City's Book Hortolândia SP 2014-15
It is a trilingual publication (Portuguese, English, and Spanish) that introduces the city of HORTOLÂNDIA in São Paulo - Brazil. Summarizing the main points and reasons why to invest or to do business in the city.
It is a trilingual publication (Portuguese, English, and Spanish) that introduces the city of HORTOLÂNDIA in São Paulo - Brazil. Summarizing the main points and reasons why to invest or to do business in the city.
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AÇÕES SOCIAIS<br />
Transporte Subsidiado<br />
Subsidized Transportation<br />
Transporte Subsidiado<br />
INDÚSTRIA E COMÉRCIO<br />
Consolidação do Polo Tecnológico<br />
Consolidation of the Technological Pole<br />
Consolidación del Polo Tecnológico<br />
OBRAS<br />
Priorizando a mobilidade urbana<br />
Prioritizing urban mobility<br />
Priorizando la movilidad urbana<br />
City«s <strong>Book</strong><br />
www.citysbook.com<br />
Edição Especial Trilingüe<br />
Circulação Internacional - <strong>2014</strong>/20<strong>15</strong><br />
http://kaywa.me/h5IPw
O Shopping Hortolândia<br />
cresce junto com a cidade
Em 2011, a REP, acreditando no potencial e desenvolvimento de<br />
Hortolândia, inaugurou o primeiro e único shopping da cidade. Desde<br />
então, Hortolândia não parou de crescer e de atrair as principais<br />
indústrias do país. O Shopping Hortolândia continua contribuindo<br />
para o desenvolvimento da cidade e das pessoas, gerando mais de<br />
1.000 empregos diretos e indiretos. E não para por aí. A expansão do<br />
shopping com novas lojas e mais opções de lazer e entretenimento<br />
está prevista para os próximos dois anos.<br />
A REP é proprietária e/ou detém<br />
a administração de 24 operações,<br />
sendo 6 shoppings tradicionais e<br />
18 strip malls. Os shoppings são<br />
o Bay Market, localizado em Niterói,<br />
no Rio de Janeiro; o Mais Shopping, na<br />
capital paulista; e os empreendimentos:<br />
Shopping Hortolândia, Shopping<br />
Valinhos, Buriti Shopping Mogi Guaçu e<br />
o recém-inaugurado Shopping Botucatu,<br />
todos nas cidades de mesmo nome, no<br />
interior do estado de São Paulo.<br />
Shopping Valinhos/<strong>SP</strong><br />
Shopping Bay Market/RJ<br />
Shopping Botucatu/<strong>SP</strong><br />
www.shoppinghortolandia.com.br<br />
• 19 mil m 2 ²de ABL<br />
• 125²operações<br />
• 6 âncoras<br />
• 16 inaugurações só em <strong>2014</strong><br />
• 5 salas de cinema, sendo 2 salas<br />
3D com 1.570 lugares<br />
• Fluxo mensal de 60 mil<br />
veículos e 500 mil pessoas<br />
• Crescimento de 17% em 2013<br />
• Expansão prevista para<br />
os próximos 2 anos<br />
Mais Shopping/<strong>SP</strong><br />
Buriti Shopping Mogi Guaçu/<strong>SP</strong>
Trabalhando juntos para<br />
construir um futuro melhor
Hortolândia é um ótimo lugar para se morar, trabalhar e se divertir. Ótimas oportunidades.<br />
Ótimas pessoas. Uma força de trabalho altamente qualificada e um espírito inovador.<br />
E por mais de 35 anos a Dow Corning tem chamado este lugar de lar. O futuro de<br />
Hortolândia é bastante promissor e temos orgulho em fazer parte dele.<br />
Líder em tecnologia e inovação à base de silício, a Dow Corning desenvolve materiais e<br />
soluções para diversas indústrias, em todo o mundo - desde energia solar e construção até<br />
automóveis, eletrônicos e cosméticos.<br />
Para mais informação, visite dowcorning.com.br.<br />
Dow Corning é uma marca comercial registrada da Dow Corning Corporation. Ajudamos você a inventar o futuro. é uma marca comercial da Dow Corning Corporation.<br />
©<strong>2014</strong> Dow Corning Corporation. Todos os direitos reservados. AV<strong>15</strong>908
Parabéns!<br />
Hortolândia.
http://kaywa.me/h5IPw<br />
City«s <strong>Book</strong><br />
www.citysbook.com<br />
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CITY’S BOOK HORTOLÂNDIA 23 anos é uma Co-Realização:<br />
EXPEDIENTE<br />
AÇÕES SOCIAIS<br />
INDÚSTRIA E COMÉRCIO<br />
OBRAS<br />
Transporte Subsidiado<br />
Consolidação do Polo Tecnológico<br />
Priorizando a mobilidade urbana<br />
Direção Administrativa/Relações Públicas<br />
Victor Falcão - CONRERP/<strong>SP</strong>: PR1461<br />
contato@citysbook.com<br />
Relações Governamentais<br />
Beatriz Barbosa<br />
beatriz.barros@usp.br<br />
Publisher<br />
Wanderley Moreno<br />
www.wanderleymoreno.com.br<br />
Jornalista Responsável<br />
Veronica Pereira – MTB 51.907<br />
redação@citysbook.com<br />
CITY’S BOOK - <strong>2014</strong>/20<strong>15</strong> - Edição Especial Trilíngue - HORTOLÂNDIA - sp - 23 anos - Circulação Internacional - www.citysbook.com<br />
Subsidized Transportation<br />
Transporte Subsidiado<br />
Consolidation of the Technological Pole Prioritizing urban mobility<br />
Consolidación del Polo Tecnológico Priorizando la movilidad urbana<br />
Assistente de Comunicação Social<br />
Kennya Santos<br />
comunicacao@citysbook.com<br />
Captador de Patrocínios<br />
Cezar Poppi de Carvalho<br />
Michele Marques<br />
Conselho Editorial<br />
Maria Inês Falcão<br />
Rebeca Teixeira<br />
Eliseu Moreno<br />
Marilene Barbosa<br />
José Alves da Gama<br />
Wanderley Simão<br />
Job: 3120-65anos-VW -- Empresa: Almap BBDO -- Arquivo: JOB 3120-1.1-16430 21x27.5 JR ANIVER VINHEDO VW_pag001.pdf<br />
Registro: <strong>15</strong>1129 -- Data: 10:50:05 04/08/<strong>2014</strong><br />
Edição Especial Trilingüe<br />
Circulação Internacional - <strong>2014</strong>/20<strong>15</strong><br />
Distribuição Nacional e Internacional<br />
Empresa de Correios e Telégrafos DRT/<strong>SP</strong><br />
Vip DF Logística e Distribuição<br />
Mailing Maná Group<br />
Estagiária em Secretariado<br />
Sabrina Adriane da Silva<br />
Jennifer Martins da Silva<br />
Releases Iniciais<br />
Prefeitura de Hortolândia<br />
Departamento de Comunicação<br />
imprensa@hortolandia.sp.gov.br<br />
Fotografias<br />
Departamento de Comunicação e<br />
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo<br />
Reginaldo Prado<br />
Traduções Inglês e Espanhol<br />
Start traduções<br />
www.startconsult.com.br<br />
Assessoria Jurídica Contábil<br />
MB Serviços Contábeis<br />
mb.servicos@terra.com.br<br />
Agradecimentos<br />
Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Hortolândia-<strong>SP</strong> através de todas suas<br />
Secretarias, especialmente a Secretaria de Indústria, Comércio e Serviços<br />
na pessoa do Sr. Dimas Pádua. Às empresas parceiras que contribuíram<br />
para a realização deste projeto.<br />
Nota da Redação<br />
Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das<br />
empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos<br />
em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou<br />
conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná<br />
Group e seus projetos. Recomendamos confirmar qualquer contato.<br />
O projeto City’s <strong>Book</strong> tem como foco a promoção do município em<br />
destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.<br />
MANÁ GROUP<br />
Edifício Beta Trade<br />
Rua Caldas Novas, 50<br />
1º Andar - Conjunto 16. Bethaville | Barueri <strong>SP</strong>. CEP: 06404-301<br />
Tel. 11 2826-1694. | w w w . c i t y s b o o k . c o m
Editorial<br />
Editorial<br />
Editory<br />
Hortolândia<br />
¡La ciudad que más crece en Brasil!<br />
Un municipio que ampara personas de<br />
todos los rincones del país, que está en<br />
acelerado crecimiento y es capaz de<br />
oferecer muchas oportunidades a quien<br />
las busca. Esta es la Hortolândia de hoy,<br />
que vive el mejor momento de su historia,<br />
en los sectores económico y social.<br />
La ciudad posee una red de carreteras<br />
privilegiada, extremadamente bien<br />
ubicada en la Región Metropolitana de<br />
Campinas, a 1<strong>15</strong> km de São Paulo. Las<br />
carreteras Anhanguera y Bandeirantes<br />
nos unen a la capital paulista; por<br />
la Carretera D. Pedro I con el sur de<br />
Minas Gerais, Vale do Paraíba y al eje<br />
Río – São Paulo y aun contamos con<br />
una eficiente malla ferroviaria, para el<br />
transporte de cargas.<br />
Por aquí, nuestro lema es “Juntos Avanzamos”,<br />
y por seguir este pensamiento<br />
emprendemos y apoyamos la iniciativa<br />
del proyecto City’s <strong>Book</strong> Hortolândia<br />
23 años <strong>2014</strong> – una edición que muestra<br />
nuestra ciudad sobre sus diversos y<br />
principales aspectos.<br />
Agradecemos a todas las empresas socias<br />
que apoyaron la iniciativa y al Maná<br />
Group por la conducción de la edición.<br />
¡Estamos seguros de que generará buenos<br />
frutos a Hortolândia y a su pueblo!<br />
Hortolândia<br />
A cidade que mais cresce no Brasil!<br />
Um município que ampara pessoas de<br />
todos os cantos do país, que está em<br />
acelerado crescimento e é capaz de<br />
oferecer muitas oportunidades a quem<br />
a procura. Essa é a Hortolândia de hoje,<br />
que vive o melhor momento da sua<br />
história, nos setores econômico e social.<br />
A cidade possui uma rede rodoviária<br />
privilegiada, extremamente bem<br />
localizada na Região Metropolitana de<br />
Campinas, a 1<strong>15</strong> km de São Paulo. As<br />
rodovias Anhanguera e Bandeirantes<br />
nos ligam à capital paulista; pela<br />
Rodovia D. Pedro I com o sul de Minas<br />
Gerais, Vale do Paraíba e ao eixo Rio<br />
– São Paulo e ainda possuímos uma<br />
eficiente malha ferroviária, para o<br />
transporte de cargas.<br />
Por aqui, nosso lema é “Juntos<br />
Avançamos”, e por seguir este<br />
pensamento que empreendemos e<br />
apoiamos a iniciativa do projeto City’s<br />
<strong>Book</strong> Hortolândia 23 anos <strong>2014</strong> – uma<br />
edição que mostra nossa cidade sobre<br />
seus vários e principais aspectos.<br />
Agradecemos todas as empresas<br />
parceiras que apoiaram a iniciativa e ao<br />
Maná Group pela condução da edição.<br />
Temos a certeza que irá gerar bons<br />
frutos à Hortolândia e a seu povo!<br />
Hortolândia<br />
The city that is growing the most in Brazil!<br />
A city that receives people from all over<br />
Brazil, which is fast growing and it is<br />
capable of offering a lot of opportunities<br />
to the ones who seek them. This is the<br />
city of Hortolândia from today, which is<br />
living the best moment of its history, in<br />
the economic and social sectors.<br />
The city has a privileged highway<br />
network, extremely well located in the<br />
Metropolitan Region of Campinas, 1<strong>15</strong><br />
km away from São Paulo. The highways<br />
Anhanguera and Bandeirantes connect<br />
us to the city of São Paulo; by D. Pedro<br />
I highway, it is connected to the south<br />
of Minas Gerais, Vale do Paraíba and<br />
the axis Rio – São Paulo and we also<br />
have an efficient railroad network, for<br />
the transportation of cargo.<br />
Here, our motto is “Together, we<br />
go forward”, and by following this<br />
though, we undertake and support the<br />
initiative of the project City’s <strong>Book</strong><br />
Hortolândia 23 years <strong>2014</strong> - an issue<br />
that shows our city through its several<br />
and main aspects.<br />
We thank to all partner companies<br />
that supported the initiative and Maná<br />
Group, for the creation of this issue.<br />
We are sure that it will generate good<br />
results to Hortolândia and to its people!<br />
Dimas Correa Pádua<br />
Economista y Secretario Municipal de<br />
Industria, Comercio y Servicio de la<br />
Alcaldía de Hortolândia <strong>SP</strong><br />
Dimas Correa Pádua<br />
Economist and Municipal Secretary of<br />
Industry, Trade and Service from the<br />
Municipal Government of Hortolândia <strong>SP</strong><br />
Dimas Correa Pádua<br />
Economista e Secretário Municipal<br />
de Indústria, Comércio e Serviço da<br />
Prefeitura de Hortolândia <strong>SP</strong>.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
9
Sumario<br />
Table of contents<br />
Historia<br />
23 años de desarrollo<br />
16<br />
History<br />
23 years of development<br />
14<br />
Entrevista<br />
Alcalde Antonio Meira<br />
28<br />
Interview<br />
Mayor Antonio Meira<br />
24<br />
Industria y Comercio<br />
Consolidación del polo tecnológico<br />
44<br />
Industry and Commerce<br />
Consolidation of the technological pole<br />
40<br />
Educación<br />
Novedades en el sector<br />
52<br />
Education<br />
Novelties in the sector<br />
50<br />
Salud<br />
Nuevos lugares de atención<br />
58<br />
Health<br />
New attendance places<br />
56<br />
Obras<br />
Priorizando la movilidad urbana<br />
68<br />
Works<br />
Prioritizing urban mobility<br />
64<br />
Acciones Sociales<br />
Transporte subsidiado<br />
76<br />
Social Actions<br />
Subsidized Transportation<br />
74<br />
Medio Ambiente<br />
Destino correcto de la basura<br />
82<br />
Environment<br />
Correct destination of the garbage<br />
80<br />
Deporte<br />
Construcciones y reformas de los espacios<br />
88<br />
Sport<br />
Constructions and restorations of spaces<br />
86<br />
Seguridad<br />
Importantes inversiones<br />
96<br />
Safety<br />
Important Investments<br />
94
Sumário<br />
HORTOLÂNDIA<br />
São Paulo - Brazil<br />
12<br />
História<br />
23 anos de desenvolvimento<br />
18<br />
Entrevista<br />
Prefeito Antonio Meira<br />
31<br />
Indústria e Comércio<br />
Consolidação do polo tecnológico<br />
48<br />
Educação<br />
Novidades no setor<br />
54<br />
Saúde<br />
Novos locais de atendimento<br />
60<br />
Obras<br />
Priorizando a mobilidade urbana<br />
72<br />
Ações Sociais<br />
Transporte subsidiado<br />
78<br />
Meio Ambiente<br />
Destino correto ao lixo<br />
84<br />
Esporte<br />
Construções e reformas dos espaços<br />
90<br />
Segurança<br />
Importantes investimentos
HISTÓRIA<br />
De Jacuba à Hortolândia<br />
Lagoa Amanda<br />
O local hoje conhecido como Hortolândia teve<br />
seus primeiros registros datados entre os séculos<br />
XVIII e XIX. Nesse período, a localidade era conhecida<br />
como Jacuba. Lá predominava o cultivo do<br />
café e algodão.<br />
No ano de 1872 foi inaugurada a estação ferroviária<br />
de Campinas, com isso, o local ficou no caminho<br />
dos trens que iam e vinham. Até que, em 1917, a<br />
estação de Jacuba foi inaugurada no local onde funcionava<br />
o posto telegráfico, que havia sido instalado<br />
em 1896.<br />
Jacuba significa “água quente”, em tupi-guarani (yacub).<br />
O nome foi baseado em um pirão, comida muito<br />
apreciada pelos viajantes que circulavam pela região,<br />
feito com farinha de mandioca, cachaça, açúcar e mel.<br />
Em 1947 surgiu o primeiro loteamento de Jacuba<br />
denominado Parque Ortolândia, que pertencia a<br />
João Ortolan. Esse loteamento desencadeou a urbanização<br />
local.<br />
No ano de 1953, o vilarejo, que pertencia ao distrito<br />
de Santa Cruz, da cidade de Campinas, tornou-se<br />
12<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Excelentes fatores de<br />
desenvolvimento<br />
distrito da cidade de Sumaré, que foi emancipada no<br />
mesmo período. Só em 1958, que o local passa a ter<br />
sua denominação atual: Hortolândia, através de uma<br />
proposta legislativa do deputado estadual Leôncio<br />
Ferraz Júnior, por conta de que no Estado de São<br />
Paulo já existia um distrito com o nome de Jacuba.<br />
A Emancipação<br />
O movimento pró-emancipação surgiu com a necessidade<br />
de obter melhorias na infraestrutura do distrito,<br />
bem como sua autonomia política em 1975, com a formação<br />
da primeira comissão pró-emancipação. Alguns<br />
anos depois, já na década de 80, com a instalação de algumas<br />
indústrias, Hortolândia era responsável por mais<br />
de 60% de toda a arrecadação do município de Sumaré,<br />
o que fez ressurgir o desejo de emancipar-se.<br />
Em 26 de abril de 1989 formou-se uma nova<br />
comissão pró-emancipação. Só em 19 de maio de<br />
1991, que o distrito, através de plebiscito, é elevado<br />
à cidade. A maioria dos eleitores votaram a favor da<br />
criação do município de Hortolândia. Foram 19.081<br />
eleitores que optaram pela emancipação da cidade,<br />
dos 19.592 eleitores que votaram.<br />
Hortolândia apresenta inúmeros fatores de desenvolvimento.<br />
Localizado na Região Metropolitana de<br />
Campinas (RMC), o município está em um ponto estratégico<br />
próximo a grandes polos industriais e com<br />
um potencial de crescimento econômico pujante,<br />
com destaque para o seu polo tecnológico, que já<br />
abriga grandes empresas desse segmento.<br />
Hoje, a cidade conta com mais de 500 indústrias<br />
e esse número só tende a crescer, em função de sua<br />
localização estratégica e privilegiada logisticamente.<br />
Hortolândia está muito próxima do Aeroporto Internacional<br />
de Viracopos e é servida por duas importantes<br />
Rodovias: Anhanguera e Bandeirantes,<br />
essa última que atravessa o município na região do<br />
Jardim Amanda.<br />
Com essa facilidade, no escoamento da produção<br />
das indústrias, a cidade não para de crescer e atrair<br />
novos investimentos.<br />
A cada ano, Hortolândia firma-se como um grande<br />
polo tecnológico abrigando grandes empresas<br />
desse setor e abrindo as portas para tantas outras<br />
que a procuram.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
13
HISTORY<br />
From Jacuba to Hortolândia<br />
The place now known as Hortolândia had its first<br />
registrations dated between XVIII and XIX centuries. In<br />
this period, the place was known as Jacuba. There, coffee and<br />
cotton cultivation were predominant.<br />
In 1872, the railroad station of Campinas was<br />
inaugurated, and with it, the place was in the path of the<br />
trains that used to come and go. And then, in 1917, Jacuba<br />
station was inaugurated in the place where the telegraph<br />
operated, which was installed in 1896.<br />
Jacuba means “hot water”, in tupi-guarani (y-acub). The<br />
name was based on a pirão, a dish very appreciated by the<br />
travelers who used to pass through the region, made with<br />
manioc flour, rum, sugar and honey.<br />
In 1947, the first lot of Jacuba was created, called Parque<br />
Ortolândia, which belonged to João Ortolan. This lot resulted<br />
in the local urbanization.<br />
In 1953, the village, which belonged to the district of<br />
Santa Cruz, from the city of Campinas, became a district<br />
from the city of Sumaré, which had been emancipated in<br />
the same period. Only in 1958 the place received its current<br />
denomination. Hortolândia, by means of a legislative proposal<br />
from the state deputy Leôncio Ferraz Júnior, because in the<br />
State of São Paulo there was already a city with the name<br />
of Jacuba.<br />
Emancipation<br />
The pro-emancipation movement arose with the need of<br />
obtaining improvements in the infrastructure of the district, as<br />
well as its political independence in 1975, with the formation<br />
of the first pro-emancipation commission. Some years later,<br />
already in the 80’s, with the installation of some industries,<br />
Hortolândia was responsible for more than 60% of the<br />
whole income of the city of Sumaré, which made with the<br />
emancipation desire to reappear.<br />
On April 26, 1989, a new pro-emancipation commission<br />
was formed. Only in May 19, 1991 the district, by means of<br />
a plebiscite, was considered as a city. Most of the voters voted<br />
in favor of the creation of the city of Hortolândia. Nineteen<br />
thousand and eighty one (19,081) voters chose to emancipate<br />
the city, out of the 19,592 total voters.<br />
Excellent development factors<br />
Hortolândia has several development factors. Located in<br />
the Metropolitan Region of Campinas (RMC), the city is<br />
in a strategic point, close to big industrial poles and with an<br />
enormous economic growth potential, with emphasis to its<br />
technological pole, which already has major companies from<br />
this sector.<br />
Today, the city counts with more than 500 industries and<br />
this number is only going to increase, in view of its strategic<br />
and logistically privileged location. Hortolândia is very close<br />
to International Airport of Viracopos, and it is crossed by<br />
two major Highways: Anhanguera and Bandeirantes, the<br />
latter crossing the city in the region of Jardim Amanda.<br />
With this facility, in the flowing of the industries production,<br />
the city keeps growing and attracting new investments.<br />
Every year, Hortolândia is establishing itself as a major<br />
technological pole, with great companies from this sector, and<br />
opening its doors to a lot of other ones that look to establish<br />
themselves in the city.<br />
14<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
SISTEMA INNOVIA<br />
MONOTRILHO 300<br />
Solução inovadora de transporte de alta capacidade,<br />
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aprimorar bairros em São Paulo e melhorar<br />
rapidamente a condição de vida dos Paulistanos.<br />
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HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
<strong>15</strong>
HISTÓRIA<br />
De Jacuba a Hortolândia<br />
Área Amanda<br />
El lugar que hoy es conocido como Hortolândia<br />
tuvo sus primeros registros entre los siglos XVIII y<br />
XIX. En ese período, la localidad era conocida como<br />
Jacuba. Allá predominaba el cultivo del café y el algodón.<br />
En el año 1872 fue inaugurada la estación ferroviaria<br />
de Campinas, debido a ello, el lugar quedó en<br />
el camino de los trenes que iban y venían. Hasta que,<br />
en 1917, la estación de Jacuba fue inaugurada en el<br />
lugar donde funcionaba el puesto telegráfico, que<br />
había sido instalado en 1896.<br />
Jacuba significa “agua caliente”, en tupi-guarani<br />
(y-acub). El nombre está basado en un pirão, comida<br />
muy apreciada por los viajantes que circulaban<br />
por la región, hecho con harina de mandioca, agua<br />
ardiente, azúcar y miel.<br />
En 1947 surgió la primera parcelación de Jacuba<br />
denominada Parque Ortolândia, que pertenecía a<br />
João Ortolan. Esa parcelación desencadenó la urbanización<br />
local.<br />
En el año 1953, la aldea, que pertenecía al distrito<br />
de Santa Cruz, de la ciudad de Campinas, se convirtió<br />
en el distrito de la ciudad de Sumaré, que fue<br />
emancipada en el mismo período. Solo en 1958 el<br />
lugar recibe su denominación actual: Hortolândia, a<br />
través de una propuesta legislativa del diputado del<br />
16<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Excelentes factores de desarrollo<br />
estado Leôncio Ferraz Júnior, debido a que en el Estado<br />
de São Paulo ya existía un distrito con el nombre<br />
de Jacuba.<br />
La emancipación<br />
El movimiento pro emancipación surgió con la<br />
necesidad de obtener mejorías en la infraestructura<br />
del distrito, así como su autonomía política en 1975,<br />
con la formación de la primera comisión pro emancipación.<br />
Algunos años después, en la década del 80,<br />
con la instalación de algunas industrias, Hortolândia<br />
era responsable por más del 60% de toda la recaudación<br />
del municipio de Sumaré, que hizo resurgir el<br />
deseo de emanciparse.<br />
El 26 de abril de 1989 se formó una nueva comisión<br />
pro emancipación. Apenas el 19 de mayo de<br />
1991, el distrito, a través del plebiscito, fue ascendido<br />
a ciudad. La mayoría de los electores votaron a favor<br />
de la creación del municipio de Hortolândia. Fueron<br />
19.081 electores que optaron por la emancipación de<br />
la ciudad, de los 19.592 electores que votaron.<br />
Hortolândia presenta innúmeros factores de desarrollo.<br />
Localizado en la Región Metropolitana de<br />
Campinas (RMC), el municipio está en un punto estratégico<br />
próximo a grandes polos industriales y con<br />
un potencial de crecimiento económico pujante, con<br />
destaque para su polo tecnológico, que ya alberga<br />
grandes empresas de ese segmento.<br />
Hoy, la ciudad cuenta con más de 500 industrias<br />
y ese número solo tiende a crecer, en función de su<br />
localización estratégica y privilegiada logísticamente.<br />
Hortolândia está muy próxima del Aeropuerto Internacional<br />
de Viracopos y está conectada por dos<br />
importantes Carreteras: Anhanguera y Bandeirantes,<br />
esa última que atraviesa el municipio en la región del<br />
Jardim Amanda.<br />
Con esta facilidad, en el flujo de la producción de<br />
las industrias, la ciudad no para de crecer y atraer<br />
nuevas inversiones. Cada año, Hortolândia se afirma<br />
como un gran polo tecnológico albergando grandes<br />
empresas de ese sector y abriendo las puertas para<br />
tantas otras que la buscan.<br />
Hortolândia cuenta con más de 500 industrias<br />
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ENTREVISTA<br />
Prefeito Antonio Meira<br />
No seu primeiro mandato como prefeito, Antonio Meira vem trabalhando não<br />
só pensando no presente, mas preparando a cidade de Hortolândia para o futuro.<br />
A seguir, o prefeito fala sobre o trabalho de infraestrutura e mobilidade urbana<br />
que vem realizando na cidade e sobre a chegada de novas empresas ao município.<br />
Hortolândia é uma das cidades médias<br />
que mais cresce no país, segundo o IPEA (Instituto<br />
de Pesquisa Econômica Aplicada). Quais fatores<br />
foram decisivos para esse crescimento?<br />
Nos últimos 10 anos, Hortolândia cresceu em ritmo<br />
acelerado. A média de desenvolvimento econômico é<br />
de <strong>15</strong>% ao ano. Esse crescimento é resultado de uma<br />
política eficiente de desenvolvimento local, implantada<br />
pelo PT, em 2005, que combina atração de novos<br />
empreendimentos com geração de emprego e renda. A<br />
fórmula deu certo. A chegada da Dell computadores na<br />
cidade, em 2006, marca esse novo ciclo de desenvolvimento<br />
econômico. De lá pra cá, a Hortolândia atrai<br />
cada vez mais empreendimentos em todas as áreas: indústria,<br />
comércio, prestação de serviços. Nossa taxa de<br />
desemprego caiu de 17,2% da PEA (População Economicamente<br />
Ativa), em 2005, para 2% . Paralelo à política<br />
econômica local, a Prefeitura investe constantemente<br />
em melhorias na infraestrutura para oferecer condições<br />
para as empresas continuarem se instalando na cidade e<br />
para garantir qualidade de vida aos nossos moradores.<br />
Planejamento urbano e desenvolvimento econômico<br />
caminham juntos.<br />
Qual o segredo da cidade para atrair<br />
cada vez mais indústrias e investimentos?<br />
Hortolândia oferece para as empresas diversos incentivos<br />
e facilidades para que se instalem aqui. Oferecemos<br />
todo suporte para agilizar a burocracia que envolve<br />
a instalação de um empreendimento, desde a compra da<br />
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Prefeito de Hortolândia Antonio Meira<br />
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ENTREVISTA<br />
área até a aprovação do projeto. Mas, somente incentivos<br />
fiscais não basta. A cidade conquistou no meio<br />
empresarial a credibilidade, através da excelente infraestrutura<br />
que vem oferecendo: energia elétrica,<br />
água, coleta e tratamento de esgoto em 80% da cidade,<br />
além de investimentos em melhorias urbanas,<br />
como abertura de novas ruas, construção de pontes<br />
e viadutos, com a criação de mecanismos eficazes<br />
para a otimização do sistema viário. Além disso, já<br />
está em licitação a expansão da rede de fibra ótica<br />
em mais 60 quilômetros de cabeamento, o que vai<br />
facilitar as comunicações e atrair mais empreendimentos.<br />
As empresas acreditam nas propostas em<br />
realização pela Prefeitura e apostam na nossa cidade.<br />
Um dos grandes desafios de toda a<br />
cidade é garantir o acesso de todos os munícipes<br />
a uma educação de qualidade. Como a prefeitura<br />
vem trabalhando essa questão no município?<br />
Até o final de 2016, vamos construir mais nove<br />
novas creches, criando cerca de 1.200 vagas para<br />
crianças de zero a seis anos de idade. Logo no início<br />
deste ano, entregamos kits de material escolar e<br />
higiene bucal e também os tênis e uniformes escolares<br />
para mais de 20 mil alunos da pré-escola, ensino<br />
fundamental e EJA (Educação de Jovens e Adultos).<br />
Nossa meta é oferecer educação em tempo integral<br />
para nossas crianças e formar cidadãos. Também<br />
nos preocupamos em criar oportunidades de qualificação<br />
profissional aos nossos jovens. Por isso,<br />
Implantamos três centros de qualificação profissional,<br />
parcerias com o SENAI (Serviço Nacional de<br />
Aprendizagem Industrial) e o SENAC (Serviço Nacional<br />
de Aprendizagem Comercial), que oferecem<br />
cursos gratuitos de qualificação profissional. No ano<br />
passado, o Instituto federal, implantado em parceria<br />
com a Prefeitura, passou a oferecer curso de nível<br />
superior na área de informática. Agora, lutamos pela<br />
instalação do SENAI ferroviário aqui em Hortolândia<br />
para atender a demanda de mão de obra do polo<br />
ferroviário da cidade. Educação de qualidade é um<br />
desafio constante e prioridade do nosso governo.<br />
Somente investindo em educação, nossa cidade vai<br />
alcançar o pleno desenvolvimento.<br />
Quais medidas são tomadas pela<br />
prefeitura para garantir a qualidade de vida da<br />
população?<br />
Qualidade de vida é nosso guia quando planejamos<br />
as ações do nosso governo. Hortolândia é uma<br />
cidade pequena geograficamente. Tem 62 km² e 210<br />
mil habitantes, mas nós já estamos pensando nela<br />
para o futuro, pois daqui a 20 ou 30 anos ela terá<br />
cerca de 400 mil habitantes. Nós estamos procurando<br />
levar loteamentos empresariais para os quatro<br />
cantos da nossa cidade. Por que? Porque as empresas<br />
dão preferência por contratar pessoas da região<br />
em que estão instaladas. Dessa forma, o funcionário<br />
morará perto da empresa em que trabalha, sem precisar<br />
pegar ônibus ou seu carro para ir ao trabalho.<br />
Assim, ele vai trabalhar perto de casa e melhorar sua<br />
qualidade de vida, além de propiciar uma economia<br />
de locomoção. Estamos investindo alto na reestruturação<br />
do sistema viário para acompanhar o desenvolvimento<br />
de Hortolândia. Também investimos na<br />
criação de áreas de lazer às margens de córregos, os<br />
parques lineares. Em parceria com o Governo Federal,<br />
recuperamos áreas de preservação, antes abandonadas,<br />
transformando-as em áreas de lazer para<br />
as famílias, com academias de ginástica ao ar livre e<br />
ciclovias.<br />
neste ano?<br />
Quais áreas serão priorizadas<br />
Nossa cidade é um canteiro de obras. Realizamos<br />
obras em todas as regiões para melhorar a qualidade<br />
de vida do povo de Hortolândia. Estão em construção<br />
três novas unidades básicas de saúde, o Centro<br />
de Especialidades Médicas, 1.620 unidades habitacionais<br />
do Programa Minha Casa Minha Vida, duas<br />
escolas de ensino infantil, a ponte estaiada, que ligará<br />
as regiões Leste e Oeste da cidade, os reservatórios<br />
de contenção de enchente às margens do Ribeirão<br />
Jacuba e o reservatório do Parque Santa Fé. Também<br />
estamos investindo em espaços culturais por meio<br />
da revitalização da Estação Ferroviária, que abrigará<br />
o Centro de Memória, da construção do primeiro<br />
teatro da cidade, no Jardim Amanda. Também no<br />
20<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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Jardim Amanda, estamos revitalizando a lagoa, que<br />
ganha no seu entorno, pista de caminhada, academia<br />
de ginástica.<br />
Quais são os projetos da prefeitura<br />
na área social?<br />
Na área social, nosso foco é oferecer oportunidade<br />
para que os moradores cresçam junto com a<br />
cidade. Por isso, investimos em programas de qualificação<br />
profissional que oferecem cursos gratuitos<br />
para jovens e adultos. Implantamos três centros<br />
de qualificação em parceria com o SENAI e o SE-<br />
NAC. Nos que funcionam em parceria com o SE-<br />
NAC, os jovens são preparados para atuar em áreas<br />
administrativas, de logística e informática. No centro<br />
de qualificação que funciona em parceria com<br />
o SENAI, alunas do Programa Qualifica Cidadão<br />
são capacitadas na área de corte e costura industrial.<br />
Neste ano, as aprendizes receberam uma bolsa-auxílio<br />
da Prefeitura para confeccionar uniforme escolar<br />
para mais de 20 mil alunos da rede municipal,<br />
uma experiência inédita na cidade. Outra ação importante<br />
na área social é o Programa Gestação. Por<br />
meio dele, gestantes da cidade recebem um kit com<br />
enxoval e produtos de higiene para o bebê, desde<br />
que façam pré-natal corretamente e participem das<br />
palestras educativas promovidas pela Secretaria de<br />
Inclusão e Desenvolvimento Social. Na área de Habitação,<br />
já temos garantidas quase três mil unidades<br />
habitacionais para famílias de baixa renda, por meio<br />
do Programa Minha Casa Minha Vida, uma parceria<br />
com o governo federal.<br />
E na área de saúde?<br />
Entregamos três novas unidades básicas de saúde<br />
e outras três estão em obra. Hortolândia foi beneficiada<br />
com 23 profissionais do programa Mais<br />
Médicos, o que agiliza o atendimento nas unidades<br />
básicas. No ano passado, colocamos o CESM<br />
(Centro de Especializado em Saúde da Mulher) para<br />
funcionar. Duas novas UPAs-24h foram inauguradas<br />
e mais uma está programada para a região central. Elas<br />
são importantes para desafogar o hospital municipal.<br />
Mais de 3.500 pessoas com doenças crônicas recebem<br />
atendimento farmacêutico no conforto do lar por meio<br />
do Programa Medicamento em Casa. Agora, estamos<br />
prestes a inaugurar o novo Centro de Especialidades<br />
Médicas. Abrimos concurso para a contratação de médicos<br />
em diversas especialidades. O setor de saúde é um<br />
desafio constante. Nosso governo trabalha com foco na<br />
prevenção de doenças. Queremos produzir saúde.<br />
Qual o balanço que o senhor faz da<br />
cidade desde que assumiu a Prefeitura até hoje?<br />
Somos um governo de continuidade, mas que avança<br />
e inova a cada dia. Trabalhamos com planejamento<br />
para melhorar a qualidade de vida do cidadão hoje e<br />
no futuro. Estamos investindo pesado na área de mobilidade<br />
urbana para facilitar o ir e vir das pessoas.<br />
Esse é o nosso principal desafio. São mais de R$ <strong>15</strong>0<br />
milhões em investimentos que contemplarão novas<br />
pontes, viadutos, rotatórias. A principal obra viária em<br />
andamento é a ponte estaiada, que ligará as regiões<br />
Leste e Oeste da cidade e fará a conexão direta do município<br />
com Campinas, por meio de vias expressas de<br />
ônibus. Também estamos reestruturando o sistema de<br />
transporte urbano. Por meio do Programa Transporte<br />
Social, a Prefeitura paga parte da passagem do usuário<br />
de ônibus. O programa prevê, ainda, uma série de melhorias<br />
no transporte urbano como ampliação da frota,<br />
implantação de câmeras de segurança nos ônibus,<br />
equipamentos de GPS para a Prefeitura monitorar o<br />
trajeto, instalação de abrigos de ônibus com cobertura<br />
e rampa. Queremos chegar até o final deste ano com<br />
100% do esgoto da cidade coletado e tratado. Trabalhamos<br />
para colocar Hortolândia nos patamares das<br />
melhores cidades do mundo em termos de qualidade<br />
de vida. Queremos que a população sinta cada vez<br />
mais orgulho de morar em Hortolândia.<br />
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INTERVIEW<br />
Mayor Antonio Meira<br />
In his first mandate as mayor, Antonio Meira is working not only thinking about the present, but<br />
preparing the city of Hortolândia for the future. Below, the mayor talks about the work of infrastructure and<br />
urban mobility he is performing in the city and about the arrival of new companies to the city.<br />
Mayor, visiting Dell<br />
Hortolândia is one of the medium cities that is growing<br />
the most in the country, according to IPEA (Institute of<br />
Applied Economic Research). What factors were decisive for<br />
this growth?<br />
In the last 10 years, Hortolândia grew in an accelerated<br />
rhythm. The average of economic development is of <strong>15</strong>%<br />
per year. This growth is result of an efficient policy of local<br />
development, implanted by PT in 2005, which combines<br />
the attraction of new enterprises with the generation of<br />
employment and income. The formula worked. The arrival of<br />
Dell Computadores in the city, in 2006, marks this new cycle<br />
of economic development. Since then, Hortolândia is attracting<br />
more and more enterprises in all areas: industry, commerce,<br />
services rendering. Our unemployment rate fell from 17.2%<br />
of PEA (Economically Active Population), in 2005, to 2%.<br />
Simultaneously to the local economic policy, the Municipal<br />
Government is constantly investing in improvements in the<br />
infrastructure to offer conditions to the companies to keep<br />
coming to the city and to guarantee the quality of life to<br />
our citizens. Urban planning and economic development walk<br />
hand-in-hand.<br />
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HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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INTERVIEW<br />
What is the secret of the city to<br />
attract more industries and investments?<br />
Hortolândia offers to the companies several incentives<br />
and facilities for them to install here. We offer all support to<br />
speed up the bureaucracy that involves the installation of an<br />
enterprise, since the acquisition of the area up to the project’s<br />
approval. But only tax incentives are not enough. The city<br />
conquered in the business area credibility, through the<br />
excellent infrastructure that it is offering: electricity, water,<br />
sewage collection and treatment in 80% of the city, besides<br />
investments in urban improvements, such as the opening<br />
of new streets, construction of bridges and viaducts, with<br />
the creation of efficient mechanisms for the optimization<br />
of the traffic system. Besides, it is already under bidding<br />
procedure the extension of the optic fiber network in more<br />
than 60 kilometers of cables, which will make it easier<br />
the communications and attract more enterprises. The<br />
companies believe in the proposals being performed by the<br />
Municipal Government and they believe in our city.<br />
One of the biggest challenges of the<br />
whole city is to guarantee the access of all citizens<br />
to a quality education. How is the municipal<br />
government working this issue in the city?<br />
Until the end of 2016, we will build nine new day cares,<br />
creating around 1,200 vacancies for children from zero to<br />
six years old. In the beginning of this year, we delivered<br />
kits with school material and oral hygiene and also sneakers<br />
and school uniforms for more than 20 thousand pre-school<br />
students, elementary and middle school students and EJA<br />
(Education for Young People and Adults). Our objective<br />
is to offer full time education to our children and create<br />
citizens. We also want to create opportunities for professional<br />
qualification to our young adults. Thus, we implanted three<br />
professional qualification centers, partnerships with SENAI<br />
(National Service of Industrial Leaning) and SENAC<br />
(National Service of Commercial Learning), which offer<br />
free professional qualification courses. Last year, the federal<br />
Institute, implanted in a partnership with the Municipal<br />
Government, started to offer superior level courses in the<br />
computing area. Now, we are struggling to install the railroad<br />
SENAI here in Hortolândia, to attend the demand for labor<br />
in the railroad sector in the city. Quality education is a constant<br />
challenge and it is a priority of our government. Our city will<br />
reach full development only by investing in education.<br />
What measures are taken by<br />
the municipal government to guarantee the<br />
population’s quality of life?<br />
Quality of life is our guide when we plan our government’s<br />
actions. Hortolândia is a geographically small city. It has 32<br />
km² and 210 thousand citizens, but we are already thinking<br />
about its future, because in 20 or 30 years, it will have about<br />
400 thousand citizens. We are trying to make corporate lots<br />
in all parts of our city. Why? Because the companies give<br />
preference to hire people from the region in which they are<br />
installed. This way, the employee will live near the company<br />
for which they work, without the need to take a bus or their car<br />
to go to work. So, they will work close from home and improve<br />
their quality of life, besides saving money with commuting to<br />
work. We are investing a lot in the restructuration of the<br />
traffic system, in line with the development of Hortolândia.<br />
We are also investing in the creation of leisure areas besides<br />
rivers, the linear parks. In a partnership with the Federal<br />
Government, we recovered preservation areas, which were<br />
abandoned before, transforming them in leisure areas to the<br />
families, with outdoor gyms and bike paths.<br />
this year?<br />
What areas will be prioritized<br />
Our city is a workplace. We are performing works in<br />
all regions, to improve the quality of life of the people of<br />
Hortolândia. Three new health basic unities are being built,<br />
the Medical Specialties Center, 1,620 habitation unities from<br />
the Program Minha Casa Minha Vida, two elementary and<br />
middle schools, the cable-stayed bridge, which will connect the<br />
city’s East and West regions, the inundation containment<br />
reservoirs, on the margins of Jacuba River and the Santa Fé<br />
Park’s reservoir. We are also investing in cultural spaces, by<br />
means of the revitalization of the Railroad Station, which<br />
will have the Memory Center, and in the construction of the<br />
first theater in the city, in Jardim Amanda. Also in Jardim<br />
Amanda we are revitalizing the lake, which will have, in its<br />
surroundings, a path for walks and a gym.<br />
26<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
What are the municipal<br />
government’s projects for the social area?<br />
In the social area, our focus is to offer opportunities for<br />
the citizens to grow with the city. Thus, we are investing in<br />
professional qualification programs that offer free courses for<br />
young people and adults. We implanted three qualification<br />
centers, in a partnership with SENAI and SENAC. In the<br />
ones that operate in a partnership with SENAC, the young<br />
people are prepared to perform in administrative, logistic and<br />
computing areas. In the qualification center that operates in<br />
partnership with SENAI, female students from the Citizen<br />
Qualification Program are trained in the area of industrial<br />
sewing. This year, the apprentices received a benefit from<br />
the Municipal Government<br />
to sew school uniforms for<br />
more than 20 thousand<br />
students from the municipal<br />
schools, a new experience in<br />
the city. Another important<br />
action in the social area is<br />
the Pregnancy Program.<br />
Through which, pregnant<br />
women in the city receive a<br />
kit with layettes and hygiene<br />
products for the baby, since<br />
provided that they make the<br />
prenatal exams correctly and<br />
participate of the educational<br />
lectures performed by the<br />
Secretariat of Inclusion and Social Development. In the<br />
Habitation area, we already have guaranteed three thousand<br />
houses for low income families, by means of the Program<br />
Minha Casa Minha Vida, a partnership with the federal<br />
government.<br />
the projects?<br />
And in the health area, what are<br />
We delivered three basic health unities and other three are<br />
being built. Hortolândia was benefitted with 23 professionals<br />
from the program Mais Médicos, which speeds up the attendance<br />
in the basic unities. Last year, we started the operations of<br />
CESM (Specialized Center in Women’s Health). Two new<br />
UPAs-24h were opened and one more is scheduled for the<br />
central region. They are important to divide the attendances<br />
from the municipal hospital, which is crowded. More than<br />
3,500 people with chronic diseases receive pharmaceutical<br />
attendance in the comfort of their homes, by means of the<br />
Home Medication Program. Now, we are about to open the<br />
new Medical Specialties Center. We started the public bidding<br />
to hire doctors in several areas. The health sector is a constant<br />
challenge. Our government works focused in the prevention of<br />
diseases. We want to produce health.<br />
What is the balance you make of the<br />
city since you assumed the Municipal Government<br />
until today?<br />
We are a continuity<br />
government, but that goes on<br />
and innovates each day. We<br />
work with planning to improve<br />
the quality of life from the<br />
citizen today and in the future.<br />
We are heavily investing in the<br />
urban mobility area, to facilitate<br />
the locomotion of the people.<br />
This is our main challenge.<br />
We have investments of more<br />
than R$ <strong>15</strong>0 million, which<br />
will contemplate new bridges,<br />
viaducts, roundabouts. The<br />
main traffic work in progress<br />
is the cable-stayed bridge, which<br />
will connect the East and West regions of the city and will<br />
directly connect the city with Campinas, by means of express<br />
bus ways. We are also restructuring the urban transportation<br />
system. By means of the Social Transportation Program,<br />
the Municipal Government pays part of the bus user ticket.<br />
The program also predicts a series of improvements in urban<br />
transportation, such as the growth of the fleet, implantation<br />
of safety cameras in the buses, GPS equipment for the<br />
Municipal Government to monitor the way, installation of<br />
bus shelters with cover and ramp. We want to reach the end<br />
of this year with 100% of the sewage in the city collected<br />
and treated. We work to put Hortolândia in the same level<br />
of the best cities in the world, in terms of quality of life. We<br />
want the population to fell more and more proud of living<br />
in Hortolândia.<br />
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ENTREVISTA<br />
Alcalde Antonio Meira<br />
En su primer mandato como alcalde, Antonio Meira está trabajando no solamente pensando en el presente,<br />
sino preparando la ciudad de Hortolândia para el futuro. A seguir, el alcalde habla sobre el trabajo de infraestructura<br />
y movilidad urbana que está realizando en la ciudad y sobre la llegada de nuevas empresas al municipio.<br />
En una reunión con el secretario de Seguridad <strong>SP</strong><br />
Hortolândia es una de las ciudades medias que<br />
más crece en el país, según el IPEA (Instituto de Investigación<br />
Económica Aplicada). ¿Cuáles factores<br />
fueron decisivos para este crecimiento?<br />
En los últimos 10 años, Hortolândia creció a ritmo<br />
acelerado. La media de desarrollo económico es<br />
del <strong>15</strong>% al año. Este crecimiento es resultado de una<br />
política eficiente de desarrollo local, implantada por<br />
el PT, en 2005, que combina la atracción de nuevos<br />
emprendimientos con la generación de empleo<br />
y renta. La fórmula dio resultado. La llegada de Dell<br />
computadoras a la ciudad, en 2006, marca este nuevo<br />
ciclo de desarrollo económico. Desde entonces,<br />
Hortolândia atrae cada vez más emprendimientos<br />
en todas las áreas: industria, comercio, prestación de<br />
servicios. Nuestra tasa de desempleo cayó del 17,2%<br />
de la PEA (Población Económicamente Activa), en<br />
2005, al 2%. Paralelamente a la política económica<br />
local, la Alcaldía invierte constantemente en mejorías<br />
en la infraestructura para ofrecer condiciones a<br />
las empresas de tal manera que continúen instalándose<br />
en la ciudad y así garantizar la calidad de vida<br />
de nuestros habitantes. El planeamiento urbano y el<br />
desarrollo económico caminan juntos.<br />
¿Cuál es el secreto de la ciudad<br />
para atraer cada vez más industrias e inversiones?<br />
Hortolândia ofrece a las empresas diversos incentivos<br />
y facilidades para que se instalen aquí. Ofrecemos<br />
todo el soporte para agilizar la burocracia que<br />
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HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
envuelve la instalación de un emprendimiento, desde<br />
la compra del área hasta la aprobación del proyecto.<br />
Pero los incentivos fiscales no son suficientes. La<br />
ciudad conquistó en el medio empresarial la credibilidad,<br />
a través de la excelente infraestructura que<br />
está ofreciendo: energía eléctrica, agua, recolección y<br />
tratamiento de cloacas en un 80% de la ciudad, además<br />
de las inversiones en mejorías urbanas, como la<br />
apertura de nuevas calles, la construcción de puentes<br />
y viaductos, con la creación de mecanismos eficaces<br />
para la optimización del sistema vial. Además,<br />
ya está en licitación la expansión de la red de fibra<br />
óptica en 60 kilómetros más de cableado, que va a<br />
facilitar las comunicaciones y atraer más emprendimientos.<br />
Las empresas creen en las propuestas que<br />
están siendo realizadas por la Alcaldía y apuestan en<br />
nuestra ciudad.<br />
Uno de los grandes desafíos de<br />
toda la ciudad es garantizar el acceso de todos<br />
los ciudadanos a una educación de calidad.<br />
¿Cómo la alcaldía está trabajando esta cuestión<br />
en el municipio?<br />
Hasta fines de 2016, vamos a construir nueve nuevas<br />
guarderías más, creando cerca de 1.200 vacantes<br />
para niños de cero a seis años de edad. A principios<br />
de este año, entregamos kits de material escolar e<br />
higiene bucal y también las zapatillas y uniformes<br />
escolares a más de 20 mil alumnos del preescolar,<br />
la enseñanza primaria y EJA (Educación de Jóvenes<br />
y Adultos). Nuestra meta es ofrecer educación en<br />
tiempo integral para nuestros niños y formar ciudadanos.<br />
También nos preocupamos en crear oportunidades<br />
de cualificación profesional para nuestros<br />
jóvenes. Por eso, implantamos tres centros de cualificación<br />
profesional, asociaciones con el SENAI<br />
(Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial) y el<br />
SENAC (Servicio Nacional de Aprendizaje Comercial),<br />
que ofrecen cursos gratuitos de cualificación<br />
profesional. El año pasado, el Instituto federal, implantado<br />
en asociación con la Alcaldía, comenzó<br />
a ofrecer un curso de nivel superior en el área de<br />
informática. Ahora, luchamos por la instalación del<br />
SENAI ferroviario aquí en Hortolândia para atender<br />
la demanda de mano de obra del polo ferroviario<br />
de la ciudad. La educación de calidad es un desafío<br />
constante y prioridad de nuestro gobierno. Solamente<br />
invirtiendo en educación, nuestra ciudad va a alcanzar<br />
el pleno desarrollo.<br />
¿Cuáles son las medidas que toma<br />
la alcaldía para garantizar la calidad de vida de la<br />
población?<br />
La calidad de vida es nuestra guía cuando planeamos<br />
las acciones de nuestro gobierno. Hortolândia<br />
es una ciudad pequeña geográficamente. Tiene 62<br />
km² y 210 mil habitantes, pero nosotros ya estamos<br />
pensando en ella para el futuro, pues de aquí a 20<br />
o 30 años tendrá cerca de 400 mil habitantes. Nosotros<br />
estamos intentando llevar parcelaciones empresariales<br />
a los cuatro rincones de nuestra ciudad.<br />
¿Por qué? Porque las empresas dan preferencia por<br />
contratar personas de la región en la que están instaladas.<br />
De esa forma, el funcionario vivirá cerca de la<br />
empresa en la que trabaja, sin precisar tomar el ómnibus<br />
o su coche para ir al trabajo. Así, él va a trabajar<br />
cerca de casa y mejorar su calidad de vida, además<br />
de propiciar una economía de locomoción. Estamos<br />
invirtiendo mucho en la reestructuración del sistema<br />
vial para acompañar el desarrollo de Hortolândia.<br />
También invertimos en la creación de áreas de entretenimiento<br />
en los márgenes de las orillas de los<br />
arroyos, los parques lineales. En asociación con el<br />
Gobierno Federal, recuperamos áreas de preservación,<br />
antes abandonadas, transformándolas en áreas<br />
de entretenimiento para las familias, con gimnasios<br />
al aire libre y ciclovías.<br />
este año?<br />
¿Cuáles áreas serán priorizadas<br />
Nuestra ciudad es un sitio de obras. Realizamos<br />
obras en todas las regiones para mejorar la calidad de<br />
vida del pueblo de Hortolândia. Están en construcción<br />
tres nuevas unidades básicas de salud, el Centro<br />
de Especialidades Médicas, 1.620 unidades habitacionales<br />
del Programa Minha Casa Minha Vida (Mi<br />
casa mi vida), dos escuelas de enseñanza infantil, el<br />
puente atirantado, que conectará las regiones Este y<br />
Oeste de la ciudad, los depósitos de contención de<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
29
ENTREVISTA<br />
inundaciones en las márgenes del Ribeirão Jacuba y<br />
el depósito del Parque Santa Fé. También estamos<br />
invirtiendo en espacios culturales por medio de la<br />
revitalización de la Estación Ferroviaria, que albergará<br />
el Centro de la Memoria, de la construcción del<br />
primer teatro de la ciudad, en Jardim Amanda. También<br />
en el Jardim Amanda, estamos revitalizando la<br />
laguna, que recibe en su entorno, una pista de caminata<br />
y un gimnasio.<br />
¿Cuáles son los proyectos de la alcaldía<br />
en el área social?<br />
En el área social, nuestro foco es ofrecer oportunidades<br />
para que los habitantes crezcan junto con la<br />
ciudad. Por eso, invertimos en programas de cualificación<br />
profesional que ofrecen cursos gratuitos para<br />
jóvenes y adultos. Implantamos tres centros de cualificación<br />
en asociación con el SENAI y el SENAC.<br />
En los que funcionan en asociación con el SENAC,<br />
los jóvenes son preparados para actuar en áreas administrativas,<br />
de logística e informática. En el centro de<br />
cualificación que funciona en asociación con el SE-<br />
NAI, alumnas del Programa Qualifica Cidadão (Cualificación<br />
del Ciudadano) son capacitadas en el área<br />
de corte y costura industrial. Este año, las aprendices<br />
recibieron una beca de auxilio de la Alcaldía para confeccionar<br />
uniformes escolares para más de 20 mil alumnos<br />
de la red municipal, una experiencia inédita en<br />
la ciudad. Otra acción importante en el área social es<br />
el Programa Gestación. Por medio del mismo, gestantes<br />
de la ciudad reciben un kit con ajuar y productos<br />
de higiene para el bebé, siempre que hagan el prenatal<br />
correctamente y participen en las conferencias educativas<br />
promovidas por la Secretaría de Inclusión y<br />
Desarrollo Social. En el área de Vivienda, ya tenemos<br />
garantizadas casi tres mil unidades habitacionales para<br />
familias de baja renta, por medio del Programa Minha<br />
Casa Minha Vida (Mi casa, mi vida), una asociación<br />
con el gobierno federal.<br />
Y en el área de salud, ¿cuáles son<br />
los proyectos?<br />
Entregamos tres nuevas unidades básicas de salud<br />
y otras tres están en obra. Hortolândia fue beneficiada<br />
con 23 profesionales del programa Mais Médicos<br />
(Más médicos), que agiliza la atención en las unidades<br />
básicas. El año pasado, colocamos en funcionamiento<br />
el CESM (Centro Especializado en Salud de la Mujer).<br />
Se inauguraron dos nuevas UPAs-24hs y está programada<br />
una más para la región central. Ellas son importantes<br />
para desahogar el hospital municipal. Más<br />
de 3.500 personas con enfermedades crónicas reciben<br />
atención farmacéutica en la comodidad del hogar por<br />
medio del Programa Medicamento en Casa. Ahora,<br />
estamos a punto de inaugurar el nuevo Centro de Especialidades<br />
Médicas. Abrimos el concurso para la<br />
contratación de médicos en diversas especialidades.<br />
El sector de salud es un desafío constante. Nuestro<br />
gobierno trabaja con enfoque en la prevención de enfermedades.<br />
Queremos producir salud.<br />
¿Cuál es el balance que usted<br />
hace de la ciudad desde que asumió la Alcaldía<br />
hasta hoy?<br />
Somos un gobierno de continuidad, pero que<br />
avanza e innova cada día. Trabajamos con la planificación<br />
para mejorar la calidad de vida del ciudadano<br />
hoy y en el futuro. Estamos invirtiendo muchísimo<br />
en el área de movilidad urbana para facilitar el ir y venir<br />
de las personas. Este es nuestro principal desafío.<br />
Son más de R$ <strong>15</strong>0 millones en inversiones que contemplarán<br />
nuevos puentes, viaductos, rotondas. La<br />
principal obra vial en marcha es el puente atirantado,<br />
que conectará las regiones Este y Oeste de la ciudad<br />
y hará la conexión directa del municipio con Campinas,<br />
por medio de vías expresas de ómnibus. También<br />
estamos reestructurando el sistema de transporte<br />
urbano. Por medio del Programa Transporte Social,<br />
la Alcaldía paga parte del pasaje del usuario de ómnibus.<br />
Además, el programa prevé una serie de mejorías<br />
en el transporte urbano como la ampliación<br />
de la flota, la implantación de cámaras de seguridad<br />
en los ómnibus, equipos de GPS para que la Alcaldía<br />
monitorice el trayecto, la instalación de refugios<br />
de ómnibus con cobertura y rampa. Queremos llegar<br />
hasta fines de este año con el 100% de la cloaca<br />
de la ciudad recolectada y tratada. Trabajamos para<br />
colocar a Hortolândia en los niveles de las mejores<br />
ciudades del mundo en términos de calidad de vida.<br />
Queremos que la población sienta cada vez más orgullo<br />
de vivir en Hortolândia.<br />
30<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
INDÚSTRIA E COMÉRCIO<br />
Uma das melhores cidades para se investir com<br />
um importante polo tecnológico<br />
Hortolândia está entre as 100 cidades brasileiras com alto desenvolvimento socioeconômico<br />
A cidade de Hortolândia é notoriamente conhecida<br />
por seu polo tecnológico. A Fundação Seade<br />
(Sistema Estadual de Análise de Dados) apontou a<br />
cidade entre as principais do Estado de São Paulo,<br />
com uma presença forte de indústrias e serviços de<br />
software, TI (Tecnologia da Informação) e telecomunicações.<br />
Contando com grandes empresas desse setor, o<br />
município expande, todos os anos, seu polo com a<br />
chegada de novas e renomadas empresas da área.<br />
Hortolândia figura entre as 100 melhores cidades<br />
do país para se investir, segundo dados publicados<br />
pela Revista Exame, do mês de abril deste ano. Não<br />
é a toa que a cidade está entre as 100 melhores. Esse<br />
excelente resultado é fruto do trabalho sério que a<br />
prefeitura vem realizando no setor de indústria, comércio<br />
e serviços.<br />
Hortolândia ocupa a 50ª posição no ranking nacional<br />
das melhores cidades para os negócios, que a<br />
Exame apresentou. O estudo publicado considerou<br />
os indicadores econômicos, como o PIB (Produto<br />
Interno Bruto) e indicadores sociais, como o saneamento<br />
básico. Ele foi realizado pela consultoria Urban<br />
Systems, que reuniu cidades com mais de 100<br />
mil habitantes propensas a receber novos investimentos.<br />
Segundo dados da prefeitura, o município cresce<br />
economicamente <strong>15</strong>% ao ano e obteve seu maior<br />
PIB, desde que a cidade foi fundada, de R$ 8 bilhões.<br />
Só nos últimos 5 anos, o município gerou 82.842<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
31
INDÚSTRIA E COMÉRCIO<br />
novas vagas de emprego, sendo que em 10 anos, o<br />
salário médio da cidade subiu de R$ 800,00 para R$<br />
3.087,00.<br />
Com um potencial econômico fortíssimo, a cidade<br />
cresce ordenadamente e atrai cada vez mais<br />
indústrias e empreendimentos. Hoje, a população<br />
trabalha e se especializa profissionalmente cada vez<br />
mais visando acompanhar o ritmo acelerado de seu<br />
crescimento.<br />
Hortolândia a 64ª cidade do Estado<br />
em desenvolvimento socioeconômico<br />
Indicadores de emprego/renda, saúde e educação<br />
apontaram a cidade de Hortolândia na 64ª posição<br />
do Estado de São Paulo, no IFDM (Índice Firjan de<br />
Desenvolvimento Municipal), da Firjan (Federação<br />
das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro).<br />
O ano base para a elaboração do índice foi 2011.<br />
Com pontuação de 0,8404 nas áreas emprego/renda,<br />
educação e saúde, o município está entre as cidades<br />
brasileiras com melhor desempenho. “O índice<br />
da Firjan demonstra uma análise das cidades nas<br />
principais áreas que impulsionam o desenvolvimento<br />
econômico. Funciona como um termômetro para<br />
os investidores saberem quais os municípios com<br />
maior potencial de crescimento socioeconômico”,<br />
explicou Dimas Correa Pádua, secretário de Indústria,<br />
Comércio e Serviços de Hortolândia.<br />
A prefeitura da cidade já aguarda ansiosa pela divulgação<br />
do novo índice com ano base 2012, que colocará<br />
o município numa posição ainda melhor do que a<br />
divulgada neste ano. Haja vista os investimentos constantes<br />
que a cidade vem recebendo em todas as áreas,<br />
inclusive nas que servem como base para o IFDM.<br />
II Seminário de Desenvolvimento<br />
Econômico<br />
Durante dois dias Hortolândia debateu o tema<br />
“Políticas Públicas para Micro e Pequenas Empresas”,<br />
no II Seminário de Desenvolvimento Econômico.<br />
O evento, que está na sua segunda edição, é organizado<br />
pela Secretaria de Indústria, Comércio e<br />
Serviços. Com o objetivo de discutir alternativas de<br />
incentivo ao setor comercial da cidade, auxiliando<br />
os pequenos empreendedores, o Seminário foi um<br />
sucesso.<br />
“Hortolândia é uma cidade que avança em todas as<br />
áreas. Vemos o município se desenvolver na área de<br />
mobilidade urbana, com obras para melhorar o tráfego<br />
em todas as regiões da cidade; em qualidade de vida,<br />
com a implantação de parques e praças para o bem estar<br />
da população e em diversos outros setores, como<br />
educação, saúde e inclusão social. Mas também acompanhamos<br />
o desenvolvimento econômico de Hortolândia,<br />
com a consolidação de indústrias, comércios<br />
e serviços. Muitos micro e pequenos empreendedores<br />
entram neste mercado competitivo e precisam de apoio<br />
para garantir o sucesso do seu trabalho. O papel do<br />
poder público é importante nesta etapa, pois colabora<br />
para a formalização de muitos profissionais e capacita<br />
estes empresários para competirem no mercado com a<br />
oferta de serviços de qualidade”, comentou o prefeito<br />
Antonio Meira.<br />
A Câmara Municipal, localizada na Rua Joseph<br />
Paul Julien Burlandy, 250, no Parque Gabriel, foi o<br />
local escolhido para a realização do evento. Com palestras<br />
pertinentes ao tema do Seminário, os participantes,<br />
na sua maioria, micro e pequenos empresários,<br />
saíram de lá bem informados e dispostos a fazer<br />
a diferença no mercado.<br />
Entre os temas debatidos estavam as formas de<br />
como as Micro e Pequenas Empresas podem vender<br />
produtos e serviços para empresas de grande porte e<br />
o poder público, com palestras de José Carlos Cavalcante,<br />
que é gerente regional do SEBRAE (Serviço<br />
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)<br />
e de José Henrique Toledo Correa, que é vice-diretor<br />
do CIE<strong>SP</strong> (Centro das Indústrias do Estado de São<br />
Paulo), de Campinas.<br />
32<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
No segundo dia, os temas tratados foram associativismo,<br />
com palestra de Elita Azevedo Arruda<br />
Guerreiro, que é analista de negócios do SEBRAE e<br />
sobre compras públicas com o palestrante Júlio Cezar<br />
Durante, que é consultor de políticas públicas do<br />
SEBRAE.<br />
Incubadora de mão de obra<br />
especializada<br />
Com uma forte presença de empresas da área de<br />
TI, a prefeitura de Hortolândia, em parceria com a<br />
empresa Dell Computadores, oferecerá qualificação<br />
profissional na área de Tecnologia da Informação<br />
aos estudantes do Ensino Médio da rede pública.<br />
No próximo ano, 120 alunos iniciarão os estudos<br />
na incubadora de mão de obra. Serão escolhidos 40<br />
estudantes de 3 escolas municipais pré selecionadas.<br />
O curso será realizado na própria empresa, que dará<br />
uma formação dirigida ao mercado de trabalho. Já<br />
que além da qualificação, essa parceria também dará<br />
apoio a esses jovens para ingressarem no mercado<br />
de trabalho.<br />
Dessa forma, o polo tecnológico do município<br />
sempre terá mão de obra qualificada e especializada,<br />
para os novos postos de trabalho que surgirem.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
33
AmstedMaxion<br />
Investimento e desenvolvimento em Hortolândia<br />
Vagão AMAXLong produzido em Hortolândia<br />
Líder no segmento ferroviário de carga, a AmstedMaxion<br />
é uma das maiores fabricantes de vagões de carga e<br />
fundidos ferroviários do país, atendendo tanto o mercado<br />
interno como o mercado externo, com parcerias<br />
tecnológicas com empresas nacionais e internacionais.<br />
Instalada em Hortolândia<br />
desde 2003, a empresa<br />
investe constantemente em<br />
tecnologia e mão-de-obra<br />
para melhor atender o mercado.<br />
Ricardo Chuahy, presidente da<br />
AmstedMaxion, destaca que<br />
nos últimos anos a empresa<br />
tem desenvolvido vagões inovadores<br />
para transporte de<br />
containers, minério e carga<br />
geral, além de componentes<br />
e serviços para atender cada<br />
vez mais e melhor as necessidades<br />
especificas dos clientes.<br />
“Trabalhamos no desenvolvimento<br />
de produtos e serviços<br />
que auxiliem nossos clientes<br />
no transporte de carga, vagões<br />
com tecnologia e soluções customizadas<br />
para o setor”, afirma.<br />
Entre os desenvolvimentos recentes, Chuahy destaca<br />
a linha de vagões voltada ao transporte de containers<br />
– AMAXTop, desenvolvido para transportar containers<br />
empilhados padrão ISO de 20’ e 40’ ou tipo HIGH CUBE<br />
para ambas as bitolas ferroviárias brasileiras; AMAXLong,<br />
com comprimento de 26<br />
metros, que exigiu estudos<br />
aprofundados de inscrição<br />
nas curvas horizontais e<br />
possui opções de transporte<br />
de dois contêineres de<br />
40’, quatro de 20’ ou três<br />
de 20’ em apenas um nível;<br />
AMAXFlex, compostos por<br />
três vagões, é caracterizado<br />
pela conexão da plataforma<br />
intermediária com<br />
as duas extremas através<br />
de um engate articulado;<br />
e o PentAMAX, composto<br />
por cinco vagões doublestack<br />
articulados, desenvolvidos<br />
para transportar<br />
containers empilhados padrão<br />
ISO de 20’ e 40’ para<br />
a bitola de 1,60m. Também<br />
desenvolveu o vagão AMA-<br />
XMine, um vagão GDU com<br />
Vista aérea da planta de Hortolândia e sua linha de produção.
Informe Publicitário<br />
Cabine de secagem de pintura de vagões<br />
Vagão PentAMAX produzido em Hortolândia<br />
<strong>15</strong>0 toneladas, rebitado, para transporte de minério.<br />
Na linha de componentes, a empresa desenvolveu a<br />
Tampa de Escotilha Plástica, produzida com material<br />
plástico especial, mais leve, à prova d’água e resistente<br />
à corrosão, apresentando maior durabilidade, com<br />
melhor eficiência na manutenção dos vagões e com<br />
muito mais facilidade de manipulação pelo operador,<br />
e a Descarga Rápida Automática, desenvolvida pela<br />
AmstedMaxion em parceria com a Norgren, com o objetivo<br />
de reduzir ainda mais o tempo de descarga dos<br />
vagões graneleiros, que poderá ser feita até mesmo<br />
com o vagão em movimento.<br />
Através da linha de serviços AMais (AmstedMaxion,<br />
Assistência e Inteligência em Soluções), que oferece<br />
serviços diversificados como adaptação, reforma<br />
e transformação de vagões e também a reforma de<br />
componentes ferroviários, como os aparelhos de<br />
choque e tração, , a empresa preenche uma lacuna<br />
que havia no mercado e funciona como a extensão<br />
da fábrica.<br />
Desenvolvimento profissional<br />
Visando o desenvolvimento de seus profissionais, a AmstedMaxion investe<br />
em cursos e treinamentos, como a Escola de Solda, que tem como objetivo<br />
formar e capacitar profissionais especializados em solda mig/mag. O curso<br />
profissionalizando é gratuito, oferecido a pessoas com mais de 18 anos que<br />
possuem 2º grau completo.<br />
A empresa também implantou, através de parceria com Centro de Estudos e<br />
Pesquisas Ferroviárias (Cepefer), o Centro de Treinamento AmstedMaxion, a<br />
única escola ferroviária do estado de São Paulo, com cursos profissionalizantes<br />
e de pós-graduação voltados exclusivamente para a qualificação profissional<br />
no setor ferroviário. “O CT AmstedMaxion irá capacitar esses profissionais para<br />
atender a demanda do mercado, que tende a crescer nos próximos anos”, observa<br />
Chuahy.<br />
Ricardo Chuahy,<br />
Presidente da AmstedMaxion<br />
www.amstedmaxion.com.br
Enter Advertising<br />
AmstedMaxion<br />
Investment and development in Hortolândia<br />
Leader in load rail segment, AmstedMaxion<br />
is one of the largest manufacturers of freight<br />
cars and railway castings of the country,<br />
serving both the domestic market and<br />
the foreign market, with technological partnerships<br />
with national and international<br />
companies. Installed in Hortolandia since<br />
2003, the company constantly invests in<br />
technology and workforce to better serve<br />
the market.<br />
Ricardo Chuahy, president of AmstedMaxion,<br />
points out that in recent years the company<br />
has developed innovative products<br />
for transportation of containers, ore and<br />
general cargo, as well as components and<br />
services to meet increasingly better and<br />
the specific needs of customers. “We work on developing<br />
products and services that assist our clients in cargo<br />
transport, wagons with technology and customized<br />
solutions for the industry”, he says.<br />
Among recent developments, Chuahy highlights the line<br />
of wagons facing the transport of containers - AMAXTop,<br />
designed to carry containers stacked ISO standard of<br />
20 ‘and 40’ or HIGH CUBE type for both Brazilian railway<br />
gauges; AMAXLong, with a length of 26 meters, which<br />
required detailed studies of enrollment in horizontal<br />
curves and has the transport option of two containers<br />
of 40’, four of 20’ or three of 20’ in only one level; AMAXFlex,<br />
comprising three cars, is characterized by the connection<br />
of the intermediate platform with the two ends<br />
via a hinged coupling; and PentAMAX, composed by<br />
five articulated double-stack railcars, developed to<br />
carry ISO standard stacked containers of 20’ and 40’<br />
to the size of 1.60m. Also developed the AMAXMine<br />
wagon, a wagon with GDU with <strong>15</strong>0 tons, riveted for<br />
ore transportation.<br />
In the line of components, the company developed Plastic<br />
Hatch Cover, produced with lighter, waterproof and<br />
corrosion-resistant special plastic material, with greater<br />
durability, better efficiency in the maintenance of wagons<br />
and with much more ease of manipulation by the<br />
operator and Automatic Fast Discharge developed by<br />
AmstedMaxion in partnership with Norgren, with the<br />
goal of further reducing the discharge time of bulk wagons,<br />
which can be done even with the car in motion.<br />
Through the line of services AMais (AmstedMaxion, Assistance<br />
and Intelligence in Solutions), which offers diversified<br />
services to adapt, reform and transformation<br />
of wagons and also the reform of railway components<br />
such as shock and traction devices, the company fills a<br />
gap that was in the market and acts as an extension of<br />
the factory.<br />
Professional Development<br />
Aiming the development of its professionals,<br />
AmstedMaxion invests in courses and training, such<br />
as the School of Welding, which aims to educate and<br />
train professionals specialized in mig/mag welding. The<br />
professionalizing course is free, offered to people over<br />
18 who have completed high school.<br />
The company also implemented through partnership<br />
with Centre for Railway Research and Studies (Cepefer),<br />
the Training Center AmstedMaxion, the only railway<br />
school in the state of São Paulo, with professionalizing<br />
courses and post-graduation exclusively to the<br />
professional qualification in railroad industry. “The CT<br />
AmstedMaxion will enable these professionals to meet<br />
the market demand, which tends to grow in the coming<br />
years,” observes Chuahy.
Informe Publicitário<br />
AmstedMaxion<br />
Inversión y desarrollo en Hortolândia<br />
Líder en el segmento ferroviario de carga, AmstedMaxion<br />
es una de las mayores fabricantes de vagones de carga<br />
y fundidos ferroviarios del país, atendiendo tanto al<br />
mercado interno como al mercado externo, con alianzas<br />
tecnológicas con compañías nacionales e internacionales.<br />
Instalada en Hortolândia desde 2003, la compañía<br />
invierte constantemente en tecnología y mano<br />
de obra para mejor atender el mercado.<br />
Ricardo Chuahy, presidente de AmstedMaxion, destaca<br />
que en los últimos años la compañía ha desarrollado<br />
vagones innovadores para transporte de contenedores,<br />
minerales y carga general, además de componentes y<br />
servicios para atender cada vez más y mejor las necesidades<br />
específicas de los clientes. “Trabajamos en el desarrollo<br />
de productos y servicios que ayudan a nuestros<br />
clientes en el transporte de carga, vagones con tecnología<br />
y soluciones personalizadas para el sector”, afirma.<br />
Entre los desarrollos recientes, Chuahy destaca la línea<br />
de vagones orientada hacia al transporte de contenedores<br />
– AMAXTop, desarrollado para transportar<br />
contenedores apilados estándar ISO de 20’ y 40’ o tipo<br />
HIGH CUBE para ambas bitolas ferroviarias brasileñas;<br />
AMAXLong, con longitud de 26 metros, que exigió estudios<br />
profundizados de inscripción en las curvas horizontales<br />
y posee opciones de transporte de dos contenedores<br />
de 40’, cuatro de 20’ o tres de 20’ en sólo un<br />
nivel; AMAXFlex, compuestos por tres vagones, se caracteriza<br />
por la conexión de la plataforma intermedia<br />
con las dos extremidades en un enganche articulado;<br />
y el PentAMAX, compuesto por cinco vagones doublestack<br />
articulados, desarrollados para transportar contenedores<br />
apilados estándar ISO de 20’ y 40’ para la bitola<br />
de 1,60m. También ha desarrollado el vagón AMAXMine,<br />
un vagón GDU con <strong>15</strong>0 toneladas, remachado, para<br />
transporte de minerio.<br />
En la línea de componentes, la compañía ha desarrollado<br />
la Tapa de Escotilla Plástica, producida con material<br />
plástico especial, más liviano, a prueba de agua y resistente<br />
a la corrosión, presentando mayor durabilidad,<br />
con mejor eficiencia en el mantenimiento de los vagones<br />
y con mucho más facilidad de manipulación por el<br />
operador, y la Descarga Rápida Automática, desarrollada<br />
por AmstedMaxion en alianza con Norgren, con el<br />
objeto de reducir aún más el tiempo de descarga de los<br />
vagones graneleros, que se podrá efectuar incluso con<br />
el vagón en movimiento.<br />
Por medio de la línea de servicios AMais (AmstedMaxion,<br />
Asistencia e Inteligencia en Soluciones), que ofrece servicios<br />
diversificados como adaptación, reforma y transformación<br />
de vagones y también la reforma de componentes<br />
ferroviarios, como los aparatos de choque y tracción,<br />
la compañía llena un espacio en blanco que había en el<br />
mercado y funciona como la extensión de la fábrica.<br />
Desarrollo profesional<br />
Teniendo en mira el desarrollo de sus profesionales,<br />
AmstedMaxion invierte en cursos y capacitaciones,<br />
como la Escuela de Soldadura, que tiene como objeto<br />
formar y capacitar a profesionales especializados en<br />
soldadura mig/mag. El curso profesionalizante es gratuito,<br />
ofrecido a personas con más de 18 años que poseen<br />
la secundaria completa.<br />
La compañía también ha implantado, por medio de<br />
alianza con el Centro de Estudos e Pesquisas Ferroviárias<br />
(Cepefer), el Centro de Capacitación AmstedMaxion,<br />
la única escuela ferroviaria del estado de São Paulo, con<br />
cursos profesionalizantes y de postgrado orientados exclusivamente<br />
para la capacitación profesional en el sector<br />
ferroviario. “El CT AmstedMaxion capacitará a esos profesionales<br />
para atender la demanda del mercado, que tiene<br />
tendencia a crecer en los próximos años”, observa Chuahy.
INDÚSTRIA E COMÉRCIO<br />
ENTREVISTA<br />
Secretário de Indústria, Comércio e Serviços de Hortolândia<br />
Dimas Correa Pádua<br />
“Nos últimos 10 anos, conseguimos atrair para nossa cidade mais de 300 indústrias.”<br />
O senhor poderia nos relatar a que<br />
se deve o potencial econômico de Hortolândia?<br />
Para compreendermos o presente é fundamental<br />
entendermos o passado. Hortolândia, no passado<br />
recente, era uma cidade precarizada dada sua condição<br />
de cidade dormitório, cidade da violência, do<br />
desemprego, enfim cidade fragilizada pelos problemas<br />
sociais acarretados por essas questões anunciadas.<br />
Assumimos a gestão em 2005, com um plano<br />
de governo construído com a participação popular,<br />
assim foi possível implementar ações calibradas com<br />
as necessidades do município, atendendo fundamentalmente<br />
as áreas sociais, urbanas e econômicas. No<br />
que tange o econômico foi criada a Secretaria de Desenvolvimento<br />
Econômico, para resolver os proble-<br />
38<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
mas oriundos do desemprego elevado. Dessa forma,<br />
o potencial econômico de nossa cidade é resultado<br />
de políticas públicas implementadas, que produziram<br />
três fatores preponderantes: O primeiro foi o<br />
processo de expansão industrial, que permitiu que a<br />
cidade minimizasse o problema do desemprego reduzindo<br />
de 17.2% para 2% nos dias de hoje. Esse<br />
movimento, a entrada das empresas no setor industrial<br />
promoveu o crescimento da renda, a ampliação<br />
da massa salarial e o sentimento de empoderamento<br />
das pessoas para com sua cidade. Com o crescimento<br />
da massa salarial acontece o segundo fator, que é o<br />
crescimento de nosso comércio, também em todos<br />
os setores, quando atraímos o Shopping Center com<br />
mais de 100 lojas, redes do varejo, unidade de agentes<br />
financeiros, de serviços que por sua vez a sinergia<br />
construída pelos setores impulsiona o terceiro fator,<br />
que é a ampliação do setor imobiliário. Esses três<br />
momentos promoveram um dinamismo econômico<br />
jamais visto nos últimos anos, determinando o círculo<br />
virtuoso com seu potencial econômico.<br />
Qual o setor que mais contribui<br />
para o desenvolvimento empresarial da cidade?<br />
Hortolândia tem o privilégio de ter vários setores<br />
das atividades econômicas atuando fortemente. Com<br />
uma política pública forte, com o apoio de nosso<br />
Prefeito Antonio Meira, com visão empreendedora<br />
e futurista, pensando na cidade para os próximos 30<br />
anos, conseguimos ampliar e assim diversificar os setores<br />
econômicos no municipio, assim potencializando<br />
as unidades produtivas.<br />
Comércio aquecido com o novo Shopping<br />
Nos últimos anos quantas empresas<br />
se instalaram no município?<br />
Nos últimos 10 anos conseguimos atrair para nossa<br />
cidade mais de 300 indústrias, que geraram mais<br />
de 20 mil empregos. No setor de comércio mais de<br />
1000 empresas, no de serviços mais de 2000 empresas<br />
e no micro empreendedor individual legalizamos<br />
mais de 6000 unidades.<br />
Quais são as novidades para 20<strong>15</strong><br />
e a visão de futuro para os próximos anos?<br />
A orientação de nosso Prefeito Antonio Meira é<br />
calibrarmos todo o processo de expansão econômica<br />
do município com o processo de expansão urbana, ou<br />
seja, promover o crescimento econômico com inclusão<br />
social e, principalmente, em sinergia com a expansão<br />
urbana, assim promovendo o desenvolvimento<br />
sustentável garantindo qualidade de vida para o munícipe.<br />
Nossa meta é continuar interagindo as unidades<br />
produtivas com as pessoas e o poder público municipal,<br />
estimulando a entrada de empresas promovendo<br />
mais emprego gerando mais renda e ampliando o potencial<br />
de consumo dos nossos moradores.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
39
INDUSTRY AND COMMERCE<br />
Successful Partnerships.<br />
One of the best cities to invest<br />
with an important technological pole<br />
The city of Hortolândia is notoriously known for its<br />
technological pole. The Seade Foundation (State System<br />
of Data Analysis) showed the city as the main cities of<br />
the State of São Paulo, with a strong presence of OT<br />
(Information Technology), software and telecommunications<br />
industries and services.<br />
Counting with major companies from this sector, the city<br />
expands, every year, its pole, with the arrival of new and<br />
renowned companies from this sector.<br />
Hortolândia is among the 100 best cities in the country<br />
to invest, according to data published by Exame Magazine,<br />
from last April. It is not by accident that the city is among the<br />
100 best cities. This excellent result is the result of a serious<br />
work the municipal government is performing in the sector of<br />
industry, commerce and services.<br />
Hortolândia is the 50th position in the national ranking<br />
of the best cities for business, presented by Exame. The<br />
published study considered economic indexes, such as the GDP<br />
(Gross Domestic Product) and social indexes, such as basic<br />
sanitation. It was performed by consultancy Urban Systems,<br />
which put together cities with more than 100 thousand people<br />
that could receive new investments.<br />
According to data from the municipal government, the city<br />
economically grows <strong>15</strong>% per year and it obtained its highest<br />
GDP, since its foundation, of R$ 8 billion. Only in the past<br />
5 years, the city generated 82,842 new job vacancies, and in<br />
10 years, the average salary of the city increased from R$<br />
800.00 to R$ 3,087.00.<br />
With a very strong economical potential, the city orderly<br />
grows and attracts more and more industries and enterprises.<br />
40<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Today, the population works and is professionally specializing<br />
even more, aiming to follow the accelerated rhythm of its growth.<br />
Hortolândia: the 64th city in the State<br />
in social-economical development<br />
Employment/income indexes, health and education put the city<br />
of Hortolândia in the 64th position in the State of São Paulo<br />
in IFDM (Firjan Index of Municipal Development), of Firjan<br />
(Federation of the Industries of the State of Rio de Janeiro).<br />
The base year for the elaboration of the index was 2011.<br />
With score of 0.8404 in the employment/income, education<br />
and health areas, the city is among the Brazilian cities with<br />
best performance. “Firjan’s index shows an analysis of the<br />
cities in the main areas that drive economic development. It<br />
works as a thermometer for the investors to know what are<br />
the cities with biggest potential for social-economic growth”,<br />
explained Dimas Correa Pádua, secretary of Industry,<br />
Commerce and Services of Hortolândia.<br />
The municipal government is already anxiously waiting for<br />
the disclosure of the next index with base year of 2012,<br />
which will place the city in an even better position than the one<br />
disclosed this year. Examples are the constant investments the<br />
city is receiving in all areas, including in the ones that serve as<br />
base for the IFDM.<br />
II Seminar of Economic Development<br />
For two days, Hortolândia debated the theme “Public<br />
Policies for Micro and Small Companies”, in the II Seminar<br />
of Economic Development.<br />
The event, which is in its second edition, is organized by<br />
the Secretariat of Industry, Commerce and Services. With<br />
the purpose of discussing alternatives of incentive to the<br />
commercial sector of the city, helping the small entrepreneurs,<br />
the Seminar was a success.<br />
“Hortolândia is a city that advances in all areas. We see<br />
the city developing itself in the area of urban mobility, with<br />
works to improve traffic in all regions of the city, in quality of<br />
life, with the implantation of parks and squares for the well<br />
being of the population and in several other sectors, such as<br />
education, health and social inclusion. But we also follow the<br />
economic development of Hortolândia, with the consolidation<br />
of the industries, businesses and services. A lot of micro and<br />
small entrepreneurs enter in this competitive market and they<br />
need support to guarantee the success of their work. The role<br />
of the public power is important in this phase, as it helps<br />
the formalization of a lot of professionals and it qualifies<br />
these entrepreneurs to compete in the market with the offer of<br />
quality services”, said mayor Antonio Meira.<br />
The City Council, located at Rua Joseph Paul Julien<br />
Burlandy, 250, in Parque Gabriel, was the place chosen for<br />
the performance of the event. With lectures related to the<br />
theme of the Seminar, the participants, most of them micro<br />
and small entrepreneurs, left there well informed and wanting<br />
to make the difference in the market.<br />
Among the debated themes were the forms of how the<br />
Micro and Small Companies can sell products and services<br />
to major companies and the public power, with lectures of<br />
José Carlos Cavalcante, who is the regional manager of<br />
SEBRAE (Brazilian Service of Support to Micro and<br />
Small Companies) and of José Henrique Toledo Correa,<br />
who is vice-director of CIE<strong>SP</strong> (Center of the Industries of<br />
the State of São Paulo), from Campinas. In the second day,<br />
the themes dealt with were associations, with lecture of Elita<br />
Azevedo Arruda Guerreiro, who is a business analyst from<br />
SEBRAE and about public procurement, with lecturer Júlio<br />
Cezar Durante, who is a consultant of public policies of<br />
SEBRAE.<br />
Incubator of specialized labor<br />
With a strong presence of companies from the OT area,<br />
the municipal government of Hortolândia, in a partnership<br />
with the company Dell Computadores, will offer professional<br />
qualification in the area of Information Technology to the<br />
High School students from public schools.<br />
Next year, 120 students will start studies in the labor<br />
incubator. Forty (40) students from 3 pre-selected municipal<br />
school will be chosen. The course will be performed in the<br />
company itself, which will provide a qualification directed to<br />
the work market. Besides qualification, this partnership will<br />
also support these young people to enter the work market. This<br />
way, the technological pole of the city will always have qualified and<br />
specialized labor for the new work places that will arise.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
41
INDUSTRY AND COMMERCE<br />
INTERVIEW<br />
Secretary of Industry, Trade and Services of Hortolândia – Dimas Correa Pádua<br />
100 stores, retail networks, unit of financial agents,<br />
of services, which, on the other hand, promotes the<br />
third factor, which is the enlargement of real property<br />
sector. Those three moments enabled an unprecedented<br />
economic growth within the last years, determining<br />
its virtuous circle with economical potential.<br />
Which sector contributes most to business<br />
development of the city?<br />
Could you tell us to which it can be<br />
attributed Hortolândia’s economical potential?<br />
To understand the present it is fundamental we<br />
understand the past. In a recent past, Hortolândia<br />
was a precarious city, given its condition of commuter<br />
town, city of violence, unemployment. In<br />
other words, a city fragile due to social problems<br />
brought by such matters. We took over in 2005,<br />
with a government plan built with popular participation.<br />
Thus, it was possible to implement actions<br />
in line with local requirements, fundamentally handling<br />
the social, urban and economical areas. With<br />
regard to economics, it was created the Economical<br />
Development Secretariat to solve the problems<br />
resulting from high unemployment. Therefore,<br />
the economical potential of our city is the result<br />
of implemented public policies, which produced<br />
three prevalent factors: The first one was the industrial<br />
expansion process, which enabled the city<br />
to minimize the unemployment problem, reduced<br />
from 17.2% to 2% nowadays. Such movement,<br />
the entrance of companies in industrial sector fostered<br />
the income growth, the raise of salaries and<br />
feeling of empowerment of city dwellers. This<br />
the growth of salaries, there is the second factor,<br />
which is the growth of our trade, also in all sectors.<br />
We attracted the Shopping Center with over<br />
Hortolândia has the privilege to have many sectors<br />
of economical activities operating in a strong way.<br />
With a strong public policy, with the support of mayor<br />
Antonio Meira, with entrepreneurial and futurist vision,<br />
thinking about the city for the next 30 years, we<br />
got to enlarge and, thus, to diversify the local economical<br />
sectors, thus, potentializing productive units.<br />
How many companies settled in the<br />
city in the last years?<br />
Within the last 10 years we got to attract over 300 industries<br />
to our city, which generated over 20 thousand<br />
jobs. In the trade sector, over 1000 companies, in the<br />
service sector over 2000 companies and in individual<br />
micro entrepreneur we legalized over 6000 units.<br />
What are the news of Secretary for<br />
20<strong>15</strong> and future view to the next years?<br />
The instruction of mayor Antonio Meira is improving<br />
all process of economical expansion of the city<br />
with the urban expansion process, in other words, to<br />
foster the economical growth with social inclusion and,<br />
specially, in synergy with the urban expansion, fostering<br />
the sustainable growth, assuring quality of life for<br />
city dwellers. Our objective is to continue interacting<br />
with productive units and local public branch, encouraging<br />
the entrance of companies, fostering more jobs,<br />
generating more income and enlarging the consumption<br />
potential of our dwellers.<br />
42<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
INDUSTRIA Y COMERCIO<br />
Una de las mejores ciudades para invertir con un<br />
importante polo tecnológico<br />
Seminario de Dessarrolo Economico.<br />
La ciudad de Hortolândia es notoriamente conocida<br />
por su polo tecnológico. La Fundación Seade (Sistema<br />
Estatal de Análisis de Datos) señaló a la ciudad entre<br />
las principales del Estado de São Paulo, con una fuerte<br />
presencia de industrias y servicios de software, TI (Tecnología<br />
de la Información) y telecomunicaciones.<br />
Contando con grandes empresas de este sector, el<br />
municipio expande, todos los años, su polo con la llegada<br />
de nuevas y renombradas empresas del área.<br />
Hortolândia figura entre las 100 mejores ciudades<br />
del país para invertir, según los datos publicados por<br />
la Revista Exame, del mes de abril de este año. No es<br />
por acaso que la ciudad está entre las 100 mejores. Este<br />
excelente resultado es el fruto del trabajo serio que la<br />
alcaldía está realizando en el sector de la industria, comercio<br />
y servicios.<br />
Hortolândia ocupa la 50ª posición en el ranking<br />
nacional de las mejores ciudades para los negocios,<br />
que Exame presentó. El estudio publicado consideró<br />
los indicadores económicos, como el PIB (Producto<br />
Interno Bruto) e indicadores sociales, como<br />
el saneamiento básico. El mismo fue realizado por<br />
la consultoría Urban Systems, que reunió ciudades<br />
con más de 100 mil habitantes propensas a recibir<br />
nuevas inversiones.<br />
44<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Según los datos de la alcaldía, el municipio crece<br />
económicamente un <strong>15</strong>% al año y obtuvo su mayor<br />
PIB, desde que la ciudad fue fundada, de R$ 8 mil<br />
millones. Solo en los últimos 5 años, el municipio generó<br />
82.842 nuevas vacantes de empleo, siendo que<br />
en 10 años, el salario medio de la ciudad subió de R$<br />
800,00 a R$ 3.087,00.<br />
Contando con un fuertísimo potencial económico,<br />
la ciudad crece ordenadamente y atrae cada vez<br />
más industrias y emprendimientos. Hoy, la población<br />
trabaja y se especializa profesionalmente cada vez<br />
más, con la intención de acompañar el ritmo acelerado<br />
de su crecimiento.<br />
Hortolândia la 64ª ciudad del Estado<br />
en desarrollo socioeconómico<br />
Indicadores de empleo/renta, salud y educación<br />
señalaron la ciudad de Hortolândia en la 64ª posición<br />
del Estado de São Paulo, en el IFDM (Índice Firjan<br />
de Desarrollo Municipal), de Firjan (Federación<br />
de las Industrias del Estado de Río de Janeiro).<br />
El año base para la elaboración del índice fue 2011.<br />
Con puntuación de 0,8404 en las áreas empleo/renta,<br />
educación y salud, el municipio está entre las ciudades<br />
brasileñas con mejor desempeño. “El índice de Firjan<br />
demuestra un análisis de las ciudades en las principales<br />
áreas que impulsan el desarrollo económico. Funciona<br />
como un termómetro para que los inversores sepan<br />
cuáles son los municipios con mayor potencial de<br />
crecimiento socioeconómico”, explicó Dimas Correa<br />
Pádua, secretario de Industria, Comercio y Servicios<br />
de Hortolândia.<br />
La alcaldía de la ciudad ya aguarda ansiosa por<br />
la divulgación del nuevo índice con año base 2012,<br />
que colocará el municipio en una posición aún mejor<br />
que la divulgada este ano. Delante de las constantes<br />
inversiones que la ciudad está recibiendo en<br />
todas las áreas, inclusive en las que sirven como<br />
base para el IFDM.<br />
II Seminario de Desarrollo<br />
Económico<br />
Durante dos días Hortolândia debatió el tema<br />
“Políticas Públicas para Micro y Pequeñas Empresas”,<br />
en el II Seminario de Desarrollo Económico.<br />
El evento, que está en su segunda edición, es organizado<br />
por la Secretaría de Industria, Comercio y Servicios.<br />
Con el objetivo de discutir alternativas de incentivo<br />
al sector comercial de la ciudad, auxiliando los<br />
pequeños emprendedores, el Seminario fue un éxito.<br />
“Hortolândia es una ciudad que avanza en todas<br />
las áreas. Vemos que el municipio se desarrolla en el<br />
área de movilidad urbana, con obras que mejoran el<br />
tráfico en todas las regiones de la ciudad; en calidad<br />
de vida, con la implantación de parques y plazas para<br />
el bienestar de la población y en diversos otros sectores,<br />
como la educación, la salud y la inclusión social.<br />
Pero también acompañamos el desarrollo económico<br />
de Hortolândia, con la consolidación de industrias,<br />
comercios y servicios. Muchos micro y pequeños<br />
emprendedores entran en este mercado competitivo<br />
y precisan apoyo para garantizar el éxito de su trabajo.<br />
El papel del poder público es importante en esta<br />
etapa, pues colabora para la formalización de muchos<br />
profesionales y capacita estos empresarios para competir<br />
en el mercado con la oferta de servicios de calidad”,<br />
comentó el alcalde Antonio Meira.<br />
La Cámara Municipal, localizada en la calle Joseph<br />
Paul Julien Burlandy, 250, en el Parque Gabriel, fue<br />
el lugar elegido para la realización del evento. Con<br />
conferencias pertinentes al tema del Seminario, los<br />
participantes, en su mayoría, micro y pequeños empresarios,<br />
salieron de allá bien informados y dispuestos<br />
a hacer la diferencia en el mercado.<br />
Entre los temas debatidos estaban las formas de<br />
como las Micro y Pequeñas Empresas pueden vender<br />
productos y servicios para empresas de gran porte<br />
y el poder público, con conferencias de José Car-<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
45
INDUSTRIA Y COMERCIO<br />
los Cavalcante, que es gerente regional del SEBRAE<br />
(Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas<br />
Empresas) y de José Henrique Toledo Correa, que es<br />
vicedirector del CIE<strong>SP</strong> (Centro de las Industrias del<br />
Estado de São Paulo), de Campinas.<br />
El segundo día, los temas tratados fueron asociativismo,<br />
con conferencia de Elita Azevedo Arruda<br />
Guerreiro, que es analista de negocios del SEBRAE<br />
y sobre compras públicas con el conferencista Júlio<br />
Cezar Durante, que es consultor de políticas públicas<br />
del SEBRAE.<br />
Incubadora de mano de obra<br />
especializada<br />
Con una fuerte presencia de empresas del área de<br />
TI, la alcaldía de Hortolândia, en asociación con la<br />
empresa Dell Computadoras, ofrecerá cualificación<br />
profesional en el área de Tecnología de la Información<br />
a los estudiantes de la Enseñanza Media de la<br />
red pública.<br />
El próximo año, 120 alumnos iniciarán los estudios<br />
en la incubadora de mano de obra. Se elegirán<br />
40 estudiantes de 3 escuelas municipales preseleccionadas.<br />
El curso se realizará en la propia empresa,<br />
que brindará una capacitación dirigida al mercado de<br />
trabajo, ya que además de la cualificación, esa asociación<br />
también dará apoyo a esos jóvenes para que<br />
ingresen al mercado de trabajo.<br />
De esta forma, el polo tecnológico del municipio<br />
siempre tendrá mano de obra cualificada y especializada,<br />
para los nuevos puestos de trabajo que<br />
puedan surgir.<br />
La ciudad crece ordenadamente y atrae cada vez más industrias.<br />
46<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
ENTREVISTA<br />
Secretario de Industria, Comercio y Servicios de Hortolândia – Dimas Correa Pádua<br />
¿Usted podría relatarnos a qué se<br />
debe el potencial económico de Hortolândia?<br />
Para comprendermos el presente, es fundamental<br />
entendernos el pasado. Hortolândia, en el pasado reciente,<br />
era una ciudad precarizada dada su condición<br />
de ciudad dormitorio, ciudad de la violencia, del desempleo,<br />
en fin ciudad fragilizada por los problemas<br />
sociales resultantes de esas cuestiones anunciadas.<br />
Hemos asumido la gestión en 2005, con un plan de<br />
gobierno construido con la participación popular, de<br />
esta forma fue posible implementar acciones calibradas<br />
con las necesidades del municipio, atendiendo<br />
fundamentalmente las áreas sociales, urbanas y económicas.<br />
En lo que se refiere al económico fue creada<br />
la Secretaría de Desarrollo Económico, para resolver<br />
los problemas derivados del desempleo elevado. De<br />
esta forma, el potencial económico de nuestra ciudad<br />
es resultado de políticas públicas implementadas, que<br />
han producido tres factores preponderantes: El primero<br />
fue el proceso de expansión industrial, que ha<br />
permitido que la ciudad minimizara el problema del<br />
desempleo reduciendo del 17.2% al 2% en los días actuales.<br />
Este movimiento, la entrada de las empresas en<br />
el sector industrial ha promovido el crecimiento de la<br />
renta, la ampliación de la masa salarial y el sentimiento<br />
de enriquecimiento de las personas para con su ciudad.<br />
Con el crecimiento de la masa salarial ocurre el<br />
segundo factor, que es el crecimiento de nuestro comercio,<br />
también en todos los sectores, cuando hemos<br />
atraido el Shopping Center con más de 100 tiendas,<br />
redes del mercado minorista, unidad de agentes financieros,<br />
de servicios que a su vez la sinergia construida<br />
por los sectores impulsa el tercer factor, que es la ampliación<br />
del sector inmobiliario. Estos tres momentos<br />
promovieron un dinamismo económico jamás observado<br />
en los últimos años, determinando el círculo virtuoso<br />
con su potencial económico.<br />
¿Cuál es el sector que más ha<br />
contribuido para el desarrollo empresarial de la<br />
ciudad?<br />
Hortolândia tiene el privilegio de tener varios sectores<br />
de las actividades económicas actuando fuertemente.<br />
Con una política pública fuerte, con el apoyo<br />
de nuestro Alcalde Antonio Meira, con visión emprendedora<br />
y futurista, pensando en la ciudad para<br />
los próximos 30 años, conseguimos ampliar y así diversificar<br />
los sectores económicos en el municipio,<br />
potenciando las unidades productivas.<br />
¿En los últimos años cuantas<br />
compañías se han instalado en el municipio?<br />
En los últimos 10 años conseguimos atraer para<br />
nuestra ciudad más de 300 industrias, que generaron<br />
más de 20 mil empleos. En el sector de comercio<br />
más de 1000 compañías, en el de servicios más de<br />
2000 compañías y en el microemprendedor individual<br />
hemos legalizado más de 6000 unidades.<br />
¿Cuáles las novedades de la Secretaría<br />
para 20<strong>15</strong> y la visión de futuro para los<br />
próximos años?<br />
La orientación de nuestro Alcalde Antonio Meira<br />
es para calibrarnos todo el proceso de expansión<br />
económica del municipio con el proceso de expansión<br />
urbana, es decir, promover el crecimiento económico<br />
con inclusión social y, principalmente, en<br />
sinergia con la expansión urbana, así promoviendo<br />
el desarrollo sostenible garantizando calidad de vida<br />
al munícipe. Nuestra meta es seguir interactuando<br />
las unidades productivas con las personas y el poder<br />
público municipal, estimulando la entrada de compañías<br />
promoviendo más empleo y generando más<br />
renta y ampliando el potencial de consumo de nuestros<br />
habitantes.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
47
EDUCAÇÃO<br />
Inovações na educação<br />
pública municipal<br />
A cidade de Hortolândia prima por oferecer uma<br />
educação pública de qualidade. Com esse pensamento,<br />
a prefeitura inovou na confecção dos uniformes<br />
escolares, que os mais de 20 mil alunos da rede receberam<br />
neste ano.<br />
Os uniformes foram confeccionados pelas aprendizes<br />
do curso de “Costura Industrial” do Projeto<br />
Qualifica Cidadão, em parceria com o SENAI – Sumaré.<br />
Foram confeccionadas cerca de 80 mil peças<br />
como: camisetas, bermudas, calças e agasalhos. Os<br />
alunos da rede pública municipal também receberam<br />
os tênis, que complementaram o uniforme.<br />
Outra inovação na área da educação hortolandense<br />
é a formação para os novos professores, que estão<br />
ingressando na rede municipal. Essa iniciativa visa<br />
orientar e integrar os novos educadores ao seu novo<br />
ambiente de trabalho.<br />
Formação para os novos professores<br />
Para receber de braços abertos os novos educadores<br />
da rede pública municipal e preparar todos os<br />
profissionais do setor para o novo ano letivo, a prefeitura<br />
de Hortolândia, através da sua Secretaria de<br />
Educação, realiza todos os anos a Jornada Pedagógica<br />
e Cultural. O evento, que neste ano completou<br />
10 anos de existência, marca a abertura do ano letivo<br />
na cidade e o ciclo anual de formações continuadas.<br />
A Jornada Pedagógica e Cultural reúne cerca de<br />
48<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
dois mil profissionais da área educacional, como professores<br />
e gestores educacionais. Neste ano foram realizadas<br />
16 palestras e seis oficinas com temas variados.<br />
A Secretaria de Educação de Hortolândia também<br />
realizou a semana de acolhimento destinada aos novos<br />
profissionais da área. Com cursos e palestras,<br />
pertinentes ao cargo que os 80 novos professores de<br />
educação básica ocuparão, a semana foi um sucesso.<br />
Os encontros ocorreram no Centro de Formação<br />
dos Profissionais em Educação Paulo Freire, localizado<br />
na Rua Euclides Pires de Assis, 205, no bairro<br />
Remanso Campineiro.<br />
Alguns dos temas trabalhados na semana de acolhimento<br />
foram: “Reconhecimento e respeito à infância”,<br />
“Inclusão Escolar”, “Letramento”, “Tecnologias<br />
Educacionais”, “Ambiente Alfabetizador em<br />
Linguagem e Matemática” e “Conhecendo as Deficiências”.<br />
Participaram do evento professores de Educação<br />
Infantil e Ensino Fundamental, além dos professores<br />
de Arte, Inglês, Geografia, Educação Especial,<br />
Educação Física e Música.<br />
Essa semana de convivência entre os novos educadores<br />
e os profissioanis da Secretaria de Educação,<br />
além de acolher e orientar os ingressantes, também<br />
promove a formação continuada dos educadores.<br />
Para os professores que já trabalham na rede municipal<br />
o curso é fundamental, para que a qualidade da<br />
educação seja cada vez mais elevada.<br />
Novas vagas<br />
A construção da nova EMEI (Escola Municipal<br />
de Educação Infantil), do Jardim Terras de Santo<br />
Antônio vai gerar no próximo ano 240 novas vagas,<br />
para crianças de 0 à 6 anos.<br />
Com investimentos em torno de R$ 3,3 milhões,<br />
a construção da nova EMEI faz parte da meta da<br />
atual gestão em atingir 1,2 mil novas vagas, na rede<br />
pública de ensino. Isso, nos dois primeiros anos de<br />
mandato.<br />
Parte da verba da construção da EMEI é proveniente<br />
do Pró-Infância (Programa Nacional de Reestruturação<br />
e Aquisição de Equipamentos para a<br />
Rede Escolar Pública de Educação Infantil), do Governo<br />
Federal.<br />
A EMEI do Jardim Terras de Santo Antônio contará<br />
com 8 salas de aula, divididas em: 2 de berçário<br />
para crianças até 1 ano, 2 de minigrupo para crianças<br />
de 1 à 2 anos, 2 para maternal de crianças de 2 à 4<br />
anos e 2 para os Jardins I e II de alunos entre 4 à 6<br />
anos. Além de uma sala multiuso, salas administrativas,<br />
almoxarifado, banheiros, pátio coberto, cozinha,<br />
refeitório e estacionamento.<br />
Outra Escola de Educação Infantil em construção<br />
é a do Jardim Novo Cambuí, que atenderá <strong>15</strong>0<br />
crianças. As outras unidades serão construídas no Jd.<br />
Nova Europa (120 vagas), Jd. Nova Alvorada (240<br />
vagas), Jd. Novo Ângulo (240 vagas), Jd. Novo Estrela<br />
(240 vagas) e Jd. Amanda (240 vagas).<br />
Com o apoio financeiro do Programa Creche Escola,<br />
do Governo do Estado, as vagas nas creches<br />
também serão ampliadas no município, que passará<br />
a contar com mais 300 vagas.<br />
A prefeitura de Hortolândia também investiu cerca<br />
de R$ 400 mil na reforma e ampliação de três<br />
escolas municipais para atender mais 75 crianças.<br />
São elas: EMEIF Sebastiana das Dores Moura, na<br />
Vila Real (30 vagas para bebês de 4 meses a 1 ano);<br />
EMEI Leni Pereira Prata, no Jd. Novo Ângulo (30<br />
vagas em período integral) e EMEIF Taquara Branca<br />
(<strong>15</strong> vagas em período integral).<br />
Também serão ampliadas a EMEI José Natalino<br />
Fonseca, no Jd. Boa Esperança, que contará com<br />
mais duas salas de berçário com <strong>15</strong> vagas cada para<br />
bebês de 4 meses a 1 ano e a EMEIF Jd. Nossa Senhora<br />
Auxiliadora, que disponibilizará mais 40 vagas<br />
para bebês de 4 meses a 2 anos. A prefeitura<br />
também pretende ampliar a EMEF Drª Zilda Arns<br />
Neumann, no Jd. Stella, construindo mais três salas<br />
para abrir turmas de 1º ano ou, se necessário, do 2º<br />
ao 5º ano.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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49
EDUCATION<br />
Innovations in the municipal<br />
public education<br />
The city of Hortolândia aims to offer a quality public<br />
education. With this thought, the municipal government<br />
innovated in the confection of school uniforms the more than<br />
20 thousand students received this year.<br />
The uniforms were made by the apprentices from the course<br />
“Industrial Sewing” of the Citizen Qualification Project, in<br />
a partnership with SENAI - Sumaré. Around 80 thousand<br />
pieces were produced, such as: t-shirts, shorts, pants and<br />
sweaters. The students from the public schools also received the<br />
sneakers, which complemented the uniform.<br />
Another innovation in the education area of Hortolândia<br />
is the formation for new teachers who are entering in the<br />
municipal schools. This initiative aims to guide and integrate<br />
new educators to their new work environment.<br />
Formation for new teachers<br />
To receive with open arms the new educators from the<br />
municipal schools, and prepare all professionals from the<br />
sector to the new school year, the municipal government of<br />
Hortolândia, through its Education Secretariat, performs<br />
every year the Pedagogical and Cultural Journey. The event,<br />
which completed 10 years of existence this year, marks the<br />
beginning of the school year in the city, and the annual cycle<br />
of continued graduations.<br />
The Pedagogical and Cultural Journey gathers around two<br />
thousand professionals from the educational area, such as<br />
teachers and educational administrators. This year, 16 lectures<br />
and six workshops with different themes were performed.<br />
50<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
The Education Secretariat of Hortolândia also performed<br />
the reception week, destined to the new professionals from the<br />
area. With courses and lectures, related to the position the 80<br />
new teachers of basic education will occupy, the week was a<br />
success. The meetings happened in the Center of Formation<br />
of the Education Professionals Paulo Freire, located at<br />
Rua Euclides Pires de Assis, 205, in the neighborhood of<br />
Remanso Campineiro.<br />
Some of the themes discussed in the reception week<br />
were: “Childhood Acknowledgment and Respect”, “School<br />
Inclusion”, “Literacy”, “Educational Technologies”,<br />
“Literacy Environment in Language and Mathematics” and<br />
“Knowing Deficiencies”.<br />
Took part of the event Basic Education and Elementary<br />
Education teachers, besides Art, English, Geography, Special<br />
Education, Physical Education and Music teachers.<br />
This week of living among the new educators and the<br />
professionals from the Education Secretariat, besides receiving<br />
and guiding the new members, also promotes the continued<br />
formation of the educators. For the teachers who already work<br />
in the municipal schools, the course is vital, in order the quality<br />
of education increases.<br />
New vacancies<br />
The building of the new EMEI (Municipal School<br />
for Elementary Education) from Jardim Terras de Santo<br />
Antônio will generate next year 240 new vacancies, for<br />
children from 0 to 6 years.<br />
With investments of around R$ 3.3 million, the<br />
construction of the new EMEI is part of the goal of the<br />
current government, to achieve 1.2 thousand vacancies in the<br />
public schools. All this, in the two first years of mandate.<br />
Part of the funds for the construction of the EMEI<br />
comes from the Pro-Childhood (National Program for<br />
Restructuration and Acquisition of Equipment for the<br />
Public Elementary Schools), from the Federal Government.<br />
The EMEI from Jardim Terras de Santo Antônio will<br />
count with 8 new classrooms, divided in: 2 day care from<br />
children up to 1 year of age, 2 of mini-groups, for children<br />
from 1 to 2 years of age, 2 for kindergarten, for children<br />
from 2 to 4 years of age, and 2 for Pre-Schooling I and II,<br />
for students from 4 to 6 years of age. Besides a multi-use<br />
room, administrative rooms, storerooms, restrooms, indoor<br />
patio, kitchen, refectory and parking lot.<br />
Another Elementary School being built is the one from<br />
Jardim Novo Cambuí, which will attend <strong>15</strong>0 thousand<br />
children. The other unities will be built in Jd. Nova Europa<br />
(120 vacancies), Jd. Nova Alvorada (240 vacancies), Jd.<br />
Novo Ângulo (240 vacancies), Jd. Novo Estrela (240<br />
vacancies), Jd. Amanda (240 vacancies).<br />
With the financial support of the School Daycare<br />
Program, from the State Government, the vacancies in the<br />
daycares will also be increased in the city, which will now<br />
count with more than 300 vacancies.<br />
The municipal government of Hortolândia also<br />
invested around R$ 400 thousand in the restructuration<br />
and enlargement of three municipal schools, to attend 75<br />
more children. They are: EMEIF Sebastiana das Dores<br />
Moura, in Vila Real (30 vacancies for babies from 4<br />
months to 1 year), EMEI Leni Pereira Prata, in Jd.<br />
Novo Ângulo (30 full time vacancies) and EMEIF<br />
Taquara Branca (<strong>15</strong> full time vacancies).<br />
Also, EMEI José Natalino Fonseca, in Jd. Boa<br />
Esperança, will be enlarged, which shall count with two<br />
more classrooms for daycare, with <strong>15</strong> vacancies for babies<br />
from 4 months to 1 year, and EMEIF Jd. Nossa Senhora<br />
Auxiliadora, which shall make available 40 additional<br />
vacancies for babies from 4 months to 2 years. The<br />
municipal government also intends to enlarge EMEF Drª<br />
Zilda Arns Neumann, in Jd. Stella, building three more<br />
rooms, to open 1st grade classes or, if necessary, of 2nd<br />
and 3rd grades.<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
51
EDUCACIÓN<br />
Innovaciones en la educación pública municipal<br />
Los uniformes fueron confeccionados por las aprendices del curso de “Costura Industrial”.<br />
La ciudad de Hortolândia se distingue por ofrecer<br />
una educación pública de calidad. Con ese pensamiento,<br />
la alcaldía innovó en la confección de los<br />
uniformes escolares que este año fueron distribuidos<br />
a más de 20 mil alumnos de la red.<br />
Los uniformes fueron confeccionados por las<br />
aprendices del curso de “Costura Industrial” del<br />
Proyecto Qualifica Cidadão (Cualificación del Ciudadano),<br />
en asociación con el SENAI – Sumaré.<br />
Fueron confeccionadas cerca de 80 mil piezas tales<br />
como: camisetas, bermudas, pantalones y camperas.<br />
Los alumnos de la red pública municipal también recibieron<br />
las zapatillas, que complementaron el uniforme.<br />
Otra innovación en el área de la educación hortolandense<br />
es la formación para los nuevos profesores,<br />
que están ingresando en la red municipal. Esta<br />
iniciativa tiene el objetivo de orientar e integrar los<br />
nuevos educadores a su nuevo ambiente de trabajo.<br />
Formación para los nuevos profesores<br />
Para recibir con los brazos abiertos a los nuevos<br />
educadores de la red pública municipal y preparar<br />
a todos los profesionales del sector para el nuevo<br />
año lectivo, la alcaldía de Hortolândia, a través de<br />
su Secretaría de Educación, realiza todos los años la<br />
Jornada Pedagógica y Cultural. El evento, que este<br />
año completó 10 años de existencia, marca la apertura<br />
del año lectivo en la ciudad y el ciclo anual de<br />
formaciones continuadas.<br />
La Jornada Pedagógica y Cultural reúne cerca de dos<br />
mil profesionales del área educacional, tales como profesores<br />
y gestores educacionales. Este año se realizaron<br />
16 conferencias y seis talleres con variados temas.<br />
52<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
La Secretaría de Educación de Hortolândia también<br />
realizó la semana de acogida destinada a los<br />
nuevos profesionales del área. Con cursos y conferencias,<br />
pertinentes al cargo que los 80 nuevos profesores<br />
de educación básica ocuparán, la semana fue<br />
un éxito. Los encuentros tuvieron lugar en el Centro<br />
de Formación de los Profesionales en Educación<br />
Paulo Freire, localizado en la calle Euclides Pires de<br />
Assis, 205, en el barrio Remanso Campineiro.<br />
Algunos de los temas trabajados en la semana<br />
de acogida fueron: “Reconocimiento y respeto a la<br />
infancia”, “Inclusión Escolar”, “Alfabetización”,<br />
“Tecnologías Educativas”, “Ambiente Alfabetizador<br />
en Lenguaje y Matemática” y “Conociendo las Deficiencias”.<br />
Participaron en el evento profesores de Educación<br />
Infantil y Enseñanza Primaria, además de los<br />
profesores de Arte, Inglés, Geografía, Educación<br />
Especial, Educación Física y Música.<br />
Esta semana de convivencia entre los nuevos educadores<br />
y los profesionales de la Secretaría de Educación,<br />
además de acoger y orientar a los ingresantes,<br />
también promueve la formación continua de los<br />
educadores. Para los profesores que ya trabajan en<br />
la red municipal el curso es fundamental, para que<br />
la calidad de la educación sea cada vez más elevada.<br />
Nuevas vacantes<br />
La construcción de la nueva EMEI (Escola Municipal<br />
de Educação Infantil-Escuela Municipal de<br />
Educación Infantil), del Jardim Terras de Santo Antônio<br />
va a generar el próximo año 240 nuevas vacantes,<br />
para niños de 0 a 6 años.<br />
Con inversiones alrededor de R$ 3,3 millones, la<br />
construcción de la nueva EMEI forma parte de la<br />
meta de la actual gestión de alcanzar 1,2 mil nuevas<br />
vacantes, en la red pública de enseñanza. Eso, en los<br />
dos primeros años de mandato.<br />
Parte del presupuesto de la construcción de la<br />
EMEI proviene del Pro Infancia (Programa Nacional<br />
de Reestructuración y Adquisición de Equipos<br />
para la Red Escolar Pública de Educación Infantil),<br />
del Gobierno Federal.<br />
La EMEI del Jardim Terras de Santo Antônio<br />
contará con 8 salones de clase, divididos en: 2 de<br />
guardería para niños de hasta 1 año, 2 de minigrupo<br />
para niños de 1 a 2 años, 2 para maternal de niños<br />
de 2 a 4 años y 2 para los Jardines I y II de alumnos<br />
entre 4 a 6 años. Además de un salón multiuso, salas<br />
administrativas, depósito, baños, patio cubierto, cocina,<br />
comedor y estacionamiento.<br />
Otra Escuela de Educación Infantil en construcción<br />
es la del Jardim Novo Cambuí, que atenderá<br />
<strong>15</strong>0 niños. Las otras unidades serán construidas en<br />
el Jd. Nova Europa (120 vacantes), Jd. Nova Alvorada<br />
(240 vacantes), Jd. Novo Ângulo (240 vacantes),<br />
Jd. Novo Estrela (240 vacantes) y Jd. Amanda (240<br />
vacantes).<br />
Con el apoyo financiero del Programa Creche Escola<br />
(Guardería Escuela), del Gobierno del Estado,<br />
las vacantes en las guarderías también se ampliarán<br />
en el municipio, que pasará a contar con 300 vacantes<br />
más.<br />
La alcaldía de Hortolândia también invirtió cerca<br />
de R$ 400 mil en la reforma y ampliación de tres<br />
escuelas municipales para atender a 75 niños más.<br />
Ellas son: EMEIF Sebastiana das Dores Moura, en<br />
Vila Real (30 vacantes para bebés de 4 meses a 1<br />
año); EMEI Leni Pereira Prata, en Jd. Novo Ângulo<br />
(30 vacantes en período integral) y EMEIF Taquara<br />
Branca (<strong>15</strong> vacantes en período integral).<br />
También se ampliarán la EMEI José Natalino<br />
Fonseca, en Jd. Boa Esperança, que contará con dos<br />
salas más de guardería con <strong>15</strong> vacantes cada una para<br />
bebés de 4 meses a 1 año y la EMEIF Jd. Nossa<br />
Senhora Auxiliadora, que colocará a disposición 40<br />
vacantes más para bebés de 4 meses a 2 años. La alcaldía<br />
también pretende ampliar la EMEF Drª Zilda<br />
Arns Neumann, en Jd. Stella, construyendo tres salas<br />
más para abrir clases de 1º año o, si es necesario,<br />
del 2º al 5º año.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
53
SAÚDE<br />
Ampliação da rede pública<br />
A prefeitura de Hortolândia está ampliando a sua rede de atendimento.<br />
Uma das áreas que mais vem recebendo atenção<br />
especial da atual administração de Hortolândia é a da<br />
saúde. Ciente da importância do setor para a vida do<br />
cidadão, a prefeitura trabalha para oferecer cada vez<br />
mais uma saúde de qualidade.<br />
Só neste ano, duas UPAs (Unidade de Pronto Atendimento)<br />
– 24h e duas USFs (Unidade de Saúde da<br />
Família) foram construídas. Essas últimas nos bairros<br />
Jardim Santa Clara e Parque do Horto, além de contar<br />
com duas novas ambulâncias para atendimentos do<br />
SAMU (Serviço de Atendimento Móvel de Urgência).<br />
Já algumas UBSs do município passarão por<br />
reformas e uma nova será construída no Jardim<br />
Amanda. Isso foi possível porque a prefeitura recebeu<br />
um valor do RenovaSUS para realização dessas<br />
intervenções.<br />
O RenovaSUS é um programa da Câmara Temática<br />
de Saúde da RMC (Região Metropolitana<br />
de Campinas) realizado em parceria entre o Governo<br />
Estadual e o BID (Banco Interamericano<br />
de Desenvolvimento).<br />
Através desse Programa serão reformadas as<br />
UBSs Santa Clara e Jardim Novo Ângulo, além da<br />
USF do Jardim Amanda. Esses locais receberão uma<br />
nova cobertura, intervenções estruturais, pintura e<br />
renovação das instalações elétricas e hidráulicas.<br />
Outra USF foi entregue à população no bairro Jar-<br />
54<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
dim Nova Europa, inaugurada no dia 09 de agosto<br />
deste ano. Isso sem mencionar o projeto de construção<br />
de uma nova UPA, que beneficiará a população<br />
da região do Remanso Campineiro.<br />
A prefeitura de Hortolândia, através da sua secretaria<br />
de Saúde – Atenção à Urgência e Emergência,<br />
está ampliando a sua rede de atendimento para cada<br />
vez mais oferecer um atendimento digno e de qualidade<br />
à população.<br />
Medicamento em Casa<br />
O Programa Medicamento em Casa, que visa facilitar<br />
o acesso da população aos medicamentos é um<br />
sucesso em Hortolândia. Com pouco mais de um<br />
ano de atividade, ele já atendeu 4.643 pacientes.<br />
Destinado a atender pacientes cadastrados na secretaria<br />
de Saúde – Atenção à Urgência e Emergência,<br />
o Programa garante o acesso dessas pessoas a<br />
medicamentos da cesta básica, como os destinados<br />
aos diabéticos e hipertensos.<br />
A região que mais se beneficia com o Programa<br />
é a do Jardim Nova Hortolândia, seguida do Jardim<br />
Rosolen, Jardim Santa Clara, Jardim Amanda e o<br />
Novo Ângulo, respectivamente.<br />
Os cadastrados no Medicamento em Casa recebem<br />
seu kit de medicamentos personalizados<br />
constando a medicação de uso pessoal, uma caixinha<br />
para guardá-lo, quadro de horários para a<br />
ingestão de cada remédio e panfleto explicativo<br />
sobre o Programa.<br />
O Programa “Medicamento em Casa” facilita a vida do munícipe.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
55
HEALTH<br />
Enlargement of the public network<br />
One of the areas that is receiving most special attention<br />
from the current administration of Hortolândia is the health<br />
area. Aware of the importance of the sector to the citizen’s<br />
life, the municipal government works to offer more and more<br />
health with quality.<br />
Only this year, two UPAs (Emergency Units) - 24h<br />
and two USFs (Family Health Unities) were built. The<br />
latter ones, were built in the neighborhoods of Jardim Santa<br />
Clara and Parque do Horto, besides counting with two new<br />
ambulances for attendance of SAMU (Mobile Urgency<br />
Attendance Service).<br />
Some UBSs from the city will be restored and a new one<br />
will be built in Jardim Amanda. This was only possible<br />
because the municipal government received an amount from<br />
RenovaSUS to perform these interventions.<br />
RenovaSUS is a program from the Thematic Chamber<br />
of Health of RMC (Metropolitan Region of Campinas),<br />
performed in a partnership between the State Government<br />
and the BID (Inter-American Development Bank).<br />
Through this Program, the UBSs Santa Clara and<br />
Jardim Novo Ângulo will be restored, besides the USF<br />
from Jardim Amanda. These places will receive a new roof,<br />
structural interventions, painting and renewal of the electric<br />
and hydraulic installations.<br />
Another USF was delivered to the population on the<br />
neighborhood of Jardim Nova Europa, opened in August<br />
09 of this year. And not to mention the building project of a<br />
new UPA, which will benefit the population from the region<br />
of Remanso Campineiro.<br />
The municipal government of Hortolândia, through its<br />
Health secretariat - Attention to Urgencies and Emergencies,<br />
is extending its attendance network to offer a more worthy<br />
attendance to the population, and with quality.<br />
Medication at Home<br />
The Program Medication at Home, which aims to facilitate<br />
the access of the population to medications is a success in<br />
Hortolândia. With a little more than a year in operation, it<br />
already attended 4,643 patients.<br />
Destined to attend patients registered in the Health<br />
secretariat - Attention to Urgencies and Emergencies,<br />
the Program guarantees the access of these people to basic<br />
medications basket, such as the ones destined to diabetic and<br />
hypertensive patients.<br />
The region most benefitted from the Program is the Jardim<br />
Nova Hortolândia region, followed by Jardim Rosolen,<br />
Jardim Santa Clara, Jardim Amanda and Novo Ângulo,<br />
respectively.<br />
The persons registered in the Medication at Home receive<br />
their personalized medication kits, with the medication for their<br />
personal use, a box to store them, a timetable for the ingestion<br />
of each medicine and a leaflet explaining the Program.<br />
56<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
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57
SALUD<br />
Ampliación de la red pública<br />
Una de las áreas que más está recibiendo atención<br />
especial de la actual administración de Hortolândia<br />
es la de la salud. Conocedora de la importancia del<br />
sector para la vida del ciudadano, la alcaldía trabaja<br />
para ofrecer cada vez más una salud de calidad.<br />
Este año, fueron construidas dos UPAs (Unidad<br />
de Pronta Atención) – 24hs y dos USFs (Unidad de<br />
Salud de la Familia). Estas últimas en los barrios Jardim<br />
Santa Clara y Parque do Horto, además de contar<br />
con dos nuevas ambulancias para atenciones del<br />
SAMU (Servicio de Atención Móvil de Urgencia).<br />
Algunas UBSs del municipio pasarán por reformas<br />
y una nueva será construida en el Jardim Amanda.<br />
Eso fue posible porque la alcaldía recibió un valor de<br />
RenovaSUS para la realización de esas intervenciones.<br />
El RenovaSUS es un programa de la Cámara Temática<br />
de Salud de la RMC (Región Metropolitana<br />
de Campinas) realizado en asociación entre el Gobierno<br />
del Estado y el BID (Banco Interamericano<br />
de Desarrollo).<br />
A través de este Programa se reformarán las<br />
UBSs Santa Clara y Jardim Novo Ângulo, además de<br />
la USF del Jardim Amanda. Estos lugares recibirán<br />
una nueva cobertura, intervenciones estructurales,<br />
pintura y renovación de las instalaciones eléctricas<br />
e hidráulicas.<br />
Otra USF entregado a la población en el barrio<br />
Jardim Nova Europa, inaugurado en el día 09 de<br />
agosto de este año. Eso sin mencionar el proyecto<br />
de construcción de una nueva UPA, que beneficiará<br />
a la población de la región del Remanso Campineiro.<br />
La alcaldía de Hortolândia, a través de su secretaría<br />
de Salud – Atención a la Urgencia y Emergencia,<br />
está ampliando su red de atención para<br />
ofrecer cada vez más una atención digna y de calidad<br />
a la población.<br />
Medicamento en Casa<br />
El Programa Medicamento en Casa, que tiene el<br />
objetivo de facilitar el acceso de la población a los<br />
medicamentos es un éxito en Hortolândia. Con un<br />
poco más de un año de actividad, ya atendió a 4.643<br />
pacientes.<br />
Destinado a atender pacientes registrados en la<br />
secretaría de Salud – Atención a la Urgencia y Emergencia,<br />
el Programa garantiza el acceso de esas personas<br />
a medicamentos de la canasta básica, como los<br />
destinados a los diabéticos e hipertensos.<br />
La región que más se beneficia con el Programa<br />
es la del Jardim Nova Hortolândia, seguida del Jardim<br />
Rosolen, Jardim Santa Clara, Jardim Amanda y<br />
el Novo Ângulo, respectivamente.<br />
Los registrados en el Medicamento en Casa<br />
reciben su kit de medicamentos personalizados<br />
constando la medicación de uso personal, una cajita<br />
para guardarlo, la tabla de horarios para la ingestión<br />
de cada remedio y el panfleto explicativo<br />
sobre el Programa.<br />
58<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
OBRAS<br />
Ponte Estaiada de Hortolândia<br />
Ponte Estaiada em estágio de construção, previsão de inauguração em 20<strong>15</strong>.<br />
Uma das obras mais aguardadas pela população<br />
é a da Ponte Estaiada. Quando estiver finalizada, a<br />
ponte terá 700 metros de extensão, 16,9 metros de<br />
largura e 75 metros de altura. Nela, foram implantados<br />
16 estais (cabos de aço), que dão sustentação<br />
à ponte por ficarem interligados entre o solo e o<br />
mastro central.<br />
A ponte é integrante do traçado do Corredor Metropolitano<br />
Noroeste, do Governo do Estado de São<br />
Paulo. O Corredor permitirá a ligação entre as cidades<br />
de Hortolândia, Americana, Santa Bárbara d’Oeste,<br />
Nova Odessa, Sumaré e Campinas<br />
As obras envolvem a ligação da Avenida Olívio<br />
Franceschini à Ponte Estaiada através de um túnel sob<br />
a Avenida da Emancipação. Da ponte o traçado vai<br />
pela Rua Antônio Costa dos Santos, no Jardim Nova<br />
América até o entroncamento com a Rodovia Jornalista<br />
Francisco Aguirre de Proença (<strong>SP</strong>-101), na região<br />
do Jardim Nossa Senhora de Fátima.<br />
O eixo de integração inicia-se na Rua João José da<br />
Silva, no Jardim Santa Rita de Cássia e faz interligação<br />
com a Avenida Projetada, no Jardim Nova América.<br />
Além de fazer a travessia sobre as lagoas de contenção<br />
de enchente as margens do Ribeirão Jacuba.<br />
O engenheiro responsável pela obra é Sebastião<br />
Ronquin e o projeto da Ponte Estaiada foi financiado<br />
pelo Banco CAF (Cooperação Andina de Fomento),<br />
da Venezuela, que emprestou para a prefeitura de<br />
Hortolândia a quantia de US$ 22,1 milhões. O Governo<br />
Federal foi o avalista da prefeitura nessa transação.<br />
O custo da obra é de R$ 67,9 milhões e ela é uma<br />
das obras previstas no Plano Diretor de Sistema Viário,<br />
que a prefeitura vem implantando no município.<br />
60<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Mobilidade urbana<br />
As diversas obras que estão em andamento em<br />
Hortolândia visam, principalmente, a mobilidade<br />
urbana. A cidade recebeu R$ 50 milhões, através do<br />
PAC-2 (Programa de Aceleração do Crescimento),<br />
para essas obras.<br />
Com esse valor serão construídas rotatórias (R$<br />
35.834.836,04), ruas recapeadas em todas as regiões<br />
da cidade (R$ 7.512.041,27), revitalização dos centros<br />
comerciais, da Rua Luiz Camilo de Camargo, no<br />
Remanso Campineiro e da Rua Antonio Fernandes<br />
Leite, no Jardim Rosolen (R$ 5.346.788,20), além de<br />
outras intervenções.<br />
“Este é um momento importante para nossa cidade.<br />
A assinatura do contrato com a Caixa permitirá ao<br />
governo avançar na área de mobilidade urbana, uma<br />
das prioridades da nossa administração, que trabalha<br />
com planejamento para enfrentar os desafios do<br />
presente e preparar a cidade para o futuro. Com isso,<br />
Hortolândia toda ganha. A nossa luta é para que o<br />
município avance ainda mais”, ressalta o prefeito Antonio<br />
Meira.<br />
As rotatórias serão construídas no Jardim Amanda,<br />
com um total de 3 e na Vila Real. Já as obras de<br />
pavimentação serão realizadas nos bairros: Taquara<br />
Branca, Parque Novo Horizonte e Parque Peron. Já<br />
outros bairros receberão pavimentação nos trechos<br />
que ainda não tinham. As obras de recapeamento serão<br />
realizadas em diversas regiões da cidade.<br />
As obras de revitalização dos centros comerciais<br />
abrangem o do Remanso Campineiro e do<br />
Jardim Rosolen. Dentre as intervenções podemos<br />
destacar a transformação das Ruas Luiz Camilo de<br />
Camargo e Antônio Fernandes Leite serão em um<br />
grande calçadão.<br />
A prefeitura de Hortolândia estima investir R$ 46<br />
milhões do orçamento em obras de mobilidade urbana,<br />
em um pacote denominado “Pró-Transporte”, só<br />
neste ano. Esse pacote prevê a abertura de novas vias,<br />
construções de pontes e viadutos e recapeamento de<br />
ruas e R$ 7 milhões devem ser empregados no custeio<br />
de parte do valor da passagem de transporte coletivo<br />
municipal, por meio do programa Transporte Social.<br />
Obras de contenção de enchentes<br />
As obras públicas em Hortolândia estão a todo o<br />
vapor, inclusive a de contenção de enchentes, que são<br />
extremamente importantes para a cidade. Só na região<br />
central, as obras de microdrenagem, que abrangem<br />
um percurso de 700 metros, do Shopping da cidade<br />
até o Centro de Formação dos Profissionais em Educação<br />
Paulo Freire.<br />
O sistema de drenagem em implantação no Centro<br />
da cidade consiste em colocar aduelas e galerias<br />
de captação de águas pluviais. Esse trabalho faz parte<br />
das obras de Macrodrenagem, que visam acabar com<br />
as enchentes na cidade e que estão em execução em<br />
diversos locais. Como por exemplo, a canalização do<br />
Ribeirão Jacuba, a construção de lagoas de contenção,<br />
na região do Jardim Minda e a implantação de Parques<br />
Lineares nos cursos d’água.<br />
Iluminação de praças<br />
A prefeitura de Hortolândia iniciou o projeto de<br />
iluminação de praças e parques do município. Serão<br />
atendidas 6 áreas de lazer, que contarão com postes<br />
de luminárias LED.<br />
Esse trabalho de iluminação teve início na implantação<br />
do sistema de iluminação da Praça da quadra<br />
Poliesportiva do Parque Ortolândia, localizada na Rua<br />
Pastor Germano Ritter. Com o novo sistema de iluminação,<br />
agora as famílias tem mais uma opção de<br />
lazer e convivência podendo utilizar o local também<br />
no período noturno.<br />
Os próximos locais a receberem a nova iluminação<br />
são: Rua Marcelina Ramos Meira, no Jardim<br />
Rosolen; Rua Rico da Bandeira, no Jardim Everest;<br />
Praça “Maria Madalena de Oliveira”, no Jardim<br />
Malta; Rua Antônio João Amorim, no Jardim Nossa<br />
Senhora Auxiliadora e Rua João de Melo Costa,<br />
no Jardim Sumarezinho.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
61
Enter Advertising<br />
Informe Publicitário<br />
Ascenty invests in building<br />
a data center in Hortolândia<br />
Ascenty was established in 2010, with the purpose of rendering<br />
high quality services in the data center and telecommunications<br />
areas. In its four years of existence, the company made<br />
huge investments in building four data centers - two of them<br />
already in operation - and of its own optic fiber network, currently<br />
with more than 2,500 kilometers in length.<br />
“We created Ascenty to help Brazil to have excellence services<br />
that already exist around the world, but that are still missing<br />
here”, says Chris Torto, founder and CEO of the company. Thus,<br />
in October, 2012, we opened in Campinas (<strong>SP</strong>) the first data<br />
center of Ascenty, which, today, is operating in full capacity,<br />
rendering services of collocation, cloud computing, hosting,<br />
managed services and hybrid environments.<br />
The huge demand in the country for this kind of service, with<br />
high quality and availability, took the company to invest in<br />
building three more data centers. One of them, in Jundiaí (<strong>SP</strong>),<br />
started operations last June, offering high density of energy<br />
and modern infrastructure, equipment and operational processes.<br />
The other two data centers are expected to open in the<br />
first semester of 20<strong>15</strong>, and are located in Hortolândia, also in<br />
the state of São Paulo, and in the metropolitan region of Fortaleza<br />
(city of Maracanaú), in Ceará.<br />
Located in a private condominium in Jardim Santa Izabel, close<br />
to the main highways in the region, Hortolândia’s data center<br />
is being built pursuant to the best practices in the market,<br />
in terms of trustworthiness, energy efficiency and sustainability.<br />
“The project follows the international recommendations<br />
of Uptime Institute for Tier III Certification, which was already<br />
granted to our data centers of Campinas and Jundiaí”, says<br />
Chris Torto. Uptime Institute is the main international authority<br />
in the area of data centers and Ascenty is one of the few<br />
companies in the world to obtain this certification.<br />
Besides, Hortolândia’s unit also follows the main international<br />
standards for physical safety (ISAE 3402 e SSAE 16 Type II) and<br />
of information safety management (standard ISO 27001). Its<br />
project sets forth a sturdy infrastructure, with redundancy in<br />
all systems (energy, acclimatization and networks).<br />
With 7 thousand square meters of total area, Hortolândia’s<br />
data center will have capacity for 900 racks (43,200 servers)<br />
and its own energy substation, which will receive high voltage<br />
energy (138 kV) and will have at disposal a total of 20 MVA of<br />
power. In terms of connectivity, the unit will be interconnected<br />
to the other Ascenty’s data centers, by means of an optic<br />
fiber network of the company - which will also connect it to<br />
the operators and to the main data centers in the country.<br />
Ascenty invierte en la construcción<br />
de data centers en Hortolândia<br />
Ascenty fue fundada en 2010, con el objetivo de prestar servicios de<br />
alta calidad en las áreas de data center y telecomunicaciones. En sus<br />
cuatro años de existencia, la empresa realizó importantes inversiones<br />
en la construcción de cuatro data centers - dos de los cuales ya están<br />
en operación - y de una red propia de fibra óptica, actualmente con<br />
más de 2.500 kilómetros de extensión.<br />
“Creamos Ascenty para ayudar a Brasil a tener servicios de excelencia<br />
que ya existen en el resto del mundo, pero aún faltan aquí”, cuenta<br />
Chris Torto, fundador y CEO de la empresa. De este modo, en octubre<br />
de 2012, fue inaugurado en Campinas (<strong>SP</strong>) el primer data center de Ascenty,<br />
que tiene actualmente su capacidad total ocupada, prestando<br />
servicios de colocation, cloud computing, hosting, servicios administrados<br />
y ambientes híbridos.<br />
La fuerte demanda existente en el país por servicios de ese tipo, con<br />
alto estándar de calidad y disponibilidad elevada, llevaron a la empresa<br />
a invertir en la construcción de tres centros de datos más. Uno de ellos,<br />
en Jundiaí (<strong>SP</strong>), entró en operación en junio de <strong>2014</strong>, ofreciendo al ta<br />
densidad de energía y lo más moderno en términos de infraestructura,<br />
equipos y procesos operativos. Los otros dos, cuya inauguración está<br />
prevista para el primer semestre de 20<strong>15</strong>, están ubicados en Hortolândia,<br />
también en el interior paulista, y en la región metropolitana de Fortaleza<br />
(municipio de Maracanaú), en Ceará.<br />
Situado en un condominio cerrado en el Jardim Santa Izabel, próximo<br />
a las principales carreteras de la región, el data center de Hortolândia<br />
está siendo construido de acuerdo con las mejores prácticas del<br />
mercado en términos de confiabilidad, eficiencia energética y sostenibilidad.<br />
“El proyecto sigue las recomendaciones internacionales del<br />
Uptime Institute para la Certificación Tier III, que ya fue concedida a<br />
nuestros data centers de Campinas y de Jundiaí”, afirma Chris Torto. El<br />
Uptime Institute es la principal autoridad internacional en el área de<br />
data centers y Ascenty es una de las pocas empresas en el mundo que<br />
obtuvo esa certificación.<br />
Además, la unidad de Hortolândia también sigue los principales estándares<br />
internacionales para seguridad física (ISAE 3402 y SSAE 16 Tipo II)<br />
y de gestión de la seguridad de la información (norma ISO 27001). Su<br />
proyecto prevé una infraestructura robusta, con redundancia en todos<br />
los sistemas (energía, climatización y redes).<br />
Con 7 mil m² de área total, el data center de Hortolândia tendrá capacidad<br />
para 900 racks (43.200 servidores) y una subestación propia de<br />
energía, que recibirá energía de alta tensión (138 KV) y colocará a disposición<br />
un total de 20 MVA de potencia. En términos de conectividad,<br />
la unidad será interconectada a los demás data centers de Ascenty por<br />
intermedio de la red de fibras ópticas de la propia empresa - que también<br />
va a conectarla a las operadoras y a los principales data centers<br />
del país.
Informe Publicitário<br />
Ascenty investe na construção de<br />
data center em Hortolândia<br />
A Ascenty foi fundada em 2010, com o objetivo de<br />
prestar serviços de alta qualidade nas áreas de data<br />
center e telecomunicações. Em seus quatro anos de<br />
existência, a empresa fez pesados investimentos na<br />
construção de quatro data centers - dois deles já em<br />
operação - e de uma rede própria de fibra óptica, atualmente<br />
com mais de 2.500 quilômetros de extensão.<br />
“Criamos a Ascenty para ajudar o Brasil a ter serviços de<br />
excelência que já existem no resto do mundo, mas ainda<br />
faltam aqui”, conta Chris Torto, fundador e CEO da<br />
empresa. Assim, em outubro de 2012, foi inaugurado<br />
em Campinas (<strong>SP</strong>) o primeiro data center da Ascenty,<br />
que hoje está com sua capacidade totalmente ocupada,<br />
prestando serviços de colocation, cloud computing,<br />
hosting, serviços gerenciados e ambientes híbridos.<br />
A forte demanda existente no país por serviços desse<br />
tipo, com alto padrão de qualidade e disponibilidade<br />
elevada, levaram a empresa a investir na construção<br />
de mais três centros de dados. Um deles, em Jundiaí<br />
(<strong>SP</strong>), entrou em operação em junho de <strong>2014</strong>, oferecendo<br />
alta densidade de energia e o que há de mais<br />
moderno em termos de infraestrutura, equipamentos<br />
e processos operacionais. Os outros dois, com inauguração<br />
prevista para o primeiro semestre de 20<strong>15</strong>,<br />
estão localizados em Hortolândia, também no interior<br />
paulista, e na região metropolitana de Fortaleza (município<br />
de Maracanaú), no Ceará.<br />
Situado em um condomínio fechado no Jardim Santa<br />
Izabel, próximo às principais rodovias da região,<br />
o data center de Hortolândia está sendo construído<br />
de acordo com as melhores práticas do mercado em<br />
termos de confiabilidade, eficiência energética e sustentabilidade.<br />
“O projeto segue as recomendações internacionais<br />
do Uptime Institute para a Certificação<br />
Tier III, que já foi concedida aos nossos data centers<br />
de Campinas e de Jundiaí”, afirma Chris Torto. O Uptime<br />
Institute é a principal autoridade internacional<br />
na área de data centers e a Ascenty é uma das poucas<br />
empresas no mundo a obter essa certificação.<br />
Além disso, a unidade de Hortolândia também segue<br />
os principais padrões internacionais para segurança<br />
física (ISAE 3402 e SSAE 16 Tipo II) e de gestão da segurança<br />
da informação (norma ISO 27001). Seu projeto<br />
prevê uma infraestrutura robusta, com redundância<br />
em todos os sistemas (energia, climatização e redes).<br />
Com 7 mil m² de área total, o data center de Hortolândia<br />
terá capacidade para 900 racks (43.200 servidores) e<br />
uma subestação própria de energia, que receberá energia<br />
de alta tensão (138 KV) e colocará à disposição um<br />
total de 20 MVA de potência. Em termos de conectividade,<br />
a unidade será interligada aos demais data centers<br />
da Ascenty por intermédio da rede de fibras ópticas da<br />
própria empresa - que também vai conectá-la às operadoras<br />
e aos principais data centers do país.
WORKS<br />
Cable-Stayed Bridge of Hortolândia<br />
One of the works most expected by the population is the<br />
Cable-Stayed Bridge. When finished, the bridge will have 700<br />
meters of extension, 16.9 meters of width and 75 meters of<br />
height. In it, 16 steel cables were implanted, which will sustain<br />
the bridge, as they stay interconnected between the ground and<br />
the central mast.<br />
The bridge is part of the project of the Northeast<br />
Metropolitan Corridor, from the Government of the State of<br />
São Paulo. The Corridor will allow the connection between the<br />
cities of Hortolândia, Americana, Santa Bárbara d’Oeste,<br />
Nova Odessa, Sumaré and Campinas.<br />
The works involve the connection of Avenida Olívio<br />
Franceschini to the cable-stayed bridge, by means of a tunnel<br />
under Avenida da Emancipação. From the point, the path<br />
will follow through Rua Antônio Costa dos Santos, in Jardim<br />
Nova América, until the junction with Jornalista Francisco<br />
Aguirre de Proença Highway (<strong>SP</strong>-101), in the region of<br />
Jardim Nossa Senhora de Fátima.<br />
The section of integration start in Rua João José da Silva,<br />
in Jardim Santa Rita de Cássia, and it interconnects with<br />
Avenida Projetada, in Jardim Nova América. It also crosses<br />
the inundation containment lakes on the surrounding of<br />
Jacuba River.<br />
The engineer responsible for the work is Sebastião<br />
Ronquin and the project of the Cable-Stayed Bridge was<br />
financed by Banco CAF (Cooperação Andina de Fomento),<br />
from Venezuela, which lent to the municipal government of<br />
Hortolândia the amount of US$ 22.1 billion. The Federal<br />
Government was the guarantor of the municipal government<br />
in this transaction.<br />
64<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
The cost of the work is of R$ 67.9 million and it is one<br />
of the works predicted in the Master Plan of Road System<br />
the municipal government is implanting in the city.<br />
Urban Mobility<br />
The several works that are in progress in Hortolândia<br />
mainly aim to urban mobility. The city received R$ 50 million,<br />
by PAC-2 (Growth Acceleration Program), for these works.<br />
With this value, roundabouts will be built (R$<br />
35,834,836.04), paved roads in all regions of the city (R$<br />
7,512,041.27), revitalization of the commercial centers, of<br />
Street Luiz Camilo de Camargo, in Remanso Campineiro<br />
and in Street Antonio Fernandes Leite, in Jardim Rosolen<br />
(R$ 5,346,788.20), besides other interventions.<br />
“This is an important moment to our city. The execution<br />
of the agreement with Caixa will allow to the government<br />
to advance the urban mobility area, one of the priorities of<br />
our administration, which works with planning to face the<br />
challenges of the present and prepare the city for the future.<br />
With this, Hortolândia only gains. Our fight is for the city to<br />
advance more and more”, emphasizes Mayor Antonio Meira.<br />
The roundabouts will be built in Jardim Amanda, with<br />
a total of 3 and in Vila Real. The paving works will be<br />
performed in the following neighborhoods: Taquara Branca,<br />
Parque Novo Horizonte and Parque Peron. The other<br />
neighborhoods will receive paving in the sections that aren’t<br />
paved yet. The paving works will be performed in several<br />
regions of the city.<br />
The revitalization works of the commercial centers<br />
will encompass the Remanso Campineiro one and Jardim<br />
Rosolen one. Among the interventions, we can highlight the<br />
transformation of Street Luiz Camilo de Camargo and<br />
Street Antônio Fernandes Leite will be in a big sidewalk.<br />
The municipal government of Hortolândia estimates<br />
an investment of R$ 46 million from the budget in urban<br />
mobility works, in a package called “Pro-Transportation”,<br />
only this year. This package sets forth the opening of new roads,<br />
construction of bridges and viaducts and paving of streets and<br />
R$ 7 million shall be employed in the funding of part of the<br />
value of the passage of municipal public transportation, by<br />
means of the Social Transportation program.<br />
Works of inundation containment<br />
The public works in Hortolândia are in full throttle,<br />
including the inundation containment one, which are extremely<br />
important to the city. Only in the central region, the microdraining<br />
works, which encompass a path of 700 meters,<br />
from the city’s Mall up to the Center of Formation of the<br />
Professionals in Education Paulo Freire.<br />
The drainage system being implanted in the city’s downtown<br />
consists of putting voussoirs and galleries for capitation of<br />
pluvial waters. This work is part of the Macro-drainage<br />
works, which aim to end with the inundations in the city and<br />
that are in progress in several places. Such as, for instance, the<br />
channeling of Jacuba River, the construction of containment<br />
lakes, in the region of Jardim Minda and the implantation of<br />
Linear Parks in the water courses.<br />
Squares Lighting<br />
The municipal government of Hortolândia started the<br />
lighting project of squares and parks of the city. Six (06)<br />
leisure areas will be attended, which will count with LED<br />
lights.<br />
This lighting work started with the implantation of the<br />
lighting system of the Square of the Multi-sports Court of<br />
Ortolândia Park, located at Street Pastor Germano Ritter.<br />
With the new lighting system, now the families have one more<br />
leisure and living option, and they may also use the place<br />
during the night.<br />
The next places to receive new lighting are: Street Marcelina<br />
Ramos Meira, in Jardim Rosolen; Street Rico da Bandeira,<br />
in Jardim Everest; Square “Maria Madalena de Oliveira”,<br />
in Jardim Malta; Street Antônio João Amorim, in Jardim<br />
Nossa Senhora Auxiliadora and Rua João de Melo Costa,<br />
in Jardim Sumarezinho.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
65
OBRAS<br />
Puente Atirantado de Hortolândia<br />
Una de las obras más esperadas por la población<br />
es la del Puente Atirantado. Cuando esté finalizado,<br />
el puente tendrá 700 metros de extensión, 16,9 metros<br />
de ancho y 75 metros de altura. En el mismo, se<br />
implantaron 16 cables de acero, que dan sustentación<br />
al puente por estar interconectados entre el suelo<br />
y el mástil central.<br />
El puente integra el trazado del Corredor Metropolitano<br />
Noroeste, del Gobierno del Estado de São<br />
Paulo. El Corredor permitirá la conexión entre las<br />
ciudades de Hortolândia, Americana, Santa Bárbara<br />
d’Oeste, Nova Odessa, Sumaré y Campinas.<br />
Las obras envuelven la conexión de la Avenida<br />
Olívio Franceschini al Puente Atirantado a través de<br />
un túnel debajo de la Avenida da Emancipação. Desde<br />
el puente, el trazado va por la calle Antônio Costa<br />
dos Santos, en el Jardim Nova América hasta el empalme<br />
con la Carretera Jornalista Francisco Aguirre<br />
de Proença (<strong>SP</strong>-101), en la región del Jardim Nossa<br />
Senhora de Fátima.<br />
68<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
El eje de integración se inicia en la calle João José<br />
da Silva, en el Jardim Santa Rita de Cássia y hace<br />
la conexión con la Avenida Projetada, en el Jardim<br />
Nova América. Además de hacer la travesía sobre las<br />
lagunas de contención de inundaciones las márgenes<br />
del Ribeirão Jacuba.<br />
El ingeniero responsable por la obra es Sebastião<br />
Ronquin y el proyecto del Puente Atirantado<br />
fue financiado por el Banco CAF (Cooperación<br />
Andina de Fomento), de Venezuela, que prestó a<br />
la alcaldía de Hortolândia el monto de US$ 22,1<br />
millones. El Gobierno Federal fue el avalista de la<br />
alcaldía en esa transacción.<br />
El costo de la obra es de R$ 67,9 millones y es<br />
una de las obras previstas en el Plan Director del<br />
Sistema Vial, que la alcaldía está implantando en el<br />
municipio.<br />
Movilidad urbana<br />
Las diversas obras que están en marcha en Hortolândia<br />
pretenden, principalmente, la movilidad urbana.<br />
La ciudad recibió R$ 50 millones, a través del<br />
PAC-2 (Programa de Aceleración del Crecimiento),<br />
para esas obras.<br />
Con ese valor se construirán rotondas (R$<br />
35.834.836,04), se asfaltarán las calles en todas las<br />
regiones de la ciudad (R$ 7.512.041,27), se realizará<br />
la revitalización de los centros comerciales, de la<br />
calle Luiz Camilo de Camargo, en el Remanso Campineiro<br />
y de la calle Antonio Fernandes Leite, en el<br />
Jardim Rosolen (R$ 5.346.788,20), además de otras<br />
intervenciones.<br />
“Este es un momento importante para nuestra<br />
ciudad. La firma del contrato con la Caixa permitirá<br />
al gobierno avanzar en el área de movilidad urbana,<br />
una de las prioridades de nuestra administración, que<br />
trabaja con la planificación para enfrentar los desafíos<br />
del presente y preparar a la ciudad para el futuro.<br />
Con eso, Hortolândia gana en todos los aspectos.<br />
Nuestra lucha es en el sentido de que el municipio<br />
avance aun más”, destaca el alcalde Antonio Meira.<br />
Las rotondas serán construidas en el Jardim Amanda,<br />
siendo un total de 3 y en la Vila Real. Las obras de<br />
pavimentación serán realizadas en los barrios: Taquara<br />
Branca, Parque Novo Horizonte y Parque Peron.<br />
Otros barrios recibirán pavimentación en los tramos<br />
que aún no tenían. Las obras de asfaltamiento serán<br />
realizadas en diversas regiones de la ciudad.<br />
Las obras de revitalización de los centros comerciales<br />
abarcan el Remanso Campineiro y el Jardim<br />
Rosolen. Entre las intervenciones podemos destacar<br />
la transformación de las calles Luiz Camilo de<br />
Camargo y Antônio Fernandes Leite que serán una<br />
gran peatonal.<br />
Este año, la alcaldía de Hortolândia estima invertir<br />
R$ 46 millones del presupuesto en obras de movilidad<br />
urbana, en un paquete denominado “Pro Transporte”.<br />
Este paquete prevé la apertura de nuevas<br />
vías, construcciones de puentes y viaductos y asfaltamiento<br />
de calles y R$ 7 millones deben ser utilizados<br />
en el costeo de parte del valor del pasaje de transporte<br />
colectivo municipal, por medio del programa<br />
Transporte Social.<br />
Obras de contención de inundaciones<br />
Las obras públicas en Hortolândia están a todo<br />
vapor, inclusive las de contención de las inundaciones,<br />
que son extremadamente importantes para la<br />
ciudad. Por ejemplo, en la región central, las obras<br />
de microdrenaje, que abarcan un recorrido de 700<br />
metros, desde el Shopping de la ciudad hasta el Centro<br />
de Formación de los Profesionales en Educación<br />
Paulo Freire.<br />
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69
OBRAS<br />
El sistema de drenaje en implantación en el Centro<br />
de la ciudad consiste en colocar dovelas y galerías<br />
de captación de aguas pluviales. Este trabajo forma<br />
parte de las obras de Macrodrenaje, que tienen el objetivo<br />
de acabar con las inundaciones en la ciudad y<br />
que están en ejecución en diversos lugares. Como<br />
por ejemplo, la canalización de Ribeirão Jacuba, la<br />
construcción de lagunas de contención, en la región<br />
del Jardim Minda y la implantación de Parques Lineales<br />
en los cursos de agua.<br />
Iluminación de plazas<br />
La alcaldía de Hortolândia inició el proyecto de<br />
iluminación de plazas y parques del municipio. Serán<br />
atendidas 6 áreas de entretenimiento, que contarán<br />
con postes de luminarias LED.<br />
Este trabajo de iluminación se inició con la implantación<br />
del sistema de iluminación de la Plaza<br />
de la cancha Polideportiva del Parque Ortolândia,<br />
ubicada en la calle Pastor Germano Ritter. Con el<br />
nuevo sistema de iluminación, ahora las familias<br />
tienen una opción más de entretenimiento y convivencia,<br />
pudiendo utilizar el lugar también en el<br />
período nocturno.<br />
Los próximos lugares que recibirán la nueva iluminación<br />
son: calle Marcelina Ramos Meira, en Jardim<br />
Rosolen; calle Rico da Bandeira, en Jardim Everest;<br />
Plaza “Maria Madalena de Oliveira”, en Jardim<br />
Malta; calle Antônio João Amorim, en Jardim Nossa<br />
Senhora Auxiliadora y calle João de Melo Costa, en<br />
Jardim Sumarezinho.<br />
Obras de contención de inundaciones<br />
70<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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71
AÇÕES SOCIAIS<br />
Programa Transporte Social<br />
Estudantes utilizam cartão de transporte social regularmente<br />
A prefeitura de Hortolândia inovou e cumpriu<br />
um compromisso de campanha do prefeito Antonio<br />
Meira lançando o Programa Transporte Social.<br />
Através do Programa, a prefeitura subsidia parte<br />
do valor da passagem de ônibus na cidade. O munícipe<br />
que apresentar o cartão Transporte Social só<br />
pagará R$ 2,00 da tarifa, que é de R$ 3,00. No caso<br />
dos estudantes, o subsídio é ainda maior e eles pagarão<br />
apenas R$ 1,00 do valor total da passagem.<br />
Para adquirir o cartão é preciso comparecer aos<br />
locais de cadastramento espalhados em pontos estratégicos<br />
da cidade. É imprescindível levar cópias<br />
do RG, CPF e comprovante de residência. Esses locais<br />
funcionam das 8h às 17h. Dentro de cinco dias<br />
o cartão é emitido e poderá ser retirado na Avenida<br />
Santana, 1.000, no Jardim Amanda.<br />
Os locais de cadastramento são: Terminal Metropolitano<br />
de Hortolândia, na Avenida Santana,<br />
802; no Terminal Metropolitano Magalhães Teixeira<br />
(Campinas), na Rua Doutor Pereira Lima, 1<strong>15</strong>; no<br />
Departamento de Mobilidade Urbana, na Rua Maria<br />
Bernardes, 505 e na Garagem Boa Vista – Viação<br />
Lira, na Avenida Santana, 1.000, no Jardim Amanda.<br />
Além do cartão Transporte Social, que dá os descontos<br />
no valor da passagem, o Programa também<br />
visa a criação de novas linhas de ônibus; a ampliação<br />
da frota, com itinerários mais rápidos; a segurança<br />
no trajeto, com a implantação de câmeras de monitoramento<br />
e GPS nos coletivos e a instalação de estações<br />
de embarque e desembarque de passageiros,<br />
com cobertura e rampa de acesso.<br />
Neste ano, a prefeitura de Hortolândia destinará<br />
72<br />
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R$ 7 milhões do seu orçamento, para o subsídio de<br />
parte do valor da passagem de ônibus, aos portadores<br />
do cartão Transporte Social.<br />
Centro de Qualificação Profissional<br />
O Centro de Qualificação Profissional de Hortolândia<br />
é um dos espaços mais procurados pelos<br />
munícipes, que veem nele o local ideal para a formação<br />
profissional e, consequentemente, seu ingresso<br />
no mercado de trabalho.<br />
As 64 alunas do curso de Costura Industrial, do<br />
Centro de Qualificação Profissional, foram as responsáveis<br />
pela confecção de todo o uniforme escolar<br />
da rede pública municipal. Localizado no Jardim<br />
Terras de Santo Antônio, o Centro atrai cada vez<br />
mais alunas.<br />
O curso é oferecido pela Secretaria de Inclusão e<br />
Desenvolvimento Social da cidade, em parceria com<br />
o SENAI – Sumaré, através do Programa Qualifica<br />
Cidadão. O cronograma do curso foi dividido em 6h<br />
diárias de aula prática e um dia de formação teórica,<br />
que é ministrada pelo SENAI, no próprio Centro de<br />
Qualificação.<br />
Produzindo os uniformes em dois turnos, manhã e<br />
tarde, as alunas confeccionaram cerca de 80 mil peças<br />
para os estudantes da Educação Infantil, do Ensino<br />
Fundamental e da EJA (Educação de Jovens e Adultos.<br />
Com essa iniciativa da prefeitura, em unir qualificação<br />
profissional do cidadão com uma necessidade<br />
que o município tinha do uniforme, Hortolândia economizou.<br />
Segundo a Secretaria de Educação da cidade,<br />
se o processo de licitação do ano passado para a<br />
confecção dos uniformes estivesse sido concretizado,<br />
o município gastaria cerca de R$ 8 milhões.<br />
Já os uniformes confeccionado pelas alunas do<br />
Centro de Qualificação Profissional tiveram gastos<br />
bem menores. O valor chegou na ordem de aproximadamente<br />
R$ 1,24 milhão utilizado na compra<br />
de cerca de 38 toneladas de tecido, além dos aviamentos,<br />
segundo os cálculos do Departamento de<br />
Emprego e Renda, da Secretaria de Inclusão, que é a<br />
responsável pela iniciativa.<br />
DESENVOLVIMENTO URBANO E REGIONAL<br />
100<br />
95<br />
75<br />
ENCIBRA S.A.<br />
Estudos e Projetos de Engenharia<br />
desde 1965 projetando o futuro<br />
www.encibra.com.br<br />
Sejam pequenas intervenções pontuais ou grandes projetos de soluções integradas, a motivação diária da<br />
ENCIBRA S.A. Estudos e Projetos de Engenharia e de seus profissionais está em poder realizar trabalhos<br />
que melhorem as condições de salubridade, habitabilidade e mobilidade nas cidades, propondo e<br />
participando da implantação de soluções que transformam e melhoram o cenário urbano, e que garantam<br />
aos cidadãos o uso pleno das cidades.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
73<br />
25<br />
5<br />
0
SOCIAL ACTIONS<br />
Social Transportation Program<br />
The municipal government of Hortolândia innovated and<br />
complied with a campaign compromise from Mayor Antonio<br />
Meira, releasing the Social Transportation Program.<br />
Through the Program, the municipal government subsides<br />
part of the value of the bus ticket in the city. The citizen that<br />
presents the Social Transportation card will only pay R$ 2.00<br />
of the tariff, which is of R$ 3.00. In the case of students, the<br />
subside is even higher, and they will pay only R$ 1.00 of the<br />
total value of the ticket.<br />
To acquire the card, it is necessary to go to the registration<br />
places spread in strategic points of the city. It is necessary to<br />
take copies of the ID card, CPF and evidence of residence.<br />
74<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
These places work from 8AM to 5PM. Within five days,<br />
the card is issued and it may be taken at Avenida Santana,<br />
1.000, in Jardim Amanda.<br />
The registration places are: Metropolitan Terminal of<br />
Hortolândia, at Avenida Santana, 802; in the Metropolitan<br />
Professional Qualification Center<br />
The Professional Qualification Center of Hortolândia is<br />
one of the most sought spaces by the citizens, who see in it<br />
the ideal place for professional formation and, therefore, their<br />
entrance in the work market.<br />
The 64 students of the Industrial Sewing<br />
course, from the Professional Qualification<br />
Center, were the responsible for the creation of the<br />
whole school uniforms from the municipal schools.<br />
Located in Jardim Terras de Santo Antônio, the<br />
Center attracts more and more students.<br />
The course is offered by the Secretariat of<br />
Inclusion and Social Development of the city, in<br />
a partnership with SENAI - Sumaré, through<br />
the Citizen Qualification Program. The schedule<br />
of the course was divided in 6 daily hours of<br />
practical classes and one theoretical formation<br />
day, which is provided by SENAI, in the<br />
Qualification Center.<br />
Terminal Magalhães Teixeira (Campinas), at Rua<br />
Doutor Pereira Lima, 1<strong>15</strong>; in the Urban Mobility<br />
Department, at Rua Maria Bernardes, 505 and in the<br />
Boa Vista Garage - Viação Lira, at Avenida Santana,<br />
1.000, in Jardim Amanda.<br />
Besides the Social Transportation card, which provides the<br />
discounts in the ticket value, the Program also aims to create<br />
new bus lines; the increase of the fleet, with faster itineraries;<br />
the safety en route, with the implantation of monitoring<br />
cameras and GPS in the buses and the installation of<br />
stations for embarkation and disembarkation of passengers,<br />
with cover and access ramp.<br />
This year, the municipal government of Hortolândia<br />
will provide R$ 7 million from its budget to fund part of<br />
the value of the bus tickets, to the bearers of the Social<br />
Transportation card.<br />
Producing the uniforms in two shifts, in the<br />
morning and in the afternoon, the students saw<br />
around 80 thousand pieces to the Kindergarten, Elementary<br />
School and EJA (Education of Young People and Adults)<br />
students.<br />
With this initiative from the municipal government, to join<br />
professional qualification of the citizen with a need the city<br />
had for the uniform, Hortolândia saved money. According to<br />
the city’s Education Secretariat, if the bidding process from<br />
last year, for the production of uniforms had happened, the<br />
city would spend about R$ 8 million.<br />
The uniforms produced by the students from the Professional<br />
Qualification Center spent less money. The value reached<br />
approximately R$ 1.24 million, used to buy around 38 tons<br />
of fabric, besides accessories, according to calculations from the<br />
Department of Employment and Income, of the Inclusion<br />
Secretariat, which is responsible for this initiative.<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
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ACCIONES SOCIALES<br />
Programa Transporte Social<br />
La alcaldía de Hortolândia innovó y cumplió un<br />
compromiso de campaña del alcalde Antonio Meira<br />
lanzando el Programa Transporte Social.<br />
A través del Programa, la alcaldía subsidia parte del<br />
valor del pasaje de ómnibus en la ciudad. El ciudadano<br />
que presente la tarjeta Transporte Social solo pagará<br />
R$ 2,00 de la tarifa, que es de R$ 3,00. En el caso<br />
de los estudiantes, el subsidio es aun mayor y ellos<br />
pagarán apenas R$ 1,00 del valor total del pasaje.<br />
Para adquirir la tarjeta es preciso comparecer a los<br />
lugares de registro esparcidos en puntos estratégicos<br />
de la ciudad. Es imprescindible llevar copias del RG<br />
(DNI), CPF (Registro de Persona Física) y el comprobante<br />
de residencia. Esos lugares funcionan desde<br />
las 8hs hasta las 17hs. La tarjeta se emitirá en un<br />
plazo de cinco días y se podrá retirar en la Avenida<br />
Santana, 1.000, en el Jardim Amanda.<br />
Los lugares de registro son: Terminal Metropolitano<br />
de Hortolândia, en la Avenida Santana, 802;<br />
en el Terminal Metropolitano Magalhães Teixeira<br />
(Campinas), en la calle Doutor Pereira Lima, 1<strong>15</strong>; en<br />
el Departamento de Movilidad Urbana, en la calle<br />
Maria Bernardes, 505 y en el Garaje Boa Vista – Viação<br />
Lira, en la Avenida Santana, 1.000, en el Jardim<br />
Amanda.<br />
Además de la tarjeta Transporte Social, que da los<br />
descuentos en el valor del pasaje, el Programa también<br />
tiene como objetivo la creación de nuevas líneas<br />
de ómnibus; la ampliación de la flota, con itinerarios<br />
más rápidos; la seguridad en el trayecto, con la implantación<br />
de cámaras de monitorización y GPS en<br />
los colectivos y la instalación de estaciones de embarque<br />
y desembarque de pasajeros, con cobertura y<br />
rampa de acceso.<br />
Este año, la alcaldía de Hortolândia destinará R$ 7<br />
millones de su presupuesto, al subsidio de parte del<br />
valor del pasaje de ómnibus, a los portadores de la<br />
tarjeta Transporte Social.<br />
Centro de Cualificación Profesional<br />
El Centro de Cualificación Profesional de Hortolândia<br />
es uno de los espacios más buscados por<br />
los ciudadanos, que ven en el mismo el lugar ideal<br />
para la formación profesional y, consecuentemente,<br />
su ingreso en el mercado de trabajo.<br />
Las 64 alumnas del curso de Costura Industrial,<br />
del Centro de Cualificación Profesional, fueron las<br />
responsables por la confección de todo el uniforme<br />
escolar de la red pública municipal. Ubicado en el<br />
Jardim Terras de Santo Antônio, el Centro atrae cada<br />
vez más alumnos.<br />
El curso es ofrecido por la Secretaría de Inclusión<br />
y Desarrollo Social de la ciudad, en asociación con<br />
el SENAI – Sumaré, a través del Programa Qualifica<br />
Cidadão (Cualificación del Ciudadano). El cronograma<br />
del curso fue dividido en 6hs diarias de clase<br />
práctica y un día de formación teórica, que es dictada<br />
por el SENAI, en el propio Centro de Cualificación.<br />
Produciendo los uniformes en dos turnos, mañana<br />
y tarde, las alumnas confeccionaron cerca de 80<br />
mil piezas para los estudiantes de la Educación Infantil,<br />
de la Enseñanza Primaria y de la EJA (Educación<br />
de Jóvenes y Adultos).<br />
Con esa iniciativa de la alcaldía, en unir cualificación<br />
profesional del ciudadano con una necesidad que<br />
el municipio tenía del uniforme, Hortolândia economizó.<br />
Según la Secretaría de Educación de la ciudad,<br />
si el proceso de licitación del año pasado para la confección<br />
de los uniformes hubiese sido concretado,<br />
el municipio habría gastado cerca de R$ 8 millones.<br />
Los uniformes confeccionados por las alumnas<br />
del Centro de Cualificación Profesional produjeron<br />
gastos mucho menores. El valor llegó aproximadamente<br />
a R$ 1,24 millón, utilizado en la compra de<br />
cerca de 38 toneladas de tela, además de las fornituras,<br />
según los cálculos del Departamento de Empleo<br />
y Renta, de la Secretaría de Inclusión, que es la responsable<br />
por la iniciativa.<br />
76<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
O principal produto<br />
de nossas fábricas<br />
é o orgulho de fazer parte<br />
da história de Hortolândia.<br />
Faça revisões em seu veículo regularmente.<br />
Faz parte da sua vida.
MEIO AMBIENTE<br />
Eficiência na gestão de resíduos sólidos<br />
Parque Socioambiental Irmã Dorothy Stang: Opções de lazer para toda a família,<br />
com foco na preservação e educação ambiental.<br />
A URE – Hortolândia (Usina de Reciclagem de<br />
Entulhos) é uma das ações realizadas pela prefeitura<br />
da cidade e incluída no SIGAH (Sistema Integrado<br />
de Gestão Ambiental de Hortolândia). Ela pode ser<br />
considerada modelo na gestão de resíduos sólidos<br />
descartados na cidade.<br />
Para o Superintendente do Consimares (Consórcio<br />
Intermunicipal de Manejo de Resíduos Sólidos<br />
da RMC – Região Metropolitana de Campinas), Valdemir<br />
Ravagnani, a URE – Hortolândia é modelo<br />
não só para a região, mas também para o Estado de<br />
São Paulo e o país. Pois, segundo ele, a usina segue o<br />
que diz a Lei de número 12.305/10 de Política Nacional<br />
de Resíduos Sólidos.<br />
Tamanha a eficiência da usina que, os restos de<br />
materiais de construção como: tijolos, blocos, concreto<br />
e afins, são reaproveitados se transformando<br />
em brita, areia e pedras, que são utilizadas pelo município,<br />
principalmente nas operações tapa-buracos<br />
e demais obras da prefeitura<br />
Localizada na Estrada Municipal Sabina Baptista<br />
de Camargo, 4.183, no Parque Perón, a Usina, que é<br />
gerenciada pelo INAC (Instituto Nova Agora de Cidadania)<br />
é importantíssima para o descarte correto<br />
dos materiais, que por vezes ficavam espalhados pela<br />
cidade sem ter um destino correto. Hortolândia mais<br />
uma vez sai na frente na questão da preservação ambiental<br />
dando um destino correto para os entulhos.<br />
78<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
A cidade também vem trabalhando a destinação<br />
do esgoto. Hoje, Hortolândia tem 80% do seu esgoto<br />
interligado a rede coletora. A população pode<br />
solicitar gratuitamente a ligação da sua rede domiciliar<br />
à rede coletora. Dessa forma, a Sabesp (Companhia<br />
de Saneamento Básico do Estado de São Paulo)<br />
passa a tubulação pelas ruas e inicia a cobrança do<br />
tratamento do esgoto, que vem na conta de água. A<br />
tarifa comum é de R$ 30,30 por medida de consumo,<br />
mas a Sabesp disponibiliza a tarifa social de R$<br />
10,26 para as famílias com renda de até três salários<br />
mínimos. O que representa uma economia de 66%,<br />
na conta de água.<br />
A prefeitura continua trabalhando para alcançar a<br />
meta de 100% de todo o esgoto coletado e tratado<br />
no município.<br />
Pontos de coleta de recicláveis<br />
Os pontos de coleta de recicláveis de Hortolândia<br />
é mais uma das ações que a prefeitura vem realizando<br />
em prol da preservação ambiental. Somado a Usina<br />
de Reciclagem de Entulhos, os PEVs (Ponto de<br />
Entrega Voluntária) ajudam na gestão dos resíduos<br />
sólidos do município.<br />
Os PEVs foram construídos com recursos do<br />
FSA (Fundo Socioambiental da Caixa Econômica<br />
Federal) e da prefeitura de Hortolândia. Sendo R$<br />
1.056.521,10 provenientes do FSA e R$ 483.538,18<br />
da prefeitura.<br />
O investimento do Fundo Socioambiental da<br />
Caixa Econômica Federal só foi possível porque<br />
Hortolândia venceu um concurso nacional com o<br />
Projeto “Reciclando Entulhos”. Além dos PEVs, o<br />
Projeto vencedor também realiza ações de educação<br />
ambiental através de palestras educativas, distribuição<br />
de panfletos, cartilhas e divulgação através de<br />
outdoor.<br />
Nesses locais, o munícipe poderá descartar até<br />
1m³/mês de entulhos, garrafas PETs e demais materiais<br />
recicláveis. Depois de passar por uma triagem,<br />
esses materiais serão encaminhados para a Usina de<br />
Reciclagem da cidade.<br />
Os Pontos de Entrega Voluntária<br />
estão localizados na<br />
Rua Antônio João de Amorim,<br />
esquina com a Rua Sebastiana<br />
Oliveira da Silva, no<br />
Jardim Nossa Senhora Auxiliadora;<br />
na Rua Paulo Roberto<br />
Soares, esquina com a Rua<br />
Benedito Macedo, no Jardim<br />
Adelaide; na Avenida Joaquim<br />
Martarolli, no Parque Gabriel<br />
e na Rua Rio Tapajós, no Jardim<br />
Interlagos. A Prefeitura<br />
ainda estuda um local para a<br />
instalação de mais um PEV no<br />
município.<br />
Trabalhando para alcançar a meta de 100% de todo o esgoto coletado e tratado.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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ENVIRONMENT<br />
Efficiency in the management of solid waste<br />
Waste Recycling<br />
URE - Hortolândia (Waste Recycling Plant) is one of the<br />
actions performed by the municipal government of the city, and<br />
included in SIGAH (Integrated System of Environmental<br />
Management of Hortolândia). It can be considered as a<br />
model in the management of solid waste discarded in the city.<br />
For the Superintendent of Consimares (Inter-municipal<br />
Consortium of Handling of Solid Waste of RMC -<br />
Metropolitan Region of Campinas), Valdemir Ravagnani,<br />
URE – Hortolândia is a model not only for the region, but<br />
also for the State of São Paulo and the country. According<br />
to him, the plant in compliant with Law 12,305/10, on<br />
National Policy of Solid Waste.<br />
The plant is so efficient that the rests of construction<br />
materials, such as: bricks, blocks, concrete and similar<br />
materials, are reused, being transformed in crushed stone,<br />
sand and rocks, which are used by the city, mainly in the<br />
operations to close holes on the streets and in other works from<br />
the municipal government.<br />
Located in the Municipal Highway Sabina Baptista<br />
de Camargo, 4.183, in Parque Perón, the Plant, which is<br />
managed by INAC (Institute Nova Agora of Citizenship),<br />
it is very important for the correct discard of the materials,<br />
which sometimes stayed spread throughout the city, without a<br />
correct destination. Hortolândia once more leads in the issue<br />
of environmental preservation, providing a correct destination<br />
to the waste.<br />
The city is also working in the destination of the sewage.<br />
Today, Hortolândia has 80% of its sewage interconnected to<br />
the collecting network. The population may freely request the<br />
connection of their house network to the collector network. This<br />
way, Sabesp (Company of Basic Sanitation of the State of<br />
São Paulo) passes the pipes through the streets and starts the<br />
collection of the sewage treatment, which will be made in the<br />
water bill. The common rate is of R$ 30.30 per consumption<br />
80<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
measure, but Sabesp makes available the social rate of R$<br />
10.26 for the families with income of up to three minimum<br />
wages. This represents savings of 66% in the water bill.<br />
The municipal government keeps working to achieve the<br />
goal of 100% of the whole collected and treated sewage in the<br />
municipality.<br />
Recyclable Collection Points<br />
The recyclables collection points of Hortolândia is one<br />
more of the actions the municipal government is performing<br />
for the environmental preservation. In addition to the Waste<br />
Recycling Plant, the PEVs (Voluntary Delivery Points) help<br />
in the management of the solid wastes of the municipality.<br />
The PEVs were built with resources of the FSA (Social-<br />
Environmental Fund of Caixa Econômica Federal) and<br />
of the municipal government of Hortolândia. Out of these<br />
resources, R$ 1,056,521.10 came from FSA and R$<br />
483,538.18 from the municipal government.<br />
The investment of the Social-Environmental Fund<br />
of Caixa Econômica Federal was only possible because<br />
Hortolândia was the winner in a national contest with the<br />
Project “Recycling Waste”. Besides the PEVs, the winning<br />
Project also performs actions of environmental education,<br />
through educational lectures, distribution of flyers, manuals<br />
and billboards.<br />
In these places, the citizen may discard up to 1m³/month<br />
of waste, PET bottles and other recyclable materials. After<br />
going through a selection process, these materials will be<br />
forwarded to the city’s Recycling Plant.<br />
The Voluntary Delivery Points are located at Street<br />
Antônio João de Amorim, in the corner with Street Sebastiana<br />
Oliveira da Silva, in Jardim Nossa Senhora Auxiliadora; at<br />
Street Paulo Roberto Soares, in the corner with Street Benedito<br />
Macedo, in Jardim Adelaide; at Avenida Joaquim Martarolli,<br />
in Parque Gabriel and at Street Rio Tapajós, in Jardim<br />
Interlagos. The Municipal Government is still analyzing a<br />
place for the installation of one more PEV in the city.<br />
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MEDIO AMBIENTE<br />
Eficiencia en la gestión de residuos sólidos<br />
Puntos de recolección de reciclables<br />
La URE – Hortolândia (Planta de Reciclaje de<br />
Escombros) es una de las acciones realizadas por<br />
la alcaldía de la ciudad y está incluida en el SIGAH<br />
(Sistema Integrado de Gestión Ambiental de Hortolândia).<br />
Esta puede ser considerada modelo en la<br />
gestión de residuos sólidos descartados en la ciudad.<br />
Para el Superintendente de Consimares (Consorcio<br />
Intermunicipal de Manejo de Residuos Sólidos<br />
de la RMC – Región Metropolitana de Campinas),<br />
Valdemir Ravagnani, la URE – Hortolândia es modelo<br />
no solo para la región, sino también para el Estado<br />
de São Paulo y el país. Pues, según él, la Planta<br />
cumple lo que dice la Ley número 12.305/10 de Política<br />
Nacional de Residuos Sólidos.<br />
Es tan importante la eficiencia de la Planta que,<br />
los restos de materiales de construcción tales como:<br />
ladrillos, bloques, hormigón y afines, son reaprovechados,<br />
transformándose en rocalla, arena y piedras,<br />
que son utilizadas por el municipio, principalmente<br />
en las operaciones de relleno de hoyos y demás<br />
obras de la alcaldía.<br />
Localizada en la Autopista Municipal Sabina<br />
Baptista de Camargo, 4.183, en el Parque Perón, la<br />
Planta, que es administrada por el INAC (Instituto<br />
Nova Agora de Cidadania) es importantísima para el<br />
descarte correcto de los materiales, que a veces quedaban<br />
esparcidos por la ciudad sin tener un destino<br />
correcto. Hortolândia una vez más sale adelante en<br />
la cuestión de la preservación ambiental, dando un<br />
destino correcto para los escombros.<br />
La ciudad también está trabajando el destino de<br />
la cloaca. Hoy, Hortolândia tiene el 80% de su cloaca<br />
interconectado a la red colectora. La población<br />
puede solicitar gratuitamente la conexión de su red<br />
domiciliaria a la red colectora. De esa forma, Sabesp<br />
(Compañía de Saneamiento Básico del Estado de<br />
São Paulo) pasa la tubería por las calles e inicia el<br />
cobro del tratamiento de la cloaca, que viene en la<br />
cuenta de agua. La tarifa común es de R$ 30,30 por<br />
medida de consumo, pero Sabesp coloca a disposición<br />
la tarifa social de R$ 10,26 para las familias con<br />
renta de hasta tres salarios mínimos, que representa<br />
una economía del 66%, en la cuenta de agua.<br />
82<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
La alcaldía continúa trabajando para alcanzar la<br />
meta del 100% de toda la cloaca recolectada y tratada<br />
en el municipio.<br />
Puntos de recolección de reciclables<br />
Los puntos de recolección de reciclables de Hortolândia<br />
representan una más de las acciones que la<br />
alcaldía está realizando en pro de la preservación ambiental.<br />
Sumados a la Planta de Reciclaje de Escombros,<br />
los PEVs (Puntos de Entrega Voluntaria) ayudan en la<br />
gestión de los residuos sólidos del municipio. Los PEVs<br />
fueron construidos con recursos del FSA (Fondo Socioambiental<br />
de la Caixa Econômica Federal) y de la<br />
Alcaldía de Hortolândia. Siendo R$ 1.056.521,10 provenientes<br />
del FSA y R$ 483.538,18 de la alcaldía.<br />
La inversión del Fondo Socioambiental de la Caixa<br />
Econômica Federal solo fue posible porque Hortolândia<br />
venció un concurso nacional con el Proyecto<br />
“Reciclando Escombros”. Además de los PEVs, el<br />
Proyecto vencedor también realiza acciones de educación<br />
ambiental a través de conferencias educativas,<br />
distribución de panfletos, folletos y divulgación<br />
a través de outdoor. En estos lugares, el ciudadano<br />
podrá descartar hasta 1m³/mes de escombros, botellas<br />
PETs y demás materiales reciclables. Después<br />
de pasar por una selección, esos materiales serán enviados<br />
a la Planta de Reciclaje de la ciudad.<br />
Los Puntos de Entrega Voluntaria están localizados<br />
en la calle Antônio João de Amorim, esquina<br />
con la calle Sebastiana Oliveira da Silva, en el Jardim<br />
Nossa Senhora Auxiliadora; en la calle Paulo<br />
Roberto Soares, esquina con la calle Benedito Macedo,<br />
en el Jardim Adelaide; en la Avenida Joaquim<br />
Martarolli, en el Parque Gabriel y en la calle Rio<br />
Tapajós, en el Jardim Interlagos. La Alcaldía aún<br />
estudia un lugar para la instalación de un PEV más<br />
en el municipio.<br />
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E<strong>SP</strong>ORTE<br />
Investimentos nos espaços<br />
destinados à prática esportiva<br />
Pedalinho do Parque Socioambiental Irmã Dorothy Stang.<br />
Pensando na qualidade de vida do cidadão, a prefeitura<br />
hortolandense não mede esforços e sempre<br />
disponibiliza e incentiva o acesso de todos as práticas<br />
esportivas.<br />
Para dar condições reais à essas práticas, Hortolândia<br />
construiu e reformou inúmeros espaços esportivos<br />
no município. Passaram por intervenções<br />
quadras, ginásios e pistas de corrida e caminhada.<br />
No Parque Ortolândia, localizado na Rua Pastor<br />
Germano Ritter, foi construída uma quadra poliesportiva.<br />
Com espaço de 797,53 metros quadrados, a<br />
nova quadra conta com tabela de basquete em acrílico,<br />
arquibancada, gradil, rede para os jogos de vôlei e<br />
traves para os de futebol. Outra quadra, basicamente<br />
nos mesmos moldes também foi construída no Parque<br />
Perón.<br />
Um dos locais que foram reformados é o Ginásio<br />
Poliesportivo Victor Savala, que agora conta com<br />
um novo piso, além de reforma no gradil e nas redes<br />
de proteção.<br />
Ainda pensando no bem-estar do cidadão, uma<br />
das ações mais solicitadas e bem recebidas é a instalação<br />
das Academias ao Ar Livre. A prefeitura de<br />
Hortolândia, através da sua Secretaria de Esporte e<br />
Recreação já instalou 33 dessas academias, em diversas<br />
praças e parques da cidade.<br />
84<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Ainda neste ano, a prefeitura iniciará a construção<br />
do CIE (Centro de Iniciação ao Esporte), no Jardim<br />
Amanda. O CIE contará com ginásio poliesportivo,<br />
sala multiuso para práticas de artes marciais e pistas<br />
de atletismo. A administração municipal também<br />
construirá um campo de futebol society, no Jardim<br />
Santa Esmeralda e o Centro de Lutas, na Vila Real,<br />
que será destinado aos treinamentos e futuras competições<br />
de artes marciais.<br />
Atletas campeões<br />
Atletas das escolinhas esportivas da prefeitura de<br />
Hortolândia e outros de alto rendimento conquistaram<br />
onze medalhas no Campeonato Paulista de<br />
Taekwondo. Treze atletas hortolandenses receberam<br />
medalhas nessa competição, sendo: sete medalhas de<br />
ouro, duas de prata e duas de bronze.<br />
O evento, que acorreu na cidade de Marília, contou<br />
com atletas de todo o Estado de São Paulo, nas<br />
categorias mirim (3 a 9 anos), infantil (9 a 12 anos),<br />
cadete (12 a 14 anos), juvenil (14 a 17 anos), sub-21,<br />
adulto e master.<br />
Na categoria mirim, Hortolândia conquistou uma<br />
medalha de ouro, na infantil foram mais duas medalhas<br />
de ouro; na categoria cadete foi uma medalha<br />
de ouro e a outra de prata; o juvenil conquistou uma<br />
de ouro e outra de bronze; na sub-21 foram uma<br />
de ouro e outra de bronze; na categoria adulto mais<br />
uma medalha de ouro foi conquistada e na master<br />
foi a medalha de prata.<br />
Hortolândia investe na formação esportiva das<br />
crianças da cidade e prova do excelente trabalho que<br />
vem desenvolvendo são os medalhistas das escolinhas<br />
municipais da prefeitura. Eles vem apresentando,<br />
a cada nova competição, um bom rendimento<br />
nos eventos em que participam.<br />
Neste ano, a cidade foi vice-campeã dos 58º Jogos<br />
Regionais de Itatiba conquistando 41 medalhas de<br />
ouro, 31 de prata e 30 de bronze. No ano passado, Hortolândia<br />
ficou em terceiro lugar nos Jogos Regionais.<br />
Hoje, essas escolinhas, que são mantidas pela prefeitura<br />
com total gratuidade, atendem cerca de 600<br />
atletas de taekwondo. Espalhadas por dezesseis pontos<br />
da cidade, as escolinhas municipais também disponibilizam<br />
aulas de judô, karatê, ginástica olímpica,<br />
ginástica localizada, futebol, capoeira, vôlei, basquete,<br />
handebol, futsal, natação, hidroginástica e dança<br />
de salão.<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
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<strong>SP</strong>ORT<br />
Investment in the spaces<br />
destined to sports practice<br />
Thinking about the citizen’s quality of life, the municipal<br />
government of Hortolândia is making all efforts and it always<br />
makes available and fosters the access of all to practice sports.<br />
To provide real conditions to such practice, Hortolândia<br />
built and restored several sports spaces in the city. Courts,<br />
gyms and running and walking tracks had interventions.<br />
In Ortolândia Park, located at Rua Pastor Germano<br />
Ritter, a multi-sports court was built. With space of 797.53<br />
square meters, the new court has an acrylic basketball<br />
backboard, stand, guardrail, net for volleyball games and<br />
posts for soccer games. Another court, basically in the same<br />
model, was also built in Perón Park.<br />
One of the restored places is the Multi-Sports Gym Victor<br />
Savala, which now has new floor, besides the restoration of the<br />
guardrail and the protection nets.<br />
Still thinking in the well being of the citizen, one of the most<br />
requested and well received actions is the installation of the<br />
Outdoor Gyms. The municipal government of Hortolândia,<br />
by means of its Sports and Recreation Secretariat, already<br />
installed 33 of these gyms, in several squares and parks<br />
throughout the city.<br />
Still this year, the municipal government will start building<br />
the CIE (Sports Initiation Center), in Jardim Amanda.<br />
The CIE will have a multi-sports gym, multi-use room for<br />
practice of martial arts and running tracks. The municipal<br />
administration will also build a society soccer field, in Jardim<br />
Santa Esmeralda and the Fighting Center, in Vila Real,<br />
which will be destined to training and future competitions of<br />
martial arts.<br />
C<br />
M<br />
Y<br />
CM<br />
MY<br />
CY<br />
CMY<br />
K<br />
86<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Champion Athletes<br />
Athletes from the sports schools of the municipal government<br />
of Hortolândia and other ones with high performance<br />
conquered eleven medals in the São Paulo’s Taekwondo<br />
Championship. Thirteen athletes from Hortolândia received<br />
medals in this competition, being: seven gold medals, two silver<br />
medals and two bronze medals.<br />
The event, that happened in the city of Marília, counted<br />
with athletes from all over the State of São Paulo, in the<br />
children category (3 to 9 years old), junior (9 to 12 years old),<br />
cadet (12 to 14 years old), juvenile (14 to 17 years old), sub-<br />
21, adult and master.<br />
In the children’s category, Hortolândia conquered a gold<br />
medal, in the junior category, two more gold medals; in the<br />
cadet category, one gold medal and a silver one were conquered;<br />
in the juvenile, it conquered a gold and a bronze medal; in<br />
sub-21, two gold medals and a bronze medal; in the adult<br />
category, another gold medal was conquered and in the master<br />
one, a silver medal.<br />
Hortolândia invests in the sports formation of the city’s<br />
children and the evidence of the excellent job it is developing<br />
are the medal winners from the municipal schools from the<br />
municipal government. They are presenting, in every new<br />
competition, good performance in the events they participate.<br />
This year, the city was vice-champion of the 58th Regional<br />
Games of Itatiba, winning 41 gold medals, 31 silver medals<br />
and 30 bronze medals. Last year, Hortolândia was in third<br />
place in the Regional Games.<br />
Today, these schools, which are maintained by the municipal<br />
government and are free of charge, attend around 600<br />
taekwondo athletes. Spread throughout sixteen points in the<br />
city, the municipal schools also have classes of judo, karate,<br />
gymnastics, localized gymnastics, soccer, capoeira, volleyball,<br />
basketball, handball, futsal, swimming, hydro gymnastics and<br />
ballroom dance.<br />
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87
DEPORTE<br />
Inversiones en los espacios destinados<br />
a la práctica deportiva<br />
Pensando en la calidad de vida del ciudadano, la<br />
alcaldía hortolandense no mide esfuerzos y siempre<br />
coloca a disposición e incentiva el acceso de todas<br />
las prácticas deportivas.<br />
Para dar condiciones reales a esas prácticas, Hortolândia<br />
construyó y reformó innúmeros espacios<br />
deportivos en el municipio. Pasaron por intervenciones<br />
las canchas, los gimnasios y las pistas de carrera<br />
y caminata.<br />
En el Parque Ortolândia, ubicado en la calle Pastor<br />
Germano Ritter, se construyó una cancha polideportiva.<br />
Con espacio de 797,53 metros cuadrados, la<br />
nueva cancha cuenta con tablero de básquet en acrílico,<br />
tribuna, cercas, red para los partidos de voleibol<br />
y arcos para los de fútbol. Otra cancha, básicamente<br />
en los mismos moldes también fue construida en el<br />
Parque Perón.<br />
Uno de los lugares que fueron reformados es el<br />
Gimnasio Polideportivo Victor Savala, que ahora<br />
cuenta con un nuevo piso, además de la reforma en<br />
las cercas y en las redes de protección.<br />
Todavía pensando en el bienestar del ciudadano,<br />
una de las acciones más solicitadas y bien recibidas<br />
es la instalación de los Gimnasios al Aire Libre. La<br />
alcaldía de Hortolândia, a través de su Secretaría de<br />
Deporte y Recreación ya instaló 33 de esos gimnasios,<br />
en diversas plazas y parques de la ciudad.<br />
Aun este año, la alcaldía iniciará la construcción<br />
del CIE (Centro de Iniciación al Deporte), en el Jardim<br />
Amanda. El CIE contará con gimnasio polideportivo,<br />
sala multiuso para prácticas de artes marciales<br />
y pistas de atletismo. La administración municipal<br />
también construirá un campo de fútbol society, en el<br />
Jardim Santa Esmeralda y el Centro de Luchas, en la<br />
Vila Real, que será destinado a los entrenamientos y<br />
futuras competiciones de artes marciales.<br />
Atletas campeones<br />
Atletas de las escuelitas deportivas de la alcaldía<br />
de Hortolândia y otros de alto rendimiento conquistaron<br />
once medallas en el Campeonato Paulista de<br />
Taekwondo. Trece atletas hortolandenses recibieron<br />
medallas en esta competición, siendo: siete medallas<br />
de oro, dos de plata y dos de bronce.<br />
El evento, que tuvo lugar en la ciudad de Marília,<br />
contó con atletas de todo el Estado de São Paulo, en<br />
las categorías preinfantil (3 a 9 años), infantil (9 a 12<br />
años), cadete (12 a 14 años), juvenil (14 a 17 años),<br />
sub-21, adulto y máster.<br />
En la categoría preinfantil, Hortolândia conquistó<br />
una medalla de oro, en la infantil fueron dos medallas<br />
más de oro; en la categoría cadete fue una medalla de<br />
oro y la otra de plata; el juvenil conquistó una de oro y<br />
otra de bronce; en la sub-21 fueron una de oro y otra<br />
de bronce; en la categoría adulto fue conquistada una<br />
medalla de oro más y en el máster fue la medalla de<br />
plata. Hortolândia invierte en la formación deportiva<br />
de los niños de la ciudad y la prueba del excelente trabajo<br />
que está desarrollando son los medallistas de las<br />
escuelitas municipales de la alcaldía. Ellos están presentando,<br />
en cada nueva competición, un buen rendimiento<br />
en los eventos en los que participan.<br />
Este año, la ciudad fue vicecampeona de los 58º<br />
Juegos Regionales de Itatiba conquistando 41 medallas<br />
de oro, 31 de plata y 30 de bronce. El año pasado,<br />
Hortolândia quedó en tercer lugar en los Juegos<br />
Regionales. Hoy, esas escuelitas, que son mantenidas<br />
por la alcaldía con total gratuidad, atienden cerca de<br />
600 atletas de taekwondo. Esparcidas por dieciséis<br />
puntos de la ciudad, las escuelitas municipales también<br />
colocan a disposición clases de yudo, karate,<br />
gimnasia deportiva, gimnasia localizada, fútbol, capoeira,<br />
voleibol, básquet, hándbol, fútbol de salón,<br />
natación, hidrogimnasia y danza de salón.<br />
88<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
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SEGURANÇA<br />
Programa “Bem me quer, Paz se quer”<br />
Prevenção e Conscientização prol a Segurança.<br />
O Programa “Bem me quer, Paz se quer” desenvolvido<br />
através de uma parceria entre as secretarias<br />
de Segurança e Educação, da cidade de Hortolândia<br />
é um sucesso.<br />
Desde que foi lançado, o Programa já formou<br />
muitos alunos da rede pública municipal. Tendo a<br />
finalidade de trabalhar temas atuais focalizando a<br />
prevenção do uso de entorpecentes pelas crianças,<br />
o “Bem me quer, Paz se quer” atinge em cheio suas<br />
expectativas.<br />
Além de focalizar a prevenção do uso de drogas,<br />
ele também trabalha as questões relacionadas ao<br />
bullying e a autoestima do cidadão, que geralmente<br />
são os principais responsáveis por levar à criança ao<br />
uso dos entorpecentes.<br />
Os materiais didáticos utilizados nas salas de aula<br />
são apropriados para a faixa etária dos alunos que<br />
procura-se atender, do 5º ao 9º ano. Nos encontros<br />
semanais, os Guardas Municipais explicam os efeitos<br />
causados no organismo pelo uso das mais variadas<br />
drogas.<br />
Além dos alunos, os pais também participam<br />
desses encontros assistindo as palestras explicativas.<br />
Só no primeiro semestre deste ano, o Programa<br />
foi trabalhado em nove escolas formando<br />
cerca de 1.100 alunos da rede municipal. O encerramento<br />
das atividades culminou com a formatura<br />
das turmas realizada na EMEF (Escola Municipal<br />
de Ensino Fundamental) Renato Costa Lima, no<br />
Jardim Amanda.<br />
90<br />
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SEGURANÇA<br />
As escolas que participaram do Programa neste<br />
semestre foram: Armelinda Espúrio da Silva, no<br />
Jardim Nossa Senhora de Fátima; Fernanda Grazielle<br />
R. Covre, no Jardim Adelaide; Jardim Amanda<br />
I (Caic), Jardim Santiago, Jardim Sumarezinho;<br />
EMEB Interlagos, Salvador Zacharias Pereira Jr, no<br />
Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança e Renato<br />
Costa Lima, no Jardim Amanda I.<br />
Novas viaturas da GM (Guarda<br />
Municipal) e a Central de<br />
videomonitoramento<br />
Para continuar atendendo de forma eficaz os hortolandenses,<br />
a prefeitura da cidade vem investindo<br />
muito na área de segurança pública contribuindo<br />
com o Estado e fazendo a sua parte, de zelar e resguardar<br />
o cidadão, no seu dia a dia.<br />
Com esse intuito, Hortolândia renovou a frota de<br />
veículos dos Guardas Municipais da cidade. Agora, o<br />
efetivo conta com 12 novos veículos, que são modernos<br />
e adequados às necessidades de um pronto atendimento<br />
dos guardas no combate a criminalidade.<br />
Outra iniciativa que vem zelando pela segurança<br />
da população são as câmeras de videomonitoramento,<br />
que funcionam 24h e estão instaladas nas entradas<br />
e saídas da cidade e em algumas vias importantes,<br />
que podem ser utilizadas como rota de fuga.<br />
São 27 câmeras potentes capazes de ler as placas<br />
dos veículos e identificar qualquer irregularidade<br />
com o mesmo. Os equipamentos contam com leitores<br />
OCR (Reconhecimento Óptico de Caracteres),<br />
que fazem a leitura das placas dos veículos identificando-os<br />
se são roubados ou furtados.<br />
As câmeras estão interligadas ao INFOSEG, que<br />
reúne informações de segurança pública dos órgãos<br />
de fiscalização do Brasil através da tecnologia de informação<br />
e comunicação.<br />
A Central de Monitoramento está instalada na sede<br />
da Guarda Municipal, que direciona uma viatura ao<br />
local da ocorrência, quando há essa necessidade.<br />
As câmeras instaladas pela prefeitura na cidade são<br />
resultado da parceria entre a prefeitura e a Agemcap<br />
(Agência Metropolitana de Campinas), que investiu<br />
R$ 550 mil e a administração municipal viabilizou<br />
R$ 824 mil.<br />
92<br />
HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
Inteligência e Parcerias na Segurança Pública
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HORTOLÂNDIA/<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong><br />
93
SAFETY<br />
Program “Bem me quer, Paz se quer”<br />
New squad cars for GM - Municipal Guard.<br />
The Program “Bem me quer, Paz se quer”, developed<br />
through a partnership between the Safety and Education<br />
secretariats, from the city of Hortolândia, is a success.<br />
Since it was released, the Program already formed several<br />
students from the municipal schools. With the purpose of<br />
working on current subjects, focusing on the prevention of the<br />
use of drugs by the children, the program “Bem me quer, Paz<br />
se quer” totally meets its goals.<br />
Besides focusing on the prevention of the use of drugs, it<br />
also works the issues related to bullying and self-esteem of the<br />
citizen, which are generally the main responsible factors that<br />
make children to use drugs.<br />
The didactic materials used in the classrooms are<br />
appropriate to the age of the students that it deems to attend,<br />
from 5th to 9th grades. In the weekly meetings, the Municipal<br />
Guards explain the effects caused in the body by the use of the<br />
most different drugs.<br />
Besides the students, the parents also participate of these<br />
meetings, watching explanatory lectures. Only in the first<br />
semester of this year, the Program was applied in nine schools,<br />
forming around 1,100 students from municipal schools. The<br />
closure of the activities culminated with the graduation of<br />
the students performed in EMEF (Municipal Elementary<br />
School) Renato Costa Lima, in Jardim Amanda.<br />
The schools that took part of the Program in this semester<br />
were: Armelinda Espúrio da Silva, in Jardim Nossa<br />
Senhora de Fátima; Fernanda Grazielle R. Covre, in Jardim<br />
Adelaide; Jardim Amanda I (Caic), Jardim Santiago, Jardim<br />
Sumarezinho; EMEB Interlagos, Salvador Zacharias<br />
94<br />
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CITY’S BOOK <strong>2014</strong> / 20<strong>15</strong>
Pereira Jr, in Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança<br />
and Renato Costa Lima, in Jardim Amanda I.<br />
New squad cars for GM<br />
(Municipal Guard)<br />
and the video-monitoring central<br />
To keep efficiently attending the citizens from Hortolândia,<br />
the municipal government is investing a lot in the public safety<br />
area, contributing with the State and making its part, to care<br />
and protect the citizen, in their daily lives.<br />
With this purpose, Hortolândia renewed its fleet of<br />
vehicles from the Municipal Guards of the city. Now, the<br />
guards counts with 12 new vehicles, which are modern and<br />
adequate to the needs for immediate attendance of the guards<br />
in the fight against crime.<br />
Another initiative that is caring for the safety of the<br />
population are the video-monitoring cameras, which operate<br />
24h, and are installed in the entrances and exits of the city<br />
and in some important roads that may be used as escape routes.<br />
There are 27 powerful cameras capable of reading vehicles’<br />
plates and identify any irregularity with it. The equipment have<br />
OCR readers (Optical Character Recognition) , which read the<br />
plates from the vehicles, identifying if they were stolen or not.<br />
The cameras are interconnected to INFOSEG, which<br />
gathers public safety information from the Brazilian inspection<br />
bodies, through the information and communication technology.<br />
The Monitoring Central is installed in the headquarters of the<br />
Municipal Guard, which directs a squad car to the place of the<br />
occurrence, if needed.<br />
The cameras installed by the municipal government in the city<br />
are the result of a partnership between the municipal government<br />
and Agemcap (Metropolitan Agency of Campinas), which<br />
invested R$ 550 thousand and the municipal administration<br />
invested R$ 824 thousand.<br />
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SEGURIDAD<br />
Programa “Bem me quer, Paz se quer”<br />
Además de los alunos, los padres también participan en esos encuentros.<br />
El Programa “Bem me quer, Paz se quer” (Me<br />
quiere, paz es lo que se quiere) desarrollado a través<br />
de una asociación entre las secretarías de Seguridad y<br />
Educación de la ciudad de Hortolândia, es un éxito.<br />
Desde que fue lanzado, el Programa ya formó<br />
muchos alumnos de la red pública municipal. Tiene<br />
la finalidad de trabajar temas actuales, focalizándose<br />
en la prevención del uso que los niños hacen de los<br />
entorpecientes, el “Bem me quer, Paz se quer” alcanza<br />
plenamente sus expectativas.<br />
Además de enfocarse en la prevención del uso de<br />
drogas, también trabaja las cuestiones relacionadas<br />
con el bullying y la autoestima del ciudadano, que<br />
generalmente son los principales responsables por<br />
conducir al niño al uso de los entorpecientes.<br />
Los materiales didácticos utilizados en los salones<br />
de clase son apropiados para el grupo de edad de los<br />
alumnos que se intenta atender, del 5º al 9º año. En<br />
los encuentros semanales, los Guardias Municipales<br />
explican los efectos causados en el organismo por el<br />
uso de las más variadas drogas.<br />
Además de los alumnos, los padres también participan<br />
en esos encuentros asistiendo a las conferencias<br />
explicativas.<br />
Solo en el primer semestre de este año, el Programa<br />
fue trabajado en nueve escuelas formando cerca de<br />
1.100 alumnos de la red municipal. La finalización de<br />
las actividades culminó con la graduación de las clases<br />
realizada en la EMEF (Escuela Municipal de Enseñanza<br />
Primaria) Renato Costa Lima, en Jardim Amanda.<br />
Las escuelas que participaron en el Programa durante<br />
este semestre fueron: Armelinda Espúrio da<br />
Silva, en Jardim Nossa Senhora de Fátima; Fernanda<br />
Grazielle R. Covre, en Jardim Adelaide; Jardim<br />
96<br />
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Amanda I (Caic), Jardim Santiago, Jardim Sumarezinho;<br />
EMEB Interlagos, Salvador Zacharias Pereira<br />
Jr, en Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança y<br />
Renato Costa Lima, en Jardim Amanda I.<br />
Nuevos vehículos de la GM<br />
(Guardia Municipal) y la Central de<br />
videomonitorización<br />
Para continuar atendiendo de forma eficaz a los<br />
hortolandenses, la alcaldía de la ciudad está invirtiendo<br />
mucho en el área de seguridad pública contribuyendo<br />
con el Estado y haciendo su parte, de velar<br />
y resguardar al ciudadano, en su día a día.<br />
Con ese objetivo, Hortolândia renovó la flota de<br />
vehículos de los Guardias Municipales de la ciudad.<br />
Ahora, el personal cuenta con 12 nuevos vehículos,<br />
que son modernos y adecuados para las necesidades<br />
de una pronta atención de los guardias en el combate<br />
a la criminalidad.<br />
Otra iniciativa que continúa velando por la seguridad<br />
de la población son las cámaras de videomonitorización,<br />
que funcionan 24hs y están instaladas en<br />
las entradas y salidas de la ciudad y en algunas vías<br />
importantes, que pueden ser utilizadas como ruta de<br />
huida.<br />
Son 27 cámaras potentes capaces de leer las patentes<br />
de los vehículos e identificar cualquier irregularidad<br />
con el mismo. Los equipos cuentan con lectores<br />
OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres),<br />
que hacen la lectura de las patentes de los vehículos<br />
identificándolos si son robados o hurtados.<br />
Las cámaras están interconectadas al INFOSEG,<br />
que reúne informaciones de seguridad pública de los<br />
órganos de fiscalización de Brasil a través de la tecnología<br />
de información y comunicación.<br />
La Central de Monitorización está instalada en la<br />
sede de la Guardia Municipal, que dirige un vehículo<br />
al lugar del hecho, cuando existe tal necesidad.<br />
Las cámaras instaladas por la alcaldía en la ciudad<br />
son el resultado de la asociación entre la alcaldía y<br />
la Agemcap (Agencia Metropolitana de Campinas),<br />
que invirtió R$ 550 mil y la administración municipal<br />
hizo viable R$ 824 mil.<br />
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