SBC Podjetnik - november 2020: Podjetniki pomagajo Sloveniji

Slovenski

ISSN 2630-1539

Št. 9. | letnik 3

| November 2020

Revija za odgovorno podjetništvo

www.sbc.si

PODJETNIKI

POMAGAJO

SLOVENIJI

Zgodbe, ki so nam v

časih koronske krize

lahko v navdih.

46

V TEJ IZDAJI SBC PODJETNIKA

12 6 8 24 98

Martin Jezeršek Miro Hribar

Goran Miškulin Egon Zakrajšek

Matic Vizjak

2

SBC | Kazalo | Kolofon | November 2020

3

Slovenski

Intervju: Martin Jezeršek, Jezeršek gostinstvo

»Bojim se, da bo koronski krizi sledila še dolžniška« 12

Št. 9. | letnik 3 |

November 2020

Uvodnik

Koronska inventura 4

Izhodi in rešitve

Kako bi prizadeta podjetja reševala krizo 6

Krizni ukrepi

Kako država sliši klice na pomoč? 18

Intervju: Dr. Egon Zakrajšek

»Ključno vprašanje je, kdaj in kako umakniti pomoč, da bo cunami

stečajev čim manjši« 24

Primer dobre prakse

Kako preprečiti okužbe v podjetju 28

Psihologija vodenja

Kako v izrednih razmerah ohraniti telesno, čustveno in duhovno

kondicijo? 32

Psihologija čustev

Kako strah spremeniti v priložnost 36

Akcija SBC in zaveznikov

Novi plačni izpiski se širijo po podjetjih 40

Covid zgodbe navdiha

Pozitivno podjetni kljub krizi 46

Akcija SBC

SBC Mladi športnik že v četrto sezono 50

Delo v času epidemije

Nove pogodbe za delo od doma 54

Delo od doma

Zaupanje, ne pretiran nadzor 60

Delo na daljavo

Organizacija je pol dela 62

Delo na domu

Inšpektor lahko delo od doma tudi prepove 67

Kibernetska varnost |

Hekerji prežijo na manjše 72

Prodaja podjetja

Kako se lotiti prodaje podjetja v spremenjenih razmerah 78

Odpadna embalaža

Hmm, kam z embalažo? 82

Embalaža po letu 2030

Ko tudi odpadki postanejo rešitev za nove izdelke 86

Zakonodaja

Embalaža: pozor, spremembe! 90

SBC Mladi

Zakaj so se pridružili SBC Mladim 94

Mladi se povezujejo

Skupaj stopili na hrvaški trg 98

Odgovorni urednik:

Goran Novković

Izvršna urednica:

Katarina Pernat

Oblikovanje:

Nenad Bebić

Uredništvo:

Klub slovenskih podjetnikov GIZ

Dimičeva ulica 16

1000 Ljubljana

info@sbc.si

Trženje oglasnega prostora:

Eko dežela, d. o. o.

trzenje@sbc.si

01 5130 824

SBC Podjetnik je revija SBC –

Kluba slovenskih podjetnikov,

namenjena najboljšim slovenskim

malim in srednjim podjetjem,

največjim podjetjem in ključnim

posameznikom ter ustanovam

v državi, ki bi vsak na svojem

področju morali skrbeti za čim

bolj podjetno in podjetniško

Slovenijo.

ISSN 2630-1539

Novice o članih 102

Hitri testi za podjetja

Do rezultata tudi v 30 minutah 106

4

SBC | Uvodnik | November 2020

Koronska inventura

Avtor: Goran Novković, izvršni direktor SBC

– Kluba slovenskih podjetnikov

1.

2.

Konec novembra, več kot osem mesecev po začetku

epidemije in pred začetkom skorajšnje uporabe prvih

cepiv proti covidu-19, je čas za inventuro in nove korake.

Z zornega kota podjetništva bi lahko sporočili dvoje:

Glede na razmere se je slovensko podjetništvo krizi zelo dobro postavilo po robu.

Oblastem se lahko zahvalimo za nekatere dobre ukrepe, a hkrati je treba povedati iskreno: ni bilo vse,

kot bi lahko bilo. Zlasti ni bilo dovolj pozornosti namenjene najbolj prizadetim.

V tako hudi krizi je logično, da so oči uprte v oblasti. Jasno je tudi, da je za vsako oblast to zelo težka in

odgovorna naloga. A obenem je prav, da povemo, kaj bi lahko bilo bolje. Na napakah se vsi učimo, mar ne?

Tu so tri področja, na katerih bi se v Sloveniji lahko odzvali bolje.

A. Zdravstvo. Če bi citirali Srečka Katanca, bi se morali vsi pokloniti zdravstvenim delavcem za vse, kar

počnejo, ko rešujejo bolnike ali jim pomagajo. Kapo dol. A po drugi strani je ta kriza najbolj doslej razgalila

vse organizacijske hibe v zdravstvu, na katere smo mnogi opozarjali že leta. Naj omenim samo tri

primere.

Na začetku jeseni smo lahko na TV slišali direktorja ene od bolnišnic, ki je potarnal, da se zdravniki v različnih

bolnišnicah kar po telefonu slišijo med sabo, ko potrebujejo posteljo za bolnika s covidom-19, ker ni

enotne dispečerske točke. To se je dogajalo skoraj pol leta po začetku epidemije. V dobi digitalizacije.

Druga slabost. Več kot osem mesecev poslušamo ustrahovanje ljudstva, kaj

vse nam lahko virus povzroči, zelo malo pa o tem, kako naj si ljudje zvišujejo

odpornost. Kot da zdravstvene oblasti ne bi vedele, da ljudje ne zdržijo tako

dolgotrajnega bombardiranja z ustrahovanjem. Kot da ne bi imeli v svojih

vrstah nobenega psihologa. Logično, da so ljudje popustili.

Tretja slabost. Oktobra, ko sem preboleval covid-19, me ni poklical noben

epidemiolog, da bi preveril, s kom sem bil v stiku. Sredi novembra so v stereotipno

leni Dalmaciji (kar je seveda grd predsodek) jasno sporočili, da je

50 odstotkov novih okužb pri tistih, ki so v izolaciji, in da to vedo, ker imajo

kompletno epidemiološko sliko.

Hrvate smo kritizirali poleti, a se je žal pokazalo, da so se njihove zdravstvene oblasti z epidemijo spoprijele

veliko bolje kot slovenske. Vsaj doslej je bilo tako. Podatki to jasno potrjujejo.

B. Potrošnja. Takšna ustrahovalna retorika je pri ljudeh povzročila dodaten psihološki krč. Ob tem, da smo

bili po depozitih v bankah že pred epidemijo na tretjem mestu v EU, za Švedi in Nemci, smo po njenem

začetku te depozite še rekordno povečevali; najbolj v EU. Krizni denar, namenjen ljudem, ni končal v gospodarstvu,

ampak na bankah.

C. Politika. Bolje rečeno politikantstvo. Na eni strani resni nagovori ljudstvu (vlada), na drugi politične

igrice z alternativno vlado (opozicija) in čudno kadrovanje (vlada), mednarodni diplomatski spodrsljaji

(premier), ukvarjanje s svojo stranko namesto z zdravstvom (minister za zdravje) … Poslušal sem ljudi. Ne

verjamejo več, da je res tako resno. Ne vidijo liderja.

Kdo pa bi ob takšnih igricah sploh verjel?

Žal vse to zelo slabo vpliva na slovensko podjetništvo, čeprav ne gre za gospodarske ukrepe. Če bi politiki,

eni in drugi, vsaj desetino časa, ki so ga namenili svojim igricam, namenili poglobitvi v težave in ukrepe za

najbolj prizadeta podjetja, bi bili lahko bistveno bolj zadovoljni. Pa mnogo več delovnih mest bi obdržali.

Ta popravni izpit moramo nujno opraviti v naslednjih tednih in mesecih.

V epidemiji smo

dosegali zmage.

A čaka nas tudi

popravni izpit.

5

NOVA

OCTAVIA

SLUŽBENI AVTO

LETA 2020

SIMPLY CLEVER

PSC PRAPROTNIK

Šaleška 15, Velenje, tel.: 03 898 32 20

SLUŽBENI avto leta

Kombinirana poraba goriva in izpusti CO 2

: 4,8 – 3,5 l/100 km in 111 – 91 g/km, emisijska stopnja: EURO 6, specifična emisija dušikovih oksidov

(NOx): 0,0461 – 0,0291 g/km, trdi delci: 0,00038 – 0,00012 g/km, število delcev: 2,14 – 0,04 x 10 11 . Ogljikov dioksid (CO 2

) je najpomembnejši

toplogredni plin, ki povzroča globalno segrevanje. Emisije onesnaževal zunanjega zraka iz prometa pomembno prispevajo k poslabšanju

kakovosti zunanjega zraka. Prispevajo zlasti k čezmerno povišanim koncentracijam prizemnega ozona, delcev PM 10

in PM 2,5

ter dušikovih oksidov.

6

SBC | Izhodi in rešitve | November 2020

Foto: Shutterstock

Kako bi prizadeta

podjetja reševala krizo

Podjetja smo povprašali,

kje sama vidijo možnosti

za izhod iz krize.

Avtorica: Daša Šprinčnik

Napovedi za naslednje mesece niso

optimistične. Kriza se bo namreč

pomaknila globoko v leto 2021,

izhod iz nje pa ne bo mogoč brez

pomoči države.

Miro Hribar, DeMaco

»Želimo si nadomestilo prihodka v času, ko je bila

razglašena pandemija, v višini prihodkov v letu

2019 v istem časovnem obdobju (torej za obdobje,

ko je bila razglašena epidemija spomladi in jeseni),

povračilo nujnih stroškov poslovanja za leto 2020 in

povračilo sredstev, ki smo jih namenjali za ohranitev

delovnih mest. Dodatni strošek na zaposlenega (ob

subvenciji države za čakanje na delo) je skoraj 900

evrov na mesec,« začne

ukrepe naštevati Miro Hribar,

direktor podjetja Demaco,

ki se ukvarja z organizacijo

turističnih potovanj in je

zaradi pandemije letos

izgubil posel v celoti, torej

stoodstotno. Poleg že

naštetega kot rešitev iz krize

Miro Hribar

vidi:

1razpise za nepovratna sredstva, namenjena

promociji in pospeševanju prodaje,

2občutno znižanje stopnje DDV-ja za obdobje

naslednjih 5 let ter

3subvencije za letalske prevoznike za hitro

vzpostavitev letalskih povezav.

»Reševanje turizma se je osredotočilo na reševanje

prenočitvenih zmogljivosti v turističnih krajih. Kaj naj

receptivne turistične agencije, DMC-ji in mestni hoteli

počnemo z boni? Nič, in to kljub temu, da hotelski

industriji neposredno ustvarimo približno četrtino

vseh nočitev, posredno pa zaradi naših marketinških in

prodajnih aktivnosti še veliko več,« se sprašuje Hribar, ki

meni da ne moremo na enak način obravnavati podjetij,

ki jim je promet upadel za 10 odstotkov, in podjetij, ki se

spopadajo z upadom prometa za 90 odstotkov in več.

»Prav tako nerazumno je enako obravnavati podjetje,

ki se je pred krizo komaj preživljalo, in podjetje, ki je

uvrščeno v najvišji bonitetni razred ter je imelo odlične

poslovne rezultate.«

Izhodi in rešitve

7

boštjan Matko, Hiša vizij

Podobnega mnenja je tudi Boštjan Matko iz Hiše vizij,

podjetja, ki zagotavlja popolno tehnično in idejno

podporo za celovito izvedbo dogodkov in prav tako

spada v panogo industrije srečanj. V pogovoru je kritičen

do »neusklajenega in nesistematičnega« komuniciranja

politike in zdravstva glede prepovedi in omejitev dela.

»Naši naročniki, tako podjetja kot posamezniki,

so bili popolnoma zmedeni in izgubljeni, nikakor niso

vedeli, kaj smejo in česa ne. Podobno kot je vlada

predstavila načrt zapiranja, bi bilo za našo branžo

ključno, da bi pripravili tudi načrt odpiranja. Nekaj,

na kar bi se lahko vsi organizatorji naslonili in potem

razmeram primerno prilagajali svoje aktivacije,« poziva

Matko in pravi, da niti v poletnem obdobju, ko je bila

njihova dejavnost z omejitvami omogočena, ni prišlo do

polnega zagona dejavnosti,

saj so mediji hkrati nenehno

opozarjali na nevarnost

druženja. Tako se ves čas

spopadajo z negativno

propagando. In katere so po

njegovem mnenju rešitve za

industrijo srečanj?

Boštjan Matko

1»Podaljšanje sofinanciranja čakanja na delo do

normalne vzpostavitve trga v naši branži, kar

se bo zgodilo šele pol leta po sprostitvi ukrepov,

saj se vsi dogodki, sejmi in kongresi načrtujejo

vnaprej. Do zagona prvih dogodkov bo preteklo še

kar nekaj časa in do takrat morajo podjetja, ki so

bila skoraj stoodstotno blokirana, preživeti.«

2Kot pomemben ukrep navaja nepovratno

finančno pomoč v višini 10 odstotkov

lanskega prometa 2019 podjetjem, ki so bila

pri delu omejena ali jim je bilo to onemogočeno

kot posledica ukrepov za preprečevanje širjenja

novega koronavirusa.

»V sklopu združenih podjetij slovenske industrije srečanj

je bila v pogovorih z vlado predlagana lestvica pomoči

glede na odstotek izpada dohodkov v primerjavi z lani.

Če je prvi predlagan ukrep dobrodošel za reševanje

delovnih mest, je drugi namenjen reševanju podjetij.

Veliko podjetij ima ogromne izdatke z najemninami,

plačilom tekočih stroškov (voda, elektrika, komunalni

odpadki), vzdrževanjem voznega parka, delom izplačila

plače, regresi, akontacijo davka in podobno. Pri pomoči

bi bilo treba upoštevati poslovanje podjetja v preteklih

letih, kakšna je rast podjetja, koliko ima zaposlenih,

MOBILNOST

PRIHODNOSTI.

V skupini Porsche Finance Group Slovenia, uresničimo želje po izbranem

avomobilu z nizkimi mesečnimi stroški, pri tem pa boste obdržali polno fleksibilnost.

Smo zaupanja vreden sopotnik vaše brezskrbne mobilnosti, saj poskrbimo za

financiranje, zavarovanje, servisiranje in osebno paketno ponudbo.

Pri pooblaščenem trgovcu vozil Volkswagen, Audi, SEAT, Cupra, Škoda,

Porsche in Volkswagen Gospodarska vozila stopite v stik z nami in pripravili

vam bomo ponudbo po vaši meri.

www.porscheleasing.si

8

SBC | Izhodi in rešitve | November 2020

kakšna je bonitetna ocena. Zelo pomembno je da se

rešuje dobra in zdrava podjetja, ki imajo potencial za

nadaljnji razvoj in nova delovna mesta,« pravi Matko.

Dr. jure knez, Dewesoft

Tudi predsednik SBC – Kluba slovenskih podjetnikov

in ustanovitelj mednarodno uveljavljenega podjetja

Dewesoft dr. Jure Knez meni,

da je za izhod iz krize

se bomo trudili ohranjati in kljub krizi ustvarjati

minimalne prihodke, vse stroške smo že maksimalno

zajezili.« Kot top 3 rešitve za izhod iz krize Miškulin

vidi naslednje:

1možnost kombiniranja »na čakanju« in

»skrajšan delovni čas«,

1treba spodbuditi

fleksibilen trg dela.

»V kriznih časih se

pojavljajo priložnosti, ki jih prej

ni bilo, nekatere tradicionalne

panoge pa trpijo. Imamo zelo Dr. Jure Knez

toge sisteme zaposlovanja, ki

ne uspejo slediti tako hitrim spremembam in ki v teh

časih preprosto ne delujejo. Čakanje na delo na domu

bi bilo lahko oplemeniteno s socialnimi programi, kjer

bi ogroženim skupinam ponudili pomoč; nezaposleni

bi morali imeti možnost fleksibilnega vključevanja v

oblike dela in preizkušanja

svojih idej z mehkih prehodom

v podjetništvo. Upam, da vlada

v bližnji prihodnosti kljub

obilici dela najde čas tudi za

takšne temeljne premisleke,«

pravi Knez. Napoveduje, da bo

Kitajska zagotovo zmagovalka

korone, saj so jo železna disciplina in jasna pravila

privedla do idealnega stanja, tako da se jim je življenje

že vrnilo v ustaljene tirnice. »Od njih se lahko naučimo

marsikaj, čeprav vsi principi niso neposredno uporabni v

Evropi,« razmišlja Knez.

Goran Miškulin, spintec

V podjetju Spintec, d. o. o., kjer se ukvarjajo z

razvojem, proizvodnjo in prodajo elektronskih igralnih

naprav za igralnice, padec prihodkov ocenjujejo med

60 in 80 odstotki. Za preživetje oziroma stabilizacijo

podjetja so najprej za tretjino znižali plače zaposlenim

in za 65 odstotkov solastnikom, zamaknili plačila

DDPO 2019 za 24 mesecev, ne plačujejo akontacije

DDPO za 2020, ker ne predvidevajo dobička,

izkoriščajo pa tudi ukrep sofinaciranja čakanja na delo

in skrajšanega delovnega

časa.

»Likvidnostni kredit s

poroštvom države še nismo

koristi,« pojasnjuje direktor

Goran Miškulin, a priznava,

da so kljub vsemu odpustili

kar 25 odstotkov delavcev.

»Zdajšnje število zaposlenih

Goran Miškulin

2cenejši in obsežnejši likvidnostni krediti s

poroštvom države ter

3posebne rešitve za družbe, ki so bile pred

krizo zdrave in jim je izključno zaradi

zakonsko zahtevanih zapiranj gospodarskih

dejavnosti po svetu onemogočeno poslovati. »Te

družbe bodo po krizi spet poslovale kakovostno

in bodo vlečni konji v državi; treba jim je

omogočiti preživetje,« državo poziva Miškulin.

ZglEDOVaTI BI SE BIlO TrEBa TuDI PO TujINI. ČE PrI

rEšEVaNju KrIZE POglEDaMO ČEZ MEjO, NajDEMO

NEKAJ (BOLJŠIH OZIROMA DODATNIH) REŠITEV.

ItalIja, avstrIja, NemčIja ...

»Italija je poleg subvencioniranja čakanja na delo že v

maju agencijam izplačala pomoč v višini 10 odstotkov

prihodkov, ki jih je podjetje ustvarilo v aprilu 2019,

za november pa bodo agencije v Italiji dobile pomoč

v višini dvakratne pomoči, ki so jo agencije prejele v

aprilu,« povzema Hribar.

Kot primer dobre prakse navaja tudi Avstrijo,

ki bo za november podjetjem pomagala v višini

80 odstotkov prihodkov, ki jih je podjetje ustvarilo

septembra 2019, podoben ukrep pa je veljal tudi v

času spomladanske epidemije.

»Norveška je ob vseh drugih ukrepih znižala DDVstopnjo

za turizem in transport z 12 na 8 odstotkov,

Nemčija pa je stopnjo za turistični sektor z 19 znižala

na 12 odstotkov,« sklene Hribar, ki kljub 95-odstotnemu

padcu prihodkov ni odpuščal. Boštjan Matko kot primer

iz tujine navaja Veliko Britanijo, kjer poteka gibanje

#WeMakeEvents, pri katerem z različnimi virtualnimi

dogodki zbirajo donacije za podjetja in izvajalce, ki

se ukvarjajo z dogodki. Prav tako vsak teden pred

parlamentom izvajajo artistične nastope na varni

razdalji, da opozarjajo na problematiko branže.

»Dejstvo je, da se branža marsikomu zdi

nepomembna, saj gre za zabavo, sprostitev, nekaj

nenujnega. Menim, da se bo sčasoma vseeno pokazalo,

kako pomemben del človeške narave so dogodki,

izobraževanja, druženja in kulturne predstave.«

tion

rmacijske storitve

t

20 let visokokakovostnih jezikovnih storitev

in celovitih informacijskih rešitev

Svetovanje

Svetovanje

Upravljanje sprememb

Informacijske storitve

Svetovanje

Inženiring in avtomatizacija obdelave informacij

Informacijske storitve

Upravljanje sprememb

Svetovanje

9

Consu

Inženiring in avtoma

Informacijsk

Upravljanje spreme

Inženiring vsebin

Pospešitev inovacijskih ciklov

proizvodov

Korporativne jeziko

kovne

storitve

Dostop do globalnih trgov

Dostava vsebin

Prilagojena uporabniška

izkušnja

www.star-group.net

V podjetju STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana nas veseli, da z visokokakovostnimi jezikovnimi storitvami in celovitimi

Your single-source partner for corporate product communication

informacijskimi rešitvami že več kot dvajset let uspešno povezujemo vaše vizije in tehnologije s potrebami in pričakovanji vaših strank.

Z nami lahko načrtovane cilje vselej in zanesljivo dosegate v predvidenih rokih. Ob praznovanju te obletnice se zato še posebej veselimo

ne le nadaljnjega sodelovanja z dolgoletnimi strankami, temveč tudi sklepanja novih partnerstev s podjetji, ki za uspešen nastop na

domačem in tujih ciljnih trgih potrebujejo zanesljivega in inovativnega partnerja ter visokokakovostne storitve. Prijazno vabljeni!

Povezujemo vaše vizije, tehnologije in stranke

STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana

ljubljana@star-group.net

+386 1 232 10 10

www.star-group.net

10 2

Bas Production d.o.o.

Kamniška ulica 49, Ljubljana

T +386 (0)1 530 71 71

info@basproduction.com

www.basproduction.com

Član

Bas Production:

Nov produkt za

nove čase

P

rodukcijska hiša Bas

Production je znana po

tem, da dela z najboljšimi

in največjimi svetovnimi

korporcijami. Toda na trg

uvajajo nov produkt, ki je v prvi

vrsti namenjen domačim podjetjem.

Gre za komuniciranje prek filmov.

Z idejo so se poigravali že dolgo,

epidemija koronavirusa in večanje

potreb po tovrstni komunikaciji pa

je vse skupaj pospešila.

Produkcijska hiša Bas Production ima

bogato in uspešno tradicijo, njeni

naročniki pa so večinoma korporacije.

Med drugim delajo produkte za

BMW, Mercedes, Porsche, Škodo,

Heineken, Adidas, Pumo, Orange,

Audi, McDonalds in še bi lahko naštevali.

Delujejo v mediteranski regiji,

kjer ponujajo vrhunske in raznovrstne

lokacije – od Dunaja do Benetk in od

Alp do Jadranskega morja. Pisarno

imajo v Ljubljani, produkcijske centre

pa v Avstriji, Italiji, na Hrvaškem

in v Srbiji. V zadnjem obdobju širijo

svojo osnovno dejavnost z novim

produktom, ki je večinoma namenjen

domačemu trgu in strankam, katerih

proračun se ne more primerjati s

tistim, ki ga imajo na primer najboljše

avtomobilske znamke.

Novi produkt je namenjen slovenskim

družbam, ki se usmerjajo tudi

čez mejo. »Smo v času, ko se bistveno

manj potuje in je treba več stvari

narediti 'online'. V takih časih je primeren

način komuniciranja tudi film.

Na tem področju bi radi priskočili na

pomoč podjetjem. V tej smeri imamo

tudi že nekaj izkušenj,« pravi Rok

Ban, soustanovitelj in izvršni producent

Bas Production. Trenutno tak

produkt delajo s podjetjem Pirnar, ki

se je vsako leto pojavljalo na različnih

predstavitvenih dogodkih, letos

pa je vse odpovedano. Zato so se

odločili za komunikacijo prek video

vsebin. Gre za različne vsebine, od

na primer premiere novih vrat pa do

izobraževalnih filmov, ki so namenjeni

njihovim distributerjem.

V Bas Production so sicer nov produkt

razvijali že pred marcem 2020,

epidemija koronavirusa in večje potrebe

po takih video vsebinah pa so

vse skupaj pospešile. »Svoje storitve

neprestano prilagajamo potrebam

trga in vpeljujemo različne koncepte,

ki nam in našim naročnikom omogočajo

bolj agilno delovanje na trgu.«

Na tem mestu Rok Ban podjetjem, ki

vidijo priložnost v tovrstnem sodelovanju,

svetuje, da je produkcijska

hiša vpletena v idejo v čim zgodnejši

fazi: »Če bi nas podjetje kontaktiralo

v najzgodnejši fazi razvijanja ideje, se

da za enak denar narediti veliko več.

To ponujamo naročnikom. Če smo

vpleteni v zgodnji fazi, lahko že scenarij

razvijamo v smeri, da so sredstva

bolje izkoriščena,« pravi Rok Ban.

Njihova največja prednost so številne

izkušnje, imajo znanje in kreativo, poleg

tega pa odlično mrežo sodelavcev,

dostop do profesionalcev in opreme

pa sta na visoki ravni. Vedno iščejo

skupno pot s ciljem narediti lep in

kakovosten produkt v skladu z danimi

finančnimi zmožnostmi. Kot zaključi

soustanovitelj podjetja: »Razumemo,

kaj pomeni iz malega narediti veliko.

Vedno težimo k temu, da je izdelek

obrtniško korekten. Ne glede na to,

kakšen izziv predstavlja proračun, z

dobro zgodbo in odkrito komunikacijo

vedno pridemo do srečnega konca.«

Promo

11

Bas Production d.o.o.

Kamniška ulica 49, Ljubljana

T +386 (0)1 530 71 71

info@basproduction.com

www.basproduction.com

12

SBC | Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo | November 2020

»Če ne bo solidarnosti,

se lahko zgodi huda

razvojna blokada,

kar se bo odražalo

na rasti plač in na

upadu konkurenčnosti

turistične panoge. Zato

potrebujemo evropsko

in domačo solidarnost,«

pravi podpredsednik UO

SBC – Kluba slovenskih

podjetnikov za področje

turizma, Martin

Jezeršek.

Avtorja: Goran Novković, Jan Tomše

Foto: AV studio

Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo

13

»Bojim se, da bo koronski krizi

sledila še dolžniška«

V

SBC opozarjate, da je med

najbolj prizadetimi panogami

zaradi koronske krize industrija

srečanj. V tej deluje tudi vaše

podjetje jezeršek gostinstvo.

Kako konkretno se kaže

prizadetost panoge?

Industrija srečanj je panoga, ki jo je država v

zadnjih mesecih bolj ali manj spregledala in zanjo

ni pripravila ciljnih ukrepov, kot jih je za nekatere

druge panoge. Turistični boni so turizmu pomagali,

vendar so določen del panoge spregledali.

Na primer mestne hotele, kulturne in naravne

znamenitosti, celotno industrijo organizacije

dogodkov, kongresni turizem. Lahko rečemo, da

je »na srečo« prišel drugi val, saj bi sicer nekatera

področja ostala povsem prezrta. Posledice bodo

hude, kar bi po mojem mnenju moralo voditi

v pomoč za najbolj prizadete. Upam, da bo ta

učinkovita in da bo dosegla svoj namen, tako da

bodo lahko preživela ne samo določena podjetja,

temveč celotne panoge.

Izpad prihodkov v industriji srečanj, ki je bila do

izbruha pandemije dobičkonosen del turizma,

je izjemno velik. Panoga je na leto ustvarila 270

milijonov prometa, z vsemi posrednimi učinki

pa celo nekajkrat več. V trenutnih razmerah je

upad med 80- in celo 100-odstoten.

Industrija srečanj se je v trenutnih razmerah

organizirala v iniciativo, ki je od rahljanja prvih

protikoronskih ukrepov naprej poskušala

prepričati državo o odpravi omejitev in dodatni

pomoči. V industriji srečanj je 7000 delovnih mest

neposredno ogroženih ali pa jih, na žalost, danes ni

več. Ta del gospodarstva je res izjemno prizadet, so

pa tudi drugi. Vemo, da turizem predstavlja velik del

slovenskega BDP in je obenem velik multiplikator,

saj so v ozadju dobavitelji, gradbena industrija

in druge panoge. Veliko vprašanj se postavlja o

izidu koronske krize: koliko časa bo trajala, kakšne

V industriji srečanj je

7000 delovnih mest

neposredno

ogroženih.

bodo državne subvencije … Zagotovo pa se temu

najbolj prizadetemu delu gospodarstva ne obeta

nič dobrega.

Kateri deli industrije srečanj so najbolj

prizadeti?

Vsi, ki jih tako ali drugače zadeva organizacija

dogodkov. Vseskozi so prisotne omejitve zbiranja,

ki se sicer spreminjajo, s tem pa vplivajo na

delovanje panoge. Vemo, da smo imeli nekaj

časa omejitev zbiranja na 500 ljudi, potem se je

številka postopno nižala do trenutne omejitve, ko

smo omejeni na člane družine. Obstaja velik del

naše industrije, ki organizira dogodke z nekaj sto

ali nekaj tisoč ljudmi. Kot v vsakem poslu tudi v

našem velik dogodek pomeni večji prihodek od

manjšega dogodka. Veliko je podjetij, kakršno

je naše, kjer je pri manjših dogodkih realizirana

dodana vrednost bistveno manjša. Toda to je v

običajnih razmerah mogoče nadomestiti z dogodki

z več sto ali tisoč ljudmi. Letos pa te možnosti ni.

lahko razložite, kdo vse pravzaprav sodi v

industrijo srečanj?

To so organizatorji dogodkov, najemodajalci

prostorov, kongresnih centrov in prizorišč ter

postavljavci opreme za izvedbo koncertnih,

konferenčnih in sejemskih dogodkov. Govorimo

tudi o ozvočevalcih, podjetjih, ki se ukvarjajo

z oddajanjem opreme za dogodke, gostincih,

cateringih, pa tudi o glasbenikih in drugih

nastopajočih, vključno z voditelji dogodkov.

Omenili ste iniciativo, ki je državi predstavila

stanje v panogi. Tudi sami ste na to opozorili s

pismom, ki ste ga spomladi napisali vladi in v

katerem ste predstavili posledice, ki jih lahko

prinese koronska kriza. Predlagali ste ukrepe za

pomoč gospodarstvu.

Tudi sam sem del iniciative, nisem pa v ožji ekipi.

Vem, da se je iniciativa v poletnem času obračala

na vlado, se trudila, imeli so tudi sestanke, vendar

večjega učinka ni bilo – dokler ni prišlo do drugega

vala, ki je osvetlil stanje. Zdaj je tudi na drugi strani

jasno, da se ne pogovarjamo več o nišni industriji,

ampak da gre za močno prizadetost celotnega

turizma.

14


Mestni hoteli, mestni gostinci,

nočni klubi, turistične agencije

in mnogi drugi imajo več kot

40-odstotni upad prihodkov že od marca

naprej.

Kako ocenjujete predlagane ukrepe v šestem

protikoronskem paketu PKP6? Ste s predlogom

na splošno zadovoljni?

Ključna novost paketa PKP6 je ukrep delnega

povračila nekritih fiksnih stroškov. Cilji ukrepa so

sicer pravilno postavljeni in prav je, da je tak ukrep

končno prišel na vrsto. Vendar pa je na koncu

precej drugačen od osnovnega izhodišča in žal z

ukrepom ne morem biti zadovoljen.

Zakaj? Katere so glavne pomanjkljivosti?

Ključni problem ukrepa je obdobje njegove veljave,

tako imenovano upravičeno obdobje. To je namreč

omejeno le na zadnje četrtletje letošnjega leta.

Država je zopet pozabila, da je najbolj prizadeto

gospodarstvo obstajalo že od začetka prvega vala,

saj je imelo zaradi omejitev s strani države močno

ohromljeno poslovanje. Industrija srečanj je imela

prepoved poslovanja praktično vse leto. Mestni

hoteli, mestni gostinci, nočni klubi, turistične

agencije in mnogi drugi imajo več kot 40-odstoten

upad prihodkov že od marca naprej, vsak mesec.

Subvencija za omenjene pa je v PKP6 enaka kot za

vse druge storitvene dejavnosti, ki so med prvim in

drugim valom uspešno poslovale.

Druga velika pomanjkljivost je omejitev

višine subvencije glede na zaposlenega in glede

na število zaposlenih. S to omejitvijo se zopet

kaznuje najbolj prizadete, ki so bili v letošnjem letu

prisiljeni odpuščati. Na primer mestni hotel: tega

ukrep turističnih bonov zaradi njegove lokacije ni

dosegel in hotel je bil v preteklih mesecih prisiljen

odpuščati. Hotel na Obali pa je lahko zadržal vse

zaposlene in je lahko celo zelo dobro posloval.

Oba bosta v zadnjem četrtletju upravičena

do subvencije, saj bo upad prihodkov več kot

40-odstoten. Mestni hotel je bil že sicer v slabšem

položaju in bo imel na letni ravni izpad prihodkov

tudi 80 odstotkov in več. Zaradi te omejitve bo

upravičen do precej manjše subvencije kot hotel na

Ko se dejavnost

popolnoma ustavi, je

treba ukrepati hitro.

Zaupanje takrat ni

dovolj, potrebuješ

konkretne ukrepe.

Obali, ki je imel na letni ravni izpad dohodkov manj

kot 50 odstotkov. Njuni fiksni stroški so enaki in

to pomeni, da je ukrep, ki naj bi delno kril nekatere

fiksne stroške, diskriminatoren.

Tretja pomanjkljivost so velika razhajanja

v višini pomoči glede na mejno vrednost upada

prihodka. Osnovni predlog ukrepa je vključeval več

razredov pomoči glede na upad prihodkov, končni

predlog pa ima le dva razreda višine pomoči. 0,6

odstotka prometa v 2019 za tiste z upadom od 40

do 70 odstotkov prihodkov in 1,2 odstotka prometa

v 2019 za tiste z upadom nad 70 odstotkov

prihodkov. Podjetje, ki ima 69,9-odstoten upad

prihodkov, bo torej dobilo nekaj deset ali celo nekaj

sto tisoč evrov manj subvencije kot podjetje, ki ima

70-odstoten upad prihodkov. S tem ne moremo biti

zadovoljni.

ali v predlogu pogrešate kakšne ukrepe, ki so

bili obljubljeni oziroma ste jih pričakovali?

Predvsem sem pričakoval, da bo ukrep povračila

fiksnih stroškov dosegel svoj namen in rešil težave

najbolj prizadetih. V vseh pogovorih v tednih

pred sprejetjem PKP6 smo imeli vsi predstavniki

gospodarstva občutek, da država končno razume

težave najbolj prizadetih. Predlogi so šli v pravo

smer. Tik pred ciljno črto pa je predlog na račun na

prvi pogled manjših sprememb v veliki meri izgubil

svoj potencial.

ali imate tudi vi občutek, da je vnema vlade

iz spomladanskih mesecev, ko je šlo za

protikoronske ukrepe, nekako manjša? Zdi se,

da oblikovanje ukrepov zdaj traja bistveno dlje.

S tem se strinjam. Res pa je tudi, da je bilo zaradi

hitrega spomladanskega ukrepanja vzpostavljeno

določeno zaupanje, da ukrepi prihajajo. Vendar

zgolj na podlagi zaupanja ni mogoče graditi

poslovnih odločitev. Ko se dejavnost popolnoma

ustavi, je treba ukrepati hitro. Zaupanje takrat ni

dovolj, potrebuješ konkretne ukrepe. Prepričan

sem, da je bilo v zadnjih tednih izgubljenih veliko

delovnih mest, ker ni bilo dovolj jasnih informacij;

tudi pri nas. Zaradi informacij, ki sem jih imel,

so bili ukrepi v našem podjetju nekoliko manj

drastični, kot bi bili sicer.

Katere nujne ukrepe bi morala v tem trenutku

zagotoviti država?

Vsi nujni ukrepi so bili vključeni v osnutek PKP6.

Končni predlog PKP6 je sicer korak bližje, vendar

predlogi niso dosegli vseh ciljev, ki bi jih morali

doseči. Ampak upanje umre zadnje in moramo se

boriti, da bo PKP7 te pomankljivosti odpravil. Najbolj

prizadeti preprosto potrebujejo helikopterski denar,

ki bo omogočil njihovo preživetje. Bojim se, da bodo

nekatere panoge gospodarstva v večini propadle.

Tisti redki preživeli pa bodo prezadolženi in se bodo

še leta borili za preživetje.

Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo

15

Verjetno se strinjamo, da so bili turistični boni

za podjetja dobra rešitev. Vemo tudi, da so

bile ponekod turistične kapacitete tako polne,

da ni bilo nič prosto. Po drugi strani nekateri

niso prejeli nobene državne pomoči. ali je bila

z vidika prizadetosti in omejitev poslovanja

pomoč pravično porazdeljena po posameznih

skupinah?

O tem sicer nimamo uradnih podatkov, imamo pa

informacije iz prakse, da so imeli nekateri zaradi

turističnih bonov dejansko višje prihodke kot lani.

Pri bonih bi bila priporočljiva kapica, ki bi določila,

koliko bonov lahko največ sprejme določen

ponudnik. Tako bi se povpraševanje nekoliko

porazdelilo. Poletne destinacije so bile čezmerno

polne, kapacitet hitro zmanjka. Na drugi strani so

mestni hoteli in druge destinacije ostajali prazni,

česar pa ni mogoče spremeniti čez noč.

Vseeno mislim, da so bili boni dobra stvar.

Težko je bilo predvideti, da bo povpraševanje

tako veliko. Že ob izdaji bonov pa bi lahko vedeli,

da nekatere turistične panoge od tega ne bodo

imele ničesar in jih boni ne bodo rešili. O najbolj

prizadetih, ki jim je bilo z ukrepi prepovedano

izvajanje dejavnosti, bi morali razmišljati že takrat.

Če si, na primer, agencija za organizacijo dogodkov,

ki se ukvarja s kongresnim turizmom in v Slovenijo

vozi poslovne skupine iz tujine (tako imenovani

incentive turizem, op. a.), nisi mogel opravljati

dejavnosti. Tovrstnim podjetjem bi bilo treba

pomagati že pred tem.

Omenili ste, da ste morali nekatere ukrepe

sprejeti tudi v vašem podjetju jezeršek

gostinstvo. Na katerem področju je bilo najtežje?

ali ste uspeli nadomestili izpad prihodkov in

kako?

Imam informacije iz

prakse, da so nekateri

zaradi turističnih

bonov dejansko imeli višje

prihodke kot lani.

Naše podjetje izhaja iz catering dejavnosti. V zadnji

krizi pred desetletjem smo ugotovili, da je catering

zelo občutljiv na gospodarske zaostritve, zato

smo že nekaj let strateško zmanjševali odvisnost

od tega dela. Kljub temu je pred spomladansko

zaostritvijo skoraj polovico prihodkov še vedno

predstavljala catering dejavnost.

Spomladi smo videli, da izvajanje cateringa

še nekaj časa ne bo mogoče, vsaj ne na tak način

kot v preteklosti in z enako ravnijo prihodkov. Že

v času prve omejitve delovanja gospodarstva

(lockdowna«, op. a.) smo sprejeli srednjeročno

prilagoditveno strategijo. Priložnost smo videli

v dobri lokaciji za gostinsko dejavnost. Ravno

spomladi je potekal razpis za gostilno in kavarno

na Ljubljanskem gradu. Uspešno smo se

potegovali za to lokacijo in ravno na račun tega

uspeli velik del zaposlenih iz cateringa premestiti v

delo na tej lokaciji. S tem smo se izognili velikemu

delu odpuščanja.

Druga prilagoditev je e-catering, kjer

ustvarjamo večjo vrednost za stranko. Pri tem

pomemben del procesa poteka na spletu v obliki

digitalnega naročila. Naš ciljni trg so manjši

dogodki z od 10 do 50 ljudmi, ki se dogajajo na

domu ali v poslovnih prostorih. Optimizirali smo

prodajni proces, dostavo in postrežbo ter na ta

način začeli izvajati storitev, ki ima po moji oceni

velik potencial.

Foto: Barbara Reya

Nova vrednost za stranko torej?

Da. Res je, da je trg zaradi koronske krize bistveno

bolj dojemljiv za tovrstne storitve. Če si prej

nekoga, ki je organiziral dogodek, težko prepričal,

naj na spletu poklika, kar potrebuje, in izvede

naročilo, je to zdaj bistveno lažje. Zdaj je bistveno

manj dogovarjanja in sestankov, ljudje pa smo

precej bolj odprti za nekoliko spremenjeno storitev.

V tej smeri se nakazuje pozitiven trend. Je pa treba

poudariti, da je to značilno za trenutno stanje, ko je

druženje bolj ali manj omejeno na družinski krog.

Vseeno pričakujemo, da bo rast trajala in da bomo

s tem nadaljevali.

Večji del postopka se je torej preselil na splet.

Ste se zaradi tega v podjetju tudi digitalno

okrepili?

Drži. Dogodki so izrazito projekten posel in v

preteklosti smo se jih, tudi manjših, lotevali

projektno, z vodjo, ki se je dogovarjal o vseh

podrobnostih. Zdaj pa smo ta segment manjših

16


dogodkov do 50 ljudi iz projektnega spremenili

v procesni posel. Stranka si lahko prek spletne

trgovine naroči celotno storitev, na naši strani pa

naročilo izvedemo.

Kaj pričakujete v gospodarstvu prihodnje leto?

Bo sledila evforija, ko bodo lockdowni za nami in

se bodo omejitve sprostile?

Veliko neznank je, glavna je gotovo čas.

Pričakujem, da bomo po optimističnem scenariju,

ki predvideva, da bo cepivo za koronavirus še

letos odobreno za splošno uporabo, zadosten

delež prebivalstva pa bo precepljen v prvi polovici

prihodnjega leta, na polovici prihodnjega leta

lahko govorili o točki preloma. Takrat bi lahko

govorili o stabilnejši in bolj predvidljivi prihodnosti

kot danes.

Veliko je odvisno od omejitev: koliko časa

in v kakšnem obsegu bodo te ostale z nami.

Prav tako od tega, kako se bodo spet vzpostavila

globalna potovanja. Precej se govori o cenovno

dostopnih hitrih testih na letalih, ki bi lahko postali

obvezen del potovanj pred letom in po njem. Če

se vse našteto zgodi v prvi polovici leta, bomo

lahko govorili o vrnitvi globalnega, čezoceanskega

turizma. To bi pomenilo, da se lahko začne

okrevanje.

V podjetju smo na zdajšnje razmere

pripravljeni tako, da lahko dejavnost zamrznemo,

znižamo stroške v prvi polovici leta, nato pa se

v drugi polovici začnemo vračati na običajno

dejavnost, ki smo jo poznali pred koronsko krizo.

Imate morda kakšne zanimive klice strank, ki

nestrpno čakajo in sprašujejo, kdaj bo mogoče

spet organizirati prireditve, po katerih ste znani,

se bolj zabavati in podobno?

Trenutno ne, saj še ni vidnih znakov o popuščanju

omejitev. Iz prvega vala pa lahko vidimo, da so

prvi, ki začnejo razmišljati o dogodkih, zasebne

stranke. Gre za praznovanja obletnic, porok

in drugih dogodkov. Za njimi pridejo poslovne

stranke. Mnoge poslovne stranke, večja podjetja

in korporacije so za letos sprejele odločitve, da

ne bodo organizirale dogodkov, imajo prepoved

potovanj in podobno. Slišim tudi za nekatera

podjetja, ki so tovrstne prepovedi sprejela tudi za

prihodnje leto.

Največ želje po druženju je na ravni

posameznika. To smo najbolje videli v Pivnici

Union, ki je bila do zadnjega polna. Resda so

prvenstvena ciljna skupina v pivnici mladi,

ki so glede zdravja bolj brezskrbni. Ljudje se

želijo družiti, se srečevati. Tega je zdaj v okviru

dogodkov v lokalih in zasebnih druženjih res manj,

vendar se bo ta oblika srečevanja vrnila takoj, ko

bo mogoče.

Glede na to, da je veliko porok ostalo

neizvedenih, neveste pa čakajo in čakajo: bomo

imeli prihodnje leto, ko se, upajmo, ukrepi

sprostijo, dovolj kapacitet za vse poroke? (smeh)

To je dejansko lahko težava. Letošnje poroke

smo prestavljali na prihodnje leto. Zaradi tega

se sezona porok prestavlja v zgodnejši čas in se

s tem začenja prej kot po navadi. Povečuje se

povpraševanje po porokah v petek, česar doslej v

Sloveniji ni bilo ali pa je bilo tega zelo malo. Porok

bo na račun tega prihodnje leto v Sloveniji verjetno

več kot letos, ampak to je, na žalost, eno od redkih

področij. (smeh)

Kakšne posledice bo koronska kriza pustila v

slovenskem turizmu?

Z gotovostjo lahko že trdimo, da bo zdravstveni

krizi sledila gospodarska kriza v turizmu, ki se bo

razširila še na druga področja. Bojim se, da bo temu

sledila še velika dolžniška kriza. Tudi če dobimo

poroštva države za likvidnostne kredite, bo ta

denar treba vrniti. Zaradi tega se bo razvoj ustavil

za precej let. Tudi na prioritetnih področjih, kot je

trajnost, kjer pa je nujno potrebno ukrepanje.

Če ne bo solidarnosti, se lahko zgodi

huda razvojna blokada, kar se bo odražalo na

rasti plač in na upadu konkurenčnosti turistične

panoge. Zato potrebujemo evropsko in domačo

solidarnost. Če ima del gospodarstva omejeno ali

v celoti onemogočeno delovanje, je to treba rešiti

drugače kot z zadolževanjem. S solidarnostjo, ki

jo izkazuje celotno gospodarstvo, na način, da se

solidarnostno breme porazdeli. Sicer bomo imeli

panogo, ki bo klinično mrtva še nekaj let.

Foto: Barbara Reya

PAMETNA ENERGIJA

17

Z lastno sončno

elektrarno proizvajate

prihranke

S čisto, zeleno energijo do 75 % nižjih računov

za električno energijo.

WWW.GEN-ISONCE.SI | 080 1558

NALOŽBA,

KI SE IZPLAČA

BREZSKRBNOST

NA DOLGI ROK

PROJEKT

NA KLJUČ

18

SBC | Krizni ukrepi | November 2020

Kako država sliši klice

na pomoč?

Pripravlja se že PKP7.

Obljuba - vzpodbude za vse.

Foto: Shutterstock

Avtorici: Daša Šprinčnik, Katarina Pernat

bomo ponovili napake,

ki smo jo naredili v

finančni krizi konec

prejšnjega desetletja, ko

smo neselektivno zatiskali

»Ne pasove in podjetja pustili

propasti, tudi tista, ki bi z nekaj odločne državne

spodbude zagotovo preživela,« je v napovedih za

prihodnje mesece odločen Zdravko Počivalšek,

minister za gospodarski razvoj in tehnologijo.

Kaj lahko pričakujemo v naslednjih mesecih, smo

vprašali ministra za gospodarski razvoj in tehnologijo

Zdravka Počivalška ter ministra za delo, družino,

socialne zadeve in enake možnosti Janeza Ciglerja

Kralja. Podatke so nam posredovali tudi z ministrstva

za finance. Predlagani ukrepi v novem protikoronskem

paketu (PKP) prinašajo nove spodbude in ugodnosti

za omilitve posledic, ki jih je v družbi povzročila

zdravstvena kriza. V pripravi pa je že PKP7.

Z novimi ukrepi bomo

pomagali težavnim panogam

in ne bomo dovolili, da bi

propadla podjetja, ki bi z nekaj odločne

državne spodbude sicer preživela.

Zdravko Počivalšek

Kaj so novosti po pKp6?

1ZAKON O ZAGOTOVITVI DODATNE

LIKVIDNOSTI GOSPODARSTVU ZA

OMIlITEV POSlEDIC EPIDEMIjE COVIDa-19

(ZDLGPE)

Zvišuje se najvišji skupni znesek glavnice kredita iz

10 % prihodkov od prodaje v letu 2019 na 25 %.

2ZaKON O ZaČaSNIH uKrEPIH Za

OMILITEV IN ODPRAVO POSLEDIC

COVIDa-19 (ZZuOOP)

Ukrep subvencioniranja skrajšanega delovnega

časa se podaljša do 30. junija 2021. Ukrep čakanja

na delo se podaljšuje do 31. januarja 2021, zvišuje

se povračilo izplačanega nadomestila plače, razširja

se tudi nabor upravičencev.

3ZAKON O INTERVENTNIH UKREPIH

Za ZajEZITEV EPIDEMIjE COVIDa-19

IN OMILITEV NJENIH POSLEDIC ZA

DrŽaVljaNE IN gOSPODarSTVO (ZIuZEOP)

Podaljšanje oddaje vloge za odlog plačila kreditnih

in drugih obveznosti.

Krizni ukrepi

19

4ZAKON O INTERVENTNEM UKREPU

ODlOga PlaČIla OBVEZNOSTI

KREDITOJEMALCEV (ZIUOPOK)

Odlog plačila obveznosti iz kreditne pogodbe tudi

za obveznosti, ki do 19. 10. 2020 še niso zapadle v

plačilo.

5ZaKON O STVarNEM PrEMOŽENju

DrŽaVE IN SaMOuPraVNIH lOKalNIH

SKUPNOSTI

Oprostitev plačila najemnin najemnikom poslovnih

stavb ali poslovnih prostorov, ki so v lasti

Republike Slovenije ali samoupravnih

lokalnih skupnosti.

6ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju

GOSPODARSTVA

Delna povračila nekritih fiksnih

stroškov.

7ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju DEla

Obvestilo Inšpektoratu RS za delo pred začetkom

opravljanja dela na domu.

8ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju

KMETIJSTVA, GOZDARSTVA IN PREHRANE

Finančno nadomestilo zaradi izpada dohodka.

Znižanje cen zakupnin kmetijskih zemljišč v upravljanju

Sklada kmetijskih zemljišč in

gozdov Republike Slovenije. Brezplačni

zakup zaraščenih zemljišč v

lasti Republike Slovenije.

Več o konkretnih začasnih ukrepih je

dosegljivo na spletni strani www.sbc.

si. Državni zbor do zaključka redakcije

še ni odločal o PKP6.

Kaj prinaša 6.

protikoronski paket

FOKuS uKrEPOV Na PODrOČju gOSPODarSTVa:

1. OHRANITEV DELOVNIH MEST

2. OHRANITEV LIKVIDNOSTI

3. PONOVNI ZAGON

Pomoč »zakleNjeNIm«

V primerjavi s prejšnjimi ukrepi novi zadevajo težavne

panoge, ki so jih zadnji ukrepi začasno »zaklenili«.

»Tu mislim na spodbude tako za delovna mesta kot

za kritje fiksnih stroškov obratovanja,« pravi minister

Počivalšek in dodaja, da se na ministrstvu pripravljajo

20

SBC | Krizni ukrepi | November 2020

Brez povračila nadomestila

plače za čakanje na delo in

sofinanciranja skrajšanega

delovnega časa bi dosegli stopnjo

brezposelnosti 25 odstotkov.

Janez Cigler Kralj

na novo finančno perspektivo EU. Pri slednji bodo

sredstva namenjena okrepitvi vlaganj v raziskave in

razvoj, odprtju kakovostnih delovnih mest, vlaganjem v

obmejna območja in krepitvi našega gospodarstva za

spoprijemanje z izzivi vseh vrst.

Dobra napoveD? zvišanje bonitetne ocene

Na ministrstvu za finance so v predlogih proračunov za

leti 2021 in 2022 načrtovali znatno povečanje sredstev

za investicije – tako v infrastrukturo (zdravstvo, promet,

okolje) kot v digitalizacijo, znanost, kulturo in varnost.

»To bi moralo pomagati pri zagonu gospodarstva in

večanju kakovosti življenja ter prilagajanju na nove

normalne razmere,« menijo na ministrstvu. »Javne

finance pa bodo hkrati z ustreznimi politikami skrbele

za socialno varnost in zdravje ljudi,« dodajajo in si

želijo, da bi z ukrepi po umiritvi epidemioloških razmer

gospodarstvo čim prej doseglo predkrizno raven.

»Ohranitev delovnih mest in ustvarjanje dodane

vrednosti sta predpogoja za ponovno rast. Pri tem

moramo ohraniti skrb za stabilne javne finance,« so

jasni.

PREDVIDENA SO NEPOVRATNA SREDSTVA IN

POSOjIla Za POMOČ DrŽaVaM ČlaNICaM.

VEČlETNI FINaNČNI OKVIr Eu Za OBDOBjE

2021–2027 BO VrEDEN 1074 MIlIjarD

EVROV, NOV INSTRUMENT ZA OKREVANJE

NExTgENEraTIONEu Pa 750 MIlIjarD EVrOV.«

In kako je ministrstvo za finance do zdaj skrbelo

za stanje javnih financ? Tako, da je omogočalo

izkoriščanje prožnosti fiskalnih pravil EU, saj

imamo sprejete in potrjene izjemne okoliščine

skladno z Zakonom o fiskalnem pravilu, predloga

spremenjenega proračuna za leto 2021 in proračuna

za leto 2022 pa sta v parlamentarnem postopku.

Spremenila so se tudi pravila o državni pomoči, ki

omogočajo večjo dostopnost gospodarstva in blažitev

posledic ter odziv vlade na boj s covidom-19, članice

EU pa so v odziv na koronavirus oblikovale naložbeno

pobudo v višini 37 milijard evrov za zagotavljanje

likvidnosti malim podjetjem in zdravstvenemu

sektorju. V Sloveniji je podaljšana jamstvena shema

za zagotavljanje likvidnosti.

»Ker bonitetne agencije v teh časih državam

ocene nižajo ali ohranjajo, se Slovenija z zvišanjem

ocene uvršča med najbolj zanesljive države tudi

za tuje investitorje. Moody's je oktobra Sloveniji

bonitetno oceno zvišal za eno stopnjo na A3 in ji

pripisal stabilne obete,« so optimistični v službi

za odnose z javnostmi na ministrstvu. Pravijo, da

tako v EU kot v Sloveniji najpomembnejši mejnik

predstavlja dogovor za odpravljanje gospodarske

in socialne škode zaradi pandemije koronavirusa,

zagon evropskega gospodarstva ter ohranjanje in

ustvarjanje delovnih mest v instrumentu za okrevanje

NextGenerationEU. Predvidena so nepovratna

sredstva in posojila za pomoč državam članicam.

Večletni finančni okvir EU za obdobje 2021–2027

bo vreden 1074 milijard evrov, nov instrument za

okrevanje NextGenerationEU pa 750 milijard evrov.

UkrePI Naj bI ohraNIlI 300 tIsoč delovNIh

Mest

»Ocenjujemo, da smo s pravočasnimi ukrepi pomagali

ohraniti okoli 300.000 delovnih mest,« pa v številkah ni

skromen minister za delo, družino, socialne zadeve in

enake možnosti Janez Cigler Kralj, ki meni, da sta oba

ukrepa, povračilo nadomestila plače za čakanje na delo

in sofinanciranje skrajšanega delovnega časa, dosegla

svoj namen.

»Ob predpostavki, da bi te osebe brez ukrepov

izgubile delo, bi se brezposelnost zvišala precej bolj.

Lahko bi dosegli stopnjo brezposelnosti v višini 25

odstotkov,« ocenjuje Cigler Kralj. Na ministrstvu

postrežejo tudi s podatkom, da se je v letošnjih prvih

devetih mesecih zaposlilo 50.473 brezposelnih, kar

je 13,3 odstotka več kot v primerljivem obdobju lani.

Delodajalce še naprej spodbujajo, naj izkoristijo

možnosti aktivne politike zaposlovanja

(APZ), pri oblikovanju ukrepov pa bomo tudi v

prihodnje zasledovali tri prednostna področja:

odziven trg dela, celostno skrb za starejše

in pregleden ter uporabniku prijazen socialni

sistem.

»Z vsemi dosedanjimi ukrepi smo

zajeli različne skupine prebivalstva, med

njimi tudi starejše, velike družine in socialno

ogrožene ter zaposlene, samozaposlene in

študente. Mesečni temeljni dohodek zagotavljamo

samozaposlenim, družbenikom, ki so poslovodne

osebe, in kmetom,« pojasnjuje Cigler Kralj in dodaja,

da bosta prihodnji dve leti ključni za zagotovitev

stabilnega zaposlovanja in s tem za ustvarjanje

delovnih mest. »Zato smo tudi zagotovili dodatna

sredstva za dodatno kadrovsko podporo ZRSZ.«

proGraM zaposli.Me

Že od aprila so subvencije za zaposlitev na voljo

tudi osebam, ki so dopolnile 30 let ali več in so

izgubile delo iz poslovnih razlogov, zaradi stečaja,

likvidacije ali prisilne poravnave kot posledice

epidemije covida-19, pri čemer so se prijavile v

evidenco brezposelnih v obdobju od 13. 3. 2020 do

30. 9. 2020.

ukrepi še v pripravi

21

MOČ ZVOKA

Izkusite užitek med vožnjo, ki ga prinaša vzdržljiv, zmogljiv in visokokakovosten izpušni sistem, plod skoraj tridesetletnih izkušenj,

mojstrske izdelave in tehnološkega znanja.

AUDI RS 6 AVANT (C8) / 2020

Evolution Line (Titan)

Akrapovič d.d.

Malo Hudo 8a, 1295 Ivančna Gorica, Slovenija / www.akrapovic.com

222

Član

MUZEJ SODOBNIH UMETNOSTI, CETINJE, ČRNA GORA

PLAN B

s predanostjo

tlakuje svojo

pot uspeha

Arhitekturni biro Plan B ima močno vizijo, ki jo vztrajno in

drzno vnašajo v slovenski prostor.

Njihova želja je, da bi

znatno dvignili kakovost

grajenega okolja

in s tem poudarili ter

povečali lepoto slovenskega

urbanega prostora.

NOVOGRADNJA LABORATORIJSKEGA PRIZIDKA ARSO

ZLATI SVINČNIK 2017: REGIJSKEGI CENTER ZA RAVNANJE Z ODPAKI

Plan B na vsak projekt gleda

individualno in celostno, kar je

tudi njihova glavna prednost, saj

s svojim izjemnim timom izkušenih

in predanih arhitektov zlahka

uvidijo potenciale, s katerimi dvignejo

kakovost sleherne ponujene

storitve na nivoju arhitekturnega

načrtovanja objektov ter tudi na

skrbnem dokončanju vsakega

projekta. Seveda se pri tem držijo

postavljenih finančnih okvirjev, ki

jih postavi naročnik.

Njihovo bistvo izhaja iz zagnanega

tima, ki skrbno pretehta vsako

bodoče naročilo in iz danih pogojev

ustvari največ ter poda nove kreativne

zamisli, s katerimi vnese v

izbrano okolje inovativne rešitve,

ki zadovoljijo tudi najzahtevnejše

naročnike.

NajprodorNejši projekti

V dvajsetih letih so svojim naročnikom

ponudili ogromno. S ponosom

povedo, da so se podpisali pod kopico

pomembnih in vidnih uspešnih

projektov, ki krasijo urbano okolje

različnih mest. V vseh svojih letih delovanja

so poskrbeli tudi za notranje

oblikovanje prostorov. Veliko strank

jim zaupa tudi oblikovanje njihovega

interierja, v katerega so vnesli

organske oblike in oblikovne motive

ter prostor približali uporabniku,

tako da so mislili na funkcionalnost,

udobje ter odzive na okolico. Na

odlično delo podjetja Plan B kažejo

številne prejete nagrade, tudi DVA

zlata svinčnika (2017, 2019) – najvišja

nagrada v Sloveniji na področju

arhitekture, ki jo podeljuje Zbornica

za arhitekturo Slovenije.

Promo

23

razširitev potNiškega terminala

na letališču jožeta

pučnika

Nova letališka stavba ustreza tehničnim,

komercialnim in potniškim

potrebam. Konstrukcija je odprta in

omogoča prilagodljivost pri uporabi,

prozorna vhodna fasada pa nudi

zadostno mero naravne svetlobe.

Vzhodni del stavbe se prek odprtega

prostora poveže z obstoječim

terminalom in nudi ustrezno zavetje

ter udobje potnikom na potovanju.

S čudovito alpsko panoramo, ki se

odpira v ozadju, postane letališka

stavba spektakularna dobrodošlica in

slovo vsem potnikom, ki letijo v in iz

Slovenije.

Terminal potnika ne nagovarja neposredno

z bombastičnimi formami,

temveč mu nudi prijetno zavetje ter

sproščeno udobje.

telovadnica Stražišče

Zlati svinčnik 2019

Zasnovana kot novi telovadni paviljon,

ki se z zaprtim ogrevanim

hodnikom pripne na obstoječi hodnik

osnovne šole. Paviljon je umeščen v

zeleno brežino ob velodromu. Nova

telovadnica ohranja večino zelene površine

ter s svojo oblikovno podobo

spoštljivo poseže v varovano okolje.

Ob tem ne preglasi že obstoječe arhitekture,

ki je spomeniško varovana

kot izjemen primer modernistične arhitekture.

Nova dvorana se diskretno

vključi v obstoječ ansambel objektov.

regijski ceNter za ravNaNje

z odpadki

Zlati svinčnik 2017

Inovativen in v več pogledih napreden

Regijski center za ravnanje z

odpadki na Barju. Center temelji na

sortiranju in predelavi odpadkov. Na

nalogi je sodelovalo več ekip, skupaj

več kot 200 strokovnjakov, ki so

delovali znotraj multidisciplinarnega

teama. Pomemben vidik projekta

je tudi informativno izobraževalni.

Celoten kompleks je zasnovan kot

informativna platforma skozi katero

se vije učna pot.

Storitve:

Arhitekturno

projektiranje.

Projektiranje in

izvedba projektov

notranje opreme.

BIM projektiranje.

Projektiranje in

načrtovanje okolja.

Izvedba na ključ.

Dodatne storitve ...

Za podrobnosti obiščite spletno

stran www.planb.si.

RAZŠIRITEV POTNIŠKEGA TERMINALA NA LETALIŠČU JOŽETA

PUČNIKA LJUBLJANA

ZLATI SVINČNIK 2019: TELOVADNICA V

STRAŽIŠČU PRI KRANJU

elegaNca iN fuNkcioNalNost

mestNih lekarN

Plan B ima izrazit čut in sposobnost

za oblikovanje optimiziranih,

dinamičnih in sofisticiranih lekarn,

kar uspešno tržijo pod konceptom

“ključ v roke”. V njih uspevajo vnašati

prilagodljive in kreativne arhitekturne

rešitve, kot so učinkovito urejanje in

povečanje prostora za svetovanje,

prostora za skladiščenje in rešitve

integracije avtomatskega skladiščenja

zdravil (t.i. roboti), ureditev kakovostnejše

svetlobe v prostorih in drugo.

Rešitve, ki jih je moč čutiti v že več

kot 30 lekarnah po Sloveniji (Maribor,

Ptuj, Celje, Velenje, Mozirje, Lendava,

Novo mesto, Sevnica, …)

24

SBC | Intervju: Dr. Egon Zakrajšek | November 2020

Foto: Barbara Reya

Intervju: Dr. Egon Zakrajšek

25

»Ključno vprašanje je, kdaj in

kako umakniti pomoč, da bo

cunami stečajev čim manjši«

Slovenski ekonomist dr. Egon Zakrajšek, dolgoletni visoki

uslužbenec ameriške centralne banke Federal Reserve, zdaj na

začasnem dvoletnem delu v švicarski banki za mednarodne

poravnave (BIS) v Baslu, ocenjuje, da se bo okrevanje

gospodarstva začelo v drugi polovici leta 2021.

Avtorica: Daša Šprinčnik

Zakrajšek je tudi član vladne

posvetovalne skupine dr. Mateja

lahovnika. Vladne ukrepe

ocenjuje kot dobre, čeprav

je veliko predlaganih rešitev

nerealiziranih, ker naletijo na

politične ovire. Želi si večje zavzetosti Banke

Slovenije v razvoju protikriznih ukrepov ter v

koordinaciji sprejetih ukrepov s komercialnimi

bankami in drugimi finančnimi ustanovami.

V naslednjih dveh letih napoveduje

25-odstotno povprečno rast stečajev (tudi dobro

stoječih) podjetij v razvitih gospodarstvih. V letu

2021 bo ključno vprašanje, kdaj in kako umakniti

pomoč države, da se nam ne bo zgodil kreditni krč

in destabilizacija gospodarstva.

aprila ste okrepili skupino za pomoč vladi pri

finančnih ukrepih, ki jih zahteva kriza zaradi

epidemije. Kako ocenjujete ukrepe vlade ob

prvem valu?

Koronski šok ob prvem valu epidemije je

bil strahoten – velik padec BDP-ja in rast

brezposelnosti. Veliko smo izgubili in tudi v

tretjem kvartalnem obdobju se nismo vrnili na

izhodno točko, zdaj pa nas je zajel drugi val.

Vlada se odziva hitro in agresivno,

predlagani ukrepi so v redu. Skupina z Matejem

Lahovnikom na čelu skuša pripravljati logičen in

učinkovit ekonomski program, ki pa velikokrat

naleti na ovire, ko pride na politični parket; takrat

se začnejo v zakulisju zaradi posebnih interesov

čudne transformacije in dobre ideje potem iz

političnih razlogov mutirajo, kar pa je zunaj

mojega področja sodelovanja.

Državni dolg bo do konca pandemije narasel

vsaj za faktor 2; s kakšnimi tveganji se

soočamo?

Dokler so obrestne mere nizke, si države lahko

privoščijo refinanciranje tega dolga, dolgoročne

in kratkoročne obrestne mere so zaradi ukrepov

centralnih bank že ali skoraj na ničli … to je

normalna situacija.

Toda če se bodo obrestne mere dvignile,

bo to bistveno poostrilo fiskalno stanje držav, kar

lahko vodi v izredno napeta politična trenja med

neodvisnimi centralnimi bankami in fiskalnimi

oblastmi. To je prvo zelo resno tveganje.

Drugo je, kako se umakniti. Zdaj so se

centralne banke vpele v vse kreditne trge in dajejo

moč malim podjetjem, jih financirajo, kupujejo

korporativne obveznice, na Japonskem kupujejo

celo delnice …

Če se bodo obrestne mere

dvignile, bo to bistveno

poostrilo fiskalno stanje držav,

kar lahko vodi v izredno napeta

politična trenja med neodvisnimi

centralnimi bankami in fiskalnimi

oblastmi.

26 SBC | Intervju: Dr. Egon Zakrajšek | November 2020

računali smo, da se bodo

stečaji v povprečju povečali za

25 do 30 odstotkov, to pa je

40-odstotni delež tega, kar je bilo v

globalni finančni krizi leta 2008/09. To

so resne številke.

Zelo lahko je stabilizirati zadeve, zmanjšati

tveganja, ampak kako nehati? Izhod iz tega

položaja je težak. Imamo izkušnje vodenja

monetarne politike kot tradicionalne, dviganje

obrestnih mer, kvantitativno sproščanje,

kupovanje dolgoročnih vladnih obveznic in

podobno, a zdaj smo v zasebnem kreditnem

sektorju. V ozadju bodo veliki državni dolgovi,

ogromna realokacija kapitala dela iz sektorjev, ki

ne bodo več obstajali ali se bodo morali bistveno

zmanjšati. To je zelo kočljiva zadeva.

Zdravstveni krizi bo sledila recesija (doma

in v svetu), o tem zdaj ni več dvoma. Se nam

obeta leto 2008, ustavitev financ, finančnih

posredovanj?

Ne. Takrat je kriza vzniknila v finančnem sektorju,

ker ta ni pravilno ocenil tveganja in podobno.

Zdaj je vzrok pandemija, zato je finančni sektor v

boljšem položaju, kar zadeva kapital in likvidnost.

Val stečajev, ki sledijo, bo povzročil velik pritisk na

banke.

Odpisati bodo morale ogromno terjatev, to

bo banke pojedlo, se zajedlo v profit, kapital.

Ne želimo, da se zaradi šibkosti bank zgodi

kreditni/bančni krč. Potrebna je koordinacija

fiskalne in monetarne politike, da se okrevanje

gospodarstva ne ustavi zaradi bančnega krča.

upad potrošnje bo v Sloveniji konec leta velik,

zaposlenost nižja, poslovni rezultati nekaterih

podjetij pa porazni. Koliko podjetij je po vašem

mnenju sposobnih preživeti nov val epidemije?

Težko govorim točno za Slovenijo. Na BIC-u smo

naredili projekcijo stečajev v glavnih razvitih

državah za naslednji dve leti. Slovenija ni

vključena, ampak računali smo, da se bodo stečaji

v povprečju povečali za 25 do 30 odstotkov, to

pa je 40-odstotni delež tega, kar je bilo v globalni

finančni krizi leta 2008/09 . To so resne številke.

Zaradi vladnih ukrepov, na primer moratorij

na rente, je stečajev zdaj relativno malo, čeprav

se je v zadnjih mesecih njihovo število v nekaterih

državah zelo povečalo. V vsakem primeru se bo

treba pripraviti nanje, ker bo realokacija trajala

dolgo. Banka Slovenije ima dostop do podatkov

o finančnih bilancah individualnih podjetij in

zagotovo delajo natančne projekcije, koliko bo

tega v katerih panogah in kaj se bo zgodilo.

Kako se lahko podjetja ubranijo stečaja?

Jasno je, da se bo, ko bo najhujši del pandemije

mimo, svet spremenil. Državna pomoč ne more

trajati v nedogled, posojil ne moremo dajati

podjetjem v neperspektivnih panogah, ker ima to

slabe posledice za dolgoročno rast; temu se reče

»zombie lending«. To je bil velik del problema v

Evropi po letu 2015.

Analize dokazujejo, da na primer v Italiji

veliko neperspektivnih podjetij samo refinancira

posojila, ob zelo nizkih obrestnih merah, vendar

to ne prinese nobene dodane vrednosti, Enako se

je dogajalo na Japonskem v desetletju po poku

finančnega balona v zgodnjih 90. letih.

Izjemno pomembno bo, s kakšnimi koraki

in kdaj bo pomoč umaknjena. Še zmeraj smo

na točki, kjer je treba zagotoviti likvidnost in

kredite, da se ohranjajo delovna mesta. Ko se

bo dogajanje začelo stabilizirati, pa bo treba

sprejeti težke odločitve, da se ne bo zgodil cunami

stečajev, ki lahko v celoti prevzame finančni

sektor in destabilizira gospodarstvo.

Foto: dr. Peter Legiša

Pojavljajo se nove oblike dela, denimo delo na

daljavo. je to pametna rešitev?

Ta način uvajajo tudi velika podjetja v Baslu, kot

sta Novartis in Roche, vendar to pomeni ogromne

kampuse praznih pisarn, zaprtih restavracij,

kavarn, zaradi česar tudi ni potreb po storitvah

čiščenja, popravil čevljev, urejanja in podobno.

Vprašanje pa je tudi, kaj pomeni delati od

doma. Kje je zdaj dom? Če na primer delamo za

švicarsko podjetje iz stanovanja v Sloveniji, je

naša plača primerna slovenski? S temi izzivi se

bodo morala spoprijeti podjetja, racionalizirati

svoje stroške, izdelati strategijo. Človeški kapital

in človeški viri bodo nadvse pomembni, in če

bomo dovolj inovativni, bomo znali biti »ahead of

the game«*, kot se temu reče.

*biti pred drugimi

27

V digitalizacijo verjamejo več kot 25 let!

Njihove informacijske rešitve za digitalizacijo procesov uvajajo

podjetja, ki želijo s pohitritvijo in avtomatizacijo poslovanja ustvariti

občutne časovne in finančne učinke.

Digitalizacija poslovanja v

slovenskih podjetjih ima vsaj

toliko tradicije kot podjetje

Genis. Kot pionirji digitalnega

poslovanja so najprej sodelovali

z domačimi blue chipi. Danes

svojo vizijo prenašajo na podjetja

vseh velikosti in dejavnosti,

ki želijo z nadzorovanimi in digitaliziranimi

procesi vzpostaviti

kompetenčni red in novo raven

produktivnosti.

Kjer so doma dobre prakse

Digitalna transformacija se je

danes dotaknila že praktično

vsakega podjetja. V Genisu

verjamejo, da so lahko uspešni

le tisti projekti digitalizacije,

katerih cilj je učinkovitejše, cenejše

in varnejše poslovanje.

To je tudi že vrsto let strategija

podjetja, ki jo udejanjajo s

prenašanjem najboljših praks

v procesih, organizaciji in pri

uporabi tehnologij.

Inovativnost v procesih

Vsak posamezen proces, ki

se ga digitalizira, je posebna

zgodba. Razumevanje posebnosti

poslovanja ter uporabniških

zahtev so v Genisu

pretopili v številne inovacije.

Podjetja, ki svoj nadaljnji razvoj

vidijo v digitalizaciji procesov,

zato pri Genisu dobijo najširši

nabor preizkušenih rešitev.

Digitalizirajte ključna

poslovna področja

Nabava: Popoln vpogled v

nabavni proces, od nabavnih

potreb do potrjenih računov.

Produkcija in tehnologija:

brezpapirna proizvodnja ter

upravljanje vodenja tehnične

in produktne dokumentacije.

Vodenje in organizacija:

Digitalizacija vodstvenih

modelov in odločanja, sistemov

kakovosti ter upravljanja

pooblastil in odgovornosti.

Viri in storitve: Spremljanje

podpornih storitev, uporabe

poslovnih sredstev in virov.

Genis d. o. o. | Likozarjeva 1a | 4000 Kranj

T: (04) 251 93 00 | E: prodaja@genis.si | www.genis.si

28

SBC | Primer dobre prakse | November 2020

Kako preprečiti

okužbe v podjetju

V razvojnem in proizvodnem podjetju Polycom Škofja Loka so na več

ravneh sistematično in učinkovito vpeljali ukrepe za preprečevanje

in širjenje okužb s koronavirusom.

Foto: Shutterstock

Avtor: Jan Tomše

Kot pojasnjuje ulrik Oblak, član

uprave podjetja in strokovni

sodelavec za varnost in zdravje

pri delu ter za kakovost, so

ukrepe za zajezitev koronakrize

in preprečevanje okužb na treh

lokacijah podjetja Polycom (Poljane, Dobje,

Črnomelj) razdelili na tri ravni:

na ukrepe za zagotavljanje nemotenega

poslovanja,

na ukrepe za preprečevanje škode pri

poslovanju in

na ukrepe za preprečevanje širjenja okužb.

Ukrepi v Polycomu lahko služijo kot uporabne

smernice v podjetjih.

NameN UkrePov za PrePrečevaNje

šIrjeNja okUžb

Glavni namen ukrepov za preprečevanje okužb

je zmanjšanje stika med zaposlenimi in s tem

zmanjšanje možnosti prenosa okužbe v primeru

pozitivnega primera. Hkrati imajo v podjetju

pripravljene sezname oseb v ločenih skupinah, ki

vključujejo vse zaposlene v podjetju. Tako se lahko

v primeru pozitivne osebe hitro odzovejo (izolacija

oseb, osebe na opazovanju, kandidati za covid

testiranje).

Primer dobre prakse

29

V Polycomu so tveganja razdelili po naslednjih

področjih, za katera so sprejeli potrebne korake

oziroma pravila ravnanja.

1ŠIRJENJE PREKO

OBISKOVALCEV

Zunanjim osebam (obiskovalcem, izvajalcem)

je dostop dovoljen le v nujnih primerih,

ko bi njihova odsotnost lahko povzročila

gospodarsko škodo za podjetje.

Izvajajo se lahko le nujne aktivnosti z

zunanjimi izvajalci (izobraževanja, vzdrževanje,

popravila ...).

Načrtovana izobraževanja ostanejo, za nove je

potrebna dodatna odobritev vodstva (tako za

izobraževanja znotraj kot zunaj podjetja).

Za vse zunanje obiskovalce in izvajalce, ki

imajo odobren vstop, veljajo enaki ukrepi kot

za zaposlene.

Dezinfekcijo v Polycomu izvajajo sami. Sprva

so najemali zunanje izvajalce, po nakupu dezinfekcijske

opreme pa so za ravnanje z njo usposobili

svoje delavce.

Mizo po končanem razgovoru razkužijo, prav

tako ročaje stolov.

Ko gredo zaposleni iz stavbe, se dosledno

ohranja varnostna razdalja, odhod poteka brez

rokovanja.

4ŠIRJENJE MED LOKACIJAMI

PODJETJA

Omejitev potovanja med lokacijami podjetja

(izjema so nujna dela tehnologije in prevoz

blaga, ki je že podvrženo ukrepom).

5šIrjENjE ZaraDI SlaBE OBVEšČENOSTI

ZAPOSLENIH

Obveščanje zaposlenih o ukrepih: redno

objavljanje ukrepov in informacij na oglasnih

deskah podjetja in po e-pošti, okrepljeno

in stalno komuniciranje ter ozaveščanje

zaposlenih, ki ga izvajajo vodje.

Spremljanje in upoštevanje navodil ministrstva

za zdravje in Nacionalnega inštituta za javno

zdravje.

2ŠIRJENJE PREKO PREVOZNIKOV

(LOGISTIKA)

Prepoved vstopa v podjetje za prevoznike.

Razkuževanje rok zaposlenih v logistiki.

Postavitev zunanjih stranišč za prevoznike.

6ŠIRJENJE ZARADI SLABE HIGIENE

ZAPOSLENIH

Pred glavnim vhodom, jedilnico in kadilnico

stojijo navodila za pravilno umivanje in

razkuževanje rok, glede higiene kašlja,

rokovanja, telesnega stika …

3ŠIRJENJE NA RAZGOVORIH

ZA DELO

Prvi krog razgovorov za delo poteka po

internetu.

Drugi krog razgovorov poteka v podjetju pod

zaščitnimi ukrepi (maska, razkuževanje površin,

razkuževanje rok, varnostna razdalja).

Nenujni razgovori se prestavijo na poznejši čas.

Napovedane obiskovalce pred prihodom

v podjetje pokličejo in preverijo, kakšno je

njihovo zdravje: ali kihajo, kašljajo, se slabo

počutijo, so bili v stiku z bolno osebo ali

potrjeno okuženim? Na njihovo stanje so

pozorni tudi ob obisku podjetja.

Rokovanja ob prihodu ni. Opozorijo jih na

varnostno razdaljo dveh metrov, uporabo

maske in razkuževanje rok.

Varnostno razdaljo ohranjajo tudi ob uporabi

mask (hodnik, stopnišče, sejna soba).

Razgovori potekajo v velikih sejnih sobah.

7

ŠIRJENJE MED DELOM

V ODDELKIH

Pravila za zaposlene v podjetju veljajo tudi za

študente, praktikante, zunanje obiskovalce in

izvajalce.

Na oddelkih so postavljena dodatna obvestila

o razdalji med osebami (dva metra) in pravilni

uporabi mask.

Maske so obvezne, ko je razdalja med osebami

manj kot dva metra. Izjemoma je lahko v pisarni,

kjer je pregrada, razdalja manjša od 1,5 metra.

Pravilo velja za vse notranje površine v podjetju,

tudi za hodnik, stopnišče in skladišče, od

trenutka vstopa v podjetje do izstopa iz podjetja,

vključno z evidentiranjem delovnega časa.

Montaža in prebiranje: en zaposleni za

posamezno mizo. Prebiranje v drugih oddelkih:

en zaposleni za posamezno mizo.

Prihod na delo v podjetje je dovoljen največ 15

minut prej (ni dovoljeno priti predčasno, razen

če je to navodilo nadrejenega).

30

SBC | Primer dobre prakse | November 2020

Račune in dokumentacijo vsak zaposleni

prevzema sam v recepciji.

Kjer je to mogoče, zaposleni delajo od doma.

oblikovanje Dela v skupinaH

Zaposleni so razdeljeni v različne skupine: glede

na izmene, delo od doma in delo v podjetju.

Izmene potekajo z zamikom, ko gre za delo, ki

poteka v dveh izmenah.

Zaposleni morajo upoštevati skupine za malico in

odmore ter določen čas.

Vsaka izmena pred naslednjo očisti površine,

ki so najpogosteje v skupni rabi. Uporabi naj

dezinfekcijsko sredstvo za površine.

Sejne sobe naj bodo pred uporabo razkužene.

Za to poskrbi tisti, ki sestanek organizira.

Sadje naj bo do nadaljnjega odstranjeno.

V kadilnici naj bo upoštevana varnostna

razdalja dva metra! (je bil dodan plakat na

vrata)

Uporaba kadilnice pred začetkom dela ni

dovoljena. Dovoljena je samo med uradnimi

odmori med delovnim časom.

Dezinfekcija prostorov vzdrževalne orodjarne

in kontrolno-merilnega laboratorija (KML) za

14 dni pred začetkom dela.

Sprememba urnikov prihodov oziroma predaj

izmen ter prepoved druženja oseb iz različnih

delov proizvodnje.

V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne se

določi po eno osebo za uporabo mikroskopa

na izmeno (pri menjavi pa se mikroskope

očisti)

V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne je

maska predpisana ves delovni čas (tudi če je

razdalja med osebami večja kot dva metra)

V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne se

telefon uporablja le po zunanjem zvočniku,

in ne več tik ob glavi.

Zaposleni se lahko družijo le s svojo skupino.

To velja za malico, odmore in delo.

Skupine, ki so določene, so stalne. Ni

dovoljeno mešati oseb med skupinami.

Ukrepi ob pozitivnem testu na covid-19:

upoštevanje navodil Nacionalnega inštituta za

javno zdravje.

9ŠIRJENJE VIRUSA

MED POVRŠINAMI

Dezinfekcija prostorov: uporaba

dezinfekcijskega sredstva za površine. Za to

poskrbi vsaka pisarna, vsak oddelek in vsak

sklicatelj sestanka sam.

Razkužilo za površine ni namenjeno

razkuževanju rok.

S HRANO

IN PIjaČO

10ŠIRJENJE

Preklic dostave hrane od zunanjih izvajalcev.

Priprava pribora za vsako osebo posebej.

Pri razdeljevanju hrane in pribora so uvedeni

dodatni higienski ukrepi.

Za mizo lahko sedita po dve osebi, mize

morajo stati ločeno.

Kavomati in drugi avtomati ostanejo v

uporabi. Zunanji izvajalec jih lahko polni ob

upoštevanju internih ukrepov Polycoma.

Nista dovoljena naročanje hrane pri

dostavljalcih hrane in odhod na malico zunaj

podjetja.

Malica poteka po vnaprej določenih terminih.

Zaposleni in drugi so lahko v jedilnici največ

25 minut. 5 minut se izvaja čiščenje miz,

dokler ne pride naslednja skupina.

Prepovedana je hrana po oddelkih in pisarnah,

na primer piškoti in podobno, kjer več različnih

oseb jemlje iz iste embalaže.

8ŠIRJENJE

V PROSTORIH

Namestitev razkužil po prostorih (za roke in za

površine).

Ukrep odprtih vrat, razen če so v določenih

prostorih shranjene zaupne informacije ali je

sestanek zaupne narave.

Omejitev števila oseb v prostoru: v čajnih

kuhinjah oziroma zaprtih prostorih ni

dovoljeno zadrževanje večjega števila oseb.

Ukrep prezračevanja prostorov, ukrep

centralnega prezračevanja.

Zaposleni se lahko gibljejo le znotraj lastnega

oddelka. Prehod skozi oddelek, ki ni nujen

zaradi opravljanja dela, ni dovoljen.

Ukrepi so bili predstavljeni na SBC

Webinarju, ki je bil 3. novembra v

organizaciji SBC.

31

32

SBC | Psihologija vodenja | November 2020

Kako v izrednih

razmerah ohraniti

telesno, čustveno

in duhovno

kondicijo?

Foto:Shutterstock

Sodelavcem v teh težkih časih jasno povejte: »Računam na vaše

ideje in vašo pomoč!«

Avtor: Jan Tomše

Vodje v podjetju morajo

poskrbeti za to, da so z

ljudmi, s katerimi dosegajo

pomembne poslovne cilje, v

dobrih odnosih. To je nujen

pogoj za dobro delovanje

podjetja, v časih, ko se srečujemo z dodatnimi

izzivi, pa ima ta dejavnik še dodatno težo,

poudarja psiholog dr. aleksander Zadel, partner

v podjetju Competo ter član SBC – Kluba

slovenskih podjetnikov.

Vsako vodenje je doseganje ciljev ob pomoči drugih ljudi. V sistemih, ki jih sestavljajo ljudje, so

vedno trije dejavniki, brez katerih ni premikov naprej, pojasnjuje dr. Zadel. To so:

1Vedeti moramo, kaj je delo, ki ga je treba opraviti, in kaj so cilji.

2Poznati moramo postopke, kako delo opraviti. Vprašati se moramo: ali imamo potrebne

kompetence, da pridemo na cilj?

3Volja kot dejavnik: imamo voljo, da hodimo proti cilju?

Vsi trije dejavniki so izjemno pomembni za uspešnost in učinkovitost podjetja ter potrebni za

doseganje rezultatov in premikov. Dobro upravljanje vseh treh področij nam omogoča oblikovanje

realnih pričakovanj, ki jih nato lahko tudi uresničimo. Da bi te tri dejavnike lahko smiselno in

učinkovito udejanjili, so potrebni dobri odnosi s sodelavci, poudarja dr. Aleksander Zadel.

Psihologija vodenja

33

1Poskrbite, da bodo zaposleni v tem, da dajejo

vse od sebe, videli smisel.

Ljudje želijo delati za določeno podjetje, kadar

v tem vidijo smisel in imajo predstavo, kako

se želijo počutiti v prihodnje. Kadar si bodo

sposobni predstavljati svoje prihodnje počutje,

bodo sprejeli tudi zahtevne preizkušnje. Če

bodo vodje sodelavcem ustrezno predstavili

smiselnost njihovega delovanja in truda, se

bodo ti lažje motivirali za delo.

2Kaj storiti, kadar zaposlenim manjka

motivacije?

Motivacija je čustveno stanje in večina težav,

povezanih z njo, izhaja iz napačnih povratnih

informacij o opravljenem delu. Vodje naj zato

premislijo, ali sodelavcem vse poglavitne

povratne informacije primerno posredujejo.

Ljudje radi dosegajo cilje in se počutijo dobro,

vse to pa je mogoče doseči prav z ustreznim

odzivom na opravljeno delo – tudi ko to ni

izvedeno dovolj dobro. Ključno je, da se pri

povratni informaciji osredotočimo na to:

a) kaj je bilo opravljeno dobro

b) kaj je treba izboljšati

»Sporočite, s katerim vidikom opravljenega

dela ste zadovoljni, kje pa je še prostor za

izboljšave. Izogibajte se kritiki in izražanju

nezadovoljstva. Takšno komuniciranje nas

dvigne, okrepi motivacijo in nam približa cilj,«

poudarja dr. Zadel.

3Kako v podjetju zmanjševati občutek

negotovosti?

V časih negotovosti so človeške potrebe enake

kot sicer, poudarja dr. Zadel. »Vodja naj torej

poskrbi, da njegovi zaposleni dobijo enako

'hrano' kot v vsakdanjih razmerah: da imajo

medsebojne stike in komunikacijo, da so seznanjeni

z novicami o podjetju in da dobivajo

povratne informacije o svojem delu.«

Pravilno upravljanje negotovosti (negotovost

za zaposlene pomeni: ne vem, kako se

bom v prihodnje počutil, pa bi to moral vedeti) je

torej izziv, ki se ga je treba lotiti ciljno. Dr. Zadel

poudarja, da zgolj sporočanje poslovnega in

finančnega položaja podjetja ne more razbliniti

negotovosti. »Za zmanjševanje negotovosti je

najpomembnejše zavedanje, kako se počuti vodja.

Je suveren ali ne? Ga je strah ali ne? Se dobro

Vaš partner za digitalno transformacijo.

Informacijska

varnost na

osnovi

ISO/IEC 27001

AGILE SCRUM

in DevOps

PRINCE2®

Prisotni v več kot

20 držav

po svetu.

Kot osnovo za

digitalno

transformacijo

uporabljamo

ITIL®

Izobraževanje &

Svetovanje

ITSM CENTER d.o.o. | https://www.itsm-center.si | https://worldclass.training

Nekaj referenc:

34

SBC | Psihologija vodenja | November 2020

počuti, je zdrav? Bistveno je, da se ta stanja

razkriva transparentno in učinkovito, vključno s

poslovnim stanjem. Pri tem je ključno zagotovilo

vodje, da računa na sodelavce, na njihove ideje

in pomoč. Čustva naj odkrito pokaže. Pokazati

na cilj, ki je realen in v katerega verjamete, je

ključ za zmanjševanje negotovosti.«

4Kako spodbuditi več sodelovanja in

zaupanja med sodelavci?

Zaupanje, pripadnost in sodelovanje so pri poslovanju

nepogrešljivi, saj človek kot posameznik

nima dovolj odločilnih konkurenčnih prednosti,

s katerimi bi izzive lahko premagoval

sam. Prav zato ljudje sodelujemo z drugimi.

Glavni pogoj sodelovanja pa je zaupanje – to

je, da verjamemo v druge.

Dr. Zadel izpostavlja tri temeljne kamne,

ki jih je treba poznati za upravljanje zaupanja:

1. Bazično zaupanje: Odvisno je od tega, s

kakšnim temeljnim zaupanjem se rodimo.

Nekateri ljudje so izjemno dovzetni za 'inpute'

vodij, za njihov optimizem … Spet drugi imajo

zelo nizko bazično zaupanje.

2. Ljudem z nizkim bazičnim zaupanjem lahko

vodje pomagajo z mehanizmom pridobivanja

izkušenj. Vodje naj se vprašajo, kaj lahko v

podjetju naredijo za to, da bodo vzpostavili

zanesljivo okolje, ki bo okrepilo zaupanje pri

ljudeh z nizkim bazičnim zaupanjem. Vodje

naj spodbujajo pridobivanje izkušenj in uporabljajo

moč pohvale, povedo pa naj tudi, kje je

še prostor za izboljšave.

»VODJA NAJ SE TUDI VPRAŠA, KAKO

IN KOLIKO JE V STIKU Z ZAPOSLENIMI.

alI ga ZaNIMajO KOT ljuDjE? KaKO

SE POČuTIjO V PODjETju? KaKšNE

IZKušNjE PrIDOBIVajO? KaKšEN

PROSTOR ZA DELO VZPOSTAVLJA

ZaNjE?«

3. Tretji temelj zaupanja je zaupanje institucijam,

ki se kaže kot celota izkušenj z institucijami.

Vodja se lahko vpraša, ali o podjetju kdaj

razmišlja kot o instituciji, poudarja dr. Zadel.

»Naše podjetje zagotavlja ... mi naredimo to

hitreje, bolje … govorite o tem, zakaj je vaše

podjetje institucija, z vašimi zaposlenimi.

Dajte jim informacije, kaj vse ste dosegli, odkar

delujete.

Tako boste krepili zaupanje tudi na tej tretji

ravni.«

MlaDi in izkušnje

»Mladi se bodo spoprijemanja s kompleksnostjo

odnosov in položajev najbolje in najhitreje naučili

ob nabiranju izkušenj. Naj gredo v izkušnjo, naj si

vzamejo njen čim večji kos. Na splošno ni zaželeno,

da se vodje prepustijo menedžerskemu načinu,

pri katerem le delegirajo. Izpostavljanje izkušnji

je zato izjemno pomembno. Hkrati pa podjetnik

ne sme vsega početi sam. Na ta način se podjetje

dolgoročno krči, namesto da bi se širilo in krepilo.

Kot vodje tudi drugim prepustite možnosti za

pridobivanje izkušenj,« spodbuja dr. Aleksander

Zadel.

5Kako spodbujati odpravljanje napak in

slabih praks?

Kaj je učinkoviteje: povedati, kaj je narobe, ali

govoriti o posledicah? Poleg tega, kaj je bilo

opravljeno dobro, je treba zaposlenim sporočiti,

kaj je treba narediti v preostalem delu, da bi

bil prihodnjič tudi ta opravljen pravilno, svetuje

dr. Zadel. »Govoriti je treba o posledicah. Drug

način je, da zaposlene vprašate, kako bi enako

stvar naredili še enkrat, da bi dosegli želen

rezultat. Najučinkoviteje bo, če proces sami

izvedejo ponovno. Naj vam za to ne bo škoda

časa, saj se ljudje iz tega lahko ogromno

naučijo.«

Partnerji SBC

GENERALNI PARTNER SREBRNI PARTNERJI BRONASTA PARTNERJA

VSEBINSKI PARTNER

Psihologija vodenja

35

6Kako se učinkovito spopasti s stresom?

Stres je posledica naše ocene, da določenih

potreb, ki so za nas pomembne, ne bomo

mogli zadovoljiti. Je odziv telesa na nevarnost,

razlaga dr. Aleksander Zadel. »Vživljanje v

strah in negotovost povzroči, da se naše telo

pripravlja na boj ali beg. Če smo v tem položaju

pasivni in ne naredimo ničesar, da bi ga

obvladali, nas lahko preplavijo težave z govorom,

zmedenost, raztresenost in potenje, da o

hujših posledicah za zdravje ne govorimo.«

Učinkovit način za odpravljanje stresa in

vzpostavljanje nadzora je intenzivna zaposlitev

z drugo dejavnostjo. »Kadar ne moremo

odklopiti begajočih misli, je smiselna zaposlitev

možganov povsem v drugo smer. Na

primer s tremi žogicami, s katerimi poskusimo

žonglirati. To je dovolj kompleksna aktivnost,

da bomo um zaposlili z nečim drugim. Tako se

lahko postopno dovolj izurimo, da s podobnimi

prijemi obvladujemo različne stresne okoliščine.«

7Napake kot privilegij, da se hitro učimo?

»Med procesom šolanja so napake dojete kot

ena od najbolj neprijetnih in nezaželenih stvari.

V podjetništvu pa so napake, če si jih lahko

privoščiš, nekaj najbolj žlahtnega. Napake so

sestavni in najboljši del učenja. Iz pravilnih odločitev

se ne bi mogli učiti dovolj hitro. Bolečina,

ki sledi napakam, je ključna, da preskočimo

leta učenja in hitreje pridemo tja, kamor želimo

iti. Sam bolečino imenujem kvantni skok do

izkušnje,« razlaga dr. Zadel.

Nasvet je bil predstavljen na SBC

Webinarju, ki je 8. septembra potekal v

organizaciji SBC in svetovalnega podjetja

Competo.

36 SBC | Psihologija čustev | November 2020

Kako strah

spremeniti v

priložnost

Strah je naravno človekovo čustvo in sam

po sebi ni negativen. Pomembno je, kaj z

njim naredimo in kako ga uporabimo za

pravilne poslovne odločitve, pojasnjuje

psiholog mag. Aleš Vičič.

Avtor: Jan Tomše

V

trenutnih zahtevnih in hitro

spreminjajočih se razmerah je

pomembno, da se podjetniki

pravilno odzivajo na različne

okoliščine.

Predpogoj za to je, da se

ustrezno spoprimejo s strahom in zaskrbljenostjo,

ki se pojavljata zaradi trenutne negotovosti. Tako

kot v vrhunskem športu tudi v poslovnem svetu

velja, da majhne, komaj opazne spremembe

pomembno vplivajo na rezultate. Te spremembe

so lahko zunanje okoliščine (konkurenca

nekaj dela drugače), spremembe v

psihološkem stanju in čustvovanju (strah,

zaskrbljenost) in spremembe v delovanju

(borbeno, zadržano, previdno delovanje).

»Majhne spremembe v delovanju

lahko prinesejo velike spremembe

v rezultatih,« poudarja mag. Aleš

Vičič, športni psiholog, zdaj

tudi specialist za svetovanje

podjetnikom, menedžerjem in

drugim odločevalcem, ki je bil

več kot 20 let tesen svetovalec

150 in več slovenskim vrhunskim

športnikom ter trenerjem, zdaj pa

kot psiholog svetuje podjetnikom,

menedžerjem in drugim ključnim

kadrom v podjetjih.

Podjetja so v zadnjih

mesecih v zelo različnih položajih.

Nekatera doživljajo rast zaradi

povečanega povpraševanja po

izdelkih in storitvah, druga krčenje

zaradi upada povpraševanja,

pri tretjih so močno prisotna

nihanja. Prav vsem pa je skupno,

da spreminjajoče se okoliščine

podjetnikom in vodjem povzročajo

strah.

Foto:Shutterstock

kako Deluje straH in zakaj je koristen?

Prav strah je poleg skrbi eno od najpogostejših

čustev. Pojavi se, ko človek oceni, da je neka zanj

pomembna dobrina ogrožena. Lahko se stopnjuje

od blage oblike, kot je zaskrbljenost, do močnejše,

kot sta trema in živčnost, ter najizrazitejše –

panike in groze.

Strah vpliva na kognitivno (in telesno)

delovanje ter s tem na naše vedenje in dejanja. To

se kaže v naši učinkovitosti in pri naših rezultatih.

Zaradi strahu so naše interpretacije okoliščin

lahko napačne in pretirane. Ker imamo o strahu

zmotna prepričanja, nas to odvrača

od spoprijemanja z njim, poudarja

mag. Aleš Vičič.

»SPREMEMBE V

DELOVANJU SE V

TRENUTKU, KO SE

POJAVIJO

STRAH IN

SKRBI, NAVADNO

DOGAJAJO

KOMAJ OPAZNO,

MINIMALNO IN V

VELIKI MERI NEZAVEDNO.

KLJUB TEMU IMAJO TE

MAJHNE SPREMEMBE VELIK VPLIV

Na rEZulTaTE.«

»Zelo pogosto se dogaja, da intenzivnosti

določenega čustva, v tem primeru strahu, ne

opazimo. Vendar to še zdaleč ne pomeni, da se to

ne odraža pri rezultatih, konkretno podjetniških,«

pojasnjuje Vičič.

Strah opozarja na nevarnost ter mobilizira

fokus in energijo za akcijo, ukrepanje in reševanje.

Potemtakem ni negativno čustvo, poudarja Vičič.

»Če je nevarnost realna, je to izjemno koristna

funkcija in naš pripomoček za odzivanje in iskanje

rešitve. Po drugi strani pa je strah, če vodi v

nefunkcionalnost, lahko začasno škodljiv.«

Psihologija čustev

37

Strah in podjetniška učinkovitost

Strah in skrbi vplivajo na naša dejanja, s tem pa tudi na učinkovitost in rezultate dela. Pogosto se to dogaja

nezavedno, kaže pa se lahko v različnih oblikah odzivanja na okoliščine.

Način odzivanja Funkcionalno, koristno Nefunkcionalno, nekoristno

FIGHT: napad Opazuj! Mobiliziraj energijo! Hitro poišči rešitev! Ni aktivnosti. Ni soočanja.

FLY: izogibanje, beg Stran od nevarnosti! Prehitra akcija. V napačno smer. V drugo nevarnost.

FREEZE: čakanje Začni akcijo! Prehitra akcija. Rušilna akcija. Napake.

Vir: mag. Aleš Vičič

Delovanje uma ob strahu in stresu

V stanju strahu in stresa (ta je kombinacija strahu

in določenih drugih negativnih čustev) se spremeni

človekovo mentalno delovanje. Kako se to dogaja,

ponazarja tabela na desni.

Funkcija

Pozornost

Koncentracija

Smer razmišljanja

Predstave, ideje

Spomin

Sklepanje

Miselno procesiranje

Odločanje

Pretirano

Široka-ozka

Na mestu-preskakuje

V »temnih« - v »svetlih« mislih

Šibke-močne

Velik priklic-nič priklica

Distorzirano, biased (popačeno,

pristransko)

Kompleksno-enostavno

Hitro-počasi

Vir: mag. Aleš Vičič

V času, ko je prisoten strah, se podjetnikom

dogaja, da se odločajo bodisi prehitro bodisi

prepočasi, to pa vpliva na rezultate.

»Spremembe v delovanju se v trenutku, ko

so prisotni strah in skrbi, navadno dogajajo komaj

opazno, minimalno in v veliki meri nezavedno. Je

pa seveda lahko tudi drugače: da se odločevalci

sprememb zelo zavedajo,« dodaja Vičič. Ob

tem našteva zmotna prepričanja o strahu, ki so

velika prepreka za to, da bi se podjetniki in vodje

spopadli s strahom. S tem pa puščajo odprta

vrata za negativne posledice, ki jih prinašajo

nerazrešeni strahovi.

zmotNa PrePrIčaNja o strahU

Strah je slab za učinkovitost.

Če strahu ne čutim, ga nimam.

Pokazati je sramota, občutiti strah je šibkost.

Če pokažem strah, si bom znižal avtoriteto.

Če bomo govorili o strahu, bo to povzročilo še

več strahu.

Če bomo obravnavali tisto, česar nas je strah,

ne bomo rešili ničesar.

Če omenimo strah, bo samo še slabše.

»Strah je naravno človekovo čustvo, ki se

vklopi ob spremembah. Pomembno je, kaj s

strahom naredimo, kako ga obravnavamo. Bolj

ko verjamemo zgoraj navedenim prepričanjem,

manj se lahko spoprijemamo s strahom,«

poudarja Vičič.

kako se UsPešNo soočItI s strahom: PrIPoročIla za

poDjetnike in voDje

Človekova ocena, da je ogrožena neka pomembna dobrina (kar vodi

v strah), je lahko realna, delno realna ali nerealna. »Podjetniki naj

skušajo ovrednotiti realnost ocene, ki se kaže v intenzivnosti strahu.

Podjetnike pogosto slišimo reči, da se bo gotovo zgodilo nekaj

negativnega, da bo nekaj katastrofalno, da nimajo sposobnosti, znanja,

resursov in rešitev, da nekaj izvedejo,« izpostavlja Vičič in dodaja, da

gre po navadi za nerealne in pretirane interpretacije, ki vplivajo na

doživljanje strahu in rezultate.

Pri soočanju s strahom Vičič podjetnikom svetuje naslednje korake:

1Opazite svoj

strah/skrbi.

2Strah sprejmite in normalizirajte;

nikar ga ne ignorirajte ali zanikajte.

3Strah in skrbi

izrazite in zapišite.

4Ko boste strah in skrbi izrazili, boste lahko ocenili njihovo

realnost oziroma nerealnost.

5Ocenite velikost, težo in

pomembnost skrbi.

6Poiščite mogoče rešitve za realne skrbi/strahove. Nerealne in

majhne skrbi pustite ob strani.

7Vse to vključite v proces

(strateškega) odločanja.

»Ko začnejo uresničevati ta proces, lahko podjetniki in vodje

prenehajo pretirano napadati, se umikati ali ostajati v zakrčenosti.

Izboljšajo lahko odločitve, miselno funkcioniranje, pozornost in spomin

ter generirajo nove ideje,« izpostavlja mag. Aleš Vičič.

38

Avstrijska Koroška:

Vroča točka podjetništva na

drugi strani Alp

V

zadnjem desetletju se

je v neposredni bližini

Slovenije zgodila tiha

podjetniška eksplozija.

Njen vpliv v drobcih že

sega k nam, na avstrijskem Koroškem,

kjer se je začelo iskriti, pa je

povzročila izjemne učinke. Le skok

čez Alpe je potreben, da se znajdete

v središču raziskav, inovacij, visokotehnološke

proizvodnje, sodelovanja

na vseh ravneh in naravi prijaznega

trajnostnega, krožnega gospodarstva.

Andreas Duller in Simon Pöpperl

Foto: Domen Grögl

Marko Lotrič

Vse v enem, povezano v skupnem

cilju: postajati vse plodnejši 'vinograd'

podjetniških grozdov v regiji – skupaj

s podjetniki iz okoliških držav, tudi (in

predvsem) iz Slovenije.

V zadnjih letih je aVstrijska

koroška pritegnila Velika

podjetniška imena

Geografsko precej zaprta avstrijska

Koroška se v zadnjem desetletju odpira

v vse smeri – z znanjem, strategijo

ter z obstoječimi in novimi logističnimi

in prometnimi povezavami, ki jih

za svoje velikopotezne načrte nujno

Foto: Arhiv Lotrič d.o.o.

potrebuje. Destinacija se odmika od

izključno turistične in se uveljavlja

kot dežela visokotehnoloških rešitev,

inovativnih idej in trajnostne

naravnanosti. V zadnjih letih je to

okolje pritegnilo velika podjetniška

imena, kot so največji proizvajalec

mikročipov na svetu Infineon, IBM,

Siemens in Flextronics. Tudi s tem je

bilo ustvarjeno podjetniško okolje, ki

deluje podporno in stimulativno na

celo vrsto manjših podjetij iz različnih

panog. Tu cvetijo podjetja s področij

mikroelektronike, informacijskih

tehnologij, strojegradnje, lesarstva,

turizma in drugih.

Priložnosti tudi za

sloVenska podjetja

Priložnosti pa niso le za avstrijska,

temveč tudi za slovenska podjetja, ki

so podprta in subvencionirana enako

kot avstrijska. Marko Lotrič je direktor

in ustanovitelj podjetja LOTRIČ Meroslovje

z izpostavo v Tehnološkem parku

v Beljaku, ki je poleg tehnološkega

parka Lakeside pomembno vozlišče

podjetništva. »Povezave z Avstrijo so

postale zelo naravne. Komunikacija je

odprta, delimo si podobne vrednote,«

pravi. »Tu smo imeli zelo hitro priložnost

sodelovati z največjimi podjetji.

Tako smo razširili doseg svojih proizvodov

in storitev – ne le na celoten

avstrijski trg, ampak tudi na druge,

večje trge, ki bi jih bilo brez referenc

iz dela z velikimi težje doseči.«

Če je nekoč na prestolu podjetništva

vladala globalizacija in je bil cilj ambicioznih

širni svet, sta zdaj, posebno v

času epidemije, postali še pomembnejši

lokalizacija in regionalizacija. Temu

pritrjuje Simon Pöpperl, predstavnik

deželne vlade avstrijske Koroške, ki si

želi še močnejšega in raznovrstnega

sodelovanja s slovenskimi podjetji. »Iskreno

cenimo vaše znanje in inovacije

ter si zato tudi želimo, da bi zares sodelovali

– da bi delali skupaj in se učili

drug od drugega. V avstrijski Koroški

je resnično mogoče skoraj vse: posel,

investicije, razvoj, delo in življenje!«

Promo

39

POSEL,

INVESTICIJE,

RAZVOJ, DELO,

ŽIVLJENJE!

Avstrijska Koroška

carinthia.com/sl/avstrijska-koroska

40

SBC | akcija SBC in zaveznikov | November 2020

Novi plačni

izpiski se širijo

po podjetjih

Odmevno iz SBC. Zadovoljni

zaposleni in delodajalci. Plačni

izpiski zdaj preglednejši.

Napoveduje se širjenje uporabe.

Prvi odzivi uporabnikov.

Avtorja: Jan Tomše, Daša Šprinčnik

SBC – Klub slovenskih podjetnikov

je na začetku oktobra začel akcijo

Za transparentnost plač – s

preglednimi plačnimi izpiski,

ki ima dva poglavitna namena:

da zaposleni s petimi ključnimi

podatki na vrhu plačnih izpiskov takoj

ugotovijo, koliko so zaslužili v celoti in koliko

so prejeli neto plače, ter takoj vidijo, koliko

so od plače odšteli za davke in prispevke za

pokojnino in zdravstvo.

Akcija je naletela na velik odmev; do konca

oktobra so jo podprle ter se ji pridružile različne

organizacije in podjetja.

Med njimi so ponudniki poslovnih

sistemov za podjetja in podjetniške organizacije,

ki v slovenskem prostoru zastopajo interese

podjetnikov in širšega gospodarstva. Nove

preglednejše plačne izpiske tako po zaslugi

pobude SBC danes prejemajo že številni zaposleni

po državi. Organizacije in podjetja sporočajo, da

so novi izpiski sprejeti zelo dobro, ter pričakujejo,

da se bo zaradi preglednosti in preprostosti

njihova uporaba v prihodnje zelo hitro širila.

SBC se je za akcijo ZA transparentnost plač –

s preglednimi plačnimi izpiski odločil, ker zaposleni

zaradi številnih postavk, ki so jih plačni izpiski polni,

pogosto ne vedo, koliko v resnici zaslužijo oziroma

koliko za njihovo plačo nameni podjetje (celoten

znesek plače, z vsemi prispevki in davki). Zavedanje,

koliko plačujejo za posamezne javne storitve, je zato

zelo slabo. SBC želi vsa podjetja v državi spodbuditi,

naj v računovodskih službah v podjetjih ali pri

računovodskih servisih zaprosijo za nove oblike

plačnih izpiskov.

Dobri oDzivi se še kar vrstijo

Akciji so se že na začetku oktobra pridružila

tri priznana računovodska podjetja, člani SBC:

Revidera, Vizija računovodstvo in Simič &

partnerji. Ta podjetja so za svoje stranke in

njihove zaposlene novembra začela pošiljati

plačne izpiske v novi, preglednejši obliki. V

akcija SBC in zaveznikov

41

Viziji računovodstvu so po besedah pomočnice

direktorice Katarine Ložar svojih 110 zaposlenih,

ki poslovno svetujejo in skrbijo za več kot 2000

strank, spodbudili k takojšnji uporabi novega

prikaza v programu Vasco. Prav tako so sami

zaposlenim že poslali plačilne liste v novi

pregledni obliki – in to že za september. Sklepajo,

da se bo uporaba hitro širila, večina strank pa jih

bo po vsej verjetnosti začela uporabljati v tem

mesecu, torej novembra, dodaja Katarina Ložar.

V podjetju Revidera, kjer večinoma uporabljajo

programa Vasco in OpPIS, so vse svoje stranke, to je

okoli sto gospodarskih družb, seznanili z novostjo.

»Večina je spremembi naklonjena, ugotavljamo

dober odziv delodajalcev, saj je v njihovem interesu,

da so ključni podatki zbrani na enem mestu, a želijo

nove plačne izpiske vpeljati z novim letom, torej

s prvim januarjem. Pri javnih zavodih je posluh

za akcijo nekoliko slabši, seveda pa to ni obveza,

ampak naše priporočilo,« pravi Andrej Flis, direktor

Revidere. Z novim načinom prikaza plač imajo pri

strankah dobre izkušnje tudi v podjetju Simič &

partnerji. »Novo obliko smo dodali na naše plačilne

liste in nobena od naših 80 strank na to ni imela

pripomb, zato bomo to ohranili,« je dejal direktor in

lastnik Ivan Simič.

Tudi v računovodskem podjetju Apenas so

novembra na plačne izpiske dodali predlagane

spremembe, kar pomeni, da ima z novembrom

okoli sto podjetij že nov, preglednejši videz plačnih

izpiskov. »O odzivih strank bomo lahko več povedali

konec meseca, saj ima večina podjetij plače sredi

meseca,« je povedal Rajko Setnikar iz Apenasa.

SBC ŽElI VSa PODjETja V DrŽaVI

SPODBuDITI, Naj V raČuNOVODSKIH

SluŽBaH V PODjETjIH alI PrI

raČuNOVODSKIH SErVISIH ZaPrOSIjO

Za NOVE OBlIKE PlaČNIH IZPISKOV.

ponuDniki proGraMske opreMe so se

Hitro oDzvali

Že omenjeno podjetje Vasco, ponudnik

programskih sistemov za finance, vodenje plač

in računovodstvo, je eno izmed prvih tovrstnih

podjetij, ki je v programsko opremo umestilo

novo obliko prikaza plače (https://www.sbc.

si/2020/10/06/programerji-ze-ponujajo-noveplacne-izpiske-sbc/).

Poseben obrazec, ki sledi

prikazu plače po smernicah SBC, je pripravilo

tudi družinsko podjetje Opal, ponudnik poslovnoinformacijskih

sistemov. Njihovim strankam je

obrazec na voljo prek prenosa obrazcev znotraj

poslovno-informacijskega sistema OpPIS. Šifra

obrazca je OPPL010, naziv Plačilna lista 2020

(SBC).

5 TaKOj VIDNIH PODaTKOV O

PlaČI

SBC je oblikoval predlog prikaza plače, iz

katerega so takoj razvidni ključni podatki za

zaposlene:

Skupni znesek plače, ki zaposlenemu pove,

kolikšna je plača zaposlenega v celoti (z vsemi

prispevki in davki, brez povračila za prehrano in

prevoz), torej kolikšen je zaslužek zaposlenega

v celoti.

Vsi davki in prispevki, v katerih so vštete vse

dajatve, ki jih po zakonu v imenu zaposlenega v

podjetju odštejejo od skupnega zneska njegove

plače in jih nakažejo različnim državnim

oziroma javnim blagajnam, pri čemer so

posebej navedeni:

pokojninsko in invalidsko zavarovanje,

ki zaposlenemu pove, koliko je bilo skupno od

njegove plače po zakonu vplačano za njegovo

bodočo pokojnino,

zdravstveno zavarovanje, ki zaposlenemu

pove, koliko je bilo skupno od njegove plače

po zakonu vplačano za zdravstvo oziroma za

njegovo potencialno zdravljenje.

Neto plača, ki jo zaposlenemu – poleg povračila

za prevoz na delo in prehrano – podjetje nakaže

na njegove osebne račune.

Iz podjetja Saop, ponudnika poslovnih

programov, uporabnikom sporočajo, da bodo

novi plačni listi v spletni rešitvi Minimax na

voljo 27. novembra, v ERP iCentru pa

21. decembra. Tudi v podjetju Datalab,

ki s programsko opremo podjetjem prav

tako pomaga poslovati, bodo strankam

v prihodnje omogočili prikaz plačnih

izpiskov po smernicah SBC.

»redkokdo razmIšlja o tem,

kolIko za Plačo odšteje

delodajalec«

Akcijo ZA transparentnost plač so podprli tudi

v Združenju Manager; informacijo o predlogu

SBC so takoj objavili na spletni strani, skupaj z

dostopom do obrazcev, ki jih je za lažjo uporabo

novega prikaza pripravil SBC. V Sloveniji bo

potrebnega še veliko ozaveščanja, da bo na

področju finančne pismenosti, kamor spadajo

tudi plače, narejen korak naprej, se zaveda Petra

Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager.

»V Sloveniji živimo v konceptu neto plač

in le redkokdo razmišlja ali se ukvarja s tem,

koliko z vsemi prispevki in davki znaša bruto

plača, ki jo plača delodajalec. Priznajmo si, tudi

razgovori za zaposlitev še vedno potekajo na

način, koliko neto izplačila bo dobil zaposleni.«

Na upravnem odboru združenja v decembru bo

42

SBC | akcija SBC in zaveznikov | November 2020

Juvančičeva top menedžerje opozorila na pomen

bolj transparentnega prikaza plač.

Pri Združenju delodajalcev Slovenije so o

predlogu SBC člane obvestili v posebni e-prilogi

revije Delodajalec in v novičniku. V združenju so

članom vselej svetovali, naj bodo plačilne liste

kolikor mogoče pregledne in predvsem razumljive

zaposlenim, je razložila Tatjana Pajnkihar Napret,

namestnica generalnega sekretarja združenja.

»Podjetja so temu že v preteklosti namenjala

precej pozornosti in v veliki meri tudi prilagajala

videz plačilnih list, z nasveti ali priporočili pa

vedno lahko skupaj pripomoremo k še boljšemu

razumevanju pri vseh deležnikih,« dodaja

omenjena.

Tudi na Obrtno-podjetniški zbornici

Slovenije (OZS) akcijo SBC podpirajo in jo bodo

pomagali nadaljevati. Novico o akciji so objavili

tudi sami. Ocenjujejo, da mora biti sprememba

v smeri preglednejšega prikaza plačnih izpiskov

Na OBrTNO-PODjETNIšKI ZBOrNICI SlOVENIjE

OCENJUJEJO, DA MORA BITI SPREMEMBA V SMERI

PrEglEDNEjšEga PrIKaZa PlaČNIH IZPISKOV V

INTERESU VSEH DELODAJALCEV.

v interesu vseh delodajalcev. Tudi Trgovinska

zbornica Slovenije je pobudo SBC podprla –

informacijo so umestili v svoj bilten T-informacije,

s katerim člane zbornice obveščajo o vseh

pomembnih zakonodajnih in drugih novostih.

Pobudo SBC so z objavo na spletni strani

podprli tudi pri Zavodu Mladi podjetnik, ki je za

mnoge podjetnike pomembna vstopna točka

v poslovni svet, saj jim pomaga pri razvoju

poslovnih idej, svetuje glede stroškov, davkov in

pravnih vprašanj, ponuja pa tudi izobraževanja.

Pozitiven odziv je akcija spodbudila tudi

pri Slovensko-nemški gospodarski zbornici

(AHK Slovenija), kjer so ta mesec plačne izpiske

spremenili v novo, pregledno obliko.

kako so nove izpiske sprejeli zaposleni?

1. Tiko pro

Z uvedbo niso imeli težav, saj jim je zunanji

računovodski servis, ki uporablja program Vasco,

to uredil zelo hitro. »Novi izpiski so dobro sprejeti.

Od sodelavcev smo prejeli pozitivna povratna

sporočila. Na primer to, da so izpiski zdaj veliko

bolj pregledni kot prej,« pravi direktorica Kristina

Kočet Hudrap.

Dodaja, da z novim načinom prikaza postaja

še bolj očitno to, kako »draga« je država in koliko

mora zaposleni odšteti od plače, da mu ostane

neto znesek. Ena od zaposlenih je prejem novega

prikaza plače komentirala z besedami, da šele

zdaj vidi, koliko vsak mesec prispeva za zdravstvo,

zato je še bolj zgrožena nad čakalnimi vrstami, je

povedala Kristina Kočet Hudrap.

2. Virs

Da je komunikacija med delodajalcem in

zaposlenimi lažja, zlasti ko potekajo usklajevanja

o stroških dela, če plačni izpisek prikaže, katere

so bistvene sestavine plače in kdo jih prejme,

je prepričan tudi Renato Pahor iz podjetja Virs.

Njihove plačilne liste so bile že doslej precej

podobne poslanemu vzorcu in so vsebovale

opis stroškov za delodajalca in delavca. Dodali

pa so skupni znesek – skupni strošek plače za

delodajalca.

»Prav gotovo doslej marsikdo ni vedel,

koliko znašajo skupni stroški plače posameznika

za podjetje. Z uvedbo ni bilo posebnih težav,

prav tako ni bilo posebnih vprašanj,« pravi

Pahor, iz česar sklepa, da so nove plačilne

liste dobro sprejete. »V takšni obliki jih bomo

obdržali tudi v prihodnje in želim si, da

bi zaradi večje transparentnosti enako

naredili vsi delodajalci. Zaposleni bi bili

tako obveščeni o tem, kaj je tisto, kar

zmanjšuje njihov neto dohodek glede na

bruto znesek,« pojasnjuje Pahor.

»PrIdobIjo obojI, zaPosleNI IN

delodajalcI«

»Vsa podjetja in podjetnike v Sloveniji

spodbujamo in pozivamo, naj v svojih

računovodskih službah ali pri računovodskih

servisih zaprosijo za spremembo plačnih izpiskov

v nove oblike. Vsem podjetjem in

podjetnikom je namreč v interesu, da

zaposleni bolje in pregledneje razumejo svoje

plačne izpiske,« poudarja izvršni direktor SBC

Goran Novković.

Dodaja, da se bo uporaba novih plačnih

izpiskov tako hitreje razširila po Sloveniji, s

tem pa bodo pridobili oboji: delodajalci, ki bodo

transparentno prikazali zaslužek delavcev ter

zneske posameznih davkov in prispevkov, ki jih

plačujejo državi od delavčeve bruto plače, in

na drugi strani delavci, ki bodo na preprost in

razumljiv način takoj lahko ugotovili, koliko so

zaslužili v celoti in kolikšen del njihove plače je

namenjen posameznim davčnim, zdravstvenim in

pokojninskim postavkam.

več o NovIh PlačNIh IzPIskIh

Več o novih plačnih

izpiskih lahko preberete na tej

povezavi, kjer sta dostopna

tudi celoten dokument z

obrazložitvijo novega prikaza

plač in vizualen prikaz vzorca

novih plačnih izpiskov.

43

Krediti za financiranje

tehnološko-razvojnih projektov

Krediti za:

samostojne podjetnike

mala in srednje velika podjetja

velika podjetja

zadruge

do 15 mio EUR

ročnost (6-12 let)

moratorij (do ½ ročnosti)

3 vrste državne pomoči:

de minimis, GBER, Začasni okvir

vse vrste zavarovanj

SID banka v sodelovanju z:

www.sid.si e: financiranje@sid.si t: 01 2007 480

244

Član

Podjetje Trgograd:

Kakovost in zanesljivost

sta na prvem mestu

Podjetje Trgograd iz Litije je bilo ustanovljeno leta 1992

kot majhno gradbeno podjetje, ki je delovalo predvsem v

lokalnem okolju. Čez leta so se na podlagi tržnih vzgibov

širili in dograjevali. Kako zelo jim je to uspevalo, najbolj

pove podatek, da so imeli do leta 2000 zaposlenih 25

ljudi, danes pa jih zaposlujejo kar 200. Njihova primarna

dejavnost je prodaja gradbenih storitev.

Iz majhnega, lokalno usmerjenega,

gradbenega podjetja je podjetje

Trgograd v slabih tridesetih

letih postalo poznano in konkurenčno

na slovenskem gradbenem

trgu. Njihov asortima storitev

je širok, ukvarjajo se s proizvodnjo,

trgovino, storitvami. »Naša glavna

in primarna dejavnost je prodaja

gradbenih storitev, potem imamo še

gradbene materiale, proizvodnjo za

trg in za svoje potrebe, kamnolome,

separacijo ... Pred kratkim pa smo

kupili še podjetje v Kočevju, ki se

ukvarja s prodajo peskov in ekspertacijo.

To je naša zadnja večja naložba,

ki smo jo realizirali letošnjega julija,«

pravi Andrej Poglajen, direktor

podjetja. Pri tem poudari, da skušajo

maksimalno delati na tem, da so čim

bolj samooskrbni – tako s prevozi kot

materiali. To je, kot pravi Poglajen,

tudi ena izmed njihovih prednosti

pred konkurenco: »Na ta način imaš

vsak trenutek materiale in storitve na

razpolago, ni treba čakati in tako je

čim manj praznega hoda.«

Promo

453

KaKovostno asfaltiranje cest

Podjetje na prvo mesto postavlja

kakovost in zanesljivost pri proizvodnji,

gradbenih delih in voziščnih

konstrukcijah. Da bi te cilje dosegli, so

v Ljubljani leta 2013 postavili najsodobnejši

asfaltni obrat, ki zagotavlja

najvišjo možno raven kakovosti. Pri

tem jim pomaga sodobna tehnologija,

saj kakovost dosegajo z lastno

kontrolo in laboratorijem, ki spremlja

vse faze dela – od proizvodnje do

vgrajevanja asfaltne zmesi. »Na ta

način lahko konkuriramo vsem drugim

inštitutom na trgu,« pravi direktor

podjetja. Njihov obrat Smodinovec,

ki na uro proizvede 180 ton zmesi,

ima možnost proizvodnje nizko

temperaturnih asfaltnih zmesi z

uporabo penjenega bitumna in tudi

možnost uporabe recikliranega asfalta

v asfaltnih zmeseh. »Asfaltiranje cest

je področje, ki bi ga izpostavil, saj

resnično nimamo nobenih reklamacij;

na tem področju smo kar kakovostni.

Veliko delamo za DARS, za Direkcijo

in občine,« še pove Poglajen.

Štiri betonarne – tri v litiji

in ena v ljubljani

Trgograd ima danes v lasti štiri

betonarne – tri so v Litiji in ena v

Ljubljani. Prvo so postavili leta 2000

v Litiji in tako začeli proizvodnjo

svežih betonskih mešanic. Betonarne

so sodobne, računalniško vodene in

opremljene za mešanje najzahtevnejših

betonskih mešanic. Podjetje

proizvaja tako enoslojne izdelke

(betonski bloki, opažni bloki, vogalniki,

dimniški plašči) kot tudi dvoslojne

(robniki in tlakovci). Vsi njihovi proizvodi

in sveže betonske mešanice

imajo certifikat kontrole proizvodnje.

visoKa in nizKa gradnja, tudi

lasten stanovanjsKi bloK

Na področju visoke in nizke gradnje

imajo ogromno referenc. Med večjimi

projekti direktor podjetja izpostavi

novo telovadnico na Brodu, osnovno

šolo v Litiji, na Šmartinki pa so zgradili

tudi lasten stanovanjski blok. Gre za

20 milijonov evrov vredno naložbo,

trenutno pa so v fazi prodaje stanovanj.

Na vprašanje, ali je to tudi ena

izmed prihodnosti podjetja in ali imajo

v mislih že kakšno drugo tovrstno

naložbo, pa Andrej Poglajen odgovori:

»Naša vizija je, da do konca zaključimo

eno nepremičnino, jo prodamo

in potem gremo naprej. Poskušamo

delati čim več z lastnim denarjem,

kolikor smo pač sposobni.«

spomladansKi val Koronavirusa

je pustil posledice

Tudi podjetje Trgograd je, kot vse

na trgu, prizadela epidemija in z njo

povezana kriza. »Moram reči, da nas

je spomladi zadeva kar malo prizadela,

enostavno smo se malo lovili.

Spraševali smo se, kaj delati, kaj sploh

lahko delamo, kaj ustaviti. Nekaj stvari

smo ustavili, druge ne; skratka bila

je ena sama zmeda, kar se vidi tudi v

financah. K sreči nam je uspelo obdržati

vse zaposlene,« pravi direktor

podjetja. Za drugi val pove, da jih

ukrepi niso preveč prizadeli, so pa

izziv okužbe, ki se pojavljajo v podjetju.

A tudi to bo podjetje Trgograd,

kot že marsikaj drugega, preživelo.

Za konec direktorja vprašamo še,

kaj je recept za njihov uspeh: »Naši

stebri so znanje, kakovost in korekten

pristop. Treba se je korektno obnašati

od vsake najmanjše stranke pa do

največje; tu ne smeš delati kakšnih

posebnih razlik.«

TRGOGRAD , d.o.o., LITIJA / Breg pri Litiji 56, 1270 Litija

+386 (0) 1 8983 440 / +386 (0) 51 800 113 / www.trgograd.net

46

SBC | Covid zgodbe navdiha | November 2020

Foto: Shutterstock

Pozitivno

podjetni

kljub krizi

Dobre zgodbe. Koronakriza prinaša

tudi pozitivne podjetniške pristope. Na

natečaju je žirija izbrala tri zgodbe, ki

bodo osnova digitalne akcije v podporo

podjetnosti – ZA podjetno Slovenijo 2020.

Avtorja: Jan Tomše, Aleksandra Godec

SBC – Klub slovenskih podjetnikov

je oktobra podjetnike povabil k

sodelovanju na natečaju za najbolj

navdihujoče podjetniške zgodbe v

času koronakrize. Namen natečaja

je bil spodbuditi podjetja, da javnosti

predstavijo najboljše, najbolj navdihujoče poslovne

poteze, izdelke in storitve, s katerimi so pomagala

širši skupnosti ali posamezni družbeni skupini.

Do konca oktobra je na natečaj prispelo

17 navdihujočih zgodb, od katerih so bile prav

vse zanimive in so izkazovale podjetniško noto.

Med prispelimi je petčlanska žirija, sestavljena iz

podjetnikov in predstavnikov SBC, izbrala tri zgodbe,

ki bodo predstavljene v kampanji ZA podjetno

Slovenijo. Žirija je presojala po treh nosilnih kriterijih:

družbena odgovornost, podjetnost in odziv na

koronsko krizo.

Najbolj NavdIhUjoče PoslovNe

odločItve so v časU koroNakrIze

IzPeljalI v PodjetjIh:

1. Lotrič Metrologija (razvoj respiratorja DIHAM

skupaj s partnerji),

2. Optiprint (razvoj rešitve najema tiskalnika to-go

za fizične in pravne osebe) in

3. Optiweb (razvili spletno okolje Domača

trgOWinca)

Te zgodbe bo SBC predstavil in promoviral v

okviru akcije ZA podjetno Slovenijo, ki jo od lani

izvaja v valovih z namenom promocije pomena

podjetnosti za družbo in blaginjo.

»Snovalcem izbranih akcij iskreno

čestitamo, prav tako vsem drugim podjetjem, ki

so predstavila zanimive in navdihujoče zamisli,

porojene v času koronakrize. Tudi številne od

teh preostalih zgodb bomo predstavili medijem,

ker si to zaslužijo,« pravi Goran Novković, izvršni

direktor SBC.

V nadaljevanju predstavljamo top 10 zgodb

navdiha v koronskem obdobju, ki jih bo SBC

predstavil tudi medijem.


47

Navdihujoče podjetNiške

zgodbe, ki v družbo širijo

vredNote odgovorNega

podjetNištva:

1lOTrIČ MErOSlOVjE: rESPIraTOr DIHaM

V podjetju Lotrič Meroslovje, ki je tudi član SBC,

so v okviru stičišča oziroma tako imenovanega

HUB-a na Gospodarski zbornici Slovenije, kjer je bil

podan poziv za razvoj lastnega slovenskega respiratorja,

razvili respirator DIHAM.

»Poleg naše so se tu oblikovale tudi razvojne

skupine s Fakultete za elektrotehniko, ki jo je vodil

prof. dr. Marko Topič, skupina Janeza Pirca in

skupina Hiše eksperimentov, ki jo je vodil dr. Miha

Kos,« pojasnjuje Tatjana Dolenc, vodja marketinga

v podjetju Lotrič Meroslovje, in nadaljuje: »Medicinski

respirator DIHAM je plod skupnega dela

razvojne ekipe podjetja DOMEL, EKWB, LOTRIČ

Meroslovje, Tehnološkega parka Ljubljana, Zavoda

404 ter podjetja BPMC, ki je preteklo znanje in

izkušnje združilo za povsem nov namen – Sloveniji

zagotoviti lasten respirator.«

Razvijanje je potekalo na sedežu podjetja Lotrič

Metrologija, razvojniki Lotrič Meroslovja pa so

opravili tudi več kot polovico razvojnih ur. 25. aprila

2020 je bil v UKC Ljubljana predstavljen respirator,

s tem pa se je zaključila tudi prva razvojna faza.

Razvoj prototipa DIHAM je presegel pričakovanja

razvojnikov in partnerjev projekta, potrditev za

svoje delo pa je konzorcij prejel tudi v obliki priznanja

inženirska iskra, ki je bila junija predana iz rok

Predsednika RS Boruta Pahorja.

»Sodelavci so presodili, da imajo dovolj znanja

in da lahko pomagajo. Ponosen sem, da so v

projekt vložili ves svoj čas in energijo, saj so delali

tako podnevi kot ponoči. Visoka predanost projektu

je privedla do izjemnega rezultata, ki ga je potrdila

tudi zdravniška stroka in je doživel odličen odziv

javnosti. Dobili smo poziv Skupaj naredimo skoraj

nemogoče, ki smo ga z veseljem sprejeli. Rezultat:

respirator DIHAM je presegel vsa pričakovanja,

na kar sem zelo ponosen,« je za SBC Podjetnik

povedal Marko Lotrič, generalni direktor LOTRIČ

Metrology.

naj se berejo pozitivne zGoDbe

V podjetju Lotrič Meroslovje nadaljujejo s pozitivnimi

zgodbami in projekti: »Trenutno imamo v ospredju

dva projekta. Prvi je preizkušanje zaščitnih mask, pri

čemer želimo projekt pripeljati tako daleč, da bomo

tudi certifikacijski organ. Drugi takšen projekt pa je

prav tako že v teku; to je Center trajnostne logistike,

pri čemer pozornost usmerajmo k logističnim

potezam v povezavi z vozili z ATP certifikatom,«

zaključuje Dolenčeva.

2OPTIPrINT: TISKalNIK TO-gO

»Prepoznali smo potrebe ljudi in okolja po

naših proizvodih. Vse več ljudi namreč od prvega

vala covida-19 dela od doma. Prav tako so bili v

prvem valu doma otroci in mladostniki. Za nemoteno

delo od doma ali šolanje otrok na daljavo si

je moral vsak posameznik ali starš urediti delovno

okolje, v katero sodi tudi tiskalnik, ki omogoča

skeniranje. Tega danes večina zaposlenih nima

doma. V Optiprintu smo se prilagodili na razmere

in vsem poslovnim subjektom ali fizičnim osebam

omogočili rešitev, tiskalnik TO-GO po dostopni ceni,

in sicer za evro na dan,« za SBC Podjetnik svoj pozitivni

prispevek v času koronakrize pojasnjuje Alen

Osterman, direktor podjetja Optiprint.

Storitev najema je preprosta in fleksibilna.

Vključuje tiskalnik za brezskrbno barvno tiskanje

in neomejeno skeniranje, kopiranje, predalnik, poln

papirja, dva seta kartuš, telefonsko podporo (help-

-desk) Optiprint tehničnih svetovalcev v primeru

težav, dodaten brezplačen set kartuš enkrat na

mesec (menjava za vrnjene prazne kartuše) in menjavo

tiskalnika v primeru tehničnih izzivov.

»Rešitev fleksibilnega najema smo ponudili uporabnikom

po vsej Sloveniji, na Hrvaškem in tudi v

Romuniji. Akcija je bila torej odmevna tudi zunaj

slovenskih meja,« nadaljuje Osterman in zaključi:

»Posameznikom in družinam smo omogočili brezhibno

delovno okolje in manj stresa ter skrbi z iskanjem

kopirnic ali investiciji nakupa nove naprave.«

3OPTIWEB: trg0Winca

»Visoka moralna in družbena odgovornost ter

dobro usposobljeni sodelavci smo v zelo kratkem

času, v skoraj 14-ih dneh, razvili in implementirali

spletno trgovino za podjetnike, ki so začutili to

potrebo v času korone,« pove Miha Lavtar, direktor

podjetja Optiweb. Pri Optiwebu so razvili in malim

podjetjem – ponudnikom lokalne hrane, ki želijo v

danih razmerah krepiti prodajo – ponudili spletno

orodje Domača trgOWinca. Orodje je namenjeno

predvsem lokalnim prodajalcem hrane in pijače,

ki morajo v trenutnih razmerah spreminjati načine

dostopa do strank.

Malim podjetjem so postavili funkcionalno

spletno trgovino, pomagali pri urejanju le-te in pri

marketingu, ne nazadnje pa so našli še aplikacijo,

prek katere stranka dobi logistične podatke, kako

optimalno dostaviti svoje artikle, brez odvečnih

kilometrov in dodatnega človeka v kombiju, ki bi

navigiral.

»Spletno prodajo izdelkov so lahko stranke

začele v manj kot enem tednu, tistim, ki so naročila

sprejemali in obdelovali na družbenih omrežjih, so

skrajšali čas obdelave za 4-krat, število reklamacij

pa se je zmanjšalo za kar 95 odstotkov. Obseg naročil

se je pri večini povečal za najmanj 20 odstotkov,

nekateri pa so celo razprodali vse pripravljene

zaloge,« navaja Žiga Brodnik z Optiweba.

48

SBC | Covid zgodbe navdiha | November 2020

kdo so še preostali fiNalisti?

4ŠPICA INTERNATIONAL

V podjetju ŠPICA International so se ukvarjali

z rešitvijo v zvezi z evidenco delovnega časa

in z nadzorom pristopa v podjetje v času koronskega

viharja. Pri tem so se zgledovali po Kitajski, ki

se je z istim problemom srečala že vsaj tri mesece

prej. Svojo rešitev so glede na izkušnje z vzhoda

predelali za evropsko kulturo in jo izpopolnili tako,

da je postala tako imenovani ANTICOVID ŠČIT.

Prednosti, ki so jih vgradili v sistem

Time&Space, delujejo kot preventiva ter s tem znižujejo

tveganje za pojav in kasneje širenje okužbe

s koronavirusom med ljudmi. Nekatere od njih so

premični delovni čas prihoda zaposlenih na delo,

mobilna in WEB-registracija na mobilnem telefonu

z GEO-lociranjem, števci ljudi (in morebitno alarmiranje

zaradi presežka), ki so vstopili v prostor,

odpiranje in zapiranje drsnih ter podobnih vrat brez

stika, zgolj z mobilno aplikacijo, termalna kamera

na vhodu v podjetje in zmanjšanje administrativnega

dela v času epidemije (modul Elektronska

bolniška).

5UVC SOLUTIONS

Podjetje UVC Solutions je za zaščito zdravstvenih

delavcev pred okužbo s koronavirusom

razvilo napravo SteriPro. Naprava povečuje učinkovitost

dezinfekcije obstojčih mehanskih protokolov

čiščenja v bolnišnicah, hkrati pa podjetju ne prinaša

dodatnih stroškov. SteriPro, ki je bil razvit že leta

2018, ne uničuje le bolnišničnih bakterij, temveč

tudi koronavirus. Z razmahom epidemije so na prvo

mesto postavili zaščito zdravstvenih delavcev, ki je

izjemnega pomena za dobro bolnišnično oskrbo.

»Nismo le v komunikaciji z našo zdravstveno

stroko, ampak nas je kardiološka bolnišnica iz

Bratislave obvestila, da odkar uporabljajo SteriPro,

na svojih oddelkih ne ugotavljajo novih okužb s

koronavirusom med svojimi zaposlenimi,« veliko

učinkovitost in pomemben prispevek izdelka izpostavlja

Tomaž Erjavec, soustanovitelj podjetja UVC

Solutions.

6LUNOS

Podjetje Lunos je v času covida vsem svojim

kupcem podarilo posebne filtre, ki zadržijo do

97 odstotkov vseh mikrodelcev v zraku. S tem so

dvignili kvaliteto bivanja v več kot 20.000 slovenskih

domovih. Hkrati so v času korone odprli novo

telefonsko linijo, kjer so podajali vse pomembne

informacije glede prezračevanja v času virusa.

Da bi bili dostopnejši širši javnosti, so cene

svojih izdelkov znižali za 20 odstotkov, kupcu pa

podarijo tudi posebne filtre. V letu 2020 so brezplačno

vgradili 25 prezračevalnih sistemov družinam,

ki si tega ne bi mogle privoščiti. Prav tako

so donirali sredstva številnim društvom in SNG

Maribor v skupni vrednosti 35.000 evrov.

Z zdravim načinom življenja, redno telesno

vadbo in dvigom plače za 20 odstotkov pa so v Lumosu

poskrbeli tudi za svoje zaposlene. Ob navedenih

ukrepih in preventivnem ravnanju ne beležijo

nobenega obolelega. Podjetje pa je v teh krtičnih

časih celo nadpovprečno uspešno, saj beležijo kar

50-odstotno rast prihodkov in dobička.

7MIK CELJE

V MIK Celje so družbeno odgovornemu delovanju

in pomoči socialno šibkejšim zvesti že

več kot 15 let. V teh letih so s projektom MIKova

karavana otroškega smeha omogočili počitnice že

za več kot 1.750 otrok iz socialno šibkejših družin.

Za leto 2020, v katerem praznujejo 30. obletnico

svojega delovanja, so si zastavili cilj, da jih na morje

namesto običajnih 100 odpeljejo kar 300.

Ker so se znali prilagoditi vsem vladnim

ukrepom in so bili pri svojem delu izredno agilni,

so namesto kolesarske ture po Sloveniji S srcem

na kolo organizirali spletno izvedbo tega podpornega

projekta za zbiranje dodatnih donacij, pri tem

pa jim je pomagal tudi Radio Ognjišče. Tako jim

je uspelo zbrati sredstva za letovanje 100 otrok,

MIK Celje je prispeval sredstva za še 200 otrok, v

celoti za vse avtobusne prevoze, vključno z izvedbo

letovanja z MIK-ovimi vzgojitelji, izleti in počitniško

opremo za vseh 300 otrok.

Projekt MIKova karavana je odličen pokazatelj

sposobnosti podjetja MIK Celje, s katero izzive

spreminjajo v nove priložnosti.


49

8UFNI

Podjetje UFNI je razvilo prostoročni odpirač, ki

deluje na vseh kovinskih, lesenih in PVC-vratih,

resnejši pristop pa so ubrali prav letos, ko se spopadamo

s covidom-19. Odpirač služi brezročnemu

odpiranju in zapiranju vrat z nogo ter tako ponuja

stroškovno učinkovito rešitev.

Namen je v prvi vrsti preprečiti nadaljnje

širjenje mikrobov ter pomagati pri odpiranju in

zapiranju vrat, kadar so naše roke polne, poleg tega

pa povečuje dostopnost in prehodnost v objektu

ter ščiti vrata pred udarci in brcami z nogo. Izdelek

so razvili kot rešitev za gostinske lokale, in sicer za

pomoč natakarjem in natakaricam, nekaj pa so jih

podarili tudi lokalnim podjetjem in stanovanjskim

zgradbam.

9

SADJE V PISARNI IN IDEALIA

Blagovna znamka Sadje v pisarni je v času

koronakrize izziv prepoznalo v spremembi

svojega osnovnega poslovnega modela, in sicer so

model dostave v podjetja oblikovali v dostavo na

dom. Tako so vsem ljudem omogočili hiter in varen

nakup svežega sadja in zelenjave, ki so ju prejeli

v 24 urah, pri tem pa so živila ohranjala visoko

kakovost.

Idealia je povezala strokovnjake s področja

telesene vadbe, sproščanja in kongnitivnih sposobnosti

ter razumevanja zdrave prehrane, nato pa so

sestavili program za boljše počutje zaposlenih v

podjetjih.

Cilj programa je, da v osmih tednih zaposlene

naučimo, kako in kdaj se pravilno gibati, kako se

umiriti in sprostiti med ali pred napornim delovnikom,

kaj pojesti za zajtrk in kako si pripraviti malico

za v službo ali za delo od doma,« pojasnjuje Tomaž

Bračko iz Idealie. Oblikovali so tudi Skupnost, kjer

so zaposlenim na voljo njihovi strokovnjaki, hkrati

pa jim ta vključenost omogoča dostop do vadb v

živo, joge, pilatesa, korekcije drže … Članstvo omogoča

tudi seznanitev z najnovejšimi učinkovitimi

vadbami, aktualnimi metodami sproščanja in zadnjimi

raziskavami o razumevanju hrane in gibanja.

generali.si

Zoran Š.

zastopnik

RDEČA VAM

STOJI OB STRANI

Negotovi časi kličejo po zanesljivih nasvetih.

Pokličite svojega zastopnika ali obiščite generali.si.

KER NAM POMENITE VSE

50

SBC | akcija SBC | November 2020

SBC Mladi

športnik že v

četrto sezono

Projekt SBC Mladi športnik v okviru SBC

Kluba slovenskih podjetnikov teče od leta

2017. Doslej so v SBC štipendirali že devet

mladih izjemnih športnikov, sredstva pa

bodo zanje namenili tudi v letu 2020/2021.

Avtorica: Aleksandra Godec

Vsako leto SBC Klub slovenskih

podjetnikov razpiše nepovratne

štipendije v skupni vrednosti

15.000 evrov za perspektivne

mlade športnike. le-te so

namenjene otrokom članov

SBC oz. zaposlenih v njihovih podjetjih,

pri čemer na razpisu ne morejo kandidirati

otroci lastnikov SBC. Denarna sredstva

se enakomerno razporedijo med vse tri

prejemnike štipendije, tj. trikrat po 5.000 evrov.

razpisni poGoji

Štipendije so financirane iz lastnih sredstev SBC,

kandidat pa mora ustrezati razpisnim pogojem,

ter prijavo poslati po e-pošti ali po navadni pošti.

Razpisni pogoji so sledeči:

1Mladi športnik je hči ali sin zaposlenega v

podjetju, ki je član SBC.

4Mladi športnik odda pisno vlogo, ki

vsebuje najmanj: informacijo o letnici

rojstva; navedbo največjih športnih

uspehov; kratko motivacijsko pismo s cilji

in ambicijami za naprej; kopijo šolskega

spričevala za zadnje in predzadnje leto;

dokazilo, s katerega je razvidno, da športna

aktivnost traja vsaj tri leta (lahko izjava

trenerja).

Izbor že četrto leto zaPored

Izbor ustreznega štipendista poteka

dvostopenjsko. Na prvi stopnji posebna komisija

na podlagi prejetih pisnih vlog izbere tri kandidate,

ki uspešno kombinirajo tako šolske kot športne

obveznosti. Nato se vsi trije kandidati predstavijo

Upravnemu odboru SBC, ki za prejem štipendije

izbere vsaj enega, lahko dva ali pa vse tri

kandidate. Skupni neto štipendijski sklad za leto

2020/2021 je 15.000 evrov. Štipendije za novo

sezono bodo znane konec tega meseca.

2Mlajši športnik oz. dijak ni starejši od 18

let in je najmanj tri leta aktivni športnik z

že vidnimi rezultati.

3Mladi športnik uspešno kombinira

športne obveznosti s šolskimi

obveznostmi.

Foto: Barbara Reya

doslej že 38.000 evrov za mlade

športnike

Od leta 2017 pa vse do danes je štipendijo

projekta SBC Mladi športnik pridobilo več mladih

perspektivnih športnikov. »V treh letih smo v

SBC z letnimi štipendijami podprli devet izjemnih

športnikov, v skupnem znesku 38.000 evrov,« pove

Sandra Aleš Koren, vodja projektov pri SBC.

V šolskem letu 2017/2018 so to bili Lovro Planko

(biatlon), Gašper Štih (plavanje), Lucija Šušteršič

(atletika). V letu 2018/2019 so štipendijo prejeli

Sara Pavlin (tek na smučeh), Martin Bizjak (hokej)

in Vid Kavnik (judo). V letu 2019/2020 pa so

prejemniki Nika Murovec (alpsko smučanje), Maks

Kolarič (rokomet) in Bor Slana (plavanje).

»Športna štipendija športniku zelo veliko

pomeni. Že v mladosti mora usklajevati šport

in izobraževanje, taka štipendija pa mu pomeni

dodatno motivacijo. Veliko športnikov zaradi

pomanjkanja financ preneha trenirati ali pa je

pritisk na perspektivnega športnika še toliko

večji,« pojasnjuje visoko vrednost štipendije SBC

mladi rokometaš Maks Kolarič.

akcija SBC

51

zakaj sbc poDpira MlaDeGa

športnika?

SBC vidi v mladih perspektivnih športnikih

vrednote in načela, za katerimi tudi sam

stoji. Projekt SBC Mladi športnik pelje

zato, »ker deli vrednote, ki so blizu SBC –

Klubu slovenskih podjetnikov. To so talent,

kreativnost, tekmovalnost, timsko delo, vrline

samodiscipline, postavljanje ciljev, delavnost in

vztrajnost,« pojasnjuje projekt štipendiranja Aleš

Korenova, ki še zaključuje, da je »cilj projekta

podpreti perspektivnega mladega športnika oz.

športnico, zato tudi v šolskem letu 2020/2021

nadaljujemo projekt SBC Mladi športnik«.

»Vesela sem, da sem lahko del programa SBC,

ki je v današnjih časih ena redkih takšnih

priložnosti za mlade športnike. Upam, da bo

program živel še naprej in pomagal tudi drugim

mladim uresničiti njihove sanje,« hvaležno strne

svoje misli štipendistka Nika Murovec.

deNarNI vložkI so velIkI, štIPeNdIja Pa je

PrI tem IzdatNa Pomoč

Stroški posamezne športne panoge so pri resnem

pristopu mladih športnikov zelo visoki. »Stroškov

je res zelo veliko. Vadnina v klubu, ki znese 50

evrov na mesec, cca. 700 evrov tekmovalne smuči

na leto, 100 evrov palice, 300 evrov čevlji za obe

tehniki in nato še dresi, oblačila in ostalo. Veliko

sredstev se porabi tudi za prevoze na tekmovanja,

pa hotelske stroške za tekmovanja v tujini,«

opisuje realno stanje teka na smučeh štipendistka

Sara Pavlin.

Smučarka Nika Murovec ugotavlja podobno:

»Kot članica C-reprezentance imam zagotovljeno

opremo in oblačila, trenerja, prevoze na treninge

in tekmovanja ter del stroškov treninga. Vseeno

morajo starši letno prispevati vsaj 10.000 evrov.

Letos bodo, če se bo tekmovalna sezona sploh

začela, še dodatni stroški testiranj na Corona

virus, ki jih moramo tekmovalke plačati same. S

štipendijo SBC sem si plačala vozniški izpit, da

sem sedaj bolj samostojna in manj odvisna od

staršev ter njihove razpoložljivosti. Sredstva SBC

Mladi športnik so mi tako omogočila, da sem se

lahko bolj posvetila športu in se manj ukvarjala s

finančnimi vprašanji.«

Tudi rokomet ni izjema. Poškodbe pri tem športu

so neizogibne in pogoste, zato mora športnik

velikokrat obiskati fizioterapevta, kar pa prinaša

nove denarne obremenitve. »Štipendija SBC mi

zato veliko pomeni in pozdravljam take projekte.

Sredstva porabim za nakup opreme, za priprave

in fizioterapijo,« še dodaja mladi Kolarič, ki kot

vsi mladi štipendisti SBC Mladi športnik porabi

sredstva predvsem za lažje kritje finančnih

izdatkov pri svoji športni panogi. »S smučanjem

se ukvarjam od svojega 5. leta, torej 13 let in

mu posvečam praktično ves svoj čas, vsaj 5

ur dnevno. Razlog za prijavo na razpis pa je bil

ta, da je vsak dodaten evro zelo dobrodošel pri

zagotavljanju sredstev za izvedbo treningov in

tekmovanj,« še pojasni kandidaturo na razpis

Nika Murovec. Pavlinova pa dodaja: »Zelo sem

hvaležna, da sem bila izbrana za štipendistko

SBC, saj se lahko s tem povsem brez omejitev

predam športu, ki me veseli.«

zaraDi štipenDije še bolj Motivirani

»Razpis je odlična spodbuda za športnike, ki

svoje športne aktivnosti usklajujemo s šolo,« z

odobravanjem pove perspektivni plavalec Bor

Slana. »Ni vedno enostavno in veliko je odrekanj,

toda slednje je povsem normalno,« še doda Slana,

Maks Kolarič, ki zre v isto smer pa nadaljuje:

»Kljub odrekanjem pa prevladujejo dobre strani

tega športa, kot so poznanstva, potovanja in v prvi

vrsti dosežki.«

Štipendija SBC, ki jo prejme izjemni mladi

športnik, se podeli za eno leto. »Mladi športnik,

ki želi obdržati to štipendijo, mora na pol

leta predložiti dokumentacijo o športnem

udejstvovanju. To je pogoj za nadaljevanje

štipendiranja. Če štipendist ne izpolnjuje pogojev,

ne more biti nadalje štipendiran,« razlaga Sandra

Aleš Koren, ki še nadalje pojasni, da lahko mladi

športnik za štipendijo zaprosi vsako leto znova,

če dokazuje ustrezne šolske in športne rezultate

oziroma ustreza razpisnim pogojem.

52 2

»Odlični računalniki

za delo od doma!«

PCplus je vodilna slovenska blagovna

znamka osebnih računalnikov, ki je prisotna

že 15 let. Gre za osebne računalnike za

domačo ali zahtevnejšo poslovno uporabo,

sestavljene v Sloveniji, odlikujejo pa jih kakovostne

komponente svetovno priznanih proizvajalcev, aktualne

konfiguracije ter hiter in zanesljiv Privilege servis.

Za blagovno znamko

PCplus stoji podjetje

Acord-92, d. o. o., ki je

eden vodilnih uvoznikov in

distributerjev računalniške

opreme, komponent in eden največjih

sestavljavcev osebnih računalnikov

v Sloveniji.

PCPlus osebni računalniki:

Hitri, stabilni, varčni in tiHi

PCplus osebni računalniki so narejeni

v skladu z najbolj zahtevnimi tehničnimi

standardi. Odlikuje jih robustnost,

kakovostna izdelava, odlično

zračenje in priročni priključki. PCplus

osebni računalniki so CE certificirani

in uporabljajo učinkovite komponente,

ki so v skladu z najnovejšimi

zahtevami o električni učinkovitosti

računalniške opreme. Računalnik porabi

manj elektrike med delovanjem

in mirovanjem in tako zmanjša tudi

mesečni račun za elektriko. PCplus

osebni računalniki predstavljajo odlično

izbiro tako za osnovno kot zahtevnejšo

poslovno uporabo. Preizkušene

konfiguracije in najkakovostnejše

komponente svetovno priznanih

proizvajalcev zagotavljajo hitrost in

stabilnost, ohišje v kombinaciji z napajalnikom

pa poskrbi za brezhibno,

varčno in zelo tiho delovanje. V teh

časih, ko veliko dela poteka od doma,

je vse to izjemnega pomena.

Microsoftova

Programska oPrema

Večina PCplus osebnih računalnikov

ima že prednameščen operacijski sistem

Windows 10. Windows operacijski

sistem nudi najboljše, kar potrebujete

za delo – izboljša storilnost in

prihrani čas. Windows 10 zagotavlja

celovito, vgrajeno in sprotno varnostno

zaščito, ki ščiti vas in vašo družino.

PCplus osebni računalniki s prednameščenim

operacijskim sistemom

Windows 10 Home pa poleg prejmejo

še brezplačno enoletno naročnino

na Office 365 Personal, ki vključuje

Word, Excel, PowerPoint, OneNote,

Outlook, Publisher in Access, 1 TB

prostora v storitvi OneDrive in 60

minut mesečno za klice Skype.

PcPlus Privilege servis –

Prva tovrstna storitev Pri nas

Partnerstvo s podjetjem Acord-92 in

PCplus osebnimi računalniki prinaša

zanesljivost in podporo v celotnem

življenjskem ciklu. Dve leti garancije

in PCplus Privilege podpora pomagata

pri lažjem prenosu dela na nov

sistem in hitro odpravo morebitnih

napak. PCplus Privilege Servis je prva

tovrstna storitev pri nas. Kupcu nudi

poenostavitev postopka servisiranja

garancijskih popravil PCplus osebnih

računalnikov. Vse, kar mora kupec

narediti v primeru okvare PCplus

računalnika, je, da zavrti telefonsko

številko PCplus klicnega centra in

svetovalci mu pomagajo odpraviti

manjšo napako prek telefona oziroma

se z njim uskladijo za termin prevzema

okvarjenega računalnika.

PCplus osebni računalniki so na voljo

pri vseh večjih trgovcih z računalniško

ponudbo v Sloveniji in v spletni

trgovini www.pcplus.si.

Promo

LED ZASLONI

LED zaslon je namenjen digitalnemu

vizualnemu prikazovanju slike in videa. Nudimo vam nakup

in postavitev LED zaslonov, primernih za notranjo in zunanjo

uporabo. Prednost LED zaslonov je zmožnost postavitve v

poljubnih velikostih, visok kontrast, primernost za uporabo

v vseh pogojih. Zaradi modularne zasnove lahko projekt

popolnoma prilagodimo vašim potrebam in željam.

53

INFORMACIJSKI ZASLONI

Nudimo vam informacijske zaslone

svetovno znanih proizvajalcev NEC, Philips, iiyama,

Viewsonic, Sharp, itd., s katerimi lahko zadovoljimo

še tako skrito željo po prikazu multimedijske vsebine.

Nudimo vam dodatno opremo kot so računalniki,

mrežna oprema, programska oprema za urejanje in

predvajanje vsebine, zunanja in notranja ohišja ...

INTERAKTIVNI ZASLONI

Ker si tako šole kot učitelji prizadevajo najti načine,

kako učence bolj učinkovito vključiti v predavanja in jih motivirati,

interaktivni zasloni postajajo standardna oprema učilnic,

predavalnic in tudi sejnih sob. Interaktivni zasloni pritegnejo

pozornost slušateljev, spodbujajo razmišljanje z vizualnim

prikazom podatkov, neposredno lahko komunicirate z vsebino

na zaslonu, vsebino lahko brezžično delite med uporabniki …

LOGITECH rešitve za videokonference

Dober sestanek vključuje več kot le popolno predstavitev.

Gre za povezovanje z ljudmi, s katerimi sodelujete. Logitech

spreminja način sodelovanja med skupinami, saj odpira nove

možnosti in odpravlja pretekle omejitve z inovativnimi, lepo

oblikovanimi rešitvami za videokonference, ki so presenetljivo

dostopne in ustrezajo vsaki obliki ali velikosti prostora.

Izdelki Logitech ponujajo izjemno oster video in kristalno

čist zvok, zato lahko vsako mesto srečanja spremenijo

v prostor za videokonferenco. Spletne kamere Logitech

izboljšajo videokonferenco preko vašega računalnika zaradi

visokokakovostnega HD videa, USB slušalke pa zagotavljajo

jasen in čist zvok. Logitech ponuja modularne rešitve, ki jih

je mogoče konfigurirati tako, da ustrezajo obliki ali postavitvi

vaše sobe. Logitech proaktivne tehnologije RightSenseTM

omogočajo nadvse enostavno izvedbo videokonferenc,

kjer so videni in slišani vsi. Z Logitechovo tehnologijo

RightSenseTM za nadzor kamere, ki omogoča zajemanje

udeležencev v kader, z optimizacijo Logitech RightLightTM

za bolj naraven videz obrazov teh s tehnologijo Logitech

RightSoundTM za izravnavo glasu in zmanjševanje hrupa.

Videokonferenčni sestanki samodejno

postanejo kakovostnejši.

Vabljeni v naš razstavni prostor, kjer vam predstavimo

naše ideje in vam pomagamo do realizacije vaših želja.

www.pcplus.si

Acord-92 d. o. o., Stegne 13, 1000 Ljubljana

T: 01 583 72 30 | E: info@acord-92.si | Brezplačna številka: 080 26 29

Spletna stran: www.acord-92.si | Več informacij o izdelkih najdete na: www.pcplus.si

54

SBC | Delo v času epidemije | November 2020

Foto: Shutterstock

Nove

pogodbe za

delo od doma

Pozor na pasti, ki jih mora delodajalec

poznati, ko odredi delo od doma. Če

delavci v koronskem času delajo na

domu, jim mora delodajalec pripraviti

novo pogodbo, zgolj aneks ne zadošča.

Avtor: Jan Tomše

Kaj za delo na domu določa

veljavna zakonodaja in kateri

so primeri dobrih praks pri

urejanju tega vprašanja,

pojasnjujeta mag. uroš rožič,

vodja oddelka pravnega

svetovanja in izvedenec za pravno področje v

podjetju Deloitte Slovenija, in Bara gradišar,

izvedenka za pravno področje v podjetju

Deloitte Slovenija.

kaj šteje za Delo na DoMu?

To je delo, ki ga delavec v dogovoru z

delodajalcem opravlja na svojem domu ali v

prostorih po lastni izbiri. Bistveno je, da so delovni

prostori zunaj prostorov delodajalca (sedež,

poslovna enota …).

kako poGoDbeno ureDiti Delo na DoMu?

Zakon o delovnih razmerjih (ZDR-1) določa, da

je treba za delo na domu skleniti novo pogodbo

o zaposlitvi. Kraj opravljanja dela je namreč

obvezna sestavina pogodbe o zaposlitvi, zato

urejanje tega dela z aneksom ni dopustno. »V

praksi opažamo, da nekateri delodajalci delo

na domu urejajo z aneksom. Delodajalcem

svetujemo, da delo na domu uredijo z novo

pogodbo o zaposlitvi, kar izrecno zahteva veljavna

zakonodaja,« poudarja mag. Uroš Rožič in

dodaja, da v doslej sprejetih petih protikoronskih

zakonskih paketih (PKP1-5) država tega vprašanja

ni uredila drugače, kot je določeno v ZDR-1.

kaj Mora torej storiti DeloDajalec, pri

katereM bo Delavec po noveM opravljal

Delo na DoMu?

Delodajalec in delavec naj skleneta novo

pogodbo o zaposlitvi. V tej lahko vsa določila

prej veljavne pogodbe o zaposlitvi pustita

nespremenjena, razen kraja opravljanja dela, ki naj

bo določen kot delo v prostorih delodajalca in/ali

kot delo na domu.


55

Kraj opravljanja dela

Nova določitev kraja opravljanja

dela

POGODBA O ZAPOSLITVI

delo na domu delo na sedežu delodajalca opomba

obvezna sestavina pogodbe o

zaposlitvi

obvezna sestavina pogodbe o

zaposlitvi

31. člen ZDR-1

nova pogodba o zaposlitvi nova pogodba o zaposlitvi navedeno urejata 49. (splošna ureditev)

in 68. člen (posebej določeno za delo

na domu) ZDR-1

Sprememba kraja opravljanja dela nova pogodba o zaposlitvi nova pogodba o zaposlitvi 49. ali 68. člen ZDR-1

Obveščanje inšpektorata

pred začetkom opravljanja dela na

domu

ni predvideno

na podlagi 71. člena ZDR-1 lahko IRSD

prepove opravljanje dela na domu,

zato mora biti s tem seznanjen

Varnost in zdravje pri delu v polnem obsegu brez posebnosti v polnem obsegu brez posebnosti ZVZD-1

Delovna sredstva

Delovni

NaČINI OPraVljaNja DEla

Zagotavljanje dela na delovnem mestu in delo od doma

delavec ima pravico do nadomestila

za uporabo svojih sredstev pri delu

na domu

lahko drugače, ne glede na določbe

ZDR-1 v pogodbi o zaposlitvi uredita

delovni čas, nočno delo, odmor,

dnevni in tedenski počitek, če si

delavec lahko razporeja delovni čas

samostojno in če sta mu zagotovljena

varnost in zdravje pri delu

če ni dogovorjeno drugače, mora

delodajalec delavcu zagotoviti vsa

potrebna sredstva in delovni material,

da lahko nemoteno izpolnjuje svoje

obveznosti, in mu omogočiti prost

dostop do poslovnih prostorov

splošne določbe ZDR-1

posebnosti pri delu na domu

ureja 157. člen ZDR-1

Vir: povzeto po Ministrstvu za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti

kaj se zgodI, če se delavec z delom Na

DoMu ne strinja?

Če delavec ne želi sprejeti nove pogodbe o

zaposlitvi, ki za kraj opravljanja dela določa tudi

delo na domu, mu delodajalec lahko prek instituta

odpovedi pogodbe o zaposlitvi s ponudbo nove

pogodbe prejšnjo odpove. Če delavec nove pogodbe

ne sprejeme, prej veljavna pogodba preneha iz

poslovnih razlogov. »Vendar mora delodajalec v

tem primeru izkazati utemeljen poslovni razlog za

odpoved pogodbe o zaposlitvi. Torej povsem enako,

kot če bi pogodbo odpovedal v običajnih razmerah

iz poslovnih razlogov, brez ponudbe nove pogodbe,«

opozarja mag. Uroš Rožič.

alI je delo Na domU mogoče odredItI

brez delavčeve PrIvolItve?

Načeloma v rednih razmerah delavcu ni

mogoče enostransko odrediti dela na domu,

so pa nekatere izjeme. Delodajalec bo moral

utemeljiti, da je šlo za izjemne okoliščine. Denimo:

razglasitev drugega vala epidemije, druge naravne

nesreče, škodni dogodek v prostorih delodajalca,

ki narekuje posebne ukrepe (tudi delo na domu).

Pri tem se je treba zavedati, da enostranska

odreditev dela na domu lahko traja za čas trajanja

izjemnih okoliščin, ne pa tudi po njihovem izteku.

kako je s časom trajaNja dela Na

DoMu?

Zakon v tem primeru nima posebnih zahtev. Čas

trajanja je smiselno urejati z internimi pravilniki v

kako v PraksI IzračUNatI NadomestIlo

Nadomestilo predstavlja določen pavšalni znesek, ki se

izračuna na podlagi realnih stroškov ter hkrati predstavlja

utemeljen in razumen znesek. Ker pri nadomestilu ne gre za

povračilo dejanskih stroškov, ne gre za detajlne izračune na

mesečni ravni za vsakega zaposlenega posebej na podlagi

mesečnih položnic.

Primer: Ni treba izračunavati stroškov ogrevanja za uporabo

točno določene kvadrature pri posameznem zaposlenem za

vsak mesec ločeno na podlagi dejanske položnice.

Kaj šteje za realne stroške: to so stroški uporabe lastnih

sredstev, ki jih delavec pri delu na domu dejansko uporablja

(na primer prostora in drugih sredstev, ki jih zagotavlja

delavec) in ki so zajeti v izračunano nadomestilo ter temeljijo

na dejanskih stroških. Za izračun nadomestila je torej treba

upoštevati vse relevantne stroške.

Primer: strošek elektrike, ogrevanja, interneta in drugih

delovnih sredstev, za katera poskrbi delavec (kartuše, papir,

pisala, drug pisarniški material). Stroški se morajo nanašati

na opravljanje dela (ne na zasebno rabo). Izračun se tako

v praksi najpogosteje pripravi na podlagi ocene dejanskih

stroškov.

Nasvet: določite dnevni znesek: »Zelo uporaben način je,

da delodajalci višino nadomestila za delavca opredelijo v

dnevnem znesku, saj si tako olajšajo izračun nadomestila na

mesečni ravni, zlasti če delavec ne dela ves čas na domu. Za

delovne dni, ko je delavec delal na domu, se znesek ustrezno

pomnoži,« priporoča Bara Gradišar.

56

SBC | Delo v času epidemije | November 2020

podjetju in/ali s pogodbo o zaposlitvi. Delodajalec

in delavec imata v zvezi s časom precej proste

roke. Lahko se dogovorita za takšno obliko dela

za nekaj dni na teden, lahko se strinjata, da se

bosta dogovarjala sproti. Vprašanje dinamike in

časa je lahko celo povsem prepuščeno delavcu,

poudarja mag. Uroš Rožič.

Nasvet: Delodajalci naj v pogodbi o zaposlitvi

opredelijo možnost – na primer ob nastopu

določenih okoliščin ali razmer – pozvati delavca

k vrnitvi na delo v delodajalčevih prostorih.

S tem se bodo izognili primerom, ko je način

oziroma kraj opravljanja dela povsem prepuščen

delavčevi volji.

Elementi pri urejanju

dela na domu s

pogodbo

PravIlNIk o delU Na domU IN IzPlačIlo

naDoMestila Delavcu

Pravilnik po veljavni zakonodaji ni obvezen. Če

imate pravila za delo na domu dovolj podrobno

urejena v kolektivni pogodbi, pravilnik pravno

gledano ni potreben. Je pa pravilnik vseeno

priporočljivo sprejeti, saj poleg enostavne ureditve

vprašanja dela na domu lahko rešuje tudi vprašanje

ugodnejše davčne obravnave nadomestila za delo

na domu, ki jo v tem primeru omogoča davčna

zakonodaja, pojasnjuje Bara Gradišar iz Deloitta.

delodajalčeva NavodIla za delo Na domU?

Zelo priporočljivo je, da delodajalec pripravi navodila za delo

na domu, v katerih opredeli in delavca opozori na pravilna

ravnanja pri opravljanju varnega dela na domu: zdravo delo

za računalnikom, pravilno sedenje na stolu, osvetljenost

delovnega mesta …

Tovrstna navodila so pomembna z vidika kratkoročnih in

dolgoročnih posledic za delavčevo zdravje, prav tako zato, da

se delodajalec izogne tveganju za morebitno odškodninsko

odgovornost, poudarjajo na Inšpektoratu RS za delo.

priMernost DelovneGa Mesta za Delo na

DoMu (katera Delovna Mesta Da, katera

Ne)?

To področje pretežno spada v presojo delodajalca,

ki mora določiti, katera dela je glede na njegovo

dejavnost mogoče opravljati na domu. Delodajalec

opredeli vrsto del, ki jih je mogoče opravljati na

domu. Kot primernih delovnih mest za delo na domu

ne more opredeliti tistih, ki so škodljiva ali zanje

obstaja nevarnost, da postanejo škodljiva za zdravje,

oziroma so škodljiva za življenjsko delovno okolje, v

katerem se opravlja delo.

evIdeNca delovNega časa

in opravljeniH ur

Delodajalec mora poskrbeti za vodenje evidence

delovnega časa, torej opravljenih delovnih ur in

nadur, in skupnega števila opravljenih ur povsem

enako kot pri delu v delodajalčevih prostorih.

S tem zagotovi potrebne podatke o številu

opravljenih ur in nadurnem delu.

Po stališču pristojnih organov je dopustna

poenostavitev. Tako lahko delavec sporoča podatke

o dejanskem številu ur le, kadar so ti drugačni od

osmih ur na dan (polni delovni čas). Če delavec

opravi določene nadure, ta rešitev ne pride v poštev

in je treba zagotavljati evidence opravljenih ur.

Delovna sreDstva pri Delu na DoMu

Pomembno je, da se delodajalec z delavcem

vnaprej dogovori, kdo bo zagotavljal katera delovna

sredstva. Za delovna sredstva, ki jih za delo na

domu zagotovi delodajalec, se delavcu nadomestilo

za uporabo lastnih sredstev ne izplača. Če delovna

sredstva zagotovi delavec sam, pa je iz tega

naslova upravičen do povračila (ali dejanskih

stroškov ali pa v obliki nadomestila za uporabo

lastnih sredstev). Med delovna sredstva spadajo

na primer računalnik, mobilni telefon, pisarniški stol

in miza, tiskalnik … Priporočljiv je tudi dogovor o

zagotavljanju materiala, ki ga delavec potrebuje pri

opravljanju dela (pisarniški material in podobno).

varstvo poslovniH skrivnosti in DruGiH

občUtljIvIh Podatkov

Informacijski sistemi delodajalcev so v trenutnih

razmerah posebej na udaru, zlasti z vidika vdorov

in izsiljevalskih virusov. Delavcem je zato treba

priskrbeti ustrezna navodila, kako se varno

povezovati v informacijski sistem delodajalca.

Navodila naj bodo natančna, tako za dostop kot

za varno uporabo, prav tako za pravilno reševanje

kibernetskih varnostnih incidentov. Poskrbite tudi za

navodila za ustrezno varovanje poslovnih skrivnosti.

kako UtemeljItI IzPlačIlo NadomestIla

za uporabo lastniH sreDstev (Dejanski in

davčNI vIdIk)

ZDR-1 določa, da ima delavec pravico do

nadomestila za uporabo lastnih sredstev, višino

pa določita delavec in delodajalec v pogodbi o

zaposlitvi. ZDR-1 tega področja ne ureja podrobneje.

Nadomestilo ureja tudi Zakon o dohodnini (ZDoh-2),

ki ureja davčno obravnavo nadomestila in določa, da

nadomestilo ni vključeno v davčno osnovo delavca:

če je to določeno s posebnimi predpisi

ali z internim aktom delodajalca ali s kolektivno

pogodbo,

pod pogojem, da gre za sredstva, ki

so značilna, nujna in običajna za opravljanje

določenega dela, ter


57

je delodajalec določil nadomestilo na

podlagi izračuna realnih stroškov in zato

predstavlja utemeljen in razumen znesek.

Primer iz prakse: Pisarniško delo na

domu: nadomestilo je v praksi dogovorjeno

za del obratovalnih stroškov (na primer za

ogrevanje, elektriko, internet) ter kot pavšal za

nakup pisarniškega materiala in za druge stvari,

povezane s pisarniškim delom.

delavec, kI občasNo dela Po PrIhodU

iz prostora DeloDajalcev

V primeru, ko delavec občasno dela na domu

po lastni želji, ne gre za delo na domu, temveč

za prostovoljno občasno dodatno delo, ki ga

delavec opravi zunaj prostorov delodajalca in po

izpolnitvi polne delovne obveznosti v prostorih

delodajalca. Na primer: delavec odgovori na klic

ali pošlje elektronsko sporočilo.


Webinarju, ki je 5. novembra potekal

v organizaciji SBC.

Nadomestilo za uporabo lastnih sredstev pod določenimi

pogoji ni obremenjeno ne z davki ne s prispevki. Zakon o

dohodnini (ZDoh-2) namreč določa najvišji znesek, ki se ne

všteva v davčno osnovo (pod pogoji, ki jih določa zakon): do 5

% mesečne plače delavca oziroma ne več kot 5 % povprečne

mesečne plače zaposlenih v Sloveniji. Zakon o pokojninskem

in invalidskem zavarovanju pa nadomestilo izvzema iz

obveznih prispevkov, in to pod pogojem, da ga ZDoh-2 ne

všteva v davčno osnovo.

Izkušnje kažejo, da se dogovorjeno nadomestilo v praksi

giblje med enim in tremi evri na dan. Najvišje neobdavčeno

nadomestilo torej na mesec znaša do okoli 90 € (kadar

delavec ves čas dela na domu). Delodajalec mora imeti

v mislih tudi obdavčitev nadomestila, saj so višji – ali

neutemeljeni oziroma nerazumni – zneski obdavčeni. To pa

vpliva tudi na znižanje neto dohodka zaposlenega.

Primer iz prakse: Ali je delavec upravičen do nadomestila za

delo na domu med koncem tedna, čeprav ima z delodajalcem

izrecen sporazum, da na domu dela štirikrat na teden

po osem ur med delovnikom? Če delodajalec in delavec

tovrstnega dela na domu med vikendom nista opredelila kot

redno delovno obveznost, potem delavec ni upravičen do

nadomestila za opravljanje dela na domu ob koncu tedna,

pojasnjujejo na Deloittu.

Trenutek, ko se zaveš,

da nosimo enake barve,

je außergewöhnlich.

au|ßer|ge|wöhn|lich: izredno, nenavadno, izjemno

Vrhunski dosežki zahtevajo zanesljivo skupinsko delo in prizadevanje. Čestitamo

vsem slovenskim zmagovalcem največje kolesarske dirke na svetu in neštetim

podjetnikom, ki vsak dan kažejo, česa je dežela sposobna. Podpiramo Vas in z

veseljem se bomo pogovorili z vami. Svetujemo v slovenskem jeziku.

rlb-bank.at

Raiffeisen Landesbank Kärnten | International Banking Department

T +43 463 993 00-12388 | Internationaldept@rbgk.raiffeisen.at

58

KDO SMO

Dewesoft že 20 let sodeluje z razvojniki avtomobilske, vesoljske, transportne,

gradbene industrije in industrije obnovljivih virov energije. V dveh desetletjih

se je podjetje razvilo v multinacionalko s 16 podružnicami, ki svoj sedež

ohranja v Trbovljah. Ob ustanovitvi smo razvijali le programsko opremo za

merilne naprave, od leta 2008 pa izdelujemo tudi merilne naprave, kar je

podjetju dalo pomemben zagon, hitra rast pa nas je leta 2012 pripeljala do

naziva Zlata gazela.

V ČEM SMO DRUGAČNI?

Gradimo trdne in dolgoročne

odnose s strankami. S poznavanjem

njihovih potreb in

ambicij zagotavljamo tudi dolgoročno

podporo njihovemu

razvoju, našim razvojnikom

pa neomejen nabor izzivov.

KAJ MERIMO?

V Dewesoftu smo sposobni izmeriti in

zajeti vrsto različnih signalov: tok, napetost

in električno moč, tlak, temperaturo, deformacije,

vibracije, hrup, video, gps, podatkovna

vodila v cestnih vozilih, vesoljskih in

drugih plovilih.

PRODUKTI IN PROJEKTI

Smo agilno in razvojno naravnano podjetje

z dobrim poznavanjem trendov. Letos smo

na trgu predstavili nova produkta SIRIUS

XHS in IOLITE, ki poleg merjenja in zajema

Osnovna misija ESE (European Space Agency)

je zagotavljanje neodvisnega dostopa v vesolje

evropskim državam. ARIANE 6 s predvidenim

prvim poletom v 2021 pa bo njena najnovejša

generacija izstrelitvenega plovila.

Dewesoftovi inženirji na obisku v NASI, leta 2003.

Dewesoft bo s svojo opremo prisoten na

samem izstrelišču, že zdaj pa je zagotavljal

zajem podatkov na treh uspešnih testiranjih

glavnega motorja. Motor z imenom P120C,

dolg 13.5 m s premerom 3.4 m, je napolnjen s

142 tonami goriva in ustvari silo potiska okoli

4650 kN. Sam zagonski test traja le 135 sekund,

pri njem pa Dewesoft zajema več kot 600

različnih parametrov s hitrostjo do 200 tisoč

podatkov na sekundo.

59

“Med študentskim delom na sedežu Dewesofta sem doživel veliko zanimivih stvari. Pridobil sem veliko novega znanja in spoznal spodbudne sodelavce, ki so profesionalni

partnerji in prijatelji, in to je življenjsko bogastvo.” - Tsubasa Aoyama, študent iz Japonske

Povezujejo nas vrednote:

Predanost,

Odgovornost,

Iskrenost,

Skrbnost.

podatkov omogočata tudi regulacijo in

krmiljenje. Z novima produktoma, ki sta

plod petletnega razvoja, vstopamo v širši

segment razvojnih laboratorijev.

KAKO PREŽIVLJAMO KORONO?

Spomladansko epidemijo smo obvladali s

takojšnjo uvedbo pogojev dela, kot jih imata

vesoljska in farmacevtska industrija. Tako

smo sodelavcem zagotovili najbolj varno

okolje. Proizvodnja je maja z odličnim

delom podrla rekord.

ZAPOSLENI

Povezujejo nas vrednote POIS – Predanost,

Odgovornost, Iskrenost, Skrbnost. Tudi letos

zaposlujemo – pospešeno. V svoje vrste

smo samo v Trbovljah sprejeli 19 novih

sodelavcev. V Sloveniji tako zaposlujemo

že 111 ljudi, povsod po svetu – skupaj s 16

podružnicami – več kot 260.


Zares smo ponosni na naš lastniški model,

ki omogoča, da lahko vsak zaposleni

postane solastnik podjetja - Dewesoft

je trenutno tako v lasti 65 sodelavcev.

Sodelavci smo povezani in se čutimo kot

del Dewesoft družine.

KATAPULT

Tesno smo povezani tudi z lokalnim okoljem.

Želimo pospeševati razvoj startupov,

ki razvijajo tehnološke produkte. S tem namenom

smo leta 2016 ustanovili Katapult,

v katerem delujejo mlada podjetja, ki lahko

uporabljajo tudi Dewesoftovo opremo in

infrastrukturo, ter tako ob podpori naših

mentorjev, hitreje prodirajo na globalni trg.

Preko cikla virtualnih delavnic “Mozaik podjetnosti”

delimo znanje vsem podjetnim, ki

verjamejo, da lahko svojo strast preoblikujejo

v podjetje.


Ne glede na omejitve smo uspešno

izpeljali globalno merilno

konferenco 2020 - letos prvič

v virtualni obliki. Omogočili

smo brezplačen dostop vsem

zainteresiranim, tudi konkurentom,

in tako povezali več kot

2000 udeležencev z vseh celin.

Za piko na i smo konferenco

zaključili z nastopom Dewesoft

Orchestra, glasbeno zasedbo,

sestavljeno izključno iz zaposlenih

v podjetju, ki so zaigrali

priredbo skladbe Seven Nation

Army in posneli videospot.

60

SBC | Delo od doma | November 2020

Foto: Shutterstock

Zaupanje,

ne pretiran

nadzor

Preverili smo, kako učinkovito delati

od doma. Kdo je odgovoren za dobro

organizirano delo od doma? Kako zaupati

delavcu, da bo delo dobro opravljeno? Kaj

so pasti in kako se organizirati?

Avtorica: Katarina Pernat

na daljavo ima veliko

prednosti, prinaša pa tudi

nekaj izzivov,« opozarja

alenka Safran Dvoršak,

svetovalka pri podjetju

»Delo

Develor, kjer se ukvarjajo s

programi za usposabljanje vodij in zaposlenih v

različnih podjetjih ter situacijah.

»Uspešen program za učinkovito delo od doma,

ki smo ga razvili s svojim znanjem in dolgoletnimi

mednarodnimi izkušnjami, uporabnike uči:

1aktivnosti procesa

upravljanja nalog,

2orodij usmerjanja in ohranjanja motivacije

pri delu na daljavo, kamor štejemo predvsem

izvajanje rednih kratkoročnih (samo)pregledov,

3kako ohraniti

ravnovesje med delom

in zasebnim življenjem v

'domači pisarni',

4kako se spopasti

z odlašanjem in

motnjami, ko delamo od

Alenka Safran Dvoršak doma,

5kako opraviti z izzivi komunikacije

pri delu na daljavo,

6kakšna sta bonton in komunikacija pri

sodelovanju na daljavo,«

pojasnjuje sogovornica.

Delo od doma

61

1Kaj svetujejo?

Svetujejo učinkovito metodo Getting Things

Done (GTD), ki jo je razvil ameriški avtor David

Allen in je prilagojena razmeram dela na daljavo.

Metoda je zanesljiva podlaga za optimizacijo upravljanja

nalog in časa pri delu od doma.

»Čeprav ima veliko vlogo pri vsem tem

neposredno nadrejeni, je na koncu za dobro

organiziranost odgovoren vsak sam,« dodaja Safran

Dvoršakova

2Kako zaupati delavcu?

»Zaupanje je most med zaposlenimi, most

med vodjem in podrejenimi. Delo od doma,

ko so nas okoliščine v tovrstno delo prisilile in ga

nismo izbrali sami, je neke vrste izpit za vodjo,« pravi

sogovornica.

Odsvetuje pretiran nadzor, saj takšne razmere

vodijo v »stres, slabe odnose, izgorelost in ne nazadnje

v oteženo doseganje ali nedoseganje ciljev in

poslovnih rezultatov«.

Da se zaupanje ohranja in krepi, predlaga vzpostavitev

norm in majhnih dnevnih rutin. »Za spodbudo

poskrbijo vodje, nato sledi dosledno izvajanje

celotnega tima. Zgled vodij pri doslednem izvajanju

dogovorjenega je ključen,« poudarja Safran Dvoršakova.

Največje PastI dela od doma

Pri Develorju izpostavljajo štiri:

Pomanjkanje interakcije F2F (angl. face to face)

oziroma pomanjkanje fizične interakcije ali

srečanja v živo

Pomanjkanje informacij

Izolacija od drugih

Neustrezno okolje; motilci pozornosti

»Našteto privede do (dodatnega) stresa, oteženega

ohranjanja ravnovesja med zasebnim in poslovnim

življenjem ter slabšanja odnosov med zaposlenimi, do

občutka izključenosti iz tima in oviranega dostopa do

informacij, vse to pa zmanjšuje motivacijo zaposlenih

in znižuje njihovo zavzetost, kar se pozna tudi na

rezultatih,« zaključuje svetovalka.

Nasvet strokovnjaka - DEVElOr

kako orGanizirati Delo?

Za vse zaposlene:

1) Ustvarite si delovni kotiček

2) Odstranite motilce; pogovorite se z domačimi, vzpostavite pravila

3) Določite delovni čas

4) Naredite si urnik

5) Postavite pravila pri komunikaciji

6) Ustvarite ritual za konec

7) Skrbite za odnose

Za vodje, ki vodijo zaposlene od doma:

1) OPREDELITE PRIČAKOVANJA: opredelite roke, uskladite prioritete. Zaposleni morajo vedeti, kaj in kako delati ter

do kdaj. Vzpostavite sistem sledenja učinkovitosti.

2) DOLOČITE MEJE: ena večjih pomanjkljivosti dela na daljavo je težava, kako se ustaviti, ko je delovni čas potekel.

Delo se mora nekje končati, tako da zaposleni ohranijo ravnotežje med službenim delom in nečim drugim (kot tudi

vi!). Kot pravi vodja pokažite ali povejte, kje je meja!

3) OSTANITE BLIZU: zagotovite, da se vaši zaposleni počutijo vključene. Ohranjanje zaupanja na daljavo je težko!

Zavestno pokažite svoj trud in delovni proces zaposlenega večkrat prekinite z neformalnim pogovorom! Ne

pozabite na »čarobni besedi« hvala in prosim.

4) TODA NE PREBLIZU: najdite pravo ravnotežje; zaupajte svojim zaposlenim. Seveda pa vzpostavite sisteme

preverjanja, kako boste sodelavce zalotili, ko delajo dobro.

5) IZBERITE NAJUSTREZNEJŠE ORODJE ZA VAŠ TIM: izberite takšno orodje (platforme) za vodenje na daljavo, ki

vam in vašemu timu najbolj ustreza.

6) SPROTI PREVERJAJTE IN ANALIZIRAJTE ZADOVOLJSTVO IN ZAVZETOST!

62

SBC | Delo na daljavo | November 2020

Organizacija

je pol dela

Foto: Shutterstock

Nova realnost. Nekatere člane smo vprašali, kakšna je pri njih

delovna klima v časih covida, kako poteka delo od doma in kaj

svetujejo.

Avtorica: Katarina Pernat

četrta Pot

»Podjetje Četrta pot je vsekakor primer dobre

prakse. Že ob razglasitvi pandemije marca 2020

smo delo v danih okoliščinah organizirali v

skladu z direktivami Nacionalnega inštituta za

javno zdravje (NIJZ) in okoli 80 od 90 zaposlenih

preselili v domače pisarne,« za SBC Podjetnik

pojasnjuje Urban Rozina, izvršni direktor ITpodjetja

Četrta pot, ki je sprecializirano za

vrhunske kadrovske registracijske in plačne

sisteme.

Na lokaciji je ostala dežurna petčlanska

ekipa, instalacije in servis strojne opreme, na

lokaciji strank pa izvajajo obiske v skladu z

Ključno za dobro delo je

zaupanje, za zaupanje pa je

ključno medsebojno spoštovanje

– ne samo med oddelki oziroma

neposrednim vodjem in zaposlenim,

ampak med vsemi. Zaupanje si zaposleni

pridobi z dobrim delom, spoštovanjem

rokov in proaktivnostjo.

Urban Rozina, Četrta pot

varnostnimi protokoli (prazni prostori, zapakirana

zaščitna oprema, neoviran dostop do avta brez

srečevanja ljudi) in tako zagotovijo 90-odstotno

operativnost dela.

»Vsi zaposleni smo dobili ustrezno orodje

za povezavo s strežniki na lokaciji in digitalno

platformo Zoom za videosestanke (interne in

eksterne). Različni timi se vsak dan usklajujejo

prek platforme Slack. Vsi oddelki imajo tedenske

sestanke za pregled opravljenega dela in načrtov

za tekoči teden, vodstvo podjetja pa trikrat na

teden izvaja kolegije. Projektne ekipe sestanke

izvajajo sproti, odvisno od teme in časovnice

izvedbe dela oziroma projektov.

Delo od doma in odsotnosti evidentiramo

prek svoje spletne aplikacije KADRIS 4 oziroma

mobilne aplikacije KADRIS 4M,« dodaja Rozina.

Na Četrti poti za zakonsko obvezno

evidentiranje dela uporabljajo modul Delo izven

delovnega mesta KADRIS 4, nekateri zaposleni pa

uporabljajo tudi mobilno aplikacijo KADRIS 4M,

ki ima enake funkcionalnosti kot njena spletna

različica. »Tako mora vsak zaposleni opraviti

registracijo začetka dela, malico in zaključek.

Istočasno se beleži tudi evidenca dela na

projektih s kratkimi opisi nalog v tekočem dnevu.

Drugega nadzora ne izvajamo,« zaključuje Rozina.

63

Vaš najlepši

novi dom

Natanko 175 let od postavljenih prvih temeljev na območju

nekdanjega Kolizeja, poteka v Ljubljani od maja meseca

gradnja 125 najprestižnejših stanovanj, ki bodo vseljiva

v začetku leta 2023. Kompleks Schellenburg sestavljata 2

stilska moderna objekta: večji Palais in manjši Villa.

Poleg odlične lokacije se projekt lahko pohvali s 24 urno recepcijo

umeščeno v reprezentativno avlo, video nadzor objekta,

visoke višine etaž, ki merijo od 283 cm do 355 cm, velike tlorisne

površine bivalnih prostorov, direktni dostop od parkirnih

mest do stanovanj ter dodatna dvigala za kolesa.

Več informacij na https://www.schellenburg-living.com/sl/celota.html, info@schellenburg-living.com in 040 505 081.

64

SBC | Delo na daljavo | November 2020

Ključen je dogovor o ciljih

vsakega sodelavca posebej ter

zelo jasno določena odgovornost

vsakega posameznika. Samo tako lahko

ekipa deluje usklajeno.

Aljoša Domijan, enaA

GaMbit traDe

»V podjetju smo se odločili, da če je le mogoče,

preidemo na delo od doma. Tako od doma dela 10

do 15 sodelavcev. Naše skupinsko delo temelji na

programih MS Teams in MS OneNote. Sicer pa je

naše delo večinoma povezano s programom enaA,

ki omogoča urejanje, spremljanje prodaje, vodenje

odnosov s kupci, realizacijo naročil, skratka, vse

funkcije spletne prodaje

na daljavo,« za SBC

Podjetnik pojasnjuje

Aljoša Domijan, lastnik

spletnega trgovca

enaA. Njihov program

za prodajo na daljavo

uporablja že skoraj 300

slovenskih podjetij.

Aljoša Domijan

Domijan izpostavlja, da

delo od doma prinaša

kar nekaj pomanjkljivosti. »Nekateri so uspešnejši

v stalnem stiku s sodelavci, potrebujejo 'nevidno'

vodenje, drugi si doma težje organizirajo čas.

Poslovni pogovori prek spleta zahtevajo nove

Pri delu od doma je predvsem

treba zagotoviti jasno

komunikacijo ter določiti cilje in

jih spremljati. Če to postane del kulture

podjetja, ni govora o nikakršnem

nadzoru, temveč se vsak član enako

potrudi za dosego cilja, ne glede na to, kje

je v tistem trenutku: v pisarni, doma, v

gozdu, na morju ali na drugem koncu

sveta.

Peter Ladič, Intera

pristope. Prav tako je vodenje ekipe in motivacija

na daljavo precej težja naloga od ustaljenega

delovnega ritma v pisarni,« pojasni Domijan.

intera

»Delo od doma prakticiramo že več let in v tem

času nam to ni predstavljajo stresa. Odločitev, ali

bo delal od doma ali v pisarni, je posameznikova.

V trenutnem stanju vsem zaposlenim svetujemo

delo od doma, vendar vsi nimajo primernega

prostora, zato naše pisarne ostajajo odprte,« za

SBC Podjetnik razlaga Peter Ladič, lastnik ITpodjetja

Intera, ki se ukvarja z razvojem svojega

IT-sistema Intrex.

Pri delu od doma se najbolj zanašajo na

svoj sistem Intrix (CRM, vodenje projektov, HRM,

helpdesk ...), dodatno pa uporabljajo tudi Slack,

Trello, Zoom in določena druga orodja. Vsa

uporabljajo enako, ne glede na to, ali delajo doma

ali v pisarnah.

»Vsekakor bi najbolj priporočil dober sistem

za CRM in vodenje projektov. V praksi to vključuje

celotno komunikacijo znotraj projektne skupine

in med različnimi oddelki, izmenjavo dokumentov,

urnike, planiranje, poročanje in spremljanje virov

(čas, denar). Tukaj imamo res veliko izkušenj in z

veseljem jih delimo. Vsekakor je trenutna situacija

pripomogla k razvoju odličnih konferenčnih

orodij (Zoom, Teams ...) in orodij za interno

komunikacijo v živo (Slack). Splet nam danes

omogoča praktično neomejeno in varno timsko

delo, ne glede na lokacijo,« nadaljuje Ladič.

izkušnja iz prve roke

Kaj Slovenci v časih covida najraje kupujemo

prek spleta?

Delo in šola od doma sta zagotovo pripomogla

k prodaji računalniške opreme. »Prenosnikov

je zmanjkalo že skoraj povsod po Evropi in z

veliko težavo zagotavljamo količine, ki jih želijo

in potrebujejo naši kupci. Nekoliko lažje je s

spletnimi kamerami, mikrofoni in slušalkami,

čeprav se je prodaja le-teh vsaj podeseterila.

Prodaja prenosnikov v oktobru pa je že presegla

prodajo v zadnjem četrtletju lanskega leta. Na

enaA raste prodaja vsega: malih gospodinjskih

aparatov, zimskih gum, prehrane, obutve,

oblačil, športne opreme, erotičnih pripomočkov

ter seveda tudi naše uveljavljene ponudbe

prenosnikov, telefonov in televizorjev,« razkriva

Domijan iz enaA.

65

66

TRO – rezalna orodja:

direktor Sebastijan Suhovršnik letošnji

prejemnik nagrade GZS za izjemne

gospodarske in podjetniške dosežke

TRO – rezalna orodja je

sodobno podjetje, ki se

ukvarja s proizvodnjo

industrijskih nožev in

orodij za različne industrije

(lesna, kovinska, plastika, reciklaža

vseh vrst odpadkov – OEEO, gume,

gradbeni odpad). Industrijske nože

izvažajo v več kot 50 držav po svetu.

Družbo vodi Sebastijan Suhovršnik,

ki je tudi letošnji prejemnik prestižne

nagrade Gospodarske zbornice

Slovenije za izjemne gospodarske in

podjetniške dosežke.

Podjetje TRO ima bogato tradicijo.

Zgodba se je začela leta 1926 s

proizvodnjo pil na Prevaljah. Danes

družba, ki je od leta 2013 v

100-odstotni lasti avstrijske družbe

CN Industrie-Werkzeug, GmbH,

Graz, proizvaja predvsem industrijske

nože. Njihovi izdelki so izdelani

iz vrhunskega orodnega jekla, ki

je proizvedeno v evropskih jeklarnah,

kar podjetje loči od cenejših

konkurentov. Dokaz je kakovost,

zaradi katere se zadovoljni odjemalci

vračajo k podjetju že več kot 20

let. Podjetje vodi Sebastijan Suhovršnik,

ki je tudi letošnji prejemnik

nagrade Gospodarske zbornice

Slovenija za izjemne gospodarske

in podjetniške dosežke. Gre za eno

najbolj prestižnih nagrad v gospodarstvu.

Nagrada je namenjena

direktorjem, izvršnim direktorjem in

predsednikom uprav oz. osebam, ki

operativno vodijo družbo kot visoko

priznanje za izjemno poslovodno,

tehnično, marketinško ter organizacijsko

delo in trajni razvoj družbe,

ki jo vodijo. Prav tako pa je podjetje

TRO leta 2019 prejelo srebrno

regionalno priznanje GZS za inovacije.

Na obe priznanji je direktor

podjetja, katerega prvo vodilo je, da

ima etično in moralno poslovanje

prednost pred kratkoročno dobičkonosnostjo,

izjemno ponosen. Kot

je povedal, deli nagrado s celotno

ekipo, saj se zaveda, da brez nje ni

dobrih rezultatov.

ZavZemanje Za učinkovito

ravnanje Z odpadki

TRO – rezalna orodja sodi med

največje evropske proizvajalce

industrijskih nožev in rezkarjev za

miniaturni spoj. Kot proizvajalec industrijskih

nožev za reciklažo so del

krožne ekonomije in se zavzemajo

za učinkovitejše ravnanje z odpadki.

V Sloveniji so prisotni skoraj v vseh

podjetjih, ki reciklirajo. Kar 90 % svojih

izdelkov izvozijo več kot 50 držav

po svetu. Največji trg predstavljajo

Združene države Amerike, Nemčija,

Avstrija, Francija, Italija, Portugalska

in skandinavske dežele. V zadnjem

letu jim je uspel preboj na afriški trg,

kjer postajajo vedno bolj osveščeni o

reciklaži. Prodajajo v Etiopijo, Ugando,

Nigerijo, Južno Afriko. Prav tako

razvijajo trg v Avstraliji, Peru, Čilu,

prodajajo tudi v Kitajsko.

Zadnjih sedem let beležijo kontinuirano

rast – v 2013 so imeli 7,5,

v 2019 pa 13,6 milijonov evrov

realizacije. Zavedajo se, da pretekli

uspehi sami po sebi ne zagotavljajo

uspešne prihodnosti, zato so nenehno

usmerjeni v razvoj, posodobitve,

izboljšave in izobraževanja. Samo v

zadnjih letih so investirali več kot 8

milijonov evrov v modernizacijo in

optimizacijo proizvodnje.

Promo

SBC | Delo na domu | November 2020

67

Foto: Shutterstock

Inšpektor lahko

delo od doma

tudi prepove

Kako se izogniti zapletom dela od

doma? Delodajalec mora o izvajanju

dela na domu obvezno obvestiti

delovno inšpekcijo. Priporočljivo je

obvestilo v elektronski obliki.

Avtor: Jan Tomše

Zakonske zahteve pojasnjuje

Slavko Krištofelc, direktor

Inšpekcije nadzora varnosti in

zdravja pri delu na Inšpektoratu

rS za delo.

obveščaNje INšPektorata o IzvajaNjU

Dela na DoMu

Kdaj obvestiti inšpektorat?

Zakon o delovnih razmerjih (ZDR-1) določa, da

mora delodajalec o organiziranju dela na domu

obvestiti Inšpektorat RS za delo. Delodajalec je

dolžan inšpektorat obvestiti pred nameravanim

začetkom dela delavca oziroma v izjemnih

razmerah takoj, ko je to mogoče.

Kaj mora vsebovati obvestilo?

Na inšpektoratu ugotavljajo, da delodajalci pogosto

prijavljajo delo na domu, vsebine obvestil pa so

zelo različne, prav tako načini obveščanja. Vsebine

obvestila namreč ZDR-1 (za zdaj) ne določa.

kaj zapisati v obvestilo, ki Ga pošljete

inšpekciji?

Na inšpektoratu priporočajo, naj delodajalci v

obvestilo zapišejo naslednje podatke:

naziv delodajalca,

ime in priimek delavca,

lokacija opravljanja dela (priporočljivo je navesti

konkreten prostor, kjer delavec opravlja delo),

predvidena periodika, obdobje in dnevni

časovni delež dela, ki ga delavec opravlja na

domu (na primer: trikrat na teden, pol leta,

osem ur na dan),

vrsta dela, ki ga opravlja (na primer: delo z

računalnikom),

navedba uporabljenih sredstev za delo: delovna

oprema in sredstva, ki bodo uporabljena pri

delu na domu (računalniki, tiskalniki, oddaljen

IT-dostop).

68


Priporočilo Inšpektorata RS za delo: Glavnina

obvestil o delu na domu še vedno prihaja po klasični

pošti. Na inšpektoratu delodajalcem svetujejo

prehod na elektronsko obveščanje, saj je to hitrejše

in na splošno bolj praktično.

Elektronski naslov za obveščanje:

prijave.irsd@gov.si.

*Na inšpektoratu si skupaj z MDDSZ prizadevajo,

da bi obveščanje v najkrajšem mogočem času

uredili na enotnem obrazcu, ki bi bil za delodajalce

enostaven za izpolnjevanje, transparenten in čim

manj zamuden.

kako laHko ukrepajo inšpektorji za

Delo?

Če delodajalec dela na domu ne prijavi, mu lahko

Inšpektorat RS za delo izreče globo od 750 do

2000 evrov, odgovorni osebi delodajalca pa

globo od 100 do 800 evrov.

Inšpektorji lahko izvajanje dela na domu tudi

prepovedo, kadar bi bilo opravljanje tega za

delavca lahko škodljivo ali nevarno (71. člen

ZDR-1). Inšpektorji v stanovanje brez soglasij ne

morejo vstopiti, o (ne)varnosti dela pa presojajo

na podlagi informacij, prejetih v obvestilu.

Pomembno je torej, da so v obvestilu zajete vse

pomembne informacije.

Inšpektorji stanje v praksi preverjajo na podlagi

prejetih obvestil ali prijav.

Kdaj inšpektorat obvestiti o organiziranju dela na

domu?

Delodajalec mora to obvezno storiti pred

začetkom opravljanja dela (68. člen ZDR-1).

Izjema so naravne in druge nesreče oziroma

druge okoliščine, ko je ogroženo življenje in

zdravje ljudi ali delodajalčevo premoženje. V

takšnih primerih se lahko kraj in vrsta opravljanja

dela iz pogodbe o zaposlitvi – v to kategorijo

spada tudi delo na domu – po potrebi spremenita

(tudi brez delavčevega soglasja) za čas trajanja

nastalih okoliščin – o tem mora delodajalec

obvestiti inšpektorat takoj, ko je to mogoče.

V praksi bi to lahko pomenilo v nekaj dneh,

pojasnjujejo na inšpektoratu (169. člen ZDR-1).

Je treba inšpektorat o delu na domu obvestiti

pred vsakim opravljanjem dela?

Ne. Zadostuje, da obvestilo pošljete pred

začetkom dela v obdobju, opredeljenem v

obvestilu za tekoče koledarsko leto. Primer: če

vmes na kratko prekinete izvajanje dela na domu,

na primer za en dan ali za en teden, o ponovnem

izvajanju dela na domu ni treba ponovno

obveščati inšpektorata, če smo seveda še vedno v

obdobju, navedenem v obvestilu.

Priporočilo inšpektorata: Pred začetkom

novega koledarskega leta je smiselno obnoviti

obvestilo inšpektoratu o delu na domu z ažuriranimi

podatki o delavcih in z drugimi podatki o delu na

domu, ki jih inšpektorat potrebuje za obravnavo

obvestila.

Je treba inšpektorat o delu na domu obvestiti o

zaključku opravljanja dela?

Ne.

Je treba za vsakega delavca posredovati posebno

obvestilo?

Tudi če delo na domu opravlja večje število

delavcev, zadostuje eno obvestilo. Mora pa to

vsebovati vse predhodno omenjene podatke,

vključno s poimenskim seznamom delavcev.

Drugi opisi so lahko po potrebi skupni, odvisno od

tega, kako je mogoče združevati opravila glede na

vsebino dela.

Je treba prijavi priložiti kakšno dokumentacijo?

Ne. Dokumentacija (pogodbe, aneksi, ocene

tveganja) ni potrebna. Zadoščajo podatki v

obvestilu.

VEČINa alI SKOraj VSE PrEjETE

PRIJAVE ZA DELO NA DOMU SO

POVEZaNE Z raČuNalNIšKIM

DELOM, UGOTAVLJAJO NA

INŠPEKTORATU.

zaGotavljanje varneGa in zDraveGa Dela

na DoMu

Delodajalec je dolžan zagotavljati varne pogoje

dela na domu (70. člen ZDR-1). Z uvedbo dela

na domu je delodajalec lokacijo izvajanja dela

razširil, zato se zahteve iz predpisov, ki urejajo

varno in zdravo delovno okolje (predpisi o varnosti

in zdravju pri delu), razširijo tudi na lokacijo

izvajanja dela na domu. To velja za delovna

mesta, delovne prostore in za sredstva za delo.

Kako ugotavljati varnost pogojev dela na domu?

Kako bo delodajalec ugotavljal ustreznost

delovnih pogojev dela na domu, je prepuščeno

njemu. Mogoči so različni načini preverjanja

ustreznosti delovnih pogojev:

Eden od mogočih načinov je neposreden

ogled delovnega mesta, ki ga opravi delodajalec

oziroma delodajalčev strokovni delavec za

varnost in zdravje pri delu. Za takšen ogled je

potrebna privolitev delavca, da lahko oseba vstopi

v zasebni prostor.

Drugi mogoč način je preverjanje s fotografijo

delovnega mesta in prostora na domu skupaj

z izpolnjenim vprašalnikom, ki ga je delavec

VSE

Delo na domu

69

VAŠE

POTREBE

POD

ENO

STREHO

Podjetje Extra Lux d.o.o. je vaš zanesljiv partner za oskrbo z

blagom, potrebnim za nemoteno poslovanje. Dolgo uveljavljena

tradicija ohranjanja fleksibilnosti, kakovosti in visokega standarda

storitev je prežeta s številnimi referencami, pridobljenimi v

sodelovanju s partnerji v Sloveniji in tujini. Stalno investiranje v

infrastrukturo, opremo in znanje zaposlenih nam omogoča, da

naše kupce podpremo z odzivnimi in kakovostnimi storitvami

ter ohranjanjem ugodnih pogojev nakupa. Dobri odnosi,

transparentnost, trajnostni razvoj in sodelovanje so vodilo, da še

izpopolnimo svoje storitve.

Edinstven pomočnik podjetjem

Nudimo vam edinstveno storitev Biro Lux, s katero vam omogočamo

optimizacijo nabora produktov in stalno zalogo vsega, kar potrebujete

za pisarno ter vsega, kar je pomembno za delovanje podjetja. S tem

zmanjšate stroške nabave blaga, prihranite čas, plačate le tisto, kar

porabite, imate manj vezanih sredstev in optimizirate denarni tok. Biro Lux

je rešitev, ki vam pomaga, da se v celoti posvetite svojemu primarnemu

poslu in ste ob tem brez skrbi, da vam bi kadarkoli zmanjkalo materiala, ki

ga potrebujete za samo delovanje podjetja.

Tel.: 080 62 62, info@extra-lux.si, www.extra-lux.si

Extra Lux d.o.o., Brnčičeva ulica 17B, SI-1231 Ljubljana – Črnuče

70


sposoben izpolniti po navodilih delodajalca.

Pomembno je, da so vprašalniki pripravljeni tako, da

jih je delavec sposoben izpolniti.

Primer ustreznega vprašanja: Kakšna je osvetlitev,

ki jo na delovnem mestu in v neposredni okolici

uporablja delavec? (na primer LED-osvetlitev z močjo

sijalke)

Ali mora delodajalec pogoje dela na domu

fizično preveriti ali zadostuje izjava delavca? Ali

je dovolj, da zaposleni, če gre za pisarniško delo,

svojo domačo pisarno fotografirajo?

V tem primeru bi lahko zadoščala

kombinacija fotografije in vprašalnika. Najbolj

temeljito pa je delovne razmere mogoče preveriti

z obiskom lokacije.

V ČaSu EPIDEMIjE SE jE šTEVIlO PrIMErOV DEla

Na DOMu OBČuTNO POVEČalO; Na INšPEKTOraTu

OCENJUJEJO, DA JE TOVRSTNO DELO OPRAVLJALO

VEČ KOT STO TISOČ DElaVCEV.

Je treba izvajati preiskave škodljivosti delovnega

okolja (toplotne in svetlobne razmere, hrup,

sevanja …)?

Ali je izvajanje meritev škodljivosti v delovnem

okolju na delavčevi lokaciji potrebno, je mogoče

preveriti in nato presoditi na kraju samem.

Izvedene meritve so lahko najbolj zanesljiva

podlaga za ocenitev tveganj in predlaganje

ukrepov.

Ali je delodajalec dolžan delo na domu opredeliti v

izjavi o varnosti z oceno tveganja?

Delodajalec mora oceniti tveganje za delo

na domu oziroma pripraviti revizijo ocene

tveganja, če gre za nov način in za drugačne

pogoje opravljanja dela. Metodologija ali način

ocenjevanja tveganja nista predpisani. Če se na

oddaljeni lokaciji tveganja ne razlikujejo od tistih,

ki so opredeljena v prostorih delodajalca, zadošča

omemba v oceni tveganja.

Ali je delodajalec dolžan pripraviti navodila za

delo na domu?

Zelo priporočljivo je, da to stori ter v navodilih

opredeli in opozori delavca na pravilna ravnanja

pri opravljanju varnega dela na domu: zdravo

delo za računalnikom, pravilno sedenje na stolu,

osvetljenost delovnega mesta …

Tovrstna navodila so pomembna tako z

vidika kratkoročnih kot dolgoročnih posledic

za delavčevo zdravje; prav tako zato, da se

delodajalec izogne tveganju za morebitno

odškodninsko odgovornost, poudarjajo na

Inšpektoratu RS za delo.

kaj sleDi v priMeru nezGoDe pri Delu

na DoMu?

Po zakonodaji je treba vsak primer nezgode

pri delu prijaviti inšpektoratu, to velja tudi za

delo na domu. Doslej inšpektorat ni prejel prijave

o poškodbi delavca pri opravljanju dela na domu.

Na inšpektoratu opozarjajo, da je

delodajalec o poškodbi, ki bi nastala pri delu na

domu (ki temelji na dogovoru med delodajalcem

in delavcem), dolžan obvestiti inšpektorat in

navesti vse ključne podatke. Delodajalec pa mora

izpolniti obrazec ER 8. Pri ugotavljanju, kje, kako

in zakaj se je delavec poškodoval, bodo v pomoč

podatki iz obvestila, ki ga delodajalec pošlje

inšpektoratu. Bolj ko bodo ti določni, lažje bo

ugotavljanje okoliščin.


Webinarju, ki je 5. novembra potekal

v organizaciji SBC.

71

PRVIH

6 MESECEV

BREZPLAČNO

VODENJE PAKETA.

ZA VSE NOVE KOMITENTE

POSLUJTE

BREZ OMEJITEV,

POSLUJTE PAMETNO.

PAKET

Izkoristite vse ugodnosti paketa

po enotni, konkurenčni ceni:

Vodenje poslovnega računa.

Samodejno odobritev limita na TRR.*

Mesečno uporabo spletne banke ter izdajo varnostnega elementa.

Prvo izdajo debetne kartice Visa in letno članarino za kartico Visa z odloženim plačilom.

SMS obveščanje o transakcijah za izbrano debetno in plačilno kartico z odloženim plačilom.

Najemnino za uporabo POS terminala.

Celotno ponudbo preverite na nkbm.si/smartbusiness-paket. Naročite se na individualen posvet.

* Novoustanovljeno podjetje lahko pridobi limit v roku 6 mesecev od ustanovitve podjetja.

nkbm.si/smartbusiness-paket 080 17 70 info@nkbm.si

72

SBC | Kibernetska varnost | November 2020

Foto: Shutterstock

Hekerji

prežijo na

manjše

Večina napadov je usmerjenih na mala

in srednja podjetja. Več kot 70 odstotkov

omenjenih podjetij je že bilo napadenih.

Poleg tehnološke zaščite je nujno tudi

zavarovanje kibernetske zaščite.

Avtor: Jan Tomše

Podatki, znanje in dokumenti,

shranjeni na računalnikih in

strežnikih, so za poslovanje

podjetij izjemno pomembni, z

digitalizacijo pa postajajo vedno

bolj ranljivi z vidika kibernetske

varnosti.

Podjetja so iz dneva v dan bolj izpostavljena

različnim kibernetskim napadom, zato je

zagotavljanje varnosti na tem področju vse bolj

nujno. O varnosti lahko govorimo z dveh vidikov.

Prvi je tehnološki oziroma IT-vidik, drugi pa vidik

zavarovanja škode in posledic napada, poudarja

Nika Prhaj iz Zavarovalnice Triglav.

Tarče kibernetskih varnostnih incidentov so

bila številna velika podjetja, kot so Under Armour,

Facebook, LinkedIn in My Heritage, napade so

izkusili tudi Yahoo, Nasa in Google China. Toda

spletni goljufi se še raje usmerijo na majhna in

srednja podjetja, saj vedo, da imajo ta na voljo

manj virov, so bolj ranljiva in manj pozornosti

posvečajo kibernetski varnosti. 43 odstotkov vseh

napadov po svetu je po navedbah proizvajalca

protivirusne programske opreme Symantec

usmerjenih na družbe z manj kot 250 zaposlenimi.

V Sloveniji je bilo v letu 2019 prijavljenih

največ incidentov doslej: več kot 2.700. Veliko

podjetij kibernetskih napadov pogosto sploh ne

prijavi – večinoma zaradi strahu pred izgubo

ugleda ter zaupanja pri poslovnih partnerjih in

kupcih. Prav iz tega razloga je dejansko število

kibernetskih napadov mnogo višje (vir: SI CERT,

Poročilo o kibernetski varnosti za leto 2019).

Kibernetska varnost

73

število obravnavanih incidentov po letih

3.000

2733

2.500

2.000

1.500

1.000

500

325 334

478

762

1250

1515

2063

1925

2281 2300

2431

V zadnjih 10 letih se

je število kibernetskih

incidentov pri nas

povečalo za štirikrat.

0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Vir: SI-CERT, Poročilo o kibernetski varnosti za leto 2019

najpoGostejši in najnevarnejši

kibernetski napaDi

Kibernetski napadi najpogosteje potekajo na

naslednji način:

prek škodljive kode (virusi, trojanski konji,

izsiljevalski virusi, vohunski programi, črvi),

katere namen je pridobiti podatke, gesla, podatke

o kreditnih karticah ter podatke o osebah in

pomembnih poslovnih informacijah;

najpogostejši napad je 'phishing', napad z

lažnim predstavljanjem po e-pošti, ki skuša od

osebe na drugi strani pridobiti občutljive podatke;

zadnje čase so v izjemnem porastu

škodljivi virusni programi (emotet), ki v IT-sistemih

vzpostavijo številna stranska vrata (back-door) in

proti katerim se je izjemno težko boriti.

Centralni

sistem

Elektronsko pošta

najpoGostejše posleDice kibernetskiH

napaDov

neodzivnost in nezmožnost poslovanja;

iskanje rešitev za nastali položaj (v

povprečju traja 10 dni, da se položaj povrne v

prejšnje stanje);

izguba ugleda, zaupanja in strank

(ugotovitve kažejo, da en odstotek padca ugleda

povzroči triodstotni padec prodaje);

izguba podatkov;

kršitve predpisov o varovanju osebnih

podatkov (GDPR), kar lahko pomeni visoke globe

in kazni;

odškodninski zahtevki strank in partnerjev

zaradi kršitve varstva podatkov ali kršitve veljavne

zakonodaje.

Okužena datoteka

Centralni sistem

Spletna banka

Spletna stran

Baza podatkov

Zaupni, osebni

podatki strank -

poslovne skrivnosti

Vir: Zavarovalnica Triglav

Vhodni/izhodni

portal oz. dostopi

74

SBC | Kibernetska varnost | November 2020

Če se vam zgodi kibernetski incident …

1Prijava policiji

2Nujna je prijava informacijskemu

pooblaščencu v 72 urah*

* Če bi dogodek lahko imel škodljive posledice za stranke, zaposlene ali

druge osebe, morate o dogodku in ukrepih, ki so bili izvedeni za zmanjšanje

posledic morebitne zlorabe osebnih podatkov, obvestiti tudi te osebe.

kako zmaNjšatI možNost kIberNetskega

vDora

Kot rečeno, je za varnost pred kibernetskimi vdori

priporočljivo poskrbeti z dveh vidikov: tehnološkega

in z vidika zavarovanja kibernetske zaščite.

NA SPLETNI STRANI WWW.VSEBOVREDU.TRIGLAV.SI

LAHKO S TESTOM TUDI PREVERITE, KATERE

KIBErNETSKE grOŽNjE PrETIjO MIKrO

IN SREDNJIM PODJETJEM TER KAKŠNA

JE ŠKODA, KI JO HEKERJI IN SPLETNI

GOLJUFI S KIBERNETSKIM NAPADOM

LAHKO NAREDIJO PODJETJU.

5 nasvetov za varnejše poslovanje

(tehNološkI/človeškI vIdIk)

Redno posodabljajte operacijski sistem in

aplikacije.

Namestite zanesljive protivirusne programe

in jih posodabljajte.

Na računalnike in telefone nameščajte

zgolj programsko opremo, ki jo potrebujete za

opravljanje nalog.

Zaposleni naj uporabljajo močna gesla, ki

naj bodo za vsak račun drugačna. Gesla redno

menjavajte.

Poskrbite za varnost brezžične povezave:

na usmerjevalnikih (routerjih) spremenite

Po NaPadU: PoPolNoma blokIraNI IN brez možNostI

poslovanja

Zapisnik o kibernetskem napadu na eno izmed slovenskih radijskih

postaj navaja: »Celoten informacijski sistem je bil dan po vdoru

popolnoma blokiran, medij pa brez njega ni mogel opravljati svoje

dejavnosti. Napad je trajal uro in pol. Preprečiti ga niso uspeli niti

trije požarni zidovi in certificirana protivirusna programska zaščita.

Pri reševanju incidenta so sodelovale strokovne službe, strokovnjaki

za kibernetsko varnost Ministrstva za notranje zadeve in SI-CERT,

nacionalnega odzivnega centra za kibernetsko varnost. Podjetje je

v desetih dneh uspelo obnoviti sistem, tudi po zaslugi zaposlenih,

ki dnevno shranjujejo podatke na drugi lokaciji. Incident je imel

mednarodne razsežnosti, domnevno je bil voden iz Azije.«

tovarniške nastavitve, uporabite napredne

varnostne protokole (WPA2 z AES-kodiranjem) ter

ločite omrežji za obiskovalce in za zaposlene.

Oddaljeni dostop do omrežja organizacije

naj imajo le tisti zaposleni, ki to zares potrebujejo.

Uporabljajo naj varno povezavo (VPN), požarni zid

in dvojno avtentikacijo.

Človeški dejavnik je najšibkejši člen v verigi.

Ne zanemarite izobraževanja zaposlenih.

kako se zaščItItI Pred Nastalo škodo IN

posleDicaMi

Z zavarovanjem kibernetske zaščite ni mogoče

nadomestiti dobre IT-varnostne zaščite in

kakovostnega IT-ponudnika ter obratno. IT-zaščita

nikoli ne more biti 100-odstotna. Je pa zato

zavarovanje kibernetske zaščite nadvse uporabno

z vidika zagotovitve takojšnje strokovne pomoči

in pravilnega odziva na kibernetski incident

ter za minimiziranje posledic in zagotovitev

zavarovalnega kritja za finančne posledice

kibernetskega napada. Zagotavlja vse

potrebne postopke in strokovnjake:

IT-forenzike, pravnike, IT-strokovnjake,

PR-strokovnjake in strokovnjake

za skladnost poslovanja, poudarja

Nika Prhaj iz Zavarovalnice Triglav in

opozarja: »Kibernetska zaščita je danes

skoraj nujnost. Primerjamo jo lahko s

požarno zaščito premoženja.«

Tako zavarovalnica v sklopu

stroškov ponovne vzpostavitve

podatkov in programske opreme krije vse

razumne in nujne stroške za povrnitev v stanje, ki

je najbližje stanju pred kibernetskim varnostnim

incidentom.

Zavarovanje kibernetske zaščite podjetju

zagotavlja:

možnost takojšnje asistence oziroma

pomoči,

dostop do ključnih strokovnjakov in

minimaliziranje stvarnih in nestvarnih

posledic (stroškov, izgube ugleda …),

pojasnjuje Nika Prhaj in dodaja, da so limiti

zavarovanja določeni vnaprej (izbrana

zavarovalna vsota ob sklenitvi zavarovanja),

prav tako strošek podjetja (zavarovalna premija)

oziroma lasten soprispevek (izbrana franšiza –

soudeležba pri škodi). Osnovna zaščita obsega:

odziv na incident,

stroške ponovne vzpostavitve sistema ter

kritje odgovornosti za kršitve zaupnosti in

zasebnosti ter odgovornosti za omrežno varnost.

»Možna in priporočljiva so tudi dodatna

kritja za primere obratovalnega zastoja,

kibernetskega izsiljevanja in kibernetskega

kriminala,« dodaja Nika Prhaj. Ob tem pa opozarja,

da danes ni več vprašanje, ali se bo kibernetski

napad zgodil, temveč kdaj se bo zgodil.

75

76 4

Roletarstvo Medle:

»Vlaganje v tehnologijo

je eden ključnih

dejavnikov za uspeh«

Roletarstvo Medle iz Novega

mesta je eno vodilnih

podjetij pri nas na področju

roletarstva in senčil, že

dolgo pa tudi eno najhitreje

rastočih podjetij v regiji. Leta 2018

so prejeli naziv Dolenjsko-posavska

gazela 2018. Ključ njihovega uspeha

vodilni vidijo predvsem v nenehnem

vlaganju v razvoj produktov in v

razvoj novih tehnologij, ki povečujejo

produktivnost in kakovost izdelkov.

Pa tudi v tem, da so in morajo biti

interesi podjetja vedno pred osebnimi

interesi lastnika.

Zgodba Roletarstva Medle se piše že

44 let. Kot monter rolet je dejavnost

začel Alojz Medle, ki je v svoji garaži

začel izdelovati rolete in kmalu tudi

že zaposlovati. Asortiman je bil vedno

širši, število zaposlenih se je povečevalo

in sčasoma sta se zgodbi pridružila

sinova Gorazd in Robert Medle.

Robert Medle se takole spominja tistih

časov: »Večino surovin smo kupovali

na območju Jugoslavije. Z odcepitvijo

Slovenije je zato nastopila za nas velika

kriza, kako priti do surovin in drugega

materiala. Na srečo je mami s svojim

znanjem tujih jezikov uspelo priti do

novih dobaviteljev iz zahodne Evrope,

pa tudi z vzhoda, tako da smo v

devetdesetih letih nadaljevali z rastjo

podjetja in širitvijo ponudbe.«

Zaradi široke ponudbe so sčasoma

dejavnost razdelili; brat Gorazd je

odprl svoje podjetje in se usmeril v

Senčila Medle, Robert pa se je usmeril

v Roletarstvo Medle: »Tudi naše

podjetje se je v devetdesetih preoblikovalo

v d. o. o.. Glavni proizvodi

so tako postali rolete, žaluzije kot

gotovi izdelki in proizvodnja repromateriala

za izdelavo rolet in žaluzij,«

nam podjetje predstavi Robert Medle,

ki se je okoli leta 2000 z ženo po

večletnem delu na vseh mestih v

proizvodnji začel vključevati v proces

vodenja podjetja. Leta 2004, ko so se

vselili v nove proizvodne prostore na

4.500 m2, je postal direktor podjetja

Roletarstvo Medle. Skupaj z ženo

sta uspešno vodila podjetje tudi prek

krize leta 2008. V letih, ki so sledila,

pa so tržni delež na slovenskem trgu

samo še povečevali, prav tako pa so

močno povečali prodajo na tujih trgih.

Več kot poloVica izdelkoV

konča na tujih trgih

Roletarstvo Medle se danes lahko

pohvali z dvema lastnima linijama za

profilacijo aluminijastih rolet, polnjenih

s poliuretanom, lastno PVC ekstruzijo,

lastnim pogonom za prašno barvanje,

imajo 5 CNC linij za proizvodnjo

zunanjih žaluzij in še bi lahko naštevali.

Na tujih trgih konča več kot polovica

njihovih produktov. Leta 2019 so končali

njihovo največjo 12 mio. evrov vredno

naložbo in se preselili v nove prostore

Promo

775

na približno 15.000 m2. Zaposlujejo

približno 180 sodelavcev in leto 2019

so zaključili s prometom več kot 24 mio.

evrov. Kakšen pa je ključ za tak uspeh?

»Verjetno je ključ do uspeha nenehno

vlaganje v razvoj produktov in v razvoj

novih tehnologij, ki povečujejo produktivnost

in kakovost izdelkov. Vlaganje v

tehnologijo se mi zdi eden od ključnih

dejavnikov. Upam si trditi, da imamo

praktično na vseh oddelkih v proizvodnji

trenutno najbolj napredne tehnologije.

V tehnologijo proizvodnje letno namenimo

krepko več kot 1 mio. evrov. Poleg

tega je pomembno, da so in morajo biti

interesi podjetja vedno pred osebnimi

interesi lastnika. Gotovo je ključ tudi

dobra ekipa sodelavcev in nenehna skrb

za njihovo dobro počutje v podjetju. Le

zadovoljni sodelavci so dobri sodelavci,«

pove Robert Medle.

podpirajo lokalne

športne zgodbe

Roletarstvo Medle podpira tudi

lokalno okolje. Pomagajo uspešnim

lokalnim športnim kolektivom, prav

posebna zgodba pa je košarkarska

dvorana, ki so jo zgradili v Novem

mestu. »Prvotno je bila gradnja namenjena

dodatnim skladiščnim prostorom,

ker smo bili takrat prostorsko

podhranjeni. V zadnji fazi gradnje pa

smo se odločili, da vseeno poizkusimo

s športno dejavnostjo. Takih objektov

namreč v Novem mestu primanjkuje,«

ozadje zgodbe razloži Robert Medle.

Dvorana je hitro zaživela, predvsem z

rekreativnimi športniki, in kot poudarja

direktor Roletarstva Medle, ne gre

za profitabilno dejavnost, temveč so

zadovoljni le, da se stroški pokrijejo in

da dvorana ne prinaša izgube. »Sam

zaenkrat ne obžalujem te odločitve,«

še pove Robert Medle, ki je v prostem

času, kolikor ga ob vodenju tako

uspešnega podjetja ostane, tudi sam

navdušen športnik.

78

SBC | Prodaja podjetja | November 2020

Foto: Shutterstock

Kako se lotiti

prodaje podjetja

v spremenjenih

razmerah

Poleg dobre organizacije je za uspešno

izvedbo prodaje podjetja ključno

razumevanje finančnega vidika

poslovanja in pravna podpora. Na

koncu je treba uskladiti pričakovanja

prodajalca in kupca.

Avtor: Jan Tomše

Razlogi za prodajo podjetij so

lahko različni, od konsolidacije

in potrebe po investicijah v

panogi do iskanja strateškega

partnerja, reševanja izzivov

nasledstva ali spremembe

solastniških deležev med partnerji.

Pri prodaji podjetja ali njegovega deleža

je priporočljivo slediti določenim korakom, ki jih

našteva Karel Kač, finančni analitik in svetovalec

za podjetniške finance v NLB.

preDHoDna ocena vreDnosti

A) poDjetja

Pričakovanja o vrednosti podjetja,, ki jih ima

lastnik, se lahko bistveno razlikujejo od ocenjene

vrednosti podjetja. Ker prodaja podjetja zahteva

veliko resursov na strani prodajalca (in kupca), je

pred začetkom postopka smiselno preveriti, ali so

pričakovanja prodajalca glede vrednosti v grobem

enaka cenitvi.

Če se cenitev in prodajalčeva pričakovanja

bistveno razhajata, največkrat ni mogoče izvršiti

prodaje. V takem primeru večinoma ni smiselno

začeti prodajnega postopka. Podjetje je treba

prodati v prvem poizkusu, saj je postopek

prodaje za podjetje obdobje negotovosti, vpliva

na poslovne procese, zaposlene in poslovne

partnerje. Neuspešni in ponavljajoči se poskusi

prodaje podjetja škodujejo poslovanju. Usklajeni

pogledi na vrednost podjetja so zato izjemno

pomembni pred začetkom prodajnega postopka.

Prodaja podjetja

79

MetoDe za ocenjevanje vreDnosti

poDjetij

Metoda diskontiranih denarnih tokov: najbolj

temeljita metoda, model vrednotenja je

mogoče popolnoma prilagoditi posameznemu

podjetju.

Metoda na borzi kotirajočih primerljivih

podjetij: vrednotenje na podlagi informacij o

vrednosti primerljivih podjetij, ki kotirajo na

borzi (borzne cene so javne).

Metoda primerljivih transakcij: ta metoda

je zelo podobna metodi na borzi kotirajočih

primerljivih podjetij, osnova za primerjavo

temelji na vrednosti podjetij (kapitala), ki so

bile realizirane med prodajnimi postopki.

priprava na

B) proDajo poDjetja

Podjetniki se v tej fazi pogosto znajdejo pred

vprašanjem, ali je pred prodajo podjetja smiselna

večja naložba. Kot poudarja Karel Kač, so lahko v

pomoč pri razmišljanju trije simulacijski scenariji,

ki so:

Osnovni scenarij: podjetje zadnje leto pred

prodajo posluje brez večjih sprememb.

Alternativni scenarij 1: podjetje zadnje leto

pred prodajo investira dodaten milijon evrov, kar

v primerjavi z osnovnim scenarijem poveča prosti

denarni tok vsako naslednje leto za 30 %.

Alternativni scenarij 2: podjetje zadnje leto

pred prodajo sklene pomemben posel z velikim

kupcem, kar ima kot posledico daljše plačilne

roke (neto delujoči kapital/prihodki 30 % namesto

20 %), prihodki se zvišajo za 20 % letno ob enaki

bruto marži.

Pojasnilo: zgoraj našteti scenariji držijo ob

določenih predpostavkah.

poMeMbno je veDeti

Nobeden od alternativnih scenarijev neto vrednosti

denarnih tokov za podjetje bistveno ne spremeni.

To pomeni, da kljub investiciji v nov posel ne

moremo pričakovati, da bo kupnina bistveno

višja.

Vsak velik projekt je izpostavljen tveganju, da ne

bo izveden v skladu s pričakovanji. Zato lahko

tak projekt tik pred prodajo pomeni tudi nižjo

vrednost.

Intenzivno delo prodajalca in vodstva podjetja

na novem projektu (poslu) pomeni, da lahko

posvetijo manj časa prodajnemu postopku.

Posledično lahko v okviru prodajnega postopka

trpi predvsem kvaliteta skrbnega pregleda, ki

je med najbolj ključnimi fazami prodajnega

postopka, poudarja Karel Kač.

V praksi je potrebno projekte in posle obravnavati

individualno. Samo tako lahko identificiramo tiste

s pozitivnim vplivom na vrednost in jih selektivno

realiziramo.

DruGi Dejavniki, ki vplivajo na

C) proDajni proces in vreDnost (in so

PomembNI za vlagatelja)

Najpogostejši dejavniki oziroma vprašanja, ki

pomembno vplivajo na proces prodaje, so:

ali lahko podjetje posluje brez angažmaja

trenutnega lastnika oziroma majhnega

števila ključnih zaposlenih?

Vlagatelj lahko zahteva zavezo trenutnega

lastnika, da bo dejaven v podjetju do nekaj let po

prodaji.

Ključno je razumevanje, ali se lahko

interesi zaposlenih za delo v podjetju po prodaji

spremenijo (padec motivacije in želja po

zamenjavi službe).

Možnost prodaje/dodelitve določenega

lastniškega deleža zaposlenim po prodaji

lahko zviša motiviranost ključnih zaposlenih za

nadaljevanje dela v podjetju.

Čas in način komuniciranja namena

lastnika z zaposlenimi, da podjetje proda, je med

pomembnejšimi dejavniki pri prodaji podjetja.

Za koliko let vnaprej lahko na podlagi

konkretnih informacij napovemo poslovanje?

Pri določanju vrednosti vlagatelji zelo redko

upoštevajo projekcije poslovanja, daljše od 5 let. Za

poznejša leta predpostavijo rast poslovanja, enako

inflaciji. Daljše kot je obdobje, za katero lahko prodajalec

s konkretnimi informacijami prikaže potencial

za hitrejšo rast poslovanja, višja je vrednost, ki jo

lahko prodajalec običajno iztrži za podjetje.

ali lahko zaradi prodaje določen kupec ali

dobavitelj odpove sodelovanje s podjetjem?

Nekateri poslovni partnerji imajo v pogodbah

tako imenovane »change of control« klavzule.

Te jim dajejo pravico odpovedi pogodbe ob

prodaji podjetja. Pred začetkom prodaje je

potrebno razumeti, kako bo (če sploh) prodaja

podjetja vplivala na bodoče sodelovanje z vsemi

pomembnimi poslovnimi partnerji.

Ali ima podjetje v lasti poslovno nepotrebna

sredstva?

Če želi lastnik ta sredstva po prodaji

obdržati (vlagatelji jih velikokrat ne želijo prevzeti),

je potrebno najti način, kako jih prenesti iz

podjetja na prodajalca.

Kakšne so davčne posledice prenosa

sredstev? Treba je premisliti, kako zagotoviti

davčno optimalen proces.

Časovni okvir prodaje

Ali je potrebno prodajni postopek zaključiti

do določenega datuma? Na primer: ali je

podjetje pred neodložljivo strateško odločitvijo?

Pomembno je vedeti, za koliko časa se lahko

poslovna odločitev zamakne.

80

SBC | Prodaja podjetja | November 2020

Zaželena tehnologija/organizacija/znanje v

lasti podjetja

Določene vidike poslovanja podjetja

je mogoče – oziroma jih je dobičkonosno

– uporabiti v širšem kontekstu poslovanja

vlagatelja. Torej je vrednost za vlagatelja bistveno

večja kot vrednost podjetja zgolj na podlagi

denarnih tokov.

Specifična sredstva podjetja: zanimivi

projekti v razvoju, visoko kompetenčne ekipe

zaposlenih, zasedanje strateških lokacij za

določeno dejavnost (na primer lokacije trgovin,

dobra logistična mreža in podobno).

V POSTOPKu SE jE POlEg FINaNČNIH

aNalIZ KljuČNO OSrEDOTOČITI TuDI Na

DrugE DEjaVNIKE IN uDElEŽENCE Na

KaPITalSKEM Trgu, POuDarja KarEl KaČ.

Podjetje je v »vroči« panogi

V določenih panogah se glede na dosežene

denarne tokove dosegajo višje vrednosti podjetij.

V Sloveniji taka podjetja velikokrat najdemo v

farmaciji, strojništvu in elektrotehniki.

Prevzem odpira vlagatelju vrata na želene

trge

Vlagatelj mora na primer nujno razširiti

poslovanje zaradi ekonomije obsega.

Glede na poslovni model vlagatelja je edina

mogoča širitev na trg, ki ga pokriva podjetje.

Vpliv na prihodnji razvoj podjetja po

prevzemu, ohranjanje delovnih mest ali

poslovnih lokacij?

To so mehki dejavniki, ki so pretežno v

diskreciji prodajalca.

Ta vprašanja se večinoma naslavljajo

z ocenjevanjem primernosti potencialnih

vlagateljev.

Oženje nabora potencialnih vlagateljev ima

lahko za posledico nižjo vrednost za lastnika.

osNovNa delItev Na NezavezUjočI IN

zavezUjočI del ProdajNega PostoPka

Z vidika prodaje postopek ločimo večinoma (ne

pa vedno) na nezavezujoči in zavezujoči del.

Nezavezujoči del

Najprej se opravi tržna analiza, katere namen je

identifikacija potencialnih vlagateljev, ki jih bomo

povabili v prodajni postopek.

Potencialni vlagatelji, ki podpišejo sporazum

o varovanju zaupnosti podatkov prejmejo

informacijski memorandum, ki vsebuje podatke

o podjetju, na podlagi katerih lahko vlagatelji

oddajo nezavezujočo ponudbo.

Vlagatelje, ki so oddali sprejemljive nezavezujoče

ponudbe, povabimo k opravljanju skrbnega

pregleda.

Zavezujoči del

Med skrbnim pregledom lahko vlagatelji

navežejo stik s podjetjem, poslovodstvo in

ključni zaposleni jim predstavijo poslovanje,

hkrati pa svetovalci vlagatelja opravijo preglede,

med drugim:

finančnih in računovodskih podatkov,

pravnih zadev,

tehnologije in organizacije,

okoljskih vidikov poslovanja,

kadrovskih zadev,

proizvodnih kapacitet in podobno.

Po skrbnem pregledu vlagatelji oddajo

zavezujočo ponudbo, sledijo pogajanja, izbor

končnega kupca, sklenitev kupoprodajne

pogodbe in izvršitev posla.


Webinarju, ki je 26. avgusta potekal

v organizaciji SBC in generalnega

partnerja dogodkov kluba – NLB.

Vir: https://www.sbc.si/2020/09/02/info-koronaviruskako-se-lotiti-prodaje-podjetja-v-novih-razmerah/

Generalni partner

81

82

SBC | Odpadna embalaža | November 2020

Foto: Shutterstock

Hmm,

kam z

embalažo?

Sprememba zakonodaje na

področju odpadkov in embalaže

je nujna, saj kopičenje embalaže

na lokacijah zbirnih centrov ni ne

vzdržno ne trajnostno.

Avtorica: Barbara Leskovar

Tudi o tem smo se pogovarjali

z doc. ddr. Marko šetincem,

predavateljem na podiplomskem

študijskem programu

Ekoremediacije na alma Mater

Europaea – ECM, strokovnjakom

na področju okoljske ekonomije in direktorjem

podjetja geopolis. Ob tem se sicer zastavlja

bistveno vprašanje, kdo bo to plačal.

Torej, kam z odpadno embalažo? Možnosti je vedno

veliko, pravi. »Lahko jo sežgeš, upliniš, utekočiniš v

neko vrsto nafte, recikliraš in narediš nove izdelke,

novo embalažo in podobno. A vprašanje je, koliko to

stane in ali se ekonomsko izplača.

Prvo stvar, ki se je je nujno zavedati, je ta,

da gre v kapitalističnem

svetu skoraj vedno za

okoljsko-ekonomski

problem, in ne le

okoljskega. Višji ko je

strošek odpadkov, večje

postaja zanimanje za

načine, kako količino teh

odpadkov zmanjšati. To

se jasno vidi pri blatu

Marko Šetinc

iz čistilnih naprav, kjer

strošek odstranitve odpadnega blata predstavlja

vse večji delež stroška čiščenja odpadne vode,«

pojasnjuje Marko Šetinc.

več deset tIsoč toN odPadNe embalaže

Enako kot po vsem svetu tudi pri nas količina

odpadkov narašča. Povprečno v Sloveniji ustvarimo

nekaj več kot osem milijonov ton odpadkov na leto,

od tega več kot milijon ton komunalnih, kar znese

495 kilogramov na prebivalca. Med komunalnimi

odpadki je za 6.700 ton nevarnih komunalnih

odpadkov, vendar nam to količino uspeva

zmanjševati. Večina komunalnih odpadkov je v

preteklosti končala na odlagališčih. S spremembo

zakonodaje, političnimi instrumenti in vzpostavitvijo

centrov za ravnanje s komunalnimi odpadki se je

trend obrnil, saj sta delež ločeno zbranih odpadkov

in stopnja recikliranja začela naraščati, pravijo na

ministrstvu za okolje.

Z izjemno visoko, kar 59-odstotno stopnjo

recikliranja komunalnih odpadkov se Slovenija

uvršča v evropski vrh. Kljub temu pa je na začetku

letošnjega leta pri komunalnih podjetjih ležalo še

več kot 12.000 ton odpadne embalaže iz let 2018

in 2019. Letos se je je do konca maja po takratnih

ocenah ministrstva nabralo še skoraj 30.000 ton.

83

PRODUKTI:

• Stiskalnice

• Transportna oprema

• Stroji za razrez

• PET perforatorji

• Sistemi za:

• obdelavo različnih vrst materialov

• proizvodnjo alternativnih goriv

(RDF in SRF)

• rezanje in drobljenje materialov

SODOBNA OPREMA ZA REŠEVANJE OKOLJSKE PROBLEMATIKE

Podjetje Riko Ekos d.o.o. letos beleži že 27 leto uspešnega delovanja na področju proizvodnje komunalne opreme ter opreme za

reševanje okoljske problematike. S svojim znanjem, delom in izkušnjami, v prvi vrsti skrbimo za proizvodnjo sodobnih sistemov

za celovite rešitve pri ravnanju z odpadki, bodisi za ločeno zbrane frakcije, za komunalne odpadke ali industrijske odpadke. Med

produkte, ki so plod lastnega razvoja, znanja in proizvodnje, sodijo vsi zgoraj našteti produkti.

Podjetje Riko Ekos d.o.o., je eno izmed redkih podjetij na trgu EU, ki na trg ne implicira standardnih proizvodov, vendar pa so le-ti

vedno prilagojeni potrebam in specifiki proizvodnje kupca. Osnovno vodilo podjetja je usmeritev v prihodnost, razvoj ter učinkovito

reševanje okoljske problematike preko proizvodnje produktov, ki so rezultat uspešnega združevanja bogatih izkušenj domačih in tujih

strokovnjakov na področju reševanja okoljske problematike.

Mali log 2a, SI-1318 Loški Potok

T: +386 (1) 83 67 056

E: info@riko-ekos.si

W: www.riko-ekos.si

84

SBC | Odpadna embalaža | November 2020

zmaNjšaNje kolIčINe, PoNovNa UPoraba,

bIorazgradljIva embalaža

»Trend v svetu je zmanjšanje količine odpadkov,

saj ti postajajo vse večji strošek. Drug trend

je ponovna uporaba ali pretvorba odpadkov v

surovino, saj njihov sežig oziroma pretvorba v

CO2 in vodo ni trajnostna. Tretji trend pa je, da

embalaža postane biorazgradljiva ter s tem del

kroga nastajanja in razkrajanja v naravi,« trende

navaja Šetinc.

Podjetjem svetuje:

1Naj v prvi fazi predvsem ocenijo, kaj

ravnanje z embalažo pomeni stroškovno,

in vpliv cene na njihovo poslovanje.

Predvsem je pomembno ugotoviti, kako je

ta strošek pokrit in kako občutljivo je nanj

poslovanje podjetja. »Po domače povedano,

kakšen strošek je še vzdržen za poslovanje

podjetja. To naj jim bo osnova za izdelavo

strategije ravnanja z odpadki oziroma stroški,

povezanimi z njimi.

2V drugi fazi pa naj si za cilj zadajo, kako

te stroške zmanjšati (na primer nov

dizajn embalaže z manj teže, materiali,

ki so biorazgradljivi, in podobno).

TrENDI:

1. ZMaNjšaNjE KOlIČINE ODPaDKOV, KEr TI

POSTajajO VSE VEČjI STrOšEK.

2. PONOVNA UPORABA ALI PRETVORBA

ODPADKOV V SUROVINO.

3. EMBalaŽa Naj POSTaNE

BIORAZGRADLJIVA TER DEL KROGA

NASTAJANJA IN RAZKRAJANJA V NARAVI.

kako je v svetu GleDe zaveDanja o

okoljski ekonoMiji?

Na vprašanje, koliko se svetovna podjetja

zavedajo okoljske ekonomije in trajnostnega

razvoja, strokovnjak Šetinc razloži, da pri tem,

kako se bodo podjetja usmerila v področje

okoljske ekonomije in trajnostnega razvoja,

obstajata dva pomembna dejavnika.

»Prvega ponazarja Kuznetova krivulja, ki kaže

stopnjo degradacije okolja v odvisnosti od BDP

na prebivalca. Degradacija okolja se z večanjem

BDP na prebivalca sprva povečuje, dokler ne

doseže ravni, ko lahko udobno živimo. Takrat

se pojavi želja po čistejšem in bolj zdravem

okolju. S tem se toleranca ljudi do onesnaženja

zmanjša, kar se odraža v zakonodaji in

zavedanju v podjetjih. Najbolj tipičen primer

tega sem doživel pred okrog 30 leti v Bayerju

v Leverkusnu, kjer je bila skrb za okolje v zelo

industrijskem mestu na ravni, ki smo jo pri nas

dosegli šele 20 let kasneje.«

Drugi faktor pa je evolucija poslovnih sistemov.

Kaj torej prinaša največjo dodano vrednost?

»Če je bila ta v preteklosti izdelati čim več

in kasneje čim bolje, danes največjo dodano

vrednost prinašajo inovacije in novosti, ki

podpirajo spremembe na področju poslovanja

(novi poslovni modeli, kot sta Uber in Airbnb, ki

uporabljajo obstoječa sredstva, in ne kupujejo

cele nove flote avtomobilov in hotelov).

Pomembno se je zavedati, da se bodo ljudje med

dvema podjetjema s podobnim izdelkom in ceno

odločali za tistega, ki manj vpliva na okolje. To

je mogoče določiti na več načinov, na primer z

ogljičnim odtisom ali virtualno vodo (koliko vode

se porabi za izdelek),« razlaga Šetinc.

Kot poudarja, s tem na trg prihaja

poslovna priložnost uvajanja novih tehnologij.

V spodbujanje tovrstnih tehnologij pa je po

njegovem smiselna vključitev države, saj na

začetku niso ekonomsko upravičene.

»Z vidika naravnih nadomestkov obstoječe

embalaže je vsekakor pomembna industrija

konoplja, ki je lahko surovina za plastične mase,

gradbeni material, tekstil, papir, gorivo, prehrano,

zdravila in še kaj, hkrati pa ima tudi velik hektarski

donos. Da bi jo uspešno vpeljali, pa je nujna

izdelava državne strategije in finančne spodbude

za uveljavitev omenjenih tehnologij, da lahko

postanejo konkurenčne trenutnim netrajnostnim

tehnologijam.«

Nasvet:

1Podjetja naj v prvi fazi predvsem ocenijo, kaj

ravnanje z embalažo pomeni stroškovno, in

vpliv cene na njihovo poslovanje.

2Pomembno je ugotoviti, kako je ta strošek

pokrit in kako občutljivo je nanj poslovanje

podjetja.

3Določiti cilj, kako te stroške zmanjšati (nov

dizajn embalaže z manj teže, biorazgradljivi

materiali in podobno).

4Na trgu se pojavlja poslovna priložnost

uvajanja novih tehnologij. Te naj spodbuja

tudi država, saj na začetku niso ekonomsko

upravičene.

853

Družba ZEOS: »V zadnjih petih letih

so količino zbranih e-odpadkov

povečali za kar 69%!«

ZEOS je prva skupna shema ravnanja z odpadno električno in elektronsko opremo

(OEEO) v Sloveniji. Ustanovljena je bile leta 2005 z namenom izpolnjevanja

razširjene odgovornosti ravnanja z e-odpadki, ki jo predpisujejo EU direktive.

Skladno z njimi so proizvajalci,

pridobitelji in uvozniki EE

opreme dolžni financirati in

organizirati proces zbiranja in

obdelave ter predelave odpadkov, ki

nastanejo iz njihovih odsluženih proizvodov.

Te obveznosti ZEOS izpolnjuje

tako za ustanovitelje proizvajalce

kot tudi za več kot 500 ostalih

podjetij iz Slovenije in tujine.

Kot pravijo, sta za učinkovito zbiranje

odpadkov ključni osveščenost in

ustrezna mreža prevzemanja e-odpadkov

ter dostopnost do nje. Vsa

leta so mrežo dopolnjevali, hkrati

pa izvajali aktivnosti informiranja

in spreminjanja navad k pravilnemu

ravnanju z e-odpadki. Poleg zbirnih

centrov so po Sloveniji vzpostavljene

zbiralnice e-odpadkov pri

zbiralcih odpadkov, pri trgovcih in

distributerjih, redno izvajajo mobilno

zbiranje, postavili so več kot 700

uličnih zbiralnikov na t. i. eko otokih.

Skupno je danes po Sloveniji več kot

2000 lokacij, kamor lahko gospodinjstva

predajo e-odpadke.

ZEOS je v zadnjih petih letih povečal

količino zbranih e-odpadkov za

kar 69 %! Poleg tega s projektom

»Spodbujamo e-krožno« sledijo konceptu

krožnega gospodarstva.

S projektnimi aktivnostmi ponovne

uporabe, servisiranja, obnove in

souporabe EE opreme spodbujajo

preprečevanje nastajanja odpadkov,

ki je najustreznejši način učinkovite

rabe surovin.

#ŠE SEM

UPORABEN!

Življenjsko dobo aparatov lahko s servisiranjem, obnovo,

ponovno uporabo in souporabo podaljšamo skoraj do

neskončnosti. IN S TEM VELIKO NAREDIMO ZA OKOLJE.

Količina električnih in elektronskih odpadkov ter njihovi

škodljivi vplivi na okolje ves čas naraščajo. Zato s projektom

Spodbujamo e-krožno spreminjamo življenjske navade

potrošnikov in spodbujamo koncept krožnega gospodarstva.

VEČ O PROJEKTU: WWW.KROZNO.ZEOS.SI

PARTNERJI PROJEKTA

LIFE18 GIE/SI/000008 LIFE SPODBUJAMO E-KROŽNO

Promo

86

SBC | Embalaža po letu 2030 | November 2020

Foto: Skaza

Ko tudi odpadki

postanejo rešitev

za nove izdelke

Kako razmišljati zunaj

okvirjev? Sladkorne trse,

reciklirane ribiške mreže,

odpadke – vse to je mogoče

uporabiti na novo.


Evropska komisija pripravlja

spremembe embalažne direktive,

po kateri bo morala biti leta 2030

vsa embalaža izdelana tako, da

jo bo mogoče ponovno uporabiti,

reciklirati ali kompostirati.

»Spremeniti je treba celoten sistem

oskrbovalne verige. Zakaj ne bi na postrežnih

oddelkih (delikatesa, sveže meso, ribe …) v vseh

trgovinah ali pa v restavracijah živil kupovali in

odnašali v embalaži za

večkratno uporabo?

Letošnje leto je

zaznamovalo posebno

obdobje, nova realnost.

Čez noč so se spremenile

razmere na področju

dela, šolanja, transporta

in preživljanja prostega

Robert Agnič

časa. Hitro smo se

prilagodili na nov način

življenja in sprejeli določene kompromise, a v

trajnostnem razvoju kot družba žal naredili korak

nazaj. V naši novi realnosti nastajajo novi odpadki,

saj je v obtoku vedno več izdelkov za enkratno

uporabo, tudi embalaža za prenos hrane. Menimo,

da se s slednjim izzivom lahko spoprimemo, zato

smo na tem področju že naredili korak naprej in

pripravljamo rešitev,« razmišlja naš sogovornik dr.

Robert Agnič, direktor podjetja Plastika Skaza.

nasleDnji velik korak so spreMeMbe

pri zbiranju, sortiranju in preDelavi

plastike

Prav plastika je ena od vrst embalažnega

materiala. Po nekaterih ocenah se v svetovnem

merilu vsako minuto proda milijon plastičnih

steklenic s pijačami, vsako leto se uporabi okoli

500 milijard plastičnih vrečk za enkratno uporabo

in tako naprej. Gledano v celoti je skoraj polovica

proizvedenih plastičnih materialov uporabljenih

za izdelke za enkratno uporabo. Svetovna

proizvodnja plastike se je od šestdesetih let

prejšnjega stoletja povečala za dvajsetkrat. V

naslednjih dvajsetih letih naj bi se še podvojila.

V svetovnem merilu skoraj tretjina zavržene

odpadne plastične embalaže ne vstopi v sistem

Embalaža po letu 2030

87

zbiranja odpadkov, kar pomeni, da odpadna

plastika konča v okolju.

»Dejstvo je, da brez plastike ne moremo

živeti, vendar se v njej zato ne smemo utopiti.

Ker bomo s plastiko živeli še naprej, so potrebne

spremembe na več področjih. Začnemo lahko

tako, da vsak od nas iz uporabe odstrani plastiko

za enkratno uporabo; tega želimo naučiti vse

okoli nas. Res je, da tudi embalaža za večkratno

uporabo nekoč postane dotrajana, zato mora biti

narejena iz takšnih materialov, da jo lahko ponovno

uporabimo.

Naslednji velik korak, ki ga moramo narediti

na višji, nacionalni ravni, so spremembe pri

zbiranju, sortiranju in predelavi plastike,« pravi

direktor Agnič.

Iz maNjše embalaže v PakIraNje »bIg bag«

V podjetju pravijo, da trajnostnemu razvoju

sledijo na vsakem koraku. V tej smeri ne razvijajo

le izdelkov, pač pa tudi embalažo. »Vsa embalaža,

v katero pakiramo naše izdelke, postaja eko

embalaža. Doslej smo za ravnanje s polizdelki

uporabljali kartonaste škatle, ki se hitro uničijo,

odslej pa bomo uporabljali plastične. Prav tako

smo trajnostni na področju energije, saj je elektrika,

ki jo porabimo za izdelovanje, iz obnovljivih virov.

Za trajnostno ravnanje skrbimo tudi na področju

transporta in logistike. Spremenili smo pakiranje

vhodnih materialov iz manjše embalaže v velike

pakirne vreče (pakiranje »big bag«). Trajnost je

močno vpeta v razvoj in uporabo materialov.

Odpadke, ki nastanejo pri procesu, poskušamo

reciklirati ali jih ponuditi kupcem v nadaljnjo

uporabo. Ne nazadnje

s svojimi izdelki

pripomoremo k

CIlj:

1. ODPADKA NE ŠTEJEMO

VEČ Za ODPaDEK, aMPaK

GA SMISELNO UPORABIMO

V NOVEM IZDELKU.

trajnostnim navadam

v gospodinjstvu. Naš

kuhinjski kompostnik

Bokashi Organko 2

predstavlja celostno

rešitev za biološke

odpadke v vsaki kuhinji. Njegov naslednik, Bokashi

Organko 2 Ocean, je narejen iz ročno pobranih in

recikliranih ribiških mrež. Izdelki linije Eco Care

so narejeni izključno iz bio materialov na osnovi

sladkornega trsa ali iz reciklatov in predstavljajo

alternativo plastiki za enkratno uporabo.«

Odpadke poskušajo vkomponirati v nove

izdelke in skrbijo, da so njihovi izdelki narejeni

iz okolju prijaznih, bio osnovanih materialov ali

reciklatov. V zadnjem letu so znatno zmanjšali

porabo električne energije, količino kartonske

JE VAŠ

IZDELEK V

EMBALAŽI?

POTEM BOSTE MORALI

PLAČATI RAVNANJE

Z EMBALAŽO.

Kliknite na

www.embalaznina.si

in bodite obveščeni.

RECIKEL je vaš zanesljiv partner, ki

vam ponuja strokovno podporo pri

vzpostavitvi evidence in poročanju

o embalaži, dani na trg RS. Z našo

pomočjo boste izpolnili obveznosti, ki

vam jih nalaga zakonodaja.

ZA VEČ INFORMACIJ POKLIČITE

NA 01/588 08 58.

88

SBC | Embalaža po letu 2030 | November 2020

ter plastične embalaže in količino odpadkov na

odlagališčih.

odPadek NI več odPadek, PostaNe

surovina

»(Bližnja) prihodnost bo prav gotovo temeljila

na novih izdelkih in embalaži za večkratno

uporabo,« je prepričan. Trenutno se usmerjajo

v razvoj materialov, pri katerem bo odpadek

postal sekundarna surovina. Osredotočajo se

na reciklirane polimerne materiale na naftni

osnovi in na porabo naravnih ali umetnih snovi,

ki v drugi industriji predstavljajo odpadek,

pri njih pa sekundarno surovino. »Prav

tako iščemo kombinacije recikliranih in bio

osnovanih materialov, ki v kateri drugi industriji

predstavljajo odpadek. S tem odkrivamo najboljše

kombinacije tako z vidika lastnosti materiala kot z

ekonomskega in ne nazadnje ekološkega vidika.«

dražje, a odgovorNo

Prehod v trajnostno poslovanje vsekakor pomeni

višje stroške; trajnostni materiali so dražji,

elektrika iz obnovljivih virov prav tako. »Tudi mi

se tega še kako dobro zavedamo, a vendarle je to

naša zaveza; vizija, ki ji sledimo, ker verjamemo

v lepši jutri in v to, da na tej poti lahko igramo

izredno pomembno vlogo. Verjamemo, da je to

prihodnost, ki jo bodo skupaj z nami ustvarjali

tisti deležniki, ki prav tako verjamejo, da lahko

s trajnostnim delovanjem in skupnimi močmi

spreminjamo svet na bolje. V tem trenutku na

kakšnem področju mogoče naredimo korak nazaj,

vendar dolgoročno to pomeni tri korake naprej.

Slej ko prej bo takšen način delovanja postal

nujen.«

Robert Agnič, direktor podjetja Plastika

Skaza, je prepričan, da so novi trendi pri embalaži

kroženje in ponovna uporaba materialov.

PredsedUje PlatformI za krožNo

Konec marca je bilo dr. Robertu Agniču zaupano

predsedovanje platformi za krožno gospodarstvo

na področju plastike. Gre za nacionalno delovno

skupino, v sklopu katere bodo strokovnjaki

iskali rešitve na omenjenem področju, hkrati

pa povezali snovne tokove med Slovenijo in

Hrvaško, s čimer želijo izboljšati ekonomske

kazalce.

V pripravi je nova Uredba o ravnanju z embalažo in

odpadno embalažo, ki ukinja mejo 15 ton in uvaja ničelno

toleranco pri ravnanju z odpadno embalažo.

Navedeno pomeni, da bodo morala prav vsa podjetja,

ki dajejo prvič embalažo na trg (ne glede na količino)

organizacijsko in finančno poskrbeti za odpadno embalažo.

Za vas pripravljamo rešitve, s katerimi se boste

lahko enostavno vključili v našo embalažno shemo.

Zaupajte nam vaše kontaktne podatke na naši spletni strani in

sproti vas bomo obveščali o vseh spremembah in novostih

ter poiskali pravo rešitev za vaše podjetje.

www.surovina.si

SKLENIMO KROG!

OD ODPADKOV DO SUROVIN, ZA ZELENO PRIHODNOST.

2

89

Prehod v krožno gospodarstvo:

Strokovnost in drznost v razvoju,

nujnost novih znanj in kompetenc za

trajnostno prihodnost

Avtor: Dr. Dragica Marinič, koordinatorica SRIP-Krožno gospodarstvo, Štajerska gospodarska zbornica

Slovenija se je, upoštevajoč

Strategijo pametne

specializacije, že leta 2016

usmerila v podporo prehodu

v krožno gospodarstvo

z vzpostavitvijo javno-zasebnega

partnerstva SRIP-Krožno gospodarstvo.

SRIP povezuje, omrežuje,

predstavlja in motivira člane iz vrst

gospodarstva za sodelovanje in

skupni razvoj novih, trajnostnih in

eko-oblikovanih inovativnih visokotehnoloških

izdelkov, tehnologij in

storitev za lažji vstop na globalni trg

v obliki verig vrednosti.

Pri tem je pomembno sodelovanje

z državo in njeno podporo za delovanje

in internacionalizacijo SRIP, ki

ga upravlja Štajerska gospodarska

zbornica.

IOS, d. O. O. vzpOStavIl edInI

t. I. demOnStracIjSkI labOratorij

za reciklažo odpadkov

Po statističnih podatkih je bilo v

Sloveniji v letu 2018 skoraj 8,4 milijona

ton odpadkov, od tega 59 %

gradbenih odpadkov in 1.025.000

ton komunalnih odpadkov, od

katerih jih je bilo 71 % zbranih ločeno.

Sem se uvrščajo tudi tekstilni

odpadki. Med pomembnimi akterji

inovativnih rešitev na področju odpadnega

tekstila je podjetje Inštitut

za okoljevarstvo in senzorje (IOS,

d. o. o.) iz Maribora, član SRIP-Krožno

gospodarstvo, ki je v letu 2019

kot partner uspešno izvedenega

razvojnega projekta EU H2020

RESYNTEX vzpostavil edini tovrstni

t. i. demonstracijski laboratorij za

reciklažo odpadkov.

»V svetu po naših informacijah še

ne obstaja demonstracija tehnologij

razgrajevanja kompleksnih tekstilnih

odpadkov v obsegu 30 t/letno, ki

lahko s kombinacijo encimatsko/kemijske

razgradnje omogoča kaskadno

razgrajevanje tekstilnih odpadkov,

ki so lahko po svojem surovinskem

sestavu volna, bombaž, poliester, poliamid

in njihove mešanice. Ker so to

večinoma obarvani materiali, demonstracijska

linija omogoča tudi razbarvanje

različnih tipov tekstilnih materialov

in specifičnih barvil,« je povedala

dr. Aleksandra Lobnik, direktorica

podjetja IOS, d. o. o. Poudarila je, da

so izkušnje iz EU projekta RESYNTEX

izjemen doprinos tako za raziskovalne

institucije kot gospodarstvo, saj

odpirajo možnosti nadaljnjega razvoja

in testiranj. Trenutno v podjetju IOS,

d. o. o poteka demo pilotni projekt

POLYKROŽNOST, sofinanciran od

MGRT in EU Sklada za regionalni

razvoj, kjer poskušajo v konzorciju, ki

ga vodi Surovina, d. o. o., pridobljeno

znanje na področju recikliranja tekstila

nadgraditi za razgradnjo embalaže,

predvsem plastične, ter tudi kartonske

in lesene. Razvijajo nove in inovativne

procese, ki kažejo, da se lahko s

podobnimi tehnologijami rešujejo tudi

te vrste odpadkov. V nadaljevanju pa

želijo te tehnologije preizkusiti tudi

za odpadke živil. »Odpira se veliko

dodatnih možnosti in poti, pri čemer

je lahko Slovenija na tem področju

med prvimi v EU ali pa celo na svetu,«

pravi dr. Lobnikova in doda, da imajo

kot član SRIP-Krožno gospodarstvo

maksimalno podporo SRIP, ki zastopa

člane celostno, tudi z izsledki raziskav,

ki jih izvajajo v gospodarstvu in v

institucijah znanja.

Promo

90

SBC | Zakonodaja | November 2020

Foto: Shutterstock

Embalaža: pozor,

spremembe!

Novosti na področju ravnanja

z embalažo. Več odgovornosti

– tako finančno kot

organizacijsko.


Državni zbor rS je 21. oktobra letos

sprejel Zakon o spremembah in

dopolnitvah Zakona o varstvu

okolja, ki ureja tri vsebinska

področja:

1sistem trgovanja s pravicami do emisije

toplogrednih plinov v Evropski uniji,

2sistem proizvajalčeve razširjene

odgovornosti (PRO) in

3zahteve glede izvajanja

obratovalnega monitoringa.

Trenutno pa poteka medresorska obravnava

predloga uredbe o spremembah in dopolnitvah uredbe

o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo. Novosti,

ki se obetajo, so pojasnjevali na ministrstvu za okolje.

kaj prinašajo spreMeMbe?

»Namen sprememb določb zakona o PRO je zelo

jasno določiti, da proizvajalci izdelkov, za katere

velja PRO, organizacijsko in praviloma v celoti tudi

finančno odgovarjajo za ravnanje z vsemi odpadki, ki

na območju Slovenije nastanejo iz izdelkov, za katere

velja PRO. To svojo obveznost proizvajalec izvaja

bodisi sam bodisi skupaj z drugimi proizvajalci, tako

da za to pooblasti združenje proizvajalcev izdelkov ali

drugo gospodarsko družbo. Če je slednjih več, je že na

zakonski ravni predvideno, da posamezno združenje

oziroma gospodarska družba te obveznosti v svojem

imenu in na račun proizvajalcev opravlja v ustreznem

deležu. Proizvajalci pa ostanejo finančno odgovorni

za izpolnitev obveznosti ravnanja z odpadki, če jih ne

izpolni 'njihovo' izbrano združenje oziroma gospodarska

družba,« so pojasnili na ministrstvu za okolje in prostor.

Največ težav je s sIstemom ravNaNja z

odPadNo embalažo

Sprememba zakona vpliva na predpise, ki urejajo

ravnanje z:

odpadno embalažo,

odpadnimi baterijami in akumulatorji,

odpadno električno in elektronsko opremo,

izrabljenimi motornimi vozili,

izrabljenimi gumami,

Zakonodaja

91

odpadnimi zdravili,

odpadnimi nagrobnimi svečami ter

odpadnimi fitofarmacevtskimi sredstvi, ki

vsebujejo nevarne snovi.

Za vse te tokove odpadkov je namreč s

podzakonskimi predpisi določena PRO. Ker je od

vseh tokov odpadkov največ težav prav s sistemom

ravnanja z odpadno embalažo, je že pripravljen tudi

predlog podzakonskega predpisa, s katerim bodo

pravila ravnanja z odpadno embalažo v najkrajšem

možnem času usklajena s to spremembo zakona,

pojasnjujejo pri ministrstvu. Z uveljavitvijo obeh

predpisov naj bi bile do celovite sistemske ureditve

delovanja sistemov PRO v skladu z Direktivo 2008/98/

ES o odpadkih odpravljene anomalije v delovanju

sistema na področju odpadne embalaže.

kaj so še novosti?

1

ukinja se količinski prag 15 ton

Na novo je določeno, kdo je proizvajalec, ki ima

obveznost PRO, in kaj se šteje za dajanje na

trg v Republiki Sloveniji. Za embalažo velja sistem

proizvajalčeve razširjene odgovornosti. Proizvajalci, ki

morajo izpolnjevati obveznosti PRO, pa so embalerji,

pridobitelji embaliranega blaga, proizvajalci in

pridobitelji servisne embalaže (za vse te osebe velja,

da so pravne osebe ali s. p. s sedežem v RS) ter po

novem tudi tuja podjetja, ki dajejo embalažo na trg v

RS.

»Pri tem je glavna novost ta, da se za vso

embalažo ukinja količinski prag 15 ton, ki je trenutno v

večini primerov pogoj za nastanek obveznosti plačila

stroškov ravnanja z odpadno embalažo,« razlagajo pri

ministrstvu za okolje.

2Obveznosti so organizacijske in finančne

V skladu z Zakonom o varstvu okolja so

obveznosti PRO organizacijske in finančne. To

pomeni, da morajo proizvajalci:

zagotavljati predpisano ravnanje z vso

odpadno embalažo, ki nastane na območju Slovenije

(prevzemanje odpadne embalaže od izvajalcev javne

službe, prevzemanje odpadne embalaže neposredno

od distributerjev in končnih uporabnikov ter predelavo

in odstranjevanje prevzete odpadne embalaže, tako

da so doseženi predpisani okoljski cilji predelave in

recikliranja odpadne embalaže),

poskrbeti za financiranje predpisanega ravnanja

z odpadno embalažo.

ZAKON PRAVI: EMBALAŽNINA ZA VSE.

DINOS PRAVI: BREZ SKRBI.

Vsa podjetja s sedežem v Republiki Sloveniji, ki na trg RS dajete embalažo ali embalirano blago,

boste po novi Uredbi o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo zavezanci za ravnanje z odpadno embalažo.

Uredba stopi v veljavo predvidoma 1. 1. 2021.

Ob tem vas čakajo naslednje obveznosti:

redno vodenje evidence o dani embalaži na trg RS

sklenitev pogodbe z družbo za ravnanje z odpadno embalažo

(DROE) in prenos obveznosti na DROE (embalažnina)

kvartalno poročanje DROE o dani embalaži na trg RS

Ne veste, kje začeti?

Brez skrbi, Dinos je z vami na vsakem koraku.

Vse informacije o novi uredbi, enostavno rešitev za vaše obveznosti in

strokovno obravnavo smo zbrali na enem mestu.

Ne odlašajte in ne kopičite si skrbi. Obiščite uredi-embalazo.si!

92

SBC | Zakonodaja | November 2020

3Deleže o embalaži bodo sporočali štirikrat

na leto

Z novim predlogom se spreminjata tudi

pogostost in metodologija za določitev deležev

prevzemanja odpadne embalaže od izvajalcev javne

službe, kadar deluje več družb za ravnanje z odpadno

embalažo, ter vir podatkov za njihovo določitev.

Ministrstvo ne bo več uporabljajo podatkov

Finančne uprave RS iz naslova okoljske dajatve za

onesnaževanje okolja zaradi nastajanja odpadne

embalaže, pač pa podatke, ki mu jih bodo posredovale

družbe za ravnanje z odpadno embalažo. Deleži ne

bodo več določeni za obdobje enega leta, temveč za

obdobje enega četrtletja.

4Vsi proizvajalci morajo biti vpisani v

evidenco

Nova zakonodaja prinaša novost za podjetja,

in sicer morajo biti vsi proizvajalci vpisani v evidenco

pri Agenciji Republike Slovenije za okolje. Tista

podjetja, ki v evidenco proizvajalcev še niso vpisana,

bodo morala to storiti v roku enega meseca od

uveljavitve uredbe.

Uredba bo začela predvidoma veljati naslednje

leto – za obdobje od uveljavitve uredbe do konca

koledarskega leta bodo morala podjetja podpisati

pogodbo z izbrano družbo za ravnanje z odpadno

embalažo (DROE) ali pa samostojno izpolnjevati

obveznosti PRO. Trgovci in končni uporabniki brez

predhodnega dobavitelja se bodo morali zahtevam iz

uredbe prilagoditi v treh mesecih od njene uveljavitve.

Novela je trenutno v medresorski obravnavi.

Po uskladitvi pripomb bo o predlogu predpisa

uradno obveščena Evropska komisija, nato sledi

vsaj 90-dnevno obdobje mirovanja. Če v tem času

ne bo nobenih pripomb komisije ali držav članic, bo

predlog predpisa po uveljavitvi novega Zakona o

varstvu okolja poslan v obravnavo in sprejem na Vlado

Republike Slovenije.

Smo vodilna slovenska sistemska hiša za implementacijo celovitih računalniških in informacijskih

rešitev na ključ za zahtevne uporabnike. Neprekosljivi smo na področju komunalnega gospodarstva,

masovnih obračunov in kompleksnih sistemov. Kakovost in zanesljivost programskih rešitev ter

najsodobnejša informacijska tehnologija v podporo poslovnim procesom so že več kot 25 let naše

vsakodnevne obveze – za vaše brezskrbno poslovanje.

CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE

ZA VAŠE DIGITALNO POSLOVANJE

Masovni obračuni

Nadzorovane finance

Digitalizacija poslovnih procesov

Hitri e-računi

Celovita ponudba BASS na ključ

Digitalizacija poslovanja ravnanja z odpadki

www.bass.si | prodaja@bass.si | +386 (0)3 425 77 77

93

94

SBC | SBC Mladi | November 2020

Foto: Barbara Reya

Zakaj so se

pridružili SBC

Mladim

Članstvo v sekciji SBC Mladi

prinaša stike, povezave in

izkušnje z drugimi odličnimi

perspektivnimi in že

uveljavljenimi podjetniki.


Leta 2014 je svojo pot začel SBC –

Klub slovenskih podjetnikov, ki

do danes v svojih vrstah združuje

288 članov , njihova poslovna pot

pa je za več kot 130 odstotkov

uspešnješa od povprečja

slovenskega gospodarstva. Medtem pa je klub

letos tudi formalno vzpostavil dodatno sekcijo

mladih perspektvnih podjetnikov. Temu stebru,

to je SBC Mladim, predseduje Matic Vizjak

(Chilli Vine).

SBC Mladi sledijo skupnim načelom in

idejam SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.

Natančno so opredelili svoj statut in pravila

delovanja ter izvolili upravni odbor; njegovi člani

so predsednik Matic Vizjak, Jana Fišer, Tjaša Ban,

Milan Šebalj, Nik Vene in Sašo Palčič.

»Spodbujanje podjetnosti med mladimi

in razvoj podjetniških kompetenc sta za nas kot

družbo izjemnega pomena. Posamezniki, ki znajo

prepoznavati podjetniške priložnosti in se nato za

podjetniško pot tudi odločijo, so naša prihodnost.

Dodajajo vrednost našemu gospodarstvu in

ustvarjajo nova delovna mesta. To pa je tudi eno

izmed naših osnovnih poslanstev, da na podlagi

primerov odlične prakse naših članov iz sekcije

SBC Mladi spodbudimo tiste, ki se na podjetniško

pot šele podajajo ali pa na njej želijo stopiti

še korak višje,« pomen SBC Mladih pojasnjuje

predsednik sekcije Matic Vizjak.

SBC Mladi

95

»člaNstvo Nam je PrINeslo ogromNo

koNtaktov.«

V sekcijo SBC Mladi se vključujejo mlada podjetja,

ki so že zdaj v svojem sektorju nadpovprečna.

Trenutno jih je okoli 36. Vizjak dodaja, da se

vključujejo oziroma so dobrodošli vsi, ki si želijo

še hitreje napredovati, se povezati z drugimi

podjetniki ter si z njimi deliti izkušnje, povezave in

znanja, kar jih bo dolgoročno še hitreje poneslo do

zastavljenih ciljev .

»Povabilo za pridružitev v Klub slovenskih

podjetnikov oziroma sekciji SBC Mladi sem

dobil s strani kluba. Brez oklevanja sem se

udeležil predstavitvene konference in prisluhnil

priložnosti,« svoj pristop k SBC Mladim opisuje

Milan Šebalj, direktor uspešnega podjetja OECO,

njegovim mislim pa se pridružuje tudi Nik Vene

iz NV Holders: »Že prej sem poznal klub SBC, za

katerega sem vedel, da združuje najuspešnejše

podjetnike v Sloveniji. Ko sem prejel vabilo

SBC, sem bil izredno počaščen in sploh nisem

razmišljal, da se gibanju SBC Mladi ne bi

pridružil.

Za nas je to pomenilo, da očitno delamo v

pravi smeri. Konkretno pa nam članstvo prinese

ogromno stikov in znanja ter izkušenj, ki jih imajo

drugi člani SBC in SBC Mladih.«

nepoGrešljivo in neprecenljivo. tako o

sbc mladIh PravIjo člaNI.

Pri SBC Mladih gre v prvi vrsti za mreženje, pa

ne samo med mladimi, temveč med vsemi člani

SBC – Kluba slovenskih podjetnikov. »Fokus

je na prenosu znanja že dobro pozicioniranih

in stabilnih podjetnikov na nas, ki prav tako

stremimo k temu cilju,« nedvoumno pove Matic

Vizjak, Jana Fleišer iz zasebnega vrtca Dobra

teta pa nadaljuje: »Glede na to, da nas je tudi v

sekciji SBC Mladi vedno več in smo z različnih

področij, lahko vedno najdeš nekoga, ki te usmeri

ali pa ti svetuje pri tvoji dilemi. Skupaj imamo

veliko različnih izkušenj in s tem tudi ogromno

znanja.«

Biti v oporo drug drugemu je tisto, kar šteje

in postaja nepogrešljivo. »SBC Mladi je skupina

podjetnikov, ki se medsebojno povezujejo, si

izmenjavajo pomembne informacije in iščejo nove

poslovne priložnosti, obenem pa imajo možnost

navezovanja tesnejših stikov s polnopravnimi

člani SBC, boljši vpogled v njihovo delovanje ter

dostop do njihovih nasvetov in mnenj, kar je zame

neprecenljivo,« misel zaključuje Milan Šebalj

(OECO, d. o. o.).

kaj voDi sbc MlaDe?

TOP 3 načela:

medsebojno zaupanje

sodelovanje

profesionalnost

Zavedajo se, da je to ključno na poti do

uspeha, saj se prav zato lahko dvignejo nad

povprečje slovenskega gospodarstva. »Mladi z

združevanjem v SBC ne izmenjujejo le znanja in

izkušenj, temveč pridobijo tudi različne mentorje,

med člani pa so se oblikovali tudi različna

sodelovanja in novi posli,« svoje vedenje in

izkušnje strne uspešna mlada podjetnica Tjaša

Ban (Protocamel), ki je svoj posel razširila vse do

Omana in naprej.

Matic Vizjak, predsednik SBC Mladih,

nadalje jasno zastavi: »Seveda pa je največ

odvisno od člana samega in njegove

proaktivnosti, koliko bo odnesel od te platforme

znanja, povezav in veščin.« Eden tistih, ki svoje

znanje nesebično delijo z mladimi, je Nik Vene

(NV Holders). »Eden izmed kolegov v SBC me

je povezal s podjetniki, ki so na začetku svoje

podjetniške poti. Kot mentor jim pomagam z

odprtjem novega prodajnega kanala – ameriškega

Amazona.«

s PredsedNIkom sbc je skleNIl kUPčIjo v

prviH DneH

Milan Šebalj, lastnik in direktor podjetja, čigar

branža je tesno povezana z avtomobilsko

industrijo, izpostavlja: »Že na prvem srečanju

SBC Mladih in polnopravnih članov SBC sva

med pogovorom z dr. Juretom Knezom prišla do

zaključka, da nam sodelovanje ne uide. Takoj

v naslednji dneh je res steklo in gladko teče še

danes. Takih priložnosti je v SBC ogromno in prav

to nam je v Sloveniji manjkalo.«

Odličen in vzoren primer medsebojnega

povezovanja znotraj SBC – Kluba slovenskih

podjetnikov in SBC Mladih pa je projekt Matica

Vizjaka v navezi z Rokom Staričem in Urošem

Požganom, pri čemer so si mladi poslovneži utrli

pot do nove skupne avtomatske polnilne linije,

ki jo pričakujejo na začetku pomladi. »Zaradi

učinkovitosti bomo tudi vso proizvodnjo selili v

skupne prostore, ko nam dostavijo še polnilno

linijo, pa se prava navdihujoča zgodba šele

začne,« navdušeno dodaja Vizjak.

»Če kdaj, je ravno v tem obdobju dvomov in negotovosti, v katerem smo se znašli, izredno

pomembno, da se podjetniki obkrožimo z enako mislečimi. Naj povem, da sem zelo vesel in da me

po vsaki diskusiji navdaja optimizem glede prihodnosti, saj med nami ni negativnih debat in tarnanja,

temveč med druženji vedno iščemo rešitve in projekte v slogu ‘What is in it for me’.« (Matic Vizjak)

96

SBC | SBC Mladi | November 2020

Kako se mladi lotevajo covid razmer?

Mnoga podjetja so trenutno v nezavidljivem položaju, toda kot pravi Matic Vizjak,

»situacija je zgolj situacija, sami pa imamo vselej možnost, da izberemo, kakšen

predznak ji bomo prilepili.

Seveda, če si obdan z enako mislečimi ptiči, bo precej večja verjetnost, da ji dodamo pozitivno noto.

To pa je v časih, ko je zunanji svet pod pritiskom negativizma, vredno največ.«

oeco

»Danes pogosto slišana beseda kriza izhaja

iz grškega pomena 'ločiti in presejati', kar v

svojem bistvu pomeni obdržati le tisto, kar je

vredno. Vsaka kriza pa odpira tudi priložnosti.

Nove začetke,« svoje stališče predstavi Milan

Šebalj. S svojim podjetjem OECO, d. o. o., se je

uspešno prilagodil neugodnim dobavnim verigam

iz Kitajske, zdaj pa pomagajo tako njihovim

dobaviteljem kot poslovnim partnerjem: »Kljub

razmeram zaradi covida-19 za nas vse poteka

dobro, brez zastojev ali kakršnihkoli nevšečnosti.«

nv HolDers

Tudi v podjetju NV Holders, d. o. o., kjer se

ukvarjajo s prodajo moških modnih dodatkov

predvsem na ameriškem Amazonu, so kljub

letošnjim razmeram razvili štiri produkte, od

katerih sta dva že lansirana na trgu.

Dobra teta

Medtem ko je septembra Dobra teta Jane

Fleišer odprla dodatno vrtčevsko enoto, pa na

začetku novembra skupaj s še dvema lokalnima

konkurentkama načrtuje vstop na slovenski trg

s tremi lastnimi produkti, in sicer pod okriljem

dodatnega projekta Tetino igrišče.

na MlaDiH svet stoji

Razvoj podjetniških kompetenc, z namenom

razvoja novih podjetnikov ter s tem spodbujanja

mladih, ustvarja sposobne in proaktivne bodoče

zaposlene, ki podjetju prinašajo višjo dodano

vrednost. Skupni imenovalec Tjaše Ban, Jane

Fleišer, Nika Veneta in Milana Šebalja je predvsem

povezovanje z enako mislečimi ljudmi, saj le to v

veliki meri vodi do posameznikovega poslovnega

uspeha.

»Definicija uspeha je za vsakega

posameznika drugačna; težava je v tem, da nam

družba narekuje smernice uspeha, povezanega

le s količino prisluženega denarja. Od tega se

je treba popolnoma distancirati in najti svojo

lastno definicijo ter ji popolnoma slediti. Tako

lahko vsakdo ustvarja tisto, kar ga osrečuje, in to

je največji možni uspeh vsakega posameznika.

Pri SBC Mladih poudarjamo pomen povezovanja,

sodelovanja, vračanja družbi in aktivnega deljenja

pozitivnih poslovnih praks. Mladi pa prek SBC

dobijo večji vpliv na podjetniško okolje,« svoje

misli strne Šebalj. Dolgoročni načrt SBC Mladih

pod sloganom »Mladi za mlade« je uvedba

podjetniške vsebine in finančnega opismenjevanja

v šole. »Podjetniške vsebine, etika in pozitivna

miselna naravnanost mladostnikov o podjetništvu

pa so ključ do zdrave ekonomske prihodnosti,«

dodaja Šebalj.

Predsednik SBC Mladih Matic Vizjak

zaključuje: »Z učinkovito podjetniško podporo

želimo doseči, da se bo več posameznikov, ki

imajo ideje, te odločilo tudi udejanjiti, da bodo

tako postale cilji, in ne le sanje.«

Matic Vizjak, predsednik SBC Mladih:

»Ključnega pomena je, da posameznik, ki

prepozna podjetniško priložnost, to tudi udejanji.

Zato je naš cilj, da ustvarimo spodbudno okolje

za mlade ali bolje rečeno sveže podjetnike,

in sicer tako, da jim zagotovimo podporo in

mentorstvo. Člani SBC Mladih smo namreč

ravno to – posamezniki, ki smo našli svojo

priložnost, uresničili svojo idejo in se podali na

podjetniško pot. Ta zagotovo ni vedno lahka in ni

ena izmed fotografij na Instagramu – v šablono

urejena bela miza, računalnik, perfektna rožica

in lep rokovnik.«

97

98

SBC | Mladi se povezujejo | November 2020

Skupaj

stopili na

hrvaški trg

Matic Vizjak (Chilli Wine), zelo

uspešen inovativni mladi kmet in

predsednik sekcije SBC Mladi, gre

s svojimi izjemnimi prehranskimi

izdelki v korak s časom.


Leta 2018 je bil skupaj z rokom

Staričem (rok’s Nut Butter) in

urošem Požganom (Kokica) izbran

med TOP 3 najperspektivnejše

mlade podjetnike Slovenije. Vsi

trije omenjeni in Tomaž Krajnc

(Pohorske dobrote, s. p.) so se zaradi skupnega

interesa povezali znotraj članstva SBC Mladi.

»Od takrat se sicer med sabo nismo več

srečali, vse do lani, ko nas je ponovno povezalo

ravno članstvo v SBC. Povezali smo se v zadrugo

Kooperativa 103 z namenom, da združimo

poslovanje. Vsi prihajamo iz prehranske industrije,

vendar si med sabo nismo konkurenca,«

pojasnjuje Matic Vizjak, o obetavni prihodnosti pa

dodaja:

»Dolgoročni cilj je, da proizvajamo in

polnimo v skupni hali na enotni proizvodni

liniji. S tem bomo znatno znižali stroške in tako

učinkoviteje nastopili na tujih trgih.«

zDaj z njiMi še paraDajz

Mladi podjetniki so suvereno vkorakali na

poslovni trg in nadobudno začeli s tem, ko so

skupaj stopili na hrvaški trg, kupili nekaj novih

strojev ter ustvarili skupno spletno stran. »Uspeli

smo pridobiti tudi poslovnega angela oziroma

soinvestitorja, ki nam bo omogočil nakup

avtomatizirane polnilne linije, s katero bomo

občutno znižali proizvodne stroške,« nadaljuje

Vizjak.

Povezovanje članov SBC prispeva k novim

uspešnim zgodbam mladih podjetnikov. Skupne

naveze jim odpirajo nove poti, predvsem pa varno

in zaupanja vredno skupno poslovno pot. Mladi

inovativni kmet o njihovi Kooperativi 103 razkriva:

»Z našo Kooperativo 103 smo se povezali tudi s

Paradajzom oziroma znamko paradižnika Lušt. Z

njimi bomo na trg poslali in s tem slovenskemu

kupcu zagotovili prvi slovenski kečap s 100 %

slovenskim paradižnikom.«

Matic Vizjak

99

Z vami smo, kjerkoli nas potrebujete.

Poslujemo v vseh pogojih in smo vam na voljo tudi na daljavo.

Omogočamo vam, da lahko večino storitev uredite na daljavo, kjer

smo za vas dostopni po različnih komunikacijskih in prodajnih kanalih.

Zavarovanja, tudi avtomobilska, lahko

sklenete na daljavo. Preverite tudi

ponudbo sklepanja zavarovanj na spletu.

Prijavo škode lahko opravite

na daljavo. Vse informacije dobite na

spletni strani triglav.si/skode/prijava-skode

ali pokličite na 080 555 555.

Za urejanje novih ali obstoječih

zavarovanj se lahko obrnete tudi na vašega

zavarovalnega zastopnika.

Našim zavarovancem zagotavljamo pomoč

v nujnih primerih z uporabo Asistenčnega

centra (080 2864) ali mobilne aplikacije

Triglav Asistenca.

Če zbolite v tujini in imate zavarovanje

potovanj v tujino, pokličite +386 2 222 28 64.

Krijemo nujne stroške zdravljenja, tudi če

zbolite za koronavirusom.

Za vprašanja v zvezi z

zdravstvenimi zavarovanji

pokličite na številko 080 2664 ali nam

pišite na info@triglavzdravje.si.

triglav.si

info@triglav.si 080 555 555 Zavarovalnica Triglav @TriglavGroup

i.triglav.si

100 2

Član

Skupina Roto: prekmurska

multinacionalka, katere

bistvo ostaja družinsko

podjetje

Roto je mednarodno podjetje za proizvodnjo izdelkov iz

plastičnih mas s sedežem v Murski Soboti. Na teden na trg

pošljejo dva nova izdelka, imajo 470 zaposlenih, izvažajo

v 56 držav, proizvodnjo imajo v štirih državah. Zgodba

prekmurske multinacionalke se je začela v majhni obrtni

delavnici. Njen temelj še danes ostaja družinsko podjetje, k

skupnemu cilju jih zavezuje družinska ustava.

Zgodba današnje Skupine

Roto se je začela leta

1974, ko je po končanem

študiju Štefan Pavlinjek

začel obrtno dejavnost

Kovinoplastika Štefan Pavlinjek, s. p.

Časi so bili težki. Imel je veliko priložnosti

za prodajo, bile so ideje, bilo

je znanje, vendar ni bilo materialov,

uvoziti ni bilo mogoče niti starih rabljenih

strojev. Toda Štefan Pavlinjek

je bil s svojo inovativnostjo vedno

korak pred drugimi. Ko so s skupino

petih sodelavcev sami ustvarili stroj

za Rotomolding in ga v treh mesecih

zagnali, so se sanje o lastni tovarni

zazdele uresničljive.

Danes Skupino Roto predstavlja 15

družb s proizvodnjo v štirih državah. So

v samem svetovnem vrhu med proizvajalci

izdelkov iz plastičnih mas. Proi-

zvajajo več kot 4000 različnih izdelkov,

njihov prodajni program pa je razdeljen

na gotove izdelke z blagovno znamko

Roto in na komponente za industrijo za

tuje blagovne znamke. »Naše poslanstvo

je ustvarjati inovativne, tehnično

dovršene, vrhunsko oblikovane ter

uporabnikom in okolju prijazne plastične

izdelke in rešitve«, pravijo v podjetju,

ki beleži več kot 10 % rast letnih

prihodnost. To je rezultat neprestanega

Promo

1013

razvoja izdelkov, vlaganja v sodobne

proizvodne zmogljivosti in uspešne

prodaje na vseh kontinentih. Več kot

70 % svojih izdelkov izvažajo v kar 56

držav po vsem svetu, zastopstva imajo

v Franciji, Nemčiji, v Avstriji (tam imajo

podjetje), na Slovaškem, v Bolgariji in v

Angliji. Kljub povezanosti s svetom, ki

je v času epidemije koronavirusa zelo

prizadeta, v Skupini Roto ne opažajo

upada naročil, opažajo pa določene

spremembe. Kot pove direktor Štefan

Pavlinjek, so se na primer povečala

naročila s strani proizvajalcev avtodomov,

kamp prikolic … Ljudje si očitno v

teh časih želijo manj bivanja po hotelih.

Sicer pa direktor kot močan trend izpostavi

ekologijo, ki se ji zelo posvečajo

na področju čistilnih naprav, izdelkov, ki

čistijo vodo …

Glavni izdelki so plod domačega

znanja in izkušenj

Skupina Roto ima izjemno močan

razvoj – v samo ožji razvojni skupini je

zaposlenih 20 ljudi. Na teden na trg

lansirajo po dva nova izdelka. »Z močnim

razvojem in močno orodjarno lahko

konkuriramo drugim, ki tega nimajo.

Treba pa je poudariti, da so vsi naši

glavni produkti plod domače pameti,

naših izkušenj. Ogromno vlagamo v

opremo, da lahko sledimo trendom v

svetu. Smo vodilni tako po tehnologiji

kot po zahtevnosti izdelkov,« pravi Štefan

Pavlinjek, direktor Skupine Roto,

ki je bila pred dvema letoma izbrana

med 20 najboljših družinskih podjetij

na svetu. Ob tem Štefan Pavlinjek

pove zanimivo anekdoto: »Podelitev je

potekala v marini v Monte Carlu. Ko

smo čakali na začetek slovesnosti, smo

v marini opazili kar 50 svojih čolnov.

In smo si rekli: 'Če smo tako dobri, da

spadamo v to elitno marino, potem si

to nagrado zaslužimo.'« Da so zares

v svetovnem vrhu, priča tudi dejstvo,

da njihove čistilne naprave odkupuje

Nato, njihove kajake pa vozijo najboljši

kajakaši sveta.

MladiM dajejo priložnost

za uspeh doMa

V skupini Roto je danes zaposlenih

470 ljudi. Njihova ekipa je izjemno

mlada, v povprečju ima 28 let.

»Mladim dajemo priložnost za uspeh

doma. Veliko jih šolamo, izobražujemo

in spodbujamo k napredovanju.

Želimo si, da so ljudje pri nas

zadovoljni in si želijo z nami graditi

kariero. Ob sebi želimo imeti dober

kader, ki ga tudi dobro plačamo,«

pove Štefan Pavlinjek, ki ga najbolj

veseli, ko zaposleni z veseljem

povedo, da so del Skupine Roto.

Poleg tega pa je osnovno vodilo

podjetja, da so v tehnološkem vrhu

in da svoj položaj na trgu ohranjajo

oz. še rastejo. Kljub izjemnim

uspehom in položaju na svetovnem

trgu pa je Roto v svojem bistvu še

vedno družinsko podjetje, kar direktor

Štefan Pavlinjek izjemno ceni:

»Ponosen sem, da je iz ene garaže

nastala multinacionalka. Da je Roto

družinsko podjetje, da hčerka in

sin uspešno vodita vsak svoj del te

skupine. Da je ta skupina enotna.

Izjemno pomembno se mi zdi, da za

vso našo zgodbo stoji – družina.«

Cvetlična korita

Motorni čolni

Samokolnice

Kajaki in kanuji

Sodi za vino

You r CUSTOM ROTATIONAL MOULDER

Jaški

Izdelki za industrijo Rezervoarji za KTM in Hondo Rezervoarji za Caravaning Čistilne naprave

Rezervoarji za vodo

102

SBC | Novice o članih | November 2020

Avtor: Jan Tomše

Zvezda

Metroniku

podjetje

za avtomatizacijo

in digitalizacijo

»Ljubljansko

proizvodnje,

kritične infrastrukture in

pametnih zgradb ima visoko

rast prihodkov.

Leta 2015 je ustvarilo dobrih

osem milijonov evrov prihodkov,

lani pa celotna skupina več kot 24 milijonov evrov;

profitabilnost podjetja je velika, število zaposlenih pa so v

zadnjih štirih letih podvojili na več kot 150.«

Tako je izbor Metronika za Delovo podjetniško

zvezdo 2020 utemeljila strokovna komisija, ki je

med desetimi finalisti izbirala najboljšega, najbolje

prilagojenega razmeram zaradi epidemije covida-19, ki je

obenem trajnostno naravnan in uporablja nove tehnologije.

»Letošnji zmagovalec je podjetje prihodnosti, ki živi v

trendu z industrijo 4.0. Ta z digitalizacijo prinaša številne

spremembe, predvsem pa nove priložnosti za rast in

Podjetje Metronik je prejelo

nagrado podjetniška

zvezda 2020.

zaposlovanje ter mednarodno

povezovanje v realnem času,

ne glede na časovni pas.

In kar je zelo pomembno

– tudi večjo učinkovitost

pri rabi virov in energije,« je

zmagovalca opisal eden od

članov strokovne komisije.

Med nominiranci so bili

še štirje člani SBC – Kluba

slovenskih podjetnikov:

Cleangrad, Lotrič meroslovje, Podkrižnik in Tehnos.

Vsi zmagovalci preteklih treh let po izboru strokovne

komisije prihajajo iz vrst SBC. Lani je kipec prejelo podjetje

Intra lighting iz Šempetra, leta 2018 Polycom iz Škofje

Loke, leta 2017 pa trboveljsko podjetje Dewesoft. Bralci

so z zmago nagradili podjetje Inea iz Ljubljane, prav tako

člana SBC.

Iskrene čestitke zmagovalcu in tudi vsem

nominirancem za uvrstitev v ožji izbor!

https://www.sbc.si/2020/11/05/metronik-je-podjetniskazvezda-leta-2020/

Prestižni partner

Malalan s Cartierjem

v novih prostorih

Malalan, ena od najbolje opremljenih urarskih delavnic v Evropi in

ugleden zlatarski atelje, je nedavno prenovil poslovalnico v centru

Ljubljane. V tem zahtevnem letu se lahko pohvalijo še z enim

izjemnim dosežkom: sklenili so sodelovanje z novim prestižnim

partnerjem, znamko Cartier.

Malalanova zgodba o uspehu se je začela pred skoraj sedmimi

desetletji na Opčinah blizu Trsta, ko sta Anton in Angelica Malalan

domači hlev preuredila v družinsko urarsko delavnico, ki sta ji dodala

trgovanje z nakitom. Trgovina je postala sinonim za kakovost najprej

na Tržaškem, nato pa po vsej Sloveniji. Zlatarski atelje Malalan na

Mestnem trgu v Ljubljani, ki ga vodita Peter in Karmen Malalan,

danes zastopa številne najbolj uveljavljene urarske znamke na svetu.

Poleg Cartierja so njihovi prestižni partnerji IWC, Audemars Piguet,

Breitling, Zenith, Bulgari, Pomellato in Rolex. Del Malalanove ponudbe

so tudi dragulji prestižnih

zlatarskih znamk in ročno

izdelan nakit njihovih lastnih

kolekcij.

Čestitamo!

https://www.sbc.

si/2020/10/27/

fotozgodba-malalan-odprlprenovljene-prostorein-sklenil-partnerstvo-sprestiznim-izdelovalcem-ur/

Priznanje

Skaza zna

najbolje s kadri

Nagrado za najboljšo kadrovsko prakso 2020

so podjetju Skaza podelili na 39. mednarodni

znanstveni konferenci o razvoju organizacijskih

znanosti. Izbor sta letos prvič organizirala

Fakulteta za organizacijske vede in portal

MojeDelo.com. Med vsemi delodajalci zasebnega

in javnega sektorja so Skazo prepoznali kot

organizacijo, ki najbolje rešuje kadrovske izzive.

Za podjetje so značilni inovativni kadrovski

prijemi, med katerimi so prilagojen način dela,

kadrovanje, ki postavlja prave ljudi na prava

delovna mesta, ter sistemi izobraževanja in

nagrajevanja.

Primeri dobrih praks v podjetju so fleksibilen

delovni čas, možnost dela od doma, uvedba

šesturnega delovnika na oddelkih, kjer je

to mogoče, možnost napredovanja tako v

horizontalni kot vertikalni smeri ter možnost

internih in eksternih izobraževanj.

Prav tako so v podjetju uvedli program Skaza

mentor in avtomatiziran izobraževalni program, ki

zaposlenim omogoča soodločanje o tem, katera

dodatna znanja potrebujejo pri svojem delu.

Podjetju Skaza čestitamo za priznanje, ki potrjuje

uspešno preobrazbo podjetja in kakovostno delo!


103

Člani SBC pobrali kar 17 nagrad!

Med letošnjimi nagrajenci celoletnega projekta WEBSI

Spletni prvaki so štirje člani SBC in en član SBC Mladih, ki

so v različnih kategorijah skupno osvojili kar 17 nagrad.

AV Studio je prejel šest nagrad, od tega eno prvo, eno

drugo in tri tretja mesta. Optiweb je prejel štiri nagrade,

od tega tri prva in eno drugo mesto. Prav tako štirikrat je

bil nagrajen Creatim Ržišnik Perc, z enim prvim, dvema

drugima in enim tretjim mestom. Agencija Innovatif je

prejela dve nagradi, v dveh kategorijah je osvojila tretje

mesto. Madwise, član SBC Mladih, je osvojil nagrado za

tretje mesto. Nagrajencem iskreno čestitamo!

Inovacije

Najpodjetniško

idejo 2020 so

razvili pri članu

SBC Mladih

V podjetju UVC Solutions so razvili rešitev

SteriPro, ki so jo bralci in komisija poslovnega

časnika Finance konec septembra izbrali za

najpodjetniško idejo 2020. Inovacija je robot

za avtomatsko dezinfekcijo bolnišničnih prostorov, ki

preprečuje okužbe z najbolj trdovratnimi bakterijami.

SteriPro prostor razkužuje z UV-žarki, kar je ena od najbolj

uveljavljenih dezinfekcijskih metod. UV-žarki na določeni

valovni dolžini močno poškodujejo DNK mikroorganizmov

in jih tako onesposobijo za nadaljnje razmnoževanje.

Mikroorganizmi tako postanejo neškodljivi. Z izdelkom

je UVC Solutions prisoten že v 22 evropskih državah.

Podjetju čestitamo za poslovni uspeh in prejeti naziv!

https://www.sbc.si/2020/09/25/najpodjetnisko-idejo-2020-

so-razvili-pri-clanu-sbc-mladih/

Priznanja

Priznanja za lumar, Stroko, Kronoterm

Lumar je drugo leto zapored prejel priznanje platinasta

bonitetna odličnost 2020, ki jo podeljuje analitična hiša

Bisnode Solutions. Najvišje Bisnodovo priznanje na

evropski ravni Lumar uvršča med 1,5 odstotka slovenskih

podjetij in sporoča, da gre za najbolj zanesljiv, kredibilen

in nizko tvegan poslovni subjekt za poslovne partnerje:

kupce, dobavitelje, podizvajalce, prav tako zavarovalnice,

banke in druge poslovne partnerje.

Skupina stroka.si je prejela zlato priznanje GZS Koroške

gospodarske zbornice za inovacijo Farsight. S tem so se

uvrstili med najboljše inovatorje na Koroškem. Farsight

zaposlenim v različnih organizacijah pomaga pri delu

na terenu. Razvili so ga z namenom, da zaposlenim v

organizacijah, ki se spopadajo z izzivi terenskega dela

(civilna zaščita, zdravstveni in komunalni delavci, reševalci

…), omogočijo optimalno delovno uspešnost na terenu.

Rešitev z uporabo obogatene in virtualne resničnosti ter

tudi s tehnologijo veriženja blokov (blockchain) prispeva

k izboljšanju načrtovanja, lažjemu delu terenskih ekip ter

pregledu nad učinkovitostjo in izrabo delovnih sredstev.

Kronotermova inovativna toplotna črpalka Adapt je

prejela zlato priznanje Regionalne gospodarske zbornice

Celje za najboljšo inovacijo v celjski regiji v letu 2020.

Toplotna črpalka Adapt je bila zaradi odličnosti, kakovosti

in inovativnosti že večkrat nagrajena, med drugim z

mednarodnimi oblikovalskimi nagradami Archiproducts

Awards in nagrado Big SEE v sklopu Meseca oblikovanja.

Zaradi inteligentnega prilagajanja in učinkovitosti je junija

lani med skoraj 1200 toplotnimi črpalkami osvojila prvo

mesto v sezonski učinkovitosti v Evropi (Bafa, primerjava

učinkovitosti 1176 toplotnih črpalk). Adapt je ena od

najtišjih toplotnih črpalk, hkrati pa je zelo varčna.

Vsem trem podjetjem čestitamo za priznanja, ki potrjujejo

odlično delo!

https://www.sbc.si/2020/10/06/lumarju-ze-drugic-zaporedplatinasta-bonitetna-odlicnost/

https://www.sbc.si/2020/10/07/zlato-priznanje-za-skupinostroka/

https://www.sbc.si/2020/10/14/kronotermova-toplotnacrpalka-med-najboljsimi-inovacijami-na-celjskem/

104


Prevajalska platforma TaIa zbrala

več kot milijon evrov kapitala

Spletno prevajalsko platformo TAIA, člana SBC Mladih, je evropski sklad tveganega

kapitala Fil Rouge Capital na začetku oktobra podprl z 1,2 milijona evrov.

TAIA je s tem prejela eno od največjih letošnjih investicij v

slovenska tehnološka podjetja.

»Z vložkom se bomo še hitreje širili na zahodnoevropskih

trgih, prodrli v ZDA ter nadaljevali razvoj tehnoloških rešitev,

ki omogočajo hitrejše in bolj kakovostno prevajanje besedil,«

pravi Marko Hozjan, direktor in soustanovitelj podjetja,

v katerem je trenutno zaposlenih 16 ljudi. Ekipo bodo v

prihodnjih mesecih kadrovsko okrepili za vsaj pet dodatnih

članov.

Komu je namenjena in kako deluje TAIA? Platforma

avtomatizira prevajanje besedil med 98 jeziki, pri tem pa jo

poganjajo algoritmi globokega učenja. To pomeni, da sistem

z vsakim prevodom napreduje v razumevanju pravil jezika

in konteksta. Do vseh prevajalskih projektov uporabniki

dostopajo prek enotnega vmesnika, ki deluje v oblaku.

Tam lahko v nekaj sekundah pridobijo ceno za posamezen

prevod, z enim klikom pa omogočijo, da strojni prevod

pregleda in izpopolni tudi človeški prevajalec. Od ustanovitve

jeseni leta 2018 je TAIA prevedla že več kot 15 milijonov

besed, uporablja pa jo več kot 1800 uporabnikov. Med njimi

so predvsem izvozniki, spletne trgovine, pravne družbe,

farmacevtska in druga podjetja, kot so Red Bull, Hervis, 3M,

Müller in Petrol.

Čestitamo!

https://www.sbc.si/2020/10/14/slovenska-prevajalskaplatforma-taia-prejela-12-milijona-evrov-investicije/

Sodobno

lumarjevo znanje in

tehnologija v zdravstvu

Oktobra so v Luciji odprli nov, izjemno sodoben in ekološko najbolj

varčen zdravstveni dom v Sloveniji. Takšen je po zaslugi člana SBC,

podjetja Lumar IG, ki je prispevalo svoje znanje in tehnologijo za

izgradnjo skoraj ničenergijskega objekta. Zdravstveni dom deluje

na površini več kot 2700 kvadratnih metrov.

Po besedah direktorja Matjaža Kranjca so se novi prostori v

trenutnih epidemioloških razmerah izkazali za izjemno pridobitev,

saj zdravstveni dom poleg treh izolirnih sob za paciente z

okužbami in sodobno opremljenega urgentnega centra z velikim

nadstreškom za urgentna vozila omogoča tudi odvzem brisov

po sistemu »drive in« ter ponuja napreden Center za krepitev

zdravja z veliko telovadnico/predavalnico. Z zunanjim amfiteatrom

je edini zdravstveni dom v Sloveniji, ki omogoča predavanja in

izvedbo različnih dogodkov tudi na prostem. Poleg tega ima vsaka

ambulanta svoj prostor, prav tako referenčne ambulante.

https://www.sbc.si/2020/10/19/fotozgodba-lumarjevo-znanje-intehnologija-za-prvi-skoraj-nic-energijski-zdravstveni-dom-v-sloveniji/

Priznanje

Creatim ponudil

zmagovalno

kombinacijo

Podjetje Creatim je na mednarodnem

natečaju za prenovo turističnega portala

Črne gore v konkurenci več kot 20 agencij iz

jugovzhodne Evrope ponudilo rešitev, ki je

vzbudila največ odobravanja. Na vabljenem

natečaju za prenovo spletne podobe je

Creatim prepričal z izdelanim pristopom in

celovitostjo storitve.

Creatim bo razvil konkurenčen portal za

globalni trg, kjer je v razmerah epidemije

covida-19 bitka za turiste vedno trša. Portal

bo obiskovalcem postregel z vrhunsko

uporabniško izkušnjo, uredniški ekipi pa

omogočil učinkovito delo. Upošteval bo

tudi interese drugih deležnikov: države,

ponudnikov turističnih storitev, lokalnih

skupnosti, nevladnih organizacij …

Novi portal bo Creatim razvijal v okviru

strateške pobude Due Mari, ki pod okriljem

EU vzpostavlja pogoje za razvoj trajnostnega

turizma v jonsko-jadranski regiji ob pomoči

naprednih tehnologij. Pri pobudi sodelujejo

Italija, Črna gora in Albanija.

Creatimu čestitamo za poslovni uspeh!

https://www.sbc.si/2020/10/06/creatimje-zmagovalec-mednarodnega-natecaja-zaturisticni-portal-crne-gore/

105

Carinsko skladišče – novo v 2021

Po morju, zraku, železnici ali cesti – že vrsto let rešujemo

logistične potrebe svojih strank na globalni ravni, skrbimo,

da vaše blago na destinacijo prispe pravočasno in v okviru

cenovno sprejemljivih rešitev.

Naše poslovne enote so na slovensko-hrvaški meji, kar našim

poslovnim partnerjem omogoča carinjenje blaga 24/7. Podjetje

RCM, d. o. o., nudi celovito podporo pri carinskem posredovanju

blaga, transportnih storitvah in carinskem skladiščenju blaga.

Prednosti so v digitaliziranih poslovnih procesih s poslovnimi

enotami, ki so na ključnih strateških položajih, kar našim poslovnim

partnerjem omogoča optimalne transporte poti in s tem optimizacijo

stroškov, povezanih s transportom.

RCM Slovenija je pozicioniran v neposredni bližini Luke Koper,

kar predstavlja najhitrejšo povezavo med Azijo in državami Osrednje

Evrope, in je oddaljen samo korak od Sueškega prekopa.

Toda priljubljenost lokacije prihaja z dvema pomanjkljivostma:

• skladišča v bližini so vedno polna in

• cene skladiščenja so stroškovno nesprejemljive.

Ampak to se bo spremenilo!

Z našimi sodobnimi zmožnostmi v Obrtno-industrijski coni Hrpelje v

Kozini bomo naredili korak naprej k reševanju vaših logističnih izzivov.

Sodobni logistični center predstavlja več kot 20.000 m2. Od tega

kar 5.000 m2 zaprtih skladiščnih prostorov, namenjenih posebej

za potrebe carinskega skladiščenja.

Zunanje površine logističnega centra Kozina so namenjene skla-

diščenju vseh vrst tovora, ki ga je mogoče manipulirati in skladi-

ščiti na prostem.

Skladiščni center Kozina prinaša številne prednosti v skladiščenju blaga:

• smo v bližini večjih pristanišč, avtoceste in železnice(Koper,

Reka, Trst);

• razpolagamo s carinskimi dovoljenji, ki vas razbremenijo plačila

dajatev ob uvozu. Zaradi dovoljenja za carinsko skladišče

naši poslovni partnerji ob uvozu ne bodo plačevali dajatev,

ampak šele ob sprostitvi blaga iz carinskega skladišča. Torej

boste s tovrstnim skladiščenjem pomembno vplivali na denarni

tok svojega podjetja;

• s koriščenjem tovrstne storitve boste lažje obvladovali lastne

zaloge in prostorske stiske;

• carinsko skladišče je v okviru enega objekta. Lažja sta organizacija

in obvladovanje;

• zagotovljena bo celotna distribucija – od prevzema na lokaciji

(Koper, Reka, Trst) do manipulacije, carinjenja, transporta

do skladiščenje itd.

Vse to vam olajša upravljanje lastnih sredstev in s tem vpliva na

denarni tok vašega podjetja.

Odlično, kajne?

Mi investiramo, ker razumemo vaše

logistične potrebe.

Za več informacij smo vam na voljo:

info@rcm.si | www.skladisci.si | www.rcm.si

106

SBC | Hitri testi za podjetja | November 2020

Foto: Shutterstock

Do rezultata

tudi v 30

minutah

Zdravstveni zavod Zdravje skupaj z

Avantcarjem podjetjem omogoča testiranje

zaposlenih na prisotnost koronavirusa.

Rezultate lahko podjetje prejme v eni uri,

najpozneje pa v enem dnevu.

Avtor: Jan Tomše

Zdravstveni zavod Zdravje, ki je v

lasti člana SBC dr. Marka Bitenca,

je za podjetja pripravil možnost

hitrega testiranja zaposlenih

na prisotnost koronavirusa,

ki povzroča bolezen covid-19.

ZZ Zdravje podjetjem omogoča dve obliki

tovrstnega preverjanja med zaposlenimi:

testiranje v mobilni enoti v samem podjetju in

testiranje na drive-in točki v ljubljani.

testiranje v Mobilni enoti

Strokovnjaki iz specializirane ekipe ZZ Zdravje

testiranje na prisotnost koronavirusa izvedejo

skupaj s podjetjem Avantcar na lokaciji podjetja.

Na voljo sta dve metodi, standardni PCR-test in

hitri antigenski test.

Pri standardnem PCR-testu so rezultati na

voljo v 24 urah in so poslani v elektronski obliki.

Rezultati hitrega antigenskega testa so na

voljo v 30 minutah, najpozneje pa v eni uri, in so

prav tako posredovani v elektronski obliki.

testIraNje Na drIve-IN točkI

Ta oblika omogoča testiranje posameznikov ali

skupin, izvajajo pa ga v garaži Medicinskega

centra Ljubljana - Zdravstvenega zavoda Zdravje

na naslovu Vilharjev podhod 1 v Ljubljani.

Cena standardnega PCR-testa za covid-19 z

izvidom je 95 evrov na osebo.

Cena hitrega antigenskega testa z izvidom je 60

evrov na osebo.

Člani SBC imajo na testiranje 10-odstotni

popust. Za vsa testiranja sta potrebna

predhodno naročilo in rezervacija termina na

e-poštnem naslovu: testiranje@zzzdravje.si.

107

Od električnega vozila

do lastne elektrarne

www.poslo.si/e-mobilnost

Porsche Slovenija ponuja sistemske

rešitve na področju e-mobilnosti.

108

SBC Podjetnik - november 2020: Podjetniki pomagajo Sloveniji

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?