Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

344 CAPÍTULO 9 Análisis beneficio/costo y economía del sector público
EJEMPLO 9.5
La Corporación para el Desarrollo Económico (CDE) para la ciudad de Bahía (California)
y el condado de Moderna funciona como una organización no lucrativa. Ésta se encuentra
en busca de un urbanizador que ubique un gran parque con un lago en la ciudad o en el
área del condado. Se otorgarán incentivos económicos. En respuesta a una “convocatoria
de propuestas” (CDP) lanzada a los principales constructores de parques acuáticos en el
país, se recibieron cuatro propuestas. Mayores y más intrincados canales de agua y un
parque de mayores dimensiones atraerán a más clientes; así que en las propuestas se solicitan
distintos niveles de incentivos iniciales. Una de estas propuestas será aceptada por la
CDE y se recomendará al Consejo de la Ciudad de Bahía y el Consejo de Administración
del condado de Moderna.
Las directrices aprobadas y los incentivos económicos ofrecen a los candidatos de la
industria del entretenimiento recibir hasta $500 000 en efectivo como incentivo para el
primer año y un 10% de esta cantidad cada año durante 8 años en reducción de impuestos
a la propiedad. Todas las propuestas satisfacen los requisitos de estos dos incentivos.
Cada propuesta incluye una prestación por la que los residentes de la ciudad o del condado
se beneficiarán de las cuotas de entrada rebajadas (uso de las instalaciones) del parque.
Esta rebaja en las cuotas tendrá un periodo de vigencia tan prolongado como los incentivos
de reducción de impuestos a la propiedad. La CDE ha calculado las cuotas de entrada
totales anuales incluyendo el descuento para los residentes locales. Asimismo, la CDE ha
estimado los ingresos por impuestos por ventas adicionales que se esperan por los cuatro
diseños del parque. Dichos cálculos y los costos del incentivo inicial y la rebaja de impuestos
anual del 10% se resumen en la parte superior de la tabla 9.1.
TABLA 9.1 Cálculos de costos y beneficios, y análisis B/C incremental para las cuatro
propuestas del parque con lago (ejemplo 9.5)
Propuesta 1 Propuesta 2 Propuesta 3 Propuesta 4
Incentivo inicial, $ 250 000 350 000 500 000 800 000
Costo del incentivo en impuestos, $/año 25 000 35 000 50 000 80 000
Cuotas de entrada para los residentes, $/año 500 000 450 000 425 000 250 000
Impuestos por ventas adicionales, $/año 310 000 320 000 320 000 340 000
Periodo de estudio, años 8 8 8 8
VA de costos totales, $ 66 867 93 614 133 735 213 976
Alternativas comparadas 2-a-1 3-a-2 4-a-2
Costos incrementales ∆C, $/año 26 747 40 120 120 360
Rebaja en la cuota de entrada, $/año 50 000 25 000 200 000
Impuesto por ventas extras, $/año 10 000 0 20 000
Beneficios incrementales ∆B, $/año 60 000 25 000 220 000
Razón B/C incremental 2.24 0.62 1.83
¿Se justifica el incremento? Sí No Sí
Alternativa elegida 2 2 4
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