25.12.2015 Views

TÜRKİYE NOTERLER BİRLİĞİ HUKUK DERGİSİ

2015-2

2015-2

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Türkiye Noterler Birliği<br />

BRAVERMAN, H. (1984). The Real Meaning of Taylorism. F.<br />

Fischer, & C. Sirianni içinde, Critical Studies in Organization and<br />

Bureaucracy (s. 55-68). Philidelphia: Tample University Press.<br />

ÇALIŞKAN, Ç. O. (2015, 06 01). Bölgesel Kalkınma Ajanslarının<br />

Ortaya Çıkışı ve Dünden Bugüne Gelişimi. www.planlama.<br />

org: http://www.planlama.org/index.php/boelgesel-kalknma-ajanslar3<br />

adresinden alınmıştır<br />

EFE, A. (2015). Türkiye’de Kalkınma Ajansları için Bir Yönetişim<br />

Modellemesi: COBIT-5. Ankara: TODAİE (Basılmamış Doktora<br />

Tezi).<br />

GÜLER, B. A. (1994). Nesnesini Arayan Disiplin: Kamu Yönetimi.<br />

Amme İdaresi Dergisi, 27/ 4 Aralık , 3-19.<br />

HEWEGE, C. R. (2012, 11 01). A Critique of the Mainstream<br />

Management Control Theory and the Way Forward.<br />

5 2, 2014 tarihinde Sage Publication: http://dx.doi.<br />

org/10.1177/2158244012470114 adresinden alındı<br />

ISACA. (2012). COBIT 5: A Business Framework for the Governance<br />

and Management of Enterprise IT. Rolling Meadows, IL:<br />

ISACA.<br />

ISACA. (2012b). COBIT 5: A Business Framework for the Governance<br />

and Management of Enterprise IT. Rolling Meadows,<br />

IL: ISACA.<br />

KUHN, T. (1962). the structure of scientific revoluiton. Chicago,<br />

USA: University of Chicago.<br />

ÖZEN, P. (2005). Bölge kalkınma ajansları. Ankara: TEPAV,<br />

www.tepav.org.tr/upload/files/1271245092r8246.Bolgesel_Kalkinma_Ajanslari.pdf<br />

‘dan alınmıştır.<br />

ŞAYLAN, G. (1996). “Bağımsız Bir Disiplin Olarak Kamu Yönetimi:<br />

Yeni Paradigma Arayışları. Amme İdaresi Dergisi , C. 29,<br />

S.3, 3-16.<br />

146 | Hukuk Dergisi / 2015-2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!