Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

560 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos
TABLA 15.10
Agrupaciones de costos, impulsores de costos y niveles de actividad para el Quik-
Sterz mediante el método de asignación de costos indirectos con base en CBA
Función de Actividad del Actividad, Costo real,
agrupación de costos impulsor de costos volumen/año $/año
Calidad Inspecciones 20 000 inspecciones $ 800 000
Compras Órdenes de compra 40 000 órdenes 1 200 000
Programación Órdenes de cambio 1 000 órdenes 800 000
Preparación de la producción Preparaciones 5 000 preparaciones 1 000 000
Operaciones de máquina Horas-máquina 10 000 horas 1 200 000
Nivel de actividad para el año
Actividad Estándar Premium
Inspecciones de calidad 8 000 12 000
Órdenes de compra 30 000 10 000
Órdenes para cambio de la programación 400 600
Preparaciones de la producción 1 500 3 500
Horas-máquina 7 000 3 000
información de manufactura y costos de la tabla 15.9.
Es claro, a partir de éstos y otros registros, que Arnie
empleó un análisis tradicional de costo indirecto con
base en las horas de mano de obra directa para estimar
el costo de fabricación total: de $9.73 por unidad para
el modelo estándar, y de $27.07 por unidad para el
modelo premium.
El año pasado, la gerencia decidió colocar toda la
planta en el sistema CBA de asignación de costo
indirecto. Las cifras de costos y ventas recopilados por
Quik-Sterz el año anterior todavía eran precisas. Se
identificaron cinco agrupaciones de costos y sus respectivos
impulsores de costos para las operaciones de
manufactura de Medical Dynamics (tabla 15.10).
Además, el número de actividades de cada modelo se
resume en dicha tabla.
De aquí en adelante se usará el modelo CBA, con la
intención de determinar el costo total y el precio con
base en sus resultados. La primera impresión del
personal de producción es que el nuevo sistema mostrará
que los costos indirectos para el Quik-Sterz son
aproximadamente los mismos que los de otros
productos durante los últimos años, cuando se vendieron
un modelo estándar y uno mejorado (premium). De
manera predecible, dicen, el modelo estándar recibirá
cerca de 1/3 del costo indirecto, y el premium recibirá
los 2/3 restantes. Básicamente, existen tres razones por
las que la gerencia de producción no está a favor
de producir versiones premium: cuestan demasiado
en términos de costos directos e indirectos, son menos
rentables para la compañía y requieren significativamente
más tiempo y más operaciones en su fabricación.
Ejercicios del caso de estudio
1. Emplee asignación tradicional de costo indirecto
para verificar los estimados de Arnie acerca de costo
y precio.
2. Utilice el método CBA para estimar la asignación
de costo indirecto y el costo total para cada modelo.
3. Si los precios y el número de unidades vendidas son
los mismos el próximo año (750 000 estándar y
250 000 premium), y todos los demás costos permanecen
constantes, compare la ganancia del Quik-
Sterz bajo el método CBA con la ganancia usando
el método tradicional de asignación de costo
indirecto.
RVC
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