Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

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176 CAPÍTULO 5 Análisis del valor presente5.1 FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTEEXCLUYENTESLa sección 1.3 explica que la evaluación económica de una alternativa requiere unflujo de efectivo estimado durante un periodo de tiempo específico y un criteriopara elegir la mejor alternativa. Las alternativas se desarrollan a partir de propuestaspara lograr un propósito establecido. Esta sucesión se describe en la figura 5.1;algunos proyectos son económica y tecnológicamente viables, mientras que otrosno. Una vez que se definen los proyectos viables, es posible formular alternativas.Por ejemplo, suponga que la empresa Med-supply.com, una abastecedora de materialmédico por Internet, quiere desafiar a su competencia mediante la disminuciónsignificativa del tiempo entre la orden de pedido y la entrega en el hospital o clínica.Se han propuesto tres proyectos: estrechar la red de trabajo con UPS y FedExpara lograr un tiempo de entrega más corto; asociarse con casas locales de abastecimientomédico en las principales ciudades, para entregar en el mismo día; o desarrollaruna especie de máquina semejante a un fax tridimensional para envío deartículos de tamaño físico no mayor al de la máquina. Sin embargo, solamente lasdos primeras propuestas de proyecto son tecnológica y económicamente viables yfactibles de evaluar al momento.La descripción anterior trata correctamente las propuestas de proyecto comoprecursores de alternativas económicas. Para ayudar a formular alternativas, secategoriza cada proyecto como uno de los siguientes:• Mutuamente excluyente. Sólo uno de los proyectos viables puede seleccionarsemediante un análisis económico. Cada proyecto viable es una alternativa.• Independiente. Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través deun análisis económico. (Pudieran existir proyectos dependientes que requieranun proyecto específico por seleccionar antes que otro, y un proyecto de contingenciadonde un proyecto se sustituiría por otro.)Mutuamente excluyenteCaps.5-9La opción de no hacer (NH) regularmente se entiende como una alternativa cuandose realiza la evaluación; y si se requiere que se elija una de las alternativasdefinidas, no se considera una opción (esto llega a ocurrir cuando una funciónobligatoria se instala por seguridad, por ley u otro propósito). La selección de unaalternativa de “no hacer” se refiere a que se mantiene el enfoque actual, y no seinicia algo nuevo; ningún costo nuevo, ingreso o ahorro se genera por dicha alternativaNH.La selección de una alternativa mutuamente excluyente sucede, por ejemplo,cuando un ingeniero debe escoger el mejor motor de diesel de entre varios modelos.Las alternativas mutuamente excluyentes son, por lo tanto, las mismas que los proyectosviables; cada una se evalúa, y se elige la mejor alternativa. Las alternativasmutuamente excluyentes compiten entre sí durante la evaluación. Todas las técnicasde análisis del capítulo 9 se desarrollan a partir de su comparación. En este capítulose analiza el valor presente. Si no se considera económicamente aceptable una alternativamutuamente excluyente, es posible rechazar todas las alternativas y aceptar(por eliminación) la alternativa de no hacer (esta opción se indica en la figura 5.1).www.FreeLibros.me
SECCIÓN 5.1 Formulación de alternativas mutuamente excluyentes 177IdeasInformaciónEstimacionesExperiencia PlanesPropuesta de proyecto1 2 A B CViableNo viableNHAlternativasCategoríasMutuamenteexcluyenteoIndependiente12NHNH121, 2Totalm+NH2 mNH (No hacer)Tipo de alternativa• Ingreso• ServicioAnálisis económicoyselección de alternativaFigura 5.1Avance de proyectos a alternativas para análisis económico.www.FreeLibros.me
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Relaciones para los flujos de efect
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SECCIÓN 17.8 Análisis del valor a
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SECCIÓN 17.9 Análisis de proyecto
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PROBLEMAS 643TMAR después de impue
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PROBLEMAS 64917.30 Hace un par de a
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PROBLEMAS 651Máquina AMáquina BCo
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PROBLEMAS 653corporación, con la f
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PROBLEMAS 65517.60 Con los datos qu
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ESTUDIO DE CASO 657Si una empresa u
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SECCIÓN 18.1 Determinación de la
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SECCIÓN 18.2 Análisis de sensibil
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SECCIÓN 18.4 Cálculos de valor es
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SECCIÓN 18.4 Cálculos de valor es
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SECCIÓN 18.5 Evaluación de altern
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SECCIÓN 18.5 Evaluación de altern
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PROBLEMAS 6813. Elija el valor mayo
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ESTUDIO DE CASO 691ESTUDIO DE CASOA
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ESTUDIO DE CASO 693Costo de operaci
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SECCIÓN 19.1 Interpretación de ce
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SECCIÓN 19.1 Interpretación de ce
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SECCIÓN 19.2 Elementos importantes
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SECCIÓN 19.3 Muestras aleatorias 7
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SECCIÓN 19.4 Valor esperado y desv
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SECCIÓN 19.5 Muestreo de Monte Car
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EJEMPLOS ADICIONALES 731c) P(C 1
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EJEMPLOS ADICIONALES 733f(X) 1 2 3
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PROBLEMAS 735Si se considera ésta
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PROBLEMAS 739c) Desarrolle una dist
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EJERCICIO AMPLIADO 741AlternativaPa
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SECCIÓN A.1 Introducción al uso d
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SECCIÓN A.1 Introducción al uso d
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SECCIÓN A.2 Organización (distrib
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SECCIÓN A.3 Funciones de Excel imp
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SECCIÓN A.4 SOLVER: una herramient
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SECCIÓN A.5 Lista de las funciones
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SECCIÓN B.1 Balance general 765TAB
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MATERIALES DE REFERENCIALIBROS DE T
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ÍNDICE 807Costo promedio ponderado
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ÍNDICE 813estimación, 524-528fijo
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ÍNDICE 815TMAR. Véase Tasa mínim
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Comparación de las alternativas co
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Formato para las funciones que se e
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