TÜRKİYE NOTERLER BİRLİĞİ HUKUK DERGİSİ

2015-2 2015-2

25.12.2015 Views

Türkiye Noterler Birliği 5.9. Destek Yönetim Kılavuzu (DYK): 5449 sayılı Kanun ve “KA Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği’ni yasal dayanak alarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı, Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü tarafından hazırlanan “KA Destek Yönetimi Kılavuzu” KA tarafından sağlanacak mali ve teknik desteklerin modern teknik ve bilgi birikimleri ışığında uygulanabilmesi amacıyla hazırlanmıştır. Bu Kılavuz, PFDY dayanılarak çıkarılmış olduğu bilinmesine rağmen ne zaman çıkarılarak ajanslara tebliğ edildiği bilinmemektedir. Kılavuz niteliğinde olmasından dolayı bu hususa çok önem verilmediği anlaşılmaktadır. DYK, KA kayıtlarında olmamasına rağmen KB internet sayfasında mevcuttur. DYK, kapsamlı bir şekilde hazırlanmıştır. Destek Yönetim Kılavuzundan öte bir Kalkınma Ajansı Kılavuzu niteliğinde hazırlanmıştır. Kalkınma Bakanlığı görevlerinden, KA’nın yapısından, destek türlerinden, değerlendirme, yürütme, performans ve izleme şekillerine kadar çok detaylı bir şekilde düzenleme yaptığı anlaşılmaktadır. DYK ile birim başkanlarının isimleri ile bu birimlerin yapması gereken görevleri teker teker zikredilerek örnek bir ajans modeli çizilmektedir. Başka bir mevzuata da bu tarz bir düzenleme mevcut değildir. 6. KAMU YÖNETİMİ, İDARE VE BÜROKRASİ BAĞLAMI Yönetim bilgi sistemleri disiplini kapsamında değerlendirilebilecek çevirimiçi uygulamalar, e-devlet ve sanal devlet biçimlerinin elektronik uygulamalar aracılığıyla giderek esnekleşmekle olduğu ve etkinliğini arttırdığı şeklinde açıklanmakla birlikte Weberyen bürokrasiyi ciddi biçimde zayıflattığı söylenebilir. Bilindiği gibi Weber, bürokrasinin ussal bir toplumsal örgütlenme olduğunu ve siyasetin amaçları doğrultusunda hareket etmesi gerektiğini varsaymıştır. Bürokrasi bu anlamda devletin elleridir. Bundan dolayıdır ki, makine ve cihaz metaforlarına sıkça konu edilmiştir. (Akbulut, 2007a) 132 | Hukuk Dergisi / 2015-2

Dr. Ahmet EFE Tablo 1: Weberyen Bürokrasi İle Sanal Bürokrasi Karşılaştırılması Weberyen Bürokrasi Özellikleri Fonksiyonel ayırım; katı iş bölümü; belirli kanuni sınırlar Bölümler ve bireyler arasında hiyerarşiler Dosyalar, yazılı dokümanlar; evrak memurları Çalışanlar tarafsızdır, gayri şahsidir ve belirli bir bölüme aittirler Genel kurallara göre yürütülen ofis sistemleri, standart işletme süreçleri, Süreçlerde yavaşlık, gecikmeler, eksiklikler, çok müdahaleler Geri dönüm ve düzeltme süreçlerindeki aksaklık ve gecikmeler Bürokratik Yönetim Kurallara uyma ve uygunluğa önem verme Detaylı plana göre yönetim Sanal Bürokrasi Özellikleri İnsandan çok bilgi teknolojilerinin kullanımına dayalı bilgi ve kurumsal yapılanma Elektronik ve gayri resmi haberleşme; takımlar işleri yapar ve kararları verirler Barkodlar, sensorlar, laptoplar, taşınabilir bellekler ve diğer esnek ortamlarda elektronik kaydedilebilen, taşınabilen dosyalar; elektronik kayıt, depolama arşivleme ve veri transferleri; yazılım, donanım ve telekomünikasyon sistemleri Çalışanlar çapraz fonksiyonludur, yetkilendirilmiştir; işler sadece uzmanlık alanlarına göre değil aynı zamanda bilgisayar aracılığının karmaşıklığı boyutuna göre sınırlandırılmıştır. Uygulamalar, süreçler ve bilgi sistemlerine içselleştirilmiş kurallar; otomatik performans sistemi ve görülmez sanal yapı Hızlı veya gerçek zamanlı işleyiş Geri dönümlerin anlık gözetleme ve güncellenmesi; daha hızlı veya gerçek zamanlı düzeltme imkânları Post Bürokratik Yönetim Performansa önem verme Esneklik ve ihtiyacın karşılanmasına önem verme Katı hiyerarşi ve dikey yapılanmmalar Sözleşme- esneklik ve yatay yapılan- Dar merkezli kontrol Yetki devri Mali kontrol ve hata bulan Kalite kontrolü ve önleyici-iyileştirici denetim denetim Tekelcilik ve kuşkuculuk Rekabetçilik ve güven Kaynak: (Budhathoki, 2006) ve (Ateş, 2008)’ den uyarlanmıştır. Hukuk Dergisi / 2015-2 | 133

Türkiye Noterler Birliği<br />

5.9. Destek Yönetim Kılavuzu (DYK):<br />

5449 sayılı Kanun ve “KA Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği’ni<br />

yasal dayanak alarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı,<br />

Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü tarafından hazırlanan<br />

“KA Destek Yönetimi Kılavuzu” KA tarafından sağlanacak mali<br />

ve teknik desteklerin modern teknik ve bilgi birikimleri ışığında uygulanabilmesi<br />

amacıyla hazırlanmıştır. Bu Kılavuz, PFDY dayanılarak çıkarılmış<br />

olduğu bilinmesine rağmen ne zaman çıkarılarak ajanslara tebliğ<br />

edildiği bilinmemektedir. Kılavuz niteliğinde olmasından dolayı bu<br />

hususa çok önem verilmediği anlaşılmaktadır. DYK, KA kayıtlarında<br />

olmamasına rağmen KB internet sayfasında mevcuttur. DYK, kapsamlı<br />

bir şekilde hazırlanmıştır. Destek Yönetim Kılavuzundan öte bir Kalkınma<br />

Ajansı Kılavuzu niteliğinde hazırlanmıştır. Kalkınma Bakanlığı<br />

görevlerinden, KA’nın yapısından, destek türlerinden, değerlendirme,<br />

yürütme, performans ve izleme şekillerine kadar çok detaylı bir şekilde<br />

düzenleme yaptığı anlaşılmaktadır.<br />

DYK ile birim başkanlarının isimleri ile bu birimlerin yapması<br />

gereken görevleri teker teker zikredilerek örnek bir ajans modeli çizilmektedir.<br />

Başka bir mevzuata da bu tarz bir düzenleme mevcut değildir.<br />

6. KAMU YÖNETİMİ, İDARE VE BÜROKRASİ BAĞLAMI<br />

Yönetim bilgi sistemleri disiplini kapsamında değerlendirilebilecek<br />

çevirimiçi uygulamalar, e-devlet ve sanal devlet biçimlerinin<br />

elektronik uygulamalar aracılığıyla giderek esnekleşmekle olduğu ve<br />

etkinliğini arttırdığı şeklinde açıklanmakla birlikte Weberyen bürokrasiyi<br />

ciddi biçimde zayıflattığı söylenebilir. Bilindiği gibi Weber, bürokrasinin<br />

ussal bir toplumsal örgütlenme olduğunu ve siyasetin amaçları<br />

doğrultusunda hareket etmesi gerektiğini varsaymıştır. Bürokrasi bu<br />

anlamda devletin elleridir. Bundan dolayıdır ki, makine ve cihaz metaforlarına<br />

sıkça konu edilmiştir. (Akbulut, 2007a)<br />

132 | Hukuk Dergisi / 2015-2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!