You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Dr. Ahmet EFE<br />
rejimi açısından tartışmalı olan hususlarda ne tür bir değişim olabileceği<br />
de merak edilen konular arasındadır. Bu çalışmada COBIT-5 boyutuyla<br />
da bürokrasi, devlet ve kamu yönetimi paradigmalarının değerlendirmesi<br />
yapılması gerekmektedir.<br />
2. ARAŞTIRMA PROBLEMİ<br />
Halen Kalkınma Bakanlığı (KB) tarafından çıkarılan mevzuat<br />
güncellemeleriyle bölgesel düzeyde kuruluş amaçları doğrultusunda<br />
faaliyetlerine devam etmesi beklenen kalkınma ajansları (KA)<br />
zamanla sadece hibe veren kuruluşlar kategorisinde zikredildiği, Türk<br />
idari geleneğine uygun olmadıkları, yönetişim sisteminin Türk kamu<br />
yönetimiyle uyumsuzluk yaşadığı, projelerinin küçük çapta kapasite<br />
artışlarına yol açmakla birlikte haksız rekabete yol açtığı, bölgesel<br />
potansiyelleri ortaya çıkarmada başarılı olmadığı, yerel dinamikleri<br />
işbirliği ve ortaklık kültürü ile harekete geçirme istidadını yitirdiği,<br />
yönetim ve kalkınma kurullarının beklenen işlevselliği ortaya<br />
koyamadığı, personelin motivasyonunun düşük olduğu, giderek daha<br />
bürokratik kurumlar hale geldikleri ve İngiltere’de olduğu gibi aslında<br />
kapatılmaları gerektiği gibi pek çok olumsuz söylemin de medya da ve<br />
bazı yayınlarda gündeme getirildiği bilinmektedir.<br />
Yukarıda bahsi geçen DDK raporundaki 43 adet problem KA<br />
açısından aşağıda görüldüğü gibi bir karanlık tabloyu sergilemektedir.<br />
Şekil 1. DDK raporuyla tespit edilen 43 adet problemi gösteren<br />
karanlık tablo<br />
Kaynak: Araştırmacı tarafından hazırlanmıştır.<br />
Hukuk Dergisi / 2015-2 | 115
Change language