City's Book Hortolândia SP 2017-18

Educação E Tecnologia
Education, SCIENCE AND Technology
Investimentos Em Tecnologia
Investments in Technology
Desenvolvimento Econômico
ECONOMIC DEVELOPMENT
A retomada do crescimento
The resumption of the growth
SEGURANÇA
SECURITY
Novas Viaturas e Capacitação
New Vehicles and Trainning
Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition
Circulação Internacional - International Distribution
2018 citysbook.com

UMA EMPRESA
FEITA SÓ PARA
CUIDAR DE VOCÊ.
Você merece a maior indústria
farmacêutica do Brasil.
Merece o maior Centro
de Pesquisa e Desenvolvimento
de Medicamentos da América Latina.
Merece cientistas de renome
internacional. Merece investimentos
em projetos sociais e culturais.
A EMS é gigante quando
o assunto é saúde. A sua saúde.
EMS.COM.BR
EMSFARMACEUTICA

EDUCAtIon, SCIEnCE AnD tECHnoloGY
EConomIC DEvEloPmEnt
SECURItY
CITY’S BOOK HORTOLÂNDIA 2018 é uma Co-Realização:
Realização
Apoio Institucional
EDUCAÇÃo E tECnoloGIA
DESEnvolvImEnto EConômICo
SEGURAnÇA
Investimentos Em Tecnologia
A retomada do crescimento
Novas Viaturas e Capacitação
EXPEDIENTE
Direção Administrativa/Relações Públicas
Victor Falcão - CONRERP-SP 4421
contato@citysbook.com
Investments in Technology
The resumption of the growth
New Vehicles and Trainning
CAPA
Vista Noturna trevo
de acesso a um dos
centros empresariais de
Hortolândia.
Relações Governamentais
Beatriz Barbosa
beatriz.barros@usp.br
Publisher
Wanderley Moreno - MTB 6286/SP
www.wglobal.com.br
Captação de Patrocínios
Rebeca Teixeira
Assistente Administrativa
Valéria Rocha da Cruz
Estagiária em Publicidade
Victoria Lohanna
comunicacao@citysbook.com
Releases:
Prefeitura Municipal de Hortolândia
Fotografias
Prefeitura Municipal de Hortolândia
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Conselho Editorial
José Alves da Gama
Wanderley Simão
Assessoria Jurídica Contábil
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Traduções Inglês
Ana Paula Cirino
www.traducaojuramentada.com
Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition
Circulação Internacional - International Distribution
2018 citysbook.com
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CITY’S BOOK
Distribuição Nacional e Internacional
Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP
VIP DF Logística e Distribuição
Mailing Maná Group
Agradecimentos
Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Hortolândia-SP através de
todos suas secretarias e departamentos, especialmente a Secretaria
de Desenvolvimento Econômico e Turismo na pessoa do Sr. Dimas
Correa Pádua. Às empresas parceiras que contribuíram para a
realização deste projeto.
Nota da Redação
Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização
das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de
textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como
a utilização deste material ou conteúdo para a realização de
eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos.
Recomendamos confirmar qualquer contato.
O projeto City’s Book tem como foco a promoção
do município em destaque, sem nenhuma conotação
político-partidária.
MANÁ GROUP
CEA – Centro Empresarial Araguaia I
Alameda Araguaia, 2044. Bloco 01 - 16º Andar – CJ. 1609
Alphaville | Barueri SP. CEP 06455-000
Tel. 11 2826-1694 | www.citysbook.com

The resumption of growth has
already arrived in Hortolândia
Hortolândia emerges as one of the main cities of the
metropolitan region of Campinas and the state of São
Paulo. Next to Viracopos international airport and important
highways. Its industrial vocation is notorious, with
emphasis on the areas of technology, rail transportation
and food for example, coupled with the great offer of services,
which culminates in an environment conducive to
economic development.
Starting the third term, the administration of Mayor
Angelo Perugini is focused on providing all the necessary
structure for the resumption of growth and the provision of
quality public services. We will repeat the same strategy
that has already worked, prioritizing the attraction of new
companies, possible concessions of tax incentives, constant
dialogue with the corporate, professional qualification of
the population and small entrepreneur valuation.
On the one hand, the government talks with companies
to generate more jobs, and we’re already doing it. On the
other hand, we will qualify the population to meet the local
demands besides supporting the opening of new businesses.
This edition of City’s Book Hortolândia 2018 is being
delivered in an important moment, we can already see signs
of resuming our growth, this magazine will be a strategic
tool to present the city to future investors.
Come talk to us, Hortolândia is open doors to welcome
you.
Enjoy reading.
OPINION
A retomada do crescimento
já chegou em Hortolândia
Hortolândia desponta como uma das principais cidades
da região metropolitana de Campinas e do estado
de São Paulo. Próxima ao aeroporto internacional de
Viracopos e de importantes Rodovias. Sua vocação industrial
é notória, com destaque às áreas de tecnologia,
transporte ferroviário e alimentação por exemplo, somada
a grande oferta de serviços, o que culmina em um
ambiente propício para o desenvolvimento econômico.
Iniciando o terceiro mandato, a gestão do prefeito
Angelo Perugini está focada em oferecer toda a estrutura
necessária para a retomada do crescimento e a
oferta de serviços públicos de qualidade. Iremos repetir
a mesma estratégia que já deu certo, priorizando a
atração de novas empresas, possíveis concessões de incentivos
fiscais, diálogo constante com o empresariado,
qualificação profissional da população e valorização do
pequeno empreendedor.
De um lado, o governo conversa com as empresas para
gerar mais empregos, e já estamos fazendo isso. Do outro,
vamos qualificar a população para atender as demandas
locais além de apoiar a abertura de novos negócios.
Esta edição City’s Book Hortolândia 2018 está sendo
entregue em um momento importante, já podemos
notar sinais da retomada de nosso crescimento, essa
revista será uma ferramenta estratégica para apresentarmos
a cidade à futuros investidores.
Venha conversar conosco, Hortolândia está de portas
abertas para recebê-lo.
Aproveite a leitura.
OPINIÃO
Dimas Correa Pádua
Economista e Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e
Turismo de Hortolândia SP.
Economist and Municipal Secretary of Economic Development
and Tourism of Hortolândia SP.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
7

HORTOLÂNDIA
São Paulo - Brazil
TABLE OF CONTENTS
14
CITY PRESENTATION
Profile and Information.
30
ECONOMIC DEVELOPMENT
The resumption of growth in Brazil and in Hortolândia.
38
EDUCATION, SCIENCE
AND TECHNOLOGY
Technology investments for municipal schools.
46
HEALTH
Hospital Mário Covas, adopts typed prescription.
56
INCLUSION AND
SOCIAL DEVELOPMENT
Various activities at the Best Age Centers.
62
CULTURE, SPORTS AND LEISURE
Book Club - Incentive to reading and discussion.
70
SECURITY
City Hall reinforces security with the delivery of two new vehicles
and trains 22 new guards for ROMU.
78
MAYOR INTERVIEW
Mayor Angelo Perugini.
Sponsors
Patrocinadores
AMSTED MAXION – Pág. 84
BCS CONSTRUTORA – Pág. 57
CAF – Pág. 11
CAMPCARNE – Pág. 15
CITROSUDESTE– Pág. 59
DELL – Pág. 39
EMS – Págs. 02, 48 e 50
FCA/MOPAR – Págs. 24 e 25
GRUPO PEREIRA – Págs. 4 e 64

SUMÁRIO
HORTOLÂNDIA
São Paulo - Brasil
APRESENTAÇÃO DA CIDADE
Perfil e Informações.
10
Desenvolvimento Econômico
A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia.
16
Educação, CIÊNCIA
E TECNOLOGIA
Investimentos em tecnologia para escolas municipais.
34
Saúde
Hospital Mário Covas, adota receituário digitado.
42
Inclusão e
Desenvolvimento Social
Diversas atividades nos Centros da Melhor Idade.
52
Cultura, Esportes e Lazer
Club do livro – Incentivo à leitura e discussão.
58
Segurança
Prefeitura reforça segurança com a entrega duas novas viaturas
e capacita 22 novos guardas para a ROMU.
66
ENTREVISTA COM O PREFEITO
Prefeito Angelo Perugini
74
GRUPO QUAGLIO – Pág. 31
HORTO AMBIENTAL – Págs. 43 e 72
MAGNETI MARELI – Pág. 35
MOINHO HORTOLÂNDIA – Pág. 53
REACHLOCAL – Pág. 63
SANTA IZABEL – Pág. 69
SHOPPING HORTOLÂNDIA – Pág. 83
VECCON – Pág. 17

APRESENTAÇÃO DA CIDADE
PERFIL E INFORMAÇÕES
Hortolândia-SP 2018
Contexto Histórico
Os primeiros capítulos da história de Hortolândia
têm início entre os séculos XVIII e XIX, com o cultivo
de café e algodão nas terras que, à época, eram conhecidas
como bairro Jacuba. O nome, em tupi-guarani
significa “água quente” (y-acub), baseia-se em um pirão
feito com farinha de mandioca, cachaça, açúcar e mel,
muito apreciado por viajantes que passavam pela região.
Em 1872, com a inauguração da estação
ferroviária de Campinas, o local passa
a integrar o caminho dos trens. A Estação
Jacuba só vem depois, sendo instalada em
1917. Em 1947, surge o primeiro loteamento,
o Parque Ortolândia, pertencente a João
Ortolan. O empreendimento começa a trazer
urbanização para o território que viria a
se tornar a futura cidade.
10
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

APRESENTAÇÃO DA CIDADE
Em 1953, o vilarejo Jacuba é alçado a distrito do
município de Sumaré. O nome Hortolândia é adotado
apenas em 1958.
Emancipação
Com o crescimento local, na década de 1980, devido
à instalação de grandes indústrias atraídas pelos
incentivos fiscais, a região de Hortolândia é responsável
por mais de 60% da arrecadação do município
de Sumaré. O desejo por melhorias na infraestrutura
e preocupações na área social da da região levam a
população a um movimento pró-emancipação, em
busca de maior autonomia política.
Em 19 de maio de 1991, por meio de plebiscito,
a maior parte dos eleitores vota a favor da emancipação.
Surge, assim, o município de Hortolândia.
Localização Diferenciada
para Investimentos
Localizada na RMC (Região Metropolitana de
Campinas), Hortolândia possui grande potencial para
o desenvolvimento econômico, sendo uma das cidades
do interior de São Paulo que mais crescem. É o 5º
Vista aérea Hortolândia antiga.
PIB da região metropolitana de Campinas, conta com
uma economia consolidada.
A área de comércio e serviços é bem estruturada e
responsável pela maior parte do emprego na cidade.
Hortolândia também abriga importantes indústrias
do cenário nacional e mundial, com destaque para as
áreas de tecnologia, transporte sobre trilhos, farmacêutica,
alimentícia entre outras.
Hortolândia possui acessos rodoviários estratégicos.
12
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Vista aérea Hortolândia nos dias de hoje.
Hortolândia conta com mais de 500 indústrias, em
torno de 2.800 pontos comerciais, inclusive dois shopping
centers, e cerca de 3.000 prestadores de serviço
em atividade. Além disso, Hortolândia abriga hospitais,
parques socioambientais, escolas, universidades,
bibliotecas, bares, hotéis e diversos restaurantes, garantindo
qualidade de vida a seus habitantes e visitantes.
SOBRE HORTOLÂNDIA
A cidade possui fácil acesso a importantes rodovias
do país como Rod. Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes,
Rod. Dom Pedro, entre outras além de ser vizinha
do aeroporto de Viracopos em Campinas.
DISTÂNCIAS À PARTIR
DE HORTOLÂNDIA
• Fundação: 19 de maio 1991
• População estimada em 2017,
total: 215.281 moradores
• Área territorial:
62.416 km²
• Densidade Demográfica:
3.449 habitantes/km²
• Prefeito (mandato 2017 a 2020):
Angelo Augusto Perugini (PDT)
Fonte: IBGE-2017 e Prefeitura de Hortolândia SP.
Aeroporto Internacional
Viracopos Campinas: 33 km
Rodoanel Mario Covas:
99 km
São Paulo capital:
115 km
Aeroporto Internacional
de Guarulhos: 134 km
Porto de Santos:
205 km
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
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CITY PRESENTATION
PROFILE AND INFORMATION
Hortolândia-SP 2018
Old Station, today Memory Center Prof. Leovigildo Duarte Jr.
Historical Context
The first chapters of Hortolândia’s history began between the
eighteenth and nineteenth centuries, with the coffee and cotton
cultivation in the lands that at the time were known as Jacuba’s
neighborhood. The name, which in Tupi-Guarani means “hot
water” (y-acub), is based on a fish porridge made from manioc
flour, “cachaça”, sugar and honey, much appreciated by travelers
passing through the region.
In 1872, with the inauguration of the Campinas’ train station,
the place starts to integrate the trains’ way. Jacuba Station
only comes later, being installed in 1917. In 1947, appears
the first settlement, “Parque Ortolândia”, which belongs to João
Ortolan. The enterprise begins to bring urbanization to the territory
that would later become the future city.
In 1953, Jacuba’s village is raised to the district of Sumaré’s
county. The name Hortolândia was adopted only in 1958.
Emancipation
With the local growth, in the 1980s, due to the installation of
large industries attracted by tax incentives, Hortolândia’s region
is responsible for over 60% of Sumaré’s county income. The desire
for improvements in infrastructure and concerns in the social
Old aerial view.
area of the region lead the population to a pro-emancipation
movement, in search of greater political autonomy.
On May 19, 1991, through a plebiscite, most voters
vote for emancipation. Appears, therefore, Hortolândia’s
county.
Differentiated Location for Investments
Located in the RMC (Metropolitan Region of
Campinas), Hortolândia has great potential for economic
development, being one of the fastest growing cities in
São Paulo’s countryside. It is the 5th GDP of Campina’s
metropolitan region, with a consolidated economy.
Commerce and services area is well structured and
responsible for most of the employment in the city.
Hortolândia also houses important industries of national
and world scenario, with emphasis on the areas
of technology, rail transportation, pharmaceutical, food,
among others.
Hortolândia has more than 500 industries, around
2,800 commercial points, including two shopping
malls, and about 3,000 active service providers.
14
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

In addition, Hortolândia houses hospitals, social and
environmental parks, schools, universities, libraries, bars,
hotels and several restaurants, guaranteeing quality of life to
its inhabitants and visitors.
SOME INFORMATION
ABOUT HORTOLÂNDIA
• Fundação: May 19, 1991
• Estimated population in 2017,
total: 215.281 inhabitants
• Territorial area:
62.416 km²
• Demographic density:
3.449 inhabitants/km²
• Mayor (mandate 2017 to 2020):
Angelo Augusto Perugini (PDT)
Source: IBGE-2017 and Prefeitura de Hortolândia SP.
The city has easy access to important highways in the
country such as Rod Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes,
Rod Dom Pedro, among others, besides being close to
Viracopos airport in Campinas.
DISTANCES FROM
HORTOLÂNDIA
Viracopos International
Airport Campinas: 33 km
Rodoanel Mario Covas:
99 km
São Paulo capital:
115 km
Guarulhos International
Airport: 134 km
Port of Santos:
205 km
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia
Prefeito visita empresários.
Juntamente com o momento de estabilização e retomada
dos investimentos na economia que o país
atravessa, Hortolândia também tem criado estratégias
e ações para a prospecção de novas empresas na
cidade além de políticas públicas de apoio e incentivo
ao empreendedor local.
A economia da cidade é prioritariamente centrada
na oferta de serviços, comércio e no setor secundário,
a indústria. Hortolândia conta com um comércio
aquecido tendo como importante polo comercial
o Shopping Hortolândia no centro da cidade por
exemplo. Abriga importantes empresas de tecnologia
como a Dell, uma das principais fabricantes de computadores
do mundo, o laboratório farmacêutico
EMS, além das empresas do setor de transporte sobre
trilhos, como a Amsted Maxion, CAF e a Bombardier
por exemplo.
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HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Apoio ao Empreendedor local
Uma boa notícia para micro e pequenos empreendedores
de Hortolândia, a Prefeitura, por meio
da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e
Turismo, retomou a parceria com o Sebrae (Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).
Desde o segundo semestre de 2017, são oferecidos
assessoria, cursos e palestras gratuitos para empreendedores
da cidade por meio do “Sebrae Aqui”.
Para trazer de volta o serviço do Sebrae ao município,
a Prefeitura cedeu o prédio, na região central,
linha telefônica e dois funcionários. O Sebrae entrou
com mobiliário e equipamentos de informática.
Hortolândia possui comércio aquecido.
O secretário de Desenvolvimento Econômico e
Turismo, Dimas Correa Pádua, destaca que o Sebrae
Aqui ajudará a fortalecer os micro e pequenos empresários
da cidade, além de incentivar a abertura de
novos negócios.
“Vamos reabrir um serviço que estava fechado desde
2013. Com a retomada dessa parceria, os micros e pequenos
empreendedores terão acesso gratuito aos serviços
de assessoria e consultoria do Sebrae. Precisamos ajudar
esse setor a crescer. Os pequenos e microempresários são
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HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

esponsáveis pela maior parte dos empregos gerados na
nossa cidade”, salienta Pádua.
Atração de Novas Empresas,
fazendo a Roda da Economia Girar
Em 2017 Hortolândia comemora a chegada de
quatro novas empresas que, juntas, vão gerar 600
novos empregos diretos.
medidas da atual Administração para “fazer a roda da
economia voltar a girar na cidade”.
Segundo Pádua, Hortolândia registra uma taxa de
desemprego de 17% da PEA (População Economicamente
Ativa). Para a cidade retomar o desenvolvimento,
a Prefeitura adota a mesma fórmula utilizada nos governos
anteriores de Perugini (2005 a 2012), quando o
índice de desemprego na cidade caiu de 17,2% para 2%.
Ao longo do ano o prefeito Angelo Perugini recebeu
a visita de representantes de duas empresas que
escolheram Hortolândia para investir: a fabricante
de sucos CitroSudeste e a CampCarne, especialista
em carnes especiais.
Além dessas empresas, Hortolândia amplia
seu parque industrial com a instalação da metalúrgica
Laser Designer e da FCA, do ramo de
autopeças, além da expectativa de em breve mais
anúncios de novos investimentos na cidade.
O secretário da pasta, Dimas Pádua, observa que a
conquista de novas empresas para a cidade é uma das
Naquela época, o governo, atraiu empresas e
empregos para o município com a concessão de incentivo
fiscal, diálogo permanente da Prefeitura com
os empresários, valorização dos micros e pequenos
empreendedores, além de investir na qualificação
profissional dos trabalhadores.
“Uma cidade só funciona bem com emprego e
renda para os moradores. Por isso, vamos recuperar
a economia de Hortolândia e levar desenvolvimento
para dentro da casa das pessoas”, disse Perugini.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
19

POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?
Why are we in Hortolândia?
“Empresas não são criadas
por acaso, tampouco nascem
prontas. Requerem inteligência e
maturidade. São frutos de crença
e ajustes finos constantes no
modelo organizacional, que, como
qualquer outro processo, requer
motivação e aprendizagem para
ganhar produtividade. Hortolândia
está estrategicamente bem
localizada na região metropolitana
de Campinas (RMC), possui grande
potencial de desenvolvimento
econômico, está engajada com as
questões ambientais e com seu
Desenvolvimento Sustentável.”
“Companies are not created by
chance, nor are they born ready.
They require intelligence and
maturity. They are result of belief
and constant fine adjustments
in the organizational model,
which, like any other process,
requires motivation and learning
to gain productivity. Hortolândia
is strategically well located in
Campinas metropolitan region
(CMR), has great potential for
economic development, and is
committed to environmental issues
and its Sustainable Development.”
Eng. José Baldino Vasconcelos
Gerente de contratos
Contract manager
“O Grupo Quaglio possui unidades na RMC e Hortolândia foi escolhida
por ser um ponto estratégico de relevância na região. Conseguimos
atender vários bairros de Campinas, além de Hortolândia, Sumaré,
Monte Mor e Nova Odessa, aumentando assim nosso raio de
atendimento.Hortolândia é uma cidade que está em ascensão na
região e o Grupo Quaglio quer participar desse crescimento.”
“Quaglio Group has units in the RMC and Hortolândia was chosen
as a strategic point of relevance in the region. We managed to serve
several Campinas neighborhoods, besides Hortolândia, Sumaré,
Monte Mor and Nova Odessa, thus increasing our service radius.
Hortolândia is a city that is on the rise in the region and Quaglio
Group wants to participate in the growth.”
Grupo
Quaglio
Osvaldo Aparecido Quaglio
Diretor Geral
General Director
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HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Testimonials
DEPOIMENTOS
Eduardo Scolari
Presidente
President
“A Greenbrier Maxion tem
orgulho em fazer parte da
história de Hortolândia,
uma cidade estratégica, com
localização privilegiada e que
nos últimos anos se tornou um
polo da indústria ferroviária,
de carga e de passageiros.
Para nós, trilharmos juntos este
caminho do desenvolvimento
tecnológico e inovador é uma
grande satisfação.
Parabéns, Hortolândia!”
“Greenbrier Maxion is proud to
be part of Hortolândia’s history,
a strategic city, with privileged
location and that in recent
years have become a cargo and
passengers rail way industry
pole. For us, to tread together
this path of technological and
innovative development is a
great satisfaction.
Congratulations,
Hortolandia!“
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
21

POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?
Why are we in Hortolândia?
“A Magneti Marelli está desde 1994 em Hortolândia, uma cidade estrategicamente
situada num dos maiores polos industriais do Estado e do País, já naquela época
inspirando grande potencial de desenvolvimento econômico.
Com mão-de-obra qualificada e localização privilegiada, Hortolândia foi uma escolha
natural para uma multinacional italiana que já estava no Brasil desde 1978. Temos
orgulho de participar ativamente do desenvolvimento da indústria automotiva
brasileira a partir da nossa unidade hortolandense.”
Roberto Di Stefano
Presidente - Magneti Marelli América Latina
President - Magneti Marelli Latin America
“Magneti Marelli has been
in Hortolândia since 1994,
strategically located in one of the
largest industrial centers in the
State and Country, already at that
time inspiring great potential for
economic development.
With a skilled workforce and
privileged location, Hortolândia
was a natural choice for an Italian
multinational that was already
in Brazil since 1978. We are
proud to actively participate in
the development of the Brazilian
automotive industry from our
Hortoland unit.“
“Hortolândia tem qualidades
fundamentais, como a proximidade
dos principais clientes, fácil acesso,
mão de obra qualificada e ser
importante polo ferroviário. Por
estas razões demonstrou ser a
escolha certa para investirmos
na maior fábrica da CAF fora da
Espanha. Inaugurada há sete anos,
com enorme capacidade instalada
de produção, já entregou mais
de 1.300 carros de passageiros,
com excelência tecnológica e
competitividade, o que confirma a
acertada decisão pela cidade.”
“Hortolandia has fundamental
qualities such as proximity to the
main customers, easy access, skilled
workforce and be important rail
pole. For these reasons it proved to
be the right choice for us to invest
in the largest CAF plant outside
Spain. Inaugurated seven years
ago, with huge installed production
capacity, it has already delivered
more than 1,300 passenger cars,
with technological excellence and
competitiveness, which confirms the
right decision by the city. “
Renato de Souza Meirelles
Presidente – CAF Brasil
President - CAF Brazil
22
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Testimonials
DEPOIMENTOS
“Não haveria para nós um melhor local para estarmos com
essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo o que
precisamos. Uma localização estratégica, com fácil acesso as
grandes e principais rodovias e uma excelente infraestrutura que
nos possibilita termos um negócio cada vez mais eficiente, para
atendermos bem e prestarmos um melhor serviço para os nossos
clientes e para os nossos fornecedores parceiros.”
“There would be no better place for us to be with this unit,
because the city of Hortolândia offers everything we need.
A strategic location, with easy access to major and major
highways and an excellent infrastructure that allows us to
have an increasingly efficient business, to serve well and
provide a better service for our customers and
our partner suppliers.“
João Pereira
Vice-presidente comercial e de
marketing do Grupo Pereira.
Commercial and marketing vice
president of Grupo Pereira.
“Sempre buscamos localizações
estratégicas para firmar as nossas raízes
e para o nosso crescimento. A história
da EMS começou na Grande São Paulo,
em Santo André, com a Farmácia Santa
Catarina fundada na década de 1950,
e com a primeira fábrica da empresa
inaugurada em São Bernardo do Campo,
em 1970. Em 1980, nós nos instalamos
também em Hortolândia (SP) com a
aquisição de um laboratório na cidade
e, em 1999, inauguramos nesse terreno
o nosso complexo fabril. Encontramos
no município todas as condições
favoráveis para o nosso negócio e
para levar adiante a nossa missão
de cuidar das pessoas: boa estrutura
logística e mão de obra qualificada,
população acolhedora, facilidade de
acesso e proximidade com mercados
representativos, como Campinas e
São Paulo. Nosso objetivo sempre foi
o de contribuir com o nosso entorno,
buscando o desenvolvimento da região
e melhorando a qualidade de vida
também da nossa comunidade. ”
Luiz Borgonovi
Presidente da EMS
President of EMS
“We are always looking for strategic
locations to put down our roots in
order to grow. The history of EMS
began in the Greater São Paulo
region, in Santo André, with the Santa
Catarina Pharmacy that was founded
in the 1950s, while our first factory
was inaugurated in São Bernardo do
Campo in 1970. We also set up in
Hortolândia (SP) in 1980 when we
acquired a laboratory in the city, on
the site of which we inaugurated our
manufacturing complex in 1999. The
municipality offers us all the conditions
we need that are favorable to our
business and that enable us to carry out
our mission of caring for people: a good
logistics structure, skilled labor, a warm
and welcoming population, and easy
access and proximity to representative
markets, like Campinas and São Paulo.
Our goal has always been to make
a contribution to our surroundings,
by seeking to develop the region
and improve the quality of life of our
community.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
23

Informe Publicitário
CENTRO DA MOPAR
AMPLIA RAPIDEZ
E EFICIÊNCIA NA
DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS
O Centro de Distribuição de Peças da Mopar,
localizado em Hortolândia, é um dos
mais modernos do país. Com investimento
de R$ 15 milhões, o local possui capacidade
de operação de 2 milhões de peças por
mês para abastecer mais de 400 concessionárias
da Fiat, Chrysler, Jeep, Dodge e
RAM, distribuídas em oito estados brasileiros
(São Paulo, Santa Catarina, Paraná, Rio
Grande do Sul, Mato Grosso, Mato Grosso
do Sul, Rondônia e Acre)
Com geração de mais de 300 empregos
diretos e indiretos, a unidade de Hortolândia
ocupa uma área de 42 mil metros
quadrados. Sua localização privilegiada -
próximo das principais rotas rodoviárias
do país, com conexão com o aeroporto
de Viracopos e porto de Santos – facilita
a logística, trazendo ainda mais eficiência
no atendimento, além de reduzir em
34% o tempo médio das entregas para as
concessionárias.

fcagroup.com
mopar.com
Para aprimorar a qualidade do serviço,
reduzir perdas, desperdícios e
garantir uma melhor segurança de
trabalho, o Centro de Distribuição de
Peças Mopar utiliza a metodologia
World Class Logistics (WCL). O conceito
HomeBase também foi implantado
na unidade, visando uma maior produtividade
dentro da operação e mais
rapidez na separação, embalagem e
expedição.
Criada em 1937 como marca de produtos para
sistema de arrefecimento, a Mopar evoluiu
para abranger assistência técnica, peças,
acessórios e atendimento ao cliente de todas
as marcas do grupo Fiat Chrysler Automobiles
(FCA) no mundo. O Centro de Hortolândia faz
parte de uma estrutura de mais de 50 unidades
semelhantes da marca em todo o mundo.
E a Mopar cada vez mais tem a certeza de que
Hortolândia foi a escolha certa para o crescimento
de seus negócios.

HORTOLÂNDIA em Números:
Indicador
Site da prefeitura
IDH - Índice de Desenvolvimento Humano
IPRS - Índice Paulista de Responsabilidade Social
Área territorial
População
Densidade demográfica
Taxa de crescimento anual de 2010 à 2014 a preços do ano de 2014 pelo IPCA (IBGE)
PIB - Produto Interno Bruto
PIB per capita
Participação no PIB do Estado
Valor Adicionado Bruta da Indústria
Valor Adicionado Bruto dos Serviços
Valor Adicionado Bruto dos Agronegócios
Exportações
Participação nas exportações do Estado
Setores industrias que mais empregaram em 2015
Unidade
-
-
-
km²
-
habitantes/km²
em %
milhões R$
milhões R$
em %
milhões R$
milhões R$
milhões R$
US$ dólares
em %
-
Setores agropecuários que mais empregaram em 2015
-
Total de vínculos empregatícios
Rendimento médio (R$)
Participação da indústria nos vínculos empregatícios
Participação da construção civil nos vínculos empregatícios
Participação do comércio nos vínculos empregatícios
Participação dos serviços nos vínculos empregatícios
Participação da agropecuária nos vínculos empregatícios
-
R$
em %
em %
em %
em %
em %
26
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA em Números:
Valor
www.hortolandia.sp.gov.br
0,76
1
62
215,281
3,449
-2,23
10.171.817
48,982
0,55
1,11
3.652.788
4.530.211
51.093.161
0,10
Fabricação de Medicamentos para Uso Humano; Fabricação
de Locomotivas, Vagões e Outros Materiais Rodantes;
Fabricação de Peças e Acessórios para O Sistema Motor de
Veículos Automotores; Fabricação de Equipamentos de Informática;
Fabricação de Produtos de Panificação.
Ano Fonte
2017 Investe SP
2010 Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD
2012 Seade
2017 IBGE
2016 IBGE
2016 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2014 IBGE
2016 MDIC
2016 MDIC
2015 RAIS (Ministério do Trabalho)
Cultivo de Plantas de Lavoura Temporária não Especificadas
Anteriormente; Atividades Paisagísticas; Criação de Bovinos;
Cultivo de Flores e Plantas Ornamentais; Horticultura.
64,837
3,113
0,59
0,24
0,43
0,20
0,01
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
RAIS (Ministério do Trabalho)
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
27

Destino das Exportações de Hortolândia
Destination of Hortolândia Export
Exportações - Export
Fonte: MDIC (Jan - Dez/2017)
Estados Unidos 34%
Bolívia 13%
Argentina 8%
China 6,5%
Exportações
no período de
Janeiro a DEZEMbro/2017
US$
55,83
Mi
28
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Origem das Importações de Hortolândia
Origin of Hortolândia Import
Importações - Import
Fonte: MDIC (Jan - Dez/2017)
China 43%
Malásia 8,9%
Vietnã 8,2%
Estados Unidos 6,5%
IMPORTações
no período de
Janeiro a DEZEMbro/2017
US$
766,43
Mi
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
29

Economic Development
ECONOMIC DEVELOPMENT
The growth resumption in Brazil and in Hortolândia
Mayor Mr. Perugini visiting DELL.
Along with the stabilization and resumption moment
of the investments in economy that the country is
going through, Hortolândia has also created strategies
and actions for the prospection of new companies in
the city besides public policies of support and incentive
to the local entrepreneur.
City’s economy is primarily focused on the provision
of services, commerce and in the secondary sector,
industry. Hortolândia counts on a heated commerce
having the Hortolândia Shopping mall, located
downtown, as important commercial pole, for example. It
houses major technology companies such as Dell, one of the
world’s leading computer manufacturers, the EMS pharmaceutical
laboratory, and rail transport companies such as
Amsted Maxion, CAF and Bombardier.
Local Entrepreneur Support
Good news for Hortolândia’s micro and small entrepreneurs,
City Hall, through the Economic Development
and Tourism Secretariat, resumed the partnership with
30
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
31

Economic Development
Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas). Since the second half of 2017, free advice,
courses and lectures for entrepreneurs of the city are offered
through “Sebrae Aqui”.
To bring back Sebrae’s service to the county, City Hall
assigned the building, in the central region, telephone line
and two employees. Sebrae came in with furniture and
computer equipment.
Secretary of Economic Development and Tourism,
Dimas Correa Padua, emphasizes that Sebrae Aqui will
help strengthen micro and small entrepreneurs of the city,
as well as encouraging the opening of new business.
“We will reopen a service that was closed since 2013.
With the resumption of this partnership, micro and small
entrepreneurs will have free access to assisting and consulting
services of Sebrae. We need to help this sector grow.
Small and micro entrepreneurs are responsible for most of
the jobs generated in our city, “says Padua.
Attracting New Companies, Turning the
Economy Wheel
In 2017 Hortolândia celebrates the arrival of four
new companies that, together, will generate 600 new direct
jobs.
32
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Throughout the year Mayor Angelo Perugini was
visited by representatives of two companies that chose
Hortolândia to invest: juice maker CitroSudeste and
CampCarne, a specialist in special meats.
In addition to these companies, Hortolândia expands
its industrial park with installation of metallurgical
Laser Designer and FCA, of auto parts business, besides
the expectation of soon more announcements of new investments
in the city.
valuation of micro and small entrepreneurs, besides investing
in the professional qualification of the workers.
“A city only works well with jobs and income for the
residents. Therefore, we will recover Hortolândia’s economy
and bring development into the people’s house, “said
Perugini.
The area secretary, Dimas Padua, observes that the
conquest of new companies for the city is one of the measures
of the current Administration to “make the wheel of
the economy turn again in the city”.
According to Padua, Hortolândia registers an unemployment
rate of 17% of the EAP (Economically Active
Population). For the city to resume development, the City
Hall adopts the same formula used in previous Perugini
governments (2005 to 2012), when the city’s unemployment
rate fell from 17.2% to 2%.
At that time, the government attracted businesses and
jobs to the county with granting of tax incentive, permanent
dialogue of the City Hall with the businessmen,
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
33

EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
EM 2018, PREFEITURA INVESTIRÁ EM
TECNOLOGIA PARA ESCOLAS MUNICIPAIS
2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia para Educação.
A fim de viabilizar o uso pedagógico das redes
sociais nas escolas municipais de Hortolândia, a
Prefeitura investirá em recursos tecnológicos, tais
como laboratórios móveis, roteadores, dispositivos
de WiFi (internet sem fio) e softwares, em 2018. O
anúncio foi feito pelo secretário de Educação, Ciência
e Tecnologia, Fernando Moraes, na abertura
do 2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia
para a Educação.
O evento, que debateu o “Uso das redes sociais
nas práticas pedagógicas”, mobilizou cerca
de 230 pessoas, dentre elas estudantes da EJA
(Educação de Jovens e Adultos), profissionais da
educação e vereadores.
O evento motivou os professores a utilizarem
mais as redes sociais em sala de aula, com finalidades
pedagógicas. “Procurei desmistificar o uso da tecnologia
na escola, pois verificamos que eles ainda têm
dificuldade de incluir Twitter, Facebook, YouTube,
WhatsApp e outras redes sociais, no dia a dia, com
os alunos”, destacou o diretor de Ciência e Tecnologia
da Secretaria Municipal de Educação, Ciência e
Tecnologia, Felipe Amaro dos Santos Neto.
Durante a abordagem do tema, Amaro deu
exemplos de como pode ser este uso, no processo
ensino-aprendizagem: distribuição de conteúdo extra
para grupos via Facebook e WhatsApp; Links de
matérias e conteúdos por Twitter; criação e utilização
34
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

ESTAMOS CONTRIBUINDO HOJE
PARA TRANSFORMAR A HORTOLÂNDIA DO FUTURO.
A Magneti Marelli está presente em Hortolândia com sua fábrica
gerando milhares de empregos e contribuindo para o futuro da cidade.
Projetando e produzindo soluções tecnológicas em mobilidade,
a Magneti Marelli também participa na geração do desenvolvimento
para os mais de 240 mil habitantes.
É assim, construindo o futuro hoje, que vamos fazer parte
de uma Hortolândia cada vez melhor.
WWW.MAGNETIMARELLI.COM.BR
FAZ PARTE DA SUA VIDA

EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
de canal no YouTube para registrar atividades que os
alunos fazem na escola e vídeos explicativos sobre as
matérias abordadas.
Hortolândia implanta mais
5 escolas de tempo integral em 2018
O programa Escola Integral busca oferecer a alunos
do Ensino Fundamental a oportunidade de participar
de atividades culturais, esportivas, artísticas, de
lazer e cidadania, no horário oposto ao do ensino
regular, desenvolvendo-se em diferentes dimensões.
to do programa em outubro, onde foi anunciado ais
05 escolas que contarão com as atividades em tempo
integral em 2018.
“No futuro, vamos colher os frutos do que
plantamos agora, neste projeto que foi feito tecnicamente,
mas também com muito amor. Vocês,
pais, também são promotores deste projeto. Aqui,
as crianças encontram professores mais amorosos”
comenta o prefeito.
Escola pública de educação infantil.
“Este é o dia mais importante do nosso governo.
Vamos construir pontes, viadutos, colocar asfalto,
ônibus, mas não há nada mais importante do que
investir em educação. As crianças podem ser o motor
da paz. Precisamos nos perguntar: que mundo
estamos construindo para nossos filhos e netos? ”,
indagou o prefeito Perugini no evento de lançamen-
Segundo o secretário de Educação, Ciência e
Tecnologia, Fernando Moraes, “a Escola de Tempo
Integral é uma política pública de empoderamento
social, que permite ao aluno entender o conceito totalizante
de cidadania. Não se trata apenas de deixar
a criança o dia todo na escola e tirá-la da rua, mas
de trazer a rua para dentro da escola, para que os
36
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

proporcionam desenvolvimento integral (físico,
intelectual, social, emocional e simbólico). Em
2018, duas escolas terão 100% dos alunos em
tempo integral. Além disso, o programa será ampliado
para mais cinco escolas no próximo ano,
totalizando 14 unidades”, afirma Moraes.
Aula de música.
A meta da Prefeitura é que, em 2020, todas as
28 Emefs desenvolvam o programa, um benefício
para 4.210 alunos.
conteúdos regulares venham junto com atividades integradas
e lúdicas. A escola tem que ser viva e presente,
teremos uma ampliação do conceito de educação formal.
O objetivo é que este aluno aprenda a ser, a ter e
a conviver”, explica o secretário.
Com a ampliação do programa na rede municipal,
ao todo, 2.050 alunos aumentaram o tempo de permanência
na escola, participando de atividades que
Alunos realizam atividades de alongamento.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
37

EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY
IN 2018, CITY HALL WILL INVEST IN
TECHNOLOGY FOR PUBLIC SCHOOLS
Mayor Angelo Perugini in 2nd Seminar on Innovation, Science and Technology for Education.
In order to make feasible pedagogical use of social
networks in Hortolândia’s public schools, City Hall will
invest in technological resources such as mobile labs,
routers, wireless devices and software, in 2018. The
announcement was made by the secretary of Education,
Science and Technology, Fernando Moraes, at the
opening of the 2nd Innovation, Science and Technology
Seminar for Education.
The event, which discussed the “Use of social networks
in pedagogical practices”, mobilized about 230 people,
among them students from EJA (Educação de Jovens e
Adultos), education professionals and councilors.
The event motivated teachers to use more social
networks in classroom, with pedagogical purposes. “I
have tried to demystify the use of technology in school, as
we have found that they still find it difficult to include
Twitter, Facebook, YouTube, WhatsApp and other social
networks on a daily routine with students,” said the
Director of Science and Technology of the Education,
Science and Technology City Secretary, Felipe Amaro
dos Santos Neto.
During topic course, Amaro gave examples of how
this use may be in the teaching-learning process:
distribution of extra content to groups via Facebook and
38
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY
WhatsApp; Links of material and content by Twitter;
creation and use of YouTube channel to record activities
students do in school and explanatory videos about the
subjects covered.
Hortolândia implements another
5 full-time schools in 2018
“Escola Integral” program seeks to offer elementary school
students the opportunity to participate in cultural, sports,
artistic, leisure and citizenship activities, at the opposite time
of regular education, developing in different dimensions.
“This is the most important day of our government.
We will build bridges, overpass, apply asphalt, buses,
“In the future, we will reap the fruits of what
we have planted now, in this project that was
done technically, but also with much love. You,
parents, are also promoters of this project. Here,
children find more loving teachers “comments
the mayor.
According to the Secretary of Education,
Science and Technology, Fernando Moraes,
“Escola de Tempo Integral is a public policy
but there is nothing more important than investing in
education. Children can be the peace engine. We need to
ask ourselves: what world are we building for our children
and grandchildren?” Mayor Perugini asked at the
program’s launch event in October, where he announced
that there will be 05 full-time schools in 2018.
of social empowerment, which allows the
student to understand the totalizing concept of
citizenship. It’s not just about leaving the child
all day in school and getting it off the street, but
bringing the street into the school so that regular
content comes along with integrated and playful
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HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

social, emotional and symbolic). By 2018,
two schools will have 100% full-time
students. In addition, the program will be
expanded to five more schools next year,
totaling 14 units, “says Moraes.
City Hall’s goal is that, by 2020, all 28
Emefs will develop the program, a benefit
for 4,210 students.
activities. The school has to be alive and present, we will
have an extension of the formal concept of education.
The goal is that this student learns to be, to have and to
live, “explains the secretary.
With the program extension in the municipal
network, in total, 2,050 students increased their
time in school, participating in activities that
provide full development (physical, intellectual,
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
41

SAÚDE
HOSPITAL MÁRIO COVAS, EM HORTOLÂNDIA,
ADOTA RECEITUÁRIO DIGITADO
Medida garante mais segurança na hora da compra do medicamento, evitando interpretação errada na leitura da prescrição.
Agora, os pacientes do Hospital Municipal e
Maternidade Governador Mário Covas recebem
a prescrição de medicamentos digitada na receita.
As receitas não são mais escritas à mão, o que
podia gerar dúvidas e até mesmo erros de interpretação
na leitura dos remédios prescritos pelos
médicos. Com isso, a Prefeitura de Hortolândia
garante mais segurança aos pacientes na hora de
serem medicados, seja no próprio hospital através
das equipes de enfermagem, por meio da retirada
gratuita dos itens receitados em farmácias da rede
municipal, ou da compra dos remédios nas farmácias
particulares.
Desde o início deste ano, a OS (Organização
Social) APGP (Associação Paulista de Gestão
Pública), empresa contratada pela Prefeitura
para cuidar da gestão das unidades de urgência e
emergência do município, investe em melhorias
e modernização do Hospital, com ações que re-
42
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
43

SAÚDE
fletem positivamente na vida da população. Uma
destas ações foi a compra de computadores e impressoras
para os consultórios.
Além disso, por meio dos computadores nos consultórios,
os médicos conseguem chamar os pacientes
por meio de um painel eletrônico instalado na recepção.
Com isso, quem precisa de atendimento sabe a
sala para a qual deve se dirigir: consultórios clínicos,
de ortopedia, ginecologia ou sala de medicação.
Um novo Hospital
A Prefeitura trabalha com o objetivo de colocar a
saúde para funcionar. Desde 2017 uma força-tarefa
trabalha para transformar o Hospital Mário Covas
em um novo hospital. A unidade emergencial
ganhou novos serviços e a reestruturação do atendimento
garante mais organização e segurança na
realização dos procedimentos.
Os equipamentos de informática também fazem
parte dos investimentos para informatização do
histórico dos pacientes, medida que deve estar implantada
no Hospital e nas UPAs-24h (Unidades de
Pronto Atendimento) ainda neste ano.
A compra de novos equipamentos possibilitaram a
ampliação do número de leitos. Além disso, mudanças
estruturais, reformas internas e a modernização
do centro cirúrgico, como a chegada de equipamento
de videolaparoscopia, são outras ações que fazem
a diferença no atendimento.
44
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Ministério da Saúde aprova trabalho
das UPAs em Hortolândia
O Ministério da Saúde publicou, no dia 17/10,
parecer favorável sobre vistoria realizada, em
agosto, nas três UPAs-24h (Unidades de Pronto
Atendimento) de Hortolândia. O parecer resulta na
requalificação das unidades de saúde, o que significa
que a Prefeitura continuará recebendo verbas federais
para manter as UPAS em funcionamento. Esta
Repasse
O Ministério da Saúde repassa ao município R$
440 mil por mês, referentes à manutenção das três
UPAs. O valor que é utilizado, por exemplo, na compra
de equipamentos e qualificação de funcionários.
Com a requalificação das três UPAS, o município
mantém a parceria com o governo federal e garante o
recebimento deste repasse.
foi a primeira requalificação realizada no município,
uma vez que o procedimento do Ministério da Saúde
acontece a cada três anos.
De acordo com o diretor administrativo do Hospital
Municipal e das UPAs, Thiago Luiz Franco,
durante a vistoria os agentes técnicos do Ministério
observaram como é realizada a classificação de risco
dos pacientes, as condições dos equipamentos médicos
e de enfermagem, o funcionamento das unidades
de saúde, os materiais utilizados nos procedimentos,
rotina de trabalho e fluxo de pacientes, além de questões
administrativas, como número de funcionários e
utilização de uniformes.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
45

HEALTH
MÁRIO COVAS HOSPITAL, IN HORTOLÂNDIA,
ADOPTS TYPED PRESCRIPTION
Measure guarantees more security at the time of medicine purchase, avoiding misinterpretation in reading the prescribed medication.
Now, patients at the Hospital Municipal e
Maternidade Governador Mário Covas receive typed
medication prescription. Prescriptions are no longer
handwritten, which could lead to doubts and even
misinterpretations in the reading of the drugs prescribed
by doctors. With this, Hortolândia’s City Hall
guarantees to the patients more safety when it is time
to be medicated, whether at the hospital itself through
the nursing teams, through the free withdrawal of items
prescribed in pharmacies of the municipal network, or
the purchase of medicines in private pharmacies.
Since the beginning of this year, OS (Organização
Social) APGP (Associação Paulista de Gestão Pública),
contracted company by the City Hall to take care of
the urgency and emergency units management of the
county, invests in improvements and modernization of
the Hospital, with actions that reflect positively in the
population’s life. One of these actions was the computers
and printers purchase for the offices.
In addition, through the computers in the offices,
doctors can call patients through an electronic panel
46
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

installed in the reception. Therefore, those who
need care know the room to which they must
go: clinical offices, orthopedic, gynecology or
medication rooms.
Computer equipment is also part of the
investments for computerization of the patient’s
history, measure that must be implemented in
the Hospital and in the UPAs-24h (Unidades
de Pronto Atendimento) still this year.
A new Hospital
City Hall works with the goal of putting health to work. Since
2017 a task force has been working to transform Mário Covas
Hospital into a new hospital. The emergency unit has gained new
services and the restructuring of care ensures more organization
and safety in carrying out the procedures.
The new equipment purchase allowed the expansion of the
number of beds. In addition, structural changes, internal
remodeling and the surgical center modernization, such as the
arrival of video laparoscopy equipment, are other actions that
make the difference in care.
Health Ministry approves UPAs
work in Hortolândia
Health Ministry published, on October 17, a favorable opinion
on the survey carried out in August, in the three UPAs-24h
(Unidades de Pronto Atendimento) of Hortolândia. The opinion
results in the requalification of health units, which means that
the City will continue to receive federal funds to keep UPAS in
operation. This was the first requalification carried out in the
county, since the procedure of the Health Ministry happens every
three years.
According to the administrative director of the City Hospital
and the UPAs, Thiago Luiz Franco, during the survey the
technical agents of the Ministry observed how the patients risk
classification is performed, the conditions
of medical and nursing equipment, the
operation of health units, materials used in
procedures, routine work and patient flow, as
well as administrative issues such as number of
employees and use of uniforms.
Transfer
The Health Ministry transfers to the county
R$ 440 thousand per month, referring to the
three UPAs maintenance. The value that is
used, for example, in the purchase of equipment
and qualification of employees. With the three
UPAs requalification, the county maintains
partnership with the federal government and
guarantees the receipt of this transfer.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
47

INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
DIVERSAS ATIVIDADES
NOS CENTROS DA MELHOR IDADE
A Terceira Idade é uma fase da vida que requer
atenção redobrada com a saúde. Para proporcionar
bem-estar à população idosa, a Prefeitura oferece,
diariamente, atividades gratuitas nos Centros de
Convivência da Melhor Idade (CCMIs) do Jardim
Amanda e do Remanso Campineiro, órgãos da Secretaria
de Inclusão e Desenvolvimento Social.
A programação é formada por mais de 20 atividades
esportivas, físicas, artísticas, lúdicas, de lazer
e sociabilização. O objetivo é fazer com que os idosos
tenham uma vida ativa, o que contribui para
que mantenham a mente e o corpo em movimento.
“Ao oferecer, por meio dos Centros de Convivência,
serviços de convivência junto com atividades de
bem-estar, a Prefeitura estimula os idosos a terem
uma vida ativa e ao mesmo tempo saudável”, explica
o secretário-adjunto de Inclusão e Desenvolvimento
Social, Rogério Mion.
Para participar de alguma das atividades, os
idosos têm que se cadastrar em um dos CCMIs,
que funcionam de segunda a sexta-feira, das 8h
às 17h. De acordo com a Secretaria de Inclusão
Atividades físicas oferecidas gratuitas para a população.
52
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Hidroginástica.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
53

INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Aulas de vôlei.
e Desenvolvimento Social, os dois CCMIs ainda
têm vagas disponíveis em diversas atividades
em 2017.
No CCMI do Jardim Amanda, localizado na av.
Princesa Isabel, 1.280, os idosos podem frequentar au-
las de pintura em tecido, decoupage (atividade artística
que consiste em cobrir móveis, louças, molduras, superfícies,
entre outros objetos, com recortes de jornal,
revista e papel), coral, lian gong (ginástica chinesa),
teatro, dança de salão, zumba, entre outras. O CCMI
Jd. Amanda tem mais de 340 idosos cadastrados.
54
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Já no CCMI do Remanso Campineiro, localizado
na rua Euclides Pires de Assis, 200, são
oferecidas aos idosos aulas de hidroginástica, vôlei
adaptado, crochê, ginástica, catira, kung fu,
xadrez, dança de salão, lian gong, violão e coral,
zumba, coreografia, dentre outras. Os idosos que
têm talentos artísticos podem se apresentar na atividade
Talentos sem idade, uma espécie de show
de talentos que inclui até jurados. O CCMI Remanso
Campineiro atende, atualmente, cerca de
800 idosos cadastrados.
Durante o ano, os CCMIs também realizam
atividades relacionadas a datas comemorativas
(Páscoa, Natal) e campanhas de saúde (Outubro
Rosa, Novembro Azul).
Eventos para a população.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
55

INCLUSION AND SOCIAL DEVELOPMENT
VARIOUS ACTIVITIES
AT THE ELDERLY CENTERS
Senior age is a phase of life that requires heightened
attention to health. In order to provide well-being to the
elderly population, City Hall offers free activities every day
at Jardim Amanda and Remanso Campineiro Centros de
Convivência da Melhor Idade (CCMIs), agencies of the
Social Inclusion and Development Secretariat.
The program consists of more than 20 sports, physical,
artistic, recreational, and social activities. The goal is to
empower the elderly to lead an active life, which helps them
to keep their mind and body in motion. “By offering through
the Centros de Convivência coexistence services along with
welfare activities, City Hall encourages the elderly to have
an active and at the same time healthy life,” explains the
deputy secretary of Inclusion and Social Development,
Rogério Mion.
In Jardim Amanda CCMI, located in Av. Princesa
Isabel, 1280, the elderly can attend fabric painting
classes, decoupage (artistic activity consisting of covering
furniture, dishes, frames, surfaces, among other objects, with
newspaper, magazine and paper clippings), coral, liangong
(Chinese gym), theater, ballroom dancing, zumba, among
others. CCMI Jd. Amanda CCMI has more than 340
seniors registered.
At the Remanso Campineiro CCMI, located at Rua
Euclides Pires de Assis, 200, the elderly are offered water
aerobics classes, adapted volleyball, crocheting, gymnastics,
catira, kung fu, chess, ballroom dancing, liangong, guitar
and choir, zumba, choreography, among others. Seniors
who have artistic talents can perform in the Ageless Talents
activity, a kind of talent show that includes even jurors.
Dancing classes.
To participate in some of the activities, the elderly have to
register in one of the CCMIs, which operate from Monday
to Friday, from 8am to 5pm. According to the Social
Inclusion and Development Secretariat, the two CCMIs
still have available positions in various activities in 2017.
Remanso Campineiro CCMI currently serves about 800
registered elderly people.
During the year, CCMIs also carry out activities related
to commemorative dates (Easter, Christmas) and health
campaigns (Outubro Rosa, Novembro Azul).
56
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
57

CULTURA, ESPORTES E LAZER
CLUB DO LIVRO – INCENTIVO
À LEITURA E DISCUSSÃO
No dia 22 de outubro, Hortolândia entrou nas páginas
dos meios de comunicação de esportes radicais
do mundo todo após a quebra do recorde nacional
de Rope Jumping ou pêndulo humano. A Ponte Estaiada
foi o palco do salto realizado por 245 pessoas.
A organização do evento entregou ao prefeito Angelo
Perugini, o troféu enviado pela Rank Brasil, empresa
oficial por contabilizar recordes obtidos no país.
O nome de Hortolândia foi levado mundo a fora
após este acontecimento. Esperamos que na inauguração
da Ponte Estaiada possamos ter mais um salto como
este que foi realizado”, comentou o prefeito Perugini.
No Rope Jumping, o saltador é preso por uma
corda elástica e sozinho consegue realizar manobras
durante o pulo. No primeiro salto, em 2016, 149
pessoas realizaram o salto quebrando pela primeira
vez o recorde.
Incentivo a leitura.
Após a certificação desses números, em três meses,
Hortolândia poderá ter sido palco do salto com o
maior número de pessoas no mundo.
“O diferencial deste último salto foi o número
de participantes. Geralmente, o saltador pratica o
esporte sozinho. Já havíamos quebrado um recorde
e, agora, outro foi alcançado. Seguiremos em busca
de mais e queremos sempre esta parceria com Hortolândia.
Podemos estimar que aproximadamente
58
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

20 milhões de pessoas
acompanharam este recorde
em todo mundo,
por meio das redes sociais”,
observou Mahseredgian,
organizador do
evento.

CULTURA, ESPORTES E LAZER
Projeto Clube do Livro
As pessoas com interesse em discutir sobre assuntos
literários na Biblioteca Municipal “Terezinha
França de Mendonça Duarte” (Biblioteca Central)
podem participar do projeto Clube do Livro. O projeto
tem o propósito de reunir leitores para debater
assuntos envolvendo temas literários. Essa é a primeira
vez que a Administração realiza um encontro
desta magnitude no município.
Os interessados não precisam ser usuário da biblioteca
para participar das atividades. Os encontros
são mensais, e os participantes terão que ler os livros
propostos para a discussão. Foram elencados oito livros
como sugestão de discussão. No entanto, essa
lista pode sofrer alteração de acordo com o interesse
de cada participante.
O secretário de Esporte, Cultura e Lazer, Francisco
Raimundo da Silva, enfatiza sobre a importância
60
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

das pessoas compartilharem suas experiências
literárias. “É comum depois de uma leitura
querer conversar sobre a história, um personagem
específico ou uma situação inusitada
que viveu dentro das páginas de um livro, todavia,
nem sempre o leitor tem com quem
dividir essa experiência, tornando assim a
leitura uma atividade solitária. O Clube do
Livro chega para promover essa troca coletiva
de ideias”, comenta Silva.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
61

CULTURE, SPORTS AND LEISURE
BOOK CLUB - ENCOURAGING
READING AND DISCUSSION
On October 22, Hortolândia entered the pages of the
radical sports media around the world after the national
record breaking of Rope Jumping or human pendulum.
Ponte Estaiada was the stage of the jump realized by 245
people. The event organization handed to Mayor Angelo
Perugini, the trophy sent by Rank Brazil, official company
for accounting records obtained in the country. After these
numbers certification, in three months, Hortolândia may
have been the scene of the jump with the largest number of
people in the world.
jump. In the first jump, in 2016, 149 people made the
jump breaking the record for the first time.
“The differential of this last jump was the number of participants.
Usually, the jumper practices the sport alone. We had
already broken a record and now another has been achieved.
We will continue searching for more and we always want this
partnership with Hortolândia. We can estimate that approximately
20 million people have followed this record worldwide,
through social networks”, noted Mahseredgian, event organizer.
Hortolândia’s name was taken out the world after this
event. We hope that at Ponte Estaiada’s inauguration we
can have another jump like the one that was carried out,
“commented Mayor Perugini.
In Rope Jumping, the jumper is held by an elastic rope
and by himself is able to perform maneuvers during the
Book Club Project
People interested in discussing literary subjects in the
Biblioteca Municipal “Terezinha França de Mendonça
Duarte” (Central Library) can participate in the Book
Club project. The project aims to bring together readers
to discuss subjects involving literary subjects. This is the
62
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

first time that the Administration holds a meeting of
this magnitude in the county.
Those interested do not need to be a library user to
participate in the activities. The meetings are monthly,
and participants will have to read the proposed books
for discussion. Eight books were listed as suggestion of
discussion. However, this list may change according to
the interest of each participant.
Sport, Culture and Leisure secretary, Francisco
Raimundo da Silva, emphasizes the importance of
people sharing their literary experiences. “It is common
after a reading to want to talk about the story, a specific
character or an unusual situation that lived within the
pages of a book, however, not always the reader has with
whom to share this experience, thus making reading a
solitary activity. Book Club comes to promote this collective
exchange of ideas, “comments Silva.
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HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
63

ATACADO BATE FORTE BUSCA SER A MELHOR OPÇÃO
EM DISTRIBUIÇÃO AOS CLIENTES NAS REGIÕES EM QUE ATUA
O Atacado Bate Forte, bandeira de distribuição do Grupo
Pereira, apresentou em 2016 um crescimento de mais 20%
nas vendas sobre o ano anterior, abrindo mais de 1000
novos clientes em 50 setores de vendas. No geral, o Atacado
Bate Forte conta com 720 RCAs – Representantes Comerciais
Autônomos e foi eleita bicampeã, em 2015/2016,
como melhor atacadista distribuidor no Estado de São Paulo,
em pesquisa realizada junto aos varejistas pela ABAD –
Associação Brasileira de Atacadista e Distribuidores.
“Estamos sempre antenados com as movimentações de
mercado e atentos para buscarmos o melhor no que se
refere ao atendimento ao cliente e a todos os fatores de
operação e de logística que fazem com que a nossa empresa
seja sempre a melhor opção em distribuição tanto
para as indústrias como para os nossos clientes”, diz João
Pereira, vice-presidente comercial e de marketing do Grupo
Pereira.
No Estado de São Paulo, o Atacado Bate Forte tem unidades
em Vargem Grande Paulista e em Hortolândia. Suas
outras unidades ficam em Cuiabá, no Mato Grosso e em
Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. O centro de distribuição
da cidade de Hortolândia apresenta 10 mil metros
quadrados de área que estocam 3.000 itens diferentes de
alimentação básica e complementar, líquida, perecíveis,
perfumaria, limpeza e bazar. O local atende 134 cidades
da região com uma logística eficiente.
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“Não haveria para nós um melhor local para estarmos com
essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo
o que precisamos. Uma localização estratégica, com fácil
acesso as grandes e principais rodovias e uma excelente
infraestrutura que nos possibilita termos um negócio
cada vez mais eficiente, para atendermos bem os nossos
clientes e prestarmos um melhor serviço para as as indústrias,
nossas fornecedoras”, afirma João Pereira.
Em seus cinco centros de distribuição espalhados pelo
País, são mais de 3.500 itens comercializados pelo Atacado
Bate Forte para 25 mil clientes atendidos mensalmente
no País, sendo 20 mil deles estabelecimentos de autosserviços
de 1 a 4 checkouts. “Representamos as principais
companhias e as melhores marcas do mercado para
atendermos aos pequenos varejistas que buscam ter um
mix adequado para serem competitivos em sua área de
atuação”, diz João Pereira.
Para estar sempre à frente do mercado, o Atacado Bate
Forte realiza constantemente investimentos em tecnologia
e no treinamento de pessoas para capacitar e munir
o seu corpo de vendas com conhecimento sobre o mix
de produtos trabalhados. Com a participação de executivos
das indústrias, os eventos de treinamento do time
comercial focam em iniciativas e ações desses fornecedores
que façam com que os RCAs possam ter um melhor
embasamento na hora da venda. “Buscamos fazer com
que os profissionais de vendas atendam melhor o nosso
cliente, porque o nosso cliente também está preocupado
em atender melhor o cliente dele. Não é só vendermos,
mas termos qualidade naquilo que vamos levar ao nosso
cliente”, afirma João Pereira.
10/22/14 6:16 PM

Novas oportunidades
Um atacado diferente. Assim é o Atacado Bate Forte, pois
mais do que um mix com 3.500 mil produtos, o Atacado
Bate Forte entrega ao cliente serviço e relacionamento
com o trabalho dos 10 ativadores de marcas que atuam
como promotores de vendas, inicialmente, na cidade de
São Paulo, em 380 lojas.
“Esse projeto, que começamos há dois anos, vamos vitaminá-lo
e buscar entender melhor de que maneira ele vai
nos ajudar a vender e a entrar mais no cliente. Se, junto a
ele, agregarmos um preço justo, mais o serviço da equipe
de ativadores, teremos um diferencial muito bom, dando
boas ferramentas para que isso cresça dentro da nossa
operação”, diz João Pereira, vice-presidente comercial e
de marketing do Grupo Pereira.
O trabalho, desenvolvido pelo trade marketing da bandeira,
através do programa Ativadores, é realizado com
32 marcas e mais de 215 produtos que estão disponíveis
a essas lojas. “Isso nos traz uma realidade diferente, um
atacado generalista com serviço de merchandising para o
cliente e que faz com que cada Representante Comercial
Autônomo saiba tratar o cliente e o entenda da melhor
maneira, é único”, afirma Antônio Marcos, gerente nacional
de marketing do Atacado Bate Forte.
Esse serviço diferenciado com ativação de marca, implementação
de material no ponto de venda e ações de merchandising
é levado por 90 RCAs, com 11 coordenadores
de vendas e 1 gerente de negócios. “É uma indústria que
levamos para dentro do cliente. Além da entrega, levamos
produtos com um mix adequado e serviços. Isso é
importante para ajudar as lojas a sobreviverem e a serem
competitivas nesse mercado”, diz Veronica Bulamah, gerente
de trade marketing do Atacado Bate Forte.
Sobre o Grupo Pereira
O Grupo Pereira, que atua na distribuição, no atacarejo e
no varejo, fechou o ano de 2016 com um faturamento de
5,8 bilhões de reais, um crescimento de 23% sobre o faturamento
de 2015, que foi de 4,9 bilhões de reais. Detentor
das bandeiras como o Atacado Bate Forte, o Fort Atacadista
e o Comper, o GP com suas 63 unidades de negócios
apresenta, ano após ano, um dos maiores crescimentos
percentuais entre as grandes empresas que atuam nos
seus segmentos, o que traduz uma estratégia correta de
proximidade aos seus clientes nos mercados em que está,
garantindo um crescimento sustentável, mesmo em meio
a um ambiente econômico desfavorável. Nos últimos dois
anos, por exemplo, o Grupo Pereira apresentou um crescimento
percentual de 58,38%.
Na área de responsabilidade social tem grande atuação
nas cidades onde atua, sendo um dos destaques o projeto
Troco Solidário, que já beneficiou mais de 160 entidades
com a doação de 5 milhões de reais, promovendo a melhoria
da qualidade de vida de milhares de pessoas.

SEGURANÇA
PREFEITURA REFORÇA SEGURANÇA
COM A ENTREGA DUAS NOVAS VIATURAS E
CAPACITA 22 NOVOS GUARDAS PARA A ROMU
O prefeito Perugini entregou as braçais para os 22 novos guardas da ROMU.
A Prefeitura de Hortolândia segue firme nos investimentos
para garantir mais segurança aos moradores.
No dia 18 de outubro de 2017, o prefeito
Angelo Perugini fez a entrega de duas novas viaturas
para a ROMU (Ronda Ostensiva Municipal),
grupamento da Guarda Municipal, órgão da Secretaria
de Segurança.
Perugini destacou que a ação é uma melhoria necessária
para a corporação. “Com as novas viaturas,
a Prefeitura dá melhores condições de trabalho para
os guardas garantirem a segurança da população,
uma vez que as anteriores eram antigas. As novas
viaturas são mais modernas, têm câmbio automático
e são equipadas com câmeras internas e externas
que garantem mais segurança no atendimento de
ocorrências”, destacou o prefeito.
O secretário de Segurança, Luís Leite de Camargo,
reforça que a Prefeitura investe em viaturas de
última tecnologia. “Desde o início deste governo, o
prefeito Angelo Perugini tem procurado trazer qualidade
e melhores condições de trabalho aos guardas
para que eles possam realizar seu trabalho com
dignidade e, assim, garantir mais segurança aos moradores”,
destacou.
66
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

As novas viaturas são do
modelo Trailblazer, marca
Chevrolet, equipadas com
giroflex e quatro câmeras
internas e externas e identificadas
com brasões da GM
no capô e da ROMU nas
laterais, além dos números
153 e 0800-111-580
nas laterais traseiras.
O prefeito Perugini também entregou as braçais
para os 22 novos guardas da ROMU que participaram
de curso de capacitação oferecido em setembro
deste ano pela corporação. Na ocasião, ele também
visitou a central de videomonitoramento e a nova
cozinha da Secretaria de Segurança.
O secretário Luís Leite de Camargo informou que
os guardas da ROMU farão um curso de direção defensiva.
A atividade será ministrada em Paulínia por
um integrante do Baep (Batalhão de Ações Especiais
de Polícia) da Polícia Militar.
Hortolândia instala câmeras com nova
tecnologia para monitoramento
Já estão em operação quatro câmeras de videomonitoramento,
do tipo 360°, que funcionam 24 horas
por dia, em locais estratégicos da cidade. Além das
quatro câmeras, com tecnologia mais avançada, o
município conta com mais 50 câmeras do tipo OCR
(Reconhecimento Óptico de Caracteres, tradução
da sigla em inglês), que fazem registros fotográficos
das placas dos veículos que entram e saem do município,
localizadas em 22 pontos. A meta é que a
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
67

SEGURANÇA
cidade tenha pelos menos 100 câmeras de videomonitoramento
para garantir a segurança
da população.
O secretário de Segurança, explica que as
novas câmeras filmam em tempo real, com
movimento de 360º graus e funcionam 24
horas. Já as câmeras OCR são fixas, não têm
zoom e fazem fotos. “Elas têm zoom de até
um quilômetro e alta resolução de imagem.
Essa tecnologia auxilia a Guarda Municipal no
trabalho de prevenção e elucidação de crimes.
Se as câmeras registrarem uma pessoa em atitude
suspeita, podemos acionar a viatura que
estiver mais próxima”, destaca o secretário.
As novas câmeras também auxiliam
no registro de infrações
de trânsito e para agilizar pedido
de socorro médico em caso de
acidentes nas vias públicas. “Por
meio delas, é possível registrar
pessoas que estejam falando ao
celular enquanto dirigem. Essas
câmeras também são úteis para
agilizar o acionamento do SAMU
(Serviço de Atendimento Móvel
Urgência) em casos de acidentes
de trânsito”, explica o secretário.
Em 2017 Hortolândia também investiu
na criação de uma nova central de videomonitoramento.
O novo espaço está localizado
na sede da Guarda Municipal. O investimento
incluiu a construção de uma sala climatizada
e a instalação de piso elevado, que
permite a colocação da rede subterrânea de
fibra óptica.
68
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

SECURITY
CITY HALL STRENGTHENS SECURITY
WITH DELIVERY OF TWO NEW VEHICLES AND
TRAINS 22 NEW GUARDS FOR ROMU
Investments in Safety.
Hortolândia’s City Hall continues the investments to
ensure greater security for the residents. On October 18,
2017, Mayor Angelo Perugini delivered two new vehicles
to ROMU (Ronda Ostensiva Municipal), a grouping of
the Municipal Guard, an agency of the Security Secretariat.
Perugini stood out that the action is a necessary improvement
for the corporation. “With the new vehicles,
City Hall gives better conditions of work for the guards to
ensure the population’s safety, since the previous ones were
old. The new vehicles are more modern, have automatic
gearboxes and are equipped with internal and external
cameras that guarantee more security in the attendance of
occurrences, “said the mayor.
The Secretary of Security, Luís Leite de Camargo, reinforces
that City Hall invests in vehicles of the latest technology. “Since
the beginning of this administration, Mayor Angelo Perugini
has sought to bring quality and better working conditions to
the guards so they can carry out their work with dignity and,
thus, guarantee more safety to the residents,” he said.
The new vehicles are the Chevrolet Trailblazer model,
equipped with giroflex and four internal and external chambers
and identified with GM logos on the hood and the
ROMU on the sides, in addition to the numbers 153 and
0800-111-580 on the rear side.
Mayor Perugini also handed over the insignia to the 22
new guards of ROMU who attended a training course offered
in September this year by the corporation. At the time, he also
visited the video-monitoring center and the new kitchen of the
Security Secretariat.
Secretary Luís Leite de Camargo reported that the guards
at ROMU will take a defensive driving course. The activity
will be given in Paulínia by a member of the Baep (Batalhão
de Ações Especiais de Polícia) of the Military Police.
70
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

Hortolândia installs cameras
with new technology for monitoring
Four 360° video surveillance cameras, which operate
24 hours a day, are in operation at strategic
locations in the city. In addition to the four cameras,
with more advanced technology, the county has 50
more OCR (Optical Character Recognition) cameras,
which make photographic records of vehicles
license plates entering and leaving the city, located
in 22 points. The goal is for the city to have at least
100 video surveillance cameras to ensure the population’s
safety.
The new cameras also assist in recording traffic
violations and expediting the request for medical assistance
in the event of accidents on public roads. “Through them,
it is possible to register people who are talking on the cell
phone while driving. These cameras are also useful to speed
up the activation of SAMU (Serviço de Atendimento Móvel
Urgência) in cases of traffic accidents”, explains the secretary.
In 2017 Hortolândia also invested in the creation of a
new video monitoring center. The new space is located in the
Municipal Guard headquarters. The investment included the
construction of an air-conditioned room and the installation
of raised floor, which allows the laying of the underground
fiber optic network.
The Secretary of Security explains that the new
cameras film in real time, with 360º movement
and operate 24 hours. As for OCR cameras, they
are fixed, do not zoom and take pictures. “They have
zooms of up to one kilometer and high image resolution.
This technology assists the Municipal Guard in
prevention work and crime elucidation. If the cameras
register a person in suspicious attitude, we can
trigger the vehicle that is closer “, says the secretary.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
71

Informe Publicitário
Desde 2015 contribuindo para
o desenvolvimento sustentável de Hortolândia.
Equipe de Serviços Diversos.
O Consórcio Horto Ambiental é formado pelas
empresas MB Engenharia e Meio Ambiente Ltda,
TB Serviços, transporte, limpeza, gerenciamento
e recursos humanos S.A e Cidade Nova Obras e
Serviços Urbanos.
Atua com exclusividade na cidade de Hortolândia
desde o ano 2015, trazendo profissionalismo
na execução dos serviços constantes do Sistema
Integrado de Limpeza Pública do município,
compreendendo os serviços de coleta e trans-
porte de resíduos sólidos domiciliares, varrição
manual de vias e logradouros públicos, fornecimento
de equipes para serviços diversos, compreendendo
capina manual e mecanizada, raspagem,
pintura de guias e correlatos, além do
fornecimento de equipes para coleta manual,
mecanizada e transporte de resíduos recicláveis.
Na busca pela excelência da prestação de seus
serviços à comunidade, o Consórcio Horto Ambiental
tem como prioridade e investe constantemente
em tecnologia, inovação, no treinamen-

Equipe de coleta regular domiciliar.
to e na formação de toda sua equipe, tanto
operacional quanto administrativa, pois é
visão de sua Diretoria que seu principal diferencial
advém da qualificação humana.
Através de nossos serviços são criados cerca
de 250 (duzentos e cinquenta) empregos
diretos e outra centena de indiretos,
por intermédio de parceiros terceirizados.
Para a adequada realização de todo o escopo
dos serviços, são disponibilizados
veículos e equipamentos modernos, o que
garante uma frota nova e diversificada
para atender ao município com qualidade
e inovação.
Equipe de Varrição Manual de vias.
Dessa forma, é com profissionalismo, dedicação
e eficiência que o Consórcio Horto
Ambiental colabora para o desenvolvimento
sustentável, à saúde e à qualidade
de vida do povo hortolandense.
Consórcio Horto Ambiental
Conservação e limpeza de praças e logradouros públicos.
Rua Beladona, 81 - Jardim Boa Vista
Hortolândia, SP, Brasil
Telefone: (19) 3809-4580 / (19) 3809-1246

ENTREVISTA COM O PREFEITO
Prefeito
Angelo Perugini
Entrevista Exclusiva
Em seu terceiro mandato,
Angelo Perugini fala sobre o
crescimento de Hortolândia
e sua administração.
: Em sua visão, como está o ritmo
da economia de Hortolândia? Apesar do cenário
nacional, há empresas interessadas a se instalar na
cidade?
ANGELO PERUGINI: O modelo econômico criado
por nossa Administração incentiva a entrada de
novas empresas e indústrias, assim como ampliação
das existentes no município. Apesar do cenário atual,
impactando negativamente, Hortolândia consegue
sobressair em função da diversificação dos setores e
atividades econômicas. A expectativa é que,
mesmo neste momento de crise, conseguiremos
atingir um crescimento de 2% no
ano. Já conseguimos atrair cinco empresas
de médio e grande porte, mais um shopping
popular, duas filiais de lojas de tintas,
uma loja de grande porte de magazine, dois
postos de gasolina. Estamos conseguindo
reduzir o desemprego, a ponto de equilibrarmos
no ano que vem o saldo negativo
de vagas de emprego.
74
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

: O senhor já foi prefeito de Hortolândia
entre 2005 e 2012, e eleito em 2016 para
o terceiro mandato, quais são os maiores desafios
da cidade atualmente?
ANGELO PERUGINI: O desafio é trabalhar com
um orçamento menor que o que deixamos em 2012,
sem sacrificar nenhum setor da Prefeitura. Para fazer
a cidade voltar a funcionar (e estamos conseguindo),
reduzimos as despesas com aluguéis de prédios que
abrigam e prestam serviços públicos. Economizamos
nos gastos com transporte interno e telefonia. E,
mesmo com as dificuldades, não deixamos de repor
perdas salariais dos servidores. Dentre 645 cidades
no Estado, estamos entre as 23 que conseguiram
atender esse direito dos trabalhadores. Nossos esforços
são para que a cidade volte a ter a pujança
registrada de 2005 a 2012, quando fomos consideradas
a cidade que mais crescia no país. Mas nosso
grande desafio é colocar a cidade nas mãos da sua população.
É preciso que cada pessoa assuma sua parte
e seja protagonista das ações de construção, cuidado
e manutenção da cidade.
: Nesse primeiro ano da terceira administração,
quais foram os principais resultados
já alcançados pela administração?
ANGELO PERUGINI: Metas como o IPTU Zero,
com quase 15 mil pessoas inscritas; a Escola de Tempo
Integral, atendendo mais de duas mil crianças; a
Prefeito Perugini sempre participa de eventos com a população.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
75

ENTREVISTA COM O PREFEITO
nova merenda escolar, servida a 45 mil crianças e jovens,
com variedade de nutrientes, sabor e de maior
qualidade; a reorganização do transporte municipal,
que visa melhorar a qualidade dos veículos e o tempo
de espera; e as melhorias no atendimento na área de
Saúde, com mais profissionais e equipamentos hospitalares,
são ações que começam surtir resultados
positivos para a população. Sem dúvida, são ações
efetivas que já apresentam melhorias, mas o mais
importante não está na velocidade que vem os resultados.
E, sim, no foco da administração em retomar
e consolidar um projeto que prepare a cidade para as
próximas décadas e não somente para os próximos
três anos.
: A região de Campinas é reconhecidamente
pujante economicamente. Quais sãos
os principais diferenciais que Hortolândia oferece
para novas empresas se instalarem na cidade? Há
programas de incentivo?
ANGELO PERUGINI: Sim, a Região Metropolitana
de Campinas é um dos principais vetores de
desenvolvimento econômico e social do País. Portanto,
para se diferenciar diante das outras 19 cidades
com potenciais semelhantes, é muito difícil. A região
é bastante competitiva. Estamos em uma região dotada
de várias rodovias(Bandeirantes, Anhanguera,
SP-101) grandes universidades(PUC, Unicamp,
Unip) e estamos a 15 minutos do Aeroporto Internacional
de Viracopos. Enfim, uma logística
fundamental para movimentação das empresas na
consolidação de negócios. Diante disso, criamos a lei
de subsídios fiscais(PROEMPH) e mantemos uma
relação próxima e aberta com as empresas. Hoje a
cidade possui 100% esgoto coletado e tratado, rede
de saúde de alcance importante, rede escolar ampla
Prefeito Angelo Perugini com Governador Geraldo Alckmin e o deputado estadual Campos Machado.
76
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

(infantil, fundamental, médio, técnico e superior),
energia elétrica, gás e uma malha viária fundamental
para o escoamento de produção.
Nosso raciocínio é simples: o problema da empresa
é problema nosso também. Cabe ao poder público
encontrar caminhos para solucioná-los. Isso vai desde
a aquisição do terreno à qualificação profissional
dos trabalhadores. Assim, de 2005 a 2012, obtivemos
bons resultados. Estamos repetindo a mesma postura
neste terceiro mandato. Acreditamos que além da
questão legal, o respeito às empresas e o envolvimento
do Poder Público com as corporações faz a diferença.
: Em 2020, como espera que seja a
marca do vosso terceiro mandato?
ANGELO PERUGINI: Nos próximos três anos, temos
previsto o investimento de mais de 150 milhões
de dólares que vão mudar radicalmente o ir e vir no
território hortolandense. Além da conclusão da Ponte
Estaiada com recursos próprios, verbas oriundas da
CAF (Corporação Andina de Fomento) vão possibilitar
a implantação/construção de novas avenidas, pontes,
passarelas e viadutos em todas as regiões da cidade.
Num linguajar coloquial, Hortolândia vai mudar de
cara. Mas, quanto à marca que queremos deixar, nossa
expectativa é que a Administração consiga despertar
na população o sentimento de pertencimento da cidade.
Hortolândia é de todos e é imprescindível que
cada uma faça sua parte. É importante que o cidadão,
contribua para sua construção, cuidado e manutenção
da cidade. Quando incentivamos a chegada de novas
empresas, nossas conversas com os empreendedores
almejam sempre que os moradores sejam contemplados
com as vagas de emprego criadas. Com essa
postura, temos tido sucesso. Desde o início do ano,
estamos com um programa de limpeza na cidade, que
além fazer a manutenção das áreas públicas, convoca
a população para fazer a parte dela. A Prefeitura faz,
mas os cidadãos que vivem em seu território precisam
fazer a parte deles.
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018
77

MAYOR INTERVIEW
Mayor
Angelo Perugini
Exclusive Interview
In his third term, Angelo
Perugini talks about the
growth of Hortolândia and
his administration.
: In your view, how is the pace of
Hortolândia’s economy? Despite the national
scenario, are there interested companies to settle
in the city?
ANGELO PERUGINI: The economic model created
by our Administration encourages the entry of new
companies and industries, as well as expansion
of existing ones in the county. Despite the current
scenario, impacting negatively, Hortolândia manages
to stand out due to the diversification of sectors and
economic activities. The expectation is
that, even in this moment of crisis, we
will achieve a 2% growth in the year.
We have already managed to attract five
medium and large companies, plus a
popular shopping mall, two paint shops
branches, a large magazine store, two
gas stations. We are managing to reduce
unemployment, to the point of balancing
the negative balance of job vacancies next
year.people’s day-to-day lives.
78
HORTOLÂNDIA-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018

: You have been mayor of
Hortolândia between 2005 and 2012, and
elected in 2016 for the third term, what are
the biggest challenges in the city today?
ANGELO PERUGINI: The challenge is to work with
a smaller budget than what we left in 2012, without
sacrificing any sector of the City Hall. To make the city
work again (and we’re getting it), we cut down on renting
out buildings that house and provide public services.
We save on internal transportation and telephone
costs. And, even with the difficulties, we do not fail to
restore salary losses of the servers. Among 645 cities in
the state, we are among the 23 that have managed to
meet this workers’ right. Our efforts are for the city to
regain its strength from 2005 to 2012, when we were
considered the fastest growing city in the country. But
our greatest challenge is to put the city in the hands of
its people. Each person must take his or her part and be
the protagonist of the actions of construction, care and
city maintenance.
: In this first year of the third
administration, what were the main results
already achieved by the administration?
ANGELO PERUGINI: Goals such as IPTU Zero,
with almost 15 thousand people enrolled; the Full Time
School, attending more than two thousand children; the
new school lunch, served to 45 thousand children and
young people, with a variety of nutrients, flavor and
with higher quality; the reorganization of municipal
transport, which aims to improve vehicle quality and
waiting time; and improvements in care in the Health
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MAYOR INTERVIEW
area, with more professionals and hospital equipment,
are actions that start to show positive results for the
population. Undoubtedly, they are effective actions that
already present improvements, but the most important
thing is not in the speed that comes the results. And, yes,
in the administration focus to resume and consolidate a
project that will prepare the city for the coming decades
and not just for the next three years.
: The region of Campinas is known
to be economically strong. What are the main
differentials that Hortolândia offers for new
companies if they settle in the city? Are there
incentive programs?
ANGELO PERUGINI: Yes, the Metropolitan Region
of Campinas is one of the main vectors of economic
and social development in the country. Therefore, in
order to differentiate itself from the other 19 cities
with similar potential, it is very difficult. The region
is very competitive. We are in a region endowed with
several highways (Bandeirantes, Anhanguera, SP-101)
great universities (PUC, Unicamp, Unip) and we
are 15 minutes from Viracopos International Airport.
Anyway, a fundamental logistics for the companies
movement in the consolidation of businesses. In view
of this, we created the tax incentives law (PROEMPH)
and maintain close and open relationship with the
companies. Today, the city has 100% sewage collected
and treated, a health network of important reach, a
large school network (children, basic, middle, technical
and higher), electricity, gas and a fundamental road
network for the outflow of production.
Our reasoning is simple: the company’s problem is our
problem as well. It is up to the public power to find ways
to solve them. This goes from the acquisition of the land
to the professional qualification of the workers. So, from
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2005 to 2012, we got good results. We are repeating
the same stance in this third term. We believe that in
addition to the legal issue, respect for the companies and
the involvement of the Public Power with corporations
makes a difference.
: In 2020, how do you expect it to
be the mark of your third term?
ANGELO PERUGINI: Over the next three years,
we have planned the investment of more than 150
million dollars that will radically change the coming
and going in Hortolândia’s territory. In addition to the
conclusion of the Estaiada Bridge with its own resources,
funds from CAF (Corporação Andina de Fomento)
will enable the implementation / construction of new
Mayor Perugini signed partnership with Governor of São Paulo, Mr. Alckmin.
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MAYOR INTERVIEW
avenues, bridges, footbridges and overpass in all regions
of the city. In a colloquial language, Hortolândia will
change its face. But as for the footprint that we want
to leave, our expectation is that the Administration
can awaken in the population the feeling of belonging
of the city. Hortolândia belongs to everyone and it is
imperative that each one do his/her part. It is important
that the citizen contributes to its construction, care and
maintenance of the city. When we encourage the arrival
of new businesses, our conversations with entrepreneurs
always aim for the residents to be awarded with
created jobs openings. With this attitude, we have been
successful. Since the beginning of the year, we have a
cleaning program in the city, which in addition to the
maintenance of public areas, calls the population to be
part of it. City Hall does, but citizens living in their
territory need to do their part.
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