Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

542 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos
producto se ha reducido de manera sustancial. Mientras en una época se consideraban
porcentajes del 35 al 45% del costo final del producto como mano de obra, ahora el
componente de mano de obra es por lo común del 5 al 10% del costo de manufactura
total. Sin embargo, el costo indirecto puede ser ahora hasta de 35% del costo de manufactura
total. El uso de bases, como las horas de mano de obra directa, para asignar
el costo indirecto no tiene la exactitud suficiente para los ambientes automatizados y
de tecnología avanzada. Este hecho ha conducido al desarrollo de nuevos métodos
que complementan las asignaciones de costos tradicionales que se basan, de una forma
u otra, en la ecuación [15.7]. Asimismo, se utilizan de ordinario bases de asignación
diferentes de las tradicionales.
Es importante darse cuenta, desde el punto de vista de la ingeniería económica,
de cuándo deben superarse los sistemas de asignación de costos tradicionales con
mejores métodos. Un producto que, usando métodos tradicionales, en apariencia
pudo haber contribuido con una gran porción de la utilidad, en realidad quizá sea un
perdedor al asignarse los costos indirectos en forma más precisa. Las compañías
que tienen una amplia variedad de productos y fabrican algunos en pequeños lotes
pueden encontrar que los métodos tradicionales de asignación tienden a subasignar los
costos indirectos a los productos de lotes pequeños. Esto puede indicar que son rentables,
cuando en realidad se está perdiendo dinero con ellos.
Además, debe usarse el método de la tasa por hora de producción, el cual emplea
bases de asignación distintas y que depende del valor agregado por hora de operación,
según se estudió en la sección 15.5. Una técnica mejorada para asignar el costo
indirecto es el costeo basado en actividades, CBA. Por su diseño, su meta es desarrollar
un centro de costos, denominado una agrupación de costos, para cada evento,
o actividad, que actúa como un impulsor de costos. En otras palabras, los impulsores
de costos realmente impulsan o conducen el consumo de un recurso compartido y
son cargados en forma congruente. En general, las agrupaciones de costos son departamentos
o funciones: compras, inspección, mantenimiento y tecnología de
información. Las actividades son eventos tales como pedidos de compras, adaptaciones,
reparaciones, activaciones de software, configuración de máquinas, tiempo
de espera y cambios de ingeniería.
Algunos defensores del método CBA recomiendan descartar los métodos tradicionales
de contabilidad de costos de una compañía y utilizar exclusivamente el
CBA. Éste no es un buen enfoque, puesto que el CBA no es un sistema de costos
completo. El método CBA proporciona información que auxilia en el control de
costos, en tanto que el método tradicional hace énfasis en la asignación y estimación
del costo. Los dos sistemas funcionan bien de manera conjunta, con los métodos
tradicionales asignando costos cuando existen bases directas identificables, por ejemplo,
la mano de obra directa. El método CBA puede entonces utilizarse para continuar
asignando los costos de servicios de apoyo que usan bases de actividad como la antes
mencionada.
La metodología CBA involucra un proceso de dos pasos:
1. Definir las agrupaciones de costos. Generalmente, éstas son funciones
de apoyo.
2. Identificar los impulsores de costo. Éstos ayudan a realizar un seguimiento
de los costos hasta las agrupaciones de costo.
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