Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

436 CAPÍTULO 11 Decisiones de reemplazo y conservación
sición de un equipo nuevo que sustituya un
activo que ya se posee y que se compró hace
2 años en $250 000 y que se valuó en el
mercado en $50 000. Es posible actualizarlo
por $200 000 ahora, lo que lo volvería funcional
durante otros 3 años de arrendamiento,
después de lo cual el sistema completo
podría venderse en el circuito internacional
en una cifra estimada de $400 000. El retador
podría comprarse por $300 000, tendría
una vida esperada de 10 años y un valor de
rescate de $50 000. Determine si la empresa
debe actualizar o reemplazar, con una
TMAR de 12% anual. Suponga que las
estimaciones de COA son las mismas para
ambas alternativas.
11.20 Para las estimaciones del problema 11.19, utilice
un análisis basado en una hoja de cálculo
para determinar el costo inicial máximo para
la actualización del sistema existente, que
haría que tanto el defensor como el retador
estuvieran en equilibrio. Si el sistema actual
se va a conservar ¿se trata de una actualización
máxima o mínima?
11.21 Una compañía maderera que tala pinos finos
para ebanistería, evalúa si debe conservar
el sistema existente para aclarar o reemplazarlo
por uno nuevo. Los costos importantes
para cada sistema ya se conocen o se estiman.
Use una tasa de interés de 10% anual
para: a) realizar el análisis del reemplazo, y
b) determinar el precio mínimo de reventa
que es necesario para seleccionar ahora
al retador de reemplazo. ¿Es de esperarse
una cantidad razonable por el sistema
existente?
Sistema
existente
Sistema
nuevo
Costo inicial hace 7 años, $ –450 000
Costo inicial, $ –700 000
Vida restante, años 5 10
Valor actual en el mercado, $ 50 000
COA, $ por año –160 000 –150 000
Valor futuro, $ 0 50 000
11.22 Hace cinco años, la Nuyork Port Authority
compró varios vehículos de transporte de
contenedores en $350 000 cada uno. El año
pasado se llevó a cabo un análisis de
reemplazo con la decisión de conservar los
vehículos 2 años más. Sin embargo, este año
ha cambiado la situación, ya que se estima
que cada uno de ellos ahora tiene un
valor de sólo $8 000. Si se mantuvieran en
servicio, el costo de $50 000 por actualizarlos
los haría útiles hasta por 2 años más.
Se espera que el costo de operación sea de
$10 000 el primer año y de $15,000 el segundo,
sin ningún valor de rescate. En forma
alternativa, la compañía puede comprar
un vehículo nuevo con VES de 7 años, sin
valor de rescate y un costo anual equivalente
a $–55 540 por año. La TMAR es de 10%
anual. Si el presupuesto para actualizar los
vehículos existentes está disponible este
año, utilice dichas estimaciones para determinar:
a) cuándo debe reemplazar la compañía
los vehículos actualizados, y b) el valor
de rescate mínimo futuro de un vehículo
nuevo necesario que indique cuál compra
hecha ahora tiene ventajas económicas sobre
la actualización.
11.23 Annabelle fue a trabajar este mes para Caterpillar,
compañía fabricante de equipo
pesado. Cuando se le pidió verificar los resultados
de un análisis de reemplazo que
había concluido a favor del retador (un elemento
nuevo de metal pesado que es parte
del equipo para la planta de procesamiento
de excavadoras), ella estuvo de acuerdo
al principio porque los resultados numéricos
favorecían al retador.
Retador
Defensor
Vida, años 4 6 más
VA, $ por año –80 000 –130 000
Llena de dudas sobre decisiones pasadas del
mismo tipo, averiguó y supo que se habían
realizado cada dos años análisis de reemplazo
en tres ocasiones anteriores para la
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