Spectrum_05_2021

UNIPOLITIQUE
Texte Alison Eugénie Bender
Photo Alison Eugénie Bender
Entretien avec l’ancien doyen, le
Prof. Christian Bochet
L’élection du prochain doyen ou de la prochaine doyenne
de la Faculté des Sciences et Médecine approchant
à grand pas, nous vous proposons un entretien avec
l’ancien doyen, le Prof. Christian Bochet.
rof. Christian Bochet est chargé avec le
P seul autre ancien doyen de la Faculté des
Sciences et Médecine, le Prof. Rolf Ingold,
d’organiser le processus d’élection au sein du
Conseil de Faculté, pour qu’elle se déroule
dans les meilleures conditions possibles. Il
nous explique comment s’articule la recherche
des candidat·e·s et nous partage son expérience
passée au sein du Décanat.
Quel est le profil spécifique que vous
recherchez ?
Il faut que ça soit quelqu’un qui ait quand
même une certaine expérience dans l’Université,
parce que c’est une chose d’avoir de
très bonnes idées, mais il faut savoir comment
le système fonctionne pour pouvoir
les appliquer.
Cela veut aussi dire, du point de vue du caractère,
que l’on veut des gens qui ont le sens
de l’écoute et de la négociation. Il·elle doit
avoir beaucoup d’empathie pour toute la Faculté
et donc une personnalité fédératrice
plutôt qu’une personnalité clivante qui va
semer le chaos dans la Faculté.
Quels sont les points essentiels de votre
recherche ?
On a suivi trois pistes principales. D’abord
la considération du genre, qui est très importante
pour nous et pour la Faculté, donc
on a activement pris contact avec toutes les
professeures femmes de la Faculté, indépendamment
de l’ancienneté ou de l’expérience.
C’était un groupe cible qu’on a directement
identifié.
Ensuite on a fait diffuser l’information : on a
contacté tout·e·s les président·e·s de département
pour qu’ils·elles sondent leur propre
département, car on ne veut pas que ça soit
un processus où on va chercher des copains
et où on écarte des personnes motivées.
Et puis la troisième voie, c’est d’également
contacter de façon active des gens qui, de
par leur ancienne position, auraient les
bonnes compétences ; ça veut dire des ancien·ne·s
vice-doyen·ne·s, des vice-recteurs·rices
ou des président·e·s du corps professoral,
donc des gens qui connaissent très bien
le fonctionnement de la maison.
Est-ce un poste facile à pourvoir ?
Non, c’est relativement difficile. C’est-à-dire
que dans un appel complétement libre
en disant « bon bah voilà jusqu’à telle date
que ceux qui sont intéressés s’annoncent
», personne ne s’annonce. Ça ne veut pas
forcément dire que personne n’est intéressé
; il y a toujours une petite réticence à se
mettre en avant – c’est très suisse – et donc
il faut un petit coup de pouce. Cela dit, l’investissement
personnel de celui ou celle qui
est élu·e n’est pas négligeable. Alors même
si c’est une tâche qui, de mon point de vue,
est satisfaisante, c’est clair que ça représente
beaucoup de travail qui vient s’additionner à
la charge habituelle. Mais ça permet aussi de
dégraisser le pool de candidat·e·s et d’avoir
vraiment des gens pour qui le bien de la Faculté
est véritablement une priorité.
Que vous a apporté votre expérience
en tant que doyen ?
Ça m’a montré que le·a doyen·ne a la possibilité
de faire changer les choses, pas forcément
par des mesures spectaculaires, mais
dans chacune des décisions qu’il·elle prend :
dans les commissions d’appel pour les nouveaux·elles
professeur·e·s ou dans l’arbitrage
des conflits avec les étudiant·e·s par exemple.
Par sa vision générale de l’Université et
par son sens de l’équité, le doyen ou la doyenne
arrive à imposer quelque chose dans
la Faculté. Il y a une possibilité d’agir, qui va
bien au-delà de la gestion des débats et la
rédaction des procès-verbaux de séances ;
il y a de quoi laisser une empreinte dans la
Faculté.
Un message pour notre futur·e
doyen·ne ?
Un·e professeur·e doit aimer ses étudiant·e·s,
fondamentalement, et un·e doyen·ne doit
aimer les professeur·e·s en plus d’aimer les
étudiant·e·s. Chaque fois qu’il y a un problème
à résoudre, il faut trouver une solution
qui soit au bénéfice de la personne et de l’institution,
bien sûr, ne pas avoir peur du contact,
ne pas essayer d’éviter la confrontation.
Il faut vraiment vouloir, au plus profond de
nous-mêmes, rendre service. Quand on fait
ça, les solutions qu’on propose sont toujours
meilleures. P
10 spectrum 11.21