Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

552 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos
15.41 Tocomo Industries atiende la industria del
transporte marítimo. Las asignaciones de
costos indirectos para 1 mes se detallan a
continuación, junto con el espacio asignado,
las horas de mano de obra directa y los
costos de mano de obra directa para los tres
departamentos que fabrican directamente radares
y equipo de sonar. (Para referencia,
ésta es la misma información presentada en
el problema 15.29, aunque no se necesita
haberlo resuelto para solucionar este problema.)
Información real
para 1 mes
Asignación Espacio, Mano de
Departa- de costos pies cuamento
obra directa
indirectos, $ drados Horas Costos,
$
Preparación 20 000 10 000 480 31 680
Subensambles 45 000 18 000 1 000 103 250
Ensamble final 10 000 10 000 600 12 460
Aseguramiento
de calidad 15 000 1 200
Ingeniería 19 000 2 000
La compañía elabora actualmente todos los
componentes requeridos por el departamento
de Preparación; además está considerando
la compra de estos componentes en lugar
de su fabricación. Un contratista externo
ha ofrecido fabricar los artículos por
$87 500 mensuales.
a) Si los costos de Preparación en el mes
específico mostrado se consideran buenas
estimaciones para un estudio de ingeniería
económica, y si se cargaron a
Preparación materiales con valor de
$41 000, haga una comparación de las
alternativas de fabricar versus comprar.
Suponga que los costos compartidos de
los departamentos de preparación, de
Aseguramiento de Calidad y de Ingeniería
ascienden en total a $3 500 por
mes.
b) Una tercera alternativa para la compañía
es comprar equipo nuevo para el
departamento de Preparación y continuar
fabricando los componentes. La
maquinaria costará $375 000, tendrá
una vida de 5 años, sin valor de salvamento
y un costo mensual de operación
de $5 000. Se espera que dicha compra
reduzca los costos de Aseguramiento de
Calidad y de Ingeniería en $2 000 y
$3 000, respectivamente, y que reduzca
también las horas de mano de obra
directa cada mes a 200, y los costos de
mano de obra directa mensuales a
$20 000 para el departamento de
Preparación. La redistribución de los
costos indirectos de Aseguramiento de
Calidad e Ingeniería a los tres departamentos
de producción se basa en las
horas de mano de obra directa. Si los
demás costos permanecen iguales, compare
tres costos: el costo actual de fabricar
los componentes, el costo estimado
si se compra el nuevo equipo y el
costo del contratista externo. Elija la
alternativa más económica. Se usa una
TMAR de mercado de 12% anual,
compuesta mensualmente, sobre la
inversión de capital.
15.42 Una corporación opera tres plantas en un
estado. Todas ellas fabrican las mismas líneas
de accesorios de precisión y de alta
presión para una gran variedad de las industrias
procesadoras de petróleo, gas y
químicos. Las oficinas corporativas venden
y embarcan los productos terminados. Adicionalmente,
los tres sitios comparten los
mismos servicios de apoyo para compras,
cómputo, ingeniería de diseño, ingeniería de
procesos, recursos humanos, seguridad industrial
y muchas otras funciones, cuyos
costos se distribuyen anualmente a las tres
plantas como una asignación de costos indirectos.
Esta asignación reduce el ingreso
total de la planta como fue determinado por
el departamento de finanzas. Una de las
RVC
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