TÜRKİYE NOTERLER BİRLİĞİ HUKUK DERGİSİ
2015-2 2015-2
Türkiye Noterler Birliği stratejik yönetimi acımasız rekabet ortamında açıklayamaması ve çözüm bulamamasından dolayı ortaya çıkmıştır. Çünkü her kurumun paydaşları ve ihtiyaçları farklı olduğundan ve kaynakları ile riskleri de aynı olmadığından kendilerine has uyarlamaların yapılabilmesi aşikâr bir halde belirginleşmiştir. Kendisini çevresel koşullara ve zamanın gereklerine göre sürekli adapte edebilen COBIT bu gerilim içerisinde yeni bir paradigma olarak ortaya çıkarak mevut sorunlara çözüm sunma iddiasındadır. Şekil 5. COBIT Alanında Paradigma Gerilimleriyle Yaşanan Kapsam Genişlemesi Kaynak: (ISACA, 2012)’ den alınmıştır. Şekilden de görüleceği üzere, COBIT-4 iş süreçlerini BT süreçleri ile hizalandırmak için bazı araçların geliştirilmesiyle ortaya çıkmış ve diğer yönetişim çerçeveleri ve BT çerçeve ve standartları ile olan ilişkileri de güçlendirmiştir. Bu durum elbette de BT ile ilişkili olan iş süreçleri ve sorumluluklarının katma değer oluşturma (Val IT) ve risklerin yönetilmesini (Risk IT) de belirlemiştir. Val IT ile Risk IT temel kavram ve süreçleri COBIT alanından alırken bunlara ilgili oldukları alanlara ait özel rehberlikler eklemişlerdir. 124 | Hukuk Dergisi / 2015-2
Dr. Ahmet EFE Şekil 6. Zaman içerisindeki COBIT gelişimleri Kaynak: Araştırmacı tarafından oluşturulmuştur. Nisan 2012’ de kurumsal BT yönetişimini bir kuruluş olarak alan COBIT-5, “kurumların BT yönetişim ve yönetimi için oluşturulan amaçlarına ulaşmaları için onları destekleyen kapsamlı bir çerçeve” olarak tanımlanmıştı. BT süreçlerinin iş süreçleriyle tamamen ayrışık olamayacağını ve iş-BT bağımlılığını ortaya koyan COBIT-5, bütüncül bir yaklaşımla tüm kurum için, tüm iş ve BT ile ilgili alanları, sorumlulukları ve süreçleri kapsayacak ve dâhili ve harici tüm paydaşların BT ile ilişkilendirilebilecek çıkarlarını dikkate alacak şekilde BT’ nin idare ve yönetiminin gerçekleştirmektedir. (ISACA, 2012) COBIT-5 beş ana alanı, yönetişim, hizmet, proje yönetimi, güvenlik ve süreç optimizasyonunu ilgilendirmektedir. Dolayısıyla, CO- BIT-5 yönetişim süreçleri olan “Değerlendir, Yönlendir ve İzle” ISO 38500 ile ISO 31000 ile kısmen kesişirken, diğer dört ana alan olan yönetim süreçlerinin ise ITIL, ISO 27000, ISO31000, TOGAF, CMMI, PRINCE ile PMBOK çerçeveleriyle örtüşebildiği görülmektedir. Bu da tek çerçeve olarak uygulama kabiliyetini göstermektedir. COBIT’in ilk başlardaki temellerini oluşturan “Yönetim Kontrol Teorisi”, sosyokültürel bağlam içerisinde diğer disiplinlerin bilimsel alanlarındaki değişimlere maruz kalmış ve özellikle merkez kapitalist ülkelerdeki toplumsal ve ekonomik gerçekliklere göre zamanla değişim gösterebilen örgüt teorisinden etkilenmiştir (Hewege, 2012). Hukuk Dergisi / 2015-2 | 125
- Page 90 and 91: Türkiye Noterler Birliği tarihind
- Page 92 and 93: Türkiye Noterler Birliği Yine hâ
- Page 94 and 95: Türkiye Noterler Birliği ma aşam
- Page 96 and 97: Türkiye Noterler Birliği TTK UYAP
- Page 98 and 99: Türkiye Noterler Birliği GİRİŞ
- Page 100 and 101: Türkiye Noterler Birliği yaklaş
- Page 102 and 103: Türkiye Noterler Birliği ral yük
- Page 104 and 105: Türkiye Noterler Birliği organın
- Page 106 and 107: Türkiye Noterler Birliği için ha
- Page 108 and 109: Türkiye Noterler Birliği dir. Bu
- Page 110 and 111: Türkiye Noterler Birliği Sivil ha
- Page 112 and 113: Türkiye Noterler Birliği BM’in
- Page 114 and 115: Türkiye Noterler Birliği Güvenli
- Page 116 and 117: Türkiye Noterler Birliği cak mahk
- Page 118 and 119: Türkiye Noterler Birliği Nuhanov
- Page 120 and 121: Türkiye Noterler Birliği komuta y
- Page 122 and 123: Türkiye Noterler Birliği Kısaltm
- Page 124 and 125: Türkiye Noterler Birliği RENSMANN
- Page 126 and 127: Türkiye Noterler Birliği hukuk h
- Page 128 and 129: Türkiye Noterler Birliği tarafın
- Page 130 and 131: Türkiye Noterler Birliği 21. KA
- Page 132 and 133: Türkiye Noterler Birliği Bu yukar
- Page 134 and 135: Türkiye Noterler Birliği Bu çal
- Page 136 and 137: Türkiye Noterler Birliği Bilimsel
- Page 138 and 139: Türkiye Noterler Birliği Şekil 3
- Page 142 and 143: Türkiye Noterler Birliği Max Webe
- Page 144 and 145: Türkiye Noterler Birliği mevzuatt
- Page 146 and 147: Türkiye Noterler Birliği Otuz mad
- Page 148 and 149: Türkiye Noterler Birliği 5.9. Des
- Page 150 and 151: Türkiye Noterler Birliği Teknoloj
- Page 152 and 153: Türkiye Noterler Birliği merkezde
- Page 154 and 155: Türkiye Noterler Birliği 2. Üç
- Page 156 and 157: Türkiye Noterler Birliği 5. KARAR
- Page 158 and 159: Türkiye Noterler Birliği Yönlend
- Page 160 and 161: Türkiye Noterler Birliği Bununla
- Page 162 and 163: Türkiye Noterler Birliği BRAVERMA
- Page 164 and 165: Türkiye Noterler Birliği 148 | Hu
- Page 166 and 167: Türkiye Noterler Birliği mesi son
- Page 168 and 169: Türkiye Noterler Birliği sınırl
- Page 170 and 171: Türkiye Noterler Birliği ramına
- Page 172 and 173: Türkiye Noterler Birliği sorumlul
- Page 174 and 175: Türkiye Noterler Birliği ve tedbi
- Page 176 and 177: Türkiye Noterler Birliği bakış
- Page 178 and 179: Türkiye Noterler Birliği bep olan
- Page 180 and 181: Türkiye Noterler Birliği samında
- Page 182 and 183: Türkiye Noterler Birliği yapılma
- Page 184 and 185: Türkiye Noterler Birliği layı on
- Page 186 and 187: Türkiye Noterler Birliği 3. Bağl
- Page 188 and 189: Türkiye Noterler Birliği TTK. m.
Türkiye Noterler Birliği<br />
stratejik yönetimi acımasız rekabet ortamında açıklayamaması ve<br />
çözüm bulamamasından dolayı ortaya çıkmıştır. Çünkü her kurumun<br />
paydaşları ve ihtiyaçları farklı olduğundan ve kaynakları ile riskleri de<br />
aynı olmadığından kendilerine has uyarlamaların yapılabilmesi aşikâr<br />
bir halde belirginleşmiştir. Kendisini çevresel koşullara ve zamanın<br />
gereklerine göre sürekli adapte edebilen COBIT bu gerilim içerisinde<br />
yeni bir paradigma olarak ortaya çıkarak mevut sorunlara çözüm sunma<br />
iddiasındadır.<br />
Şekil 5. COBIT Alanında Paradigma Gerilimleriyle Yaşanan Kapsam<br />
Genişlemesi<br />
Kaynak: (ISACA, 2012)’ den alınmıştır.<br />
Şekilden de görüleceği üzere, COBIT-4 iş süreçlerini BT<br />
süreçleri ile hizalandırmak için bazı araçların geliştirilmesiyle ortaya<br />
çıkmış ve diğer yönetişim çerçeveleri ve BT çerçeve ve standartları ile<br />
olan ilişkileri de güçlendirmiştir. Bu durum elbette de BT ile ilişkili<br />
olan iş süreçleri ve sorumluluklarının katma değer oluşturma (Val IT)<br />
ve risklerin yönetilmesini (Risk IT) de belirlemiştir. Val IT ile Risk<br />
IT temel kavram ve süreçleri COBIT alanından alırken bunlara ilgili<br />
oldukları alanlara ait özel rehberlikler eklemişlerdir.<br />
124 | Hukuk Dergisi / 2015-2
Change language