Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland
Ing economica
Ing economica
334 CAPÍTULO 9 Análisis beneficio/costo y economía del sector público• El sector privado dirige los aspectos ambientales, bursátiles y de seguridad, enlos que por lo general tiene más experiencia• La(s) corporación(es) contratante(s) tienen la capacidad para obtener unrendimiento sobre la inversión durante la fase de operaciónMuchos de los proyectos de alcance internacional y en los países en vías de desarrolloutilizan la forma de propiedad BOT. Por supuesto, también tiene desventajas; unode los riesgos es que el monto del financiamiento comprometido en el proyecto tal vezno cubra el costo real de construcción por ser considerablemente mayor al estimado.Otro riesgo es que la corporación privada no obtenga una utilidad razonabledebido a la escasa utilización de la infraestructura durante la fase de operación. Paraprevenir dichos problemas, el contrato original establece la posibilidad de préstamosespeciales con garantía por parte de la unidad gubernamental, así como subsidiosespeciales. El subsidio cubre los costos más la utilidad (acordada en forma contractual)si el uso fuera más bajo al nivel especificado. Dicho nivel podría ser el puntode equilibrio con el margen de utilidad considerado en el acuerdo.Una variación del método BOT/BOOT, es el BOO (construir-poseer-operar),en el que la transferencia de la propiedad nunca ocurre. Esta forma de sociedadentre lo público y lo privado puede usarse si el proyecto tiene una vida relativamentecorta o la tecnología utilizada se volviera obsoleta rápidamente.9.2 ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO PROYECTOLa razón beneficio/costo se considera el método de análisis fundamental para proyectosdel sector público. El análisis B/C se creó para asignar mayor objetividad a laeconomía del sector público, como una respuesta del Congreso de Estados Unidosque aprobó el Acta de Control de Inundaciones de 1936. Existen diversas variacionesde la razón B/C; sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo. Todos loscálculos de costos y beneficios deberán convertirse a una unidad monetaria de equivalenciacomún (VP, VA o VF) a la tasa de descuento (tasa de interés). La razón convencionalB/C se calcula de la siguiente manera:VP de beneficios VA de beneficios VF de beneficiosB/C = –––––––––––––– = ––––––––––––––– = –––––––––––––– [9.1]VP de costos VA de costos VF de costosLas equivalencias para valor presente y valor anual se utilizan más que las del valorfuturo. La convención de signos para el análisis B/C consiste en signos positivos;así, los costos irán precedidos por un signo +. Cuando se calculan los valores desalvamento, se deducen de los costos. Los contrabeneficios se consideran de diferentesmaneras, dependiendo del modelo que se utilice.Más comúnmente, los contrabeneficios se restan de los beneficios y se colocanen el numerador. A continuación se estudian las distintas modalidades.La directriz de la decisión es simple:Si B/C ≥ 1.0, se determina que el proyecto es económicamente aceptablepara los estimados y la tasa de descuento aplicada.Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.RVCwww.FreeLibros.me
SECCIÓN 9.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto 335Si el valor B/C es igual o está muy cerca de 1.0, los factores no económicos ayudarána tomar la decisión de la mejor alternativa.La razón B/C convencional, probablemente la más ampliamente utilizada, secalcula de la siguiente manera:(beneficios – contrabeneficios) B – CBB/C = ___________________________ = ________ [9.2]costosCEn la ecuación [9.2], los contrabeneficios se restan de los beneficios y no se agregana los costos. El valor B/C variaría de manera considerable si los contrabeneficiosse consideraran como costos. Por ejemplo, si los números 10, 8 y 8 se utilizan pararepresentar el VP de beneficios positivos, negativos y costos, respectivamente, elprocedimiento correcto da como resultado B/C = (10 – 8)/8 = 0.25; mientras que lainclusión incorrecta de los contrabeneficios en el denominador da como resultadoB/C = 10/(8 + 8) = 0.625, que es más del doble del valor correcto de B/C de 0.25.Entonces, resulta claro que el método por el cual se manejan los beneficios afecta lamagnitud de la razón B/C. No obstante, sin importar si los contrabeneficios se restan(correctamente) del numerador o se suman (incorrectamente) a los costos en eldenominador, una razón B/C menor a 1.0 calculada por el primer método, siempreproducirá una razón B/C menor que 1.0 por el segundo método, y viceversa.La razón B/C modificada incluye los costos de mantenimiento y operación(M&O) en el numerador y los trata de forma similar a los contrabeneficios. El denominador,entonces, incluye solamente el costo de inversión inicial. Una vez quetodas las cantidades se expresan en términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificadase calcula de la siguiente manera:(beneficios – contrabeneficios – costos M&O)B/C modificada = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– [9.3]inversión inicialComo se consideró antes, cualquier valor de salvamento está incluido en el denominadorcomo costo negativo. En efecto, la razón B/C modificada producirá unvalor diferente que el que arroja el método B/C convencional. Sin embargo, comosucede con los contrabeneficios, el procedimiento modificado puede cambiar lamagnitud de la razón pero no la decisión de aceptar o de rechazar el proyecto.La medida de valor expresada como la diferencia entre beneficios y costos, queno implica ningún cociente, se basa en la diferencia entre el VP, el VA o el VF debeneficios y costos, es decir, B – C. Si (B – C) ≥ 0, el proyecto es aceptable. Estemétodo tiene la ventaja de eliminar las discrepancias antes observadas, cuando loscontrabeneficios se consideran como costos, puesto que B representa beneficiosnetos. En consecuencia, para los números 10, 8 y 8 se obtiene el mismo resultadosin importar la forma en que se consideren los contrabeneficios.Si se restan los contrabeneficios de los beneficios: B – C = (10 – 8) – 8 = –6Si se suman los contrabeneficios a los costos: B – C = 10 – (8 + 8) = –6Antes de calcular la razón B/C con cualquier fórmula, se debe verificar si la alternativacon mayor VA o VP de los costos también produce mayores VA o VP deRVCwww.FreeLibros.me
- Page 309 and 310: PROBLEMAS DE PROBLEMAS REPASO FI 28
- Page 311 and 312: ESTUDIO DE CASO 285en propiedades p
- Page 313 and 314: ESTUDIO DE CASO 2873. Finalmente, K
- Page 315 and 316: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 317 and 318: SECCIÓN 8.2 Cálculo del flujo de
- Page 319 and 320: SECCIÓN 8.2 Cálculo del flujo de
- Page 321 and 322: SECCIÓN 8.4 Evaluación de la tasa
- Page 323 and 324: SECCIÓN 8.4 Evaluación de la tasa
- Page 325 and 326: SECCIÓN 8.4 Evaluación de la tasa
- Page 327 and 328: SECCIÓN 8.4 Evaluación de la tasa
- Page 329 and 330: SECCIÓN 8.4 Evaluación de la tasa
- Page 331 and 332: SECCIÓN 8.6 Análisis TR de múlti
- Page 333 and 334: SECCIÓN 8.6 Análisis TR de múlti
- Page 335 and 336: SECCIÓN 8.6 Análisis TR de múlti
- Page 337 and 338: SECCIÓN 8.7 Aplicación de hoja de
- Page 339 and 340: RESUMEN DEL CAPÍTULO 313función V
- Page 341 and 342: PROBLEMAS 315Máquina AMáquina BCo
- Page 343 and 344: PROBLEMAS 3178.24 A continuación s
- Page 345 and 346: PROBLEMAS 3198.33 Se estudia entre
- Page 347 and 348: EJERCICIO AMPLIADO 321La(s) ecuaci
- Page 349 and 350: ESTUDIO DE CASO 1 323a Gulf Coast W
- Page 351 and 352: ESTUDIO DE CASO 2 325método VP (o
- Page 353 and 354: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 355 and 356: SECCIÓN 9.1 Proyectos del sector p
- Page 357 and 358: SECCIÓN 9.1 Proyectos del sector p
- Page 359: SECCIÓN 9.1 Proyectos del sector p
- Page 363 and 364: SECCIÓN 9.2 Análisis beneficio/co
- Page 365 and 366: SECCIÓN 9.3 Selección de alternat
- Page 367 and 368: SECCIÓN 9.3 Selección de alternat
- Page 369 and 370: SECCIÓN 9.4 Análisis B/C incremen
- Page 371 and 372: SECCIÓN 9.4 Análisis B/C incremen
- Page 373 and 374: SECCIÓN 9.4 Análisis B/C incremen
- Page 375 and 376: PROBLEMAS 349RESUMEN DEL CAPÍTULOE
- Page 377 and 378: PROBLEMAS 351b) El ingreso medio es
- Page 379 and 380: PROBLEMAS 353ción por vehículo de
- Page 381 and 382: PROBLEMAS 355Alternativas múltiple
- Page 383 and 384: PROBLEMAS DE REPASO FI 357PROBLEMAS
- Page 385 and 386: EJERCICIO AMPLIADO 359Además, el j
- Page 387 and 388: ESTUDIO DE CASO 361no hubiera exist
- Page 389 and 390: OBJETIVOS DE APRENDIZAJEObjetivo ge
- Page 391 and 392: SECCIÓN 10.1 Comparación de alter
- Page 393 and 394: SECCIÓN 10.2 TMAR en relación al
- Page 395 and 396: SECCIÓN 10.2 TMAR en relación al
- Page 397 and 398: SECCIÓN 10.3 Mezcla deuda-capital
- Page 399 and 400: SECCIÓN 10.4 Determinación del co
- Page 401 and 402: SECCIÓN 10.4 Determinación del co
- Page 403 and 404: SECCIÓN 10.5 Determinación del co
- Page 405 and 406: SECCIÓN 10.6 Efecto de la mezcla d
- Page 407 and 408: SECCIÓN 10.6 Efecto de la mezcla d
- Page 409 and 410: SECCIÓN 10.7 Análisis de atributo
SECCIÓN 9.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto 335
Si el valor B/C es igual o está muy cerca de 1.0, los factores no económicos ayudarán
a tomar la decisión de la mejor alternativa.
La razón B/C convencional, probablemente la más ampliamente utilizada, se
calcula de la siguiente manera:
(beneficios – contrabeneficios) B – CB
B/C = ___________________________ = ________ [9.2]
costos
C
En la ecuación [9.2], los contrabeneficios se restan de los beneficios y no se agregan
a los costos. El valor B/C variaría de manera considerable si los contrabeneficios
se consideraran como costos. Por ejemplo, si los números 10, 8 y 8 se utilizan para
representar el VP de beneficios positivos, negativos y costos, respectivamente, el
procedimiento correcto da como resultado B/C = (10 – 8)/8 = 0.25; mientras que la
inclusión incorrecta de los contrabeneficios en el denominador da como resultado
B/C = 10/(8 + 8) = 0.625, que es más del doble del valor correcto de B/C de 0.25.
Entonces, resulta claro que el método por el cual se manejan los beneficios afecta la
magnitud de la razón B/C. No obstante, sin importar si los contrabeneficios se restan
(correctamente) del numerador o se suman (incorrectamente) a los costos en el
denominador, una razón B/C menor a 1.0 calculada por el primer método, siempre
producirá una razón B/C menor que 1.0 por el segundo método, y viceversa.
La razón B/C modificada incluye los costos de mantenimiento y operación
(M&O) en el numerador y los trata de forma similar a los contrabeneficios. El denominador,
entonces, incluye solamente el costo de inversión inicial. Una vez que
todas las cantidades se expresan en términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificada
se calcula de la siguiente manera:
(beneficios – contrabeneficios – costos M&O)
B/C modificada = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– [9.3]
inversión inicial
Como se consideró antes, cualquier valor de salvamento está incluido en el denominador
como costo negativo. En efecto, la razón B/C modificada producirá un
valor diferente que el que arroja el método B/C convencional. Sin embargo, como
sucede con los contrabeneficios, el procedimiento modificado puede cambiar la
magnitud de la razón pero no la decisión de aceptar o de rechazar el proyecto.
La medida de valor expresada como la diferencia entre beneficios y costos, que
no implica ningún cociente, se basa en la diferencia entre el VP, el VA o el VF de
beneficios y costos, es decir, B – C. Si (B – C) ≥ 0, el proyecto es aceptable. Este
método tiene la ventaja de eliminar las discrepancias antes observadas, cuando los
contrabeneficios se consideran como costos, puesto que B representa beneficios
netos. En consecuencia, para los números 10, 8 y 8 se obtiene el mismo resultado
sin importar la forma en que se consideren los contrabeneficios.
Si se restan los contrabeneficios de los beneficios: B – C = (10 – 8) – 8 = –6
Si se suman los contrabeneficios a los costos: B – C = 10 – (8 + 8) = –6
Antes de calcular la razón B/C con cualquier fórmula, se debe verificar si la alternativa
con mayor VA o VP de los costos también produce mayores VA o VP de
RVC
www.FreeLibros.me