Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
Ing economica
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368 CAPÍTULO 10 Toma de decisiones: método, TMAR y atributos múltiplesSecc. 1.8Fundamentosde la TMARSecc. 1.8Costo de oportunidadHoja de balanceApén.By las siguientes cuatro explican cómo establecer una TMAR bajo condiciones variables.Para sentar las bases de una TMAR realista, inicialmente se calcula por separadoel costo de cada tipo de financiamiento de capital y, enseguida, se pondera laproporción entre fuentes de deuda y de capital, para calcular la tasa de interés promediopagada por el capital de inversión. Este porcentaje recibe el nombre de costode capital. Después se fija la TMAR con respecto a éste. Además, la salud financierade la empresa, los rendimientos esperados sobre el capital invertido y muchosotros factores se consideran una vez que la TMAR se establece. Si no se estableceninguna, la TMAR de facto queda establecida por las estimaciones de flujos deefectivo neto del proyecto y la disponibilidad de los fondos de capital. Es decir, enrealidad la TMAR es el costo de oportunidad, el cual es la i* del primer proyectorechazado debido a la no disponibilidad de fondos.Antes de analizar el costo del capital, repasemos las dos fuentes principales decapital.El capital de deuda representa el préstamo que se obtiene fuera de la empresa,cuyo principal se reintegra a una tasa de interés establecida de acuerdo con uncalendario específico. El financiamiento de la deuda incluye la obtención de unpréstamo a través de bonos, préstamos e hipotecas. El prestamista no participade los rendimientos que resultan de la utilización de los fondos de la deuda;aunque existe el riesgo de que el prestatario no cubra parte o el total de losfondos obtenidos en préstamo. El saldo pendiente del financiamiento por deudase indica en la sección de pasivos del balance general de la empresa.El capital patrimonial es el dinero de la empresa compuesto por los fondos delos propietarios y las utilidades conservadas. Los fondos de los propietarios,además, se clasifican como comunes y productos de acciones preferentes ocapital de los propietarios para una empresa privada (sin emisión de acciones).Las utilidades conservadas son fondos retenidos anteriormente en la empresapara la inversión del capital. El monto del capital propio se indica en la secciónde valores netos del balance general de la empresa.Para ilustrar la relación que existe entre el costo del capital y la TMAR, supongaque el proyecto de un sistema computacional se financiará completamente con laemisión de bonos por $5 000 000 (100% del financiamiento de la deuda), y considereque la tasa de dividendos de los bonos es 8%. Por lo tanto, el costo del capitalde deuda es 8%, como lo indica la figura 10.1. Este 8% es el mínimo para la TMAR.La gerencia puede aumentar esta TMAR en incrementos que reflejen su deseo deobtener rendimientos adicionales y su percepción del riesgo. Por ejemplo, la gerenciapuede añadir una cantidad a todas las asignaciones de capital en esta área. Supongaque esta cantidad es de 2%, que incrementa el rendimiento esperado a 10%(figura 10.1). Asimismo, si el riesgo relacionado con la inversión se considera suficientementeimportante para garantizar la necesidad de un rendimiento adicional de1%, la TMAR final es de 11%.El enfoque recomendado no se rige por la lógica anterior. En cambio, el costodel capital (8% en este caso), debería establecer la TMAR. Luego, se determina elvalor i* a partir de los flujos de efectivo netos estimados. De acuerdo con estewww.FreeLibros.me
SECCIÓN 10.2 TMAR en relación al costo del capital 369TMARestablecida1%11%Factor de riesgoadicional10% Necesidad adicionalde un rendimiento esperadoFigura 10.1Relación fundamentalentre el costo del capitaly la TMAR utilizada enla práctica.2%TMARmínima8% Costo del capitalenfoque, suponga que se estima que el sistema de computación genera rendimientosdel 11%. Ahora se consideran las necesidades de rendimientos y los factores deriesgo adicionales para determinar si un 3% por encima de la TMAR de 8% essuficiente para justificar la inversión del capital. Después de estas consideraciones,si se rechaza el proyecto la TMAR efectiva es ahora 11%. Éste es el costo de oportunidadanalizado anteriormente —la i* del proyecto rechazado ha establecido laTMAR efectiva para alternativas de sistemas de computación a 11%, no a 8%—.Establecer la TMAR en un estudio económico no constituye un proceso exacto.La mezcla de deuda y de capital patrimonial cambia con el tiempo y entre proyectos.Asimismo, la TMAR no es un valor fijo establecido en toda la empresa, sinoque varía de acuerdo con los diferentes tipos de proyecto y oportunidades. Por ejemplo,una corporación puede utilizar una TMAR de 10% para evaluar la compra deactivos (equipo, automóviles) y una TMAR de 20% para inversiones de expansión,tales como la compra de pequeñas empresas.La TMAR efectiva varía de un proyecto a otro y a través del tiempo comoresultado de factores como los siguientes:Riesgo del proyecto. Cuando existe un riesgo mayor (potencial o real) asociadocon determinados proyectos propuestos, la tendencia es establecer una TMARmás alta, que se estimula por un mayor costo de capital de deuda para proyectosque se consideran riesgosos. Esto normalmente significa que existe cierta preocupaciónporque el proyecto no cumpla con los requerimientos de ingresos planeados.Oportunidad de inversión. Si la gerencia está decidida a invertir en determinadaárea, la TMAR debe reducirse con el propósito de estimular la inversión,con la esperanza de recuperar los ingresos perdidos en otras áreas. Tal reaccióncomún a la oportunidad de inversión puede crear gran confusión, cuando lasdirectrices para proponer una TMAR se aplican estrictamente. Entonces la flexibilidadcobra un papel muy importante.Estructura tributaria. Si los impuestos corporativos aumentan (como resultadode mayores utilidades, ganancias de capital, impuestos locales, etcétera),hay presión para incrementar la TMAR. La aplicación de un análisis después dewww.FreeLibros.me
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SECCIÓN 10.2 TMAR en relación al costo del capital 369
TMAR
establecida
1%
11%
Factor de riesgo
adicional
10% Necesidad adicional
de un rendimiento esperado
Figura 10.1
Relación fundamental
entre el costo del capital
y la TMAR utilizada en
la práctica.
2%
TMAR
mínima
8% Costo del capital
enfoque, suponga que se estima que el sistema de computación genera rendimientos
del 11%. Ahora se consideran las necesidades de rendimientos y los factores de
riesgo adicionales para determinar si un 3% por encima de la TMAR de 8% es
suficiente para justificar la inversión del capital. Después de estas consideraciones,
si se rechaza el proyecto la TMAR efectiva es ahora 11%. Éste es el costo de oportunidad
analizado anteriormente —la i* del proyecto rechazado ha establecido la
TMAR efectiva para alternativas de sistemas de computación a 11%, no a 8%—.
Establecer la TMAR en un estudio económico no constituye un proceso exacto.
La mezcla de deuda y de capital patrimonial cambia con el tiempo y entre proyectos.
Asimismo, la TMAR no es un valor fijo establecido en toda la empresa, sino
que varía de acuerdo con los diferentes tipos de proyecto y oportunidades. Por ejemplo,
una corporación puede utilizar una TMAR de 10% para evaluar la compra de
activos (equipo, automóviles) y una TMAR de 20% para inversiones de expansión,
tales como la compra de pequeñas empresas.
La TMAR efectiva varía de un proyecto a otro y a través del tiempo como
resultado de factores como los siguientes:
Riesgo del proyecto. Cuando existe un riesgo mayor (potencial o real) asociado
con determinados proyectos propuestos, la tendencia es establecer una TMAR
más alta, que se estimula por un mayor costo de capital de deuda para proyectos
que se consideran riesgosos. Esto normalmente significa que existe cierta preocupación
porque el proyecto no cumpla con los requerimientos de ingresos planeados.
Oportunidad de inversión. Si la gerencia está decidida a invertir en determinada
área, la TMAR debe reducirse con el propósito de estimular la inversión,
con la esperanza de recuperar los ingresos perdidos en otras áreas. Tal reacción
común a la oportunidad de inversión puede crear gran confusión, cuando las
directrices para proponer una TMAR se aplican estrictamente. Entonces la flexibilidad
cobra un papel muy importante.
Estructura tributaria. Si los impuestos corporativos aumentan (como resultado
de mayores utilidades, ganancias de capital, impuestos locales, etcétera),
hay presión para incrementar la TMAR. La aplicación de un análisis después de
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