You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Türkiye Noterler Birliği<br />
Yönlendir, değerlendir ve izle olarak belirlenen süreçler EDM<br />
olarak bilinmekte olup her biri üçer alt süreci olan dört ana süreçten<br />
oluşan bir çerçevedir. Süreçlerin nasıl uygulanacağı ve ölçüleceğine<br />
dair inceleme ileriki kısımlarda yapılacak olup bu kısımda kavramsal<br />
olarak aşağıdaki şekilde gösterimi mümkündür.<br />
Yönetişim sistemini değerlendir (EDM01.01)<br />
Yönetişim<br />
çerçevesi kur ve<br />
sürdür (EDM01)<br />
Yönetişim sistemini yönlendir, Liderleri<br />
bilgilendir ve destek, ortaklık ve bağlılıklarını<br />
sağla (EDM01.02)<br />
Yönetişim sistemini izle, kalkınma ajansının BT<br />
yönetişim etkinliği ve performansını izle<br />
(EDM01.03)<br />
YÖNETİŞİM<br />
SÜREÇLERİ<br />
Değerlendir,<br />
Yönlendir ve<br />
İzle (EDM)<br />
Fayda<br />
oluşturulmasını<br />
sağla (EDM02)<br />
Risk<br />
optimizasyonunu<br />
sağla (EDM03)<br />
Değer optimizasyonunu değerlendir (EDM02.01)<br />
Değer optimizasyonunu yönlendir (EDM02.02)<br />
Değer optimizasyonunu izle (EDM02.03)<br />
Risk yönetimini değerlendir (EDM03.01)<br />
Risk yönetimini yönlendir (EDM03.02)<br />
Risk yönetimini izle (EDM03.03)<br />
Kaynak<br />
Optimizasyonu<br />
Sağla (EDM04)<br />
Kaynak yönetimini değerlendir (EDM04.01)<br />
Kaynak yönetimini yönlendir (EDM04.02)<br />
Kaynak yönetimini izle (EDM04.03)<br />
Şekil 8. COBIT-5 Yönetişim Süreçleri Şeması<br />
Kaynak: Şekil 8. COBIT-5 COBIT-5 modelinden Yönetişim esinlenerek Süreçleri araştırmacının Şeması kendi çalışmasıdır.<br />
Yukarıdaki şekilden de anlaşıldığı üzere; yönetişim paradigmasının COBIT-5 ile<br />
geldiği noktada, Kaynak: yönetişim COBIT-5 çerçevesi modelinden kurma ve sürdürme, esinlenerek yönetişim araştırmacının<br />
sistemini değerlendirme,<br />
yönetişim sistemini yönlendirme, liderleri bilgilendirme ve destek, ortaklık ve bağlılıklarını<br />
kendi çalışmasıdır.<br />
sağlama, yönetişim sistemini izleme, kurumun BT yönetişim etkinliği ve performansını<br />
izleme, fayda oluşturulmasını sağlama, değer optimizasyonunu değerlendirme, değer<br />
optimizasyonunu Yukarıdaki yönlendirme, şekilden değer de optimizasyonunu anlaşıldığı izleme, üzere; risk yönetişim optimizasyonunu<br />
paradigmasının sağlama, risk yönetimini COBIT-5 değerlendirme, ile geldiği risk noktada, yönetimini yönetişim yönlendirme, çerçevesi risk yönetimini kurma izleme,<br />
kaynak optimizasyonu sağlama, kaynak yönetimini değerlendirme, kaynak yönetimini<br />
ve yönlendirme sürdürme, ve kaynak yönetişim yönetimini sistemini izleme değerlendirme, gibi süreçler yönetişim yönetişim süreçleri sistemini olarak belirlenmiş<br />
yönlendirme, ve bu süreçler mekanize liderleri teknik bilgilendirme dâhilinde ve destek, kritik faaliyetler ortaklık ve kilit bağlılıklarını performans isterleri<br />
belirlenerek oluşturulabilmektedir.<br />
sağlama, yönetişim sistemini izleme, kurumun BT yönetişim etkinliği<br />
ve performansını izleme, fayda oluşturulmasını sağlama, değer<br />
6. SONUÇ<br />
Yapılan analizlerden sonra KA yapılanmasının KB ile olan ilişkisinden dolayı<br />
142 “idare”, | Hukuk formaliteler Dergisi / ve 2015-2 önceden belirli detaylandırılmış usullerinden dolayı “bürokrasi”,<br />
tamamıyla kamu kaynağıyla bölgesinin ortak sorunlarını çözmek ve bu amaçla verdiği hibeler
Change language