Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
Ing economica
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450 CAPÍTULO 12 Selección de proyectos independientes con limitaciones presupuestalesEJEMPLO 12.1El comité de revisión de proyectos de Microsoft tiene $20 millones para asignar el próximoaño al desarrollo de nuevos productos de software. Cualquiera de (o todos) los cincoproyectos en la tabla 12.1 pueden aceptarse. Todas las cantidades están en unidades de$1 000. Cada proyecto tiene una vida esperada de 9 años. Seleccione el proyecto si seespera un retorno de 15%.TABLA 12.1Cinco proyectos independientes de vida igual(unidades de $1 000)Inversión Flujo de efectivo Vida delProyecto inicial neto anual proyecto, añosA $–10 000 $2 870 9B –15 000 2 930 9C –8 000 2 680 9D –6 000 2 540 9E –21 000 9 500 9SoluciónUtilice el procedimiento anterior con b = $20 000 para seleccionar un paquete que maximiceel valor presente. Recuerde que las unidades representan $1 000.1. Hay 2 5 = 32 paquetes posibles. Los ocho paquetes que no requieren inversiones inicialesmayores de $20 000 se identifican en las columnas 2 y 3 de la tabla 12.2. Lainversión de $21 000 elimina el proyecto E de todos los paquetes.TABLA 12.2Resumen del análisis de valor presente de proyectosindependientes de vida igualInversión Flujo de ValorPaquete Proyectos inicial, efectivo neto presente,j incluidos FEN j0 anual, FEN j VP j(1) (2) (3) (4) (5)1 A $–10 000 $2 870 $ +3 6942 B –15 000 2 930 –1 0193 C –8 000 2 680 +4 7884 D –6 000 2 540 +6 1205 AC –18 000 5 550 +8 4826 AD –16 000 5 410 +9 8147 CD –14 000 5 220 +10 9088 No hacer nada 0 0 0www.FreeLibros.me
SECCIÓN 12.3 Racionamiento de capital utilizando el análisis VP para proyectos de vida diferente 4512. Los flujos de efectivo netos de paquete, columna 4, son la suma de los flujos deefectivo netos del proyecto individual.3. Utilice la ecuación [12.1] para calcular el valor presente de cada conjunto. Puestoque el FEN anual y las estimaciones de vida son los mismos en un conjunto, VP j sereduce aVP j = FEN j (P/A,15%,9) – FEN j04. La columna 5 de la tabla 12.2 resume los valores VP j con i = 15%. El conjunto 2 nogenera el 15%, puesto que VP 2 < 0. La medida de valor más grande es VP 7 = $10 908;por consiguiente, invierta $14 millones en C y D. Esto deja $6 millones sin invertir.ComentarioEste análisis supone que los $6 millones no utilizados en esta inversión inicial produciránla TMAR en alguna otra oportunidad de inversión no especificada. El retorno sobre elconjunto 7 excede el 15% anual. La tasa real de rendimiento, utilizando la relación 0 =–14 000 + 5 220(P/A,i * ,9) es i* = 34.8%, que excede considerablemente la TMAR = 15%.12.3 RACIONAMIENTO DE CAPITAL UTILIZANDO EL ANÁLISISVP PARA PROYECTOS DE VIDA DIFERENTEGeneralmente, los proyectos independientes no tienen la misma vida esperada. Comose estableció en la sección 12.1, el método VP para la solución del problema deelaboración de presupuesto de capital supone que cada proyecto durará el periododel proyecto con la vida más larga, n L . Adicionalmente, se supone que la reinversiónde todos los flujos de efectivo netos positivos es a la TMAR, desde el momento enque ocurren hasta el final del proyecto con vida más larga, es decir, desde el año n jhasta el año n L . Por consiguiente, no es necesario el empleo del mínimo comúnmúltiplo de las vidas y es correcto utilizar la ecuación [12.1], con la finalidad deseleccionar conjuntos de proyectos de vida diferentes mediante el análisis VP conel procedimiento de la selección anterior.EJEMPLO 12.2Para una TMAR = 15% por año y b = $20 000, seleccione entre los siguientes proyectosindependientes. Resuelva a mano y por computadora.Inversión Flujo de efectivo Vida delProyecto inicial neto anual proyecto, añosA $–8 000 $3 870 6B –15 000 2 930 9C –8 000 2 680 5D –8 000 2 540 4www.FreeLibros.me
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SECCIÓN 12.3 Racionamiento de capital utilizando el análisis VP para proyectos de vida diferente 451
2. Los flujos de efectivo netos de paquete, columna 4, son la suma de los flujos de
efectivo netos del proyecto individual.
3. Utilice la ecuación [12.1] para calcular el valor presente de cada conjunto. Puesto
que el FEN anual y las estimaciones de vida son los mismos en un conjunto, VP j se
reduce a
VP j = FEN j (P/A,15%,9) – FEN j0
4. La columna 5 de la tabla 12.2 resume los valores VP j con i = 15%. El conjunto 2 no
genera el 15%, puesto que VP 2 < 0. La medida de valor más grande es VP 7 = $10 908;
por consiguiente, invierta $14 millones en C y D. Esto deja $6 millones sin invertir.
Comentario
Este análisis supone que los $6 millones no utilizados en esta inversión inicial producirán
la TMAR en alguna otra oportunidad de inversión no especificada. El retorno sobre el
conjunto 7 excede el 15% anual. La tasa real de rendimiento, utilizando la relación 0 =
–14 000 + 5 220(P/A,i * ,9) es i* = 34.8%, que excede considerablemente la TMAR = 15%.
12.3 RACIONAMIENTO DE CAPITAL UTILIZANDO EL ANÁLISIS
VP PARA PROYECTOS DE VIDA DIFERENTE
Generalmente, los proyectos independientes no tienen la misma vida esperada. Como
se estableció en la sección 12.1, el método VP para la solución del problema de
elaboración de presupuesto de capital supone que cada proyecto durará el periodo
del proyecto con la vida más larga, n L . Adicionalmente, se supone que la reinversión
de todos los flujos de efectivo netos positivos es a la TMAR, desde el momento en
que ocurren hasta el final del proyecto con vida más larga, es decir, desde el año n j
hasta el año n L . Por consiguiente, no es necesario el empleo del mínimo común
múltiplo de las vidas y es correcto utilizar la ecuación [12.1], con la finalidad de
seleccionar conjuntos de proyectos de vida diferentes mediante el análisis VP con
el procedimiento de la selección anterior.
EJEMPLO 12.2
Para una TMAR = 15% por año y b = $20 000, seleccione entre los siguientes proyectos
independientes. Resuelva a mano y por computadora.
Inversión Flujo de efectivo Vida del
Proyecto inicial neto anual proyecto, años
A $–8 000 $3 870 6
B –15 000 2 930 9
C –8 000 2 680 5
D –8 000 2 540 4
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