Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

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aldo.raul.verber.chavez
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06.03.2020 Views

400 CAPÍTULO 10 Toma de decisiones: método, TMAR y atributos múltiplesAtributo Propuesta A Propuesta BEconomía 1.00 0.90Durabilidad 0.35 1.00Flexibilidad 1.00 0.90Mantenibilidad 0.25 1.00Elija la propuesta utilizando cada uno de lossiguientes métodos:a) Valor presente.b) Evaluaciones ponderadas del gerente.c) Evaluaciones ponderadas del entrenador.EJERCICIO AMPLIADOÉNFASIS EN LO CORRECTOUn servicio esencial que se proporciona a los ciudadanos de una ciudad es la protecciónpoliciaca. Los crecientes niveles de criminalidad que incluyen las lesiones alas personas se han documentado en los suburbios cercanos de Belleville, un áreahistórica altamente poblada al norte de la capital. En la fase 1 del programa, el jefede la policía ha elaborado y analizado con anticipación cuatro propuestas sobre lamanera en que puede llevarse a cabo la supervisión y protección en las zonas residencialesobjetivo. Como medida inmediata se dispone de más oficiales de policíacon automóvil, bicicleta, a pie o a caballo. Cada alternativa ha sido evaluada porseparado para calcular los costos anuales. La colocación de seis nuevos oficiales enbicicleta es evidentemente la opción menos costosa con un costo aproximado de$700 000 anuales. La siguiente mejor propuesta es la asignación de 10 nuevos oficialesa pie con un costo de $925 000 anuales. Las demás alternativas tendrán uncosto ligeramente mayor que la opción de considerar policías a pie.Antes de entrar a la fase II, que consiste en un estudio piloto de 3 meses paraprobar uno o dos de estos enfoques en los vecindarios, se le ha pedido a un comitécompuesto por cinco miembros (del personal de la policía y residentes de la ciudad)que ayuden, como representantes de los residentes y oficiales de policía, a determinary jerarquizar los atributos importantes para ellos en esta decisión. Los cincoatributos aprobados de común acuerdo después de 2 meses de discusión aparecenabajo, seguidos por el ordenamiento de los atributos por cada miembro del comité,empezando por el de mayor importancia (calificación de 1) al de menor importancia(calificación de 5).Miembro del comitéAtributo 1 2 3 4 5 SumaA. Habilidad para acercarse 4 5 3 4 5 21a la ciudadaníaB. Costo anual 3 4 1 2 4 14C. Tiempo de respuesta 2 2 5 1 1 11a una llamada o envíoD. Número de manzanas (cuadras) 1 1 2 3 2 9en el área de coberturaE. Seguridad de los oficiales 5 3 4 5 3 20–– –– –– –– –– ––Totales 15 15 15 15 15 75www.FreeLibros.me

ESTUDIO DE CASO 401Preguntas1. Defina los pesos que pueden utilizarse en el método de atributos ponderadospara cada atributo. Los miembros del comité están de acuerdo en que el promediosimple de sus cinco puntuaciones de atributos ordenados puede considerarseun indicador de la importancia que cada atributo tiene para ellos comogrupo.2. Uno de los miembros del comité recomendó y obtuvo la aprobación del comité,para reducir los atributos que se tomaron en cuenta en la elección final, a sóloaquellos que fueron listados como número 1 por uno o más miembros del comité.Elija estos atributos y vuelva a calcular los pesos como se pidió en lapregunta 1.3. Un analista de prevención de delitos del Departamento de Policía aplicó elmétodo de atributos ponderados a los atributos ordenados en la pregunta 1. Losvalores R j obtenidos con la ecuación [10.11] se presentan abajo. ¿Qué dos opcionesdebería elegir el jefe de la policía para su estudio piloto?Alternativa Automóvil Bicicleta A pie A caballoR j 62.5 50.5 47.2 35.4ESTUDIO DE CASO¿QUÉ ELEGIR: FINANCIAMIENTO DE DEUDA O PATRIMONIAL?La oportunidadPizza Hut Corporation ha decidido ingresar al negociode servicio de alimentos y bebidas en tres estados dentrode su sección al sureste de Estados Unidos, con elnombre de Pizza Hut en su Hogar. Para la entrega dealimentos y el personal de servicio, se compraránaproximadamente 200 camionetas con interiores hechospor encargo, todo lo cual tendrá un costo de $1.5 millones.Se espera que cada camioneta tenga un uso de10 años y un valor de salvamento de $1 000.Un estudio de viabilidad llevado a cabo el año pasadoindicó que un riesgo en un negocio de servicio adomicilio podría generar un flujo de efectivo neto anualde aproximadamente $300 000 antes de impuestos enlos tres estados. Las cuestiones después de impuestostendrían que tomar en cuenta la tasa efectiva de impuestosde 35% que pagará Pizza Hut.Un ingeniero que trabaja para Pizza Hut’s DistributionDivision ha laborado con la oficina de finanzasde la corporación, para determinar la mejor forma derecabar los $1.5 millones de capital que se requierenpara la compra de las camionetas. Existen dos planesviables de financiamiento.Opciones de financiamientoEl plan A consiste en el financiamiento de deuda para50% del capital ($750 000), con 8% anual con reembolsodel préstamo a un interés compuesto durante 10años y pagos uniformes de fin de año. (Se puede hacerla suposición simplificativa de que $75 000 del principalse pagan con cada pago anual.)El plan B consiste en el 100% de capital patrimonialreunido de la venta de acciones comunes de $15por acción. El gerente de finanzas informó al ingenieroque las acciones están pagando $0.50 por acción endividendos, y que dicha tasa de dividendos ha estadoelevándose a un promedio de 5% anual. Se espera queeste patrón de dividendos continúe sobre la base delambiente financiero actual.www.FreeLibros.me

400 CAPÍTULO 10 Toma de decisiones: método, TMAR y atributos múltiples

Atributo Propuesta A Propuesta B

Economía 1.00 0.90

Durabilidad 0.35 1.00

Flexibilidad 1.00 0.90

Mantenibilidad 0.25 1.00

Elija la propuesta utilizando cada uno de los

siguientes métodos:

a) Valor presente.

b) Evaluaciones ponderadas del gerente.

c) Evaluaciones ponderadas del entrenador.

EJERCICIO AMPLIADO

ÉNFASIS EN LO CORRECTO

Un servicio esencial que se proporciona a los ciudadanos de una ciudad es la protección

policiaca. Los crecientes niveles de criminalidad que incluyen las lesiones a

las personas se han documentado en los suburbios cercanos de Belleville, un área

histórica altamente poblada al norte de la capital. En la fase 1 del programa, el jefe

de la policía ha elaborado y analizado con anticipación cuatro propuestas sobre la

manera en que puede llevarse a cabo la supervisión y protección en las zonas residenciales

objetivo. Como medida inmediata se dispone de más oficiales de policía

con automóvil, bicicleta, a pie o a caballo. Cada alternativa ha sido evaluada por

separado para calcular los costos anuales. La colocación de seis nuevos oficiales en

bicicleta es evidentemente la opción menos costosa con un costo aproximado de

$700 000 anuales. La siguiente mejor propuesta es la asignación de 10 nuevos oficiales

a pie con un costo de $925 000 anuales. Las demás alternativas tendrán un

costo ligeramente mayor que la opción de considerar policías a pie.

Antes de entrar a la fase II, que consiste en un estudio piloto de 3 meses para

probar uno o dos de estos enfoques en los vecindarios, se le ha pedido a un comité

compuesto por cinco miembros (del personal de la policía y residentes de la ciudad)

que ayuden, como representantes de los residentes y oficiales de policía, a determinar

y jerarquizar los atributos importantes para ellos en esta decisión. Los cinco

atributos aprobados de común acuerdo después de 2 meses de discusión aparecen

abajo, seguidos por el ordenamiento de los atributos por cada miembro del comité,

empezando por el de mayor importancia (calificación de 1) al de menor importancia

(calificación de 5).

Miembro del comité

Atributo 1 2 3 4 5 Suma

A. Habilidad para acercarse 4 5 3 4 5 21

a la ciudadanía

B. Costo anual 3 4 1 2 4 14

C. Tiempo de respuesta 2 2 5 1 1 11

a una llamada o envío

D. Número de manzanas (cuadras) 1 1 2 3 2 9

en el área de cobertura

E. Seguridad de los oficiales 5 3 4 5 3 20

–– –– –– –– –– ––

Totales 15 15 15 15 15 75

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