Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
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536 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectosEJEMPLO 15.6Se espera que una planta de tratamiento de agua de desecho tenga los siguientes costosiniciales de equipo entregado:EquipoEl factor de costo para la instalación de tubería, concreto, acero, aislante, soportes, etcétera,es 0.49. El factor de construcción es 0.53, y el factor de costo indirecto es 0.21. Determineel costo total de la planta si a) todos los factores de costos se aplican al costo del equipoentregado y b) el factor de costo indirecto se aplica al costo directo total.Solucióna) El costo de equipo total es $273 000. Puesto que tanto los factores del costo directocomo del indirecto se aplican sólo al costo del equipo, el factor de costo global de laecuación [15.5] esEl costo total de la planta esh = 1 + 0.49 + 0.53 + 0.21 = 2.23C T = 2.23(273 000) = $608 790b) Ahora se calcula primero el costo directo total, y se usa la ecuación [15.6] para estimarel costo total de la planta.n∑ f ii=1CostoTratamiento preliminar $30 000Tratamiento primario 40 000Lodo activado 18 000Clarificación 57 000Clorinación 31 000Digestión 70 000Filtración de vacío 27 000Costo total $273 000h= 1+ = 1+ 049 . + 053 . = 202 .C T = [273 000(2.02)](1.21) = $667 267ComentarioAdvierta la disminución en el costo estimado de la planta cuando se aplica el costo indirectosólo al costo del equipo en la parte a). Esto ilustra la importancia de determinar con exactitudqué factores aplicar antes de utilizarlos.Costo de los bienesvendidosApén.B15.5 TASA DE COSTOS INDIRECTOS TRADICIONALESY ASIGNACIÓNLos costos en que se incurre en la producción de un artículo o en la prestación de unservicio tienen un seguimiento y una asignación mediante un sistema de contabilidadde costos. En el ambiente manufacturero, generalmente se puede establecer que laRVCwww.FreeLibros.me
SECCIÓN 15.5 Tasa de costos indirectos tradicionales y asignación 537declaración del costo de los bienes vendidos es un producto final de dicho sistema.El sistema de contabilidad de costos acumula costos de materiales, costos de manode obra y costos indirectos (llamados también costos generales o gastos de fábrica)utilizando los centros de costos. Todos los costos en los que incurre un departamentoo línea de proceso se reúnen bajo un título de centro de costos, por ejemplo, elDepartamento 3X. Puesto que los materiales directos y la mano de obra directa porlo común son asignables directamente a un centro de costos, el sistema sólo necesitaidentificar y hacer seguimiento a dichos costos. Por supuesto, esto en sí mismo noes una labor fácil y el costo del sistema de seguimiento llega a dificultar la recolecciónde toda la información de costos directos en el nivel de detalle que se desea.Una de las labores primordiales y más difíciles de la contabilidad de costos es laasignación de los costos indirectos cuando es necesario asignarlos por separado a departamentos,procesos y líneas de producto. Los costos asociados con los impuestosa la propiedad, los departamentos de servicio y mantenimiento, el personal, asesoríalegal, calidad, supervisión, compras, servicios públicos, desarrollo de software, etcétera,deben asignarse al centro de costos en uso. La recolección detallada de estainformación es difícil en términos de costos y con frecuencia resulta imposible; porlo tanto, se utilizan esquemas de asignación para distribuir los gastos sobre unabase razonable. En la tabla 15.4 se incluye un listado de las posibles bases. El costode mano de obra directa, las horas de mano de obra directa, el espacio y los materialesdirectos son las bases históricamente comunes.La mayor parte de la asignación se logra utilizando una tasa de costo indirectopredeterminada, calculada mediante la relación general:costos indirectos estimadosTasa de costo indirecto = ––––––––––––––––––––––––– [15.7]nivel estimado de la baseEl costo indirecto estimado es el monto asignado a un centro de costo. Por ejemplo,si una división tiene dos departamentos de producción, se utiliza el costo indirectoTABLA 15.4Categoría de costosBases de asignación de costos indirectosBases de asignación posiblesImpuestosCalefacción, luzElectricidadRecepción, compraPersonal, taller de máquinasMantenimiento de edificacionesDesarrollo de softwareControl de calidadEspacio ocupadoEspacio, uso, número de puntos de salidaEspacio, horas de mano de obra directa,costo de mano de obra directa, horas demáquinaCosto de materiales, número de pedidos,número de artículosHoras de mano de obra directa, costode mano de obra directaEspacio ocupado, costo de mano de obradirectaNúmero de accesosNúmero de inspeccionesRVCwww.FreeLibros.me
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SECCIÓN 15.5 Tasa de costos indirectos tradicionales y asignación 537
declaración del costo de los bienes vendidos es un producto final de dicho sistema.
El sistema de contabilidad de costos acumula costos de materiales, costos de mano
de obra y costos indirectos (llamados también costos generales o gastos de fábrica)
utilizando los centros de costos. Todos los costos en los que incurre un departamento
o línea de proceso se reúnen bajo un título de centro de costos, por ejemplo, el
Departamento 3X. Puesto que los materiales directos y la mano de obra directa por
lo común son asignables directamente a un centro de costos, el sistema sólo necesita
identificar y hacer seguimiento a dichos costos. Por supuesto, esto en sí mismo no
es una labor fácil y el costo del sistema de seguimiento llega a dificultar la recolección
de toda la información de costos directos en el nivel de detalle que se desea.
Una de las labores primordiales y más difíciles de la contabilidad de costos es la
asignación de los costos indirectos cuando es necesario asignarlos por separado a departamentos,
procesos y líneas de producto. Los costos asociados con los impuestos
a la propiedad, los departamentos de servicio y mantenimiento, el personal, asesoría
legal, calidad, supervisión, compras, servicios públicos, desarrollo de software, etcétera,
deben asignarse al centro de costos en uso. La recolección detallada de esta
información es difícil en términos de costos y con frecuencia resulta imposible; por
lo tanto, se utilizan esquemas de asignación para distribuir los gastos sobre una
base razonable. En la tabla 15.4 se incluye un listado de las posibles bases. El costo
de mano de obra directa, las horas de mano de obra directa, el espacio y los materiales
directos son las bases históricamente comunes.
La mayor parte de la asignación se logra utilizando una tasa de costo indirecto
predeterminada, calculada mediante la relación general:
costos indirectos estimados
Tasa de costo indirecto = ––––––––––––––––––––––––– [15.7]
nivel estimado de la base
El costo indirecto estimado es el monto asignado a un centro de costo. Por ejemplo,
si una división tiene dos departamentos de producción, se utiliza el costo indirecto
TABLA 15.4
Categoría de costos
Bases de asignación de costos indirectos
Bases de asignación posibles
Impuestos
Calefacción, luz
Electricidad
Recepción, compra
Personal, taller de máquinas
Mantenimiento de edificaciones
Desarrollo de software
Control de calidad
Espacio ocupado
Espacio, uso, número de puntos de salida
Espacio, horas de mano de obra directa,
costo de mano de obra directa, horas de
máquina
Costo de materiales, número de pedidos,
número de artículos
Horas de mano de obra directa, costo
de mano de obra directa
Espacio ocupado, costo de mano de obra
directa
Número de accesos
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