Ingenieria_Economica_6ta_Edicion_Leland

176 CAPÍTULO 5 Análisis del valor presente
5.1 FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE
EXCLUYENTES
La sección 1.3 explica que la evaluación económica de una alternativa requiere un
flujo de efectivo estimado durante un periodo de tiempo específico y un criterio
para elegir la mejor alternativa. Las alternativas se desarrollan a partir de propuestas
para lograr un propósito establecido. Esta sucesión se describe en la figura 5.1;
algunos proyectos son económica y tecnológicamente viables, mientras que otros
no. Una vez que se definen los proyectos viables, es posible formular alternativas.
Por ejemplo, suponga que la empresa Med-supply.com, una abastecedora de material
médico por Internet, quiere desafiar a su competencia mediante la disminución
significativa del tiempo entre la orden de pedido y la entrega en el hospital o clínica.
Se han propuesto tres proyectos: estrechar la red de trabajo con UPS y FedEx
para lograr un tiempo de entrega más corto; asociarse con casas locales de abastecimiento
médico en las principales ciudades, para entregar en el mismo día; o desarrollar
una especie de máquina semejante a un fax tridimensional para envío de
artículos de tamaño físico no mayor al de la máquina. Sin embargo, solamente las
dos primeras propuestas de proyecto son tecnológica y económicamente viables y
factibles de evaluar al momento.
La descripción anterior trata correctamente las propuestas de proyecto como
precursores de alternativas económicas. Para ayudar a formular alternativas, se
categoriza cada proyecto como uno de los siguientes:
• Mutuamente excluyente. Sólo uno de los proyectos viables puede seleccionarse
mediante un análisis económico. Cada proyecto viable es una alternativa.
• Independiente. Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través de
un análisis económico. (Pudieran existir proyectos dependientes que requieran
un proyecto específico por seleccionar antes que otro, y un proyecto de contingencia
donde un proyecto se sustituiría por otro.)
Mutuamente excluyente
Caps.
5-9
La opción de no hacer (NH) regularmente se entiende como una alternativa cuando
se realiza la evaluación; y si se requiere que se elija una de las alternativas
definidas, no se considera una opción (esto llega a ocurrir cuando una función
obligatoria se instala por seguridad, por ley u otro propósito). La selección de una
alternativa de “no hacer” se refiere a que se mantiene el enfoque actual, y no se
inicia algo nuevo; ningún costo nuevo, ingreso o ahorro se genera por dicha alternativa
NH.
La selección de una alternativa mutuamente excluyente sucede, por ejemplo,
cuando un ingeniero debe escoger el mejor motor de diesel de entre varios modelos.
Las alternativas mutuamente excluyentes son, por lo tanto, las mismas que los proyectos
viables; cada una se evalúa, y se elige la mejor alternativa. Las alternativas
mutuamente excluyentes compiten entre sí durante la evaluación. Todas las técnicas
de análisis del capítulo 9 se desarrollan a partir de su comparación. En este capítulo
se analiza el valor presente. Si no se considera económicamente aceptable una alternativa
mutuamente excluyente, es posible rechazar todas las alternativas y aceptar
(por eliminación) la alternativa de no hacer (esta opción se indica en la figura 5.1).
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