Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

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aldo.raul.verber.chavez
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06.03.2020 Views

554 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectosMétodo CBA15.43 Utilice la ecuación [15.7] y las bases presentadasen la tabla 15.4 para explicar porqué una reducción en las horas de mano deobra directa, junto con un incremento en lashoras de mano de obra indirecta debido a laautomatización en una línea de producción,quizá requieran el uso de nuevas bases paraasignar los costos indirectos.15.44 Si el método tradicional de asignación decosto indirecto ayuda a calcular el costo defabricar una unidad de producto, ¿qué es alo que el método CBA ayuda con frecuenciacuando se estudia el costo de hacer unaunidad de producto?15.45 SNTTA Travel distribuye los costos de lacomida para sus cuatro hoteles en Europacon base en el tamaño de su presupuesto.Para este año, en números redondos, lospresupuestos y asignación de costos indirectospor $1 millón se distribuyen a razónde 10% del presupuesto total de los hoteles.SitioA B C DPresupuesto, $ 2 millones 3 millones 4 millones 1 millónAsignación, $ 200 000 300 000 400 000 100 000a) Use el método de asignación CBA conun grupo de costo de $1 millón en costosde comida. La actividad es el númerode huéspedes durante el año.Sitio A B C DHuéspedes 3 500 4 000 8 000 1 000b) Use nuevamente el método CBA, peroahora la actividad es el número denoches-huésped. El número promediode noches de alojamiento de los huéspedesen cada sitio es el que se muestraenseguida:Sitio A B C DPeriodo de estancia, noches 3.0 2.5 1.25 4.75c) Comente acerca de la distribución de loscostos de la comida, con el empleo deambos métodos. Identifique cualquierade las otras actividades (orientadores decosto) que deban considerarse para elenfoque del método CBA que pudieranreflejar una asignación realista de loscostos indirectos.d) Si se estableciera un esquema nuevo dedistribución de $1 millón de costoindirecto (es decir, uno distinto al de10% del presupuesto total del hotel),explique la diferencia que habría en losmontos finales reales que se cargaránen los incisos a) y b). ¿Habría algunadiferencia en las variaciones de la asignaciónsi, por ejemplo, la distribuciónfuera de 30% a presupuestos de$3 millones o más, y sólo 20% a losde $3 millones o menos, por año?15.46 Los costos indirectos se asignan cada trimestredel calendario a las tres líneas procesadorasutilizando como base las horas demano de obra directa. El equipo nuevoautomatizado ha reducido en forma significativala mano de obra directa y el tiempopara producir una unidad, de manera queel gerente de división planea utilizar comobase el tiempo de ciclo por unidad producida.Sin embargo, inicialmente, el gerentequiere determinar lo que habría sidola asignación, si el tiempo de ciclo hubierasido la base anterior a la automatización.Utilice los siguientes datos para determinarla tasa de asignación y los cargos indirectosRVCwww.FreeLibros.me

PROBLEMAS 555reales para las tres situaciones diferentes, siel monto a ser asignado en un trimestrepromedio es $400 000. Comente sobre loscambios en la cantidad de los costos indirectosasignados por línea de procesamiento.Línea de procesamiento 10 11 12Horas de mano de obra 20 000 12 700 18 600directa por trimestreTiempo de ciclo por 3.9 17.0 24.8unidad ahora, segundosTiempo de ciclo por unidad 13.0 55.8 28.5anteriormente, segundos$200 200, utilizando los gastos en elprograma de seguridad como la agrupaciónde costos y el número de accidentescomo las actividades que impulsanlos costos. Las estadísticas deaccidentes indican lo siguiente para elaño.Número deEstadoaccidentesCalifornia 425Arizona 13515.47 Este problema consta de tres partes que seconstruyen una a partir de cada una de lasotras. El objetivo es comparar y formularcomentarios sobre la cantidad de los costosindirectos asignados a las instalacionesgeneradoras de electricidad ubicadas en dosestados, para las diversas situaciones descritasen cada parte.a) Históricamente, Mesa Power Authorityha asignado los costos indirectos asociadoscon su programa de seguridad laboral,en sus plantas de California yArizona, con base en el número de empleados.La información para asignar unpresupuesto de $200 200 para este añoes la siguiente:Tamaño de laEstadofuerza laboralCalifornia 900Arizona 500b) El jefe del departamento de contabilidadrecomienda que se abandone el métodotradicional y se utilice el costobasado en actividades para asignar losc) Un estudio adicional indica que el 80%de los costos indirectos del programade seguridad se gasta en los trabajadoresde las áreas de generación, y el 20%restante va para los empleados del áreade oficinas. Debido a este aparentedesequilibrio en gastos, se propone unaasignación dividida de la cantidad de$200 200: 80% de los dólares totalesasignados mediante CBA, siendo lasactividades el número de accidentes queocurren en las áreas de generación ysiendo la agrupación de costos el 80%de los gastos totales del programa deseguridad, y 20% de los dólares totalesutilizando el método de asignacióntradicional de costos indirectos, siendola base el número de empleados en elárea de oficinas. Se han reunido lossiguientes datos.Númerode empleadosNúmerode accidentesÁrea de Área de Área de Área deEstado generación oficinas generación oficinasCalifornia 300 600 405 20Arizona 200 300 125 10RVCwww.FreeLibros.me

PROBLEMAS 555

reales para las tres situaciones diferentes, si

el monto a ser asignado en un trimestre

promedio es $400 000. Comente sobre los

cambios en la cantidad de los costos indirectos

asignados por línea de procesamiento.

Línea de procesamiento 10 11 12

Horas de mano de obra 20 000 12 700 18 600

directa por trimestre

Tiempo de ciclo por 3.9 17.0 24.8

unidad ahora, segundos

Tiempo de ciclo por unidad 13.0 55.8 28.5

anteriormente, segundos

$200 200, utilizando los gastos en el

programa de seguridad como la agrupación

de costos y el número de accidentes

como las actividades que impulsan

los costos. Las estadísticas de

accidentes indican lo siguiente para el

año.

Número de

Estado

accidentes

California 425

Arizona 135

15.47 Este problema consta de tres partes que se

construyen una a partir de cada una de las

otras. El objetivo es comparar y formular

comentarios sobre la cantidad de los costos

indirectos asignados a las instalaciones

generadoras de electricidad ubicadas en dos

estados, para las diversas situaciones descritas

en cada parte.

a) Históricamente, Mesa Power Authority

ha asignado los costos indirectos asociados

con su programa de seguridad laboral,

en sus plantas de California y

Arizona, con base en el número de empleados.

La información para asignar un

presupuesto de $200 200 para este año

es la siguiente:

Tamaño de la

Estado

fuerza laboral

California 900

Arizona 500

b) El jefe del departamento de contabilidad

recomienda que se abandone el método

tradicional y se utilice el costo

basado en actividades para asignar los

c) Un estudio adicional indica que el 80%

de los costos indirectos del programa

de seguridad se gasta en los trabajadores

de las áreas de generación, y el 20%

restante va para los empleados del área

de oficinas. Debido a este aparente

desequilibrio en gastos, se propone una

asignación dividida de la cantidad de

$200 200: 80% de los dólares totales

asignados mediante CBA, siendo las

actividades el número de accidentes que

ocurren en las áreas de generación y

siendo la agrupación de costos el 80%

de los gastos totales del programa de

seguridad, y 20% de los dólares totales

utilizando el método de asignación

tradicional de costos indirectos, siendo

la base el número de empleados en el

área de oficinas. Se han reunido los

siguientes datos.

Número

de empleados

Número

de accidentes

Área de Área de Área de Área de

Estado generación oficinas generación oficinas

California 300 600 405 20

Arizona 200 300 125 10

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