Dentalbern pitch
1ZieleZIELE 2020SDE stellte uns drei wirtschaftlicheAUSBLICKGrobziele zur Verfügung, welche wirVerwaltungsrat,2020 sollen gemeinsam mit dem SDE-Veranstaltungsstrategieund Mittelfristplanung, für 6 bis 8Jahre finalisiert werden.mit qualitativen Kenngrössen anreicherten.Diese bilden die Basis nachhaltigerErfolgsmessung und ermöglichen,zusammen mit den erhobenenMarktforschungsdaten, eine strategischeProduktentwicklung und operativeSteuerung.170 Aussteller haltenFläche steigern auf 4’000 m2Nettogewinn CHF 500'000.-Bekanntheitsgrad >70%Weiterempfehlung NPS >107
18SofortmassnahmenBereits bei der kommenden DENTAL 2020 generieren wir mit folgenden Massnahmenerste «Quick Wins»:REBOOKINGMARKTFORSCHUNGDATENANALYSEWiedergewinnungderDurchführung von Be-Analyse, Update undAussteller für 2022 amfragungen vor Ort undSegmentierung der Kun-Rebooking-Standinkl.digitalen Surveys. Ziel:dendaten, inklusive Ent-Vor-ReservationdesErhöhungKundenwis-scheid zur DatenhaltungStandplatzes. Ziel: 1/3-sen,kundengerechte(Datenbank). Ziel: Verbes-Rebookings und erhöhteKundenzufriedenheit.Entwicklung und Datenbasisfür Match-Making.serte Verkaufs- und Marketing-Konversion.MarktforschungDatenanalyseRebooking
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Ziele
ZIELE 2020
SDE stellte uns drei wirtschaftliche
AUSBLICK
Grobziele zur Verfügung, welche wir
Verwaltungsrat,
2020 sollen gemeinsam mit dem SDE-
Veranstaltungsstrategie
und Mittelfristplanung, für 6 bis 8
Jahre finalisiert werden.
mit qualitativen Kenngrössen anreicherten.
Diese bilden die Basis nachhaltiger
Erfolgsmessung und ermöglichen,
zusammen mit den erhobenen
Marktforschungsdaten, eine strategische
Produktentwicklung und operative
Steuerung.
170 Aussteller halten
Fläche steigern auf 4’000 m2
Nettogewinn CHF 500'000.-
Bekanntheitsgrad >70%
Weiterempfehlung NPS >10
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