durchblick_2016_okt_dt

6 PERSPEKTIVE
PERSPEKTIVE 7
„ES GEHÖRT DAZU, AUCH MAL
BESTEHENDES ÜBER
DEN HAUFEN ZU WERFEN.“
Freizeitaktivitäten führen. Als Arbeitgeber
können wir durch digitale Technik den Mitarbeitern
letztlich die Möglichkeit bieten, hier
freier zu wählen. Auch was die Option Homeoffice
anbelangt.
Welche Rolle spielt beim Thema Digitalisierung
neben einem solchen Mentalitätswandel
der gezielte Wissensaufbau?
Es ist wichtig, dass wir unsere IT-Betriebsseite
noch besser aufstellen als ohnehin schon.
Das heißt, dass wir dort auch weiter an einer
leistungsfähigen Infrastruktur arbeiten,
hardware- und softwareseitig. Da hilft es,
dass wir bereits heute ein professionelles
Team haben, das nach relevanten Themen
Ausschau hält und daneben eigene Tools und
Produkte weiterentwickelt.
Gleichzeitig müssen wir einen effektiven Roll-
Out des Themas Digitalisierung im Unternehmen
hinbekommen. Ein Beispiel dafür ist die
Einführung der neuen PAV mit Namen Paco
im März nächsten Jahres. Dieses Tool wird
nahezu alle Mitarbeiter betreffen. Daher werden
wir hier innerhalb kurzer Zeit eine hohe
Schulungsdichte sehen – durch ein gestaffeltes
System aus persönlicher Schulung vor Ort
und zusätzlichen Videotutorials. Schließlich
wird es eine Art Unternehmens-Wiki für Paco
geben. Eine solche Guidance wollen wir auch
bei anderen Tools zur Verfügung stellen –
denken Sie zum Beispiel an Programme, die
im Rahmen von BIM ständig neu am Markt
erscheinen und für uns interessant werden.
Welche Tendenzen lassen sich für unser
operatives Projektgeschäft ausmachen?
Können wir heute schon sagen, wo wir
morgen Disruptionen erleben werden?
Wir haben eine klare Roadmap, die von der
Partnerschaft beschlossen wurde. Sie gibt vor,
welche Visionen und Projekte wir innerhalb
unserer Digitalisierungsstrategie umsetzen
wollen. Natürlich lässt sich damit nicht genau
vorhersagen, wo uns eine Disruption treffen
könnte. Hier ist es vielmehr wichtig, dass wir
uns eine neue Kultur schaffen. In der gehört
es dann auch dazu, dass wir uns selbstständig
hinterfragen und durchaus auch mal Be-
stehendes über den Haufen werfen. Und dann
muss es vielleicht auch mal darum gehen,
dass wir nicht immer die beste, 120-prozentige
Lösung haben, sondern dass wir auch mal
mit 80 Prozent rausmüssen, um vorne dabei
zu sein.
Haben Sie dafür ein Beispiel?
Es könnte darum gehen, eigene Geschäftsmodelle
infrage zu stellen. Die Automobilindustrie
zeigt es gerade: Vor 15 Jahren hätte
niemand gedacht, dass man sich sein Auto
mit wenigen Klicks am eigenen Rechner individuell
konfigurieren und mit fixem Liefertermin
bestellen kann. Übertragen auf uns
heißt das, dass Gleiches in zehn Jahren auch
bei Gebäuden möglich sein könnte.
Können wir so etwas dann überhaupt
in Eigenregie stemmen?
Für solche Modelle, die sicher in der ein oder
anderen Weise kommen werden, müssen wir
bereit sein, mit externen Partnern, auch mit
kleinen Start-ups, zusammenzuarbeiten. Dass
das zu sehr guten Ergebnissen führen kann,
sehen Sie am BIM-Blog. Diese Plattform haben
wir mit Vrame und dem Beuth-Verlag gestartet,
und sie hat schnell immens hohe Zugriffszahlen
erzielt. Selbst Anfragen kommen
mittlerweile über die Plattform herein.
Das zeigt, dass Plattform-Lösungen für uns
an Bedeutung gewinnen. Vorstellbar wären
kurzfristig zum Beispiel webbasierte TDD-Lösungen
oder zukünftig auch die Generierung
von Teilen unserer Aufträge per Web. Die Herausforderung
dabei wird sein, unseren Qualitäts-USP
weiterhin zu wahren.
Sind auch unsere Kunden von den digitalen
Veränderungen betroffen?
Ja, absolut. Heute sind wir noch überwiegend
für Bauherren oder Developer unterwegs.
Vielleicht sind aber schon in einigen Jahren
diejenigen, die die Flächen suchen, eine viel
wichtigere Kundengruppe für uns. Auch hier
könnten wir mittels Web-Plattformen eine
Reihe von Services anbieten und die Player
miteinander vernetzen.