Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

450 CAPÍTULO 12 Selección de proyectos independientes con limitaciones presupuestales
EJEMPLO 12.1
El comité de revisión de proyectos de Microsoft tiene $20 millones para asignar el próximo
año al desarrollo de nuevos productos de software. Cualquiera de (o todos) los cinco
proyectos en la tabla 12.1 pueden aceptarse. Todas las cantidades están en unidades de
$1 000. Cada proyecto tiene una vida esperada de 9 años. Seleccione el proyecto si se
espera un retorno de 15%.
TABLA 12.1
Cinco proyectos independientes de vida igual
(unidades de $1 000)
Inversión Flujo de efectivo Vida del
Proyecto inicial neto anual proyecto, años
A $–10 000 $2 870 9
B –15 000 2 930 9
C –8 000 2 680 9
D –6 000 2 540 9
E –21 000 9 500 9
Solución
Utilice el procedimiento anterior con b = $20 000 para seleccionar un paquete que maximice
el valor presente. Recuerde que las unidades representan $1 000.
1. Hay 2 5 = 32 paquetes posibles. Los ocho paquetes que no requieren inversiones iniciales
mayores de $20 000 se identifican en las columnas 2 y 3 de la tabla 12.2. La
inversión de $21 000 elimina el proyecto E de todos los paquetes.
TABLA 12.2
Resumen del análisis de valor presente de proyectos
independientes de vida igual
Inversión Flujo de Valor
Paquete Proyectos inicial, efectivo neto presente,
j incluidos FEN j0 anual, FEN j VP j
(1) (2) (3) (4) (5)
1 A $–10 000 $2 870 $ +3 694
2 B –15 000 2 930 –1 019
3 C –8 000 2 680 +4 788
4 D –6 000 2 540 +6 120
5 AC –18 000 5 550 +8 482
6 AD –16 000 5 410 +9 814
7 CD –14 000 5 220 +10 908
8 No hacer nada 0 0 0
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