Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

424 CAPÍTULO 11 Decisiones de reemplazo y conservación
SOLVER
Secc. 13.3
Secc.
A.4
Sol-R
Cualquier valor comercial de intercambio por encima de esta cantidad es una indicación
económica para reemplazar en ese momento con el retador.
Si la hoja de cálculo que aparece en la figura 11.5 se elaboró para el análisis de
VUE, SOLVER de Excel (que se encuentra en el menú Herramientas) puede encontrar
rápidamente el VR. Es importante comprender lo que SOLVER hace a partir de
una perspectiva de ingeniería económica; por lo que deberá aplicarse y comprenderse
la ecuación [11.4]. La celda F24 en la figura [11.5] es la “celda objetivo” para
igualar $–19 123 (la mejor opción del VA R en F8). Se trata de la manera en que
Excel elabora una hoja de cálculo equivalente a la ecuación [11.4]. SOLVER ofrece
el VR de $22 341 en la celda B19 con una nueva estimación del valor comercial de
$11 438 para el año 3. Al reflexionar en la solución del Ejemplo 11.4 (b), se observa que
el valor de mercado es de $15 000, cantidad inferior que el VR = $22 341. Por tanto,
se prefiere al defensor por sobre el retador. Utilice el apéndice A o la función de
ayuda en línea de Excel para aprender cómo utilizar SOLVER con eficacia. SOLVER
se emplea más ampliamente en el capítulo 13 para el análisis de punto de equilibrio.
11.4 CONSIDERACIONES ADICIONALES EN UN ANÁLISIS
DE REEMPLAZO
Hay algunos aspectos adicionales en un análisis de reemplazo que es necesario
explicar. Tres de estos aspectos se identifican y analizan en orden.
• Las decisiones de reemplazo para años futuros en el momento del análisis de
reemplazo inicial.
• Costo de oportunidad frente a enfoques de flujos de efectivo para la comparación
de alternativas.
• Anticipación de futuros retadores mejorados.
En la mayoría de los casos, cuando la gerencia inicia un análisis de reemplazo, la
pregunta queda mejor planteada de la siguiente manera: ¿Se reemplaza ahora, dentro
de 1 año, dentro de 2 años, etcétera? El procedimiento anterior responde, en
efecto, la pregunta siempre y cuando los cálculos para R y D no varíen conforme
transcurre cada año. En otras palabras, en el momento en que se lleva a cabo, el
paso 1 del procedimiento responde la pregunta referente al reemplazo para múltiples
años. Es sólo cuando las estimaciones cambian con el tiempo que la decisión
de retener al defensor puede invertirse prematuramente a favor del entonces mejor
retador, es decir, antes de n D años.
Los costos iniciales (valores P) para el retador y el defensor se han tomado
correctamente como la inversión inicial, en el caso del retador R; y el valor comercial
actual, en el caso del defensor D. Esto recibe el nombre de enfoque de costo de
oportunidad, en virtud de que reconoce que una entrada de fondos igual al valor
comercial se desprecia al elegir al defensor. Dicho enfoque, también llamado enfoque
convencional, es correcto para cada análisis de reemplazo. Un segundo enfoque,
denominado enfoque de flujo de efectivo, reconoce que cuando se elige R, se
recibe la entrada de efectivo del valor comercial para el caso del defensor y, en
efecto, reduce de inmediato el capital necesario para invertir en el retador. La aplicación
del enfoque de flujo de efectivo se recomienda muy poco a causa de, por lo
menos, dos razones: la posible violación del supuesto de servicios iguales y el valor
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