City's Book Hortolândia SP 2017-18
It is a bilingual publication (Portuguese and English) that introduces the city of HORTOLÂNDIA in São Paulo - Brazil. Summarizing the main points and reasons why to invest or to do business in the city.
It is a bilingual publication (Portuguese and English) that introduces the city of HORTOLÂNDIA in São Paulo - Brazil. Summarizing the main points and reasons why to invest or to do business in the city.
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Educação E Tecnologia<br />
Education, SCIENCE AND Technology<br />
Investimentos Em Tecnologia<br />
Investments in Technology<br />
Desenvolvimento Econômico<br />
ECONOMIC DEVELOPMENT<br />
A retomada do crescimento<br />
The resumption of the growth<br />
SEGURANÇA<br />
SECURITY<br />
Novas Viaturas e Capacitação<br />
New Vehicles and Trainning<br />
Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition<br />
Circulação Internacional - International Distribution<br />
20<strong>18</strong> citysbook.com
UMA EMPRESA<br />
FEITA SÓ PARA<br />
CUIDAR DE VOCÊ.<br />
Você merece a maior indústria<br />
farmacêutica do Brasil.<br />
Merece o maior Centro<br />
de Pesquisa e Desenvolvimento<br />
de Medicamentos da América Latina.<br />
Merece cientistas de renome<br />
internacional. Merece investimentos<br />
em projetos sociais e culturais.<br />
A EMS é gigante quando<br />
o assunto é saúde. A sua saúde.<br />
EMS.COM.BR<br />
EMSFARMACEUTICA
EDUCAtIon, SCIEnCE AnD tECHnoloGY<br />
EConomIC DEvEloPmEnt<br />
SECURItY<br />
CITY’S BOOK HORTOLÂNDIA 20<strong>18</strong> é uma Co-Realização:<br />
Realização<br />
Apoio Institucional<br />
EDUCAÇÃo E tECnoloGIA<br />
DESEnvolvImEnto EConômICo<br />
SEGURAnÇA<br />
Investimentos Em Tecnologia<br />
A retomada do crescimento<br />
Novas Viaturas e Capacitação<br />
EXPEDIENTE<br />
Direção Administrativa/Relações Públicas<br />
Victor Falcão - CONRERP-<strong>SP</strong> 4421<br />
contato@citysbook.com<br />
Investments in Technology<br />
The resumption of the growth<br />
New Vehicles and Trainning<br />
CAPA<br />
Vista Noturna trevo<br />
de acesso a um dos<br />
centros empresariais de<br />
Hortolândia.<br />
Relações Governamentais<br />
Beatriz Barbosa<br />
beatriz.barros@usp.br<br />
Publisher<br />
Wanderley Moreno - MTB 6286/<strong>SP</strong><br />
www.wglobal.com.br<br />
Captação de Patrocínios<br />
Rebeca Teixeira<br />
Assistente Administrativa<br />
Valéria Rocha da Cruz<br />
Estagiária em Publicidade<br />
Victoria Lohanna<br />
comunicacao@citysbook.com<br />
Releases:<br />
Prefeitura Municipal de Hortolândia<br />
Fotografias<br />
Prefeitura Municipal de Hortolândia<br />
Reginaldo Prado<br />
Conselho Editorial<br />
José Alves da Gama<br />
Wanderley Simão<br />
Assessoria Jurídica Contábil<br />
MB Serviços Contábeis<br />
mb.servicos@terra.com.br<br />
Traduções Inglês<br />
Ana Paula Cirino<br />
www.traducaojuramentada.com<br />
Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition<br />
Circulação Internacional - International Distribution<br />
20<strong>18</strong> citysbook.com<br />
FACEBOOK<br />
CITY’S BOOK<br />
Distribuição Nacional e Internacional<br />
Empresa de Correios e Telégrafos DRT/<strong>SP</strong><br />
VIP DF Logística e Distribuição<br />
Mailing Maná Group<br />
Agradecimentos<br />
Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Hortolândia-<strong>SP</strong> através de<br />
todos suas secretarias e departamentos, especialmente a Secretaria<br />
de Desenvolvimento Econômico e Turismo na pessoa do Sr. Dimas<br />
Correa Pádua. Às empresas parceiras que contribuíram para a<br />
realização deste projeto.<br />
Nota da Redação<br />
Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização<br />
das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de<br />
textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como<br />
a utilização deste material ou conteúdo para a realização de<br />
eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos.<br />
Recomendamos confirmar qualquer contato.<br />
O projeto City’s <strong>Book</strong> tem como foco a promoção<br />
do município em destaque, sem nenhuma conotação<br />
político-partidária.<br />
MANÁ GROUP<br />
CEA – Centro Empresarial Araguaia I<br />
Alameda Araguaia, 2044. Bloco 01 - 16º Andar – CJ. 1609<br />
Alphaville | Barueri <strong>SP</strong>. CEP 06455-000<br />
Tel. 11 2826-1694 | www.citysbook.com
The resumption of growth has<br />
already arrived in Hortolândia<br />
Hortolândia emerges as one of the main cities of the<br />
metropolitan region of Campinas and the state of São<br />
Paulo. Next to Viracopos international airport and important<br />
highways. Its industrial vocation is notorious, with<br />
emphasis on the areas of technology, rail transportation<br />
and food for example, coupled with the great offer of services,<br />
which culminates in an environment conducive to<br />
economic development.<br />
Starting the third term, the administration of Mayor<br />
Angelo Perugini is focused on providing all the necessary<br />
structure for the resumption of growth and the provision of<br />
quality public services. We will repeat the same strategy<br />
that has already worked, prioritizing the attraction of new<br />
companies, possible concessions of tax incentives, constant<br />
dialogue with the corporate, professional qualification of<br />
the population and small entrepreneur valuation.<br />
On the one hand, the government talks with companies<br />
to generate more jobs, and we’re already doing it. On the<br />
other hand, we will qualify the population to meet the local<br />
demands besides supporting the opening of new businesses.<br />
This edition of City’s <strong>Book</strong> Hortolândia 20<strong>18</strong> is being<br />
delivered in an important moment, we can already see signs<br />
of resuming our growth, this magazine will be a strategic<br />
tool to present the city to future investors.<br />
Come talk to us, Hortolândia is open doors to welcome<br />
you.<br />
Enjoy reading.<br />
OPINION<br />
A retomada do crescimento<br />
já chegou em Hortolândia<br />
Hortolândia desponta como uma das principais cidades<br />
da região metropolitana de Campinas e do estado<br />
de São Paulo. Próxima ao aeroporto internacional de<br />
Viracopos e de importantes Rodovias. Sua vocação industrial<br />
é notória, com destaque às áreas de tecnologia,<br />
transporte ferroviário e alimentação por exemplo, somada<br />
a grande oferta de serviços, o que culmina em um<br />
ambiente propício para o desenvolvimento econômico.<br />
Iniciando o terceiro mandato, a gestão do prefeito<br />
Angelo Perugini está focada em oferecer toda a estrutura<br />
necessária para a retomada do crescimento e a<br />
oferta de serviços públicos de qualidade. Iremos repetir<br />
a mesma estratégia que já deu certo, priorizando a<br />
atração de novas empresas, possíveis concessões de incentivos<br />
fiscais, diálogo constante com o empresariado,<br />
qualificação profissional da população e valorização do<br />
pequeno empreendedor.<br />
De um lado, o governo conversa com as empresas para<br />
gerar mais empregos, e já estamos fazendo isso. Do outro,<br />
vamos qualificar a população para atender as demandas<br />
locais além de apoiar a abertura de novos negócios.<br />
Esta edição City’s <strong>Book</strong> Hortolândia 20<strong>18</strong> está sendo<br />
entregue em um momento importante, já podemos<br />
notar sinais da retomada de nosso crescimento, essa<br />
revista será uma ferramenta estratégica para apresentarmos<br />
a cidade à futuros investidores.<br />
Venha conversar conosco, Hortolândia está de portas<br />
abertas para recebê-lo.<br />
Aproveite a leitura.<br />
OPINIÃO<br />
Dimas Correa Pádua<br />
Economista e Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e<br />
Turismo de Hortolândia <strong>SP</strong>.<br />
Economist and Municipal Secretary of Economic Development<br />
and Tourism of Hortolândia <strong>SP</strong>.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
7
HORTOLÂNDIA<br />
São Paulo - Brazil<br />
TABLE OF CONTENTS<br />
14<br />
CITY PRESENTATION<br />
Profile and Information.<br />
30<br />
ECONOMIC DEVELOPMENT<br />
The resumption of growth in Brazil and in Hortolândia.<br />
38<br />
EDUCATION, SCIENCE<br />
AND TECHNOLOGY<br />
Technology investments for municipal schools.<br />
46<br />
HEALTH<br />
Hospital Mário Covas, adopts typed prescription.<br />
56<br />
INCLUSION AND<br />
SOCIAL DEVELOPMENT<br />
Various activities at the Best Age Centers.<br />
62<br />
CULTURE, <strong>SP</strong>ORTS AND LEISURE<br />
<strong>Book</strong> Club - Incentive to reading and discussion.<br />
70<br />
SECURITY<br />
City Hall reinforces security with the delivery of two new vehicles<br />
and trains 22 new guards for ROMU.<br />
78<br />
MAYOR INTERVIEW<br />
Mayor Angelo Perugini.<br />
Sponsors<br />
Patrocinadores<br />
AMSTED MAXION – Pág. 84<br />
BCS CONSTRUTORA – Pág. 57<br />
CAF – Pág. 11<br />
CAMPCARNE – Pág. 15<br />
CITROSUDESTE– Pág. 59<br />
DELL – Pág. 39<br />
EMS – Págs. 02, 48 e 50<br />
FCA/MOPAR – Págs. 24 e 25<br />
GRUPO PEREIRA – Págs. 4 e 64
SUMÁRIO<br />
HORTOLÂNDIA<br />
São Paulo - Brasil<br />
APRESENTAÇÃO DA CIDADE<br />
Perfil e Informações.<br />
10<br />
Desenvolvimento Econômico<br />
A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia.<br />
16<br />
Educação, CIÊNCIA<br />
E TECNOLOGIA<br />
Investimentos em tecnologia para escolas municipais.<br />
34<br />
Saúde<br />
Hospital Mário Covas, adota receituário digitado.<br />
42<br />
Inclusão e<br />
Desenvolvimento Social<br />
Diversas atividades nos Centros da Melhor Idade.<br />
52<br />
Cultura, Esportes e Lazer<br />
Club do livro – Incentivo à leitura e discussão.<br />
58<br />
Segurança<br />
Prefeitura reforça segurança com a entrega duas novas viaturas<br />
e capacita 22 novos guardas para a ROMU.<br />
66<br />
ENTREVISTA COM O PREFEITO<br />
Prefeito Angelo Perugini<br />
74<br />
GRUPO QUAGLIO – Pág. 31<br />
HORTO AMBIENTAL – Págs. 43 e 72<br />
MAGNETI MARELI – Pág. 35<br />
MOINHO HORTOLÂNDIA – Pág. 53<br />
REACHLOCAL – Pág. 63<br />
SANTA IZABEL – Pág. 69<br />
SHOPPING HORTOLÂNDIA – Pág. 83<br />
VECCON – Pág. 17
APRESENTAÇÃO DA CIDADE<br />
PERFIL E INFORMAÇÕES<br />
Hortolândia-<strong>SP</strong> 20<strong>18</strong><br />
Contexto Histórico<br />
Os primeiros capítulos da história de Hortolândia<br />
têm início entre os séculos XVIII e XIX, com o cultivo<br />
de café e algodão nas terras que, à época, eram conhecidas<br />
como bairro Jacuba. O nome, em tupi-guarani<br />
significa “água quente” (y-acub), baseia-se em um pirão<br />
feito com farinha de mandioca, cachaça, açúcar e mel,<br />
muito apreciado por viajantes que passavam pela região.<br />
Em <strong>18</strong>72, com a inauguração da estação<br />
ferroviária de Campinas, o local passa<br />
a integrar o caminho dos trens. A Estação<br />
Jacuba só vem depois, sendo instalada em<br />
1917. Em 1947, surge o primeiro loteamento,<br />
o Parque Ortolândia, pertencente a João<br />
Ortolan. O empreendimento começa a trazer<br />
urbanização para o território que viria a<br />
se tornar a futura cidade.<br />
10<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
APRESENTAÇÃO DA CIDADE<br />
Em 1953, o vilarejo Jacuba é alçado a distrito do<br />
município de Sumaré. O nome Hortolândia é adotado<br />
apenas em 1958.<br />
Emancipação<br />
Com o crescimento local, na década de 1980, devido<br />
à instalação de grandes indústrias atraídas pelos<br />
incentivos fiscais, a região de Hortolândia é responsável<br />
por mais de 60% da arrecadação do município<br />
de Sumaré. O desejo por melhorias na infraestrutura<br />
e preocupações na área social da da região levam a<br />
população a um movimento pró-emancipação, em<br />
busca de maior autonomia política.<br />
Em 19 de maio de 1991, por meio de plebiscito,<br />
a maior parte dos eleitores vota a favor da emancipação.<br />
Surge, assim, o município de Hortolândia.<br />
Localização Diferenciada<br />
para Investimentos<br />
Localizada na RMC (Região Metropolitana de<br />
Campinas), Hortolândia possui grande potencial para<br />
o desenvolvimento econômico, sendo uma das cidades<br />
do interior de São Paulo que mais crescem. É o 5º<br />
Vista aérea Hortolândia antiga.<br />
PIB da região metropolitana de Campinas, conta com<br />
uma economia consolidada.<br />
A área de comércio e serviços é bem estruturada e<br />
responsável pela maior parte do emprego na cidade.<br />
Hortolândia também abriga importantes indústrias<br />
do cenário nacional e mundial, com destaque para as<br />
áreas de tecnologia, transporte sobre trilhos, farmacêutica,<br />
alimentícia entre outras.<br />
Hortolândia possui acessos rodoviários estratégicos.<br />
12<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Vista aérea Hortolândia nos dias de hoje.<br />
Hortolândia conta com mais de 500 indústrias, em<br />
torno de 2.800 pontos comerciais, inclusive dois shopping<br />
centers, e cerca de 3.000 prestadores de serviço<br />
em atividade. Além disso, Hortolândia abriga hospitais,<br />
parques socioambientais, escolas, universidades,<br />
bibliotecas, bares, hotéis e diversos restaurantes, garantindo<br />
qualidade de vida a seus habitantes e visitantes.<br />
SOBRE HORTOLÂNDIA<br />
A cidade possui fácil acesso a importantes rodovias<br />
do país como Rod. Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes,<br />
Rod. Dom Pedro, entre outras além de ser vizinha<br />
do aeroporto de Viracopos em Campinas.<br />
DISTÂNCIAS À PARTIR<br />
DE HORTOLÂNDIA<br />
• Fundação: 19 de maio 1991<br />
• População estimada em <strong>2017</strong>,<br />
total: 215.281 moradores<br />
• Área territorial:<br />
62.416 km²<br />
• Densidade Demográfica:<br />
3.449 habitantes/km²<br />
• Prefeito (mandato <strong>2017</strong> a 2020):<br />
Angelo Augusto Perugini (PDT)<br />
Fonte: IBGE-<strong>2017</strong> e Prefeitura de Hortolândia <strong>SP</strong>.<br />
Aeroporto Internacional<br />
Viracopos Campinas: 33 km<br />
Rodoanel Mario Covas:<br />
99 km<br />
São Paulo capital:<br />
115 km<br />
Aeroporto Internacional<br />
de Guarulhos: 134 km<br />
Porto de Santos:<br />
205 km<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
13
CITY PRESENTATION<br />
PROFILE AND INFORMATION<br />
Hortolândia-<strong>SP</strong> 20<strong>18</strong><br />
Old Station, today Memory Center Prof. Leovigildo Duarte Jr.<br />
Historical Context<br />
The first chapters of Hortolândia’s history began between the<br />
eighteenth and nineteenth centuries, with the coffee and cotton<br />
cultivation in the lands that at the time were known as Jacuba’s<br />
neighborhood. The name, which in Tupi-Guarani means “hot<br />
water” (y-acub), is based on a fish porridge made from manioc<br />
flour, “cachaça”, sugar and honey, much appreciated by travelers<br />
passing through the region.<br />
In <strong>18</strong>72, with the inauguration of the Campinas’ train station,<br />
the place starts to integrate the trains’ way. Jacuba Station<br />
only comes later, being installed in 1917. In 1947, appears<br />
the first settlement, “Parque Ortolândia”, which belongs to João<br />
Ortolan. The enterprise begins to bring urbanization to the territory<br />
that would later become the future city.<br />
In 1953, Jacuba’s village is raised to the district of Sumaré’s<br />
county. The name Hortolândia was adopted only in 1958.<br />
Emancipation<br />
With the local growth, in the 1980s, due to the installation of<br />
large industries attracted by tax incentives, Hortolândia’s region<br />
is responsible for over 60% of Sumaré’s county income. The desire<br />
for improvements in infrastructure and concerns in the social<br />
Old aerial view.<br />
area of the region lead the population to a pro-emancipation<br />
movement, in search of greater political autonomy.<br />
On May 19, 1991, through a plebiscite, most voters<br />
vote for emancipation. Appears, therefore, Hortolândia’s<br />
county.<br />
Differentiated Location for Investments<br />
Located in the RMC (Metropolitan Region of<br />
Campinas), Hortolândia has great potential for economic<br />
development, being one of the fastest growing cities in<br />
São Paulo’s countryside. It is the 5th GDP of Campina’s<br />
metropolitan region, with a consolidated economy.<br />
Commerce and services area is well structured and<br />
responsible for most of the employment in the city.<br />
Hortolândia also houses important industries of national<br />
and world scenario, with emphasis on the areas<br />
of technology, rail transportation, pharmaceutical, food,<br />
among others.<br />
Hortolândia has more than 500 industries, around<br />
2,800 commercial points, including two shopping<br />
malls, and about 3,000 active service providers.<br />
14<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
In addition, Hortolândia houses hospitals, social and<br />
environmental parks, schools, universities, libraries, bars,<br />
hotels and several restaurants, guaranteeing quality of life to<br />
its inhabitants and visitors.<br />
SOME INFORMATION<br />
ABOUT HORTOLÂNDIA<br />
• Fundação: May 19, 1991<br />
• Estimated population in <strong>2017</strong>,<br />
total: 215.281 inhabitants<br />
• Territorial area:<br />
62.416 km²<br />
• Demographic density:<br />
3.449 inhabitants/km²<br />
• Mayor (mandate <strong>2017</strong> to 2020):<br />
Angelo Augusto Perugini (PDT)<br />
Source: IBGE-<strong>2017</strong> and Prefeitura de Hortolândia <strong>SP</strong>.<br />
The city has easy access to important highways in the<br />
country such as Rod Anhanguera, Rod. Dos Bandeirantes,<br />
Rod Dom Pedro, among others, besides being close to<br />
Viracopos airport in Campinas.<br />
DISTANCES FROM<br />
HORTOLÂNDIA<br />
Viracopos International<br />
Airport Campinas: 33 km<br />
Rodoanel Mario Covas:<br />
99 km<br />
São Paulo capital:<br />
115 km<br />
Guarulhos International<br />
Airport: 134 km<br />
Port of Santos:<br />
205 km<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
15
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO<br />
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO<br />
A retomada do crescimento no Brasil e em Hortolândia<br />
Prefeito visita empresários.<br />
Juntamente com o momento de estabilização e retomada<br />
dos investimentos na economia que o país<br />
atravessa, Hortolândia também tem criado estratégias<br />
e ações para a prospecção de novas empresas na<br />
cidade além de políticas públicas de apoio e incentivo<br />
ao empreendedor local.<br />
A economia da cidade é prioritariamente centrada<br />
na oferta de serviços, comércio e no setor secundário,<br />
a indústria. Hortolândia conta com um comércio<br />
aquecido tendo como importante polo comercial<br />
o Shopping Hortolândia no centro da cidade por<br />
exemplo. Abriga importantes empresas de tecnologia<br />
como a Dell, uma das principais fabricantes de computadores<br />
do mundo, o laboratório farmacêutico<br />
EMS, além das empresas do setor de transporte sobre<br />
trilhos, como a Amsted Maxion, CAF e a Bombardier<br />
por exemplo.<br />
16<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO<br />
Apoio ao Empreendedor local<br />
Uma boa notícia para micro e pequenos empreendedores<br />
de Hortolândia, a Prefeitura, por meio<br />
da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e<br />
Turismo, retomou a parceria com o Sebrae (Serviço<br />
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).<br />
Desde o segundo semestre de <strong>2017</strong>, são oferecidos<br />
assessoria, cursos e palestras gratuitos para empreendedores<br />
da cidade por meio do “Sebrae Aqui”.<br />
Para trazer de volta o serviço do Sebrae ao município,<br />
a Prefeitura cedeu o prédio, na região central,<br />
linha telefônica e dois funcionários. O Sebrae entrou<br />
com mobiliário e equipamentos de informática.<br />
Hortolândia possui comércio aquecido.<br />
O secretário de Desenvolvimento Econômico e<br />
Turismo, Dimas Correa Pádua, destaca que o Sebrae<br />
Aqui ajudará a fortalecer os micro e pequenos empresários<br />
da cidade, além de incentivar a abertura de<br />
novos negócios.<br />
“Vamos reabrir um serviço que estava fechado desde<br />
2013. Com a retomada dessa parceria, os micros e pequenos<br />
empreendedores terão acesso gratuito aos serviços<br />
de assessoria e consultoria do Sebrae. Precisamos ajudar<br />
esse setor a crescer. Os pequenos e microempresários são<br />
<strong>18</strong><br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
esponsáveis pela maior parte dos empregos gerados na<br />
nossa cidade”, salienta Pádua.<br />
Atração de Novas Empresas,<br />
fazendo a Roda da Economia Girar<br />
Em <strong>2017</strong> Hortolândia comemora a chegada de<br />
quatro novas empresas que, juntas, vão gerar 600<br />
novos empregos diretos.<br />
medidas da atual Administração para “fazer a roda da<br />
economia voltar a girar na cidade”.<br />
Segundo Pádua, Hortolândia registra uma taxa de<br />
desemprego de 17% da PEA (População Economicamente<br />
Ativa). Para a cidade retomar o desenvolvimento,<br />
a Prefeitura adota a mesma fórmula utilizada nos governos<br />
anteriores de Perugini (2005 a 2012), quando o<br />
índice de desemprego na cidade caiu de 17,2% para 2%.<br />
Ao longo do ano o prefeito Angelo Perugini recebeu<br />
a visita de representantes de duas empresas que<br />
escolheram Hortolândia para investir: a fabricante<br />
de sucos CitroSudeste e a CampCarne, especialista<br />
em carnes especiais.<br />
Além dessas empresas, Hortolândia amplia<br />
seu parque industrial com a instalação da metalúrgica<br />
Laser Designer e da FCA, do ramo de<br />
autopeças, além da expectativa de em breve mais<br />
anúncios de novos investimentos na cidade.<br />
O secretário da pasta, Dimas Pádua, observa que a<br />
conquista de novas empresas para a cidade é uma das<br />
Naquela época, o governo, atraiu empresas e<br />
empregos para o município com a concessão de incentivo<br />
fiscal, diálogo permanente da Prefeitura com<br />
os empresários, valorização dos micros e pequenos<br />
empreendedores, além de investir na qualificação<br />
profissional dos trabalhadores.<br />
“Uma cidade só funciona bem com emprego e<br />
renda para os moradores. Por isso, vamos recuperar<br />
a economia de Hortolândia e levar desenvolvimento<br />
para dentro da casa das pessoas”, disse Perugini.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
19
POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?<br />
Why are we in Hortolândia?<br />
“Empresas não são criadas<br />
por acaso, tampouco nascem<br />
prontas. Requerem inteligência e<br />
maturidade. São frutos de crença<br />
e ajustes finos constantes no<br />
modelo organizacional, que, como<br />
qualquer outro processo, requer<br />
motivação e aprendizagem para<br />
ganhar produtividade. Hortolândia<br />
está estrategicamente bem<br />
localizada na região metropolitana<br />
de Campinas (RMC), possui grande<br />
potencial de desenvolvimento<br />
econômico, está engajada com as<br />
questões ambientais e com seu<br />
Desenvolvimento Sustentável.”<br />
“Companies are not created by<br />
chance, nor are they born ready.<br />
They require intelligence and<br />
maturity. They are result of belief<br />
and constant fine adjustments<br />
in the organizational model,<br />
which, like any other process,<br />
requires motivation and learning<br />
to gain productivity. Hortolândia<br />
is strategically well located in<br />
Campinas metropolitan region<br />
(CMR), has great potential for<br />
economic development, and is<br />
committed to environmental issues<br />
and its Sustainable Development.”<br />
Eng. José Baldino Vasconcelos<br />
Gerente de contratos<br />
Contract manager<br />
“O Grupo Quaglio possui unidades na RMC e Hortolândia foi escolhida<br />
por ser um ponto estratégico de relevância na região. Conseguimos<br />
atender vários bairros de Campinas, além de Hortolândia, Sumaré,<br />
Monte Mor e Nova Odessa, aumentando assim nosso raio de<br />
atendimento.Hortolândia é uma cidade que está em ascensão na<br />
região e o Grupo Quaglio quer participar desse crescimento.”<br />
“Quaglio Group has units in the RMC and Hortolândia was chosen<br />
as a strategic point of relevance in the region. We managed to serve<br />
several Campinas neighborhoods, besides Hortolândia, Sumaré,<br />
Monte Mor and Nova Odessa, thus increasing our service radius.<br />
Hortolândia is a city that is on the rise in the region and Quaglio<br />
Group wants to participate in the growth.”<br />
Grupo<br />
Quaglio<br />
Osvaldo Aparecido Quaglio<br />
Diretor Geral<br />
General Director<br />
20<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Testimonials<br />
DEPOIMENTOS<br />
Eduardo Scolari<br />
Presidente<br />
President<br />
“A Greenbrier Maxion tem<br />
orgulho em fazer parte da<br />
história de Hortolândia,<br />
uma cidade estratégica, com<br />
localização privilegiada e que<br />
nos últimos anos se tornou um<br />
polo da indústria ferroviária,<br />
de carga e de passageiros.<br />
Para nós, trilharmos juntos este<br />
caminho do desenvolvimento<br />
tecnológico e inovador é uma<br />
grande satisfação.<br />
Parabéns, Hortolândia!”<br />
“Greenbrier Maxion is proud to<br />
be part of Hortolândia’s history,<br />
a strategic city, with privileged<br />
location and that in recent<br />
years have become a cargo and<br />
passengers rail way industry<br />
pole. For us, to tread together<br />
this path of technological and<br />
innovative development is a<br />
great satisfaction.<br />
Congratulations,<br />
Hortolandia!“<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
21
POR QUE ESTAMOS EM HORTOLÂNDIA?<br />
Why are we in Hortolândia?<br />
“A Magneti Marelli está desde 1994 em Hortolândia, uma cidade estrategicamente<br />
situada num dos maiores polos industriais do Estado e do País, já naquela época<br />
inspirando grande potencial de desenvolvimento econômico.<br />
Com mão-de-obra qualificada e localização privilegiada, Hortolândia foi uma escolha<br />
natural para uma multinacional italiana que já estava no Brasil desde 1978. Temos<br />
orgulho de participar ativamente do desenvolvimento da indústria automotiva<br />
brasileira a partir da nossa unidade hortolandense.”<br />
Roberto Di Stefano<br />
Presidente - Magneti Marelli América Latina<br />
President - Magneti Marelli Latin America<br />
“Magneti Marelli has been<br />
in Hortolândia since 1994,<br />
strategically located in one of the<br />
largest industrial centers in the<br />
State and Country, already at that<br />
time inspiring great potential for<br />
economic development.<br />
With a skilled workforce and<br />
privileged location, Hortolândia<br />
was a natural choice for an Italian<br />
multinational that was already<br />
in Brazil since 1978. We are<br />
proud to actively participate in<br />
the development of the Brazilian<br />
automotive industry from our<br />
Hortoland unit.“<br />
“Hortolândia tem qualidades<br />
fundamentais, como a proximidade<br />
dos principais clientes, fácil acesso,<br />
mão de obra qualificada e ser<br />
importante polo ferroviário. Por<br />
estas razões demonstrou ser a<br />
escolha certa para investirmos<br />
na maior fábrica da CAF fora da<br />
Espanha. Inaugurada há sete anos,<br />
com enorme capacidade instalada<br />
de produção, já entregou mais<br />
de 1.300 carros de passageiros,<br />
com excelência tecnológica e<br />
competitividade, o que confirma a<br />
acertada decisão pela cidade.”<br />
“Hortolandia has fundamental<br />
qualities such as proximity to the<br />
main customers, easy access, skilled<br />
workforce and be important rail<br />
pole. For these reasons it proved to<br />
be the right choice for us to invest<br />
in the largest CAF plant outside<br />
Spain. Inaugurated seven years<br />
ago, with huge installed production<br />
capacity, it has already delivered<br />
more than 1,300 passenger cars,<br />
with technological excellence and<br />
competitiveness, which confirms the<br />
right decision by the city. “<br />
Renato de Souza Meirelles<br />
Presidente – CAF Brasil<br />
President - CAF Brazil<br />
22<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Testimonials<br />
DEPOIMENTOS<br />
“Não haveria para nós um melhor local para estarmos com<br />
essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo o que<br />
precisamos. Uma localização estratégica, com fácil acesso as<br />
grandes e principais rodovias e uma excelente infraestrutura que<br />
nos possibilita termos um negócio cada vez mais eficiente, para<br />
atendermos bem e prestarmos um melhor serviço para os nossos<br />
clientes e para os nossos fornecedores parceiros.”<br />
“There would be no better place for us to be with this unit,<br />
because the city of Hortolândia offers everything we need.<br />
A strategic location, with easy access to major and major<br />
highways and an excellent infrastructure that allows us to<br />
have an increasingly efficient business, to serve well and<br />
provide a better service for our customers and<br />
our partner suppliers.“<br />
João Pereira<br />
Vice-presidente comercial e de<br />
marketing do Grupo Pereira.<br />
Commercial and marketing vice<br />
president of Grupo Pereira.<br />
“Sempre buscamos localizações<br />
estratégicas para firmar as nossas raízes<br />
e para o nosso crescimento. A história<br />
da EMS começou na Grande São Paulo,<br />
em Santo André, com a Farmácia Santa<br />
Catarina fundada na década de 1950,<br />
e com a primeira fábrica da empresa<br />
inaugurada em São Bernardo do Campo,<br />
em 1970. Em 1980, nós nos instalamos<br />
também em Hortolândia (<strong>SP</strong>) com a<br />
aquisição de um laboratório na cidade<br />
e, em 1999, inauguramos nesse terreno<br />
o nosso complexo fabril. Encontramos<br />
no município todas as condições<br />
favoráveis para o nosso negócio e<br />
para levar adiante a nossa missão<br />
de cuidar das pessoas: boa estrutura<br />
logística e mão de obra qualificada,<br />
população acolhedora, facilidade de<br />
acesso e proximidade com mercados<br />
representativos, como Campinas e<br />
São Paulo. Nosso objetivo sempre foi<br />
o de contribuir com o nosso entorno,<br />
buscando o desenvolvimento da região<br />
e melhorando a qualidade de vida<br />
também da nossa comunidade. ”<br />
Luiz Borgonovi<br />
Presidente da EMS<br />
President of EMS<br />
“We are always looking for strategic<br />
locations to put down our roots in<br />
order to grow. The history of EMS<br />
began in the Greater São Paulo<br />
region, in Santo André, with the Santa<br />
Catarina Pharmacy that was founded<br />
in the 1950s, while our first factory<br />
was inaugurated in São Bernardo do<br />
Campo in 1970. We also set up in<br />
Hortolândia (<strong>SP</strong>) in 1980 when we<br />
acquired a laboratory in the city, on<br />
the site of which we inaugurated our<br />
manufacturing complex in 1999. The<br />
municipality offers us all the conditions<br />
we need that are favorable to our<br />
business and that enable us to carry out<br />
our mission of caring for people: a good<br />
logistics structure, skilled labor, a warm<br />
and welcoming population, and easy<br />
access and proximity to representative<br />
markets, like Campinas and São Paulo.<br />
Our goal has always been to make<br />
a contribution to our surroundings,<br />
by seeking to develop the region<br />
and improve the quality of life of our<br />
community.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
23
Informe Publicitário<br />
CENTRO DA MOPAR<br />
AMPLIA RAPIDEZ<br />
E EFICIÊNCIA NA<br />
DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS<br />
O Centro de Distribuição de Peças da Mopar,<br />
localizado em Hortolândia, é um dos<br />
mais modernos do país. Com investimento<br />
de R$ 15 milhões, o local possui capacidade<br />
de operação de 2 milhões de peças por<br />
mês para abastecer mais de 400 concessionárias<br />
da Fiat, Chrysler, Jeep, Dodge e<br />
RAM, distribuídas em oito estados brasileiros<br />
(São Paulo, Santa Catarina, Paraná, Rio<br />
Grande do Sul, Mato Grosso, Mato Grosso<br />
do Sul, Rondônia e Acre)<br />
Com geração de mais de 300 empregos<br />
diretos e indiretos, a unidade de Hortolândia<br />
ocupa uma área de 42 mil metros<br />
quadrados. Sua localização privilegiada -<br />
próximo das principais rotas rodoviárias<br />
do país, com conexão com o aeroporto<br />
de Viracopos e porto de Santos – facilita<br />
a logística, trazendo ainda mais eficiência<br />
no atendimento, além de reduzir em<br />
34% o tempo médio das entregas para as<br />
concessionárias.
fcagroup.com<br />
mopar.com<br />
Para aprimorar a qualidade do serviço,<br />
reduzir perdas, desperdícios e<br />
garantir uma melhor segurança de<br />
trabalho, o Centro de Distribuição de<br />
Peças Mopar utiliza a metodologia<br />
World Class Logistics (WCL). O conceito<br />
HomeBase também foi implantado<br />
na unidade, visando uma maior produtividade<br />
dentro da operação e mais<br />
rapidez na separação, embalagem e<br />
expedição.<br />
Criada em 1937 como marca de produtos para<br />
sistema de arrefecimento, a Mopar evoluiu<br />
para abranger assistência técnica, peças,<br />
acessórios e atendimento ao cliente de todas<br />
as marcas do grupo Fiat Chrysler Automobiles<br />
(FCA) no mundo. O Centro de Hortolândia faz<br />
parte de uma estrutura de mais de 50 unidades<br />
semelhantes da marca em todo o mundo.<br />
E a Mopar cada vez mais tem a certeza de que<br />
Hortolândia foi a escolha certa para o crescimento<br />
de seus negócios.
HORTOLÂNDIA em Números:<br />
Indicador<br />
Site da prefeitura<br />
IDH - Índice de Desenvolvimento Humano<br />
IPRS - Índice Paulista de Responsabilidade Social<br />
Área territorial<br />
População<br />
Densidade demográfica<br />
Taxa de crescimento anual de 2010 à 2014 a preços do ano de 2014 pelo IPCA (IBGE)<br />
PIB - Produto Interno Bruto<br />
PIB per capita<br />
Participação no PIB do Estado<br />
Valor Adicionado Bruta da Indústria<br />
Valor Adicionado Bruto dos Serviços<br />
Valor Adicionado Bruto dos Agronegócios<br />
Exportações<br />
Participação nas exportações do Estado<br />
Setores industrias que mais empregaram em 2015<br />
Unidade<br />
-<br />
-<br />
-<br />
km²<br />
-<br />
habitantes/km²<br />
em %<br />
milhões R$<br />
milhões R$<br />
em %<br />
milhões R$<br />
milhões R$<br />
milhões R$<br />
US$ dólares<br />
em %<br />
-<br />
Setores agropecuários que mais empregaram em 2015<br />
-<br />
Total de vínculos empregatícios<br />
Rendimento médio (R$)<br />
Participação da indústria nos vínculos empregatícios<br />
Participação da construção civil nos vínculos empregatícios<br />
Participação do comércio nos vínculos empregatícios<br />
Participação dos serviços nos vínculos empregatícios<br />
Participação da agropecuária nos vínculos empregatícios<br />
-<br />
R$<br />
em %<br />
em %<br />
em %<br />
em %<br />
em %<br />
26<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
HORTOLÂNDIA em Números:<br />
Valor<br />
www.hortolandia.sp.gov.br<br />
0,76<br />
1<br />
62<br />
215,281<br />
3,449<br />
-2,23<br />
10.171.817<br />
48,982<br />
0,55<br />
1,11<br />
3.652.788<br />
4.530.211<br />
51.093.161<br />
0,10<br />
Fabricação de Medicamentos para Uso Humano; Fabricação<br />
de Locomotivas, Vagões e Outros Materiais Rodantes;<br />
Fabricação de Peças e Acessórios para O Sistema Motor de<br />
Veículos Automotores; Fabricação de Equipamentos de Informática;<br />
Fabricação de Produtos de Panificação.<br />
Ano Fonte<br />
<strong>2017</strong> Investe <strong>SP</strong><br />
2010 Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD<br />
2012 Seade<br />
<strong>2017</strong> IBGE<br />
2016 IBGE<br />
2016 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2014 IBGE<br />
2016 MDIC<br />
2016 MDIC<br />
2015 RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
Cultivo de Plantas de Lavoura Temporária não Especificadas<br />
Anteriormente; Atividades Paisagísticas; Criação de Bovinos;<br />
Cultivo de Flores e Plantas Ornamentais; Horticultura.<br />
64,837<br />
3,113<br />
0,59<br />
0,24<br />
0,43<br />
0,20<br />
0,01<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
2015<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
RAIS (Ministério do Trabalho)<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
27
Destino das Exportações de Hortolândia<br />
Destination of Hortolândia Export<br />
Exportações - Export<br />
Fonte: MDIC (Jan - Dez/<strong>2017</strong>)<br />
Estados Unidos 34%<br />
Bolívia 13%<br />
Argentina 8%<br />
China 6,5%<br />
Exportações<br />
no período de<br />
Janeiro a DEZEMbro/<strong>2017</strong><br />
US$<br />
55,83<br />
Mi<br />
28<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Origem das Importações de Hortolândia<br />
Origin of Hortolândia Import<br />
Importações - Import<br />
Fonte: MDIC (Jan - Dez/<strong>2017</strong>)<br />
China 43%<br />
Malásia 8,9%<br />
Vietnã 8,2%<br />
Estados Unidos 6,5%<br />
IMPORTações<br />
no período de<br />
Janeiro a DEZEMbro/<strong>2017</strong><br />
US$<br />
766,43<br />
Mi<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
29
Economic Development<br />
ECONOMIC DEVELOPMENT<br />
The growth resumption in Brazil and in Hortolândia<br />
Mayor Mr. Perugini visiting DELL.<br />
Along with the stabilization and resumption moment<br />
of the investments in economy that the country is<br />
going through, Hortolândia has also created strategies<br />
and actions for the prospection of new companies in<br />
the city besides public policies of support and incentive<br />
to the local entrepreneur.<br />
City’s economy is primarily focused on the provision<br />
of services, commerce and in the secondary sector,<br />
industry. Hortolândia counts on a heated commerce<br />
having the Hortolândia Shopping mall, located<br />
downtown, as important commercial pole, for example. It<br />
houses major technology companies such as Dell, one of the<br />
world’s leading computer manufacturers, the EMS pharmaceutical<br />
laboratory, and rail transport companies such as<br />
Amsted Maxion, CAF and Bombardier.<br />
Local Entrepreneur Support<br />
Good news for Hortolândia’s micro and small entrepreneurs,<br />
City Hall, through the Economic Development<br />
and Tourism Secretariat, resumed the partnership with<br />
30<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
31
Economic Development<br />
Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas<br />
Empresas). Since the second half of <strong>2017</strong>, free advice,<br />
courses and lectures for entrepreneurs of the city are offered<br />
through “Sebrae Aqui”.<br />
To bring back Sebrae’s service to the county, City Hall<br />
assigned the building, in the central region, telephone line<br />
and two employees. Sebrae came in with furniture and<br />
computer equipment.<br />
Secretary of Economic Development and Tourism,<br />
Dimas Correa Padua, emphasizes that Sebrae Aqui will<br />
help strengthen micro and small entrepreneurs of the city,<br />
as well as encouraging the opening of new business.<br />
“We will reopen a service that was closed since 2013.<br />
With the resumption of this partnership, micro and small<br />
entrepreneurs will have free access to assisting and consulting<br />
services of Sebrae. We need to help this sector grow.<br />
Small and micro entrepreneurs are responsible for most of<br />
the jobs generated in our city, “says Padua.<br />
Attracting New Companies, Turning the<br />
Economy Wheel<br />
In <strong>2017</strong> Hortolândia celebrates the arrival of four<br />
new companies that, together, will generate 600 new direct<br />
jobs.<br />
32<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Throughout the year Mayor Angelo Perugini was<br />
visited by representatives of two companies that chose<br />
Hortolândia to invest: juice maker CitroSudeste and<br />
CampCarne, a specialist in special meats.<br />
In addition to these companies, Hortolândia expands<br />
its industrial park with installation of metallurgical<br />
Laser Designer and FCA, of auto parts business, besides<br />
the expectation of soon more announcements of new investments<br />
in the city.<br />
valuation of micro and small entrepreneurs, besides investing<br />
in the professional qualification of the workers.<br />
“A city only works well with jobs and income for the<br />
residents. Therefore, we will recover Hortolândia’s economy<br />
and bring development into the people’s house, “said<br />
Perugini.<br />
The area secretary, Dimas Padua, observes that the<br />
conquest of new companies for the city is one of the measures<br />
of the current Administration to “make the wheel of<br />
the economy turn again in the city”.<br />
According to Padua, Hortolândia registers an unemployment<br />
rate of 17% of the EAP (Economically Active<br />
Population). For the city to resume development, the City<br />
Hall adopts the same formula used in previous Perugini<br />
governments (2005 to 2012), when the city’s unemployment<br />
rate fell from 17.2% to 2%.<br />
At that time, the government attracted businesses and<br />
jobs to the county with granting of tax incentive, permanent<br />
dialogue of the City Hall with the businessmen,<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
33
EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA<br />
EM 20<strong>18</strong>, PREFEITURA INVESTIRÁ EM<br />
TECNOLOGIA PARA ESCOLAS MUNICIPAIS<br />
2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia para Educação.<br />
A fim de viabilizar o uso pedagógico das redes<br />
sociais nas escolas municipais de Hortolândia, a<br />
Prefeitura investirá em recursos tecnológicos, tais<br />
como laboratórios móveis, roteadores, dispositivos<br />
de WiFi (internet sem fio) e softwares, em 20<strong>18</strong>. O<br />
anúncio foi feito pelo secretário de Educação, Ciência<br />
e Tecnologia, Fernando Moraes, na abertura<br />
do 2º Seminário de Inovação, Ciência e Tecnologia<br />
para a Educação.<br />
O evento, que debateu o “Uso das redes sociais<br />
nas práticas pedagógicas”, mobilizou cerca<br />
de 230 pessoas, dentre elas estudantes da EJA<br />
(Educação de Jovens e Adultos), profissionais da<br />
educação e vereadores.<br />
O evento motivou os professores a utilizarem<br />
mais as redes sociais em sala de aula, com finalidades<br />
pedagógicas. “Procurei desmistificar o uso da tecnologia<br />
na escola, pois verificamos que eles ainda têm<br />
dificuldade de incluir Twitter, Facebook, YouTube,<br />
WhatsApp e outras redes sociais, no dia a dia, com<br />
os alunos”, destacou o diretor de Ciência e Tecnologia<br />
da Secretaria Municipal de Educação, Ciência e<br />
Tecnologia, Felipe Amaro dos Santos Neto.<br />
Durante a abordagem do tema, Amaro deu<br />
exemplos de como pode ser este uso, no processo<br />
ensino-aprendizagem: distribuição de conteúdo extra<br />
para grupos via Facebook e WhatsApp; Links de<br />
matérias e conteúdos por Twitter; criação e utilização<br />
34<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
ESTAMOS CONTRIBUINDO HOJE<br />
PARA TRANSFORMAR A HORTOLÂNDIA DO FUTURO.<br />
A Magneti Marelli está presente em Hortolândia com sua fábrica<br />
gerando milhares de empregos e contribuindo para o futuro da cidade.<br />
Projetando e produzindo soluções tecnológicas em mobilidade,<br />
a Magneti Marelli também participa na geração do desenvolvimento<br />
para os mais de 240 mil habitantes.<br />
É assim, construindo o futuro hoje, que vamos fazer parte<br />
de uma Hortolândia cada vez melhor.<br />
WWW.MAGNETIMARELLI.COM.BR<br />
FAZ PARTE DA SUA VIDA
EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA<br />
de canal no YouTube para registrar atividades que os<br />
alunos fazem na escola e vídeos explicativos sobre as<br />
matérias abordadas.<br />
Hortolândia implanta mais<br />
5 escolas de tempo integral em 20<strong>18</strong><br />
O programa Escola Integral busca oferecer a alunos<br />
do Ensino Fundamental a oportunidade de participar<br />
de atividades culturais, esportivas, artísticas, de<br />
lazer e cidadania, no horário oposto ao do ensino<br />
regular, desenvolvendo-se em diferentes dimensões.<br />
to do programa em outubro, onde foi anunciado ais<br />
05 escolas que contarão com as atividades em tempo<br />
integral em 20<strong>18</strong>.<br />
“No futuro, vamos colher os frutos do que<br />
plantamos agora, neste projeto que foi feito tecnicamente,<br />
mas também com muito amor. Vocês,<br />
pais, também são promotores deste projeto. Aqui,<br />
as crianças encontram professores mais amorosos”<br />
comenta o prefeito.<br />
Escola pública de educação infantil.<br />
“Este é o dia mais importante do nosso governo.<br />
Vamos construir pontes, viadutos, colocar asfalto,<br />
ônibus, mas não há nada mais importante do que<br />
investir em educação. As crianças podem ser o motor<br />
da paz. Precisamos nos perguntar: que mundo<br />
estamos construindo para nossos filhos e netos? ”,<br />
indagou o prefeito Perugini no evento de lançamen-<br />
Segundo o secretário de Educação, Ciência e<br />
Tecnologia, Fernando Moraes, “a Escola de Tempo<br />
Integral é uma política pública de empoderamento<br />
social, que permite ao aluno entender o conceito totalizante<br />
de cidadania. Não se trata apenas de deixar<br />
a criança o dia todo na escola e tirá-la da rua, mas<br />
de trazer a rua para dentro da escola, para que os<br />
36<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
proporcionam desenvolvimento integral (físico,<br />
intelectual, social, emocional e simbólico). Em<br />
20<strong>18</strong>, duas escolas terão 100% dos alunos em<br />
tempo integral. Além disso, o programa será ampliado<br />
para mais cinco escolas no próximo ano,<br />
totalizando 14 unidades”, afirma Moraes.<br />
Aula de música.<br />
A meta da Prefeitura é que, em 2020, todas as<br />
28 Emefs desenvolvam o programa, um benefício<br />
para 4.210 alunos.<br />
conteúdos regulares venham junto com atividades integradas<br />
e lúdicas. A escola tem que ser viva e presente,<br />
teremos uma ampliação do conceito de educação formal.<br />
O objetivo é que este aluno aprenda a ser, a ter e<br />
a conviver”, explica o secretário.<br />
Com a ampliação do programa na rede municipal,<br />
ao todo, 2.050 alunos aumentaram o tempo de permanência<br />
na escola, participando de atividades que<br />
Alunos realizam atividades de alongamento.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
37
EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY<br />
IN 20<strong>18</strong>, CITY HALL WILL INVEST IN<br />
TECHNOLOGY FOR PUBLIC SCHOOLS<br />
Mayor Angelo Perugini in 2nd Seminar on Innovation, Science and Technology for Education.<br />
In order to make feasible pedagogical use of social<br />
networks in Hortolândia’s public schools, City Hall will<br />
invest in technological resources such as mobile labs,<br />
routers, wireless devices and software, in 20<strong>18</strong>. The<br />
announcement was made by the secretary of Education,<br />
Science and Technology, Fernando Moraes, at the<br />
opening of the 2nd Innovation, Science and Technology<br />
Seminar for Education.<br />
The event, which discussed the “Use of social networks<br />
in pedagogical practices”, mobilized about 230 people,<br />
among them students from EJA (Educação de Jovens e<br />
Adultos), education professionals and councilors.<br />
The event motivated teachers to use more social<br />
networks in classroom, with pedagogical purposes. “I<br />
have tried to demystify the use of technology in school, as<br />
we have found that they still find it difficult to include<br />
Twitter, Facebook, YouTube, WhatsApp and other social<br />
networks on a daily routine with students,” said the<br />
Director of Science and Technology of the Education,<br />
Science and Technology City Secretary, Felipe Amaro<br />
dos Santos Neto.<br />
During topic course, Amaro gave examples of how<br />
this use may be in the teaching-learning process:<br />
distribution of extra content to groups via Facebook and<br />
38<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
EDUCATION, SCIENCE AND TECHNOLOGY<br />
WhatsApp; Links of material and content by Twitter;<br />
creation and use of YouTube channel to record activities<br />
students do in school and explanatory videos about the<br />
subjects covered.<br />
Hortolândia implements another<br />
5 full-time schools in 20<strong>18</strong><br />
“Escola Integral” program seeks to offer elementary school<br />
students the opportunity to participate in cultural, sports,<br />
artistic, leisure and citizenship activities, at the opposite time<br />
of regular education, developing in different dimensions.<br />
“This is the most important day of our government.<br />
We will build bridges, overpass, apply asphalt, buses,<br />
“In the future, we will reap the fruits of what<br />
we have planted now, in this project that was<br />
done technically, but also with much love. You,<br />
parents, are also promoters of this project. Here,<br />
children find more loving teachers “comments<br />
the mayor.<br />
According to the Secretary of Education,<br />
Science and Technology, Fernando Moraes,<br />
“Escola de Tempo Integral is a public policy<br />
but there is nothing more important than investing in<br />
education. Children can be the peace engine. We need to<br />
ask ourselves: what world are we building for our children<br />
and grandchildren?” Mayor Perugini asked at the<br />
program’s launch event in October, where he announced<br />
that there will be 05 full-time schools in 20<strong>18</strong>.<br />
of social empowerment, which allows the<br />
student to understand the totalizing concept of<br />
citizenship. It’s not just about leaving the child<br />
all day in school and getting it off the street, but<br />
bringing the street into the school so that regular<br />
content comes along with integrated and playful<br />
40<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
social, emotional and symbolic). By 20<strong>18</strong>,<br />
two schools will have 100% full-time<br />
students. In addition, the program will be<br />
expanded to five more schools next year,<br />
totaling 14 units, “says Moraes.<br />
City Hall’s goal is that, by 2020, all 28<br />
Emefs will develop the program, a benefit<br />
for 4,210 students.<br />
activities. The school has to be alive and present, we will<br />
have an extension of the formal concept of education.<br />
The goal is that this student learns to be, to have and to<br />
live, “explains the secretary.<br />
With the program extension in the municipal<br />
network, in total, 2,050 students increased their<br />
time in school, participating in activities that<br />
provide full development (physical, intellectual,<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
41
SAÚDE<br />
HO<strong>SP</strong>ITAL MÁRIO COVAS, EM HORTOLÂNDIA,<br />
ADOTA RECEITUÁRIO DIGITADO<br />
Medida garante mais segurança na hora da compra do medicamento, evitando interpretação errada na leitura da prescrição.<br />
Agora, os pacientes do Hospital Municipal e<br />
Maternidade Governador Mário Covas recebem<br />
a prescrição de medicamentos digitada na receita.<br />
As receitas não são mais escritas à mão, o que<br />
podia gerar dúvidas e até mesmo erros de interpretação<br />
na leitura dos remédios prescritos pelos<br />
médicos. Com isso, a Prefeitura de Hortolândia<br />
garante mais segurança aos pacientes na hora de<br />
serem medicados, seja no próprio hospital através<br />
das equipes de enfermagem, por meio da retirada<br />
gratuita dos itens receitados em farmácias da rede<br />
municipal, ou da compra dos remédios nas farmácias<br />
particulares.<br />
Desde o início deste ano, a OS (Organização<br />
Social) APGP (Associação Paulista de Gestão<br />
Pública), empresa contratada pela Prefeitura<br />
para cuidar da gestão das unidades de urgência e<br />
emergência do município, investe em melhorias<br />
e modernização do Hospital, com ações que re-<br />
42<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
43
SAÚDE<br />
fletem positivamente na vida da população. Uma<br />
destas ações foi a compra de computadores e impressoras<br />
para os consultórios.<br />
Além disso, por meio dos computadores nos consultórios,<br />
os médicos conseguem chamar os pacientes<br />
por meio de um painel eletrônico instalado na recepção.<br />
Com isso, quem precisa de atendimento sabe a<br />
sala para a qual deve se dirigir: consultórios clínicos,<br />
de ortopedia, ginecologia ou sala de medicação.<br />
Um novo Hospital<br />
A Prefeitura trabalha com o objetivo de colocar a<br />
saúde para funcionar. Desde <strong>2017</strong> uma força-tarefa<br />
trabalha para transformar o Hospital Mário Covas<br />
em um novo hospital. A unidade emergencial<br />
ganhou novos serviços e a reestruturação do atendimento<br />
garante mais organização e segurança na<br />
realização dos procedimentos.<br />
Os equipamentos de informática também fazem<br />
parte dos investimentos para informatização do<br />
histórico dos pacientes, medida que deve estar implantada<br />
no Hospital e nas UPAs-24h (Unidades de<br />
Pronto Atendimento) ainda neste ano.<br />
A compra de novos equipamentos possibilitaram a<br />
ampliação do número de leitos. Além disso, mudanças<br />
estruturais, reformas internas e a modernização<br />
do centro cirúrgico, como a chegada de equipamento<br />
de videolaparoscopia, são outras ações que fazem<br />
a diferença no atendimento.<br />
44<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Ministério da Saúde aprova trabalho<br />
das UPAs em Hortolândia<br />
O Ministério da Saúde publicou, no dia 17/10,<br />
parecer favorável sobre vistoria realizada, em<br />
agosto, nas três UPAs-24h (Unidades de Pronto<br />
Atendimento) de Hortolândia. O parecer resulta na<br />
requalificação das unidades de saúde, o que significa<br />
que a Prefeitura continuará recebendo verbas federais<br />
para manter as UPAS em funcionamento. Esta<br />
Repasse<br />
O Ministério da Saúde repassa ao município R$<br />
440 mil por mês, referentes à manutenção das três<br />
UPAs. O valor que é utilizado, por exemplo, na compra<br />
de equipamentos e qualificação de funcionários.<br />
Com a requalificação das três UPAS, o município<br />
mantém a parceria com o governo federal e garante o<br />
recebimento deste repasse.<br />
foi a primeira requalificação realizada no município,<br />
uma vez que o procedimento do Ministério da Saúde<br />
acontece a cada três anos.<br />
De acordo com o diretor administrativo do Hospital<br />
Municipal e das UPAs, Thiago Luiz Franco,<br />
durante a vistoria os agentes técnicos do Ministério<br />
observaram como é realizada a classificação de risco<br />
dos pacientes, as condições dos equipamentos médicos<br />
e de enfermagem, o funcionamento das unidades<br />
de saúde, os materiais utilizados nos procedimentos,<br />
rotina de trabalho e fluxo de pacientes, além de questões<br />
administrativas, como número de funcionários e<br />
utilização de uniformes.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
45
HEALTH<br />
MÁRIO COVAS HO<strong>SP</strong>ITAL, IN HORTOLÂNDIA,<br />
ADOPTS TYPED PRESCRIPTION<br />
Measure guarantees more security at the time of medicine purchase, avoiding misinterpretation in reading the prescribed medication.<br />
Now, patients at the Hospital Municipal e<br />
Maternidade Governador Mário Covas receive typed<br />
medication prescription. Prescriptions are no longer<br />
handwritten, which could lead to doubts and even<br />
misinterpretations in the reading of the drugs prescribed<br />
by doctors. With this, Hortolândia’s City Hall<br />
guarantees to the patients more safety when it is time<br />
to be medicated, whether at the hospital itself through<br />
the nursing teams, through the free withdrawal of items<br />
prescribed in pharmacies of the municipal network, or<br />
the purchase of medicines in private pharmacies.<br />
Since the beginning of this year, OS (Organização<br />
Social) APGP (Associação Paulista de Gestão Pública),<br />
contracted company by the City Hall to take care of<br />
the urgency and emergency units management of the<br />
county, invests in improvements and modernization of<br />
the Hospital, with actions that reflect positively in the<br />
population’s life. One of these actions was the computers<br />
and printers purchase for the offices.<br />
In addition, through the computers in the offices,<br />
doctors can call patients through an electronic panel<br />
46<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
installed in the reception. Therefore, those who<br />
need care know the room to which they must<br />
go: clinical offices, orthopedic, gynecology or<br />
medication rooms.<br />
Computer equipment is also part of the<br />
investments for computerization of the patient’s<br />
history, measure that must be implemented in<br />
the Hospital and in the UPAs-24h (Unidades<br />
de Pronto Atendimento) still this year.<br />
A new Hospital<br />
City Hall works with the goal of putting health to work. Since<br />
<strong>2017</strong> a task force has been working to transform Mário Covas<br />
Hospital into a new hospital. The emergency unit has gained new<br />
services and the restructuring of care ensures more organization<br />
and safety in carrying out the procedures.<br />
The new equipment purchase allowed the expansion of the<br />
number of beds. In addition, structural changes, internal<br />
remodeling and the surgical center modernization, such as the<br />
arrival of video laparoscopy equipment, are other actions that<br />
make the difference in care.<br />
Health Ministry approves UPAs<br />
work in Hortolândia<br />
Health Ministry published, on October 17, a favorable opinion<br />
on the survey carried out in August, in the three UPAs-24h<br />
(Unidades de Pronto Atendimento) of Hortolândia. The opinion<br />
results in the requalification of health units, which means that<br />
the City will continue to receive federal funds to keep UPAS in<br />
operation. This was the first requalification carried out in the<br />
county, since the procedure of the Health Ministry happens every<br />
three years.<br />
According to the administrative director of the City Hospital<br />
and the UPAs, Thiago Luiz Franco, during the survey the<br />
technical agents of the Ministry observed how the patients risk<br />
classification is performed, the conditions<br />
of medical and nursing equipment, the<br />
operation of health units, materials used in<br />
procedures, routine work and patient flow, as<br />
well as administrative issues such as number of<br />
employees and use of uniforms.<br />
Transfer<br />
The Health Ministry transfers to the county<br />
R$ 440 thousand per month, referring to the<br />
three UPAs maintenance. The value that is<br />
used, for example, in the purchase of equipment<br />
and qualification of employees. With the three<br />
UPAs requalification, the county maintains<br />
partnership with the federal government and<br />
guarantees the receipt of this transfer.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
47
INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL<br />
DIVERSAS ATIVIDADES<br />
NOS CENTROS DA MELHOR IDADE<br />
A Terceira Idade é uma fase da vida que requer<br />
atenção redobrada com a saúde. Para proporcionar<br />
bem-estar à população idosa, a Prefeitura oferece,<br />
diariamente, atividades gratuitas nos Centros de<br />
Convivência da Melhor Idade (CCMIs) do Jardim<br />
Amanda e do Remanso Campineiro, órgãos da Secretaria<br />
de Inclusão e Desenvolvimento Social.<br />
A programação é formada por mais de 20 atividades<br />
esportivas, físicas, artísticas, lúdicas, de lazer<br />
e sociabilização. O objetivo é fazer com que os idosos<br />
tenham uma vida ativa, o que contribui para<br />
que mantenham a mente e o corpo em movimento.<br />
“Ao oferecer, por meio dos Centros de Convivência,<br />
serviços de convivência junto com atividades de<br />
bem-estar, a Prefeitura estimula os idosos a terem<br />
uma vida ativa e ao mesmo tempo saudável”, explica<br />
o secretário-adjunto de Inclusão e Desenvolvimento<br />
Social, Rogério Mion.<br />
Para participar de alguma das atividades, os<br />
idosos têm que se cadastrar em um dos CCMIs,<br />
que funcionam de segunda a sexta-feira, das 8h<br />
às 17h. De acordo com a Secretaria de Inclusão<br />
Atividades físicas oferecidas gratuitas para a população.<br />
52<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Hidroginástica.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
53
INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL<br />
Aulas de vôlei.<br />
e Desenvolvimento Social, os dois CCMIs ainda<br />
têm vagas disponíveis em diversas atividades<br />
em <strong>2017</strong>.<br />
No CCMI do Jardim Amanda, localizado na av.<br />
Princesa Isabel, 1.280, os idosos podem frequentar au-<br />
las de pintura em tecido, decoupage (atividade artística<br />
que consiste em cobrir móveis, louças, molduras, superfícies,<br />
entre outros objetos, com recortes de jornal,<br />
revista e papel), coral, lian gong (ginástica chinesa),<br />
teatro, dança de salão, zumba, entre outras. O CCMI<br />
Jd. Amanda tem mais de 340 idosos cadastrados.<br />
54<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Já no CCMI do Remanso Campineiro, localizado<br />
na rua Euclides Pires de Assis, 200, são<br />
oferecidas aos idosos aulas de hidroginástica, vôlei<br />
adaptado, crochê, ginástica, catira, kung fu,<br />
xadrez, dança de salão, lian gong, violão e coral,<br />
zumba, coreografia, dentre outras. Os idosos que<br />
têm talentos artísticos podem se apresentar na atividade<br />
Talentos sem idade, uma espécie de show<br />
de talentos que inclui até jurados. O CCMI Remanso<br />
Campineiro atende, atualmente, cerca de<br />
800 idosos cadastrados.<br />
Durante o ano, os CCMIs também realizam<br />
atividades relacionadas a datas comemorativas<br />
(Páscoa, Natal) e campanhas de saúde (Outubro<br />
Rosa, Novembro Azul).<br />
Eventos para a população.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
55
INCLUSION AND SOCIAL DEVELOPMENT<br />
VARIOUS ACTIVITIES<br />
AT THE ELDERLY CENTERS<br />
Senior age is a phase of life that requires heightened<br />
attention to health. In order to provide well-being to the<br />
elderly population, City Hall offers free activities every day<br />
at Jardim Amanda and Remanso Campineiro Centros de<br />
Convivência da Melhor Idade (CCMIs), agencies of the<br />
Social Inclusion and Development Secretariat.<br />
The program consists of more than 20 sports, physical,<br />
artistic, recreational, and social activities. The goal is to<br />
empower the elderly to lead an active life, which helps them<br />
to keep their mind and body in motion. “By offering through<br />
the Centros de Convivência coexistence services along with<br />
welfare activities, City Hall encourages the elderly to have<br />
an active and at the same time healthy life,” explains the<br />
deputy secretary of Inclusion and Social Development,<br />
Rogério Mion.<br />
In Jardim Amanda CCMI, located in Av. Princesa<br />
Isabel, 1280, the elderly can attend fabric painting<br />
classes, decoupage (artistic activity consisting of covering<br />
furniture, dishes, frames, surfaces, among other objects, with<br />
newspaper, magazine and paper clippings), coral, liangong<br />
(Chinese gym), theater, ballroom dancing, zumba, among<br />
others. CCMI Jd. Amanda CCMI has more than 340<br />
seniors registered.<br />
At the Remanso Campineiro CCMI, located at Rua<br />
Euclides Pires de Assis, 200, the elderly are offered water<br />
aerobics classes, adapted volleyball, crocheting, gymnastics,<br />
catira, kung fu, chess, ballroom dancing, liangong, guitar<br />
and choir, zumba, choreography, among others. Seniors<br />
who have artistic talents can perform in the Ageless Talents<br />
activity, a kind of talent show that includes even jurors.<br />
Dancing classes.<br />
To participate in some of the activities, the elderly have to<br />
register in one of the CCMIs, which operate from Monday<br />
to Friday, from 8am to 5pm. According to the Social<br />
Inclusion and Development Secretariat, the two CCMIs<br />
still have available positions in various activities in <strong>2017</strong>.<br />
Remanso Campineiro CCMI currently serves about 800<br />
registered elderly people.<br />
During the year, CCMIs also carry out activities related<br />
to commemorative dates (Easter, Christmas) and health<br />
campaigns (Outubro Rosa, Novembro Azul).<br />
56<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
57
CULTURA, E<strong>SP</strong>ORTES E LAZER<br />
CLUB DO LIVRO – INCENTIVO<br />
À LEITURA E DISCUSSÃO<br />
No dia 22 de outubro, Hortolândia entrou nas páginas<br />
dos meios de comunicação de esportes radicais<br />
do mundo todo após a quebra do recorde nacional<br />
de Rope Jumping ou pêndulo humano. A Ponte Estaiada<br />
foi o palco do salto realizado por 245 pessoas.<br />
A organização do evento entregou ao prefeito Angelo<br />
Perugini, o troféu enviado pela Rank Brasil, empresa<br />
oficial por contabilizar recordes obtidos no país.<br />
O nome de Hortolândia foi levado mundo a fora<br />
após este acontecimento. Esperamos que na inauguração<br />
da Ponte Estaiada possamos ter mais um salto como<br />
este que foi realizado”, comentou o prefeito Perugini.<br />
No Rope Jumping, o saltador é preso por uma<br />
corda elástica e sozinho consegue realizar manobras<br />
durante o pulo. No primeiro salto, em 2016, 149<br />
pessoas realizaram o salto quebrando pela primeira<br />
vez o recorde.<br />
Incentivo a leitura.<br />
Após a certificação desses números, em três meses,<br />
Hortolândia poderá ter sido palco do salto com o<br />
maior número de pessoas no mundo.<br />
“O diferencial deste último salto foi o número<br />
de participantes. Geralmente, o saltador pratica o<br />
esporte sozinho. Já havíamos quebrado um recorde<br />
e, agora, outro foi alcançado. Seguiremos em busca<br />
de mais e queremos sempre esta parceria com Hortolândia.<br />
Podemos estimar que aproximadamente<br />
58<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
20 milhões de pessoas<br />
acompanharam este recorde<br />
em todo mundo,<br />
por meio das redes sociais”,<br />
observou Mahseredgian,<br />
organizador do<br />
evento.
CULTURA, E<strong>SP</strong>ORTES E LAZER<br />
Projeto Clube do Livro<br />
As pessoas com interesse em discutir sobre assuntos<br />
literários na Biblioteca Municipal “Terezinha<br />
França de Mendonça Duarte” (Biblioteca Central)<br />
podem participar do projeto Clube do Livro. O projeto<br />
tem o propósito de reunir leitores para debater<br />
assuntos envolvendo temas literários. Essa é a primeira<br />
vez que a Administração realiza um encontro<br />
desta magnitude no município.<br />
Os interessados não precisam ser usuário da biblioteca<br />
para participar das atividades. Os encontros<br />
são mensais, e os participantes terão que ler os livros<br />
propostos para a discussão. Foram elencados oito livros<br />
como sugestão de discussão. No entanto, essa<br />
lista pode sofrer alteração de acordo com o interesse<br />
de cada participante.<br />
O secretário de Esporte, Cultura e Lazer, Francisco<br />
Raimundo da Silva, enfatiza sobre a importância<br />
60<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
das pessoas compartilharem suas experiências<br />
literárias. “É comum depois de uma leitura<br />
querer conversar sobre a história, um personagem<br />
específico ou uma situação inusitada<br />
que viveu dentro das páginas de um livro, todavia,<br />
nem sempre o leitor tem com quem<br />
dividir essa experiência, tornando assim a<br />
leitura uma atividade solitária. O Clube do<br />
Livro chega para promover essa troca coletiva<br />
de ideias”, comenta Silva.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
61
CULTURE, <strong>SP</strong>ORTS AND LEISURE<br />
BOOK CLUB - ENCOURAGING<br />
READING AND DISCUSSION<br />
On October 22, Hortolândia entered the pages of the<br />
radical sports media around the world after the national<br />
record breaking of Rope Jumping or human pendulum.<br />
Ponte Estaiada was the stage of the jump realized by 245<br />
people. The event organization handed to Mayor Angelo<br />
Perugini, the trophy sent by Rank Brazil, official company<br />
for accounting records obtained in the country. After these<br />
numbers certification, in three months, Hortolândia may<br />
have been the scene of the jump with the largest number of<br />
people in the world.<br />
jump. In the first jump, in 2016, 149 people made the<br />
jump breaking the record for the first time.<br />
“The differential of this last jump was the number of participants.<br />
Usually, the jumper practices the sport alone. We had<br />
already broken a record and now another has been achieved.<br />
We will continue searching for more and we always want this<br />
partnership with Hortolândia. We can estimate that approximately<br />
20 million people have followed this record worldwide,<br />
through social networks”, noted Mahseredgian, event organizer.<br />
Hortolândia’s name was taken out the world after this<br />
event. We hope that at Ponte Estaiada’s inauguration we<br />
can have another jump like the one that was carried out,<br />
“commented Mayor Perugini.<br />
In Rope Jumping, the jumper is held by an elastic rope<br />
and by himself is able to perform maneuvers during the<br />
<strong>Book</strong> Club Project<br />
People interested in discussing literary subjects in the<br />
Biblioteca Municipal “Terezinha França de Mendonça<br />
Duarte” (Central Library) can participate in the <strong>Book</strong><br />
Club project. The project aims to bring together readers<br />
to discuss subjects involving literary subjects. This is the<br />
62<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
first time that the Administration holds a meeting of<br />
this magnitude in the county.<br />
Those interested do not need to be a library user to<br />
participate in the activities. The meetings are monthly,<br />
and participants will have to read the proposed books<br />
for discussion. Eight books were listed as suggestion of<br />
discussion. However, this list may change according to<br />
the interest of each participant.<br />
Sport, Culture and Leisure secretary, Francisco<br />
Raimundo da Silva, emphasizes the importance of<br />
people sharing their literary experiences. “It is common<br />
after a reading to want to talk about the story, a specific<br />
character or an unusual situation that lived within the<br />
pages of a book, however, not always the reader has with<br />
whom to share this experience, thus making reading a<br />
solitary activity. <strong>Book</strong> Club comes to promote this collective<br />
exchange of ideas, “comments Silva.<br />
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CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
63
ATACADO BATE FORTE BUSCA SER A MELHOR OPÇÃO<br />
EM DISTRIBUIÇÃO AOS CLIENTES NAS REGIÕES EM QUE ATUA<br />
O Atacado Bate Forte, bandeira de distribuição do Grupo<br />
Pereira, apresentou em 2016 um crescimento de mais 20%<br />
nas vendas sobre o ano anterior, abrindo mais de 1000<br />
novos clientes em 50 setores de vendas. No geral, o Atacado<br />
Bate Forte conta com 720 RCAs – Representantes Comerciais<br />
Autônomos e foi eleita bicampeã, em 2015/2016,<br />
como melhor atacadista distribuidor no Estado de São Paulo,<br />
em pesquisa realizada junto aos varejistas pela ABAD –<br />
Associação Brasileira de Atacadista e Distribuidores.<br />
“Estamos sempre antenados com as movimentações de<br />
mercado e atentos para buscarmos o melhor no que se<br />
refere ao atendimento ao cliente e a todos os fatores de<br />
operação e de logística que fazem com que a nossa empresa<br />
seja sempre a melhor opção em distribuição tanto<br />
para as indústrias como para os nossos clientes”, diz João<br />
Pereira, vice-presidente comercial e de marketing do Grupo<br />
Pereira.<br />
No Estado de São Paulo, o Atacado Bate Forte tem unidades<br />
em Vargem Grande Paulista e em Hortolândia. Suas<br />
outras unidades ficam em Cuiabá, no Mato Grosso e em<br />
Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. O centro de distribuição<br />
da cidade de Hortolândia apresenta 10 mil metros<br />
quadrados de área que estocam 3.000 itens diferentes de<br />
alimentação básica e complementar, líquida, perecíveis,<br />
perfumaria, limpeza e bazar. O local atende 134 cidades<br />
da região com uma logística eficiente.<br />
anuncio 210x275 mc.indd 1<br />
“Não haveria para nós um melhor local para estarmos com<br />
essa unidade, pois a cidade de Hortolândia oferece tudo<br />
o que precisamos. Uma localização estratégica, com fácil<br />
acesso as grandes e principais rodovias e uma excelente<br />
infraestrutura que nos possibilita termos um negócio<br />
cada vez mais eficiente, para atendermos bem os nossos<br />
clientes e prestarmos um melhor serviço para as as indústrias,<br />
nossas fornecedoras”, afirma João Pereira.<br />
Em seus cinco centros de distribuição espalhados pelo<br />
País, são mais de 3.500 itens comercializados pelo Atacado<br />
Bate Forte para 25 mil clientes atendidos mensalmente<br />
no País, sendo 20 mil deles estabelecimentos de autosserviços<br />
de 1 a 4 checkouts. “Representamos as principais<br />
companhias e as melhores marcas do mercado para<br />
atendermos aos pequenos varejistas que buscam ter um<br />
mix adequado para serem competitivos em sua área de<br />
atuação”, diz João Pereira.<br />
Para estar sempre à frente do mercado, o Atacado Bate<br />
Forte realiza constantemente investimentos em tecnologia<br />
e no treinamento de pessoas para capacitar e munir<br />
o seu corpo de vendas com conhecimento sobre o mix<br />
de produtos trabalhados. Com a participação de executivos<br />
das indústrias, os eventos de treinamento do time<br />
comercial focam em iniciativas e ações desses fornecedores<br />
que façam com que os RCAs possam ter um melhor<br />
embasamento na hora da venda. “Buscamos fazer com<br />
que os profissionais de vendas atendam melhor o nosso<br />
cliente, porque o nosso cliente também está preocupado<br />
em atender melhor o cliente dele. Não é só vendermos,<br />
mas termos qualidade naquilo que vamos levar ao nosso<br />
cliente”, afirma João Pereira.<br />
10/22/14 6:16 PM
Novas oportunidades<br />
Um atacado diferente. Assim é o Atacado Bate Forte, pois<br />
mais do que um mix com 3.500 mil produtos, o Atacado<br />
Bate Forte entrega ao cliente serviço e relacionamento<br />
com o trabalho dos 10 ativadores de marcas que atuam<br />
como promotores de vendas, inicialmente, na cidade de<br />
São Paulo, em 380 lojas.<br />
“Esse projeto, que começamos há dois anos, vamos vitaminá-lo<br />
e buscar entender melhor de que maneira ele vai<br />
nos ajudar a vender e a entrar mais no cliente. Se, junto a<br />
ele, agregarmos um preço justo, mais o serviço da equipe<br />
de ativadores, teremos um diferencial muito bom, dando<br />
boas ferramentas para que isso cresça dentro da nossa<br />
operação”, diz João Pereira, vice-presidente comercial e<br />
de marketing do Grupo Pereira.<br />
O trabalho, desenvolvido pelo trade marketing da bandeira,<br />
através do programa Ativadores, é realizado com<br />
32 marcas e mais de 215 produtos que estão disponíveis<br />
a essas lojas. “Isso nos traz uma realidade diferente, um<br />
atacado generalista com serviço de merchandising para o<br />
cliente e que faz com que cada Representante Comercial<br />
Autônomo saiba tratar o cliente e o entenda da melhor<br />
maneira, é único”, afirma Antônio Marcos, gerente nacional<br />
de marketing do Atacado Bate Forte.<br />
Esse serviço diferenciado com ativação de marca, implementação<br />
de material no ponto de venda e ações de merchandising<br />
é levado por 90 RCAs, com 11 coordenadores<br />
de vendas e 1 gerente de negócios. “É uma indústria que<br />
levamos para dentro do cliente. Além da entrega, levamos<br />
produtos com um mix adequado e serviços. Isso é<br />
importante para ajudar as lojas a sobreviverem e a serem<br />
competitivas nesse mercado”, diz Veronica Bulamah, gerente<br />
de trade marketing do Atacado Bate Forte.<br />
Sobre o Grupo Pereira<br />
O Grupo Pereira, que atua na distribuição, no atacarejo e<br />
no varejo, fechou o ano de 2016 com um faturamento de<br />
5,8 bilhões de reais, um crescimento de 23% sobre o faturamento<br />
de 2015, que foi de 4,9 bilhões de reais. Detentor<br />
das bandeiras como o Atacado Bate Forte, o Fort Atacadista<br />
e o Comper, o GP com suas 63 unidades de negócios<br />
apresenta, ano após ano, um dos maiores crescimentos<br />
percentuais entre as grandes empresas que atuam nos<br />
seus segmentos, o que traduz uma estratégia correta de<br />
proximidade aos seus clientes nos mercados em que está,<br />
garantindo um crescimento sustentável, mesmo em meio<br />
a um ambiente econômico desfavorável. Nos últimos dois<br />
anos, por exemplo, o Grupo Pereira apresentou um crescimento<br />
percentual de 58,38%.<br />
Na área de responsabilidade social tem grande atuação<br />
nas cidades onde atua, sendo um dos destaques o projeto<br />
Troco Solidário, que já beneficiou mais de 160 entidades<br />
com a doação de 5 milhões de reais, promovendo a melhoria<br />
da qualidade de vida de milhares de pessoas.
SEGURANÇA<br />
PREFEITURA REFORÇA SEGURANÇA<br />
COM A ENTREGA DUAS NOVAS VIATURAS E<br />
CAPACITA 22 NOVOS GUARDAS PARA A ROMU<br />
O prefeito Perugini entregou as braçais para os 22 novos guardas da ROMU.<br />
A Prefeitura de Hortolândia segue firme nos investimentos<br />
para garantir mais segurança aos moradores.<br />
No dia <strong>18</strong> de outubro de <strong>2017</strong>, o prefeito<br />
Angelo Perugini fez a entrega de duas novas viaturas<br />
para a ROMU (Ronda Ostensiva Municipal),<br />
grupamento da Guarda Municipal, órgão da Secretaria<br />
de Segurança.<br />
Perugini destacou que a ação é uma melhoria necessária<br />
para a corporação. “Com as novas viaturas,<br />
a Prefeitura dá melhores condições de trabalho para<br />
os guardas garantirem a segurança da população,<br />
uma vez que as anteriores eram antigas. As novas<br />
viaturas são mais modernas, têm câmbio automático<br />
e são equipadas com câmeras internas e externas<br />
que garantem mais segurança no atendimento de<br />
ocorrências”, destacou o prefeito.<br />
O secretário de Segurança, Luís Leite de Camargo,<br />
reforça que a Prefeitura investe em viaturas de<br />
última tecnologia. “Desde o início deste governo, o<br />
prefeito Angelo Perugini tem procurado trazer qualidade<br />
e melhores condições de trabalho aos guardas<br />
para que eles possam realizar seu trabalho com<br />
dignidade e, assim, garantir mais segurança aos moradores”,<br />
destacou.<br />
66<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
As novas viaturas são do<br />
modelo Trailblazer, marca<br />
Chevrolet, equipadas com<br />
giroflex e quatro câmeras<br />
internas e externas e identificadas<br />
com brasões da GM<br />
no capô e da ROMU nas<br />
laterais, além dos números<br />
153 e 0800-111-580<br />
nas laterais traseiras.<br />
O prefeito Perugini também entregou as braçais<br />
para os 22 novos guardas da ROMU que participaram<br />
de curso de capacitação oferecido em setembro<br />
deste ano pela corporação. Na ocasião, ele também<br />
visitou a central de videomonitoramento e a nova<br />
cozinha da Secretaria de Segurança.<br />
O secretário Luís Leite de Camargo informou que<br />
os guardas da ROMU farão um curso de direção defensiva.<br />
A atividade será ministrada em Paulínia por<br />
um integrante do Baep (Batalhão de Ações Especiais<br />
de Polícia) da Polícia Militar.<br />
Hortolândia instala câmeras com nova<br />
tecnologia para monitoramento<br />
Já estão em operação quatro câmeras de videomonitoramento,<br />
do tipo 360°, que funcionam 24 horas<br />
por dia, em locais estratégicos da cidade. Além das<br />
quatro câmeras, com tecnologia mais avançada, o<br />
município conta com mais 50 câmeras do tipo OCR<br />
(Reconhecimento Óptico de Caracteres, tradução<br />
da sigla em inglês), que fazem registros fotográficos<br />
das placas dos veículos que entram e saem do município,<br />
localizadas em 22 pontos. A meta é que a<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
67
SEGURANÇA<br />
cidade tenha pelos menos 100 câmeras de videomonitoramento<br />
para garantir a segurança<br />
da população.<br />
O secretário de Segurança, explica que as<br />
novas câmeras filmam em tempo real, com<br />
movimento de 360º graus e funcionam 24<br />
horas. Já as câmeras OCR são fixas, não têm<br />
zoom e fazem fotos. “Elas têm zoom de até<br />
um quilômetro e alta resolução de imagem.<br />
Essa tecnologia auxilia a Guarda Municipal no<br />
trabalho de prevenção e elucidação de crimes.<br />
Se as câmeras registrarem uma pessoa em atitude<br />
suspeita, podemos acionar a viatura que<br />
estiver mais próxima”, destaca o secretário.<br />
As novas câmeras também auxiliam<br />
no registro de infrações<br />
de trânsito e para agilizar pedido<br />
de socorro médico em caso de<br />
acidentes nas vias públicas. “Por<br />
meio delas, é possível registrar<br />
pessoas que estejam falando ao<br />
celular enquanto dirigem. Essas<br />
câmeras também são úteis para<br />
agilizar o acionamento do SAMU<br />
(Serviço de Atendimento Móvel<br />
Urgência) em casos de acidentes<br />
de trânsito”, explica o secretário.<br />
Em <strong>2017</strong> Hortolândia também investiu<br />
na criação de uma nova central de videomonitoramento.<br />
O novo espaço está localizado<br />
na sede da Guarda Municipal. O investimento<br />
incluiu a construção de uma sala climatizada<br />
e a instalação de piso elevado, que<br />
permite a colocação da rede subterrânea de<br />
fibra óptica.<br />
68<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
SECURITY<br />
CITY HALL STRENGTHENS SECURITY<br />
WITH DELIVERY OF TWO NEW VEHICLES AND<br />
TRAINS 22 NEW GUARDS FOR ROMU<br />
Investments in Safety.<br />
Hortolândia’s City Hall continues the investments to<br />
ensure greater security for the residents. On October <strong>18</strong>,<br />
<strong>2017</strong>, Mayor Angelo Perugini delivered two new vehicles<br />
to ROMU (Ronda Ostensiva Municipal), a grouping of<br />
the Municipal Guard, an agency of the Security Secretariat.<br />
Perugini stood out that the action is a necessary improvement<br />
for the corporation. “With the new vehicles,<br />
City Hall gives better conditions of work for the guards to<br />
ensure the population’s safety, since the previous ones were<br />
old. The new vehicles are more modern, have automatic<br />
gearboxes and are equipped with internal and external<br />
cameras that guarantee more security in the attendance of<br />
occurrences, “said the mayor.<br />
The Secretary of Security, Luís Leite de Camargo, reinforces<br />
that City Hall invests in vehicles of the latest technology. “Since<br />
the beginning of this administration, Mayor Angelo Perugini<br />
has sought to bring quality and better working conditions to<br />
the guards so they can carry out their work with dignity and,<br />
thus, guarantee more safety to the residents,” he said.<br />
The new vehicles are the Chevrolet Trailblazer model,<br />
equipped with giroflex and four internal and external chambers<br />
and identified with GM logos on the hood and the<br />
ROMU on the sides, in addition to the numbers 153 and<br />
0800-111-580 on the rear side.<br />
Mayor Perugini also handed over the insignia to the 22<br />
new guards of ROMU who attended a training course offered<br />
in September this year by the corporation. At the time, he also<br />
visited the video-monitoring center and the new kitchen of the<br />
Security Secretariat.<br />
Secretary Luís Leite de Camargo reported that the guards<br />
at ROMU will take a defensive driving course. The activity<br />
will be given in Paulínia by a member of the Baep (Batalhão<br />
de Ações Especiais de Polícia) of the Military Police.<br />
70<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Hortolândia installs cameras<br />
with new technology for monitoring<br />
Four 360° video surveillance cameras, which operate<br />
24 hours a day, are in operation at strategic<br />
locations in the city. In addition to the four cameras,<br />
with more advanced technology, the county has 50<br />
more OCR (Optical Character Recognition) cameras,<br />
which make photographic records of vehicles<br />
license plates entering and leaving the city, located<br />
in 22 points. The goal is for the city to have at least<br />
100 video surveillance cameras to ensure the population’s<br />
safety.<br />
The new cameras also assist in recording traffic<br />
violations and expediting the request for medical assistance<br />
in the event of accidents on public roads. “Through them,<br />
it is possible to register people who are talking on the cell<br />
phone while driving. These cameras are also useful to speed<br />
up the activation of SAMU (Serviço de Atendimento Móvel<br />
Urgência) in cases of traffic accidents”, explains the secretary.<br />
In <strong>2017</strong> Hortolândia also invested in the creation of a<br />
new video monitoring center. The new space is located in the<br />
Municipal Guard headquarters. The investment included the<br />
construction of an air-conditioned room and the installation<br />
of raised floor, which allows the laying of the underground<br />
fiber optic network.<br />
The Secretary of Security explains that the new<br />
cameras film in real time, with 360º movement<br />
and operate 24 hours. As for OCR cameras, they<br />
are fixed, do not zoom and take pictures. “They have<br />
zooms of up to one kilometer and high image resolution.<br />
This technology assists the Municipal Guard in<br />
prevention work and crime elucidation. If the cameras<br />
register a person in suspicious attitude, we can<br />
trigger the vehicle that is closer “, says the secretary.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
71
Informe Publicitário<br />
Desde 2015 contribuindo para<br />
o desenvolvimento sustentável de Hortolândia.<br />
Equipe de Serviços Diversos.<br />
O Consórcio Horto Ambiental é formado pelas<br />
empresas MB Engenharia e Meio Ambiente Ltda,<br />
TB Serviços, transporte, limpeza, gerenciamento<br />
e recursos humanos S.A e Cidade Nova Obras e<br />
Serviços Urbanos.<br />
Atua com exclusividade na cidade de Hortolândia<br />
desde o ano 2015, trazendo profissionalismo<br />
na execução dos serviços constantes do Sistema<br />
Integrado de Limpeza Pública do município,<br />
compreendendo os serviços de coleta e trans-<br />
porte de resíduos sólidos domiciliares, varrição<br />
manual de vias e logradouros públicos, fornecimento<br />
de equipes para serviços diversos, compreendendo<br />
capina manual e mecanizada, raspagem,<br />
pintura de guias e correlatos, além do<br />
fornecimento de equipes para coleta manual,<br />
mecanizada e transporte de resíduos recicláveis.<br />
Na busca pela excelência da prestação de seus<br />
serviços à comunidade, o Consórcio Horto Ambiental<br />
tem como prioridade e investe constantemente<br />
em tecnologia, inovação, no treinamen-
Equipe de coleta regular domiciliar.<br />
to e na formação de toda sua equipe, tanto<br />
operacional quanto administrativa, pois é<br />
visão de sua Diretoria que seu principal diferencial<br />
advém da qualificação humana.<br />
Através de nossos serviços são criados cerca<br />
de 250 (duzentos e cinquenta) empregos<br />
diretos e outra centena de indiretos,<br />
por intermédio de parceiros terceirizados.<br />
Para a adequada realização de todo o escopo<br />
dos serviços, são disponibilizados<br />
veículos e equipamentos modernos, o que<br />
garante uma frota nova e diversificada<br />
para atender ao município com qualidade<br />
e inovação.<br />
Equipe de Varrição Manual de vias.<br />
Dessa forma, é com profissionalismo, dedicação<br />
e eficiência que o Consórcio Horto<br />
Ambiental colabora para o desenvolvimento<br />
sustentável, à saúde e à qualidade<br />
de vida do povo hortolandense.<br />
Consórcio Horto Ambiental<br />
Conservação e limpeza de praças e logradouros públicos.<br />
Rua Beladona, 81 - Jardim Boa Vista<br />
Hortolândia, <strong>SP</strong>, Brasil<br />
Telefone: (19) 3809-4580 / (19) 3809-1246
ENTREVISTA COM O PREFEITO<br />
Prefeito<br />
Angelo Perugini<br />
Entrevista Exclusiva<br />
Em seu terceiro mandato,<br />
Angelo Perugini fala sobre o<br />
crescimento de Hortolândia<br />
e sua administração.<br />
: Em sua visão, como está o ritmo<br />
da economia de Hortolândia? Apesar do cenário<br />
nacional, há empresas interessadas a se instalar na<br />
cidade?<br />
ANGELO PERUGINI: O modelo econômico criado<br />
por nossa Administração incentiva a entrada de<br />
novas empresas e indústrias, assim como ampliação<br />
das existentes no município. Apesar do cenário atual,<br />
impactando negativamente, Hortolândia consegue<br />
sobressair em função da diversificação dos setores e<br />
atividades econômicas. A expectativa é que,<br />
mesmo neste momento de crise, conseguiremos<br />
atingir um crescimento de 2% no<br />
ano. Já conseguimos atrair cinco empresas<br />
de médio e grande porte, mais um shopping<br />
popular, duas filiais de lojas de tintas,<br />
uma loja de grande porte de magazine, dois<br />
postos de gasolina. Estamos conseguindo<br />
reduzir o desemprego, a ponto de equilibrarmos<br />
no ano que vem o saldo negativo<br />
de vagas de emprego.<br />
74<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
: O senhor já foi prefeito de Hortolândia<br />
entre 2005 e 2012, e eleito em 2016 para<br />
o terceiro mandato, quais são os maiores desafios<br />
da cidade atualmente?<br />
ANGELO PERUGINI: O desafio é trabalhar com<br />
um orçamento menor que o que deixamos em 2012,<br />
sem sacrificar nenhum setor da Prefeitura. Para fazer<br />
a cidade voltar a funcionar (e estamos conseguindo),<br />
reduzimos as despesas com aluguéis de prédios que<br />
abrigam e prestam serviços públicos. Economizamos<br />
nos gastos com transporte interno e telefonia. E,<br />
mesmo com as dificuldades, não deixamos de repor<br />
perdas salariais dos servidores. Dentre 645 cidades<br />
no Estado, estamos entre as 23 que conseguiram<br />
atender esse direito dos trabalhadores. Nossos esforços<br />
são para que a cidade volte a ter a pujança<br />
registrada de 2005 a 2012, quando fomos consideradas<br />
a cidade que mais crescia no país. Mas nosso<br />
grande desafio é colocar a cidade nas mãos da sua população.<br />
É preciso que cada pessoa assuma sua parte<br />
e seja protagonista das ações de construção, cuidado<br />
e manutenção da cidade.<br />
: Nesse primeiro ano da terceira administração,<br />
quais foram os principais resultados<br />
já alcançados pela administração?<br />
ANGELO PERUGINI: Metas como o IPTU Zero,<br />
com quase 15 mil pessoas inscritas; a Escola de Tempo<br />
Integral, atendendo mais de duas mil crianças; a<br />
Prefeito Perugini sempre participa de eventos com a população.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
75
ENTREVISTA COM O PREFEITO<br />
nova merenda escolar, servida a 45 mil crianças e jovens,<br />
com variedade de nutrientes, sabor e de maior<br />
qualidade; a reorganização do transporte municipal,<br />
que visa melhorar a qualidade dos veículos e o tempo<br />
de espera; e as melhorias no atendimento na área de<br />
Saúde, com mais profissionais e equipamentos hospitalares,<br />
são ações que começam surtir resultados<br />
positivos para a população. Sem dúvida, são ações<br />
efetivas que já apresentam melhorias, mas o mais<br />
importante não está na velocidade que vem os resultados.<br />
E, sim, no foco da administração em retomar<br />
e consolidar um projeto que prepare a cidade para as<br />
próximas décadas e não somente para os próximos<br />
três anos.<br />
: A região de Campinas é reconhecidamente<br />
pujante economicamente. Quais sãos<br />
os principais diferenciais que Hortolândia oferece<br />
para novas empresas se instalarem na cidade? Há<br />
programas de incentivo?<br />
ANGELO PERUGINI: Sim, a Região Metropolitana<br />
de Campinas é um dos principais vetores de<br />
desenvolvimento econômico e social do País. Portanto,<br />
para se diferenciar diante das outras 19 cidades<br />
com potenciais semelhantes, é muito difícil. A região<br />
é bastante competitiva. Estamos em uma região dotada<br />
de várias rodovias(Bandeirantes, Anhanguera,<br />
<strong>SP</strong>-101) grandes universidades(PUC, Unicamp,<br />
Unip) e estamos a 15 minutos do Aeroporto Internacional<br />
de Viracopos. Enfim, uma logística<br />
fundamental para movimentação das empresas na<br />
consolidação de negócios. Diante disso, criamos a lei<br />
de subsídios fiscais(PROEMPH) e mantemos uma<br />
relação próxima e aberta com as empresas. Hoje a<br />
cidade possui 100% esgoto coletado e tratado, rede<br />
de saúde de alcance importante, rede escolar ampla<br />
Prefeito Angelo Perugini com Governador Geraldo Alckmin e o deputado estadual Campos Machado.<br />
76<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
(infantil, fundamental, médio, técnico e superior),<br />
energia elétrica, gás e uma malha viária fundamental<br />
para o escoamento de produção.<br />
Nosso raciocínio é simples: o problema da empresa<br />
é problema nosso também. Cabe ao poder público<br />
encontrar caminhos para solucioná-los. Isso vai desde<br />
a aquisição do terreno à qualificação profissional<br />
dos trabalhadores. Assim, de 2005 a 2012, obtivemos<br />
bons resultados. Estamos repetindo a mesma postura<br />
neste terceiro mandato. Acreditamos que além da<br />
questão legal, o respeito às empresas e o envolvimento<br />
do Poder Público com as corporações faz a diferença.<br />
: Em 2020, como espera que seja a<br />
marca do vosso terceiro mandato?<br />
ANGELO PERUGINI: Nos próximos três anos, temos<br />
previsto o investimento de mais de 150 milhões<br />
de dólares que vão mudar radicalmente o ir e vir no<br />
território hortolandense. Além da conclusão da Ponte<br />
Estaiada com recursos próprios, verbas oriundas da<br />
CAF (Corporação Andina de Fomento) vão possibilitar<br />
a implantação/construção de novas avenidas, pontes,<br />
passarelas e viadutos em todas as regiões da cidade.<br />
Num linguajar coloquial, Hortolândia vai mudar de<br />
cara. Mas, quanto à marca que queremos deixar, nossa<br />
expectativa é que a Administração consiga despertar<br />
na população o sentimento de pertencimento da cidade.<br />
Hortolândia é de todos e é imprescindível que<br />
cada uma faça sua parte. É importante que o cidadão,<br />
contribua para sua construção, cuidado e manutenção<br />
da cidade. Quando incentivamos a chegada de novas<br />
empresas, nossas conversas com os empreendedores<br />
almejam sempre que os moradores sejam contemplados<br />
com as vagas de emprego criadas. Com essa<br />
postura, temos tido sucesso. Desde o início do ano,<br />
estamos com um programa de limpeza na cidade, que<br />
além fazer a manutenção das áreas públicas, convoca<br />
a população para fazer a parte dela. A Prefeitura faz,<br />
mas os cidadãos que vivem em seu território precisam<br />
fazer a parte deles.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
77
MAYOR INTERVIEW<br />
Mayor<br />
Angelo Perugini<br />
Exclusive Interview<br />
In his third term, Angelo<br />
Perugini talks about the<br />
growth of Hortolândia and<br />
his administration.<br />
: In your view, how is the pace of<br />
Hortolândia’s economy? Despite the national<br />
scenario, are there interested companies to settle<br />
in the city?<br />
ANGELO PERUGINI: The economic model created<br />
by our Administration encourages the entry of new<br />
companies and industries, as well as expansion<br />
of existing ones in the county. Despite the current<br />
scenario, impacting negatively, Hortolândia manages<br />
to stand out due to the diversification of sectors and<br />
economic activities. The expectation is<br />
that, even in this moment of crisis, we<br />
will achieve a 2% growth in the year.<br />
We have already managed to attract five<br />
medium and large companies, plus a<br />
popular shopping mall, two paint shops<br />
branches, a large magazine store, two<br />
gas stations. We are managing to reduce<br />
unemployment, to the point of balancing<br />
the negative balance of job vacancies next<br />
year.people’s day-to-day lives.<br />
78<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
: You have been mayor of<br />
Hortolândia between 2005 and 2012, and<br />
elected in 2016 for the third term, what are<br />
the biggest challenges in the city today?<br />
ANGELO PERUGINI: The challenge is to work with<br />
a smaller budget than what we left in 2012, without<br />
sacrificing any sector of the City Hall. To make the city<br />
work again (and we’re getting it), we cut down on renting<br />
out buildings that house and provide public services.<br />
We save on internal transportation and telephone<br />
costs. And, even with the difficulties, we do not fail to<br />
restore salary losses of the servers. Among 645 cities in<br />
the state, we are among the 23 that have managed to<br />
meet this workers’ right. Our efforts are for the city to<br />
regain its strength from 2005 to 2012, when we were<br />
considered the fastest growing city in the country. But<br />
our greatest challenge is to put the city in the hands of<br />
its people. Each person must take his or her part and be<br />
the protagonist of the actions of construction, care and<br />
city maintenance.<br />
: In this first year of the third<br />
administration, what were the main results<br />
already achieved by the administration?<br />
ANGELO PERUGINI: Goals such as IPTU Zero,<br />
with almost 15 thousand people enrolled; the Full Time<br />
School, attending more than two thousand children; the<br />
new school lunch, served to 45 thousand children and<br />
young people, with a variety of nutrients, flavor and<br />
with higher quality; the reorganization of municipal<br />
transport, which aims to improve vehicle quality and<br />
waiting time; and improvements in care in the Health<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
79
MAYOR INTERVIEW<br />
area, with more professionals and hospital equipment,<br />
are actions that start to show positive results for the<br />
population. Undoubtedly, they are effective actions that<br />
already present improvements, but the most important<br />
thing is not in the speed that comes the results. And, yes,<br />
in the administration focus to resume and consolidate a<br />
project that will prepare the city for the coming decades<br />
and not just for the next three years.<br />
: The region of Campinas is known<br />
to be economically strong. What are the main<br />
differentials that Hortolândia offers for new<br />
companies if they settle in the city? Are there<br />
incentive programs?<br />
ANGELO PERUGINI: Yes, the Metropolitan Region<br />
of Campinas is one of the main vectors of economic<br />
and social development in the country. Therefore, in<br />
order to differentiate itself from the other 19 cities<br />
with similar potential, it is very difficult. The region<br />
is very competitive. We are in a region endowed with<br />
several highways (Bandeirantes, Anhanguera, <strong>SP</strong>-101)<br />
great universities (PUC, Unicamp, Unip) and we<br />
are 15 minutes from Viracopos International Airport.<br />
Anyway, a fundamental logistics for the companies<br />
movement in the consolidation of businesses. In view<br />
of this, we created the tax incentives law (PROEMPH)<br />
and maintain close and open relationship with the<br />
companies. Today, the city has 100% sewage collected<br />
and treated, a health network of important reach, a<br />
large school network (children, basic, middle, technical<br />
and higher), electricity, gas and a fundamental road<br />
network for the outflow of production.<br />
Our reasoning is simple: the company’s problem is our<br />
problem as well. It is up to the public power to find ways<br />
to solve them. This goes from the acquisition of the land<br />
to the professional qualification of the workers. So, from<br />
80<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
2005 to 2012, we got good results. We are repeating<br />
the same stance in this third term. We believe that in<br />
addition to the legal issue, respect for the companies and<br />
the involvement of the Public Power with corporations<br />
makes a difference.<br />
: In 2020, how do you expect it to<br />
be the mark of your third term?<br />
ANGELO PERUGINI: Over the next three years,<br />
we have planned the investment of more than 150<br />
million dollars that will radically change the coming<br />
and going in Hortolândia’s territory. In addition to the<br />
conclusion of the Estaiada Bridge with its own resources,<br />
funds from CAF (Corporação Andina de Fomento)<br />
will enable the implementation / construction of new<br />
Mayor Perugini signed partnership with Governor of São Paulo, Mr. Alckmin.<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong><br />
81
MAYOR INTERVIEW<br />
avenues, bridges, footbridges and overpass in all regions<br />
of the city. In a colloquial language, Hortolândia will<br />
change its face. But as for the footprint that we want<br />
to leave, our expectation is that the Administration<br />
can awaken in the population the feeling of belonging<br />
of the city. Hortolândia belongs to everyone and it is<br />
imperative that each one do his/her part. It is important<br />
that the citizen contributes to its construction, care and<br />
maintenance of the city. When we encourage the arrival<br />
of new businesses, our conversations with entrepreneurs<br />
always aim for the residents to be awarded with<br />
created jobs openings. With this attitude, we have been<br />
successful. Since the beginning of the year, we have a<br />
cleaning program in the city, which in addition to the<br />
maintenance of public areas, calls the population to be<br />
part of it. City Hall does, but citizens living in their<br />
territory need to do their part.<br />
82<br />
HORTOLÂNDIA-<strong>SP</strong>/BRAZIL<br />
CITY´S BOOK 20<strong>18</strong>
Somos mais que um shopping, somos parte de você.<br />
Localização<br />
central<br />
650 vagas de<br />
estacionamento<br />
5 salas<br />
de cinema<br />
Fluxo mensal<br />
de 450 mil pessoas<br />
American Shoes, Chocolates Brasil Cacau, Chopp<br />
Brahma, Claro, Clube Melissa, CVC, Colchões<br />
Ortobom, Hering, Mônica Sanches, Nextel,<br />
O Boticário, Ophicina, Passarela, Quem disse<br />
Berenice, Tenis One, Tim, Vivo, World Tenis.<br />
Burger King, Mc Donald’s, Subway,<br />
Habib’s, Sucão, Divino Fogão,<br />
Matuto, Griletto,<br />
Rei do Mate,<br />
Estação São Bento.<br />
Lotérica,<br />
Caixas Eletrônicos,<br />
Clinica Odontológica, Laboratório,<br />
Academia.<br />
ÚNICO SHOPPING DA REGIÃO
CITY’S BOOK - 20<strong>18</strong> - <strong>SP</strong>ECIAL BILINGUAL EDITION - HORTOLÂNDIA - <strong>SP</strong> - BRAZIL - INTERNATIONAL DISTRIBUTION