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<strong>NEWS</strong><br />
LE MAGAZINE DE L'ICHEC ET DE SON RÉSEAU ALUMNI<br />
Belgique - Belgïe<br />
P.P / P.B<br />
B - 010<br />
N° d’agrégation : P404008<br />
51<br />
jan.2016<br />
ichec, révélateur<br />
d’entrepreneurs<br />
PORTRAIT<br />
Alain<br />
Dehaze<br />
CEO d’Adecco,<br />
numéro 1 mondial<br />
de l’interim et du<br />
recrutement.<br />
Diplômé ICHEC 1986<br />
en page 16
Christophe Hardiquest Bon Bon<br />
Aider les entrepreneurs belges à<br />
transformer leurs idées en succès,<br />
on se donne à 100 % pour y arriver.<br />
Christophe Hardiquest, un chef la tête dans les étoiles.<br />
Le restaurant Bon Bon, c’est une expérience culinaire inoubliable.<br />
La ténacité, la vision et, surtout, la volonté de partager sa passion<br />
avec ses clients, ont permis à ce chef d’exception d’accomplir<br />
son rêve d’enfant. Et de décrocher une deuxième étoile au<br />
Guide Michelin ! Au-delà du soutien financier pour ses projets<br />
d’expansion, il a pu compter sur Belfius pour étendre son réseau.<br />
La Belgique regorge de talents. Des hommes et des femmes<br />
qui, comme Christophe Hardiquest, prennent des risques<br />
pour réaliser leur rêve. Notre économie a besoin de ces<br />
entrepreneurs mais, pour donner vie à leurs idées, ils ont besoin<br />
d’un partenaire financier loyal et solide qui les comprend et les<br />
soutient. Chez Belfius, nous sommes convaincus que notre<br />
rôle est de tout mettre en œuvre pour transformer ces idées<br />
en succès. Animés par la passion du métier, nous sommes à vos<br />
côtés au quotidien pour toujours mieux vous satisfaire.<br />
Agence<br />
Brugmann<br />
Avenue Brugmann 247<br />
1180 Bruxelles<br />
Tél. 02 348 47 50<br />
Découvrez tout ce que nos spécialistes Business peuvent faire pour vous sur belfius.be/entreprendre .<br />
Les idées de Christophe Hardiquest ont pu se réaliser<br />
grâce au concours de l’agence Belfius Brugmann.<br />
Belfius Brugmann scrl - Avenue Brugmann 247 1180 Bruxelles -<br />
RPM Bruxelles 0466.378.374 - FSMA no. 045994 cA-cB - IBAN BE15 0670 5775 2030<br />
2<br />
Belfius Banque SA, Boulevard Pachéco 44, 1000 Bruxelles - IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPM Bruxelles TVA BE 0403.201.185 – FSMA no. 19649 A.
Edito<br />
éloges et<br />
remerciements<br />
Les évènements de ces derniers mois ont secoué de<br />
manière importante notre société et les valeurs humaines<br />
qu’elle défend. Plus que jamais les valeurs de l’ICHEC,<br />
solidarité, respect et intégrité, font sens. Nous ne pouvions<br />
commencer cet éditorial sans avoir une pensée pour ces<br />
nombreuses familles meurtries, tant dans nos contrées<br />
que dans des pays plus éloignés.<br />
Du côté de l’ICHEC Brussels<br />
Management School, la rentrée<br />
a été marquée par un nombre<br />
important d’étudiants tant en<br />
première année que dans le<br />
deuxième bloc qui a vu arriver<br />
plus d’étudiants que d’habitude<br />
puisque ceux-ci peuvent y<br />
accéder dès qu’ils ont réussi<br />
45 crédits. Cette rentrée, c’est<br />
également le lancement de la tridiplomation<br />
avec l’UCL et l’ULB<br />
pour nos masters en gestion de<br />
l’entreprise mais aussi un choix de<br />
masters dispensés totalement en<br />
anglais, qui attirent de plus en plus<br />
d’étudiants étrangers.<br />
ICHEC Formation Continue a<br />
lancé son nouveau site qui rassemble toutes les pépites<br />
de l’ICHEC en formation continue : ICHEC-Entreprises,<br />
ICHEC-PME, ICHEC-ESSF. Le rassemblement de toutes<br />
ces entités nous permet de présenter un vaste programme<br />
de formations unique en Belgique. Le groupe ICHEC se<br />
renforce ainsi au travers de ses trois forces vives : ICHEC<br />
Brussels Management School, ICHEC Formation Continue<br />
et ICHEC Alumni.<br />
« Vous ne serez dès<br />
lors pas étonnés<br />
d’apprendre que 84%<br />
de nos étudiants<br />
trouvent un emploi<br />
moins de trois mois<br />
après être sortis de<br />
l’ICHEC. »<br />
ICHEC Alumni qui, par son dynamisme, par l’organisation<br />
de ses nombreux évènements et conférences mais aussi<br />
par les parcours professionnels de ses membres fait<br />
rayonner encore plus l’ICHEC. L’ICHEC que plus de 90%<br />
de nos étudiants recommanderaient à d’autres. Et ceci<br />
pour le choix d’options très diversifiées, pour le lien au<br />
monde de l’entreprise au travers<br />
de l’apport d’experts et de la<br />
réalisation de leur stage, et pour<br />
l’internationalisation du cursus…..<br />
Vous ne serez dès lors pas<br />
étonnés d’apprendre que 84% de<br />
nos étudiants trouvent un emploi<br />
moins de trois mois après être<br />
sortis de l’ICHEC.<br />
Cette réussite, nous la devons à<br />
la recherche de qualité dans<br />
notre organisation, dans<br />
nos processus mais<br />
surtout dans notre<br />
enseignement.<br />
Rien ne pourrait<br />
être réalisé sans<br />
l’apport quotidien<br />
de chacun<br />
d’entre vous à<br />
ICHEC Brussels Management School,<br />
ICHEC Formation Continue et ICHEC<br />
Alumni.<br />
Un immense merci pour tout ce que vous<br />
avez réalisé en 2015. Je vous souhaite<br />
une excellente année 2016.<br />
Très cordialement.<br />
Professeur<br />
Brigitte Chanoine<br />
Recteur de l’ICHEC
Sommaire<br />
<strong>NEWS</strong><br />
LE MAGAZINE DE L'ICHEC ET DE SON RÉSEAU ALUMNI<br />
6<br />
L’ICHEC, révélateur d’entrepreneurs<br />
Dans une école de management comme l’ICHEC, entreprendre est un peu une seconde<br />
nature. Quels programmes existent ? A qui sont-ils destinés ?<br />
16<br />
PORTRAIT<br />
Alain Dehaze<br />
Depuis le 1 er septembre dernier, c’est un<br />
Ichéquien qui dirige le groupe suisse Adecco.<br />
Amérique<br />
du Nord<br />
158<br />
Europe<br />
(ex<br />
Belgique)<br />
1130<br />
Moyen-<br />
Orient<br />
50<br />
Asie<br />
86<br />
Amérique<br />
du Sud<br />
66<br />
Afrique<br />
169<br />
Océanie<br />
23<br />
18<br />
international<br />
L’internationalisation du campus ICHEC ?<br />
La globalisation a changé la donne<br />
20<br />
ichec FUND<br />
DANS LES YEUX DE LA NEXT GEN<br />
Premier livre-outil de repreunariat familial.<br />
22<br />
ichec formation continue<br />
nouvelle coupole<br />
Réunir les énergies des 3 pôles historiques de<br />
formation continue du Groupe ICHEC.<br />
24<br />
2015 grand cru pour<br />
ichec alumni<br />
Des events inédits, de nouvelles<br />
opportunités de networking...<br />
26<br />
les brèves de l’ichec<br />
ils bougent<br />
28<br />
People, events &<br />
networking<br />
EDITEURS RESPONSABLES<br />
Brigitte Chanoine (Ichec)<br />
Philippe de Selliers de Moranville<br />
(Ichec Alumni)<br />
Boulevard Brand Whitlock 2<br />
1150 Bruxelles<br />
Rue au Bois 365 A<br />
1150 Bruxelles<br />
RESPONSABLES DE LA COMMUNICATION<br />
Sylviane t’Kint de Roodenbeke (Ichec)<br />
Natasha Vanoye (Ichec Alumni)<br />
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www.brain4you.be<br />
Tirage : 9.300 exemplaires<br />
Pour toute information<br />
info@ichec.be<br />
info@Ichec-alumni.be<br />
Ichec Alumni<br />
remercie ses partenaires<br />
4
Nouvelle formule de votre<br />
ICHEC-News :<br />
Voilà ce que nous allons changer !<br />
Cette année, nous avons réalisé une grande enquête en ligne auprès<br />
de vous, nos lecteurs, pour connaître votre avis sur le magazine<br />
ICHEC-<strong>NEWS</strong>. Les résultats du sondage sont très révélateurs et nous<br />
ont permis de prendre différentes décisions.<br />
La grande majorité des répondants a voté pour garder le nom « ICHEC-<br />
<strong>NEWS</strong> » de la revue comme représentatif de la Communauté ICHEC.<br />
L’ICHEC-<strong>NEWS</strong>, un magazine de « communication » avec des<br />
articles pertinents et des avis d’experts. Un magazine qui donne des<br />
nouvelles de l’institution et des anciens. Tels sont les objectifs que<br />
nous poursuivrons car ils répondent à vos attentes.<br />
Nous avons été agréablement surpris de savoir que, dans l’ensemble,<br />
le public est vraiment satisfait de ce magazine et le trouve intéressant,<br />
voire très intéressant. Forts de ces résultats, nous avons décidé de<br />
continuer sa publication aussi bien en version papier, préférée par<br />
53% de nos lecteurs, qu’en version électronique (demandée par<br />
20% d’entre vous) pour nos envois à l’étranger.<br />
Globalement, le magazine crée un sentiment d’appartenance tant<br />
au niveau des étudiants, « je suis fier de le recevoir à la maison, …<br />
que l’ICHEC pense à nous », qu’au niveau du corps professoral et<br />
des Alumni, « le lien avec l’Alma Mater ». Nos diplômés à l’étranger<br />
sont souvent impatients de le recevoir, « l’ICHEC-<strong>NEWS</strong>, mon cordon<br />
ombilical avec la Belgique ».<br />
Un étudiant nous dit « je lis plein de trucs intéressants en lien avec<br />
mes études que je ne savais pas sur l’ICHEC ; il montre les différentes<br />
facettes de l’ICHEC ».<br />
Dans ce magazine, nous avons répondu à votre appel de lire plus de<br />
témoignages et de portraits d’Ichéquiens, demandés surtout par les<br />
jeunes diplômés :<br />
« Plus de carnets : que sont-ils devenus ? Parler des Ichéquiens qui<br />
se lancent, des Business à l’honneur, ...des Success Stories d’anciens,<br />
mais aussi des autres moins médiatisés ».<br />
Même si le contenu des articles, le style rédactionnel, la pertinence<br />
des informations et la cohérence de la revue ont été généralement<br />
bien perçus, nous avons décidé de répondre à votre demande en<br />
dynamisant le lay-out, en intégrant des articles de fond en rapport<br />
avec l’actualité académique, économique ou encore au travers de<br />
sujets de thèses qui viennent d’être défendues. Dans votre désir de<br />
voir un magazine ICHEC « plus ouvert sur l’extérieur et le monde des<br />
affaires », nous avons créé un nouveau dossier transversal avec un fil<br />
rouge qui mettra en avant les publics qui composent la Communauté<br />
ICHEC. Dans ce numéro, ce dossier sera consacré à l’entrepreneuriat.<br />
Cette ouverture se retrouve également dans votre souhait de<br />
trouver plus de sujets liés à l’international : « les étudiants, l’ICHEC<br />
et les Alumni à l’étranger ». Un thème que nous développerons de<br />
plus en plus.<br />
Montrer la créativité, le dynamisme, la richesse et les initiatives de<br />
toute la Communauté ICHEC, créer un sentiment d’appartenance et<br />
de fierté d’être Ichéquien, tel sera notre leitmotiv.<br />
N’hésitez pas à vous faire connaître, à témoigner et à partager votre<br />
expérience professionnelle ou de vie à toute<br />
la Communauté ICHEC en nous contactant.<br />
L’ICHEC, c’est vous ! !<br />
Sylviane t’Kint<br />
Responsable Communication<br />
Sylviane.tkint@ichec.be<br />
5
ENTREPRENEURSHIP<br />
thinking<br />
l’ICHEC,<br />
révélateur<br />
d’entrepreneurs<br />
Vincent Huart<br />
Responsable de l’UFR<br />
Entrepreneuriat et PME<br />
Dans une école de management comme l’ICHEC, entreprendre est<br />
un peu une seconde nature. Autant pour ses étudiants que pour les<br />
actuels ou futurs entrepreneurs qui aspirent à lancer ou à améliorer<br />
leur projet. Quels programmes existent ? A qui sont-ils destinés ?<br />
Quel est le quotidien des étudiants qui entreprennent ? Et où en<br />
sont les créateurs d’entreprises ? Réponses dans ce dossier.<br />
Xavier De Poorter<br />
Directeur-fondateur<br />
d’ICHEC-PME<br />
En 2014, 81.660 entreprises ont été créées en<br />
Belgique, d’après une étude de Graydon, contre<br />
78.928 entreprises dissoutes. Même s’il commence<br />
à se stabiliser, le secteur de l’entrepreneuriat<br />
continue à grandir et à se professionnaliser.<br />
Entreprendre, c’est, pour certains, simplement<br />
lancer sa propre entreprise. Pour d’autres, c’est<br />
un investissement total, une passion, une remise<br />
en question continuelle, une joie de créer. Pour<br />
d’autres encore, c’est oser mettre en œuvre une<br />
idée. Quelles que soient les définitions, l’entrepreneuriat<br />
est né avec le deuxième millénaire.<br />
« Dans les années 90, on était vu comme des<br />
extraterrestres lorsqu’on parlait de PME et d’entrepreneuriat<br />
», s’accordent<br />
à dire Vincent Huart et<br />
Xavier De Poorter, respectivement<br />
responsables de la<br />
mineure « Entrepreneuriat<br />
et PME » et d’ICHEC-PME.<br />
Aujourd’hui, on conjugue<br />
ce terme à toutes les personnes<br />
: entrepreneuriat<br />
féminin, durable, étudiant, IT... L’ICHEC suit cette<br />
tendance, en mettant en place des programmes<br />
destinés à révéler les talents entrepreneurs.<br />
« Dans les années 90,<br />
on était vus comme<br />
des extraterrestres<br />
lorsqu’on parlait de PME<br />
et d’entrepreneuriat »<br />
1. La mineure Entrepreneuriat et PME<br />
pour prendre conscience du monde<br />
entrepreneurial<br />
Pour certains étudiants, l’entrepreneuriat est une<br />
évidence. Pour d’autres, c’est un univers attirant,<br />
mais le grand saut est difficilement concevable.<br />
La mineure en formation initiale « Entrepreneuriat<br />
et PME » s’adresse précisément à ces deux profils<br />
: les étudiants désireux de créer leur boîte et<br />
ceux qui souhaitent travailler dans des structures<br />
à taille humaine. « Le but de cette formation est<br />
d’inviter les étudiants à réfléchir sur le milieu<br />
entrepreneurial et à se rendre compte de tout<br />
ce qu’il implique. Pour cela,<br />
on essaye de mettre les étudiants<br />
sur la même longueur<br />
d’onde de la gestion concrète<br />
d’une entreprise », explique<br />
Vincent Huart, responsable<br />
de cette option.<br />
Au fil des années, la théorie<br />
a laissé place à plus de pratique<br />
: « Depuis 3 ans, l’un des travaux consiste<br />
à créer une entreprise fictive jusqu’à la phase de<br />
test. En allant sur le terrain, les étudiants réalisent<br />
6
« Le but de cette formation<br />
est d’inviter les étudiants<br />
à réfléchir sur le milieu<br />
entrepreneurial et à se<br />
rendre compte de tout ce<br />
qu’il implique. »<br />
une tonne de choses, comme le timing,<br />
l’intérêt ou non du public, etc. Cela nourrit le<br />
processus de création qui était avant plutôt<br />
porté sur les chiffres. »<br />
Dans cette mineure, au fil des cours de<br />
gestion, de création et de transmission,<br />
l’équipe apprend aux étudiants à adopter<br />
les bons réflexes, à se poser les bonnes<br />
questions, à chercher les bonnes réponses<br />
et à être rigoureux et créatifs. Toutes<br />
les qualités d’un bon entrepreneur.<br />
Parmi les étudiants passant par la case<br />
« Entrepreneuriat et PME », seuls 5% lancent<br />
leur boîte dès la sortie des études.<br />
D’après Vincent Huart, « on ne devient<br />
pas entrepreneur, on naît entrepreneur. La<br />
mineure en formation initiale vise à révéler<br />
les talents, à partir de l’intuition du futur<br />
entrepreneur et à challenger son intuition »<br />
pour relever le grand défi d’entreprendre.<br />
2. La Formation Continue d’ ICHEC PME<br />
pour accompagner et concrétiser<br />
Entreprendre, c’est (ré)apprendre tous<br />
les jours. L’ICHEC propose pour cela des<br />
formations-accompagnement destinées à<br />
un public professionnel, avec ICHEC-PME.<br />
Xavier De Poorter en est le fondateur depuis<br />
1993 : « Il y a deux types de programmes :<br />
PME-PLUS et PME-START. Le premier<br />
s’adresse aux dirigeants d’une entreprise<br />
existante depuis plus de dix ans. Le second<br />
s’adresse à des créateurs qui ont un projet<br />
solide ou à des start-ups qui ont deux ans<br />
maximum ». L’objectif de ces formations, est<br />
d’accompagner ou d’aider à créer un projet<br />
qui correspond vraiment à la personnalité<br />
de l’entrepreneur. « A l’ICHEC, on part des<br />
gens », souligne Xavier De Poorter.<br />
L’objectif, avec ces<br />
formations, est<br />
d’accompagner ou d’aider<br />
à créer un projet qui<br />
correspond vraiment<br />
à la personnalité de<br />
l’entrepreneur. »<br />
Concrètement, ces programmes s’organisent<br />
en groupes de 25 participants sélectionnés<br />
parmi une centaine de dossiers.<br />
« Cela permet de créer une dynamique,<br />
d’échanger, d’être soutenu dans la création<br />
de son projet ». La formation se veut très pratique<br />
et centrée sur la réalisation du projet,<br />
mais surtout sur sa maturation : « on ne crée<br />
pas une boîte en un week-end ! » D’octobre<br />
à avril, à raison d’une séance par semaine en<br />
horaire décalé, les participants rencontrent<br />
des intervenants de qualité et sont coachés<br />
par des professionnels. Comment se préparer<br />
à la vente ? Comment réaliser un plan<br />
financier ? Comment instaurer une bonne<br />
politique de communication ? ICHEC-PME<br />
répond à ces questions de manière très<br />
concrète afin de créer une entreprise qui<br />
correspond à son créateur.<br />
3. Le club d’étudiants entrepreneurs<br />
UStart pour rester informé<br />
« De la passion à l’impact ». Voilà le slogan<br />
de UStart, le club d’étudiants-entrepreneurs<br />
dont une branche locale existe à l’ICHEC<br />
depuis 2 ans. Cette organisation agit aux<br />
niveaux local et national. La dizaine d’étudiants<br />
de l’ICHEC en charge de ce club<br />
organisent des événements informatifs, tels<br />
que des conférences, des visites d’entreprises<br />
ou des dîners entrepreneuriaux.<br />
Tout bientôt, ils organiseront également<br />
des workshops. « A long terme, on voudrait<br />
intégrer des clubs de Flandre et viser davantage<br />
la pratique que la théorie », explique<br />
Jean van den Bossche, vice-président de<br />
UStart. Au niveau national, un workshop<br />
à propos de l’entrepreneuriat est organisé<br />
toutes les semaines à destination de tous<br />
les étudiants. « L’objectif d’UStart est de<br />
promouvoir l’entrepreneuriat auprès des<br />
étudiants des hautes écoles et des universités<br />
francophones », conclut Jean van den<br />
Bossche.<br />
« on ne devient<br />
pas entrepreneur,<br />
on naît<br />
entrepreneur. »<br />
7
ENTREPRENEURSHIP<br />
Philippe<br />
de Moerloose<br />
Fondateur et CEO du consortium SDA-SDAI<br />
Diplômé ICHEC 1990<br />
L’entrepreneuriat commence par une bonne formation<br />
Philippe de Moerloose (promo 1990), fait partie de ces entrepreneurs qui ont osé se lancer dans les années<br />
90, alors que l’entrepreneuriat n’était pas encore très en vogue. Entretien et portrait d’un entrepreneur qui<br />
a beaucoup appris à l’ICHEC.<br />
Après une enfance et une adolescence à Lubumbashi, en République<br />
démocratique du Congo, ce jeune entrepreneur en devenir revient<br />
en Belgique pour étudier à l’ICHEC. En 1991, encore étudiant en<br />
dernière année, il crée Demimpex, une société coopérative d’exportation<br />
de pièces automobiles de rechange en Afrique. En 1995,<br />
Philippe de Moerloose se met à vendre des véhicules à l’exportation.<br />
En 2001, il rachète la société Auto Transport Company (ATC) qui<br />
détient les droits de distribution de la marque Nissan en République<br />
démocratique du Congo, première étape dans la mutation de l’activité<br />
de trading vers celle de la distribution. En 2008, la Société de<br />
Distribution Africaine (SDA) voit le jour, suivie de près, en 2012,<br />
par la Société de Distribution Africaine Internationale (SDAI). Le<br />
consortium SDA-SDAI équivaut actuellement à 900 millions d’euros<br />
de chiffre d’affaires et à 3500 employés. Philippe de Moerloose est<br />
également actif dans les secteurs de l’hôtellerie, de la construction,<br />
de la sous-traitance minière et de la fabrication de chaux, via la<br />
holding « African Equities ». Un parcours riche en rebondissements<br />
dont chacun tirera de bons enseignements.<br />
Se lancer dans les années 90, ce n’est pas comme se<br />
lancer aujourd’hui. Qu’est-ce qui a été le plus compliqué ?<br />
Le problème principal, c’était la sous-capitalisation. Un peu comme<br />
aujourd’hui, mais à l’époque, c’était encore plus difficile de se lancer<br />
sans argent. Pour créer ma société, je n’avais qu’un petit budget<br />
d’étudiant de 1700€. L’autre problème est plutôt lié à l’époque : c’était<br />
compliqué de communiquer avec l’Afrique, sans internet, sans GSM.<br />
Nous n’avions pas les moyens de communication actuels. Donc tout<br />
prenait plus de temps.<br />
Qu’est-ce qui vous a aidé à lancer votre projet ?<br />
La formation à l’ICHEC ! J’y ai appris à raisonner, tout en ayant une<br />
vision très pratique du monde entrepreneurial. En 2ème licence, je<br />
me sentais prêt à me lancer. J’étais capable d’interpréter des chiffres<br />
de comptabilité, je connaissais les principales règles du droit du travail,<br />
j’avais une vision claire de la macro-économie, etc.<br />
Pour vous, la formation à l’entrepreneuriat est donc<br />
primordiale ?<br />
Oui ! Le monde économique a beaucoup évolué depuis les années<br />
90. Aujourd’hui, il faut se former pour bien lire les signes de la<br />
conjoncture économique, et pour bien comprendre la stratégie de<br />
la concurrence.<br />
Quelles sont les qualités d’un bon entrepreneur ?<br />
Tout commence par une bonne formation. Ensuite, les ingrédients<br />
d’un bon entrepreneur sont le courage, la persévérance et la remise<br />
en question. Il est important d’ouvrir les yeux sur le monde pour faire<br />
grandir son entreprise.<br />
Quelles leçons tirez-vous de votre expérience ?<br />
C’est une expérience géniale d’être à côté de ses équipes et de<br />
les voir grandir. La gestion des ressources humaines constitue un<br />
défi journalier majeur pour notre Groupe. Parvenir à stabiliser un<br />
personnel de plus de 3500 salariés n’est pas évident mais nous y<br />
parvenons grâce à la stratégie de gestion des Ressources Humaines<br />
mise en place.<br />
Quels conseils donneriez-vous à un jeune qui voudrait<br />
se lancer ?<br />
Il faut oser et prendre des risques même sans moyens financiers.<br />
Et puis, je conseillerais de sortir de l’Europe. Ici, la concurrence est<br />
assez agressive. Il ne faut pas hésiter à aller voir plus loin, au-delà<br />
des frontières européennes !<br />
8
Programme Starter<br />
Concrétisez votre projet de<br />
start-up avec Ichec Alumni<br />
SDA, nouveau partenaire du programme PME Starter d’ICHEC Alumni !<br />
Intimement convaincu qu’une bonne formation et un accompagnement<br />
par des experts sont les ingrédients indispensables pour<br />
assurer le succès des jeunes entrepreneurs et de leurs start-up,<br />
Philippe de Moerloose, fondateur et dirigeant du consortium SDA,<br />
a naturellement décidé de soutenir le programme Starter du réseau<br />
alumni du Groupe ICHEC.<br />
Encore un programme d’accompagnement des starters ? Oui mais<br />
ce programme a un atout de taille à faire valoir : son réseau et les<br />
compétences des alumni qui le composent !<br />
L’offre de services du programme Starter s’articule autour de<br />
3 piliers :<br />
Inspire - Ce premier pilier répond à un double objectif : procurer<br />
de l’inspiration aux créateurs et de la visibilité aux entrepreneurs<br />
aguerris par le biais de soirées-témoignages « My Startup Story ».<br />
A cela s’ajoute des workshops thématiques pour fournir une information<br />
approfondie sur un aspect spécifique de la création d’entreprise.<br />
Advise - Ce deuxième pilier donne l’occasion aux starters de<br />
tester leur projet devant un jury de spécialistes dans le cadre de<br />
« Pitch Nights ».<br />
Connect – les starters bénificient de mises en relation, de conseils<br />
ou d’un coaching par les experts du hub d’ICHEC Alumni, constitué<br />
de diplômés ayant des profils pointus dans divers domaines (finance,<br />
comptabilité, marketing, RH, entreprenariat,…).<br />
Vous souhaitez profiter des services d’ICHEC ALUMNI STARTER ?<br />
Contactez-nous !<br />
starter@ichec-alumni.be<br />
Entreprendre,<br />
une aventure<br />
passionnante !<br />
Le 15 octobre dernier, ICHEC Alumni, en partenariat avec Belfius, vous faisait<br />
vivre une aventure originale avec une « soirée pour provoquer la chance ».<br />
Forts de leur expérience professionnelle, a priori sans rapport,<br />
Thomas de Dorlodot, aventurier, et Olivier Kahn, expert-comptable<br />
et conseiller fiscal, ont décliné devant nous une étonnante comparaison<br />
entre l’aventure extrême et l’entreprenariat, deux domaines<br />
entre lesquels ils sont parvenus à établir des parallélismes inattendus<br />
et inspirants.<br />
S’adressant à un large public, cette conférence a offert à chacun<br />
l’opportunité de développer son esprit d’entreprise, d’une manière<br />
dynamique et excitante.<br />
La soirée s’est poursuivie tard dans la nuit au cours d’un cocktail<br />
où public et orateurs ont pu échanger à bâtons rompus, tout en<br />
découvrant des saveurs venues d’ailleurs : vins sud africains, gins<br />
tonic au gingembre, zakouskis d’insectes…<br />
Le public était particulièrement nombreux à ce rendez-vous : plus<br />
de 600 inscrits ! Un évènement original et excitant qui témoigne<br />
une fois de plus du dynamisme qu’ICHEC Alumni déploie en faveur<br />
de ses anciens, l’objectif étant que ceux-ci réalisent demain leurs<br />
rêves d’aujourd’hui !<br />
Pour visionner la vidéo de la conférence :<br />
https ://www.youtube.com/watch ?v=W3CdhQceSIw&feature=youtu.be<br />
9
ENTREPRENEURSHIP<br />
Ces alumni qui ont fait le grand<br />
Nombreux sont les diplômés ICHEC ayant créé leur entreprise ! Ci-dessous, nous vous<br />
d’autres viennent d’en sortir. Mais tous ont un jour osé lancer leur projet, avec tous les<br />
« Duo for a job »,<br />
entreprendre pour mieux vivre ensemble<br />
« Pour entreprendre,<br />
il faut être passionné et<br />
convaincu, puis foncer ».<br />
Matthieu Legrelle, 33 ans, incarne à merveille<br />
le proverbe « Les voyages forment la jeunesse<br />
». Actuel cofondateur de l’ASBL « Duo for<br />
a job », Matthieu termine ses études à l’ICHEC<br />
en 2005. A ce moment-là, il n’est pas tellement<br />
attiré par l’entrepreneuriat et choisit la voie de<br />
l’humanitaire. Après sept ans de voyages dans<br />
des zones de conflit comme la Palestine, le<br />
Pakistan, la Syrie, l’Irak,…, il a envie de voir autre<br />
chose. « Mon associé m’a proposé de lancer un<br />
projet social de mise en relation des personnes<br />
en fin de carrière et des jeunes issus de l’immigration<br />
», raconte-t-il. « L’idée était d’organiser<br />
du ‘mentoring’ afin que les jeunes trouvent un<br />
emploi. A travers ce projet, on voulait vraiment<br />
décloisonner nos sociétés et créer un espace de<br />
rencontre ».<br />
Fin 2012, les deux trentenaires commencent à<br />
rencontrer des tas de personnes pour tester<br />
l’idée. « On a frappé à toutes les portes. Le<br />
plus important, c’est de semer. Par moments,<br />
on doutait. Tout le monde trouvait l’idée géniale<br />
mais personne n’osait y participer ! Il a donc<br />
fallu prendre le temps de convaincre », ajoute<br />
l’entrepreneur.<br />
En juin 2013, un groupe-pilote de cinq mentors<br />
est constitué, des formations sont dispensées et<br />
les premiers duos sont créés. Pendant six mois,<br />
le mentor coache le jeune à raison d’une fois par<br />
semaine. Aujourd’hui, 170 mentors sont inscrits,<br />
210 duos ont été créés. 75% des participants<br />
trouvent une solution (stage, emploi...) et 97%<br />
des mentors renouvellent l’expérience.<br />
Derrière ces chiffres enthousiasmants, il y a des<br />
mois d’hésitation pendant lesquels Matthieu<br />
Legrelle a beaucoup appris : « Pour entreprendre,<br />
il faut être passionné et convaincu, puis foncer ».<br />
« Noukie’s », le bonheur de créer<br />
et d’être autonome<br />
« N’attendez pas<br />
trop longtemps pour<br />
vous lancer. Il ne faut<br />
pas forcément de<br />
l’expérience, il faut de<br />
l’enthousiasme<br />
et de la motivation. »<br />
C’est une marque qui peuple la plupart des<br />
chambres et berceaux d’enfants. Elle est née<br />
de la créativité et de la persévérance d’une<br />
diplômée de l’ICHEC, promotion 1988. Katia<br />
De Paepe est la fondatrice de la société<br />
« Amtoys » qui conçoit, produit et distribue les<br />
peluches Noukie’s.<br />
Son diplôme d’ingénieur commercial en poche,<br />
Katia travaille pendant près de trois ans dans<br />
différentes entreprises de chimie. Mais il lui<br />
manque quelque chose : « J’avais envie d’être<br />
plus proche du consommateur, d’être en<br />
contact avec le terrain et d’apprendre la vente. »<br />
En 1991, à 26 ans à peine, la jeune femme crée<br />
la société « Amtoys ». Son créneau : l’importation<br />
de peluches fabriquées en France et en<br />
Allemagne. En 1996, la marque Noukie’s naît.<br />
Pour Katia De Paepe, « la formation généraliste<br />
de l’ICHEC a été un atout majeur. En sortant<br />
de ces études, je n’étais pas experte dans<br />
un domaine particulier, mais je pouvais me<br />
débrouiller en comptabilité, en achat, en finance<br />
et en marketing. La seule chose que j’ai vraiment<br />
dû apprendre moi-même, c’est la vente. »<br />
Katia a plus d’un conseil à donner : « N’attendez<br />
pas trop longtemps pour vous lancer. Il ne<br />
faut pas forcément de l’expérience, il faut de<br />
l’enthousiasme et de la motivation. Le plus<br />
dangereux, c’est de s’installer dans un confort<br />
de vie et de ne plus oser se lancer. » En 2016,<br />
Noukie’s fêtera ses 20 ans. Katia De Paepe<br />
se réjouit de travailler dans un marché aussi<br />
dynamique et d’être présente dans 26 pays.<br />
10
ENTREPRENEURSHIP<br />
saut de l’entrepreneuriat<br />
en présentons 4. Certains sont passés par cette case il y a longtemps,<br />
risques et les bonheurs que cela comporte.<br />
« Maï », les premiers pas dans la mode<br />
et l’entrepreneuriat<br />
Ce sont les petits nouveaux du monde de l’entrepreneuriat.<br />
Maximilian Quick et Audrey<br />
Vanden Bauw ont respectivement 24 et<br />
23 ans et une société de mode entre les mains.<br />
Il y a quelques mois, ils étaient encore sur les<br />
bancs des auditoires de l’ICHEC, Maximilian en<br />
finance et Audrey en marketing. « On voulait<br />
lancer un produit dans le secteur de la mode<br />
parce qu’on aimait le côté créateur et designer<br />
belge », racontent les jeunes entrepreneurs. Au<br />
début de leur dernière année d’étude et dans<br />
le cadre de leur mémoire, ils décident donc de<br />
lancer une marque de pull en maille, en s’associant<br />
à la créatrice Valérie Hanneuse. « C’était<br />
vraiment la débrouille. Valérie tricotait les pulls.<br />
Et nous, on faisait les études quantitatives et<br />
qualitatives, on allait avec nos produits dans les<br />
magasins, on faisait des photos nous-mêmes,<br />
etc. », se souvient Maximilian. Fin juin 2015, ils<br />
vendent leur première collection et en août<br />
2015, le premier pull est en magasin.<br />
Aujourd’hui, la marque Maï existe. Il s’agit de<br />
pulls en maille 100% belges, tricotés à la main,<br />
avec des matières 100% naturelles. « On voulait<br />
créer une identité jeune, rock, dynamique et de<br />
qualité », ajoute Audrey.<br />
Pour les deux jeunes, la formation à l’ICHEC a<br />
été un déclic. « Le fait de lancer notre projet<br />
dans le cadre d’un mémoire nous a donné<br />
une vision critique et structurée », expliquentils.<br />
Avec la formation « Entrepreneuriat et<br />
PME », Maximilian avoue « avoir appris à<br />
jongler rapidement avec les outils nécessaires<br />
à l’entrepreneur. » Et tous deux tirent déjà de<br />
bonnes leçons : « Le principal atout dans notre<br />
secteur, c’est d’être un bon vendeur. Au-delà<br />
de ça, c’est une aventure pleine d’émotions,<br />
positives comme négatives. »<br />
« Le fait de lancer notre<br />
projet dans le cadre d’un<br />
mémoire nous a donné<br />
une vision critique<br />
et structurée »<br />
« Latour et Petit »<br />
de la livraison de pizzas à l’immobilier<br />
Pour Denis Latour, une chose est sûre, il est<br />
né avec la fibre entrepreneuriale. Et pour cause :<br />
« Je n’ai jamais utilisé mon diplôme d’ingénieur<br />
commercial, puisque j’ai toujours créé mes<br />
propres entreprises ». En 1987, Denis crée sa<br />
propre société de livraison de pizzas, Arrivero,<br />
alors qu’il est en 4 ème année à l’ICHEC. « Très<br />
peu d’étudiants lançaient leur entreprise. Il y<br />
avait donc tout à créer, mais déjà l’ICHEC nous<br />
encourageait », raconte-t-il. A la fin des années<br />
90, c’est un autre chemin que veut prendre<br />
Denis Latour. En 2001, alors qu’il a toujours<br />
été passionné par l’immobilier, il crée l’agence<br />
immobilière « Denis & Latour » … qui va bientôt<br />
fêter ses 17 ans.<br />
« Je crois qu’on naît entrepreneur, mais qu’on<br />
peut également le devenir. Il faut juste avoir une<br />
fibre entrepreneuriale de départ, c’est-à-dire<br />
être humble, critique par rapport à son travail, ne<br />
pas avoir peur de mettre la main à la pâte, bien<br />
s’entourer et prendre de la hauteur par rapport<br />
à la concurrence. » Et même si le diplôme de<br />
Denis Latour n’a pas été valorisé dans d’autres<br />
entreprises, son passage par l’ICHEC fut plus<br />
qu’enrichissant : « d’abord, un diplôme, ça donne<br />
de la crédibilité. Ensuite, la formation généraliste<br />
de l’ICHEC m’a permis d’aborder tous les sujets<br />
(juridique, comptabilité, marketing, langues…)<br />
de manière décontractée », explique le directeur.<br />
Après 28 ans en tant qu’entrepreneur, Denis<br />
Latour peut bien nous livrer quelques bons<br />
conseils : « Il faut se lancer quand on est<br />
jeune, parce qu’on a du temps. Il faut rester<br />
mesuré dans l’investissement financier et<br />
surtout, choisir ses partenaires pour créer une<br />
association équilibrée. »<br />
« Il faut se lancer quand<br />
on est jeune, parce<br />
qu’on a du temps. Il<br />
faut rester mesuré dans<br />
l’investissement financier<br />
et surtout, choisir<br />
ses partenaires pour<br />
créer une association<br />
équilibrée. »<br />
11
education<br />
La cérémonie de<br />
rentrée académique :<br />
Il permet à tous - représentants du secteur académique, étudiants,<br />
enseignants, politiques, journalistes et amis - de se rendre compte<br />
de la belle progression de l’ICHEC et ce, grâce à l’exposé de<br />
Brigitte Chanoine, notre Recteur. Celle-ci nous<br />
annonce que, dorénavant, des cours en ligne<br />
et des podcast existent, que des professeurs<br />
ont défendu brillamment leur thèse et que<br />
deux nouvelles associations d’étudiants ont été<br />
créées, U-Start et Student Investment Club.<br />
Le Recteur nous a également fait part de<br />
ses inquiétudes face au décret « paysage » :<br />
« Compte tenu des nouvelles règles de réussite,<br />
plus d’étudiants de première passent dans le<br />
bloc supérieur. Ceci est sans doute motivant<br />
pour les étudiants mais ce système ne sera-t-il<br />
pas au final plus perfide ? N’arriverons-nous pas<br />
à un allongement de la durée des études ou à<br />
l’exclusion plus tardive d’étudiants ? ».<br />
Mais ce décret a, également, permis à notre<br />
institution de développer des collaborations de co-diplomation avec<br />
les universités. L’UCL et l’ULB se sont associées à l’ICHEC pour proposer<br />
aux étudiants un Master en Gestion de l’entreprise tri-diplomé,<br />
diplôme unique en Fédération Wallonie-Bruxelles.<br />
L’évènement<br />
parfait pour<br />
conjuguer<br />
retrouvailles,<br />
bilans et projets.<br />
Autre sujet de préoccupation, le refinancement de l’enseignement<br />
supérieur : « A l’instar des universités, les hautes écoles ont rencontré<br />
le Ministre Marcourt pour lui demander un refinancement de leur<br />
enseignement à concurrence de 82 millions.<br />
En effet, il faut sortir du sous-financement de<br />
l’enseignement supérieur dû principalement à<br />
ce système d’enveloppe fermée, où une allocation<br />
globale allouée à tous les établissements<br />
reste inchangée malgré l’accroissement important<br />
du nombre d’étudiants accédant à l’enseignement<br />
supérieur. (…) Enfin, il serait temps<br />
que nos étudiants de 2 ème master puissent être<br />
financés à 100% et non à 50% comme c’est le<br />
cas depuis la réforme de Bologne ! »<br />
En ce qui concerne les projets, il y a le renouvellement<br />
de l’accréditation EPAS, cette<br />
année, et l’acquisition de celle d’AACSB en<br />
2016-2017 ; le lancement de la première école<br />
ECEC par le pôle jeune, Step2you ; mais aussi<br />
la mise en ligne du tout nouveau site d’ICHEC<br />
Formation Continue.<br />
Professeur Brigitte Chanoine<br />
Recteur de l’ICHEC<br />
La leçon inaugurale fut prononcée par<br />
Saskia Van Uffelen,<br />
CEO Ericsson Belux et<br />
Digital Champion Belgium :<br />
« Tous patrons ! Les différences<br />
intergénérationnelles, un atout pour<br />
l’entreprise »<br />
12
Marcourt….toujours !<br />
Un an après !<br />
education<br />
Le décret du 7 novembre 2013, mieux connu sous le nom de décret Paysage ou décret Marcourt, continue à nous occuper<br />
amplement en ce début d’année académique 2015-2016.<br />
En effet, si l’an dernier seuls les étudiants de première année étaient soumis à cette nouvelle législation, en 2015-2016,<br />
c’est le cas pour l’ensemble de l’institution. Les réformes de programmes ont donc été mises en œuvre dès cette rentrée<br />
amenant leur lot de nouveaux cours ou plutôt de nouvelles unités d’enseignement …<br />
En effet, commençons peut-être par une petite leçon de vocabulaire !<br />
• Ne dites plus Bac 1 ou Bac2 mais Bloc 1 ou Bloc 2….<br />
• Ne dites plus cours mais unité d’enseignement, composée parfois<br />
de plusieurs activités d’apprentissage<br />
• Ne dites plus étalement mais allègement<br />
• Ne parlez plus de moyenne de réussite à 12/20 mais à 10/20<br />
•Ne parlez plus de réussite ou d’échec mais de validation de crédits<br />
• Ne parlez plus de grade d’année mais seulement de grade de cycle<br />
Autre changement, la réussite à 45<br />
crédits pour les étudiants de première<br />
année de bachelier.<br />
En effet, s’ils ont validé 45 crédits sur<br />
les 60 que comporte le programme de<br />
1 ère , ils peuvent poursuivre leur parcours<br />
en 2 ème mais en gardant bien sûr dans<br />
leur programme personnalisé, les unités<br />
d’enseignements pour lesquelles ils<br />
ont échoué. Une des conséquences de<br />
cette nouveauté a été une augmentation<br />
significative du nombre d’étudiants<br />
arrivant en 2 ème bloc. Nous avons donc<br />
dû réagir très rapidement en adaptant<br />
notre encadrement de bloc 2 pour<br />
accueillir cette centaine d’étudiants<br />
supplémentaires.<br />
Mais, si ce nouveau système est très<br />
certainement motivant pour les étudiants<br />
qui ont le sentiment d’avancer,<br />
la question se pose de savoir si cela<br />
ne mènera pas à un allongement de la<br />
durée des études ou à l’exclusion plus tardive d’étudiants qui auront<br />
toujours dans leur « sac à dos » des cours de première non réussis ?<br />
C’est un risque dont nous prenons l’ample mesure. C’est pourquoi,<br />
une évaluation précise des effets de ce système devra nécessairement<br />
avoir lieu dans quelques années.<br />
Par ailleurs, les étudiants qui en fin de première, ont validé entre<br />
30 et 44 crédits, peuvent, même s’ils restent en Bloc 1, suivre déjà<br />
des unités d’enseignement de la suite du cursus et compléter ainsi<br />
leur programme.<br />
Vous l’aurez compris, un des éléments clés de ce décret est la notion<br />
de programme personnalisé de l’étudiant. En effet, hormis les étudiants<br />
primo-arrivants en bloc 1 qui ont en principe un programme<br />
préétabli, tous les autres peuvent choisir les unités d’enseignement<br />
qui composent leur programme de l’année académique. Bien sûr<br />
il existe des balises afin de maintenir une certaine cohérence dans<br />
ces choix :<br />
• D’une part les prérequis et corequis qui maintiennent une séquence<br />
dans le suivi des cours. Ainsi par exemple l’étudiant ayant échoué<br />
en comptabilité financière en bloc 1 ne pourra pas mettre à son<br />
programme de bloc 2 la comptabilité financière avancée.<br />
• D’autre part le fait que tout programme doit être validé par l’institution.<br />
Cette validation est confiée en première ligne aux coordinateurs<br />
d’année et de programme et confirmée ensuite par la<br />
« commission programme du jury de cycle ».<br />
Cette personnalisation des parcours étudiants a<br />
nécessité un investissement important de la part<br />
des coordinateurs d’années et de programmes<br />
qui n’ont pas ménagé leurs efforts pendant les<br />
premiers mois de cette année académique.<br />
Un autre effet essentiel de ce décret se situe<br />
au niveau des rôles et missions des jurys. Tout<br />
d’abord la notion de jury de cycle est importante<br />
à mentionner ici. Etant donné que les étudiants<br />
avanceront chacun avec des programmes personnalisés,<br />
la notion d’année tend à disparaître.<br />
En effet, en fin de bloc 2 par exemple, le rôle du<br />
jury se limitera à la validation des crédits afférents<br />
aux unités d’enseignement pour lesquelles<br />
l’étudiant aura obtenu au moins 10/20. Ces crédits<br />
lui seront acquis définitivement tandis qu’il<br />
devra représenter les examens des unités d’enseignement<br />
échouées. Dès lors ce ne sera qu’en<br />
fin de cycle que le jury attribuera des grades<br />
aux étudiants qui auront validé l’ensemble des<br />
crédits avec une moyenne ad hoc. Voilà un beau<br />
défi pour nos jurys de délibérations de juin et<br />
septembre prochains !<br />
Mais le décret Marcourt a également permis à l’ICHEC de mettre<br />
en œuvre le Master tridiplômé avec l’UCL et l’ULB. Les premiers<br />
étudiants se sont inscrits dans cette formation unique en Belgique<br />
francophone, et suivent en 2015/2016 trois cours de tronc commun<br />
à l’ULB et un module d’option de trois cours à l’UCL sur le site de<br />
Louvain-la-Neuve ou de Mons.<br />
Une chose est certaine on peut dire que le décret « Paysage » modifie<br />
bien notre paysage ichéquien en ce début d’année….<br />
Martine Osterrieth<br />
Secrétaire académique aux études<br />
13
LA RECHERCHE<br />
Comment les PME vivent-elles<br />
le passage au web 2.0 ?<br />
Quel est l’impact du consomm-acteur sur leur business model et leur communication ?<br />
Le web 2.0 est-il subi ou au service de la stratégie des PME ?<br />
Le 4 juin 2015 à l’Université de Bordeaux j’ai soutenu ma thèse de<br />
doctorat intitulée « Environnements numériques et PME : figures du<br />
chaos et nouveaux usages » devant un jury international. Le thème<br />
principal était de savoir si la mise en réseau, portée par le web 2.0<br />
qui met l’utilisateur au centre des processus de la PME, avait opéré<br />
un changement de paradigme communicationnel.<br />
Après avoir rappelé le contexte d’une société fluide, inscrite dans<br />
l’incertitude et la complexité, cette thèse se consacrait à la prise<br />
en compte par les PME des ajustements transversaux en lien avec<br />
le web 2.0. Ce dernier peut être vu comme source de désordres<br />
dans l’organisation et la PME sera tentée de vouloir uniquement les<br />
réguler. Néanmoins, certaines PME choisiront de s’en servir comme<br />
d’un tremplin. Elles vont à la fois construire sur des compétences<br />
existantes et améliorer l’efficience de la PME (activité d’exploitation)<br />
mais également explorer des champs totalement nouveaux (activité<br />
d’exploration) dont l’intelligence collective et le crowdsourcing sont<br />
des exemples. Elles deviennent donc des PME ambidextres s’inscrivant<br />
dans la lignée des travaux de March.<br />
Les outils du web 2.0 sont des indicateurs du passage d’une technologie<br />
« outils » considérée comme stable vers une technologie<br />
« sociale » caractérisée par l’instabilité. Si le web 2.0 peut se concevoir<br />
comme un levier de pilotage vers une organisation plus centrée<br />
sur les individus et les groupes, il pose néanmoins des défis aux PME.<br />
L’éclairage des sciences du chaos et de la complexité semblait une<br />
piste intéressante pour comprendre cet équilibre à atteindre entre<br />
ordre et désordre.<br />
Cette thèse interdisciplinaire croise les sciences de gestion et celles<br />
de l’information et de la communication afin de prendre en compte<br />
la complexité des rapports transversaux mais aussi de co-construction<br />
entre consom’acteurs et PME. Ma recherche s’est appuyée sur<br />
un terrain de 93 PME, que j’ai auditées en tant qu’expert, entre 2010<br />
et 2014 pour la Région Wallonne.<br />
Réussir le pari de la prise en compte du multiple et de la polyphonie<br />
débouche sur une baroquisation de la PME où coexiste le monde<br />
1.0 fonctionnant avec les notions de contrôle, d’hiérarchie etc. avec<br />
le chaos généré par le 2.0 prônant la transversalité, l’intelligence<br />
collective.<br />
Cette thèse sera publiée en 2016 aux Presses Universitaires de<br />
Bordeaux dans la collection Labyrinthes.<br />
Isabelle Choquet est docteur en sciences de l’information et de la communication de l’Université de Bordeaux-<br />
Montaigne, où elle est chercheuse au laboratoire Mica-Gresic et licenciée en Sciences du Travail de l’Université<br />
Catholique de Louvain-La-Neuve. Elle est chargée de cours à l’ICHEC Brussels Management School, professeur<br />
invité à l’Université de Lorraine et à l’Université de la côte d’Opale. Son activité académique est toute entière<br />
centrée sur les nouvelles technologies en lien avec les entreprises. Elle est experte en nouvelles technologies<br />
auprès de plusieurs organisations publiques belges et accompagne de nombreuses start-up et PME dans leurs<br />
développements.<br />
14
vie estudiantine<br />
L’ICHEC Junior<br />
Consult,<br />
pour se faire de<br />
l'expérience<br />
en consultance<br />
Nombreux sont ceux qui, après des<br />
années d’étude à l’ICHEC, prennent<br />
le chemin de la consultance. Depuis<br />
2011, avant même d’apprendre sur<br />
le terrain, les étudiants peuvent se<br />
faire de l’expérience grâce à ICHEC<br />
Junior Consult. Cette association<br />
L’IJC en visite à l’usine Audi à Drogenbos<br />
offre des services de consultance à<br />
des entreprises, principalement des<br />
PME et des start-ups. « Le but », explique Zoë Stubbe, présidente de l’association, « est d’offrir une première expérience professionnelle à<br />
ceux qui ont envie de s’investir. C’est l’occasion de mettre en pratique ce qu’on a appris en cours, de se confronter à des professionnels et<br />
d’apprendre le travail d’équipe ». Mais que font-ils ces étudiants novices en consultance ? Dès qu’un projet arrive chez ICHEC Junior Consult,<br />
une équipe de 4 à 6 étudiants est sélectionnée parmi les membres en fonction de leur profil. « Pour les entreprises, c’est l’occasion d’avoir<br />
une vision jeune et innovante sur leur projet, à un prix compétitif », ajoute la présidente. Management international, finance, marketing et<br />
stratégie sont les quatre domaines de prédilection d’ICHEC Junior Consult.<br />
L’AIESEC ICHEC,<br />
pour trouver un<br />
stage ou un job !<br />
Plus d’une vingtaine d’entreprises<br />
issues du monde<br />
financier et commercial ont<br />
participé à la Job Day/Job Fair<br />
organisée, le 17 novembre, par<br />
l’AIESEC ICHEC.<br />
Nous y avons donc convié les<br />
étudiants de BAC 3 à Master 1<br />
afin de leur permettre d’entrer<br />
plus facilement en contact<br />
avec le monde du travail. Ils<br />
ont eu l’opportunité d’assister<br />
à des workshops, de rencontrer<br />
et de discuter avec les<br />
entreprises présentes, avec<br />
peut-être à la clé un stage ou<br />
un job.<br />
L’ESN, pour offrir un séjour<br />
inoubliable à nos Erasmus IN<br />
Ce quadrimestre, L’ESN ICHEC<br />
(Erasmus Student Network) a<br />
accueilli près de 121 étudiants<br />
provenant des 4 coins de la<br />
planète. Vingt ichéquiens pleins<br />
d’enthousiasme ont uni leurs<br />
forces pour assurer l’intégration<br />
de nos étudiants étrangers.<br />
Au programme : la « Welcome<br />
Party », des karaokés, une « Latin<br />
Night », une « Bus Party », des<br />
« Pubs Crawls » (tournée des<br />
bars dans Bruxelles), des visites<br />
de Mons et Gand ou encore des<br />
matchs de football, hockey ou<br />
volley. Tout est fait pour leur<br />
garantir un séjour optimal à Bruxelles. Ils repartent d’ailleurs ravis de leur expérience bruxelloise.<br />
le cichec, le côté festif<br />
Depuis cette année, le campus d’Anjou accueille les « Apéros de l’ICHEC ». Trois éditions<br />
ont déjà eu lieu au premier quadrimestre avec, à chaque fois, de très nombreux<br />
étudiants (et professeurs) au rendez-vous. Vins chauds, mojitos, bières, braseros, petite<br />
restauration : tout était prévu pour satisfaire les visiteurs. La première soirée D100<br />
« Back to School » sur le campus d’Anjou a remporté un énorme succès ! Plus de<br />
700 étudiants ont répondu présent. Et le 18 novembre, Benoît Cerexhe, Bourgmestre<br />
de WSP, nous a fait l’honneur de sa visite (surprise) lors de la soirée festive Red Devils,<br />
organisée sur le campus d’Anjou. Le CICHEC, ce sont 26 étudiants motivés qui offrent<br />
aux Ichéquiens des événements dignes de ce nom !<br />
Benoît Cerexhe, Bourgmestre de WSP,<br />
lors de la soirée festive Red Devils<br />
15
PORTRAIT<br />
Depuis le 1 er septembre<br />
dernier, c’est un<br />
Ichéquien qui dirige le<br />
groupe suisse Adecco,<br />
le numéro 1 mondial<br />
de l’intérim et du<br />
recrutement. Rencontre<br />
et portrait.<br />
Alain<br />
Dehaze<br />
CEO d’Adecco<br />
Diplômé Ichec 1986<br />
Paru le 1 er octobre dans<br />
le magazine Trends-<br />
Tendances, son portrait<br />
titrait : « Le Belge qui met<br />
un million de personnes au<br />
travail ». Une affirmation<br />
choc, qui a d’ailleurs fait<br />
mouche, mais conforme<br />
à la réalité. A quelques<br />
milliers d’unités près, c’est<br />
bien à un million d’employés, ouvriers et cadres<br />
qu’Adecco procure chaque jour du travail, le<br />
groupe comptant lui-même 32.000 salariés.<br />
Moins connu que d’autres compatriotes, en<br />
raison d’une carrière essentiellement accomplie<br />
à l’étranger, Alain Dehaze est probablement<br />
le Belge occupant le poste le plus important<br />
dans le monde des affaires. Rencontre avec un<br />
Ichéquien qui ne s’est vraiment pas pris la tête et<br />
qui pratique d’emblée le tutoiement amical avec<br />
un autre ancien.<br />
L’ICHEC, c’est mieux… à deux<br />
« l’ICHEC m’est apparue comme<br />
une école à taille humaine avec<br />
une orientation pratique, plutôt<br />
« commerce » donc, et fort axée sur<br />
les langues. Ce qui m’a aussi attiré,<br />
c’est que plusieurs professeurs<br />
étaient actifs en entreprise »<br />
études économiques ou<br />
commerciales, répond<br />
Alain, et l’ICHEC m’est<br />
apparue comme une<br />
école à taille humaine<br />
avec une orientation<br />
pratique, plutôt « commerce<br />
» donc, et fort<br />
axée sur les langues.<br />
Ce qui m’a aussi attiré,<br />
c’est que plusieurs professeurs étaient actifs en<br />
entreprise : j’ai d’excellents souvenirs de profs<br />
qui avaient un (autre) métier. J’ai moi-même<br />
donné cours au Cergeco ». Ce n’est pas sa seule<br />
implication dans la famille ichéquienne : il a aussi<br />
été administrateur de ce qui était à l’époque<br />
l’ALICHEC : « ICHEC Alumni ? J’y crois beaucoup<br />
et c’est pour cela que j’ai rejoint son conseil<br />
d’administration en 2006. Les anciens, c’est<br />
un réseau précieux, y compris d’ailleurs au sein<br />
des entreprises. J’ai ainsi lancé une Alumni chez<br />
Adecco France, qui devrait compter un millier de<br />
membres d’ici la fin de l’année ».<br />
Première question, incontournable : pourquoi<br />
avoir choisi l’ICHEC ? « Je voulais faire des<br />
Visiblement, Alain Dehaze n’a en rien regretté son<br />
choix. « Non, d’autant moins que j’ai également<br />
16
PORTRAIT<br />
« C’est un gros bosseur,<br />
qui suit les dossiers de près...<br />
Un modèle pour les Ichéquiens,<br />
à n’en pas douter. »<br />
Parmi les clients d’Henkel figure très normalement le groupe ISS,<br />
géant du nettoyage. C’est vers lui qu’Alain se tourne après une<br />
dizaine d’années, dans l’optique d’occuper une fonction de direction.<br />
Et c’est ainsi qu’il se retrouve à la tête du marché allemand. Et<br />
qu’il revient à Düsseldorf, où il avait déjà vécu du temps de Henkel.<br />
L’Ichéquien et sa famille auront au total passé 5 ans dans la ville rhénane<br />
et 2 en Suisse alémanique. Pas étonnant que les Dehaze parlent<br />
couramment allemand. Un atout de plus pour devenir le patron d’un<br />
groupe basé à Zurich !<br />
rencontré ma femme à l’ICHEC, sourit-il. Alors que nous sommes originaires<br />
de la même région : moi de Tournai et elle de Mouscron ». Un<br />
souvenir particulier ? Ce grand patron planétaire avoue avoir gardé<br />
en mémoire… le stress de la proclamation des résultats. « Nous étions<br />
peu nombreux en ingéniorat et elle se faisait oralement, par ordre<br />
décroissant, du premier au dernier classé. Et ceci après annonce du<br />
nombre de réussites. En première année d’ingéniorat, j’étais 12 ème sur…<br />
12. Je me souviens d’avoir crié tant j’étais soulagé ! » Surprenant, pour<br />
un homme aussi calme…<br />
Ingénieur commercial : en Allemagne aussi<br />
C’est dans les détergents que l’Ichéquien entame sa<br />
carrière, un secteur qu’il préfère à la finance, l’autre<br />
possibilité qui s’offrait alors à lui. Une banque américaine<br />
lui proposait en effet un poste de trader. Ce<br />
qui l’intéresse en réalité chez Henkel, c’est en quelque<br />
sorte de poursuivre sa formation, dans le marketing<br />
et la vente en l’occurrence. Le groupe allemand a en<br />
effet la réputation de former les jeunes, à l’instar de<br />
ses concurrents Unilever et surtout Procter & Gamble<br />
(P&G). Alain Dehaze rejoint en cela Bernard Gustin,<br />
autre Ichéquien aujourd’hui patron de Brussels Airlines, qui qualifiait<br />
P&G de « fabuleuse école » (lire son portrait sur www.ichec-alumni.<br />
be). Au sein du groupe Henkel, Alain travaillera en Belgique, mais aussi<br />
en France, en Suisse et en Allemagne. En Suisse, il dirige une usine,<br />
non de détergents, mais de matériel, avec des activités de moteurs<br />
électriques, d’injection plastique, ainsi que de R&D. « Ma formation<br />
d’ingénieur commercial m’a beaucoup aidé. Les Allemands la comprennent<br />
bien, eux qui en ont une semblable : Wirtschaftingenieur.<br />
Elle n’existe quasiment dans aucun autre pays européen. Sans une<br />
telle formation, je n’aurais sans doute pas pu diriger une usine après<br />
avoir été actif dans la vente et le marketing ».<br />
Premier déjà à Paris<br />
Un autre atout, c’est d’avoir dirigé Adecco France pendant 4 ans.<br />
Entré dans le groupe suisse en 2009, après 7 ans déjà passés dans<br />
le secteur de l’intérim, Alain y fait d’emblée partie du comité exécutif<br />
tout en étant nommé directeur pour l’Europe du Nord. Il occupe<br />
la fonction deux ans à peine, avant de diriger la France, premier<br />
marché du groupe, où une mission délicate l’attend : piloter la fusion<br />
entre Adecco France et Adia Interim. C’est le genre de défi qui pèse<br />
lourd dans une carrière. Et dont la réussite ouvre visiblement les<br />
portes de l’échelon supérieur, le dernier de l’échelle en vérité, celui<br />
qu’Alain Dehaze occupe donc depuis le 1 er<br />
« Ma formation d’ingénieur<br />
commercial m’a beaucoup<br />
aidé...Sans une telle<br />
formation, je n’aurais<br />
sans doute pas pu diriger<br />
une usine après avoir été<br />
actif dans la vente et le<br />
marketing »<br />
septembre dernier… Il y succède du reste à<br />
un autre Belge : Patrick De Maeseneire. Nos<br />
compatriotes sont décidément en état de<br />
grâce chez Adecco !<br />
Parmi les autres cordes qu’il importe d’avoir à<br />
son arc, il y a bien entendu une grande force<br />
de travail, que ses collègues reconnaissent au<br />
nouveau big boss. Il est réellement humain,<br />
mais en même temps déterminé et exigeant,<br />
explique l’un d’eux. C’est un gros bosseur, qui suit les dossiers de<br />
près, observe un autre. Un modèle pour les Ichéquiens, à n’en pas<br />
douter. Et en matière de conseil à leur donner, on retient volontiers<br />
ce commentaire que fait Alain entre la relation qu’on peut imaginer<br />
entre son poste de CEO d’Adecco France et celui de l’ensemble du<br />
groupe : « Dans le cadre de son développement personnel dans un<br />
grand groupe international, il faut apprendre à gérer un grand pays.<br />
Car gérer un petit pays, ce n’est pas le même métier ». Le message<br />
est clair : the sky is the limit, à condition de ne pas se contenter pour<br />
tremplin de son (petit) pays d’origine. Fut-il, comme chacun sait, une<br />
terre de bravoure et de talents…<br />
« Dans le cadre de son développement personnel<br />
dans un grand groupe international, il faut<br />
apprendre à gérer un grand pays. Car gérer un<br />
petit pays, ce n’est pas le même métier »<br />
Propos recueillis par Guy Legrand,<br />
promo 1974<br />
Rédacteur en chef adjoint<br />
Trends Tendances<br />
17
international<br />
L’internationalisation<br />
du campus ICHEC ?<br />
La globalisation a changé la donne<br />
Sophie Péters<br />
Vice-Recteur aux affaires<br />
internationales<br />
La Commission Européenne a réalisé une étude<br />
récente intitulée : « Effects of mobility and<br />
employability of students and the internationalisation<br />
of higher education institutions. »<br />
Cette étude nous confirme que les soft skills<br />
acquises ou développées lors d’un séjour<br />
Erasmus à l’étranger sont celles qui font la différence<br />
auprès des futurs employeurs. Au niveau<br />
des soft skills, nous retrouvons la confiance en<br />
soi, la connaissance de soi, la curiosité, la tolérance,<br />
la capacité de s’adapter et d’agir dans des<br />
situations nouvelles, etc.<br />
Cette étude nous apprend aussi qu’un étudiant<br />
qui a participé à un échange Erasmus est mieux<br />
placé pour obtenir son premier emploi et qu’il<br />
est, à terme, plus susceptible de vivre à l’étranger.<br />
En bref : Promouvoir la mobilité internationale<br />
des jeunes vise à faciliter leur insertion professionnelle.<br />
C’est aussi un enjeu majeur pour notre<br />
institution.<br />
Mais, à l’ICHEC, comment forme-t-on des<br />
managers ouverts sur le monde ?<br />
Les expériences à l’étranger de nos<br />
étudiants :<br />
Nous savons que 70% de nos étudiants ont, au<br />
moins, une expérience internationale durant<br />
leur parcours à l’ICHEC, 30% en connaissent<br />
deux et une grande minorité 0,1% va jusqu’à 5<br />
expériences : Summer Program en première<br />
année, Housing Project en fin de deuxième<br />
année, échange académique durant la troisième<br />
année, échange Erasmus et stage à l’étranger<br />
en master. Ces échanges impliquent un solide<br />
apprentissage en langues, ce qui reste une force<br />
de notre institution.<br />
La mixité culturelle de nos auditoires :<br />
L’internationalisation de notre<br />
cursus :<br />
Au-delà de notre responsabilité de former des<br />
étudiants-acteurs du monde, un autre enjeu<br />
pèse sur la pérennité de nos établissements. Le<br />
traité de Bologne a pour objectif de pousser<br />
les étudiants du monde entier à effectuer leur<br />
Bachelor dans leur pays d’origine et leur Master<br />
à l’étranger. Le traité de Bologne, qui fixe une<br />
norme européenne, devenue internationale,<br />
quant aux durées d’études et à leur évaluation, a<br />
rendu possible les cursus multinationaux.<br />
Les établissements d’enseignement supérieur<br />
doivent accueillir des étudiants venus de l’étranger<br />
pour compenser tous ceux qui décideront<br />
« d’aller voir ailleurs » après le Bachelor. L’ICHEC<br />
a donc réagi à cette demande et, depuis cette<br />
année le master en gestion de 120 ECTS est<br />
dispensé totalement en anglais et attire des<br />
étudiants des quatre coins du monde. Bien<br />
entendu, il ne faut pas en négliger l’impact sur<br />
l’institution : coaching en anglais des services<br />
administratifs, traduction de tous les documents<br />
de cours, organisation de défenses de mémoires<br />
en anglais, …<br />
L’internationalisation de la<br />
Communauté ICHEC : « La globalisation<br />
a changé la donne »<br />
Il y a quelques années, il suffisait qu’un établissement<br />
envoie un groupe d’étudiants ou signe<br />
quelques accords à l’étranger pour justifier de son<br />
« internationalisation ». La globalisation a changé<br />
la donne. Aujourd’hui, ce sont les étudiants mais<br />
aussi les professeurs, les chercheurs et au-delà<br />
les services pédagogiques, de communication,<br />
de relations avec les entreprises, et même les<br />
standards qui doivent devenir « internationaux ».<br />
De par notre localisation, nous avons déjà plus<br />
ou moins 20 % d’étudiants internationaux à<br />
l’ICHEC. Si nous rajoutons à cela les 120 étudiants<br />
en échange chez nous, nous arrivons à 25<br />
%. Pas étonnant donc que la communauté ICHEC<br />
devienne multilingue dans un environnement<br />
pluriculturel comme Bruxelles.<br />
18
international<br />
Les alumni ICHEC dans le monde<br />
un diplômé sur six a choisi l’expatriation<br />
Parmi les 11,000 diplômés ICHEC, 9.300 sont en Belgique et près de 1.700 ont choisi de partir à l’étranger. 2/3 des alumni à l’étranger sont<br />
restés en Europe tandis que plus de 500 alumni vivent et travaillent dans des contrées plus lointaines : l’Afrique est le deuxième continent<br />
prisé par les alumni suivi de près par l’Amérique du Nord avec plus de 150 alumni vivant aux Etats Unis ou au Canada. En Asie, c’est la Chine<br />
qui attire le plus de diplômés.<br />
Amérique<br />
du Nord<br />
158<br />
Europe<br />
(ex Belgique)<br />
1130<br />
Moyen-<br />
Orient<br />
50<br />
Asie<br />
86<br />
Amérique<br />
du Sud<br />
66<br />
Afrique<br />
169<br />
Océanie<br />
23<br />
3%<br />
1%<br />
10%<br />
Afrique<br />
Répartition<br />
des alumni<br />
par continent<br />
hors belgique<br />
10%<br />
4%<br />
5%<br />
67%<br />
Amérique du Nord<br />
Amérique du Sud<br />
Asie<br />
Europe<br />
Moyen-Orient<br />
Océanie<br />
états-Unis<br />
108<br />
Luxembourg<br />
386<br />
Canada<br />
50<br />
France<br />
232<br />
Congo<br />
49<br />
Royaume Uni<br />
121<br />
Chine (incl HK)<br />
46<br />
Suisse<br />
106<br />
Maroc<br />
32<br />
Espagne<br />
103<br />
Mexique<br />
émirats Arabes Unis<br />
27<br />
24<br />
Top 10 des pays<br />
Pays-Bas<br />
Allemagne<br />
38<br />
35<br />
Australie<br />
20<br />
hors Europe<br />
Italie<br />
26<br />
Top 10 des pays<br />
Brésil<br />
19<br />
comptant le plus<br />
Portugal<br />
18<br />
en Europe<br />
Singapour<br />
18<br />
d’alumni ICHEC<br />
Danemark<br />
13<br />
(hors Belgique)<br />
19
ichec fund<br />
Dans les yeux de la Next Gen<br />
Premier livre-outil de repreneuriat familial<br />
20<br />
Comme son titre<br />
l’indique, Dans les<br />
yeux de la Next Gen<br />
invite le lecteur à<br />
chausser les lunettes<br />
des jeunes de 18 à 35<br />
ans afin de considérer<br />
l’entreprise familiale<br />
à travers leur regard.<br />
Les auteurs, Valérie<br />
Denis, chercheuse en<br />
sciences de gestion et<br />
Manuela Hollanders,<br />
portraitiste d’entreprises,<br />
ont rassemblé la vision<br />
de ces jeunes, révélée<br />
par les témoignages et<br />
résultats de l’étude Next<br />
Gen*. Elles l’ont passée<br />
au crible d’experts<br />
multidisciplinaires :<br />
spécialistes en gestion,<br />
en communication,<br />
en psychologie, en<br />
neurocognitivisme, en<br />
tendances sociétales<br />
et en problématiques<br />
intergénérationnelles.<br />
Constater<br />
« J’étais motivé à l’idée de reprendre l’entreprise<br />
familiale et avais orienté mes choix d’études en<br />
ce sens. Quand j’ai enfin osé en parler à mon<br />
père, il m’a dit qu’il venait de vendre l’affaire,<br />
croyant que je n’étais pas intéressé ».<br />
Absurde, ce scénario est bien plus fréquent<br />
qu’on ne le croit. C’est ce qu’a découvert la<br />
Chaire Familles en Entreprises, en interrogeant<br />
327 jeunes de 18 à 35 ans, tous concernés par<br />
une entreprise familiale. Cette étude axée sur<br />
la Next Gen révèle aussi que 7 jeunes sur 10 se<br />
déclarent intéressés à jouer un rôle pour leur<br />
entreprise familiale, celle qu’ils considèrent<br />
comme « l’autre enfant de la famille ». Mais ils ne<br />
savent pas de quelle manière entamer la discussion<br />
avec la génération cédante et ignorent qu’il<br />
existe une grande variété de rôles possibles au<br />
sein de l’entreprise…<br />
Comprendre<br />
Le livre présente les mécanismes émotionnels<br />
qui habitent la Next Gen durant son processus<br />
de prise de décision à rejoindre ou pas l’entreprise<br />
familiale, et les difficultés des cédants à<br />
transmettre.<br />
Il contient de nombreux conseils pratiques permettant<br />
à chaque jeune de faire face à sa famille<br />
et de surmonter ce « mal à dire » si fréquent. Il<br />
constitue une invitation à l’écoute authentique et<br />
à la conscientisation, au dialogue intrafamilial et<br />
d’une génération à l’autre.<br />
Il a pour but d’aider le jeune et ses interlocuteurs<br />
à communiquer, évoluer et prendre des<br />
décisions de façon adulte. « Cette démarche<br />
est d’autant plus délicate que, face à des enjeux<br />
économiques considérables, en termes d’emplois,<br />
de savoir-faire, de talents et d’innovation,<br />
elle concerne ceux pour et sur qui les familiaux<br />
comptent le plus. », explique Valérie Denis, coauteure<br />
du livre.<br />
Agir<br />
Pour aller plus loin, le livre-outil renvoie les lecteurs<br />
directement concernés par une entreprise<br />
familiale au site internet www.danslesyeuxdelanextgen.be<br />
où sont à leur disposition des<br />
exercices concrets et accessibles, facilitant la<br />
communication inter et intragénérationnelle.<br />
« Conçu comme un véritable outil de repreneuriat,<br />
ce livre a pour but d’encourager la réflexion<br />
personnelle du lecteur et d’ouvrir les portes<br />
du dialogue intrafamilial », précise Manuela<br />
Hollanders, co-auteure du livre, portraitiste<br />
d’entreprises.<br />
Se reconnaître entre pairs<br />
« Dans les yeux de la Next Gen » s’adresse à<br />
toutes celles et ceux qui s’intéressent au devenir<br />
des entreprises familiales. Ils se reconnaîtront<br />
certainement dans les propos des jeunes de<br />
18 à 35 ans, quelles que soient la génération à<br />
laquelle ils appartiennent ou la qualité de leur<br />
lien avec l’entreprise familiale. C’est cette envie<br />
de partager qui a motivé 10 jeunes à accepter de<br />
témoigner dans ce livre.<br />
Pour en savoir plus, commander et recommander<br />
le livre : www.danslesyeuxdelanextgen.be<br />
Valérie Denis<br />
Directrice de la<br />
Chaire Familles en Entreprises
Comment optimiser la gestion<br />
des projets en partenariat<br />
Leçons à tirer de projets collaboratifs à vocation sociétale<br />
ichec fund<br />
La Chaire en Gestion Durable et RSE a pour objectif d’analyser les phénomènes qui viennent renforcer<br />
les capacités des entreprises et des organisations à répondre de manière économique et stratégique<br />
aux enjeux sociétaux dans une logique de « Valeur Partagée » développée par le professeur Michaël<br />
Kramer et Mark Porter.<br />
Les modèles collaboratifs représentent des opportunités liées<br />
aux innovations sociétales mais également un pas important vers<br />
l’acceptation de la complexité des problèmes à résoudre.<br />
Les logiques collaboratives viennent renforcer les éléments qui<br />
permettent à une innovation d’apporter un changement concret et<br />
durable :<br />
• meilleure compréhension du problème à la base ;<br />
• mise en commun d’expériences, compétences, points de vue, ressources<br />
complémentaires ;<br />
• meilleure adéquation entre la solution proposée et les réels besoins<br />
et capacités d’assimilation sur le terrain ;<br />
Un projet collaboratif implique la volonté<br />
collective de plusieurs acteurs de participer à<br />
un projet commun qui est :<br />
•co-construit autour d’un objectif commun ;<br />
•co-géré pendant tout son déroulement ;<br />
•co-assumé en termes de risques et<br />
responsabilités ;<br />
•co-évalué en termes de résultats obtenus ;<br />
•basé sur des expertises spécifiques<br />
complémentaires.<br />
Nous avons analysé plusieurs projets menés en partenariat. La particularité<br />
de ces projets c’est qu’ils ont tous un objectif sociétal.<br />
Tant BNP Paribas Fortis qu’ENGIE ou la STIB, partenaires fondateurs<br />
de la Chaire, ont été eux-mêmes à l’origine de projets menés<br />
en collaboration avec le monde associatif, d’autres entreprises, le<br />
secteur scolaire etc…Ils en connaissent donc la grande valeur ajoutée<br />
mais également les risques et difficultés.<br />
Notre objectif final était de proposer un outil, un guide, qui permette<br />
de diminuer ces risques et difficultés afin d’encourager d’autres<br />
entreprises à se lancer dans une telle démarche.<br />
Ces partenariats à vocation sociétale sont également une source<br />
essentielle de « lessons learned » pour tout type de projet mené en<br />
collaboration avec des acteurs externes.<br />
Le guide peut donc avoir différents niveaux de lecture :<br />
• Une ressource pratique et structurée qui permet d’identifier les<br />
spécificités d’un projet en partenariat en comparaison d’une gestion<br />
de projet « classique ».<br />
• Une aide à la réussite d’un projet à vocation sociétale.<br />
La collaboration est, de fait, une réelle opportunité d’innover, d’avoir<br />
plus d’impact, d’affecter les ressources humaines et financières de<br />
l’entreprise de manière plus efficace.<br />
Brigitte Hudlot<br />
Directrice de la Chaire RSE<br />
21
La nouvelle coupole de formation<br />
continue de l’ICHEC<br />
Parallèlement à son Ecole de gestion, l’ICHEC a développé depuis<br />
son origine de multiples programmes de formation continue pour<br />
adultes dans les domaines de la gestion et liés à la gestion. La diversité<br />
des programmes, la qualité reconnue des formations et le succès<br />
rencontré auprès d’un vaste public font de l’ICHEC, le leader de la<br />
formation continue en gestion en Belgique.<br />
Notre Histoire Continue… tous ensemble…<br />
UN PROJET… se réinventer pour offrir de nouvelles possibilités de<br />
développer les talents de ses clients mais aussi de ses équipes.<br />
UNE EVIDENCE… réunir les énergies des 3 pôles historiques de<br />
formation continue du Groupe ICHEC en une marque forte et unique<br />
Pour atteindre ces objectifs, nous comptons sur :<br />
Une nouvelle identité<br />
Un nouveau site internet : www.ichecfomrationcontinue.be<br />
Une navigation simple et fluide pour l’utilisateur<br />
Un outil de recherche performant permettant un accès rapide<br />
au panel de ses formations<br />
Une inscription en ligne performante<br />
UN HERITAGE… celui qui a permis aux 3 pôles historiques de développer<br />
des formations parfaitement adaptées aux spécificités et aux<br />
besoins de leurs clients respectifs.<br />
management<br />
stratégie<br />
FINANCE<br />
CONTRÔLE<br />
fiscalité<br />
DROIT<br />
MARKETING 2.0<br />
VENTE<br />
rh – people<br />
management<br />
ENTREPRENARIAT<br />
gestion de PME<br />
Tout en maintenant ces pôles d’expertise et leurs spécificités, nous<br />
avons travaillé de manière collective pour développer une vision<br />
d’avenir porteuse de sens et de motivation pour notre équipe, nos<br />
clients, nos formateurs et nos partenaires. Nous désirons :<br />
Positionner ICHEC Formation Continue comme une marque<br />
unique et forte, porteuse de promesses pour nos clients, notre<br />
équipe et nos partenaires<br />
Proposer l’offre de formation la plus complète et la plus cohérente<br />
dans le domaine de la gestion<br />
Développer une proposition de valeur unique centrée sur la<br />
qualité des formations et de l’expérience vécue par nos clients<br />
Innover tant dans les thématiques des formations proposées<br />
que dans leur contenu et les méthodes pédagogiques<br />
INTRA-<br />
ENTREPRISES<br />
SUR MESURE<br />
EXECUTIVE<br />
EDUCATION<br />
Un réseau de plus de 400 formateurs, réels partenaires pour<br />
co-innover en matière de contenu, de formule et de méthodes<br />
de formations.<br />
L’ICHEC Brussels Management School, vivier d’innovation grâce<br />
à ses professeurs, ses chercheurs, ses Chaires et ses étudiants.<br />
Tous ensemble, nous pouvons être plus innovants et plus agiles pour<br />
relever les défis qui nous attendent et devenir le partenaire de formation<br />
privilégié des entreprises, des organisations et des individus<br />
tout au long de leur parcours professionnel.<br />
Brigitte Hudlot<br />
Directrice<br />
ICHEC Formation Continue<br />
22
8 DIPLôMES RéCOMPENSéS PAR NOS PARTENAIRES MéDIAS<br />
Comme chaque année, ICHEC-Entreprises a combiné sa rentrée<br />
académique 2015-2016 avec la proclamation des meilleurs travaux<br />
de fin d’études et la remise des diplômes de l’année 2014-2015. Ses<br />
partenaires médias ont récompensé quelques lauréats avec Grande<br />
Distinction et la plus Grande Distinction et les Félicitations du jury.<br />
Camille van VYVE, Rédactrice en chef adjointe de Trends-<br />
Tendances, a récompensé le meilleur TFE du DES en Marketing<br />
et Communication : Eric FLECIJN - « Développement de la 1 ère<br />
campagne de notoriété grand public pour Candriam » - TFE obtenu<br />
avec Grande Distinction<br />
David KRONFELD, Business Manager Mediafin – L’Echo, a<br />
récompensé le meilleur TFE du DES en Management : Céline EYERS<br />
- « Les droits de propriété intellectuelle comme outil de stratégie<br />
d’une entreprise » - TFE obtenu avec la plus Grande Distinction et<br />
les Félicitations du jury<br />
Jean-Paul ERHARD, Managing Partner de MRH – Peoplesphere, a<br />
récompensé le meilleur TFE du Certificat en People Management :<br />
Alice NOEL - « Itinéraire d’une chrysalide devenant papillon » - TFE<br />
obtenu avec avec la plus Grande Distinction et les Félicitations du<br />
Jury<br />
Jean-Paul ERHARD, Managing Partner de MRH – CFO Magazine, a<br />
récompensé le meilleur TFE du DES en Finance : Byron VERMEULEN<br />
- « Feasability Study : The Cloister, Chiang Mai » - TFE obtenu avec<br />
avec la plus Grande Distinction et les Félicitations du jury<br />
Benoît JULY, Rédacteur en Chef de Références - Groupe Rossel,<br />
a récompensé le meilleur TFE du DES en Ressources Humaines :<br />
Nathalie LAMBRECHTS - « Overview of the Internal Job Market at<br />
Solvay and recommendations to improve it » - TFE obtenu avec la<br />
plus Grande Distinction et les Félicitations du Jury<br />
La Libre Belgique a récompensé le meilleur TFE du CERGECO :<br />
Thomas Ghysel : « UCB Pharma sa » - TFE obtenu avec Grande<br />
Distinction<br />
Le prix spécial du jury d’ICHEC-Entreprises a récompensé le meilleur<br />
TFE du Certificat en People Management : Thibaut SANA – « Journal<br />
de bord de l’Amiral Thibaut Sana » - TFE obtenu avec la plus Grande<br />
Distinction et les Félicitations du jury<br />
ICHEC-Entreprises a également récompensé le meilleur TFE du<br />
Diplôme en Management International : Bruno de TERWANGNE :<br />
« Analyse du potentiel de marché et stratégie de commercialisation<br />
de l’attrape moustiques MOSKITERO : cas de la République<br />
Démocratique du Congo » - TFE obtenu avec la plus Grande<br />
Distinction et les Félicitations du jury<br />
Encore un tout grand merci à nos partenaires médias !<br />
5 NOUVEAUX PROGRAMMES DE FORMATION CONTINUE DéS JANVIER 2016<br />
Deux fois par an, en septembre et en janvier, la Formation Continue de l’ICHEC présente une offre de formation renouvelée sur base des<br />
attentes exprimées par les entreprises. C’est ainsi qu’à partir de janvier 2016, nous lancerons 5 nouveaux programmes dans les thèmes<br />
Management, Finance et Marketing :<br />
Certificat en Gestion de Projets<br />
Analyse Financière et Evaluation des Entreprises<br />
Finance Internationale<br />
Certificat en Marketing et Communication<br />
Diplôme en Marketing Stratégique<br />
Découvrez-les sur www.ichecformationcontinue.be<br />
Se réinventer<br />
pour développer vos talents<br />
Notre histoire continue sur<br />
ichecformationcontinue.be<br />
23
ichec alumni<br />
2015<br />
Grand Cru<br />
pour ICHEC Alumni !<br />
Nous vous<br />
avions annoncé<br />
de nombreuses<br />
nouveautés en 2015<br />
pour booster le<br />
réseau des alumni :<br />
des events inédits,<br />
de nouvelles<br />
opportunités de<br />
networking et<br />
d’accompagnement<br />
et une meilleure<br />
visibilité … Résultat ?<br />
21 conférences et<br />
workshops ayant<br />
accueilli plus de<br />
1900 participants –<br />
Record battu !<br />
Plus d’inspiration, d’humour et de<br />
découverte avec des events innovants<br />
• Quoi de mieux pour commencer l’année que<br />
de rire et de profiter d’un somptueux cocktail<br />
dînatoire dans un lieu chaleureux et une<br />
ambiance décontractée ? C’est ce que nous<br />
vous proposions pour notre New Year Cocktail<br />
avec Alex Vizorek au B19 en février dernier.<br />
• La première rencontre du « Wine & Spirits<br />
Business Club » organisée avec notre partenaire<br />
Pernod Ricard était l’occasion de découvrir<br />
l’histoire et les origines du whisky irlandais…<br />
mais surtout de profiter d’une dégustation<br />
d’excellents crus !<br />
• Comment aborder l’entrepreneuriat de manière<br />
originale et inspirante ? C’était le pari de notre<br />
« soirée pour provoquer la chance » en partenariat<br />
avec Belfius en octobre dernier. Pari plus<br />
que réussi avec près de 650 inscrits !<br />
Ces trois events d’un nouveau genre pour ICHEC<br />
Alumni complétaient parfaitement l’agenda des<br />
21 conférences et workshops ayant accueilli plus<br />
de 1900 participants en 2015 !<br />
Plus de networking, de coaching et<br />
d’avantages<br />
• Du nouveau pour les Young Pros : En plus des<br />
workshops, job dating et mentorship offerts<br />
pour démarrer leur carrière avec succès, les<br />
étudiants Master ont eu la chance cette année<br />
de visiter la salle des marchés de notre partenaire<br />
Belfius.<br />
• Et un nouveau programme pour les Starters :<br />
suite au succès de la soirée networking « de<br />
l’Inspiration à la Réalisation » en mars dernier,<br />
ICHEC ALUMNI STARTER a créé un tout<br />
nouveau programme de pré-incubation en 7<br />
étapes avec comme objectif d’aider les starters<br />
à gagner du temps et de l’argent tout en<br />
construisant un solide projet de startup.<br />
• Sans oublier tous les autres membres qui bénéficient<br />
désormais d’une multitude d’avantages<br />
grâce à la carte EKIVITA.<br />
Plus de visibilité, de notoriété et de<br />
communication<br />
Cette nouvelle dynamique méritait bien un site<br />
internet flambant neuf, à la hauteur des ambitions<br />
de notre réseau ! C’est chose faite depuis<br />
la rentrée de septembre grâce à l’aide de notre<br />
agence web, BSide, créée et dirigée par Pierre<br />
Stassen, diplômé ICHEC 1996.<br />
Outre un design plus dynamique et des facilités<br />
de connection, ce nouveau site a pour objectif<br />
de vous offrir plus de contenu (avec notamment<br />
des offres ou des articles de nos alumni et/ou<br />
de nos partenaires) et plus de visibilité de nos<br />
diplômés par le biais de portraits de nos alumni<br />
ou de leurs entreprises. Vous voulez bénéficier<br />
de cette visibilité ou connaissez un ancien qui<br />
pourrait faire l’objet d’un portrait ? Dites-le nous !<br />
Et vous avez pu constater la nouvelle formule<br />
du magazine ICHEC News que vous tenez entre<br />
vos mains… Aussi plus en phase avec l’image de<br />
l’ensemble du Groupe ICHEC dont vous avez pu<br />
lire les derniers développements dans les pages<br />
précédentes.<br />
En résumé, 2015 aura été l’année du changement<br />
pour ICHEC Alumni ! Toutes ces nouveautés<br />
démontrent l’ambition de notre réseau d’offrir<br />
des services et activités de qualité pour que nos<br />
membres continuent à partager, se retrouver et<br />
évoluer.<br />
le mot du Président<br />
Chers Ichéquiens, Chères Ichéquiennes,<br />
Comme vous avez pu le lire, et le vivre pour une grande partie d’entre-vous, l’année 2015 a<br />
été une année avec de nombreuses nouveautés. Et 2015 est surtout une excellente rampe de<br />
lancement pour 2016.<br />
24<br />
Nous avons l’ambition en 2016, de vous surprendre encore plus, de vous faire passer de<br />
bons moments et de jouer notre rôle pour favoriser l’échange entre anciens et renforcer<br />
l’esprit Ichec.
ichec alumni<br />
Merci à nos partenaires !<br />
Alex Vizorek lors<br />
du cocktail du<br />
Nouvel An 2014<br />
Workshop Young Pros<br />
Visite de la salle des marchés<br />
Toutes ces nouveautés, tous les efforts<br />
qu’ICHEC Alumni déploie en faveur de ses<br />
diplômés ne seraient pas possibles sans l’aide<br />
de nos sponsors et partenaires. Nous souhaitons<br />
remercier sincèrement toutes ces sociétés<br />
qui nous soutiennent et nous permettent de<br />
constamment nous améliorer.<br />
Nous en profitons pour souhaiter la bienvenue<br />
aux quatre partenaires qui nous ont rejoint<br />
cette année : Belfius Insurance - partenaire<br />
corporate, SDA - partenaire du programme PME<br />
Starter, Mercuri Urval - partenaire du Cercle<br />
Ressources Humaines et Coca-Cola - partenaire<br />
du programme Young Pros.<br />
Bernard Gustin<br />
CEO de Brussels Airlines<br />
Conférence « Une soirée pour<br />
provoquer la chance »<br />
avec Thomas de Dorlodot<br />
Wine & Spirits Business Club<br />
Toutefois, pour ce faire, nous avons besoin de nos sponsors qui, pour la plupart, nous soutiennent depuis de nombreuses années, mais<br />
également de nouveaux qui nous font le plaisir et l’honneur de nous rejoindre.<br />
Nous avons également besoin des administrateurs qui, bénévolement, dépensent une énergie folle pour développer notre association.<br />
N’oublions pas notre permanence, qui suit au mieux tous nos projets.<br />
Mais tout cela ne servirait à rien sans le soutien des membres actuels et celui des membres futurs.<br />
25
les brèves<br />
Le 22 septembre 2015, Damien Dallemagne,<br />
Founder and CEO Innergic sprl a prononcé la<br />
conférence de rentrée des formations en soirée<br />
d’ICHEC-Entreprises et d’ICHEC-ESSF sur<br />
« Les nouveaux business modèles – Economie<br />
de la fonctionnalité et de la coopération ».<br />
LES<br />
BRèVES<br />
DE<br />
L’ICHEC<br />
Dans le cadre d’une journée d’échanges<br />
organisée par la Hogeschool Gent, les étudiants<br />
de Master 2 de la mineure Entrepreneuriat et<br />
PME se sont rendus à Gent ce 17 novembre, où<br />
ils ont été accueillis par les étudiants en gestion<br />
des PME de HoGent. Ils ont passé la matinée<br />
à échanger avec eux sur leurs formations<br />
respectives. Ils ont ensuite visité ensemble des<br />
entreprises locales. Le 17 février 2016, nous leur<br />
rendrons la politesse en les accueillant à notre<br />
tour à l’ICHEC.<br />
Le 14 octobre, à l’occasion de la semaine équitable, OIKOS a<br />
proposé un brunch avec toute une gamme de produits issus du<br />
commerce équitable. Le responsable de « La Ruche Qui dit Oui ! »<br />
a été invité pour promouvoir son système de circuit court ; une<br />
solution pour assurer une rémunération correcte des producteurs,<br />
tout en proposant des prix attractifs par rapport au marché.<br />
A quoi ressemblera la pédagogie en 2035 ? Que sera la journée<br />
d’un étudiant dans 20 ans ? Telles étaient les questions posées<br />
lors de la journée « Hack’Apprendre » organisée par le Louvain<br />
Learning Lab le 13 décembre et à laquelle Isabelle Choquet a<br />
assisté. Nous le découvrirons dans le prochain numéro.<br />
Le recteur Brigitte Chanoine a fait partie de la Visite d’État de<br />
Leurs Majestés le Roi et la Reine des Belges à la République de<br />
Pologne du 13 au 15 octobre. Le recteur a participé à un séminaire<br />
de haut niveau sur la mobilité des étudiants à l’Université de<br />
Varsovie. L’occasion de renforcer nos programmes d’échanges<br />
avec les universités polonaises.<br />
Eric Domb, Manager de l’année 2015 et patron de Pairi Daisa,<br />
était l’invité privilégié de Luc Moeremans, responsable de<br />
l’UFR Management, le 21 octobre. L’entrepreneur a partagé son<br />
expérience de la gestion et son business model devant un public<br />
passionné de près de 300 étudiants.<br />
L’ICHEC fait partie des<br />
signataires, provenant<br />
essentiellement du monde<br />
de l’entreprise, de la lettre de<br />
soutien remise à nos ministres<br />
belges qui sont allés à Paris à<br />
la COP21, la conférence sur<br />
le climat. L’objectif : tenter de<br />
conclure un accord universel<br />
juridiquement contraignant<br />
sur le climat, ayant pour but<br />
de maintenir le réchauffement<br />
climatique en-dessous de 2°C.<br />
26
les brèves<br />
« Les entreprises belges sur-performantes. Qui sont-elles et comment font-elles ? ». Le 18 novembre, une soirée Réseau-Club ICHEC-PME<br />
en partenariat avec EY a rassemblé des entrepreneurs, des dirigeants de PME et des experts en gestion. Stratégies gagnantes, échanges<br />
entre pairs et convivialité ont fait de cette soirée un véritable succès. Vous souhaitez connaître les recettes des 520 entreprises belges surperformantes<br />
? Contactez aurelie.denis@ichec.be pour recevoir l’étude complète menée par EY.<br />
Le 15 octobre, Christel Dumas a défendu publiquement sa thèse « The challenges<br />
of responsible investment mainstreaming : beliefs, tensions and paradoxes » à la<br />
faculté d’économie et gestion de l’université de Gand en présence du recteur Brigitte<br />
Chanoine et de nombreux collègues, et devant un jury composé notamment des<br />
personnalités suivantes : le Prof. dr. Marc De Clercq, recteur à l’université de Gand,<br />
et le Prof. dr. Lutgart Van den Berghe, promoteur de l’université de Gand et Vlerick<br />
Leuven Gent Management School. Sa thèse est disponible en ligne, et publiée par<br />
articles dans des revues scientifiques. Le premier chapitre de la thèse est publié dans<br />
Business & Society et a été primé “Best PhD Paper Award at the 2012 CBERN-PRI<br />
conference”. Le deuxième chapitre de la thèse a été publié en tant que chapitre de<br />
livre et a été primé « Outstanding Author Contribution in the 2015 Emerald Literati<br />
Network Awards for Excellence ».<br />
ILS BOUGENT<br />
Salvino Ferrante (promo 1997) a rejoint l’équipe Investments<br />
Funds Services d’Experta Corporate & Trust Services S.A. en tant<br />
que Senior Fund Administrator.<br />
Après un détour par les Etats-Unis, Isabel Carrion (promo 1994)<br />
revient en Belgique pour rejoindre les équipes de Mobistar en tant<br />
que Chief People Officer.<br />
Jérôme Naif, formateur pour ICHEC-ENTREPRISES a rejoint fin<br />
septembre l’équipe de Mountain View en tant que Social Media<br />
Strategist.<br />
Maxime Charbit (promo 2014) a lancé avec un collègue et ami,<br />
l’agence de communication DIGITAG dont le but est d’accompagner<br />
les entreprises dans leur digitalisation.<br />
Fin septembre aura lieu la première édition du No Man’s World<br />
Desert Festival. Il a rassemblé entre 1500 et 2000 personnes.<br />
Maxime Aslan a créé ce festival avec deux amis Cédric Moulin et<br />
Pierre Moiny, étudiant en gestion à l’ICHEC.<br />
Après avoir fondé Zelos, société active dans le management sportif,<br />
l’ancien directeur de RTL Belgique, Freddy Tacheny (promo<br />
1984) crée Sports Media Saleshouse. SMS est une régie publicitaire<br />
d’un nouveau genre, qui vise à mettre en relation les annonceurs<br />
et l’univers du sport en Belgique.<br />
Diplômé de l’ICHEC-ESSF, Yves Caprara est depuis 2008 à la tête<br />
de Prayon.<br />
27
people<br />
La Cérémonie de Rentrée Académique<br />
16 septembre 2015<br />
Benoît Yu, Senior Consultant<br />
Templay, Nicolas Van Dijk,<br />
digital marketing & brand<br />
manager, Pernod Ricard<br />
Belgium et Gerald Bocken,<br />
Systems and Administration<br />
Eamonn Bates.<br />
Laura Vierset,<br />
Luna Aslan,<br />
Sabrina Eippers,<br />
Elisabeth Coomans<br />
Saskia Van Uffelen, CEO Ericsson Belux et Brigitte Hudlot,<br />
Directrice d’ICHEC Formation continue<br />
Conférence « Les TIC au service du développement économique »<br />
avec Rudy Demotte, Ministre Président de la Fédération Wallonie-Bruxelles | 6 octobre 2015<br />
Vincent Ulens, Sales Manager EBRC, Françoise<br />
Delfosse, conseillère CERACTION et Michel<br />
Delbrassine, Account Manager Konica Minolta<br />
Pascale Schütz, Partner, Mercuri Urval,<br />
Denis de Groote, Agency Head Google Belgium et<br />
Alice Guisgand, International Business Consultant Mercuri Urval<br />
Rudy Demotte,<br />
Ministre Président de la Fédération Wallonie-Bruxelles,<br />
Brigitte Chanoine,<br />
Recteur de l’ICHEC Brussels Management School,<br />
Jacques Segers, Managing Partner Virtuoso et<br />
Marie Miltcheva, Administrateur de l’ASBL Domaine Solvay<br />
28
people<br />
Conférence « Une soirée pour provoquer la chance »<br />
avec Thomas de Dorlodot, aventurier et Olivier Kahn, Expert Comptable Cabinet-conseil Olivier Kahn &<br />
partners | 15 octobre 2015<br />
Sarah Berckmans, Marketing<br />
Coordinator Red Market, Ilse<br />
Claerhout Senior Commercial<br />
Marketing Manager Belfius,<br />
Thomas de Dorlodot, Olivier<br />
Kahn, Géraldine Lantin,<br />
Business Banking Expert<br />
Belfius, Natasha Vanoye,<br />
directrice ICHEC Alumni et<br />
Sylviane T’Kint, responsable<br />
Communication ICHEC.<br />
Conférence « Culture et Valeurs, Cliché ou Ressort ? » | 9 décembre 2015<br />
Pascal Laffineur, CEO d’Altran,<br />
Murielle Machiels, directrice générale des Editions Plantyn et<br />
Etienne Gossart, VP & Country Director Belux de Coca-Cola Enterprises<br />
Camille Van Vyve, rédactrice en chef de Trends Tendances<br />
et Sylvie Dumortier, Tax Director PWC<br />
Isabelle Hennequin, directrice des ressources humaines<br />
du Grand Hôpital de Charleroi, Mohamed Takhim,<br />
CEO Ecophos et Laurence Albert, directrice générale des<br />
Iles de Paix<br />
Nathalie Mazy, CEO Mercuri Urval et<br />
Pascale Luyckx,<br />
Managing Partner HRBP-Consulting<br />
Pascale Schütz,<br />
partner Mercuri Urval<br />
29
agenda<br />
ICHEC<br />
A partir de janvier :<br />
Lundi 1 er février<br />
Samedi 5 mars<br />
Lundi 7 mars<br />
Vendredi 11 mars<br />
Jeudi 17 mars<br />
Mardi 22 mars<br />
Mercredi 23 mars<br />
Lundi 18 avril 2016<br />
Lundi 2 mai 2016<br />
ICHEC Formation Continue : Agenda des formations www.ichecformationcontinue.be<br />
ICHEC-ESSF : Avantages de toute nature<br />
ICHEC : Portes Ouvertes<br />
ICHEC-ESSF : Planification patrimoniale et transmission d’entreprise<br />
CICHEC : 50 ème anniversaire du BAL de l’ICHEC<br />
Step2you : Dream Day<br />
AIESEC : Conférence sur l’Europe<br />
AIESEC : International Night<br />
ICHEC-ESSF : Déclaration à l’impôt des sociétés<br />
ICHEC-ESSF : Conciliation fiscale et décisions anticipées<br />
agenda<br />
30<br />
ICHEC ALUMNI<br />
Samedi 30 janvier<br />
Mardi 16 février<br />
Jeudi 25 février<br />
Jeudi 10 mars<br />
Jeudi 17 mars<br />
Jeudi 24 mars<br />
Jeudi 21 avril<br />
Jeudi 28 avril<br />
Cocktail de Nouvel An | La Ligue d’impro et<br />
ICHEC Alumni font leur show !<br />
Conférence | Cercle Business & Technology<br />
Starter | Workshop 3 - Building My Team : Leadership & Personality<br />
Starter | My Startup Story 2 - How I Met Sales Success<br />
Conférence | Internet nous rend-il moins intelligent ? avec Luc de Brabandère<br />
Starter | Workshop 4 - Funding & Legal aspects of my Startup<br />
Starter | Workshop 5 - Pitching my project<br />
Starter | Pitching Night
EXPERTISE RECONNUE<br />
ET SOLIDITÉ DÉMONTRÉE<br />
UNE BANQUE PRIVÉE<br />
EN PLEINE CROISSANCE<br />
ANVERS BRUXELLES HASSELT LIÈGE MEISE NAMUR SINT-MARTENS-LATEM WAREGEM<br />
www.pldw.be<br />
31
Nous croyons<br />
en un avenir<br />
SMART pour<br />
les entreprises.<br />
Une entreprise SMART s’engage dans<br />
l’avenir avec confiance et efficacité.<br />
Elle est capable de relever tous les défis<br />
du monde des affaires d’aujourd’hui.<br />
Comment ? En concentrant ses efforts<br />
sur cinq facteurs clés : structure, mobilité,<br />
aptitudes, ressources et technologie.<br />
Pour en savoir plus sur les pratiques<br />
qui peuvent vous aider à penser<br />
SMART, rendez-vous sur :<br />
smartalwayswins.be<br />
Advisory • Tax • Accountancy • Audit<br />
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(“ESV/GIE”) and a member firm of the KPMG network of independent<br />
member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG<br />
International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Belgium.