City's Book Hortolândia SP 2014-15

AÇÕES SOCIAIS
Transporte Subsidiado
Subsidized Transportation
Transporte Subsidiado
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
Consolidação do Polo Tecnológico
Consolidation of the Technological Pole
Consolidación del Polo Tecnológico
OBRAS
Priorizando a mobilidade urbana
Prioritizing urban mobility
Priorizando la movilidad urbana
City«s Book
www.citysbook.com
Edição Especial Trilingüe
Circulação Internacional - 2014/2015
http://kaywa.me/h5IPw

O Shopping Hortolândia
cresce junto com a cidade

Em 2011, a REP, acreditando no potencial e desenvolvimento de
Hortolândia, inaugurou o primeiro e único shopping da cidade. Desde
então, Hortolândia não parou de crescer e de atrair as principais
indústrias do país. O Shopping Hortolândia continua contribuindo
para o desenvolvimento da cidade e das pessoas, gerando mais de
1.000 empregos diretos e indiretos. E não para por aí. A expansão do
shopping com novas lojas e mais opções de lazer e entretenimento
está prevista para os próximos dois anos.
A REP é proprietária e/ou detém
a administração de 24 operações,
sendo 6 shoppings tradicionais e
18 strip malls. Os shoppings são
o Bay Market, localizado em Niterói,
no Rio de Janeiro; o Mais Shopping, na
capital paulista; e os empreendimentos:
Shopping Hortolândia, Shopping
Valinhos, Buriti Shopping Mogi Guaçu e
o recém-inaugurado Shopping Botucatu,
todos nas cidades de mesmo nome, no
interior do estado de São Paulo.
Shopping Valinhos/SP
Shopping Bay Market/RJ
Shopping Botucatu/SP
www.shoppinghortolandia.com.br
• 19 mil m 2 ²de ABL
• 125²operações
• 6 âncoras
• 16 inaugurações só em 2014
• 5 salas de cinema, sendo 2 salas
3D com 1.570 lugares
• Fluxo mensal de 60 mil
veículos e 500 mil pessoas
• Crescimento de 17% em 2013
• Expansão prevista para
os próximos 2 anos
Mais Shopping/SP
Buriti Shopping Mogi Guaçu/SP

Trabalhando juntos para
construir um futuro melhor

Hortolândia é um ótimo lugar para se morar, trabalhar e se divertir. Ótimas oportunidades.
Ótimas pessoas. Uma força de trabalho altamente qualificada e um espírito inovador.
E por mais de 35 anos a Dow Corning tem chamado este lugar de lar. O futuro de
Hortolândia é bastante promissor e temos orgulho em fazer parte dele.
Líder em tecnologia e inovação à base de silício, a Dow Corning desenvolve materiais e
soluções para diversas indústrias, em todo o mundo - desde energia solar e construção até
automóveis, eletrônicos e cosméticos.
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©2014 Dow Corning Corporation. Todos os direitos reservados. AV15908

Parabéns!
Hortolândia.

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CITY’S BOOK HORTOLÂNDIA 23 anos é uma Co-Realização:
EXPEDIENTE
AÇÕES SOCIAIS
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
OBRAS
Transporte Subsidiado
Consolidação do Polo Tecnológico
Priorizando a mobilidade urbana
Direção Administrativa/Relações Públicas
Victor Falcão - CONRERP/SP: PR1461
contato@citysbook.com
Relações Governamentais
Beatriz Barbosa
beatriz.barros@usp.br
Publisher
Wanderley Moreno
www.wanderleymoreno.com.br
Jornalista Responsável
Veronica Pereira – MTB 51.907
redação@citysbook.com
CITY’S BOOK - 2014/2015 - Edição Especial Trilíngue - HORTOLÂNDIA - sp - 23 anos - Circulação Internacional - www.citysbook.com
Subsidized Transportation
Transporte Subsidiado
Consolidation of the Technological Pole Prioritizing urban mobility
Consolidación del Polo Tecnológico Priorizando la movilidad urbana
Assistente de Comunicação Social
Kennya Santos
comunicacao@citysbook.com
Captador de Patrocínios
Cezar Poppi de Carvalho
Michele Marques
Conselho Editorial
Maria Inês Falcão
Rebeca Teixeira
Eliseu Moreno
Marilene Barbosa
José Alves da Gama
Wanderley Simão
Job: 3120-65anos-VW -- Empresa: Almap BBDO -- Arquivo: JOB 3120-1.1-16430 21x27.5 JR ANIVER VINHEDO VW_pag001.pdf
Registro: 151129 -- Data: 10:50:05 04/08/2014
Edição Especial Trilingüe
Circulação Internacional - 2014/2015
Distribuição Nacional e Internacional
Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP
Vip DF Logística e Distribuição
Mailing Maná Group
Estagiária em Secretariado
Sabrina Adriane da Silva
Jennifer Martins da Silva
Releases Iniciais
Prefeitura de Hortolândia
Departamento de Comunicação
imprensa@hortolandia.sp.gov.br
Fotografias
Departamento de Comunicação e
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
Reginaldo Prado
Traduções Inglês e Espanhol
Start traduções
www.startconsult.com.br
Assessoria Jurídica Contábil
MB Serviços Contábeis
mb.servicos@terra.com.br
Agradecimentos
Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Hortolândia-SP através de todas suas
Secretarias, especialmente a Secretaria de Indústria, Comércio e Serviços
na pessoa do Sr. Dimas Pádua. Às empresas parceiras que contribuíram
para a realização deste projeto.
Nota da Redação
Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das
empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos
em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou
conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná
Group e seus projetos. Recomendamos confirmar qualquer contato.
O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em
destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.
MANÁ GROUP
Edifício Beta Trade
Rua Caldas Novas, 50
1º Andar - Conjunto 16. Bethaville | Barueri SP. CEP: 06404-301
Tel. 11 2826-1694. | w w w . c i t y s b o o k . c o m

Editorial
Editorial
Editory
Hortolândia
¡La ciudad que más crece en Brasil!
Un municipio que ampara personas de
todos los rincones del país, que está en
acelerado crecimiento y es capaz de
oferecer muchas oportunidades a quien
las busca. Esta es la Hortolândia de hoy,
que vive el mejor momento de su historia,
en los sectores económico y social.
La ciudad posee una red de carreteras
privilegiada, extremadamente bien
ubicada en la Región Metropolitana de
Campinas, a 115 km de São Paulo. Las
carreteras Anhanguera y Bandeirantes
nos unen a la capital paulista; por
la Carretera D. Pedro I con el sur de
Minas Gerais, Vale do Paraíba y al eje
Río – São Paulo y aun contamos con
una eficiente malla ferroviaria, para el
transporte de cargas.
Por aquí, nuestro lema es “Juntos Avanzamos”,
y por seguir este pensamiento
emprendemos y apoyamos la iniciativa
del proyecto City’s Book Hortolândia
23 años 2014 – una edición que muestra
nuestra ciudad sobre sus diversos y
principales aspectos.
Agradecemos a todas las empresas socias
que apoyaron la iniciativa y al Maná
Group por la conducción de la edición.
¡Estamos seguros de que generará buenos
frutos a Hortolândia y a su pueblo!
Hortolândia
A cidade que mais cresce no Brasil!
Um município que ampara pessoas de
todos os cantos do país, que está em
acelerado crescimento e é capaz de
oferecer muitas oportunidades a quem
a procura. Essa é a Hortolândia de hoje,
que vive o melhor momento da sua
história, nos setores econômico e social.
A cidade possui uma rede rodoviária
privilegiada, extremamente bem
localizada na Região Metropolitana de
Campinas, a 115 km de São Paulo. As
rodovias Anhanguera e Bandeirantes
nos ligam à capital paulista; pela
Rodovia D. Pedro I com o sul de Minas
Gerais, Vale do Paraíba e ao eixo Rio
– São Paulo e ainda possuímos uma
eficiente malha ferroviária, para o
transporte de cargas.
Por aqui, nosso lema é “Juntos
Avançamos”, e por seguir este
pensamento que empreendemos e
apoiamos a iniciativa do projeto City’s
Book Hortolândia 23 anos 2014 – uma
edição que mostra nossa cidade sobre
seus vários e principais aspectos.
Agradecemos todas as empresas
parceiras que apoiaram a iniciativa e ao
Maná Group pela condução da edição.
Temos a certeza que irá gerar bons
frutos à Hortolândia e a seu povo!
Hortolândia
The city that is growing the most in Brazil!
A city that receives people from all over
Brazil, which is fast growing and it is
capable of offering a lot of opportunities
to the ones who seek them. This is the
city of Hortolândia from today, which is
living the best moment of its history, in
the economic and social sectors.
The city has a privileged highway
network, extremely well located in the
Metropolitan Region of Campinas, 115
km away from São Paulo. The highways
Anhanguera and Bandeirantes connect
us to the city of São Paulo; by D. Pedro
I highway, it is connected to the south
of Minas Gerais, Vale do Paraíba and
the axis Rio – São Paulo and we also
have an efficient railroad network, for
the transportation of cargo.
Here, our motto is “Together, we
go forward”, and by following this
though, we undertake and support the
initiative of the project City’s Book
Hortolândia 23 years 2014 - an issue
that shows our city through its several
and main aspects.
We thank to all partner companies
that supported the initiative and Maná
Group, for the creation of this issue.
We are sure that it will generate good
results to Hortolândia and to its people!
Dimas Correa Pádua
Economista y Secretario Municipal de
Industria, Comercio y Servicio de la
Alcaldía de Hortolândia SP
Dimas Correa Pádua
Economist and Municipal Secretary of
Industry, Trade and Service from the
Municipal Government of Hortolândia SP
Dimas Correa Pádua
Economista e Secretário Municipal
de Indústria, Comércio e Serviço da
Prefeitura de Hortolândia SP.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
9

Sumario
Table of contents
Historia
23 años de desarrollo
16
History
23 years of development
14
Entrevista
Alcalde Antonio Meira
28
Interview
Mayor Antonio Meira
24
Industria y Comercio
Consolidación del polo tecnológico
44
Industry and Commerce
Consolidation of the technological pole
40
Educación
Novedades en el sector
52
Education
Novelties in the sector
50
Salud
Nuevos lugares de atención
58
Health
New attendance places
56
Obras
Priorizando la movilidad urbana
68
Works
Prioritizing urban mobility
64
Acciones Sociales
Transporte subsidiado
76
Social Actions
Subsidized Transportation
74
Medio Ambiente
Destino correcto de la basura
82
Environment
Correct destination of the garbage
80
Deporte
Construcciones y reformas de los espacios
88
Sport
Constructions and restorations of spaces
86
Seguridad
Importantes inversiones
96
Safety
Important Investments
94

Sumário
HORTOLÂNDIA
São Paulo - Brazil
12
História
23 anos de desenvolvimento
18
Entrevista
Prefeito Antonio Meira
31
Indústria e Comércio
Consolidação do polo tecnológico
48
Educação
Novidades no setor
54
Saúde
Novos locais de atendimento
60
Obras
Priorizando a mobilidade urbana
72
Ações Sociais
Transporte subsidiado
78
Meio Ambiente
Destino correto ao lixo
84
Esporte
Construções e reformas dos espaços
90
Segurança
Importantes investimentos

HISTÓRIA
De Jacuba à Hortolândia
Lagoa Amanda
O local hoje conhecido como Hortolândia teve
seus primeiros registros datados entre os séculos
XVIII e XIX. Nesse período, a localidade era conhecida
como Jacuba. Lá predominava o cultivo do
café e algodão.
No ano de 1872 foi inaugurada a estação ferroviária
de Campinas, com isso, o local ficou no caminho
dos trens que iam e vinham. Até que, em 1917, a
estação de Jacuba foi inaugurada no local onde funcionava
o posto telegráfico, que havia sido instalado
em 1896.
Jacuba significa “água quente”, em tupi-guarani (yacub).
O nome foi baseado em um pirão, comida muito
apreciada pelos viajantes que circulavam pela região,
feito com farinha de mandioca, cachaça, açúcar e mel.
Em 1947 surgiu o primeiro loteamento de Jacuba
denominado Parque Ortolândia, que pertencia a
João Ortolan. Esse loteamento desencadeou a urbanização
local.
No ano de 1953, o vilarejo, que pertencia ao distrito
de Santa Cruz, da cidade de Campinas, tornou-se
12
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Excelentes fatores de
desenvolvimento
distrito da cidade de Sumaré, que foi emancipada no
mesmo período. Só em 1958, que o local passa a ter
sua denominação atual: Hortolândia, através de uma
proposta legislativa do deputado estadual Leôncio
Ferraz Júnior, por conta de que no Estado de São
Paulo já existia um distrito com o nome de Jacuba.
A Emancipação
O movimento pró-emancipação surgiu com a necessidade
de obter melhorias na infraestrutura do distrito,
bem como sua autonomia política em 1975, com a formação
da primeira comissão pró-emancipação. Alguns
anos depois, já na década de 80, com a instalação de algumas
indústrias, Hortolândia era responsável por mais
de 60% de toda a arrecadação do município de Sumaré,
o que fez ressurgir o desejo de emancipar-se.
Em 26 de abril de 1989 formou-se uma nova
comissão pró-emancipação. Só em 19 de maio de
1991, que o distrito, através de plebiscito, é elevado
à cidade. A maioria dos eleitores votaram a favor da
criação do município de Hortolândia. Foram 19.081
eleitores que optaram pela emancipação da cidade,
dos 19.592 eleitores que votaram.
Hortolândia apresenta inúmeros fatores de desenvolvimento.
Localizado na Região Metropolitana de
Campinas (RMC), o município está em um ponto estratégico
próximo a grandes polos industriais e com
um potencial de crescimento econômico pujante,
com destaque para o seu polo tecnológico, que já
abriga grandes empresas desse segmento.
Hoje, a cidade conta com mais de 500 indústrias
e esse número só tende a crescer, em função de sua
localização estratégica e privilegiada logisticamente.
Hortolândia está muito próxima do Aeroporto Internacional
de Viracopos e é servida por duas importantes
Rodovias: Anhanguera e Bandeirantes,
essa última que atravessa o município na região do
Jardim Amanda.
Com essa facilidade, no escoamento da produção
das indústrias, a cidade não para de crescer e atrair
novos investimentos.
A cada ano, Hortolândia firma-se como um grande
polo tecnológico abrigando grandes empresas
desse setor e abrindo as portas para tantas outras
que a procuram.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
13

HISTORY
From Jacuba to Hortolândia
The place now known as Hortolândia had its first
registrations dated between XVIII and XIX centuries. In
this period, the place was known as Jacuba. There, coffee and
cotton cultivation were predominant.
In 1872, the railroad station of Campinas was
inaugurated, and with it, the place was in the path of the
trains that used to come and go. And then, in 1917, Jacuba
station was inaugurated in the place where the telegraph
operated, which was installed in 1896.
Jacuba means “hot water”, in tupi-guarani (y-acub). The
name was based on a pirão, a dish very appreciated by the
travelers who used to pass through the region, made with
manioc flour, rum, sugar and honey.
In 1947, the first lot of Jacuba was created, called Parque
Ortolândia, which belonged to João Ortolan. This lot resulted
in the local urbanization.
In 1953, the village, which belonged to the district of
Santa Cruz, from the city of Campinas, became a district
from the city of Sumaré, which had been emancipated in
the same period. Only in 1958 the place received its current
denomination. Hortolândia, by means of a legislative proposal
from the state deputy Leôncio Ferraz Júnior, because in the
State of São Paulo there was already a city with the name
of Jacuba.
Emancipation
The pro-emancipation movement arose with the need of
obtaining improvements in the infrastructure of the district, as
well as its political independence in 1975, with the formation
of the first pro-emancipation commission. Some years later,
already in the 80’s, with the installation of some industries,
Hortolândia was responsible for more than 60% of the
whole income of the city of Sumaré, which made with the
emancipation desire to reappear.
On April 26, 1989, a new pro-emancipation commission
was formed. Only in May 19, 1991 the district, by means of
a plebiscite, was considered as a city. Most of the voters voted
in favor of the creation of the city of Hortolândia. Nineteen
thousand and eighty one (19,081) voters chose to emancipate
the city, out of the 19,592 total voters.
Excellent development factors
Hortolândia has several development factors. Located in
the Metropolitan Region of Campinas (RMC), the city is
in a strategic point, close to big industrial poles and with an
enormous economic growth potential, with emphasis to its
technological pole, which already has major companies from
this sector.
Today, the city counts with more than 500 industries and
this number is only going to increase, in view of its strategic
and logistically privileged location. Hortolândia is very close
to International Airport of Viracopos, and it is crossed by
two major Highways: Anhanguera and Bandeirantes, the
latter crossing the city in the region of Jardim Amanda.
With this facility, in the flowing of the industries production,
the city keeps growing and attracting new investments.
Every year, Hortolândia is establishing itself as a major
technological pole, with great companies from this sector, and
opening its doors to a lot of other ones that look to establish
themselves in the city.
14
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

SISTEMA INNOVIA
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
15

HISTÓRIA
De Jacuba a Hortolândia
Área Amanda
El lugar que hoy es conocido como Hortolândia
tuvo sus primeros registros entre los siglos XVIII y
XIX. En ese período, la localidad era conocida como
Jacuba. Allá predominaba el cultivo del café y el algodón.
En el año 1872 fue inaugurada la estación ferroviaria
de Campinas, debido a ello, el lugar quedó en
el camino de los trenes que iban y venían. Hasta que,
en 1917, la estación de Jacuba fue inaugurada en el
lugar donde funcionaba el puesto telegráfico, que
había sido instalado en 1896.
Jacuba significa “agua caliente”, en tupi-guarani
(y-acub). El nombre está basado en un pirão, comida
muy apreciada por los viajantes que circulaban
por la región, hecho con harina de mandioca, agua
ardiente, azúcar y miel.
En 1947 surgió la primera parcelación de Jacuba
denominada Parque Ortolândia, que pertenecía a
João Ortolan. Esa parcelación desencadenó la urbanización
local.
En el año 1953, la aldea, que pertenecía al distrito
de Santa Cruz, de la ciudad de Campinas, se convirtió
en el distrito de la ciudad de Sumaré, que fue
emancipada en el mismo período. Solo en 1958 el
lugar recibe su denominación actual: Hortolândia, a
través de una propuesta legislativa del diputado del
16
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Excelentes factores de desarrollo
estado Leôncio Ferraz Júnior, debido a que en el Estado
de São Paulo ya existía un distrito con el nombre
de Jacuba.
La emancipación
El movimiento pro emancipación surgió con la
necesidad de obtener mejorías en la infraestructura
del distrito, así como su autonomía política en 1975,
con la formación de la primera comisión pro emancipación.
Algunos años después, en la década del 80,
con la instalación de algunas industrias, Hortolândia
era responsable por más del 60% de toda la recaudación
del municipio de Sumaré, que hizo resurgir el
deseo de emanciparse.
El 26 de abril de 1989 se formó una nueva comisión
pro emancipación. Apenas el 19 de mayo de
1991, el distrito, a través del plebiscito, fue ascendido
a ciudad. La mayoría de los electores votaron a favor
de la creación del municipio de Hortolândia. Fueron
19.081 electores que optaron por la emancipación de
la ciudad, de los 19.592 electores que votaron.
Hortolândia presenta innúmeros factores de desarrollo.
Localizado en la Región Metropolitana de
Campinas (RMC), el municipio está en un punto estratégico
próximo a grandes polos industriales y con
un potencial de crecimiento económico pujante, con
destaque para su polo tecnológico, que ya alberga
grandes empresas de ese segmento.
Hoy, la ciudad cuenta con más de 500 industrias
y ese número solo tiende a crecer, en función de su
localización estratégica y privilegiada logísticamente.
Hortolândia está muy próxima del Aeropuerto Internacional
de Viracopos y está conectada por dos
importantes Carreteras: Anhanguera y Bandeirantes,
esa última que atraviesa el municipio en la región del
Jardim Amanda.
Con esta facilidad, en el flujo de la producción de
las industrias, la ciudad no para de crecer y atraer
nuevas inversiones. Cada año, Hortolândia se afirma
como un gran polo tecnológico albergando grandes
empresas de ese sector y abriendo las puertas para
tantas otras que la buscan.
Hortolândia cuenta con más de 500 industrias
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
17

ENTREVISTA
Prefeito Antonio Meira
No seu primeiro mandato como prefeito, Antonio Meira vem trabalhando não
só pensando no presente, mas preparando a cidade de Hortolândia para o futuro.
A seguir, o prefeito fala sobre o trabalho de infraestrutura e mobilidade urbana
que vem realizando na cidade e sobre a chegada de novas empresas ao município.
Hortolândia é uma das cidades médias
que mais cresce no país, segundo o IPEA (Instituto
de Pesquisa Econômica Aplicada). Quais fatores
foram decisivos para esse crescimento?
Nos últimos 10 anos, Hortolândia cresceu em ritmo
acelerado. A média de desenvolvimento econômico é
de 15% ao ano. Esse crescimento é resultado de uma
política eficiente de desenvolvimento local, implantada
pelo PT, em 2005, que combina atração de novos
empreendimentos com geração de emprego e renda. A
fórmula deu certo. A chegada da Dell computadores na
cidade, em 2006, marca esse novo ciclo de desenvolvimento
econômico. De lá pra cá, a Hortolândia atrai
cada vez mais empreendimentos em todas as áreas: indústria,
comércio, prestação de serviços. Nossa taxa de
desemprego caiu de 17,2% da PEA (População Economicamente
Ativa), em 2005, para 2% . Paralelo à política
econômica local, a Prefeitura investe constantemente
em melhorias na infraestrutura para oferecer condições
para as empresas continuarem se instalando na cidade e
para garantir qualidade de vida aos nossos moradores.
Planejamento urbano e desenvolvimento econômico
caminham juntos.
Qual o segredo da cidade para atrair
cada vez mais indústrias e investimentos?
Hortolândia oferece para as empresas diversos incentivos
e facilidades para que se instalem aqui. Oferecemos
todo suporte para agilizar a burocracia que envolve
a instalação de um empreendimento, desde a compra da
18
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Prefeito de Hortolândia Antonio Meira
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
19

ENTREVISTA
área até a aprovação do projeto. Mas, somente incentivos
fiscais não basta. A cidade conquistou no meio
empresarial a credibilidade, através da excelente infraestrutura
que vem oferecendo: energia elétrica,
água, coleta e tratamento de esgoto em 80% da cidade,
além de investimentos em melhorias urbanas,
como abertura de novas ruas, construção de pontes
e viadutos, com a criação de mecanismos eficazes
para a otimização do sistema viário. Além disso, já
está em licitação a expansão da rede de fibra ótica
em mais 60 quilômetros de cabeamento, o que vai
facilitar as comunicações e atrair mais empreendimentos.
As empresas acreditam nas propostas em
realização pela Prefeitura e apostam na nossa cidade.
Um dos grandes desafios de toda a
cidade é garantir o acesso de todos os munícipes
a uma educação de qualidade. Como a prefeitura
vem trabalhando essa questão no município?
Até o final de 2016, vamos construir mais nove
novas creches, criando cerca de 1.200 vagas para
crianças de zero a seis anos de idade. Logo no início
deste ano, entregamos kits de material escolar e
higiene bucal e também os tênis e uniformes escolares
para mais de 20 mil alunos da pré-escola, ensino
fundamental e EJA (Educação de Jovens e Adultos).
Nossa meta é oferecer educação em tempo integral
para nossas crianças e formar cidadãos. Também
nos preocupamos em criar oportunidades de qualificação
profissional aos nossos jovens. Por isso,
Implantamos três centros de qualificação profissional,
parcerias com o SENAI (Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial) e o SENAC (Serviço Nacional
de Aprendizagem Comercial), que oferecem
cursos gratuitos de qualificação profissional. No ano
passado, o Instituto federal, implantado em parceria
com a Prefeitura, passou a oferecer curso de nível
superior na área de informática. Agora, lutamos pela
instalação do SENAI ferroviário aqui em Hortolândia
para atender a demanda de mão de obra do polo
ferroviário da cidade. Educação de qualidade é um
desafio constante e prioridade do nosso governo.
Somente investindo em educação, nossa cidade vai
alcançar o pleno desenvolvimento.
Quais medidas são tomadas pela
prefeitura para garantir a qualidade de vida da
população?
Qualidade de vida é nosso guia quando planejamos
as ações do nosso governo. Hortolândia é uma
cidade pequena geograficamente. Tem 62 km² e 210
mil habitantes, mas nós já estamos pensando nela
para o futuro, pois daqui a 20 ou 30 anos ela terá
cerca de 400 mil habitantes. Nós estamos procurando
levar loteamentos empresariais para os quatro
cantos da nossa cidade. Por que? Porque as empresas
dão preferência por contratar pessoas da região
em que estão instaladas. Dessa forma, o funcionário
morará perto da empresa em que trabalha, sem precisar
pegar ônibus ou seu carro para ir ao trabalho.
Assim, ele vai trabalhar perto de casa e melhorar sua
qualidade de vida, além de propiciar uma economia
de locomoção. Estamos investindo alto na reestruturação
do sistema viário para acompanhar o desenvolvimento
de Hortolândia. Também investimos na
criação de áreas de lazer às margens de córregos, os
parques lineares. Em parceria com o Governo Federal,
recuperamos áreas de preservação, antes abandonadas,
transformando-as em áreas de lazer para
as famílias, com academias de ginástica ao ar livre e
ciclovias.
neste ano?
Quais áreas serão priorizadas
Nossa cidade é um canteiro de obras. Realizamos
obras em todas as regiões para melhorar a qualidade
de vida do povo de Hortolândia. Estão em construção
três novas unidades básicas de saúde, o Centro
de Especialidades Médicas, 1.620 unidades habitacionais
do Programa Minha Casa Minha Vida, duas
escolas de ensino infantil, a ponte estaiada, que ligará
as regiões Leste e Oeste da cidade, os reservatórios
de contenção de enchente às margens do Ribeirão
Jacuba e o reservatório do Parque Santa Fé. Também
estamos investindo em espaços culturais por meio
da revitalização da Estação Ferroviária, que abrigará
o Centro de Memória, da construção do primeiro
teatro da cidade, no Jardim Amanda. Também no
20
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Jardim Amanda, estamos revitalizando a lagoa, que
ganha no seu entorno, pista de caminhada, academia
de ginástica.
Quais são os projetos da prefeitura
na área social?
Na área social, nosso foco é oferecer oportunidade
para que os moradores cresçam junto com a
cidade. Por isso, investimos em programas de qualificação
profissional que oferecem cursos gratuitos
para jovens e adultos. Implantamos três centros
de qualificação em parceria com o SENAI e o SE-
NAC. Nos que funcionam em parceria com o SE-
NAC, os jovens são preparados para atuar em áreas
administrativas, de logística e informática. No centro
de qualificação que funciona em parceria com
o SENAI, alunas do Programa Qualifica Cidadão
são capacitadas na área de corte e costura industrial.
Neste ano, as aprendizes receberam uma bolsa-auxílio
da Prefeitura para confeccionar uniforme escolar
para mais de 20 mil alunos da rede municipal,
uma experiência inédita na cidade. Outra ação importante
na área social é o Programa Gestação. Por
meio dele, gestantes da cidade recebem um kit com
enxoval e produtos de higiene para o bebê, desde
que façam pré-natal corretamente e participem das
palestras educativas promovidas pela Secretaria de
Inclusão e Desenvolvimento Social. Na área de Habitação,
já temos garantidas quase três mil unidades
habitacionais para famílias de baixa renda, por meio
do Programa Minha Casa Minha Vida, uma parceria
com o governo federal.
E na área de saúde?
Entregamos três novas unidades básicas de saúde
e outras três estão em obra. Hortolândia foi beneficiada
com 23 profissionais do programa Mais
Médicos, o que agiliza o atendimento nas unidades
básicas. No ano passado, colocamos o CESM
(Centro de Especializado em Saúde da Mulher) para
funcionar. Duas novas UPAs-24h foram inauguradas
e mais uma está programada para a região central. Elas
são importantes para desafogar o hospital municipal.
Mais de 3.500 pessoas com doenças crônicas recebem
atendimento farmacêutico no conforto do lar por meio
do Programa Medicamento em Casa. Agora, estamos
prestes a inaugurar o novo Centro de Especialidades
Médicas. Abrimos concurso para a contratação de médicos
em diversas especialidades. O setor de saúde é um
desafio constante. Nosso governo trabalha com foco na
prevenção de doenças. Queremos produzir saúde.
Qual o balanço que o senhor faz da
cidade desde que assumiu a Prefeitura até hoje?
Somos um governo de continuidade, mas que avança
e inova a cada dia. Trabalhamos com planejamento
para melhorar a qualidade de vida do cidadão hoje e
no futuro. Estamos investindo pesado na área de mobilidade
urbana para facilitar o ir e vir das pessoas.
Esse é o nosso principal desafio. São mais de R$ 150
milhões em investimentos que contemplarão novas
pontes, viadutos, rotatórias. A principal obra viária em
andamento é a ponte estaiada, que ligará as regiões
Leste e Oeste da cidade e fará a conexão direta do município
com Campinas, por meio de vias expressas de
ônibus. Também estamos reestruturando o sistema de
transporte urbano. Por meio do Programa Transporte
Social, a Prefeitura paga parte da passagem do usuário
de ônibus. O programa prevê, ainda, uma série de melhorias
no transporte urbano como ampliação da frota,
implantação de câmeras de segurança nos ônibus,
equipamentos de GPS para a Prefeitura monitorar o
trajeto, instalação de abrigos de ônibus com cobertura
e rampa. Queremos chegar até o final deste ano com
100% do esgoto da cidade coletado e tratado. Trabalhamos
para colocar Hortolândia nos patamares das
melhores cidades do mundo em termos de qualidade
de vida. Queremos que a população sinta cada vez
mais orgulho de morar em Hortolândia.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
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INTERVIEW
Mayor Antonio Meira
In his first mandate as mayor, Antonio Meira is working not only thinking about the present, but
preparing the city of Hortolândia for the future. Below, the mayor talks about the work of infrastructure and
urban mobility he is performing in the city and about the arrival of new companies to the city.
Mayor, visiting Dell
Hortolândia is one of the medium cities that is growing
the most in the country, according to IPEA (Institute of
Applied Economic Research). What factors were decisive for
this growth?
In the last 10 years, Hortolândia grew in an accelerated
rhythm. The average of economic development is of 15%
per year. This growth is result of an efficient policy of local
development, implanted by PT in 2005, which combines
the attraction of new enterprises with the generation of
employment and income. The formula worked. The arrival of
Dell Computadores in the city, in 2006, marks this new cycle
of economic development. Since then, Hortolândia is attracting
more and more enterprises in all areas: industry, commerce,
services rendering. Our unemployment rate fell from 17.2%
of PEA (Economically Active Population), in 2005, to 2%.
Simultaneously to the local economic policy, the Municipal
Government is constantly investing in improvements in the
infrastructure to offer conditions to the companies to keep
coming to the city and to guarantee the quality of life to
our citizens. Urban planning and economic development walk
hand-in-hand.
24
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
25

INTERVIEW
What is the secret of the city to
attract more industries and investments?
Hortolândia offers to the companies several incentives
and facilities for them to install here. We offer all support to
speed up the bureaucracy that involves the installation of an
enterprise, since the acquisition of the area up to the project’s
approval. But only tax incentives are not enough. The city
conquered in the business area credibility, through the
excellent infrastructure that it is offering: electricity, water,
sewage collection and treatment in 80% of the city, besides
investments in urban improvements, such as the opening
of new streets, construction of bridges and viaducts, with
the creation of efficient mechanisms for the optimization
of the traffic system. Besides, it is already under bidding
procedure the extension of the optic fiber network in more
than 60 kilometers of cables, which will make it easier
the communications and attract more enterprises. The
companies believe in the proposals being performed by the
Municipal Government and they believe in our city.
One of the biggest challenges of the
whole city is to guarantee the access of all citizens
to a quality education. How is the municipal
government working this issue in the city?
Until the end of 2016, we will build nine new day cares,
creating around 1,200 vacancies for children from zero to
six years old. In the beginning of this year, we delivered
kits with school material and oral hygiene and also sneakers
and school uniforms for more than 20 thousand pre-school
students, elementary and middle school students and EJA
(Education for Young People and Adults). Our objective
is to offer full time education to our children and create
citizens. We also want to create opportunities for professional
qualification to our young adults. Thus, we implanted three
professional qualification centers, partnerships with SENAI
(National Service of Industrial Leaning) and SENAC
(National Service of Commercial Learning), which offer
free professional qualification courses. Last year, the federal
Institute, implanted in a partnership with the Municipal
Government, started to offer superior level courses in the
computing area. Now, we are struggling to install the railroad
SENAI here in Hortolândia, to attend the demand for labor
in the railroad sector in the city. Quality education is a constant
challenge and it is a priority of our government. Our city will
reach full development only by investing in education.
What measures are taken by
the municipal government to guarantee the
population’s quality of life?
Quality of life is our guide when we plan our government’s
actions. Hortolândia is a geographically small city. It has 32
km² and 210 thousand citizens, but we are already thinking
about its future, because in 20 or 30 years, it will have about
400 thousand citizens. We are trying to make corporate lots
in all parts of our city. Why? Because the companies give
preference to hire people from the region in which they are
installed. This way, the employee will live near the company
for which they work, without the need to take a bus or their car
to go to work. So, they will work close from home and improve
their quality of life, besides saving money with commuting to
work. We are investing a lot in the restructuration of the
traffic system, in line with the development of Hortolândia.
We are also investing in the creation of leisure areas besides
rivers, the linear parks. In a partnership with the Federal
Government, we recovered preservation areas, which were
abandoned before, transforming them in leisure areas to the
families, with outdoor gyms and bike paths.
this year?
What areas will be prioritized
Our city is a workplace. We are performing works in
all regions, to improve the quality of life of the people of
Hortolândia. Three new health basic unities are being built,
the Medical Specialties Center, 1,620 habitation unities from
the Program Minha Casa Minha Vida, two elementary and
middle schools, the cable-stayed bridge, which will connect the
city’s East and West regions, the inundation containment
reservoirs, on the margins of Jacuba River and the Santa Fé
Park’s reservoir. We are also investing in cultural spaces, by
means of the revitalization of the Railroad Station, which
will have the Memory Center, and in the construction of the
first theater in the city, in Jardim Amanda. Also in Jardim
Amanda we are revitalizing the lake, which will have, in its
surroundings, a path for walks and a gym.
26
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

What are the municipal
government’s projects for the social area?
In the social area, our focus is to offer opportunities for
the citizens to grow with the city. Thus, we are investing in
professional qualification programs that offer free courses for
young people and adults. We implanted three qualification
centers, in a partnership with SENAI and SENAC. In the
ones that operate in a partnership with SENAC, the young
people are prepared to perform in administrative, logistic and
computing areas. In the qualification center that operates in
partnership with SENAI, female students from the Citizen
Qualification Program are trained in the area of industrial
sewing. This year, the apprentices received a benefit from
the Municipal Government
to sew school uniforms for
more than 20 thousand
students from the municipal
schools, a new experience in
the city. Another important
action in the social area is
the Pregnancy Program.
Through which, pregnant
women in the city receive a
kit with layettes and hygiene
products for the baby, since
provided that they make the
prenatal exams correctly and
participate of the educational
lectures performed by the
Secretariat of Inclusion and Social Development. In the
Habitation area, we already have guaranteed three thousand
houses for low income families, by means of the Program
Minha Casa Minha Vida, a partnership with the federal
government.
the projects?
And in the health area, what are
We delivered three basic health unities and other three are
being built. Hortolândia was benefitted with 23 professionals
from the program Mais Médicos, which speeds up the attendance
in the basic unities. Last year, we started the operations of
CESM (Specialized Center in Women’s Health). Two new
UPAs-24h were opened and one more is scheduled for the
central region. They are important to divide the attendances
from the municipal hospital, which is crowded. More than
3,500 people with chronic diseases receive pharmaceutical
attendance in the comfort of their homes, by means of the
Home Medication Program. Now, we are about to open the
new Medical Specialties Center. We started the public bidding
to hire doctors in several areas. The health sector is a constant
challenge. Our government works focused in the prevention of
diseases. We want to produce health.
What is the balance you make of the
city since you assumed the Municipal Government
until today?
We are a continuity
government, but that goes on
and innovates each day. We
work with planning to improve
the quality of life from the
citizen today and in the future.
We are heavily investing in the
urban mobility area, to facilitate
the locomotion of the people.
This is our main challenge.
We have investments of more
than R$ 150 million, which
will contemplate new bridges,
viaducts, roundabouts. The
main traffic work in progress
is the cable-stayed bridge, which
will connect the East and West regions of the city and will
directly connect the city with Campinas, by means of express
bus ways. We are also restructuring the urban transportation
system. By means of the Social Transportation Program,
the Municipal Government pays part of the bus user ticket.
The program also predicts a series of improvements in urban
transportation, such as the growth of the fleet, implantation
of safety cameras in the buses, GPS equipment for the
Municipal Government to monitor the way, installation of
bus shelters with cover and ramp. We want to reach the end
of this year with 100% of the sewage in the city collected
and treated. We work to put Hortolândia in the same level
of the best cities in the world, in terms of quality of life. We
want the population to fell more and more proud of living
in Hortolândia.
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ENTREVISTA
Alcalde Antonio Meira
En su primer mandato como alcalde, Antonio Meira está trabajando no solamente pensando en el presente,
sino preparando la ciudad de Hortolândia para el futuro. A seguir, el alcalde habla sobre el trabajo de infraestructura
y movilidad urbana que está realizando en la ciudad y sobre la llegada de nuevas empresas al municipio.
En una reunión con el secretario de Seguridad SP
Hortolândia es una de las ciudades medias que
más crece en el país, según el IPEA (Instituto de Investigación
Económica Aplicada). ¿Cuáles factores
fueron decisivos para este crecimiento?
En los últimos 10 años, Hortolândia creció a ritmo
acelerado. La media de desarrollo económico es
del 15% al año. Este crecimiento es resultado de una
política eficiente de desarrollo local, implantada por
el PT, en 2005, que combina la atracción de nuevos
emprendimientos con la generación de empleo
y renta. La fórmula dio resultado. La llegada de Dell
computadoras a la ciudad, en 2006, marca este nuevo
ciclo de desarrollo económico. Desde entonces,
Hortolândia atrae cada vez más emprendimientos
en todas las áreas: industria, comercio, prestación de
servicios. Nuestra tasa de desempleo cayó del 17,2%
de la PEA (Población Económicamente Activa), en
2005, al 2%. Paralelamente a la política económica
local, la Alcaldía invierte constantemente en mejorías
en la infraestructura para ofrecer condiciones a
las empresas de tal manera que continúen instalándose
en la ciudad y así garantizar la calidad de vida
de nuestros habitantes. El planeamiento urbano y el
desarrollo económico caminan juntos.
¿Cuál es el secreto de la ciudad
para atraer cada vez más industrias e inversiones?
Hortolândia ofrece a las empresas diversos incentivos
y facilidades para que se instalen aquí. Ofrecemos
todo el soporte para agilizar la burocracia que
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

envuelve la instalación de un emprendimiento, desde
la compra del área hasta la aprobación del proyecto.
Pero los incentivos fiscales no son suficientes. La
ciudad conquistó en el medio empresarial la credibilidad,
a través de la excelente infraestructura que
está ofreciendo: energía eléctrica, agua, recolección y
tratamiento de cloacas en un 80% de la ciudad, además
de las inversiones en mejorías urbanas, como la
apertura de nuevas calles, la construcción de puentes
y viaductos, con la creación de mecanismos eficaces
para la optimización del sistema vial. Además,
ya está en licitación la expansión de la red de fibra
óptica en 60 kilómetros más de cableado, que va a
facilitar las comunicaciones y atraer más emprendimientos.
Las empresas creen en las propuestas que
están siendo realizadas por la Alcaldía y apuestan en
nuestra ciudad.
Uno de los grandes desafíos de
toda la ciudad es garantizar el acceso de todos
los ciudadanos a una educación de calidad.
¿Cómo la alcaldía está trabajando esta cuestión
en el municipio?
Hasta fines de 2016, vamos a construir nueve nuevas
guarderías más, creando cerca de 1.200 vacantes
para niños de cero a seis años de edad. A principios
de este año, entregamos kits de material escolar e
higiene bucal y también las zapatillas y uniformes
escolares a más de 20 mil alumnos del preescolar,
la enseñanza primaria y EJA (Educación de Jóvenes
y Adultos). Nuestra meta es ofrecer educación en
tiempo integral para nuestros niños y formar ciudadanos.
También nos preocupamos en crear oportunidades
de cualificación profesional para nuestros
jóvenes. Por eso, implantamos tres centros de cualificación
profesional, asociaciones con el SENAI
(Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial) y el
SENAC (Servicio Nacional de Aprendizaje Comercial),
que ofrecen cursos gratuitos de cualificación
profesional. El año pasado, el Instituto federal, implantado
en asociación con la Alcaldía, comenzó
a ofrecer un curso de nivel superior en el área de
informática. Ahora, luchamos por la instalación del
SENAI ferroviario aquí en Hortolândia para atender
la demanda de mano de obra del polo ferroviario
de la ciudad. La educación de calidad es un desafío
constante y prioridad de nuestro gobierno. Solamente
invirtiendo en educación, nuestra ciudad va a alcanzar
el pleno desarrollo.
¿Cuáles son las medidas que toma
la alcaldía para garantizar la calidad de vida de la
población?
La calidad de vida es nuestra guía cuando planeamos
las acciones de nuestro gobierno. Hortolândia
es una ciudad pequeña geográficamente. Tiene 62
km² y 210 mil habitantes, pero nosotros ya estamos
pensando en ella para el futuro, pues de aquí a 20
o 30 años tendrá cerca de 400 mil habitantes. Nosotros
estamos intentando llevar parcelaciones empresariales
a los cuatro rincones de nuestra ciudad.
¿Por qué? Porque las empresas dan preferencia por
contratar personas de la región en la que están instaladas.
De esa forma, el funcionario vivirá cerca de la
empresa en la que trabaja, sin precisar tomar el ómnibus
o su coche para ir al trabajo. Así, él va a trabajar
cerca de casa y mejorar su calidad de vida, además
de propiciar una economía de locomoción. Estamos
invirtiendo mucho en la reestructuración del sistema
vial para acompañar el desarrollo de Hortolândia.
También invertimos en la creación de áreas de entretenimiento
en los márgenes de las orillas de los
arroyos, los parques lineales. En asociación con el
Gobierno Federal, recuperamos áreas de preservación,
antes abandonadas, transformándolas en áreas
de entretenimiento para las familias, con gimnasios
al aire libre y ciclovías.
este año?
¿Cuáles áreas serán priorizadas
Nuestra ciudad es un sitio de obras. Realizamos
obras en todas las regiones para mejorar la calidad de
vida del pueblo de Hortolândia. Están en construcción
tres nuevas unidades básicas de salud, el Centro
de Especialidades Médicas, 1.620 unidades habitacionales
del Programa Minha Casa Minha Vida (Mi
casa mi vida), dos escuelas de enseñanza infantil, el
puente atirantado, que conectará las regiones Este y
Oeste de la ciudad, los depósitos de contención de
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
29

ENTREVISTA
inundaciones en las márgenes del Ribeirão Jacuba y
el depósito del Parque Santa Fé. También estamos
invirtiendo en espacios culturales por medio de la
revitalización de la Estación Ferroviaria, que albergará
el Centro de la Memoria, de la construcción del
primer teatro de la ciudad, en Jardim Amanda. También
en el Jardim Amanda, estamos revitalizando la
laguna, que recibe en su entorno, una pista de caminata
y un gimnasio.
¿Cuáles son los proyectos de la alcaldía
en el área social?
En el área social, nuestro foco es ofrecer oportunidades
para que los habitantes crezcan junto con la
ciudad. Por eso, invertimos en programas de cualificación
profesional que ofrecen cursos gratuitos para
jóvenes y adultos. Implantamos tres centros de cualificación
en asociación con el SENAI y el SENAC.
En los que funcionan en asociación con el SENAC,
los jóvenes son preparados para actuar en áreas administrativas,
de logística e informática. En el centro de
cualificación que funciona en asociación con el SE-
NAI, alumnas del Programa Qualifica Cidadão (Cualificación
del Ciudadano) son capacitadas en el área
de corte y costura industrial. Este año, las aprendices
recibieron una beca de auxilio de la Alcaldía para confeccionar
uniformes escolares para más de 20 mil alumnos
de la red municipal, una experiencia inédita en
la ciudad. Otra acción importante en el área social es
el Programa Gestación. Por medio del mismo, gestantes
de la ciudad reciben un kit con ajuar y productos
de higiene para el bebé, siempre que hagan el prenatal
correctamente y participen en las conferencias educativas
promovidas por la Secretaría de Inclusión y
Desarrollo Social. En el área de Vivienda, ya tenemos
garantizadas casi tres mil unidades habitacionales para
familias de baja renta, por medio del Programa Minha
Casa Minha Vida (Mi casa, mi vida), una asociación
con el gobierno federal.
Y en el área de salud, ¿cuáles son
los proyectos?
Entregamos tres nuevas unidades básicas de salud
y otras tres están en obra. Hortolândia fue beneficiada
con 23 profesionales del programa Mais Médicos
(Más médicos), que agiliza la atención en las unidades
básicas. El año pasado, colocamos en funcionamiento
el CESM (Centro Especializado en Salud de la Mujer).
Se inauguraron dos nuevas UPAs-24hs y está programada
una más para la región central. Ellas son importantes
para desahogar el hospital municipal. Más
de 3.500 personas con enfermedades crónicas reciben
atención farmacéutica en la comodidad del hogar por
medio del Programa Medicamento en Casa. Ahora,
estamos a punto de inaugurar el nuevo Centro de Especialidades
Médicas. Abrimos el concurso para la
contratación de médicos en diversas especialidades.
El sector de salud es un desafío constante. Nuestro
gobierno trabaja con enfoque en la prevención de enfermedades.
Queremos producir salud.
¿Cuál es el balance que usted
hace de la ciudad desde que asumió la Alcaldía
hasta hoy?
Somos un gobierno de continuidad, pero que
avanza e innova cada día. Trabajamos con la planificación
para mejorar la calidad de vida del ciudadano
hoy y en el futuro. Estamos invirtiendo muchísimo
en el área de movilidad urbana para facilitar el ir y venir
de las personas. Este es nuestro principal desafío.
Son más de R$ 150 millones en inversiones que contemplarán
nuevos puentes, viaductos, rotondas. La
principal obra vial en marcha es el puente atirantado,
que conectará las regiones Este y Oeste de la ciudad
y hará la conexión directa del municipio con Campinas,
por medio de vías expresas de ómnibus. También
estamos reestructurando el sistema de transporte
urbano. Por medio del Programa Transporte Social,
la Alcaldía paga parte del pasaje del usuario de ómnibus.
Además, el programa prevé una serie de mejorías
en el transporte urbano como la ampliación
de la flota, la implantación de cámaras de seguridad
en los ómnibus, equipos de GPS para que la Alcaldía
monitorice el trayecto, la instalación de refugios
de ómnibus con cobertura y rampa. Queremos llegar
hasta fines de este año con el 100% de la cloaca
de la ciudad recolectada y tratada. Trabajamos para
colocar a Hortolândia en los niveles de las mejores
ciudades del mundo en términos de calidad de vida.
Queremos que la población sienta cada vez más orgullo
de vivir en Hortolândia.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
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INDÚSTRIA E COMÉRCIO
Uma das melhores cidades para se investir com
um importante polo tecnológico
Hortolândia está entre as 100 cidades brasileiras com alto desenvolvimento socioeconômico
A cidade de Hortolândia é notoriamente conhecida
por seu polo tecnológico. A Fundação Seade
(Sistema Estadual de Análise de Dados) apontou a
cidade entre as principais do Estado de São Paulo,
com uma presença forte de indústrias e serviços de
software, TI (Tecnologia da Informação) e telecomunicações.
Contando com grandes empresas desse setor, o
município expande, todos os anos, seu polo com a
chegada de novas e renomadas empresas da área.
Hortolândia figura entre as 100 melhores cidades
do país para se investir, segundo dados publicados
pela Revista Exame, do mês de abril deste ano. Não
é a toa que a cidade está entre as 100 melhores. Esse
excelente resultado é fruto do trabalho sério que a
prefeitura vem realizando no setor de indústria, comércio
e serviços.
Hortolândia ocupa a 50ª posição no ranking nacional
das melhores cidades para os negócios, que a
Exame apresentou. O estudo publicado considerou
os indicadores econômicos, como o PIB (Produto
Interno Bruto) e indicadores sociais, como o saneamento
básico. Ele foi realizado pela consultoria Urban
Systems, que reuniu cidades com mais de 100
mil habitantes propensas a receber novos investimentos.
Segundo dados da prefeitura, o município cresce
economicamente 15% ao ano e obteve seu maior
PIB, desde que a cidade foi fundada, de R$ 8 bilhões.
Só nos últimos 5 anos, o município gerou 82.842
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
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INDÚSTRIA E COMÉRCIO
novas vagas de emprego, sendo que em 10 anos, o
salário médio da cidade subiu de R$ 800,00 para R$
3.087,00.
Com um potencial econômico fortíssimo, a cidade
cresce ordenadamente e atrai cada vez mais
indústrias e empreendimentos. Hoje, a população
trabalha e se especializa profissionalmente cada vez
mais visando acompanhar o ritmo acelerado de seu
crescimento.
Hortolândia a 64ª cidade do Estado
em desenvolvimento socioeconômico
Indicadores de emprego/renda, saúde e educação
apontaram a cidade de Hortolândia na 64ª posição
do Estado de São Paulo, no IFDM (Índice Firjan de
Desenvolvimento Municipal), da Firjan (Federação
das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro).
O ano base para a elaboração do índice foi 2011.
Com pontuação de 0,8404 nas áreas emprego/renda,
educação e saúde, o município está entre as cidades
brasileiras com melhor desempenho. “O índice
da Firjan demonstra uma análise das cidades nas
principais áreas que impulsionam o desenvolvimento
econômico. Funciona como um termômetro para
os investidores saberem quais os municípios com
maior potencial de crescimento socioeconômico”,
explicou Dimas Correa Pádua, secretário de Indústria,
Comércio e Serviços de Hortolândia.
A prefeitura da cidade já aguarda ansiosa pela divulgação
do novo índice com ano base 2012, que colocará
o município numa posição ainda melhor do que a
divulgada neste ano. Haja vista os investimentos constantes
que a cidade vem recebendo em todas as áreas,
inclusive nas que servem como base para o IFDM.
II Seminário de Desenvolvimento
Econômico
Durante dois dias Hortolândia debateu o tema
“Políticas Públicas para Micro e Pequenas Empresas”,
no II Seminário de Desenvolvimento Econômico.
O evento, que está na sua segunda edição, é organizado
pela Secretaria de Indústria, Comércio e
Serviços. Com o objetivo de discutir alternativas de
incentivo ao setor comercial da cidade, auxiliando
os pequenos empreendedores, o Seminário foi um
sucesso.
“Hortolândia é uma cidade que avança em todas as
áreas. Vemos o município se desenvolver na área de
mobilidade urbana, com obras para melhorar o tráfego
em todas as regiões da cidade; em qualidade de vida,
com a implantação de parques e praças para o bem estar
da população e em diversos outros setores, como
educação, saúde e inclusão social. Mas também acompanhamos
o desenvolvimento econômico de Hortolândia,
com a consolidação de indústrias, comércios
e serviços. Muitos micro e pequenos empreendedores
entram neste mercado competitivo e precisam de apoio
para garantir o sucesso do seu trabalho. O papel do
poder público é importante nesta etapa, pois colabora
para a formalização de muitos profissionais e capacita
estes empresários para competirem no mercado com a
oferta de serviços de qualidade”, comentou o prefeito
Antonio Meira.
A Câmara Municipal, localizada na Rua Joseph
Paul Julien Burlandy, 250, no Parque Gabriel, foi o
local escolhido para a realização do evento. Com palestras
pertinentes ao tema do Seminário, os participantes,
na sua maioria, micro e pequenos empresários,
saíram de lá bem informados e dispostos a fazer
a diferença no mercado.
Entre os temas debatidos estavam as formas de
como as Micro e Pequenas Empresas podem vender
produtos e serviços para empresas de grande porte e
o poder público, com palestras de José Carlos Cavalcante,
que é gerente regional do SEBRAE (Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)
e de José Henrique Toledo Correa, que é vice-diretor
do CIESP (Centro das Indústrias do Estado de São
Paulo), de Campinas.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
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No segundo dia, os temas tratados foram associativismo,
com palestra de Elita Azevedo Arruda
Guerreiro, que é analista de negócios do SEBRAE e
sobre compras públicas com o palestrante Júlio Cezar
Durante, que é consultor de políticas públicas do
SEBRAE.
Incubadora de mão de obra
especializada
Com uma forte presença de empresas da área de
TI, a prefeitura de Hortolândia, em parceria com a
empresa Dell Computadores, oferecerá qualificação
profissional na área de Tecnologia da Informação
aos estudantes do Ensino Médio da rede pública.
No próximo ano, 120 alunos iniciarão os estudos
na incubadora de mão de obra. Serão escolhidos 40
estudantes de 3 escolas municipais pré selecionadas.
O curso será realizado na própria empresa, que dará
uma formação dirigida ao mercado de trabalho. Já
que além da qualificação, essa parceria também dará
apoio a esses jovens para ingressarem no mercado
de trabalho.
Dessa forma, o polo tecnológico do município
sempre terá mão de obra qualificada e especializada,
para os novos postos de trabalho que surgirem.
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AmstedMaxion
Investimento e desenvolvimento em Hortolândia
Vagão AMAXLong produzido em Hortolândia
Líder no segmento ferroviário de carga, a AmstedMaxion
é uma das maiores fabricantes de vagões de carga e
fundidos ferroviários do país, atendendo tanto o mercado
interno como o mercado externo, com parcerias
tecnológicas com empresas nacionais e internacionais.
Instalada em Hortolândia
desde 2003, a empresa
investe constantemente em
tecnologia e mão-de-obra
para melhor atender o mercado.
Ricardo Chuahy, presidente da
AmstedMaxion, destaca que
nos últimos anos a empresa
tem desenvolvido vagões inovadores
para transporte de
containers, minério e carga
geral, além de componentes
e serviços para atender cada
vez mais e melhor as necessidades
especificas dos clientes.
“Trabalhamos no desenvolvimento
de produtos e serviços
que auxiliem nossos clientes
no transporte de carga, vagões
com tecnologia e soluções customizadas
para o setor”, afirma.
Entre os desenvolvimentos recentes, Chuahy destaca
a linha de vagões voltada ao transporte de containers
– AMAXTop, desenvolvido para transportar containers
empilhados padrão ISO de 20’ e 40’ ou tipo HIGH CUBE
para ambas as bitolas ferroviárias brasileiras; AMAXLong,
com comprimento de 26
metros, que exigiu estudos
aprofundados de inscrição
nas curvas horizontais e
possui opções de transporte
de dois contêineres de
40’, quatro de 20’ ou três
de 20’ em apenas um nível;
AMAXFlex, compostos por
três vagões, é caracterizado
pela conexão da plataforma
intermediária com
as duas extremas através
de um engate articulado;
e o PentAMAX, composto
por cinco vagões doublestack
articulados, desenvolvidos
para transportar
containers empilhados padrão
ISO de 20’ e 40’ para
a bitola de 1,60m. Também
desenvolveu o vagão AMA-
XMine, um vagão GDU com
Vista aérea da planta de Hortolândia e sua linha de produção.

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Cabine de secagem de pintura de vagões
Vagão PentAMAX produzido em Hortolândia
150 toneladas, rebitado, para transporte de minério.
Na linha de componentes, a empresa desenvolveu a
Tampa de Escotilha Plástica, produzida com material
plástico especial, mais leve, à prova d’água e resistente
à corrosão, apresentando maior durabilidade, com
melhor eficiência na manutenção dos vagões e com
muito mais facilidade de manipulação pelo operador,
e a Descarga Rápida Automática, desenvolvida pela
AmstedMaxion em parceria com a Norgren, com o objetivo
de reduzir ainda mais o tempo de descarga dos
vagões graneleiros, que poderá ser feita até mesmo
com o vagão em movimento.
Através da linha de serviços AMais (AmstedMaxion,
Assistência e Inteligência em Soluções), que oferece
serviços diversificados como adaptação, reforma
e transformação de vagões e também a reforma de
componentes ferroviários, como os aparelhos de
choque e tração, , a empresa preenche uma lacuna
que havia no mercado e funciona como a extensão
da fábrica.
Desenvolvimento profissional
Visando o desenvolvimento de seus profissionais, a AmstedMaxion investe
em cursos e treinamentos, como a Escola de Solda, que tem como objetivo
formar e capacitar profissionais especializados em solda mig/mag. O curso
profissionalizando é gratuito, oferecido a pessoas com mais de 18 anos que
possuem 2º grau completo.
A empresa também implantou, através de parceria com Centro de Estudos e
Pesquisas Ferroviárias (Cepefer), o Centro de Treinamento AmstedMaxion, a
única escola ferroviária do estado de São Paulo, com cursos profissionalizantes
e de pós-graduação voltados exclusivamente para a qualificação profissional
no setor ferroviário. “O CT AmstedMaxion irá capacitar esses profissionais para
atender a demanda do mercado, que tende a crescer nos próximos anos”, observa
Chuahy.
Ricardo Chuahy,
Presidente da AmstedMaxion
www.amstedmaxion.com.br

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AmstedMaxion
Investment and development in Hortolândia
Leader in load rail segment, AmstedMaxion
is one of the largest manufacturers of freight
cars and railway castings of the country,
serving both the domestic market and
the foreign market, with technological partnerships
with national and international
companies. Installed in Hortolandia since
2003, the company constantly invests in
technology and workforce to better serve
the market.
Ricardo Chuahy, president of AmstedMaxion,
points out that in recent years the company
has developed innovative products
for transportation of containers, ore and
general cargo, as well as components and
services to meet increasingly better and
the specific needs of customers. “We work on developing
products and services that assist our clients in cargo
transport, wagons with technology and customized
solutions for the industry”, he says.
Among recent developments, Chuahy highlights the line
of wagons facing the transport of containers - AMAXTop,
designed to carry containers stacked ISO standard of
20 ‘and 40’ or HIGH CUBE type for both Brazilian railway
gauges; AMAXLong, with a length of 26 meters, which
required detailed studies of enrollment in horizontal
curves and has the transport option of two containers
of 40’, four of 20’ or three of 20’ in only one level; AMAXFlex,
comprising three cars, is characterized by the connection
of the intermediate platform with the two ends
via a hinged coupling; and PentAMAX, composed by
five articulated double-stack railcars, developed to
carry ISO standard stacked containers of 20’ and 40’
to the size of 1.60m. Also developed the AMAXMine
wagon, a wagon with GDU with 150 tons, riveted for
ore transportation.
In the line of components, the company developed Plastic
Hatch Cover, produced with lighter, waterproof and
corrosion-resistant special plastic material, with greater
durability, better efficiency in the maintenance of wagons
and with much more ease of manipulation by the
operator and Automatic Fast Discharge developed by
AmstedMaxion in partnership with Norgren, with the
goal of further reducing the discharge time of bulk wagons,
which can be done even with the car in motion.
Through the line of services AMais (AmstedMaxion, Assistance
and Intelligence in Solutions), which offers diversified
services to adapt, reform and transformation
of wagons and also the reform of railway components
such as shock and traction devices, the company fills a
gap that was in the market and acts as an extension of
the factory.
Professional Development
Aiming the development of its professionals,
AmstedMaxion invests in courses and training, such
as the School of Welding, which aims to educate and
train professionals specialized in mig/mag welding. The
professionalizing course is free, offered to people over
18 who have completed high school.
The company also implemented through partnership
with Centre for Railway Research and Studies (Cepefer),
the Training Center AmstedMaxion, the only railway
school in the state of São Paulo, with professionalizing
courses and post-graduation exclusively to the
professional qualification in railroad industry. “The CT
AmstedMaxion will enable these professionals to meet
the market demand, which tends to grow in the coming
years,” observes Chuahy.

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AmstedMaxion
Inversión y desarrollo en Hortolândia
Líder en el segmento ferroviario de carga, AmstedMaxion
es una de las mayores fabricantes de vagones de carga
y fundidos ferroviarios del país, atendiendo tanto al
mercado interno como al mercado externo, con alianzas
tecnológicas con compañías nacionales e internacionales.
Instalada en Hortolândia desde 2003, la compañía
invierte constantemente en tecnología y mano
de obra para mejor atender el mercado.
Ricardo Chuahy, presidente de AmstedMaxion, destaca
que en los últimos años la compañía ha desarrollado
vagones innovadores para transporte de contenedores,
minerales y carga general, además de componentes y
servicios para atender cada vez más y mejor las necesidades
específicas de los clientes. “Trabajamos en el desarrollo
de productos y servicios que ayudan a nuestros
clientes en el transporte de carga, vagones con tecnología
y soluciones personalizadas para el sector”, afirma.
Entre los desarrollos recientes, Chuahy destaca la línea
de vagones orientada hacia al transporte de contenedores
– AMAXTop, desarrollado para transportar
contenedores apilados estándar ISO de 20’ y 40’ o tipo
HIGH CUBE para ambas bitolas ferroviarias brasileñas;
AMAXLong, con longitud de 26 metros, que exigió estudios
profundizados de inscripción en las curvas horizontales
y posee opciones de transporte de dos contenedores
de 40’, cuatro de 20’ o tres de 20’ en sólo un
nivel; AMAXFlex, compuestos por tres vagones, se caracteriza
por la conexión de la plataforma intermedia
con las dos extremidades en un enganche articulado;
y el PentAMAX, compuesto por cinco vagones doublestack
articulados, desarrollados para transportar contenedores
apilados estándar ISO de 20’ y 40’ para la bitola
de 1,60m. También ha desarrollado el vagón AMAXMine,
un vagón GDU con 150 toneladas, remachado, para
transporte de minerio.
En la línea de componentes, la compañía ha desarrollado
la Tapa de Escotilla Plástica, producida con material
plástico especial, más liviano, a prueba de agua y resistente
a la corrosión, presentando mayor durabilidad,
con mejor eficiencia en el mantenimiento de los vagones
y con mucho más facilidad de manipulación por el
operador, y la Descarga Rápida Automática, desarrollada
por AmstedMaxion en alianza con Norgren, con el
objeto de reducir aún más el tiempo de descarga de los
vagones graneleros, que se podrá efectuar incluso con
el vagón en movimiento.
Por medio de la línea de servicios AMais (AmstedMaxion,
Asistencia e Inteligencia en Soluciones), que ofrece servicios
diversificados como adaptación, reforma y transformación
de vagones y también la reforma de componentes
ferroviarios, como los aparatos de choque y tracción,
la compañía llena un espacio en blanco que había en el
mercado y funciona como la extensión de la fábrica.
Desarrollo profesional
Teniendo en mira el desarrollo de sus profesionales,
AmstedMaxion invierte en cursos y capacitaciones,
como la Escuela de Soldadura, que tiene como objeto
formar y capacitar a profesionales especializados en
soldadura mig/mag. El curso profesionalizante es gratuito,
ofrecido a personas con más de 18 años que poseen
la secundaria completa.
La compañía también ha implantado, por medio de
alianza con el Centro de Estudos e Pesquisas Ferroviárias
(Cepefer), el Centro de Capacitación AmstedMaxion,
la única escuela ferroviaria del estado de São Paulo, con
cursos profesionalizantes y de postgrado orientados exclusivamente
para la capacitación profesional en el sector
ferroviario. “El CT AmstedMaxion capacitará a esos profesionales
para atender la demanda del mercado, que tiene
tendencia a crecer en los próximos años”, observa Chuahy.

INDÚSTRIA E COMÉRCIO
ENTREVISTA
Secretário de Indústria, Comércio e Serviços de Hortolândia
Dimas Correa Pádua
“Nos últimos 10 anos, conseguimos atrair para nossa cidade mais de 300 indústrias.”
O senhor poderia nos relatar a que
se deve o potencial econômico de Hortolândia?
Para compreendermos o presente é fundamental
entendermos o passado. Hortolândia, no passado
recente, era uma cidade precarizada dada sua condição
de cidade dormitório, cidade da violência, do
desemprego, enfim cidade fragilizada pelos problemas
sociais acarretados por essas questões anunciadas.
Assumimos a gestão em 2005, com um plano
de governo construído com a participação popular,
assim foi possível implementar ações calibradas com
as necessidades do município, atendendo fundamentalmente
as áreas sociais, urbanas e econômicas. No
que tange o econômico foi criada a Secretaria de Desenvolvimento
Econômico, para resolver os proble-
38
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

mas oriundos do desemprego elevado. Dessa forma,
o potencial econômico de nossa cidade é resultado
de políticas públicas implementadas, que produziram
três fatores preponderantes: O primeiro foi o
processo de expansão industrial, que permitiu que a
cidade minimizasse o problema do desemprego reduzindo
de 17.2% para 2% nos dias de hoje. Esse
movimento, a entrada das empresas no setor industrial
promoveu o crescimento da renda, a ampliação
da massa salarial e o sentimento de empoderamento
das pessoas para com sua cidade. Com o crescimento
da massa salarial acontece o segundo fator, que é o
crescimento de nosso comércio, também em todos
os setores, quando atraímos o Shopping Center com
mais de 100 lojas, redes do varejo, unidade de agentes
financeiros, de serviços que por sua vez a sinergia
construída pelos setores impulsiona o terceiro fator,
que é a ampliação do setor imobiliário. Esses três
momentos promoveram um dinamismo econômico
jamais visto nos últimos anos, determinando o círculo
virtuoso com seu potencial econômico.
Qual o setor que mais contribui
para o desenvolvimento empresarial da cidade?
Hortolândia tem o privilégio de ter vários setores
das atividades econômicas atuando fortemente. Com
uma política pública forte, com o apoio de nosso
Prefeito Antonio Meira, com visão empreendedora
e futurista, pensando na cidade para os próximos 30
anos, conseguimos ampliar e assim diversificar os setores
econômicos no municipio, assim potencializando
as unidades produtivas.
Comércio aquecido com o novo Shopping
Nos últimos anos quantas empresas
se instalaram no município?
Nos últimos 10 anos conseguimos atrair para nossa
cidade mais de 300 indústrias, que geraram mais
de 20 mil empregos. No setor de comércio mais de
1000 empresas, no de serviços mais de 2000 empresas
e no micro empreendedor individual legalizamos
mais de 6000 unidades.
Quais são as novidades para 2015
e a visão de futuro para os próximos anos?
A orientação de nosso Prefeito Antonio Meira é
calibrarmos todo o processo de expansão econômica
do município com o processo de expansão urbana, ou
seja, promover o crescimento econômico com inclusão
social e, principalmente, em sinergia com a expansão
urbana, assim promovendo o desenvolvimento
sustentável garantindo qualidade de vida para o munícipe.
Nossa meta é continuar interagindo as unidades
produtivas com as pessoas e o poder público municipal,
estimulando a entrada de empresas promovendo
mais emprego gerando mais renda e ampliando o potencial
de consumo dos nossos moradores.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
39

INDUSTRY AND COMMERCE
Successful Partnerships.
One of the best cities to invest
with an important technological pole
The city of Hortolândia is notoriously known for its
technological pole. The Seade Foundation (State System
of Data Analysis) showed the city as the main cities of
the State of São Paulo, with a strong presence of OT
(Information Technology), software and telecommunications
industries and services.
Counting with major companies from this sector, the city
expands, every year, its pole, with the arrival of new and
renowned companies from this sector.
Hortolândia is among the 100 best cities in the country
to invest, according to data published by Exame Magazine,
from last April. It is not by accident that the city is among the
100 best cities. This excellent result is the result of a serious
work the municipal government is performing in the sector of
industry, commerce and services.
Hortolândia is the 50th position in the national ranking
of the best cities for business, presented by Exame. The
published study considered economic indexes, such as the GDP
(Gross Domestic Product) and social indexes, such as basic
sanitation. It was performed by consultancy Urban Systems,
which put together cities with more than 100 thousand people
that could receive new investments.
According to data from the municipal government, the city
economically grows 15% per year and it obtained its highest
GDP, since its foundation, of R$ 8 billion. Only in the past
5 years, the city generated 82,842 new job vacancies, and in
10 years, the average salary of the city increased from R$
800.00 to R$ 3,087.00.
With a very strong economical potential, the city orderly
grows and attracts more and more industries and enterprises.
40
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Today, the population works and is professionally specializing
even more, aiming to follow the accelerated rhythm of its growth.
Hortolândia: the 64th city in the State
in social-economical development
Employment/income indexes, health and education put the city
of Hortolândia in the 64th position in the State of São Paulo
in IFDM (Firjan Index of Municipal Development), of Firjan
(Federation of the Industries of the State of Rio de Janeiro).
The base year for the elaboration of the index was 2011.
With score of 0.8404 in the employment/income, education
and health areas, the city is among the Brazilian cities with
best performance. “Firjan’s index shows an analysis of the
cities in the main areas that drive economic development. It
works as a thermometer for the investors to know what are
the cities with biggest potential for social-economic growth”,
explained Dimas Correa Pádua, secretary of Industry,
Commerce and Services of Hortolândia.
The municipal government is already anxiously waiting for
the disclosure of the next index with base year of 2012,
which will place the city in an even better position than the one
disclosed this year. Examples are the constant investments the
city is receiving in all areas, including in the ones that serve as
base for the IFDM.
II Seminar of Economic Development
For two days, Hortolândia debated the theme “Public
Policies for Micro and Small Companies”, in the II Seminar
of Economic Development.
The event, which is in its second edition, is organized by
the Secretariat of Industry, Commerce and Services. With
the purpose of discussing alternatives of incentive to the
commercial sector of the city, helping the small entrepreneurs,
the Seminar was a success.
“Hortolândia is a city that advances in all areas. We see
the city developing itself in the area of urban mobility, with
works to improve traffic in all regions of the city, in quality of
life, with the implantation of parks and squares for the well
being of the population and in several other sectors, such as
education, health and social inclusion. But we also follow the
economic development of Hortolândia, with the consolidation
of the industries, businesses and services. A lot of micro and
small entrepreneurs enter in this competitive market and they
need support to guarantee the success of their work. The role
of the public power is important in this phase, as it helps
the formalization of a lot of professionals and it qualifies
these entrepreneurs to compete in the market with the offer of
quality services”, said mayor Antonio Meira.
The City Council, located at Rua Joseph Paul Julien
Burlandy, 250, in Parque Gabriel, was the place chosen for
the performance of the event. With lectures related to the
theme of the Seminar, the participants, most of them micro
and small entrepreneurs, left there well informed and wanting
to make the difference in the market.
Among the debated themes were the forms of how the
Micro and Small Companies can sell products and services
to major companies and the public power, with lectures of
José Carlos Cavalcante, who is the regional manager of
SEBRAE (Brazilian Service of Support to Micro and
Small Companies) and of José Henrique Toledo Correa,
who is vice-director of CIESP (Center of the Industries of
the State of São Paulo), from Campinas. In the second day,
the themes dealt with were associations, with lecture of Elita
Azevedo Arruda Guerreiro, who is a business analyst from
SEBRAE and about public procurement, with lecturer Júlio
Cezar Durante, who is a consultant of public policies of
SEBRAE.
Incubator of specialized labor
With a strong presence of companies from the OT area,
the municipal government of Hortolândia, in a partnership
with the company Dell Computadores, will offer professional
qualification in the area of Information Technology to the
High School students from public schools.
Next year, 120 students will start studies in the labor
incubator. Forty (40) students from 3 pre-selected municipal
school will be chosen. The course will be performed in the
company itself, which will provide a qualification directed to
the work market. Besides qualification, this partnership will
also support these young people to enter the work market. This
way, the technological pole of the city will always have qualified and
specialized labor for the new work places that will arise.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
41

INDUSTRY AND COMMERCE
INTERVIEW
Secretary of Industry, Trade and Services of Hortolândia – Dimas Correa Pádua
100 stores, retail networks, unit of financial agents,
of services, which, on the other hand, promotes the
third factor, which is the enlargement of real property
sector. Those three moments enabled an unprecedented
economic growth within the last years, determining
its virtuous circle with economical potential.
Which sector contributes most to business
development of the city?
Could you tell us to which it can be
attributed Hortolândia’s economical potential?
To understand the present it is fundamental we
understand the past. In a recent past, Hortolândia
was a precarious city, given its condition of commuter
town, city of violence, unemployment. In
other words, a city fragile due to social problems
brought by such matters. We took over in 2005,
with a government plan built with popular participation.
Thus, it was possible to implement actions
in line with local requirements, fundamentally handling
the social, urban and economical areas. With
regard to economics, it was created the Economical
Development Secretariat to solve the problems
resulting from high unemployment. Therefore,
the economical potential of our city is the result
of implemented public policies, which produced
three prevalent factors: The first one was the industrial
expansion process, which enabled the city
to minimize the unemployment problem, reduced
from 17.2% to 2% nowadays. Such movement,
the entrance of companies in industrial sector fostered
the income growth, the raise of salaries and
feeling of empowerment of city dwellers. This
the growth of salaries, there is the second factor,
which is the growth of our trade, also in all sectors.
We attracted the Shopping Center with over
Hortolândia has the privilege to have many sectors
of economical activities operating in a strong way.
With a strong public policy, with the support of mayor
Antonio Meira, with entrepreneurial and futurist vision,
thinking about the city for the next 30 years, we
got to enlarge and, thus, to diversify the local economical
sectors, thus, potentializing productive units.
How many companies settled in the
city in the last years?
Within the last 10 years we got to attract over 300 industries
to our city, which generated over 20 thousand
jobs. In the trade sector, over 1000 companies, in the
service sector over 2000 companies and in individual
micro entrepreneur we legalized over 6000 units.
What are the news of Secretary for
2015 and future view to the next years?
The instruction of mayor Antonio Meira is improving
all process of economical expansion of the city
with the urban expansion process, in other words, to
foster the economical growth with social inclusion and,
specially, in synergy with the urban expansion, fostering
the sustainable growth, assuring quality of life for
city dwellers. Our objective is to continue interacting
with productive units and local public branch, encouraging
the entrance of companies, fostering more jobs,
generating more income and enlarging the consumption
potential of our dwellers.
42
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

INDUSTRIA Y COMERCIO
Una de las mejores ciudades para invertir con un
importante polo tecnológico
Seminario de Dessarrolo Economico.
La ciudad de Hortolândia es notoriamente conocida
por su polo tecnológico. La Fundación Seade (Sistema
Estatal de Análisis de Datos) señaló a la ciudad entre
las principales del Estado de São Paulo, con una fuerte
presencia de industrias y servicios de software, TI (Tecnología
de la Información) y telecomunicaciones.
Contando con grandes empresas de este sector, el
municipio expande, todos los años, su polo con la llegada
de nuevas y renombradas empresas del área.
Hortolândia figura entre las 100 mejores ciudades
del país para invertir, según los datos publicados por
la Revista Exame, del mes de abril de este año. No es
por acaso que la ciudad está entre las 100 mejores. Este
excelente resultado es el fruto del trabajo serio que la
alcaldía está realizando en el sector de la industria, comercio
y servicios.
Hortolândia ocupa la 50ª posición en el ranking
nacional de las mejores ciudades para los negocios,
que Exame presentó. El estudio publicado consideró
los indicadores económicos, como el PIB (Producto
Interno Bruto) e indicadores sociales, como
el saneamiento básico. El mismo fue realizado por
la consultoría Urban Systems, que reunió ciudades
con más de 100 mil habitantes propensas a recibir
nuevas inversiones.
44
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Según los datos de la alcaldía, el municipio crece
económicamente un 15% al año y obtuvo su mayor
PIB, desde que la ciudad fue fundada, de R$ 8 mil
millones. Solo en los últimos 5 años, el municipio generó
82.842 nuevas vacantes de empleo, siendo que
en 10 años, el salario medio de la ciudad subió de R$
800,00 a R$ 3.087,00.
Contando con un fuertísimo potencial económico,
la ciudad crece ordenadamente y atrae cada vez
más industrias y emprendimientos. Hoy, la población
trabaja y se especializa profesionalmente cada vez
más, con la intención de acompañar el ritmo acelerado
de su crecimiento.
Hortolândia la 64ª ciudad del Estado
en desarrollo socioeconómico
Indicadores de empleo/renta, salud y educación
señalaron la ciudad de Hortolândia en la 64ª posición
del Estado de São Paulo, en el IFDM (Índice Firjan
de Desarrollo Municipal), de Firjan (Federación
de las Industrias del Estado de Río de Janeiro).
El año base para la elaboración del índice fue 2011.
Con puntuación de 0,8404 en las áreas empleo/renta,
educación y salud, el municipio está entre las ciudades
brasileñas con mejor desempeño. “El índice de Firjan
demuestra un análisis de las ciudades en las principales
áreas que impulsan el desarrollo económico. Funciona
como un termómetro para que los inversores sepan
cuáles son los municipios con mayor potencial de
crecimiento socioeconómico”, explicó Dimas Correa
Pádua, secretario de Industria, Comercio y Servicios
de Hortolândia.
La alcaldía de la ciudad ya aguarda ansiosa por
la divulgación del nuevo índice con año base 2012,
que colocará el municipio en una posición aún mejor
que la divulgada este ano. Delante de las constantes
inversiones que la ciudad está recibiendo en
todas las áreas, inclusive en las que sirven como
base para el IFDM.
II Seminario de Desarrollo
Económico
Durante dos días Hortolândia debatió el tema
“Políticas Públicas para Micro y Pequeñas Empresas”,
en el II Seminario de Desarrollo Económico.
El evento, que está en su segunda edición, es organizado
por la Secretaría de Industria, Comercio y Servicios.
Con el objetivo de discutir alternativas de incentivo
al sector comercial de la ciudad, auxiliando los
pequeños emprendedores, el Seminario fue un éxito.
“Hortolândia es una ciudad que avanza en todas
las áreas. Vemos que el municipio se desarrolla en el
área de movilidad urbana, con obras que mejoran el
tráfico en todas las regiones de la ciudad; en calidad
de vida, con la implantación de parques y plazas para
el bienestar de la población y en diversos otros sectores,
como la educación, la salud y la inclusión social.
Pero también acompañamos el desarrollo económico
de Hortolândia, con la consolidación de industrias,
comercios y servicios. Muchos micro y pequeños
emprendedores entran en este mercado competitivo
y precisan apoyo para garantizar el éxito de su trabajo.
El papel del poder público es importante en esta
etapa, pues colabora para la formalización de muchos
profesionales y capacita estos empresarios para competir
en el mercado con la oferta de servicios de calidad”,
comentó el alcalde Antonio Meira.
La Cámara Municipal, localizada en la calle Joseph
Paul Julien Burlandy, 250, en el Parque Gabriel, fue
el lugar elegido para la realización del evento. Con
conferencias pertinentes al tema del Seminario, los
participantes, en su mayoría, micro y pequeños empresarios,
salieron de allá bien informados y dispuestos
a hacer la diferencia en el mercado.
Entre los temas debatidos estaban las formas de
como las Micro y Pequeñas Empresas pueden vender
productos y servicios para empresas de gran porte
y el poder público, con conferencias de José Car-
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
45

INDUSTRIA Y COMERCIO
los Cavalcante, que es gerente regional del SEBRAE
(Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas
Empresas) y de José Henrique Toledo Correa, que es
vicedirector del CIESP (Centro de las Industrias del
Estado de São Paulo), de Campinas.
El segundo día, los temas tratados fueron asociativismo,
con conferencia de Elita Azevedo Arruda
Guerreiro, que es analista de negocios del SEBRAE
y sobre compras públicas con el conferencista Júlio
Cezar Durante, que es consultor de políticas públicas
del SEBRAE.
Incubadora de mano de obra
especializada
Con una fuerte presencia de empresas del área de
TI, la alcaldía de Hortolândia, en asociación con la
empresa Dell Computadoras, ofrecerá cualificación
profesional en el área de Tecnología de la Información
a los estudiantes de la Enseñanza Media de la
red pública.
El próximo año, 120 alumnos iniciarán los estudios
en la incubadora de mano de obra. Se elegirán
40 estudiantes de 3 escuelas municipales preseleccionadas.
El curso se realizará en la propia empresa,
que brindará una capacitación dirigida al mercado de
trabajo, ya que además de la cualificación, esa asociación
también dará apoyo a esos jóvenes para que
ingresen al mercado de trabajo.
De esta forma, el polo tecnológico del municipio
siempre tendrá mano de obra cualificada y especializada,
para los nuevos puestos de trabajo que
puedan surgir.
La ciudad crece ordenadamente y atrae cada vez más industrias.
46
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

ENTREVISTA
Secretario de Industria, Comercio y Servicios de Hortolândia – Dimas Correa Pádua
¿Usted podría relatarnos a qué se
debe el potencial económico de Hortolândia?
Para comprendermos el presente, es fundamental
entendernos el pasado. Hortolândia, en el pasado reciente,
era una ciudad precarizada dada su condición
de ciudad dormitorio, ciudad de la violencia, del desempleo,
en fin ciudad fragilizada por los problemas
sociales resultantes de esas cuestiones anunciadas.
Hemos asumido la gestión en 2005, con un plan de
gobierno construido con la participación popular, de
esta forma fue posible implementar acciones calibradas
con las necesidades del municipio, atendiendo
fundamentalmente las áreas sociales, urbanas y económicas.
En lo que se refiere al económico fue creada
la Secretaría de Desarrollo Económico, para resolver
los problemas derivados del desempleo elevado. De
esta forma, el potencial económico de nuestra ciudad
es resultado de políticas públicas implementadas, que
han producido tres factores preponderantes: El primero
fue el proceso de expansión industrial, que ha
permitido que la ciudad minimizara el problema del
desempleo reduciendo del 17.2% al 2% en los días actuales.
Este movimiento, la entrada de las empresas en
el sector industrial ha promovido el crecimiento de la
renta, la ampliación de la masa salarial y el sentimiento
de enriquecimiento de las personas para con su ciudad.
Con el crecimiento de la masa salarial ocurre el
segundo factor, que es el crecimiento de nuestro comercio,
también en todos los sectores, cuando hemos
atraido el Shopping Center con más de 100 tiendas,
redes del mercado minorista, unidad de agentes financieros,
de servicios que a su vez la sinergia construida
por los sectores impulsa el tercer factor, que es la ampliación
del sector inmobiliario. Estos tres momentos
promovieron un dinamismo económico jamás observado
en los últimos años, determinando el círculo virtuoso
con su potencial económico.
¿Cuál es el sector que más ha
contribuido para el desarrollo empresarial de la
ciudad?
Hortolândia tiene el privilegio de tener varios sectores
de las actividades económicas actuando fuertemente.
Con una política pública fuerte, con el apoyo
de nuestro Alcalde Antonio Meira, con visión emprendedora
y futurista, pensando en la ciudad para
los próximos 30 años, conseguimos ampliar y así diversificar
los sectores económicos en el municipio,
potenciando las unidades productivas.
¿En los últimos años cuantas
compañías se han instalado en el municipio?
En los últimos 10 años conseguimos atraer para
nuestra ciudad más de 300 industrias, que generaron
más de 20 mil empleos. En el sector de comercio
más de 1000 compañías, en el de servicios más de
2000 compañías y en el microemprendedor individual
hemos legalizado más de 6000 unidades.
¿Cuáles las novedades de la Secretaría
para 2015 y la visión de futuro para los
próximos años?
La orientación de nuestro Alcalde Antonio Meira
es para calibrarnos todo el proceso de expansión
económica del municipio con el proceso de expansión
urbana, es decir, promover el crecimiento económico
con inclusión social y, principalmente, en
sinergia con la expansión urbana, así promoviendo
el desarrollo sostenible garantizando calidad de vida
al munícipe. Nuestra meta es seguir interactuando
las unidades productivas con las personas y el poder
público municipal, estimulando la entrada de compañías
promoviendo más empleo y generando más
renta y ampliando el potencial de consumo de nuestros
habitantes.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
47

EDUCAÇÃO
Inovações na educação
pública municipal
A cidade de Hortolândia prima por oferecer uma
educação pública de qualidade. Com esse pensamento,
a prefeitura inovou na confecção dos uniformes
escolares, que os mais de 20 mil alunos da rede receberam
neste ano.
Os uniformes foram confeccionados pelas aprendizes
do curso de “Costura Industrial” do Projeto
Qualifica Cidadão, em parceria com o SENAI – Sumaré.
Foram confeccionadas cerca de 80 mil peças
como: camisetas, bermudas, calças e agasalhos. Os
alunos da rede pública municipal também receberam
os tênis, que complementaram o uniforme.
Outra inovação na área da educação hortolandense
é a formação para os novos professores, que estão
ingressando na rede municipal. Essa iniciativa visa
orientar e integrar os novos educadores ao seu novo
ambiente de trabalho.
Formação para os novos professores
Para receber de braços abertos os novos educadores
da rede pública municipal e preparar todos os
profissionais do setor para o novo ano letivo, a prefeitura
de Hortolândia, através da sua Secretaria de
Educação, realiza todos os anos a Jornada Pedagógica
e Cultural. O evento, que neste ano completou
10 anos de existência, marca a abertura do ano letivo
na cidade e o ciclo anual de formações continuadas.
A Jornada Pedagógica e Cultural reúne cerca de
48
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

dois mil profissionais da área educacional, como professores
e gestores educacionais. Neste ano foram realizadas
16 palestras e seis oficinas com temas variados.
A Secretaria de Educação de Hortolândia também
realizou a semana de acolhimento destinada aos novos
profissionais da área. Com cursos e palestras,
pertinentes ao cargo que os 80 novos professores de
educação básica ocuparão, a semana foi um sucesso.
Os encontros ocorreram no Centro de Formação
dos Profissionais em Educação Paulo Freire, localizado
na Rua Euclides Pires de Assis, 205, no bairro
Remanso Campineiro.
Alguns dos temas trabalhados na semana de acolhimento
foram: “Reconhecimento e respeito à infância”,
“Inclusão Escolar”, “Letramento”, “Tecnologias
Educacionais”, “Ambiente Alfabetizador em
Linguagem e Matemática” e “Conhecendo as Deficiências”.
Participaram do evento professores de Educação
Infantil e Ensino Fundamental, além dos professores
de Arte, Inglês, Geografia, Educação Especial,
Educação Física e Música.
Essa semana de convivência entre os novos educadores
e os profissioanis da Secretaria de Educação,
além de acolher e orientar os ingressantes, também
promove a formação continuada dos educadores.
Para os professores que já trabalham na rede municipal
o curso é fundamental, para que a qualidade da
educação seja cada vez mais elevada.
Novas vagas
A construção da nova EMEI (Escola Municipal
de Educação Infantil), do Jardim Terras de Santo
Antônio vai gerar no próximo ano 240 novas vagas,
para crianças de 0 à 6 anos.
Com investimentos em torno de R$ 3,3 milhões,
a construção da nova EMEI faz parte da meta da
atual gestão em atingir 1,2 mil novas vagas, na rede
pública de ensino. Isso, nos dois primeiros anos de
mandato.
Parte da verba da construção da EMEI é proveniente
do Pró-Infância (Programa Nacional de Reestruturação
e Aquisição de Equipamentos para a
Rede Escolar Pública de Educação Infantil), do Governo
Federal.
A EMEI do Jardim Terras de Santo Antônio contará
com 8 salas de aula, divididas em: 2 de berçário
para crianças até 1 ano, 2 de minigrupo para crianças
de 1 à 2 anos, 2 para maternal de crianças de 2 à 4
anos e 2 para os Jardins I e II de alunos entre 4 à 6
anos. Além de uma sala multiuso, salas administrativas,
almoxarifado, banheiros, pátio coberto, cozinha,
refeitório e estacionamento.
Outra Escola de Educação Infantil em construção
é a do Jardim Novo Cambuí, que atenderá 150
crianças. As outras unidades serão construídas no Jd.
Nova Europa (120 vagas), Jd. Nova Alvorada (240
vagas), Jd. Novo Ângulo (240 vagas), Jd. Novo Estrela
(240 vagas) e Jd. Amanda (240 vagas).
Com o apoio financeiro do Programa Creche Escola,
do Governo do Estado, as vagas nas creches
também serão ampliadas no município, que passará
a contar com mais 300 vagas.
A prefeitura de Hortolândia também investiu cerca
de R$ 400 mil na reforma e ampliação de três
escolas municipais para atender mais 75 crianças.
São elas: EMEIF Sebastiana das Dores Moura, na
Vila Real (30 vagas para bebês de 4 meses a 1 ano);
EMEI Leni Pereira Prata, no Jd. Novo Ângulo (30
vagas em período integral) e EMEIF Taquara Branca
(15 vagas em período integral).
Também serão ampliadas a EMEI José Natalino
Fonseca, no Jd. Boa Esperança, que contará com
mais duas salas de berçário com 15 vagas cada para
bebês de 4 meses a 1 ano e a EMEIF Jd. Nossa Senhora
Auxiliadora, que disponibilizará mais 40 vagas
para bebês de 4 meses a 2 anos. A prefeitura
também pretende ampliar a EMEF Drª Zilda Arns
Neumann, no Jd. Stella, construindo mais três salas
para abrir turmas de 1º ano ou, se necessário, do 2º
ao 5º ano.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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EDUCATION
Innovations in the municipal
public education
The city of Hortolândia aims to offer a quality public
education. With this thought, the municipal government
innovated in the confection of school uniforms the more than
20 thousand students received this year.
The uniforms were made by the apprentices from the course
“Industrial Sewing” of the Citizen Qualification Project, in
a partnership with SENAI - Sumaré. Around 80 thousand
pieces were produced, such as: t-shirts, shorts, pants and
sweaters. The students from the public schools also received the
sneakers, which complemented the uniform.
Another innovation in the education area of Hortolândia
is the formation for new teachers who are entering in the
municipal schools. This initiative aims to guide and integrate
new educators to their new work environment.
Formation for new teachers
To receive with open arms the new educators from the
municipal schools, and prepare all professionals from the
sector to the new school year, the municipal government of
Hortolândia, through its Education Secretariat, performs
every year the Pedagogical and Cultural Journey. The event,
which completed 10 years of existence this year, marks the
beginning of the school year in the city, and the annual cycle
of continued graduations.
The Pedagogical and Cultural Journey gathers around two
thousand professionals from the educational area, such as
teachers and educational administrators. This year, 16 lectures
and six workshops with different themes were performed.
50
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

The Education Secretariat of Hortolândia also performed
the reception week, destined to the new professionals from the
area. With courses and lectures, related to the position the 80
new teachers of basic education will occupy, the week was a
success. The meetings happened in the Center of Formation
of the Education Professionals Paulo Freire, located at
Rua Euclides Pires de Assis, 205, in the neighborhood of
Remanso Campineiro.
Some of the themes discussed in the reception week
were: “Childhood Acknowledgment and Respect”, “School
Inclusion”, “Literacy”, “Educational Technologies”,
“Literacy Environment in Language and Mathematics” and
“Knowing Deficiencies”.
Took part of the event Basic Education and Elementary
Education teachers, besides Art, English, Geography, Special
Education, Physical Education and Music teachers.
This week of living among the new educators and the
professionals from the Education Secretariat, besides receiving
and guiding the new members, also promotes the continued
formation of the educators. For the teachers who already work
in the municipal schools, the course is vital, in order the quality
of education increases.
New vacancies
The building of the new EMEI (Municipal School
for Elementary Education) from Jardim Terras de Santo
Antônio will generate next year 240 new vacancies, for
children from 0 to 6 years.
With investments of around R$ 3.3 million, the
construction of the new EMEI is part of the goal of the
current government, to achieve 1.2 thousand vacancies in the
public schools. All this, in the two first years of mandate.
Part of the funds for the construction of the EMEI
comes from the Pro-Childhood (National Program for
Restructuration and Acquisition of Equipment for the
Public Elementary Schools), from the Federal Government.
The EMEI from Jardim Terras de Santo Antônio will
count with 8 new classrooms, divided in: 2 day care from
children up to 1 year of age, 2 of mini-groups, for children
from 1 to 2 years of age, 2 for kindergarten, for children
from 2 to 4 years of age, and 2 for Pre-Schooling I and II,
for students from 4 to 6 years of age. Besides a multi-use
room, administrative rooms, storerooms, restrooms, indoor
patio, kitchen, refectory and parking lot.
Another Elementary School being built is the one from
Jardim Novo Cambuí, which will attend 150 thousand
children. The other unities will be built in Jd. Nova Europa
(120 vacancies), Jd. Nova Alvorada (240 vacancies), Jd.
Novo Ângulo (240 vacancies), Jd. Novo Estrela (240
vacancies), Jd. Amanda (240 vacancies).
With the financial support of the School Daycare
Program, from the State Government, the vacancies in the
daycares will also be increased in the city, which will now
count with more than 300 vacancies.
The municipal government of Hortolândia also
invested around R$ 400 thousand in the restructuration
and enlargement of three municipal schools, to attend 75
more children. They are: EMEIF Sebastiana das Dores
Moura, in Vila Real (30 vacancies for babies from 4
months to 1 year), EMEI Leni Pereira Prata, in Jd.
Novo Ângulo (30 full time vacancies) and EMEIF
Taquara Branca (15 full time vacancies).
Also, EMEI José Natalino Fonseca, in Jd. Boa
Esperança, will be enlarged, which shall count with two
more classrooms for daycare, with 15 vacancies for babies
from 4 months to 1 year, and EMEIF Jd. Nossa Senhora
Auxiliadora, which shall make available 40 additional
vacancies for babies from 4 months to 2 years. The
municipal government also intends to enlarge EMEF Drª
Zilda Arns Neumann, in Jd. Stella, building three more
rooms, to open 1st grade classes or, if necessary, of 2nd
and 3rd grades.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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EDUCACIÓN
Innovaciones en la educación pública municipal
Los uniformes fueron confeccionados por las aprendices del curso de “Costura Industrial”.
La ciudad de Hortolândia se distingue por ofrecer
una educación pública de calidad. Con ese pensamiento,
la alcaldía innovó en la confección de los
uniformes escolares que este año fueron distribuidos
a más de 20 mil alumnos de la red.
Los uniformes fueron confeccionados por las
aprendices del curso de “Costura Industrial” del
Proyecto Qualifica Cidadão (Cualificación del Ciudadano),
en asociación con el SENAI – Sumaré.
Fueron confeccionadas cerca de 80 mil piezas tales
como: camisetas, bermudas, pantalones y camperas.
Los alumnos de la red pública municipal también recibieron
las zapatillas, que complementaron el uniforme.
Otra innovación en el área de la educación hortolandense
es la formación para los nuevos profesores,
que están ingresando en la red municipal. Esta
iniciativa tiene el objetivo de orientar e integrar los
nuevos educadores a su nuevo ambiente de trabajo.
Formación para los nuevos profesores
Para recibir con los brazos abiertos a los nuevos
educadores de la red pública municipal y preparar
a todos los profesionales del sector para el nuevo
año lectivo, la alcaldía de Hortolândia, a través de
su Secretaría de Educación, realiza todos los años la
Jornada Pedagógica y Cultural. El evento, que este
año completó 10 años de existencia, marca la apertura
del año lectivo en la ciudad y el ciclo anual de
formaciones continuadas.
La Jornada Pedagógica y Cultural reúne cerca de dos
mil profesionales del área educacional, tales como profesores
y gestores educacionales. Este año se realizaron
16 conferencias y seis talleres con variados temas.
52
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

La Secretaría de Educación de Hortolândia también
realizó la semana de acogida destinada a los
nuevos profesionales del área. Con cursos y conferencias,
pertinentes al cargo que los 80 nuevos profesores
de educación básica ocuparán, la semana fue
un éxito. Los encuentros tuvieron lugar en el Centro
de Formación de los Profesionales en Educación
Paulo Freire, localizado en la calle Euclides Pires de
Assis, 205, en el barrio Remanso Campineiro.
Algunos de los temas trabajados en la semana
de acogida fueron: “Reconocimiento y respeto a la
infancia”, “Inclusión Escolar”, “Alfabetización”,
“Tecnologías Educativas”, “Ambiente Alfabetizador
en Lenguaje y Matemática” y “Conociendo las Deficiencias”.
Participaron en el evento profesores de Educación
Infantil y Enseñanza Primaria, además de los
profesores de Arte, Inglés, Geografía, Educación
Especial, Educación Física y Música.
Esta semana de convivencia entre los nuevos educadores
y los profesionales de la Secretaría de Educación,
además de acoger y orientar a los ingresantes,
también promueve la formación continua de los
educadores. Para los profesores que ya trabajan en
la red municipal el curso es fundamental, para que
la calidad de la educación sea cada vez más elevada.
Nuevas vacantes
La construcción de la nueva EMEI (Escola Municipal
de Educação Infantil-Escuela Municipal de
Educación Infantil), del Jardim Terras de Santo Antônio
va a generar el próximo año 240 nuevas vacantes,
para niños de 0 a 6 años.
Con inversiones alrededor de R$ 3,3 millones, la
construcción de la nueva EMEI forma parte de la
meta de la actual gestión de alcanzar 1,2 mil nuevas
vacantes, en la red pública de enseñanza. Eso, en los
dos primeros años de mandato.
Parte del presupuesto de la construcción de la
EMEI proviene del Pro Infancia (Programa Nacional
de Reestructuración y Adquisición de Equipos
para la Red Escolar Pública de Educación Infantil),
del Gobierno Federal.
La EMEI del Jardim Terras de Santo Antônio
contará con 8 salones de clase, divididos en: 2 de
guardería para niños de hasta 1 año, 2 de minigrupo
para niños de 1 a 2 años, 2 para maternal de niños
de 2 a 4 años y 2 para los Jardines I y II de alumnos
entre 4 a 6 años. Además de un salón multiuso, salas
administrativas, depósito, baños, patio cubierto, cocina,
comedor y estacionamiento.
Otra Escuela de Educación Infantil en construcción
es la del Jardim Novo Cambuí, que atenderá
150 niños. Las otras unidades serán construidas en
el Jd. Nova Europa (120 vacantes), Jd. Nova Alvorada
(240 vacantes), Jd. Novo Ângulo (240 vacantes),
Jd. Novo Estrela (240 vacantes) y Jd. Amanda (240
vacantes).
Con el apoyo financiero del Programa Creche Escola
(Guardería Escuela), del Gobierno del Estado,
las vacantes en las guarderías también se ampliarán
en el municipio, que pasará a contar con 300 vacantes
más.
La alcaldía de Hortolândia también invirtió cerca
de R$ 400 mil en la reforma y ampliación de tres
escuelas municipales para atender a 75 niños más.
Ellas son: EMEIF Sebastiana das Dores Moura, en
Vila Real (30 vacantes para bebés de 4 meses a 1
año); EMEI Leni Pereira Prata, en Jd. Novo Ângulo
(30 vacantes en período integral) y EMEIF Taquara
Branca (15 vacantes en período integral).
También se ampliarán la EMEI José Natalino
Fonseca, en Jd. Boa Esperança, que contará con dos
salas más de guardería con 15 vacantes cada una para
bebés de 4 meses a 1 año y la EMEIF Jd. Nossa
Senhora Auxiliadora, que colocará a disposición 40
vacantes más para bebés de 4 meses a 2 años. La alcaldía
también pretende ampliar la EMEF Drª Zilda
Arns Neumann, en Jd. Stella, construyendo tres salas
más para abrir clases de 1º año o, si es necesario,
del 2º al 5º año.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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SAÚDE
Ampliação da rede pública
A prefeitura de Hortolândia está ampliando a sua rede de atendimento.
Uma das áreas que mais vem recebendo atenção
especial da atual administração de Hortolândia é a da
saúde. Ciente da importância do setor para a vida do
cidadão, a prefeitura trabalha para oferecer cada vez
mais uma saúde de qualidade.
Só neste ano, duas UPAs (Unidade de Pronto Atendimento)
– 24h e duas USFs (Unidade de Saúde da
Família) foram construídas. Essas últimas nos bairros
Jardim Santa Clara e Parque do Horto, além de contar
com duas novas ambulâncias para atendimentos do
SAMU (Serviço de Atendimento Móvel de Urgência).
Já algumas UBSs do município passarão por
reformas e uma nova será construída no Jardim
Amanda. Isso foi possível porque a prefeitura recebeu
um valor do RenovaSUS para realização dessas
intervenções.
O RenovaSUS é um programa da Câmara Temática
de Saúde da RMC (Região Metropolitana
de Campinas) realizado em parceria entre o Governo
Estadual e o BID (Banco Interamericano
de Desenvolvimento).
Através desse Programa serão reformadas as
UBSs Santa Clara e Jardim Novo Ângulo, além da
USF do Jardim Amanda. Esses locais receberão uma
nova cobertura, intervenções estruturais, pintura e
renovação das instalações elétricas e hidráulicas.
Outra USF foi entregue à população no bairro Jar-
54
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

dim Nova Europa, inaugurada no dia 09 de agosto
deste ano. Isso sem mencionar o projeto de construção
de uma nova UPA, que beneficiará a população
da região do Remanso Campineiro.
A prefeitura de Hortolândia, através da sua secretaria
de Saúde – Atenção à Urgência e Emergência,
está ampliando a sua rede de atendimento para cada
vez mais oferecer um atendimento digno e de qualidade
à população.
Medicamento em Casa
O Programa Medicamento em Casa, que visa facilitar
o acesso da população aos medicamentos é um
sucesso em Hortolândia. Com pouco mais de um
ano de atividade, ele já atendeu 4.643 pacientes.
Destinado a atender pacientes cadastrados na secretaria
de Saúde – Atenção à Urgência e Emergência,
o Programa garante o acesso dessas pessoas a
medicamentos da cesta básica, como os destinados
aos diabéticos e hipertensos.
A região que mais se beneficia com o Programa
é a do Jardim Nova Hortolândia, seguida do Jardim
Rosolen, Jardim Santa Clara, Jardim Amanda e o
Novo Ângulo, respectivamente.
Os cadastrados no Medicamento em Casa recebem
seu kit de medicamentos personalizados
constando a medicação de uso pessoal, uma caixinha
para guardá-lo, quadro de horários para a
ingestão de cada remédio e panfleto explicativo
sobre o Programa.
O Programa “Medicamento em Casa” facilita a vida do munícipe.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
55

HEALTH
Enlargement of the public network
One of the areas that is receiving most special attention
from the current administration of Hortolândia is the health
area. Aware of the importance of the sector to the citizen’s
life, the municipal government works to offer more and more
health with quality.
Only this year, two UPAs (Emergency Units) - 24h
and two USFs (Family Health Unities) were built. The
latter ones, were built in the neighborhoods of Jardim Santa
Clara and Parque do Horto, besides counting with two new
ambulances for attendance of SAMU (Mobile Urgency
Attendance Service).
Some UBSs from the city will be restored and a new one
will be built in Jardim Amanda. This was only possible
because the municipal government received an amount from
RenovaSUS to perform these interventions.
RenovaSUS is a program from the Thematic Chamber
of Health of RMC (Metropolitan Region of Campinas),
performed in a partnership between the State Government
and the BID (Inter-American Development Bank).
Through this Program, the UBSs Santa Clara and
Jardim Novo Ângulo will be restored, besides the USF
from Jardim Amanda. These places will receive a new roof,
structural interventions, painting and renewal of the electric
and hydraulic installations.
Another USF was delivered to the population on the
neighborhood of Jardim Nova Europa, opened in August
09 of this year. And not to mention the building project of a
new UPA, which will benefit the population from the region
of Remanso Campineiro.
The municipal government of Hortolândia, through its
Health secretariat - Attention to Urgencies and Emergencies,
is extending its attendance network to offer a more worthy
attendance to the population, and with quality.
Medication at Home
The Program Medication at Home, which aims to facilitate
the access of the population to medications is a success in
Hortolândia. With a little more than a year in operation, it
already attended 4,643 patients.
Destined to attend patients registered in the Health
secretariat - Attention to Urgencies and Emergencies,
the Program guarantees the access of these people to basic
medications basket, such as the ones destined to diabetic and
hypertensive patients.
The region most benefitted from the Program is the Jardim
Nova Hortolândia region, followed by Jardim Rosolen,
Jardim Santa Clara, Jardim Amanda and Novo Ângulo,
respectively.
The persons registered in the Medication at Home receive
their personalized medication kits, with the medication for their
personal use, a box to store them, a timetable for the ingestion
of each medicine and a leaflet explaining the Program.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

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SALUD
Ampliación de la red pública
Una de las áreas que más está recibiendo atención
especial de la actual administración de Hortolândia
es la de la salud. Conocedora de la importancia del
sector para la vida del ciudadano, la alcaldía trabaja
para ofrecer cada vez más una salud de calidad.
Este año, fueron construidas dos UPAs (Unidad
de Pronta Atención) – 24hs y dos USFs (Unidad de
Salud de la Familia). Estas últimas en los barrios Jardim
Santa Clara y Parque do Horto, además de contar
con dos nuevas ambulancias para atenciones del
SAMU (Servicio de Atención Móvil de Urgencia).
Algunas UBSs del municipio pasarán por reformas
y una nueva será construida en el Jardim Amanda.
Eso fue posible porque la alcaldía recibió un valor de
RenovaSUS para la realización de esas intervenciones.
El RenovaSUS es un programa de la Cámara Temática
de Salud de la RMC (Región Metropolitana
de Campinas) realizado en asociación entre el Gobierno
del Estado y el BID (Banco Interamericano
de Desarrollo).
A través de este Programa se reformarán las
UBSs Santa Clara y Jardim Novo Ângulo, además de
la USF del Jardim Amanda. Estos lugares recibirán
una nueva cobertura, intervenciones estructurales,
pintura y renovación de las instalaciones eléctricas
e hidráulicas.
Otra USF entregado a la población en el barrio
Jardim Nova Europa, inaugurado en el día 09 de
agosto de este año. Eso sin mencionar el proyecto
de construcción de una nueva UPA, que beneficiará
a la población de la región del Remanso Campineiro.
La alcaldía de Hortolândia, a través de su secretaría
de Salud – Atención a la Urgencia y Emergencia,
está ampliando su red de atención para
ofrecer cada vez más una atención digna y de calidad
a la población.
Medicamento en Casa
El Programa Medicamento en Casa, que tiene el
objetivo de facilitar el acceso de la población a los
medicamentos es un éxito en Hortolândia. Con un
poco más de un año de actividad, ya atendió a 4.643
pacientes.
Destinado a atender pacientes registrados en la
secretaría de Salud – Atención a la Urgencia y Emergencia,
el Programa garantiza el acceso de esas personas
a medicamentos de la canasta básica, como los
destinados a los diabéticos e hipertensos.
La región que más se beneficia con el Programa
es la del Jardim Nova Hortolândia, seguida del Jardim
Rosolen, Jardim Santa Clara, Jardim Amanda y
el Novo Ângulo, respectivamente.
Los registrados en el Medicamento en Casa
reciben su kit de medicamentos personalizados
constando la medicación de uso personal, una cajita
para guardarlo, la tabla de horarios para la ingestión
de cada remedio y el panfleto explicativo
sobre el Programa.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

OBRAS
Ponte Estaiada de Hortolândia
Ponte Estaiada em estágio de construção, previsão de inauguração em 2015.
Uma das obras mais aguardadas pela população
é a da Ponte Estaiada. Quando estiver finalizada, a
ponte terá 700 metros de extensão, 16,9 metros de
largura e 75 metros de altura. Nela, foram implantados
16 estais (cabos de aço), que dão sustentação
à ponte por ficarem interligados entre o solo e o
mastro central.
A ponte é integrante do traçado do Corredor Metropolitano
Noroeste, do Governo do Estado de São
Paulo. O Corredor permitirá a ligação entre as cidades
de Hortolândia, Americana, Santa Bárbara d’Oeste,
Nova Odessa, Sumaré e Campinas
As obras envolvem a ligação da Avenida Olívio
Franceschini à Ponte Estaiada através de um túnel sob
a Avenida da Emancipação. Da ponte o traçado vai
pela Rua Antônio Costa dos Santos, no Jardim Nova
América até o entroncamento com a Rodovia Jornalista
Francisco Aguirre de Proença (SP-101), na região
do Jardim Nossa Senhora de Fátima.
O eixo de integração inicia-se na Rua João José da
Silva, no Jardim Santa Rita de Cássia e faz interligação
com a Avenida Projetada, no Jardim Nova América.
Além de fazer a travessia sobre as lagoas de contenção
de enchente as margens do Ribeirão Jacuba.
O engenheiro responsável pela obra é Sebastião
Ronquin e o projeto da Ponte Estaiada foi financiado
pelo Banco CAF (Cooperação Andina de Fomento),
da Venezuela, que emprestou para a prefeitura de
Hortolândia a quantia de US$ 22,1 milhões. O Governo
Federal foi o avalista da prefeitura nessa transação.
O custo da obra é de R$ 67,9 milhões e ela é uma
das obras previstas no Plano Diretor de Sistema Viário,
que a prefeitura vem implantando no município.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Mobilidade urbana
As diversas obras que estão em andamento em
Hortolândia visam, principalmente, a mobilidade
urbana. A cidade recebeu R$ 50 milhões, através do
PAC-2 (Programa de Aceleração do Crescimento),
para essas obras.
Com esse valor serão construídas rotatórias (R$
35.834.836,04), ruas recapeadas em todas as regiões
da cidade (R$ 7.512.041,27), revitalização dos centros
comerciais, da Rua Luiz Camilo de Camargo, no
Remanso Campineiro e da Rua Antonio Fernandes
Leite, no Jardim Rosolen (R$ 5.346.788,20), além de
outras intervenções.
“Este é um momento importante para nossa cidade.
A assinatura do contrato com a Caixa permitirá ao
governo avançar na área de mobilidade urbana, uma
das prioridades da nossa administração, que trabalha
com planejamento para enfrentar os desafios do
presente e preparar a cidade para o futuro. Com isso,
Hortolândia toda ganha. A nossa luta é para que o
município avance ainda mais”, ressalta o prefeito Antonio
Meira.
As rotatórias serão construídas no Jardim Amanda,
com um total de 3 e na Vila Real. Já as obras de
pavimentação serão realizadas nos bairros: Taquara
Branca, Parque Novo Horizonte e Parque Peron. Já
outros bairros receberão pavimentação nos trechos
que ainda não tinham. As obras de recapeamento serão
realizadas em diversas regiões da cidade.
As obras de revitalização dos centros comerciais
abrangem o do Remanso Campineiro e do
Jardim Rosolen. Dentre as intervenções podemos
destacar a transformação das Ruas Luiz Camilo de
Camargo e Antônio Fernandes Leite serão em um
grande calçadão.
A prefeitura de Hortolândia estima investir R$ 46
milhões do orçamento em obras de mobilidade urbana,
em um pacote denominado “Pró-Transporte”, só
neste ano. Esse pacote prevê a abertura de novas vias,
construções de pontes e viadutos e recapeamento de
ruas e R$ 7 milhões devem ser empregados no custeio
de parte do valor da passagem de transporte coletivo
municipal, por meio do programa Transporte Social.
Obras de contenção de enchentes
As obras públicas em Hortolândia estão a todo o
vapor, inclusive a de contenção de enchentes, que são
extremamente importantes para a cidade. Só na região
central, as obras de microdrenagem, que abrangem
um percurso de 700 metros, do Shopping da cidade
até o Centro de Formação dos Profissionais em Educação
Paulo Freire.
O sistema de drenagem em implantação no Centro
da cidade consiste em colocar aduelas e galerias
de captação de águas pluviais. Esse trabalho faz parte
das obras de Macrodrenagem, que visam acabar com
as enchentes na cidade e que estão em execução em
diversos locais. Como por exemplo, a canalização do
Ribeirão Jacuba, a construção de lagoas de contenção,
na região do Jardim Minda e a implantação de Parques
Lineares nos cursos d’água.
Iluminação de praças
A prefeitura de Hortolândia iniciou o projeto de
iluminação de praças e parques do município. Serão
atendidas 6 áreas de lazer, que contarão com postes
de luminárias LED.
Esse trabalho de iluminação teve início na implantação
do sistema de iluminação da Praça da quadra
Poliesportiva do Parque Ortolândia, localizada na Rua
Pastor Germano Ritter. Com o novo sistema de iluminação,
agora as famílias tem mais uma opção de
lazer e convivência podendo utilizar o local também
no período noturno.
Os próximos locais a receberem a nova iluminação
são: Rua Marcelina Ramos Meira, no Jardim
Rosolen; Rua Rico da Bandeira, no Jardim Everest;
Praça “Maria Madalena de Oliveira”, no Jardim
Malta; Rua Antônio João Amorim, no Jardim Nossa
Senhora Auxiliadora e Rua João de Melo Costa,
no Jardim Sumarezinho.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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Informe Publicitário
Ascenty invests in building
a data center in Hortolândia
Ascenty was established in 2010, with the purpose of rendering
high quality services in the data center and telecommunications
areas. In its four years of existence, the company made
huge investments in building four data centers - two of them
already in operation - and of its own optic fiber network, currently
with more than 2,500 kilometers in length.
“We created Ascenty to help Brazil to have excellence services
that already exist around the world, but that are still missing
here”, says Chris Torto, founder and CEO of the company. Thus,
in October, 2012, we opened in Campinas (SP) the first data
center of Ascenty, which, today, is operating in full capacity,
rendering services of collocation, cloud computing, hosting,
managed services and hybrid environments.
The huge demand in the country for this kind of service, with
high quality and availability, took the company to invest in
building three more data centers. One of them, in Jundiaí (SP),
started operations last June, offering high density of energy
and modern infrastructure, equipment and operational processes.
The other two data centers are expected to open in the
first semester of 2015, and are located in Hortolândia, also in
the state of São Paulo, and in the metropolitan region of Fortaleza
(city of Maracanaú), in Ceará.
Located in a private condominium in Jardim Santa Izabel, close
to the main highways in the region, Hortolândia’s data center
is being built pursuant to the best practices in the market,
in terms of trustworthiness, energy efficiency and sustainability.
“The project follows the international recommendations
of Uptime Institute for Tier III Certification, which was already
granted to our data centers of Campinas and Jundiaí”, says
Chris Torto. Uptime Institute is the main international authority
in the area of data centers and Ascenty is one of the few
companies in the world to obtain this certification.
Besides, Hortolândia’s unit also follows the main international
standards for physical safety (ISAE 3402 e SSAE 16 Type II) and
of information safety management (standard ISO 27001). Its
project sets forth a sturdy infrastructure, with redundancy in
all systems (energy, acclimatization and networks).
With 7 thousand square meters of total area, Hortolândia’s
data center will have capacity for 900 racks (43,200 servers)
and its own energy substation, which will receive high voltage
energy (138 kV) and will have at disposal a total of 20 MVA of
power. In terms of connectivity, the unit will be interconnected
to the other Ascenty’s data centers, by means of an optic
fiber network of the company - which will also connect it to
the operators and to the main data centers in the country.
Ascenty invierte en la construcción
de data centers en Hortolândia
Ascenty fue fundada en 2010, con el objetivo de prestar servicios de
alta calidad en las áreas de data center y telecomunicaciones. En sus
cuatro años de existencia, la empresa realizó importantes inversiones
en la construcción de cuatro data centers - dos de los cuales ya están
en operación - y de una red propia de fibra óptica, actualmente con
más de 2.500 kilómetros de extensión.
“Creamos Ascenty para ayudar a Brasil a tener servicios de excelencia
que ya existen en el resto del mundo, pero aún faltan aquí”, cuenta
Chris Torto, fundador y CEO de la empresa. De este modo, en octubre
de 2012, fue inaugurado en Campinas (SP) el primer data center de Ascenty,
que tiene actualmente su capacidad total ocupada, prestando
servicios de colocation, cloud computing, hosting, servicios administrados
y ambientes híbridos.
La fuerte demanda existente en el país por servicios de ese tipo, con
alto estándar de calidad y disponibilidad elevada, llevaron a la empresa
a invertir en la construcción de tres centros de datos más. Uno de ellos,
en Jundiaí (SP), entró en operación en junio de 2014, ofreciendo al ta
densidad de energía y lo más moderno en términos de infraestructura,
equipos y procesos operativos. Los otros dos, cuya inauguración está
prevista para el primer semestre de 2015, están ubicados en Hortolândia,
también en el interior paulista, y en la región metropolitana de Fortaleza
(municipio de Maracanaú), en Ceará.
Situado en un condominio cerrado en el Jardim Santa Izabel, próximo
a las principales carreteras de la región, el data center de Hortolândia
está siendo construido de acuerdo con las mejores prácticas del
mercado en términos de confiabilidad, eficiencia energética y sostenibilidad.
“El proyecto sigue las recomendaciones internacionales del
Uptime Institute para la Certificación Tier III, que ya fue concedida a
nuestros data centers de Campinas y de Jundiaí”, afirma Chris Torto. El
Uptime Institute es la principal autoridad internacional en el área de
data centers y Ascenty es una de las pocas empresas en el mundo que
obtuvo esa certificación.
Además, la unidad de Hortolândia también sigue los principales estándares
internacionales para seguridad física (ISAE 3402 y SSAE 16 Tipo II)
y de gestión de la seguridad de la información (norma ISO 27001). Su
proyecto prevé una infraestructura robusta, con redundancia en todos
los sistemas (energía, climatización y redes).
Con 7 mil m² de área total, el data center de Hortolândia tendrá capacidad
para 900 racks (43.200 servidores) y una subestación propia de
energía, que recibirá energía de alta tensión (138 KV) y colocará a disposición
un total de 20 MVA de potencia. En términos de conectividad,
la unidad será interconectada a los demás data centers de Ascenty por
intermedio de la red de fibras ópticas de la propia empresa - que también
va a conectarla a las operadoras y a los principales data centers
del país.

Informe Publicitário
Ascenty investe na construção de
data center em Hortolândia
A Ascenty foi fundada em 2010, com o objetivo de
prestar serviços de alta qualidade nas áreas de data
center e telecomunicações. Em seus quatro anos de
existência, a empresa fez pesados investimentos na
construção de quatro data centers - dois deles já em
operação - e de uma rede própria de fibra óptica, atualmente
com mais de 2.500 quilômetros de extensão.
“Criamos a Ascenty para ajudar o Brasil a ter serviços de
excelência que já existem no resto do mundo, mas ainda
faltam aqui”, conta Chris Torto, fundador e CEO da
empresa. Assim, em outubro de 2012, foi inaugurado
em Campinas (SP) o primeiro data center da Ascenty,
que hoje está com sua capacidade totalmente ocupada,
prestando serviços de colocation, cloud computing,
hosting, serviços gerenciados e ambientes híbridos.
A forte demanda existente no país por serviços desse
tipo, com alto padrão de qualidade e disponibilidade
elevada, levaram a empresa a investir na construção
de mais três centros de dados. Um deles, em Jundiaí
(SP), entrou em operação em junho de 2014, oferecendo
alta densidade de energia e o que há de mais
moderno em termos de infraestrutura, equipamentos
e processos operacionais. Os outros dois, com inauguração
prevista para o primeiro semestre de 2015,
estão localizados em Hortolândia, também no interior
paulista, e na região metropolitana de Fortaleza (município
de Maracanaú), no Ceará.
Situado em um condomínio fechado no Jardim Santa
Izabel, próximo às principais rodovias da região,
o data center de Hortolândia está sendo construído
de acordo com as melhores práticas do mercado em
termos de confiabilidade, eficiência energética e sustentabilidade.
“O projeto segue as recomendações internacionais
do Uptime Institute para a Certificação
Tier III, que já foi concedida aos nossos data centers
de Campinas e de Jundiaí”, afirma Chris Torto. O Uptime
Institute é a principal autoridade internacional
na área de data centers e a Ascenty é uma das poucas
empresas no mundo a obter essa certificação.
Além disso, a unidade de Hortolândia também segue
os principais padrões internacionais para segurança
física (ISAE 3402 e SSAE 16 Tipo II) e de gestão da segurança
da informação (norma ISO 27001). Seu projeto
prevê uma infraestrutura robusta, com redundância
em todos os sistemas (energia, climatização e redes).
Com 7 mil m² de área total, o data center de Hortolândia
terá capacidade para 900 racks (43.200 servidores) e
uma subestação própria de energia, que receberá energia
de alta tensão (138 KV) e colocará à disposição um
total de 20 MVA de potência. Em termos de conectividade,
a unidade será interligada aos demais data centers
da Ascenty por intermédio da rede de fibras ópticas da
própria empresa - que também vai conectá-la às operadoras
e aos principais data centers do país.

WORKS
Cable-Stayed Bridge of Hortolândia
One of the works most expected by the population is the
Cable-Stayed Bridge. When finished, the bridge will have 700
meters of extension, 16.9 meters of width and 75 meters of
height. In it, 16 steel cables were implanted, which will sustain
the bridge, as they stay interconnected between the ground and
the central mast.
The bridge is part of the project of the Northeast
Metropolitan Corridor, from the Government of the State of
São Paulo. The Corridor will allow the connection between the
cities of Hortolândia, Americana, Santa Bárbara d’Oeste,
Nova Odessa, Sumaré and Campinas.
The works involve the connection of Avenida Olívio
Franceschini to the cable-stayed bridge, by means of a tunnel
under Avenida da Emancipação. From the point, the path
will follow through Rua Antônio Costa dos Santos, in Jardim
Nova América, until the junction with Jornalista Francisco
Aguirre de Proença Highway (SP-101), in the region of
Jardim Nossa Senhora de Fátima.
The section of integration start in Rua João José da Silva,
in Jardim Santa Rita de Cássia, and it interconnects with
Avenida Projetada, in Jardim Nova América. It also crosses
the inundation containment lakes on the surrounding of
Jacuba River.
The engineer responsible for the work is Sebastião
Ronquin and the project of the Cable-Stayed Bridge was
financed by Banco CAF (Cooperação Andina de Fomento),
from Venezuela, which lent to the municipal government of
Hortolândia the amount of US$ 22.1 billion. The Federal
Government was the guarantor of the municipal government
in this transaction.
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The cost of the work is of R$ 67.9 million and it is one
of the works predicted in the Master Plan of Road System
the municipal government is implanting in the city.
Urban Mobility
The several works that are in progress in Hortolândia
mainly aim to urban mobility. The city received R$ 50 million,
by PAC-2 (Growth Acceleration Program), for these works.
With this value, roundabouts will be built (R$
35,834,836.04), paved roads in all regions of the city (R$
7,512,041.27), revitalization of the commercial centers, of
Street Luiz Camilo de Camargo, in Remanso Campineiro
and in Street Antonio Fernandes Leite, in Jardim Rosolen
(R$ 5,346,788.20), besides other interventions.
“This is an important moment to our city. The execution
of the agreement with Caixa will allow to the government
to advance the urban mobility area, one of the priorities of
our administration, which works with planning to face the
challenges of the present and prepare the city for the future.
With this, Hortolândia only gains. Our fight is for the city to
advance more and more”, emphasizes Mayor Antonio Meira.
The roundabouts will be built in Jardim Amanda, with
a total of 3 and in Vila Real. The paving works will be
performed in the following neighborhoods: Taquara Branca,
Parque Novo Horizonte and Parque Peron. The other
neighborhoods will receive paving in the sections that aren’t
paved yet. The paving works will be performed in several
regions of the city.
The revitalization works of the commercial centers
will encompass the Remanso Campineiro one and Jardim
Rosolen one. Among the interventions, we can highlight the
transformation of Street Luiz Camilo de Camargo and
Street Antônio Fernandes Leite will be in a big sidewalk.
The municipal government of Hortolândia estimates
an investment of R$ 46 million from the budget in urban
mobility works, in a package called “Pro-Transportation”,
only this year. This package sets forth the opening of new roads,
construction of bridges and viaducts and paving of streets and
R$ 7 million shall be employed in the funding of part of the
value of the passage of municipal public transportation, by
means of the Social Transportation program.
Works of inundation containment
The public works in Hortolândia are in full throttle,
including the inundation containment one, which are extremely
important to the city. Only in the central region, the microdraining
works, which encompass a path of 700 meters,
from the city’s Mall up to the Center of Formation of the
Professionals in Education Paulo Freire.
The drainage system being implanted in the city’s downtown
consists of putting voussoirs and galleries for capitation of
pluvial waters. This work is part of the Macro-drainage
works, which aim to end with the inundations in the city and
that are in progress in several places. Such as, for instance, the
channeling of Jacuba River, the construction of containment
lakes, in the region of Jardim Minda and the implantation of
Linear Parks in the water courses.
Squares Lighting
The municipal government of Hortolândia started the
lighting project of squares and parks of the city. Six (06)
leisure areas will be attended, which will count with LED
lights.
This lighting work started with the implantation of the
lighting system of the Square of the Multi-sports Court of
Ortolândia Park, located at Street Pastor Germano Ritter.
With the new lighting system, now the families have one more
leisure and living option, and they may also use the place
during the night.
The next places to receive new lighting are: Street Marcelina
Ramos Meira, in Jardim Rosolen; Street Rico da Bandeira,
in Jardim Everest; Square “Maria Madalena de Oliveira”,
in Jardim Malta; Street Antônio João Amorim, in Jardim
Nossa Senhora Auxiliadora and Rua João de Melo Costa,
in Jardim Sumarezinho.
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OBRAS
Puente Atirantado de Hortolândia
Una de las obras más esperadas por la población
es la del Puente Atirantado. Cuando esté finalizado,
el puente tendrá 700 metros de extensión, 16,9 metros
de ancho y 75 metros de altura. En el mismo, se
implantaron 16 cables de acero, que dan sustentación
al puente por estar interconectados entre el suelo
y el mástil central.
El puente integra el trazado del Corredor Metropolitano
Noroeste, del Gobierno del Estado de São
Paulo. El Corredor permitirá la conexión entre las
ciudades de Hortolândia, Americana, Santa Bárbara
d’Oeste, Nova Odessa, Sumaré y Campinas.
Las obras envuelven la conexión de la Avenida
Olívio Franceschini al Puente Atirantado a través de
un túnel debajo de la Avenida da Emancipação. Desde
el puente, el trazado va por la calle Antônio Costa
dos Santos, en el Jardim Nova América hasta el empalme
con la Carretera Jornalista Francisco Aguirre
de Proença (SP-101), en la región del Jardim Nossa
Senhora de Fátima.
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CITY’S BOOK 2014 / 2015

El eje de integración se inicia en la calle João José
da Silva, en el Jardim Santa Rita de Cássia y hace
la conexión con la Avenida Projetada, en el Jardim
Nova América. Además de hacer la travesía sobre las
lagunas de contención de inundaciones las márgenes
del Ribeirão Jacuba.
El ingeniero responsable por la obra es Sebastião
Ronquin y el proyecto del Puente Atirantado
fue financiado por el Banco CAF (Cooperación
Andina de Fomento), de Venezuela, que prestó a
la alcaldía de Hortolândia el monto de US$ 22,1
millones. El Gobierno Federal fue el avalista de la
alcaldía en esa transacción.
El costo de la obra es de R$ 67,9 millones y es
una de las obras previstas en el Plan Director del
Sistema Vial, que la alcaldía está implantando en el
municipio.
Movilidad urbana
Las diversas obras que están en marcha en Hortolândia
pretenden, principalmente, la movilidad urbana.
La ciudad recibió R$ 50 millones, a través del
PAC-2 (Programa de Aceleración del Crecimiento),
para esas obras.
Con ese valor se construirán rotondas (R$
35.834.836,04), se asfaltarán las calles en todas las
regiones de la ciudad (R$ 7.512.041,27), se realizará
la revitalización de los centros comerciales, de la
calle Luiz Camilo de Camargo, en el Remanso Campineiro
y de la calle Antonio Fernandes Leite, en el
Jardim Rosolen (R$ 5.346.788,20), además de otras
intervenciones.
“Este es un momento importante para nuestra
ciudad. La firma del contrato con la Caixa permitirá
al gobierno avanzar en el área de movilidad urbana,
una de las prioridades de nuestra administración, que
trabaja con la planificación para enfrentar los desafíos
del presente y preparar a la ciudad para el futuro.
Con eso, Hortolândia gana en todos los aspectos.
Nuestra lucha es en el sentido de que el municipio
avance aun más”, destaca el alcalde Antonio Meira.
Las rotondas serán construidas en el Jardim Amanda,
siendo un total de 3 y en la Vila Real. Las obras de
pavimentación serán realizadas en los barrios: Taquara
Branca, Parque Novo Horizonte y Parque Peron.
Otros barrios recibirán pavimentación en los tramos
que aún no tenían. Las obras de asfaltamiento serán
realizadas en diversas regiones de la ciudad.
Las obras de revitalización de los centros comerciales
abarcan el Remanso Campineiro y el Jardim
Rosolen. Entre las intervenciones podemos destacar
la transformación de las calles Luiz Camilo de
Camargo y Antônio Fernandes Leite que serán una
gran peatonal.
Este año, la alcaldía de Hortolândia estima invertir
R$ 46 millones del presupuesto en obras de movilidad
urbana, en un paquete denominado “Pro Transporte”.
Este paquete prevé la apertura de nuevas
vías, construcciones de puentes y viaductos y asfaltamiento
de calles y R$ 7 millones deben ser utilizados
en el costeo de parte del valor del pasaje de transporte
colectivo municipal, por medio del programa
Transporte Social.
Obras de contención de inundaciones
Las obras públicas en Hortolândia están a todo
vapor, inclusive las de contención de las inundaciones,
que son extremadamente importantes para la
ciudad. Por ejemplo, en la región central, las obras
de microdrenaje, que abarcan un recorrido de 700
metros, desde el Shopping de la ciudad hasta el Centro
de Formación de los Profesionales en Educación
Paulo Freire.
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OBRAS
El sistema de drenaje en implantación en el Centro
de la ciudad consiste en colocar dovelas y galerías
de captación de aguas pluviales. Este trabajo forma
parte de las obras de Macrodrenaje, que tienen el objetivo
de acabar con las inundaciones en la ciudad y
que están en ejecución en diversos lugares. Como
por ejemplo, la canalización de Ribeirão Jacuba, la
construcción de lagunas de contención, en la región
del Jardim Minda y la implantación de Parques Lineales
en los cursos de agua.
Iluminación de plazas
La alcaldía de Hortolândia inició el proyecto de
iluminación de plazas y parques del municipio. Serán
atendidas 6 áreas de entretenimiento, que contarán
con postes de luminarias LED.
Este trabajo de iluminación se inició con la implantación
del sistema de iluminación de la Plaza
de la cancha Polideportiva del Parque Ortolândia,
ubicada en la calle Pastor Germano Ritter. Con el
nuevo sistema de iluminación, ahora las familias
tienen una opción más de entretenimiento y convivencia,
pudiendo utilizar el lugar también en el
período nocturno.
Los próximos lugares que recibirán la nueva iluminación
son: calle Marcelina Ramos Meira, en Jardim
Rosolen; calle Rico da Bandeira, en Jardim Everest;
Plaza “Maria Madalena de Oliveira”, en Jardim
Malta; calle Antônio João Amorim, en Jardim Nossa
Senhora Auxiliadora y calle João de Melo Costa, en
Jardim Sumarezinho.
Obras de contención de inundaciones
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AÇÕES SOCIAIS
Programa Transporte Social
Estudantes utilizam cartão de transporte social regularmente
A prefeitura de Hortolândia inovou e cumpriu
um compromisso de campanha do prefeito Antonio
Meira lançando o Programa Transporte Social.
Através do Programa, a prefeitura subsidia parte
do valor da passagem de ônibus na cidade. O munícipe
que apresentar o cartão Transporte Social só
pagará R$ 2,00 da tarifa, que é de R$ 3,00. No caso
dos estudantes, o subsídio é ainda maior e eles pagarão
apenas R$ 1,00 do valor total da passagem.
Para adquirir o cartão é preciso comparecer aos
locais de cadastramento espalhados em pontos estratégicos
da cidade. É imprescindível levar cópias
do RG, CPF e comprovante de residência. Esses locais
funcionam das 8h às 17h. Dentro de cinco dias
o cartão é emitido e poderá ser retirado na Avenida
Santana, 1.000, no Jardim Amanda.
Os locais de cadastramento são: Terminal Metropolitano
de Hortolândia, na Avenida Santana,
802; no Terminal Metropolitano Magalhães Teixeira
(Campinas), na Rua Doutor Pereira Lima, 115; no
Departamento de Mobilidade Urbana, na Rua Maria
Bernardes, 505 e na Garagem Boa Vista – Viação
Lira, na Avenida Santana, 1.000, no Jardim Amanda.
Além do cartão Transporte Social, que dá os descontos
no valor da passagem, o Programa também
visa a criação de novas linhas de ônibus; a ampliação
da frota, com itinerários mais rápidos; a segurança
no trajeto, com a implantação de câmeras de monitoramento
e GPS nos coletivos e a instalação de estações
de embarque e desembarque de passageiros,
com cobertura e rampa de acesso.
Neste ano, a prefeitura de Hortolândia destinará
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R$ 7 milhões do seu orçamento, para o subsídio de
parte do valor da passagem de ônibus, aos portadores
do cartão Transporte Social.
Centro de Qualificação Profissional
O Centro de Qualificação Profissional de Hortolândia
é um dos espaços mais procurados pelos
munícipes, que veem nele o local ideal para a formação
profissional e, consequentemente, seu ingresso
no mercado de trabalho.
As 64 alunas do curso de Costura Industrial, do
Centro de Qualificação Profissional, foram as responsáveis
pela confecção de todo o uniforme escolar
da rede pública municipal. Localizado no Jardim
Terras de Santo Antônio, o Centro atrai cada vez
mais alunas.
O curso é oferecido pela Secretaria de Inclusão e
Desenvolvimento Social da cidade, em parceria com
o SENAI – Sumaré, através do Programa Qualifica
Cidadão. O cronograma do curso foi dividido em 6h
diárias de aula prática e um dia de formação teórica,
que é ministrada pelo SENAI, no próprio Centro de
Qualificação.
Produzindo os uniformes em dois turnos, manhã e
tarde, as alunas confeccionaram cerca de 80 mil peças
para os estudantes da Educação Infantil, do Ensino
Fundamental e da EJA (Educação de Jovens e Adultos.
Com essa iniciativa da prefeitura, em unir qualificação
profissional do cidadão com uma necessidade
que o município tinha do uniforme, Hortolândia economizou.
Segundo a Secretaria de Educação da cidade,
se o processo de licitação do ano passado para a
confecção dos uniformes estivesse sido concretizado,
o município gastaria cerca de R$ 8 milhões.
Já os uniformes confeccionado pelas alunas do
Centro de Qualificação Profissional tiveram gastos
bem menores. O valor chegou na ordem de aproximadamente
R$ 1,24 milhão utilizado na compra
de cerca de 38 toneladas de tecido, além dos aviamentos,
segundo os cálculos do Departamento de
Emprego e Renda, da Secretaria de Inclusão, que é a
responsável pela iniciativa.
DESENVOLVIMENTO URBANO E REGIONAL
100
95
75
ENCIBRA S.A.
Estudos e Projetos de Engenharia
desde 1965 projetando o futuro
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Sejam pequenas intervenções pontuais ou grandes projetos de soluções integradas, a motivação diária da
ENCIBRA S.A. Estudos e Projetos de Engenharia e de seus profissionais está em poder realizar trabalhos
que melhorem as condições de salubridade, habitabilidade e mobilidade nas cidades, propondo e
participando da implantação de soluções que transformam e melhoram o cenário urbano, e que garantam
aos cidadãos o uso pleno das cidades.
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SOCIAL ACTIONS
Social Transportation Program
The municipal government of Hortolândia innovated and
complied with a campaign compromise from Mayor Antonio
Meira, releasing the Social Transportation Program.
Through the Program, the municipal government subsides
part of the value of the bus ticket in the city. The citizen that
presents the Social Transportation card will only pay R$ 2.00
of the tariff, which is of R$ 3.00. In the case of students, the
subside is even higher, and they will pay only R$ 1.00 of the
total value of the ticket.
To acquire the card, it is necessary to go to the registration
places spread in strategic points of the city. It is necessary to
take copies of the ID card, CPF and evidence of residence.
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These places work from 8AM to 5PM. Within five days,
the card is issued and it may be taken at Avenida Santana,
1.000, in Jardim Amanda.
The registration places are: Metropolitan Terminal of
Hortolândia, at Avenida Santana, 802; in the Metropolitan
Professional Qualification Center
The Professional Qualification Center of Hortolândia is
one of the most sought spaces by the citizens, who see in it
the ideal place for professional formation and, therefore, their
entrance in the work market.
The 64 students of the Industrial Sewing
course, from the Professional Qualification
Center, were the responsible for the creation of the
whole school uniforms from the municipal schools.
Located in Jardim Terras de Santo Antônio, the
Center attracts more and more students.
The course is offered by the Secretariat of
Inclusion and Social Development of the city, in
a partnership with SENAI - Sumaré, through
the Citizen Qualification Program. The schedule
of the course was divided in 6 daily hours of
practical classes and one theoretical formation
day, which is provided by SENAI, in the
Qualification Center.
Terminal Magalhães Teixeira (Campinas), at Rua
Doutor Pereira Lima, 115; in the Urban Mobility
Department, at Rua Maria Bernardes, 505 and in the
Boa Vista Garage - Viação Lira, at Avenida Santana,
1.000, in Jardim Amanda.
Besides the Social Transportation card, which provides the
discounts in the ticket value, the Program also aims to create
new bus lines; the increase of the fleet, with faster itineraries;
the safety en route, with the implantation of monitoring
cameras and GPS in the buses and the installation of
stations for embarkation and disembarkation of passengers,
with cover and access ramp.
This year, the municipal government of Hortolândia
will provide R$ 7 million from its budget to fund part of
the value of the bus tickets, to the bearers of the Social
Transportation card.
Producing the uniforms in two shifts, in the
morning and in the afternoon, the students saw
around 80 thousand pieces to the Kindergarten, Elementary
School and EJA (Education of Young People and Adults)
students.
With this initiative from the municipal government, to join
professional qualification of the citizen with a need the city
had for the uniform, Hortolândia saved money. According to
the city’s Education Secretariat, if the bidding process from
last year, for the production of uniforms had happened, the
city would spend about R$ 8 million.
The uniforms produced by the students from the Professional
Qualification Center spent less money. The value reached
approximately R$ 1.24 million, used to buy around 38 tons
of fabric, besides accessories, according to calculations from the
Department of Employment and Income, of the Inclusion
Secretariat, which is responsible for this initiative.
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ACCIONES SOCIALES
Programa Transporte Social
La alcaldía de Hortolândia innovó y cumplió un
compromiso de campaña del alcalde Antonio Meira
lanzando el Programa Transporte Social.
A través del Programa, la alcaldía subsidia parte del
valor del pasaje de ómnibus en la ciudad. El ciudadano
que presente la tarjeta Transporte Social solo pagará
R$ 2,00 de la tarifa, que es de R$ 3,00. En el caso
de los estudiantes, el subsidio es aun mayor y ellos
pagarán apenas R$ 1,00 del valor total del pasaje.
Para adquirir la tarjeta es preciso comparecer a los
lugares de registro esparcidos en puntos estratégicos
de la ciudad. Es imprescindible llevar copias del RG
(DNI), CPF (Registro de Persona Física) y el comprobante
de residencia. Esos lugares funcionan desde
las 8hs hasta las 17hs. La tarjeta se emitirá en un
plazo de cinco días y se podrá retirar en la Avenida
Santana, 1.000, en el Jardim Amanda.
Los lugares de registro son: Terminal Metropolitano
de Hortolândia, en la Avenida Santana, 802;
en el Terminal Metropolitano Magalhães Teixeira
(Campinas), en la calle Doutor Pereira Lima, 115; en
el Departamento de Movilidad Urbana, en la calle
Maria Bernardes, 505 y en el Garaje Boa Vista – Viação
Lira, en la Avenida Santana, 1.000, en el Jardim
Amanda.
Además de la tarjeta Transporte Social, que da los
descuentos en el valor del pasaje, el Programa también
tiene como objetivo la creación de nuevas líneas
de ómnibus; la ampliación de la flota, con itinerarios
más rápidos; la seguridad en el trayecto, con la implantación
de cámaras de monitorización y GPS en
los colectivos y la instalación de estaciones de embarque
y desembarque de pasajeros, con cobertura y
rampa de acceso.
Este año, la alcaldía de Hortolândia destinará R$ 7
millones de su presupuesto, al subsidio de parte del
valor del pasaje de ómnibus, a los portadores de la
tarjeta Transporte Social.
Centro de Cualificación Profesional
El Centro de Cualificación Profesional de Hortolândia
es uno de los espacios más buscados por
los ciudadanos, que ven en el mismo el lugar ideal
para la formación profesional y, consecuentemente,
su ingreso en el mercado de trabajo.
Las 64 alumnas del curso de Costura Industrial,
del Centro de Cualificación Profesional, fueron las
responsables por la confección de todo el uniforme
escolar de la red pública municipal. Ubicado en el
Jardim Terras de Santo Antônio, el Centro atrae cada
vez más alumnos.
El curso es ofrecido por la Secretaría de Inclusión
y Desarrollo Social de la ciudad, en asociación con
el SENAI – Sumaré, a través del Programa Qualifica
Cidadão (Cualificación del Ciudadano). El cronograma
del curso fue dividido en 6hs diarias de clase
práctica y un día de formación teórica, que es dictada
por el SENAI, en el propio Centro de Cualificación.
Produciendo los uniformes en dos turnos, mañana
y tarde, las alumnas confeccionaron cerca de 80
mil piezas para los estudiantes de la Educación Infantil,
de la Enseñanza Primaria y de la EJA (Educación
de Jóvenes y Adultos).
Con esa iniciativa de la alcaldía, en unir cualificación
profesional del ciudadano con una necesidad que
el municipio tenía del uniforme, Hortolândia economizó.
Según la Secretaría de Educación de la ciudad,
si el proceso de licitación del año pasado para la confección
de los uniformes hubiese sido concretado,
el municipio habría gastado cerca de R$ 8 millones.
Los uniformes confeccionados por las alumnas
del Centro de Cualificación Profesional produjeron
gastos mucho menores. El valor llegó aproximadamente
a R$ 1,24 millón, utilizado en la compra de
cerca de 38 toneladas de tela, además de las fornituras,
según los cálculos del Departamento de Empleo
y Renta, de la Secretaría de Inclusión, que es la responsable
por la iniciativa.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

O principal produto
de nossas fábricas
é o orgulho de fazer parte
da história de Hortolândia.
Faça revisões em seu veículo regularmente.
Faz parte da sua vida.

MEIO AMBIENTE
Eficiência na gestão de resíduos sólidos
Parque Socioambiental Irmã Dorothy Stang: Opções de lazer para toda a família,
com foco na preservação e educação ambiental.
A URE – Hortolândia (Usina de Reciclagem de
Entulhos) é uma das ações realizadas pela prefeitura
da cidade e incluída no SIGAH (Sistema Integrado
de Gestão Ambiental de Hortolândia). Ela pode ser
considerada modelo na gestão de resíduos sólidos
descartados na cidade.
Para o Superintendente do Consimares (Consórcio
Intermunicipal de Manejo de Resíduos Sólidos
da RMC – Região Metropolitana de Campinas), Valdemir
Ravagnani, a URE – Hortolândia é modelo
não só para a região, mas também para o Estado de
São Paulo e o país. Pois, segundo ele, a usina segue o
que diz a Lei de número 12.305/10 de Política Nacional
de Resíduos Sólidos.
Tamanha a eficiência da usina que, os restos de
materiais de construção como: tijolos, blocos, concreto
e afins, são reaproveitados se transformando
em brita, areia e pedras, que são utilizadas pelo município,
principalmente nas operações tapa-buracos
e demais obras da prefeitura
Localizada na Estrada Municipal Sabina Baptista
de Camargo, 4.183, no Parque Perón, a Usina, que é
gerenciada pelo INAC (Instituto Nova Agora de Cidadania)
é importantíssima para o descarte correto
dos materiais, que por vezes ficavam espalhados pela
cidade sem ter um destino correto. Hortolândia mais
uma vez sai na frente na questão da preservação ambiental
dando um destino correto para os entulhos.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

A cidade também vem trabalhando a destinação
do esgoto. Hoje, Hortolândia tem 80% do seu esgoto
interligado a rede coletora. A população pode
solicitar gratuitamente a ligação da sua rede domiciliar
à rede coletora. Dessa forma, a Sabesp (Companhia
de Saneamento Básico do Estado de São Paulo)
passa a tubulação pelas ruas e inicia a cobrança do
tratamento do esgoto, que vem na conta de água. A
tarifa comum é de R$ 30,30 por medida de consumo,
mas a Sabesp disponibiliza a tarifa social de R$
10,26 para as famílias com renda de até três salários
mínimos. O que representa uma economia de 66%,
na conta de água.
A prefeitura continua trabalhando para alcançar a
meta de 100% de todo o esgoto coletado e tratado
no município.
Pontos de coleta de recicláveis
Os pontos de coleta de recicláveis de Hortolândia
é mais uma das ações que a prefeitura vem realizando
em prol da preservação ambiental. Somado a Usina
de Reciclagem de Entulhos, os PEVs (Ponto de
Entrega Voluntária) ajudam na gestão dos resíduos
sólidos do município.
Os PEVs foram construídos com recursos do
FSA (Fundo Socioambiental da Caixa Econômica
Federal) e da prefeitura de Hortolândia. Sendo R$
1.056.521,10 provenientes do FSA e R$ 483.538,18
da prefeitura.
O investimento do Fundo Socioambiental da
Caixa Econômica Federal só foi possível porque
Hortolândia venceu um concurso nacional com o
Projeto “Reciclando Entulhos”. Além dos PEVs, o
Projeto vencedor também realiza ações de educação
ambiental através de palestras educativas, distribuição
de panfletos, cartilhas e divulgação através de
outdoor.
Nesses locais, o munícipe poderá descartar até
1m³/mês de entulhos, garrafas PETs e demais materiais
recicláveis. Depois de passar por uma triagem,
esses materiais serão encaminhados para a Usina de
Reciclagem da cidade.
Os Pontos de Entrega Voluntária
estão localizados na
Rua Antônio João de Amorim,
esquina com a Rua Sebastiana
Oliveira da Silva, no
Jardim Nossa Senhora Auxiliadora;
na Rua Paulo Roberto
Soares, esquina com a Rua
Benedito Macedo, no Jardim
Adelaide; na Avenida Joaquim
Martarolli, no Parque Gabriel
e na Rua Rio Tapajós, no Jardim
Interlagos. A Prefeitura
ainda estuda um local para a
instalação de mais um PEV no
município.
Trabalhando para alcançar a meta de 100% de todo o esgoto coletado e tratado.
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ENVIRONMENT
Efficiency in the management of solid waste
Waste Recycling
URE - Hortolândia (Waste Recycling Plant) is one of the
actions performed by the municipal government of the city, and
included in SIGAH (Integrated System of Environmental
Management of Hortolândia). It can be considered as a
model in the management of solid waste discarded in the city.
For the Superintendent of Consimares (Inter-municipal
Consortium of Handling of Solid Waste of RMC -
Metropolitan Region of Campinas), Valdemir Ravagnani,
URE – Hortolândia is a model not only for the region, but
also for the State of São Paulo and the country. According
to him, the plant in compliant with Law 12,305/10, on
National Policy of Solid Waste.
The plant is so efficient that the rests of construction
materials, such as: bricks, blocks, concrete and similar
materials, are reused, being transformed in crushed stone,
sand and rocks, which are used by the city, mainly in the
operations to close holes on the streets and in other works from
the municipal government.
Located in the Municipal Highway Sabina Baptista
de Camargo, 4.183, in Parque Perón, the Plant, which is
managed by INAC (Institute Nova Agora of Citizenship),
it is very important for the correct discard of the materials,
which sometimes stayed spread throughout the city, without a
correct destination. Hortolândia once more leads in the issue
of environmental preservation, providing a correct destination
to the waste.
The city is also working in the destination of the sewage.
Today, Hortolândia has 80% of its sewage interconnected to
the collecting network. The population may freely request the
connection of their house network to the collector network. This
way, Sabesp (Company of Basic Sanitation of the State of
São Paulo) passes the pipes through the streets and starts the
collection of the sewage treatment, which will be made in the
water bill. The common rate is of R$ 30.30 per consumption
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

measure, but Sabesp makes available the social rate of R$
10.26 for the families with income of up to three minimum
wages. This represents savings of 66% in the water bill.
The municipal government keeps working to achieve the
goal of 100% of the whole collected and treated sewage in the
municipality.
Recyclable Collection Points
The recyclables collection points of Hortolândia is one
more of the actions the municipal government is performing
for the environmental preservation. In addition to the Waste
Recycling Plant, the PEVs (Voluntary Delivery Points) help
in the management of the solid wastes of the municipality.
The PEVs were built with resources of the FSA (Social-
Environmental Fund of Caixa Econômica Federal) and
of the municipal government of Hortolândia. Out of these
resources, R$ 1,056,521.10 came from FSA and R$
483,538.18 from the municipal government.
The investment of the Social-Environmental Fund
of Caixa Econômica Federal was only possible because
Hortolândia was the winner in a national contest with the
Project “Recycling Waste”. Besides the PEVs, the winning
Project also performs actions of environmental education,
through educational lectures, distribution of flyers, manuals
and billboards.
In these places, the citizen may discard up to 1m³/month
of waste, PET bottles and other recyclable materials. After
going through a selection process, these materials will be
forwarded to the city’s Recycling Plant.
The Voluntary Delivery Points are located at Street
Antônio João de Amorim, in the corner with Street Sebastiana
Oliveira da Silva, in Jardim Nossa Senhora Auxiliadora; at
Street Paulo Roberto Soares, in the corner with Street Benedito
Macedo, in Jardim Adelaide; at Avenida Joaquim Martarolli,
in Parque Gabriel and at Street Rio Tapajós, in Jardim
Interlagos. The Municipal Government is still analyzing a
place for the installation of one more PEV in the city.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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MEDIO AMBIENTE
Eficiencia en la gestión de residuos sólidos
Puntos de recolección de reciclables
La URE – Hortolândia (Planta de Reciclaje de
Escombros) es una de las acciones realizadas por
la alcaldía de la ciudad y está incluida en el SIGAH
(Sistema Integrado de Gestión Ambiental de Hortolândia).
Esta puede ser considerada modelo en la
gestión de residuos sólidos descartados en la ciudad.
Para el Superintendente de Consimares (Consorcio
Intermunicipal de Manejo de Residuos Sólidos
de la RMC – Región Metropolitana de Campinas),
Valdemir Ravagnani, la URE – Hortolândia es modelo
no solo para la región, sino también para el Estado
de São Paulo y el país. Pues, según él, la Planta
cumple lo que dice la Ley número 12.305/10 de Política
Nacional de Residuos Sólidos.
Es tan importante la eficiencia de la Planta que,
los restos de materiales de construcción tales como:
ladrillos, bloques, hormigón y afines, son reaprovechados,
transformándose en rocalla, arena y piedras,
que son utilizadas por el municipio, principalmente
en las operaciones de relleno de hoyos y demás
obras de la alcaldía.
Localizada en la Autopista Municipal Sabina
Baptista de Camargo, 4.183, en el Parque Perón, la
Planta, que es administrada por el INAC (Instituto
Nova Agora de Cidadania) es importantísima para el
descarte correcto de los materiales, que a veces quedaban
esparcidos por la ciudad sin tener un destino
correcto. Hortolândia una vez más sale adelante en
la cuestión de la preservación ambiental, dando un
destino correcto para los escombros.
La ciudad también está trabajando el destino de
la cloaca. Hoy, Hortolândia tiene el 80% de su cloaca
interconectado a la red colectora. La población
puede solicitar gratuitamente la conexión de su red
domiciliaria a la red colectora. De esa forma, Sabesp
(Compañía de Saneamiento Básico del Estado de
São Paulo) pasa la tubería por las calles e inicia el
cobro del tratamiento de la cloaca, que viene en la
cuenta de agua. La tarifa común es de R$ 30,30 por
medida de consumo, pero Sabesp coloca a disposición
la tarifa social de R$ 10,26 para las familias con
renta de hasta tres salarios mínimos, que representa
una economía del 66%, en la cuenta de agua.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

La alcaldía continúa trabajando para alcanzar la
meta del 100% de toda la cloaca recolectada y tratada
en el municipio.
Puntos de recolección de reciclables
Los puntos de recolección de reciclables de Hortolândia
representan una más de las acciones que la
alcaldía está realizando en pro de la preservación ambiental.
Sumados a la Planta de Reciclaje de Escombros,
los PEVs (Puntos de Entrega Voluntaria) ayudan en la
gestión de los residuos sólidos del municipio. Los PEVs
fueron construidos con recursos del FSA (Fondo Socioambiental
de la Caixa Econômica Federal) y de la
Alcaldía de Hortolândia. Siendo R$ 1.056.521,10 provenientes
del FSA y R$ 483.538,18 de la alcaldía.
La inversión del Fondo Socioambiental de la Caixa
Econômica Federal solo fue posible porque Hortolândia
venció un concurso nacional con el Proyecto
“Reciclando Escombros”. Además de los PEVs, el
Proyecto vencedor también realiza acciones de educación
ambiental a través de conferencias educativas,
distribución de panfletos, folletos y divulgación
a través de outdoor. En estos lugares, el ciudadano
podrá descartar hasta 1m³/mes de escombros, botellas
PETs y demás materiales reciclables. Después
de pasar por una selección, esos materiales serán enviados
a la Planta de Reciclaje de la ciudad.
Los Puntos de Entrega Voluntaria están localizados
en la calle Antônio João de Amorim, esquina
con la calle Sebastiana Oliveira da Silva, en el Jardim
Nossa Senhora Auxiliadora; en la calle Paulo
Roberto Soares, esquina con la calle Benedito Macedo,
en el Jardim Adelaide; en la Avenida Joaquim
Martarolli, en el Parque Gabriel y en la calle Rio
Tapajós, en el Jardim Interlagos. La Alcaldía aún
estudia un lugar para la instalación de un PEV más
en el municipio.
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CITY’S BOOK 2014 / 2015
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ESPORTE
Investimentos nos espaços
destinados à prática esportiva
Pedalinho do Parque Socioambiental Irmã Dorothy Stang.
Pensando na qualidade de vida do cidadão, a prefeitura
hortolandense não mede esforços e sempre
disponibiliza e incentiva o acesso de todos as práticas
esportivas.
Para dar condições reais à essas práticas, Hortolândia
construiu e reformou inúmeros espaços esportivos
no município. Passaram por intervenções
quadras, ginásios e pistas de corrida e caminhada.
No Parque Ortolândia, localizado na Rua Pastor
Germano Ritter, foi construída uma quadra poliesportiva.
Com espaço de 797,53 metros quadrados, a
nova quadra conta com tabela de basquete em acrílico,
arquibancada, gradil, rede para os jogos de vôlei e
traves para os de futebol. Outra quadra, basicamente
nos mesmos moldes também foi construída no Parque
Perón.
Um dos locais que foram reformados é o Ginásio
Poliesportivo Victor Savala, que agora conta com
um novo piso, além de reforma no gradil e nas redes
de proteção.
Ainda pensando no bem-estar do cidadão, uma
das ações mais solicitadas e bem recebidas é a instalação
das Academias ao Ar Livre. A prefeitura de
Hortolândia, através da sua Secretaria de Esporte e
Recreação já instalou 33 dessas academias, em diversas
praças e parques da cidade.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Ainda neste ano, a prefeitura iniciará a construção
do CIE (Centro de Iniciação ao Esporte), no Jardim
Amanda. O CIE contará com ginásio poliesportivo,
sala multiuso para práticas de artes marciais e pistas
de atletismo. A administração municipal também
construirá um campo de futebol society, no Jardim
Santa Esmeralda e o Centro de Lutas, na Vila Real,
que será destinado aos treinamentos e futuras competições
de artes marciais.
Atletas campeões
Atletas das escolinhas esportivas da prefeitura de
Hortolândia e outros de alto rendimento conquistaram
onze medalhas no Campeonato Paulista de
Taekwondo. Treze atletas hortolandenses receberam
medalhas nessa competição, sendo: sete medalhas de
ouro, duas de prata e duas de bronze.
O evento, que acorreu na cidade de Marília, contou
com atletas de todo o Estado de São Paulo, nas
categorias mirim (3 a 9 anos), infantil (9 a 12 anos),
cadete (12 a 14 anos), juvenil (14 a 17 anos), sub-21,
adulto e master.
Na categoria mirim, Hortolândia conquistou uma
medalha de ouro, na infantil foram mais duas medalhas
de ouro; na categoria cadete foi uma medalha
de ouro e a outra de prata; o juvenil conquistou uma
de ouro e outra de bronze; na sub-21 foram uma
de ouro e outra de bronze; na categoria adulto mais
uma medalha de ouro foi conquistada e na master
foi a medalha de prata.
Hortolândia investe na formação esportiva das
crianças da cidade e prova do excelente trabalho que
vem desenvolvendo são os medalhistas das escolinhas
municipais da prefeitura. Eles vem apresentando,
a cada nova competição, um bom rendimento
nos eventos em que participam.
Neste ano, a cidade foi vice-campeã dos 58º Jogos
Regionais de Itatiba conquistando 41 medalhas de
ouro, 31 de prata e 30 de bronze. No ano passado, Hortolândia
ficou em terceiro lugar nos Jogos Regionais.
Hoje, essas escolinhas, que são mantidas pela prefeitura
com total gratuidade, atendem cerca de 600
atletas de taekwondo. Espalhadas por dezesseis pontos
da cidade, as escolinhas municipais também disponibilizam
aulas de judô, karatê, ginástica olímpica,
ginástica localizada, futebol, capoeira, vôlei, basquete,
handebol, futsal, natação, hidroginástica e dança
de salão.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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SPORT
Investment in the spaces
destined to sports practice
Thinking about the citizen’s quality of life, the municipal
government of Hortolândia is making all efforts and it always
makes available and fosters the access of all to practice sports.
To provide real conditions to such practice, Hortolândia
built and restored several sports spaces in the city. Courts,
gyms and running and walking tracks had interventions.
In Ortolândia Park, located at Rua Pastor Germano
Ritter, a multi-sports court was built. With space of 797.53
square meters, the new court has an acrylic basketball
backboard, stand, guardrail, net for volleyball games and
posts for soccer games. Another court, basically in the same
model, was also built in Perón Park.
One of the restored places is the Multi-Sports Gym Victor
Savala, which now has new floor, besides the restoration of the
guardrail and the protection nets.
Still thinking in the well being of the citizen, one of the most
requested and well received actions is the installation of the
Outdoor Gyms. The municipal government of Hortolândia,
by means of its Sports and Recreation Secretariat, already
installed 33 of these gyms, in several squares and parks
throughout the city.
Still this year, the municipal government will start building
the CIE (Sports Initiation Center), in Jardim Amanda.
The CIE will have a multi-sports gym, multi-use room for
practice of martial arts and running tracks. The municipal
administration will also build a society soccer field, in Jardim
Santa Esmeralda and the Fighting Center, in Vila Real,
which will be destined to training and future competitions of
martial arts.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
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CITY’S BOOK 2014 / 2015

Champion Athletes
Athletes from the sports schools of the municipal government
of Hortolândia and other ones with high performance
conquered eleven medals in the São Paulo’s Taekwondo
Championship. Thirteen athletes from Hortolândia received
medals in this competition, being: seven gold medals, two silver
medals and two bronze medals.
The event, that happened in the city of Marília, counted
with athletes from all over the State of São Paulo, in the
children category (3 to 9 years old), junior (9 to 12 years old),
cadet (12 to 14 years old), juvenile (14 to 17 years old), sub-
21, adult and master.
In the children’s category, Hortolândia conquered a gold
medal, in the junior category, two more gold medals; in the
cadet category, one gold medal and a silver one were conquered;
in the juvenile, it conquered a gold and a bronze medal; in
sub-21, two gold medals and a bronze medal; in the adult
category, another gold medal was conquered and in the master
one, a silver medal.
Hortolândia invests in the sports formation of the city’s
children and the evidence of the excellent job it is developing
are the medal winners from the municipal schools from the
municipal government. They are presenting, in every new
competition, good performance in the events they participate.
This year, the city was vice-champion of the 58th Regional
Games of Itatiba, winning 41 gold medals, 31 silver medals
and 30 bronze medals. Last year, Hortolândia was in third
place in the Regional Games.
Today, these schools, which are maintained by the municipal
government and are free of charge, attend around 600
taekwondo athletes. Spread throughout sixteen points in the
city, the municipal schools also have classes of judo, karate,
gymnastics, localized gymnastics, soccer, capoeira, volleyball,
basketball, handball, futsal, swimming, hydro gymnastics and
ballroom dance.
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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DEPORTE
Inversiones en los espacios destinados
a la práctica deportiva
Pensando en la calidad de vida del ciudadano, la
alcaldía hortolandense no mide esfuerzos y siempre
coloca a disposición e incentiva el acceso de todas
las prácticas deportivas.
Para dar condiciones reales a esas prácticas, Hortolândia
construyó y reformó innúmeros espacios
deportivos en el municipio. Pasaron por intervenciones
las canchas, los gimnasios y las pistas de carrera
y caminata.
En el Parque Ortolândia, ubicado en la calle Pastor
Germano Ritter, se construyó una cancha polideportiva.
Con espacio de 797,53 metros cuadrados, la
nueva cancha cuenta con tablero de básquet en acrílico,
tribuna, cercas, red para los partidos de voleibol
y arcos para los de fútbol. Otra cancha, básicamente
en los mismos moldes también fue construida en el
Parque Perón.
Uno de los lugares que fueron reformados es el
Gimnasio Polideportivo Victor Savala, que ahora
cuenta con un nuevo piso, además de la reforma en
las cercas y en las redes de protección.
Todavía pensando en el bienestar del ciudadano,
una de las acciones más solicitadas y bien recibidas
es la instalación de los Gimnasios al Aire Libre. La
alcaldía de Hortolândia, a través de su Secretaría de
Deporte y Recreación ya instaló 33 de esos gimnasios,
en diversas plazas y parques de la ciudad.
Aun este año, la alcaldía iniciará la construcción
del CIE (Centro de Iniciación al Deporte), en el Jardim
Amanda. El CIE contará con gimnasio polideportivo,
sala multiuso para prácticas de artes marciales
y pistas de atletismo. La administración municipal
también construirá un campo de fútbol society, en el
Jardim Santa Esmeralda y el Centro de Luchas, en la
Vila Real, que será destinado a los entrenamientos y
futuras competiciones de artes marciales.
Atletas campeones
Atletas de las escuelitas deportivas de la alcaldía
de Hortolândia y otros de alto rendimiento conquistaron
once medallas en el Campeonato Paulista de
Taekwondo. Trece atletas hortolandenses recibieron
medallas en esta competición, siendo: siete medallas
de oro, dos de plata y dos de bronce.
El evento, que tuvo lugar en la ciudad de Marília,
contó con atletas de todo el Estado de São Paulo, en
las categorías preinfantil (3 a 9 años), infantil (9 a 12
años), cadete (12 a 14 años), juvenil (14 a 17 años),
sub-21, adulto y máster.
En la categoría preinfantil, Hortolândia conquistó
una medalla de oro, en la infantil fueron dos medallas
más de oro; en la categoría cadete fue una medalla de
oro y la otra de plata; el juvenil conquistó una de oro y
otra de bronce; en la sub-21 fueron una de oro y otra
de bronce; en la categoría adulto fue conquistada una
medalla de oro más y en el máster fue la medalla de
plata. Hortolândia invierte en la formación deportiva
de los niños de la ciudad y la prueba del excelente trabajo
que está desarrollando son los medallistas de las
escuelitas municipales de la alcaldía. Ellos están presentando,
en cada nueva competición, un buen rendimiento
en los eventos en los que participan.
Este año, la ciudad fue vicecampeona de los 58º
Juegos Regionales de Itatiba conquistando 41 medallas
de oro, 31 de plata y 30 de bronce. El año pasado,
Hortolândia quedó en tercer lugar en los Juegos
Regionales. Hoy, esas escuelitas, que son mantenidas
por la alcaldía con total gratuidad, atienden cerca de
600 atletas de taekwondo. Esparcidas por dieciséis
puntos de la ciudad, las escuelitas municipales también
colocan a disposición clases de yudo, karate,
gimnasia deportiva, gimnasia localizada, fútbol, capoeira,
voleibol, básquet, hándbol, fútbol de salón,
natación, hidrogimnasia y danza de salón.
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

152 aptos e 7 suítes luxo
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visitantes com o café da manhã, almoço
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SEGURANÇA
Programa “Bem me quer, Paz se quer”
Prevenção e Conscientização prol a Segurança.
O Programa “Bem me quer, Paz se quer” desenvolvido
através de uma parceria entre as secretarias
de Segurança e Educação, da cidade de Hortolândia
é um sucesso.
Desde que foi lançado, o Programa já formou
muitos alunos da rede pública municipal. Tendo a
finalidade de trabalhar temas atuais focalizando a
prevenção do uso de entorpecentes pelas crianças,
o “Bem me quer, Paz se quer” atinge em cheio suas
expectativas.
Além de focalizar a prevenção do uso de drogas,
ele também trabalha as questões relacionadas ao
bullying e a autoestima do cidadão, que geralmente
são os principais responsáveis por levar à criança ao
uso dos entorpecentes.
Os materiais didáticos utilizados nas salas de aula
são apropriados para a faixa etária dos alunos que
procura-se atender, do 5º ao 9º ano. Nos encontros
semanais, os Guardas Municipais explicam os efeitos
causados no organismo pelo uso das mais variadas
drogas.
Além dos alunos, os pais também participam
desses encontros assistindo as palestras explicativas.
Só no primeiro semestre deste ano, o Programa
foi trabalhado em nove escolas formando
cerca de 1.100 alunos da rede municipal. O encerramento
das atividades culminou com a formatura
das turmas realizada na EMEF (Escola Municipal
de Ensino Fundamental) Renato Costa Lima, no
Jardim Amanda.
90
HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015
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SEGURANÇA
As escolas que participaram do Programa neste
semestre foram: Armelinda Espúrio da Silva, no
Jardim Nossa Senhora de Fátima; Fernanda Grazielle
R. Covre, no Jardim Adelaide; Jardim Amanda
I (Caic), Jardim Santiago, Jardim Sumarezinho;
EMEB Interlagos, Salvador Zacharias Pereira Jr, no
Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança e Renato
Costa Lima, no Jardim Amanda I.
Novas viaturas da GM (Guarda
Municipal) e a Central de
videomonitoramento
Para continuar atendendo de forma eficaz os hortolandenses,
a prefeitura da cidade vem investindo
muito na área de segurança pública contribuindo
com o Estado e fazendo a sua parte, de zelar e resguardar
o cidadão, no seu dia a dia.
Com esse intuito, Hortolândia renovou a frota de
veículos dos Guardas Municipais da cidade. Agora, o
efetivo conta com 12 novos veículos, que são modernos
e adequados às necessidades de um pronto atendimento
dos guardas no combate a criminalidade.
Outra iniciativa que vem zelando pela segurança
da população são as câmeras de videomonitoramento,
que funcionam 24h e estão instaladas nas entradas
e saídas da cidade e em algumas vias importantes,
que podem ser utilizadas como rota de fuga.
São 27 câmeras potentes capazes de ler as placas
dos veículos e identificar qualquer irregularidade
com o mesmo. Os equipamentos contam com leitores
OCR (Reconhecimento Óptico de Caracteres),
que fazem a leitura das placas dos veículos identificando-os
se são roubados ou furtados.
As câmeras estão interligadas ao INFOSEG, que
reúne informações de segurança pública dos órgãos
de fiscalização do Brasil através da tecnologia de informação
e comunicação.
A Central de Monitoramento está instalada na sede
da Guarda Municipal, que direciona uma viatura ao
local da ocorrência, quando há essa necessidade.
As câmeras instaladas pela prefeitura na cidade são
resultado da parceria entre a prefeitura e a Agemcap
(Agência Metropolitana de Campinas), que investiu
R$ 550 mil e a administração municipal viabilizou
R$ 824 mil.
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Inteligência e Parcerias na Segurança Pública

Inaugurada em 2007, a UNIDADE DE HORTOLÂNDIA
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SAFETY
Program “Bem me quer, Paz se quer”
New squad cars for GM - Municipal Guard.
The Program “Bem me quer, Paz se quer”, developed
through a partnership between the Safety and Education
secretariats, from the city of Hortolândia, is a success.
Since it was released, the Program already formed several
students from the municipal schools. With the purpose of
working on current subjects, focusing on the prevention of the
use of drugs by the children, the program “Bem me quer, Paz
se quer” totally meets its goals.
Besides focusing on the prevention of the use of drugs, it
also works the issues related to bullying and self-esteem of the
citizen, which are generally the main responsible factors that
make children to use drugs.
The didactic materials used in the classrooms are
appropriate to the age of the students that it deems to attend,
from 5th to 9th grades. In the weekly meetings, the Municipal
Guards explain the effects caused in the body by the use of the
most different drugs.
Besides the students, the parents also participate of these
meetings, watching explanatory lectures. Only in the first
semester of this year, the Program was applied in nine schools,
forming around 1,100 students from municipal schools. The
closure of the activities culminated with the graduation of
the students performed in EMEF (Municipal Elementary
School) Renato Costa Lima, in Jardim Amanda.
The schools that took part of the Program in this semester
were: Armelinda Espúrio da Silva, in Jardim Nossa
Senhora de Fátima; Fernanda Grazielle R. Covre, in Jardim
Adelaide; Jardim Amanda I (Caic), Jardim Santiago, Jardim
Sumarezinho; EMEB Interlagos, Salvador Zacharias
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HORTOLÂNDIA/SP/BRAZIL
CITY’S BOOK 2014 / 2015

Pereira Jr, in Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança
and Renato Costa Lima, in Jardim Amanda I.
New squad cars for GM
(Municipal Guard)
and the video-monitoring central
To keep efficiently attending the citizens from Hortolândia,
the municipal government is investing a lot in the public safety
area, contributing with the State and making its part, to care
and protect the citizen, in their daily lives.
With this purpose, Hortolândia renewed its fleet of
vehicles from the Municipal Guards of the city. Now, the
guards counts with 12 new vehicles, which are modern and
adequate to the needs for immediate attendance of the guards
in the fight against crime.
Another initiative that is caring for the safety of the
population are the video-monitoring cameras, which operate
24h, and are installed in the entrances and exits of the city
and in some important roads that may be used as escape routes.
There are 27 powerful cameras capable of reading vehicles’
plates and identify any irregularity with it. The equipment have
OCR readers (Optical Character Recognition) , which read the
plates from the vehicles, identifying if they were stolen or not.
The cameras are interconnected to INFOSEG, which
gathers public safety information from the Brazilian inspection
bodies, through the information and communication technology.
The Monitoring Central is installed in the headquarters of the
Municipal Guard, which directs a squad car to the place of the
occurrence, if needed.
The cameras installed by the municipal government in the city
are the result of a partnership between the municipal government
and Agemcap (Metropolitan Agency of Campinas), which
invested R$ 550 thousand and the municipal administration
invested R$ 824 thousand.
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SEGURIDAD
Programa “Bem me quer, Paz se quer”
Además de los alunos, los padres también participan en esos encuentros.
El Programa “Bem me quer, Paz se quer” (Me
quiere, paz es lo que se quiere) desarrollado a través
de una asociación entre las secretarías de Seguridad y
Educación de la ciudad de Hortolândia, es un éxito.
Desde que fue lanzado, el Programa ya formó
muchos alumnos de la red pública municipal. Tiene
la finalidad de trabajar temas actuales, focalizándose
en la prevención del uso que los niños hacen de los
entorpecientes, el “Bem me quer, Paz se quer” alcanza
plenamente sus expectativas.
Además de enfocarse en la prevención del uso de
drogas, también trabaja las cuestiones relacionadas
con el bullying y la autoestima del ciudadano, que
generalmente son los principales responsables por
conducir al niño al uso de los entorpecientes.
Los materiales didácticos utilizados en los salones
de clase son apropiados para el grupo de edad de los
alumnos que se intenta atender, del 5º al 9º año. En
los encuentros semanales, los Guardias Municipales
explican los efectos causados en el organismo por el
uso de las más variadas drogas.
Además de los alumnos, los padres también participan
en esos encuentros asistiendo a las conferencias
explicativas.
Solo en el primer semestre de este año, el Programa
fue trabajado en nueve escuelas formando cerca de
1.100 alumnos de la red municipal. La finalización de
las actividades culminó con la graduación de las clases
realizada en la EMEF (Escuela Municipal de Enseñanza
Primaria) Renato Costa Lima, en Jardim Amanda.
Las escuelas que participaron en el Programa durante
este semestre fueron: Armelinda Espúrio da
Silva, en Jardim Nossa Senhora de Fátima; Fernanda
Grazielle R. Covre, en Jardim Adelaide; Jardim
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CITY’S BOOK 2014 / 2015

Amanda I (Caic), Jardim Santiago, Jardim Sumarezinho;
EMEB Interlagos, Salvador Zacharias Pereira
Jr, en Jardim Novo Ângulo; Jardim Boa Esperança y
Renato Costa Lima, en Jardim Amanda I.
Nuevos vehículos de la GM
(Guardia Municipal) y la Central de
videomonitorización
Para continuar atendiendo de forma eficaz a los
hortolandenses, la alcaldía de la ciudad está invirtiendo
mucho en el área de seguridad pública contribuyendo
con el Estado y haciendo su parte, de velar
y resguardar al ciudadano, en su día a día.
Con ese objetivo, Hortolândia renovó la flota de
vehículos de los Guardias Municipales de la ciudad.
Ahora, el personal cuenta con 12 nuevos vehículos,
que son modernos y adecuados para las necesidades
de una pronta atención de los guardias en el combate
a la criminalidad.
Otra iniciativa que continúa velando por la seguridad
de la población son las cámaras de videomonitorización,
que funcionan 24hs y están instaladas en
las entradas y salidas de la ciudad y en algunas vías
importantes, que pueden ser utilizadas como ruta de
huida.
Son 27 cámaras potentes capaces de leer las patentes
de los vehículos e identificar cualquier irregularidad
con el mismo. Los equipos cuentan con lectores
OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres),
que hacen la lectura de las patentes de los vehículos
identificándolos si son robados o hurtados.
Las cámaras están interconectadas al INFOSEG,
que reúne informaciones de seguridad pública de los
órganos de fiscalización de Brasil a través de la tecnología
de información y comunicación.
La Central de Monitorización está instalada en la
sede de la Guardia Municipal, que dirige un vehículo
al lugar del hecho, cuando existe tal necesidad.
Las cámaras instaladas por la alcaldía en la ciudad
son el resultado de la asociación entre la alcaldía y
la Agemcap (Agencia Metropolitana de Campinas),
que invirtió R$ 550 mil y la administración municipal
hizo viable R$ 824 mil.
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