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„Unsere Leitgewerke
haben BIM verinnerlicht.“
„Man darf sich eine BIM-Planung nicht
mehr klassisch-linear vorstellen.“
Christoph Petersen, Basel
Patrick Pick, Basel
ten diese. Christoph Petersen fasst es so
zusammen: „Leitgewerke wie etwa die Tragwerksplanung,
Elektro oder TGA haben BIM
verinnerlicht. Bei den Randgewerken wie zum
Beispiel den Spezialplanern müssen wir noch
beraten und unterstützen.“
Vor dem Projektbüro glänzt Bau 1 in der Julisonne.
Auf rund 74.200 Quadratmeter arbeiten
dort seit 2015 etwa 2.000 Mitarbeiter von
Roche. 178 Meter oder 41 Stockwerke schweift
der Blick in die Höhe. Schnell schmerzt der
Nacken, und der DURCHBLICK-Besuch wendet
sich lieber wieder Bau 2 zu. Und dem Digitalen
Koordinationsraum, in dem sich das
BIM-Team trifft. Feste Projekttage sind der
Dienstag, Mittwoch und Donnerstag. Dann
wird es schon mal eng: An diesen Stoßtagen
ist fast die gesamte, über 50-köpfige Dreso-
Mannschaft vor Ort.
Auf Kollisionskurs zum Erfolg
Wie sieht die Zusammenarbeit bei Bau 2 mithilfe
von BIM nun genau aus? „Man darf sich
das nicht klassisch-linear vorstellen“, sagt
Patrick Pick, „die Planung verläuft vielmehr
parallel.“ Das bedeutet, dass jede Fachabteilung
„ihr“ Modell erstellt. Dieses wird in den
laufenden Prozess eingebracht und mit den
Modellen der anderen Gewerke „kollidiert“.
Auf diese Weise erleben alle Beteiligten die
Koordination live am Gesamtmodell. „Concurrent
Engineering“ lautet der Fachbegriff dafür.
Die Experten können den Innovationsschub
förmlich mit Händen greifen. Christoph Petersen:
„Bei Bau 2 arbeiten wir mit einer Cloud.
Bei Bau 1 arbeitete noch jeder Fachplaner
auf seinem eigenen Server.“ Zudem haben
sich bei Bau 1 die Spezialisten in der Planung
nur zweimal im Jahr zum digitalen Modellvergleich
getroffen. Jetzt sieht man sich unter
BIM-Vorzeichen mindestens alle vierzehn
Tage! Das zeigt, dass neben dem Umfang
auch die Detailtiefe der Informationen, aber
auch die Aktualität der Daten massiv zugenommen
hat.
Man sieht jederzeit, was man tut
Zurück zum Digitalen-Koordinationsraum:
Vorn an der Wand hängen drei große Monitore.
Der mittlere ist ein sogenanntes Smartboard,
erklären die Kollegen. Auf ihn haben
die Teilnehmer während einer Besprechung
direkten Zugriff, etwa um Kommentare abzugeben.
Außerdem blenden sie auf diesem
Screen das digitale Koordinationsmodell
ein. Visualisieren, kommentieren, diskutieren,
austauschen: Alles passiert in Echtzeit und
just in time. „Das hilft jedem, im Vergleich zu
früher haben wir dadurch eine Effizienzsteigerung
in den Sitzungen,“ erzählt Christoph
Petersen. „Am Ende des Tages laden wir dann
das Modell wieder in die Cloud, sodass der
aktuelle Stand für die ganze Mannschaft einsehbar
und zugänglich ist.“
Aber ist bei BIM wirklich alles virtuell und beständig
im Fluss? Nicht ganz. Einen sicheren
Anker bietet von Anfang an der verbindliche
BIM-Execution-Plan. Als Abwicklungsplan gilt
er zunächst für die BD-Phase (Building-Design-
Phase), in der sich das Projekt momentan
befindet. Der Plan schreibt den einzelnen
Teams alle zentralen Themen und Prozesse
genau vor. Dazu gehört etwa, in welcher Form
ein Gewerk sein Modell zur Verfügung stellen
muss, damit die Kollisionsprüfung überhaupt
funktioniert. Außerdem legt der Plan den Ablauf
der Koordinationssitzungen und übergeordnete
Organisationsfragen fest.
BIM bringt Präsenz – und vernetzt die beteiligten
Teams
BIM macht mit seinem Potenzial, das in den
Tools und der eingesetzten Technologie
steckt, das tägliche Doing also nicht weniger
verbindlich. Das beweist ein weiterer Trend
im Projektteam. „Nur durch unsere physische
Anwesenheit vor Ort können wir den Vorteil
kurzer Wege zum Bauherrn und untereinander
nutzen,“ sagt Patrick Pick. Dieser Aspekt
ist für das gesamte Team enorm wichtig, denn
immerhin arbeiten an Bau 2 insgesamt fast
150 Spezialisten tagtäglich zusammen. Sie
alle bringen ihre eigenen BIM-Erfahrungen ins
Projekt ein, sodass jeder von jedem profitiert.
Das Fazit der zwei Fachleute fällt daher rundweg
positiv aus: „Wenn man die Entwicklung
mitmacht, kann man sich rückblickend eine
Zeit vor BIM nicht mehr vorstellen.“ bra
Ansprechpartner: Jürgen Marc Volm und Veit
Thurm, Basel