TÜRKİYE NOTERLER BİRLİĞİ HUKUK DERGİSİ
2015-2 2015-2
Türkiye Noterler Birliği 5.9. Destek Yönetim Kılavuzu (DYK): 5449 sayılı Kanun ve “KA Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği’ni yasal dayanak alarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı, Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü tarafından hazırlanan “KA Destek Yönetimi Kılavuzu” KA tarafından sağlanacak mali ve teknik desteklerin modern teknik ve bilgi birikimleri ışığında uygulanabilmesi amacıyla hazırlanmıştır. Bu Kılavuz, PFDY dayanılarak çıkarılmış olduğu bilinmesine rağmen ne zaman çıkarılarak ajanslara tebliğ edildiği bilinmemektedir. Kılavuz niteliğinde olmasından dolayı bu hususa çok önem verilmediği anlaşılmaktadır. DYK, KA kayıtlarında olmamasına rağmen KB internet sayfasında mevcuttur. DYK, kapsamlı bir şekilde hazırlanmıştır. Destek Yönetim Kılavuzundan öte bir Kalkınma Ajansı Kılavuzu niteliğinde hazırlanmıştır. Kalkınma Bakanlığı görevlerinden, KA’nın yapısından, destek türlerinden, değerlendirme, yürütme, performans ve izleme şekillerine kadar çok detaylı bir şekilde düzenleme yaptığı anlaşılmaktadır. DYK ile birim başkanlarının isimleri ile bu birimlerin yapması gereken görevleri teker teker zikredilerek örnek bir ajans modeli çizilmektedir. Başka bir mevzuata da bu tarz bir düzenleme mevcut değildir. 6. KAMU YÖNETİMİ, İDARE VE BÜROKRASİ BAĞLAMI Yönetim bilgi sistemleri disiplini kapsamında değerlendirilebilecek çevirimiçi uygulamalar, e-devlet ve sanal devlet biçimlerinin elektronik uygulamalar aracılığıyla giderek esnekleşmekle olduğu ve etkinliğini arttırdığı şeklinde açıklanmakla birlikte Weberyen bürokrasiyi ciddi biçimde zayıflattığı söylenebilir. Bilindiği gibi Weber, bürokrasinin ussal bir toplumsal örgütlenme olduğunu ve siyasetin amaçları doğrultusunda hareket etmesi gerektiğini varsaymıştır. Bürokrasi bu anlamda devletin elleridir. Bundan dolayıdır ki, makine ve cihaz metaforlarına sıkça konu edilmiştir. (Akbulut, 2007a) 132 | Hukuk Dergisi / 2015-2
Dr. Ahmet EFE Tablo 1: Weberyen Bürokrasi İle Sanal Bürokrasi Karşılaştırılması Weberyen Bürokrasi Özellikleri Fonksiyonel ayırım; katı iş bölümü; belirli kanuni sınırlar Bölümler ve bireyler arasında hiyerarşiler Dosyalar, yazılı dokümanlar; evrak memurları Çalışanlar tarafsızdır, gayri şahsidir ve belirli bir bölüme aittirler Genel kurallara göre yürütülen ofis sistemleri, standart işletme süreçleri, Süreçlerde yavaşlık, gecikmeler, eksiklikler, çok müdahaleler Geri dönüm ve düzeltme süreçlerindeki aksaklık ve gecikmeler Bürokratik Yönetim Kurallara uyma ve uygunluğa önem verme Detaylı plana göre yönetim Sanal Bürokrasi Özellikleri İnsandan çok bilgi teknolojilerinin kullanımına dayalı bilgi ve kurumsal yapılanma Elektronik ve gayri resmi haberleşme; takımlar işleri yapar ve kararları verirler Barkodlar, sensorlar, laptoplar, taşınabilir bellekler ve diğer esnek ortamlarda elektronik kaydedilebilen, taşınabilen dosyalar; elektronik kayıt, depolama arşivleme ve veri transferleri; yazılım, donanım ve telekomünikasyon sistemleri Çalışanlar çapraz fonksiyonludur, yetkilendirilmiştir; işler sadece uzmanlık alanlarına göre değil aynı zamanda bilgisayar aracılığının karmaşıklığı boyutuna göre sınırlandırılmıştır. Uygulamalar, süreçler ve bilgi sistemlerine içselleştirilmiş kurallar; otomatik performans sistemi ve görülmez sanal yapı Hızlı veya gerçek zamanlı işleyiş Geri dönümlerin anlık gözetleme ve güncellenmesi; daha hızlı veya gerçek zamanlı düzeltme imkânları Post Bürokratik Yönetim Performansa önem verme Esneklik ve ihtiyacın karşılanmasına önem verme Katı hiyerarşi ve dikey yapılanmmalar Sözleşme- esneklik ve yatay yapılan- Dar merkezli kontrol Yetki devri Mali kontrol ve hata bulan Kalite kontrolü ve önleyici-iyileştirici denetim denetim Tekelcilik ve kuşkuculuk Rekabetçilik ve güven Kaynak: (Budhathoki, 2006) ve (Ateş, 2008)’ den uyarlanmıştır. Hukuk Dergisi / 2015-2 | 133
- Page 98 and 99: Türkiye Noterler Birliği GİRİŞ
- Page 100 and 101: Türkiye Noterler Birliği yaklaş
- Page 102 and 103: Türkiye Noterler Birliği ral yük
- Page 104 and 105: Türkiye Noterler Birliği organın
- Page 106 and 107: Türkiye Noterler Birliği için ha
- Page 108 and 109: Türkiye Noterler Birliği dir. Bu
- Page 110 and 111: Türkiye Noterler Birliği Sivil ha
- Page 112 and 113: Türkiye Noterler Birliği BM’in
- Page 114 and 115: Türkiye Noterler Birliği Güvenli
- Page 116 and 117: Türkiye Noterler Birliği cak mahk
- Page 118 and 119: Türkiye Noterler Birliği Nuhanov
- Page 120 and 121: Türkiye Noterler Birliği komuta y
- Page 122 and 123: Türkiye Noterler Birliği Kısaltm
- Page 124 and 125: Türkiye Noterler Birliği RENSMANN
- Page 126 and 127: Türkiye Noterler Birliği hukuk h
- Page 128 and 129: Türkiye Noterler Birliği tarafın
- Page 130 and 131: Türkiye Noterler Birliği 21. KA
- Page 132 and 133: Türkiye Noterler Birliği Bu yukar
- Page 134 and 135: Türkiye Noterler Birliği Bu çal
- Page 136 and 137: Türkiye Noterler Birliği Bilimsel
- Page 138 and 139: Türkiye Noterler Birliği Şekil 3
- Page 140 and 141: Türkiye Noterler Birliği strateji
- Page 142 and 143: Türkiye Noterler Birliği Max Webe
- Page 144 and 145: Türkiye Noterler Birliği mevzuatt
- Page 146 and 147: Türkiye Noterler Birliği Otuz mad
- Page 150 and 151: Türkiye Noterler Birliği Teknoloj
- Page 152 and 153: Türkiye Noterler Birliği merkezde
- Page 154 and 155: Türkiye Noterler Birliği 2. Üç
- Page 156 and 157: Türkiye Noterler Birliği 5. KARAR
- Page 158 and 159: Türkiye Noterler Birliği Yönlend
- Page 160 and 161: Türkiye Noterler Birliği Bununla
- Page 162 and 163: Türkiye Noterler Birliği BRAVERMA
- Page 164 and 165: Türkiye Noterler Birliği 148 | Hu
- Page 166 and 167: Türkiye Noterler Birliği mesi son
- Page 168 and 169: Türkiye Noterler Birliği sınırl
- Page 170 and 171: Türkiye Noterler Birliği ramına
- Page 172 and 173: Türkiye Noterler Birliği sorumlul
- Page 174 and 175: Türkiye Noterler Birliği ve tedbi
- Page 176 and 177: Türkiye Noterler Birliği bakış
- Page 178 and 179: Türkiye Noterler Birliği bep olan
- Page 180 and 181: Türkiye Noterler Birliği samında
- Page 182 and 183: Türkiye Noterler Birliği yapılma
- Page 184 and 185: Türkiye Noterler Birliği layı on
- Page 186 and 187: Türkiye Noterler Birliği 3. Bağl
- Page 188 and 189: Türkiye Noterler Birliği TTK. m.
- Page 190 and 191: Türkiye Noterler Birliği duğunda
- Page 192 and 193: Türkiye Noterler Birliği ğinden,
- Page 194 and 195: Türkiye Noterler Birliği kim şir
- Page 196: Türkiye Noterler Birliği PULAŞLI
Türkiye Noterler Birliği<br />
5.9. Destek Yönetim Kılavuzu (DYK):<br />
5449 sayılı Kanun ve “KA Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği’ni<br />
yasal dayanak alarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı,<br />
Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü tarafından hazırlanan<br />
“KA Destek Yönetimi Kılavuzu” KA tarafından sağlanacak mali<br />
ve teknik desteklerin modern teknik ve bilgi birikimleri ışığında uygulanabilmesi<br />
amacıyla hazırlanmıştır. Bu Kılavuz, PFDY dayanılarak çıkarılmış<br />
olduğu bilinmesine rağmen ne zaman çıkarılarak ajanslara tebliğ<br />
edildiği bilinmemektedir. Kılavuz niteliğinde olmasından dolayı bu<br />
hususa çok önem verilmediği anlaşılmaktadır. DYK, KA kayıtlarında<br />
olmamasına rağmen KB internet sayfasında mevcuttur. DYK, kapsamlı<br />
bir şekilde hazırlanmıştır. Destek Yönetim Kılavuzundan öte bir Kalkınma<br />
Ajansı Kılavuzu niteliğinde hazırlanmıştır. Kalkınma Bakanlığı<br />
görevlerinden, KA’nın yapısından, destek türlerinden, değerlendirme,<br />
yürütme, performans ve izleme şekillerine kadar çok detaylı bir şekilde<br />
düzenleme yaptığı anlaşılmaktadır.<br />
DYK ile birim başkanlarının isimleri ile bu birimlerin yapması<br />
gereken görevleri teker teker zikredilerek örnek bir ajans modeli çizilmektedir.<br />
Başka bir mevzuata da bu tarz bir düzenleme mevcut değildir.<br />
6. KAMU YÖNETİMİ, İDARE VE BÜROKRASİ BAĞLAMI<br />
Yönetim bilgi sistemleri disiplini kapsamında değerlendirilebilecek<br />
çevirimiçi uygulamalar, e-devlet ve sanal devlet biçimlerinin<br />
elektronik uygulamalar aracılığıyla giderek esnekleşmekle olduğu ve<br />
etkinliğini arttırdığı şeklinde açıklanmakla birlikte Weberyen bürokrasiyi<br />
ciddi biçimde zayıflattığı söylenebilir. Bilindiği gibi Weber, bürokrasinin<br />
ussal bir toplumsal örgütlenme olduğunu ve siyasetin amaçları<br />
doğrultusunda hareket etmesi gerektiğini varsaymıştır. Bürokrasi bu<br />
anlamda devletin elleridir. Bundan dolayıdır ki, makine ve cihaz metaforlarına<br />
sıkça konu edilmiştir. (Akbulut, 2007a)<br />
132 | Hukuk Dergisi / 2015-2