Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Dr. Ahmet EFE<br />
optimizasyonunu değerlendirme, değer optimizasyonunu yönlendirme,<br />
değer optimizasyonunu izleme, risk optimizasyonunu sağlama,<br />
risk yönetimini değerlendirme, risk yönetimini yönlendirme, risk<br />
yönetimini izleme, kaynak optimizasyonu sağlama, kaynak yönetimini<br />
değerlendirme, kaynak yönetimini yönlendirme ve kaynak yönetimini<br />
izleme gibi süreçler yönetişim süreçleri olarak belirlenmiş ve bu süreçler<br />
mekanize teknik bilgi dâhilinde kritik faaliyetler ve kilit performans<br />
isterleri belirlenerek oluşturulabilmektedir.<br />
6. SONUÇ<br />
Yapılan analizlerden sonra KA yapılanmasının KB ile olan<br />
ilişkisinden dolayı “idare”, formaliteler ve önceden belirli detaylandırılmış<br />
usullerinden dolayı “bürokrasi”, tamamıyla kamu kaynağıyla<br />
bölgesinin ortak sorunlarını çözmek ve bu amaçla verdiği hibeler ve<br />
yaptığı organizasyonlardan dolayı saf kamu hizmeti sunmasından ve<br />
bir kamu tüzel kişisi olmasından dolayı “devlet” ve ortak katılımlı yönetişim<br />
konsepti üzerine kurgulanmış olmasından dolayı yönetim kurulunda<br />
tüm bakanları temsil kabiliyeti bulunan Valilerin, yerel düzeydeki<br />
kamu kurum ve kuruluşlarının ve sivil toplum temsilcilerinin bulunmasından<br />
dolayı da “kamu yönetimi” öğelerini içerdiği söylenebilir. Bu<br />
nedenlerden dolayı KA yapılanması, klasik Türk idari geleneğinden ve<br />
bilinen hukuki statülerden farklı bir yaklaşımla kamu-sivil-özel sektör<br />
karışımıyla bir “yönetişim” paradigması üzerine oturtulmuş oldukları<br />
söylenebilir. Ancak bu paradigmanın KA açısından bölgesel gelişme<br />
mekanizmasında uygulamaya yansımasının paydaş ihtiyaçları ve kurumsal<br />
hedeflerle hizalanması gerektiği söylenebilir.<br />
DDK tarafından tespit edilen sorunların birçoğunun aslında KA<br />
hukuki statüsü, kurumsal ilişki düzeyleri, karar mekanizmaları ve personel<br />
rejimi gibi yapısal kurgulama ile ilişkili olduğu söylenebilir. Bu<br />
sorunların COBIT-5 metodolojisiyle paydaş ihtiyaçlarının tespit edilerek<br />
kurumsal hedef ve mekanizmaların kaynak-maliyet-risk dengeleri<br />
dikkate alınarak bölgesel gelişmeyle ilişkilendirilebilecek olan katma<br />
değerlerin daha etkin olarak elde edilebileceği söylenebilir. Bu da yapı<br />
ve süreçlerle birlikte tüm mevzuatın tekrar revize edilerek bölgesel ihtiyaçlara<br />
ve beklentilere göre esneyebilecek yenilikçi bir yaklaşımın<br />
benimsenmesini gerektirir.<br />
Hukuk Dergisi / 2015-2 | 143
Change language