Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

SECCIÓN 5.9 Aplicaciones de la hoja de cálculo: análisis de VP y periodo de recuperación 205
de entradas de renglón para los valores de inversión inicial y de salvamento/mercado,
sobre la base del supuesto de recompra que requiere el análisis de VP. Algunas
alternativas tendrán como fundamento los servicios (exclusivamente flujos de efectivo
de costos); mientras que otras se basarán en los ingresos (flujos de efectivo de
costos y entradas). Se colocan los flujos de efectivo anuales en columnas separadas
a partir de las cantidades de inversión y salvamento. Esto reduce la carga de cálculos
numéricos realizada antes de introducir un valor de flujo de efectivo. Se determinan
los valores VP para todas las columnas que sean pertinentes para una alternativa
y se suman para obtener el VP final.
Las hojas de cálculo pueden saturarse con mucha rapidez. No obstante, la colocación
de funciones VPN en el encabezado de cada columna de flujo de efectivo, y
la inserción de una tabla de resumen independiente, permite que sobresalgan los
componentes y valores VP totales. Finalmente se coloca el valor de la TMAR en
una celda independiente de tal manera que el análisis de sensibilidad sobre el rendimiento
requerido pueda llevarse a cabo con facilidad. El ejemplo 5.12 ilustra estas
directrices.
EJEMPLO 5.12
Southeastern Cement tiene planes de abrir una nueva mina de roca. La empresa contempla
dos planes para la transportación de la materia prima de la cantera a la planta. El plan
A requiere la compra de dos máquinas para mover la tierra y la construcción de un área de
descarga en la planta. El plan B implica la construcción de un sistema de transporte de la
cantera a la planta. La tabla 5.2 contiene los costos detallados de cada plan. a) Determine,
mediante un análisis de VP basado en la hoja de cálculo, qué plan debería elegirse si el
dinero se incrementa 15% anual. b) Después de apenas 6 años de operaciones, un problema
ambiental de importancia provocó el paro de actividades de Southeastern en la mina
de roca. Utilice un periodo de estudio de 6 años para establecer el mejor plan (A o B)
desde un punto de vista económico. El valor de mercado de cada máquina para mover la
tierra después de 6 años es $20 000, y el valor comercial del sistema transportador después
de 6 años es sólo $25 000. El área de descarga puede recuperarse con $2 000.
TABLA 5.2 Cálculos para los planes de transporte de roca de la cantera a la
planta cementera
Plan A
Plan B
Máquina para Área de Sistema
mover la tierra descarga transportador
Costo inicial, $ –45 000 –28 000 –175 000
Costo anual de operación, $ –6 000 –300 –2 500
Valor de salvamento, $ 5 000 2 000 10 000
Vida, años 8 12 24
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