07.01.2016 Views

ekJUJqZ

ekJUJqZ

ekJUJqZ

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kinesis Pharma en Venn Life Sciences<br />

Geneesmiddelenontwikkelings-‘huwelijk’<br />

Met de verkoop van al zijn aandelen aan<br />

het Ierse Venn Life Sciences is Kees Groen<br />

niet meer de enige aandeelhouder van<br />

het Nederlandse Kinesis Pharma. Een zeer<br />

strategische stap volgens de oprichter,<br />

want het aanbod is flink uitgebreid. Was<br />

het snel groeiende bedrijf vooral gespecialiseerd<br />

in de vroege ontwikkeling van<br />

geneesmiddelen; nu is het ook de poort<br />

naar uitgebreide klinische fase 2, 3 en 4<br />

studies in verschillende landen.<br />

Bijna twintig jaar lang was Kees Groen het gezicht van Kinesis<br />

Pharma. Het bedrijf waarmee hij zich volop in de niche had<br />

geworpen die er was in de vraag naar goede ondersteuning in<br />

de vroege ontwikkeling van geneesmiddelen en in registratiezaken.<br />

Waar de aanvankelijke focus lag op farmacokinetiek<br />

is door de jaren een bedrijf opgebouwd dat de volle breedte<br />

van geneesmiddelenontwikkeling ondersteunt, dus ook op<br />

chemisch-farmaceutisch, niet-klinische en klinisch gebied.<br />

Groen: ‘Door het continu leveren van hoge kwaliteit diensten<br />

hebben we een uitgebreid klantenbestand met inmiddels 12<br />

van de 15 grootste internationale farmabedrijven opgebouwd.<br />

We zien de laatste jaren vooral een zeer sterke groei op het gebied<br />

van biologics, zoals vaccines, monoclonale antilichamen,<br />

gentherapie, etc.’<br />

Board of directors<br />

Met zestig man personeel en achttien jaar ervaring in juist dat<br />

vroege traject van onderzoek was Kinesis voor het Ierse Venn<br />

Lifes Sciences een zeer gewilde kandidaat voor overname.<br />

Kees vertelt dat het tijdens de onderhandelingen direct klikte<br />

en hij er daarom niet over hoefde te twijfelen zijn aandelen<br />

aan hen te verkopen. ‘Zij hebben Kinesis voor honderd procent<br />

overgenomen en zijn nu bezig zich verder uit te breiden<br />

over Europa. Mij is gevraagd om binnen Venn een bijdrage te<br />

leveren aan het uitstippelen van de strategie daarvoor.’ Dat betekent<br />

wel dat hij stopt met zijn werkzaamheden als directeur<br />

in Nederland. Hij is vanaf 18 oktober 2015 lid van ‘the board<br />

of directors’ en houdt zich in die hoedanigheid ook bezig met<br />

business development. ‘Wel heb ik bij de overname bedongen<br />

dat er voor Kinesis de eerste drie jaren geen essentiële zaken<br />

veranderen, om mijn team de tijd te gunnen aan de nieuwe<br />

situatie te wennen.’<br />

Dat hij merkte dat juist zijn medewerkers zo blij zijn dat alles<br />

‘bij het oude’ blijft doet de scheidend directeur goed. ‘Ook<br />

dat ik het stokje kan overdragen aan Johan te Koppele. Hij<br />

werkt al vanaf 2010 bij Kinesis en kent het bedrijf goed.’ Met<br />

jaarlijks meer dan honderd klanten over de hele wereld krijgt<br />

hij de leiding over een farmaspecialist. ‘In 1997 zijn we met<br />

alleen small molecules gestart. Door op tijd te anticiperen op<br />

veranderingen in de markt heeft Kinesis een zeer sterke positie<br />

op het gebied van biologics. Inmiddels komt meer dan<br />

zestig procent van onze opdrachten uit de hoek van de biotech.<br />

Nu nog steeds ervaren we dat er een enorm tekort is aan<br />

kennis en mensen op dat gebied. Vanaf 2004 kwam daar de<br />

aandacht voor traditionele kruidengeneesmiddelen ofwel herbals<br />

bij. Omdat ik zelf nogal thuis ben in de Aziatische markt<br />

zie ik daar als westers consultancy bedrijf wel een markt in.<br />

Een markt die in absolute termen niet zo groot is en ook vrij<br />

Directeur Tony Richardson over de acquisitie van Kinesis:<br />

‘We are pleased that the acquisition of Kinesis<br />

Pharma BV has completed as it has established Venn<br />

as a highly differentiated European Contract Research<br />

Organisation and is in line with Company’s strategy.<br />

We look forward to offering the complete range of<br />

services to our clients allowing us to establish earlier<br />

and longer lasting client relationships. We look forward<br />

to seeing the benefits of this acquisition in the<br />

near future.’<br />

complex, omdat er veel argwaan is tegen alles dat uit die regio<br />

komt.’ Toch schuwde Groen het niet die uitdaging aan te gaan<br />

en hoort Kinesis nu ook tot de selecte groep bedrijven die Chinese<br />

opdrachtgevers helpen met geneesmiddelenontwikkeling<br />

en registratie.<br />

Brain Concept<br />

Welke sector Kinesis ook bedient, de brede inzetbaarheid is<br />

vanaf het begin een belangrijke pijler binnen het bedrijf geweest.<br />

Met de slogan; ‘one partner, all the brains you need’<br />

zetten ze al heel lang een concept neer waarbij klanten één<br />

aanspreekpunt hebben voor alle vragen rondom geneesmiddelenontwikkeling.<br />

Dat daar door de overname door Venn nu<br />

ook vragen rondom latere fases in het onderzoek horen, is<br />

volgens Groen vooral een winstpunt op operationeel terrein.<br />

‘Bij ons was daar wel de kennis, maar niet de capaciteit qua<br />

volume voor aanwezig. Het gaat daarbij vaak om veel grootschaliger<br />

onderzoeken waarbij de regelgeving een belangrijke<br />

rol speelt. Een terrein waarin Venn helemaal thuis is. Het bedrijf<br />

heeft vestigingen in Dublin, Belfast, Hoogeveen, Parijs<br />

Johan te Koppele, nieuwe CEO van Kinesis Pharma (l)<br />

en Kees Groen (r).<br />

en Rheinbach. Met Kinesis erbij werken er totaal 180 mensen.<br />

We merken dat het integratieproces haast vanzelf gaat. Zelf<br />

merk ik ook dat het aanbod van Venn heel goed aansluit op<br />

onze eigen markt.’<br />

Voor de klanten betekent het dat ze via Kinesis nu ook toegang<br />

hebben tot alle kennis binnen het Ierse Venn. Volgens<br />

Groen een ontwikkeling die heel goed past bij de lange termijn<br />

strategie. ‘Nu we zo sterk zijn gegroeid, is het goed het<br />

risico te spreiden en dat niet alle aandelen in de handen van<br />

één persoon blijven. Het grote voordeel van deze constructie<br />

is bovendien dat ik niet volledig uit beeld ben. Doordat ik me<br />

bij Venn met bezig ga houden met business development, zal<br />

ik betrokken blijven bij belangrijke beslissingen.’<br />

Kees Groen heeft na zijn studie in Leiden gewerkt bij<br />

verschillende bedrijven in de biotech en lifes sciences.<br />

Zo was hij onder andere als adviseur van het Nederlandse<br />

College ter Beoordeling van Geneesmiddelen<br />

verantwoordelijk voor de beoordeling van preklinische<br />

en klinische farmacokinetiek in registratiedossiers,<br />

was hij Onderzoeksleider bij het Rijksinstituut voor<br />

Volksgezondheid en Milieu (RIVM), werkte hij bij<br />

de Janssen Research Foundation in België, was hij lid<br />

van het management team van Tibotec in Mechelen,<br />

mede-oprichter en algemeen directeur van LAP&P<br />

consultants in Leiden, executive director medicijnontwikkeling<br />

bij het Internationale Antivirus Therapie<br />

Evaluatie Centrum in Amsterdam en commissaris van<br />

Vitromics Healthcare Holding in Den Bosch.<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!