unternehmen März 2017

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 55 | März 2017 | 3,00 €
Macher und
Optimierer
Als Unternehmensberater macht Ingenics-Chef
Oliver Herkommer Kunden besser und raubt sich
selbst die Arbeit. Ein Gespräch über die digitale Welt.
4 197821 303000 5 5
Internet: Wie Unternehmen rechtliche Fallstricke umgehen SEITE 6
Architektur Wie Botschaften aus Stein und Glas wirken SEITE 36
Umfrage Was der Frühling mit Führungskräften anstellt SEITE 52

Brummen
ist einfach.
Weil die Sparkassen den
Motor unserer Wirtschaft
am Laufen halten.
Mittelstandsfinanzierer Nr. 1*
* bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe
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Ulm
S Kreissparkasse
Göppingen

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[inhalt]
LIEBE LESERIN, LIEBER LESER,
Alexander Bögelein,
Redaktionsleiter
unternehmen [!]
unsere Wirtschaft steckt in einem tiefgreifenden
Wandel. Die Digitalisierung befördert
die Art und Weise, wie Informationen
ausgetauscht und Prozesse gesteuert werden,
in eine neue Dimension. Jedes Unternehmen
muss bald analysieren, wo Risiken
für das eigene Geschäftsmodell lauern, betont
Oliver Herkommer, der Vorstandschef
der Ulmer Ingenics AG, im Titelinterview
(S. 10). Das eigene IT-System, aber auch die
Daten von Kunden und Geschäftspartnern
zu schützen, wird eine extrem herausfordernde
Aufgabe für Mittelständler. Denn
die EU verschärft 2018 die Regeln (S. 6).
Alles digital, oder was!? Den Titel des Ulmer
Unternehmertages hat Organisator Karl-
Heinz Raguse gut gewählt (S. 29). Absolut
digitalfrei hingegen sind unsere Geschichte
über den Vogelfutterhersteller Donath und
unsere Umfrage unter Führungskräften. Ich
wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.
Ihr Alexander Bögelein
[spezial]
6 Im Netz der Daten verstrickt Was die
neue Datenschutz-Verordnung der EU
für Unternehmen bedeutet
29 Ganz persönlich ins Digitalzeitalter
Der 18. Unternehmertag in Ulm
48 Der unterschätzte Standort
Göppingen und seine Wirtschaftskraft
[titelthema]
10 Lotse in Zeiten der Unberechen barkeit
Oliver Herkommer im Gespräch
[finanzieren]
20 Im digitalen Schraubstock
So können Mittel ständler eine drohende
Kreditklemme verhindern
[machen]
24 Ein Gartenhelfer, der nicht meckert
Der Robolinho von Alko Kober
34 Drehkreuz für mehr Halt Die Bossard-
Gruppe setzt auf Illerrieden
46 Kreativ sein im Grünen Warum
Konferenzen in der Natur gut tun
50 Bei dem piept’s wohl Firmenchef und
Idealist: Andreas Donath
[bauen]
36 Botschafter aus Stein und Glas
Wohlfühlen in guter Architektur
[gründen]
42 Gut gebrüllt Wie Marcus Ruoff aus
Riedlingen die „Löwen“ zähmte
[leben]
52 Tschüss Winter. Hallo Frühling!
Umfrage unter Führungskräften
56 Ein vergnüglicher Gala-Abend
Der Neujahrsempfang der
SÜDWEST PRESSE
[namen & nachrichten]
4 Buhlen um verwöhnte Verbraucher
4 Gründerzentrum startet im Herbst
5 Vetter investiert und modernisiert
28 Hotel in WLZ-Lager
45 Aus den Hochschulen: Großspende
von Rohde & Schwarz
58 Die Waldburg schließt bis 2018
58 Impressum
46 50
52 24
06
3

[namen & nachrichten] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Buhlen um verwöhnte Verbraucher
Braucht der stark unter Druck
stehende Ulmer Einzelhandel
einen gemeinsamen digitalen
Markt platz? Die Idee, die der
Schuh händler Michael Ratter
aufgebracht hat, wird intensiv
diskutiert. Ratter fordert einen
Gegenpol zu Shopping-Plattformen
wie Amazon zu entwickeln.
Solche Ansätze sieht Lars Hofacker
mit einer Portion Skepsis.
Er leitet den Forschungsbereich
E-Commerce des EHI, einem wissenschaftlichen
Handels- und
Marktforschungsinstitut in Köln.
Zwar komme kein Händler mehr
daran vorbei, online sichtbar zu
sein. „Ein stationäres Geschäft,
das über Google nicht zu finden
ist, gibt es für viele Kunden
schlichtweg nicht“, sagt Hofacker.
Doch die Zeiten, in denen
ein Händler „ein bisschen online
nebenher verkaufen konnte, sind
vorbei“. Amazon & Co investieren
immens und setzen die Standards
– von der Produktinformation
bis hin zur Retoure: „Die
Verbraucher sind verwöhnt und
scheinen zum Großteil preisgetrieben.“
Kleine Einzelhändler sollten sich
hüten, sich zu verzetteln und ihre
Kernkompetenz, die Beratung, zu
vernachlässigen. Vielmehr müssten
sie sich noch viel stärker als
bisher als Problemlöser der Kunden
verstehen. Bei regionalen
Plattformen gehe es immer auch
darum, welche Ziele man mit ihnen
erreichen will, sagt Hofacker.
Je regionaler die Produkte, die auf
solchen Plattformen angeboten
würden, desto größer seien die
Chancen.
Während IHK-Handelsexperte
Josef Röll und der Ulmer City
Marketing e.V. eine solches Portal
befürworten, hat Ulms Oberbürgermeister
Gunter Czisch betont,
die Stadt werde sich an einem solchen
Projekt keinesfalls auf Kosten
der Steuerzahler beteiligen.
Er sehe die Aufgabe der Stadt darin,
Ulm als Handelsstandort attraktiv
zu halten. [!] AMB
Sinnbild für Ulms Einzelhandel: die Hirschstraße. Derzeit wird in der Stadt
diskutiert, wie sinnvoll ein Shopping-Portal ist. Foto: Volkmar Könneke
Gründerzentrum startet im Herbst
Das Geislinger Innovations- und
Gründerzentrum steht in den
Startlöchern. Im Herbst soll das
Projekt der Zusammenarbeit zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft
in Räumen auf dem WMF-
Areal beginnen. Dann sind Ideen
aller Art gefragt – auch ganz verrückte.
Wer hätte vor 10 Jahren
gedacht, dass es einmal Smartphones
geben wird, die das Leben
der meisten Menschen komplett
umkrempeln? Diese Frage war
Sinnbild bei der Kick-Off-Veranstaltung
dafür, warum das Innovations-
und Gründerzentrum
(GIGZ) der Region wichtige Impulse
geben kann. Um den Herausforderungen
der Zukunft begegnen
zu können, brauche es
Innovationen, sagte Isabella Jesemann
vom Fraunhofer Institut
für Arbeitswirtschaft und Organisation
(IAO). Im GIGZ wolle
man Ideen generieren und weiterdenken,
Visionen umsetzen,
Foto: Heike Siegemund
Geschäftsmodelle entwickeln
und Innovationen stärken. Dazu
sei ein Austausch zwischen Unternehmen
und Studierenden in
Form eines Netzwerks nötig. Geplant
sind Workshops, Seminare
Andreas Frey, Rektor der Hochschule Nürtingen-Geislingen, bei der Kick-Off-
Veranstaltung für das Innovations- und Gründerzentrum.
und Einzelcoachings. Vorteile für
Firmen seien, dass sie schnellen
Zugang zu Ideen und Personal erhalten
und dass sie ihre Mitarbeiter
qualifizieren könnten. Gründer
können ihre Ideen testen und
erhalten günstige Büros.
Finanziert wird das GIGZ über
einen Förderverein. Die Mitgliedsbeiträge
reichen von 50 bis
zu 20.000 Euro pro Jahr. Mit im
Boot sind die Hochschule für
Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen,
die Stadt Geislingen,
das Fraunhofer IAO, die
Sparkasse Göppingen und die
Hochschule der Medien Stuttgart.
Informationen gibt Michaela
Wiedmann-Misch, unter Telefon
07331/24300. [!] HSI
4

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[namen & nachrichten]
Vetter investiert und modernisiert die Logistik
Die Ravensburger Gruppe Vetter
Pharma gibt Ende 2017 ihren
langjährigen Standort in der Holbeinstraße
auf. Dafür wurde nun
das erweiterte Zentrum für optische
Kontrolle und Logistik im
Gewerbegebiet Erlen in Betrieb
genommen. Dies soll nicht zuletzt
auch den Verkehr in der Ravensburger
Innenstadt entlasten.
Knapp 100 Millionen Euro kostete
die Erweiterung des bereits
2012 eröffneten Standortes. Hier
befinden sich nun 800 Arbeitsplätze,
davon rund 500 in der manuellen
Endkontrolle und mehr
als 200 in der Verwaltung. Weitere
150 neue Stellen sind für 2017
geplant. Auf einer Nutzfläche
von 50.000 Quadratmetern stehen
rund 35.000 Palettenstellplätze
zur Verfügung – gekühlt
oder bei Raumtemperatur. Damit
hat sich die Kapazität Qualitätskontrolle
und Lagerung der Medikamente
verdoppelt.
Das 1950 als Apotheke gegründete
Familien-Unternehmen ist einer
der führenden Pharmadienstleister
für die keimfreie
Abfüllung und Verpackung von
Spritzen und anderen Injektionssystemen.
Neben den Fertigungsstätten
in der Region Ravensburg,
gibt es unter anderem einen Entwicklungsstandort
in Chicago
sowie Vertriebsbüros in Singapur
und Tokio. 2016 erhöhte Vetter
die Mitarbeiterzahl von 3600 auf
4100. 2015 erwirtschaftete Vetter
einen Umsatz von 460 Millionen
Euro. [!]
RIZ
Die Vetter-Gruppe hat den Bereich optische Kontrolle stark erweitert.
Rückkehr
rarer Stücke
von Märklin
Der belgische Unternehmer
Frans Bevers verfügt über eine
der größten Märklin-Sammlungen
weltweit. Er hat nun angekündigt,
dass die wertvollen Stücke
nach
seinem Tod
„in die Heimat
von Märklin
zurückkehren
sollen“. Die
Einer der größten
Märklin-Fans:
Franz Bevers.
Sammlung
solle in eine
Stiftung überführt
werden
und im Göppinger
Museum der Öffentlichkeit
zugänglich gemacht werden,
sagt der 70-Jährige. Als Träger der
Stiftung seien das Land Baden-
Württemberg, die Stadt Göppingen
und Märklin selbst vorstellbar.
[!]
JOA
Eigentumswohnungen
in Ulm deutlich teurer
Der Wohnimmobilienmarkt in
Ulm ist durch hohe Nachfrage in
allen Lagen geprägt. Das schreibt
der bundesweit tätige Immobilienmakler
Engel & Völkers in seinem
Marktbericht 2016/17. Die
Angebotspreise für Eigenheime
erhöhten sich 2016 um 7,1 Prozent
auf durchschnittlich 504.000
Euro. Hier sei das Angebot immer
noch gering. Für Eigentumswohnungen
werden im Schnitt 3538
Euro pro Quadratmeter im Bestand
(plus 4,9 Prozent) und 4150
Euro (plus 10,6 Prozent) im Neubau
fällig. Die Angebote bei Neuvermietungen
lagen bei 9,36 Euro
pro Quadratmeter. [!] AMB
Handwerkskammer
investiert in Akademie
Die Handwerkskammer Ulm, deren
Gebiet von der Ostalb bis zum
Bodensee reicht, investiert 7,5
Millionen Euro in den Ausbau
und die Modernisierung ihrer Bildungsakademie
in Ulm. Dort entsteht
unter anderem eine neue
Werkhalle. Das Gebäude werde
mit modernster Technik gebaut,
damit die Auszubildenden für ihr
späteres Berufsleben lernen können,
sagt Hauptgeschäftsführer
Tobias Mehlich. Die Kosten teilen
sich der Bund (45 Prozent),
das Land (25 Prozent) und die
Handwerkskammer (30 Prozent).
Jährlich durchlaufen 2800 Auszubildende
420 Kurse. Hinzu
kommen Weiterbildungen für
1100 Handwerker. [!] JK
Liqui Moly:
11.000 Euro
Prämie
Der Ulmer Öl- und Additivhersteller
Liqui Moly hat im vergangenen
Jahr den Umsatz um 11
Prozent auf 489 Millionen Euro
gesteigert. Damit erreichte das
Unternehmen, wie schon in den
Jahren zuvor, einen Rekordwert.
„Als schwäbischer Mittelständler
haben wir uns im Wettbewerb
mit internationalen Großkonzernen
nicht nur behauptet, sondern
ihnen sogar Marktanteile
abgenommen“, sagte der geschäftsführende
Gesellschafter
Ernst Prost. „Die Mitarbeiter sind
der Kern unseres Erfolges“, sagte
Prost. Deren Zahl stieg um 60 auf
791. Sie erhalten fürs 2016 jeweils
eine Prämie von 11.000 Euro,
dreimal so viel wie im vergangenen
Jahr. Liqui Moly produziert
ausschließlich in Deutschland
und vertreibt seine Produkte in
mehr als 120 Ländern. [!] AMB
5

Foto: © chombosan / Fotolia.com
In einer digital vernetzten Welt gewinnen die Themen Datenschutz und Datensicherheit an Bedeutung. Die EU schafft dafür eine neue Rechtsbasis.
Im Netz der Daten verstrickt
Alles ist mit allem verbunden im Internet der Dinge. Das birgt viele Chancen für neue Produkte und
Dienstleistungen. Doch es wächst auch die Gefahr des Missbrauchs von Daten. Die EU verschärft die
rechtlichen Anforderungen vom 1.Mai 2018 an. Was Unternehmer schon heute wissen sollten.
Ein wichtiger Aspekt war IT-Sicherheit schon immer. Doch was
jetzt auf Unternehmen und Konsumenten zukommt, hat ein
neues Niveau. „Die Gefahren sind vielleicht nicht größer geworden,
aber die Komplexität der Systeme hat zugenommen“, sagt Dr.
Walter Gillner. „Dadurch gibt es viel mehr Einfallstore und Möglichkeiten
für Angriffe.“ Gillner weiß, wovon er spricht. Seit 25 Jahren
arbeitet er in der IT, zunächst als Entwickler in der Autoindustrie.
Mittlerweile ist er sein eigener Chef. Mit seinem Unternehmen Viception
aus Langenau berät er Kunden bei IT-Projekten. Diese drehen sich
zunehmend um das Internet der Dinge.
Die Vernetzung von Produkten und Produktionsmitteln gewinnt insbesondere
im Anlagen- und Maschinenbau an Bedeutung. Bis zum
Jahr 2010 sollen einer Studie zufolge weltweit 20,8 Milliarden Geräte
mit dem Internet verbunden sein. Jede Schnittstelle ist ein potenzielles
Sicherheitsrisiko.
„Durch das Internet der Dinge ergeben sich
völlig neue Herausforderungen für den Datenschutz,
also das Recht der Betroffenen
selbst über ihre Daten zu bestimmen, und
für die Datensicherheit, also den Schutz
der Daten insgesamt“, erklärt Prof. Dr. Gerhard
Kongehl, Geschäftsführer und wissenschaftlicher
Leiter von Udis, der Ulmer
Akademie für Datenschutz und IT-Sicherheit.
Es gebe viele Verlockungen, vieles
werde für Konsumenten einfacher, beispielsweise
die Technik, die die Heizung,
Beleuchtung oder den Stromverbrauch.
Firmenchef Walter Gillner
aus Langenau.
steuert. Das Problem sei, dass durch diese Technik die Menschen zu
gläsernen Personen werden können.
6

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[spezial]
Strengere Vorschriften
Künftig müssen Firmen die Wahrscheinlichkeit und Schwere des Datenschutz-Risikos bewerten.
Foto: © zapp2photo / Fotolia.com
Kanzlei für IT-Recht und
gewerblichen Rechtsschutz (IP)
im Ulmer Stadtregal.
Datenschutzrecht
Softwareverträge
AGB I eCommerce
Wettbewerbsrecht
Markenanmeldungen
Urheberrecht I Designschutz
Lizenzverträge I Patente
IT-Kanzlei Twelmeier
Magirus-Deutz-Straße 12
89077 Ulm
Telefon 0731 2806 5630
info@kanzlei-it.com
Die neue Grundverordnung der EU zum
Datenschutz tritt im Mai 2018 in Kraft. Zu
ihren wichtigsten Elementen zählt das
Strafmaß bei Datenschutzverletzungen.
Bußgelder bis zu 20 Millionen Euro oder
4 Prozent des Gesamtumsatzes eines
Unternehmens sind möglich. Darüber hinaus
wird das Prinzip „Privacy by Design“
nun normiert. Neu ist auch die Datenschutz-Folgenabschätzung.
Diese muss
dann erfolgen, wenn die Verarbeitung von
Daten voraussichtlich ein hohes Risiko
für die persönlichen Rechte und Freiheiten
der betroffenen Personen bedeutet.
Auch Melde pflichten werden konkretisiert:
Wenn Unternehmen von einer Datenschutzverletzung
erfahren, müssen
sie die Verletzung unverzüglich und innerhalb
von 72 Stunden der zuständigen
Aufsichtsbehörde melden.
HZ
www.kanzlei-it.com
In der Regel müssen Nutzer einwilligen, bevor ihre Daten von einem
Unternehmen verwendet werden dürfen. Diese Einwilligung ist nicht
erforderlich, wenn die Daten anonymisiert werden und keine Rückschlüsse
auf konkrete Personen gezogen werden können. „Das Problem
ist jedoch Big Data“, erklärt Kongehl. „Je mehr Daten gesammelt
werden, desto schwieriger ist es, die Anonymität zu gewährleisten.“
KÜNFTIG DEUTLICH HÖHERE STRAFEN
Bisher sind die Strafen bei der Missachtung von Datenschutz gering .
Das ändert sich vom 1. Mai 2018 an. Dann ersetzt die EU-Datenschutzgrundverordnung
(DSGVO) wesentliche Teile des heute geltenden
Datenschutzrechts. Damit erhöhen sich die Bußgelder: Bis zu 20 Millionen
Euro oder 4 Prozent des Jahresumsatzes sind möglich. „Das wird
dazu führen, dass sich Unternehmen mehr Gedanken darüber machen
werden müssen, wie sie mit Daten umgehen“, sagt Kongehl.
Schon heute ist nach § 4 Bundesdatenschutzgesetz die Erhebung, Verarbeitung
und Nutzung personenbezogener Daten nur zulässig, soweit
sie rechtlich erlaubt ist oder Betroffene eingewilligt haben. Dazu
gehören alle Informationen, die einer Person oder Bezugsgruppe zugeordnet
werden können: Zum Beispiel Name, Adresse, Größe, Gewicht,
und politische Einstellungen. Sogar IP-Adressen zählen dazu.
Die Kriterien werden von der DSGVO weitgehend übernommen. Zudem
besteht ein Kopplungsverbot: Der Abschluss eines Vertrages darf
nicht von der Verarbeitung von Daten abhängig gemacht werden, die
für die Vertragsdurchführung nicht benötigt werden.
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7

[spezial] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Foto: © elenabsl / Fotolia.com
Wer darf eigentlich wann auf welche Daten zugreifen? In vielen Unternehmen fehlen Berechtigungskonzepte, sagt IT-Experte Gerd Schramm.
Systeme für die Datensicherheit machen derzeit große Fortschritte.
„Machine Learning“-Verfahren werden getestet, um Unregelmäßigkeiten
im Datenverkehr eines Netzwerks zu erkennen. Hardware wird
über einen Chip mit einer eindeutig identifizierbaren ID ausgestattet.
Diese ID kann dann nicht mehr von außen beeinflusst werden. Eingesetzt
wird diese Technik zum Beispiel in der Fahrzeugtechnik – und
beim autonomen Fahren. „Die Steuerungseinheit muss wissen, dass
die Informationen, die von einem Sensor geliefert werden, auch authentisch
sind“, sagt Gillner. Gleichzeitig ist diese ID die Basis für die
Verschlüsselung der Kommunikation zwischen den Bauteilen.
Wie mit den Daten umgegangen wird, ist nicht nur im Verhältnis zwischen
Unternehmen und Kunden relevant. „In Unternehmen haben
wir es zunehmend mit Maschinen zu tun, die untereinander vernetzt
sind, die von Computern gesteuert und aus der Ferne gewartet werden
können“, sagt Gerd Schramm, IT-Security-Manager und Inhaber des
Beratungsunternehmens Data-S aus Ulm. Seiner Meinung nach beschäftigen
sich viele Unternehmen noch nicht ausreichend mit dem
Thema Sicherheit: „Die Maschinen brauchen ein Update-Konzept, ein
Berechtigungskonzept und angemessene
Firewalls. Daran hapert es oft.“
Eine Schwierigkeit sieht er in den fehlenden
Zuständigkeiten innerhalb der Unternehmen.
Die IT-Abteilung werde beauftragt,
einen LAN-Zugang zu einer Maschine
zu legen. Aber mehr interessiere sie nicht,
schließlich ist ihr Aufgabengebiet die IT –
und nicht die Wartung der Maschinen.
Plötzlich hängen Maschinen und PCs an
Udis-Leiter
Prof. Dr. Gerhard Kongehl.
derselben Infrastruktur. Bereiche, die im
wirklichen Leben aus Sicherheitsgründen
streng voneinander getrennt sind. Daher
sind nach seinen Worten intelligente Netzwerk-Konzepte nötig. Die
Vernetzung von Produktionsanlagen wirft zudem rechtliche Fragen
auf, die insbesondere vertraglich gelöst werden müssen. Etwa beim
Thema Fernwartung: Auf welcher Basis wird der Datenaustausch vollzogen
wird? Welchen Teil der Maschinendaten braucht der Empfänger,
was darf er damit anstellen? Wer hier nichts vertraglich geklärt
hat, den erwarten womöglich sehr bald Konflikte. Noch komplizierter
wird es, wenn personenbezogene Daten hinzukommen. Das kann
schnell passieren. Wenn sich Mitarbeiter zum Beispiel einloggen müssen,
um eine Maschine zu nutzen. Dann liegen unmittelbar Namen
und Arbeitszeiten vor. Und was passiert, wenn Daten zusammengeführt
werden? Welche Schlüsse könnten daraus gezogen werden?
ES GILT DAS PRINZIP DER DATEN-VERMEIDUNG
Künftig werden die Aspekte des Datenschutzes noch mehr in der Entwicklung
und Produktion bedacht werden müssen. Der Grundsatz,
den die DSGVO vorgibt, lautet: „Privacy by Design“. Dieses Konzept
verlangt, dass Produkte so konzipiert werden, dass sie standardmäßig
nur solche Daten verarbeiten, die für die Basisfunktionalität nötig
sind. Alle weiteren Funktionen müssen aktiv vom Nutzer freigeschaltet
werden. Wenn Daten erhoben werden, muss dies für den Betroffenen
transparent sein, den technischen Sicherheitsstandards und in der
Grundeinstellung den Prinzipien der Datenvermeidung genügen.
„Noch befindet sich die Technik in einer Phase, in der erst einmal neue
Anwendungen erfunden werden, und dann irgendwann später geschaut
wird, mit welchen Gefahren und Risiken das verbunden ist“,
sagt IT-Sicherheitsexperte Schramm. Es sieht so aus, als würde spätestens
mit der DSGVO eine neue Phase eingeleitet, in der Datenschutz
und Datensicherheit einen höheren Wert bekommen. Unternehmen,
die hohe Bußgelder vermeiden wollen, sollten das Thema daher bald
angehen. [!]
HENNING ZANDER
8

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Hilfe im Kampf gegen Viren
Die digitale Welt wächst. Doch im sogenannten Internet der Dinge verbreiten sich auch Com puterviren,
Würmer und Trojaner mit rasanter Geschwindigkeit. In Anbetracht der steigenden Bedrohungen von
Rechnern und Netzwerken setzt die IHK Ulm auf eine umfassende Aufklärung und Weiterbildung.
Der Kühlschrank piepst, wenn die Milch zur
Neige geht – und bestellt automatisch nach.
Das Hundehalsband erinnert Herrchen und
Frauchen blinkend an einen Termin beim Tierarzt
und der Regenschirm verfärbt sich blau,
wenn Gewitterwolken aufziehen.
Das Internet der Dinge, die zunehmende digitale
Vernetzung von Gegenständen, kann Segen
und Fluch zugleich sein. Denn es bietet auch
eine Plattform für Cyber-Kriminelle, die mit
schädlichen Software-Programmen vor nichts
und niemandem Halt machen. Auch nicht vor
der Region der Industrie- und Handelskammer
Ulm (IHK). Doch diese ist nicht nur gewarnt,
sondern auch aktiv und setzt mit verschiedenen
Workshops und Veranstaltungen auf eine
umfassende Aufklärung vor Hacker-Angriffen.
So bietet die Kammer ab dem Herbst 2017 unter
anderem die Weiterbildung zum „Informationssicherheitsbeauftragten
IHK“ an. Dieser
bundeseinheitliche Zertifikatslehrgang richtet
sich branchenübergreifend an alle Mitarbeiter,
die in ihrem Betrieb oder in ihrer Organisation
für die Informationssicherheit verantwortlich
sind.
Denn die digitale Sicherheit kann nach Meinung
von Gernot Schnaubelt nicht hoch genug
eingeschätzt werden: „Wir müssen unsere Mitgliedsfirmen
nicht
nur über aktuelle
Angriffsmuster
informieren, sondern
sie ganz gezielt
auch für das
Thema IT-Sicherheit
sensibilisieren.
Denn viele Unternehmen
sind sich
zwar der Tragweite
des Problems
Gernot Schnaubelt,
IHK Ulm
bewusst, wissen
jedoch nicht, wie
sie es lösen können. Da muss man unbedingt
weiterdenken“, mahnt der IHK-Referent für IT
und Umwelt an. „Vertrauliche Unterlagen und
persönliche Daten können von Angreifern häufig
fast ungehindert eingesehen, kopiert und
manipuliert werden. Die Folgen kann man sich
leicht ausrechnen.“ Dabei ist es für den IHK-
Referenten beileibe nicht damit getan, hin und
wieder die Passwörter zu ändern.
Beim Kampf gegen Hacker lassen sich die IT-
Die IHK informiert ihre Mitgliedsbetriebe nicht nur über aktuelle Angriffsmuster, sondern sensibilisiert
sie auch gezielt für IT-Sicherheit.
Foto: © putilov_denis / fotolia.com
Spezialisten auf ein langes Katz- und Mausspiel
ein. Gernot Schnaubelt: „Kaum sind neue
Technologien gegen Netzattacken gefunden,
werden Sie von Cyber-Kriminellen wieder ausgehebelt.“
Gerade diese schier aussichtlos
erscheinende Spirale fordert von allen Beteiligten
höchste Aufmerksamkeit und auch die
Bereitschaft, sich mit diesem leidigen Thema
auseinanderzusetzen: „Hierfür will die IHK die
Basis schaffen. Den Betrieben muss klar sein,
dass es sich bei IT-Sicherheit beileibe nicht nur
um einen unangenehmen Kostenfaktor handelt,
sondern um einen Wertschöpfungsfaktor.
Die zunehmende Digitalisierung ist mit einem
unzureichendem Datenschutz nicht denk- und
machbar“, hebt Schnaubelt hervor.
Das Potenzial der Mitarbeiter nutzen
Doch die modernsten Technologien, die zum
Schutz beitragen, sind eben nur eine Seite.
Auf der anderen Seite steht der Mensch. „Die
Mitarbeiter stellen ein nicht zu unterschätzendes
Sicherheitspotenzial dar. Denn wenn sich
eine Schadsoftware einmal an Sicherungssystemen
wie Firewalls vorbeigemogelt hat, dann
hilft nur noch der gesunde Menschenverstand
und ausreichend Kenntnis darüber, welche
Links man anklicken darf und welche nicht“,
erläutert Gernot Schnaubelt.
Für den IT-Spezialisten der IHK Ulm ist es
deshalb das A und O beim Schutz gegen
Computerviren, Würmer und Trojaner, dass
alle Beschäftigten eines Unternehmens, Geschäftsführung
und Büromitarbeiter, die Risiken
kennen, entsprechend handeln und so aus
einem Fluch einen Segen machen.
STEFAN LOEFFLER
Betrug und
digitale Attacken
244 000 Delikte mit dem „Tatmittel
Internet“ hat das Bundeskriminalamt
im Jahr 2015 registriert. Unter diese
Rubrik fallen auch Angriffe mit Trojanern,
die Festplattenbereiche verschlüsseln,
oder DDoS-Attacken, die
Computer lahmlegen. Drei Viertel der
Fälle waren Betrugsstraftaten.
Quelle: Bundeskriminalamt
IHK Ulm
Olgastraße 95-101 · 89073 Ulm
Telefon : 0731 / 173-0
Telefax : 0731 / 173-173
info@ulm.ihk.de · www.ulm.ihk24.de
9

[titelthema] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Hintergrundbild für Composing: © chombosan / Fotolia.com
10

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[titelthema]
Lotse in Zeiten der
Unberechenbarkeit
Das Tempo der Veränderung ist hoch. Die Ulmer Unternehmensberatung Ingenics
und ihr Vorstandschef Oliver Herkommer helfen Unternehmen auf drei
Kontinenten, die richtigen Dinge in möglichst kurzer Zeit zu tun. Ein Gespräch
über die Bedeutung von Mentalität, Mehrwert und Mitarbeitern.
Als Unternehmensberater helfen Sie Kunden, Abläufe
zu verbessern. Optimieren Sie auch zu Hause?
Manchmal, ich denke an das Office-Kanban, das wir bei
Ingenics realisiert haben. Das ist ein System, bei dem Büromaterial
über Karten nachgesteuert wird. Diese Vorgehensweise
hab ich auch meiner Frau ans Herz gelegt.
Wie kam das bei Ihrer Frau an?
(lacht) Weniger gut. Auch das Zwei-Behälter-Prinzip
für Kaffee konnte ich bei uns Zuhause noch nicht
durchsetzen.
Das Zwei-Behälter-Prinzip?
Dabei haben Sie auf einen Behälter Zugriff. Ist dieser
leer, nehmen sie Sie den zweiten und beschaffen in dieser
Zeit das Material. In der Automobilindustrie ist dieses
Prinzip Standard. Deshalb geht an den Montagebändern
zu 99,9 Prozent kein Material aus.
Gab es andere Versuche bei Ihnen Zuhause – auch
in Richtung Digitalisierung?
Bei uns Zuhause geht es noch weitgehend analog zu.
Das wird sich aber bald ändern. Im Herbst ziehen wir in
ein neues Haus. Da steckt einiges an digitaler Technik
drin, angefangen bei der digitalen Schließanlage bis zu
Heizungssteuerung und Belüftung. Früher sagte man,
ein Drittel der Gesamtkosten entfällt auf den Rohbau.
Heute reduziert sich dieser Anteil auf 20 Prozent. Der
Technik-Anteil hingegen steigt. Wir haben beispielsweise
zwei Ladestationen für E-Autos geplant.
Auch die Wirtschaft steht vor einer Digitalisierungswelle.
Was kommt auf die Firmen zu?
Beim Thema Digitalisierung spielt das Mooresche Gesetz
eine wichtige Rolle.
Was besagt das?
Dass sich die Rechenleistung von Computern ungefähr
alle 18 Monate verdoppelt. So ergibt sich eine exponentielle
Kurve. Aus meiner Sicht ist das die große Herausforderung
für uns. Je mehr die Geschwindigkeit zunimmt,
desto weniger können wir die Zukunft
berechnen. Heute sind Dinge möglich, die vor fünf
Jahren nicht vorstellbar waren. Das beschäftigt die
Menschen – und es beunruhigt sie.
Der Begriff Industrie 4.0 ist in Fachkreisen mittlerweile
verpönt. Warum?
Der Begriff stammt aus einer Untersuchung der Deutschen
Akademie der Naturwissenschaften im Jahr
2012. Es ging darum, die Vernetzung über das Internet
der Dinge mit Anlagen, Betriebsmitteln und Konsumenten
abzubilden. Industrie 4.0 war damals ein griffiger
Begriff. Im Laufe der Jahre wurden immer mehr
Marketingaktionen unter dem Schlagwort gefahren.
Aus diesem Grund spreche ich lieber von der Digitalisierung.
Wo stehen deutsche Unternehmen in Sachen Digitalisierung?
Die Ausgangsbasis ist sehr gut. Wir haben weltweit die
am besten qualifizierten Mitarbeiter. Das liegt an den
guten Universitäten und Hochschulen. Zudem haben
wir die weltweit einzigartige duale Ausbildung.
Wie sieht es in der Region aus?
Auch die ist gut aufgestellt, das zeigen Wettbewerbe
wie „Die Fabrik des Jahres“. Für ihre Digitalisierungskompetenz
wurden beispielsweise Bosch in Bleichach
oder Rohde und Schwarz in Memmingen ausgezeichnet.
Die Mentalität im Südwesten ist besonders. Es gibt
Zur Person
Oliver Herkommer
arbeitet seit 25 Jahren
im Familienunternehmen
und stieg –
nach dem Tod seines
Vaters – schnell in
den Vorstand auf.
Sein Bruder wechselte
vor fünf Jahren in
den Aufsichtsrat. Der
gebürtige Leutkircher
studierte Prod ukt i-
ons technik an der FH
Ulm, Wirtschaftsingenieurwesen
Export an
der FH Pforzheim und
setzte vor sieben Jahren
ein Masterstudium
an der Hochschule
Neu-Ulm drauf.
Dort ist er seit 2001
Dozent, seit 2002 leitet
er die VDI-Bezirksgruppe
Donau-Iller.
Herkommer fährt
Mountainbike und segelt
gerne im Mittelmeer.
Er ist verheiratet
und hat zwei
Töchter (13 und 17).
Der Älteren kommt er
beim Skifahren noch
hinterher, der Jüngeren
nicht mehr.
Plant und optimiert für Kunden: Oliver Herkommer, Vorstandsvorsitzender der Ingenics AG.
11

[titelthema] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Der Ingenics-Chef unterrichtet
an der Hochschule Neu-
Ulm: „Für uns ist es wichtig,
einen Zugang zu potenziellen
Mitarbeitern zu finden.“
viele „Hidden Champions“ in der Automatisierungstechnik.
Oft sind das kleine und mittelständische Unternehmen
mit 100 bis 200 Mitarbeitern.
Was macht diese Mentalität aus?
Eine gewisse Gründlichkeit. Wir wollen Dinge richtig
machen. Der Qualitätsanspruch ist hoch. Damit differenzieren
wir uns etwa von China oder den USA.
Worin liegt der Unterschied zu den USA?
Die USA hat nach wie vor ein Facharbeiter-Problem.
Das muss jetzt – wenn die USA sich wieder industrialisieren
wollen – gelöst werden. Es stellt sich die Frage:
Wie schaffe ich es, die immer komplexeren Produktionssysteme
mit geeigneten Fachkräften zu betreiben.
In Deutschland sind die Lohnkosten wesentlich höher.
Allerdings betreiben wir unsere Produktionssysteme
weitaus effizienter als die Kollegen in Übersee. Dort
werden für gleiche Abläufe mehr Mitarbeiter benötigt.
Und verglichen mit China?
Die Mitarbeiter dort haben eine andere Mentalität.
Hinzu kommt, dass die wenigsten Angestellten dort
keine nennenswerte Problemlösungskompetenz besitzen.
In Betrieben gibt es aber zahllose, auch unvorhergesehene
Situationen zu meistern. Das chinesische
Schulsystem, das stark auf Auswendiglernen aufgebaut
ist, fördert diese Kompetenz nicht.
Was machen Unternehmen im Südwesten besser?
Innovative Mittelständler beschäftigen sich einerseits
strategisch mit der Digitalisierung. Sie reichern Produkte
digital an. Das heißt, ich verkaufe nicht nur eine
Heizung, sondern zusätzlich eine digitale Schnittstelle,
über die ich einen Mehrwert biete und einen guten Zugang
zum Kunden behalte. Andererseits arbeiten diese
Firmen daran, Logistik und Prozesse zu digitalisieren.
An dieser Stelle sehe ich derzeit das größte Potenzial.
Aber es gibt auch Firmen, die abwarten …
Das ist keine gute Idee. Denn sich mit der Digitalisierung
zu beschäftigen, bedeutet eigene, individuelle
Lösungen zu entwickeln. Es wird nie das eine Softwarepaket
geben, das ich aufspiele und plötzlich bin ich digital.
Jedes Unternehmen hat andere Rahmenbedingungen,
muss sich über seine Erfolgsfaktoren klar sein
und überlegen, wie es diese digital umsetzen kann.
Warum unterrichten Sie trotz langer Arbeitstage
an der Hochschule Neu-Ulm?
Für Ingenics ist es wichtig, einen Zugang zu potenziellen
Mitarbeitern zu finden. Wir arbeiten deshalb intensiv
mit der Hochschule Neu-Ulm zusammen, dort habe
ich einen Lehrauftrag. An der Hochschule Ulm – dort
fokussieren wir uns auf Produktionstechniker – unterrichtet
mein Bruder. Vergangenes Jahr haben wir weltweit
mehr als 100 Leute eingestellt. Ein Zugang zu den
Talenten ist daher essenziell. Wir stehen im Wettbewerb
mit allen großen Unternehmen in Deutschland.
Lassen sich die Früchte ihrer Arbeit an den Hochschulen
in Zahlen messen?
Wir haben in Ulm und Neu-Ulm etwa fünf bis acht Leute
rekrutiert. Wir sind bundesweit unterwegs und stellen
auch Mitarbeiter ein, die von anderen Hochschulen
kommen. Trotzdem ist der Zugang zu den Studenten
unser Hauptmotiv hier vor Ort präsent zu sein.
Wie geht ein Mittelständler die Digitalisierung am
besten an?
Er benötigt einen pragmatischen Ansatz. Grundsätzlich
– das haben auch unsere Industrie 4.0-Befragungen
2014 und 2016 bestätigt – lässt sich das über einen Top-
Down-Ansatz vorantreiben, also über Ideen vom Management.
Die Befragung ergab aber auch, dass viele
Unternehmen einen von Mitarbeitern getriebenen Ansatz
verfolgen. Das heißt, sie versuchen, diesen komplexen
Sachverhalt, der mit vielen Unsicherheiten belastet
ist, mit so vielen Mitarbeitern wie möglich zu
diskutieren.
12

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
Und mit welchem Ziel?
Es geht darum herauszufinden, wo Risiken für das eigene
Geschäftsmodell lauern. Die Perspektive des Managements
reicht hierfür nicht aus. Vor allem, weil
vielen Managern altersbedingt die digitale Kompetenz
fehlt. Daher kommt es darauf an, interdisziplinäre
Teams zu bilden und Risikopotenziale zu analysieren.
Was ist der nächste Schritt?
Unternehmen müssen Bereiche identifizieren, in denen
ihr technischer Stand ausreicht, um Pilotprojekte
umzusetzen. Digitalisierung passiert nicht über Nacht.
Jedes Unternehmen muss seine eigenen Lösungen entwickeln.
Letztlich braucht es eine Start-Up-Mentalität.
Wir müssen Digitalisierung ausprobieren. Dazu gehört
es auch, Pilotprojekte wieder zu beenden, wenn sie
nicht den gewünschten Erfolg bringen.
Was sind die Kernthemen, mit denen sich Ihr Team
beschäftigt?
Im Bereich Engineering liegt unser Schwerpunkt auf
der Planung von Automobilfabriken inklusive der Gestaltung
von entsprechender Logistik und Geschäftsprozessen.
Die Management-Beratung zielt eher auf
Effizienzsteigerung ab. Es geht darum, Produktionssysteme
weiterzuentwickeln und auch indirekte Prozesse
– wie die Verwaltung – optimal zu integrieren.
Wie autolastig ist Ihr Geschäft?
60 Prozent des Umsatzes entfallen auf die Autoindustrie.
Dieses Volumen teilt sich auf 40 Prozent Deutschland,
10 Prozent China und 10 Prozent USA auf.
Die Autoindustrie und ihre Zulieferer stehen vor einem
Umbruch …
Das stimmt. Durch den Dieselskandal und die Luftver-
„Die Ausgangsbasis der deutschen
Unternehmen für die
Digitalisierung ist gut“, sagt
der Unternehmensberater
Oliver Herkommer.
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13

[titelthema] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
„Theoretisch kommt viel Arbeit
auf uns zu“, sagt der Ingenics-Vorstandschef,
„aber
auch die Gefahr, dass wir uns
überflüssig machen.“
schmutzungsprobleme des Verbrennungsmotors,
kommt die Elektrifizierung schneller als gedacht. Angesichts
des Tempos der Veränderung kann man ein
mulmiges Gefühl bekommen.
Wie wirkt sich das auf Ingenics aus?
Diese Entwicklung kann für uns eine große Chance
sein, da alle Fabriken umgerüstet werden müssen. Das
ist eine riesige Herausforderung, auch weil Elektrofahrzeuge
in einer anderen Reihenfolge montiert werden.
Theoretisch also viel Arbeit für uns.
Aber?
Die Automobilhersteller wollen
auch unsere Tätigkeiten digitalisieren.
Wie meinen Sie das?
Wenn wir eine neue Fertigung gestalten
geht es oft darum mit drei,
vier Kollegen die Materialversorgung
des Montagebands zu planen.
Diese planerische Tätigkeit möchten
die Unternehmen zukünftig digitalisieren. Das
heißt, es gibt theoretisch viel Geschäft, aber auch ein
Risiko, dass planerische Tätigkeiten künftig durch
künstliche Intelligenz automatisch erfolgen.
Sie machen sich also selbst überflüssig?
Genau. Wenn ein Kunde im Strategiegespräch erzählt,
welche Tätigkeiten er in fünf bis zehn Jahren automatisieren
will, gibt das einem schon zu denken. Vieles, was
Bei Banken
werden viele
Tätigkeiten
automatisiert
werden
heute mit hohem manuellem Aufwand läuft, wird automatisiert
werden. Das ist heute schon sichtbar, beispielsweise
in der Bankenbranche. Der Anteil der Tätigkeiten,
die direkt in der Kundenberatung liegen, ist im
Vergleich zum Administrationsaufwand gering. Von
diesem Verhältnis kann man ablesen, dass hier künftig
deutlich weniger Mitarbeiter benötigt werden.
Nochmal zurück zum Automobil. Was kommt auf
die Zulieferer durch die E-Mobilität zu?
In der Übergangszeit ein Mehraufwand: Die Fertigung
für Elektrokomponenten wird aufgebaut, während die
Produktion von klassischen Motoren
weiterläuft. Mittelfristig lautet
die Frage: Wie viel Prozent der Tätigkeit
fallen weg? In naher Zukunft
werden die Unternehmen
an einen Punkt gelangen, an dem
sie Personal abbauen müssen. Das
ist aus meiner Sicht unvermeidbar.
Wann kommt dieser Umbruch?
Wir gehen davon aus, dass die E-Mobilität in fünf bis
zehn Jahren den Verbrennungsmotor überholt. Natürlich
hängt das auch von der Infrastruktur ab.
Wie gefährlich ist es für den Standort Deutschland,
dieses Know-how zu verlieren?
Bei der Elektrifizierung fangen wir alle auf einem ähnlichen
Level an. Nehmen wir das Beispiel China. Die
Regierung dort hat erkannt, dass es in Punkto Verbren-
14

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[titelthema]
nungsmotor nicht möglich ist, zu den Technologieführern
in Europa aufzuschließen. Deshalb fördert der
chinesische Staat Elektrofahrzeuge und Start-ups mit
mehreren Milliarden Euro. So bauen sie den Wettbewerbsnachteil
der vergangenen Jahre ab.
Wie beurteilen Sie die Konkurrenzfähigkeit des
Standorts Deutschland?
Die Integrationsfähigkeit, wie sie deutsche Unternehmen
haben, lässt sich nicht innerhalb weniger Jahre
aufbauen – also mit vielen Partnern und Lieferanten,
ein perfektes Produkt herzustellen. Daher bin ich zuversichtlich,
dass deutsche Automobilhersteller weiterhin
erfolgreich sein werden. Allerdings werden sie
nicht mehr den gleichen Vorsprung wie in der Vergangenheit
haben.
Jetzt geht es darum, Unternehmen effizienter zu
machen. Gibt es eine Blaupause, wenn Ihre Berater
einen neuen Kunden besuchen?
Insofern als wir Projekte ähnlich strukturieren. Sprich
wir stellen Analyse, Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle
immer in eine Reihe. Die Aufgabenstellung
beim Kunden ist dagegen jedes Mal individuell.
Uns zeichnet vor allem die starke Integration der Mitarbeiter
des Kunden aus.
Was heißt das?
Wir sind keine klassische Top-Management-Beratung,
die mit einem Top-Down-Ansatz Produktionssysteme
verändert oder neue Prozesse einführt. Unsere Stärke
ist es, Mitarbeiter einzubinden, zu qualifizieren, zu trainieren
und so eine hohe Akzeptanz zu schaffen. Denn
letztendlich ist die Mitarbeiterakzeptanz der größte
Erfolgsfaktor von Projekten. Nur so lässt sich die Effizienzsteigerung
umsetzen.
Haben Sie ein eigenes Qualifizierungsteam?
Ja, wir haben die Ingenics Academy, die diese Transformationsprozesse
begleitet. Schwerpunkt sind Themenfelder,
die für den Erfolg der Effizienzsteigerungsprojekte
wichtig sind. Natürlich bilden wir auch unsere
eigenen Mitarbeiter in der Academy weiter. Die Mitarbeiterqualifizierung
ist ein Grund, warum wir im Ranking
„Top Arbeitgeber für Ingenieure“ immer im vorderen
Feld auftauchen.
Wie gehen Sie vor?
An erster Stelle steht die Überlegung: Mit welchen
Tools gestalte ich meinen Strategieprozess und wie
hinterfrage ich mein Geschäftsmodell. Es gibt bestimmte
Modelle, die Unternehmen anwenden können.
Hier in Ulm hat zum Beispiel Professor Daniel
Schallmo ein eigenes Modell entwickelt, das wir bei
Ingenics getestet haben. Solche Modelle helfen strukturiert
darüber nachzudenken, wie sich Kunden- oder
Partnerwelten verändern.
Was ist das schwierigste Thema?
Meistens werden die Unternehmen nicht von der Veränderung
selbst überrascht, sondern davon, wie schnell
diese kommt. Wer darauf strategisch nicht vorbereitet
ist, tut sich schwer, schnell genug zu reagieren. Deshalb
überlegen wir uns, was die Digitalisierung für unsere
Ingenics-Vorstandschef Oliver
Herkommer. Das Bild im
Hintergrund stammt von
dem belgischen Künstler
Arne Quinze.
15

[titelthema] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Fotos: © Cavan Images/ Shutterstock und Ingenics AG
Die Effizienz durch geeignete IT- und Prozessberatung zu erhöhen, ist eines der Ziele der Ingenics AG, die ihren Sitz in Ulm hat.
Spezialisten fürs Optimieren und für digitale Lösungen
Vier Uhren hängen im Eingangsbereich
der Ingenics AG am Stammsitz in Ulm. Sie
zeigen die jeweilige Ortszeit in Atlanta,
London, Shanghai und Ulm an. Die im Jahr
1979 gegründete Unternehmensberatung
verfügt über 15 Standorte. In Süddeutschland
ist sie in München, Ingolstadt, Stuttgart
und Heilbronn aktiv, zu dem in Wolfsburg
und Hamburg sowie an acht
Standorten im Ausland. Zuletzt erwirtschaftete
das Familienunternehmen mit
455 Mitarbeitern einen Umsatz von 53
Millionen Euro. Unter dem Motto: „Planen,
Optimieren und Qualifizieren“ steigern die
Ingenics-Berater die Effizienz ihrer Kunden
in den Bereichen Verwaltung, Fabrik
und Logistik. Rund 60 Prozent des Umsatzes
erzielt Ingenics mit Aufträgen aus der
Autoindustrie. Die Bandbreite reicht von
der Managementberatung über Ingenieurs-
und Servicedienst leis tung en bis hin
zur Entwicklung und Im ple men tierung digitaler
Lösungen in Pro duk tion und Logistik.
Das Unternehmen ist unter anderem
an einem Projekt des Bundesforschungsministeriums
beteiligt. Das Thema: Mi grations
unterstützung für die Umsetzung
menschenzentrierter Cyber-Physical-Systems
als Beitrag zur Industrie-4.0-Plattform
der Bundesregierung.
AMB
Kunden mit sich bringt. Auf der anderen Seite steht die
Veränderung unserer internen Prozesse. Wenn ich diese
beiden Überlegungen kombiniere, kann ich planen,
wie die Beratung der Zukunft aussehen muss und mich
darauf vorbereiten.
einfach ein 3D-Objekt des bestellten Möbels zu zeigen.
Das heißt, auch für kleine Unternehmen wird sich etwas
ändern. Vielleicht weniger als für Betriebe mit 100
und mehr Mitarbeitern, aber zu meinen, die Digitalisierung
trifft mich nicht, das wird nicht funktionieren.
Haben Sie hierfür ein Beispiel?
Nehmen Sie das Thema Büroarbeit,
das sich stark verändert. Wie also
soll die Bürowelt bei Ingenics in Zukunft
aussehen? In unserer Verwaltung
in Ulm sind wir bei einer 80
prozentigen Auslastung der Arbeitsplätze.
In Hamburg, wo vorwiegend
Berater sitzen, sind es nur
10 Prozent. Wir müssen daher andere
Zusammenarbeitsmodelle finden und damit neue
Bürowelten schaffen. Solche Veränderungen gibt es in
unterschiedlichen Bereichen in einer hohen Taktzahl.
Digitalisierung trifft doch aber nicht alle Firmen?
Ein kleiner Handwerksbetrieb wird natürlich seine
Produktionsabläufe nicht digitalisieren. Aber er muss
beispielsweise in der Lage sein, seinem Kunden relativ
Nicht die
Veränderung,
sondern
deren Tempo
überrascht
Wie sieht die Produktion bei einem
solchen Mittelständler in
zehn Jahren aus?
Die Fabrik der Zukunft wird genauso
wenig menschenleer sein,
wie das heutige Büro papierlos ist.
Vielmehr werden sich die Anforderungen
an Mitarbeiter deutlich
verschieben. Die IHK Ulm hat vor
kurzem ein Projekt gestartet, das
herausfinden will, wie sich Berufsbilder durch die Digitalisierung
ändern. Übrigens: Auch das ist ein Standortfaktor:
Wir haben jemanden, der sich für alle Firmen
überlegt, in welche Richtung die Qualifizierung gehen
muss.
Was heißt das für Mittelständler?
Sie benötigen andere Kompetenzen. Die Fabrik der Zu-
16

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[titelthema]
kunft ist nicht mehr ein flexibles optimales Layout mit
toller Logistik und passender Organisation. Der Anteil
digitaler Kompetenz wird höher sein. Also lautet die
Frage: Wie steuere ich meine Fabrik digital? Wie sieht
die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine aus?
Welche Entscheidungen vergebe ich an einen Algorithmus?
Diese Kompetenz aufzubauen ist für unsere Kunden
und uns selbst wichtig. Deshalb haben wir vor zwei
Jahren den Bereich „Digital Solutions“ gegründet. Wir
haben erkannt, wenn wir keine digitale Kompetenz
mitbringen, braucht uns der Kunde in Zukunft weniger
stark als heute.
Wann wird der Roboter der bessere Mitarbeiter als
der Mensch sein?
Die Fortschritte der künstlichen Intelligenz sind
enorm. Dass die Maschine eines Tages dem Mensch
sagt, was er zu tun hat, glaube ich dennoch nicht. Der
Die Blaupause für mehr Effizienz:
„Analyse, Konzeption,
Umsetzung und Erfolgskontrolle
stehen immer in einer-
Reihe.“
An der INTERNATIONAL SCHOOL ULM/NEU-ULM
wird nach folgenden Lehrplänen unterrichtet:
Kindergarten (3 bis 6 Jahre)
IB Primary Years Program
(1. bis 5. Klasse)
UNIVERSITY of CAMBRIDGE
International Examinations
Cambridge International School
Middle School Curriculum
(6. bis 8. Klasse)
IGCSE Curriculum
(9. bis 10. Klasse)
IB Diploma Program
(11. bis 12. Klasse)
Bereits im Kindergartenalter wird den Kindern spielerisch die englische Sprache vermittelt. Bis zur
5. Klasse werden keine Grundkenntnisse in Englisch vorausgesetzt. Alle Fächer werden in englischer
Sprache unterrichtet, dadurch werden bilinguale Fähigkeiten erworben.
In der Mittel- und Oberstufe legt unsere Schule mit ihren weltweit anerkannten Abschlüssen (IGCSE und
IB-Diploma) nicht nur Wert auf höchste Lehrqualität, sondern unterstützt junge Menschen bei ihrer positiven
Entfaltung. Somit erhalten unsere Schüler sowohl die akademische Grundlage als auch die sozialen Kompetenzen
um bestens für ein Studium an führenden deutschen und internationalen Universitäten vorbereitet zu sein.
INTERNATIONAL SCHOOL ULM/NEU-ULM | Schwabenstraße 25 | 89231 Neu-Ulm | Tel: 0731 37 93 53-0 | E-Mail: info@is-ulm.de | www.is-ulm.de
17

[titelthema] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Am Besprechungstisch mit
Monitortafel: Oliver Herkommer
und Alexander
Bögelein, Redaktionsleiter
unternehmen[!].
DAS INTERVIEW FÜHRTE
ALEXANDER BÖGELEIN,
REDAKTIONSLEITER
UNTERNEHMEN[!]
DOKUMENTATION:
RONJA GYSIN
FOTOS:
MARC HÖRGER
Mensch wird dem Computer noch eine lange Zeit in
seiner Intelligenz und Flexibilität überlegen sein …
Aber?
Bei den bisherigen industriellen Revolutionen wuchs
die Zahl der Beschäftigten. Dieses Mal bin ich skeptisch.
Die Digitalisierung erlaubt es, einfache Tätigkeiten wegzurationalisieren.
Meiner Mei nung nach ist das der
Grund für die Arbeitsverdichtung, über die sich viele
Mitarbeiter beschweren: Einfache Tätigkeiten, die Angestellte
früher entlastet haben, nehmen
wir ihnen weg und automatisieren
sie.
Schon heute sind viele Menschen
mit den Berufsanforderungen
über fordert. Wie ist das künftig?
Es wird immer Helfertätigkeiten geben,
bei denen sich eine automatisierte
Lösung nicht rechnet. Auch
im öffentlichen Bereich wird es
weiterhin vieles geben, das nur Menschen bearbeiten
können.
Was heißt das für die anderen Bereiche?
Wir müssen die Ausbildung der Mitarbeiter deutlich
optimieren. Das klassische Niveau eines Facharbeiters
wird nicht mehr ausreichen. Gleichzeitig müssen wir
uns verstärkt um Weiterbildung kümmern, weil sich
die Halbwertszeit des Wissens verkürzt.
Wir brauchen
in Schulen
mehr Praxis
und Erfolgserlebnisse
Im Zeitalter der Algorithmen gesteuerten Produktion
müssen doch die MINT-Fächer in der Schule attraktiver
werden?
Auf jeden Fall. Im VDI versuchen wir schon lange, den
Schülern zu vermitteln, welche Chancen Technikberufe
bieten. Jedoch werden wir an den Schulen nicht mit
offenen Armen empfangen. Meiner Meinung nach ist
das Bewusstsein, dass wir einen höheren Anteil an
MINT-Berufen brauchen, noch nicht flächendeckend
angekommen. Wir bräuchten viel mehr Praxis in den
Schulen, mehr Erfolgserlebnisse.
Aber leider haben viele Lehrer
selbst wenig Technikbewusstsein
und können es daher auch schwer
vermitteln.
Welches Technik-Projekt würde
Sie reizen?
Am meisten Spaß machen mir Projekte
mit emotionalen Produkten,
bei denen wir mit dem Kunden
neue Produktionsphilosophien entwickeln dürfen. In
der Automobilindustrie ist derzeit das große Thema, ob
es künftig noch ein Fließbandgeben wird. Die Varianz
steigt enorm – durch Kundenspezifika, Shared Economy-Ansätze
oder die E-Mobilität. Möglich, dass das
Fließband irgendwann nicht mehr das wirtschaftliche
Produktionssystem ist. Wir haben erst kürzlich den Begriff
Schwarmmontage entwickelt. Solche Themen
fordern mich und machen mir Spaß.
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[finanzieren] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Im digitalen Schraubstock
Immer mehr Unternehmen wollen in das Thema Digitalisierung investieren. Doch häufig melden deren
Hausbank Bedenken an. Wer einige Punkte beachtet, steigert seine Chancen beträchtlich, eine Finanzierung auf
die Beine zu stellen. Zwei Unternehmensberater und zwei Bank-Experten geben Tipps.
Die Digitalisierung und Investitionen in die digitale Welt stehen
bei mittelständischen Unternehmen in diesem Jahr
ganz oben auf der Tagesordnung. Zu diesem Ergebnis kommt
eine aktuelle Studie der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft
PwC, die 220 Geschäftsführer und Vorstände von
Familienunternehmen und mittelständischen Gesellschaften zu ihrer
Unternehmensagenda befragt hat. Über die Hälfte der Unternehmen
wollen demnach in den kommenden Monaten ihre Produkte digitalisieren
oder ihre Mitarbeiter entsprechend weiterbilden. Allerdings:
Ein Großteil der Betriebe kann seine Digitalisierungsprojekte nicht so
schnell abarbeiten wie geplant.
Unternehmen mit durchschnittlicher Bonität,
tun sich schwer, digitale Investitionen mit einem
Kredit von der Hausbank finanzieren zu
lassen. Sie stecken in einer Art digitalen Kreditklemme.
MITTELSTÄNDLER VERLIEREN DEN ANSCHLUSS
Dies prognostiziert auch die Beratungsgesellschaft EY (Ernst & Young)
in einer weiteren Studie vom Herbst vergangenen Jahres. Für diese Untersuchung
hatten die EY-Berater mehr als 700 Unternehmen des verarbeitenden
Gewerbes und der Informationstechnologie interviewen
lassen. Das Fazit: Viele Mittelständler drohen damit beim Megatrend
Industrie 4.0, also beim Aufbau intelligenter Fabriken, individualisierter,
hoch automatisierter Produktionsprozesse und bei der Vernetzung
von Maschinen und Menschen, den Anschluss zu verlieren.
In dem Grund dafür sind sich die Beratungsexperten einig: „Gerade bei
kleineren und mittelgroßen Betrieben ist die Einstiegshürde nach wie
vor sehr hoch“, beobachtet EY-Partner Christoph Kilger. „Sie haben oft
nicht das nötige Geld oder die nötigen Leute,
um ihre Produktion intelligenter zu machen.“
Außerdem steht nach seinen Worten
häufig nur die Optimierung der
internen Prozesse im Fokus. Die Entwicklung
neuer oder verbesserter Produkte oder
eine Veränderung des eigenen Geschäftsmodells
wird dagegen vernachlässigt –
auch deshalb, weil diese Vorhaben größere
Investitionen erfordern.
EY-Partner
Christoph Kilger
Ein Kredit von der Hausbank wäre in vielen
Fällen die klassische Finanzierungsvariante.
Doch damit tun sich viele Institute
schwer – vor allem bei Unternehmenskunden
mit durchschnittlicher oder schlechter Bonität. Denn das Problem
vieler digitaler Investitionen ist: Bei ihnen fallen häufig hohen einmalige
Kosten an – etwa für externes Know-how und immaterielle Vermögensgegenstände,
die sich im Fall einer Insolvenz kaum verwerten
lassen. Ein Großteil der investierten Mittel ist faktisch verloren. Und
20

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[finanzieren]
selbst wenn der Betrieb eine Maschine angeschafft hat, ist diese technologisch
nicht selten in ein paar Jahren überholt und damit nahezu
wertlos. Daher verlangen die Banken vom Unternehmer meist zusätzliche
Sicherheiten, damit der Kredit genehmigt wird. In vielen Fällen
ein K.o.-Kriterium.
VOLLE AUFTRAGSBÜCHER, ABER KEIN KREDIT
So wie bei den beiden Brüdern Klaus und Thomas Ayerle, die vor gut
zwei Jahren 150.000 Euro für den Aufbau einer volldigitalisierten Produktionsstraße
in ihrem Betrieb nahe Stuttgart benötigten. Die Anlage
sollte eine neue LED-Produktlinie fertigen, die sie selbst entwickelt
haben. Doch bei ihrer Hausbank blitzen die Ayerles, die ihren wirklichen
Namen nicht an dieser Stelle lesen wollen, ab. Auch die Gespräche
bei anderen Instituten verliefen wenig erfolgversprechend, weil
die beiden Jungunternehmen zwar volle Auftragsbücher und bereits
einen guten Namen am Markt hatten, aber über das übliche Betriebsvermögen
hinaus keine Sicherheiten bieten konnten. Am Ende besorgten
sie sich das Geld erfolgreich über eine Online-Finanzierungsplattform
bei Schwarminvestoren im Internet. Doch für diesen Weg
kommt nicht jeder Betrieb und jedes Projekt in Frage. Zudem ist der
Erfolg bei dieser Art der Geldgeber kaum planbar.
„Es ist zu befürchten, dass eine Art digitale Kreditklemme auf uns zukommt“,
befürchtet daher Christian Groschupp, Leiter Kompetenzzentrum
Finanzierung bei der Unternehmensberatung
Dr. Wieslhuber & Partner:
Dass sich die Banken bei der Finanzierung
digitaler Investitionen zieren, liegt nämlich
meist nur zum Teil an fehlenden Sicherheiten.
Viele Institute haben Groschupp
zufolge bislang keine produkt- und
prozessseitigen Antworten auf die Herausforderungen
bei der Finanzierung von Digitalisierungsprojekten
ihrer Unternehmenskunden.
„Es werden immer noch die Christian Groschupp, Dr.
Standardprodukte und Standardprozesse Wieslhuber & Partner.
verwendet, aber die Anforderungen der
Kunden werden sich jetzt schnell ändern“, sagt der Experte.
Denn auf lange Sicht wird fast jedes Unternehmen seine Strukturen an
die Digitalisierung anpassen müssen oder sein Geschäftsmodells ändern
müssen. Wer heutzutage noch standardmäßig Produkte verkauft,
kann unter Umständen morgen einen Großteil seines Geschäftes mit
Service machen. Der Kunde bezahlt nicht mehr für das Produkt, sondern
für die Inanspruchnahme. Firmen, die sich so wandeln, brauchen
automatisch auch eine andere Finanzierung. Denn der Umsatz fließt
dann nicht mehr auf einen Schlag, sondern erfolgt über einen längeren
Zeitraum in kleineren Portionen, so wie der Kunde die Leistung
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21

[finanzieren] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Vielen Banken tun sich mit Digital-Investitionen
ihrer Kunden schwer. Die
Unternehmen fahren in der Folge notgedrungen
eine Sparstrategie.
abruft. „Damit tun sich Banken heute noch extrem schwer“, weiß
Groschupp.
So fahren viele Unternehmer in Sachen Digitalisierung notgedrungen
eine Art Sparstrategie: Sie investieren in eher kleinere Projekte,
aber diese werden in kürzeren Zyklen durchgeführt – häufig stark
über den Cash-flow finanziert. „Das kann zu einer schleichenden Verschlechterung
der Finanzierungsstruktur führen“, warnt Groschupp.
Die Gefahr ist daher groß, dass sich Unternehmen auf lange Sicht in
ins Abseits manövrieren. Sie müssen laufend Geld in ihre Digitalisierung
stecken und sich unter Umständen neu aufstellen, doch weil sich
dadurch gleichzeitig ihre Bonität verschlechtert, wird es immer
schwieriger, notwendige Investition mit Hilfe der Bank zu finanzieren.
Strategisch denkende Firmenlenker und Finanzvorstände steuern
daher rechtzeitig gegen, um eine digitale Kreditklemme zu verhindern.
Ein paar Punkte helfen dabei:
Dialog suchen
Firmen, die ihre Digitalisierung forcieren wollen, tun gut daran, proaktiv
auf ihre Hausbank zugehen, wenn absehbar ist, dass sie dafür
über kurz oder lang Fremdmittel benötigen. „Wenn wir als Bank rechtzeitig
mit eingebunden werden, können wir den Prozess mitgestalten“,
sagt Heimo Koch, stellvertretendes Vorstandsmitglied der Sparkasse
Ulm und Leiter des Firmenkundengeschäfts. Das erhöht die
Erfolgswahrscheinlichkeit eines späteren Kreditantrags. Der Kreditprüfungsprozess
hat sich Koch zufolge dabei verändert. „Wir fokussieren
uns nicht unbedingt auf die Sicherheitenbasierung einer Finanzierung,
sondern schauen uns auch an, ob der Cash-flow, den ein
Digitalisierungsprojekt generiert, die Kapitaldienstfähigkeit abdecken
kann.“
Transparent sein
Wer eine digitale Sprunginvestition plant, tut nicht nur gut daran,
engen Kontakt zu seinem Bankberater zu halten, sondern auch alle
Karten auf den Tisch zu legen. „Der Unternehmer muss sich darauf
vorbereiten, dass er mehr Informationen für den Bankpartner zur Verfügung
stellt“, sagt Martin Keller, Head of Product Management Mittelstandsbank
bei der Commerzbank. Dazu gehört vor allem, dass er
zukunftsgerichtete Daten liefert, wie zum Beispiel einen mittelfristigen
Business- und Liquiditätsplan. In einem gesonderten Business-
Plan sollte er die digitale Investition beschreiben, eine Investitionsrechnung
erstellen und darstellen, wie sich der Cash-flow in den
kommenden Jahren planmäßig entwickelt. „Der Unternehmer sollte
auch Angaben machen, wo er im Markt steht und wie seine Investition
dazu beiträgt, dass er zukünftig in seinem
Markt bestehen kann“, sagt Wolfgang
Jung, Mitglied des Vorstandes der Südwestbank.
„Je nachvollziehbarer diese Angaben
sind, desto einfacher ist es für die Bank in
die Finanzierung einzusteigen und den
Kredit zu genehmingen.“
Heimo Koch,
Sparkasse Ulm.
Digitalisierungsstrategie zurechtlegen
Bevor ein Unternehmer auf den Digitaliserungstrend
springt, sollte er eine ehrliche
Standortbestimmung vornehmen. Wo
steht mein Betrieb beim Thema Digitalisierung?
Was sind die Herausforderungen in meiner Branche? „Die Antworten
darauf muss der Unternehmer kennen, um sein Geschäftsmodell
zukunftsfähig zu machen und seinen Finanzierungsbedarf
abschätzen zu können“, sagt Beratungsexperte Groschupp. „So ist er in
der Lage, seinen Finanzierungspartnern die strategischen Wirkungen
und Notwendigkeiten der Digitalisierung sichtbar zu machen und zu
quantifizieren.“ Und Heimo Koch rät: „Der Unternehmer sollte ganz
klar darstellen können, wozu er das Projekt benötigt, welchen Nutzen
und Ertrag er damit erzielen kann und welche betriebswirtschaftliche
Verbesserung auf Dauer erreicht wird.“ [!] THOMAS LUTHER
L-Bank und Bürgschaftsbank
fördern innovative Mittelständler
Zur Finanzierung von Digitalisierungsinvestitionen bietet die
L-Bank spezielle Förderprogramme an. Die „Innovationsfinanzierung“
ist ein Förderdarlehen mit Zinsverbilligung und einem
Tilgungszuschuss. Gefördert werden Innovationsaufwendungen
zur Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder
Verfahren oder deren wesentliche Weiterentwicklung. Förderfähig
sind Betriebe, die seit zwei Jahren am Markt sind und die
die Innovation überwiegend selbst entwickeln. Der Förderantrag
sollte zu einem möglichst frühen Zeitpunkt über die
Hausbank gestellt werden. Denn gefördert werden nur anstehende
Investitionen. Lässt die Bonität des Unternehmen eine
Finanzierung über die Hausbank zunächst nicht zu, kommt
unter Umständen das Programm „InniFin70“ in Frage. Gefördert
werden damit innovative kleine und mittlere Unternehmen.
70 Prozent der Finanzierung durch die Hausbank werden
nach Genehmigung mit einer Bürgschaft der L-Bank beziehungsweise
der Bürgschaftsbank abgesichert. LU
22

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Jeden Sonntag von 11.00 - 16.00 Uhr*
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gesetzlichen Öffnungszeiten.
23

Robuster Rasenmäher: Ein Mitarbeiter beschießt die Messerkreisbahn mit Stahlkugeln und prüft, ob Gehäuse und Fangkorb die Sicherheitsvorgaben erfüllen.
Ein Gartenhelfer, der nicht meckert
Robolinho heißt der kleine Kerl von Alko Kober, der Rasen mäht, ohne Schweiß zu vergießen. Die Einstellung zum
Garten verändert sich – und damit auch die Technik, sagt Sparten-Geschäftsführer Wolfgang Hergeth.
Wolfgang Hergeth werkelt gerne im
Garten, „im Durchschnitt ein bis
zwei Stunden am Wochenende“,
sagt der Geschäftsführer des Alko-Unternehmensbereichs
Gartentechnik. „Das ist ein
wunderbarer Ausgleich zu einem stressigen
Job.“ Rasenmähen gehört jedoch nicht zu seinen
bevorzugten Tätigkeiten. „Das überlasse
ich unserem Robolinho – er mäht besser als
ich es könnte und das völlig geräuschlos und
ohne Meckern“, erzählt Hergeth schmunzelnd.
Der kleine Roboter ist für ihn ein Beispiel
dafür, dass technische Hilfsmittel mehr
sein können, als sachlich-funktionale Werkzeuge.
„Bei uns dreht sich alles um Lebensqualität,
Freude und Komfort.“ Neben dem Bereich
Lufttechnik ist die Sparte Gartentechnik
die tragende Säule des Familienunternehmens
aus Kötz (Kreis Günzburg).
Die Sparte beschäftigt rund 1400 Mitarbeiter,
davon 730 in Deutschland. Die Bandbreite
reicht von der Elektro-Heckenschere bis zum
Holzspalter. Seit der Übernahme des Gartengeräteherstellers
„Solo“ bietet Alko neben
Hobby- und Freizeitgärtnern auch semi-professionellen
Anwendern, die in Wald und Flur
Robolinho benötigt ein Begrenzungskabel, um sich auf dem
Rasen zurechtzufinden. Sonnenliege und andere Hindernisse
erkennt der Mähroboter dank Stoßsensoren.
zugange sind, eine Heimat. In der Branche ist
Alko eine feste Größe. Hergeth begründet das
mit dem Bekenntnis zu Qualität, Innovation
und Kundenservice.
Um dies zu gewährleisten,
werden die
24

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[machen]
Von der Schlosserei zum Technologiekonzern
Der Firmensitz der Alko Kober SE in Kötz.
Was 1931 mit dem Schlossereibetrieb
Alois Kobers in Großkötz zwischen Günzburg
und Ulm begann, hat sich innerhalb
von 86 Jahren zu einem global agierenden
Technologie-Konzern entwickelt, der
gegenwärtig 45 Standorte besitzt und
3900 Mitarbeiter beschäftigt. Die Alko
Kober Group gilt als einer der führenden
Anbieter in den Bereichen Fahrzeugtechnik,
Garten & Hobby und Lufttechnik.
2015 hat der Konzern einen Gesamtumsatz
von 667 Millionen Euro erwirtschaftet.
Davon entfielen 23 Prozent auf den
Bereich Garten & Hobby, 17 Prozent auf
die Lufttechnik und 60 Prozent auf die
Sparte Fahrzeugtechnik.
RI
Foto: Marc Hörger
Produkte im eigenen Technologiezentrum
konstruiert und zur Serienreife gebracht. Die
Fertigung erfolgt sowohl in Fernost, als auch
im eigenen Werk in der Steiermark, unweit
von Spielberg. Zudem werden Kunden mit ihren
Neuerwerbungen nicht alleine gelassen,
sondern von fachlicher Hand im Bedarfsfall
mit dem Produkt vertraut gemacht. Zu diesem
Zweck hat Alko ein europaweites Händlernetz,
das mit geschultem Personal zur Seite
steht.
MANUELLE ARBEIT ADE
Um erfolgreich zu sein, ist es nach Hergeths
Worten unerlässlich, Trends und Bedürfnisse
der Kunden frühzeitig zu erkennen
und aufzunehmen. „Heute
hat nicht mehr jeder die
Muße für manuelle
Gartenarbeit. Das Verhältnis
zum Garten
hat sich verändert
hat“, sagt Hergeth.
Die Themen Zeitmanagement
und Bequemlichkeit
gewinnen
an Bedeutung. Alko
setzt daher auch auf autonome Technik. Im
Jahr 2012 brachte das Unternehmen die ersten
Mähroboter in Eigenentwicklung heraus und
entwickelt sie seither weiter. „Roboter sind im
ganzen Rasensegment das am stärksten wachsende
Thema“, sagt Hergeth. Alko stelle aber
weiterhin auch konventionelle Geräte her. In
der 51-Jährigen Geschichte des Rasenmähers
hat das Unternehmen bis 2016 rund 7,5 Millionen
Benzinrasenmäher verkauft. Auch Akku-betriebene
Geräte gewinnen an Beliebtheit.
Daher haben die Entwickler ein Konzept
für universell einsetzbare Akkus entworfen.
So lassen sich mit demselben Akku eines Rasenmähers
fünf weitere Handgeräte des Unternehmens
betreiben.
DER ROBOTER WIRD CLEVER
Auch das Thema Vernetzung erreicht den Garten:
vom Robomäher über den Rasensprenkler
bis zur Teichpumpe – die neue Produktgeneration
ist via Smartphone oder Tablet
steuerbar, und zwar eingebunden über ein
zentrales Gateway in einer Smart-Home-Plattform.
Im Frühjahr sollen die ersten cleveren
Mähroboter auf den Markt kommen, nach
und nach gefolgt von anderen Geräten.
Was Interessenten
nicht zwingend
zum Erwerb neuer
Produkte nötigt.
„Wer bereits einen
Roboter besitzt,
muss keinen neuen
kaufen, sondern
kann ihn mit
einem Chip nachrüsten“,
sagt Her-
Sparten-Geschäftsführer
Wolfgang Hergeth. geth. Zudem werden
die
Gartengeräte intelligent. Sie sammeln, während
des Einsatzes Daten, werten diese aus
und geben dem Nutzer Tipps, beispielsweise
wie er das Gerät richtig einsetzt, ob er es zum
richtigen Zeitpunkt tut und wann eine Wartung
oder ein Messerwechsel sinnvoll ist.
Künftig sind Szenarien denkbar, in denen der
Rasen-Roboter den geplanten Mähvorgang
selbständig verschiebt, weil er über den Terminkalender
erfährt, dass zu diesem Zeitpunkt
ein Grillfest geplant ist. Oder der
Sprenkler legt eine Pause ein, weil die Wetter-
App Regen ankündigt. Schöne neue Gartenwelt
… [!]
BERND RINDLE
25

Sonderveröffentlichung
Effektive Gesundheitsförderung in
Betrieben – ganzheitlich mit NIMAS
Viele Menschen nehmen den Berufsalltag immer häufiger als nervenaufreibend und stressig wahr.
Leistungs- und Termindruck sind an der Tagesordnung. Es geht auch anders: Neun Experten aus der
Region Ulm helfen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter nachhaltig gesund und fit zu halten.
„Gesundheit beginnt am Arbeitsplatz“ – so
das Motto von NIMAS. Seit 2013 steht das
mittlerweile neunköpfige Team für ganzheitliche
betriebliche Gesundheitsförderung
(BGF), von der Arbeitnehmer wie Arbeitgeber
gleichermaßen profitieren. Motivierte,
arbeitsfähige Mitarbeiter sorgen zum einen
dafür, dass sich das Unternehmen auf dem
Markt behaupten kann. Zum anderen sind
Unternehmen, die sich für betriebliche Gesundheitsvorsorge
einsetzen, attraktive Arbeitgeber.
Bei einem individuell vereinbarten
„NIMAS-Gesundheitstag“ können sich
Firmen, Betriebe und Unternehmen aus der
Region von den erfahrenen Fachleuten des
NIMAS-Teams beraten und dahingehend
schulen lassen, wie gesundes Arbeiten funktioniert.
Allgemeinarzt Dr. Florian Brückner behandelt
sowohl schulmedizinisch als auch naturheilkundlich.
Neurostressdiagnostik, Stoffwechselanalyse
und Orthomolekulare
Medizin sind seine Beratungsschwerpunkte.
Er weiß, wie der Körper während stressiger
Arbeitsphasen und auch sonst mit den notwendigen
Nährstoffen versorgt werden
muss. Nur dann verfügt der Mensch über die
Energie, die zum Arbeiten und fürs Wohlbefinden
notwendig ist.
KÖRPER, SEELE, RAUM
Manchmal sind es auch die Gedanken, die
sich bei der Arbeit nicht in die richtige Richtung
lenken lassen. Stapeln sich im Büro die
Akten zu riesigen Papierbergen auf dem
Schreibtisch, kann man schon mal den Überblick
verlieren und man arbeitet gegen die
Uhr. Die Konzentration fällt schwer, weil zum
Beispiel private Probleme zusätzlich belasten.
Die Vitalität im Ganzen lässt nach. Roswitha
Birk-Becht ist Analytische Gestalttherapeutin
und europäisch zertifiziert
Psychotherapeutin (ECP). Ihre Behandlungsmethoden
zielen darauf, die Stresskompetenz
zu erweitern und darauf, bewusstes Entspannen
zu lernen. Gestaltcoaching kann
parallel zum Arbeitsalltag eine Möglichkeit
sein, sich selbst wieder zu erkennen, oder
seinem Leben eine neue erfrischende Richtung
zu geben.
Im eigenen Körper zuhause sein – bei Belastungen
durch den Beruf gerät man schnell
mal außer sich. Seit 1991 unterrichten Elisabeth
Wörsing und Ralph Heber Tai Chi und
Qigong in ihrer eigenen Schule in Neu-Ulm.
Die zertifizierten Trainer wissen, wie man mit
diesen Bewegungsformen seine Balance
wiederfindet und neue innere Kraft gewinnt.
Kleine Trainingseinheiten zwischendurch am
Arbeitsplatz oder in ausgedehnterer Form
während der Mittagspause wirken ausgleichend
und schenken neuen Elan für den restlichen
Arbeitstag.
Die Gestaltung der Arbeitsräume beeinflusst
unser Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit
im Job – so vermittelt es die traditionelle
Dr. med Florian Brückner (links) und Dr. Clemens
Reizel zeigen im Vortrag, wie Mitarbeiter
von der ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsfürsorge
profitieren.
26

Sonderveröffentlichung
Lehre des Feng Shui. Individuelle Raumkonzepte
gibt es vom „Feng Shui Institut Stein“.
Helmut und Karin B. Stein sind zertifizierte
Feng-Shui-Experten. Sie beraten Unternehmen
nicht nur bei der Innenraumgestaltung
von Büro- und Kommunikationssräumen. Architekturberatung
bei Neubauten gehört
ebenso zum Profil der beiden. Ihr Motto: „Gesunde
Arbeitsplätze für vitale Mitarbeiter!“.
TRAINIEREN ODER VERLIEREN
Wenn der Rücken mal wieder schmerzt, der
Nacken weh tut oder man sich einfach
schlapp, müde und antriebslos fühlt kommt
Alexander Brender vom P 15 Fitness Club ins
Spiel. Ob im Studio oder als BGM-Maßnahme
im Betrieb, der Experte für Muskeltraining
und IHK-zertifizierte Fachkraft für Betriebliches
Gesundheitsmanagement hat
eine Lösung. Alexander Brender weiß: „Was
man in der Zahnpflege bereits gelernt hat –
mindestens zweimal täglich die Zähne putzen
– muss in Bezug auf das Training der
Muskulatur noch verstanden werden. Trainiere
sie oder verliere sie.“ Hier braucht man
jedoch nicht zweimal täglich ran. Zweimal in
zehn Tagen genügt und hält fit.
Neben Schulmedizin, körperlicher Fitness
und fernöstlicher Raumgestaltungslehre bietet
NIMAS darüber hinaus auch ganzheitliche
Gesundheitsberatung und Projektcoaching
an. „LichtPuls“ heißt das Unternehmen
von Corinna und Dr. Clemens Reizel. Es versteht
sich als Zentrum für fortschrittliche
Gesundheitsarbeit und ganzheitliche Unternehmensberatung
zur betrieblichen Gesundheitsförderung.
Projektcoaching von
„LichtPuls“ unterstützt bei der Umsetzung
zielgerichteter Maßnahmen und bietet klassisches
Projektmanagement kombiniert mit
den menschlichen Aspekten des Coachings.
Im Vordergrund des betrieblichen Beratungs-
und Schulungsprogramms von
„LichtPuls“ stehen eine moderne Arbeitskultur
und zukunftsfähige Führungskonzepte.
Die neun Experten von NIMAS beraten jedes
Unternehmen individuell und persönlich. Gemeinsam
mit der Führungsebene besprechen
sie, welche Bausteine des NIMAS-Angebots
für das jeweilige Unternehmen in Frage
kommen. Basierend darauf wird dann ein
NIMAS-Gesundheitstag für die Belegschaft
ausgearbeitet.
Gesundheitsfürsorge
ganzheitlich, modular
Die Experten von NIMAS präsentieren
sich am 30.März 2017 beim Unternehmertag
auf dem Ulmer Messegelände. .
Interessierte Unternehmen können
sich dort direkt über einen individuellen
Gesundheitstag für ihren Betrieb
informieren. NIMAS begleitet sie sowohl
bei der Planung als auch bei der
Umsetzung des Gesunundheitstages.
Darüberhinaus bieten die Experten ihre
Leistungen auch parallel zum normalen
Arbeitsalltag an.
ihr individueller Firmen-Gesundheitstag
mit Experten aus der Region – modular, nachhaltig und aus einer Hand
KöRPeR
seele
RauM
Besuchen Sie uns auf dem
unternehmertaG in ulm
am 30. März 2017
oder rufen Sie uns an:
Telefon 0174 1705 866
dr. med.
Florian Brückner
Praxis für
allgemeinmedizin
Roswitha
Birk-Becht
Praxis für
Psychotherapie
Karin B. stein und
Helmut stein
Feng shui institut stein
Wir gestalten mit Ihnen
einen individuellen
Gesundheitstag.
Gesundheit beginnt
am Arbeitsplatz
www.nimas-ulm.de
Vitalität
leBenseneRGie
GesundHeit
alexander Brender
Fachkraft für BGM (iHK)
inhaber P 15
Fitness Club
elisabeth Wörsing
und Ralph Heber
taiChi QiGong schule
ulm/neu-ulm
Corinna Reizel
und dr. rer. nat.
Clemens Reizel
lichtPuls
27

[namen & nachrichten] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
KSK Ravensburg
schließt 11 von
51 Filialen
Elf ihrer 51 Niederlassungen
will die Kreissparkasse Ravensburg
2017 schließen. Fünf weitere
werden es bis 2019 sein.
Betroffen sind unter anderem
Bad Waldsee, Wangen, Isny und
Leutkirch. Dies ist eine Reaktion
auf die zunehmende Digitalisierung
der Bankgeschäfte. Bereits
jetzt nutzen 43 Prozent der
192.000 Kunden zum überwiegenden
Teil die digitalen Angebote
der Bank. Alle 66 betroffenen
Mitarbeiter sollen
weiterhin beschäftigt werden.
Das Kundengeschäftsvolumen
beträgt 7,6 Milliarden Euro.
Website des
Jahres kommt
aus Tettnang
Ein Jahr lang darf sich der Online-Shop
von Layer-Großhandel
aus Tettnang „Beste Website
des Jahres“ in der Kategorie
„Shopping“ nennen. Mehr als
eine halbe Million Nutzer
stimmten ab und bewerteten
228 Webseiten in 19 Kategorien.
Das Lager-Sortiment von
Layer umfasst rund 40.000 Artikel
– von der Schraube über
Werkzeuge aller Art bis hin zu
Arbeitskleidung. Der Online-
Shop führt 180.000 Artikel. Neben
dem Stammhaus in Tettnang
gibt es sechs Standorte.
Mit 250 Mitarbeitern erwirtschaftet
Firmenchef Jürgen Layer
einen Jahresumsatz von 40
Millionen Euro, 35 Prozent davon
im Netz.
Vorarlberger
erwerben
Schuler-Areal
Zwei Jahre hat die Schuler AG
aus Göppingen nun Zeit, das
mehr als 36.000 Quadratmeter
Hotel in WLZ-Lager
große südliche Betriebsgelände
in Weingarten „besenrein“ an
den Investor übergeben. Dabei
handelt es sich um die 800 Mitarbeiter
große Unternehmensgruppe
I+R aus Vorarlberg, die
das Projekt über ihre Lindauer
Tochterfirma I+R Dietrich
Wohnbau umsetzt. Entstehen
wird eine Mischung aus Wohn-
Gewerbe-, und Dienstleistungsflächen.
20 Prozent der Wohnflächen
müssen dem „Bündnis
für sozialen Wohnraum“ zufolge,
mindestens 14 Prozent unter
der ortsüblichen Vergleichsmiete
angeboten werden. Über den
Kaufpreis wurde Stillschwiegen
vereinbart, Gerüchten zufolge
könnte es sich um etwa zwölf
Foto: Felix Kästle
Mit einer Verzögerung von eineinhalb Jahren ensteht im ehemaligen
WLZ-Gebäude in Ravensburg ein Apartmenthotel mit
60 Zimmern. Im Zweiten Weltkrieg hatte das historische Bauwerk
als Liebesgaben-Depot gedient. Geplante Fertigstellung
ist Ende 2018. Die Eigentümer Andreas Weishaupt und Mario
Boss investieren rund 10 Millionen Euro.
Millionen Euro handeln. Die
Schuler AG bleibt mit 500 Mitarbeitern
in Weingarten vertreten.
Schuler ist Weltmarktführer
in der Umformtechnik und
beschäftigt weltweit rund 6800
Mitarbeiter.
Turkish Airlines
kehrt an den
Bodensee zurück
Dank neuer Ziele und erweitertem
Angebot im Sommerflugplan
und der Rückkehr von Turkish
Airlines blickt die
Flughafen Friedrichshafen
GmbH positiv in die Zukunft.
Für 2017 rechnet sie wieder mit
steigenden Passagierzahlen am
Bodensee Airport, nachdem
hier 2015 und auch 2016 weniger
Menschen ins Flugzeug stiegen
als in den Vorjahren. 2016
handelte es mit 523.888 Passagieren
um einen Rückgang um
6,4 Prozent. Hauptursachen des
Rückgangs waren die Insolvenzen
der Regional Carrier Intersky
und VLM.
Reck Technik
baut Standort für
Medizintechnik
Ende Mai will die Reck Technik
GmbH aus Betzenweiler (Kreis
Biberach) die neue 11Millionen
Euro teure Montagehalle beziehen.
In der 6.500 Quadratmeter
großen Halle in Dür mentingen
ist in Zukunft die Montage der
Medizintechnik sowie die Forschungs-
und Entwicklungsabteilung
untergebracht. Eine
dringend notwendige Erweiterung
am Stammsitz in Betzenweiler
konnte dagegen noch
nicht realisiert werden. Das
weltweit agierende Agrartechnik-Unternehmen
beschäftigt
rund 260 Mitarbeiter.
Habisreutinger
kauft in
Konstanz zu
Anfang April eröffnet die Franz
Habisreutinger GmbH in Konstanz
ihre zehnte Ausstellung.
Der oberschwäbische Holzspezialist
übernimmt den Standort
und alle Mitarbeiter von „Holzland
Renner“. Auf 2500 Quadratmetern
gibt es Türen, Böden,
Terrassenbeläge und Fassaden.
Seinen Hauptsitz hat Habisreutinger
seit 1822 in Weingarten
und erzielte zuletzt mit 300
Mitarbeitern einen Umsatz von
mehr als 80 Millionen Euro. Andere
Holzzentren sind unter anderem
in Friedrichshafen, Neu-
Ulm, Biberach, Nürtingen,
Kempten und Freiburg. [!] RIZ
28

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[rubrik]
Polit-Prominenz bei der Eröffnung des Unternehmertags 2016. Wissenschaftsministerin Theresia Bauer wird eingerahmt – zu ihrer Linken von Ulms OB
Gunter Czisch, Ronja Kemmer (MdB, CDU) und Rechtsanwalt Thomas Kienle; zu ihrer Rechten von Karl-Heinz Raguse und Jürgen Filius (MdL, Grüne).
Ganz persönlich ins Digitalzeitalter
Der Unternehmertag wird volljährig. „Alles digital – oder was!?“ lautet der Titel des Info- und Netzwerk-Treffens. Der
Mix aus klassischem Messeauftritt, Vorträgen, Podiumsrunde und Gesprächen kommt auch in der 18. Auflage gut an.
Wer Karl-Heinz Raguse, den treibenden
Motor hinter dem Stelldichein
der regionalen Wirtschaft, genauer
kennt, wird die Doppelbödigkeit des Mottos
des 18. Unternehmertages auf den ersten Blick
erkennen. Selbst trägt er seit neuestem eine
Smartwatch am Handgelenk, die ihn mit Gott
und der Welt verbindet, notfalls immer und
überall und auf allen möglichen Kanälen.
„Man muss ja alles ausprobieren, um dann zu
wissen, was das mit einem macht“, kommentiert
Raguse seine Anschaffung. An der Digitalisierung
führt im Wirtschaftsleben kein Weg
vorbei.
Aber alles digital? Keinesfalls. Dauerhaft tragfähige
Geschäftsbeziehungen würden immer
noch „analog“ eingefädelt, sprich in persönlichen
Treffen, durch persönliche Kontakte.
Wer sein Gegenüber schon mal in einem anderen
Rahmen außerhalb des tagtäglichen
Getriebes getroffen und gesprochen hat, könne
eben doch die besseren Einschätzungen
treffen, betont Raguse. Das Kapital „Vertrauen“
sei im Wirtschaftsleben nicht in seiner
Wichtigkeit zu unterschätzen, digitales Zeitalter
hin oder her.
IT IN ALL IHREN ASPEKTEN
Sich ihm aber zu verschließen, geht gar nicht.
Oder doch? Einige Spannung verspricht der
Auftritt von Ulms Alt-OB Ivo Gönner, ein steter
Protegé der Ulmer Wissenschaftsstadt. Einerseits.
Und andererseits? Was seine Gepflogenheiten
im Büro- und Verwaltungsalltag
angeht, wird ihm kein übermäßiger Hang zu
digitalen Spiel- und Werkzeugen nachgesagt.
Anders als seinem Nachfolger Gunther
Czisch, der extrem digitalaffin und unter anderem
Mitglied im Nationalen
E-Government-Kompetenz-Zentrum ist.
Keine Frage, die Digitalisierung ist derzeit das
bestimmende Thema in Wirtschaft und Gesellschaft.
Wer dafür eines zusätzlichen Beweises
bedarf, wird auch bei diesem Meeting
rasch fündig. IT in allen ihren Aspekten ist
präsent wie nie zuvor, etwa in Gestalt von Beratungsfirmen,
aber auch eines Haushaltsroboters,
den ein Aussteller aus München zu
Demonstrationszwecken mit nach Ulm bringen
wird. Was hat sich in der Wirtschaft seit
der Premiere des Unternehmertags sonst
29

[spezial] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
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30. März 2017
Ulm Messe
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Der Unternehmertag ist Treffpunkt, Bühne und eine gute Gelegenheit zum
Netzwerken. Statt Wissenschaftsministerin Theresia Bauer (Bündnis 90/
noch verändert? „Alles ist extrem kurzlebig geworden“, meint Raguse.
„Auch die Handelslandschaft hat sich stark verändert.“ Das zeige sich
im Rückgang der inhabergeführten Geschäfte ebenso wie an der geringeren
Zahl von Existenzgründungen in diesem Bereich. Hier hinterlässt
nach seinen Worten der Online-Handel sichtbare Spuren aber
auch die Banken, die bei Krediten stark auf der Bremse stünden.
Gleichzeitig beschleunige die Digitalisierung den Alltag und lasse die
„Informationsfülle“ zunehmen, sagt er aus eigener Erfahrung. Bis zu
100 Mails empfängt Raguse täglich, neuerdings am Handgelenk.
DIGITAL ÜBERFORDERT
„Gleichzeitig sollte man immer alle Kanäle gleichzeitig bespielen“,
fügt er hinzu „Doch viele sind damit überfordert.“ Wer im „aktiven
Management“ tätig ist, fände heute weniger Zeit denn je zum Abschalten.
Schöne neue digitale Welt?
Auf dem von ihm organisierten Unternehmertag richtete Raguse seit
jeher den Blick nach vorne. „Zukunftslösungen für Unternehmen“,
lautete das Motto beim allerersten. Später ging es um „Strategische
Allianzen“, um „Netzwerke für die Zukunft“, um „Freiraum für neues
Denken“, alles Themen, die so aktuell sind wie eh und je.
Wer den Wandel des Unternehmertags selbst sucht, schaut am besten
nach, wer sich unterm Themenschirm so alles getummelt hat an Gästen,
speziell auf der Liste von Ministerpräsidenten und Ministern. Einer
– den Name nennt Raguse nicht – sei einmal derart erbost gewesen
über eine Rede des Vertreters des Bundesverbands mittelständische
30

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[spezial]
Der 18. Unternehmertag am 30. März
in der Ulmer Donauhalle im Überblick
90 Aussteller sind beim Unternehmertag am 30. März vertreten.
36 Vorträge in vier „Speakers’ Corner“ und eine Podiumsrunde
(Beginn 13.30 Uhr) runden das Programm ab. Nach dem
Messetag (9 Uhr bis 17 Uhr) steigt eine Business Party mit den
„Lounge Cats“ (bis 21 Uhr). www.unternehmertag.de
Die Grünen) begrüßt Karl-Heinz Raguse in diesem Jahr den stellvertretenden
Ministerpräsidenten Thomas Strobl (CDU) auf der Messe.
Wirtschaft (BVMW), dass er mit seiner sofortigen Abreise drohte –
„wäre ich jetzt nicht im Wahlkampf.“ Erstmals musste der Messesaal
seinerzeit vor der Eröffnung auf Sprengstoff untersucht werden. Noch
so eine Anekdote.
TRADITIONELL UND AUSGEBUCHT
Über mangelndes Teilnehmerinteresse am diesjährigen Unternehmertag
kann Raguse nicht klagen. Auch dieses Jahr gab es eine Vielzahl
von Anfragen. 90 Firmen sind mit Ständen vertreten, mehr als 100
Firmen beteiligen sich insgesamt. Die Donauhalle ist damit ausgebucht.
Die Bespielung einer zweiten Halle aber hätte das bewährte
Format gesprengt, sagt Raguse, und damit die besondere Atmosphäre
der Veranstaltung beschnitten, bei der sich „alles auf einer Fläche“ abspielt.
Die „Speakers‘ Corner“ für Impuls-Vorträge oder die große Podiumsdiskussion
mittendrin im Geschehen zu platzieren, bringe ja gerade
den besonderen Charme „als Marktplatz“ hervor.
Alles digital? Weiteres Gegenargument ist, dass nach Raguses Beobachtung
so mancher Aussteller beim Unternehmertag auch schon
neue Mitarbeiter gefunden hat. Unter Jobwechselwilligen oder Hochschulabsolventen
habe sich herumgesprochen, dass sich beim einen
oder anderen Aussteller Chancen auftun. „Echter Austausch und wirkliches
Kennenlernen“, ist der Organisator überzeugt, funktionierten
nicht allein über Online-Aktivitäten. Die nachhaltigste Art der Kommunikation
sei immer noch das persönliche Gespräch – Face to Face.
Traditionell, aber bewährt. [!]
THOMAS VOGEL
Neu & naturtrüb
Kellerweizen
www.goldochsen.de
31

[spezial] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Gestatten, Mister Mittelstand
Er ist Netzwerker, „Informations-Broker“ und Helfer für Firmen: Karl-Heinz Raguse leitet die Ulmer
Geschäftsstelle des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft und gibt persönliche Einblicke.
Die Raguse & Partner GmbH organisiert
seit jeher den „Unternehmertag“ in
Ulm. Hauptgesellschafter Karl-Heinz
Raguse, Jahrgang 1955, ist zugleich die Verbindung
zum Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW), „dem größten, auf freiwilliger
Basis organisierten Mittelstandsverband“.
Seit Mitte der 1990er Jahre leitet der
gelernte Maschinenbauer freiberuflich von
Neu-Ulm aus die von ihm ins Leben gerufene
BVMW-Geschäftsstelle – eine von bundesweit
300 –und betreut 200 Mitgliedsfirmen.
Raguse ist Netzwerker und „Informations-
Broker“, der Kontakte vermittelt oder selbst
die angefragten Informationen beschafft. Für
seine Tätigkeit, darunter auch die Vermittlung
direkter Kontakte, erhält er einen Anteil
an den Beiträgen. Vor dem Sprung in die Selbständigkeit
war unter anderem für Liebherr,
Vollmer und Siemens, im Vertrieb tätig. TV
Wann und womit beginnt Ihr Tag?
Aufstehen, ins Bad, dann die Zeitung aus dem
Briefkasten holen.
Was gibt es zum Frühstück?
Kaffee und Vollkornbrot sind obligatorisch.
Wie verschaffen Sie sich einen ersten
Überblick über die Nachrichtenlage?
Die Tageszeitung gehört zum morgendlichen
Ritual fest dazu, so wie meistens das Radio.
Anschließend gucke ich Online-News überregionaler
Medien.
Welchen Leitsatz führen Sie öfters an?
Gute Frage. „Heute kennt man von allem den
Preis und von nichts den Wert.“
Was nervt andere an Ihnen?
Vielleicht mein Perfektionismus, vielleicht
aber auch der Umstand, dass ich vieles hinterfrage
und zu oft nachfrage.
Die heikelste Aufgabe im Berufsleben?
Der Sprung in die Selbstständigkeit aus sicherer
Angestelltenposition.
Der klügste Rat, den Sie je bekamen?
„Wenn du Hilfe brauchst, dann schau’ ans Ende
deiner Arme. Da gibt’s Hände.“ Stammt von
meinem Vater.
Wie haben Sie Ihr erstes Geld verdient?
In der Lehre als Maschinenschlosser.
Ihre Lieblingsspeise?
Ein gutes Steak – und natürlich Linsen mit
Spätzle.
Ihr Traumland?
Als Urlaubsziel Südafrika und die USA, zum
Arbeiten ist Deutschland ganz wunderbar.
Berufswunsch als Kind?
Pilot.
Ihr Lieblingsbuch?
„Das Café am Rande der Welt“ von
John Strelecky, eine Erzählung,
so der Untertitel, über den Sinn
des Lebens.
Wie entspannen Sie sich ?
Mit Bogenschießen. Man
braucht dazu eine gute Kontrolle
über seinen Körper,
Kraft und Konzentration.
Ihr Lebensmotto?
Wir sind auch verantwortlich
für das, was
wir nicht tun. So kam es
etwa zum Brexit,
weil zu wenige Jugendliche
zur
Wahl gingen.
Netzwerker und Fürsprecher des Mittelstands: Karl-Heinz Raguse.
32

Anzeige
Corporate Design Objekta Real Estate Solutions
Neue Marke – vertraute Werte
Objekta Real Estate Solutions, einer der führenden Ulmer Immobiliendienstleister für die Vermittlung
von Gewerbeimmobilien, tritt am 18. Unternehmertag in Ulm erstmals mit neuem Erscheinungsbild auf
Objekta ist Ansprechpartner für die optimale
Positionierung einer Gewerbefläche – ob nun
aus Sicht des Eigentümers oder des Nachfragers.
Die neue Wort-Bild-Marke ersetzt
ein seit 2006 existierendes Logo und soll zur
besseren Identifikation der Auftraggeber und
Kunden mit dem Unternehmen beitragen.
Gründe für den Markenrelaunch
Michael Wägerle, geschäftsführender Gesellschafter
der Objekta, erklärt, warum die
Überarbeitung der gesamten Marke unumgänglich
wurde: „Aufgrund des sich ständig
ändernden Marktes für Gewerbeflächen entwickeln
sich auch die Anforderungen unserer
Auftraggeber und Kunden und damit das
gesamte Unternehmen ständig weiter. Dem
haben wir u. a. dadurch Rechnung getragen,
dass wir der NAI apollo group, dem führenden
Netzwerk unabhängiger Immobilienberatungsunternehmen
in Deutschland, beigetreten
sind. Als solcher Partner werden wir
vermehrt von internationalen Investoren und
Nachfragern angesprochen. Deshalb auch
die neue Firmierung als „Objekta Real Estate
Solutions“. Den Zusatz „Solutions“ – also „Lösungen“
– haben wir ganz bewusst gewählt,
da wir nicht nur beratend tätig sind, sondern
insbesondere Vermarktungskonzepte entwickeln
und diese dann auch verantwortlich
umsetzen. Dem wurde der bisherige Zusatz
„Immobilienkontor“ nicht mehr gerecht.“ Das
demzufolge neugestaltete Logo und das gesamte
Corporate Design stehen für Innovationsstärke
und Effizienz sowie Geradlinigkeit
und Authentizität.
Markendesign entwickelt sich
Begonnen hatte alles mit einem Logo-Pitch,
bei dem eine bayrische Agentur als Sieger
hervorging. Dazu Michael Wägerle: „Das neue
Logo spiegelt unser Selbstverständnis wider
und überzeugt durch prägnante Typografie
und klare Bildmarke. Die konzeptionelle, grafische
und textliche Umsetzung des Corporate
Designs inklusive neuem Webauftritt lag
selbstredend bei den eigenen Marketingund
Grafik-Spezialisten in den allerbesten
Händen.“
Neues Logo, Neuer Name, Neues CD
Das neue Corporate Design bringt die visuelle
Identität des Unternehmens auf den Punkt.
Michael Wägerle erklärt: „Die Kreation des
Logos ist nur Teil des gesamten Redesigns.
Ein großer Mehrwert steckt für mich v. a. in
der kompletten Neuentwicklung des kommunikativen
Auftritts.“ Der Werbespruch
„Raum trifft Anspruch“ hat dabei endgültig
ausgedient – mit dem neuen Claim „Weil wir
aus Gewerbeimmobilien Marken machen“
positioniert sich Objekta als Spezialist für die
zielgruppengerechte und individuelle Vermarktung
von Gewerbeimmobilien.
Kontakt
info@objekta-realestate.de
www.objekta-realestate.de
33

[rubrik] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!]
Die Bossard-Gruppe ist Spezialist für Befestigungstechnik. Sie versorgt Kunden mit Kleinteilen, hilft diesen aber auch bei der Produktentwicklung.
Drehkreuz für mehr Halt
Die Schweizer Bossard-Gruppe beschäftigt sich mit Dingen, die die Welt im Innersten verbinden. In Illerieden hat sie
KVT-Fastening übernommen und den Standort zur Logistik-Drehscheibe für Deutschland und Osteuropa ausgebaut.
Wenn Bossard-Geschäftsführer Hans
van der Velden seinen Wagen zum
Reifenwechsel bringt, kann es
durchaus vorkommen, dass er dem Mechaniker
den Drehmomentschlüssel aus der Hand
nimmt, wenn dieser die Schrauben zu fest anzieht.
Denn überdrehte Schrauben wirken auf
ihn wie eine schmerzhafte Behandlung beim
Zahnarzt. Schrauben und alles, was damit
zusammenhängt, das räumt der Schweizer
schmunzelnd ein, verfolgen ihn regelmäßig
bis in die Freizeit. Fündig wird er bei den
Strom-Flitzern von Tesla, bei Kaffeemaschinen,
Nähmaschinen, Schienenfahrzeugen
und überhaupt auf vielen Einsatzgebieten,
darunter Automotive, Bau, Elektrotechnik,
Energietechnik, Feinmechanik, Hydraulik,
Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Medizintechnik,
Transport oder Marine.
ZIEGELSTEINDICKER KATALOG
Die Bossard-Gruppe ist in Deutschland außerhalb
der Fachwelt wenig bekannt. An zu geringer
Größe kann es nicht liegen, steht diese
doch für einen Jahresumsatz, der sich in 2016
weltweit auf knapp 700 Millionen Schweizer
Franken belief. Dabei dreht sich das Geschäft
nicht zwangsläufig nur um Schrauben. Im
Jahr 2012 kaufte Bossard die KVT-Fastening
GmbH aus Illerrieden (Alb-Donau-Kreis), weil
sie ihr Angebot auf die Niet- und Einpresstechnik
sowie ergänzende Ingenieursdienstleistungen
erweitern wollte.
Verbindungselemente wie Schrauben, Niete
und mehr – es gibt sie in einer Vielzahl von
Standard- und in einer noch größeren als Sonderausführungen,
in schier uferloser Fülle
also. Um sie zu ermessen, genügt ein
Blick in den ziegelsteindicken Hauskatalog.
Rund eine Million Teile befinden
sich ständig auf Lager.
Ein elektronisches Etikett zeigt in Echtzeit Informationen
über den Lieferstatus und die bestellte
Menge an.
34

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[machen]
Neben Zug (Schweiz), Straßburg und Kopenhagen
ist Illerrieden das vierte Logistikdrehkreuz
von Bossard in Europa. Unlängst wurde
hier der Grundstein für ein neues und gemeinsames
Zentrallager für Bossard und KVT-
Fastening gelegt. Die Eröffnung ist für Mitte
2017 geplant. Rund 14 Millionen Euro haben
die Schweizer seit der Übernahme in den
Standort Illerrieden investiert.
LÖSUNGEN STATT NUR NIETEN
„Wir wachsen sehr gut“, zieht der Geschäftsführer
eine Zwischenbilanz der beiden getrennt
geführten Firmen. Der Umsatz von
Bossard habe sich seit dem Einstieg in Illerrieden
glatt verdoppelt. KVT-Fastening erziele
mit dem bestehenden Kundenstamm ebenso
wie durch Neukunden ein solides Wachstum
zwischen vier und fünf Prozent im Jahr. Von
Illerrieden aus erfolgen alle Produktlieferungen
innerhalb Deutschlands sowie noch weiterer
Regionen. Im Visier stehen insbesondere
die osteuropäischen Märkte.
Bossard/KVT-Fastening führen ein mehrstufiges
Geschäftsmodell. Sie sind zum einen
Großhändler mitsamt den damit verknüpften
Logistik-Lösungen. Doch haben sie, gemäß
dem vielfach zu beobachtenden Trend bei Zulieferern,
diese Grenzen längst überschritten.
Von immer stärkerer Relevanz sind begleitende
Ingenieursdienstleistungen. „Von dem Moment
an, da unsere Kunden beginnen, ein
neues Produkt zu entwickeln, können unsere
Anwendungsingenieure die besten Lösungen
für alle möglichen Herausforderungen im
Rahmen der Verbindungstechnik liefern“, erläutert
Hans van der Velden.
Er sieht darin eine Win-Win-Situation. Kunden,
die über (zu) wenig Know-how auf dem
Spezialgebiet der Verbindungs- und Befestigungstechnik
verfügen, bekommen so bei der
Optimierung des Produktionsprozesses Hilfe.
Wie immer geht es vorrangig darum, effektiver,
schneller und kostengünstiger zu werden.
Hans van der Velden verdeutlicht dies an
einem simplen Beispiel,
formuliert als
Frage: „Brauch’ ich 30
Befestigungspunkte,
Schweizer Ableger in Illerrieden
Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut übergab Hans van der Velden, Geschäftsführer
Bossard Deutschland, die Auszeichnung „100 Orte für Industrie 4.0 in Baden-Württemberg“.
oder reichen nicht auch fünf? Und welche Art
der Befestigung ist dabei die zweckmäßigste?“
Selbstredend sei es dabei am besten, seine Leute
möglichst frühzeitig in den Entwicklungsprozess
mit einzubinden. „Sie dienen den
Kunden als Sparringspartner.“ Abgesehen
davon sei Unterstützung durch sein Unternehmen
auch deshalb gefragt, weil Befestigungstechnik
in den einschlägigen Ingenieurstudiengängen
eher ein Randthema sei,
erläutert der Geschäftsführer.
Die KVT-Fastening (bis 2010 Koenig Verbindungstechnik
AG) geht zurück auf ein
1927 in Zürich gegründetes Leichtbauunternehmen.
Der Bereich Verbindungstechnologie
der 1973 gegründeten Niederlassung
in Illerrieden wurde 2012 von
der Schweizer Bossard-Gruppe übernommen,
operiert aber eigenständig. Im
Moment sind bei beiden Unternehmenstöchtern
am Standort Illerrieden rund
160 Mitarbeiter beschäftigt. Die Bossard
Holding AG mit Sitz in Zug beschäftigt an
etwa 75 Standorten in Europa, Amerika
und Asien/Pazifik knapp 2100 Mitarbeiter
und erwirtschaftete 2016 einen Umsatz
von knapp 700 Millionen Schweizer
Franken, davon rund 76 Millionen Euro
über den Standort Illerrieden. TV
IN DIGITALZEIT ANGEKOMMEN
Das bedeutet umgekehrt, dass die Bossard-
Gruppe ihre Spezialisten maßgeblich über
„Training on the job“ heranzieht. In vielen Fällen
und sehr gerne seien das Leute mit praktischen
Erfahrungen in der Produktion: „Bis
man auf dem Gebiet richtig gut ist, braucht es
Zeit, auf jeden Fall mehrere Jahre.“ Hans van
der Velden wünscht sich daher Techniker
„mit einem breiten Horizont“, die viele Themengebiete
abdecken. Auch, um mit immer
neuen anspruchsvollen Aufgaben gegen das
Vorurteil anzugehen, Verbindungstechnik
wäre nicht ausreichend interessant.
In den Logistikdienstleistungen ist Bossard
seit den 1990er Jahren schon im Digital-Zeitalter
angekommen. Die damals erfundenen Behälter
mit Gewichtssensoren übermitteln in
Realzeit den Bedarf an Teilen. Diese Daten
werden von einer eigenen Analyse-Software
erfasst und dem Lieferanten zugestellt, der automatisch
Nachschub liefert. „Natürlich besteht
für den Kunden jederzeit die Möglichkeit
einzugreifen“, sagt der Geschäftsführer.Er
könne beispielsweise über Apps auf dem
Smartphone oder Tablet, ein Dashboard am
PC oder ein intelligentes Etikett direkt vor Ort
feststellen, wann die Bestellung bei ihm eintrifft,
es herrsche „vollständige Transparenz“.
Nicht ausgeschlossen sei, dass künftig solche
smarten Lösungen als dritte Säule auf den
Markt gebracht werden. [!] THOMAS VOGEL
35

[rubrik] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Botschafter
aus Stein und Glas
Verwaltungsgebäude und Fabriken sind immer häufiger ein Spiegelbild des
Selbstverständnisses von Unternehmen. Beim Thema Corporate Architecture
geht es beileibe nicht nur um die Fassade, sondern vor allem um Werte.
Hochwertig und präzise: Das Gebäude spiegelt die
Werte des Grünkrauter Prüftechnikherstellers
Blum-Novotest wider. Fotos auf diesen Seiten,
sowie auf Seite 40: Gessler Bossert Architekten
PartGmbB/www.buettner-film.de
36

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[bauen]
Sie sind die Visitenkarten eines Unternehmens,
lassen sich jedoch nicht in
die Tasche stecken und bleiben dem
Betrachter dennoch lange in Erinnerung. Für
viele Betriebe sind ihre Verwaltungs- oder Produktionsgebäude
beileibe keine reinen Funktionsbauten,
sondern architektonisch gestaltete
Imageträger.
Dies gilt auch für die Blum-Novotest GmbH.
Wer vor dem 2014 eröffneten Mitarbeiterund
Kundenzentrum im oberschwäbischen
Grünkraut-Gullen steht, kann leicht erkennen,
welche Firmenphilosophie sich hinter
der akkurat geschnittenen Fassade mit anthrazitfarbenen
Aluminiumverbundplatten
verbirgt. Nämlich die einer Firma, die sich auf
die Herstellung präziser Mess- und Prüfmaschinen
spezialisiert hat.
WERTE IN FORM UND FARBE
Mit der Gebäudehülle zu zeigen, was sich hinter
ihr verbirgt, ist Trend und nennt sich Corporate
Architecture. Für Geschäftsführer Alexander
Blum war es wichtig, das Selbstbild des
Unternehmens mit zeitgemäßer Außen- und
Innenarchitektur zu verbinden: „Das komplette
Look & Feel des Gebäudes, die verbauten
Materialien, die Formen, die Farben spiegeln
unsere Corporate Identity wider“,
erläutert der Firmenchef. Die Markenkern-
Attribute Qualität und Präzision werden nach
seinen Worten von der geradlinigen und futuristischen
Gebäudeform und von den hochwertigen
Materialien aufgegriffen, „aber auch
von der Liebe zum Detail, die man an jeder
Stelle des Gebäudes spüren kann.“
Blum weiß, dass ein Unternehmen nur dann
erfolgreich sein kann, wenn die dahinter ste-
Futuristisch mutet auch die Empfangshalle von Blum-Novotest an.
37

[bauen] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Ingenieurbüro für Gebäudetechnik I Energietechnik I Umwelttechnik
Innovative
Gebäudeplanung
am Puls der Zeit:
für Industrie,
Handel und
den öffentlichen
Bereich!
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Diese Fassade in Biberach symbolisiert: Die Vollmer-Welt ist offen.
ckende Philosophie und die Identität tagtäglich
gelebt wird: „Die gewünschte Markenbotschaft
muss sowohl den Kunden als auch den
Mitarbeitern mit jedem zur Verfügung stehenden
Medium vermittelt werden.“ Egal, ob
das auf dem Ausstellungsstand einer internationalen
Fachmesse sei, in Broschüren, Anzeigen
oder auch mit dem Internetauftritt. „Jeder,
der mit der Blum-Novotest GmbH in Berührung
kommt, soll ein einheitliches Bild vom
Unternehmen bekommen.“ Dabei leiste das
Thema Corporate Architecture einen wichtigen
Beitrag.
Doch wie kann die Vereinigung von Firmenwerten
und Architektur am besten gelingen?
Für den Chef des familiengeführten Betriebes
spielte dabei der Teamgedanke die größte Rolle:
„Grundvoraussetzung war es, dass alle Beteiligten
ein gutes Gespür und Geschmack
bewiesen haben sowie die Corporate Identity
des Betriebes verinnerlicht hatten.“
GEBÄUDE MIT GESICHT
Die Mannschaft für das neue Kundenzentrum
bestand neben ihm aus dem Architekten
Roch Bossert von der Gessler Bossert Architekten
PartGmbH sowie aus Vertretern der
Geschäftsleitung, des Marketings und der
Bauleitung: „Gemeinsam konnten wir dem
Gebäude ein Gesicht geben, das 1:1 die Blum-
Novotest GmbH widerspiegelt. Wenn alle
Mitwirkenden ein Gefühl dafür haben, wie
unterschiedliche Personen Räume wahrnehmen,
muss man nur noch wissen, wie man
sich nach außen hin präsentieren möchte.“
So sieht das auch die Architektenkammer Baden-Württemberg,
die das Gebäude in ihrem
Auszeichnungsverfahren „Beispielhaftes Bauen“
würdigte. In der Begründung der Jury
heißt es: „Der leicht erhöhte Wartebereich mit
weichem Bodenmaterial und wohnlichen
Sitzgelegenheiten wirkt einladend und versinnbildlicht
das Willkommen bei Blum-Novotest.
Von diesem Punkt aus sind sowohl alle
Firmenbereiche in den angrenzenden Gebäuden,
als auch die Produkte im „Schaufenster“
des Tech-Centers zu überblicken.“
Im Obergeschoss des 800 Quadratmeter umfassenden
Gebäudes befindet sich das Mitarbeiter-Restaurant
für rund 150 Personen. Es ist
in verschiedene Zonen wie Lounge, Bistro,
Terrassenplätze und konventionelle Sitzgruppen
gegliedert. Besucher und Angestellte können
hier zwanglos zusammensitzen und Ideen
austauschen – mit gleichzeitigem Blick auf
die nicht weit entfernten Alpen.
Für die Dipl.-Ing. Architektin Carmen
Mundorff sind Betriebsgebäude,
die
die Firmenwerte
durch Corporate
Architecture symbolisieren
mit gebauten
Visitenkarten
gleichzusetzen.
„Sie verkörpern
das Selbstverständnis
eines Unternehmens
für Architektin
Kunden und Mit- Carmen Mundorff.
Foto: Architektenkammer B-W. / René Müller

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
arbeiter gleichermaßen“, erläutert die Bereichsleiterin
Architektur und Medien der
Architektenkammer Baden-Württemberg:
Dabei sei es wichtig, dass eine gut durchdachte
Gestaltung mit einer nachhaltig geprägten
Bauweise in Einklang gebracht werde. Viele
Unternehmer planten ökonomisch vorausschauend
und investierten lieber mehr Geld
in einen ökologisch-effizienten Neubau, mit
dem sie langfristig Betriebskosten sparen können.
„Wenn ein Betrieb ökologisch wertvolle
Produkte herstellt und vertreibt“, so Mundorff,
„dann soll sich das doch auch im Firmensitz
widerspiegeln.“
Ästhetik am Bau: das Technologie- und Dienstleistungszentrum der Vollmer Werke GmbH in Biberach.
Foto: CLEA GROSS ARCHITEKTEN GmbH / Gretzinger
ATTRAKTIVE ARBEITSPLÄTZE
Stichwort Langfristigkeit. Nur wer Mitarbeiter
gut schult und über viele Jahre hinweg im
Unternehmen halten kann, ist wirtschaftlich
auf einer sicheren Seite. Auch bei diesem Aspekt
spielt die Ausgestaltung des Bürotraktes
oder der Produktionshalle eine entscheidende
Rolle. Auf dem Facharbeitermarkt wird es zunehmend
enger, so dass es für Betriebe immer
schwieriger wird, spezialisierte Arbeiter und
Angestellte zu bekommen und auch an das
Unternehmen zu binden. „Ein lichtdurchfluteter
Arbeitsplatz kann hier oftmals schon
Tür und Tor öffnen. So etwas spricht sich herum“,
sagt Mundorff. Speziell für mittelständische
Betriebe, die zwar oftmals Weltmarktführer
sind, aber dennoch traditionell in
ländlichen Gebieten angesiedelt sind, sei es
wichtig, durch ein nachweislich attraktives
Arbeitsumfeld Fachkräfte aus größeren Städten
zu sich zu holen.
Das meint auch der Autor Till Schröder, der
dem Thema Corporate Architecture ein ganzes
Buch gewidmet hat (siehe Kasten). Auch
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[bauen] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
für kleinere Unternehmen biete das Bewusstsein
für Corporate Architecture einen Mehrwert,
meint Schröder. Nach seiner Einschätzung
fallen nicht nur die großen Baustrukturen
ins Gewicht. „Auch die Wahl der Möblierung
sowie die Wand-, Boden- und Fenstergestaltung
kann einen Betrieb prägen. Innen- und
Landschaftsarchitektur spielen in Planungskonzepten
genauso eine Rolle, wie die Wirkung
der Fassade“, erklärt er. Wenn eine Firma
keinen großen Einfluss auf die Gestalt des
Gebäudes habe,
lasse sich die Gesamtwirkung
über
die Inszenierung
Buchautor
Till Schröder.
der Räume beeinflussen.
Viele Firmen
hätten erst
spät erkannt, dass
es nicht nur wirtschaftlich
von Vorteil
sei, den Kunden
gegenüber ein
hochwertiges Äußeres
zu präsentieren.
„Auch auf die eigenen Angestellten hat es
einen positiven Effekt, wenn das nach außen
präsentierte Bild eines Unternehmens sich
mit dem Inneren deckt. Ein guter Umgang mit
dem Personal sorgt für mehr Zufriedenheit
und so für höheres Engagement für den Arbeitgeber“,
sagt Schröder. Nicht nur faire Löhne
und gute Sozialleistungen, sondern auch
ein angenehm gestalteter Arbeitsplatz sei hier
relevant – „und dieser fällt eben in den Bereich
der Corporate Architecture.“
Repräsentative Wirkung
Auch die Innenraumgestaltung und die Möblierung prägen das Bild eines Unternehmens.
Der Begriff „Corporate Architecture“
ist erst seit einigen Jahren im Architektur-,
Design- und Marketingdiskurs gängig.
„Häufig wird die intensive Auseinandersetzung
mit Architektur als relevantem
Träger einer Firmen- oder Markenidentität
auf die in den 1970er Jahren von dem österreichischen
Industriedesigner Hans
von Klier konzipierten Designmanuals für
die Firma Olivetti zurückgeführt. Neben
ausführlich ausgearbeiteten Vorgaben für
eine einheitliche, firmenspezifische Logo-
PARKETT IN DER PRODUKTION
Klarheit und Offenheit sind auch für Carmen
Mundorff wichtige Aspekte des Corporate Architecture:
„Für viele Unternehmen gehört es
zum positiven Image, wenn sie ganz bewusst
den Teamgeist und das Zusammengehörigkeitsgefühl
innerhalb der Belegschaft fördern.
Wenn alle Bereiche des Betriebes durch offene
Gestaltungen jederzeit für jedermann einsehbar
sind, bauen sich auch in den Köpfen der
Mitarbeiter keine Mauern auf.“ So könne eine
Geschäftsführung vermitteln, dass man keine
Wertunterschiede zwischen den Beschäftigten
und derer Aufgaben macht und die Botschaft
senden: Alle sind gleich. „Ich habe
schon Betriebe gesehen, in denen die Produktionshallen
mit Parkettböden ausgelegt waren“,
erzählt Carmen Mundorff.
Ein weiteres Beispiel für transparente Architektur
bietet die Vollmer Werke GmbH an ihrem
Standort Biberach. Das 2009 mit Clea
und Verpackungsgestaltung wurden dabei
auch bauliche Ideale festgelegt.
Ein Bewusstsein für die repräsentative
Wirkung von Gebäuden lässt sich seit den
Anfängen der Architekturgeschichte voraussetzen,
aber eine Zunahme stark individualisierter
Firmenbauten gibt es erst
seit dem 20. Jahrhundert“, sagt Till Schröder,
Autor des Buches „Corporate Architecture
–Identität durch Architektur“,
Deutscher Architektur Verlag,
ISBN 978-3-946154-00-6. LOE
Gross Architekten in Zürich und Gurland und
Seher Architekten aus Biberach errichtete
Technologie- und Dienstleistungszentrums
des Maschinenbauers übernimmt neben den
funktionalen Anforderungen die Aufgabe die
für jedermann offene Vollmerwelt zu repräsentieren.
Durch die geschosshohe und großzügige
Verglasung erhält die Fassade die Funktion
einer Vitrine, in der die Maschinen von
der Straße zu sehen sind. Eine bessere Visitenkarte
kann man sich kaum vorstellen.“ man
sich kaum vorstellen. [!] STEFAN LOEFFLER
40
konzipieren,
umsetzen,
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BANTLEON eröffnet FORUM für Wissen & Dialog
Neue Plattform für Austausch, Dialog und Netzwerk
Die weltweit agierende Hermann Bantleon GmbH, Ulm hat ihren Tätigkeitsschwerpunkt
in den Bereichen Schmierstoffe, Reinigung und
Korrosionsschutz sowie in ganzheitlichen Dienstleistungen zur Prozessoptimierung.
Die durch den Abriss zweier Hochtanks auf dem Ulmer BANTLEON-
Gelände entstandene Freifläche, wurde durch den Neubau des BANT-
LEON Forums für Wissen & Dialog geschlossen. Mit dem Bezug des
Neubaus vollzog sich nun auch offiziell der Wandel von der bereits
seit 2012 bestehenden BANTLEON Akademie zum BANTLEON Forum
für Wissen & Dialog.
Rund 130 Gäste waren am 10.02.2017 zugegen, als das Gebäude offiziell
seiner Bestimmung übergeben wurde. Ulms erster Bürgermeister
Marcus Bendel überbrachte Grüße und die Glückwünsche der Stadt
Ulm und lobte hierbei das starke Engagement des Ulmer Traditionsunternehmen
BANTLEON im Bereich Forschung und Bildung. Deutschlands
höchster Sportfunktionär, DOSB-Präsident Alfons Hörmann
schilderte in seinem fesselnden Vortrag die Synergien und Abhängigkeiten
von Sport, Wirtschaft und Wissenschaft. Er verwies dabei
auch auf wichtige ethische und soziale Werte und die Wichtigkeit von
Plattformen, aber in erster Linie Menschen, welche dafür einstehen.
Welche Tricks beim vermitteln und lernen von Wissen besonders effektiv
sind erläuterte kein geringerer als Gedächtnis-Weltmeister Dr.
Boris Nicolai Konrad. Sein Vortrag „Alles nur in meinem Kopf – Die
Geheimnisse meines Gehirns“ löste bei den Zuhörern Staunen aber
auch Hoffnung aus, denn sein Fazit lautete: „Mein Können ist kein
Talent oder eine besondere Gabe. Das kann jeder lernen.“
Die ersten beiden Etagen des nun fertiggestellten Gebäudes in der
Blaubeurer Straße beheimatet das neue BANTLEON Forum für Wissen
& Dialog. Eine Plattform für Austausch, Schulung und Netzwerk. Das
BANTLEON Forum bietet zusätzlich Potential für interessierte Firmen,
Verbände und weitere Partner und kann von diesen als Veranstaltungsräumlichkeit
genutzt werden. Insgesamt stehen im „Kommunikations-
und Schulungsbereich“ vier Räume, mit unterschiedlichen
Belegkapazitäten, je nach Tisch-/Stuhlanordnung zu Verfügung. Im
Erdgeschoss befinden sich der Empfangs- und Bewirtungsbereich. In
der Gestaltung und Konzeption wurde versucht, die größtmögliche
Schnittmenge aus moderner Medientechnik, Design, Funktionalität
und Wohlfühlambiente zu erreichen. Die hervorragende Verkehrsanbindung
unmittelbar am Blaubeurer Ring an die B10 und somit auch
an die A8 sowie die neu geschaffene Parkplatzsituation verschaffen
dem Forum zusätzlichen Charme. Das 2. und 3. Obergeschoss bietet
viel Platz für Büroräume, welche durch die Fachbereiche Anwendungstechnik,
HSE, Personalmanagement sowie dem Produkt- und Qualitätsmanagement
bezogen wurden.
Auch personell hat BANTLEON aufgestockt. Mit Jörg Spaniel wurde
der Fachbereich Personal und Training neu strukturiert. Er trägt zum
einen Verantwortung für das gesamte Personalmanagement, aber
auch für die Mitkonzeption und die entsprechende Umsetzung des
Forum-Konzepts. Unterstützt wird er hierbei von Kirsten Kodura, seit
vielen Jahren Personalreferentin bei BANTLEON.
Das BANTLEON Forum steht nicht nur für ein branchennahes Themenkonzept,
sondern soll branchenübergreifend in verschiedenste
Bereiche greifen. Jörg Spaniel beschreibt die Idee wie folgt: „Mit dem
BANTLEON-Forum bieten wir den verschiedensten interessierten Kreisen
eine große Spielwiese, mit viel Freiraum für kulturelle, sozialethische
und fachbezogene Zwecke.“
BANTLEON Geschäftsführer Heribert Großmann ergänzt: „Unser Ziel
ist nicht, ein Wettbewerber für etablierte Schulungseinrichtungen zu
sein, wir wollen vielmehr unseren eigenen, speziellen Weg gehen.
Dafür suchen wir die Kooperation und das Miteinander mit den entsprechenden
Einrichtungen. Am Ende des Tages haben wir ein großes
gemeinsames Ziel, nämlich Aus-/Weiterbildung, Qualifikation und Information.
Wir gehen hier unseren Weg des modernen Wissensmanagements.
Das Schulungsprogramm startet im Laufe des zweiten
Quartals 2017.“
Detaillierte Informationen, samt Terminkalender,
zum BANTLEON Forum für Wissen & Dialog sind
online unter www.bantleon-forum.de abrufbar.
MODERNSTE MEDIENTECHNIK, GEPAART MIT EINEM WOHLFÜHLAMBIENTE MACHEN
DAS BANTLEON FORUM ZU EINEM VERANSTALTUNGSGEBÄUDE DER BESONDEREN ART,
IM HERZEN DER WISSENSCHAFTSSTADT ULM.
Fachliches und überfachliches
Seminarprogramm
Seminar- und Veranstaltungsräume
Vielfältige Raum-und Bestuhlungsmöglichkeiten
Moderner Bewirtungs-und
Cateringbereich
Branchenübergreifende Events
und Veranstaltungen
BANTLEON FORUM für Wissen & Dialog
Blaubeurer Straße 32 . 89077 Ulm
Tel. 0731. 39 90-130 . Fax -8130
forum@bantleon.de . www.bantleon-forum.de
41

[gründen] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Gut gebrüllt
Mit der Erfindung seiner Schlafweste „Nachtwaechter“ liegt Marcus Ruoff goldrichtig. In der Vox-Gründershow „Höhle
des Löwen“ bewährte sich der Gründer und kurbelte damit sein Geschäft an. Ein Erfahrungsbericht.
Marcus Ruoff ist in seinem Leben schon oft
falsch gelegen, nämlich auf dem Rücken. Und
das raubte seiner Freundin oftmals den Schlaf
– und manchmal auch ein bisschen den Verstand.
Um es ganz ehrlich zu sagen: der Diplom-Hydrologe
war ein richtiger Schnarcher.
Doch die Betonung liegt auf der Vergangenheitsform.
Heute ist Marcus Ruoff nicht nur
ein ausgeschlafener, sondern auch ein aufgeweckter
Existenzgründer, der aus der Not eine
Tugend und aus seinem nächtlichen Sägen
eine gewinnbringende Geschäftsidee gemacht
hat.
„Die meisten Menschen schnarchen, wenn sie
auf dem Rücken liegen“, weiß der zweifache
Familienvater eben auch aus eigener Erfahrung
und setzte an dieser Position den Hebel
für seine Erfindung an, der atmungsaktiven
Schlafweste, die den passenden Namen
„Nachtwaechter“ trägt.
Die Weste mit einem ergonomischen Kaltschaum-Keil
verhindert, dass sich ihre Träger
im Schlaf auf den Rücken drehen. Das führt
auch zu einem Lerneffekt für das Gehirn.
Nach drei bis sechs Monaten gewöhnt man
sich daran, in der Seitenlage zu bleiben. Und
in dieser Position kann nun in vielen deutschen
Schlafzimmern wieder Ruhe einkehren
und der Haussegen gerade gerückt werden.
PROTOTYPEN SELBST GENÄHT
„Von der Idee bis zur Serienreife vergingen
über zwei Jahre“, erzählt Marcus Ruoff. Ein
Jahr benötigte er alleine dafür einen Dienstleister
zu finden, der seine Wünsche umsetzen
konnte. Fündig wurde Ruoff in Österreich.
Die Prototypen seiner Schlafweste hatte der
findige Schwabe aus Riedlingen noch eigenhändig
zusammengenäht, in der ehemaligen
Sattler-Werkstatt seines Großvaters. Gemeinsam
mit Experten aus drei Schlaflaboren in
Süddeutschland, darunter auch einem in
Fotos auf diesen Seiten: Bernd-Michael
Maurer, André Schrieber (beide VOX)
und Markus Sontheimer
War mit seinem Fernsehauftritt in der „Höhle der
Löwen“ erfolgreich: Marcus Ruoff.
42

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[gründen]
Blaubeuren, tüftelte der Existenzgründer
dann an der Perfektionierung seines Produkts.
Das Startkapital von 30.000 Euro, das er für die
erste Kleinserie sowie für erste Marketing-
Maßnahmen benötigte, hatte er schnell zusammen.
„Die Anfangsfinanzierung stand relativ
einfach und auch die Banken waren
nicht abgeneigt, mich und mein Vorhaben zu
unterstützen. Bereits die selbst genähten Prototypen
haben hier schon einiges geholfen“,
erklärt Marcus Ruoff. Die größte Schwierigkeit
für einen Existenzgründer ist es nach seinen
Worten, mit bescheidenen Mitteln einen
gut funktionierenden Vertrieb aufzubauen.
Keine Frage. Hilfe musste her. Und diese holte
sich der 47-Jährige auf eine ganz besondere
Art und Weise. Ruoff, der zurzeit noch als angestellter
Online-Marketingmanager in Teilzeit
arbeitet, stürzte sich Hals über Kopf in die
„Höhle der Löwen“, bewarb sich mit ein paar
knackigen Sätzen bei der Redaktion der
gleichnamigen Vox-Gründershow – und wurde
durch den Gittergang eingelassen. 186 seiner
schlafbringenden Westen hatte er bis zur
Aufzeichnung, im April 2016, bereits verkauft.
Zu diesem Zeitpunkt war Ruoff seit drei
Monaten auf dem Markt.
RESPEKT JA, ANGST NEIN
Im Fernsehstudio sah er sich mit einem Schlag
15 Kameras und einem mehr als einstündigen
Kreuzverhör der Investoren Judith Williams,
Carsten Maschmeyer, Ralf Dümmel, Frank
Thelen und Jochen Schweizer ausgesetzt –
und das ganz ohne Pause. Gerade einmal 20
Minuten davon wurden ausgestrahlt. Marcus
Ruoff: „Wenn man solchen Profis gegenübersteht,
muss man bei der Intensität der Befragung
schon sehr genau aufpassen, dass man
nicht den Faden verliert. Denn jede Frage der
Löwen ist zielführend.“
Dennoch: Angst hatte der Erfinder nicht, aber
Respekt: „Wenn man von seinem Produkt
überzeugt ist, kann einem nichts passieren.
Jedoch muss man gut vorbereitet in die ‚Höhle
der Löwen‘ gehen und auch eine gute Geschichte
rund um
sein Produkt haben.“
Und die hatte er.
Eine Geschichte,
die sich quasi im
Schlaf erzählen
lässt. Auch wenn
Carsten Maschmeyer
Ruoffs
Schlafweste als ein
Nischenprodukt
abtat und Judith
Juror Carsten Maschmeyer
war skeptisch.
Williams sie gar als unsexy bezeichnete, so
schnappte Vertriebsprofi Ralf Dümmel zu.
Der Geschäftsführer der DS Produkte GmbH
in Stapelfeld bei Hamburg ging zwar nicht auf
das Angebot von Marcus Ruoff ein, der 200.000
Euro für dringend erforderliche Marketingund
Vertriebsmaßnahmen wollte und im Gegenzug
15 Prozent Firmenanteile bot. Dümmel
gab 300.000 Euro und forderte 30 Prozent
des Unternehmens. Dieses Angebot ließ sich
43

[gründen] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Marcus Ruoff nicht entgehen, er schlug mit
dem erfolgreichen Unternehmer ein und ist
seitdem glücklich. Der Verkauf der Nachtwaechter-Westen,
die es seit Ausstrahlung der
Sendung im Herbst vergangenen Jahres auch
bei vielen Handelsketten im Einzelhandel sowie
in unzähligen Online-Shops zu kaufen
gibt, ist um ein Vielfaches gestiegen. Die Verkaufs-
und Umsatzzahlen darf Marcus Ruoff
nicht nennen. So steht es in dem Vertrag, den
die Firma von Ralf Dümmel mit dem Neugründer
ausgehandelt hat. Und wenn er es
dennoch tun würden? Marcus Ruoff: „Das
würde wohl auf jeden Fall zum Ende der Zusammenarbeit
führen.“ Dies möchte der alleinige
Geschäftsführer der Nachtwächter
Schlafprodukte GmbH & Co. KG auf keinen
Fall riskieren. Denn neben der finanziellen
und organisatorischen Unterstützung bei Produktion
und Verkauf, profitiert Marcus Ruoff,
der von Anfang an für die medizinische Vertriebsschiene
alleinverantwortlich war, auch
in vielen anderen Dingen von Ralf Dümmel:
„Speziell in den Bereichen Argumentation
und kaufmännisches Denken, konnte ich einiges
von ihm lernen.“ So wurde der anfängliche
Preis von 199 Euro von Ralf Dümmel auf
69,90 Euro herabgesetzt. Damit dies dennoch
gewinnbringend ist, handelte der norddeutsche
Unternehmer eine preiswerte Produktion
in China aus und ließ die Ware vor der
Auslieferung nach Deutschland durch ein firmeneigenes
Qualitätsmanagement-System
prüfen.
MIT NEUEN IDEEN INS AUSLAND
Mit so viel fachmännischem Know-how ausgestattet
stehen für Marcus Ruoff zukünftig
auch die Länder Schweiz und Österreich auf
der stetig wachsenden Vertriebskarte: „Mein
großes Ziel ist der internationale Markt.“ Den
möchte er auch mit einer verbreiteten Produktpalette
erobern.
Neue Ideen gibt es schon. Unter anderem tüftelt
er, wieder gemeinsam mit seiner Freundin,
die auch schon bei der Schlafweste mit
Rat und Tat zur Seite stand, an einem speziellen
Schlafkissen, das in Verbindung mit der
Nachwächter-Weste, den Schlafkomfort speziell
in der Seitenlage erhöhen soll.
Ob Ralf Dümmel auch bei diesem Produkt seine
Vertriebskanäle öffnen wird, steht noch nicht
fest. An den Erfolg seiner neuen Schlafzimmer-
Utensilien glaubt Ruoff jedoch auf jeden Fall.
Schließlich lag er ja auch bei seiner ersten Erfindung
genau richtig. [!] STEFAN LOEFFLER
„Er muss dranbleiben“
Fünf Fragen an Ralf Dümmel. Er ist Chef des Handels unter nehmens
DS Produkte GmbH und Juror in der Vox-Sendung „Die Höhle der Löwen“.
Judith Williams probierte den „Nachtwaechter“ an, fand die Weste aber „unsexy“. Ihr Mit-Juror Ralf
Dümmel war überzeugt und investierte.
Foto: Bernd-Michael Maurer / VOX
Was hat Sie am Produkt von Marcus Ruoff
überzeugt?
Schnarchen ist ein Problem für 30 Millionen
Menschen. Viele fangen an zu schnarchen,
wenn sie auf dem Rücken liegen. Diese sogenannten
„Sozialschnarcher“ sind besonders
für die Partner ein Grauen. Dafür hat Marcus
Ruoff eine Lösung gefunden – und das Gute
daran: Man trägt die Weste nur eine Zeit lang
und gewöhnt sich so die Rückenlage ab.
Das Produkt und der Gründer dazu, haben
mich sofort überzeugt.
Wie kann Herr Ruoff auch zukünftig im
Markt eine Rolle spielen?
Er muss am Thema dran bleiben. Die Nachtwaechter-Weste
ist nicht unbedingt das klassische
Mitnahmeprodukt, sondern eben auch
erklärungsbedürftig. Daher sind Sanitätshäuser,
Schlaflabore & Co. die richtigen Vertriebswege
für das Produkt.
Wann ist eine Idee für Sie zündend?
Das Produkt muss innovativ sein und die richtige
„Story“ haben. Mein Fokus liegt auf großen
Märkten und weniger in Nischenmärkten.
Ideal sind immer Problemlöser. Wenn die
Gründer dahinter noch die Richtigen sind,
dann bin ich nicht mehr zu halten.
Welche Eigenschaften muss ein Unternehmer
in sich tragen?
Durchhaltevermögen, Biss, Mut und vor allem
Fleiß. Es kostet viel Zeit und Muße ein
Unternehmen aufzubauen. Dazu muss man
bereit sein.
Welchen Fehler dürfen Start-ups auf keinen
Fall machen?
Pauschal kann man das nicht sagen. Man
kann immer mal auf die falschen Menschen
setzen. Es hilft strategische Partner an Bord zu
haben, die im Zweifel ihr Lehrgeld schon bezahlt
haben. Besonders Start-ups, die viel Working
Capital brauchen, können von solch einer
Erfahrung sehr profitieren und damit
auch vermeiden, dass sie auf das falsche Pferd
setzen. [!]
STEFAN LOEFFLER
44

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[aus den hochschulen]
Herrenknecht
kommt an die
Hochschule Ulm
Die Erfolgsgeschichte von Martin
Herrenknecht beeindruckt
Ingenieure, Betriebswirte und
auch Prof. Dr. Steffen Wettengl
von der Hochschule Ulm. 1975
machte sich der Maschinenbau-
Ingenieur selbstständig, heute
beschäftigt sein Unternehmen
5000 Mitarbeiter. Auf Einladung
von Wettengl kommt der
erfolgreiche Unternehmer am
Mittwoch,17. Mai 2017, um
17:45 Uhr in die Aula der Hochschule
Ulm (Prittwitzstraße 10).
Der Vortrag ist öffentlich, Gäste
sind willkommen.
Boehringer will
Wärmekonzept
optimieren
Der Pharmakonzern Boehringer
Ingelheim will mit Hilfe der
Hochschule Biberach sein Wärme-
und Kälteversorgungssystem
optimieren und automatisieren.
Die Kooperation ist Teil
eines breitangelegten Energieforschungsprogramms
des Instituts
für Gebäude- und Energiesysteme.
Mit gleich vier
Projekten und 20 Industriepartnern
analysieren die Forscher
Effizienzmaßnahmen im Wärme-/Kältebereich.
Erste Ergebnisse
sollen im Herbst präsentiert
werden. Kontakt: ige@
hochschule-bc.de.
Studenten
entwickeln
Ausstiegshilfe
Großspende von Rohde & Schwarz
Eine Mobilfunk-Basisstation im Wert von
100.000 Euro hat das Memminger Unternehmen
Rohde & Schwarz der Hochschule Ulm
gespendet. Das Gerät nimmt Verbindung zu
mobilen Endgeräten auf, um Leistung, Modulation
und Empfindlichkeit zu messen. „Es erlaubt
Studenten, Mobilfunk-Messversuche auf
Ein stabile Ausstiegshilfe, die
bezahlbar ist: Angehende Wirtschaftsingenieure
der DHBW
Heidenheim haben sich zum
Ziel gesetzt, Menschen mit Handicap
den Alltag zu erleichtern.
„Unser Produkt soll sich sowohl
preislich als auch technologisch
zwischen den beiden, bereits
am Markt erhältlichen,
Produkten platzieren“, erklärt
Student Marius Pietsch. Die
Ausstiegshilfe wird über einen
elektrisch betriebenen Griff realisiert.
Ein erster Prototyp befindet
sich momentan in der Testphase.
Lebenszyklus von
Produkten wird
digital abbildbar
In der Entwicklungsabteilung
der ZF Friedrichshafen hat man
genug von ineffizienter Doppelarbeit.
Wie elf weitere regionale
Unternehmen unterstützt der
Spezialist für Antriebs- und
Fahrwerktechnik aus Friedrichshafen
mit Realdaten das
Forschungsprojekt „Digitaler
Produktlebenszyklus“ der
Hochschule Ravensburg-Weingarten.
Ziel ist es, künftig den
vollständigen Produktlebenszyklus
digital abbilden und maschinell
ausführen zu können.
Das soll vor allem die Entwicklungszeiten
verkürzen und Kosten
sparen. Kontakt: stetter@
hs-weingarten.de.
Internet der
Dinge: Angebot
für Ingenieure
Das Internet der Dinge ist auf
dem Vormarsch. Der Bedarf an
Ingenieuren, die interdisziplinäre
Zusammenhänge identifizieren
und Systeme, Anlagen
und Maschinen miteinander
vernetzen können, ist groß. Experten
gibt es bislang wenige.
Das soll der vom Verband Deutscher
Maschinen- und Anlagenbauer,
der HS Biberach und der
FH Münster konzipierte Masterstudiengang
Gebäudeautomation
ändern. Berufsbegleitend
Foto: Marc Hörger
höchstem Niveau durchzuführen“, sagt Prof.
Dr. Roland Münzner, Leiter des Instituts für
Kommunikationstechnik. Rohde & Schwarz
will durch das Sponsoring auf sich als Hersteller
von Produkten der Hochfrequenz-Messtechnik
und als potenziellen Arbeitgeber für
Ingenieure aufmerksam machen.
können sich 15 Ingenieure pro
Semester weiterbilden. Start:
Sommersemester 2017. Informationen:
www.master-ga.de.
Weiterbildung für
Vertriebsleute im
Mittelstand
An 14 Terminen von Mitte
März bis Ende Juni bietet die
Hochschule für Wirtschaft und
Umwelt Nürtingen-Geislingen
Kurse für Vertriebsmanagement
an. Mit einer Mischung aus Vertriebstechniken,
Kommunikationskonzepten
und psychologischen
Ansätzen wendet sich die
Weiterbildungsmaßnahme an
Vertriebsleute aus B2B-Firmendie
nicht nur ihre Produkte,
sondern auch die Anforderungen
ihrer Geschäfts kunden im
Blick haben müssen. Informationen:
www.hfwu.de/weiterbildungkurse
. [!]
GYS
45

Besprechung einmal anders: Coach Jochen Schmidt (re.), das Team von Sport Klamser und Pointslook-Gründer Axel Fischer (2.von li.).
Fotos: Oliver Schulz
Kreativ sein im Grünen
Der Ulmer Sportfachhändler Michael Klamser führt ein digitales Empfehlungsmarketing ein. Dabei setzt er auf den
Einfallsreichtum und die Takraft seiner Mitarbeiter – sowie auf die positiven Effekte von Konferenzen im Freien.
Antonio Minosa wippt von einem Bein
aufs andere. Nach 90 Minuten im Freien
kriecht an diesem feucht-kalten
und leicht windigen Tag die Kälte durch die
Schuhe und Jacke. Die Idee von seinem Chef
Michael Klamser findet er dennoch gut. Der
Chef des gleichnamigen Intersportgeschäfts
in Ulm bespricht sich mit einer Handvoll Mitarbeitern
im idyllischen Glacis Park.
Klamser ist Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes
„Ulmer City Marketing“ und offen
für neue Themen. Mit seinen Mitarbeitern
geht es heute darum, wie das Sporthaus ein
Empfehlungsmarketing-System namens
Pointslook umsetzt und mit Leben füllt. Ihm
zur Seite steht Jochen Schmidt, Mentaltrainer
und Coach, der die Gruppe durch verschiedene
Stationen der Kreativarbeit und gleichzeitig
durch den Glacis Park führt.
NICHTS, DAS STÖRT
„Das macht richtig Spaß und ich merke, dass
ich kreativer bin“, sagt Minosa. Der Hausleiter
und Verantwortliche fürs Teamsportgeschäft
ist sich mit seinem Kollegen Nuno Dacosta
einig. „Im Geschäft besprechen wir uns häufiger,
aber man bekommt so nicht viel hin. Da
wird man zu oft durchs Telefon und Durchsagen
gestört – ganz im Gegensatz zu hier“, sagt
Dacosta. Jochen Schmidt freuen solche Aussagen,
er hat der
Gruppe zu Beginn
des Treffens erklärt,
was sie heute
erwartet und warum
Bewegung in
der Natur kreativ
macht. Vorbereitung
gehört zu
solch einer Besprechung
zwingend
dazu. Klamser und
Schmidt haben
Sportfachhändler
Michael Klamser.
Minosa und dessen Kollegen eine Hausaufgabe
gegeben: Wie war der erste Eindruck von
46

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[machen]
Pointslook? Wo gab es Schwierigkeiten? Wie
war das beim Posts schreiben und beim Bilder
hochladen? Schmidt hat zu diesem Zeitpunkt
auch inhaltlich die Führung übernommen.
Auf einer Holzbühne inmitten des Parks hat
er drei fiktive Räume angelegt: Die Zimmer
der Träumer, der Realisten und der Kritiker.
Schritt für Schritt erabeitet das Klamser-
Team, das an diesem Tag von Pointslook-
Gründer Axel Fischer verstärkt wird, Visionen
und Ziele, formuliert Kritik und Bedenken,
diskutiert über den Zeitaufwand, den Effekt
der Kundenbindung und vieles mehr.
Was dem Gehirn guttut
Frische Luft und Bewegung in der Natur machen das Gehirn leistungsfähig.
Zahlreichen Studien zufolge macht
leich te Bewegung in der Natur Menschen
kreativer. „Diese aktiviert unsere dopaminproduzierenden
Zellen im Gehirn“,
erklärt der Neu-Ulmer Coach Jochen
Schmidt. Das erhöht nach seinen Worten
die Motivation, die Neugierde, die Aufmerksamkeit
und die Konzentration. Die
Farbe Grün sei zudem postiv besetzt, stehe
für Ruhe und Gelassenheit. Im Vergleich
zum Büro müssten weniger Reize
von außen ausgeblendet werden. „Dadurch
hat das Gehirn Raum für alternative
Lösungen und für neue Ideen“, erläutert
Schmidt. Leichte Bewegung (Gehen, Wandern,
leichtes Joggen, Radeln) ver bes sere
und fördere zudem die Merkfähigkeit. Untersuchungen
belegten, dass gerade bei
Schülern leichte Bewegung vor Prüfungen
zu besseren Ergebnissen führen. AMB
KUNDEN WERDEN BELOHNT
Klamser erhofft sich viel von dem Empfehlungsmarketing
samt Reservierungssystem.
Im harten Wettbewerb – auch gegen große
Online-Anbieter – will er seine Stärken ausspielen.
Im Internet gefunden zu werden, reiche
nicht. Klamser will seine Mitarbeiter, aber
auch Kunden zu Botschaftern machen. „Empfehlungen
im Freundeskreis sind für Händler
wie uns die stärkste Währung“, sagt er. Daher
werden Kunden, die sich auf „mein sport
klamser“ anmelden und aktiv sind, mit Punkten
belohnt. Voraussetzung ist, dass sie sportliche
Erlebnisse in sozialen Netzwerken teilen,
Erfahrungsberichte schreiben oder
Produkte empfehlen. Das gute alte Treue-Rabattmarken-Büchlein
wird so digital.
Klamser hatte geplant, das Thema im ersten
Quartal voranzubringen. Ein Wasserschaden
und ein Einbruch beziehungsweise deren Folgen
bremsen ihn. „Für ein Zwischenfazit ist es
zu früh“, sagt er. Doch sieht er in diesem Ansatz
eine Chance, engere Beziehungen zu bestehenden
Kunden aufzubauen, leichter Neukunden
zu gewinnen und den umfassenden
Service seines Geschäfts darzustellen, in dem
er 27 Mitarbeiter beschäftigt.
Der reicht vom Express-Schleifen der Skier
mit einem Vollautomaten über das individuelle
Anpassen der Ski-Innenschuhe oder der
Sohlen von Fußballschuhen bis zum Beflocken
ganzer Mannschaftsausstattungen. Die
Konferenzen im Freien bezeichnet er als tolle
Erfahrung, die auch bei den Mitarbeitern
nachhaltige Eindrücke hinterlassen haben.
„Die haben immer wieder nachgefragt, wie
weit das Projekt ist.“ Im März geht es jetzt richtig
los. [!]
ALEXANDER BÖGELEIN
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47

[spezial] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Der unterschätzte Standort
Die Wirtschaft im Landkreis Göppingen ist besser als ihr Ruf. Die Region beherbergt viele wachstumsstarke Firmen und
hat Potenzial. Eine Bestandsaufnahme mit Peter Saile und Gernot Imgart von der IHK-Bezirkskammer.
Die Sorge der Unternehmer in der Region
Göppingen war groß: Die Nähe zu
Stuttgart und die gute Verkehrsanbindung
über B10 und A8, so befürchteten sie,
ließen die Löhne steigen und die Mitarbeiter
abwandern. Ohnehin hatte der Landkreis
Göppingen den Ruf weg, nur die verlängerte
Werkbank der Region Stuttgart zu sein. Doch
mittlerweile läuft die Entwicklung anders.
„Göppingen hat sich zu einem High-Tech-
Standort entwickelt“, sagt Peter Saile, Chef der
IHK-Bezirkskammer Göppingen. Wie er und
sein Stellvertreter Gernot Imgart im Gespräch
mit unternehmen[!] berichten, gebe es mittlerweile
etliche Firmen, deren Mitarbeiter aus
der Region Stuttgart kommen. Der Landkreis
Foto: Giacinto Carlucci
punktet mit der Nähe zu Kunden und zum
Flughafen, wenigen Staus, aber auch mit Natur,
hohem Freizeitwert und vergleichsweise
günstigen Grundstückspreisen. Zwar sind im
Rahmen des Strukturwandels seit den 1990er
Jahren viele Stellen weggefallen. Gleichzeitig
gibt es aber erfolgreiche und wachstumsstarke
Firmen, angefangen von Allgaier über Carl
Stahl, Emag, Kleemann, Schuler, Teamviewer
und Wackler bis hin zu Wala.
MIT LERNFABRIK VORREITER
Alles in allem beurteilen die beiden die Aussichten
für den Landkreis Göppingen als gut:
Die Wirtschaftsstruktur sei stabil, im Kern
immer noch stark industriell und von vielen
metallverarbeitenden Unternehmen geprägt.
Viele von diesen seien Zulieferer für Bosch
und Daimler. „Auch wenn diese Unternehmen
keine eigenen Produkte herstellen, sind
sie hochinnovativ und verfügen über großes
Know-how in Sachen Produktionsverfahren“,
erläutert Saile. Hinzu kommen die Nähe zu
den Kunden, zu Hochschulen und Forschungseinrichtungen
sowie gut ausgestatteten
Berufsschulen mit Lernfabriken. „Wir hatten
im Kreis Göppingen bundesweit die erste
Lernfabrik“, sagt Saile. Diese kleinen cyberphysischen
Fabriken bilden reale Produktionsanlagen
ab und bereiten Auszubildende
auf die Anforderungen der zunehmend digitalisierten
Industrie vor.
Mit Blick auf die Weiterentwicklung des
Standortes sei eine gute Infrastruktur unerlässlich,
auch dem ÖPNV und dem angedachten
Metropolexpress komme eine Schlüsselrolle
zu. Die Anbindung an die Kernregion
Stuttgart müsse S-Bahn-ähnlich sein. Der
Druck in die Fläche werde anhalten, sagen
Saile und Imgart mit Blick auf die mangelnden
Entwicklungsmöglichkeiten von Firmen
Dr. Peter Saile (links) und Gernot Imgart freuen
sich auf den Einzug in den Neubau der IHK-Bezirkskammer
in zentraler Lage in Göppingen.
48

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[spezial]
in der Region Stuttgart. In etlichen Gewerbegebieten
im Kreis gebe es freie Grundstücke,
im Filstal entlang der B10 seien diese aber rar.
PROJEKT IN SACHEN BREITBAND
Bei der jüngsten Umfrage haben die Unternehmen
der Wirtschaftsregion Göppingen
ein ordentliches Zeugnis ausgestellt. Knapp
zwei Drittel sind nach der jüngsten Umfrage
zufrieden. Dennoch gibt es noch viel zu tun.
Schwächen sehen die befragten Firmen vor
allem im Öffentlichen Nahverkehr und in der
Breitbandversorgung.
Wie nahezu überall tun sich Betriebe auch im
Filstal schwer, qualifizierte Fach- und Führungskräfte
zu finden. Das gilt als drängendstes
und wichtigstes Thema, dicht gefolgt von
der Internetanbindung per Breitband. Bisher
verfügen allerdings sechs von zehn Unternehmen
lediglich über eine Zugangsgeschwindigkeit
von bis zu maximal 50 MB pro Sekunde.
Angesichts der anstehenden
Digitalisierung ist das ein echter Wettbewerbsnachteil.
„Manche Unternehmen behelfen
sich mit Richtfunk“, sagt Gernot Imgart,
der stellvertretende Geschäftsführer der IHK-
Bezirkskammer Göppingen. Bisher hätten die
Firmen einzeln bei den privaten Netzanbietern
wie Telekom und Unitymedia angefragt,
die im Südwesten für den Netzausbau zuständig
sind. Allein schon für das Verlegen des
Glasfaserkabels würden Beträge in der Größenordnung
von 80.000 Euro fällig. Daher hat
die IHK laut Imgart mit drei Unternehmen im
Gewerbegebiet Jebenhausen ein Projekt gestartet,
wie Firmen als Interessensgemeinschaft
auftreten und so Kosten sparen können.
Derzeit gehören die Gewerbegebiete im
ländlichen Raum zu den am schlechtesten
versorgten Gebieten im Südwesten. .
Mit einiger Arbeit ist der Umzug der IHK-Bezirkskammer
in ihren Neubau verbunden:
Das 5,6 Millionen Euro teure Projekt (inklusive
Grundstück) in Bahnhofsnähe macht die
IHK leichter erreichbar. Auf einer Fläche von
knapp 1500 Quadratmetern sind mehr und
flexibler nutzbare Räume untergebracht als
im bisherigen Domizil. Saile und Imgart setzen
künftig vermehrt auf Veranstaltungen für
Unternehmer vor Ort. Eingeweiht wird der
Bau im Juni. [!] ALEXANDER BÖGELEIN
Der kleinste von
sechs Bezirken
Die IHK Region Stuttgart ist ein wirtschaftliches
Machtzentrum, von den
sechs Bezirken ist Göppingen nach der
Zahl der Gewerbetreibenden (13640
ins gesamt, davon 3960 Firmen) der
kleinste. Die Zahl der Firmen ist zwischen
2010 und 2016 um 430 gestiegen,
die der nicht eingetragenen Gewerbetreibenden
um 670 auf 9680 gesunken.
Die Zahl der Beschäftigten beträgt
rund 76.400. Die Bruttowertschöpfung
pro Erwerbstätigem betrug 2014 knapp
57.000 Euro, im Bundesdurchschnitt
waren es 61.400 Euro.
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49

Foto: Hoezo-Kado V.O.F.
Ein seltener Anblick: Ein Grauspecht bedient sich an Meisenknödeln – und lässt sich dann auch noch von dessen Hersteller Andreas Donath fotografieren.
Bei dem piept’s wohl
Andreas Donath ist ein Idealist und Überzeugungstäter. Im oberschwäbischen Weingarten stellt der Unternehmer mit
28 Mitarbeitern erfolgreich Premium-Vogelfutter her – trotz vieler Schwierigkeiten.
Andreas Donath hat nicht nur einen Vogel,
sondern mehrere. Sie flattern,
zwitschern und futtern direkt vor den
Fenstern seiner Firma im oberschwäbischen
Weingarten. Immer wieder schauen er und
seine Mitarbeiter nach, was da draußen so passiert
– nicht als Zeitvertreib, sondern aus Interesse.
Denn der eingetragene Kaufmann Andreas
Donath ist Marktführer im Segment des
Premium-Vogelfutters – Made in Germany. Er
und seine Mitarbeiter schauen, welches Futter
bei welchen Vogelarten ankommt.
„Ohne einen Schuss Idealismus wäre es nicht
möglich, die Firma zu führen“, sagt er. Die Infrastruktur
ist nicht optimal. Vor allem seit der
Bahnhof geschlossen und der firmeneigene
Gleisanschluss keinen Nutzen mehr hat. Die
deutschen Löhne sind vergleichsweise hoch.
Die meisten Konkurrenten lassen günstig in
Osteuropa produzieren. Einen über Jahre gewachsenen
Familienbetrieb, in den Millionen
investiert wurden, und treue Mitarbeiter, die
verpflanzt man nicht so einfach. Das will der
gebürtige Stuttgarter auch nicht. „Billig können
wir hier nicht, wir können nur gut“, sagt
Donath. „In unserer Nische möchten wir eine
Führungsposition haben. Marktführer im
Premium-Segment – das können wir, da kennen
wir uns aus. Und so produziert er in Weingarten,
vieles noch von Hand – mit Herzblut
und Begeisterung.
GETREIDE AUS DER REGION
Die angelieferten Rohstoffe werden im hauseigenen
Labor geprüft und Proben davon eingelagert.
Getreideflocken kommen von Mühlen
aus der Region, zum Beispiel der
Schapfen-Mühle aus Ulm. Vorgaben, Richtlinien
oder Gesetze
darüber, was in
Vogelfutter drinzustecken
hat und
was nicht, gibt es
nicht. Manche
strecken ihre Meisenknödel
mit
Sand, gerüchteweise
sogar mit
Betonpulver. Donath
hat sich seine Andreas Donath.
Firmenchef und Idealist:
hohen Qualitätsstandards
selbst auferlegt. Die Erfahrung hat
gezeigt, dass die Firma damit besser fährt. Nur
ein Beispiel: Schlechtes Fett wird schneller
ranzig. Das Mindesthaltbarkeitsdatum kann
damit nicht garantiert werden. Beschwerden
sind programmiert. „Wir verzichten lieber auf
50

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[machen]
Ob Rotkehlchen (links) oder Schwanzmeisen: Das Futter mit Getreide aus der Region scheint zu schmecken.
einen Kunden, als unser System über Bord zu
werfen“, sagt der Chef. Verständlich, denn sein
Name prangt groß auf allen Produkten.
Der Erfolg gibt Donath recht: Mit seinem Unternehmen
beliefert er Groß- und Einzelhändler.
Deutschlandweit steht sein Vogelfutter
bei Baumarkt-Riese Obi in den Regalen. Zu
den weiteren Kunden zählen Raiffeisenmärkte,
Zoohandlungen, Gartencenter und Supermärkte.
Cartoonist Uli Stein füttert seinen
Vögeln Futter der Firma Donath. Sogar „Die
Sendung mit der Maus“ war schon da. Der
neueste Clou: veganes Bio-Vogelfutter.
Einfach ist es trotzdem nicht. Es gibt weder
eine Lobby noch einen Branchenverband.
Ehemalige Kunden sind zu Konkurrenten geworden,
die Produkte dreist nachmachen.
Fällt der Winter aus, kaufen die Endverbraucher
weniger Vogelfutter. „Dem Klimawandel
können wir nicht davonlaufen“, sagt Assistent
Jan Ottenbacher. Auch von den internationalen
Rohstoffpreisen ist der Betrieb abhängig.
ÜBERZEUGUNGSARBEIT NÖTIG
Herausforderungen gab und gibt es auch da,
wo man auf den ersten Blick keine erwartet.
Stichwort Mindestlohn. „Der administrative
Aufwand, das Mindestlohngesetz in einer Firma
wie dieser zu implementieren, war
enorm“, sagt Andreas Donath. „Über Jahrzehnte
hatten wir ein Stücklohnsystem.
Durch die Umstellung von Akkordlohn auf
Stundenlohn ist die Produktivität gesunken.
Und mehr Geld haben die Leute trotzdem
nicht in der Tasche.“
Trotzdem macht er seine Arbeit gerne und
steht voller Begeisterung hinter seinem Betrieb:
„Wir machen gerne und mit Überzeugung
richtig gutes Vogelfutter“, sagt er, gibt
aber zu bedenken: „Wir haben aber auch eine
Firma, die überleben muss.“ Potenzial im
Markt ist laut Jan Ottenbacher vorhanden.
Nun gelte es nicht nur, die Marktführer-Position
zu verteidigen und die Marken-Bekanntheit
ausbauen, sondern darum, Überzeugungsarbeit
zu leisten: Wie man
Qualitäts-Unterschiede erkennt, zum Beispiel.
Oder dass die Fütterung nicht nur bei
Hersteller mit Premiumanspruch
Firmenchef Andreas Donath mit einem Großteil seiner Belegschaft.
1964 pachtete Werner Donath eine Ölmühle
in Weingarten und produzierte erstes
Vogelfutter. 1997 übernahm Andreas
Donath den Betrieb seines Vaters. 1999
wurde der Gleisanschluss der Firma
durch die Schließung des Weingartener
Bahnhofes obsolet. 2000 fand der erste
Messe-Auftritt mit der Bezeichnung
„Premium“-Vogelfutter statt. Seit 2016
Schnee und Eis sinnvoll sei. Denn gerade im
Frühjahr, wenn die Aufzucht der Bruten eine
Menge Kraft verlangt, hilft nach seinen Worten
Futter von Menschenhand. Ebenso wie es
im Oktober dabei hilft, die Energiereserven
aufzubauen und die Futterplätze rechtzeitig
vor dem Winter bekannt zu machen. Und
auch Überzeugungsarbeit auch darin, dass es
Sinn macht, hochwertiges Vogel-Futter zu
kaufen. [!]
JULIA RIZZOLO
ist das vegane Bio-Vogelfutter „EinTopf“
im Sortiment – mit Sonnenblumenöl
statt Rindertalg. Die Firma Donath erwirtschaftet
einen Jahresumsatz im mittleren
einstelligen Millionenbereich. Neben
28 festen Mitarbeitern kommen je
nach Auftragslage diverse Saisonkräfte
mit dazu. Große Teile des Personals sind
seit Jahrzenten mit dabei.
RIZ
51

[leben] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Tschüss Winter.
Hallo Frühling!
Hurra, die Welt wird wieder bunter, wärmer und
auch ein bisschen lauter. Unser Mitarbeiter Stefan
Loeffler erfuhr in unserer Umfrage von sechs
Führungskräften, weshalb sich diese mitunter tierisch
auf den Frühling freuen.
Claudia Kastner zieht es im
Frühling an die Ufer des Bodensees.
Die freiberufliche Beraterin
für Office Management ist
erste Vorsitzende des Ulmer
Forums für Unternehmerinnen
und Gründerinnen e.V.
1) Der Duft. Nach dem Winter kann man riechen, dass die Natur Kraft
getankt hat und nun in den Startlöchern steht.
2) Ich wohne in einem Vorort mit vielen Gärten, in denen hohe Bäume
stehen. Deswegen haben wir auch viele Vögel in der Nachbarschaft.
Wenn sie nach dem Winter zurückkommen, kann man den bevorstehenden
Frühling sehen und hören. Der Garten wird wieder bevölkert
und das Vogelgezwitscher verbreitet gleich frühmorgens
gute Laune. Mit den steigenden Temperaturen trifft man auch die
Nachbarn wieder mehr und das Leben verlagert sich wieder vermehrt
nach draußen.
3) Raus, bewegen, Freunde treffen und das Wissen, dass die Tage nun
wieder wärmer werden. Also, das Leben zu genießen nicht vergessen
– aber das wäre sowieso mein Rat fürs ganze Jahr.
4) Am Ufer des Bodensees oder irgendwo in den Bergen in der Sonne
sitzen.
5) Bon Voyage und bis zum nächsten Mal.
52

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[leben]
Foto: © Eric Isselée / Fotolia.com
1) Was ist für Sie Sinnbild und Inbegriff des Frühlings?
2) Auf was freuen Sie sich persönlich am meisten?
3) Was raten Sie gegen Frühjahrsmüdigkeit?
4) Wie sieht ihr perfekter Frühjahrsurlaub aus?
5) Was rufen Sie dem Winter hinterher?
1) Das Lächeln. Ich behaupte ja immer, in Ulm und Neu-Ulm ist die
Zahl lächelnder Menschen bundesweit am höchsten. Im Frühling
ist das besonders deutlich zu sehen, weil die Menschen hier gern
draußen sind.
2) Wenn die Bäume auf unserem Hochschulparkplatz austreiben und
die Erstsemester im März zum Beginn des Sommersemesters an die
Hochschule strömen. Sobald es warm genug ist, sitzen die Studierenden
wieder an der Seeterrasse über ihren Büchern und Skripten
– das ist ein schönes „Campusfeeling“.
3) Was ist Frühjahrsmüdigkeit? Im Ernst: Orchideen umtopfen - eine
Für Frühjahrsmüdigkeit hat
Dr. Julia Kormann keine Zeit.
Die Professorin für Unternehmenskommunikation
und Vizepräsidentin
der Hochschule
Neu-Ulm ist zu Beginn der warmen
Jahreszeit mit ihren Orchideen
beschäftigt.
meiner schönsten Orchideen hat diesen Winter arg gelitten. Da verfliegt
Müdigkeit gleich.
4) Ausgedehnte Spaziergänge mit meinem kleinen Hund bringen in
jeden Tag ein bisschen Urlaub. Unsere Gegend hat viele zauberhafte
Orte für erholsame Spaziergänge – hier liegt der Urlaub direkt vor
der Haustür.
5) Komm bald wieder – damit es danach wieder Frühling werden kann.
Denn ohne Winter kein Frühling.
.
Wenn
Inspirieren
ist einfach.
www.ksk-bc.de
man für Investitionen einen
Finanzpartner hat, der Ideen von
Anfang an unterstützt.
„Die Kreissparkasse Biberach versteht am Besten meine Bedürfnisse und
bot deshalb das optimale strategische Finanzierungskonzept.“
Marcus Ruoff aus Riedlingen, Erfinder der Nachtwaechter Schlafweste.
Bekannt aus der erfolgreichen TV Sendung
„Die Höhle der Löwen“ bei VOX.
53

[leben] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Foto: © eyetronic / Fotolia.com
Dieter Danks überwindet seinen
inneren Schweinehund mit
Bewegung in der frischen Bergluft.
Der ehemalige technische
Leiter der Fernwärme Ulm
(FUG) ist seit 2005 erster Vorsitzender
der Neu-Ulmer Sektion
des Deutschen Alpenvereins
(DAV).
Horst Höfle genießt nach
einem langen Winter, dass das
Tageslicht wieder spürbar länger
wird. Der Obermeister der
Schreinerinnung Göppingen
hat sich mit seiner Firma auf
den Saunabau spezialisiert.
1) Das Erwachen der Natur mit den Frühlingsblühern, den Vogelstimmen
und den Düften in Wald und Flur.
2) Mein Traum ist jedes Jahr der Bergfrühling mit den letzten Skitouren
mit Sonne und idealem Firnschnee.
3) Den inneren Schweinehund überwinden und sich möglichst oft an
der frischen Luft bewegen.
4) Radeln in der Obstblüte am Bodensee, es ist jedes Jahr aufs Neue ein
Erlebnis.
5) Es war ein Winter der Extreme. Zuerst ohne Schnee zu warm, dann
mit Schnee extrem kalt, aber unwahrscheinlich sonnig! Jetzt fehlen
nur noch beste Bedingungen für Frühjahrstouren.
1) Alle Jahreszeiten sind bei uns reizvoll. Für mich sind es bekannte Sträucher
und Bäume auf meinem täglichen Weg, die mich mit ihrem frischen
Grün und fantastischen Blüten jedes Jahr aufs Neue faszinieren.
2) Dass nach der dunklen Jahreszeit das Tageslicht wieder spürbar länger ist.
3) Nicht auf den Kalender schauen und sich normal aktiv verhalten
und leben.
4) Wenn möglich, noch in der Frühlingssonne Ski fahren und dann das
Fahrrad wieder rausholen und in unserer schönen Heimat touren.
5) Mal wieder ein richtiger Winter mit klirrender Kälte und Schnee. Schön.
Foto: © motorlka / Fotolia.com
54
Monika Kaess
vertreibt mit Blumen
und Pflanzen
die winterliche Tristesse.
Die Floristin leitet mit ihrem
Mann Martin den Betrieb
„Gewächshausflorist Kaess“ in
Albershausen.
1) Hyazinthen, Orchideen, Narzissen … Überall blüht und sprießt es. Die
Natur erwacht mit bunten Farben, Blumendüften, grünen Wiesen,
mehr Sonnenschein und Vogelgezwitscher am Morgen.
2) Auf die vielen Blüten. Die Menschen brauchen ein blühendes Zuhause.
Das Frühjahr ist auch eine besonders gute Zeit für unser Geschäft.
3) Wenn man genügend Blumen und Pflanzen in der Wohnung und
auf dem Balkon hat, verschwindet die Tristesse des Winters schnell.
Die vielen Farben helfen mir dabei, die Frühjahrsmüdigkeit zu überwinden.
Ganz wichtig ist es auch, dass man sich viel an der frischen
Luft bewegt.
4) So etwas kennen wir als Gärtner nicht.
5) Tschüss Winter. Gut, dass Du nun endlich vorbei bist.
Steffen Wettengl
freut sich
schon auf die erste
Tasse Kaffee auf
der Terrasse. Der
47-Jährige ist seit 2003
Professor für Betriebswirtschaftslehre
an der
Hochschule Ulm.
1) Frühling ist, wenn unsere Zwergkaninchen an einem sonnigen
Märztag durch den Garten hoppeln.
2) Nicht unbedingt auf das Vertikutieren des Rasens und das Zurückschneiden
der Apfelbäume, eher auf eine Tasse Kaffee auf der Terrasse.
3) In puncto Frühjahrsmüdigkeit bin ich kein Experte. Ein bisschen
Sport oder Bewegung kann eigentlich nie schaden. Außerdem
darf man durchaus auch mal müde sein und eine
Pause einlegen.
4) Der perfekte Urlaub ist einer mit meiner Ehefrau und
unseren beiden Söhnen, und das nicht nur im Frühjahr.
Es ist leider nicht mehr so einfach, alle Terminpläne
unter einen Hut zu kriegen.
5) Du kannst Anfang Dezember wiederkommen,
gerne mit viel Schnee! Dann lohnen sich
die Langlaufski, die wir uns im Januar gekauft
haben.
Foto: © womue / Fotolia.com

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(dpr 10.11.2016). Nürnberg/Ulm
– „So schwer wie in diesem Jahr
war es noch nie, beim European
Beer Star eine Medaille zu erringen“,
bilanziert Oliver Dawid,
Geschäftsführer der Privaten
Brauereien Bayern, die diesen
Wettbewerb seit 2004 ausrichten.
Denn mit 2.103 Bieren aus
44 Ländern verzeichnet einer
der bedeutendsten Bierwettbewerbe
der Welt einen neuen
Teilnehmerrekord. Umso bedeutsamer
ist die Auszeichnung
für die Brauerei Gold Ochsen aus
Ulm. Gleich zwei Biere der Ulmer
Traditionsbrauerei konnten
beim European Beer Star 2016
in den Kategorien European-
Style Mild Lager und European-
Style Export eine Gold-Medaille
erringen! „Das gesamte Gold
Ochsen Team ist überglücklich
über diesen Preis“, freute sich
Gold Ochsen-Geschäftsführerin
Ulrike Freund bei der Preisverleihung
am 09.11.2016 auf der
BrauBeviale in Nürnberg.
„Beim European Beer Star eine
Gold-Medaille zu erhalten ist
Ziel jedes ambitionierten Braumeisters.
Was es aber heißt,
gleich zwei Gold-Medaillen mit
nach Hause zu nehmen, sprengt
jegliche Vorstellungskraft. Offensichtlich
war die Jury beeindruckt
von unseren Bierspezialitäten,
die durch ihre schonende
Brauweise, Regionalität und
Nachhaltigkeit bestechen.“, sagt
die Brauereichefin des Ulmer
Traditionsbrauhauses.
v. l. Gerhard llgenfritz (Präsident Private Brauereien Bayern), Frank U. Schlagenhauf (Leiter für Marketing und Vertrieb), Ekkehard Freund, Ulrike Freund (Gold
Ochsen Geschäftsführerin), Stephan Verdi (Gold Ochsen Braumeister und technischer Leiter) und Detlef Projahn (Präsident Private Brauereien Deutschland)
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[leben] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Ein vergnüglicher Gala-Abend
Sechste Auflage des Winterleuchten: 350 Gäste feiern beim Neujahrsempfang der SÜDWEST PRESSE im
festlich illuminierten Passigatti Werk III: Angeregte Gespräche, hochklassige Unterhaltung und das drittbeste
Spendenergebnis in der Geschichte der Aktion 100 000 und Ulmer helft.
Einen unterhaltsamen Abend in stilvoller
Atmosphäre haben die 350 Gäste des
„Winterleuchten“ erlebt. Der Neujahresempfang
der SÜDWEST PRESSE fand zwar
zum sechsten Mal statt, bot aber dennoch eine
Premiere. Thomas Brackvogel, der Geschäftsführer
der Neuen Pressegesellschaft hatte dieses
Mal ins Passigatti Werk III nach Neu-Ulm
eingeladen – zur ersten Großveranstaltung in
der ehemaligen Industriehalle.
In seiner Begrüßung fragte Thomas Brackvogel
nachdenklich „Was ist aus meinen USA
geworden, dem Land von Bob Dylan, John Irving,
Woodstock, der Luftbrücke?“ Das Land
habe immer etwas Bewundernswertes und
Vorbildhaftes gehabt, sagte Brackvogel mit
Blick auf die Wahl von Donald Trump zum
US-Präsidenten. Doch müsse man zur Kenntnis
nehmen, dass es eine große Zahl an Menschen
gebe, die sich von der Politik nicht
mehr vertreten fühlt und den Glauben an die
Demokratie verloren haben. Er appellierte daher
an die Gäste: „Wir dürfen nicht müde werden
für unsere Werte zu werben, sie zu erläutern
– und wenn es sein muss dafür zu
kämpfen.“.
Bevor Gastredner Michael Theurer, FDP-Europaabgeordneter,
den großen Bogen schlug, erläuterte
SWP-Chefredakteur Ulrich Becker,
wie die Redaktion mit dem Phänomen des
Postfaktischen umgeht: „In einer Zeit, in der
gefühlte Wahrheiten mehr zählten als Fakten,
komme es mehr denn je auf Aufklärung an.“
Traditionell stellt der Neujahresempfang
auch den Abschluss der Aktion 100 000 und
Ulmer helft dar. Mit einer Vielzahl von Initiativen
und Spenden von Privatleuten und Firmen
ist in diesem Jahr der stolze Betrag von
873.763 Euro zusammengekommen. Das ist
das drittbeste Ergebnis in der 46-jährigen Geschichte
der Hilfsaktion. Das Geld geht an
2000 Menschen in Not und rund 100 caritative
und soziale Einrichtungen. Für die Aktion
kann selbstverständlich das ganze Jahr gespendet
werden: Nähere Informationen unter
www.aktion100000.de [!]
AMB
NPG-Geschäftsführer Thomas
Brackvogel, OB Gunter Czisch und
SWP-Verleger Eberhard Ebner.
Fotos: Lars Schwerdtfeger und Volkmar Könneke,
Hintergrund: © Natalia Klenova / Fotolia.com
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Wolf-Dieter Frenzel vom gleichnamigen
Fotogeschäft und seine Frau
Rita.
Catering-Chef Harald Laatsch servierte
seine Kreationen.

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[leben]
Er schüttelte, die Gäste genossen:
Der bliebteste Cocktail war der „Ulm
Mule“.
Alice Merton sorgte für hochklassige
Hintergrundmusik.
NPG-Verlagsleiter Andreas Simmet (li.)
im Gespräch mit dem Seniorchef des
Möbelhauses Mahler, Gerhard Mahler
und dessen Ehefrau Maria.
Verkünden das Spendenergebnis (v.
li): Aktionsleiter Karl Bacherle, OB
Gunter Czisch (Schirmherr) und SWP-
Chefredakteur Ulrich Becker.
Unternehmer Alexander Passigatti
mit Miriam Lenzen.
Der Ulmer Groß-Gastronom Ebbo
Riedmüller (li.) und Architekt Adrian
Hochstrasser.
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[namen & nachrichten] Ausgabe 55 | März 2017 unternehmen [!]
Energie-Potenzial
für ländliche
Gebiete
Eine Master-Studentin aus Ulm
zeigt, dass Entwicklung und
Nachhaltigkeit
sich
nicht ausschließen.
Im Rahmen
einer Bachelorarbeit
im
Geehrt: Valerie
Pabst von der
Hochschule Ulm.
Studiengang
Energiesysteme
erforschte
Valerie
Pabst
das Potenzial und die Ausbauperspektiven
von kleinen, auf
erneuerbaren Energien basierenden
Energieversorgungsnetzen
speziell für den ländlichen
Raum von Peru. Für ihre
Lösungsansätze zeichnete die
Carl Duisberg Gesellschaft Valerie
Pabst mit einem Preis und
1500 Euro aus.
Zimmer
Medizinsysteme
wächst rasant
Die Waldburg schließt bis 2018
Ein Jahr lang wird fast die gesamte Waldburg
für Besucher geschlossen sein. Einzig der Burgkeller
und die Hochzeitssuite bleiben geöff net.
Ein mangelhafter Brandschutz hatte diese
Maßnahme nötig gemacht. Rund 100.000 Euro
werden die Baumaßnahmen wohl kosten. Die
Die Zimmer Medizinsysteme
GmbH (Neu-Ulm) bleibt auf rasantem
Wachstumskurs. Der
Umsatz kletterte im Jahr 2016
um 18 Prozent auf 47,8 Millionen
Euro – 24,5 Millionen Euro
davon wurden in Deutschland
erwirtschaftet. Die Zahl der Mitarbeiter
stieg um 14 auf 276, die
der Lehrlinge um 2 auf 17. Angesichts
der guten Ertragslage
erhielten die Mitarbeiter eine
Dividende von mehr als 10 Prozent
auf ihre Beteiligung und
eine Erfolgsprämie.
Strassacker
streicht 120
Stellen
Die Süßener Kunstgießerei
Strassacker will bis zum Jahresende
120 von 450 Arbeitsplätzen
abbbauen. „Wir hängen an
unserer Belegschaft und haben
lange gekämpft“, sagt Geschäftsführerin
Edith Strassacker.
Das Unternehmen, das einen
hohen Lohnkosten an teil
hat, sieht sich einem grundlegenden
Wandel seiner wichtigsten
Märkte konfrontiert.
Durch alternative Bestattungsformen
und immer kleinere
oder keine Gräber sei im Bereich
Grabmalgestaltung der
Umsatz merklich gesunken.
Deshalb müsse die Kostenstruktur
angepasst werden. Teile der
Teile der Produktion sollen ins
Ausland verlagert werden.
Betriebsgesellschaft Museum auf der Waldburg
gGmbH wird zu gleichen Teilen vom Landkreis
Ravensburg, der Gemeinde Waldburg und dem
Fürstlichen Haus Waldburg-Wolfegg-Waldsee
getragen. Die jährlichen Aufwendungen belaufen
sich auf etwa 70.000 Euro.
CHG Meridian
legt zu und
erweitert
Foto: Felix Kästle
Die CHG-Meridian AG, hersteller-und
bankenunabhängiger
An bieter von IT-Leasing und
Services, hat das Neui nves titions
volu men 2016 um 9 Prozent
auf 1,155 Milliarden Euro
gesteigert. CHG ist in 23 Ländern
aktiv und weiht im Juni
am Stammsitz in Weingarten
einen Erweiterungsbau ein.
Dort arbeiten 290 der 910 Mitarbeiter.
[!]
[impressum]
Verlag/Herausgeber
Neue Pressegesellschaft
mbH & Co. KG
Frauenstraße 77, 89073 Ulm
Geschäftsführer:
Thomas Brackvogel
Redaktion
Alexander Bögelein (verantw.)
a.boegelein@swp.de
Anschrift wie Verlag
Anzeigen
Andreas Simmet
(verantwortlich)
Anschrift wie Verlag
Gestaltung
Alen Pahic (Art Director),
Eva Maria Bittner (Layout)
Bozena Demski (Bild)
Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview),
Matthias Kessler,
Volkmar Könneke, Werkfotos,
Getty Images, PR, Archiv
Druck
Druck- und Verlagsgesellschaft
Bietigheim mbH
Kronenbergstraße 10
74321 Bietigheim-Bissingen
Objektleitung
Tobias Lehmann
Telefon 0731 156-515
t.lehmann@swp.de
Mediaberatung
Christine Blum
Telefon 0731 156-356
E-Mail c.blum@swp.de
Vertriebsservice
unternehmen.vertrieb@swp.de
Auflage: 18.000 Exemplare
Nächste Ausgabe
19. Mai 2017
Die Themen
· Gepflegte Außenanlagen –
Visitenkarte für Unternehmen
· 20 Jahre Entwicklung:
Große Vielfalt im Gewerbegebiet
Ulmer Norden
· Liquidität schonen –
Maschinen und Anlagen leasen
u. v. m.
Anzeigenschluss
26. April 2017
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