hidravličnih in pnevmatskih
cilindrov,
izdelavo polizdelkov in
izdelkov iz poliuretana, različnih
vrst in kakovosti gume ter različnih
plastičnih mas,
strojno obdelavo kovin (struženje,
3-osno, 5-osno rezkanje, ploskovno
in okroglo brušenje, žična erozija).
Podjetje je široko usmerjeno v več dejavnostih.
Kupec lahko na enem mestu
dobi več med sabo povezanih procesov,
s čimer prihrani čas, denar, pa tudi živce,
saj vse poteka na enem mestu in ni
nevarnosti, da posamezni deli med seboj
ne bi bili kompatibilni.
Promo
Pametna energetika
65
Slovenija na infrastrukturnem področju po
besedah poznavalcev zaostaja, in sicer predvsem
zaradi novim razmeram prilagojene regulative,
ki v zadnjih petih letih ni sledila novim zahtevam
omrežja.
Predvsem na področju opredelitve
omrežninskih postavk naj bi močno zaostali, in
sicer kar na ravni iz leta 2001. Spremembe sicer
so v načrtu, a uveljavitev predvidevajo šele do
leta 2030, kar je v hitro spreminjajočem se svetu
mnogo prepočasi.
Špekulanti zviŠujejo cene
Do skokovite rasti cen elektrike je prišlo zaradi
praznih skladišč plina po Evropi po lanski hudi
zimi in še nedelujočega plinovoda Severni
tok. Države so se pri proizvodnji elektrike tako
odločale za premog, kar je ceno ekokuponov
za izpuste CO2 pognalo v nebo. Predvidene
bistveno nižje cene za leto 2023 kažejo,
da je njihovo rast verjetno spodbujala tudi
špekulativna narava cen na borzah energije.
Foto: Shutterstock
NAPREDNE
ENERGETSKE
REŠITVE
www.tab-haidi.si
TAB-Haidi d.o.o.
član Skupine TAB
Polena 6
2392 Mežica
T: 02 87 02 300
66
SBC | Pametna energetika | Oktober 2021
Še Vedno edinA držAVA brez Vetrnic
Orešič poudarja, da je slovensko elektroomrežje
zelo kakovostno in zanesljivo, kar kažejo podatki
o redkih izpadih v sistemu. Dodaja, da bo javna
infrastruktura morala slediti hitremu razvoju,
obvladovati električno mobilnost in industrijsko
elektrifikacijo ter s tem omogočati doseganje
okoljskih ciljev na eni strani ter vzpostavljanje
pogojev za konkurenčnost in inovativnost
slovenskega gospodarstva na drugi.
»Dokler bomo edina država, kjer ni
dovoljeno postaviti vetrnic, bi lahko v prihodnje
postali izrazito uvozno odvisni, v primeru okvar ali
primanjkljajev pa tudi zelo ranljivi. Investicije so
stvar ekonomike in brez tega bo težko,« opozarja
Orešič.
Karte energetske prihodnosti lahko zelo
hitro premešajo veliki tehnološki premiki, ki
jih poganjajo težnje po razogličenju, kot je
eksperimentalni Torijev reaktor na Kitajskem.
Ta je po mnenju strokovnjakov najbližje
komercializaciji tehnologije in obljublja močan vir
energije z bistveno manjšim okoljskim vplivom
od obstoječih jedrskih elektrarn. Do morebitnih
tehnoloških prebojev trg pametne energetike
predstavlja enega najhitreje rastočih trgov, ki
mu projekcije napovedujejo rast za več kot 510
milijard evrov do leta 2025.
decentrAlizAcijA, oPtimizAcijA, dobiček
Ključna komponenta te faze naj bi bila
decentralizacija, saj se zaradi zanesljivosti in
vse večje cenovne dostopnosti močno povečuje
število decentraliziranih energetskih sistemov,
ki omogočajo dinamično energetsko oskrbo, ne
glede na okoljske dejavnike.
Povprečna letna stopnja rasti za trg
sistemov za shranjevanje energije naj bi do leta
2024 znašala več kot 10 odstotkov, infrastruktura
za električna vozila naj bi se povečala za
najmanj 30 odstotkov, medtem ko naj bi trg za
decentralizirane energetske sisteme zrasel za
približno deset odstotkov.
j
Dvigujemo vašo DODANO VREDNOST
Avtomatizacija
interne logistike
Vision kontrola
kakovosti
Robotizacija
delovnih procesov
2
67
Bogate izkušnje na področju
hidravličnih sistemov
PISNIK, d. o. o. je družinsko
podjetje, njegovi zametki
pa segajo v leto 1998, ko
se je Janez Pisnik, lastnik
in direktor, podal v podjetniške
vode kot samostojni podjetnik.
Z izkušnjami na področju hidravlike,
hidravličnih sistemov ter vzdrževanja
in dodatnega izobraževanja je videl
v tem segmentu še precej potenciala,
zato se je leta 2017 odločil za
ustanovitev družinskega podjetja v
tej branži.
Dejavnost podjetja zajema:
novogradnje hidravličnih
sistemov: Montaža in povezava
hidravličnih sistemov z kovinskimi
in gibljivimi cevmi;
generalne obnove hidravličnih
sistemov: Servisiranje vseh
hidravličnih sistemov v industriji in
njihova generalna obnova (hidravlični
sistemi, stiskalnice, stroji …).
Servis mobilne hidravlike zajema
črpalke, cilindre, odpravljanje zračnosti
na gibljivih delih;
izdelava agregatov:
Izdelava in prilagoditev agregata
po želji naročnika s tehnično dokumentacijo;
izdelava novih cilindrov:
Izdelava novih cilindrov za znane
stranke, prilagajanje željam strank,
vgrajevanje kakovostnih tesnil
nemškega proizvajalca;
obnova cilindrov:
Kakovostna obnova in zagotovljena
dolga življenjska doba cilindrov;
izdelava hidravličnih in
kovinskih cevi: Zagotavljanje kakovostne
izdelave kovinskih cevi s
strojem Stauff – form in strojem za
izdelavo gibljivih cevi, ki omogoča
stiskanje šest plastnih cevi do velikosti
2; certifikat in licenca JOINT-
FIT« za izdelovanje gibljivih cevi;
generalne obnove strojev
in izdelava zvarjencev v novi PE
enota Spodnja Vižinga
Podjetje raste z zaPoslenimi
Podjetje si prizadeva za najhitrejše in
najstrokovnejše prilagajanje trenutnim
razmeram in spremembam na trgu ter
tako slediti zahtevam in željam strank.
S tem si želijo utrditi ugled in prepoznavnost
na področju proizvodnje
in servisiranja hidravličnih sistemov,
dejavnost pa širijo predvsem na tuji
trg – letos so kar 65 % realizacije
ustvarili v Avstriji in Nemčiji.
Cilj podjetja pa ni le ohranjanje obstoječe
ponudbe, ampak tudi razvoj
podjetja na osnovi vključevanja novih
izdelkov in storitev z višjo dodano
vrednostjo. V prihodnosti želijo
ponuditi širok spekter kakovostnih
proizvodov in storitev, ki skupaj s proizvodnjo
po naročilu in željah strank
in ugodnimi cenami pomeni konkurenčno
prednost pred ostalimi.
V podjetju se zavedajo pomembnosti
izobraževanj in usposabljanj, saj
ta zagotavljajo profesionalni razvoj
in konkurenčnost podjetja. Svoje
zaposlene zato nenehno spodbujajo
k pridobitvi novih strokovnih
znanj s področja hidravličnih
sistemov. Njihovi ciliji pri zaposlenih
so predvsem dvig kakovosti in
strokovnosti ter vzdrževanje dobrih
medsebojnih odnosov.
Promo
68
Virsove rešitve slonijo
na izkušnjah, znanju in
strokovnosti
Lendavsko podjetje Virs, d. o. o.,
katerega začetki segajo v
leto 2004, je specializiran
sistemski partner za varjenje,
rezanje, avtomatizacijo in
robotizacijo. Podjetje se je na začetku
ukvarjalo predvsem z zastopstvom
priznanih proizvajalcev varilne in rezalne
opreme, v letu 2009 pa so začeli
lastno proizvodnjo strojev in naprav
za avtomatizirano in robotizirano varjenje
ter drugimi visoko-tehnološkimi
rešitvami. Je podjetje z nazivom Zlata
gazela 2019, kar je zanje dodatna
motivacija za nadaljnji razvoj.
Njihova ponudba obsega profesionalne
industrijske rešitve za
kovinsko-predelovalno industrijo v
različnih panogah, kot je npr. strojegradnja,
avtomobilska industrija,
gastronomija, storitve … Zadovoljujejo
potrebe tudi tehnološko najzahtevnejših
podjetij doma in v tujini. V
rešitvah, ki jih ponujajo, so združene
izkušnje, znanje in strokovnost.
Vlaganje V razVoj
sodobnih tehnologij
Njihov razvoj gre v smeri osvajanja
novih in sodobnih tehnologij, kot so
lasersko varjenje, delo s kolaborativnimi
roboti in razvoj programskih
rešitev za spremljanje in dokumentiranje
dela na avtomatiziranih in
robotiziranih napravah v skladu s
smernicami Industrije 4.0. Novost,
ki so jo v tem letu implementirali na
trg, je laserska robotska varilna celica
LaserFlex, ki velja za tehnološko
dodelano rešitev za najzahtevnejše
varilske izzive proizvodnje. Z Laserflexom
lahko podjetja stopijo pomemben
korak pred konkurenco, saj
laserska tehnologija zagotavlja tudi
do 10-krat hitrejše varjenje.
z laserFlexom postanejo kompleksni
Varilski izziVi – preprosti
Implementacija laserske tehnologije
daje proizvodnji popolnoma nove razsežnosti.
Gre za varjenje z laserskim
žarkom, kjer ne prihaja do direktnih
mehanskih obremenitev površine
varjenca in je v primerjavi s klasičnim
varjenjem dovod energije brezstičen.
Majhen, lokalen in kontroliran vnos
energije ne povzroča deformacij
osnovnega materiala, zato je rezultat
laserskega varjenja visokokakovosten
zvar. Naknadna obdelava ni potrebna.
V laserskem varjenju je prihodnost!
5 odgoVoroV, zakaj laserFlex:
povečali boste produktivnost
vaše proizvodnje;
dosegli boste izjemno kakovost
zvara;
znižali boste stroške na zvarjeno
enoto;
Prepričala vas bo visoka stopnja
zanesljivosti;
zagotovljena vam je fleksibilnost
laserske tehnike.
rešujejo tudi najbolj 'nore'
kompleksne ideje
Zavedajo se, da sodobno poslovno okolje
zahteva prilagoditev novim proizvodnim
razmeram. Spremembe so hitre in
nenehne. Uporaba prilagodljive proizvodne
opreme je zato zelo pomembna.
Vsak izdelek avtomatizacije in robotizacije,
ki prihaja iz njihove proizvodnje, je
unikaten in pisan na kožo kupca. Enakih
projektov pravzaprav ni. Stavijo na svoje
dolgoletne izkušnje, pridobljeno znanje,
ustvarjalnost in inovativnost Virsovih
inženirjev. Zagotavljajo celovite rešitve,
s katerimi kupci zaslužijo več denarja,
proizvajajo produktivneje in fleksibilneje
ter dosegajo pomembno konkurenčno
prednost, ki se odraža kot kupčeva
dodana vrednost.
praVijo, da na mladih sVet stoji
Zavedajo se, da so le odlični, izkušeni
in strokovno usposobljeni sodelavci
temelj za uspeh in razvoj podjetja, h
kateremu stremijo. Zato zaposlenim
dajejo največji poudarek. Izkušenim
sodelavcem se pridružujejo mladi
inženirji, ki jih vzgajajo za odgovorno
in inovativno delo v podjetju, ki z
razširjenimi proizvodnimi kapacitetami
v letu 2021 in okrepljenim razvojnim
oddelkom želi odgovarjati na vse
zahtevnejše tehnološke izzive in biti
pionir novim tehnologijam.
virs.si
Promo
SBC | Pametna gradnja | Oktober 2021
69
Foto: Shutterstock
Navidezna
resničnost za
načrtovanje
pravih zgradb
Motor razvoja so inovacije, tudi v
gradbeništvu , ki velja za eno izmed
najmanj digitaliziranih panog.
V gradbeništvu si investitorji v
prihodnje lahko obetajo ogled
objekta v navidezni resničnosti,
preden bo zasajena prva lopata.
Avtor: Andraž Sodja
Gradbena industrija je po
ocenah Forbesa med najmanj
digitaliziranimi industrijami
na svetu. V njej še vedno
prevladujejo tradicionalni
poslovni modeli, čeprav gradbeni
projekti postajajo vse zahtevnejši.
Megaprojekti, ki zahtevajo milijone
sestavnih delov, tisoče odločitev in stotine
dobaviteljev ter se obenem srečujejo z vse večjimi
okoljevarstvenimi zahtevami, pa premikajo meje
mogočega tudi na področju gradbeništva.
Po ocenah Roka Cajzka iz GIC Gradenj med
najpomembnejše novosti, ki se pojavljajo tako v
tujini kot že tudi ponekod v Sloveniji, zagotovo
spada uporaba naprednih tehnologij digitalnega
dvojčka, na primer navidezne resničnosti ter
vpeljave BIM (Building Information Modeling
– informacijskega modeliranja objektov), pri
načrtovanju, vodenju gradnje in vzdrževanju.
»Pri digitalizaciji vodenja so že vidne prve
spremembe, predvsem zaradi uporabe naprednih
70
SBC | Pametna gradnja | Oktober 2021
digitAlni dVojček
Digitalni dvojček je navidezna predstavitev, ki
v realnem času predstavlja digitalni dvojnik
fizičnega predmeta ali procesa. Prva praktična
opredelitev digitalnega dvojčka izvira iz
ameriške vesoljske agencije Nasa za izboljšanje
simulacije fizikalnega modela vesoljskih plovil.
BIM (Building Information Modeling) –
Informacijsko modeliranje zgradb: proces,
ki ga podpirajo različna orodja, tehnologije
in pogodbe, ki vključujejo ustvarjanje in
upravljanje digitalnih predstavitev fizičnih
in funkcionalnih značilnosti krajev. Pomeni
preskok z dvodimenzionalnega načrtovanja
CAD na digitalni 3D-model zgradbe z možnostjo
simulacij, optimizacij objekta, vizualizacije.
Nadgradnja na BIM 4D bo prinašala tudi urnik
vodenja projekta, 5D stroške, 6D trajnostne
analize, 7D pa inteligentno bazo podatkov o
objektu z namenom upravljanja projektnih
informacij v celotnem življenjskem ciklu
objekta: načrte objekta, navodila za uporabo in
vzdrževanje, fotografije, garancije, povezave
do proizvajalcev, kontakte in podobno, ki bodo
lastniku ali vzdrževalcem na voljo prek varnega
spletnega vmesnika.
tehnologij BIM. Največ sprememb si obetamo
pri uporabi novosti in implementaciji digitalnih
rešitev za pametno gradnjo in pri operativnem
načrtovanju.«
DIGITALIZACIJA IN AVTOMATIZACIJA
PREdSTavLjaTa PREdPoGoj Za doLGoRoČNo
vZdRžEN ModEL PoSLovaNja vSaKEGa
PODJETJA, KI KONKURIRA NA TRGU, SAJ TA S TEM
PovEČajo KoNKURENČNo PRodUKTivNoST iN
OPTIMIZACIJO CENOVNE POLITIKE.
S tem se strinjajo tudi v podjetju Ržišnik
Perc, kjer po besedah Kame Saje spremljamo
največje spremembe predvsem pri pametnem
načrtovanju (projektiranju) objektov ter s tem
povezanih gradnjo in upravljanjem objektov
(energetska učinkovitost): »Gre za celosten
pristop, kjer se že v fazi projektiranja opredeli
življenjski cikel objekta, z vsemi pomembnimi
časovnimi mejniki in stroškovnimi komponentami,
ob hkratnem upoštevanju namenske rabe. S
takšnim pristopom maksimiramo produktivnost
na relaciji projektant–investitor, hkrati pa
odpravimo mnoge nejasnosti, s katerimi se
srečuje investitor pri svojem načrtovanju za
prihodnost.«
Kot ocenjuje vrsta sogovornikov,
digitalizacija in avtomatizacija predstavljata
predpogoj za dolgoročno vzdržen model
poslovanja vsakega podjetja, ki konkurira na trgu,
saj ta s tem povečajo konkurenčno produktivnost
in optimizacijo cenovne politike.
V tujini se med najpomembnejšimi faktorji
digitalizacije gradbeništva izpostavlja :
1robustne in prilagodljive
dobavne verige,
2upravljanje talenta – zaposlovanje
pravih ljudi za prava dela in
3poenostavljanje kompleksnosti
procesov predvsem pri velikih
projektih, z uporabo računalništva v
oblaku, ki omogoča preprostejše povezovanje
vseh udeležencev v projektu in hitro
odzivanje na morebitne težave.
Izpostavljajo pa tudi digitalizacijo in
avtomatizacijo plačilnega prometa, s katero
se skrajšujejo plačilni roki in odpravljajo
kompleksnosti.
1. izziV: nePoznAVAnje in nezmožnost
PoVezoVAnjA rAzličnih tehnologij
Po ocenah Roka Cajzka bo tudi v prihodnosti med
najvplivnejšimi tehnologijami internet stvari (IOT
– Internet of Things), povezave med napravami,
ki omogočajo hitro in učinkovito reševanje
kompleksnih problemov: »Veliko si obetamo od
navidezne resničnosti in umetne inteligence,
ki prinašata številne prednosti in uporabne
tehnologije v različnih okoljih delovanja.«
Tovrstne tehnologije se danes pri pametnih
domovih pojavljajo skoraj na vseh področjih,
od povezljivosti bele tehnike do pametne
razsvetljave, ogrevanja in varnosti. Potrošnike pa
največkrat odvrne preslabo poznavanje oziroma
nezmožnost povezovanja različnih tehnologij,
ki nimajo enotnega standarda, saj so nadzorne
2
Trendi
71
Digitalna preobrazba ima znatne
in merljive učinke, privošči si jo
lahko vsako podjetje
To vam zagotavljamo v Podjetniškem Projektnem
Centru ANAplus v okviru prvega slovenskega
podjetniškega digitalnega projektnega stičišča
ANA+DIH 1.9, kjer se združujeta zelo raznovrstna
ponudba in povpraševanje s področja digitalizacije
podjetij. V snovanju podjetniških projektov s področja
digitalizacije in v prijavi na javne razpise smo vodilni
v Sloveniji, kar potrjujeta število projektov, njihova
kakovost in zadovoljstvo naših kupcev.
Na podjetja radi prenašamo
svoja znanja in
izkušnje tako s področja
digitalizacije kot s
področja pridobivanja
nepovratnih in povratnih virov financiranja.
Po skoraj dveh desetletjih
na področju pridobivanja sredstev
smo pred dobrima dvema letoma del
svojega poslovanja specializirali za
področje digitalizacije – ustanovili
smo namreč prvo slovensko zasebno
digitalno stičišče.
Podjetjem tako nudimo brezplačno
preliminarno svetovanje glede njihovih
projektov, pripravo digitalnih strategij,
povezovanje s ponudniki rešitev,
iskanje virov financiranja, celotno
pripravo vložnih dokumentacij na
razpis, spremljanje izvedbe projektov
ter pripravo zahtevkov in poročanj.
V zadnjem času se je
izkazalo, kako nujna je
digitalizacija podjetij
Epidemija covid-19 je razkrila stopnjo
digitalne (ne)zrelosti in pohitrila
digitalizacijo v marsikaterem podjetju,
saj smo čez noč spoznali, da bi bilo
poslovanje našega podjetja v primeru
boljših digitalnih rešitev manj prizadeto.
Kupci so ob tem več iskali, urejali
in kupovali preko spleta. Mrzlično
so se uvajale spletne prodaje, komunikacija
in upravljanje na daljavo.
Svet se je v zadnjem letu in pol hitro
spremenil ter z njim naše navade in
zdaj je skrajni čas za celosten, hiter in
pameten preskok na digitalizacijo.
Digitalna preobrazba je postala za
podjetja pomembna priložnost, če ne
celo nujnost, za konkurenčno prednost,
prihranke, usmerjenost v okolje,
sočloveka, kupca in nove rešitve zanj.
Brez sprememb na tem področju
podjetje kmalu ne bo moglo več
poslovati, sploh z drugimi podjetji, ki
bodo zahtevala avtomatizacijo procesov
in brezpapirno poslovanje.
Težko je prepoznaTi, kaTere
izmed množice digiTalnih
rešiTeV na Trgu
so najusTreznejše
Nove digitalne rešitve morajo biti dobro
načrtovane, prilagojene potrebam
podjetja, napredne, podjetje mora
dobro spoznati njihove prednosti in
se usposobiti za učinkovito delo z njimi.
Napredne rešitve na tem področju
prinašajo velike in pomembne rezultate,
ki se kažejo v občutno nižjih stroških
dela, materiala, učinkovitejši in
hitro rastoči prodaji, večji dodani vrednost
in večji konkurenčnosti. Poleg
digitalnih rešitev (strojne, programske
opreme) podjetja ne smemo pozabiti
na najpomembnejše – ljudi. Njihovo
počutje, kompetence in motivacijo, da
o inovativnosti, poslovnih modelih in
pomembnosti kulture podjetja, ki je
usmerjena v vse to, ne govorimo.
Pri Podjetniškem Projektnem Centru
ANAplus podjetja in podjetnike razumemo
ter jim konkretno pomagamo z
nasveti in svojimi storitvami, saj smo
svojo pot zgradili na mnogih osebnih
in poslovnih spoznanjih, se z njimi soočali,
vztrajali in skupaj z našimi kupci
skozi leta rasli tudi sami.
Več o našem Podjetniškem centru in
digitalnem stičišču si lahko preberete
na naših spletnih straneh, več o
ustanoviteljici in direktorici podjetja
pa na https://revijazarja.si/clanek/
ljudje/5e5ccec65a332/sama-s-smetisca-do-uspeha
Promo
72
SBC | Pametna gradnja | Oktober 2021
aplikacije pametnih naprav navadno povezane z
njihovimi proizvajalci.
V veliki prednosti so tako proizvajalci in
ponudniki cenovno dostopne in uporabniku
prijazne tehnologije interneta stvari, predvsem
za neposredne potrošnike. Pri tem morajo nujno
upoštevati tudi staranje prebivalstva in slabšo
informacijsko pismenost starejših generacij; tudi
njim tehnologije interneta stvari lahko olajšajo
življenje, hkrati pa jim zagotovijo večjo varnost.
2. reŠiteV: izluŠčite ključne Prednosti
alternativnih ponudb
Kot dodaja Rok Cajzek iz Gic Gradenj, se
spremembe nakazujejo, a tudi on ocenjuje, da je
gradbeništvo konservativna branža.
»S spremembami mislimo predvsem
uporabo digitalnih tehnologij v pametnih
zgradbah, ki nam omogočajo dodatno udobje,
znižujejo stroške uporabe in prinašajo novo
uporabniško izkušnjo. Z napredkom padajo cene
in vse te tehnologije postajajo dostopnejše, kar
seveda pozdravljamo in s pridom izkoriščamo
pri snovanju novih projektov. Trendov je veliko,
saj je trg lačen novosti; podjetja si želijo novitet
in jih iščejo. Ker je na trgu veliko alternativnih
možnosti, je za vsako podjetje pomembno, da
izlušči ključne prednosti posameznih ponudnikov
in tako izbere optimalno tehnologijo za
delovanje.«
V obeh podjetjih opažajo, da je pandemija
digitalno preobrazbo pospešila, oziroma kot
dodajajo v podjetju Ržišnik Perc, v prvi fazi ni šlo
za digitalno preobrazbo, ampak bolj za digitalno
prilagoditev. V kontekstu okoljskih izzivov pa
pospešeno digitalizacijo zaznavajo predvsem
na področju spremljanja in merjenja energetske
učinkovitosti. Pri porabi oziroma uporabi surovin
pa gre v prvi vrsti za spremembe v vedenjskih
vzorcih potrošnikov oziroma pri reciklaži za razvoj
novih tehnologij.
digitAlnA družbA je tu, zdAj
Oba sogovornika se strinjata, da trendi in razvoj
novih aplikacij nakazujejo usmeritve v nadaljnji
razvoj digitalne družbe – pametna mesta in
domovi. Digitalna družba oziroma potrošniki so
že tu in zdaj, priča pa smo predvsem hitremu
razvoju digitalnih produktov, namenjenih
potrošniku.
Indenna dvigala d.o.o.
Prevale 7, 1236 Trzin
T: +386 (0)1 542 14 13, +386 (0)1 320 28 98
E: info@indenna.si
www.indenna.si
73
NI BREMENA, KI GA NE DVIGNE INDENNA
Projektiranje, izdelava, servis
in montaža profesionalnih
industrijskih dvigal
Aktivno spremljamo trende povezane z industrijo
4.0, skušamo najti pametne dvižne rešitve, s
katerimi stranki omogočimo boljši nadzor nad
industrijskimi dvigali.
Možnosti pametnih rešitev:
PREDNOSTI:
Reference: več 2.500 različnih industrijskih dvigal od 80
kg do 320 ton po celi Sloveniji ter mednarodno.
Tradicija v nastajanju ter bogate izkušnje, saj smo na trgu
prisotni od leta 2001.
Fleksibilnost pri iskanju optimalne rešitve za naročnika
(možnost izdelave konstrukcije po naši dokumentaciji ...).
Sodelovanje z investitorjem od prvih osnutkov nove
hale ter vse do montaže žerjava in predaje ustrezne
dokumentacije.
Podružnice v regiji - 5 samostojnih podjetij v skupini
INDENNA.
Mikro hitrost
dviga / spusta
Preprečitev
ohlapne vrvi
Sinhroni dvig
Delo v tandemu
(2 vitla ali 2 dvigala hkrati)
Zastopstva priznanih dvižnih znamk, nekatere več kot
15 let. Več na www.indenna.si/zastopstva.
Redno šolan kader pri naših glavnih dobaviteljih.
Izvajamo legalizacije starih, rabljenih dvigal oziroma
dvigal brez dokumentacije.
Lastna projektiva, proizvodnja, montaža ter servis dvižne
in žerjavne tehnike.
Višja hitrost kavlja
pri 20% obremenitvi
(frekvenčno reguliranje
dviga in spusta)
Gibanje dvigala v
»prepovedanem« območju
v delavnici
Nično nihanje kavlja pri
vožnji dvigala (ni čakanja na
umiritev nihanja kavlja)
Izvajamo servis na klic ali redne obdobne preglede
skladno s potrebami naročnika.
Aktivno sodelujemo z vzdrževalnimi službami z
dobavami rezervnih delov za vse priznane znamke.
74
SBC | Kibernetska varnost | Oktober 2021
Foto: Shutterstock
Lani največ
napadov od
leta 2008
Posledice so lahko hude: »Če napadalci
pridobijo dostop do programov, ki skrbijo
za upravljanje kritičnih procesov, lahko
to povzroči velike težave pri normalnem
delovanju sistemov, prekinitev obratovanja in
s tem poslovno škodo. V kritični infrastrukturi
so posledice lahko še bistveno hujše.«
Avtor: Jan Tomše
V
času koronske krize se je
zaradi okrepljene digitalizacije
povečala izpostavljenost
kibernetskim grožnjam. Napadi
so postali bolj usmerjeni,
krepita se uporaba škodljivih
programskih kod in ugrabitev računov, ki jim
sledi izsiljevanje, ugotavljajo pri ameriškem
podjetju McAfee, ki je specializirano
za varnostne rešitve informacijskokomunikacijske
tehnologije.
V Sloveniji je lani število kibernetskih
incidentov v primerjavi s preteklimi leti naraslo.
Po podatkih Nacionalnega odzivnega centra za
kibernetsko varnost (SI-CERT) jih je bilo 2775,
največ od leta 2008 naprej. Kar za 62 odstotkov se
je povečalo število »phishing« napadov, več je bilo
tudi napadov onemogočanja, izsiljevalskih virusov
in podtikanja škodljive kode. Naraslo je število
spletnih goljufij, ki predstavljajo več kot dve
tretjini vseh incidentov. Povečalo se je tudi število
investicijskih prevar. Najvišji znesek oškodovanja
v letu 2020 je znašal 155.000 evrov.
visoki zneski
Povprečne številke oškodovanja so
naslednje:
1.400 € je znašalo oškodovanje pri
spletnem nakupovanju v lažnih trgovinah.
10.000 € je znašala odkupnina za
odšifriranje podatkov (izsiljevalski virusi).
20.000 € je znašala izguba pri
investicijskih goljufijah (kriptovalute).
19.000 € je znašala izguba pri vrivanju v
poslovno komunikacijo.
Vir: SI-CERT
Kibernetska varnost
75
ŠkodljiVe PriPonke in kritičnA
infrastruktura
Mala in srednja podjetja so najpogosteje tarča
socialnega inženiringa, ki izkorišča človeško
ranljivost. S temi tehnikami napadalci pridejo do
podatkov o žrtvi (uporabniško ime, geslo ...).
»Primeri socialnega inženiringa so
pridobivanje osebnih podatkov prek lažnega
e-sporočila, tako imenovani 'phishing' napadi,
direktorske prevare, finančno oškodovanje,
izsiljevalski virusi,« izpostavlja Borut Krajnc,
certificiran etični heker in strokovnjak za
kibernetsko varnost v podjetju Smart Com.
Na terenu srečujemo vedno bolj
dodelane oblike e-sporočil, ki so
zelo prepričljiva in uporabnika
lahko hitro zavedejo, da izda
svoje uporabniško ime in geslo za
dostop, kar hekerju
omogoči prevzem
nadzora nad delovno
postajo. « Borut Krajnc
Po besedah Petra
Ceferina, tehničnega
direktorja in specialista
za informacijskokomunikacijske
rešitve v
kritični infrastrukturi v Smart
Comu, je opaziti vedno več
usmerjenih napadov na Peter Ceferin
poslovna in industrijska
okolja oziroma na kritično infrastrukturo. Te
napadalci izvajajo ob pomoči škodljivih priponk in
prek slabo zaščitenih oddaljenih dostopov.
»Če napadalci pridobijo dostop do
programov, ki skrbijo za upravljanje kritičnih
procesov, lahko to povzroči velike težave pri
normalnem delovanju sistemov, prekinitev
obratovanja in s tem poslovno škodo. V kritični
infrastrukturi, kot je preskrba z električno energijo,
pa so posledice lahko še bistveno hujše.«
Narašča tudi število poskusov napadov
prek telefonskega klica iz tujine. Napadalci
so se predstavili kot Microsoft podpora v želji
»pomagati« pri težavah z računalnikom in tako
priti do nadzora uporabniškega računa in do
podatkov žrtve, dodaja Ceferin.
T.P.G. = Trust, Personal care and Global presence
Podjetje T.P.G. Logistika d.o.o. je zasnovano in deluje
po načelih, kateri so razvidni že iz samega imena podjetja,
in sicer:
• na osnovi zaupanja strank (Trust),
• osebnega odnosa ter skrbnega prizadevanja do kvalitete
naših storitev (Personal care)
• in seveda z globalno prisotnostjo s katero zadovoljujemo
celovito pokritost storitev »door to door« (Global presence)
Smo dinamično hitro rastoče podjetje z izkušenim kadrom, ki s
svojim znanjem in prizadevanjem strmi, da svojim komitentom
poišče vedno najugodnejši ter najhitrejši način transporta. Na
osnovi profesionalnosti in izkušenj pridobljenih skozi leta
nudimo optimalne rešitve ter najkonkurenčnejšo ponudbo.
Osnovne storitve:
• Organizacija ladijskih, zbirniških, avio ter
kamionskih prevozov
• Skladiščenje ter distribucija blaga
• Uvozno ter izvozno carinjenje znotraj podjetja
(z lastno carinsko garancijo)
• Svetovanje strankam s skupnim doseganjem
optimalnih rešitev
S hčerinskim podjetjem T.P.G. Agent d.o.o. nudimo možnost
najema oz. rezervacije ladij za projektni, razsuti in kosovni
tovor. Specializirani smo tudi za hitro pokvarljivo blago ter
ostali temperaturno občutljivi tovor, pri čem predstavljamo
enega največjih partnerjev Luke Koper d.d.
www.tpg.si
T.P.G. LOGISTICS LTD.
Vojkovo Nabrežje 30 A, 6000 Koper - SI |
Tel.: +386 5 663 89 00 | Fax: +386 5 663 89 08 | info@tpg.si
76
SBC | Kibernetska varnost | Oktober 2021
kAko zmAnjŠAti možnosti zA
najpoGostejŠa tveGanja?
Popolne varnosti ni mogoče doseči, lahko pa
varnostna tveganja obvladamo, ugotovimo,
kje so najšibkejši členi, in jih nadgradimo,
poudarjata Peter Ceferin in Borut Krajnc.
Tveganja lahko podjetje zmanjša:
1S stalnim uvajanjem izboljšav –
oceno varnostnih tveganj glede na
specifičnost okolja ter skladno s tem
prilagoditvijo varnostnih rešitev in ukrepov
– lahko podjetje učinkovito krepi odpornost
proti kibernetskih grožnjam.
2S stalnimi izobraževanji in
usposabljanji uporabnikov
informacijskih tehnologij-zaposlenih,
pa tudi varnostnih strokovnjakov, vsakega
v skladu z vlogo, ki jo ima v sistemu.
Kaj dosežemo z izobraževanji? Zaposleni
znajo pravočasno prepoznati, kdaj gre za enega
izmed vektorjev napada, in se nato tudi pravilno
odzvati. S specializiranimi izobraževanji
zaposlenih lahko podjetje preveri dejansko
raven znanja zaposlenih, ki se podučijo
o ustreznih oziroma nevarnih reakcijah.
Priporočljiva so tudi izobraževanja, s katerimi
zaposleni nadgradijo svoje znanje s področja
varnosti v industriji, procesnih okoljih in okoljih
kritične infrastrukture.
3Pomembna je tudi preventiva v
obliki programske zaščite – zaščita
na požarnih pregradah lahko
prepreči številne poskuse napadov, na
primer podtikanje datotek z zlonamerno
programsko kodo.
ne pozabite na varnost operativne
tehnoloGije
Informacijsko okolje in digitalne grožnje se
stalno razvijajo. Pomembno je torej, da podjetje
redno opravlja varnostne preglede svojega
informacijskega sistema. Zakaj varnostni pregled?
S tem podjetje primerno poskrbi za preventivo
in preprečuje kibernetske incidente, ki izrabljajo
tehnične ranljivosti sistemov, pravi Ceferin.
Varnostni pregled:
odkrije varnostne ranljivosti,
poda oceno posledic in možnosti zlorab ter
omogoči pregled realnih scenarijev zlorab in
poda priporočila za odpravo šibkih točk.
»Poleg preventivnih varnostnih pregledov
poslovnega (IT) okolja so v proizvodnih okoljih in
okoljih kritične infrastrukture zelo pomembni tudi
varnostni pregledi okolja operativne tehnologije
(OT). Gre za tehnologijo, ki nadzira industrijsko
opremo in procese (stroje, črpalke …).
»To okolje se je zaradi digitalizacije in
avtomatizacije procesov začelo združevati z ITokoljem.
Pomembno je, da tovrstne preglede in
analize izvajajo le ustrezno usposobljeni izvajalci
z ustreznimi orodji in dobrim poznavanjem
sistema OT – z znanji s področja načrtovanja
omrežij ter poznavanjem arhitektur omrežij in
integracije varnostnih mehanizmov,« dodaja Peter
Ceferin.
izvirni prijemi Goljufov
Goljufi so epidemijo izkoristili zlasti pri spletnem
nakupovanju in za razpošiljanje škodljive kode.
Postavili so več lažnih spletnih trgovin, v
katerih so po izjemno ugodnih cenah ponujali
razne izdelke znanih tujih in tudi slovenskih
znamk. To je zavedlo marsikaterega uporabnika.
Zlorabili so tudi podobo dostavnih služb,
najpogosteje Pošte Slovenije in DHL. SI-CERT
je obravnaval več valov »phishing« napadov
na slovenske uporabnike pod krinko plačila za
dostavo paketa. Na večje število elektronskih
naslovov so razposlali obvestilo, v katerem so
uporabnike pozvali k plačilu stroškov dostave z
vnosom podatkov o kreditni kartici in enkratne
kode iz SMS-sporočila banke. Če so uporabniki
navodilu sledili, so napadalci po vnosu podatkov
žrtve oškodovali tudi za več kot tisoč evrov.
Goljufi so zlorabili tudi podobo slovenskih
podjetij in organizacij. Pod pretvezo pomembnih
informacij v zvezi s covidom-19 so razpošiljali
sporočila z zlonamernimi priponkami, pri čemer
sta bila opaznejša dva vala napadov. V teh so
napadalci zlorabili podobo NIJZ in pod pretvezo
zbiranja interesa za dobavo zaščitne opreme
poskušali večje število naslovnikov okužiti z
zlonamerno kodo za krajo podatkov (information
stealer trojan).
77
Član
Rešitev za vse,
ki se soočate s
pomanjkanjem prostora
Podjetje Kronoterm je pri
snovanju nove vsestranske
toplotne črpalke VERSI
največ pozornosti namenilo
raznoliki uporabi in
vgradnji. Njihov namen je postaviti
nov trend toplotnih črpalk, hkrati pa
približati uporabo okolju prijaznih
naprav širši množici.
Toplotna črpalka je zasnovana za
stavbe z majhnimi potrebami po
ogrevanju, za nizkoenergijske in
pasivne hiše ter stanovanjske hiše do
120 m 2 . Predvsem revolucionarna je
uporaba v stanovanjih, saj omogoča
lastnikom v večstanovanjskih objektih
popolno neodvisnost in izjemno
nizke stroške ogrevanja. Raznolikost
uporabe in vgradnje omogočajo tri
različne izvedbe z možnostjo postavitve
zunaj ali znotraj stavbe.
Toplotna črpalka VERSI je kompaktna,
majhnih dimenzij in zavzame izjemno
malo prostora, zato se z lahkoto
postavi na podstrešje, pod stopnice, v
nišo ali celo v omaro. Z njo pa uporabniki
ne prihranijo le pri prostoru,
ampak tudi pri stroških ogrevanja, saj
v 15 letih lahko privarčujejo kar do
20.000 € ob zamenjavi vira ogrevanja.
Seveda pa je pomemben tudi prispevek
k zmanjšanju škodljivih emisij.
Široka izbira in
maksimalno udobje
Evropski okoljski sklad (EBB) je Kronoterm
uvrstil med vodilne okolju
prijazne proizvajalce ogrevalnih
naprav v Evropi, pred kratkim pa so
prejeli še naziv ambasador zelenega,
ustvarjalnega in pametnega gospodarstva
Slovenije v sklopu kampanje 'I
feel Slovenia. Green. Creative. Smart'.
Toplotno črpalko VERSI odlikuje monolitična
podobna minimalističnih linij,
ki je ustvarjena, da se zlije z okolico.
Na izbiro so različne barve in izvedbe
zunanje enote, kar omogoča uskladitev
z arhitekturnim stilom stavbe. Izvedbi
za postavitev v notranjosti stavbe in na
balkonu ali terasi sta oblikovno usklajeni
z notranjimi hidravličnimi enotami.
Toplotna črpalka VERSI je celo 40-
krat tišja od zahtev Evropske direktive
za toplotne črpalke. Zahvaljujoč
skorajda neslišnemu delovanju in
posebnemu sistemu blaženja vibracij,
ki onemogoča nadaljnje širjenje
po stavbi, je za bivanje popolnoma
nemoteča. Brezskrbnost zagotavlja
že sam sistem ogrevanja s toplotnimi
črpalkami, za dodatno udobje pri uporabi
toplotne črpalke VERSI pa imajo
pri Kronotermu na voljo mobilno
aplikacijo Cloud.Kronoterm. Z aplikacijo
lahko uporabniki toplotno črpalko
upravljajo direktno iz naslonjača, s
počitnic ali iz službe kadar koli želijo.
Več podrobnosti o novi toplotni črpalki
VERSI najdete na www.kronoterm.com.
kronoterm versi
Nova toplotna črpalka zrak-voda.
Vsestranska v uporabi in izvedbi.
4,97 SCOP SEZONSKA
ZMOGLJIVOST
2-6 kW GRELNA
MOČ
Kronoterm d.o.o. | Trnava 5e, 3303 Gomilsko | 080 23 22
Promo
78
SBC | Marino Furlan, Intra Lighting | Oktober 2021
Svetlobne rešitve za
Google, Facebook,
Ferrari, Rolex …
Kako o zmagah v
poslovnem svetu
razmišlja vrhunski
podjetnik, čigar podjetje
je prisotno v 68 državah.
Avtor: Jan Tomše
»V
poslu štejejo zlate kolajne.
Podjetja se morajo širiti
na vse celine, saj kriza po
navadi zajame eno območje.
Tako je treba povsod iskati
priložnosti za kompenzacijo
njenih posledic drugod.
Pri širitvi na tuje trge je zelo pomembno poznati
lokalne navade,« razmišlja vrhunski podjetnik Marino
Furlan, predsednik skupine Intra Group, ki naročnikom
ponuja svetlobne rešitve na najvišji ravni, in član
SBC. Intra Lighting je bila tudi med petimi finalisti
izbora Zmagovalec slovenskega izvoza 2021, ki je v
organizaciji časnika Finance potekal septembra letos.
»Pri svetlobnih rešitvah je bistven končni
uporabnik, zato za vsako rešitvijo stoji razlog, podprt
z enkratnim oblikovanjem. Osvetlitev je šele četrti
element. Pri iskanju svetlobnih rešitev se prepletajo
investitorjeva izhodišča. Ta vključujejo arhitekturo,
čustva, funkcionalnost, stil, zakonodajo in seveda
proračun,« razlaga Marino Furlan. Intra Lighting
intenzivno sodeluje z arhitekti, oblikovalci svetil,
notranjimi oblikovalci in industrijskimi dizajnerji.
Njihova svetila in podjetje so prejemniki najvišjih in
najprestižnejših dizajnerskih nagrad.
Marino Furlan
P. Morgan, Vodafone, Bang&Olufsen in Erste
Group. Njihov paviljon je mogoče videti tudi na
Expu 2021–2022 v Dubaju. Pot do največjih na
svetu pogosto vključuje partnerje, arhitekte, ki
so posredniki njihovih inovacij in novih rešitev,
razlaga Marino Furlan.
1Zakaj jim zaupajo največji?
Jedro razvoja Intra Lightinga je njihov lasten
profesionalni laboratorij, kjer merijo številne
parametre, od fizikalnih in energetskih do
zdravstvenih. S tem krepijo verodostojnost,
spremljajo pa lahko tudi konkurenco. Vsa proizvodnja
je postavljena v Evropo, pravi Furlan.
O tem, kako uspešno je član SBC posel
razpletel po svetu, govori podatek, da jih
naročniki najdejo tako v New Yorku kot v
Montrealu, pa tudi v Panami, Čilu, Kolumbiji in
Hondurasu. Razmišljajo tudi o Argentini, od
koder so se čez morje pred stoletjem odpravili
njegovi sorodniki, pove Furlan, ki poudari, da
je kljub številnim lokacijam prav Evropa v špici
svetovnega razvoja svetlobnih rešitev.
Intra Lighting sodeluje z najbolj prepoznavnimi
blagovnimi znamkami, kot so
Google, Facebook, Microsoft, Ferrari, Rolex, J.
2Tri vprašanja, ki vodijo do uspešnega
poslovanja
Ob vprašanju, v čem se skriva formula uspeha,
Furlan razkriva: »Zmagamo lahko s pristnostjo.
Pristnost je tisto, v kar resnično verjamete!
Pristnost ni reklamni trik.«
Na poti do uspeha v poslu si velja zastaviti
tri vprašanja, našteva Furlan: »To so zakaj,
kako in kaj. Naš zakaj so človekove potrebe,
z arhitekturo na prvem mestu. Oblikovanje je
naša kultura. Verjamemo v čudovite svetlobne
rešitve po vsem svetu. Kako: oblikovanje
svetlobe je naša strast. Vodilno geslo smo že
navedli. Naš kaj pa je, da ustvarjamo izdelke
za človeške potrebe. Nismo le dobavitelji, naši
ljudje so izvedenci v osvetljevanju in energetski
učinkovitosti, vse pa nas vodi kakovost.
Končni cilj je cenovno učinkovita svetlobna
rešitev s sedemletno garancijo.«
Marino Furlan, Intra Lighting
79
3Kaj prinaša prihodnost?
Svetlobna industrija je pred tektonskimi
spremembami, podobno kot avtomobilska.
Spremembe v tehnologiji so hitre, žarnice
so že zdavnaj zastarele, zahtevnost izdelkov
narašča in individualnost pomeni velik izziv.
Vpliv bodo imeli tudi masivni podatki (big-data)
in pametne aplikacije, prav tako družbena
omrežja, je prepričan Furlan, ki razkriva načrte
za prihodnost.
»V bližnji prihodnosti nameravamo odpreti
muzej izkušnje svetlobe, v katerem bodo soba
vseh človekovih čutil, muzej svetlobe, virtualne
in resnične sobe, soba za svetlobne preizkuse,
razstavna soba in konferenčne sobe.«
Kot pravi, v poslu štejejo zlate kolajne, za
doseganje teh pa je potrebna stroga usmeritev
v posel. »Treba se je razširiti na vse celine, saj
kriza po navadi zajame eno območje. Tako je
treba povsod iskati priložnosti, da lahko podjetja
njene posledice kompenzirajo na drugih
območjih,« pojasnjuje Furlan in poudarja, da
je izjemno pomembno poznati lokalne navade
poslovanja.
strojnik in modna oblikovalka z roko
v roki
Marino Furlan se je s podjetništvom začel ukvarjati
takoj po diplomi iz strojništva. Ob koncu 80. let sta
z ženo Marjeto, modno oblikovalko, vstopila v svet
svetil in leta 1989 ustanovila lastno podjetje. Intra
Lighting se je v 30 letih v svetu uveljavil kot vodilni
ponudnik arhitekturnih svetil in svetlobnih rešitev.
Skupina Intra Group je zgleden primer uspešno
vodenega podjetja, ki dosega poslovne zmage
na globalnem trgu. Ima več kot 380 zaposlenih,
tri tovarne, pet podjetij in šest predstavništev v
skupno 68 državah. Letni prihodki znašajo več
kot 34 milijonov evrov. 93 odstotkov izdelkov je
mogoče reciklirati in pri proizvodnji porabijo 60
odstotkov obnovljive energije.
SBC Webinar z Marinom Furlanom je potekal v
soorganizaciji s Slovenian Global
Business Network, povezovala pa
sta ga Mateja Perovšek Ciuchini
in Goran Novković, nedavni izvršni
direktor SBC – Kluba slovenskih
podjetnikov.
80 2
Avstrijska
Jernej Dvoršak
»Razmišljamo,
da bi izpostavo podjetja
odprli na avstrijskem
Koroškem«
Podjetniško povezovanje
onkraj okvirov matičnih
držav postaja z brisanjem
administrativnih meja v
Evropski uniji vse lažje.
Slovenski podjetniki, ki so s svojimi
ambicijami že segli čez mejo, ugotavljajo,
da se to obrestuje. Razvojna,
strateška in prodajna partnerstva odpirajo
možnosti za nastop na večjih
trgih, ponujajo pa tudi priložnosti za
bistveno hitrejši razvoj idej, proizvodov
in storitev, tudi za zagonska
podjetja. Toda kje in kako začeti?
Dobra oDskočna Deska za
vsako poDjetje
Avstrijska Koroška je ne glede na
svojo geografsko in populacijsko
majhnost ena najpomembnejših
vstopnih točk v različne panoge, še
posebno široke pa so možnosti na
področju industrije mikroelektronike,
informacijskih tehnologij, robotike in
elektronskih sistemov. Priložnosti za
prodor na večje trge in za zaposlitev
so povsod – v raziskavah in razvoju,
prodaji in različnih partnerstvih.
To potrjuje Primož Sevčnikar iz
podjetja TROIA, ki razmišlja o odprtju
izpostave na avstrijskem Koroškem.
»Na teh trgih je velika prednost, če
ima tvoje podjetje na koncu imena
kratico GmbH (nem. za d. o. o., op.
a.). Tudi zato razmišljamo, da bi izpostavo
podjetja odprli na avstrijskem
Koroškem. Poleg tega nas zanimajo
tudi partnerstva z razvojnimi inštituti,
kot je Fraunhofer.«
Da bi o možnostih partnerstev izvedel
več, se je podjetnik udeležil ene od
številnih konferenc v
Celovcu, na katerih
predstavljajo možnosti
za slovenske podjetnike.
»Takšna srečanja niso le
izvrstna priložnost za
pridobivanje informacij,
nujna so za vzpostavljanje
stikov, brez katerih
se podjetja težko povezujejo
in širijo,« pravi.
poDjetja na avstrijskem koroškem
hlepijo po povezovanju
Ne glede na to, ali je podjetje že
uveljavljeno ali je pravkar začelo delovati,
je po mnenju Jerneja Dvoršaka,
poznavalca podjetniške scene na
avstrijskem Koroškem, bistveno, da se
Primož Sevčnikar
ČE IMATE KAKRŠNA KOLI VPRAŠANJA
O MOŽNOSTIH IN POSLOVNIH
PRILOŽNOSTIH NA AVSTRIJSKEM
KOROŠKEM, VAM Z VESELJEM
ODGOVORIMO IN POMAGAMO PRI
NADALJNJIH KORAKIH. OGLASITE SE,
TUKAJ SMO ZA VAS!
vzpostavijo kakovostni stiki v tujini. Ti
so v pomoč pri urejanju administrativnih
zadev, iskanju strank in povezovanju
v partnerstva.
»Mreženje je osnova uspešnega
podjetništva in na avstrijskem Koroškem
poskrbimo, da je teh priložnosti
za slovenske podjetnike dovolj,« pravi
Dvoršak, Slovenec, ki v Celovcu dela
za koroško agencijo za spodbujanje
investicij BABEG.
Zatorej se splača udeležiti konferenc,
ki jih organizirajo slovenske podjetniške
organizacije v sodelovanju z avstrijskimi,
spoznati podjetniško okolje onkraj meje
in poiskati svoje mesto v njem.
Za dobre ideje in
kakovostna sodelovanja
se pač vselej
najde prosto mesto.
Promo
SBC | Novice o članih | oktober 2021
81
Nagrade
SBC-jevci so
znova med
gazelami
Hermi, TEM Čatež, Protim
Miran Rauter, Hermi
Ržišnik-Perc in žerjavi
Klančar. To so štirje člani SBC – Kluba slovenskih
podjetnikov, ki so finalisti letošnjega izbora za regijske
gazele. Projekt Gazela vsako leto izvede časopisna hiša dnevnik.
Pot do velikega finala 26. oktobra, ko bo Slovenija dobila nacionalne
gazele, vodi skozi šest regijskih srečanj.
Projekt Gazela, ki izpostavlja najboljša najhitreje rastoča slovenska
podjetja – gazele –, letos pri časopisni družbi Dnevnik izvajajo že
dvajsetič. Srečanja z nominiranci potekajo regijsko. Na njih vsakokrat
razglasijo najboljše hitrorastoče regijsko podjetje, regijsko gazelo, na
zaključni prireditvi pa zlato, srebrno in bronasto gazelo leta, so zapisali
pri Dnevniku.
Andrej Ržišnik, Rzisnik Perc
Andrej Bajuk,Tem Čatež
Nominacije
Štirje člani
SBC med
zvezde
Ponovno je med člani SBC kar nekaj nominiranih
za Delovo podjetniško zvezdo 2021. To so Lunos,
Roletarstvo Medle, Varis Lendava in XLAB.
Lunos je na slovenskem trgu prvak pri zagotavljanju
rešitev na področju prezračevalnih sistemov.
Naročnikom na ta način pomagajo tudi do energetske
učinkovitosti. So zahteven in hkrati radodaren
delodajalec. Vodi jih zaveza, da njihovo delo ni zgolj
posel, ampak je izboljševanje kakovosti življenja kupcev,
pravi direktor Milan Kuster.
Dokler se bo gradilo ali obnavljalo, bo za Roletarstvo
Medle veliko novih priložnosti. Lani so poslovali odlično,
čeprav so na začetku zdravstvene krize mesec dni stali.
Ustvarili so kar 28,7 milijona evrov prihodkov in 3,5
milijona evrov čistega dobička. Letos jim kaže še bolje.
Za Varis Lendava so pri Delu zapisali, da tečejo hitreje
kot tekmeci. Na leto naredijo do 4500 gotovih kopalnic,
ki so njihov paradni izdelek, saj so z njimi uveljavljeni v
najprestižnejših svetovnih hotelskih verigah.
Podjetju XLAB je pospešek zagotovila koronska kriza.
Član SBC raste na trendih prihodnosti, ugotavljajo pri
Delu. Partnerjem omogoča dostop do oddaljenih naprav
ter ponuja rešitve za IT-avtomatizacijo in digitalno
preobrazbo.
Zmagovalca izbora za Delovo podjetniško zvezdo
2021 bodo pri medijski hiši Delo med desetimi malimi
in srednjimi podjetji razglasili 11. novembra na
Ljubljanskem gradu.
82
SBC | Novice o članih | oktober 2021
Inovatorji
6 inovativnih
želez v ognju
Gospodarska zbornica Slovenije tudi letos
izbira najboljše inovacije v državi. Za najvišja
priznanja se poteguje 41 zlatih inovacij od
skupno 207 rešitev, ki so jih podjetja prijavila
na razpise regionalnih gospodarskih zbornic.
V tekmo za najvišje državno priznanje se je
z izvrstnimi inovacijami uvrstilo šest članov
SBC, prejemnikov regionalnih zlatih priznanj:
Hermi, d. o. o., Intra Lighting, d. o. o., Kovis, d.
o. o., Kronoterm, d. o. o., Lek Veterina, d. o. o.,
in Mega M, d. o. o.
Priznanja najboljšim v državi bodo podelili na
Dnevu inovativnosti 12. oktobra v Ljubljani.
Gre za največji, najodmevnejši in najbolj
prepoznaven slovenski dogodek na področju
inovativnosti, namenjen učenju, povezovanju
in nagrajevanju slovenskih inovatork in
inovatorjev. (Pojasnilo: zaradi oddajanja
revije v tisk pred omenjenim datumom
prejemnikov nagrad ne navajamo).
Zlata, srebrna in bronasta priznanja za
inovacije je na regionalni ravni prejelo tudi
več drugih članov SBC. Vsem nagrajencem
čestitamo!
Več novic o prejemnikih regionalnih nagrad
iz vrst članov SBC lahko preberete na spletni
strani kluba: www.sbc.si.
Obletnica
30 let
uspešnega
razvoja
Družinsko podjetje SAM, eden najuspešnejših ponudnikov
gradbeno-tehničnega materiala pri nas, letos praznuje 30
let. Marca 1991 so odprli prodajalno materiala v Domžalah,
danes pa imajo več kot 200 zaposlenih in 10 poslovnih
enot po Sloveniji. Član SBC je odličen primer družinskega
podjetja, ki je v treh desetletjih raslo na zdravih temeljih, s
trdim delom in predanostjo.
Vrata prve trgovine podjetja SAM, d. o. o. (član SBC – Kluba
slovenskih podjetnikov), je Anton Sedeljšak odprl marca
1991 v Domžalah. Kupcem, tako obrtnikom kot drugim, je
ponujal gradbeni material.
Z leti je SAM ponudbo razširil in nadgradil. Danes lahko v
njihovih prodajnih centrih po Sloveniji poleg gradbenega
materiala kupite orodje, železnino, keramiko, vodovodni in
elektromaterial, barve in fasade ter izdelke za vrt in dom.
Marca lani so odprli tudi spletno trgovino, ki jo dopolnjujejo
z dostavo kupljenih kosov kupcem. Poleg prodajnega
programa ponujajo nabor uporabnih storitev za gradnjo in
opremljanje doma, denimo 3D-izris kopalnice, mešanje barv
ter železokrivnico in razrez železa.
»Spoštujemo sodelavce, kupce, dobavitelje in poslovne
partnerje, ki sodelujejo z našo družbo. Smo zanesljiv
partner in dajemo samo tiste obljube, ki jih lahko izpolnimo.
Zaposlene spodbujamo, da se dodatno izobražujejo ter
pridobivajo nova znanja za obvladovanje svojih del in
nalog,« vodila pri vodenju in upravljanju podjetja razkrivata
lastnika Anton in Milena Sedeljšak.
Priznanje
Ski & Sea d.o.o.
platinasti
»Platinasta izdaja predstavlja posebnost in prestiž ter
hkrati najvišje možno priznanje poslovne odličnosti,
ki jo Dun & Bradstreet podeljuje na evropski ravni,«
so sporočili s podjetja SKI&SEA d.o.o. ob prejemu
priznanja. Omenjeno podjetje je namreč prejelo
priznanje AAA Platinsta odličnost. »Ponosni smo, da se
uvrščamo med 1,5 najbolj uspešnih podjetij v Sloveniji,
saj se s tem nazivom poplača ves trud, katerega smo
vložili skozi leta v naše podjetje,« so še dodali.
83
84