De-Animales-a-Dioses
Como consecuencia de la revolucióncognitiva, el chismorreo ayudó a Homosapiens a formar bandas mayores y másestables. Pero incluso el chismorreotiene sus límites. La investigaciónsociológica ha demostrado que elmáximo tamaño «natural» de un grupounido por el chismorreo es de unos 150individuos. La mayoría de las personasno pueden conocer íntimamente a más de150 seres humanos, ni chismorrearefectivamente con ellos.En la actualidad, un umbral críticoen las organizaciones humanas seencuentra en algún punto alrededor deeste número mágico. Por debajo dedicho umbral, comunidades, negocios,
redes sociales y unidades militarespueden mantenerse basándoseprincipalmente en el conocimientoíntimo y en la actividad de loschismosos. No hay necesidad de rangosformales, títulos ni libros de leyes paramantener el orden. [3] Un pelotón de 30soldados, e incluso una compañía de100 soldados, pueden funcionar biensobre la base de unas relaciones íntimas,con un mínimo de disciplina formal. Unsargento muy respetado puedeconvertirse en el «rey de la compañía» yejercer su autoridad incluso sobre losoficiales de grado. Un pequeño negociofamiliar puede subsistir y medrar sin unajunta directiva, un director ejecutivo o
- Page 63 and 64: cerebro enorme, igual en tamaño al
- Page 65 and 66: Cuando Homo sapiens llegó aArabia,
- Page 68 and 69: FIGURA 3. Una reconstrucciónespecu
- Page 70 and 71: hijos fértiles, porque la brecha g
- Page 72 and 73: respaldo arqueológico más firme y
- Page 74 and 75: conclusiones), los partidarios dele
- Page 76 and 77: en raras ocasiones, de tener sexo y
- Page 78 and 79: extinción. Imagine el lector una b
- Page 80 and 81: resultado fuera la primera y másim
- Page 82 and 83: Homo sapiens se ha acostumbrado tan
- Page 84 and 85: aproximadamente 12.000 años. Dejar
- Page 86 and 87: 2El árbol del saberEn el capítulo
- Page 88 and 89: a los neandertales como dueños deO
- Page 90: había sido hollado por los humanos
- Page 93 and 94: extinción, colonizaron Australia y
- Page 95 and 96: conquistar el mundo? [*]No era el p
- Page 97 and 98: Cualquiera que fuera la ventaja que
- Page 99 and 100: variante de chismorreo. Según esta
- Page 101 and 102: cuadrillas pequeñas podían expand
- Page 103 and 104: Lo más probable es que tanto la te
- Page 105 and 106: un número ilimitado de bananas a s
- Page 107 and 108: Los sapiens pueden cooperar demaner
- Page 109 and 110: la violencia. De forma menosbenevol
- Page 111 and 112: grupos que pueden formarse ymantene
- Page 113: los chimpancés, tienen instintos s
- Page 117 and 118: Un gran número de extraños pueden
- Page 119 and 120: cosas existe fuera de los relatos q
- Page 121 and 122: automóviles de Europa. Peugeot emp
- Page 123 and 124: Peugeot S. A. (el nombre oficial de
- Page 125 and 126: Peugeot S. A. desapareceríainmedia
- Page 127 and 128: semana después de haber sidocompra
- Page 129 and 130: en ellas, o de las que las dirigía
- Page 131 and 132: un solo franco. Después de todo, e
- Page 133 and 134: como si realmente Dios existiera en
- Page 135 and 136: poder inmenso a los sapiens, porque
- Page 137 and 138: A diferencia de la mentira, unareal
- Page 139 and 140: leones depende de la gracia deentid
- Page 141 and 142: largo de esta vía rápida, Homo sa
- Page 143 and 144: espectaculares de comportamiento so
- Page 145 and 146: considerar la repetida aparición d
- Page 147 and 148: años, los sapiens pueden transform
- Page 149 and 150: adaptar su comportamiento social ar
- Page 151 and 152: habitantes de dichas islas debieron
- Page 153 and 154: otra ilustración de estas diferenc
- Page 155 and 156: neandertales no saldrían mucho mej
- Page 157 and 158: HISTORIA Y BIOLOGÍALa inmensa dive
- Page 159 and 160: organismos. Es necesario tener en c
- Page 161 and 162: regularmente a millares en estos lu
- Page 163 and 164: persona, que contaba con el consejo
redes sociales y unidades militares
pueden mantenerse basándose
principalmente en el conocimiento
íntimo y en la actividad de los
chismosos. No hay necesidad de rangos
formales, títulos ni libros de leyes para
mantener el orden. [3] Un pelotón de 30
soldados, e incluso una compañía de
100 soldados, pueden funcionar bien
sobre la base de unas relaciones íntimas,
con un mínimo de disciplina formal. Un
sargento muy respetado puede
convertirse en el «rey de la compañía» y
ejercer su autoridad incluso sobre los
oficiales de grado. Un pequeño negocio
familiar puede subsistir y medrar sin una
junta directiva, un director ejecutivo o