Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
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690 CAPÍTULO 18 Análisis de sensibilidad formalizado y decisiones de valor esperadolice la descripción anterior y un rendimientoanual de 15% para hacer lo que se indica:a) Construya un árbol de decisiones contodos los valores y probabilidades mostrados.b) Determine los VP esperados en el nodode decisión de “expansión/sin expansión”después de dos años, siempre ycuando las ventas hayan crecido.c) Determine cuál decisión debería tomarseahora para ofrecer el mayor rendimientoposible para ChemTech.d) Explique en sus palabras lo que sucederíaa los valores esperados en cadanodo de decisiones, si se extiende elhorizonte de planeación más de tresaños, y todos los valores del flujo deefectivo continúan en la forma pronosticadaen la descripción.EJERCICIO AMPLIADOANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DESDE DIFERENTES ÁNGULOSBerkshire Controllers generalmente financia sus proyectos de ingeniería con unacombinación de deuda y de capital propio. Los rangos resultantes de la TMAR vandesde un bajo 8% anual, si el negocio avanza lento, hasta uno alto de 15% anual.Por lo común, se espera un rendimiento de 10% anual. Además, las estimaciones devida para los activos tienden a disminuir aproximadamente 20% de lo normal en unambiente de negocios vigoroso, y tienden a aumentar en un 10% en una economíaen recesión. Las siguientes estimaciones son los valores más probables para dosplanes que actualmente se están evaluando. Use estos datos y una hoja de cálculopara responder a las preguntas siguientes.Plan BPlan A Activo 1 Activo 2Costo inicial, $ –10 000 –30 000 –5 000COA, $ por año –500 –100 –200Valor de salvamento, $ 1 000 5 000 –200Vida estimada, años 40 40 20Preguntas1. ¿Los valores de VP para los planes A y B son sensibles a los cambios en laTMAR?2. ¿Los valores de VP son sensibles para las variaciones en las estimaciones devida?3. Bosqueje los resultados anteriores en gráficas separadas para TMAR y vidaestimada.4. ¿ El punto de equilibrio para el costo inicial del plan A es sensible a los cambiosen la TMAR conforme el negocio pasa de vigoroso a recesivo?www.FreeLibros.me
ESTUDIO DE CASO 691ESTUDIO DE CASOANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN PROYECTOS DEL SECTOR PÚBLICO:PLANES DE SUMINISTRO DE AGUAIntroducciónResultados de la búsqueda preliminarUno de los servicios básicos proporcionados por losgobiernos municipales es el suministro confiable y segurode agua. A medida que las ciudades crecen y extiendensus límites a las áreas periféricas, con frecuenciaheredan sistemas de agua que no fueron construidosde acuerdo con la normatividad de la ciudad. Algunasveces, el mejoramiento de estos sistemas resulta máscostoso que instalar uno adecuado desde el principio.Para evitar tales problemas, los funcionarios de la ciudaden ocasiones instalan sistemas de agua que sobrepasanlos límites existentes de la ciudad, anticipándoseasí al crecimiento futuro. Este estudio de caso fue extraídode un plan de manejo de agua y de aguasresiduales a lo largo del país, y se limita sólo a algunasde las alternativas de suministro de agua.ProcedimientoDe entre una docena de planes sugeridos, se desarrollaroncinco métodos por un comité ejecutivo comoformas alternativas para suministrar agua al área de estudio.Tales métodos se sometieron después a una evaluaciónpreliminar para identificar las alternativas másprometedoras. En la calificación inicial se utilizaronseis factores: capacidad para atender el área, costos relativos,factibilidad de ingeniería, aspectos institucionales,consideraciones ambientales y requisito de tiempode entrega. Cada factor llevó la misma ponderacióny tuvo valores que oscilaron entre 1 y 5, siendo 5 elmejor. Después de haber identificado las tres alternativasprincipales, cada una estuvo sujeta a una evaluacióneconómica detallada para elegir la mejor de ellas.Las evaluaciones detalladas incluyeron una estimacióndel capital invertido de cada alternativa, amortizado en20 años a un interés de 8% anual y los costos anualesde mantenimiento y operación (M&O). El costo anual(un valor VA) se dividió luego entre la población atendidapara llegar al costo mensual por vivienda.La tabla 18.5 presenta los resultados de la búsquedautilizando los seis factores de calificación en una escalade 1 a 5. Se determinó que las alternativas 1A, 3 y 4fueron las tres mejores y se eligieron para posterior evaluación.Estimaciones de costos detalladaspara alternativas selectasTodos los montos son costos estimados.Alternativa 1ACosto de capitalTerreno con servicio de agua:1 720 hectáreas@ $5 000 por hectárea $8 600 000Planta de tratamiento principal 2 560 000Estación de propulsión en la planta 221 425Represa en la estación de propulsión 50 325Costo del lugar 40 260Línea de transmisión desde el río 3 020 000Derecho de vía, línea de transmisión 23 350Lechos de filtración 2 093 500Tubería para lechos de filtración 60 400Pozos de producción 510 000Sistema de recolección del campo 77 000Sistema de distribución 1 450 000Sistema de distribución adicional 3 784 800Represas 250 000Lugar de represas, terrenoy desarrollo 17 000Subtotal $22 758 060Ingeniería y contingencias 5 641 940Inversión total de capital $28 400 000Costos anuales de mantenimiento y operaciónBombeo de 9 812 610 kWh por año@ $0.08 por KWH $785 009www.FreeLibros.me
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ESTUDIO DE CASO 691
ESTUDIO DE CASO
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN PROYECTOS DEL SECTOR PÚBLICO:
PLANES DE SUMINISTRO DE AGUA
Introducción
Resultados de la búsqueda preliminar
Uno de los servicios básicos proporcionados por los
gobiernos municipales es el suministro confiable y seguro
de agua. A medida que las ciudades crecen y extienden
sus límites a las áreas periféricas, con frecuencia
heredan sistemas de agua que no fueron construidos
de acuerdo con la normatividad de la ciudad. Algunas
veces, el mejoramiento de estos sistemas resulta más
costoso que instalar uno adecuado desde el principio.
Para evitar tales problemas, los funcionarios de la ciudad
en ocasiones instalan sistemas de agua que sobrepasan
los límites existentes de la ciudad, anticipándose
así al crecimiento futuro. Este estudio de caso fue extraído
de un plan de manejo de agua y de aguas
residuales a lo largo del país, y se limita sólo a algunas
de las alternativas de suministro de agua.
Procedimiento
De entre una docena de planes sugeridos, se desarrollaron
cinco métodos por un comité ejecutivo como
formas alternativas para suministrar agua al área de estudio.
Tales métodos se sometieron después a una evaluación
preliminar para identificar las alternativas más
prometedoras. En la calificación inicial se utilizaron
seis factores: capacidad para atender el área, costos relativos,
factibilidad de ingeniería, aspectos institucionales,
consideraciones ambientales y requisito de tiempo
de entrega. Cada factor llevó la misma ponderación
y tuvo valores que oscilaron entre 1 y 5, siendo 5 el
mejor. Después de haber identificado las tres alternativas
principales, cada una estuvo sujeta a una evaluación
económica detallada para elegir la mejor de ellas.
Las evaluaciones detalladas incluyeron una estimación
del capital invertido de cada alternativa, amortizado en
20 años a un interés de 8% anual y los costos anuales
de mantenimiento y operación (M&O). El costo anual
(un valor VA) se dividió luego entre la población atendida
para llegar al costo mensual por vivienda.
La tabla 18.5 presenta los resultados de la búsqueda
utilizando los seis factores de calificación en una escala
de 1 a 5. Se determinó que las alternativas 1A, 3 y 4
fueron las tres mejores y se eligieron para posterior evaluación.
Estimaciones de costos detalladas
para alternativas selectas
Todos los montos son costos estimados.
Alternativa 1A
Costo de capital
Terreno con servicio de agua:
1 720 hectáreas
@ $5 000 por hectárea $8 600 000
Planta de tratamiento principal 2 560 000
Estación de propulsión en la planta 221 425
Represa en la estación de propulsión 50 325
Costo del lugar 40 260
Línea de transmisión desde el río 3 020 000
Derecho de vía, línea de transmisión 23 350
Lechos de filtración 2 093 500
Tubería para lechos de filtración 60 400
Pozos de producción 510 000
Sistema de recolección del campo 77 000
Sistema de distribución 1 450 000
Sistema de distribución adicional 3 784 800
Represas 250 000
Lugar de represas, terreno
y desarrollo 17 000
Subtotal $22 758 060
Ingeniería y contingencias 5 641 940
Inversión total de capital $28 400 000
Costos anuales de mantenimiento y operación
Bombeo de 9 812 610 kWh por año
@ $0.08 por KWH $785 009
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