Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

ESTUDIO DE CASO 49
• Un financiamiento de capital de patrimonio superior
a los $5 millones resulta imposible. La cantidad
del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.
• Los costos anuales de operación han promediado
un 8% del costo inicial del equipo principal.
• El incremento de los costos anuales de capacitación
y los requerimientos de salario para el manejo de
los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación
pueden variar de $800 000 a $1.2 millones de
dólares.
Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de
equipos. Estas dos opciones se designan como las alternativas
A y B.
Ejercicios del estudio de caso
1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de
toma de decisiones para describir en líneas generales
las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza
económica que se requerirán para elaborar
un análisis de ingeniería económica para el presidente.
2. Identifique los factores y criterios no económicos
que deben considerarse en el momento de elegir alternativa.
3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto
a la alternativa B con el fabricante, usted se
entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo
de una máquina de moldeo que ha vendido a
una compañía en Alemania por $3 millones (de dólares).
En su investigación, usted descubre, además,
que la empresa alemana no aprovecha toda la capacidad
del equipo para fabricar revestimientos plásticos.
La compañía quiere vender tiempo de uso del
equipo a Innovations, para que ésta fabrique sus propios
revestimientos y los distribuya en Estados Unidos.
Esto podría facilitar una entrada temprana en
el mercado de Estados Unidos. Considere ésta como
la alternativa C y formule las estimaciones necesarias
para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas
A y B.
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