Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

216 CAPÍTULO 5 Análisis del valor presente
con rapidez debido a que la ansiedad de la
gente por alejarse de los desarrollos urbanos
eleva los precios. Si la empresa gastara en
promedio $500 al mes para las instalaciones
y la inversión se incrementara con una
tasa de 2% mensual, ¿cuánto tiempo pasará
antes de que se pueda vender la propiedad
en $100 000 más lo invertido en ella?
5.41 Un fabricante de marcos para ventana busca
maneras de mejorar sus ingresos a partir de
ventanas deslizantes con aislamiento triple
que se venden sobre todo en la parte norte
de los Estados Unidos. La alternativa A es
un incremento en el marketing a través de
radio y televisión, con la que gastaría un
total de $300 000 ahora, y se espera un
incremento en los ingresos de $60 000 por
año. La alternativa B requiere la misma
inversión para mejoras en el proceso de
manufactura de la planta, lo que mejoraría
las propiedades de retención de temperatura
de los sellos que rodean cada panel de vidrio.
Con esta opción los nuevos ingresos
comenzarían a fluir con lentitud, pues se
estiman $110 000 en el primer año, con un
crecimiento de $15 000 por año conforme
el producto gana reputación entre los constructores.
La TMAR es de 8% anual y el periodo
máximo de evaluación es de 10 años
para cualquier alternativa. Use tanto el análisis
de recuperación como el del valor presente,
con el 8% (para 10 años), a fin de
seleccionar la alternativa más económica.
Mencione la razón o razones de cualquier
diferencia entre los dos análisis para la alternativa
seleccionada.
Costos del ciclo de vida
5.42 El Pentágono pidió a un contratista de alta
tecnología que estime el costo del ciclo de
vida (CCV) de un vehículo de apoyo de uso
ligero. Su lista de conceptos incluía las
siguientes categorías generales de costo:
investigación y desarrollo (I&D), inversión
no recurrente (INR), inversión recurrente
(IR), mantenimiento preventivo y correctivo
(mant.), uso de equipo (eq.) y eliminación
(elim.). Los costos (en millones) para el
ciclo de vida de 20 años son los que se
indican a continuación. Calcule el CCV con
una tasa de interés de 7% anual.
Año I&D INR IR Mant. Eq. Elim.
0 5.5 1.1
1 3.5
2 2.5
3 0.5 5.2 1.3 0.6 1.5
4 10.5 3.1 1.4 3.6
5 10.5 4.2 1.6 5.3
6-10 6.5 2.7 7.8
11 y más 2.2 3.5 8.5
18-20 2.7
5.43 Un ingeniero que manufactura software en
una corporación aerospacial muy grande
tiene la responsabilidad sobre un proyecto
para diseñar, construir, probar e implantar
AREMSS, una nueva generación de un
sistema automático para programar mantenimientos
rutinarios y expeditos. Los reportes
de la terminación de cada servicio serán
capturados por el personal de campo para
que después el sistema los llene y archive.
La aplicación inicial será en las aeronaves
de la Fuerza Aérea que abastecen combustible
en vuelo. Se espera que el sistema se
utilice durante mucho tiempo para la programación
de otras labores de mantenimiento
de aviones, y una vez que se implante por
completo tendrán que hacerse mejoras, pero
se espera que funcione para programar en
todo el mundo hasta 15 000 naves diferentes.
El ingeniero, quien debe hacer la semana
próxima una presentación de las mejores
estimaciones de los costos durante un periodo
de vida de 20 años, ha decidido emplear
el enfoque del costo del ciclo de vida
para calcularlos. Use la información que
sigue para determinar el CCV del sistema
de programación AREMSS, con el 6%
anual.
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