Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
Ing economica
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560 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectosTABLA 15.10Agrupaciones de costos, impulsores de costos y niveles de actividad para el Quik-Sterz mediante el método de asignación de costos indirectos con base en CBAFunción de Actividad del Actividad, Costo real,agrupación de costos impulsor de costos volumen/año $/añoCalidad Inspecciones 20 000 inspecciones $ 800 000Compras Órdenes de compra 40 000 órdenes 1 200 000Programación Órdenes de cambio 1 000 órdenes 800 000Preparación de la producción Preparaciones 5 000 preparaciones 1 000 000Operaciones de máquina Horas-máquina 10 000 horas 1 200 000Nivel de actividad para el añoActividad Estándar PremiumInspecciones de calidad 8 000 12 000Órdenes de compra 30 000 10 000Órdenes para cambio de la programación 400 600Preparaciones de la producción 1 500 3 500Horas-máquina 7 000 3 000información de manufactura y costos de la tabla 15.9.Es claro, a partir de éstos y otros registros, que Arnieempleó un análisis tradicional de costo indirecto conbase en las horas de mano de obra directa para estimarel costo de fabricación total: de $9.73 por unidad parael modelo estándar, y de $27.07 por unidad para elmodelo premium.El año pasado, la gerencia decidió colocar toda laplanta en el sistema CBA de asignación de costoindirecto. Las cifras de costos y ventas recopilados porQuik-Sterz el año anterior todavía eran precisas. Seidentificaron cinco agrupaciones de costos y sus respectivosimpulsores de costos para las operaciones demanufactura de Medical Dynamics (tabla 15.10).Además, el número de actividades de cada modelo seresume en dicha tabla.De aquí en adelante se usará el modelo CBA, con laintención de determinar el costo total y el precio conbase en sus resultados. La primera impresión delpersonal de producción es que el nuevo sistema mostraráque los costos indirectos para el Quik-Sterz sonaproximadamente los mismos que los de otrosproductos durante los últimos años, cuando se vendieronun modelo estándar y uno mejorado (premium). Demanera predecible, dicen, el modelo estándar recibirácerca de 1/3 del costo indirecto, y el premium recibirálos 2/3 restantes. Básicamente, existen tres razones porlas que la gerencia de producción no está a favorde producir versiones premium: cuestan demasiadoen términos de costos directos e indirectos, son menosrentables para la compañía y requieren significativamentemás tiempo y más operaciones en su fabricación.Ejercicios del caso de estudio1. Emplee asignación tradicional de costo indirectopara verificar los estimados de Arnie acerca de costoy precio.2. Utilice el método CBA para estimar la asignaciónde costo indirecto y el costo total para cada modelo.3. Si los precios y el número de unidades vendidas sonlos mismos el próximo año (750 000 estándar y250 000 premium), y todos los demás costos permanecenconstantes, compare la ganancia del Quik-Sterz bajo el método CBA con la ganancia usandoel método tradicional de asignación de costoindirecto.RVCwww.FreeLibros.me
ESTUDIO DE CASO 5614. ¿Qué precios debe cargar Medical Dynamics elpróximo año con base en el método CBA y un 10%de margen de ganancia sobre el costo? ¿Cuál será laganancia total que se espera del Quik-Sterz si lasventas se mantienen estables?5. Usando los resultados anteriores, comente acerca delas observaciones de primera impresión y las prediccionesdel personal de la gerencia de producciónacerca del Quik-Sterz cuando se anunció la aplicacióndel método CBA.RVCwww.FreeLibros.me
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ESTUDIO DE CASO 561
4. ¿Qué precios debe cargar Medical Dynamics el
próximo año con base en el método CBA y un 10%
de margen de ganancia sobre el costo? ¿Cuál será la
ganancia total que se espera del Quik-Sterz si las
ventas se mantienen estables?
5. Usando los resultados anteriores, comente acerca de
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acerca del Quik-Sterz cuando se anunció la aplicación
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