City's Book Santo André SP 2018-19

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Desenvolvimento Econômico
ECONOMIC DEVELOPMENT - Desarrollo Económico
O melhor programa de primeiro emprego do Brasil
Brazil’s best first job program
El mejor programa de primer empleo de Brasil
História
History - Historia
Polo industrial consolidado
Consolidated industrial pole
Polo industrial consolidado
City´s Book
Edição Especial Trilíngue - Special Trilingual Edition
Circulação Internacional - International Distribution
2018-19
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ECONOMIC DEVELOPMENT - DESARROLLO ECONÓMICO
O melhor programa de primeiro emprego do Brasil
Brazil’s best first job program
El mejor programa de primer empleo de Brasil
Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition
Circulação Internacional - International Distribution
2018
HISTORY - HISTORIA
Pólo industrial consolidado
Consolidated industrial pole
Polo industrial consolidado
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CITY’S BOOK Santo André 2018-19 é uma Co-Realização:
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
HISTÓRIA
Realização
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EXPEDIENTE Impressum
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Relações Públicas
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Assessoria Jurídica Contábil
Legal & Accounting Advice
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Agradecimentos
Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Santo André-SP
através de todas as secretarias, especialmente a Secretaria
de Desenvolvimento e Geração de Emprego, na pessoa do
Sr. Evandro Banzato, secretário adjunto de Desenvolvimento
e Geração de Emprego, e na pessoa do Sr. Pedro Seno,
superintendente do Instituto de Previdência de Santo André.
As empresas parceiras que contribuíram para a realização
deste projeto.
Nota da Redação
Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia
autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia
consulta, de textos e fotos em outro veículo de comunicação,
bem como a utilização deste material ou conteúdo para a
realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group
e seus projetos Recomendamos confirmar qualquer contato.
O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município
em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.
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CAPA
Vista aérea
da região central
Foto: Ricardo Trida
Traduções Inglês
English Translations
Ana Paula Cirino
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Traduções Espanhol:
Liliana Raquel Chwat
Distribuição Nacional e Internacional
National and International Distribution
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Acknowledgments
We thank God, the Santo André’s City Hall team through all
the departments for all help, especially the Secretariat for
Development and Generation of Employment, in the person
of Mr. Evandro Banzato, Assistant Secretary of Development
and Generation of Employment, and Mr. Pedro Seno,
Superintendent of the Santo André Social Security Institute.
We extend our sincere appreciation to our sponsors without
whom this project would not be possible.
Editorial Note
All the ads were published with the prior authorization of the
companies. The use, without previous consultation, of texts
and photos in another vehicle of communication, as well as
the use of this material or content for the accomplishment
of events or promotions in the name of Maná Group and its
projects. We recommend confirming any contact. The City’s
Book project focuses on the promotion of the prominent
municipality, with no political-partisan connotation.
Opinión
Es verdad que la ciudad de Santo André
tiene sus privilegios: localización
geográfica estratégica, municipio que
está a menos de una hora del mayor
puerto y del mayor aeropuerto de
América Latina es cortada por el Rodoanel,
entronque vial que da acceso a
todas las principales rutas del Estado
y del País, además de estar en el límite
con Sao Paulo, la mayor ciudad de
Brasil. ¡Con tantos accesos, nuestro
vecino es el mundo!
Sí, esto es un privilegio, pero nuestro
orgullo en verdad es el nacido aquí en
Santo André. Aquí en Santo André tenemos
más de 35 mil estudiantes universitarios,
lo que demuestra la preparación
de nuestro futuro y la mano de
obra capacitada que hay en la ciudad.
Hoy, la Municipalidad invierte en la
generación de empleos principalmente
entre los jóvenes. En 2017, Santo
André fue elegida como la ciudad
brasileña con la mejor iniciativa de
inserción de jóvenes en el mercado de
trabajo, el programa Mi Primer Empleo,
idealizado e implementado por
el Intendente Paulo Serra.
Santo André está entre las mejores ciudades
del país para vivir. Y con la política
correcta de desarrollo económico,
Santo André hoy está de brazos y mente
abiertos para recibir inversiones en
casi todos los sectores de la economía.
OPINION
It is true that the city of Santo André has
its privileges: strategic geographical
location, municipality that is less than
an hour from the largest port and
the largest airport in Latin America
and cut by the Rodoanel, which gives
access to all the main highways of the
State and of the country, in addition to
making a border with São Paulo, the
largest city in Brazil. With so many
accesses, our neighbor is the world!
Yes, this is a privilege, but our pride
is the Santo André resident. Here in
Santo André we have more than 35
thousand university students, which
demonstrates the preparation of our
future and the skilled manpower that
the city has.
Today, the City Government invests
in job generation mainly among
young people. In 2017, Santo André
was elected the Brazilian city with
the best initiative of insertion of
young people in the labor market,
the program My First Employment,
idealized and implemented by the
mayor Paulo Serra.
Santo André is among the best
cities in the country to live. And
with the right policy of economic
development, Santo André today is
open-minded and open-minded to
receive investments in almost all
sectors of the economy.
OPINIÃO
É verdade que a cidade de Santo André
tem seus privilégios: localização
geográfica estratégica, município
que fica a menos de uma hora do
maior porto e do maior aeroporto da
América Latina e cortada pelo Rodoanel,
que dá acesso a todas as principais
rodovias do Estado e do País,
além de fazer divisa com São Paulo,
a maior cidade do Brasil. Com tantos
acessos, o nosso vizinho é o mundo!
Sim, isso é um privilégio, mas nosso
orgulho mesmo é o andreense.
Aqui em Santo André temos mais
de 35 mil estudantes universitários,
o que demonstra a preparação do
nosso futuro e a mão de obra capacitada
que a cidade tem.
Hoje, a Prefeitura investe na geração
de emprego principalmente
entre os jovens. Em 2017, Santo
André foi eleita a cidade brasileira
com a melhor iniciativa de inserção
de jovens no mercado de trabalho,
o programa Meu Primeiro Emprego,
idealizado e implementado pelo
prefeito Paulo Serra.
Santo André está entre as melhores
cidades do país para se viver. E com
a política certa de desenvolvimento
econômico, Santo André hoje está de
braços abertos e mente aberta para
receber investimentos em quase todos
os setores da economia.
Pedro Seno
Superintendente do Instituto de Previdência de Santo André
Superintendent of Instituto de Previdência de Santo André
Superintendente del Instituto de Seguridad Social de Santo André
Evandro Banzato
Secretário Adjunto de Desenvolvimento e Geração de Emprego
Deputy Secretary of Development and Employment Generation
Secretario Adjunto de Desarrollo y Generación de Empleo
Santo André-SP/BRAZIL
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5

Sumario Table of Contents
Sumário Santo André
São Paulo - Brasil
12
Historia
Gigantesco vivero industrial
10
HISTORY
Giant industry nursery ​
HISTÓRIA
Gigantesco viveiro industrial
08
24
Desarrollo Económico
El mejor programa de primer empleo de Brasil
20
ECONOMIC DEVELOPMENT
Brazil’s Best First Job Program
Desenvolvimento Econômico
O melhor programa de primeiro emprego do Brasil
16
38
Santo André en cifras
38
Santo André IN NUMBERS
Santo André em nÚmeros
38
52
Educación
Enseñanza integral, más allá de la sala de clase
48
EDUCATION
Full-time education and beyond the classroom
Educação
Ensino integral e além da sala de aula
44
60
salud
Nuevo estándar de calidad
58
HEALTH
New quality standard
Saúde
Novo padrão de qualidade
54
70
Cultura, Deporte
y entretenimiento
Calidad de vida
68
CULTURE, SPORT AND LEISURE
Quality of life
Cultura, esporte e lazer
Qualidade de vida
64
82
entrevista
Primera Dama Ana Carolina Serra
80
INTERVIEW
First lady Ana Carolina Serra
entrevista
Primeira-Dama Ana Carolina Serra
76
94
entrevista
Alcade Paulo Serra
88
INTERVIEW
Mayor Paulo Serra
entrevista
Prefeito Paulo Serra
84
Sponsors
Patrocinadores
A4 Informática pág. 27
ACISA pág. 42
Atacadão pág. 53
Braskem pág. 02, pág. 28
Bridgestone pág.47
Coop pág.13
Eicon pág.97
Federal-Mogul pág.23
Grand Plaza Shopping
pág.72, pág.100
Liceu Jardim pág. 50
LogFarma pág.62
Madalena Cervejaria Premium pág. 67
Magneti Marelli pág. 14, pág. 98
Maxion Wheels pág.87
MercadoCar pág.83
Pirelli pág.19
Rhodia pág.57
Shopping ABC pág.91
Tec Mobile pág.93
Terwan pág.79

HISTÓRIA
Gigantesco viveiro industrial
Urbanização e Industrialização
Um importante fator no contexto de modernização
da região em meados do século 19 foi a instalação
da ferrovia nas proximidades do rio Tamanduateí,
que começou a atrair indústrias que se aproveitavam
das facilidades de transporte, da disponibilidade de
áreas próximas à linha férrea e ao rio, além dos incentivos
fiscais apresentados pelo município.
Criação do município
Em 1889, foi criado o município de São Bernardo,
que passou por processo de industrialização
utilizando, predominantemente, a mão de obra de
imigrantes. Este município abrangia toda a região do
ABC. Nesse contexto ressurge o termo Santo André,
nomeando o distrito criado em 1910 e que compreendia
áreas próximas à Estação.
Na década de 1930 o distrito de Santo André foi
ganhando importância, o que levou à transferência
da sede do município de São Bernardo para Santo
André, em 1939. Toda a região do ABC, composta
por vários distritos, passou, então, a ser denominada
pelo nome Santo André.
No entanto, já na década de 1940, iniciaram-se
vários movimentos emancipacionistas e os distritos
foram tornando-se municípios. Em 1945 foi a vez
de São Bernardo do Campo, em 1949 São Caetano
do Sul e em 1953 Mauá e Ribeirão Pires. A partir de
então Santo André passou a ter uma área de 174,38
quilômetros quadrados, contando com os seguintes
distritos: Sede, Capuava e Paranapiacaba.
Na década de 1950, Santo André passou a abrigar
várias indústrias de auto-peças. A indústria foi, então,
delineando um outro perfil. Hoje em dia, tem-
-se observado um aumento de atividades nos setores
de serviços e no comércio.
A história da região na qual Santo André está inserida
remonta ao início da história do Brasil, quando
os portugueses tinham grande preocupação em defender
as costas brasileiras de possíveis invasões de
franceses e holandeses.
A partir de 1530, Portugal intensificou a colonização
das costas brasileiras e enviou para o Brasil Martim
Afonso de Souza, com a incumbência de fundar
vilas para fortificar o litoral. Aliada a essa história está
a figura de João Ramalho, português que representava
uma porta de entrada para o contato com os
índios e para a colonização.
Em contrapartida à sua ajuda, João Ramalho solicitava
que o local em que vivia, situado acima da
Serra do Mar, fosse transformado em vila. Seu pedido
foi atendido em 8 de abril de 1553, quando foi
criada a vila pelo Governador Geral Tomé de Souza.
Seu nome era Santo André da Borda do Campo. É
com base nesta data, que Santo André comemora seu
aniversário – em 8 de abril de 2018 a cidade celebrou
465 anos de história.
Dificuldades de subsistência e de proteção fizeram
com que a vila de Santo André fosse transferida para
São Paulo de Piratininga em 1560. A partir de então,
Santo André deixou de existir enquanto unidade
administrativa. A região passou por um período de
estagnação, tornando-se local de passagem entre o
Porto de Santos, a capital e o interior.
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

HISTORY
Giant industry nursery
was the installation of the railroad near Tamanduateí
River, which began to attract industries that took
advantage of the transportation facilities, the
availability of areas near the railway line and the river,
besides the tax incentives presented by the municipality.
Creation of the municipality
In 1889, the municipality of São Bernardo
was created, which underwent a process of
industrialization using, predominantly,
immigrant labor. This municipality
comprised the entire ABC region. In this
context resurfaces the term Santo André,
naming the district created in 1910 and
that comprised areas near the Station.
In the 50s, Santo André started to house several
auto parts industries. The industry was then outlining
another profile. Nowadays, there has been an increase
in activities in the services and trade sectors.
In the 1930s, the district of Santo André
was gaining importance, which led to the
transfer of the seat of the municipality from
São Bernardo to Santo André in 1939. The
entire ABC region, comprised by several
districts, was then called by the name Santo
André.
The history of the region in which Santo André is
inserted goes back to the beginning of the history of
Brazil, when the Portuguese had great concern in
defending the Brazilian coasts from possible invasions
of French and Dutch.
From 1530, Portugal intensified colonization of
Brazilian coasts and sent Martim Afonso de Souza to
Brazil, with the task of founding villages to fortify the
coast. Allied to this story is the figure of João Ramalho,
Portuguese who represented a gateway to contact with
the Indians and for colonization.
In return for his help, João Ramalho requested that
the place where he lived, located above Serra do Mar,
be transformed into a village. His request was granted
on April 8th, 1553, when the village was created by
Governor General Tomé de Souza. Its name was Santo
André da Borda do Campo. It is based on this date, that
Santo André celebrates its anniversary - on April 8th,
2018 the city celebrated 465 years of history.
Difficulties of subsistence and protection caused
village of Santo André to be transferred to São Paulo de
Piratininga in 1560. Since then, Santo André ceased
to exist as an administrative unit. The region went
through a period of stagnation, becoming a place of
passage between the Port of Santos, the capital and the
countryside.
Urbanization and Industrialization
An important factor in the context of the
modernization of the region in the mid-19th century
However, in
the 40s, several
emancipationist
movements began and
the districts became
municipalities. In
1945 it was the turn
of São Bernardo do
Campo, in 1949 São
Caetano do Sul and
in 1953 Mauá and
Ribeirão Pires. From
then on Santo André
had an area of 174.38
square kilometers,
counting with the
following districts:
Sede, Capuava and
Paranapiacaba.
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Historia
Gigantesco vivero industrial
La historia de la región en la cual Santo André está
insertada remonta al principio de la historia de Brasil,
cuando los portugueses tenían gran preocupación
en defender la costa brasileña de posibles invasiones
de franceses y holandeses.
A partir de 1530, Portugal intensificó la colonización
de las costas brasileñas y envió a Brasil Martim
Afonso de Souza, con la misión de fundar villas para
fortificar el litoral. Aliada a esta historia está la figura
de Joao Ramalho, portugués que representaba una
puerta de entrada para el contacto con los indios y
para la colonización.
En contrapartida a su ayuda, Joao Ramalho solicitaba
que el lugar en que vivía, situado arriba de la
Sierra do Mar, fuera transformado en villa. Su pedido
fue atendido el 8 de abril de 1553, cuando fue creada
la villa por el Gobernador General Tomé de Souza.
Su nombre era Santo André da Borda do Campo.
Con base en esta fecha, Santo André conmemora su
aniversario – el 8 de abril de 2018 la ciudad celebró
465 años de historia.
Dificultades de subsistencia y de protección hicieron
con que la villa de Santo André fuera transferida
a Sao Paulo de Piratininga en 1560. A partir de
entonces, Santo André dejó de existir como unidad
administrativa. La región pasó por un período de
estancamiento, legando a ser lugar de paso entre el
Puerto de Santos, la capital y el interior.
Urbanización e Industrialización
Un importante factor en el contexto de modernización
de la región a mediados del siglo XIX fue la
instalación del ferrocarril en las proximidades del río
Tamanduateí, que comenzó a atraer industrias que
aprovechaban las facilidades de transporte, de la disponibilidad
de áreas próximas a las vías del tren y al
río, además de los incentivos fiscales presentados por
el municipio.
Creación del municipio
En 1889, fue creado el municipio de Sao Bernardo,
que pasó por un proceso de industrialización
utilizando, predominantemente, la mano de obra de
inmigrantes. Este municipio abarcaba toda la región
de ABC. En este contexto resurge el término Santo
André, nombrando al distrito creado en 1910 y que
incluía las áreas próximas a la Estación.
En la década de 1930 el distrito de Santo André
fue aumentando su importancia, lo que llevó a la
transferencia de la sede del municipio de Sao Bernardo
a Santo André, en 1939. Toda la región de ABC,
compuesta por varios distritos, pasó, entonces, a ser
denominada por el nombre Santo André.
Entretanto, ya en la década de 1940, se iniciaron
varios movimientos de emancipación y los distritos
se fueron transformando en municipios. En 1945
fue Sao Bernardo do Campo, en 1949 Sao Caetano
do Sul y en 1953 Mauá y Ribeirao Pires. A partir de
entonces Santo André pasó a tener un área de 174,38
km2, contando con los siguientes distritos: Sede, Capuava
y Paranapiacaba.
En la década de 1950, Santo André pasó a albergar
varias industrias de repuestos para autos. La industria
fue, entonces, delineando otro perfil. Hoy en día, se
observa un aumento de actividades en los sectores de
servicios y en el comercio.
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

MAGNETI MARELLI:
A CENTURY OF OF HISTORY
MAGNETI MARELLI: MARELLI:
UM SÉCULO DE DE HISTÓRIA HISTÓRIA
A Magneti Marelli foi fundada em 8 de outubro de 1919 e seu capital social foi subscrito pela FIAT e pela Ercole
Marelli & Co. Sua principal atividade era fornecer magnetos de ignição para automóveis. A primeira unidade produtiva foi
inaugurada na cidade de Sesto San Giovanni (MI). Na década de 1920, a empresa expandiu sua produção para incluir equipamentos
elétricos, velas de ignição e baterias.
A Magneti Magneti Marelli Marelli está está envolvida envolvida no no automobilismo automobilismo desde desde sua sua fundação, fundação, quando quando também também começou começou a expandir expandir
suas suas operações operações no no setor setor de de telecomunicações. telecomunicações. Em Em 1978, 1978, a MAGNETI MAGNETI MARELLI MARELLI inaugura inaugura sua sua primeira primeira unidade unidade no no Brasil, Brasil,
atualmente atualmente um um dos dos países países mais mais relevantes relevantes para para a empresa, empresa, que que conta conta com com a presença presença de de todas todas as as suas suas áreas áreas de de negócios negócios
e com com o maior maior contingente contingente de de funcionários funcionários do do Grupo, Grupo, exceto exceto pelo pelo da da Itália. Itália.
Com a chegada do novo Milênio, a MAGNETI MARELLI amplia a sua vocação de importante sistemista e consolida
sua capacidade Com a chegada de projetar do novo e produzir Milênio, sistemas a MAGNETI automotivos MARELLI completos amplia a sua para vocação os principais de importante fabricantes sistemista de automóveis e consolida do
sua mundo. capacidade de projetar e produzir sistemas automotivos completos para os principais fabricantes de automóveis do
mundo. Nos anos 90, a Magneti Marelli adquire a Cofap, uma das maiores indústrias de autopeças do Brasil, reconhecida
principalmente Nos anos pelos 90, a amortecedores Magneti Marelli Cofap adquire e seu a mascote, Cofap, uma o Cofapinho, das maiores grande indústrias sucesso de autopeças da propaganda do Brasil, brasileira. reconhecida É líder
principalmente no mercado de amortecedores, pelos amortecedores seja no Cofap fornecimento e seu mascote, para as o Cofapinho, montadoras, grande seja no sucesso mercado da de propaganda reposição brasileira. independente. É líder
no mercado Em 2003, de amortecedores, a MAGNETI MARELLI seja no fornecimento lançou a tecnologia para as multicombustível montadoras, seja Flexfuel no mercado SFS® de no reposição Brasil, que independente.
permite que os
motores a combustão funcionem com etanol e gasolina ou qualquer mistura dos dois combustíveis.
Em 2003, a MAGNETI MARELLI lançou a tecnologia multicombustível Flexfuel SFS® no Brasil, que permite que os
motores a combustão funcionem com etanol e gasolina ou qualquer mistura dos dois combustíveis.
Magneti Marelli was founded on October 8, 1919,
and its main mission was to supply ignition magnet. Its
share capital was subscribed by FIAT and Ercole Marelli & Co.
The first production plant opened in Sesto San Giovanni
(MI). In the 1920s, the company expanded its production to
include electrical equipment, spark plugs and batteries.
Magneti Marelli has been involved in motorsport since its
founding, and also immediately started to expand its
operations in the telecommunications sector.
In 1978, MAGNETI MARELLI inaugurated its first
unit in Brazil, that currently is one of the most relevant
country of presence of the company, with all the business
areas represented and a number of employees second only
to Italy.
With the arrival of the new millennium, MAGNETI
MARELLI expands its vocation as an important systemist
and consolidates its ability to design and produce complete
automotive systems for the world’s leading car manufacturers.
In the 90’s, Magneti Marelli acquired Cofap, one of
the largest auto parts industries in Brazil, recognized mainly
by the Cofap shock absorbers and its mascot, the Cofapinho
dog, a great success of Brazilian advertising. It is the leader
in the Brazilian shock absorbers market, either in the supply
to the automakers and in the independent aftermarket.
In 2003, MAGNETI MARELLI launched Flexfuel SFS®
multi-fuel technology in Brazil, which allows combustion
engines to run on ethanol and gasoline or any mixture of
the two fuels.
Perto de completar 100 anos de existência, a Magneti Marelli se orgulha de fazer parte
da história
da história indústria da automotiva indústria automotiva brasileira e, brasileira especialmente, e, especialmente, da história da de história Santo André. de Santo André.
Close to 100 years of existence, Magneti Marelli is proud to be part of the Brazilian
automotive industry
automotive history, and industry especially history, the Santo and André especially history. the Santo André history.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
O melhor programa
de primeiro emprego do Brasil
Santo André retoma economia e
consolida crescimento nos empregos
Gerar empregos, melhorar a renda do cidadão e
fortalecer ferramentas para o crescimento do consumo.
Esta missão, estabelecida como prioridade pela
atual administração, já mostra resultados.
Dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados
e Desempregados) mostram que Santo André
é a cidade da região do ABC que mais gerou empregos
nos últimos 12 meses, entre abril de 2017 e
o mesmo mês deste ano. Quando se contabilizam
as contratações e demissões neste período, a cidade
registrou saldo positivo de 2.646 oportunidades
de emprego. As vagas passam pela indústria de
transformação, serviços e comércio.
Outro ponto de destaque é Santo André como
uma cidade consumidora. Conforme estudo anual
divulgado pela IPC Marketing Editora, que utiliza
como base os dados de fontes oficiais, como o IBGE,
a FGV (Fundação Getúlio Vargas) e o Ministério da
Fazenda, o município ocupa a 4ª colocação entre as
cidades com maior potencial de consumo no Estado
de São Paulo, sendo a melhor do ABC, e ainda a 17ª
do Brasil.
Melhora do ambiente econômico
Um dos eixos de atuação da Prefeitura, liderada
pela Secretaria de Desenvolvimento e Geração de
Emprego, é promover a melhoria no ambiente de
negócios no município, que é realizada com ações
como a implementação do Via Rápida Empresa,
desburocratizando o processo de abertura de empresas
e a implantação de programa de qualificação
Oferecer oportunidades de trabalho para os moradores
da cidade é um dos propósitos mais importantes
para Santo André, seja para quem está desempregado
ou começando um novo negócio. Uma das
iniciativas da atual administração é o programa Meu
Primeiro Emprego, que visa abranger a geração de
empregos para os mais jovens.
O Meu Primeiro Emprego recebeu o prêmio do
CIEE como melhor programa nacional do setor público
em 2018. São mais de 2 mil vagas oferecidas
através de estágio para as mais diferentes áreas da Administração
Municipal. Além de todo aprendizado
no dia a dia, os jovens estagiários ainda recebem auxílios
compatíveis e até melhores do que o mercado
privado, que somados podem chegar a aproximadamente
R$ 1.517.
Santo André-SP/BRAZIL
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17
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
empreendedora nas escolas, para fomento à cultura
empreendedora nos jovens de 100% da rede municipal
de ensino.
O segundo eixo de atuação é o fomento à competitividade
nas empresas, com foco especial nas micro
e pequenas, que é realizada através de medidas como
o Prêmio Excelência em Gestão, em que os empreendedores
receberam gratuitamente um diagnóstico
de gestão detalhado de sua atividade, a reabertura do
Banco do Povo, com oferta de microcrédito produtivo
subsidiado, a vinda da Sala do Empreendedor,
facilitando a vida de quem quer abrir seu próprio negócio,
e a retomada do Centro Público de Emprego,
Trabalho e Renda, voltando a auxiliar o cidadão para
sua recolocação profissional e o preenchimento das
vagas das empresas.
Entre os estabelecimentos que já iniciaram suas
atividades na cidade ou anunciaram expansão estão a
redes alimentícias Madero, Ragazzo, Cocobambu, e
atacadistas como Atacadão, Roldão e Assaí, além de
MercadoCar, entre outros.
Meeting Empresarial Santo André
abre as portas para ampliação de
investimentos e geração de emprego
O 1º Meeting Empresarial da cidade realizado em
2017 contou com a presença de cerca de 500 empresários,
CEOs e sociedade civil para debater o futuro
do desenvolvimento econômico do município, além
de atrair parcerias com a iniciativa privada.
hoje tem em seu conceito esses grandes objetivos”,
afirmou o prefeito.
No evento, foi apresentado o projeto Santo André
500 anos, ação de longo prazo para planejar a cidade
para as próximas décadas. O programa tem como
meta colocar o município entre as cinco primeiras
colocadas no IDGM (Índice de Desafios da Gestão
Municipal) até 2024, por meio de melhorias na educação,
infraestrutura, sustentabilidade, saúde e segurança.
Entre os objetivos para os próximos 36 anos,
está aumentar a competitividade atrativa de Santo
André, a liderança pela antecipação e pela competitividade
financeira, além do alinhamento entre poder
público e privado.
Santo André possui hoje cerca de 36 mil empresas,
que contam com aproximadamente 200 mil pessoas
qualificadas. A cidade é um dos maiores parques industriais
de São Paulo e tem como uma das metas ser
cada vez mais atrativa para novas empresas, de modo
que sejam gerados cada vez mais emprego e renda para
o município. Há anos Santo André não possuía uma
política voltada ao desenvolvimento econômico.
A primeira iniciativa para que o Santo André 500
anos seja levado adiante foi feita nesta quarta-feira,
com a assinatura de um protocolo de intenções com
objetivo de firmar convênio com o Movimento Brasil
Competitivo (MBC). A parceria levará a expertise
do setor privado para a administração municipal,
através do Programa Modernizando a Gestão Pública
(PMGP).
A PROMETEON ESTÁ NO DNA
DA CIDADE DE SANTO ANDRÉ
HÁ 78 ANOS. RESULTADO:
PRODUTOS INOVADORES E DE
ALTA QUALIDADE RECONHECIDOS
NO MUNDO TODO!
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diminui o custo do produtor e os
danos ao meio ambiente.
De acordo com o prefeito Paulo Serra, o modelo
de gestão da atual administração consiste em apostar
nas parcerias com a iniciativa privada para poder
ampliar ainda mais o desenvolvimento da cidade.
“Temos que parar com essa arrogância de que o
poder público pode fazer tudo sozinho, porque não
pode. Nós temos que cuidar dos princípios básicos,
mas para caminharmos e evoluirmos, precisamos de
parcerias com as empresas privadas. Esse diálogo de
Atualmente com 465 anos, Santo André está entre
as 100 maiores cidades do país, ocupando o 22º lugar
como cidade brasileira com maior desempenho,
sendo a 14ª no estado de São Paulo. No IDGM entre
2005 e 2015, a cidade passou da 55ª posição para
33ª em saúde, além do grande salto em segurança,
tendo passado da 45ª posição para a 6ª. Com PIB de
R$ 28,1 bilhões em 2014, o município está entre as
10 maiores economias do estado.
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18
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Economic Development
Brazil’s Best First Job Program
strengthen tools for consumption growth. This mission,
established as a priority by the current administration,
already shows results.
Data from Caged (General Employed and
Unemployed Registry) shows that Santo André is the city
in the ABC region that generated most jobs in the last
12 months between April 2017 and the same month of
this year. When the number of hirings and dismissals
was counted in this period, the city registered a positive
balance of 2,646 job opportunities. Openings are found
in manufacturing, service and trade.
Another highlight is Santo André as a consumer
city. According to an annual study published by IPC
Marketing Editora, which uses data from official
sources, such as IBGE, FGV (Fundação Getúlio Vargas)
and the Ministry of Finance, the municipality ranks 4th
among the cities with the highest consumption potential
in the State of São Paulo, being the best of ABC, and
also the 17th in Brazil.
Improvement of the economic
environment
One of the axes of action of the City Hall, led by
the Secretariat for Development and Employment
Generation, is to promote the improvement of the
business environment in the municipality, which is
carried out with actions such as the implementation of
Providing job opportunities for city residents is one of
the most important purposes for Santo André, whether
for those who are unemployed or starting a new business.
One of the initiatives of the current administration
is the My First Job program, which aims to cover the
generation of jobs for young people.
My First Job received the CIEE award as the best
national public sector program in 2018. More than
2,000 jobs are offered through internships for the
most different areas of Municipal Administration. In
addition to all day-to-day learning, young trainees also
receive compatible assistances and even better than the
private market, which together can reach approximately
R$ 1,517.
Santo André resumes economy and
consolidates growth in jobs
Generate jobs, improve citizen’s income and
Santo André-SP/BRAZIL
20 CITY´S BOOK 2018-19
21
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Economic Development
Via Rápida Empresa, reducing paperwork for the process
of opening companies and the implementation of an
entrepreneurial qualification program in schools, to foster
the entrepreneurial culture in young people of 100% of the
municipal education network.
The second line of action is the promotion of
competitiveness in companies, with a special focus on
micro and small enterprises, which is carried out through
measures such as the Management Excellence Award,
in which entrepreneurs have received a free detailed
management diagnosis of their activity, reopening of
Banco do Povo, with a supply of subsidized productive
microcredit, the coming of the Entrepreneur’s Room,
facilitating the life of those who want to open their own
business, and the resumption of the Public Employment,
Labor and Income Center, again helping citizens with
their professional relocation and the filling of companies
vacancies.
Among the establishments that have already started
their activities in the city or announced expansion are
Madero, Ragazzo, Cocobambu, and wholesalers like
Atacadão, Roldão and Assaí, in addition to MercadoCar,
among others.
Santo André Business Meeting opens
its doors to increase investment and
employment generation
The first Business Meeting of the city held in 2017
was attended by around 500 entrepreneurs, CEOs and
civil society to discuss the future of the city’s economic
development, as well as attracting partnerships with the
private sector.
According to Mayor Paulo Serra, the management
model of the current administration consists of betting on
partnerships with private initiative to further expand the
city’s development. “We have to stop with this arrogance
that the public power can do everything alone, because it
cannot. We have to take care of the basics, but to walk and
evolve, we need partnerships with private companies.
This dialogue today has in its concept these great goals”,
said the mayor.
At the event, was presented the project Santo
André 500 years, long-term action to plan the city
for the coming decades. The program aims to place
the municipality among the top five in the IDGM
(Municipal Management Challenges Index) by 2024,
through improvements in education, infrastructure,
sustainability, health and safety. Among the goals for
the next 36 years is to increase Santo André’s attractive
competitiveness, leadership for anticipation and
financial competitiveness, and alignment between
public and private power.
Santo André currently has about 36 thousand
companies, which have approximately 200 thousand
qualified people. The city is one of the largest industrial
parks in São Paulo and has as one of the goals to be
increasingly attractive for new companies, so that
more and more jobs and income are generated for the
municipality. For years, Santo André did not have a
policy focused on economic development.
The first initiative for Santo André 500 years to be
carried out was made on Wednesday, with the signing of
a memorandum of intent with the objective of signing
an agreement with the Competitive Brazil Movement
(MBC). The partnership will bring private sector
expertise to the municipal administration through the
Modernizing Public Management Program (PMGP).
Currently 465 years old, Santo André is among the
100 largest cities in the country, occupying the 22nd
place as the Brazilian city with the highest performance,
being the 14th in the state of São Paulo. In the IDGM
between 2005 and 2015, the city went from 55th to
33rd in health, in addition to the great leap in safety,
moving from the 45th position to the 6th. With GDP
of R$ 28.1 billion in 2014, the municipality is among
the 10 largest economies in the state.
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Desarrollo Económico
El mejor programa
de primer empleo de Brasil
mismo mes de este año. Cuando se contabilizan las
contrataciones y dimisiones en este período, la ciudad
registró saldo positivo de 2.646 oportunidades
de empleo. Las vacantes pasan por la industria de
transformación, servicios y comercio.
Otro punto de destaque es Santo André como una
ciudad consumidora. Según estudio anual divulgado
por IPC Marketing Editora, que utiliza como base
los datos de fuentes oficiales, como IBGE, FGV
(Fundación Getulio Vargas) y el Ministerio de Hacienda,
el municipio ocupa la 4ª colocación entre
las ciudades con mayor potencial de consumo en el
Estado de Sao Paulo, siendo la mejor de ABC, y también
la 17ª de Brasil.
Entre los establecimientos que ya iniciaron sus actividades
en la ciudad o anunciaron expansión están
las redes de alimento Madero, Ragazzo, Cocobambu,
y mayoristas como Atacadao, Roldao y Assaí,
además de MercadoCar, entre otros.
Meeting Empresarial Santo André
abre las puertas para ampliación de
inversiones y generación de empleo
El 1er Meeting Empresarial de la ciudad realizado
en 2017 contó con la presencia de cerca de 500 empresarios,
CEOs y sociedad civil para debatir e futuro
del desarrollo económico del municipio, además
de atraer alianzas con la iniciativa privada.
Ofrecer oportunidades de trabajo para los habitantes
de la ciudad es uno de los propósitos más
importantes para Santo André, sea para quien está
desempleado o comenzando un nuevo negocio. Una
de las iniciativas de la actual administración es el
programa Mi Primer Empleo, que busca abarcar la
generación de empleos para los más jóvenes.
Mi Primer Empleo recibió el premio de CIEE
como mejor programa nacional del sector público en
2018. Son más de 2 mil vacantes ofrecidas a través
de pasantías para las más diferentes áreas de Administración
Municipal. Además de todo el aprendizaje
en e día a día, los jóvenes pasantes también reciben
auxilios compatibles e incluso mejores que los del
mercado privado, que sumados pueden llegar a aproximadamente
R$ 1.517.
Santo André retoma economía y
consolida crecimiento en los empleos
Generar empleos, mejorar la renta del ciudadano y
fortalecer herramientas para el crecimiento del consumo.
Esta misión, establecida como prioridad por
la actual administración, ya muestra resultados.
Datos de Caged (Registro General de Empleados
y Desempleados) muestran que Santo André es la
ciudad de la región de ABC que más generó empleos
en los últimos 12 meses, entre abril de 2017 y el
Mejora del ambiente económico
Uno de los ejes de actuación de la Municipalidad,
liderado por la Secretaría de Desarrollo y Generación
de Empleo, es promover la mejora en el ambiente
de negocios en el municipio, que es realizada con
acciones como la implementación de Vía Rápida
Empresa, desburocratizando el proceso de apertura
de empresas y la implantación del programa de cualificación
emprendedora en las escuelas, para fomento
a la cultura emprendedora en los jóvenes del 100%
de la red municipal de enseñanza.
El segundo eje de actuación es el fomento a la
competitividad en las empresas, con foco especial
en las micro y pequeñas, que se realizada a través
de medidas como el Premio Excelencia en Gestión,
en que los emprendedores recibieron gratuitamente
un diagnóstico de gestión detallado de su
actividad, la reapertura del Banco do Povo (Banco
del Pueblo), con oferta de microcrédito productivo
subsidiado; la llegada de la Sala del Emprendedor,
facilitando la vida de quien desea abrir su
propio negocio, y la retomada del Centro Público
de Empleo, Trabajo y Renta, volviendo a auxiliar
al ciudadano para su recolocación profesional y
llenado de vacantes de las empresas.
De acuerdo con el Alcalde Paulo Serra, el modelo
de gestión de la actual administración consiste en
apostar en las alianzas con la iniciativa privada para
poder ampliar aún más el desarrollo de la ciudad.
“Tenemos que terminar con esta arrogancia de que
el poder público puede hacer todo solo, porque no
puede. Nosotros tenemos que cuidar de los principios
básicos, pero para caminar y evolucionar, necesitamos
las alianzas con las empresas privadas. Este
diálogo de hoy tiene en su concepto estos grandes
objetivos”, afirmó el alcalde.
En el evento, fue presentado el proyecto Santo
André 500 anos, acción de largo plazo para planificar
la ciudad para las próximas décadas. El programa
tiene como meta colocar el municipio entre las cinco
primeras colocadas en IDGM (Índice de Desafíos de
Gestión Municipal) hasta 2024, por medio de mejoras
en la educación, infraestructura, sustentabilidad,
salud y seguridad. Entre los objetivos para los
próximos 36 años, está aumentar la competitividad
atractiva de Santo André, el liderazgo por el anticipo
y por la competitividad financiera, además del alineado
entre poder público y privado.
Santo André posee hoy cerca de 36 mil empresas,
que cuentan con aproximadamente 200 mil perso-
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Desarrollo Económico
nas cualificadas. La ciudad es uno de los mayores
parques industriales de Sao Paulo y tiene como una
de las metas ser cada vez más atractivos para nuevas
empresas, de modo que sean generados cada vez
más empleos e renta para el municipio. Hace años
Santo André no tenía una política orientada al desarrollo
económico.
La primera iniciativa para que Santo André 500
anos sea llevado adelante fue hecha este miércoles,
con la firma de un protocolo de intenciones con
el objetivo de firmar convenio con el Movimiento
Brasil Competitivo (MBC). La aliada llevará la experiencia
del sector privado para a administración
municipal, a través del Programa Modernizando la
Gestión Pública (PMGP).
Actualmente con 465 anos, Santo André está entre
las 100 mayores ciudades del país, ocupando el 22º
lugar como ciudad brasileña con mayor desempeño,
siendo la 14ª en el estado de Sao Paulo. En el IDGM
entre 2005 y 2015, la ciudad pasó de la 55ª posición
a 33ª en salud, además del gran salto en seguridad,
habiendo pasado de la 45ª posición a la 6ª. Con PIB
de R$ 28,1 mil millones en 2014, el municipio está
entre las 10 mayores economías del estado.
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26
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Informe Publicitário
Braskem em Santo André: uma história de desenvolvimento
Mais que contribuir para o desenvolvimento econômico
local, a empresa incentiva e propõe projetos
para os moradores da região. Atualmente, o Programa
Braskem de Educação Ambiental, realizado em
parceria com o Sesi-SP, beneficia mais de 600 crianças
ao levar capacitações sobre sustentabilidade
para oito instituições de ensino em Santo André, e
duas em Mauá. A empresa apoia ainda no município,
por meio de Leis de Incentivo, os projetos
esportivos Embaixadores do Esporte e Seci Social, e
as iniciativas culturais Centro Cultural AZO e Projeto
Musical Locomotiva.
Fundada há 16 anos, a Braskem é a maior produtora
de resinas termoplásticas das Américas, ampliando
sua atuação global e conquistando novos mercados.
Ao todo, a companhia possui 41 fábricas no
Brasil, Estados Unidos, México e Alemanha, contando
com a força de mais de 8 mil integrantes ao
redor do mundo.
A presença no Polo Petroquímico do Grande ABC, o
mais antigo do país, é de grande importância para
os bons resultados da empresa. Na região de Santo
André, a Braskem conta com duas unidades: Químicos
3 (Q 3), responsável pela produção de químicos
básicos; e a Polietilenos 7 (PE 7), que produz resinas
termoplásticas. Juntas, as fábricas geram cerca de
3.600 empregos, entre diretos e indiretos.
Empenhada em ter uma atuação sustentável, 100%
da água utilizada para a operação das unidades da
Braskem na região é fornecida pelo Aquapolo,
maior empreendimento para captação de água de
reuso da América Latina.
A água de reuso industrial é produzida a partir do
esgoto tratado, que passa por uma nova interversão,
feita com tecnologia de ponta, para estar
adequada ao processo produtivo da companhia.
Além disso, a PE 7 possui um circuito fechado de
reuso e descarte de efluentes, ou seja, a fábrica utiliza
água proveniente do Aquapolo e descarta seus
resíduos direto no corpo receptor do SEMASA (Serviço
de Tratamento de Água e Esgoto de Santo
André), que direciona novamente para tratamento.
Sobre a Braskem
Com uma visão de futuro global, orientada para o ser humano, os 8 mil Integrantes da Braskem se empenham
todos os dias para melhorar a vida das pessoas, criando as soluções sustentáveis da química e do
plástico. É a maior produtora de resinas das Américas, com produção anual de 20 milhões de toneladas,
incluindo produtos químicos e petroquímicos básicos, e receita líquida de R$ 50 bilhões em 2017. Exporta
para Clientes em aproximadamente 100 países e opera 41 unidades industriais, localizadas no Brasil, EUA,
Alemanha e México, esta última em parceria com a mexicana Idesa.
www.facebook.com/BraskemSA www.linkedin.com/company/braskem www.twitter.com/BraskemSA

Informe Publicitario
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Braskem en Santo André: una historia de de desarrollo
Braskem in in Santo Santo André: André: history history of of development
Fundada hace 16 16 años, años, Braskem Braskem es es la la
mayor
productora
productora
de
de
resinas
resinas
termoplásticas
termoplásticas
de
de
las
las
Américas,
Américas,
ampliando
ampliando
su
su
actuación
actuación
global
global y
conquistando
conquistando
nuevos
nuevos
mercados.
mercados.
En
En
total,
total,
la
la
compañía
posee 41 fábricas en Brasil,
compañía
posee 41 fábricas en Brasil,
Estados Unidos, México Alemania,
Estados Unidos, México y Alemania,
contando con la fuerza de más de 8
contando con la fuerza de más de 8
mil integrantes alrededor del mundo.
La
mil
presencia
integrantes
en
alrededor
el Polo Petroquímico
del mundo.
del
La presencia
Gran ABC,
en
el
el Polo
más
Petroquímico
antiguo del
país,
del Gran
es de gran
ABC,
importancia
el más antiguo
para los
del
buenos país, es de resultados gran importancia de la empresa. para En los
la buenos región resultados de Santo de André, la empresa. Braskem En
cuenta la región con de dos Santo unidades: André, Químicos Braskem 3
(Q3), cuenta responsable con dos unidades: por la producción
Químicos 3
de (Q3), químicos responsable básicos; por y la Polietilenos producción 7
(PE de químicos 7), que produce básicos; resinas y Polietilenos termo-plásticas.
(PE 7), que Juntas, produce las fábricas resinas termo-
generaplásticas.
cerca Juntas, de 3600 las empleos, fábricas entre generan
cerca e indirectos. de 3600 empleos, Empeñada entre
tener directos una e actuación indirectos. sostenible, Empeñada 100 en
directos
% tener del agua una actuación utilizada para sostenible, la operación
% del agua las unidades utilizada de para Braskem la operaci-
en la
100
región de las es suministrada unidades de Braskem por Aquapolo,
región el mayor es suministrada emprendimiento por Aquapo-
para
en la
captación lo, el mayor de agua emprendimiento de reuso de América
captación Latina. de El agua de de reuso de indus-
Amé-
para
trial rica Latina. se produce El agua a partir de de reuso efluentes industrial
se produce que pasa a partir por de una efluentes nueva
tratados,
intervención, tratados, que hecha pasa con por tecnología
una nueva
de intervención, punta, para hecha que con se adecúe tecnología al
proceso de punta, productivo para que de la se compañía.
adecúe al
Por proceso otra parte, productivo la PE 7 de tiene la compañía.
un circuito
Por cerrado otra parte, de la reuso PE 7 y tiene descarte un circuito
cerrado o de sea, reuso la fábrica y descarte utiliza de
de
efluentes,
agua efluentes, proveniente o sea, la de fábrica Aquapolo utiliza y
descarta agua proveniente sus residuos de directamente
Aquapolo y
en descarta el cuerpo sus residuos receptor directamente
del SEMASA
(Servicio en el cuerpo de Tratamiento receptor del de SEMASA Agua y
Efluentes (Servicio de de Tratamiento Santo André), de que Agua la y
deriva Efluentes nuevamente de Santo para André), tratamiento. que la
deriva nuevamente para tratamiento.
Más Más que que contribuir contribuir al al desarrollo desarrollo económico económico local, local, la empresa la empresa incentiva incentiva y propone
y propone
proyectos
proyectos
para
para
los
los
habitantes
habitantes
de
de
la
la
región.
región.
Actualmente,
Actualmente,
el
el
Programa
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Braskem
Braskem
de
de
Educación
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Ambiental,
Ambiental,
realizado
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colaboración
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el Sesi-SP,
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600
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ocho
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instituciones
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enseñanza
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en
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Santo
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André,
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y dos
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Mauá.
Mauá.
La
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empresa
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apoya también los proyectos deportivos Embajadores del Deporte y Seci Social,
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por medio de Ley de Incentivos, y las iniciativas culturales Centro Cultural AZO
por medio de Ley de Incentivos, y las iniciativas culturales Centro Cultural AZO
y Proyecto Musicale Locomotiva.
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Sobre Braskem
Sobre Braskem
Con una visión de futuro global, orientada al ser humano, los 8 mil Integrantes
de Con Braskem una visión se empeñan de futuro todos global, los orientada días para al mejorar ser humano, la vida los de 8 las mil personas, Integrantes
creando de Braskem las soluciones se empeñan sustentables todos los de días la para química mejorar y el la plástico. vida de Es las la personas, mayor
productora creando las de soluciones resinas de las sustentables Américas, con de la una química producción y el plástico. anual de Es 20 la millones
productora de toneladas, de resinas incluyendo de las productos Américas, con químicos una producción y petroquímicos anual básicos, de 20 millo-
y
mayor
facturación
nes de toneladas,
de R$ 50
incluyendo
mil millones
productos
en 2017. Exporta
químicos
para
y petroquímicos
Clientes en aproximadamente
básicos, y
facturación
100
de
países
R$ 50
y
mil
opera
millones
41 unidades
en 2017. Exporta
industriales,
para
ubicadas
Clientes en
en
aproximadamente
Brasil,
EE.UU., Alemania
100 países
y México,
y opera
esta última
41 unidades
en alianza
industriales,
con la mexicana
ubicadas
Idesa.
en Brasil,
EE.UU., Alemania y México, esta última en alianza con la mexicana Idesa.
Founded Founded 16 16 years years ago, ago, Braskem, Braskem, Going Going beyond beyond merely merely contributing contributing to local to local economic economic development, development, the the
which
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is expanding
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its global
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presence
and
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company
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encourages
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projects
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targeting
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the region’s
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capturing
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Working
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Paulo
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chapter
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of the
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producer
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Industrial
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Social
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Services
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(SESI-SP),
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Braskem’s
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Environmental
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Education
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resins
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in the
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Americas.
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The
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company
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Program
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currently
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benefits
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more
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600 children
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by organizing
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sustainability
training programs at eight public schools in Santo André and
sustainability
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has 41 plants in Brazil, United States,
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Mexico and Germany and a global two in Mauá. The company also supports the sport projects Ambassador
Mexico and Germany and a global two in Mauá. The company also supports the sport projects Ambassador
workforce that is 8,000 team members
strong.
of Sports and Seci Social through the São Paulo State Sports Incentive
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Law and the cultural incentives AZO Cultural Center and Locomotiva
Braskem’s presence in the Petrochemical
Music
Law
Project.
and the cultural incentives AZO Cultural Center and Locomotiva
Braskem’s
Complex
presence
located in
in
the
the
Greater
Petrochemical
Music Project.
ABC region
Complex
of São Paulo,
located
which
in the
is
Greater
the
country’s ABC region oldest of complex, São Paulo, is of which critical is the
importance country’s to oldest the complex, company’s is of solid critical
results. importance In Santo to André, the company’s one of the solid
cities results. that form In Santo the region, André, Braskem one of the
has cities two that units: form Chemicals the region, 3 (Q Braskem 3),
which has produces two units: basic Chemicals chemicals, 3 and (Q 3),
Polyethylene which produces 7 (PE 7), basic which chemicals, produces and
thermoplastic Polyethylene resins. 7 (PE 7), Together, which produces the
two thermoplastic plants create nearly resins. 3,600 Together, direct the
and two indirect plants jobs. create nearly 3,600 direct
Committed and indirect to sustainable jobs. business
practices, Committed 100% to of the sustainable water used business by
Braskem practices, units 100% in of the water region used is by
supplied Braskem by Aquapolo, units in the largest region is
industrial supplied water by reuse Aquapolo, project the in Latin largest
America. industrial Industrial water reuse project water in is Latin
produced America. by treating Industrial sewage, reuse which water is
is submitted produced to by another treating cutting-edge
sewage, which
treatment is submitted to render to another it usable cutting-edge
the
company’s treatment production to render process. it usable PE in 7 the
also company’s has a closed production circuit for process. the reuse PE 7
About Braskem
and also disposal has a closed of effluents; circuit for in other
reuse
About Braskem
words, and the disposal plant of uses effluents; water from in other With a human-oriented global vision of the future, the 8,000 Team Members
With of Braskem a human-oriented strive every global day to vision improve of the people’s future, lives the 8,000 by creating Team Mem-
Aquapólo words, the and plant discharges uses water the from
wastewater Aquapólo directly and into discharges the receiving the sustainable bers of solutions Braskem strive in chemistry every day and to plastics. improve Braskem people’s is the lives largest by creating
body wastewater of the Water directly and Sewage into the Treatment
body Service of the of Water Santo and André Sewage (SEMA- Treat-
receiving resin sustainable producer in solutions the Americas, in chemistry with annual and plastics. production Braskem of 20 is million the largest
tons,
resin
including
producer
chemical
in the
products
Americas,
and
with
basic
annual
petrochemicals,
production
and
of
sales
20 million
SA), where once again it is sent for of R$50
tons,
billion
including
in 2017.
chemical
Braskem
products
exports
and
to clients
basic
in
petrochemicals,
approximately 100
ment Service of Santo André (SEMA-
and sales
treatment.
countries
of R$50
and
billion
operates
in 2017.
41 industrial
Braskem exports
units, which
to clients
are located
in approximately
in Brazil,
SA), where once again it is sent for
100
United States, Germany and Mexico, the latter in partnership with the
treatment.
countries and operates 41 industrial units, which are located in Brazil,
Mexican company Idesa.
United States, Germany and Mexico, the latter in partnership with the
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HISTORY
POR QUE ESTAMOS EM Santo André?
Why are we in Santo André?
Testimonials
DEPOIMENTOS
“O município de Santo André faz parte da história da
Magneti Marelli e é o seu parceiro numa trajetória
de sucesso! Fundada há mais de 60 anos, a Cofap,
adquirida pela Magneti Marelli no final de década
de 90, representa até hoje a marca líder e referência
no mercado de amortecedores e autopeças no Brasil.
Portanto, temos laços fortes com a região, porque, juntos,
com o apoio de uma mão de obra valorosa, construímos
um caminho vitorioso.”
Roberto Di Stefano
CEO LATAM
“The municipality of Santo André is
part of Magneti Marelli history and
its partner on a successful trajectory!
Founded more than 60 years ago,
Cofap, acquired by Magneti Marelli at
the end of the 90s, so far represents
the leading brand and reference in the
Brazilian market of automotive shock
absorbers and auto parts. Therefore,
we have strong ties with the region,
because, together, with the support of
a valuable workforce, we have built a
winning path.”
“Santo André é um dos principais mercados
de atuação para o Atacadão no Grande ABC,
concentrando duas das nossas quatro lojas de
autosserviço na região, já que contamos com
uma unidade em São Bernardo do Campo
e em Mauá. Em setembro do ano passado,
expandimos a nossa operação do Grande
ABC, com a abertura nossa segunda loja de
autosserviço em Santo André localizada no
bairro Vila Metalúrgica. Com esta inauguração,
ampliamos a nossa oferta de serviços na região,
onde estamos presentes desde 1986, oferecendo
sortimento, eficiência e, principalmente,
preços competitivos, além de reforçar o nosso
compromisso de ser o melhor parceiro do
comerciante e do consumidor andreense”. ​
“Santo André is one of the main
markets for Atacadão in the region
of Grande ABC, concentrating two
of our four cash & carry stores,
and we also have a unit in São
Bernardo do Campo and in Mauá. In
September of last year, we expanded
our operation on Grande ABC, with
the opening of our second cash &
carry store in Santo André, located
in the neighborhood of the Vila
Metalúrgica. With this opening, we
have expanded our range of services
in the region, where we have
been present since 1986, offering
assortment, efficiency and, mainly,
competitive prices, in addition to
reinforce our commitment to be the
best partner of the consumers and
storekeeper in the city”.
Santo André-SP/BRAZIL
32 CITY´S BOOK 2018-19
33
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
Roberto Müssnich
CEO do Atacadão

• Mais de 7.000 empregos diretos e indiretos.
• Responsabilidade socioambiental: tratamento de água
e esgoto e campanhas assistenciais.
POR QUE ESTAMOS EM Santo André?
Why are we in Santo André?
Testimonials
DEPOIMENTOS
anuncio_revista_final.pdf 1 10/07/2018 16:40:36
“Completando 21 anos em Santo
0 • Santo André • grandplazashopping.com.br
André, o Grand Plaza Shopping
contribui com o desenvolvimento e
relevância da cidade, localizada em
d 1 11/07/18 18:35
uma das regiões mais estratégicas
do País. Trata-se de um município
vocacionado ao crescimento, onde
o perfil econômico da população,
Uma das
a infraestrutura e a qualidade de
vida, entre outros atributos, são
melhores escolas
vantagens competitivas para quem
do país fica
em Santo André!
34
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
busca o progresso”.
O Ministério da Educação e Cultura (MEC), por meio do Instituto Nacional de Estudos e
Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), divulgou, no dia 18/06/18, os microdados do
ENEM 2017, que permitem conhecer o resultado de todas as escolas participantes.
Mais uma vez, os alunos do Liceu Jardim ficaram entre os melhores estudantes
brasileiros.
Marcelo Krob
1º
no ABC
Superintendente do Grand Plaza Shopping
Grand Plaza’s Superintendent
Excelente notícia para as famílias do ABC que desejam oferecer aos seus filhos um dos
melhores ensinos do país. Fonte: INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS ANÍSIO TEIXEIRA. Microdados do Enem 2017.
Escolas com mais de 61 participantes.
Brasília: Inep, 2017. Disponível em: http://portal.inep.gov.br/web/guest/microdados. Acesso em: 20 jun. 2018.
AGENDE UMA VISITA.
www.liceujardim.com.br | Rua Silveiras, 70 - Vila Guiomar - Santo André | (11) 4993-5200
“O planejamento estratégico do
Liceu Jardim era se transformar
numa escola pólo do ABC,
equivalente às melhores escolas
brasileiras. Santo André, ao
situar-se geograficamente no
centro da região e, especialmente
pelo alto padrão cultural e
valores da sua sociedade se
ofereceu como cidade ideal para
nosso projeto”
Prof. Daniel Contro
Diretor Presidente
President Director
ENEM 2017
3º
no estado
16º
no país
Informe Publicitario
“O Grande ABC é reconhecido por sua
tradição industrial e abriga o primeiro
Complexo Petroquímico do Brasil,
inaugurado em 1972. A presença na região,
Braskem en Santo André: una historia de desarrollo
“Completing 21 years in
Santo André, Grand Plaza
Shopping contributes to the
development and relevance
of the city, located in one of
the most strategic regions of
the country. It is a growthoriented
municipality where
the economic profile of the
population, the infrastructure
and quality of life, among
other attributes, are
competitive advantages for
Fundada hace 16 años, Braskem es la
those who seek progress. “
mayor productora de resinas termoplásticas
de las Américas, ampliando
su actuación global y conquistando
nuevos mercados. En total, la compañía
posee 41 fábricas en Brasil,
Estados Unidos, México y Alemania,
contando con la fuerza de más de 8
mil integrantes alrededor del mundo.
La presencia en el Polo Petroquímico
del Gran ABC, el más antiguo del
país, es de gran importancia para los
“Liceu buenos Jardim’s resultados strategic de la empresa. En
la región de Santo André, Braskem
planning was to become a
cuenta con dos unidades: Químicos 3
reference (Q3), for responsable ABC schools, por la producción
equivalent de químicos to the best básicos; y Polietilenos 7
(PE 7), que produce resinas termoplásticas.
Juntas, las fábricas gene-
Brazilian schools. Santo
André, ran being cerca located de 3600 empleos, entre
geographically directos in e the indirectos. center Empeñada en
tener una actuación sostenible, 100
of the % region del agua and especially utilizada para la operación
high de cultural las unidades de Braskem en la
for the
región es suministrada por Aquapolo,
el mayor emprendimiento para
standard and values of its
society captación was offered de as agua an de reuso de América
for Latina. our project El agua “ de reuso ideal city industrial
se produce a partir de efluentes
tratados, que pasa por una nueva
intervención, hecha con tecnología
de punta, para que se adecúe al
proceso productivo de la compañía.
Por otra parte, la PE 7 tiene un circuito
cerrado de reuso y descarte de
onde operamos quatro unidades, sendo
duas de produção de resinas termoplásticas
e duas de especialidades químicas, tem
Más que contribuir al desarrollo económico local, la empresa incentiva y propone
proyectos para los habitantes de sido la fundamental región. Actualmente, para nossa estratégia el Programa de
Braskem de Educación Ambiental, realizado negócios, en contribuindo colaboración para os con resultados el Sesi-SP,
beneficia a más de 600 niños llevando capacitaciones sobre sostenibilidad a
ocho instituciones de enseñanza en Santo André, positivos y e dos contínuo en Mauá. crescimento La empresa da
apoya también los proyectos deportivos Embajadores companhia. del Para Deporte nós, é uma y Seci grande Social,
por medio de Ley de Incentivos, y las iniciativas culturales Centro Cultural AZO
y Proyecto Musicale Locomotiva. satisfação operar uma das principais fábricas
petroquímicas do Brasil, que tem uma
contribuição marcante para a construção
do legado da indústria nacional e que
faz a diferença para a vida de milhões de
brasileiros. Vamos continuar trabalhando
para manter esta tradição e fortalecer a
parceria e relacionamento com fornecedores,
clientes e comunidade local.”
Flávio Chantre
Gerente de Relações Institucionais da Braskem
Relationship Manager Institutions of Braskem
Sobre Braskem
Con una visión de futuro global, orientada al ser humano, los 8 mil Integrantes
“The ABC region of greater
São Paulo is known for
its industrial tradition and
is home to Brazil’s first
petrochemical complex,
inaugurated in 1972. Our
presence in the region,
where we operate four
units, two of which produce
thermoplastic resins and two
produce specialty chemicals,
has been fundamental for
our business strategy by
contributing to the positive
results and continuous
growth of the Company. For
us, it is bers a pleasure strong. to operate
one of the first petrochemical
plants in Brazil, which has
contributed significantly
towards building the legacy
of the Brazilian industry,
which makes a difference
in the lives of millions of
Brazilians. We will continue
working to uphold this
tradition and strengthen our
partnership and indirect and relations jobs. with
suppliers, clients and the local
community.”
Founded 16 years ago,
which is expanding its globa
ce and capturing new mark
largest producer of therm
resins in the Americas. The
has 41 plants in Brazil, Unit
Mexico and Germany and
workforce that is 8,000 tea
Braskem’s presence in the
mical Complex located in th
ABC region of São Paulo, wh
country’s oldest complex, is
importance to the compa
results. In Santo André, on
cities that form the region,
has two units: Chemicals
which produces basic chem
Polyethylene 7 (PE 7), which
thermoplastic resins. Toge
two plants create nearly 3,6
Committed to sustainable
practices, 100% of the wate
Braskem units in the r
supplied by Aquapolo, th
industrial water reuse projec
America. Industrial reuse
produced by treating sewa
is submitted to another cutt
treatment to render it usab
company’s production proc
also has a closed circuit for
35
Braske
Santo André-SP/BRAZIL
and disposal of effluents;
CITY´S BOOK 2018-19
words, the plant uses wa

Origem das Importações de Santo André
Origin of Santo André Import
Importações - Import
Total: US$ 276,85 Milhões (Jan – Jun/2018)
Destino das Exportações de Santo André
Destination of Santo André Export
Exportações - Export
Total: US$ 203,7 Milhões (Jan – Jun/2018)
Estados Unidos 19%
China 13%
Estados Unidos 32%
Argentina 10%
Indonésia 8,3%
Chile 7,6%
Tailândia 7,6%
Argentina 28%
Paraguai 5,8%
Espanha 3,5%
Turquia 3,2%
36
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
Fonte/Source: MDIC (Jan-Jun/2018)
Fonte/Source: MDIC (Jan-Jun/2018)
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
37

Santo André em Números:
Santo André em Números:
Indicador Unidade Valor Ano Fonte
Site da prefeitura
IDH - Índice de Desenvolvimento Humano
IPRS - Índice Paulista de Responsabilidade Social
Área territorial
População
Densidade demográfica
Taxa de crescimento anual de 2010 à 2015 a preços do ano de 2015 pelo IPCA (IBGE)
PIB - Produto Interno Bruto
PIB per capita
Participação no PIB do Estado
Valor Adicionado Bruta da Indústria
Valor Adicionado Bruto dos Serviços
Valor Adicionado Bruto dos Agronegócios
Exportações
Participação nas exportações do Estado
Setores industrias que mais empregaram em 2016
-
-
-
km²
-
habitantes/km²
em %
milhões R$
R$
em %
milhões R$
milhões R$
milhões R$
US$ dólares
em %
-
www.santoandre.sp.gov.br
0,82
1
176
715.231
4.069
-0,52
26.241
38.274
1,35
1
4.996
15.141
465.217.915
0,79
Fabricação de pneumáticos e de câmaras-de-ar; Serviços de
catering, bufê e outros serviços de comida preparada; Construção
de edifícios; Captação, tratamento e distribuição de
água; Instalações elétricas.
2017
2010
2014
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2017
2017
2016
Investe SP
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD
Seade
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
IBGE
MDIC
MDIC
RAIS (Ministério do Trabalho)
Setores agropecuários que mais empregaram em 2016
-
Atividades paisagísticas; Produção florestal - florestas
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
plantadas; Criação de bovinos; Cultivo de frutas de lavoura
permanente, exceto laranja e uva; Aqüicultura em água
salgada e salobra.
Total de vínculos empregatícios
-
195.125
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Rendimento médio (R$)
R$
2.551
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Participação da indústria nos vínculos empregatícios
em %
13,73
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Participação da construção civil nos vínculos empregatícios
em %
3,69
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Participação do comércio nos vínculos empregatícios
em %
21,21
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Participação dos serviços nos vínculos empregatícios
em %
61,32
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
Participação da agropecuária nos vínculos empregatícios
em %
0,05
2016
RAIS (Ministério do Trabalho)
38
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
39

SANTO ANDRÉ EM NÚMEROS
SANTO ANDRÉ EN NÚMEROS
SANTO ANDRÉ IN NUMBERS
PARQUE TECNOLÓGICO DE SANTO ANDRÉ
SANTO ANDRÉ PARK TECHNOLOGY
A implantação do Parque Tecnológico de Santo André visa a construção de um ecossistema de empreendedorismo
e inovação do ABC, de modo a aproveitar todas as oportunidades econômicas da região, o
Parque Tecnológico se traduz numa iniciativa de ponta para fomentar o ambiente de negócios em Santo
André e na região do ABC.
O projeto de implantação do Parque prevê a concessão de incentivos fiscais para empresas inovadoras. O
Parque Tecnológico de Santo André, atuará como um facilitador do ecossistema com operação em rede,
um verdadeiro “HUB” do Ecossistema de Inovação do Grande ABC, Níveis leves de produção (EBT) +Serviços
especializados no desenvolvimento de negócios, Laboratórios compartilhados de P&D. Atuando como
um concentrador de facilidades e funcionalidades.
The implementation of the Santo André Technology Park aims to build an ecosystem of
entrepreneurship and innovation in order to take advantage of all the opportunities
areas of interest, the Technological Park the business environment in Santo André and
in the ABC region.
The project of implantation of the Park provides a concession of fiscal incentives for the
companies innovative. The Santo André Technological Park will act as a facilitator of
the ecosystem with network operation, a true "HUB" of the Greater ABC Innovation
Ecosystem, Light Production Levels (EBT) + Specialized Business Development
Services, Shared P&D. Acting as a hub of facilities and functionalities.
La implantación del Parque Tecnológico de Santo André
apunta a la construcción de un ecosistema de empresariales
e innovación del ABC, para aprovechar todas las
oportunidades económicas de la región, el Parque
Tecnológico se traduce en una iniciativa de punta para
fomentar el ambiente de negocios en Santo André y en la
región del ABC.
El proyecto de implantación del Parque prevé la concesión
de incentivos fiscales para empresas innovadora. El
Parque Tecnológico de Santo André, actuará como un
facilitador del ecosistema con operación en red, un
verdadero "HUB" del Ecosistema de Innovación del Gran
ABC, Niveles ligeros de producción (EBT) + Servicios
especializados en el desarrollo de negocios, Laboratorios
compartidos de I & D. Actuando como un concentrador
de facilidades y características.
Setores prioritários do parque tecnológico
Priority sectors of the technological park
Químico e Petroquímico
Chemical and Petrochemical
Complexo da Saúde
Health Complex
Indústria 4.0
Industry 4.0
Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC
Information and Communication Technology
Setores tradicionais e Consolidados na Região do Grande ABC
Traditional and Consolidated Sectors in the Great ABC
Metalmecânico
Mechanical Metal
Química
Chemical
Tecnologia da Informação e
Comunicação
Information and Communication
Technology
Transporte e Logística
Transportation and Logistics
Oportunidades/áreas tecnológicas e de inovação
estratégicas para o Ecossistema de Inovação do Grande ABC
Oportunidades / áreas tecnológicas y de innovación estratégicas para el Ecosistema de Innovación del Gran ABC
Opportunities / technological and innovation areas Strategies for the Greater ABC Innovation Ecosystem
Automobilístico
Automotive
Tecnologia da
Informação e
Comunicação (TIC)
Information and Communication Technology
Dados Gerais
General Data
+115 mil empresas (Região do ABC)
+115 thousand companies (ABC Region)
6,5% do PIB de SP
6,5% of PIB of SP
39 Instituições de ensino
39 Educational institutions
+ 73 ofertantes de serviços tecnológicos
+73 Providers of technology services
Oportunidades para:
Opportunities for:
Incubadoras
Incubators
Escritórios de inovação
Innovation Office
Mecanismos de apoio ao empreendedorismo
Mechanisms to support entrepreneurship
Automobilístico
Automotive
Borracha e Plástico
Rubber and Plastic
Construção Civil
Construction
Máquinas e Equipamentos
Machines and Equipment
PARA O GRANDE ABC
For the Great ABC
Química
Chemical
Petroquímica
Pretrochemical
Materiais
Avançados
Advanced Materials
Complexo
Industrial da Saúde
Industrial Health Complex
Indústria 4.0
Industry 4.0
O Parque Tecnológico contará com espaços para:
The technology park will have spaces for:
Coworking
Espaços para empresas de base tecnológica
Spaces for technology-based companies
Espaço de incubação e/ou aceleração
Space of incubation and/or acceleration
Laboratórios compartilhados
Shared laboratories
Espaços para eventos e reuniões
Meeting and event spaces
Showroom
Bureau de Serviços
Service Office
Fonte: Fundação CERTI (2017)

ACISA, a melhor parceira de todo empreendedor!
Santo André é a 10ª maior economia do Estado de São Paulo
e figura no ranking entre os locais para melhor investir, com
grande potencial de crescimento e, consequentemente, um
celeiro para geração de novos negócios e empregos. E quem
pretende abrir um negócio na cidade, encontra na ACISA -
Associação Comercial e Industrial de Santo André a retaguarda
necessária para o sucesso do seu empreendimento.
Em seus 80 anos de história, a ACISA sempre acompanhou
as inovações e mudanças pelas quais vem passando a
cidade e contribui de forma incansável para o desenvolvimento
local. A entidade oferece uma gama de serviços que
vão ao encontro dos interesses da classe empresarial, além
de proporcionar palestras gratuitas para reciclagem e aperfeiçoamento
do empresário e de seus funcionários, eventos
para geração de novos negócios e apoio ao crescimento de
pequenas empresas por meio do associativismo.
Pedro Cia Junior
Presidente da ACISA
Santo André possui um grande potencial para crescer e está
de braços abertos para receber novos empreendedores.
Venha ver de perto tudo o que temos a oferecer e conte
sempre com o apoio desta respeitável associação comercial,
chamada ACISA!
CONTRIBUINDO
SCPC
Consultas de Crédito
JUCESP
Análise e Registro de Documentos
Certificado Digital
Identidade e Segurança
Certificado de Origem
Exportação
Clube de Vantagens
Convênios e Parcerias
Ganhe Você
Market Place
Cobrança
Recuperação de Crédito
Apoio Jurídico
Câmara de Mediação e Arbitragem
Aqui Tem Comércio Forte
Desenvolvimento
Legalidade
Medicina do Trabalho
Empreender
União de Empresários
Informação e Conteúdo
Palestras, Cursos e Eventos
Kit Mídia
Divulgação para sua Empresa
Locação de Salas
Estrutura e Praticidade
PARA O
DESENVOLVIMENTO
DE SANTO ANDRÉ.
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EDUCAÇÃO
Ensino integral
e além da sala de aula
Mais Saber
Promover a formação integral dos estudantes é
meta da administração e as Ações Complementares
não são as únicas nesse sentido. O Programa Mais
Saber, realizado com recursos do Fundo Municipal
de Educação, proporciona a 1,7 mil alunos a permanência
diária de duas horas a mais na escola. Nesse
período, os estudantes participam de oficinas de
artes, atividades rítmicas e recreativas, música, sustentabilidade
e cidadania e valores, além de aulas de
Língua Portuguesa e Matemática.
Sabina e Parque Escola
Mas além do período estendido, o investimento
em uma educação focada no desenvolvimento global
do aluno é visível em dois equipamentos educacionais:
a Sabina Escola Parque do Conhecimento e
o Parque Escola. Os dois espaços tornam o aprendizado
mais divertido unindo a teoria a prática além
da sala de aula.
Em Santo André, a Educação não acontece apenas
na sala de aula. Mais de 4,1 mil alunos da rede municipal
de ensino participam das Ações Complementares,
que oferecem atividades de esportes e artes no
contraturno escolar. Neste ano, o programa ampliou
a oferta de modalidades, passando de 12 para 21 opções
de atividades, o que resultou em uma aumento
de cerca de 65% no número de crianças atendidas
na comparação com o ano anterior.
São diversas modalidades: capoeira, taekwondo,
dança, balé, circo, xadrez, natação, teatro, ginástica
artística, basquete, futsal e atletismo, foi somado o
tênis de mesa, tênis de campo, le parkour, grafite,
caratê, boxe recreativo, cinema e manbol (esporte
que surgiu no Pará), futsalbaby, com ampliação de
opções para os alunos da Educação Infantil.
Santo André-SP/BRAZIL
44 CITY´S BOOK 2018-19
45
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

EDUCAÇÃO
Entre diversas atrações, a Sabina
abriga, por exemplo, uma réplica
do esqueleto do Tyrannosaurus rex,
um Pinguinário, um aquário com
tubarão lixa, raias, moréias, um terrário
que reproduz o bioma da Mata
Atlântica com jiboias, simuladores
– um de variações climáticas e outro
que proporciona uma viagem ao fundo
do mar - e muito mais. Na Sabina
também fica o Planetário e Cinedome
de Santo André, um dos mais
modernos do país.
O EQUILÍBRIO ENTRE
PROTEGER SEU BOLSO
E CUIDAR DO PLANETA.
A nova linha Ecopia EP150 reflete o compromisso da Bridgestone com tecnologia
de ponta e inovação. Seu desenho e compostos otimizados trazem baixa
resistência ao rolamento e o equilíbrio necessário entre segurança, durabilidade
e economia de combustível, proporcionando menor emissão de gases poluentes.
Já a Escola de Educação Ambienta
Parque Tangará – Parque Escola possui
50 mil m² voltados para educação
ambiental, sustentabilidade e preservação.
Grande parte dessa área, encravada
próxima ao centro, é ocupada
por um bosque com exemplares da
vegetação da Mata Atlântica.
O espaço abriga também um horto
medicinal, orquidário, bromeliário,
pomar, sucatoteca, sala dos animais
articulados (que são os artrópodes) e
dos camuflados, sala das aves, tanques
de plantas carnívoras e até um jardim
das borboletas, entre outros espaços.
Merenda de qualidade
46
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19
Alface, escarola, mandioca, inhame e até cará integram o cardápio das refeições
servidas diariamente às crianças, desde o berçário até o 9º ano do fundamental
de Santo André. Com alto controle de qualidade, são servidas diariamente
pela Craisa (Companhia de Abastecimento Integrado de Santo André)
34 mil refeições (almoço e jantar) e 26 mil cafés da manhã e lanches da tarde,
além de 1,4 mil refeições para alunos com restrições alimentar.
Ideal para veículos intermediários.
Menor consumo de combustível.
Maior durabilidade.
Excelente desempenho de frenagem no seco e molhado.
MUITO MAIS ECONOMIA,
COM OS PADRÕES DE
SEGURANÇA E DURABILIDADE
BRIDGESTONE.

EDUCATION
Full-time education and beyond
the classroom
More Knowledge
Promoting full education of students is a goal of
the administration and Complementary Actions are
not the only ones in this sense. The More Knowledge
Program, carried out with resources from the Municipal
Education Fund, provides 1,700 students with a daily
stay of two more hours in school. During this period,
students participate in arts workshops, rhythmic
and recreational activities, music, sustainability and
citizenship and values, as well as Portuguese Language
and Mathematics classes.
Sabina and Parque Escola
Much of this area, embedded near the center, is
occupied by a forest with examples of the Atlantic Forest
vegetation.
The space also houses a medicinal garden, orchid
garden, bromeliad, orchard, junk room, room
of articulated animals (that is arthropods) and
camouflaged, room of birds, tanks of carnivorous
plants and even a garden of butterflies, among
other spaces.
Quality Food
In Santo André, Education does not take place
only in the classroom. More than 4,100 students
from the municipal school network participate in the
Complementary Actions, which offer sports and arts
activities in the opposite period from school. This year,
the program expanded the offer of modalities, from 12
to 21 options of activities, which resulted in an increase
of 65% in the number of children attended compared
to the previous year.
There are several modalities: Capoeira, taekwondo,
dance, ballet, circus, chess, swimming, theater, artistic
gymnastics, basketball, futsal and athletics have been
added table tennis, field tennis, le parkour, graffiti,
karate, recreational boxing, cinema and manbol (sport
that emerged in Pará), baby futsal, with expansion of
options for students of Early Childhood Education.
Beyond the extended period, investment in an
education focused on the student’s overall development
is visible in two educational facilities: Sabina Escola
Parque do Conhecimento and Parque Escola. Both
spaces make learning more fun by linking theory to
practice beyond the classroom.
Among several attractions, Sabina is home to a
replica of the Tyrannosaurus rex skeleton, a penguin,
an aquarium with shark, rays, moray
eels, a terrarium that reproduces
the Atlantic Forest biome with
simulations, simulations - one of
climatic variations and another
that provides a trip to the seabed -
and more. At Sabina there is also
the Planetarium and Cinedome
de Santo André, one of the most
modern in the country.
Escola de Educação Ambienta
Parque Tangará – Parque
Escola has 50,000 m² focused
on environmental education,
sustainability and preservation.
Lettuce, escarole, manioca, yam and even yer are
part of the menu of meals served daily to children, from
nursery to the 9th grade of Santo André elementary
school. With a high quality control, 34 thousand
meals (lunch and dinner) and 26 thousand breakfasts
and afternoon snacks are served daily by Craisa
(Companhia de Abastecimento Integrado de Santo
André), in addition to 1,4 thousand meals for students
with food restrictions.
Santo André-SP/BRAZIL
48 CITY´S BOOK 2018-19
49
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Uma das
melhores escolas
do país fica
em Santo André!
O Ministério da Educação e Cultura (MEC), por meio do Instituto Nacional de Estudos e
Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), divulgou, no dia 18/06/18, os microdados do
ENEM 2017, que permitem conhecer o resultado de todas as escolas participantes.
Mais uma vez, os alunos do Liceu Jardim ficaram entre os melhores estudantes
brasileiros.
1º
no ABC
ENEM 2017
3º
no estado
16º
no país
Excelente notícia para as famílias do ABC que desejam oferecer aos seus filhos um dos
melhores ensinos do país. Fonte: INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS ANÍSIO TEIXEIRA. Microdados do Enem 2017.
Escolas com mais de 61 participantes.
Brasília: Inep, 2017. Disponível em: http://portal.inep.gov.br/web/guest/microdados. Acesso em: 20 jun. 2018.
AGENDE UMA VISITA.
www.liceujardim.com.br | Rua Silveiras, 70 - Vila Guiomar - Santo André | (11) 4993-5200

Educación
Enseñanza integral,
más allá de la sala de clase
En Santo André, la Educación no sucede sólo en la
sala de clase. Más de 4,1 mil alumnos de la red municipal
de enseñanza participan de las Acciones Complementarias,
que ofrecen actividades de deportes y
artes fuera del horario escolar. Este año, el programa
amplió la oferta de modalidades, pasando de 12 a 21
opciones de actividades, lo que resultó en el aumento
de aproximadamente un 65% en la cantidad de
niños atendidos en comparación con el año anterior.
Son diversas modalidades: capoeira, taekwondo,
danza, ballet, circo, ajedrez, natación, teatro, gimnasia
artística, básquet, futsal y atletismo, se sumó
el tenis de mesa, tenis de campo, le parkour, grafito,
karate, box recreativo, cine y handbol (deporte que
surgió en Pará), futsalbaby, con ampliación de opciones
para los alumnos de la Educación Infantil.
Mais Saber (Más Saber)
Promover la formación integral de los estudiantes
es una meta de la administración y las Acciones
Complementarias no son las únicas en este sentido.
El Programa Mais Saber, realizado con recursos del
Fondo Municipal de Educación, proporciona a 1,7
mil alumnos la permanencia diaria de dos horas
más en la escuela. En dicho período, los estudiantes
participan de talleres de artes, actividades rítmicas
y recreativas, música, sustentabilidad y ciudadanía
y valores, además de clases de Idioma Portugués y
Matemáticas.
Sabina y Parque Escola
Más allá del período extendido, la inversión en
una educación enfocada en el desarrollo global del
alumno es visible en dos equipos educacionales: Sabina
Escola Parque do Conhecimento (Sabina Escuela
Parque del Conocimiento) y el Parque Escola
(Parque Escuela) Los dos espacios hacen del aprendizaje
algo más divertido uniendo la teoría a la práctica,
más allá de la sala de clase.
Entre diversas atracciones, Sabina alberga, por
ejemplo, una réplica del esqueleto del Tyrannosaurus
rex, un local con Pinguinos, un acuario con tiburón
lija, manta rayas, anguilas, un terrario que reproduce
el bioma de la Selva Atlántica con pitones, simuladores
– uno de variaciones climáticas y otro que proporciona
un viaje al fondo del mar - y mucho más.
En Sabina está también el Planetario y Cinedome de
Santo André, uno de los más modernos del país.
Ya Escola de Educação Ambienta Parque Tangará
(Escuela de Educación Ambiental Parque Tangará)
– Parque Escuela posee 50 mil m² dedicados a la
educación ambiental, sustentabilidad y preservación.
Gran parte de esta área, enclavada cerca del centro,
es ocupada por un bosque con ejemplares de la vegetación
de la Selva Atlántica.
El espacio alberga también una huerta medicinal,
orquideario, bromeliário, árboles frutales, chatarrero,
sala de los animales articulados (que son los artrópodes)
y dos camuflados; sala de aves, estanques de
plantas carnívoras, e incluso, un jardín de mariposas,
entre otros espacios.
Merienda de calidad
Lechuga, escarola, mandioca, inhame (variedad de
tubérculo sabor parecido a la mandioca), incluso camote
integran el menú de las comidas servidas diariamente
a los niños, desde que comienzan en la guardería
hasta el 9º año del fundamental de Santo André.
Con alto control de calidad, son servidas diariamente
por Craisa (Compañía de Abastecimiento Integrado
de Santo André) 34 mil comidas (almuerzo y cena)
y 26 mil desayunos y meriendas, además de 1,4 mil
comidas para alumnos con restricciones alimentarias.
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Saúde
Novo padrão de qualidade
Bom Pastor, Parque Novo Oratório, Parque das Nações
e Vila Humaitá. O Centro de Especialidades
III, na Vila Vitória, a UPA Jd. Santo André e a UPA
Centro, também estão contempladas no projeto.
Um dos equipamentos a ser inaugurado é o Reabilita,
centro especializado em reabilitação que será
o primeiro equipamento de referência para atendimento
de pessoas com deficiência física, auditiva,
visual e intelectual do ABC.
Gestão eficiente de medicamentos
Dentro também do pilar da melhora estrutural,
em abril de 2018, a Prefeitura de Santo André inaugurou
o novo Centro de Gestão de Suprimentos da
Saúde, na Vila Homero Thon. O espaço de 3.200
m² acomoda todos os medicamentos utilizados na
rede municipal de saúde e também o arquivo morto
de prontuários. Mais do que um novo local de
armazenamento, a inauguração marcou o início de
um inédito sistema informatizado de distribuição de
remédios, com logística que vai agilizar a entrega dos
medicamentos, combater desperdícios e garantir o
abastecimento nas unidades, em conformidade com
o padrão Qualisaúde.
Uma das primeiras ações da atual administração
para normalizar o abastecimento de remédios na cidade
foi resolver as pendências financeiras. Foram
quitados R$ 7 milhões de restos a pagar aos fornecedores
dos medicamentos da rede municipal, saldando
totalmente a dívida dessa natureza e recuperando
a credibilidade do Executivo perante os fornecedores.
A Prefeitura de Santo André lançou em julho de
2017, o primeiro programa que vai reestruturar e
modernizar todo o sistema de saúde municipal: o
Qualisaúde, que atua em todas as áreas da rede, tendo
como pilares a melhora estrutural, gestão por processos,
gestão do cuidado, valorização do trabalhador
e valorização do usuário.
UPA Bangu, a primeira de muitas
conquistas
Em abril de 2018, mês de aniversário da cidade,
a Prefeitura reinaugurou um dos maiores equipamentos
de urgência e emergência do município, a
UPA (Unidade de Pronto Atendimento) Bangu. A
unidade é o primeiro espaço reformado e entregue, já
adequado a padrão Qualisaúde. Durante as intervenções,
o projeto passou por melhorias e recebeu mais
R$ 2 milhões de investimento, além do orçamento
já previsto. O número de leitos passou de 20 para 33
e foi implantado sistema informatizado, com distribuição
de senha eletrônica na recepção.
Outras 10 unidades, assim como foi a UPA Bangu,
estão sendo modernizadas dentro do padrão
Qualisaúde e serão entregues até o final de 2018. São
as unidades de saúde dos bairros Campestre, Jardim
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Saúde
Saúde Fila Zero:
atenção no tempo certo
Pacientes que chegavam a aguardar até quatro
anos por uma consulta, finalmente tiveram uma solução
que pôs fim à longa espera. Em fevereiro de
2017, foi lançado pela administração municipal o
programa Saúde Fila Zero, que por meio de três frentes
- mutirões, compensação tributária por meio de
prestação de serviços e a retomada do Hospital Dia
– finalmente permitiu o atendimento daqueles que
dependem do serviço público de saúde.
Ao longo de 2017, foram realizados seis mutirões
de consultas e exames, que fizeram o projeto atingir,
considerando apenas essa frente, a marca de 85 mil
atendimentos tirados da fila de espera herdada. O
programa zerou a fila de consultas e exames herdada
de anos anteriores ao projeto em 101 especialidades,
como cardiologia adulto e pediátrica, endocrinologia
adulto e pediátrica, mastologia, urologia, tomografia,
espirometria, entre outros.
Também como parte do Saúde Fila Zero, a Prefeitura
permitiu que clínicas e hospitais particulares saldassem
dívidas com o município por meio da oferta
de consultas e exames para a população, resultando
em uma oferta de quase 9,5 mil vagas, nas especialidades
de cardiologia, dermatologia, neurologia, ortopedia,
reumatologia, cirurgia vascular e ultrassom,
Especificamente no caso das cirurgias, a atual gestão
reinaugurou a ala do Hospital Dia, no Centro Hospitalar
Dr. Newton da Costa Brandão, onde são realizadas
cirurgias de baixa e média complexidade, com alta
no mesmo dia do procedimento. Isso após mais de um
ano e meio do setor permanecer em inatividade.
A Rhodia em Santo André
Pioneirismo e inovação são as marcas mais importantes
da atuação da Rhodia, empresa do Grupo Solvay, no Brasil.
Sua história teve início em 1919, em Santo André, e
desde então ela tem dado uma contribuição relevante para
o desenvolvimento econômico, industrial e cultural da cidade
e do País.
Atualmente, a principal atividade da Rhodia, em Santo André,
está ligada a cadeia de poliamida: a unidade global de
negócios Fibras cria, desenvolve e produz polímeros, fios
e fibras industriais e têxteis, inteligentes e sustentáveis. A
inovação e a tecnologia dessa área da empresa têm provocado,
ao longo das décadas, verdadeiras e profundas
mudanças no modo de vida das pessoas.
Seus fios inteligentes de poliamida se destinam, principalmente,
aos setores de vestuário, calçados e acessórios.
O portfólio de produtos da Rhodia inclui inovações sustentáveis,
em total sintonia com as exigências de um mercado
ávido por novidades e consumidores cada vez mais
preocupados em combinar beleza, conforto, bem-estar e
sustentabilidade.
Entre esses produtos diferenciados, todos criados pela
equipe de Pesquisa e Inovação instalada no Brasil, e que
estão à disposição dos consumidores de importantes marcas
de vestuário do Brasil e do exterior, destaca-se a família
de produtos Amni®, fios têxteis inteligentes, que traduzem
os conceitos de versatilidade, tecnologia e atualidade
nos segmentos fashion, esportivo, lingerie, praia, meias e
underwear.
Abrange uma completa família de microfibras brilhantes
e superopacas e fios especiais, como o Amni® UV Protection,
o Amni® Biotech, Amni® Sustainable White e o
Amni® Colors.
O avanço no campo da sustentabilidade é demonstrado
pela Rhodia com as linhas de produtos Amni Soul Eco®,
o primeiro fio têxtil de poliamida biodegradável do mundo,
com formulação aprimorada, que permite que as roupas
feitas a partir dele se decomponham rapidamente após
serem descartadas em aterro sanitário. E com Rhodianyl®
Bio, fio também biodegradável que alia a alta qualidade
Rhodia e o conforto da poliamida para uso principalmente
em uniformes escolares, em roupas para ballet e outras
atividades esportivas.
Outro destaque da capacidade de inovação brasileira no
setor têxtil é a linha de produtos Emana®, microfibra inteligente
de poliamida com a tecnologia de infravermelho
longo, que estimula a microcirculação sanguínea, trazendo
benefícios como o retardamento da fadiga muscular e a
redução dos sinais da celulite.
Com essa capacidade de inovar e com o pioneirismo em
suas ações, a Rhodia tem valorizado o produto têxtil brasileiro
e toda a cadeia industrial do setor, que continua sendo
uma das mais relevantes para o País.
Sobre o Grupo Solvay
A Solvay é uma empresa de materiais avançados e
de química de especialidades, comprometida com o
desenvolvimento da química que aborda os principais
desafios da sociedade. A empresa inova e faz parcerias
com clientes em diversos mercados finais globais.
Seus produtos e soluções são utilizados em aviões,
carros, dispositivos inteligentes e médicos, baterias,
na extração de minerais e petróleo, entre muitas outras
aplicações que promovem a sustentabilidade.
Seus materiais leves e avançados aumentam a mobilidade
mais limpa, suas formulações otimizam o uso de
recursos e seus produtos químicos de desempenho
melhoram a qualidade do ar e da água. A Solvay tem
sede em Bruxelas e emprega cerca de 27 mil pessoas
em 61 países.
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Health
In July 2017, the City of Santo André launched the
first program that will restructure and modernize the
entire municipal health system: Qualisaúde, which
operates in all areas of the network, underpinned by
structural improvement, management by processes,
management caring, valuing the worker and valuing
the user.
UPA Bangu, the first of many
achievements
New quality standard
In April 2018, the town’s anniversary month, City
Hall reopened one of the largest urgency and emergency
equipment in the city, Bangu Emergency Care Unit
(UPA). The unit is the first space remodeled and
delivered, already adapted to the Qualisaúde standard.
During the interventions, the project went through
improvements and received an additional R$ 2 million
investment, in addition to the budget already foreseen.
The number of beds increased from 20 to 33 and a
computerized system was implemented, with electronic
password distribution at the reception.
Another 10 units, as well as UPA Bangu, are being
modernized under the Qualisaúde standard and will
be delivered by the end of 2018. The health units are
in the neighborhoods Campestre, Jardim Bom Pastor,
Parque Novo Oratório, Parque das Nações and Vila
Humaitá. Specialties Center III, in Vila Vitória, UPA
Jd. Santo André and UPA Centro, are also included in
the project.
One equipment to be inaugurated is Reabilita, a
center specialized in rehabilitation that will be the first
ABC’s reference equipment for the care of people with
physical, hearing, visual and intellectual disability.
Effective medications management
In addition to the structural improvement pillar,
in April 2018, Santo André City Hall inaugurated
the new Health Supply Management Center at Vila
Homero Thon. The 3,200 m² space accommodates
all medicines used in the municipal health network
and also the dead files record of medical records. More
than a new storage place, the inauguration marked
the beginning of an unprecedented computerized drug
distribution system, with logistics that will expedite the
delivery of medicines, fight waste and ensure supplies at
the units, according to the Qualisaúde standard.
One of the first actions of the current administration
to normalize the supply of medicines in the city was to
solve the financial problems. R $ 7 million of remnants
were paid to the suppliers of the medicines of the
municipal network, totally paying off the debt of this
nature and recovering the credibility of the Executive
before the suppliers.
Saúde Fila Zero: care at the right time
Patients who waited up to four years for an
appointment, finally had a solution that put an end
to the long wait. In February 2017, the program
Saúde Fila Zero was launched by the municipal
administration, which, through three fronts - joint
efforts, tax compensation through service provision and
the resumption of Day Hospital - finally enabled care to
those who depend on the public health service.
During 2017, six appointments and examinations
joint efforts were carried out, which made the project
reach, with only this front, the mark of 85 thousand cares
taken from the inherited waiting queue. The program
has zeroed the list of appointments and exams inherited
from previous years in 101 specialties, such as adult and
pediatric cardiology, adult and pediatric endocrinology,
mastology, urology, tomography, spirometry, among
others.
Also as part of Saúde Fila Zero, City Hall allowed
private clinics and hospitals to settle debts with the
municipality through the offer of appointments and
examinations for the population, resulting in an offer
of almost 9.5 thousand vacancies in the specialties of
cardiology, dermatology, neurology,
orthopedics, rheumatology, vascular
surgery and ultrasound,
Specifically in the case of surgeries, the
current management reopened the wing
of Day Hospital, in Centro Hospitalar
Dr. Newton da Costa Brandão, where
low and medium complexity surgeries
are performed, with discharge on the
same day of the procedure. This after
more than a year and a half of the
industry remain inactive.
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

SALUD
Nuevo estándar de calidad
La Municipalidad de Santo André lanzó en julio
de 2017, el primero programa que reestructurará
y modernizará todo el sistema de salud municipal:
“Qualisaúde”, que actúa en todas las áreas de la red,
teniendo como pilares la mejora estructural, gestión
por procesos, gestión de cuidado, valoración del trabajador
y valoración del usuario.
UPA Bangú, la primera de muchas
conquistas
En abril de 2018, mes de aniversario de la
ciudad, la Municipalidad reinauguró uno de los
mayores equipos de urgencia y emergencia del
municipio, UPA (Unidad de Pronta Atención)
Bangú. La unidad es el primer espacio reformado
y entregado, ya adecuado al estándar Qualisaúde.
Durante las intervenciones, el proyecto pasó por
mejoras y recibió más de R$ 2 millones en inversiones,
además del presupuesto ya previsto. El número
de plazas pasó de 20 a 33 y fue implantado
el sistema informatizado, con distribución de contraseña
electrónica en la recepción.
Otras 10 unidades, así como fue UPA Bangú, se
están modernizando dentro del estándar Qualisaúde
y se entregarán hasta fines de 2018. Son las unidades
de salud de los barrios Campestre, Jardim Bom Pastor,
Parque Novo Oratório, Parque das Naçoes y Vila
Humaitá. El Centro de Especialidades III, en Vila
Vitoria, la UPA Jd. Santo André y la UPA Centro,
también están contempladas en el proyecto.
Uno de los equipos que será inaugurado es Reabilita
(Rehabilita), centro especializado en rehabilitación
que será el primer equipo de referencia para la
atención a personas con deficiencia física, auditiva,
visual e intelectual de ABC.
Gestión eficiente de medicamentos
Dentro también del pilar de la mejora estructural,
en abril de 2018, la Municipalidad de Santo André
inauguró el nuevo Centro de Gestión de Suministros
de Salud, en Vila Homero Thon. El espacio de 3.200
m² acomoda todos los medicamentos utilizados en
el red municipal de salud y también el archivo muerto
de historiales médicos. Más que un nuevo local
de almacenaje, la inauguración mostró el inicio de
un inédito sistema informatizado de distribución de
remedios, con logística que agilizará la entrega de los
medicamentos, combatir desperdicios y garantizar el
abastecimiento en las unidades, en conformidad con
el estándar Qualisaúde.
Una de las primeras acciones de la actual administración
para normalizar el abastecimiento de remedios
en la ciudad fue solucionar lo que estaba pendiente
en el área financiera. Fueron liquidados R$ 7
millones de cuentas a pagar a los proveedores de los
medicamentos de la red municipal, pagando totalmente
las deudas de esa naturaleza y recuperando la
credibilidad del Ejecutivo ante los proveedores.
Saúde Fila Zero (Salud Cero Filas):
atención en el momento justo
Pacientes que llegaban a esperar hasta
cuatro años por una consulta, finalmente
tuvieron una solución que puso un punto
final a la larga espera. En febrero de
2017, fue lanzado por la administración
municipal el programa Saúde Fila Zero,
que por medio de tres frentes - campañas,
compensación tributaria a través
de prestación de servicios y la retomada
del Hospital Día – finalmente permitió
la atención de aquellos que dependen del
servicio público de salud.
A lo largo de 2017, fueron realizadas seis campañas
de consultas y exámenes, que permitieron
que el proyecto llegase, considerando solamente este
frente, a la marca de 85 mil atenciones, retirados de
la fila de espera heredada. El programa finalizó la fila
de consultas y exámenes heredada de años anteriores
al proyecto en 101 especialidades, como cardiología
adultos y pediátrica, endocrinología adultos y pediátrica,
mastología, urología, tomografía, espirometría,
entre otros.
También como parte del programa Saúde Fila Zero
(Salud Cero Filas), la Municipalidad permitió que
clínicas y hospitales particulares pagasen las deudas
con el municipio por medio de la oferta de consultas
y exámenes para la población, resultando en una
oferta de casi 9,5 mil vacantes, en las especialidades
de cardiología, dermatología, neurología, ortopedia,
reumatología, cirugía vascular y ultrasonido,
Específicamente en el caso de las cirugías, el gobierno
actual reinauguró el sector del Hospital Día,
en el Centro Hospitalario Dr. Newton da Costa
Brandao, donde son realizadas cirugías de baja y mediana
complejidad, con alta el mismo día del procedimiento.
Esto después de más de un año y medio de
inactividad en el sector.
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Informe Publicitário
Informe Publicitário
Prefeitura de Santo André inaugura novo centro
Prefeitura de Santo André inaugura novo centro
de gestão de saúde
de gestão de saúde
Uma questão de necessidade e adequação às normas vigentes
Uma questão de necessidade adequação às normas vigentes
Este documento fica digitalizado para controle dos
Este documento fica digitalizado para controle dos
órgão de fiscalização, e representa o exato consumo
órgão de fiscalização, e representa o exato consumo
dos itens.
dos itens.
A Prefeitura de Santo André, contratou os serviços da LogFarma,
Prefeitura que consistem de Santo além André, de contratou toda a rastreabilidade os serviços da dos LogFar-
itens
A
ma, por código que consistem de barras, além lote de e toda validade, a rastreabilidade em uma estrutura dos itens de
por armazenagem código de de barras, mais lote de 3.000m2, e validade, cerca em de uma 50 estrutura colaboradores,
além de todos de mais equipamentos de 3.000m2, e infra cerca estrutura, de 50 colaborado-
juntamen-
de
armazenagem
res, te com além uma de frota todos de equipamentos veículos para e entrega. infra estrutura, juntamente
O processo com uma de frota gestão de veículos de materiais para entrega. e medicamentos contratado
processo pela Prefeitura de gestão de de Santo materiais André e consiste medicamentos na prestação contrata-
do
O
do serviço pela na Prefeitura qual todas de Santo as etapas André são consiste conferidas na prestação a empresa do
serviço contratada, na qual com exceção todas as do etapas fornecimento são conferidas do medicamento a empresa e
contratada, material. com exceção do fornecimento do medicamento e
material.
A empresa contratada, a LOGFARMA, fornece um Software de
A controle empresa com contratada, código de a barras, LOGFARMA, que proporciona fornece um a Software rastreabilidade
total com desde código o laboratório/fabricante de barras, que proporciona do material a rastreabili-
até a
de
controle
dade sua dispensação total desde final o laboratório/fabricante ao munícipe/paciente. do material até a
sua dispensação final ao munícipe/paciente.
A principal vantagem, além do Controle Total através de
A relatórios principal gerenciais, vantagem, é refletida além do no Controle aspecto financeiro, Total através já que de
relatórios toda e qualquer gerenciais, dispensação é refletida somente no aspecto irá ser financeiro, efetuada através já que
toda de um e qualquer documento dispensação solicitante somente que dê suporte, irá ser efetuada qual seja: através Uma
de requisição um documento ou prescrição solicitante médica. que dê suporte, qual seja: Uma
requisição ou prescrição médica.
Este processo permite que se defina o estoque mínimo
Este processo permite que se defina o estoque mínimo
e máximo do item para que o sistema consiga avisar o
e máximo do item para que o sistema consiga avisar o
operador que está na hora de compra ou solicitação do
operador que está na hora de compra ou solicitação do
produto ou até mesmo dizer que tem excesso de estoque,
fazendo com que o gestor tome uma ação diante
produto ou até mesmo dizer que tem excesso de estoque,
fazendo com que o gestor tome uma ação diante
desta informação.
desta informação.
Através do histórico de entrada e saída é possível
Através do histórico de entrada e saída é possível
implementar conceitos de gestão de estoque dentro
implementar conceitos de gestão de estoque dentro
do sistema de informação.
do sistema de informação.
Prefeito Paulo Serra, Primeira-Dama Ana C. Serra
Prefeito e Secretário Paulo Serra, da Saúde, Primeira-Dama Sr. Márcio Ana Chaves. C. Serra
e Secretário da Saúde, Sr. Márcio Chaves.
Com a contratação da Logfarma, as determinações legais e a legislação são aplicadas, através das ações:
Com a contratação da Logfarma, as determinações legais e a legislação são aplicadas, através das ações:
Adequar a estrutura física e de transporte do cliente às normas da ANVISA.
Adequar a estrutura física e de transporte do cliente às normas da ANVISA.
O centro de Distribuição e unidades de dispensação serão adequados de forma a atender aos critérios
O estabelecidos centro de Distribuição na ANVISA com e unidades rígido controle de dispensação de qualidade, serão adequados respeitando de todas forma as legislações a atender aos vigentes. critérios O
estabelecidos mesmo ocorre na com ANVISA os veículos com rígido utilizados controle no transporte de qualidade, respeitando todas as legislações vigentes. O
mesmo ocorre com os veículos utilizados no transporte
Auditoria através de inventários rotativos
Auditoria através de inventários rotativos
É uma forma de auditar o estoque com uma frequência pré-determinada. Esse inventário tem como maior
É objetivo uma forma manter de auditar a precisão o estoque dos estoques, com uma proporcionando frequência pré-determinada. a reposição Esse nas quantidades inventário tem mínimas como maior e na
objetivo consequente manter periodicidade a precisão pré-estabelecida, dos estoques, proporcionando além de resolver a reposição problemas nas como quantidades avarias nos mínimas itens estocados,
possíveis periodicidade produtos impróprios pré-estabelecida, para utilização, além etc. de resolver problemas como avarias nos itens estoca-
e na
consequente
dos, É, outrossim, possíveis neste produtos inventário impróprios que são para conferidas utilização, as etc. dispensações realizadas com a correspondente requisição/prescrição
outrossim, neste médica. inventário que são conferidas as dispensações realizadas com a correspondente requisi-
É,
ção/prescrição A “baixa” através médica. do código de barras dentro do sistema de informação, mediante a uma prescrição ou
A requisição “baixa” através médica do se código torna um de processo barras dentro seguro do tanto sistema para de a unidade informação, de dispensação mediante a como uma principalmente
para o paciente. médica se torna um processo seguro tanto para a unidade de dispensação como principalmen-
prescrição ou
requisição
te para o paciente.
Cadastramento de munícipes
Através Cadastramento de um bom de sistema munícipes de cadastramento de munícipes, podemos ter a segurança que cada munícipe
Através será cadastrado de um bom para sistema retirar de seus cadastramento medicamentos de na munícipes, unidade podemos mais próxima ter a de segurança sua residência que cada gerando munícipe ao
será mesmo cadastrado maior comodidade, para retirar seus e o mais medicamentos importante, na retirar unidade exatamente mais próxima o que de está sua precisando residência e gerando no tempo ao
mesmo certo, evitando maior comodidade, também a dispensação e o mais importante, em duplicidade. retirar exatamente o que está precisando e no tempo
certo, evitando também a dispensação em duplicidade.
Remédio em casa
Remédio em casa
O Programa Remédio em Casa consiste na entrega de medicamentos aos idosos, portadores de necessidades
Programa especiais Remédio e acamados. em Casa O objetivo consiste é evitar na entrega que os de tratamentos medicamentos sejam aos interrompidos.
idosos, portadores de necessida-
O
des especiais e acamados. O objetivo é evitar que os tratamentos sejam interrompidos.
A Contratação do Sistema de Gestão de Suprimentos vai permitir a Prefeitura de Santo André uma gestão
A aprimorada Contratação dos do estoques, Sistema controle de Gestão em todas de Suprimentos as etapas, desde vai permitir o recebimento a Prefeitura até a de dispensação Santo André final, uma através gestão de
aprimorada relatórios gerenciais. dos estoques, controle em todas as etapas, desde o recebimento até a dispensação final, através de
relatórios O resultado gerenciais. será uma gestão de economicidade e de atendimento com qualidade a toda a população” afirma o
O Secretário resultado Municipal será uma de gestão Saúde, de Sr. economicidade Márcio Chaves. e de atendimento com qualidade a toda a população” afirma o
Secretário Municipal de Saúde, Sr. Márcio Chaves.
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Cultura, esporte e lazer
Qualidade de vida
aos agentes culturais a ocupação dos equipamentos
da Secretaria de Cultura para apresentações, ensaios
e outras atividades.
O Programa de Incentivo à Criação Artística mantém
quatro escolas de arte (Teatro, Dança, Cinema
e Vídeo e Iniciação Artística) e há também o projeto
Territórios de Cultura, que oferece oficinas de artes,
gestão cultural, patrimônio e memória nos bairros
da cidade.
Com tudo isso, a programação cultural da cidade
em 2017 que contou com quase 1200 atividades nas
mais diversas linguagens, que envolveram mais de
3.600 agentes culturais da cidade, e um público de
mais de 370 mil espectadores.
30 anos de Orquestra Sinfônica
A Orquestra Sinfônica de Santo André chega aos
30 anos de história em 2018. Neste período, levou
ao público da cidade o melhor repertório da música
clássica e popular. As apresentações gratuitas acontecem
sempre no Teatro Municipal Antônio Houaiss e
a temporada anual conta com concertos itinerantes
em outros espaços públicos.
São tradicionais também os concertos em outros
locais, como a Sala São Paulo, na Capital, o Sesc
Santos, e o Teatro Polytheama, em Jundiaí, além de
eventos como os Festivais de Inverno de Campos de
Jordão e de Paranapiacaba.
Pensando na formação de novos públicos, a Orquestra
realiza os concertos didáticos, convidando as
escolas da cidade para conhecer o funcionamento e
repertório da Orquestra.
Domingo no Paço – Desde abril de 2017, a cidade
conta com uma nova opção de atividade de lazer.
O projeto Domingo no Paço, iniciativa do Departamento
de Lazer da Secretaria de Cultura, é realizado
aos domingos no estacionamento do Paço Municipal.
Nestes dias, entre as 10h e às 16h, o local é reservado
para práticas de lazer por grupos e pessoas
interessadas em desenvolver atividades ou promover
encontros.
O projeto conta com uma programação diversificada
como jogos, brincadeiras e outras atividades
de lazer para pessoas de todas as
idades.
Na atual administração, a diretriz da Secretaria de
Cultura é a mediação e articulação de ações com base
no conceito ampliado de cultura, na transparência,
na participação e na valorização da diversidade cultural,
tendo como principal objetivo fortalecer as relações
com as pessoas e com a cidade.
Para tanto, a palavra-chave é o diálogo: projetos
como o Santo André de Múltiplos Tons, a programação
da Casa do Olhar, da Casa da Palavra e do CEU
Marek, bem como os preparativos para a inauguração
do CEU Ana Maria, são construídos em conjunto
com agentes culturais e população. Também
de acordo com novo conceito, as bibliotecas públicas
estão se transformando em espaços de convivência
e de troca de aprendizados, além de fortalecer as bibliotecas
comunitárias por meio do projeto Bibliotecas
Vivas, em parceria com a Fundação Santo André
e SP Leituras.
Outras importantes iniciativas foram as convocatórias
para composição da programação do Aniversário
da Cidade e do Festival de Inverno de Paranapiacaba,
e para o projeto Okupa Cultura, que possibilita
Parques da cidade – Santo
André tem tradição em oferecer
boas áreas verdes para garantir
o lazer e uma boa qualidade de
vida para a população. Atualmente
a cidade conta com 10
unidades na área urbana e outras
duas na área de preservação
de mananciais (Paranapiacaba
e Pedroso). Desde o início da
atual Administração estas áreas
estão sob responsabilidade da
Secretaria de Meio Ambiente,
que não tem poupado esforços
para realizar melhorias nestes
espaços.
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65
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Cultura, esporte e lazer
Neste período, todas as unidades passaram por
manutenção. O lago do Parque Central passou por
um desassoreamento, que garantiu um melhor aspecto
para este que é um dos parques mais procurados
pela população.
A grande novidade neste ano é a
instalação da rede wi-fi – todos os
parques da cidade vão contar com
internet gratuita até o final do ano.
Paranapiacaba, a vila ferroviária patrimônio nacional
- Paranapiacaba, considerada patrimônio histórico
nacional, recebeu série de melhorias. Entre os destaques,
o restauro do Galpão das Locomotivas, que
recebe o Expresso Turístico da CPTM, e o Galpão
das Oficinas, espaço multiuso que durante o Festival
de Inverno, recebe a praça de alimentação e exposições
culturais.
Outros equipamentos, como as sedes do Corpo
de Bombeiros e da Guarda Civil Municipal, passaram
por completa recuperação. O Antigo Mercado, o
Centro de Visitantes do Parque Nascentes e o Centro
de Documentação e Arquitetura e Urbanismo também
passaram por reforma.
A grande novidade para os apreciadores de turismo
de aventura é a Rota da Madeira, percurso de
34 km que remete ao início do século XX, quando
a região foi produtora de madeira utilizada em
construções e na produção de carvão. O trajeto
pode ser percorrido a pé ou de bicicleta.
Lei de Incentivo ao Esporte – O esporte de Santo
André tem uma tradição no cenário nacional.
E esta tradição tem sido recuperada pela atual Administração
através de iniciativas da Secretaria de
Esporte e Práticas Esportiva. Para tanto. foi criado
o Departamento de Captação de Recursos, que
busca verbas públicas ou privadas através das leis
de incentivo ao esporte ou de convênios com o governo
estadual ou federal. Através de parcerias estes
projetos já foram arrecadados mais de R$ 1 milhão
investidos em projetos que atendem cerca de 2.000
pessoas de todas as idades em diversos espaços.
Neste período já foram garantidas, entre outras,
parcerias como o projeto Instituto Bábby Esportes
Ano 2, do ex-jogador da Liga Americana de
Basquete (NBA), Rafael Bábby, que atende jovens
no CESA Jardim Santo Alberto e na APAE Santo
André. A iniciativa conta com apoio da empresa
White Martins.
FAZENDO HISTÓRIA COM A
CIDADE DE SANTO ANDRÉ
RESPEITO
AO SEU TEMPO
Outras importantes parcerias foram acertadas
com o Instituto Esporte&Educação, da medalhista
olímpica Ana Moser, com patrocínio da Bridgestone,
que oferece aulas de diversas modalidades no
CEU das Artes do Jardim Marek; com o Instituto
Brasil, da Higher Bridge, através da Coop e EMS,
que oferece atividade pioneira no País ao reunir a
prática do futebol e o estudo do inglês, e com o Instituto
Agires, que oferece aulas de ginástica artística
para crianças no Parque Escola.
BEBA COM MODEREÇÃO
E a parceria com a Secretaria de Esporte, Lazer e
Juventude do Estado de São Paulo tornou possível
a implantação do Centro de Formação de Atletas,
no Complexo Esportivo Pedro Dell´Antonia, com
atividades de basquete, tênis de mesa, caratê e natação
para crianças.
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66 CITY´S BOOK 2018-19
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Culture, sport and leisure
Quality of life
Thinking about the formation of new audiences,
the Orchestra performs didactic concerts, inviting
the city’s schools to know the Orchestra’s performance
and repertoire.
underwent complete recovery. The Old Market, the
Visitors Center of the Nascentes Park and the Center for
Documentation and Architecture and Urbanism have
also undergone renovation.
In the current administration, the Ministry of
Culture directs the mediation and articulation of actions
based on the expanded concept of culture, transparency,
participation and appreciation of cultural diversity,
with the main objective of strengthening relations with
people and with City.
To do so, the key word is dialogue: projects such as
the Santo André de Múltiplos Tons, the programming
of Casa do Olhar, Casa da Palabra and CEU Marek,
as well as the preparations for the inauguration of CEU
Ana Maria, are built together with cultural agents
and population. Also according to a new concept,
public libraries are becoming spaces for coexistence
and exchange of learnings, as well as strengthening
community libraries through the Living Libraries
project, in partnership with the Santo André Foundation
and SP Readings.
Other important initiatives were the calls for the
elaboration of the City’s Anniversary programming
and the Paranapiacaba Winter Festival, and for the
Okupa Cultura project, which allows cultural agents
to use the equipment of the Secretariat of Culture for
presentations, rehearsals and other activities.
The Artistic Creation Incentive Program
maintains four art schools (Theater, Dance, Cinema
and Video and Artistic Initiation) and there is also
the Territórios de Cultura project, which offers arts
workshops, cultural management, heritage and
memory in the city’s neighborhoods.
With all this, the cultural program of the city in
2017 that counted on almost 1200 activities in the
most diverse languages, involving more than 3,600
cultural agents of the city, and a public of more than
370 thousand spectators.
30 years of Symphonic Orchestra
The Santo André Symphonic Orchestra reaches 30
years of history in 2018. During this period, it brought
to the public of the city the best repertoire of classical and
popular music. Free presentations always take place at
the Antônio Houaiss Municipal Theater and the annual
season has itinerant concerts in other public spaces.
Also traditional are the concerts in other places, such
as Sala São Paulo in the Capital, Sesc Santos, and the
Polytheama Theater in Jundiaí, as well as events such as the
Winter Festivals of Campos de Jordão and Paranapiacaba.
Domingo no Paço – Domingo no Paço - Since April
2017, the city has a new entertainment activity option.
The project Domingo no Paço, an initiative of the
Leisure Department of the Culture Secretariat, is held
on Sundays in the parking lot of the Municipal Hall. In
these days, between 10am and 4pm, the place is reserved
for leisure activities by groups and people interested in
developing activities or promoting meetings.
The project has a diversified program such as games,
games and other leisure activities for people of all ages.
City Parks– Santo André has tradition in offering
good green areas to ensure leisure and a good quality
of life for the population. Currently the city has 10
units in the urban area and another two in the area of
preservation of springs (Paranapiacaba and Pedroso).
Since the beginning of the current Administration these
areas are under the responsibility of the Secretariat of
the Environment, which has spared no efforts to make
improvements in these spaces.
During this period, all units underwent maintenance.
The lake of Parque Central has undergone a desanding,
which has ensured a better look for this which is one of
the parks most sought after by the population.
The big news this year is the installation of the wi-fi
network - all the parks in the city will count on free
internet until the end of the year.
Paranapiacaba, the national heritage railway town
- Paranapiacaba, considered a national historical
patrimony, received a series of improvements. Highlights
include the restoration of the Locomotive Warehouse,
which receives the CPTM Tourist Express, and the
Galpão das Oficinas, a multipurpose space that hosts
the food plaza and cultural exhibitions during the
Winter Festival.
Other equipment, such as the headquarters of the
Fire Department and the Municipal Civil Guard,
The great novelty for lovers of adventure tourism is
the Route of Madeira, a journey of 34 km that dates
back to the beginning of the 20th century, when the
region was a producer of wood used in constructions
and in the production of coal. The route can be walked
or cycled.
Sports Incentive Law - The sport of Santo André has
a tradition in the national scenario. And this tradition
has been recovered by the current Administration
through initiatives of the Secretariat of Sports and
Sports Practices. Therefore. the Department of
Fundraising was created, which seeks public or private
funds through sports incentive laws or agreements with
the state or federal government. Through partnerships
these projects have already raised more than $ 1 million
invested in projects that serve about 2,000 people of all
ages in various spaces.
Partnerships such as the Bábby Sports Year 2 project,
by former Basketball League (NBA) player Rafael
Bábby, which serves young people at CESA Jardim
Santo Alberto and at APAE Santo André, have been
secured during this period. The initiative is supported
by White Martins.
Other important partnerships were agreed with
Instituto Esporte & Educação by Olympic medalist Ana
Moser, sponsored by Bridgestone, which offers classes in
various modalities in the CEU of the Marek Garden;
with Instituto Brasil, Higher Bridge, through Coop and
EMS, which offers pioneering activity in the country
by gathering football practice and studying English,
and with the Agires Institute, which offers children’s art
gymnastics classes in Parque Escola .
And the partnership with the Sports, Leisure and
Youth Secretariat of the State of São Paulo made possible
the implementation of the Athletes Training Center in
the Pedro Dell’Antonia Sports Complex, with activities
such as basketball, table tennis, karate and swimming
for children.
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Cultura, deporte y entretenimiento
En la actual administración, la directriz de la Secretaría
de Cultura es la mediación y articulación de
acciones con base en el concepto ampliado de cultura,
en la transparencia, en la participación y en la
valoración de la diversidad cultural, teniendo como
principal objetivo fortalecer las relaciones con las
personas y con la ciudad.
Para ello, la palabra clave es el diálogo: proyectos
como Santo André de Múltiplos Tons (Santo André
de Múltiples Tonos), la programación de Casa
do Olhar, de Casa da Palavra y de CEU Marek, así
como los preparativos para la inauguración do CEU
Ana Maria, son construidos en conjunto con agentes
culturales y población. También de acuerdo con nuevo
concepto, las bibliotecas públicas están transformándose
en espacios de convivencia y de intercambio
de aprendizajes, además de fortalecer las bibliotecas
comunitarias por medio del proyecto Bibliotecas Vivas,
en colaboración con la Fundación Santo André
y SP Leituras.
Otras importantes iniciativas fueron las convocaciones
para composición de la programación del
Aniversario de la Ciudad y del Festival de Invierno
de Paranapiacaba; y para el proyecto Okupa Cultura,
que permite a los agentes culturales la ocupación de
los equipos de la Secretaría de Cultura para presentaciones,
ensayos y otras actividades.
El Programa de Incentivo a la Creación Artística
mantiene cuatro escuelas de arte (Teatro, Danza,
Cine y Vídeo e Iniciación Artística); y está también el
proyecto Territorios de Cultura, que ofrece en oficinas
de artes, gestión cultural, patrimonio y memoria
en los barrios de la ciudad.
Con todo eso, la programación cultural de la ciudad
en 2017 que contó con casi 1200 actividades en
los más diversos lenguajes, que influyeron más de
3.600 agentes culturales de la ciudad, y un público
de más de 370 mil espectadores.
Calidad de vida
30 años de Orquestra Sinfónica
La Orquestra Sinfónica de Santo André llega a los
30 años de historia en 2018. En este período, llevó
al público de la ciudad el mejor repertorio de la
música clásica y popular. Las presentaciones gratuitas
suceden siempre en el Teatro Municipal Antonio
Houaiss y la temporada anual cuenta con conciertos
itinerantes en otros espacios públicos.
Son tradicionales también los conciertos en otros
locales, como la Sala Sao Paulo, en la Capital, Sesc
Santos, y el Teatro Polytheama, en Jundiaí, además
de eventos como los Festivales de Invierno de Campos
de Jordao y de Paranapiacaba.
Pensando en la formación de nuevos públicos, la
Orquesta realiza los conciertos didácticos, invitando
a las escuelas de la ciudad para conocer el funcionamiento
y repertorio de la Orquesta.
Domingo no Paço (Domingo en la Municipalidad)
– Desde abril de 2017, la ciudad cuenta con
una nueva opción de actividad de entretenimiento.
El proyecto Domingo no Paço, iniciativa del Departamento
de Entretenimiento de la Secretaría de Cultura,
es realizado los domingos en el estacionamiento
de Paço Municipal. En estos días, entre las 10h y las
16h, el lugar es reservado para prácticas de entretenimiento
por grupos y personas interesadas en desarrollar
actividades promover encuentros.
El proyecto cuenta con una programación diversificada
como juegos, juguetes y otras actividades de
entretenimiento para personas de todas las edades.
Parques de la ciudad – Santo André tiene tradición
de ofrecer buenas áreas verdes para garantizar el
entretenimiento y una buena calidad de vida para
la población. Actualmente la ciudad cuenta con 10
unidades en el área urbana y otras dos en el área de
preservación de manantiales (Paranapiacaba y Pedro-
so). Desde el inicio de la actual Administración estas
áreas están bajo responsabilidad de la Secretaría del
Medio Ambiente, que no ha ahorrado esfuerzos para
realizar mejoras en estos espacios.
En este período, todas las unidades pasaron por
manutención. El lago del Parque Central pasó por
un dragado, que garantizó un mejor aspecto a este
que es uno de los parques más visitados por la población.
La gran novedad este año es la instalación de la
red wi-fi – todos los parques de la ciudad van a tener
internet gratuita hasta fin de año.
Paranapiacaba, la villa del ferrocarril patrimonio
nacional - Paranapiacaba, considerada patrimonio
histórico nacional, recibió una serie de mejoras.
Entre los destaques, la restauración del Galpón de
las Locomotoras, que recibe el Expreso Turístico de
CPTM, y el Galpón de los Talleres, espacio multiuso
que durante el Festival de Invierno, recibe la plaza de
alimentación y exposiciones culturales.
Otros equipos, como las sedes del Cuerpo de
Bomberos y de la Guardia Civil Municipal, pasaron
por completa recuperación. El Antiguo Mercado, el
Centro de Visitantes del Parque Nacientes y el Centro
de Documentación y Arquitectura y Urbanismo
también pasaron por reforma.
La gran novedad para los apreciadores de turismo
de aventura es la Ruta de Madeira, trayecto de 34
km que nos lleva al inicio del siglo XX, cuando la
región fue productora de madera utilizada en construcciones
y en la producción de carbón. El trayecto
puede ser recorrido a pie o en bicicleta.
Ley de Incentivo al Deporte – El deporte de Santo
André tiene una tradición en el escenario nacional. Y
esta tradición ha sido recuperada por la actual Administración
a través de iniciativas de la Secretaría del
Deporte y Prácticas Deportivas. Para ello fue creado
el Departamento de Captación de Recursos, que
buscafondos públicos o privados a través de las leyes
de incentivo al deporte o de convenios con el gobierno
provincial o federal. A través de alianzas con estos
proyectos ya fueron recaudados más de R$ 1 millón
invertidos en proyectos que atienden a 2.000 personas
de todas las edades en diversos espacios.
En este período ya fueron garantizadas, entre otras,
alianzas como el proyecto Instituto Bábby Esportes
Ano 2, del ex-jugador de la Liga Americana de Básquet
(NBA), Rafael Bábby, que atiende a jóvenes en
CESA Jardim Santo Alberto y en APAE Santo André.
La iniciativa cuenta con el apoyo de la empresa
White Martins.
Otras importantes alianzas fueron acordadas con
el Instituto Esporte&Educaçao, de la ganadora de
medalla olímpica Ana Moser, con auspicio de Bridgestone,
que ofrece clases de diversas modalidades en
CEU das Artes de Jardim Marek; con el Instituto
Brasil, de Higher Bridge, a través de Coop y EMS,
que ofrece actividad pionera en el País al reunir la
práctica del fútbol y el estudio de inglés, y con el Instituto
Agires, que ofrece clases de gimnasia artística
para niños en Parque Escola.
Y la colaboración con la Secretaría de Deporte,
Entretenimiento y Juventud del Estado de Sao Paulo
hizo posible la implantación del Centro de Formación
de Atletas, en el Complejo Deportivo Pedro
Dell´Antonia, con actividades de básquet, tenis de
mesa, karate y natación para niños.
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CITY´S BOOK 2018-19

Informe Publicitário
Tudo para fazer parte da sua vida.
Presente há 21 anos na cidade de Santo André,
o Grand Plaza Shopping é o maior complexo de
compras e lazer do ABC. Com 340 lojas, o
empreendimento segue ampliando sua oferta
e apresentando novidades aos seus clientes,
como a chegada das marcas Outback, Brooksfield,
Lindt, TVZ, My Shoes, Zinzane, Miniso,
entre outros grandes players do varejo, que
nos próximos meses iniciarão suas operações
no centro de compras.
A busca pela preservação dos recursos naturais motiva o shopping a encaminhar anualmente mais
de 520 toneladas de lixo para a reciclagem. A qualidade de vida é outro compromisso, simbolizado,
por exemplo, no “Movimento Vivo”, projeto gratuito que oferece à Melhor Idade várias atividades
físicas e terapêuticas. No campo da inclusão social, o Grand Plaza lançou, neste ano, o primeiro sistema
de comunicação para deficientes auditivos na indústria de shoppings. Baseado na Libras (Língua
Brasileira de Sinais), ele permite que os surdos, por meio de tradução, acessem 100% do conteúdo
do site do shopping, além de poder usufruir de um aplicativo que, durante a sua visita ao shopping,
ajuda na comunicação com pessoas que desconhecem Libras. Grand Plaza Shopping. Tudo para
fazer parte da sua vida.
Com mais de 7 mil colaboradores diretos e
indiretos, a trajetória do Grand Plaza registra
iniciativas que contribuem ativamente para o
desenvolvimento do município. O ponto de
partida está na própria origem do Shopping,
cuja construção influiu na revitalização da Avenida
Industrial, valorizando o entorno e incentivando
a chegada de condomínios residenciais,
hotéis, escolas e outros polos geradores
de riqueza. Em sustentabilidade ambiental, o
Grand Plaza se destaca por abrigar um moderno
sistema de reuso de água: sua tecnologia
garante 100% de autonomia no abastecimento
interno de água, por meio de poços artesianos
e no tratamento de esgoto.
/GrandPlazaShop
@grandplazashopping
Av. Industrial, 600 • Santo André • grandplazashopping.com.br

Informe Publicitario
Enter Advertising
Todo para formar parte de su vida.
Everything to be part of your life.
Presente hace 21 años en la ciudad de Santo
André, Grand Plaza Shopping es el mayor complejo
de compras y entretenimiento del ABC (alrededores
de la Ciudad de Sao Paulo). Con 340 tiendas, el
emprendimiento sigue ampliando su oferta y
presentando novedades a sus clientes, como la
llegada de las marcas Outback, Brooksfield, Lindt,
TVZ, MyShoes, Zinzane, Miniso, entre otros grandes
players del comercio minorista, que en los próximos
meses iniciarán sus operaciones en el centro de
compras.
Con más de 7 mil colaboradores directos e
indirectos, la trayectoria de Grand Plaza registra
iniciativas que contribuyen activamente para con
el desarrollo del municipio. El punto de partida está
en el mismo origen del Shopping, cuya construcción
influyó en la revitalización de la Avenida Industrial,
valorando los alrededores e incentivando la
llegada de condominios residenciales, hoteles,
escuelas y otros puntos generadores de riquezas. En
sostenibilidad ambiental, Grand Plaza
se destaca por su moderno sistema de reutilización
del agua: su tecnología garantiza un 100% de autonomía
en el abastecimiento interno de agua, por
medio de pozos artesianos en el tratamiento de
aguas servidas. La búsqueda por la preservación de
los recursos naturales motiva el shopping a encaminar
anualmente más de 520 toneladas de basura
para su reciclaje. La calidad de vida es otro compromiso,
simbolizado, por ejemplo, en el “Movimiento
Vivo”, proyecto gratuito que ofrece a la Mejor Edad
varias actividades físicas y terapéuticas. En el área
de la inclusión social, Grand Plaza lanzó, este año,
el primer sistema de comunicación para personas
con deficiencia auditiva en la industria de shoppings.
Basándose en Libras (Idioma Brasileño de
Señales), este permite que los sordos, por medio de
traducción, tengan acceso al 100% del contenido
del sitio del shopping, además de poder disfrutar
una aplicación que, durante su visita al shopping,
ayuda en la comunicación con personas que desconocen
Libras.
Present for 21 years in the city of Santo
André, Grand Plaza Shopping is the largest ABC’s
shopping and leisure complex. With 340 stores, the
business continues to expand its offerings and
presents new brands to its customers, such as the
arrival of Outback, Brooksfield, Lindt, TVZ, My
Shoes, Zinzane, Miniso, among other major retail
players, which will start their operations at the mall
over the next months.
With more than 7 thousand direct and indirect
employees, Grand Plaza’s trajectory registers
initiatives that actively contribute to the development
of the city. The starting point is in the very
origin of Shopping, whose construction influenced
the revitalization of Avenida Industrial, creating
value to the surroundings and encouraging the
arrival of residential condominiums, hotels, schools
and other industries that generate wealth. In
the environmental sustainability sphere, Grand
Plaza stands out for its modern water reuse system:
its technology guarantees 100% autonomy in the
internal water supply through artesian wells and in
the sewage treatment. The search for the preservation
of natural resources motivates the mall to
recycle more than 520 tons of garbage. Quality of
life is another commitment, symbolized by the
“Live Movement”, a free project that offers several
physical and therapeutic activities to local senior
community. In the social inclusion sphere, Grand
Plaza launched the first hearing aid system for the
hearing-impaired people in the shopping mall
industry. Based on Libras (Brazilian sign language),
it allows hearing-impaired people to have 100%
access to the content of the mall’s website, besides
being able to help people who do not know sign
language.
/GrandPlazaShop
@grandplazashopping
Av. Industrial, 600 • Santo André • grandplazashopping.com.br

Entrevista
Primeira-Dama
Ana Carolina Serra
Recentemente, recebemos a doação de mais de 30
toneladas de bolachas. Isso representa a aproximação
dos empresários da região reavivando a aposta em
contribuir com as ações do Núcleo beneficiando a
população andreense.
Agora as pessoas sabem que elas têm um lugar que
podem doar e que nossa equipe dará o destino correto
de uma maneira informatizada e transparente.
Como foi o processo de
reinauguração do Fundo Social de Solidariedade?
Para o Fundo Social de Solidariedade nosso principal
objetivo sempre foi ajudar as pessoas a se reerguerem
através da capacitação profissional. Não foi
uma tarefa fácil, pois nosso orçamento era deficitário
e os recursos do Governo escassos. Depois de muito
esforço, conseguimos uma sede que fica no CRAISA,
onde também está sediado o Banco de Alimentos e,
com isso, formamos um complexo social.
A partir de então, iniciamos as conversas com o
Governo do Estado e começaram os desafios. Era
preciso sanar as pendências do antigo governo para
que pudéssemos ingressar com novos convênios contando
com o apoio do Fundo Social de Solidariedade
de São Paulo.
Fizemos tudo que era necessário para mostrar que
nosso trabalho era sério e que levaríamos a diante
nossos sonhos. No passado, os poucos cursos eram
realizados de maneira descentralizada, com isso,
pensamos na necessidade de oferecer uma estrutura
adequada para que pudéssemos ter mais opções de
cursos e assim atingir o maior número de munícipes.
O sucesso foi tanto que, quando reinauguramos
a nova sede do Fundo Social de Solidariedade, em
outubro de 2017, abrimos realizando todos os cursos
o que a impulsionou a criar o
Núcleo de Inovação Social?
Santo André era uma cidade que não tinha histórico
de atuação do Fundo Social de Solidariedade.
Quando assumimos, o Fundo não tinha uma sede,
então realizamos estudos e desenvolvemos o Núcleo
de Inovação Social cujo trabalho é mais abrangente,
pois contempla também o Banco de Alimentos Municipal,
Campanhas de Santo André Solidário, como
as Campanhas do Agasalho, brinquedos e livros infantis,
mochila escolar, além das lojas solidárias, localizadas
nos principais shoppings de Santo André
(ABC, Atrium e Shoppinho).
Em 19 de abril reinauguramos o Banco de Alimentos
Municipal, realizamos diversos eventos para
arrecadação de alimentos. Reabrimos o Banco com
aproximadamente 20 toneladas e fechamos o ano
de 2017 com mais de 250 toneladas destinadas a 63
instituições de assistência cadastradas que atendem
diversos públicos e necessidades, sejam idosos, crianças,
entre outros - cada um recebe de acordo com
suas necessidades nutricionais. Aproveitamos a parceria
com os empresários e ampliamos a arrecadação
para fraldas, produtos de higiene, limpeza e rações
de animais.
Santo André-SP/BRAZIL
76 CITY´S BOOK 2018-19
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

Entrevista
firmados com o Governo do Estado e mais a Horta
Educativa atuante em 20 escolas do município.
Além disso, nos tornamos Polo Capacitador de Padaria
Artesanal para os municípios vizinhos. Temos o
curso de Escola da Moda que oferece cursos de corte
e costura, conserto, pedraria e confecção de roupas.
Temos o curso de artesanato, utilizando material reciclado
em sua grande parte como matéria-prima.
Também temos o curso Escola da Beleza, que oferecemos
a capacitação para assistente de cabeleireiro,
colorimetria, depilação, maquiagem, Escola da
Construção Civil. Já formamos mais de 300 alunos
desde sua reinauguração e ao final de todos os cursos
os alunos têm a oportunidade de participar de palestras
de empreendedorismo, precificação, captação de
clientes, ferramentas para usar a mídia social a seu
favor. É muito gratificar poder viver a transformação
destas pessoas.
Como sua trajetória profissional
colabora nos trabalhos na Gestão Pública?
Sou advogada, Mestre em Direito das Relações
Sociais e a minha área de formação é Seguridade Social.
Sou professora universitária em cursos de pós-
-graduação, mas atualmente estou licenciada. Não
dá para deixar a oportunidade passar, hoje tenho a
possibilidade de auxiliar e fazer algo pela minha cidade
e esse momento é único. Minha experiência
profissional me ajuda a compreender a gestão pública
e, a partir disso, buscar alternativas e estratégias
desburocratizantes e que promovam inovação e
resolução de problemas. Temos percebido que com
pequenas ações é possível promover a inovação.
Sempre penso em fazer um trabalho intersetorial, o
governo é um só. Um exemplo dessa integração, foi
o lançamento da Campanha do Agasalho no Jogo
das Estrelas de basquete organizado pela Secretaria
de Esportes, onde o ingresso foi um agasalho.
Sempre procuramos trabalhar junto com outras Secretarias.
Temos também o projeto Moeda Verde,
pioneiro na gestão em parceria com o Semasa, nosso
órgão de saneamento ambiental. No Moeda Verde,
catadores podem trocar o lixo reciclável por alimento,
a cada 5kg de lixo reciclável é possível obter 1kg
de alimento e uma hortaliça acompanhada de uma
receita de reaproveitamento de alimentos, reduzindo
desse modo o descarte de lixo de modo irregular
nas comunidades.
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

interview
First lady
Ana Carolina Serra
Now people know they have a place they can give
away and that our team will give the correct destination
in a computerized and transparent way.
use social media in their favor. It is gratifying to be able
to live the transformation of these people.
What prompted you to create the
Social Innovation Center?
Santo André was a city that had no history of
action from the Social Solidarity Fund. When we took
the position, the Fund did not have a headquarter,
so we carried out studies and developed the Social
Innovation Center whose work is more comprehensive,
as it also includes the Municipal Food Bank, Solidarity
Campaigns, such as the Clothes, Toys and Books
Campaigns school backpacks, in addition to the
solidarity stores, located in the main shopping malls of
Santo André (ABC, Atrium and Shoppinho).
On April 19 we reopened the Municipal Food Bank,
held several events for food collection. We reopened the
Bank with approximately 20 tons and closed the year
2017 with more than 250 tons destined to 63 registered
assistance institutions that serve diverse publics and
necessities, be they old people, children, among others
- each receives according to their nutritional needs. We
took advantage of the partnership with the businessmen
and we increased the collection for diapers, hygiene
products, cleaning and animal rations.
Recently, we received the donation of more than
30 tons of biscuits. This represents the approach of the
entrepreneurs of the region reviving the commitment to
contribute with the actions of the Nucleus benefiting the
Santo André population.
How was the process of reopening
the Social Solidarity Fund?
For the Social Solidarity Fund, our main objective has
always been to help people get back on their feet through
professional training. It was not an easy task, because
our budget was deficient and government resources were
scarce. After a lot of effort, we got a headquarters that is
in CRAISA, where the Food Bank is also headquartered,
and with that, we formed a social complex.
From then on, we started the talks with the State
Government and started the challenges. It was necessary
to heal the pending items of the old government so that
we could join with new agreements with the support of
the Solidarity Social Fund of São Paulo.
We did everything that was necessary to show that our
work was serious and that we would carry our dreams
forward. In the past, the few courses were conducted
in a decentralized way, with that, we thought about
the need to offer an adequate structure so that we
could have more options of courses and thus reach the
largest number of residents. The success was so great that
when we reopened the new headquarters of the Social
Solidarity Fund in October 2017, we opened all the
courses signed with the State Government and Horta
Educativa acting in 20 schools in the city.
In addition, we have become Artisan Bakery Pole
Trainer for the neighboring municipalities. We have
the Fashion School course that offers courses in cutting
and sewing, repair, jewelry and garment making. We
have the handicrafts course, using recycled material
mostly as raw material. We also have the Beauty School
course, which we offer the qualification for hairdressing
assistant, colorimetry, depilation, makeup, School of Civil
Construction. We have graduated more than 300 students
since its re-inauguration and at the end of all courses
students have the opportunity to participate in lectures on
entrepreneurship, pricing, customer acquisition, tools to
How does your professional career
collaborate with the work in Public Management?
I am a lawyer, Master in Social Relations Law and
my area of training is Social Security. I am a university
professor in postgraduate courses, but I am currently
a graduate student. I cannot let the opportunity pass,
today I have the possibility to help and do something
for my city and this moment is unique. My professional
experience helps me to understand public management
and, from this, to seek bureaucratic alternatives and
strategies that promote innovation and problem solving.
We have realized that with small actions it is possible to
promote innovation. I always think of doing intersectoral
work, the government is one. An example of this
integration was the launch of the Basketball Star Game
Campaign organized by the Sports Department, where
the ticket was a sweater. We always seek to work together
with other Secretariats. We also have the Moeda Verde
project, a pioneer in management in partnership with
Semasa, our environmental sanitation agency. In the
Green Coin, scavengers can exchange recyclable garbage
for food, every 5kg of recyclable garbage it is possible
to obtain 1kg of food and a vegetable accompanied by
a recipe for reuse of food, thereby reducing the waste
disposal in communities.
Santo André-SP/BRAZIL
80 CITY´S BOOK 2018-19
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CITY´S BOOK 2018-19

entrevista
¿Qué la impulsó a crear el Núcleo
de Innovación Social?
Santo André era una ciudad que no tenía antecedentes
de actuación del Fondo Social de Solidaridad.
Cuando asumimos, el Fondo no tenía una sede, entonces
realizamos estudios y desarrollamos el Núcleo
de Innovación Social cuyo trabajo es más amplio,
pues contempla también el Banco de Alimentos Municipal,
Campañas de Santo André Solidario, como
las Campañas de Abrigos, juguetes y libros infantiles,
mochila escolar, además de las tiendas solidarias, localizadas
en los principales shoppings de Santo André
(ABC, Atrium y Shoppinho).
El 19 de abril reinauguramos el Banco de Alimentos
Municipal, realizamos diversos eventos para
recaudación de alimentos. Reabrimos el Banco con
aproximadamente 20 toneladas y finalizamos el año
2017 con más de 250 toneladas destinadas a 63 instituciones
de asistencia registradas que atienden diversos
tipos de público y necesidades, sean ellos ancianos,
niños, entre otros - cada uno recibe de acuerdo
con sus necesidades nutricionales. Aprovechamos la
alianza con los empresarios y ampliamos la recaudación
para pañales, productos de higiene, limpieza y
raciones de animales.
Recientemente, recibimos la donación de más de
30 toneladas de galletas. Esto representa la aproximación
de los empresarios de la región reavivando
la apuesta de contribuir con las acciones del Núcleo
beneficiando a la población de Santo André.
Ahora las personas saben que ellas tienen un lugar
que pueden donar y que nuestro equipo dará el destino
correcto de manera informatizada y transparente.
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CITY´S BOOK 2018-19
Primera Dama
Ana Carolina Serra
¿Cómo fue el proceso de
reinauguración del Fondo Social de Solidaridad?
Para el Fondo Social de Solidaridad nuestro principal
objetivo siempre fue ayudar a las personas a
reconstruirse a través de la capacitación profesional.
No fue una tarea fácil, pues nuestro presupuesto era
deficitario y los recursos del Gobierno escasos. Después
de mucho esfuerzo, logramos tener una sede
ubicada en CRAISA, donde también está la sede del
Banco de Alimentos y, con ello, formamos un complejo
social.
A partir de entonces, iniciamos las charlas con el
Gobierno Provincial y comenzaron los desafíos. Era
preciso subsanar los pendientes del antiguo gobierno
para que pudiéramos ingresar con nuevos convenios
contando con el apoyo del Fondo Social de Solidaridad
de Sao Paulo.
Hicimos todo lo que era necesario para mostrar
que nuestro trabajo era serio y que llevaríamos adelante
nuestros sueños. En el pasado, los pocos cursos
eran realizados de manera descentralizada, con esto,
pensamos en la necesidad de ofrecer una estructura
adecuada para que pudiéramos tener más opciones
de cursos y así alcanzar el mayor número de habitantes.
El éxito fue tan grande que, cuando reinauguramos
la nueva sede del Fondo Social de Solidaridad,
en octubre de 2017, abrimos realizando todos los
cursos firmados con el Gobierno provincial y más la
Huerta Educativa actuante en 20 escuelas del municipio.
Además, nos transformamos en un Polo Capacitador
de Panadería Artesanal para los municipios
vecinos. Tenemos el curso de Escuela de Modas que
ofrece cursos de corte y confección, arreglos, bordados
con piedras y confección de ropas. Tenemos el
curso de artesanías, utilizando material reciclado en
su gran parte como materia prima. También tenemos
el curso Escuela de Belleza, que ofrecemos la
capacitación para asistente de peluquero, tinturas,
depilación, maquillaje, Escuela de Construcción
Civil. Ya formamos más de 300 alumnos desde su
reinauguración y al final de todos los cursos los alumnos
tienen la oportunidad de participar de charlas
sobre iniciativa empresarial, precios, captación de
clientes, herramientas para usar los medios sociales
a su favor. Es muy gratificante poder vivir la transformación
de estas personas.
¿Cómo su trayectoria profesional
colabora en los trabajos de la Gestión Pública?
Soy abogada, con Maestría en Derecho de Relaciones
Sociales y mi área de formación es Seguridad
Social. Soy profesora universitaria en cursos de
post grado, pero actualmente estoy licenciada. No
se puede dejar que pase la oportunidad, hoy tengo
la posibilidad de auxiliar y hacer algo por mi ciudad
y este momento es único. Mi experiencia profesional
me ayuda a comprender la gestión pública y, a partir
de ello, buscar alternativas y estrategias de desburocratización
y que promuevan innovación y resolución
de problemas. Hemos notado que con pequeñas
acciones es posible promover la innovación. Siempre
pienso en hacer un trabajo intersectorial, el gobierno
es uno sólo. Un ejemplo de dicha integración, fue el
lanzamiento de la Campanha do Agasalho (Campaña
del Abrigo) en el Juego de las Estrellas del básquet
organizado por la Secretaría de Deportes, donde la
entrada un abrigo. Siempre buscamos trabajar junto
a otras Secretarías. Tenemos también el proyecto
Moneda Verde, pionero en la gestión en colaboración
con Semasa, nuestro organismo de saneamiento ambiental.
En Moneda Verde, recogedores pueden cambiar
la basura reciclable por alimento, cada 5kg de
basura reciclable es posible obtener 1kg de alimento y
una hortaliza con una de receta de reaprovechamiento
de alimentos, reduciendo de este modo el descarte de
basura de modo irregular en las comunidades.

ENTREVISTA
Prefeito
Paulo Serra
Entrevista Exclusiva
país nos afetou de maneira implacável, chegamos a
ter 70 mil desempregados. Nosso plano de governo
foi bem aceito pela população, tivemos a maior
votação de um prefeito na história, com 78% dos
votos. Isso nos mostrou que estamos no caminho
certo, conseguimos na campanha recuperar esse
sentimento de esperança e de amor que o andreense
tem com a cidade, que estava um pouco perdido
desde a morte do prefeito Celso.
da sua gestão?
Quais os principais desafios e metas
Qual a sua trajetória até chegar ao
posto de prefeito de Santo André?
Sou da 3ª geração de andreenses, meus avós chegaram
nas décadas de 20 e 30, meus pais são nascidos
aqui, minha esposa é daqui, temos uma ligação
forte com a cidade. Tenho formação em Economia
e Direito, sempre participei dos debates na FEA,
principalmente na USP cuja vida política é forte.
Aqui na cidade, em 2002 com o triste ocorrido com
o Prefeito Celso Daniel, nós tínhamos um grupo de
jovens aqui da cidade que já discutiam política. A
partir de 2002, esse grupo resolveu lançar uma candidatura
de vereador, eu fui escolhido. Em 2004,
fui eleito vereador pela primeira vez, como o 20º
colocado, quatro anos depois fui reeleito o vereador
mais votado. Nesses quatro anos, percebemos que
um trabalho transparente dava muito resultado. As
pessoas estavam buscando essa renovação, nós saltamos
de 20º para 1º. Em 2013, assumi a Secretaria
de Mobilidade Urbana, foi uma experiência importante,
porque nos deu uma base muito boa do funcionamento
do Executivo. Resolvemos então lançar
um projeto, com foco na recuperação econômica
da cidade, principalmente nessa questão da credibilidade
financeira, da capacidade de investimento,
na geração de emprego e renda. Santo André é uma
cidade que vive à margem da indústria e a crise no
Nos deparamos com um cenário econômico-financeiro
de terra arrasada. A prefeitura devia para
mais de 740 fornecedores, todos os serviços públicos
estavam atrasados, desde de distribuição de remédios,
tapa-buraco, roçagem, capinação, uniformes e
material escolar, dos serviços mais básicos aos mais
diversos, tínhamos R$ 320 milhões de restos a pagar
com R$ 20.000,00 em caixa, acrescidos de R$ 1,7
bilhões de precatórios. Tudo isso rebaixou a classificação
de Santo André para E no rating realizado pelos
órgãos de crédito, a média de prazo de pagamento
era de mais de 180 dias. Nesse momento Santo
André era a 3ª cidade mais endividada do Brasil na
questão de precatórios. Todos esses fatores levaram a
perda de credibilidade, Santo André não recebia investimentos
nem público nem privado. Diante deste
cenário, implementamos o Choque de Gestão. Esse
novo modelo começou por colocar a “casa em ordem”,
reduzimos em 40% o número de comissionados
economizando R$ 30 milhões ao ano, vendemos
mais de 140 veículos oficiais, gerando uma economia
R$ 12 milhões. No que diz respeito a aluguéis,
a cidade gastava R$ 8 milhões com aluguel de imóveis,
devolvemos 50% desses imóveis, e outros estão
em negociação. Mantivemos apenas os imóveis que
abrigam delegacias, justiça eleitoral e outros órgãos
estaduais e federais. Revisamos contratos com uma
média de 20% a 30% de redução, fizemos um de-
creto congelando por 90 dias e renegociamos 742
contratos. Então não tem nenhum fornecedor sem
receber, no sentido de não estar equalizada a dívida.
Nós quitamos no 1º ano R$ 400 milhões em dívidas.
Vimos que o modelo dá certo, é um modelo
austero, enxuto, mais eficiente sem nenhum prejuízo
ao serviço público. Recuperamos a credibilidade
da cidade e a qualidade do serviço público.
Santo André-SP/BRAZIL
84 CITY´S BOOK 2018-19
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CITY´S BOOK 2018-19

ENTREVISTA
De acordo com o CAGED (Cadastro
Geral de Empregados e Desempregados), do
Ministério do Trabalho e Emprego, a maior
geração de empregos entre março de 2017 e março
de 2018 na região do ABC foi em Santo André.
Quais os incentivos oferecidos aos empresários
para continuarem se instalando no município e
aumentando a oferta de empregos?
Em 2017, fomos a cidade que mais gerou empregos
no ABC. Isso é fruto dessa recuperação, mas também
dentro do choque de gestão, fruto de medidas que nós
tomamos aqui, principalmente no aspecto da desburocratização.
Implantamos logo no 3º mês de governo
o Via Rápida Empresa, que fez com que o tempo médio
de abertura de empresa passasse de 180 dias para 7
dias. Hoje temos empresas que podem ser abertas em
24h. Isso facilitou a vida do empreendedor, criamos
o Poupatempo do Empreendedor, local que oferece
assessoria jurídica, de alvará e acesso a um banco de
dados de mão-de-obra já qualificada, pré-selecionada,
para aumentar a empregabilidade dentro da cidade. Os
investidores podem contar com a recuperação da credibilidade,
espaços para diálogo, bem como medidas
desburocratizantes para aprovação de investimentos
na cidade. O diálogo foi muito importante, fizemos
o 1º Meeting, um evento inédito na cidade. Convidamos
os 500 maiores empreendedores de Santo André
para ouvir o plano que a cidade tem para desenvolvimento.
E agora, estamos organizando o 2º Meeting,
a expetativa é consolidar o projeto “Santo André 500
anos”, planejamento estratégico-econômico da cidade
para os próximos 35 anos. A ideia é que empresários e
sociedade civil se apropriem desse projeto como uma
exigência para as próximas gestões que virão.
Quais os objetivos do projeto
“Missão Santo André-Colômbia”?
Essa missão, é um produto de todo esse pacote. É
uma iniciativa para divulgar o que a cidade tem de
bom para um mercado consumidor importante. A
Colômbia é um país, que passou por um processo de
recuperação, até pouco tempo atrás, a grande marca
era o domínio das facções ligadas ao narcotráfico.
E hoje, é uma referência em muitas áreas, é um país
que está crescendo. É a primeira missão nesse sentido,
mas já como consequência de uma nova política, de
uma visão empreendedora, de que a cidade pode mais,
a cidade não vai perder essas oportunidades. E queremos
ampliar, essa missão rendendo frutos verdadeiros,
podemos ir para outros países como a Argentina por
exemplo, começando aqui pelos vizinhos no Mercosul.
Dentro de investimentos, conseguimos trazer o
centro de tecnológico de inovação mundial da Pirelli
para cá, mais de 20 patentes da Rhodia Têxtil todas
desenvolvidas em Santo André, referência mundial.
Na área de atacado de varejo, redes de supermercados
Assaí, Roldão, Atacadão, Sonda, Coop que tem
mais de R$ 70 milhões de investimentos para esse
ano, com farmácias, ampliação de lojas, novas lojas.
E Bridgestone com mais de 200 empregos diretos, o
Moinho Santo André que estava parado e foi adquirido
por um grupo argentino que também retomou
as atividades. E também, um Centro Gastronômico,
com novas parcerias 2 lojas da Rede Madero, o Grupo
Coco Bambu, Ragazzo entre outros.
Perfil
Maior fabricante de rodas de aço e alumínio do mundo, a Maxion Wheels,
conta com a expertise que somente quem está há 100 anos no mercado
automotivo pode oferecer.
Com fábricas localizadas em regiões estratégicas para a indústria automotiva,
como a cidade de Santo André, dentre outras ao redor do mundo, é um dos
poucos fornecedores que pode atender de forma ágil e eficaz a clientes globais.
Dispomos de uma equipe inteiramente dedicada à busca de inovação e novas
tecnologias, com o principal propósito de superar-se e estar sempre à frente das
expectativas de nossos clientes.
A qualidade em todos os detalhes é o nosso compromisso e, a busca pela
melhoria contínua, nossa inspiração.
Partido: PSDB
Idade: 45
Formação: Economia e Direito
Livro: Memórias da Segunda Guerra Mundial
Iochpe-Maxion 100 anos em movimento
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CITY´S BOOK 2018-19
Winston Churchill
Hobby: Futebol
Time: São Paulo
www.maxionwheels.com
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a division of IOCHPE-MAXION

INTERVIEW
Mayor
Paulo Serra
Exclusive Interview
the most voted councilman. In these four years, we
realized that transparent work was very effective.
People were looking for this renovation, we jumped
from 20th to 1st. In 2013, I assumed the Bureau
of Urban Mobility was an important experience,
because it gave us a very good base of the Executive’s
functioning. We decided to launch a project, focusing
on the economic recovery of the city, especially in this
issue of financial credibility, investment capacity,
generation of employment and income. Santo André
is a city that lives on the margins of industry and the
crisis in the country has affected us ruthlessly, we have
70,000 unemployed. Our government plan was well
accepted by the population, we had the highest vote of
a mayor in history, with 78% of the votes. This showed
us that we are on the right track, we managed in the
campaign to recover that feeling of hope and love that
Santo Andre residents have with the city, which was a
little lost since the death of Mayor Celso.
What are the main challenges
and goals of your management?
We are faced with an economic-financial scenario
of scorched land. The municipal government
owed more than 740 suppliers, all public services
were delayed, from medicine distribution, holethrowing,
lapping, weeding, uniforms and school
supplies, from the most basic services to the most
diverse, we had R$ 320 million to be paid with R$
20,000.00 in cash, plus R$ 1.7 billion in court.
All this downgraded from Santo André to E rating
in the credit agencies, the average payment term
was more than 180 days. At that moment Santo
André was the 3rd most indebted city in Brazil in
the matter of judiciary bonds. All these factors led
to loss of credibility, Santo André did not receive
public or private investments. Given this scenario,
we implemented the Management Shock. This
What is your trajectory until you
reach the position of Santo André mayor?
I am from the 3rd generation of Santo André
residents, my grandparents arrived in the 20s and 30s,
my parents are born here, my wife is from here, we
have a strong connection with the city. I have a degree
in Economics and Law, I have always participated
in the debates at FEA, especially at USP, whose
political life is strong. Here in the city, in 2002 with
the sad happened with Mayor Celso Daniel, we had
a group of young people here of the city that already
discussed politics. As of 2002, this group decided to
launch an application for councilman, I was chosen.
In 2004, I was elected councilor for the first time,
like the 20th place, four years later I was reelected
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CITY´S BOOK 2018-19

INTERVIEW
new model started by putting the house in order,
we reduced the number of commissioners by 40%
saving R$ 30 million a year, we sold more than
140 official vehicles, generating a saving of R$12
million. With regard to rents, the city spent R$ 8
million with rental of real estate, we returned 50%
of these properties, and others are under negotiation.
We have maintained only the properties that house
police stations, electoral courts and other state
and federal agencies. We reviewed contracts with
an average of 20% to 30% reduction, we made a
freezing decree for 90 days and renegotiated 742
contracts. So you do not have any supplier without
receiving, in the sense of not being equalized the
debt. We cut R$ 400 million in debt in the first
year. We have seen that the model works, it is an
austere, lean model, more efficient without any loss
to the public service. We regained the credibility of
the city and the quality of the public service.
According to the CAGED (General
Register of Employers and Unemployed), of
the Ministry of Labor and Employment, the
largest generation of jobs between March 2017
and March 2018 in the ABC region was in
Santo André. What incentives are offered to
entrepreneurs to continue installing themselves
in the municipality and increasing the supply
of jobs?
In 2017, we were the city that most generated jobs
on ABC. This is a result of this recovery, but also
of the management shock, a result of the measures
we take here, mainly in the aspect of paper work
reduction. We implemented the Fast Track Company
in the 3rd month of government, which meant that
the average time to open a company was 180 days to
7 days. Today we have companies that can be opened
in 24 hours. This made the entrepreneur’s life easier,
Nos últimos 20 anos, o Shopping ABC
conquistou a preferência e o coração
de Santo André. São cerca de 270 lojas
em um lugar completo, com serviços,
salas de cinema e as melhores opções
de gastronomia da cidade. Tudo para
honrar a força e a história de uma região
que exibimos com orgulho em nosso nome.
SHOPPING ABC. O SHOPPING COM
A GRANDEZA DA REGIÃO.
Santo André-SP/BRAZIL
90 shoppingabc.com.br shoppingabc shoppingabcoficial
CITY´S BOOK 2018-19
91
Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

INTERVIEW
we created Poupatempo do Empreendedor, a
place that offers legal advice, a permit and access
to a database of already qualified, pre-selected
labor to increase employability within the city.
Investors can count on the recovery of credibility,
spaces for dialogue, as well as non-bureaucratic
measures to approve investments in the city. The
dialogue was very important, we held the 1st
Meeting, an unprecedented event in the city.
We invite the 500 largest entrepreneurs of Santo
André to listen to the city’s development plan.
And now, we are organizing the 2nd Meeting,
the expectation is to consolidate the project
“Santo André 500 years”, strategic-economic
planning of the city for the next 35 years. The
idea is that entrepreneurs and civil society take
ownership of this project as a requirement for the
next steps to come.
What are the objectives of the
“Santo André-Colombia Mission” project?
This mission is a product of this whole package.
It is an initiative to publicize what the city has
for a good consumer market. Colombia is a country
that has undergone a process of recovery until a short
time ago, the great brand was the domain of factions
linked to drug trafficking. And today, it is a reference
in many areas, it is a country that is growing. It is
the first mission in this sense, but as a consequence of
a new policy, an entrepreneurial vision, that the city
can do more, the city will not lose these opportunities.
And we want to expand, this mission yielding real
fruits, we can go to other countries like Argentina for
example, starting here by the neighbors in Mercosur.
Within investments, we have been able to bring
Pirelli’s worldwide innovation technology center
here, over 20 Rhodia Têxtil patents all developed
in Santo André, a world reference. In the area
of wholesale retail, supermarket chains Assaí,
Roldão, Atacadão, Sonda, Coop that has more
than R$ 70 million of investments for that year,
with pharmacies, expansion of stores, new stores.
And Bridgestone with more than 200 direct jobs,
the Santo André Mill that was stopped and was
acquired by an Argentine group that also resumed
activities. And also, a Gastronomic Center, with
new partnerships 2 stores of Madero Network, Coco
Bambu Group, Ragazzo among others.
Profile
Party: PSDB
Age: 45
Education: Economics and Law
Book: Memoirs of the Second World War
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Hobby: Soccer
Soccer Team: São Paulo
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ENTREVISTA
Alcalde
Paulo Serra
Entrevista Exclusiva
un proyecto, con foco en la recuperación económica
de la ciudad, principalmente en esta cuestión de credibilidad
financiera, de la capacidad de inversión, en
la generación de empleo y renta. Santo André es una
ciudad que vive al margen de la industria y la crisis
en el país nos afectó de modo implacable, llegamos
a tener 70 mil desocupados. Nuestro plan de gobierno
fue bien aceptado por la población, tuvimos la
mayor votación de un intendente en la historia, con
el 78% de los votos. Esto nos mostró que estamos
en el camino correcto, logramos en la campaña recuperar
este sentimiento de esperanza y de amor que
el nacido en Santo André tiene con la ciudad, que
estaba un poco sin rumbo desde la muerte del Intendente
Celso.
¿Cuáles son los principales desafíos
y metas de su gestión?
Nos deparamos con un escenario económico-
-financiero de tierra arrasada. La Municipalidad le
debía a más de 740 proveedores, todos los servicios
públicos estaban atrasados, desde la distribución de
remedios, bacheo, siega, rastrillaje, uniformes y útiles
escolares, de los servicios más básicos a los más
diversos, teníamos R$ 320 millones de restos a pagar
con R$ 20.000,00 en caja, agregando R$ 1,7
mil millones en cartas rogatorias. Todo esto rebajó
la clasificación de Santo André para E en el rating
realizado por los organismos de crédito, el promedio
del plazo de pago era de más de 180 días. En aquel
momento Santo André era la 3ª ciudad más endeudada
de Brasil en la cuestión de cartas rogatorias.
Todos estos factores llevaron a la pérdida de credibilidad,
Santo André no recibía inversiones ni públicas
ni privadas. Frente a este escenario, implementamos
el Choque de Gestión. Este nuevo modelo comenzó
por colocar la “casa en orden”, redujimos el 40% de
los comisionados economizando R$ 30 millones al
año, vendimos más de 140 vehículos oficiales, generando
un ahorro de R$ 12 millones. En lo que se re-
¿Cuál fue su trayectoria hasta llegar
al cargo de alcalde de Santo André?
Soy de la 3ª generación de nacidos en Santo André,
mis abuelos llegaron en las décadas del ‘20 y ‘30,
mis padres nacieron aquí, mi esposa es de aquí, tenemos
un fuerte vínculo con la ciudad. Tengo graduación
en Economía y Derecho, siempre participé de
los debates en FEA, principalmente USP cuya vida
política es fuerte. Aquí en la ciudad, en 2002 con el
triste hecho ocurrido con el Intendente Celso Daniel,
nosotros teníamos un grupo de jóvenes aquí en
la ciudad que ya discutían política. A partir del 2002,
este grupo decidió lanzar una candidatura para Concejal,
yo fui el elegido. En 2004, fui elegido concejal
por primera vez, como 20º colocado, cuatro años
después fui reelegido como concejal más votado. En
estos cuatro años, notamos que un trabajo transparente
daba un resultado muy bueno. Las personas
estaban buscando esta renovación, nosotros saltamos
del 20º al 1º. En 2013, asumí la Secretaría de
Movilidad Urbana, fue una experiencia importante,
porque nos dio una base muy buena sobre el funcionamiento
del Ejecutivo. Decidimos entonces lanzar
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94 CITY´S BOOK 2018-19
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CITY´S BOOK 2018-19

ENTREVISTA
fiere a alquileres, la ciudad gastaba R$ 8 millones con
alquiler de inmuebles, devolvimos un 50% de dichos
inmuebles, y otros están en negociación. Mantuvimos
solamente los inmuebles que albergan comisarías,
justicia electoral y otros organismos provinciales y
federales. Revisamos contratos con un promedio del
20% al 30% de reducción, hicimos un decreto congelando
por 90 días y renegociamos 742 contratos.
Entonces no hay ningún proveedor sin cobrar, en el
sentido de que la deuda no está ecualizada. Nosotros
liquidamos en el 1er año R$ 400 millones en deudas.
Vimos que el modelo tuvo éxito, es un modelo austero,
ajustado, más eficiente sin ningún perjuicio al
servicio público. Recuperamos la credibilidad de la
ciudad y la calidad del servicio público.
De acuerdo con CAGED (Registro
General de Empleados y Desocupados), del
Ministerio de Trabajo y Empleo, la mayor generación
de empleos entre marzo de 2017 y marzo de 2018
en la región del ABC fue en Santo André. ¿Cuáles
son los incentivos ofrecidos a los empresarios para
seguir instalándose en el municipio y aumentando
la oferta de empleos?
En 2017, fuimos la ciudad que más generó empleos
en ABC. Esto es fruto de esta recuperación,
pero también dentro del choque de gestión, fruto
de medidas que nosotros tomamos aquí, principal-
mente en el aspecto de la desburocratización. Implantamos
luego en el 3er mes de gobierno o vía
Rápida Empresa, que hizo con que el tiempo promedio
de apertura de empresa pasase de 180 días
a 7 días. Hoy tenemos empresas que pueden ser
abiertas en 24h. Esto facilitó la vida del emprendedor,
creamos el Poupatempo (Ahorra Tiempo) del
Emprendedor, lugar que ofrece asesoría jurídica, de
permiso y acceso a un banco de datos de mano de
obra ya cualificada, preseleccionada, para aumentar
la empleabilidad dentro de la ciudad. los inversores
pueden contar con la recuperación de la credibilidad,
espacios para diálogo, así como medidas desburocratizantes
para aprobación de inversiones en
la ciudad. El diálogo fue muy importante, hicimos
el 1er Meeting, un evento inédito en la ciudad. Invitamos
a los 500 mayores emprendedores de Santo
André para escuchar el plan que la ciudad tiene
para desarrollo. Y ahora, estamos organizando el 2º
Meeting, la expectativa es consolidar el proyecto
“Santo André 500 años”, planificación estratégico-económica
de la ciudad para los próximos 35
años. La idea es que empresarios y sociedad civil se
apropien de este proyecto como una exigencia para
las próximas gestiones que vendrán.
¿Cuáles son los objetivos del
proyecto “Misión Santo André-Colombia”?
Esta misión, es un producto de
todo este paquete. Es una iniciativa
para divulgar lo que la ciudad
tiene de buen para un mercado
consumidor importante. Colombia
es un país, que pasó por un
proceso de recuperación, hasta
poco tiempo atrás, la gran marca
era el dominio de las facciones
vinculadas al narcotráfico. Y hoy,
es una referencia en muchas áreas,
es un país que está creciendo. Es
la primera misión en este sentido,
pero ya como consecuencia de una
nueva política, de una visión emprendedora,
de que la ciudad puede
más, la ciudad no va a perder
estas oportunidades. Y queremos
ampliar, esta misión rindiendo
frutos verdaderos, podemos ir a otros países
como Argentina, por ejemplo, comenzando
aquí por los vecinos en Mercosur.
Dentro de las inversiones, logramos traer el
centro tecnológico de innovación mundial de
Pirelli para aquí, más de 20 patentes de Rhodia
Têxtil todas desarrolladas en Santo André,
referencia mundial. En el área mayorista, minorista,
redes de supermercados Assaí, Roldao,
Atacadao, Sonda, Coop que tienen más de
R$ 70 millones de inversiones para este año,
con farmacias, ampliación de tiendas, nuevas
tiendas. Bridgestone con más de 200 empleos
directos, el Molino Santo André que estaba
parado y fue adquirido por un grupo argentino
que también retomó las actividades. Y también,
un Centro Gastronómico, con nuevas
alianzas 2 tiendas de la Red Madero, el Grupo
Coco Bambu, Ragazzo, entre otros.
A modernização inteligente que
revoluciona a Gestão Pública
Termo bastante discutido e, muitas vezes, malempregado,
a modernização é a única maneira
de transformar a operação do modelo atual
de Administração Pública. Modernização é um
processo civilizatório para melhorar nossas vidas
em todos os sentidos, sendo o único caminho
para uma sociedade igualitária, justa e ética.
Nesse contexto, a EICON, empresa que atua
no mercado de inteligência em controles,
fornece, há 34 anos, soluções tecnológicas
que garantem uma Gestão Pública que vise
resultados de interesse da população.
As soluções EICON transformam uma gestão
baseada em demandas políticas em um
modelo que respeita as demandas sociais,
atendendo as carências das cidades e dos
cidadãos. E uma gestão por demanda social
favorece a construção de alianças entre Poder
Público e sociedade, garantindo uma Gestão
Pública proativa, segura, eficiente, que trata e
respeita o cidadão como cliente.
Perfil
Partido: PSDB
Edad:45
Formación: Economía y Derecho
Libro: Memorias de la Segunda Guerra Mundial
Winston Churchill
Hobby: Fútbol
Equipo: São Paulo
Santo André-SP/BRAZIL
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Santo André-SP/BRAZIL
CITY´S BOOK 2018-19

MAGNETI MARELLI E SANTO ANDRÉ.
UMA HISTÓRIA DE SUCESSO DE 60 ANOS.
A Magneti Marelli tem orgulho em fazer parte desta história.
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CITY’S BOOK - 2018 - 2019 - SPECIAL TRILINGUAL EDITION - Santo André - SP - BRAZIL - INTERNATIONAL DISTRIBUTION
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