Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
Ing economica
Ing economica
478 CAPÍTULO 13 Análisis del punto de equilibrioEJEMPLO 13.4Guardián es una empresa manufacturera nacional dedicada a los aparatos domésticos parael cuidado de la salud. Se enfrenta a la disyuntiva de hacer o comprar. Se puede instalar unelevador mecánico novedoso en la cajuela de un automóvil para subir y bajar una silla deruedas. El brazo de acero del elevador puede comprarse a $0.60 por unidad o construirseen la empresa. Si se fabrica en la compañía, se requerirán dos máquinas. Se calcula que lamáquina A tendrá un costo de $18 000, una vida útil de 6 años y un valor de salvamento de$2 000; la máquina B tendrá un costo de $12 000, una vida útil de 4 años y un valor desalvamento de $–500 (costo porque se la lleven). La máquina A requerirá una revisióngeneral después de 3 años, cuyo costo sería de $3 000. Se espera que el costo anual deoperación de la máquina A sea de $6 000 anuales y el de la máquina B de $5 000 anuales.Se requerirá un total de cuatro operadores con un salario de $12.50 por hora cada uno paralas dos máquinas. En una jornada normal de 8 horas, los operadores y las dos máquinaspueden producir suficientes partes para la fabricación de 1 000 unidades. Aplique unaTMAR del 15% anual para determinar lo siguiente.a) Número de unidades por fabricar cada año para justificar la opción de fabricación enla empresa.b) El máximo de gastos de capital justificable para adquirir la máquina A, suponiendoque los demás cálculos para las máquinas A y B son los que se han establecido. Lacompañía espera producir anualmente 125 000 unidades.Solucióna) Lleve a cabo los pasos 1 a 3 antes indicados para determinar el punto de equilibrio.1. Defina x como el número de elevadores fabricados al año.2. Hay costos variables para los operadores y costos fijos para las dos máquinaspara la opción de fabricación.CV anual = (costo por unidad)(unidades al año)4 operadores $12.50= —————–— ———– (8 horas)x1000 unidades hora= 0.4xLos costos fijos anuales para las máquinas A y B son las cantidades de VA.VA A = –18 000(A/P,15%,6) + 2 000(A/F,15%,6)–6 000 – 3 000(P/F,15%,3)(A/P,15%,6)VA B = –12 000(A/P,15%,4) – 500(A/F,15%,4) – 5 000El costo total es la suma de VA A , VA B y CV.3. La igualación de los costos anuales de la opción de compra (0.60x) y la opción defabricación da como resultado:–0.60x = VA A + VA B – CV= –18 000(A/P,15%,6) + 2 000(A/F,15%,6) – 6 000–3 000(P/F,15%,3)(A/P,15%,6) – 12 000(A/P,15%,4)–500(A/F,15%,4) – 5 000 – 0.4x [13.7]–0.2x = –20 352.43–x = 101 762 unidades al añowww.FreeLibros.me
SECCIÓN 13..2 Análisis de punto de equilibrio entre dos alternativas 479Debe elaborarse un mínimo de 101 762 elevadores cada año para justificar laopción de fabricación en la empresa, la cual posee el menor costo variable de0.40x.b) Sustituya x por 125 000 y P A por el costo inicial por determinar de la máquina A(actualmente de $18 000) en la ecuación [13.6]. La solución da como resultado: P A =$35 588. Esto es aproximadamente el doble del costo inicial calculado de $18 000,puesto que la producción de 125 000 unidades al año es mayor que la cantidad delpunto de equilibrio de 101 762.Aun cuando los ejemplos anteriores abordan el caso de dos alternativas, el mismotipo de análisis se puede llevar a cabo para tres o más alternativas. Para hacerlo,se comparan las alternativas por pares para determinar sus respectivos puntos deequilibrio. Los resultados son los intervalos donde una alternativa resulta más económica.Por ejemplo, en la figura 13.8, si la producción es menor de 40 unidadespor hora, debe elegirse la alternativa 1. Entre 40 y 60, la alternativa 2 resulta máseconómica; y por encima de 60, es preferible la alternativa 3.Si las ecuaciones relacionadas con el costo variable no son lineales, el análisisse complica. Si los costos se elevan o disminuyen uniformemente, pueden formularselas expresiones matemáticas que permiten la determinación directa del puntode equilibrio.Alternativa 1Alternativa 2Alternativa 3Costo total, $/añoPuntos deequilibrio4060Producción, unidades/horaFigura 13.8Puntos de equilibrio para tres alternativas.www.FreeLibros.me
- Page 453 and 454: SECCIÓN 11.5 Análisis de reemplaz
- Page 455 and 456: SECCIÓN 11.5 Análisis de reemplaz
- Page 457 and 458: SECCIÓN 11.5 Análisis de reemplaz
- Page 459 and 460: PROBLEMAS 43311.3 ¿Por qué es imp
- Page 461 and 462: PROBLEMAS 43511.13 Un elemento para
- Page 463 and 464: PROBLEMAS 437misma categoría de eq
- Page 465 and 466: PROBLEMAS 439a) Mencione la diferen
- Page 467 and 468: EJERCICIO AMPLIADO 44111.39 En un a
- Page 469 and 470: ESTUDIO DE CASO 443La compañía qu
- Page 471 and 472: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 473 and 474: SECCIÓN 12.1 Panorama general del
- Page 475 and 476: SECCIÓN 12.2 Racionamiento del cap
- Page 477 and 478: SECCIÓN 12.3 Racionamiento de capi
- Page 479 and 480: SECCIÓN 12.3 Racionamiento de capi
- Page 481 and 482: SECCIÓN 12.4 Formulación de probl
- Page 483 and 484: SECCIÓN 12.4 Formulación de probl
- Page 485 and 486: RESUMEN DEL CAPÍTULO 459Filas 6 a
- Page 487 and 488: PROBLEMAS 461b) Si los cinco proyec
- Page 489 and 490: ESTUDIO DE CASO 463Proyecto1 2 3 4I
- Page 491 and 492: ESTUDIO DE CASO 465ses para determi
- Page 493 and 494: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 495 and 496: SECCIÓN 13.1 Análisis de punto de
- Page 497 and 498: SECCIÓN 13.1 Análisis de punto de
- Page 499 and 500: SECCIÓN 13.1 Análisis de punto de
- Page 501 and 502: SECCIÓN 13.2 Análisis de punto de
- Page 503: SECCIÓN 13.2 Análisis de punto de
- Page 507 and 508: SECCIÓN 13.3 Aplicación en hoja d
- Page 509 and 510: SECCIÓN 13.3 Aplicación en hoja d
- Page 511 and 512: PROBLEMAS 48513.2 Si se consideran
- Page 513 and 514: PROBLEMAS 487ciones que lo haga. Pa
- Page 515 and 516: PROBLEMAS 489que se justifique la c
- Page 517 and 518: ESTUDIO DE CASO 491sólo funcionaba
- Page 519 and 520: ESTUDIO DE CASO 493Como antes se se
- Page 521 and 522: Este nivel incluye los temas que ay
- Page 523 and 524: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 525 and 526: SECCIÓN 14.1 Comprensión del impa
- Page 527 and 528: SECCIÓN 14.2 Cálculos de valor pr
- Page 529 and 530: SECCIÓN 14.2 Cálculos de valor pr
- Page 531 and 532: SECCIÓN 14.2 Cálculos de valor pr
- Page 533 and 534: SECCIÓN 14.3 Cálculos de valor fu
- Page 535 and 536: SECCIÓN 14.3 Cálculos de valor fu
- Page 537 and 538: SECCIÓN 14.3 Cálculos de valor fu
- Page 539 and 540: RESUMEN DEL CAPÍTULO 513EJEMPLO 14
- Page 541 and 542: PROBLEMAS 515determine el número d
- Page 543 and 544: PROBLEMAS 51714.27 Una compañía q
- Page 545 and 546: EJERCICIO AMPLIADO 519PROBLEMAS DE
- Page 547 and 548: www.FreeLibros.me
- Page 549 and 550: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 551 and 552: SECCIÓN 15.1 Comprensión de cómo
- Page 553 and 554: SECCIÓN 15.1 Comprensión de cómo
478 CAPÍTULO 13 Análisis del punto de equilibrio
EJEMPLO 13.4
Guardián es una empresa manufacturera nacional dedicada a los aparatos domésticos para
el cuidado de la salud. Se enfrenta a la disyuntiva de hacer o comprar. Se puede instalar un
elevador mecánico novedoso en la cajuela de un automóvil para subir y bajar una silla de
ruedas. El brazo de acero del elevador puede comprarse a $0.60 por unidad o construirse
en la empresa. Si se fabrica en la compañía, se requerirán dos máquinas. Se calcula que la
máquina A tendrá un costo de $18 000, una vida útil de 6 años y un valor de salvamento de
$2 000; la máquina B tendrá un costo de $12 000, una vida útil de 4 años y un valor de
salvamento de $–500 (costo porque se la lleven). La máquina A requerirá una revisión
general después de 3 años, cuyo costo sería de $3 000. Se espera que el costo anual de
operación de la máquina A sea de $6 000 anuales y el de la máquina B de $5 000 anuales.
Se requerirá un total de cuatro operadores con un salario de $12.50 por hora cada uno para
las dos máquinas. En una jornada normal de 8 horas, los operadores y las dos máquinas
pueden producir suficientes partes para la fabricación de 1 000 unidades. Aplique una
TMAR del 15% anual para determinar lo siguiente.
a) Número de unidades por fabricar cada año para justificar la opción de fabricación en
la empresa.
b) El máximo de gastos de capital justificable para adquirir la máquina A, suponiendo
que los demás cálculos para las máquinas A y B son los que se han establecido. La
compañía espera producir anualmente 125 000 unidades.
Solución
a) Lleve a cabo los pasos 1 a 3 antes indicados para determinar el punto de equilibrio.
1. Defina x como el número de elevadores fabricados al año.
2. Hay costos variables para los operadores y costos fijos para las dos máquinas
para la opción de fabricación.
CV anual = (costo por unidad)(unidades al año)
4 operadores $12.50
= —————–— ———– (8 horas)x
1000 unidades hora
= 0.4x
Los costos fijos anuales para las máquinas A y B son las cantidades de VA.
VA A = –18 000(A/P,15%,6) + 2 000(A/F,15%,6)
–6 000 – 3 000(P/F,15%,3)(A/P,15%,6)
VA B = –12 000(A/P,15%,4) – 500(A/F,15%,4) – 5 000
El costo total es la suma de VA A , VA B y CV.
3. La igualación de los costos anuales de la opción de compra (0.60x) y la opción de
fabricación da como resultado:
–0.60x = VA A + VA B – CV
= –18 000(A/P,15%,6) + 2 000(A/F,15%,6) – 6 000
–3 000(P/F,15%,3)(A/P,15%,6) – 12 000(A/P,15%,4)
–500(A/F,15%,4) – 5 000 – 0.4x [13.7]
–0.2x = –20 352.43
–x = 101 762 unidades al año
www.FreeLibros.me